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有哪些
工程質(zhì)量責任制度主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 設計責任：設計單位應對工程設計方案的合理性和安全性負責，確保符合相關(guān)標準和規(guī)范。
2. 施工責任：施工單位需嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范進行作業(yè)，對工程質(zhì)量負直接責任。
3. 監(jiān)理責任：監(jiān)理單位負責監(jiān)督施工過程，確保施工質(zhì)量符合要求，對工程質(zhì)量的監(jiān)管負責。
4. 建設單位責任：作為項目發(fā)起方，建設單位對整個工程的質(zhì)量把控和進度管理承擔最終責任。
5. 材料供應商責任：材料供應商需保證提供的原材料符合質(zhì)量標準，不得以次充好。
內(nèi)容是什么
這些責任制度的具體內(nèi)容涵蓋了從項目策劃、設計、施工、驗收到后期維護的全過程。在每個階段，相關(guān)單位都必須執(zhí)行嚴格的質(zhì)控程序，如質(zhì)量檢查、測試、記錄和報告等。制度要求建立完善的質(zhì)量追溯體系，一旦出現(xiàn)問題，能迅速定位責任主體。此外，還包括了質(zhì)量事故的處理機制，如質(zhì)量問題的整改、責任追究和賠償?shù)取?/p>
重點
工程質(zhì)量責任制度的重點在于明確權(quán)責，強化各參與方的職責意識。通過建立健全的獎懲機制，鼓勵優(yōu)質(zhì)工程，對質(zhì)量問題嚴肅處理。制度強調(diào)預防為主，要求各環(huán)節(jié)提前做好質(zhì)量風險評估和防控，確保工程的安全可靠。此外，持續(xù)的培訓和教育也是制度的重點，提升全員的質(zhì)量管理水平。
存在的問題
盡管工程質(zhì)量責任制度相對完善，但在實踐中仍存在一些挑戰(zhàn)。例如，部分單位可能為了降低成本而忽視質(zhì)量，導致責任落實不到位；監(jiān)管力度不一，有的地區(qū)或項目存在監(jiān)管空白；另外，質(zhì)量標準更新滯后，難以適應新技術(shù)、新材料的應用。這些問題需要通過加強法規(guī)執(zhí)行、提高監(jiān)管效能和適時修訂標準來逐步解決。
工程質(zhì)量責任制度范文
第1篇 地測工程質(zhì)量事故責任分析制度
(1)工程質(zhì)量事故的界定:
凡因違反技術(shù)規(guī)程而出現(xiàn)的影響工程施工的行為均屬工程質(zhì)量事故。
(2)事故分析的時間程序:
出現(xiàn)事故后,應立即組織有關(guān)人員進行認真分析。一般事故由各組隊自行分析,并將分析結(jié)果及處理意見報地測部門;較大事故由部門組織分析并提出處理意見。事故分析一般按以下程序:直接責任者介紹事故經(jīng)過及后果,其他同志按有關(guān)規(guī)程對事故的原因、性質(zhì)、責任進行分析,并提出對責任者的處理意見。拿出整改措施。
(3)事故分析的內(nèi)容:
主要分析事故產(chǎn)生的過程及結(jié)果,事故的原因、性質(zhì)、事故的責任者(包括主要責任、次要責任)、事故的教訓等,并提出對責任者的處理意見。
(4)參加事故分析人員范圍:
一般事故由全組隊人員分析、主管部門領(lǐng)導參加,較大事故由部門組織全部門人員分析。
(5)處理辦法:根據(jù)出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故通過認真分析,在查清出現(xiàn)事故的原因及性質(zhì)的前提下,按責任大小進行嚴肅處理。
① 對主要責任者視其后果輕重分別給予經(jīng)濟處理,并進行脫產(chǎn)培訓。
② 根據(jù)層次管理的原則,根據(jù)每次出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的情況酌情追究有關(guān)管理人員的責任。
③ 處理意見公布于眾。
第2篇 z建設集團公司工程質(zhì)量責任追究制度
zz建設集團公司工程質(zhì)量責任追究制度
編者按:近日集團公司為貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,進一步強化各級的質(zhì)量管理,全面提高質(zhì)量意識,落實工程質(zhì)量責任制,牢固樹立工程質(zhì)量從細節(jié)做起的觀念,杜絕發(fā)生質(zhì)量事故,根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定并結(jié)合集團公司實際,制定了《工程質(zhì)量責任追究制度》?，F(xiàn)將《工程質(zhì)量責任追究制度》公布,望各分公司/項目部遵照文件精神,認真貫徹執(zhí)行。
第一章總 則
第一條 為貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,進一步強化各級的質(zhì)量管理,全面提高的質(zhì)量意識,落實工程質(zhì)量責任制,牢固樹立工程質(zhì)量從細節(jié)做起的觀念,杜絕發(fā)生質(zhì)量事故,現(xiàn)根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合集團公司實際,特制定本制度。
第二條 本制度適用于集團公司工程施工過程中,因質(zhì)量管理不到位,造成質(zhì)量事故的,將對事故責任單位和事故責任人予以責任追究。
第三條 本制度所屬工程質(zhì)量事故,系指除因自然災害等不可抗拒因素造成的工程質(zhì)量損害外,凡因管理責任過失而使工程在施工過程中和設計使用年限內(nèi)產(chǎn)生不可彌補的質(zhì)量缺陷或隱患,機械設備毀壞,降低使用標準,因倒塌造成人身傷亡或財產(chǎn)損失以及需加固、補強、返工處理的事故。
第四條 鑒定工程質(zhì)量事故的依據(jù)是國家法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范標準、圖紙圖集和集團公司文件等。屬于上級政府部門組織的調(diào)查事故處理按照住房和城鄉(xiāng)建設部“建質(zhì)〔2010〕111號”執(zhí)行,公司各有關(guān)領(lǐng)導、部門要積極配合,公司內(nèi)部按照《不合格品控制程序》程序和有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
第五條 質(zhì)量事故的調(diào)查處理實行“檢測定性、專家認定、行政裁決”制度,堅持“事故原因不查清楚不放過、事故責任者未處理不放過,事故責任者和職工未受到教育不放過、補救和防范措施不落實不放過”的原則,事故調(diào)查處理部門要認真調(diào)查事故原因,研究處理措施,查明事故責任,做好事故處理工作。
第六條 工程質(zhì)量事故報告及其調(diào)查處理實行社會監(jiān)督,任何單位和個人均有權(quán)力和義務將工程質(zhì)量事故的情況及時報告有關(guān)部門,同時有權(quán)對工程質(zhì)量的調(diào)查處理情況進行監(jiān)督。
第二章職 責
第七條 各級人員的職責除按照集團公司的崗位職責執(zhí)行外,質(zhì)量責任:
總經(jīng)理的質(zhì)量責任:建立各級質(zhì)量保證體系,明確各級單位的分工和職責及必要資源的配備,對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。
主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的質(zhì)量責任:落實本系統(tǒng)體系的建立和資源的配備,確保施工正常進行,解決本系統(tǒng)需要解決的問題,向總經(jīng)理匯報實施情況。對工程施工質(zhì)量保障負領(lǐng)導責任。
分管副總經(jīng)理的質(zhì)量責任:落實主管單位質(zhì)量保證體系的建立和資源的配備,確保施工正常進行;解決下屬各單位、部門需要解決的問題,并定期向總經(jīng)理匯報實施情況。對工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任。
主管質(zhì)量副總經(jīng)理的質(zhì)量責任:落實本系統(tǒng)質(zhì)量保證體系的建立,定期對工程項目進行監(jiān)督檢查,確保施工正常進行,解決本系統(tǒng)需要解決的問題,向總經(jīng)理匯報實施情況。對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負主要領(lǐng)導責任。
總工程師的質(zhì)量責任:為工程施工過程中質(zhì)量安全作技術(shù)保證,落實本系統(tǒng)質(zhì)量保證體系的建立,并定期對施工工程進行監(jiān)督檢查,確保施工正常進行,解決本系統(tǒng)需要解決的問題,向總經(jīng)理匯報實施情況。對工程技術(shù)保障負主要領(lǐng)導責任。
總會計師的質(zhì)量責任:為工程施工過程中質(zhì)量安全作資金保證,對工程質(zhì)量的資金保障負主要領(lǐng)導責任。
總經(jīng)濟師的質(zhì)量責任:為工程施工過程中質(zhì)量安全作管理保證,對工程質(zhì)量管理體系保障負主要領(lǐng)導責任。
質(zhì)量管理部的質(zhì)量責任:按照部門的職責,按照各級要求定期和不定期對工程施工過程檢查并提出處理意見,監(jiān)督各二級單位、項目部嚴格按照有關(guān)要求施工,發(fā)現(xiàn)問題隱患及時告知項目部和主管領(lǐng)導,并提出處理意見。對工程質(zhì)量負主要管理責任。
項目經(jīng)理的質(zhì)量責任:項目經(jīng)理是工程質(zhì)量責任第一責任人,負責落實各種法律法規(guī)、各種規(guī)章制度和資源的配備,嚴格按照合格的施工圖文件和經(jīng)審批的文件施工,保證工程施工質(zhì)量。
各級管理人員按照相應的崗位承擔各自的質(zhì)量責任。
第三章事故報告與現(xiàn)場保護
第八條 工程質(zhì)量事故實行報告制度。按照工作范圍和管理職責,為事故報告單位,對所發(fā)生的工程質(zhì)量事故報告單位必須按照規(guī)定要求逐級上報。
第九條 質(zhì)量事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位必須以最快的方式,將事故的簡要情況同時向集團公司主管領(lǐng)導、主管生產(chǎn)、安全領(lǐng)導、總經(jīng)理報告;主管負責人接到報告后,應于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及有關(guān)部門報告。
第十條 質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容:
一、工程項目名稱,事故發(fā)生的時間、地點、建設、設計、施工、監(jiān)理等單位名稱。二、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。三、事故發(fā)生原因的初步判斷。四、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。五、事故報告單位。
第十一條 發(fā)生重大質(zhì)量事故的現(xiàn)場保護措施:
事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位應嚴格保護事故現(xiàn)場,采取有效措施搶救人員和財產(chǎn),防止事態(tài)擴大。
因搶救人員、疏導交通等原因,需要移動現(xiàn)場物件時,應當做出標志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證,并應采取拍照或錄像等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。
第四章事故調(diào)查
第十二條 特別重大質(zhì)量事故、重大事故、較大事故、一般事故的調(diào)查各級管理人員服從上級的安排,接到質(zhì)量事故或嚴重不合格報告后,總工程師要根據(jù)事故類別性質(zhì),及時成立相應的事故調(diào)查組,制定調(diào)查方案,對質(zhì)量事故進行調(diào)查,調(diào)查組要有公司內(nèi)部相關(guān)專家及各相關(guān)單位的人員參加。
第十三條 質(zhì)量事故調(diào)查必須堅持實事求是、尊重科學的原則,調(diào)查組應根據(jù)事故情況委托具有相應行業(yè)試驗檢測資質(zhì)的試驗檢測單位對出現(xiàn)事故的工程或部位進行試驗檢測。必要時聘請外部有關(guān)專家協(xié)助進行技術(shù)鑒定、事故分析和原因認定及財產(chǎn)損失的評估等工作。
第十四條 質(zhì)量事故調(diào)查組的主要工作職責: (一)組織事故技術(shù)鑒定;(二)查明事故發(fā)生原因、過程、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況;(三)查明事故的性質(zhì)、責任單位及主要責任人;(四)提出對事故處理的技術(shù)意見;(五)提出防止類似事故再次發(fā)生的要求建議;(六)提出對事故責任單位和責任人的處理建議;(七)寫出事故調(diào)查報告。
第十五條 調(diào)查組有權(quán)向質(zhì)量事故發(fā)生單位及其它各有關(guān)單位和個人了解事故情況,索取有關(guān)資料,進行拍攝和錄音,任何單位和個人不得拒絕或隱瞞情況真相,并不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組的正常工作。
第十六條 調(diào)查組在調(diào)查工作結(jié)束后15日內(nèi),應將
調(diào)查報告送總經(jīng)理,經(jīng)確認同意后,調(diào)查工作即告結(jié)束。
第十七條 事故調(diào)查所發(fā)生的費用由集團公司財務部預付,待查清責任后,由事故責任方負擔。
第五章事故責任認定
第十八條 工程質(zhì)量事故調(diào)查組根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查取證、試驗檢測、專家意見等綜合分析,在查清事故原因的同時,界定出事故的責任單位和責任人的責任。
第十九條 工程項目部有如下行為之一,造成的質(zhì)量事故,項目經(jīng)理承擔直接責任:(一)將工程分包給不具備相應資質(zhì)等級單位的;(二)不考慮合理工期,以求進度,忽視質(zhì)量管理程序的;(三)未建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)及措施和辦法的,未適時組織開展質(zhì)量檢查和資料不完整的;(四)使用的施工圖設計文件未經(jīng)審查或者審查不合格,擅自組織工程施工的;(五)未按施工規(guī)范、技術(shù)標準施工的,不按工程設計或變更設計施工的;(六)偷工減料或使用不合格建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的;(七)未對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備進行檢驗的;(八)未對涉及結(jié)構(gòu)安全構(gòu)件以及有關(guān)材料取樣檢測的;(九)對設計存在明顯失誤或工程地質(zhì)、水文等條件同設計有較大變化未提出設計變更及完善設計,仍按原設計施工的;(十)不按照審批的施工方案施工而造成的質(zhì)量安全事故。
第六章事故責任追究
第二十條 工程質(zhì)量事故按照調(diào)查核實的事故責任,依照法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)制度,對責任單位及責任人給予行政和經(jīng)濟處罰,構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)依法處理。
第二十一條 對于事故發(fā)生的相關(guān)單位有下列行為之一者,主管部門視情節(jié)對有關(guān)單位或者人員給予行政處罰;賠償由此引發(fā)的經(jīng)濟損失;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責任:(一)對已發(fā)生的特大事故隱瞞不報、謊報或者故意拖延報告期限的;(二)故意破壞事故現(xiàn)場的;(三)阻礙、干涉調(diào)查工作正常進行的;(四)無正當理由,拒絕接受事故調(diào)查組查詢或者拒絕提供與事故有關(guān)的情況和資料的;(五)損毀有關(guān)證據(jù)和資料的。
第二十二條 對不按規(guī)定進行事故的報告、調(diào)查和處理而造成事故進一步擴大或貽誤處理時機的單位和個人,由主管部門給予通報批評,情節(jié)嚴重的,追究其責任人的行政、經(jīng)濟責任;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法處理。
第七章附 則
第3篇 工程質(zhì)量責任制度范文
質(zhì)量管理制度
工程項目質(zhì)量管理是工程項目從施工準備到交付使用的全過程中,為保證和提高工程質(zhì)量所進行的各項組織管理工作。
工程項目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容:
1、認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準,貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。
2、編制并組織實施工程項目質(zhì)量計劃。
3、工程質(zhì)量控制時,運用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項工程施工中,組成質(zhì)量管理小組,進行pdca循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),以推動工程質(zhì)量的提高。
4、認真進行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法,組織施工隊進行自檢活動,做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作;專職質(zhì)檢員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作,做好預檢和隱蔽工程驗收工作。通過自檢和專職檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時進行處理,保證不留質(zhì)量隱患。
5、技術(shù)負責人組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和設計圖紙,對分項、::分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢驗評定。
6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作,及時收集質(zhì)量信息,對于施工不善而造成的質(zhì)量問題,要認真進行處理,系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),采取相應的糾正和預防措施,克服質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。
7、目標:以長城杯的標準控制工程質(zhì)量,誓奪長城杯,確保市優(yōu),爭創(chuàng)魯班獎,分項工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良率85%。
質(zhì)量責任制度
一、項目經(jīng)理質(zhì)量負責制:
1、負責對項目員工進行質(zhì)量意識教育。
2、貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,并檢查落實。
3、正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系,合理安排施工,確保工程質(zhì)量,對不合格工程交付使用負直接責任。
4、掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。
5、每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查,針對主要問題,親自組織攻關(guān)。
二、項目技術(shù)負責人質(zhì)量責任制:
1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例,并在施工中嚴格檢查督促落實,嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、組織召開工程項目質(zhì)量事故分析會,提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案,對質(zhì)量事故負責并有權(quán)追究技術(shù)責任,及時上報質(zhì)量事故情況及事故分析報告。
3、對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施,指導開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量好壞負有直接技術(shù)責任。
4、及時掌握工程質(zhì)量情況,對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止,嚴重時責令其停工。
5、支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目每月一次的質(zhì)量檢查。組織本項目范圍內(nèi)分項、分部工程質(zhì)量的評定。主持開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、隱預檢及結(jié)構(gòu)驗收工作。檢查監(jiān)督工程樣板制落實情況。
6、簽審本項目工程質(zhì)量報表及質(zhì)量評定,并報上級部門核定。
三、項目技術(shù)人員質(zhì)量責任制:
1、負責向承包隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標準交底,并在實施過程中認真檢查技術(shù)交底的落實情況,對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。必要時責令其返工和停工。嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、對本項目單位工程施工測量軸線定位,水準基點及高程控制及時進行復核,并負直接技術(shù)責任。
3、負責隱蔽工程的檢查驗收,經(jīng)有關(guān)人員(業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等)認定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。
4、檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實情況,對沒有先做樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工。
5、及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況,對不合格品提出處理意見,嚴禁使用不合格材料。
6、及時收集工程項目的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄,建立工程技術(shù)檔案。
四、項目質(zhì)檢員質(zhì)量責任制:
1、認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。檢查監(jiān)控工程項目的施工質(zhì)量情況。負責項目工程質(zhì)量的核定工作,并對其工作質(zhì)量負責,保證其準確率。
2、對施工項目進行隱、預檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證。糾正違章施工,必要時下達臨時停工命令并及時報主管領(lǐng)導處理。參加樣板工程的鑒定。
3、參加施工項目內(nèi)工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查三檢制落實情況。
4、負責填寫工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表。
5、檢查工程材料質(zhì)量,嚴禁使用不合格材料。
6、參加工程設計圖紙會審及設計交底。
7、參加工程質(zhì)量事故的處理,督促當事單位上報質(zhì)量事故報告。
8、月底施工隊驗工計價時,質(zhì)檢員進行質(zhì)量核定,制定獎罰措施
,報項目總工審批。
9、保證工程質(zhì)量評定的真實性、準確性、及時性。
10、及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附小結(jié)。
五、工程經(jīng)理質(zhì)量責任制:
1、組織班組自檢、::互檢,交接檢并簽證。參加工程隱預檢,嚴把質(zhì)量關(guān),制止使用不合格的工程材料。對不合格的工程轉(zhuǎn)交給下道工序負直接責任。
1、 本棟號、本工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負直接責任。對質(zhì)量事故應及時上報。
2、 具體實施樣板制。
4、落實質(zhì)量保證措施,對工程的現(xiàn)場質(zhì)量負責。
六、工長質(zhì)量責任制:
1、嚴格落實技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施,對過程中的質(zhì)量狀況負責。
2、工長監(jiān)督施工班組自檢,并對已完分項的質(zhì)量做初步檢查,不符合技術(shù)質(zhì)量要求的分項不得報質(zhì)檢員驗收,否則,按程度追究工長責任。
七、分包單位負責人(隊長或班組長)質(zhì)量責任制:
1、認真貫徹項目的質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量管理制度。全面負責本單位的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查,杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工,對本單位所施分項工程的實物質(zhì)量負責。
3、嚴把材料使用關(guān),混凝上、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交,下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導,隨時糾正違章操作現(xiàn)象。
4、按時填寫各種原始記錄,統(tǒng)計報表,保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質(zhì)量存在問題,實行對策管理。
5、對本單位工人施工產(chǎn)生的不合格工序,應主動組織返修重做,直到合格為止。
6、參加工程項目負責人組織的質(zhì)量檢查和分項工程質(zhì)量評定。
7、自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導,及時糾正違章施工,確保施工質(zhì)量。
第4篇 辦公樓二改裝飾工程質(zhì)量崗位責任制度
辦公樓二改裝飾工程質(zhì)量崗位責任制度
(一)實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量具體負責,各工程部項目經(jīng)理技術(shù)負責人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制。
(二)公司設立質(zhì)監(jiān)部,配備專職負責人和專職質(zhì)量員,各工程部設立專(兼)職質(zhì)量檢查員。
(三)施工人員應認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查,做好施工崗位責任記錄昨施工原始記錄,記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。
(四)各級領(lǐng)導必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象,質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄,同時及時研究制定出處理措施。
(五)各級專(兼)職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導人員進行日常的質(zhì)量管理。
第5篇 工程質(zhì)量崗位責任制度（8）
工程質(zhì)量崗位責任制度(八)
為了進一步建立和完善質(zhì)量保證體系,并通過質(zhì)量責任制把它落實到各責任人身上,使我司各類人員做到職責明確,特制定本規(guī)定:
1項目經(jīng)理質(zhì)量責任制
在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下,總工程師業(yè)務指導下,應對本單位工程質(zhì)量負全面責任。
1)認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的政策法令、規(guī)章制度,嚴格貫徹執(zhí)行施工及驗收規(guī)范,施工操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標準。
2)牢固樹立質(zhì)量第一的觀念,經(jīng)常對職工進行質(zhì)量第一方針的教育,讓質(zhì)量在本單位施工、經(jīng)濟分配等方面行使否決權(quán),使人人都關(guān)心工程質(zhì)量。
3)組織職工開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動,表揚重視質(zhì)量的好人好事,批評忽視質(zhì)量的不良傾向;嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度,并按照三不放過(事故原因分析不清不放過,事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過)的原則正確處理本單位工程質(zhì)量事故。
4)組織單位工程的圖紙預審,中間檢查和竣工內(nèi)部驗收,審核工程質(zhì)量等級。
5)嚴格把原材料、成品、半成品和預制構(gòu)件質(zhì)量關(guān),做到不符合質(zhì)量要求和技術(shù)標準的不驗收、不使用、不出廠。
2技術(shù)負責人質(zhì)量責任制
在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,管理本單位工程質(zhì)量工作。
1)主持單位工程圖紙預審和會審工作,指導和組織有關(guān)人員對工程的方位座標、標高及建筑群測量控制網(wǎng)進行復核和核準工作。
2)組織有關(guān)人員參加編制單位工程施工方案,并向單位工程負責人進行技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作。
3)負責本單位工程質(zhì)量等級的自評工作,督促生產(chǎn)班組開展自檢、互檢、班組交接檢;組織分公司月度質(zhì)量檢查,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
4)主持單位工程的中間驗收、竣工驗收,指導和組織整理技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,匯總和存檔。
5)掌握本單位質(zhì)量動態(tài),推廣質(zhì)量優(yōu)化管理經(jīng)驗,嚴格實施施工規(guī)范和操
作規(guī)程,確保工程質(zhì)量。
6)主持單位工程的質(zhì)量事故分析會,組織有關(guān)人員對質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報告,落實措施,執(zhí)行獎罰。
7)增強廣大職工的質(zhì)量意識,組織本單位職工參加各種技術(shù)培訓,努力提高職工技術(shù)素質(zhì)。
3專職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制
在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,在總公司質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)務指導下,負責本單位的工程質(zhì)量檢查,核定和監(jiān)督工作。
1)開展質(zhì)量的宣傳教育工作,經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標準的執(zhí)行情況,指導施工操作,對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標準的要責令返工修整,對存在事故隱患的分項工程要向現(xiàn)場施工負責人提出糾正意見或發(fā)出質(zhì)量隱患通知書,并及時反映項目部技術(shù)副經(jīng)理。
2)負責日常質(zhì)量檢查,評定工程,組織生產(chǎn)班組自檢、互檢和交接班工作;協(xié)助施工員進行分項工程檢驗評定,并對分項工程質(zhì)量等級進行核定;督促單位工程負責人做好內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理工作。
3)認真實施公司有關(guān)規(guī)定,對本單位工程質(zhì)量嚴格把關(guān),堅持做到?jīng)]有班組自檢記錄不給核定分項工程質(zhì)量等級和簽證任務單。
4)協(xié)助分公司技術(shù)副經(jīng)理組織班組質(zhì)檢員進行分公司月度質(zhì)量檢查,并參加總公司季度在檢查,分析質(zhì)量動態(tài),提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本單位和公司質(zhì)量措施意見。
5)參加圖紙會審、技術(shù)交底和技術(shù)復核;負責對單位工程的方位軸線、水準標高的測量和定位放線進行復核;參加隱蔽工程檢查、驗收、工程中間驗收和竣工驗收;每月定期準確填報匯總各類質(zhì)量報表,報送總公司質(zhì)量監(jiān)督站。
6)堅持原則,正確掌握質(zhì)量評定標準,大膽行使權(quán)限,協(xié)助分公司領(lǐng)導開好質(zhì)量評定分析會,參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報告,當好本單位質(zhì)量管理的參謀。
4施工員質(zhì)量責任制
認真學習設計圖紙及有關(guān)設計說明,嚴格按圖施工。嚴格按施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、施工方案和技術(shù)措施要求進行施工。
1)組織分項工程技術(shù)復核工作,并對單位工程方位、軸線、水準、標高的測量及定位放線等負直接的技術(shù)責任。
2)參加單位工程圖紙預審、會審;編制單位工程施工方案;填好施工日記,在施工過程中按要求認真填寫、收集、整理、分類、保管好各項原始記錄和技術(shù)資料。
3)參加單位工程中間檢查,竣工內(nèi)部驗收,主持隱蔽工程驗收,配合質(zhì)檢員、建設單位、監(jiān)督部門代表共同驗收鑒定,并做好記錄簽證工作。
4)在分部分項工程施工前,要向具體操作的班組進行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量的書面交底,填寫記錄、相關(guān)簽證;并深入現(xiàn)場施工操作指導,檢查督促技術(shù)交底實施情況。
5)把好材料質(zhì)量關(guān),原材料要有出廠合格證、抽樣試驗資料,不符合質(zhì)量標準的堅決不使用。
6)及時準確申請且嚴格控制砼、砂漿配合比,做到施工前有試驗,施工中計量準確;填報砼、砂漿施工記錄,并配合試驗工認真做好砼、砂漿試塊。
7)樹立百年大計,質(zhì)量第一的觀念,開展創(chuàng)優(yōu)良單位工程活動,表揚質(zhì)量好的班組和個人,對質(zhì)量不合格的要堅決返工,發(fā)生質(zhì)量事故時,要及時報告分公司領(lǐng)導及質(zhì)量監(jiān)督站,不得隱瞞不報。
5試驗工質(zhì)量責任制
在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下,專職質(zhì)檢員的業(yè)務指導下,負責以下工作:
1)負責現(xiàn)場砂石級配、砂石含水率、防水材料性能、土壤密實度等測定工作。
2)督促工地嚴格遵照公司試驗室的砼、砂漿配合比進行施工,并檢查落實,也可根據(jù)現(xiàn)場材料具體情況,經(jīng)項目經(jīng)理同意,按規(guī)范規(guī)定提出調(diào)整砼、砂漿等配合比。
3)嚴格按照操作規(guī)程,負責砼、砂漿試塊的制作、編號、保管;督促工地專人負責養(yǎng)護,及時送壓工作。
4)負責及時收回送壓的試塊強度報告單,并匯總、整理、記錄,送一份到
質(zhì)檢科;發(fā)現(xiàn)試塊強度達不到設計要求時應立即報告工程項目經(jīng)理,并向分公司質(zhì)檢員、技術(shù)副經(jīng)理匯報。
6材料員及采購員質(zhì)量責任制
在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,應對所采購的原材料、成品、半成品的質(zhì)量、數(shù)量負責。
1)確立百年大計,質(zhì)量第一的思想,嚴格把材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān),采購質(zhì)量要滿足設計要求和質(zhì)量標準。
2)堅持原則,對原材料、成品、半成品嚴格認真地檢查,對質(zhì)量不合格的(結(jié)構(gòu)性能、外觀、尺寸等)絕不采購。
3)加強責任心,對所采購的原材料、成品、半成品,應向廠方或供貨單位索取質(zhì)保書(
出廠合格證),以提供給使用的工地,完善技術(shù)資料。
4)把好原材料、成品、半成品驗收關(guān),若發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準的,應負責退回,調(diào)換及處理,做好現(xiàn)場材料的堆放、保護工作。
7生產(chǎn)班長質(zhì)量責任制
在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,對所擔負的分項工程質(zhì)量負責。
1)組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作。
2)經(jīng)常對班組進行質(zhì)量第一、精心操作的思想教育,牢固樹立為下一道工序著想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。
3)全面負責班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作,對不合格的分項工程主動返修重做,直至符合質(zhì)量標準。
4)配合項目經(jīng)理部組織的分項工程驗收評定。
5)認真把好使用材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對進場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經(jīng)理。
6)經(jīng)常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨便改變比例操作,確保工作質(zhì)量。
7)在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)優(yōu)良工程的經(jīng)驗,不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì),幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。
8生產(chǎn)班組質(zhì)檢員質(zhì)量責任制
1)在生產(chǎn)班長的領(lǐng)導下,在分公司專職質(zhì)檢員業(yè)務指導下,對班組所操作的分項工程質(zhì)量擔負檢測把關(guān)和督促的責任,對不合格的分項工程不給
自檢評定。
2)參加項目經(jīng)理主持的交接班檢查, 認真填寫并保存好班組有關(guān)管理和質(zhì)量檢查、工序交接等原始資料參加分公司月度質(zhì)量檢查。
3)協(xié)助班長把好施工操作質(zhì)量關(guān),指導班組工人的操作,確保班組工人操作的每一道工序質(zhì)量。
4)在本班組內(nèi)開展生產(chǎn)工人之間的操作技術(shù)和工序質(zhì)量互檢,提高質(zhì)量。
9生產(chǎn)班組工人質(zhì)量責任制
在生產(chǎn)班長領(lǐng)導下,在班組質(zhì)檢員的指導下,擔負每一道工序的保證操作質(zhì)量的責任。
1)努力學習操作技術(shù),做到二懂三會,即懂操作規(guī)程,懂質(zhì)量標準;會看圖紙,會施工操作,會檢測方法;堅持按圖紙,按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標準操作。
2)做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作對不合格的分項工程堅決返修重做,直至符合質(zhì)量標準。
3)牢固樹立質(zhì)量第一的思想,嚴格把好工程質(zhì)量關(guān),切實做到三不,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程不交工。
4)虛心接受項目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、班長和班組質(zhì)檢員的檢查和指導,努力提高操作水平,為確保工程質(zhì)量嚴格把關(guān)。
第6篇 工程質(zhì)量員安全責任制度
1、編制施工方案時,要提出相應的安全技術(shù)措施。
2、采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機具或施工條件變更時,要編制相應的安全技術(shù)操作規(guī)程,并組織交底。
3、主持安全技術(shù)專題研究,解決安全技術(shù)問題。
4、貫徹執(zhí)行百年大計、質(zhì)量第一的方針,防止因工程質(zhì)量和成員、半成品質(zhì)量低劣而造成的傷亡事故。
5、檢查工程質(zhì)量過程中,協(xié)助安全、安全員發(fā)現(xiàn),反饋安全生產(chǎn)問題。
簽名: 年 月 日
