情況總結(jié)國網(wǎng)公司(15篇)

第1篇 建筑公司辦公室工作情況總結(jié)

建筑公司辦公室半年工作總結(jié)

上半年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下辦公室全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服重重困難和壓力，以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、誠信、高效”的工作作風(fēng)，使得工作穩(wěn)步發(fā)展。上半年，我們始終堅(jiān)持服務(wù)到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。

一、加強(qiáng)材料采購管理，完善采購程序

1、在公司各部門的配合下在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方，今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序，切實(shí)為公司節(jié)約成本。

2、實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購申報(bào)審批制后，由項(xiàng)目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由采購人員進(jìn)行詢價(jià)做到先請示后購買。材料采購工作，從計(jì)劃采購保管進(jìn)庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費(fèi)。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把安全工作做為重中之重

1、從制度上加強(qiáng)管理，把工作做到實(shí)處，特別是安全工作，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識(shí)到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強(qiáng)調(diào)把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，提高人員的安全意識(shí)。

2、督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車輛的運(yùn)行情況，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，不開帶病車，并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，確保上班時(shí)間不私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛。

三、加強(qiáng)人力資源管理，做好人員的調(diào)配工作

1、項(xiàng)目開工以來，工地進(jìn)場勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為：×××人，其中管理人員：××人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團(tuán)體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險(xiǎn)：共計(jì)×××人。

2、為提高公司管理水平、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的發(fā)展，公司新增員工：司機(jī)兩名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。

3、做好工地人員統(tǒng)計(jì)，工人退場后，核實(shí)退場手續(xù)是否齊全，照章辦事。

四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務(wù)。

提高后勤服務(wù)水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想，與各部門相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手：

1、嚴(yán)格員工考勤制度通過對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況，為員工的崗位流動(dòng)、病假工資、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù)。

2、實(shí)行每周例會(huì)制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營情況及安排下周的工作。加強(qiáng)公司各部門的管理制度、獎(jiǎng)懲辦法相關(guān)表格及對外行文格式的統(tǒng)一。

3、辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等，做到及時(shí)維修和保養(yǎng)。

4、密切聯(lián)系辦事處及工地項(xiàng)目部做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。

半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù)，但問題還是有的，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：

一方面對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管力度不夠，非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛，對車輛保養(yǎng)不夠，對車輛造成損失增加修理費(fèi)用；另一方面還存在材料供應(yīng)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。

這就要求我們在下半年的工作中：

1、切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管。

2、材料采購進(jìn)一步規(guī)范操作程序，加強(qiáng)監(jiān)管力度。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，堅(jiān)持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項(xiàng)工作正規(guī)化。

4、牢固樹立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想，提高后勤的服務(wù)能力、凝聚能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第2篇 2023年___縣煙草專賣局（分公司）工作情況總結(jié)

、低檔卷煙的消費(fèi)數(shù)量，刺激城區(qū)市場中、高檔卷煙的消費(fèi)數(shù)量，控制城區(qū)市場對低檔煙的需求；開展新品卷煙的品吸、集盒換禮和卷煙婚慶市場促銷活動(dòng)，培育重點(diǎn)骨干品牌。二是客戶服務(wù)能力不斷提高。按照打造“七彩”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、建設(shè)滿意終端要求，極力構(gòu)建和完善與零售客戶“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，真情回報(bào)零售客戶；建立卷煙物流配送合作機(jī)制，送貨服務(wù)更加快捷；推進(jìn)電子商務(wù)。結(jié)合新的卷煙營銷網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)“新商盟”的推廣運(yùn)用，全部網(wǎng)上訂貨客戶使用新系統(tǒng)訂貨。三是專銷聯(lián)動(dòng)更加順暢。建立信息共享機(jī)制，做到“卷煙營銷綜合管理系統(tǒng)”和“專賣管理系統(tǒng)”上實(shí)現(xiàn)卷煙銷售資料、卷煙新品培育資料、客戶經(jīng)理工作資料、市場信息和客戶____、關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、違法記錄、經(jīng)營業(yè)態(tài)等信息的共享；加強(qiáng)客戶投訴處理過程的控制與監(jiān)管，不斷提高客戶滿意度；積極開展專項(xiàng)整頓工作，規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。

四、專賣管理機(jī)制健全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效

一是按照“抓基層、強(qiáng)素質(zhì)、打基礎(chǔ)和做精機(jī)關(guān)、做強(qiáng)基層、做實(shí)一線”的隊(duì)伍建設(shè)要求，調(diào)整充實(shí)專賣隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，使人員配備更加整齊、運(yùn)行更加順暢，市場控制力明顯增強(qiáng)。二是與公安、工商等執(zhí)法部門共同開展的打假打私工作不斷加強(qiáng)，兩煙市場凈化率不斷提高。全年共查獲涉煙違法案件28起，涉案煙葉6000公斤，案值274057.2元，罰款19911元，全縣刑事拘留41人，占全市的67.21%。三是與公安局、檢察院、法院、國稅、地稅、武裝部、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）共同開展的烤煙專打，力度一年比一年大，一年比一年嚴(yán)厲，一年比一年有成效，違法收購、囤積、倒買倒賣煙葉的現(xiàn)象得到了有效根治，為___兩煙經(jīng)營創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

五、企業(yè)內(nèi)部管理水平全面提升、基礎(chǔ)扎實(shí)

全面運(yùn)行“三標(biāo)一體”和十大體系建設(shè)等體系，企業(yè)管理水平明顯提升。一是財(cái)務(wù)管理水平全面提升。資金運(yùn)營規(guī)范有效，預(yù)算執(zhí)行率全面提高，管理費(fèi)用明顯下降，為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了較好的資金支持和保障；二是審計(jì)工作全面加強(qiáng)。以同級審計(jì)為主線，以工程投資、物資采購、資產(chǎn)管理、收購管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)全面審計(jì)自查整改工作，分公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)更加規(guī)范有序；三是加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理。加大資產(chǎn)清查力度，提高資產(chǎn)利用率，加大站點(diǎn)維修改造，更新設(shè)施設(shè)備，站點(diǎn)工作、生活環(huán)境得到較大改善；四是人事管理、職工薪酬管理更加規(guī)

2023年___縣煙草專賣局（分公司）工作情況總結(jié)

___縣2023年度社會(huì)評價(jià)工作代表：

現(xiàn)將___縣煙草專賣局（分公司）2023年工作情況報(bào)告如下，請審議：

2023年，在___縣委、縣政府和曲靖市煙草專賣局（公司）的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，___縣煙草專賣局（分公司）緊緊圍繞“卷煙上水平”，認(rèn)真貫徹落實(shí)___縣委、縣政府和各級煙草工作會(huì)議精神，奮發(fā)向上、創(chuàng)新超越，在去年率先實(shí)現(xiàn)“?？偭?、保質(zhì)量、保增收”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年各項(xiàng)工作均取得顯著成績，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)都得到圓滿實(shí)現(xiàn)和超額完成，期間，為全市移栽現(xiàn)場會(huì)提供了大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的觀摩現(xiàn)場，為全省、全市煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會(huì)提供了綜合性、高水平的觀摩現(xiàn)場，成功承辦了全國優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)現(xiàn)場會(huì)，受到了國家局何澤華副局長、省政府曹建方副省長、省局（公司）和煙農(nóng)、地方政府的高度贊揚(yáng)和充分肯定，被省政府表彰為2023年度優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作先進(jìn)單位。

一、煙葉工作亮點(diǎn)突出、成效顯著

圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，始終堅(jiān)持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，以栽足面積為基礎(chǔ)，以節(jié)令為中心，狠抓科技措施落實(shí)，在旱情持續(xù)加重的情況下，烤煙面積落實(shí)足、移栽抓得早、田間消化處理到位、煙葉收購質(zhì)量較好。一是烤煙生產(chǎn)政策宣傳到位，扶持大戶政策得到有效落實(shí)，極大地調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)種煙積極性，面積栽得足。全縣實(shí)栽烤煙17.3萬畝，比計(jì)劃增加了3萬畝，比去年增加了1萬多畝，為完成收購任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是出臺(tái)了“凡是機(jī)械能進(jìn)入的地塊都實(shí)行機(jī)械深耕、起壟”的政策，全縣機(jī)械深耕理墑12萬畝，占計(jì)劃面積的85.6%，有效緩解了種煙勞力矛盾，切實(shí)減輕了煙農(nóng)勞力負(fù)擔(dān)。三是堅(jiān)持“最佳節(jié)令移栽是烤煙生產(chǎn)最好的科技措施”，狠抓節(jié)令和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全縣烤煙栽得早，在全市率先完成移栽任務(wù)。四是全力推進(jìn)田間消化處理不適用鮮煙葉工作，我們采用的“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格流程、注重實(shí)效”的簡單、適用的田間處理辦法，受到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)和充分肯定，為全省探索了經(jīng)驗(yàn)，提供了借鑒，省局要求全省統(tǒng)一按___模式消化處理田間不適用鮮煙葉。五是牢固樹立抗旱奪豐收的思想。采取抽、拉、提、引、堵等有效措施、抗旱補(bǔ)水、保苗；全面推行高封頂多留葉勤打杈，加強(qiáng)成熟采摘、科學(xué)烘烤指導(dǎo)，在干旱十分嚴(yán)重的情況下，烤煙生產(chǎn)水平 范，職工收入穩(wěn)步提高，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)，辦事更加高效；五是安全工作積極穩(wěn)妥，公司連續(xù)多年無消防、交通、治安、設(shè)備、人身傷亡等重大責(zé)任性事故發(fā)生；六是企業(yè)文化及精神文明建設(shè)取得實(shí)效，“己沃”精神、“抗洪”精神、“吃苦耐勞”精神得到繼承和發(fā)揚(yáng)，“兩個(gè)利益至上、”“三個(gè)全心全意”、“利國惠民、至愛大成”已深入人心，成為全體員工的自覺行動(dòng)。

六、企業(yè)自身建設(shè)能力不斷提升、執(zhí)行力強(qiáng)

在加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)、規(guī)范職工行為、提升職工綜合素質(zhì)的同時(shí)，深化云南煙草“利國惠民、至愛大成”企業(yè)文化建設(shè)行動(dòng)，積極開展新農(nóng)村建設(shè)、黨委扶貧、社會(huì)救助，職工義務(wù)幫農(nóng)、扶農(nóng)、愛心捐款等活動(dòng)，構(gòu)建和諧煙草、和諧社會(huì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國______黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔自律規(guī)定，堅(jiān)持開展警示教育活動(dòng)，組織黨員干部進(jìn)行警示教育，簽訂了《廉潔自律承諾書》，對部分點(diǎn)長和重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了廉政約談，反腐倡廉教育形式多樣化。認(rèn)真落實(shí)司務(wù)公開審批制度、民主管理監(jiān)督制度和辦事公開民主管理制度，層層監(jiān)督，公開透明，對企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作 “三重一大” 事項(xiàng)進(jìn)行了全程監(jiān)督，辦事公開民主管理落到實(shí)處。始終把依法依紀(jì)維護(hù)煙農(nóng)、零售戶利益作為專賣執(zhí)法、紀(jì)檢監(jiān)察的重點(diǎn)，暢通監(jiān)督渠道，積極組織調(diào)查，從嚴(yán)懲治，責(zé)任追究懲治力度明顯加大。

當(dāng)前，___煙草正站在新的歷史起點(diǎn)上，朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。我們將在縣委、縣政府和市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持蓬勃向上、奮發(fā)有為的士氣，攻堅(jiān)克難、志在必得的勇氣和干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的銳氣，不斷創(chuàng)造新業(yè)績、開創(chuàng)新局面，為譜寫___“十二五”發(fā)展新篇章做出新的更大貢獻(xiàn)。

二、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)扎根煙區(qū)、穩(wěn)步推進(jìn)

___分公司搶抓機(jī)遇，爭取社會(huì)各方面的支持，積極與當(dāng)?shù)攸h委、政府及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，今年投入煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目補(bǔ)貼資金合計(jì)7726.37萬元，建成基本煙田6萬余畝，受益煙農(nóng)3千余戶，建成烤房240座、烘烤工場1個(gè)、育苗工場2個(gè)、補(bǔ)貼購置農(nóng)機(jī)具555臺(tái)（套），極大改善了全縣烤煙生產(chǎn)條件。建立和完善專業(yè)化服務(wù)體系。按照減工降本和把煙農(nóng)從繁鎖的烤煙農(nóng)事操作中解脫出來的要求，堅(jiān)持“煙草扶持、獨(dú)立運(yùn)作、市場運(yùn)營”的工作思路，以基地單元為單位，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為服務(wù)管理區(qū)域，組建烤煙生產(chǎn)綜合性專業(yè)合作社6個(gè)，每個(gè)綜合性合作社下設(shè)育苗、農(nóng)機(jī)、植保、烘烤、集中運(yùn)輸5支專業(yè)服務(wù)隊(duì)，對煙農(nóng)進(jìn)行有償服務(wù)，育苗、機(jī)耕和集中運(yùn)輸服務(wù)實(shí)現(xiàn)了100%覆蓋。引導(dǎo)、扶持、發(fā)展煙葉種植家庭農(nóng)場和種植型煙農(nóng)專業(yè)合作社。按照“引導(dǎo)不主導(dǎo)、扶持不包辦、依靠不依賴”的原則，出臺(tái)扶持政策，積極引導(dǎo)、扶持、發(fā)展家庭種植農(nóng)場和種植型煙農(nóng)專業(yè)合作社，將一些閑置土地、不栽煙的土地流轉(zhuǎn)到家庭種植農(nóng)場和種植型煙農(nóng)專業(yè)合作社，全縣共扶持發(fā)展種植家庭農(nóng)場78個(gè)，種植烤煙8000余畝；煙葉種植合作社10個(gè)，種植烤煙2300畝，進(jìn)一步穩(wěn)定了種植規(guī)模。

三、卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升、效益增加

始終以品牌培育為重要著力點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)提升為主攻方向，狠抓集盒換禮、婚慶促銷和客戶服務(wù)等工作，在銷售進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)的前提下，銷售結(jié)構(gòu)快速提升。截止11月30日，共銷售卷煙38511件，完成計(jì)劃的94%，年底能全面完成營銷任務(wù)，卷煙提結(jié)構(gòu)增效益上水平工作成效明顯。一是品牌培育穩(wěn)步推進(jìn)。引導(dǎo)農(nóng)村市場擴(kuò)大中

第3篇 某公司新進(jìn)員工2023年入職轉(zhuǎn)正工作情況總結(jié)范文稿

我叫__，畢業(yè)于__大學(xué),自__年__月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作一年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這一年來個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作情況

懷著對人生的無限憧憬，我走入了35kv__變電站。大家都知道變電站是電力系統(tǒng)中接受電能和分配電能并能改變電壓的場所。它是發(fā)電廠和電能用戶聯(lián)系的中間環(huán)節(jié)，同時(shí)也是將各級電壓網(wǎng)聯(lián)系起來的樞紐。我站經(jīng)過改造后擁有2臺(tái)主變，擔(dān)負(fù)著兩個(gè)半鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電任務(wù)。許多人認(rèn)為，變電站運(yùn)行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設(shè)備、辦理工作票、進(jìn)行倒閘操作;但是只有做過的人才知道：作為有高度責(zé)任心的值班員來說，要保證一個(gè)變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，僅僅完成以上工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;要保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，最重要的就是善于對設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時(shí)的控制或消除。6月的暴雨給我站高壓室周圍帶來了豐富的雨水，為防止雨水侵入室內(nèi)給配電裝置而造成不應(yīng)有的事故，我班在站長的帶領(lǐng)下冒雨檢查、及時(shí)疏通被堵塞的排水系統(tǒng)，加裝擋水板以防止雨水侵入;緊接著在室內(nèi)墻壁加抹防水沙漿，最后加強(qiáng)巡視。通過有力措施，我站平安的度過了雷雨泛濫的6月。

在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項(xiàng)工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;除此之外，我還是一名光榮的通訊員，除了負(fù)責(zé)每月的通訊報(bào)道之外，我還負(fù)責(zé)本站的技術(shù)培訓(xùn)，在工作上盡心盡力的協(xié)助站長工作，以此來豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，通過每月培訓(xùn)，在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強(qiáng)，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。

二、學(xué)習(xí)情況

現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵校赜形?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到變電站的時(shí)候，對站內(nèi)的一切都感到新奇。因?yàn)槲覍W(xué)的不是變電運(yùn)行專業(yè)，所以對設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)知道的也有限，但是在站長、值長的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識(shí)和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，在短短一年中理論結(jié)合實(shí)踐讓我對變電站的基本設(shè)備有了真正的認(rèn)識(shí)，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

作為見習(xí)生，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合站長搞好管理工作，特別是在“創(chuàng)一流”期間，為此我經(jīng)常向新老站長請教。 在變電站呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時(shí)，我才知道什么叫“人事”。無論是社會(huì)還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問，我這個(gè)門外漢只能說：“誠實(shí)做人、努力工作!”

一路走來，我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己技術(shù)的不足，同時(shí)也體會(huì)到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)。

三、思想情況

作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。而作為一名團(tuán)員，入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開拓，做出成績。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。

以上是我的試用期工作總結(jié)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認(rèn)為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!

第4篇 鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)

標(biāo)題：鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)

上半年，公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展大局，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，深化改革，銳意進(jìn)取，全廠各方面工作都取得了顯著成績。

一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況

上半年，生產(chǎn)生鐵51.9萬噸，同比增長26.8%，焦炭29.5萬噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬條，同比增長38.7%。上半年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元，同比增長37.8%。上半年，主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下，基本上做到了隨產(chǎn)隨銷，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.5億元，同比增長31.1%。實(shí)現(xiàn)利稅1.52億元，同比增長70.8%。項(xiàng)目建設(shè)加快進(jìn)度，公司綠化初具規(guī)模，企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢頭。

1、主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

公司緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo)，突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力，服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢頭，生鐵產(chǎn)量比去年同期增長了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動(dòng)了采礦、運(yùn)輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了主業(yè)拉動(dòng)，整體發(fā)展的良好態(tài)勢。

2、積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，努力拓寬市場，加大銷售力度。

去年以來，公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重壓力，企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)入06年以來，面對更加激烈的競爭，我們加強(qiáng)了對國家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研，在滿足萊鋼用鐵的同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作，捕捉每一條商機(jī)，擴(kuò)大營銷區(qū)域，同時(shí)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場競爭力，逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長了31.1%。

3、加快項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。

公司高度重視新上的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)常召開會(huì)議研究工程進(jìn)度，深入工地，督促施工進(jìn)度，截至目前，150萬噸煉軋鋼工程方面，4800㎡的主廠房已進(jìn)入封頂及維護(hù)結(jié)構(gòu)階段，其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中，煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進(jìn)廠中；攔河蓄水工程，已經(jīng)完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產(chǎn)；制氧項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施交鑰匙工程，進(jìn)入了掃尾階段，2個(gè)氧氣球罐、1個(gè)氬氣球罐、1個(gè)氮?dú)馇蚬抟呀?jīng)安裝試壓完畢。重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度，促進(jìn)整體管理水平提升。

集團(tuán)公司一直把加強(qiáng)企業(yè)管理作為一項(xiàng)重要工作來抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對各項(xiàng)制度規(guī)程陸續(xù)進(jìn)行完善。實(shí)現(xiàn)了管理思想、管理機(jī)制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變，加大了管理創(chuàng)新力度，提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動(dòng)，成本指標(biāo)有了一定的改善；完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，把管理落到實(shí)處；加強(qiáng)資金管理，確保了資金鏈的安全，強(qiáng)化了人力資源管理，提高了經(jīng)營水平和運(yùn)營效率。

5、強(qiáng)化安全教育，建設(shè)平安九羊；加大環(huán)保力度，建設(shè)綠色九羊。

上半年，公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本著對職工生命和國家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年，公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無重大設(shè)備和操作事故。

同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)廣大干部職工進(jìn)行綠化美化，一些環(huán)保項(xiàng)目也陸續(xù)投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成，企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。

二、下一步的計(jì)劃和打算

上半年，雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯请x市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，離公司董事會(huì)的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化，人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠，資源利用率不高，自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。

在今后的一個(gè)時(shí)期，我們將牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，充分利用自身優(yōu)勢，有效整合內(nèi)外部資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，高效利用資源能源，努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)

第5篇 2023年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況總結(jié)

---河源紫金分公司

2023年我司在省、市公司、及縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的黨的十八大、十九大和______關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)系列講話精神，按照上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，結(jié)合我司工作實(shí)際，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)效能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為促進(jìn)我司工作開展提供了有力的紀(jì)律保障?，F(xiàn)將我司黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)拒腐防變的免疫力

1．簽訂《紫金分公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》。積極推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)對干部職工的重廉潔自律行為的約束，引導(dǎo)干部職工自覺遵紀(jì)守法，守住底線。

2．組織全體黨員干部職工到紫金縣反腐倡廉警示教育基地參觀，并接受反腐倡廉警示教育學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化干部職工廉潔自律意識(shí)。

3.開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”主題活動(dòng)。以“講政治、強(qiáng)黨性、嚴(yán)紀(jì)律、守規(guī)矩”為主題，深入開展黨性 宗旨教育、黨規(guī)黨紀(jì)教育、優(yōu)良作風(fēng)教育，喚醒黨員干部黨 章黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)，教育引導(dǎo)黨員干部銘記黨員身份,對標(biāo)道德高線、守住紀(jì)律和規(guī)矩底線，始終做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，在全司營造不敢腐、不能腐、不想腐、想干事、會(huì)干事、干成 事、不出事的濃厚氛圍，為紫金分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成整體合力

為了扎實(shí)、有效地開展反腐倡廉工作，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的整體合力。一年來，我司始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為一項(xiàng)責(zé)無旁貸的政治任務(wù)來抓，將其納入日常工作整體布局中通盤考慮，堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”的工作方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和公司經(jīng)營業(yè)務(wù)工作一起認(rèn)真抓好落實(shí)，真正做到“四個(gè)不忘”和“四個(gè)一起”。即研究工作方案時(shí)不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)，指導(dǎo)工作開展時(shí)不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)，匯報(bào)工作進(jìn)度時(shí)不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)，考核工作時(shí)不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三、明確主體責(zé)任，層層落實(shí)到人

為確保黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落到實(shí)處，我們按照“一崗雙責(zé)”、“一把手”負(fù)總責(zé)、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對涉及我司黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的工作任務(wù)認(rèn)真進(jìn)行梳理，并逐項(xiàng)進(jìn)行分解，具體落實(shí)到人。做到每項(xiàng)工作有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，有具體責(zé)任人，充分發(fā)揮黨支部每位成員的作用。同時(shí)，明確黨支部書記為黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任第一責(zé)任人，對我司的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，并按“四個(gè)親自”要求，做到“重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，重要案件親自督辦”。凡責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題的，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還要追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，這樣一來，就會(huì)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感，極大地調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性，從而形成上下同心、齊抓共管的大好局面。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)制度落實(shí)

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”及《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等廉政法律法規(guī)，并將其貫穿于干部的日常管理和考核的全過程。一是改進(jìn)工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層廣泛聽取意見和建議，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)工作開展情況。二是精簡會(huì)議活動(dòng)。堅(jiān)決杜絕以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，堅(jiān)持開短會(huì)、開小會(huì)、開并會(huì)，力求講短話，注重會(huì)議實(shí)效。三是規(guī)范公務(wù)接待，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待規(guī)定。四是厲行勤儉節(jié)約。倡導(dǎo)干部職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，從節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴水做起，不搞鋪張浪費(fèi)，不講排場、比闊氣。五是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。在嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好上下班簽到制度、請銷假制度等公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，做到自我管理、自我約束、自我規(guī)范。五是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度要求，從根源上杜絕犯錯(cuò)的發(fā)生。

第6篇 2023年鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)范文

上半年，公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展大局，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，深化改革，銳意進(jìn)取，全廠各方面工作都取得了顯著成績。

一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況

上半年，生產(chǎn)生鐵51.9萬噸，同比增長26.8%，焦炭29.5萬噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬條，同比增長38.7%。上半年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元，同比增長37.8%。上半年，主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下，基本上做到了隨產(chǎn)隨銷，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.5億元，同比增長31.1%。實(shí)現(xiàn)利稅1.52億元，同比增長70.8%。項(xiàng)目建設(shè)加快進(jìn)度，公司綠化初具規(guī)模，企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢頭。

1、

主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

公司緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo)，突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力，服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢頭，生鐵產(chǎn)量比去年同期增長了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動(dòng)了采礦、運(yùn)輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了主業(yè)拉動(dòng)，整體發(fā)展的良好態(tài)勢。

2、

積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，努力拓寬市場，加大銷售力度。

去年以來，公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重壓力，企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)入__年以來，面對更加激烈的競爭，我們加強(qiáng)了對國家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研，在滿足萊鋼用鐵的同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作，捕捉每一條商機(jī)，擴(kuò)大營銷區(qū)域，同時(shí)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場競爭力，逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長了31.1%。

3、

加快項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。

公司高度重視新上的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)常召開會(huì)議研究工程進(jìn)度，深入工地，督促施工進(jìn)度，截至目前，150萬噸煉軋鋼工程方面，4800㎡的主廠房已進(jìn)入封頂及維護(hù)結(jié)構(gòu)階段，其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中，煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進(jìn)廠中；攔河蓄水工程，已經(jīng)完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產(chǎn)；制氧項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施交鑰匙工程，進(jìn)入了掃尾階段，2個(gè)氧氣球罐、1個(gè)氬氣球罐、1個(gè)氮?dú)馇蚬抟呀?jīng)安裝試壓完畢。重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、

加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度，促進(jìn)整體管理水平提升。

集團(tuán)公司一直把加強(qiáng)企業(yè)管理作為一項(xiàng)重要工作來抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對各項(xiàng)制度規(guī)程陸續(xù)進(jìn)行完善。實(shí)現(xiàn)了管理思想、管理機(jī)制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變，加大了管理創(chuàng)新力度，提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動(dòng)，成本指標(biāo)有了一定的改善；完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，把管理落到實(shí)處；加強(qiáng)資金管理，確保了資金鏈的安全，強(qiáng)化了人力資源管理，提高了經(jīng)營水平和運(yùn)營效率。

5、強(qiáng)化安全教育，建設(shè)平安九羊；加大環(huán)保力度，建設(shè)綠色九羊。

上半年，公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本著對職工生命和國家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年，公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無重大設(shè)備和操作事故。

同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)廣大干部職工進(jìn)行綠化美化，一些環(huán)保項(xiàng)目也陸續(xù)投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成，企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。

二、下一步的計(jì)劃和打算

上半年，雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，但是離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，離公司董事會(huì)的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化，人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠，資源利用率不高，自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。

在今后的一個(gè)時(shí)期，我們將牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，充分利用自身優(yōu)勢，有效整合內(nèi)外部資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，高效利用資源能源，努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型企業(yè)。

一、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營，努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

繼續(xù)保持上半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢頭，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，提高公司運(yùn)營效率，加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售力度，再接再厲，力爭提前完成__年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。立足于做大做強(qiáng)企業(yè)，加快主要項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。在保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，著力加快重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，爭取早日投產(chǎn)。

二、

持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營水平和運(yùn)營效率。

在抓好日常管理的同時(shí)，突出抓好以下工作：

1、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是個(gè)高危行業(yè)，安全工作是第一位的任務(wù)，。要牢固樹立“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，確保生產(chǎn)安全。

2、加強(qiáng)成本管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。深入開展“降本增效”“節(jié)能挖潛”工作，找差距，定措施，對照同行業(yè)先進(jìn)水平，認(rèn)真分析成本構(gòu)成因素，采取切實(shí)有效的措施，力爭經(jīng)過幾年努力，使主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度，規(guī)范采購程序，降低采購成本。積極開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，廣泛開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活動(dòng)，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。

3、加強(qiáng)資金管理，確保資金鏈條安全。加強(qiáng)資本運(yùn)營研究，采取多種渠道融集資金，確保建設(shè)項(xiàng)目資金及時(shí)充足到位。加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。

4、強(qiáng)化市場營銷，大力開拓國內(nèi)外市場。首先，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化營銷人員培訓(xùn)，提高營銷隊(duì)伍素質(zhì)。其次，快速推進(jìn)直供直銷進(jìn)程。再次，加強(qiáng)對市場的預(yù)測分析，加強(qiáng)產(chǎn)銷之間的溝通協(xié)調(diào)，真正做到以銷定產(chǎn)。最后，樹立品牌意識(shí)，著力打造九羊品牌。

5、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加大環(huán)保投入，創(chuàng)造環(huán)保型企業(yè)。為建設(shè)綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環(huán)保項(xiàng)目，下一步的重點(diǎn)就是確保這些項(xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，增加綠化面積，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

6、提高技術(shù)創(chuàng)新水平，為轉(zhuǎn)變增長方式提供技術(shù)支撐。堅(jiān)持自主研發(fā)和引進(jìn)開發(fā)并舉，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，積極引進(jìn)和推廣行業(yè)先進(jìn)成熟技術(shù)，完善技術(shù)創(chuàng)新體系。

7、完善物流運(yùn)作體系，大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。培養(yǎng)物流專業(yè)人才，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)不斷創(chuàng)新物流服務(wù)；與貨主企業(yè)聯(lián)盟，建立合作伙伴關(guān)系，降低運(yùn)作成本，提高公司競爭力。

三、

堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓好培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，努力造就德才兼?zhèn)涞墓芾碚吆涂茖W(xué)技術(shù)人才；通過多種渠道，對現(xiàn)有員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)；建立完善的選人用人機(jī)制，根據(jù)發(fā)展需要，向社會(huì)公開選聘高級管理人才和技術(shù)骨干，完善競爭聘任辦法，保證人力資源的有效性。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。積極開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，通過各種方式，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

3、關(guān)心員工生活，保障職工權(quán)益。讓職工真正做到老有所養(yǎng)、傷有賠償、病有保障，無后顧之憂。

下半年，我們的任務(wù)依舊非常艱巨，面臨的形勢依然嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)都很重。我們決心認(rèn)真貫徹黨的__屆五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為順利實(shí)施“__”規(guī)劃開好局、起好步。

第7篇 公司創(chuàng)建工人先鋒號(hào)情況匯報(bào)總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表公司全體干部職工熱烈各位蒞臨檢查指導(dǎo)工作。下面由我對公司在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中開展的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。

作為公路工程監(jiān)理設(shè)計(jì)單位，我公司監(jiān)理設(shè)計(jì)工作中，始終堅(jiān)持“精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的服務(wù)宗旨，不斷在完善公司管理機(jī)制、提高工程技術(shù)水平上下功夫，深化管理機(jī)制改革，強(qiáng)化工程技術(shù)創(chuàng)新，積極開展職工技能競賽、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)等工作。通過全體干部職工不懈努力，圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，為公路事業(yè)發(fā)展，尤其是“大__、新__”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)制定活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)創(chuàng)建工作卓有成效。

自開展創(chuàng)建市直機(jī)關(guān)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來，我公司高度重視，把創(chuàng)建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程，納入了年度工作目標(biāo)，并以此作為全面提升公司管理水平的重要手段來抓，做到了“三個(gè)文明”一起部署、一起落實(shí)、一起考核、一起獎(jiǎng)懲。為此，我們專門印發(fā)了《關(guān)于在全公司開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施方案》，對活動(dòng)開展的指導(dǎo)思想和總體要求、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建形式以及活動(dòng)要求等作出了明確規(guī)定，并成立了由我任組長，工會(huì)主席、副主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、各班組組長等為組員的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開展工作。

(二)注重制度建設(shè)，以現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)公司發(fā)展。

(三)注重技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的技術(shù)水平。

作為工程業(yè)務(wù)單位，經(jīng)過多年的實(shí)踐積累和培養(yǎng)，公司涌現(xiàn)出了大批秉持“以創(chuàng)新促發(fā)展、以創(chuàng)新提效益”理念的技術(shù)骨干，已經(jīng)成為了公司事業(yè)發(fā)展的骨干力量。由我主持，利用共享的維地道路軟件的中間數(shù)據(jù)，開發(fā)的路基土石方的調(diào)配程序、平交道口設(shè)計(jì)程序、擋土墻施工圖紙的繪制程序、公路橫凈距計(jì)算程序等，不僅降低了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中的出錯(cuò)率，提高了計(jì)算精度，而且降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，縮短了設(shè)

計(jì)周期，起到了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，注重引進(jìn)先進(jìn)的試驗(yàn)檢測設(shè)備，提高設(shè)計(jì)監(jiān)理工程質(zhì)量，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)最新的設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)范，掌握最新的工程建設(shè)技術(shù)，為筑造精品工程奠定了良好的基礎(chǔ)。2023年，在公司參建的__北外環(huán)、湯郯線、沂邳線、青臨高速__段、陜西十天高速公路、安川高速公路等項(xiàng)目中表現(xiàn)出了很高的責(zé)任心和技術(shù)能力，多次榮獲業(yè)主單位表彰。

(四)公司業(yè)績突出，監(jiān)理設(shè)計(jì)兩大業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

(五)注重安全環(huán)保，深入推進(jìn)安全、環(huán)保公路建設(shè)。

近年來，隨著安全環(huán)保理念不斷深入人心，我公司在公路設(shè)計(jì)監(jiān)理過程中引進(jìn)了先進(jìn)的安全環(huán)保管理理念。在道路、橋梁等設(shè)計(jì)過程中將環(huán)保、節(jié)能理念引入到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)當(dāng)中，在路肩綠化設(shè)計(jì)中堅(jiān)持喬、灌、花草相結(jié)合的立體綠化理念，采用“4321”模式綠化，使綠化路肩不僅外形美觀，線形流暢，具有較好的景觀效果，而且有效地減少了地表徑流，同時(shí)緩解了反光效應(yīng)。在工程監(jiān)理過程中配備資質(zhì)完備的安全環(huán)保工程師，配合施工單位做好工程建設(shè)過程中安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。同時(shí)，激勵(lì)職工參加各級安全環(huán)保培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格考試，公司現(xiàn)有注冊安全工程師11人。與此同時(shí)，在機(jī)關(guān)內(nèi)部積極開展創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)，努力推行節(jié)能降耗措施，從節(jié)約紙張、節(jié)約用電、降低車輛油耗等細(xì)節(jié)入手逐步使“節(jié)能降耗”的理念深入到了每位職工心中。

(六)注重文化培養(yǎng)，努力建設(shè)文明、和諧企業(yè)文化。

第8篇 關(guān)于礦山公司安全培訓(xùn)教育情況總結(jié)

2023年11月15日晚在一公司730水平北掘進(jìn)面,井巷公司的三名職工在打完炮孔后用風(fēng)吹孔時(shí)發(fā)生氣體中毒事故.事故發(fā)生后一公司全部停產(chǎn)整改，并對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育.制定了全員安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，17日開始在一公司小樓會(huì)議室進(jìn)行安全培訓(xùn),培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周時(shí)間,390名職工全部參加.。18日上午，縣安監(jiān)局楊局長、王主任和公司劉經(jīng)理、楊部長到場進(jìn)行培訓(xùn)動(dòng)員和做安全形勢教育講話，并檢查指導(dǎo)培訓(xùn)工作。

現(xiàn)將本次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、全員安全培訓(xùn)

從17日上午八點(diǎn)半開始，一公司所有在職人員在小樓會(huì)議室進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)人數(shù)，實(shí)行培訓(xùn)人員簽到制度和給參加培訓(xùn)人員發(fā)放培訓(xùn)工資的規(guī)定。礦山井下人員每天每人20元，選場車間及其他人員每人每天15元，極大地調(diào)動(dòng)了職工參加培訓(xùn)的積極性。據(jù)簽到表顯示，本次培訓(xùn)在崗人員參加率達(dá)到100℅。還制定了嚴(yán)格的培訓(xùn)管理辦法，保證了職工在課堂上能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)聽講、秩序較好，讓職工受到一次很好的安全教育，為今后的生產(chǎn)安全工作奠定了基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)時(shí)間安排

從17日上午開始到22日下午結(jié)束，每天上午八點(diǎn)半到十一點(diǎn)半、下午一點(diǎn)半到四點(diǎn)半進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每人每天學(xué)習(xí)六小時(shí)，本次培訓(xùn)每人共計(jì)學(xué)習(xí)三十六小時(shí)。

三、培訓(xùn)主要內(nèi)容

1、寫作參考《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》等其它法律法規(guī)。

2、礦山安全生產(chǎn)管理知識(shí)，如：采礦、通風(fēng)、電氣、設(shè)備、事故管理等安全知識(shí)。

3、金屬非金屬礦山安全規(guī)程中的有關(guān)井下開采安全規(guī)程的相關(guān)內(nèi)容。

4、公司和分公司的各種安全管理規(guī)章制度。

5、各工種的安全操作規(guī)程。

培訓(xùn)內(nèi)容主要從金屬非金屬礦山安全規(guī)程、公司安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教材以及有關(guān)法律法規(guī)本中選取。

四、培訓(xùn)授課人員情況

王喜全 一公司經(jīng)理 主要對職工進(jìn)行安全形勢、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在的問題等進(jìn)行教育。

張金賢 安全科長 主要講解礦山安全知識(shí)、安全規(guī)程。

張海明 安全部干事 主要講解事故管理、電氣安全、礦井通風(fēng)等安全知識(shí)。

溫帥軍 安全科干事 主要講解崗位安全操作規(guī)程

李訶旺 辦公室主任 主要講礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》。

侯海芳 施工員 主講采礦基礎(chǔ)知識(shí)及采礦安全注意事項(xiàng)。

常衛(wèi)國 生產(chǎn)科長 主講工程施工質(zhì)量及施工中的安全問題。

申建文 設(shè)備員 主講設(shè)備安全管理及維修。

五、心得體會(huì)培訓(xùn)考試情況

11月24日上午、下午分兩批進(jìn)行安全培訓(xùn)考試，參加考試390人，及格率達(dá)到95℅以上。對未及格的人員又進(jìn)行了一天的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，補(bǔ)考全部通過?？荚囋嚲碛梢还景踩４鏆w檔。

通過本次安全培訓(xùn)教育，一公司全體員工的安全意識(shí)有了明顯的提高，增加安全知識(shí)，崗位操作技能和應(yīng)用水平達(dá)到進(jìn)一步提高，安全責(zé)任感大大增強(qiáng)。為一公司今后的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，必將會(huì)促進(jìn)一公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

公司安全部

第9篇 2023年11月供電公司文明創(chuàng)建工作情況總結(jié)

__縣供電有限責(zé)任公司于__年_月組建，現(xiàn)有員工_人，黨員_名，設(shè)_個(gè)科室、_個(gè)多經(jīng)公司，_個(gè)中心供電所，_個(gè)營業(yè)站， _個(gè)黨支部，黨群組織健全；擁有_kv變電站_座，總?cè)萘縚kva，_kv及以上輸電線路_公里，配電臺(tái)區(qū)_臺(tái)，～年供電量_萬千瓦時(shí)，～年供電量力爭達(dá)到_萬千瓦時(shí)。擔(dān)負(fù)著全縣1062平方公里、_個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、_個(gè)行政村、_萬城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)生活電力供應(yīng)。

近兩年來，公司在萍鄉(xiāng)供電公司黨委和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在__縣委、縣政府的大力支持下，始終以鄧小平理論和“____”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)、安全生產(chǎn)、黨建工作為目標(biāo)，在開展創(chuàng)建活動(dòng)中，計(jì)劃周全、目標(biāo)明確、措施具體、責(zé)任落實(shí)，全司上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，公司先后獲得了江西省電力公司“一流縣級供電企業(yè)”、“雙文明單位”、“萍鄉(xiāng)市文明單位”、“__縣文明單位”、“江西省重合同守信用企業(yè)”，連續(xù)2年被萍鄉(xiāng)供電公司黨委授予“先進(jìn)黨總支”等稱號(hào)。通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，公司的整體綜合實(shí)力得到了提升，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著提高，為物質(zhì)文明建設(shè)提供了有力保障。在保持江西省電力公司、萍鄉(xiāng)市、__縣文明單位稱號(hào)的基礎(chǔ)上，今年公司力爭實(shí)現(xiàn)申報(bào)“江西省文明單位”的目標(biāo)?，F(xiàn)將開展創(chuàng)建文明單位工作情況介紹

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)建工作扎實(shí)

～-～年__縣供電公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“抓創(chuàng)建、促發(fā)展”的工作理念，以創(chuàng)建文明單位為工作主線，立足高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“兩手抓、兩手都要硬”的方針，按照省、市、縣文明委要求，將創(chuàng)建文明單位活動(dòng)作為兩個(gè)文明一起抓的有效載體，擺上重要日程，一是成立創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體辦事機(jī)構(gòu)，制定下發(fā)了創(chuàng)建工作計(jì)劃，召開了創(chuàng)建工作動(dòng)員大會(huì)，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍,形成了創(chuàng)建工作各級領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管,人人參與的局面；二是明確目標(biāo),制訂措施,建章立制，狠抓落實(shí)。結(jié)合公司的實(shí)際，提出了切實(shí)可行的創(chuàng)建目標(biāo),完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，并把創(chuàng)建工作內(nèi)容納入到每月的考評考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，按月考核；三是積極參與創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng), 今年5月，公司作為幫扶單位與荷塘鄉(xiāng)樓下村結(jié)成對子，積極參與__縣創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)活動(dòng)。

二、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

公司黨總支在抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，做到四個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持把思想建設(shè)擺在班子建設(shè)的首位，健全中心組學(xué)習(xí)制度，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“____”重要思想、__大文件、兩個(gè)條例等政治理論以及法律法規(guī)、企業(yè)管理等知識(shí)，認(rèn)真開展“保持先進(jìn)性教育活動(dòng)”，堅(jiān)持“立黨為公，執(zhí)政為民”，并制訂了切實(shí)有效的措施，得到群眾認(rèn)可。二是堅(jiān)持民主集中制原則，每遇重大事項(xiàng)都經(jīng)班子集體討論決定，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，不搞“一言堂”。三是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，按期召開民主生活會(huì)，妥善解決班子自身存在的問題和矛盾，切實(shí)做到干事業(yè)一條心，抓工作一盤棋，謀發(fā)展一股勁。四是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政責(zé)任制，注重規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的生活圈、社交圈和工作圈，在是非面前敢于堅(jiān)持真理，敢于承擔(dān)責(zé)任、維護(hù)大局。并能自覺遵守《廉政準(zhǔn)則》，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做到手中有權(quán)不謀私，金錢面前不動(dòng)心。如今展現(xiàn)在職工面前的是一個(gè)整體素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子得民心,順～,在群眾中威信高,職工的向心力和企業(yè)的凝聚力增強(qiáng) 。

三、抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，建立良好道德風(fēng)尚

我們重點(diǎn)抓好了兩個(gè)“加強(qiáng)”：一是圍繞培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍開展經(jīng)常性的思想教育，認(rèn)真落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育及社會(huì)公德、家庭美德的教育，建立新型人際關(guān)系，樹立良好社會(huì)形象，使廣大職工樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，形成高尚道德風(fēng)尚；二是以誠信服務(wù)為核心，加強(qiáng)職工的“三德”教育，培養(yǎng)職工講文明、講美德、講誠信，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立企業(yè)良好形象。公司印制文明職工手冊，下發(fā)至每個(gè)職工，對文明用語等行為規(guī)范都作出了具體規(guī)定，并在各班組對服務(wù)用語進(jìn)行情景對話訓(xùn)練，使員工在工作中掌握了與客戶溝通的技巧。與此同時(shí)，公司除每年為科室、站所訂購近2萬元的報(bào)刊、雜志外，還購買了兩個(gè)條例合訂本、《共產(chǎn)黨員李洪應(yīng)》、《先進(jìn)性教育讀本》、《警鐘聲聲》等書籍供職工學(xué)習(xí)，組織職工舉辦職業(yè)道德教育培訓(xùn)班和收看電力職業(yè)道德規(guī)范等內(nèi)容的電教片，培養(yǎng)職工的道德意識(shí)；黨總支將許振超、李洪應(yīng)、張小毛及公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡材料下發(fā)到各基層站所讓職工學(xué)習(xí)，在職工中開展“遠(yuǎn)學(xué)許振超，近學(xué)李洪應(yīng)、張小毛”活動(dòng)，在一樓玻璃大廳定期制作“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加快文明創(chuàng)建步伐”的專題展板，并把文明創(chuàng)建作為政治學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容納入了公司每月目標(biāo)管理考核，堅(jiān)持每季下發(fā)一次學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到學(xué)有內(nèi)容，學(xué)有記錄，學(xué)有考核。通過各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高了職工的政治理論思想道德素養(yǎng)，增強(qiáng)了全員文明創(chuàng)建的自覺性。

第10篇 集團(tuán)公司開展企業(yè)基層黨群工作情況年終總結(jié)匯報(bào)范文

一、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

年初，與本部7個(gè)部門14個(gè)所屬單位的負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的要求，細(xì)化責(zé)任，層層落實(shí)，努力形成“一把手”負(fù)總責(zé)，全體干部職工齊抓共管的責(zé)任形式，并建立了科學(xué)的責(zé)任問責(zé)追究制度，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理和考核。

二、開展反腐倡廉教育，源頭治腐方面

認(rèn)真開展各類形式的教育。一年來，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨十七屆五中、六中全會(huì)精神；學(xué)_______在省部級干部培訓(xùn)班上的講話精神；學(xué)習(xí)省國資委相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神；學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)；組織參加陳超英同志學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)；觀看《蘇聯(lián)亡黨亡國20年祭》、《雨中的樹》等警示教育片。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)公司上下共計(jì)組織各類專題學(xué)習(xí)10余次，參加人數(shù)400余人次，參加各類示范和警示教育受教育的員工數(shù)超過90%。

二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)方面

1、認(rèn)真開展黨群工作調(diào)研。2023年3月，針對目前基層黨組織結(jié)構(gòu)老化、班子配備不全等現(xiàn)狀，組織開展了一次全面的黨群工作調(diào)研，研究集團(tuán)的各級黨組織在建設(shè)中存在的困難和問題。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對原有15個(gè)基層單位的黨務(wù)工作進(jìn)行了規(guī)范和整改，明確具體工作，落實(shí)責(zé)任人；重新任命和改選了4位基層黨組織負(fù)責(zé)人。

2、深化“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)。按省國資委要求印發(fā)了《集團(tuán)基層組織建設(shè)年實(shí)施方案》，按照“基層黨組織自評、黨員群眾測評、上級黨組織評定、集團(tuán)公司黨委審核”的程序，結(jié)合集團(tuán)公司黨群工作調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，采取自評與綜合評定相結(jié)合的方法，分階段進(jìn)行了分類定級工作，建立了基層黨組織工作臺(tái)帳。集團(tuán)公司18個(gè)基層黨組織，90分以上的4個(gè)，評定為“好”黨組織，其比例為24%；80-90分的14個(gè)，評定為“較好”黨組織，其比例為76%；80分以下的沒有，無“一般”和“較差”黨組織。

3、規(guī)范黨費(fèi)的繳納。按照國資委的要求，對所屬各基層黨組織的黨費(fèi)收繳情況進(jìn)行了全面的清理，及時(shí)制定并下發(fā)了《集團(tuán)黨費(fèi)繳納管理辦法》，明確繳納基數(shù)，并確定專人收繳黨費(fèi)。

4、加強(qiáng)兄弟單位的溝通聯(lián)系。為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司黨務(wù)工作，2023年5月組織到路橋公司、10月組織到輕鹽集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和溝通聯(lián)系，交流了工作心得，促進(jìn)了黨務(wù)工作逐步走向規(guī)范化。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方面

1、年初制訂了《創(chuàng)先爭優(yōu)工作計(jì)劃》。

2、組織公開承諾，并將集團(tuán)公司17個(gè)基層黨組織、集團(tuán)本部33名黨員的公開承諾在會(huì)議室開辟了兩個(gè)專欄進(jìn)行公示。

3、思想?yún)R報(bào)專題組織開展了2次領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和民主評議工作。點(diǎn)評和評議工作做到了“三個(gè)結(jié)合”，即：上級點(diǎn)評與同級點(diǎn)評相結(jié)合、集中點(diǎn)評與分散點(diǎn)評相結(jié)合、定期點(diǎn)評與隨機(jī)點(diǎn)評相結(jié)合，

4、結(jié)合七一，認(rèn)真組織了“集團(tuán)慶祝建黨91周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會(huì)”，表彰“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”4個(gè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀______員”20名、“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”5名、“創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)單位”2個(gè)。推選出景江東方大酒店黨支部為“省國資委先進(jìn)基層黨組織”、華悅大酒店董事長辛海勛同志為“全省國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀______員”、集團(tuán)黨群部副部長向秋平為“全省創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室先進(jìn)個(gè)人”。同時(shí)，為配合慶祝大會(huì)，集團(tuán)公司還組織了“繡黨旗”活動(dòng)，所屬單位所繡的14面黨旗懸掛在表彰大會(huì)的現(xiàn)場，這凝聚了集團(tuán)全體黨員忠心向黨的決心，昭示著員工奮發(fā)向上的進(jìn)取心態(tài)。

四、廉潔自律方面

著力打造“廉潔文化”。一是由集團(tuán)公司紀(jì)委牽頭，著手組織編印了4本廉潔教育碟片，題為：《珍惜崗位遠(yuǎn)離犯罪》、《從政德為先永葆黨的純潔性》、《大姐書記陳超英》和《集團(tuán)黨員學(xué)習(xí)資料》，總計(jì)220套，下發(fā)至9名高管、7個(gè)部門范文寫作，15個(gè)所屬各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是著手編印《集團(tuán)廉潔文化手冊》，內(nèi)容形式有：領(lǐng)導(dǎo)寄語、廉潔文化核心理念、核心價(jià)值觀、廉潔警句、典型案例、廉政小故事等。預(yù)計(jì)年底，《手冊》將下發(fā)到集團(tuán)公司每位員工的手中。

全年，集團(tuán)公司無一例違紀(jì)違法行為受處分，無一人受黨紀(jì)政紀(jì)處理。

五、維穩(wěn)工作方面

針對職工群眾反映突出的熱點(diǎn)問題，認(rèn)真做到事事有著落，件件有回音。特別是今年在處理維穩(wěn)壓力較大的青園賓館、林業(yè)廳招待所等單位的問題時(shí)，集團(tuán)公司成立了維穩(wěn)專項(xiàng)工作組，深入細(xì)致地開展思想工作，較好的緩解了員工不穩(wěn)定的思想情緒，確保了大局穩(wěn)定。扎實(shí)有效的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，

六、扶貧幫困送溫暖方面

年初，多方籌措資金9萬余元，給69余名給困難職工和離退休老干部送去組織的溫暖。關(guān)心員工生活，在員工生日、住院、喪葬等事情方面，集團(tuán)公司工會(huì)都派人參加，送去慰問金，送去組織的關(guān)懷。特別是在處理集團(tuán)公司本部英年早逝的員工胡敏的喪葬中，組織集團(tuán)本部全體員工募集近4萬余元，并承擔(dān)了全部所有的喪葬費(fèi)用，給其家屬送去了集團(tuán)公司的關(guān)懷和體貼。

七、打造企業(yè)文化方面

2023年4月—5月，組織開展了“五一乒乓球”賽；2023年6月，參加省直機(jī)關(guān)工會(huì)“納百利”杯籃球賽，集團(tuán)公司組織的籃球隊(duì)連勝8場，獲得了省屬企業(yè)組冠軍；組織集團(tuán)公司本部45名員工開展登山比賽；2023年7月組隊(duì)參加省直工會(huì)組織的“時(shí)裝秀”表演，獲得了第三名的好成績；2023年10月，組織了“國慶杯藍(lán)球賽”?？嶝垖懽鞣段木W(wǎng)各種形式活動(dòng)的開展，大大提升了集團(tuán)公司的形象和影響力，凝聚了人心，和諧了企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

第11篇 汽車銷售公司10年銷售情況工作總結(jié)范文

在新年即將到來之時(shí)，將10年的汽車銷售工作總結(jié)做如下匯報(bào)：

一、銷售工作總結(jié)：

1、銷售情況年銷售891臺(tái)，各車型銷量分別為富康331臺(tái)…

年復(fù)一年，轉(zhuǎn)眼間即將掀開新的篇章。在的一年里，全體員工在的下，在公司各的支持下，全體員工的努力，克服重重，努力進(jìn)取，超額了下達(dá)的銷售任務(wù)。在新年即將到來之時(shí)，將10年的汽車銷售工作總結(jié)做如下匯報(bào)：

一、銷售工作總結(jié)：

1、銷售情況年銷售891臺(tái)，各車型銷量分別為富康331臺(tái)；161臺(tái)；3臺(tái)；2臺(tái)；394臺(tái)。銷售351臺(tái)。銷量497臺(tái)較年增長45%（年私家車銷售342臺(tái)）。

2、營銷工公司的知名度，的企業(yè)形象，在和客戶搭建交流、溝通、聯(lián)誼平臺(tái)的，把更多的客戶吸引到展廳來，搜集更多的銷售線索。年本舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動(dòng)17次，刊登報(bào)紙硬廣告34篇、軟文4篇、報(bào)花56次、電臺(tái)廣播1400多次并組織銷售人員對購車用戶的回訪，回訪讓客戶感覺到的關(guān)懷。公司并在年9月正式提升任命同志為廳營銷經(jīng)理。工作期間同志每日按時(shí)報(bào)送營銷表格，盡職盡責(zé)，為公司的營銷工作。

3、信息報(bào)表工作報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位，關(guān)系到公司日后對本公司的審計(jì)和的驗(yàn)收，為能的此項(xiàng)工作，年5月任命同志為信息報(bào)表員，對公司的報(bào)表工作，在工作期間同志任勞任怨按時(shí)準(zhǔn)確的了公司交付的報(bào)表，每日核對庫存情況，對車輛銷售工作了。

4、檔案管理年為檔案管理工作，特安排同志為檔案管理員，主要工作有收集購車用戶檔案、車輛進(jìn)銷登記、合格證的收發(fā)用戶檔案匯總上報(bào)公司等，工作期間同志公司規(guī)定，圓滿了公司交代的工作任務(wù)。是對年工作做了簡要總結(jié)。

二、最近一段公司安排下我在齊魯陽光了長的咨詢學(xué)習(xí)工作，俗話說的好三人行必有我?guī)煟趯W(xué)習(xí)后本人以往工作經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，現(xiàn)今年的工作計(jì)劃做如下安排：

1、詳細(xì)學(xué)習(xí)公司的商務(wù)政策，并運(yùn)用，為車輛的銷售在價(jià)格有利條件。

2、與公司各的工作，爭取優(yōu)惠政策.的市場競爭力。

3、每日晨會(huì)，車輛銷售情況，安排日常工作，銷售人員的不同見解，學(xué)習(xí)。

4、銷售人員的培訓(xùn)，每月4個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以銷售人員的銷售技能、服務(wù)技能、團(tuán)對意識(shí)、禮儀等。

5、增設(shè)和發(fā)展二級銷售網(wǎng)點(diǎn)，制定完整的二級網(wǎng)點(diǎn)銷售政策，并派駐本公司銷售人員，行銷工作的發(fā)展，使的銷售工作更上一層樓。

6、運(yùn)用資金，優(yōu)質(zhì)庫存，爭取資金運(yùn)用最大化。

7、根據(jù)公司制定的銷售任務(wù)，對現(xiàn)銷售人員分配銷售任務(wù)。

8、重新劃定衛(wèi)生區(qū)域，制定衛(wèi)生值日表。

9、一日工作模式，俗話說的好，好一日不算好，日日好才是好。

最后，在新春到來之際，請?jiān)试S我代表專賣店全體銷售人員，感謝公司和全體同事，在年一年的工作中對工作的支持與幫助。表示深深的謝意。在今年新的一年當(dāng)中將努力工作，虛心學(xué)習(xí)。以的成績來感謝和各位的支持。謝謝大家，祝大家新年愉快，合家幸福。

第12篇 公司倉管人員年終工作情況總結(jié)范本

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名____的員工已經(jīng)有兩年半之久。在這個(gè)難忘的日子里，我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生產(chǎn)條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。由于倉庫基地分散，以至于給我們倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個(gè)過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí)，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

（一）這一年我們所學(xué)到的。

1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。

3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。

（二）這一年我們所做的。

1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔的倉儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ)。

2.配合采購部門的入庫及生產(chǎn)車間的領(lǐng)料工作。

3.完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。

4.這一年來楚雄原料入庫量為348620.1kg，入庫金額為3，738，109元，出庫量為 kg,出庫金額為元，輔料及添加劑入庫量為 kg,入庫金額為元，出庫量為 kg,出庫金額為元，南華原料入庫量為90582.15kg,入庫金額

為 ，出庫量為 kg,出庫金額為元，本年度兩庫共累計(jì)入庫量為 kg，累計(jì)入庫額約 元；共累計(jì)出庫量為 kg，累計(jì)出庫額約 元。另代外加工核桃干果30000kg。

5.每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；認(rèn)真做好每月的對賬工作。嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的盤點(diǎn)對賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財(cái)務(wù)部門做好對接手續(xù)。

（三）這一年我們所存在的不足。

1.鑒于倉庫客觀實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少物料沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定的壓力。

2.在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。

回顧201_年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

展望201_年我們的工作：

1.適時(shí)的逐步的有效的將erp先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。

2.南華倉庫進(jìn)一步完善erp倉庫管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念。

3.南華倉庫在出入庫單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分

別由倉庫留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

4.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫存值報(bào)表，盡可能的減少庫存資金的占用。

5.團(tuán)結(jié)一致，積極主動(dòng)的配合好各使用部門，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

以上為本人的201_年工作總結(jié)與201_年工作計(jì)劃，有些欠缺的地方，還請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝！

在農(nóng)歷新年即將到來之際，我祝愿____越來越壯大，越來越紅火，同時(shí)也祝福公司所有領(lǐng)導(dǎo)身體健康，闔家歡樂，萬事如意！

第13篇 在局長辦公會(huì)議上聽取公司清理情況匯報(bào)后的總結(jié)講話

整個(gè)公司清理工作到現(xiàn)在為止已進(jìn)行一年多了，“清理辦”的同志工作很努力，總體進(jìn)展也較為理想。下一步公司清理工作要著重抓好三個(gè)方面：

１．在指導(dǎo)思想上，一定要堅(jiān)持一查到底、不搞個(gè)水落石出決不收兵的思想。清理辦的工作可分為兩個(gè)階段，第一階段是清償債務(wù)，這項(xiàng)工作取得的成績很大，去年局黨組與全體干部職工對此都給予了相當(dāng)?shù)目隙?；第二階段就是今年以來的工作。由于局里正在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，大家精力分散了，出現(xiàn)思想散、組織散、清查工作進(jìn)展緩慢的情況。實(shí)事求是地說，這段時(shí)間，從局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的角度來說抓得也不大緊，并不全是你們清理辦同志的責(zé)任。整個(gè)“清理辦”有散伙的思想，想到各自的業(yè)務(wù)崗位上去發(fā)展。這種心情是可以理解的，但是對清理、整頓公司的意義，一定要從明事理、講原則、分是非、樹正氣，從對我們?nèi)珠L久安定團(tuán)結(jié)和局風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變上去認(rèn)識(shí)。只有這樣，才能明確指導(dǎo)思想，堅(jiān)定我們的信心。如果黨組在抓重大事件上虎頭蛇尾，不了了之，因此而產(chǎn)生的遺害是巨大的。一方面會(huì)挫傷全局干部、職工對黨組抓大事、明事理、加強(qiáng)廉政黨風(fēng)建設(shè)的信念；另一方面對那些使國有資產(chǎn)流失、個(gè)人從中拿好處的人溜之大吉，逃之夭夭，不了了之，也是對黨的事業(yè)不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)；同時(shí)還不利于局風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，群眾會(huì)認(rèn)為你黨組都不明事理，怎么要求我們來明事理？所以，看這個(gè)問題一定要從這個(gè)高度看，指導(dǎo)思想一定要明確，即“清理辦”思想不能散，組織不能散，工作更要緊抓不舍，一抓到底。

２．在工作方法上，要堅(jiān)持三抓：

一是抓重點(diǎn)。下一步工作的重點(diǎn)有三項(xiàng)：①３１．５萬元的回扣問題；②技貿(mào)發(fā)的國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移問題；③深圳１５０萬元債權(quán)問題。

二是抓要害。３１．５萬元回扣的要害是什么？是貪污、受賄問題；技貿(mào)發(fā)公司國有資產(chǎn)流失的要害是什么？是個(gè)人通過損害國家、集體利益從中撈取好處的問題，從根本上看，是一個(gè)重大責(zé)任問題；深圳１５０萬元債權(quán)的追討，一方面是保證追回我方資產(chǎn)，另一方面也是一個(gè)責(zé)任問題。今后從我開始到每個(gè)干部，凡涉及到工作責(zé)任性、黨性、政治方向這些重大問題時(shí)，都應(yīng)該有黨紀(jì)、政紀(jì)約束的概念，不能不負(fù)任何責(zé)任，就不了了之。不從這個(gè)高度看問題是不行的。為什么在魯志坤、李群的問題上，會(huì)讓他們放任自流，會(huì)沒人敢管、沒人敢說？說到底是黨性、責(zé)任性不強(qiáng)的問題。

三是抓關(guān)鍵。魯志坤問題的關(guān)鍵之一是３１．５萬元回扣。這么大的金額，魯志坤個(gè)人簽發(fā)，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意他有沒有這個(gè)膽量？這不是３５０元，他做處長的可以簽發(fā)。按正常審批程序，３５００元就要分管領(lǐng)導(dǎo)知道，支出３．５萬元不通過一把手是不可能的，何況是簽發(fā)３１．５萬元的巨款呢？換成一般人是殺頭都不敢的。關(guān)鍵之二是魯志坤簽了３１．５萬元出去，不知道怎么分配，這也不可能，錢派什么用途，簽發(fā)人不清楚，卻要他承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，除了傻瓜，恐怕只要有正常腦筋，都不會(huì)干的。我們分析案情與查清事實(shí)后承擔(dān)責(zé)任是兩回事，分析案情應(yīng)立足于邏輯、質(zhì)疑和假設(shè)上，分清責(zé)任則立足于事實(shí)清楚，適法準(zhǔn)確，兩者不要混淆。辦案離不開假設(shè)，要通過線索、邏輯推理找出疑點(diǎn)和矛盾，再根據(jù)疑點(diǎn)和矛盾查清事實(shí)真相，不能他說不知道怎么分配，你們就輕信他真不知道這筆錢怎么分配，不能書呆子氣。

技貿(mào)發(fā)問題的關(guān)鍵是國有投資怎樣一步步演變成私人投資的。技貿(mào)發(fā)是如何延伸出三個(gè)以上子公司的，這是問題的關(guān)鍵。在這個(gè)問題上施黎榮搞了大量的名堂，原局領(lǐng)導(dǎo)班子中的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)同志在這個(gè)問題上有私心，慫恿施黎榮搞，否則施黎榮不會(huì)有這個(gè)膽子，也不會(huì)走到這一步。當(dāng)然在這個(gè)問題上劉衛(wèi)平也負(fù)有一定責(zé)任。三個(gè)子公司的注冊資金來源是哪里？怎么通過變換手法注冊的？施黎榮，一個(gè)手無寸金的拆白黨，七變八變，竟使個(gè)人資產(chǎn)迅速膨脹，簡直是笑話他是怎么利用我們的資金、我們的無形資產(chǎn)去發(fā)個(gè)人財(cái)?shù)模?/p>

深圳債權(quán)問題，大家看看怎么弄？一種是邢澤亮的意見，要金鋒公司一次性償付七八十萬給我們，我方在打官司上給予提供各種方便。另一種是以我們的名義打官司，具體由他們（金鋒公司）辦，我們提供方便，打贏后，我們雙方再具體談。走這一步有一定困難，現(xiàn)在人都聰明，怕錢拿不回去，打官司以前可能還要簽個(gè)協(xié)議，還有訴訟費(fèi)的承擔(dān)問題。如果現(xiàn)在不起訴，過了７月１日就作廢了?？偸嵌喽嗌偕倌靡稽c(diǎn)好，我們不能走黃龍洞房產(chǎn)的老路，爭爭吵吵最后拱手讓人。我們要立足于爭，爭多爭少與一分不拿相比，總是拿點(diǎn)好，哪怕拿４０萬、２０萬，多少能辦點(diǎn)事。不當(dāng)家不知柴米貴啊在這個(gè)問題上，關(guān)鍵是要立足于能多拿就多拿點(diǎn)，比少拿不拿好。

３．在組織上，“清理辦”不能散，６個(gè)人不能散。業(yè)務(wù)工作由處里同志先搞起來，反正你們崗位定了，定心丸吃了，不會(huì)再有后顧之憂。清理辦工作人員還要充實(shí)一下，黎源根參加進(jìn)去，人事處派一個(gè)人參加進(jìn)去。方國銘同志的意見很好，明確分工，總的仍由闞江洲同志負(fù)責(zé)。具體可分三攤：

裝備公司問題，由闞江洲、黎源根、馬玲玲負(fù)責(zé)；

深圳債權(quán)問題，由邢澤亮、張小喜負(fù)責(zé)；

技貿(mào)發(fā)問題，由周宏興、洪堅(jiān)春、人教處派出的人負(fù)責(zé)，

希望在５月底以前第二階段的工作有一個(gè)較為明朗的進(jìn)展。魯志坤與技貿(mào)發(fā)的案子，由闞江洲盡快向省紀(jì)委匯報(bào)一下。３１．５萬元回扣主要有二點(diǎn)：①數(shù)額大；②魯志坤是縣處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。技貿(mào)發(fā)主要涉及原局領(lǐng)導(dǎo)班子的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)是否利用職權(quán)、違反黨紀(jì)問題。私事可以論情，公事還是要論理。公事上我要對黨、對國家、對組織負(fù)責(zé)，該查的還得查，而且要查清楚，否則我就沒法向群眾交待，沒臉帶領(lǐng)全局開創(chuàng)新局面。

總之，在這些問題上，我們要堅(jiān)持：一實(shí)事求是；二走群眾路線；三體現(xiàn)深入細(xì)致的工作作風(fēng)。

第14篇 ____年天然氣公司入戶安全檢查情況工作總結(jié)范文

為保障社會(huì)公共安全和用戶用氣安全，確保全區(qū)天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)，根據(jù)重慶市經(jīng)信委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)天然氣入戶安檢工作的通知》文件精神，我司嚴(yán)格按照《重慶市天然氣管理?xiàng)l例（修正）》、《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等規(guī)定，積極、努力做到正確指導(dǎo)燃?xì)庥脩舭踩脷狻⒐?jié)約用氣，并對燃?xì)庠O(shè)施定期進(jìn)行安全檢查等。

用戶用氣安全是燃?xì)獍踩ぷ鞯闹攸c(diǎn)，戶內(nèi)一直是燃?xì)馐鹿实亩喟l(fā)、易發(fā)區(qū)域，燃?xì)馐鹿拾l(fā)生后，危害大、損失大、影響大，是燃?xì)獍踩芾淼闹匾h(huán)節(jié)。因此，在入戶安全檢查工作方面我們做了大量工作。

一、建立健全入戶安全檢查工作規(guī)范，加強(qiáng)了安檢人員燃?xì)獍踩R(shí)和操作技能培訓(xùn)。按照入戶安全檢查要求，公司設(shè)定了入戶安全檢查的客戶安檢管理員，編制了入戶安檢工作合理的年度安檢計(jì)劃和月度實(shí)施計(jì)劃，以確保供氣范圍內(nèi)全部用戶的入戶安全檢查到位。公司制定的《客戶管理員進(jìn)戶安全檢查管理辦法》，規(guī)定客戶管理員必須每年要有1次入戶安全檢查和安全用氣知識(shí)宣傳工作，要自覺遵守客戶服務(wù)各項(xiàng)要求，認(rèn)真開展安全檢查，禁止“吃、拿、卡、要”和違規(guī)收費(fèi)的行為。年進(jìn)戶率采取“四定”（定人、定片、定時(shí)間、定完成量）工作模式，逐項(xiàng)開展入戶檢查，客戶管理員全年進(jìn)戶率須達(dá)到90%，同時(shí)要求各管理站每月要對進(jìn)戶率進(jìn)行自查，每季度由安監(jiān)部隨機(jī)抽查2%，并將完成情況納入了年度目標(biāo)考核中。為加強(qiáng)入戶安全檢查工作，公司還加大了對客戶安檢管理人員的培訓(xùn)力度，多次組織員工參加各種制度培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，大大提高了客戶安檢管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全思想意識(shí)。努力做到使每位客戶安檢管理員都熟知入戶安全檢查的內(nèi)容和重要性。

二、認(rèn)真做好入戶檢查各項(xiàng)內(nèi)容，及時(shí)排查整改安全隱患，做好檢查記錄。

入戶安全檢查工作必須做到“任務(wù)指標(biāo)化，職責(zé)明確化，內(nèi)容清晰化，工作流程化，行為規(guī)范化，整改及時(shí)化”。入戶安全檢查重在落實(shí)責(zé)任，查處隱患，因此要求客戶管理員要嚴(yán)格按照入戶檢查七大項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行入戶檢查。在平時(shí)的入戶檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題主要有：

⑴漏氣現(xiàn)象。

由于居民的安全意識(shí)薄弱，很多居民忘記關(guān)燃?xì)忾y門，或者燃?xì)饩邲]有熄火保護(hù)措施，一些房屋長時(shí)間無人居住等原因，造成的漏氣現(xiàn)象。

⑵膠管老化、膠管兩端未用膠管夾固定。

按照有關(guān)規(guī)定，天然氣膠管的使用壽命為2年，我們在安檢中發(fā)現(xiàn)，很多用戶天然氣軟管使用已經(jīng)超過5年，老化嚴(yán)重。膠管兩端未用膠管夾固定的更加普遍。

⑶私拉亂接。

安檢中發(fā)現(xiàn)，小區(qū)存在私改私接現(xiàn)象，有部分用戶甚至將燃?xì)夤艿缆袢雺w、地板下。很多用戶在裝修時(shí)聘請無資質(zhì)人員擅自對燃?xì)夤艿肋M(jìn)行改動(dòng)、包裹，無任何驗(yàn)收手續(xù)，所使用的材料也沒有質(zhì)量保證。

⑷雙火源。

部分用戶在使用天然氣的同時(shí)使用液化氣，一旦漏氣后果不堪設(shè)想，同時(shí)，使用液化氣也會(huì)對燃?xì)夤艿?、燃?xì)獗懋a(chǎn)生腐蝕。

⑸天然氣灶具及熱水器超期服役。

按照有關(guān)規(guī)定，天然氣灶具及熱水器最長使用期限為8年，我們在安檢中發(fā)現(xiàn)，天然氣灶具及熱水器超期服役情況嚴(yán)重，存在一定的安全隱患。

針對在入戶安檢中發(fā)現(xiàn)的主要問題，我司多次召開安全會(huì)議進(jìn)行研究、討論，制定了相應(yīng)的解決方法。對于一些漏氣現(xiàn)象，我們都將及時(shí)告知用戶危險(xiǎn)性，并要養(yǎng)成使用后隨手關(guān)閥門的習(xí)慣；對于軟管老化的住戶，要求其必須及時(shí)的更換軟管，加設(shè)膠管夾；對于一些因?yàn)檠b修把燃?xì)獗砗凸艿姥b在密閉空間的，我們都責(zé)令拆除，并提醒用戶確需移動(dòng)管道的，應(yīng)請有相關(guān)資質(zhì)的人員設(shè)計(jì)、施工、安裝；對于有私拉亂接現(xiàn)象的，我們都及時(shí)進(jìn)行了整改；對于存在雙火源的住戶，也責(zé)令用戶及時(shí)拆除；對于燃?xì)馄骶呃匣鈬?yán)重的，我們都當(dāng)即告知用戶更換爐具?？傊?，在安檢排查過程中，客戶管理員都盡量當(dāng)場為存在燃?xì)獍踩[患的住戶家排除隱患，不能當(dāng)天排除隱患的住戶，被登記在案，由公司的維修人員擇日上門幫助用戶消除隱患、做安全指導(dǎo)。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化燃?xì)獍踩R(shí)的普及和教育，加大對用戶燃?xì)獍踩R(shí)的宣傳工作。

燃?xì)獍踩P(guān)系到千家萬戶，為把燃?xì)獍矙z工作做扎實(shí)、做具體，在源頭上把好關(guān)，讓轄區(qū)內(nèi)用戶安全平穩(wěn)的用上天然氣，公司首先不斷提升客戶安檢管理員的專業(yè)素質(zhì)，在入戶檢查過程中能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的把燃?xì)獍踩R(shí)宣傳到每家每戶。公司多次組織安全宣傳活動(dòng)走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)企業(yè)，大力宣傳用戶安全使用天然氣小常識(shí)、注意事項(xiàng)、燃?xì)庖?guī)范，引導(dǎo)用戶正確使用燃?xì)馄骶叩鹊龋岣呱鐓^(qū)居民燃?xì)獍踩婪兑庾R(shí)和能力。公司用報(bào)紙、電視臺(tái)、投影儀、用戶事故案例安全知識(shí)宣傳，還印制了溫馨提示牌張貼于各小區(qū)、各企業(yè)，為努力保障安全供氣、平安用氣做了大量的宣傳工作！

通過入戶安全用氣檢查，公司及時(shí)的排除了較多的燃?xì)獍踩[患，全年進(jìn)戶率也達(dá)到了90%。安全使用天然氣關(guān)系著用戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此，全力做好安全管理工作是保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，我司將不斷完善入戶安全檢查的制度、規(guī)范，不斷提高客戶安檢管理員的專業(yè)素質(zhì)，不斷加強(qiáng)入戶安全檢查的管理和督查力度，真正的把防患于未然做到實(shí)處。安全第一，預(yù)防為主，永遠(yuǎn)是燃?xì)獍踩芾砉ぷ鞯闹黝}。

第15篇 燃?xì)夤景踩a(chǎn)考核情況匯報(bào)工作總結(jié)

年根據(jù)總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和安全目標(biāo)任務(wù)，液化氣公司結(jié)合自身的實(shí)際情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，克服重重困難，努力開拓市場，認(rèn)真完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，在上級部門的指導(dǎo)下，針對液化氣抽、灌、貯、運(yùn)、銷的特點(diǎn)及易燃、易爆的特性，制定和完善各項(xiàng)安全管理制度，圍繞著安全運(yùn)行、安全供氣和安全施工等狠抓安全管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，為確保各重點(diǎn)要害部位的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年1-10月份，共發(fā)展管網(wǎng)用戶2829戶，完成工程施工任務(wù)2829戶，施工埋地管6718.8米，施工架空管4094.9米，點(diǎn)火戶數(shù)2210戶，更換有問題的表具530塊，購進(jìn)液化氣量3750噸，銷售液化氣量3033.47噸，回款資金710多萬元，氣差率有效控制在12%，110出警次數(shù)33次，共建調(diào)壓箱254個(gè)。液化氣公司根據(jù)全年工作情況，對照重新修訂的安全生產(chǎn)考核表十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做了自查、自評工作，現(xiàn)將自評情況匯報(bào) 一、安全管理體系 按總公司規(guī)定，我公司成立了安全委員會(huì)，由13人組成，設(shè)置專職安全員1名，部門兼職安全員3名，崗位兼職安全員7人，并上報(bào)總公司安全部。我公司安全機(jī)構(gòu)健全，建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)，每月至少召開一次安全會(huì)議，研究布置安全工作，安全工作黨政記錄分開，且脈絡(luò)清晰，有布置、有檢查、有落實(shí)，工作到位。 二、安全管理制度 建立健全安全管理制度，明確了公司各級安全責(zé)任人，簽訂了各部門安全管理目標(biāo)責(zé)任書，并建立健全了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，我公司認(rèn)真開展總公司下達(dá)的各種節(jié)日前、季節(jié)性及日常性的安全檢查，隱患整改及時(shí)，有臺(tái)帳可查。管網(wǎng)設(shè)施有專人每日進(jìn)行巡查，部長定期檢查，對隱患堅(jiān)決不放過，1-10月共發(fā)現(xiàn)隱患74起，及時(shí)整改率100%，及時(shí)上報(bào)率100%，從而確保76座氣化站和管網(wǎng)的安全運(yùn)行以及儲(chǔ)備站抽、灌、貯、運(yùn)、銷的安全運(yùn)行，同時(shí)還加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全、文明施工管理工作，改善了施工環(huán)境，提高了工程質(zhì)量，我公司建立了安全獎(jiǎng)懲制度，每月進(jìn)行考評，有獎(jiǎng)有罰，例如在今年9月25日防汛指揮部氣化站切換周期變短，氣化站管理人員謝正明發(fā)現(xiàn)后及時(shí)向公司報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，連夜派人進(jìn)行測壓檢漏，后發(fā)現(xiàn)登高引入管因散水下沉被拉斷，當(dāng)即進(jìn)行搶修，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常供氣，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，扼制了一場重大事故的發(fā)生，根據(jù)安全獎(jiǎng)懲制度，公司領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)人員給予了最高獎(jiǎng)勵(lì)；而在今年的8月1日，由于儲(chǔ)備站的電機(jī)被盜，公司也按照獎(jiǎng)懲條例按被盜設(shè)備價(jià)值的10%對相關(guān)人員進(jìn)行了處罰。公司建立、健全崗位安全操作規(guī)程，各部門能嚴(yán)格執(zhí)行并上墻。 三、安全管理人員素質(zhì) 公司專職安全員積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周參加安全部組織的安全例會(huì)，并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)會(huì)議精神，組織職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理制度，崗位操作規(guī)程及法律、法規(guī)。安全管理人員工作責(zé)任心強(qiáng)，具有敬業(yè)精神，敢于大膽管理，使安全管理工作做得扎扎實(shí)實(shí)，成效顯著。今年1-11月辦理登高作業(yè)證2次，向總公司安全部報(bào)稿1，舉辦安全黑板報(bào)1次（期）。 四、安全技防措施： 制定了安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定。對安技措施立項(xiàng)?？顚Ｓ谩榇_保儲(chǔ)備站、各氣化站及其管網(wǎng)的安全運(yùn)行，確保運(yùn)瓶車輛的安全運(yùn)行，我公司在資金較困難的情況下，堅(jiān)持“安全第一”的方針，投入16萬余元對設(shè)備進(jìn)行更換、維修和保養(yǎng)。對儲(chǔ)備站壓縮機(jī)檢修3次，對百步亭壓縮機(jī)檢修4次，由于對安全工作的重視，今年對百步亭小區(qū)下沉的164根登高管開挖整改，并且已對26座氣化站進(jìn)行復(fù)壓，對埋地管、架空管、立管測漏，情況均為正常，還有50座氣化站正逐步按計(jì)劃進(jìn)行復(fù)壓檢查。今年我公司對51只鋼瓶重新進(jìn)行了檢驗(yàn)，確保了鋼瓶的安全使用率。由于重視安全預(yù)防措施，今年1-10月各重點(diǎn)部位未發(fā)生安全責(zé)任事故。 五、要害部位安全防范： 液化氣公司制定了要害部位安全保衛(wèi)、交接班制度，成立了治安、防火領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，開展防火治安檢查，做到了制度上墻，貴重物品的保管人員與保衛(wèi)部簽訂了責(zé)任書，公司與部門及各崗位簽訂了治安防火責(zé)任書，確保了重點(diǎn)部位的安全運(yùn)行。 六、消防工作： 今年初，公司制定了治安、防火年度工作計(jì)劃，儲(chǔ)備站、氣化站及運(yùn)瓶車上消防器材配置到位，并在失效期前及時(shí)更換，建立了消防器材臺(tái)帳，1-10月更換失效到期的消防器材303具，并于6月3日、7日組織員工在保衛(wèi)部和劉經(jīng)理的指導(dǎo)下，進(jìn)行儲(chǔ)罐底部注水堵漏、演練和消防器材滅火演練及消防水帶連接的操作，組織消防考試，強(qiáng)化了員工的消防安全意識(shí)，每月消防工作納入安委會(huì)會(huì)議議程，工作有布置、有檢查、有落實(shí)。。 七、安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展： 針對冬季燃?xì)庥脩粢装l(fā)安全事故，我公司在元旦、春節(jié)前夕及冬供期間組織員工進(jìn)戶進(jìn)行安全檢查，發(fā)放安全宣傳單。同時(shí)還組織員工在小區(qū)利用橫幅、廣播、宣傳版畫、安全宣傳單等形式，向廣大燃?xì)庥脩粜麄靼踩脷庵R(shí)，發(fā)放安全宣傳單二萬多份，受到廣大用戶的好評。 在今年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我公司認(rèn)真組織職工進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、動(dòng)員和布置，召開動(dòng)員會(huì)5場，制作宣傳橫幅3條，張貼各種宣傳畫18張，張貼宣傳標(biāo)語90條，辦黑板報(bào)3板，投安全征文。同時(shí)還認(rèn)真組織職工參加了總公司舉辦的安全知識(shí)筆試、演講等各種活動(dòng)，其中征文演講獲一等獎(jiǎng)，板報(bào)獲二等獎(jiǎng)，另外由公司安全部遴選出我公司的安全征文稿件選送到集團(tuán)公司進(jìn)行評比并獲得一等獎(jiǎng)。“百日安全無事故”競賽活動(dòng)也積極按時(shí)開展，做到有傳達(dá)、有動(dòng)員、有布置、有檢查，于5月至6月組織員工69人認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》后進(jìn)行考試并組織職工觀看安全電視錄相全面提高職工的安全法制意識(shí)和安全防范意識(shí)。今年11月，我們還組織開展了“燃?xì)獍踩禄顒?dòng)”及“119消防日活動(dòng)”，對全公司的安全部位進(jìn)行了排查。 八、生產(chǎn)指標(biāo)與事故處理： 我公司制定了安全生產(chǎn)指標(biāo)，將安全生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)到每位員工，雖然我公司站點(diǎn)點(diǎn)多面廣，外聘人員流動(dòng)性大，但我們堅(jiān)持履行安全職責(zé)，以高度的責(zé)任感去完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。作為總公司的一個(gè)窗口服務(wù)單位，我公司對外服務(wù)熱情、解決問題及時(shí)。施工現(xiàn)場始終保持文明施工，并按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)入施工區(qū)施工。運(yùn)行后嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度、灶前壓力抽查制度。戶內(nèi)安檢率100%，車輛安全運(yùn)行率100%，無交通責(zé)任事故。 九、工會(huì)監(jiān)督： 我公司成立了工會(huì)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對儲(chǔ)備站、氣化站的設(shè)備、衛(wèi)生及安全運(yùn)行，施工現(xiàn)場的文明施工及規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查考核，杜絕了事故的發(fā)生。為改善職工操作和工作條件下，公司投入了大量資金為辦公室及儲(chǔ)備站、氣化站配置了空調(diào)和防爆風(fēng)扇，購置了冬季采暖及夏季防暑降溫物資，并為每位員工辦理意外傷害保險(xiǎn)，例如今夏儲(chǔ)備站防爆空調(diào)不能正常使用，公司一方面組織防爆空調(diào)的維修配件，一方面為儲(chǔ)備站工作人員購置冰凍飲料防暑降溫，公司還決定對儲(chǔ)備站工作人員提高降溫費(fèi)用，確保了安全生產(chǎn)，保障了職工利益。真正起到了工會(huì)監(jiān)督作用。 十、安全技術(shù)培訓(xùn)： 由于液化氣公司外聘人員占70%，人員流動(dòng)性大，給安全教育帶來較大難度，但液化氣公司安委會(huì)堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行三級安全教育制度，100%外聘人員上崗前均進(jìn)行了三級安全教育，新工人調(diào)入、轉(zhuǎn)崗工及崗位人員均進(jìn)行了三級安全教育，并建立了三級安全教育臺(tái)帳。液化氣公司建立了特種作業(yè)人員培訓(xùn)檔案，今年1名焊工，20名液化氣運(yùn)行操作人員進(jìn)行了特種作業(yè)證復(fù)審培訓(xùn)，特種作業(yè)人員均持證上崗。 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及專家前來檢查指導(dǎo)我們的工作，我們有很多不足之處，懇請大家多多指正，給予幫助。 管道液化氣公司

燃?xì)夤景踩a(chǎn)考核情況匯報(bào)