生產(chǎn)管理考核細則制度匯編（5篇范文）

有哪些制度

生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：作業(yè)標準、質(zhì)量控制、設(shè)備維護、安全規(guī)程、物料管理、人力資源分配以及生產(chǎn)計劃與調(diào)度。這些制度共同構(gòu)成了企業(yè)高效運作的基石。

是指什么

生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中制定的一系列規(guī)則和程序，旨在確保生產(chǎn)活動的有序進行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并保障員工的安全。它不僅涵蓋了生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)，還涉及到與生產(chǎn)相關(guān)的決策機制、責任分配和績效評估。

重要內(nèi)容

1. 作業(yè)標準：明確各工序的操作方法和質(zhì)量要求，確保員工能準確無誤地執(zhí)行任務(wù)。

2. 質(zhì)量控制：建立嚴格的檢驗體系，從原料到成品，每一步都需通過質(zhì)量檢驗。

3. 設(shè)備維護：定期保養(yǎng)和檢修設(shè)備，防止因設(shè)備故障影響生產(chǎn)。

4. 安全規(guī)程：設(shè)定安全生產(chǎn)規(guī)定，預防工傷事故，保障員工的生命安全。

5. 物料管理：合理控制庫存，避免物料浪費，確保生產(chǎn)順暢。

6. 人力資源分配：根據(jù)生產(chǎn)需求，合理配置人力資源，提升工作效率。

7. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度：科學制定生產(chǎn)計劃，靈活調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，確保訂單按時完成。

制度流程

生產(chǎn)制度的實施流程通常包括以下步驟：

1. 制定制度：依據(jù)企業(yè)實際情況，由相關(guān)部門共同參與制定。

2. 培訓與宣導：確保員工理解并接受制度，必要時進行專門培訓。

3. 執(zhí)行與監(jiān)控：制度落地執(zhí)行，管理層進行監(jiān)督和檢查。

4. 反饋與調(diào)整：收集執(zhí)行情況反饋，對不適應(yīng)或無效的制度進行修訂。

5. 持續(xù)改進：定期評估制度效果，持續(xù)優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化。

請注意，生產(chǎn)制度的制定與執(zhí)行應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，靈活調(diào)整，以實現(xiàn)最佳生產(chǎn)效果。制度的執(zhí)行力度和員工的執(zhí)行力同樣關(guān)鍵，兩者相輔相成，共同推動企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升。

生產(chǎn)管理考核細則制度范文

第1篇 生產(chǎn)管理考核細則制度

1、適用范圍

1.1本細則適用于各項生產(chǎn)任務(wù)的考核。(計劃性任務(wù)、突擊性任務(wù)、外加工任務(wù)〉;

1.2本細則適用生產(chǎn)現(xiàn)場各項管理的考核。(質(zhì)量管理、工藝管理、安全和文明生產(chǎn)管理);

1.3本細則適用生產(chǎn)活動中的各項統(tǒng)計及核算的考核。

2、工作規(guī)范

2.1部門負責人接到生產(chǎn)計劃后,必須組織本部門全體人員按時按質(zhì)按要求完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。(月生產(chǎn)計劃及小段作業(yè)計劃)。

2.2部門負責人遇有突擊性任務(wù)必須盡快落實專人完成。

2.3部門負責人接到外加工任務(wù),必須指定專人負責,按通知單要求組織生產(chǎn)。

2.4部門負責人接到修理任務(wù),必須安排有經(jīng)驗的作業(yè)人員修理,并做好用工、用料的記錄,以備查帳。

2.5部門負責人接到質(zhì)量反饋信息必須立即落實解決。

2.6生產(chǎn)、工作場地須按現(xiàn)場管理規(guī)范化標準生產(chǎn),嚴格執(zhí)行文明生產(chǎn)考核細則。

3考核標準

3.1各種生產(chǎn)計劃任務(wù)(小段計劃、月生產(chǎn)計劃)必須按質(zhì)按時完成,否則按未完成任務(wù),扣罰當月生產(chǎn)管理獎。

3.2未經(jīng)供應(yīng)部同意隨意修改或調(diào)整生產(chǎn)計劃的,按未完成任務(wù)考核,扣罰當事人當月生產(chǎn)管理獎。

3.3在生產(chǎn)過程中,因工作失職而延誤生產(chǎn)進度的,按未完成任務(wù)考核,扣罰當事人當月獎金20-50元。

3.4生產(chǎn)部門下達的突擊性任務(wù),不是積極的配合,盡力去完成而是推諉扯皮的,按未完成任務(wù)考核,扣罰當事人當月生產(chǎn)管理獎。

3.5部門負責人接到修理任務(wù)后,不及時安排,不能按時完成的,按未完成任務(wù)考核,扣罰當事人當月生產(chǎn)管理獎。

3.6在生產(chǎn)過程中,因生產(chǎn)進度與質(zhì)量要求發(fā)生矛盾而終止生產(chǎn)時,生產(chǎn)部門應(yīng)及時報廠部,由廠部召集有關(guān)職能部門及時解決,不得延誤,否則按未完成任務(wù)考核,扣罰責任人當月生產(chǎn)管理獎。

3.7生產(chǎn)過程中,因設(shè)備、技術(shù)等因素影響生產(chǎn)進度時,有關(guān)職能部門需及時親臨現(xiàn)場,解決問題,否則按未完成任務(wù)考核,扣罰責任人當月生產(chǎn)管理獎。

3.8加強工裝模具管理,凡新制工裝模具,需經(jīng)檢驗員檢驗合格后,方可入庫,凡使用過的工模具需經(jīng)保養(yǎng)后方可入庫,否則以未完成任務(wù)考核,扣罰當事人當月生產(chǎn)管理獎。

3.9生產(chǎn)計劃任務(wù)的進度報表不按要求及時上報的(旬進度表逢上午九時,月報表在月底26號〉,按未完成任務(wù)考核,扣罰當事人當月生產(chǎn)管理獎。

3.10工模具庫等每月25號前做好盤點工作,用報表形式送供應(yīng)部,否則按未完成任務(wù)考核,扣罰當事人當月浮動工資。

3.11在生產(chǎn)過程中,凡工件經(jīng)驗收合格后因人為性的損壞(包括不文明施工、不按工藝要求操作等),除賠償損失外,返工工時由當事人負責。

3.12在接受任務(wù)后或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)缺件、缺料,所在班組、車間應(yīng)及時向生產(chǎn)科反饋信息,沒有做到的,視影響程度處以20-50元的罰款。

3.13當發(fā)現(xiàn)在接受外加工業(yè)務(wù)時,向客戶提出加工以外的不當要求時,視情節(jié)輕重,對當事人處以20一50元的罰款,并扣罰當月生產(chǎn)管理獎。

3.14當發(fā)現(xiàn)在接受外加工業(yè)務(wù)時,不考慮設(shè)備的運行能力和野蠻操作,致使設(shè)備損壞影響正常生產(chǎn),當事人除按修理價款賠償外,并扣罰當月生產(chǎn)管理獎。

3.15在生產(chǎn)過程中,因不按工藝操作規(guī)程而造成的大、小事故,按損失金額大小,按廠《質(zhì)量賠償制度》規(guī)定賠償。

3.16在生產(chǎn)過程中,涉及到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的各項條例,按有關(guān)處罰規(guī)定對照執(zhí)行。

第2篇 班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)考核細則制度

序號

項目

考核內(nèi)容

扣分情況

得分

1

班組組織機構(gòu)(20分)

明確設(shè)置班組長和班組安全員(5分)

沒有設(shè)置班組長的,扣3分,沒有設(shè)置班組安全員的,扣3分/

落實班組全員安全生產(chǎn)責任制(5分)

沒有建立班組安全生產(chǎn)責任制的,扣5分,沒有明確各崗位安全職責的扣2分。

簽訂班組安全生產(chǎn)責任書(5分)

沒有簽訂班組責任書的不得分,責任書沒有安全目標的,扣2分。

班組人對本崗位的安全職責熟悉和履行情況(5分)

班組人員對本崗位的安全職責不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。

2

操作規(guī)程和管理制度(20分)

制訂設(shè)備運行操作規(guī)程和工作流程(5分)

沒有制訂操作規(guī)程和工作流程的,扣5分

制訂完善安全管理制度,包括班組安全教育,安全檢查,交接班,現(xiàn)場管理等到制度(5分)

沒有制訂安全管理制度的,扣5分,管理制度不齊全的,每少一項扣2分。

班組人員對安全管理制度和操作規(guī)程熟悉情況(5分)

班組人員對安全管理制度的操作規(guī)程不熟悉的,1次扣2分。

對崗位和工作現(xiàn)場危險源(點)識別及應(yīng)對措施熟悉情況(5分)

對危險源(點)情況不了解的,扣2分,應(yīng)對措施不熟悉的,扣2分。

3

現(xiàn)場安全管理(35分)

班組人員對安全管理制度,崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況(10分)

不熟悉操作規(guī)程的扣2分,應(yīng)對措施不熟悉的,扣2分。

堅持班前會和班后會制度和交接班制度(5分)

查看班長日志及相關(guān)工作記錄,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣1分。

堅持“一班三檢”(班前,班中,班后)制度,對各個工作點進行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況,班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患,并做好記錄。(10分)

查看安全檢查臺帳,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣2分

堅持“三必談”制度(5分)

查看班長日志,發(fā)現(xiàn)未做扣1-5分

勞動紀律執(zhí)行,文明生產(chǎn)執(zhí)行情況(5分)

現(xiàn)場檢查違規(guī)的,發(fā)現(xiàn)1次扣1分

4

安全教育培訓與文化建設(shè)(25)

班組人員崗位技能,安全知識等掌握情況。(5分)

對崗位技能,安全知識不掌握的,扣2分

班組安全教育培訓開展情況。(5分)

未開展教育培訓的,扣5分,未開展應(yīng)急演練的扣2分

特種作業(yè)崗位必須持證上崗。(5分)

未做到的,扣5分

安康杯,安全生產(chǎn)月等安全活動開展情況(5分)

未開展部署的安全活動,扣5分,每少開展一次的,每次扣2分

建立安全教育培訓檔案。(5分)

教育培訓檔案不完整的,扣1-5分。

5

安全事故情況

安全生產(chǎn)事故控制為0

第3篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責任制度考核細則

1、每少參加安全學習或培訓一次罰款50元。

2、每少參加安全活動一次罰款100元。

3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，每處罰款100元，以此累加。

4、包保區(qū)域質(zhì)量標準不達標，一處不合格，視質(zhì)量標準給予100-500元的罰款。

5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。

6、班隊長以上管理干部，進“三違”學習班加罰200元。

7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。

8、班隊長以上管理干部出現(xiàn)輕傷，按公司制度執(zhí)行。

9、班隊長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。

10、安全生產(chǎn)責任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。

第4篇 員工違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度考核細則

1目的

堅持“零容忍”的安全問責原則,進一步強化員工安全意識,強化管理者“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的憂患意識,規(guī)范現(xiàn)場安全行為,嚴格標準化作業(yè),壓降因違章操作、違章指揮所發(fā)生的各類安全事故,制訂本細則。

2適用范圍

本考核細則適用于公司本部員工。

3考核權(quán)限

公司及二級部門對因違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度而被查處的責任人依據(jù)本細則實行分類考核,考核權(quán)限僅限于公司及二級部門。

4考核原則

嚴守規(guī)則,違規(guī)必究;

下級違規(guī),上級有責;

分類考核,綜合治理。

5違章違規(guī)處理辦法

5.1員工違章違規(guī)按照a、b、c分類,按對應(yīng)分值6、4、2對部門績效進行評價考核。

5.2a類違章按最低生活水平標準發(fā)放工資;b類違章當月考核500元;c類違章當月考核200元。

5.3公司員工被考核,需離崗參加公司組織的1天安全生產(chǎn)再教育學習班,接受安全教育,經(jīng)考試合格后才能重新獲得上崗資格。

5.4員工被公司或上級部門查實a類違章違規(guī)一次,對該員工所屬區(qū)域車間主任、班組長按c、b類違章違規(guī)考核一次。

5.5員工被公司或上級部門查實b類違章違規(guī)一次,對該員工所屬區(qū)域車間主任、班組長按c類違章違規(guī)考核一次。

5.6違章違規(guī)員工在接到參加安全生產(chǎn)再教育學習班通知后,應(yīng)按通知要求準時報到,參加學習。如無故缺席或不按時參加,作拒絕接受公司安全生產(chǎn)教育處理。

6考核內(nèi)容詳見《違章違規(guī)內(nèi)容》

1、管理違章

序號

評價內(nèi)容

類別

1

分廠(部門)未開展月度安全例會及工作計劃

c

2

分廠、車間未開展安全綜合檢查

c

3

分廠、車間未開展月度區(qū)域危險源檢查

c

4

分廠、車間負責人每月參加班前會少于二次

c

5

分廠、車間負責人對各類安全事故學習知曉度未落實檢查的

c

6

分廠、車間負責人未按計劃組織開展各類應(yīng)急救援演練

c

7

分廠、車間負責人對新進、轉(zhuǎn)崗(復工)員工未進行崗位安全教育培訓安排上崗作業(yè)的

b

8

分廠、車間負責人違章安排無特種作業(yè)人員進行特種作業(yè)操作的

b

9

分廠、車間負責人未建立特種設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),未建立特種設(shè)備管理臺賬、每月開展一次特種設(shè)備檢查的

b

10

分廠、車間負責人未督查委外單位辦理施工手續(xù),安排委外單位施工的

b

2、現(xiàn)場違章

序號

違 章 違 規(guī) 內(nèi) 容

類別

1

違反公司“十大禁令”

1.嚴禁違章指揮和強令他人冒險作業(yè)。

2.嚴禁無證操作或不具備相應(yīng)資質(zhì)的人員操作特種設(shè)備。

3. 2米以上高處作業(yè)時嚴禁不系安全帶。

4.未經(jīng)許可和采取防護措施,嚴禁進入受限空間作業(yè)。

5.任何委外單位未簽訂安全協(xié)議,未確定安全施工方案嚴禁施工。

6.嚴禁未采取安全措施接觸高速運轉(zhuǎn)、運行中的設(shè)備設(shè)施。

7.嚴禁違章關(guān)閉、取消、損壞設(shè)備連鎖、安全防護設(shè)施。

8.嚴禁違章停送能源介質(zhì)和動力源。能源介質(zhì)施工沒有經(jīng)過嚴格審批,嚴禁施工。

9.嚴禁在起重吊物下行走和停留。

10.任何員工沒有得到相應(yīng)規(guī)程培訓、風險告知、沒有簽訂安全責任狀等嚴禁上崗。

a

2

無證、酒后駕駛機動車輛

a

3

侵占公司財產(chǎn)(夾帶物資出廠等)

a

4

一級簽證作業(yè)違反簽證安全管理制度

a

5

使用同位素、射線裝置時違反管理規(guī)定

a

6

在禁火區(qū)域吸煙、擅自動火

a

7

在公司內(nèi)鬧事、斗毆、賭博、班前班中酗酒

a

8

重復性違章造成重復性重傷以上事故

a

9

任何履職不到位的管理違章

b

10

阻礙公司管理人員執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

b

11

違反開動牌和檢修確認掛牌制度

b

12

違反有限空間和高處作業(yè)簽證安全管理制度

b

13

擅自啟動已封存或無證的特種設(shè)備責任者

b

14

違反電氣倒閘安全操作規(guī)程

b

15

進入煤氣等危險區(qū)域巡檢和作業(yè),未按規(guī)定攜帶co等檢測儀

b

16

高空拋物

b

17

對安全整改項目弄虛作假

b

18

起重設(shè)備吊重物停留空中,駕駛員離開駕駛室

b

19

二級簽證作業(yè)違反簽證安全管理制度

b

20

煤氣作業(yè)不執(zhí)行雙人作業(yè)制或確認制

b

21

在煤氣(天然氣)區(qū)域隨意逗留、休息

b

22

將食物帶入變配電站(室)、電氣主操作室、電纜隧道

b

23

違反起重設(shè)備“十不吊”規(guī)定

b

24

違反焊割作業(yè)“十不燒”規(guī)定

b

25

擅自停用職業(yè)衛(wèi)生防護裝置

b

26

未對員工進行各類安全教育就安排作業(yè)

b

27

違規(guī)指派協(xié)力員工從事非合同內(nèi)容的作業(yè)

b

28

機動車闖禁行區(qū)域的

b

29

叉、鏟車違章行駛

b

30

造成安全設(shè)備、設(shè)施損壞未及時匯報又未采取防范措施

b

31

對接害崗位,未按規(guī)定穿戴防塵、防毒、防噪防護用品

b

32

冒用公司各類證件

b

33

違反物資出廠管理規(guī)定

b

34

三級簽證作業(yè)違反簽證安全管理制度

c

35

對本崗位危險源及事故應(yīng)急預案不能完整表述操作程序

c

36

擅自挪用防汛防臺儲備物資

c

37

未正確穿戴、使用勞防用品

c

38

使用帶有安全缺陷的各類電器設(shè)備

c

39

巡檢、點檢后安全保護設(shè)施未及時恢復

c

40

使用安全裝置失靈的設(shè)備

c

41

在吊物下行走、站立

c

42

未按規(guī)定配備、使用專用工具作業(yè)

c

43

吊、夾、索具使用前未作檢查

c

44

行車運行前未鳴警報或打鈴

c

45

行車遙控操作時人不跟隨行車的

c

46

行車駕駛員離開行車駕駛室時,未帶走開動牌切斷電源

c

47

起重指揮人員戴手套指揮

c

48

焊割作業(yè)時氧、乙炔氣瓶距動火點<10米

c

49

違章搬運焊割用氧、乙炔氣瓶

c

50

員工不熟知崗位規(guī)程(崗位安全生產(chǎn)職責、事故通報)

c

51

危險化學品從業(yè)人員未持證作業(yè)或?qū)ξｋU化學品安全卡內(nèi)容不熟悉

c

52

現(xiàn)場違章使用、領(lǐng)用危險化學品

c

53

未按規(guī)范使用高壓用具或其它電氣設(shè)施(設(shè)備)

c

54

電氣作業(yè)不執(zhí)行掛牌制度

c

55

擅自挪用消防器材

c

56

防火責任人不知曉本部門(部門)消防重點部位情況

c

57

不會正確使用本崗位消防器材

c

58

各類車輛擅自駛?cè)牖蛲７旁谏a(chǎn)作業(yè)區(qū)域

c

59

駕駛機動車輛超速、超車和違反道路交通安全規(guī)定

c

60

違反人員、車輛進出公司規(guī)定且不服從管理的

c

61

二輪動力車未辦理手續(xù)在公司內(nèi)行駛

c

62

未經(jīng)允許進入非本崗位作業(yè)區(qū)域的各類危險區(qū)域

c

63

擅自闖入安全(保衛(wèi))警戒區(qū)域

c

64

違反事故申報流程

c

65

崗位員工不熟悉各類防護設(shè)施的使用

c

66

未辦理相關(guān)手續(xù),擅自拉臨時線

c

67

其他不安全行為及違反本崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度(a、b類規(guī)定者除外)

c

7其他

7.1員工違章違規(guī),現(xiàn)場領(lǐng)導在現(xiàn)場未制止的,領(lǐng)導按員工違章違規(guī)類別同等考核;

7.2各類事故的責任者及管理者的違章記分由事故調(diào)查小組決定。違章作業(yè)引發(fā)的重傷事故按a類違章記分考核;違章作業(yè)引發(fā)的輕傷事故按分類違章提檔考核。

第5篇 通防安全生產(chǎn)責任制度考核細則

1、每少參加安全學習或培訓一次罰款50元。

2、每少參加安全活動一次罰款100元。

3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格,每處罰款100元,以此累加。

4、包保區(qū)域質(zhì)量標準不達標,一處不合格,視質(zhì)量標準給予100-500元的罰款。

5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。

6、班隊長以上管理干部,進“三違”學習班加罰200元。

7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。

8、班隊長以上管理干部出現(xiàn)輕傷,按公司制度執(zhí)行。

9、班隊長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。

10、安全生產(chǎn)責任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。