生產(chǎn)交接班制度匯編5篇

更新時間：2024-05-06 查看人數(shù)：71

目錄
1.生產(chǎn)交接班生產(chǎn)制度有哪些 2.生產(chǎn)交接班生產(chǎn)制度是指什么 3.生產(chǎn)交接班生產(chǎn)制度的重要內(nèi)容 4.生產(chǎn)交接班生產(chǎn)制度流程 5.生產(chǎn)交接班制度5篇

生產(chǎn)交接班制度

有哪些制度

生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：設(shè)備維護管理、質(zhì)量控制體系、安全生產(chǎn)規(guī)定、物料流轉(zhuǎn)程序以及員工培訓和績效評估。這些制度共同構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)框架。

是指什么

生產(chǎn)制度是指企業(yè)為保證生產(chǎn)活動有序進行而制定的一系列規(guī)章制度，它涵蓋了從原材料采購到成品出庫的全過程。這些制度旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保障員工安全，并優(yōu)化資源配置，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

重要內(nèi)容

1. 設(shè)備管理：定期維護保養(yǎng)，確保設(shè)備良好運行，預(yù)防意外停機。

2. 質(zhì)量控制：實施嚴格的質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合標準，提升客戶滿意度。

3. 安全生產(chǎn)：制定應(yīng)急預(yù)案，加強安全教育，預(yù)防工傷事故。

4. 物流管理：規(guī)范物料搬運、存儲，減少損耗，保障生產(chǎn)順暢。

5. 員工培訓：提供持續(xù)的技能培訓，提升員工素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。

制度流程

1. 接班準備：接班人員提前了解生產(chǎn)進度，檢查設(shè)備狀態(tài)。

2. 交接會議：交接雙方詳細討論生產(chǎn)情況，記錄異常問題。

3. 實地檢查：接班人員核實設(shè)備運行、物料庫存及現(xiàn)場衛(wèi)生狀況。

4. 確認簽字：雙方確認無誤后，簽署交接記錄。

5. 持續(xù)監(jiān)控：接班后，新班次人員需密切關(guān)注生產(chǎn)過程，及時處理突發(fā)情況。

生產(chǎn)制度的執(zhí)行需要全體員工的共同遵守和不斷完善，只有這樣，才能形成穩(wěn)定、高效的工作流程，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。務(wù)必重視每個環(huán)節(jié)的細節(jié)，確保生產(chǎn)制度的有效執(zhí)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

生產(chǎn)交接班制度范文

第1篇煤氣凈化車間生產(chǎn)交接班制度

煤氣凈化生產(chǎn)是連續(xù)性很強的生產(chǎn)行業(yè)，為了保證連續(xù)、穩(wěn)定、安全、均衡生產(chǎn)，特別是三班連續(xù)運行的生產(chǎn)崗位，必須在生產(chǎn)班長的統(tǒng)一組織下，有序地進入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行崗位生產(chǎn)對口交接班。

一、交班：

1、各生產(chǎn)崗位應(yīng)努力做好本職工作，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，并為下一班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，做好交班準備。

2、交班前應(yīng)進行一次崗位生產(chǎn)全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項技術(shù)指標符合技術(shù)規(guī)定。

3、檢查各設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備完好，且能夠隨時啟動投入生產(chǎn)。

4、檢查各工藝管道，水封槽排液管，確保暢通無堵塞。

5、把崗位生產(chǎn)操作工具、消防器材等檢查整理好，如有使用、丟失或損壞，登計說明。

6、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。

7、認真填寫交班記錄、生產(chǎn)記事和入庫產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。

8、接班者進入現(xiàn)場后，向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況、發(fā)生的問題及處理經(jīng)過和處理結(jié)果。

9、虛心聽取接班者意見，交接過程中發(fā)現(xiàn)問題，由交班者負責，接班者應(yīng)積極配合處理。

10、接班者未到崗時，交班者應(yīng)堅守崗位，保證正常生產(chǎn)，同時向生產(chǎn)班長請示予以解決，不得隨意自行離崗。

11、認真完成生產(chǎn)交接后，并取得接班者同意，方可離崗下班。

12、下班后應(yīng)積極參加班后學習和班后會。

二、接班：

1、積極參加班前學習和班前會，聽取有關(guān)人員班前點名，布置任務(wù)和進行班前安全教育。

2、提前15分鐘進入崗位，進行檢查接班。

3、對上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運行情況進行全面認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)助處理。

4、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、必需物品是否完好整齊，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞，及時提出，并做好記錄。

5、查交班者執(zhí)行各項規(guī)章制度情況，對違章情況進行批評教育。

6、虛心聽取交班者介紹上一班的生產(chǎn)情況，認真審閱原始記錄和交班記錄。對偏離工藝技術(shù)指標現(xiàn)象，請交班者說明情況和原因，并征求交班者對糾正操作的建議。

7、替班者到所替工種崗位接班，應(yīng)擔負所替崗位工種的全部工作責任。

8、接班過程發(fā)生問題，應(yīng)由交班者負責。

9、接班后發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題，應(yīng)由接班者負責。

10、接班后由生產(chǎn)班長，負責組織本班生產(chǎn)工作和布置本班生產(chǎn)工作任務(wù)。

第2篇安全生產(chǎn)交接班制度

一.編制目的

為了嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)條件,進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

二.適用范圍

云南云嶺高速公路建設(shè)集團有限公司云南小龍高速公路土建一標項目部。

三、制度內(nèi)容

1、各班(組)要根據(jù)工作的實際情況,提前20分鐘進行交接班,上崗前召開班前安全會,由現(xiàn)場負責人、安全員、現(xiàn)場管理人員進行安全教育和注意事項講解。

2 各運行工必須在工作崗位(現(xiàn)場)進行面對面的對口交接,崗位實行班(組)交接。交接人員必須做到:接班者不到,交班者不走;特殊情況的、有空班規(guī)定的應(yīng)有現(xiàn)場負責人向下一班交待清楚,并做好詳細的交班記錄。

3、要詳細清楚的交接工程質(zhì)量完成情況,工作面(場所)安全措施落實情況,通風防塵和衛(wèi)生狀況,設(shè)備運行和工具、儀器、儀表完好情況,及下一班可能發(fā)生的不安全因素和應(yīng)注意的問題,不準隱瞞事故隱患。

4、交接班時,必須雙方共同檢查設(shè)備、設(shè)施及作業(yè)場所,特別是卷揚機、通風系統(tǒng)、特種設(shè)備等重要設(shè)備要認真交接。各施工任務(wù)的運行工種須制定具體的交接內(nèi)容,對查出的問題應(yīng)共同研究協(xié)商解決。交接雙方應(yīng)認真填寫交接班記錄。

5、發(fā)揚協(xié)作友愛精神,交班者要為接班者創(chuàng)造有利條件,發(fā)生矛盾時,由現(xiàn)場負責人解決。

6、不連續(xù)作業(yè)的崗位,無接班者時,要切斷電源,熄滅火種,清理工作場所后方可下班。

7、接班者接班后除進行有關(guān)事項檢查,還要仔細查閱交接班記錄,對上班存在的隱患、整改辦法了解清楚明白,不了解清楚明白,不許接班。

第3篇生產(chǎn)交接班管理制度

交接班的基本要求

（1）????? 兩班交接工作時由班長負責交清全部情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進行。在交班前半小時交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查，作好交班準備。

（2）????? 交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級上報，逐級服從。不能隱瞞事故。

（3）接班人員必須在正點前15min到現(xiàn)場，與交班人員進行交接。

（4）????? 交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進行二級對口交接（組長對組長，操作工對操作工）。

（5）????? 待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

交接班的內(nèi)容

（1）????? 交生產(chǎn)：各項工藝運行指標的執(zhí)行情況，核對原始記錄的事項及數(shù)據(jù)是否真實、完整、清楚。

（2）交設(shè)備：設(shè)備的運轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況；

（3）????? 交安全：勞動防護用具和設(shè)施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；

（4）交指示：正確傳達上級的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。

（5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況。

（6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。

（7）交思想：學習的相關(guān)內(nèi)容、思想動態(tài)、好人好事。

班前班后會要求

班前會應(yīng)認真介紹上一班工作情況，班長布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項；班后會應(yīng)進行民主講評，班長宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。

第4篇班組安全生產(chǎn)交接班制度

為加強公司各生產(chǎn)單位交接班管理工作，嚴肅交接班工作內(nèi)容，確保公司安全生產(chǎn)工作正常進行，特制定本制度。

（一）、交班規(guī)定

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內(nèi)容。

2、交班人員應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況進行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果如實記入《交接班記錄本》中。

3、接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄本中。

4、交班主要內(nèi)容：

（1）交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內(nèi)衛(wèi)生整潔。

（2）領(lǐng)導的指令或上級來檢查的情況，當班的重點工作進展情況。

（3）交班人應(yīng)向接班人詳細介紹本班設(shè)備運行情況及主要參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜及有關(guān)通知。

（4）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及安全隱患。安全保護設(shè)施是否有異常情況。

（5）交接班時發(fā)生事故，須待事故處理完、設(shè)備恢復正常后才能分崗位交接。

（6）發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時，應(yīng)報告領(lǐng)導另行指派合格人員接班。

（7）接班人未按時到班時，交班人應(yīng)向領(lǐng)導報告，不得擅自離開崗位。

（8）交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。

（9）本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

（二）、接班規(guī)定

1、接班人交接班時應(yīng)做到：

（1）接班人應(yīng)按時作息，保持充沛精力，按規(guī)定時間到達工作地點。

（2）接班人員穿戴好防護用品后提前20分鐘參加班前會。當天因故不能按時接班時，應(yīng)事先向直接領(lǐng)導請假、匯報。

（3）接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。

（4）與交班人對口交接，細心聽取交班人介紹設(shè)備運行情況，并認真閱讀運行記錄。由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。

（5）交接班時若遇上事故發(fā)生，應(yīng)主動了解事故情況并積極協(xié)助處理。

（6）檢查清點交班人員的移交工具、消防器材數(shù)量和是否完好，檢查現(xiàn)場和崗位環(huán)境衛(wèi)生情況，并在交接班記錄中記好。

（7）接班之前6小時嚴禁喝酒。

2、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

3、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接，正在處理事故或故障時不交接。

4、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

5、接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。

6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

（三）、交接班其它規(guī)定

1、嚴禁脫崗交接班。

2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報車間領(lǐng)導裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。

4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。

第5篇安全生產(chǎn)交接班管理制度

1、目的

為做好本廠班組交接班的管理工作,保證班組間各項工作的全面交接,確保本廠安全生產(chǎn)正常開展,特制定本管理制度。

2、范圍

該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。

3、職責

3.1、各生產(chǎn)部門要嚴格執(zhí)行按時上下班的作息制度,嚴禁遲到早退。

3.2、各崗位作業(yè)人員嚴格執(zhí)行崗位職責和安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度,做好交接班記錄。

3.3、各部門派班管理人員負責派班,并做好派班記錄。嚴禁喝酒員工上班。

3.4、廠部負責日常檢查管理工作。

4、內(nèi)容概要

⑴、“十交”: 即當班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況:①本班生產(chǎn)情況及潛在的危險、有害因素情況;②工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題;③事故原因和處理情況及處理結(jié)果;④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況;⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;⑥記錄表的填寫保護情況;⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生情況;⑧跑、冒、漏及機械用油情況;

⑨安全生產(chǎn)情況;⑩領(lǐng)導的指示。

⑵、“六不交”: ①工藝指標不符合條件不交;②事故原因查不清不交;(1、2項經(jīng)領(lǐng)導批準除外);③設(shè)備保養(yǎng)不好不交;④工具不全不交;⑤記錄表填寫不齊全不整潔不交;⑥設(shè)備及文明衛(wèi)生不清潔不交。

⑶、“五不接”:①交班項目交待不清不接;②存在危險、有害因素且防范措施落實不到位不接;③事故原因不清,處理不完不接;④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接(3、4項領(lǐng)導安排處理中除外);⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場情況不清楚不接。

5、工作控制

5.1 交班管理

⑴、交班者應(yīng)在下班前1小時,將所屬的設(shè)備設(shè)施、管線閥門、儀表等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對自身生產(chǎn)現(xiàn)場存在的所有潛在危險、有害因素(包括可能導致極輕微傷害和未遂事故)進行主動預(yù)知,明確防范措施和注意事項,并在交班記錄本上詳細記錄。

⑵、交班前三十分鐘,由交班者擦試好本崗位的機械、電器儀表。整理好記錄,清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等,做好崗位交班前的準備工作。

⑶、交班前,當班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況,做到“十交”。

⑷、交班前,當班者應(yīng)做好檢查,嚴格做到六不交。

5.2接班管理

⑴、接班人員必須按上班規(guī)定作息時間到崗位,認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場存在的危險、有害因素情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。

⑵、接班值班人員與班組長必須結(jié)合上班交班情況分別開展危險、有害因素預(yù)知活動,讓全員清楚防范措施。

⑶、接班者必須對工作認真負責,聽取交班者介紹本崗位情況并進行全面檢查。

⑷、檢查要點:十交、六不交是否做到,設(shè)備運行閥門開關(guān),儀表使用、油、水、電是否正常,各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

⑸、要做到五不接。

5.3 交接班管理

⑴、交接班必須在現(xiàn)場進行,交接班時必須按照崗位職責和安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線,進行檢查交接。

⑵、交接班必須把當班生產(chǎn)流程、設(shè)備運行和檢修情況,向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后,雙方簽字,交班人方可離開現(xiàn)場。