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有哪些制度
生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備維護、人員培訓等多個方面。這些制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效穩(wěn)定，保障員工安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并維護企業(yè)的正常運營。
是指什么
生產(chǎn)制度本質(zhì)上是一套規(guī)定和準則，指導企業(yè)如何進行日常生產(chǎn)活動。它包括但不限于安全操作規(guī)程、工藝流程標準、質(zhì)量檢驗標準、設(shè)備保養(yǎng)程序等，旨在規(guī)范員工行為，降低生產(chǎn)風險，提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性。
重要內(nèi)容
1. 安全生產(chǎn)制度：這是首要的，旨在預(yù)防工傷事故，保護員工的生命安全，包括安全培訓、應(yīng)急預(yù)案、危險源識別與控制等。
2. 質(zhì)量管理制度：確保產(chǎn)品品質(zhì)，通過設(shè)定質(zhì)量標準、檢驗流程，以及不合格品處理機制，保障產(chǎn)品符合客戶需求。
3. 設(shè)備管理制度：定期維護和檢查設(shè)備，預(yù)防設(shè)備故障，延長設(shè)備壽命，保證生產(chǎn)連續(xù)性。
4. 培訓與發(fā)展制度：為員工提供技能提升的機會，確保他們能適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。
制度流程
1. 制度制定：基于企業(yè)實際情況，結(jié)合行業(yè)標準，由相關(guān)部門負責起草制度。
2. 制度審核：由管理層審查，確保制度的合規(guī)性和實用性。
3. 員工培訓：對全體員工進行制度培訓，確保他們理解并遵守制度。
4. 實施監(jiān)控：通過定期檢查和評估，確保制度的有效執(zhí)行。
5. 制度修訂：根據(jù)反饋和實際效果，適時調(diào)整和完善制度，保持其時效性。
以上就是我們企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中所遵循的制度體系。每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，它們共同構(gòu)成了企業(yè)穩(wěn)健運行的基石，為我們的生產(chǎn)活動提供了清晰的指引。只有嚴格執(zhí)行，才能確保生產(chǎn)活動的高效、安全和優(yōu)質(zhì)。
安全生產(chǎn)日常管理信息提報制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)日常管理信息提報制度
1、 項目經(jīng)理部于每年1月10日前將上一年度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)和本年度的工作安排報送中鐵九局大連工程處安質(zhì)部。
2、項目經(jīng)理部當按月、年度對本單位所發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行統(tǒng)計分析并填制“職工傷亡事故報表”(附件1),每月報表于次月5日前、年度報表于次年度1月10日前報中鐵九局大連工程處。本單位車輛發(fā)生交通事故造成本單位人員傷亡時,經(jīng)公安交通管理部門裁決本單位負主要肇事責任,按企業(yè)傷亡事故統(tǒng)計上報;裁決本單位負非主要肇事責任時,按交通事故處理。在自管的施工生產(chǎn)區(qū)域、施工便道等范圍內(nèi),駕駛或使用本單位機動車輛、走行機械等,發(fā)生道路交通事故造成的本企業(yè)人員傷亡,按本單位傷亡事故統(tǒng)計上報。各單位生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表實行零報告制度。
3、項目經(jīng)理部應(yīng)當于每年3月10日前,確定本年度重大事故隱患督查項目,編制督查計劃,并報中鐵九局大連工程處安質(zhì)部備案;項目經(jīng)理部應(yīng)當于每季度末的30日前將本季度“重大事故隱患排查整改備案表”(附件2),報中鐵九局大連工程處安質(zhì)部;每月25日至30日之間,項目經(jīng)理部要將本單位的安全監(jiān)控重點及時報中鐵九局大連工程處安質(zhì)部,安全稽查大隊將予以稽查。
4、項目經(jīng)理部應(yīng)當將安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導機構(gòu)及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的名稱、組成人員、職責及聯(lián)系方式報中鐵九局大連工程處安質(zhì)部備案,如有變化,應(yīng)當在變化后的3日內(nèi)上報。
5、項目經(jīng)理部應(yīng)當將安全生產(chǎn)方面的重要活動、重要會議、重大舉措和成果、重大問題、重要事項等,及時報告中鐵九局大連工程處安質(zhì)部。
第2篇 安全生產(chǎn)日常檢查制度
為確保企業(yè)安全生產(chǎn),消除安全隱患,公司決定定期組織人員對全廠進行安全大檢查,具體內(nèi)容如下:
一、每周二下午開展廠區(qū)衛(wèi)生、安全大檢查活動,重點檢查環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及安全隱患。
二、檢查內(nèi)容:
1、車間、庫房等各大門開啟方便、靈活、上班無上鎖、卡死現(xiàn)象。
2、車間原材料、半成品、成品、器具、料箱擺放整齊、平穩(wěn)、高度合適,無占用人行通道。
3、地面、工作平臺、生產(chǎn)設(shè)備干凈無垃圾雜物,無積水積油,無尖銳物品、器械(釘子、碎鐵屑等)。
4、車間各通道有無堵塞現(xiàn)象。
5、設(shè)備有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
6、滅火器、消防栓有無堵塞現(xiàn)象。
7、滅火器處于固定位置,無亂拿亂放現(xiàn)象。
8、員工是否按規(guī)定穿戴工作服及防護用品。
9、易燃易爆、物料儲存、車間不得使用明火。
10、員工有無在禁煙區(qū)范圍內(nèi)吸煙,各部門衛(wèi)生區(qū)有無煙頭。
11、無使用易燃、易揮發(fā)液體(汽油)清洗、拭擦機器、地面等現(xiàn)象。
12、機電設(shè)施正常運轉(zhuǎn),無帶病作業(yè)。
13、員工上班期間身上有無帶煙帶火。(抽查)
14、電氣設(shè)備、線路無破損、漏電;符合安全防爆;無私拉亂接。
15、其它安全隱患。
三、檢察人員定員:由各車間指定一名人員負責每周二與公司安全管理人員共同進行檢查活動。
四、對檢查出的隱患,應(yīng)立即下達整改通知,限期整改,
對復查不合格的進行
處罰并繼續(xù)整改,直至合格;對查出的違章、違規(guī)事件,應(yīng)及時辦理,根據(jù)情節(jié)進行查處。
第3篇 日常安全生產(chǎn)管理制度
1、新進場人員必須進行工前安全教育,不經(jīng)教育不得上崗。
2、安質(zhì)人員、施工隊長負責對單位登記造冊的專職電工進行技術(shù)培訓,合格者持證上崗。
3、凡是燒煤取暖的單位,一定要加強火墻、爐子的管理,住人的房間應(yīng)有通風口,防煤氣中毒。隊領(lǐng)導要經(jīng)常深入職工營房查看火墻和爐子是否有漏煙的地方,發(fā)現(xiàn)后及時整改。
4、嚴禁私接電爐、電燈取暖,嚴禁非電工私接電線,亂拉電路。
5、住房、庫房、炊事班等照明燈泡都必須控制在60w以下,嚴禁出現(xiàn)長明燈。
6、凡需用動力電的地方,閘刀必須有蓋和漏電保護裝置。
7、各單位統(tǒng)一安裝電表,電線規(guī)范化架設(shè)。
8、各住房內(nèi),電線、電視天線、電話線要規(guī)范架設(shè),嚴禁絞在一起。
9、嚴禁不戴安全帽進入施工現(xiàn)場,施工中配備必要的安全防護用品。
10、嚴禁酗酒鬧事和無理取鬧。
11、嚴禁在工作中不聽指揮、盲目蠻干。
12、嚴禁下河洗澡、抓魚、洪水天禁止打撈漂泊物,防止淹亡事故。
第4篇 _別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理
目的:確保園區(qū)內(nèi)人員安全、設(shè)備安全。
政策:小區(qū)內(nèi)有許多設(shè)備,均存在不安全的因素,如配電,會引起觸電和火災(zāi),如鍋爐會發(fā)生爆炸,還有許多高壓容器,及高速運轉(zhuǎn)的設(shè)備,這些都對人身安全帶來威脅。因此,小區(qū)設(shè)備運行管理,要抓安全第一。
程序:
從安全管理的角度來看,應(yīng)抓好如下工作:
(1) 設(shè)立安全管理組織。
(2) 進行安全教育及訓練。
(3) 定期或不定期實施安全檢查。
(4) 事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。
(5) 調(diào)查分析結(jié)果的保存。
(6) 經(jīng)常保持安全的工作場所。
(7) 提高工作人員對安全教育的興趣。
(8) 制定工作安全守則及獎懲規(guī)定。
(9) 負責人應(yīng)經(jīng)常參與監(jiān)督各項安全活動及安全措施的執(zhí)行。
第5篇 車間班組安全生產(chǎn)日常管理制度
一、安全教育培訓制度
車間(班組)安全教育培訓要在上級領(lǐng)導下,認真制定切合車間(班組)實際的教育培訓計劃,由車間主任(班組長)具體負責認真組織抓好落實。
1、教育對象。新調(diào)入車間(班組)的職工(包括學徒工、臨時工、合同工、代培、實習生)和變換工種的職工,在經(jīng)廠級安全教育后,必須進行車間(班組)教育并對教育情況進行登記。
2、現(xiàn)場教育。車間(班組)教育要結(jié)合本車間(班組)的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進行。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導致發(fā)生事故的危險因素,交待本車間(班組)容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責任,教育車間(班組)成員自覺遵守安全操作規(guī)程(做到“四懂”、“三會”),不違章作業(yè);愛護和正確使用機器設(shè)備和工具;介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患,應(yīng)及時報告,采取措施整改。
4、防護教育。講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求,發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識。
5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老工人進行安全操作示范,邊示范、邊講解,重點講安全操作要領(lǐng),說明怎樣操作是危險的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴重后果。
6、標志、標識教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的安全標志、安全色介紹。
7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點和使用方法;投產(chǎn)使用后可能導致的危害因素及其防護方法;新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。
8、遵章守紀的重要性和必要性,
9、其它關(guān)于車間(班組)安全教育培訓的內(nèi)容。
注:車間(班組)安全教育時間要根據(jù)情況自行確定,經(jīng)考核合格后,方可上崗。
二、交接班制度
1、交工藝。當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責,交班時應(yīng)保持正確的工藝指標,并向接班人員交待清楚。
2、交設(shè)備。當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責,交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
3、交衛(wèi)生。當班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場所的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。
4、交工具。交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
5、交記錄。交接班時,設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。
6、凡上述交接事項不合格時,接班人有權(quán)拒絕接班,并應(yīng)向上級反映。
7、由車間主任(班組長)或崗位負責人填寫交接班日記,其內(nèi)容為:生產(chǎn)任務(wù)完成情況,質(zhì)量情況,安全生產(chǎn)情況,工具、設(shè)備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見,車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查。
三、安全檢查制度
車間主任(班組長)、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位,編制符合規(guī)定的“安全檢查表”,明確檢查項目、存在問題及處理措施。
1.檢查設(shè)備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。
2.檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。
3.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度,通風、照明、防火等是否符合安全要求。
4.檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢,登高扶梯、平臺是否符合安全標準,產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。
5、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如:操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險進入危險場所,對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
6、檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比如:在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗;濫用機械設(shè)備或車輛等。
7、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如:在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。
8、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如:進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。
9、其它需要檢查的內(nèi)容。
四、安全隱患整改制度
車間(班組)針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素,在上級領(lǐng)導下建立并落實車間(班組)事故隱患整改制度。
1、車間主任(班組長)對本車間(班組)安全隱患整改工作全面負責,車間副主任(副班組長)、安全員協(xié)助車間主任(班組長)做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作,車間(班組)成員全力配合,確保安全隱患按期整改到位。
2、車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險,不能處理的,填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,按照安全隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報,在上級領(lǐng)導下積極整改。
3、安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。
4、對存在安全隱患的作業(yè)場所,要堅持不安全不生產(chǎn)的原則,制定切實可行的防范措施,無措施不準生產(chǎn)。
5、安全隱患整改要實行逐級銷號,對按期整改的安全隱患,班組要逐級進行銷號;對未按期整改的安全隱患,要重點監(jiān)控,確保徹底整改。
6、因安全隱患整改治理不及時、導致事故發(fā)生,在安全隱患責任區(qū)內(nèi)確認事故責任,嚴肅處理。
“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內(nèi)容:
車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素,不能處理的,在采取防范措施的同時,認真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,一式三份或三聯(lián),一份交包修組負責人簽字后退回備查,一份安排檢修,一份交車間領(lǐng)導簽字后退包修組備查。包修組無法處理的,將余下的兩份“隱患整改追蹤記錄卡”報車間領(lǐng)導,一份車間安全員備案后安排檢修或上報廠部(車間無法處理的)?！半[患整改追蹤記錄卡”在哪個環(huán)節(jié)受阻,就由哪個環(huán)節(jié)承擔其事故責任。“隱患整改追蹤記錄卡”具體內(nèi)容:
1、填報單位、姓名、年月日;
2、存在的隱患、依據(jù)(哪個檢查表、第幾項);
3、收卡領(lǐng)導簽字(包修組、車間領(lǐng)導、其他領(lǐng)導三欄)、年月日;
4、整改要求;
5、整改負責人簽字;年月日;
6、完成情況(完成時間、工時、材料費;或上報車間、廠);
7、銷卡(崗位驗收或列入安措、技改、大修等項目)。
五、設(shè)備、保養(yǎng)及維修管理制度
由各企業(yè)車間(班組)根據(jù)實際情況具體制定。
六、危險作業(yè)審批制度
1、凡屬從事危險作業(yè)范圍內(nèi)工作的車間(班組),經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場檢查后提出方案,填寫《危險作業(yè)申請單》一式二份,主管領(lǐng)導批準后方可作業(yè)。
2、特殊情況無法履行審批手續(xù)時,現(xiàn)場應(yīng)有專人負責安全工作,并有具體的安全措施,在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補辦審批手續(xù)。
3、企業(yè)安辦應(yīng)及時對危險作業(yè)點進行現(xiàn)場調(diào)查,作業(yè)時應(yīng)派人或布置安全值班人員做重點檢查。
4、車間(班組)應(yīng)認真遵守執(zhí)行此制度,未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。
危險作業(yè)范圍界定:
1、高處作業(yè)(無固定欄桿、平臺且高于基準墜落面2m);
2、帶電作業(yè);
3、禁煙火范圍內(nèi)進行的明火或易燃作業(yè);
4、爆破或有爆炸危險的作業(yè);
5、有中毒或窒息危險的作業(yè);
6、危險的起重運輸作業(yè);
7、其它有較大危險可能導致重傷以上事故的作業(yè)。
七、特種作業(yè)人員管理制度
1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康,沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷,初中以上文化水平,具有基本操作技能,方能獨立操作。
2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓機構(gòu)進行安全技術(shù)培訓,理論與操作考試合格,取得《特種作業(yè)操作證》后方準上崗作業(yè)。
3、已取得《特種作業(yè)操作證》的人員,必須按照規(guī)定時間進行復審。復審合格后,方可上崗作業(yè)。
4、加強對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作,嚴格實行憑證操作制度,無證者一律不準進行特種作業(yè)。
5、對安排無證人員進行特種作業(yè)的,發(fā)生事故,依法追究相關(guān)人員的責任。
八、安全日活動管理制度
車間(班組)每周組織一次安全日活動,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使車間(班組)安全日活動制度化、規(guī)范化。
1、學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
6、安全日活動要做到有領(lǐng)導、有內(nèi)容、有記錄[即車間(班組)安全日活動記錄],安全管理部門要定期檢查。
7、車間領(lǐng)導必須參加車間(班組)安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導也要定期參加基層車間(班組)的安全日活動,公司領(lǐng)導每季度參加一次;分管領(lǐng)導、車間主任每月參加一次,并認真做好記錄。
8、充分發(fā)揮車間(班組)兼職安全員的作用,落實車間(班組)安全員的安全職責,提高活動效果。
9、安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中。
九、緊急事故處理程序
車間(班組)緊急事故處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一,其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故,防止事故擴大到附近的其他設(shè)施,以減少傷害。
1、由企業(yè)制定現(xiàn)場緊急事故處理程序,車間(班組)抓好落實。
2、根據(jù)車間(班組)實際,定期進行修訂完善,加強演練。
3、發(fā)生事故后,車間主任(班組長)、安全員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時間、地點、原因、經(jīng)過等情況向上級進行報告,視事故情況進行救援或組織撤離。
4、撤離時,沿具有清晰標志的撤離路線到達預(yù)先指定的集合點。
5、車間主任(班組長)應(yīng)指定專人記錄所有到達集合點的工人,并將此信息向上級進行報告并保存。
6、因節(jié)日、生病和當時現(xiàn)場人員的變化,需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況,隨時更新上報所掌握的人員名單。
7、緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點的恢復。
十、班前班后會議制度
1、車間主任(班組長)要對本車間(班組)的情況心中有數(shù)。要提前進入工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認真聽取上一班班長交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會做準備。
2、開會前要認真整理準備會議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納,客觀全面細致地總結(jié),對存在的問題要認真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本車間(班組)不再發(fā)生類似問題,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、調(diào)動本車間(班組)職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調(diào)動職工的積極性,讓車間(班組)成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題,針對存在的問題,進行認真討論,找出癥結(jié),加以解決。
4、安排部署車間(班組)任務(wù)要具體。針對本車間(班組)的實際情況,制訂切實可行的安全工作計劃,按照崗位的特點具體量化分解,落實到每個崗位和每位職工身上,進一步增強員工的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實處。
5、以案例為素材,做到警鐘長鳴。車間主任(班組長)在學習貫徹上級安全文件的同時,要大量搜集事故典型材料,作為教育職工的素材,向職工講授,使他們深刻領(lǐng)會,舉一反三。用典型的事故案例,給職工敲響警鐘,讓職工從中受到啟發(fā),時刻繃緊安全這根弦,有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。
十一、車間(班組)人員安全互保、聯(lián)保制度
1、車間(班組)實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。
2、工作前,車間主任(班組長)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確互保對象,不得遺漏。
3、在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責。
4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7、保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。
十二、目標考核制度
為認真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,安全第一,綜合治理”的方針,控制和減少傷亡事故。結(jié)合各級安全生產(chǎn)目標管理責任狀中的要求和班組實際,在上級的領(lǐng)導下制定車間(班組)責任目標考核制度。
1、車間(班組)安全責任明確,針對性強,便于操作,責任狀簽訂到位。
2、車間主任(班組長)、安全員及成員經(jīng)過安全培訓考試合格,具備識別危險、控制事故的能力;百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、車間(班組)成員熟練掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標準,并經(jīng)考試合格上崗,百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標準,按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。
4、開好交接班會、安全評估會,過好安全活動日,做好安全學習記錄,積極開展安全標準化作業(yè),安全教育做到經(jīng)常化。
5、每日上班加強安全檢查,正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”,做到工具、設(shè)備無缺陷和隱患,安全裝置齊會、完好、可靠,正確佩戴和使用勞動防護用品。
6、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標志醒目。
7、車間(班組)實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。
8、車間(班組)無重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。
9、車間(班組)安全檔案管理規(guī)范、有序。
10、實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。
十三、車間(班組)檔案管理制度
根據(jù)工作需要和上級文件規(guī)定,車間(班組)必須建立健全職工安全教育培訓、崗位設(shè)備、危險點、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標考核等相應(yīng)檔案、臺帳。其中,教育培訓檔案實行安全生產(chǎn)記錄卡制度,確保“一人一檔一卡”,做到內(nèi)容詳實,分類建檔,備案待查。
第6篇 生產(chǎn)技術(shù)裝備部日常檢查制度
1.安全員必須每天到各作業(yè)區(qū)的各個崗位進行巡檢。
2.檢查重點是要害崗位、危險源點、危險作業(yè)區(qū)、歷史上的事故多發(fā)區(qū),各個不同時期的安全工作重點區(qū)域和崗位。
3.檢查員工遵章守紀情況和個人防護用品穿戴情況。
4.檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全措施落實情況。
5.檢查作業(yè)區(qū)(班組)安全活動情況。
6.發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)違紀、發(fā)現(xiàn)隱患和其他問題要及時糾正處理,并向所在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導反饋,做詳細記錄,同時逐級匯報。
7.檢查隱患的自查自糾落實情況。重大隱患要及時向生產(chǎn)技術(shù)與裝備部報告。
8.檢查各崗位員工“三規(guī)二制”的執(zhí)行情況和各個危險源點的控制措施落實情況。
9.檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)、防護裝置、安全設(shè)施是否正常、齊全、有效、可靠。
10.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和檢修現(xiàn)場的安全措施的落實情況。
第7篇 生產(chǎn)技術(shù)與裝備部日常檢查制度
1.安全員必須每天到各作業(yè)區(qū)的各個崗位進行巡檢。
2.檢查重點是要害崗位、危險源點、危險作業(yè)區(qū)、歷史上的事故多發(fā)區(qū)，各個不同時期的安全工作重點區(qū)域和崗位。
3.檢查員工遵章守紀情況和個人防護用品穿戴情況。
4.檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全措施落實情況。
5.檢查作業(yè)區(qū)（班組）安全活動情況。
6.發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)違紀、發(fā)現(xiàn)隱患和其他問題要及時糾正處理，并向所在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導反饋，做詳細記錄，同時逐級匯報。
7.檢查隱患的自查自糾落實情況。重大隱患要及時向生產(chǎn)技術(shù)與裝備部報告。
8.檢查各崗位員工“三規(guī)二制”的執(zhí)行情況和各個危險源點的控制措施落實情況。
9.檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)、防護裝置、安全設(shè)施是否正常、齊全、有效、可靠。
10.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和檢修現(xiàn)場的安全措施的落實情況。
第8篇 生產(chǎn)設(shè)備日常管理制度
第一章 總則
第一條 目的。為加強本公司生產(chǎn)、運輸設(shè)備的管理,正確、安全地使用和維護設(shè)備,特制定本制度。
第二條 適用范圍。本制度可用來指導生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部以及設(shè)備管理科的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。
第二章 設(shè)備使用規(guī)定
第三條 設(shè)備使用前,其操作人員應(yīng)在人力資源部的安排下接受培訓,培訓由設(shè)備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。
第四條 操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備,清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識;設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證,操作人員持證上崗。
第五條 機器設(shè)備發(fā)生故障時,操作人員應(yīng)報告班組長及有關(guān)負責人員解決處理。
第六條 所有動力設(shè)備,未經(jīng)車間、設(shè)備部、電工或機修工人允許,不準亂修、亂拆,不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。
第七條 設(shè)備使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作,認真遵守交接班制度,準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。
第八條 未經(jīng)領(lǐng)導批準,不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。
第九條 對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守,使工具、機器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者,應(yīng)酌情給予經(jīng)濟處罰和行政處分。
第十條 設(shè)備管理科要指派人員與各部門負責人,經(jīng)常性地檢查設(shè)備運行情況,并將其列為工作考核內(nèi)容。
第三章 設(shè)備檢修和技術(shù)改造
第十一條 設(shè)備管理科每年12月份編制下一年度的《設(shè)備檢修計劃》,在使用部門的協(xié)助下按計劃進行檢修。在日常工作中,使用部門無法排除的故障,可以填寫《設(shè)備檢修單》申請設(shè)備管理科檢修。
第十二條 檢修后的設(shè)備使用前,需要有使用部門負責人的簽名認可,由設(shè)備管理科將設(shè)備檢修的情況,記錄于《設(shè)備檢修單》及相應(yīng)的《設(shè)備管理卡》上。
第十三條 設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。
第四章 設(shè)備日常維護管理
第十四條 設(shè)備的維護保養(yǎng)由設(shè)備管理科在《設(shè)備維護保養(yǎng)項目表》中規(guī)定保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率,并發(fā)放至設(shè)備使用部門執(zhí)行,設(shè)備管理科負責配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。
第十五條 設(shè)備操作人員要嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護制度。
第十六條 相關(guān)部門要定期進行部位檢測、性能檢測,保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。
第十七條 對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的設(shè)備要定期清潔、查點,進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。
第五章 新增設(shè)備管理
第十八條 生產(chǎn)部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要,需購置生產(chǎn)設(shè)備時應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備購置申請單》,并在《申請單》上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達到的性能、數(shù)量等,并提交設(shè)備管理科審查,報生產(chǎn)部經(jīng)理審核后,報總經(jīng)理審批。
第十九條 需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請由生產(chǎn)車間提出,由生產(chǎn)部經(jīng)理審核,報總經(jīng)理批準后,由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同制造或改造。
第二十條 新生產(chǎn)設(shè)備的驗收。
1.采購或自制的生產(chǎn)設(shè)備,由生產(chǎn)部組織使用部門進行安裝調(diào)試,確認符合要求后,由技術(shù)部、生產(chǎn)部和使用部門在《生產(chǎn)設(shè)備驗收單》上簽字確認。
2.驗收不合格的生產(chǎn)設(shè)備,相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購人員,由其與供應(yīng)商協(xié)商解決,最后由驗收人員把處理結(jié)果記錄在《生產(chǎn)設(shè)備驗收單》上。
3.生產(chǎn)部對驗收合格的生產(chǎn)設(shè)備進行編號,建立《設(shè)備管理卡》,并在《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》上登記。
第二十一條 為保證設(shè)備的安全、合理使用,各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,協(xié)助設(shè)備管理科對設(shè)備進行管理,指導本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。
第二十二條 設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后,設(shè)備管理科負責組織施工安裝,并負責施工安裝的質(zhì)量。
第二十三條 安裝的設(shè)備,由設(shè)備管理科及使用部門負責人驗收合格后,填寫《設(shè)備驗收登記單》方可使用。
第二十四條 對新置設(shè)備的隨機配件要按圖紙進行驗收,未經(jīng)驗收不得入庫。
第六章 設(shè)備運行動態(tài)管理
第二十五條 設(shè)備運行動態(tài)管理,是指為了使各級設(shè)備管理人員能準確掌握其運行狀況,制定相應(yīng)管理措施進行管理的活動。
第二十六條 制定健全的設(shè)備巡檢措施。
各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式,定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準,并針對設(shè)備的具體運行特點,對設(shè)備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。
第二十七條 巡檢任務(wù)的承擔。
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用的設(shè)備進行巡檢,設(shè)備的專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。
第二十八條 信息傳遞與反饋。
1.生產(chǎn)崗位操作人員進行設(shè)備巡檢時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)等需緊急處理的問題,要立即通知當班調(diào)度,由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專職巡檢工。
2.專職維修人員進行設(shè)備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。
3.專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務(wù)外,還要負責將各方面的巡檢結(jié)果,按日匯總整理,列出當日重點問題并向有關(guān)部門反映。
4.有關(guān)部門列出主要問題,除登記臺賬之外,還應(yīng)及時輸入電腦,便于公司有關(guān)部門的綜合管理。
第二十九條 動態(tài)資料的應(yīng)用。
1.巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,提出應(yīng)安排檢修的項目,納入檢修計劃。
2.對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,如情況緊急,為了不影響生產(chǎn),能由修理班組處理的立即處理,如不能及時處理,應(yīng)由多作業(yè)部門立即確定解決方案,并著手解決。
3.對于重要設(shè)備的重大缺陷,由各作業(yè)部門主要領(lǐng)導組織研究,確定控制和處理方案。
第三十條 薄弱環(huán)節(jié)的立項。
下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。
1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。
2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。
3.運行達不到小修周期要求,經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)。
4.存在安全隱患,且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
第三十一條 薄弱環(huán)節(jié)的處理。
1.有關(guān)部門要依據(jù)動態(tài)資料,列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),對薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理,確定當前應(yīng)解決的項目,提出改進方案。
2.各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議,審定后列入檢修計劃。
3.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進方案實施后,要進行效果考察,給出評價意見,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后,存入設(shè)備檔案。
第七章 轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理
第三十二條 設(shè)備陳舊老化,不適應(yīng)工作需要或再無使用價值,使用部門申請報損,在報廢之前要進行技術(shù)鑒定與評估。
第三十三條 有關(guān)部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估,填寫意見書交使用部門。
第三十四條 使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報,按相關(guān)程序?qū)徟?/p>
第三十五條 申請批準后,將舊設(shè)備報損、報廢。
第三十六條 報廢、報損舊設(shè)備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。
第9篇 變電檢修部安全生產(chǎn)日常管理工作制度
一、班組建設(shè)管理
㈠.各班組應(yīng)按時填寫班組管理系統(tǒng),班長必須對填寫內(nèi)容進行認真檢查后簽名;
㈡.各班組應(yīng)按時填寫工作記錄,每月1日上報部門相關(guān)專責審閱;
㈢.各班組須進行年中、年終工作總結(jié),并分別于7月10日和1月10日前上報部門相關(guān)專責。
二.班組票據(jù)管理
各班組應(yīng)在每月25日前把當月已執(zhí)行的工作票匯總并統(tǒng)計合格率上報部門安全專責。為確保工作票的“三個百分之一百”,各班要認真審核嚴格把關(guān),發(fā)現(xiàn)隨意更改不合格票行為的每張扣罰20元;班組自檢不合格票每張扣罰10元;經(jīng)部門審核發(fā)現(xiàn)不合格票每張扣20元。
三.安全生產(chǎn)日常管理
㈠、各專責須進行年中、年終專業(yè)總結(jié),并分別于7月15日和1月15日前上報部門領(lǐng)導。
㈡.各班組停電計劃須在每月16日前上報部門二次專責;
㈢.需上報局的物資申請計劃須在每月16日前上報部門一次專責;
㈣.物資專責須在每月1日把上個月物資情況進行統(tǒng)計并上報部門領(lǐng)導;
㈤.每月1日各班組及司機把上個月用車記錄上報部門領(lǐng)導;
㈥.缺陷管理:每月最后一日把當月缺陷處理情況上報安全專責、部門領(lǐng)導,每季度、年終須進行缺陷總結(jié);
㈦.部門“兩措”計劃的制訂及總結(jié)由各專責根據(jù)其業(yè)務(wù)管轄范疇進行編制,安全專責負責匯編。各班組應(yīng)根據(jù)本部“兩措”計劃編制實施計劃,安排落實,并每季度把完成情況上報部門安全專責和技術(shù)專責。
㈧.每月3日前安全專責負責匯總部門月度安全生產(chǎn)情況上報局安監(jiān)部及每月8日前完成本部《安全生產(chǎn)簡報》編制工作。
㈨、每月最后一天召開部門安全生產(chǎn)會議,如遇特殊無法如期可順延推后召開。參加人員:部門領(lǐng)導、專責,班長、安全員。
㈩、部門領(lǐng)導、專責每月須最少參加一次班組安全活動。
