【第1篇】安全生產(chǎn) 績(jī)效考核制度怎么寫2150字
為提升員工工作熱情與技能，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能，特制定了以下安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度，歡迎瀏覽。
1、目的
為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。
2、定義
安全績(jī)效考核制度是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
4、具體實(shí)施
考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。
1、)安全目標(biāo)(50分，扣完為止)
⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分;
⑵火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
⑶設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
⑷環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
⑸輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。
2、)安全基礎(chǔ)管理(15分，扣完為止)
⑴層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止;
⑵安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止;
⑶各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止;
⑷安全教育，滿分5分。二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;扣完為止。
3、)安全檢查和隱患治理(10分)
⑴按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
⑵對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
⑶對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。
4、)現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(15分)
⑴嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
⑵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
⑶嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
⑷嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。
5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
⑴做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止;
⑵按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止;
⑶按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。
6、)應(yīng)急管理(5分)
⑴建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
⑵準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
⑶按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。
5、增分條件
1、)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1~3分。
6、分級(jí)
本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，即公司級(jí)和車間(分公司)級(jí)。
7、各車間(分公司)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu):
組長(zhǎng):車間主任
成員:安全員、統(tǒng)計(jì)員、班組長(zhǎng)
其職責(zé)為:
1、)按本制度要求，制定本單位安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則;
2、)對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績(jī)效考核;
3、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
8、公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu):
組長(zhǎng):分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
副組長(zhǎng):安環(huán)部主任
成員:財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項(xiàng)目組、物流
(公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)
其職責(zé)為:
1、)對(duì)各車間(分公司)進(jìn)行安全績(jī)效考核;;
2、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
9、安全績(jī)效考核
安全績(jī)效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:
1、)日常考核:通過(guò)日常安全檢查，對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理;
2、)季度考核:每季度末，對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng);
3、)年度考核:每年底，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。
10、考核頻次
在季度考核時(shí)，日?？己饲闆r應(yīng)占50%，即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分，計(jì)算該季度實(shí)際得分;年度考核時(shí)，各季度考核情況各占20%，綜合評(píng)定占20%，計(jì)算年度實(shí)際得分。
11、考核等級(jí)
按考核得分，將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):
等級(jí)
優(yōu)秀 (一級(jí))
良好(二級(jí))
合格(三級(jí))
基本合格(四級(jí))
不合格(五級(jí))
考核得分(分)
95以上
90~95
70~80
60~70
60以下
12、由各級(jí)考核組織將考核得出的結(jié)果，交該級(jí)主要負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。
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書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度的制定，說(shuō)起來(lái)也不是件特別復(fù)雜的事。不過(guò)，要是想讓它既管用又實(shí)用，還真得花點(diǎn)心思琢磨。畢竟是用來(lái)規(guī)范大家行為的，要是寫得不嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行起來(lái)就容易出問(wèn)題。
寫的時(shí)候，得先把目標(biāo)弄清楚。比如，咱們要考核的是員工的安全意識(shí)，還是設(shè)備的維護(hù)情況，或者是整個(gè)部門的工作效率？這都得提前想好。然后，還得結(jié)合公司的實(shí)際情況，別搞那些不切實(shí)際的規(guī)定。像有的公司喜歡把指標(biāo)定得特別高，結(jié)果大家都覺(jué)得難完成，到最后誰(shuí)都不當(dāng)回事了。這就有點(diǎn)本末倒置了。
接下來(lái)就是具體的條款了。條款這部分最好能具體到點(diǎn)子上，別含含糊糊的。比如，規(guī)定每周必須進(jìn)行一次安全檢查，而不是簡(jiǎn)單地說(shuō)要加強(qiáng)安全管理。這樣寫的話，大家心里就有譜了，知道自己該怎么做。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，就?huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)提到檢查的結(jié)果需要上報(bào)之類的細(xì)節(jié)，這就容易讓后續(xù)工作變得麻煩。
獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰這部分也挺重要。獎(jiǎng)勵(lì)不是說(shuō)非得發(fā)獎(jiǎng)金，也可以是表?yè)P(yáng)、評(píng)優(yōu)什么的。關(guān)鍵是得讓大家覺(jué)得這事值得做。至于懲罰，也不能太狠，不然搞得人心惶惶的。像有些公司直接扣工資，雖然表面上看挺有效，但時(shí)間長(zhǎng)了員工心里肯定會(huì)有怨氣。
還有個(gè)事需要注意，就是考核周期的問(wèn)題。周期太短，大家會(huì)覺(jué)得壓力大；太長(zhǎng)，又可能讓人放松警惕。所以最好是找個(gè)折中的辦法，比如一個(gè)月一考核，三個(gè)月一小結(jié)。不過(guò)這里頭有個(gè)小漏洞，就是沒(méi)有考慮到特殊情況，比如突發(fā)狀況導(dǎo)致沒(méi)法按時(shí)完成任務(wù)的情況該怎么處理，這需要再補(bǔ)充一下。
最后就是執(zhí)行的問(wèn)題了。制度再好，要是沒(méi)人去落實(shí)也是白搭。所以得有人專門負(fù)責(zé)監(jiān)督，定期檢查大家的表現(xiàn)。要是發(fā)現(xiàn)有偏差，就得及時(shí)調(diào)整。當(dāng)然，有時(shí)候忙起來(lái)，這事就容易被擱置一邊，這就需要領(lǐng)導(dǎo)多提醒提醒。
【第2篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核制度怎么寫650字
為了能更好地實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核制度
一、對(duì)公司及職能部門領(lǐng)導(dǎo)的考核
公司與主管領(lǐng)導(dǎo)必須每年進(jìn)行兩次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核：
1、公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)有全部安全生產(chǎn)職責(zé)，主要負(fù)責(zé)人是否了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。
2、公司主要負(fù)責(zé)人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計(jì)劃和制度，確定安全生產(chǎn)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按國(guó)家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費(fèi)，定期主持召開(kāi)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議，審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度，定期檢查落實(shí)，實(shí)施情況。
3、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)階層，必須結(jié)合本公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人把好安全生產(chǎn)關(guān)，考核內(nèi)容參照各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核、評(píng)比，總結(jié)。
二、生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核
生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)主體，他直接關(guān)系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟(jì)利益及身體健康，因此，對(duì)車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進(jìn)行一次，其內(nèi)容有：
1、是否掌握國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例，是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務(wù)的安全職責(zé)，責(zé)任。
2、對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設(shè)備、設(shè)施的安全操作規(guī)程。
3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護(hù)用品。
4、年安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況。（可分解到每季度進(jìn)行考核）
5、車間安全教育、安全檢查情況。
公司
年12月20日
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
制定安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核制度的時(shí)候，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)情況來(lái)考慮。每個(gè)企業(yè)的規(guī)模、設(shè)備、人員構(gòu)成都不一樣，所以制度不能照搬別人的，必須因地制宜。比如，一些大型企業(yè)可能需要更詳細(xì)的流程劃分，而小型企業(yè)則可以簡(jiǎn)化流程，但不管怎樣，都要確保安全這個(gè)核心不變。
在設(shè)計(jì)這部分內(nèi)容時(shí)，最好先列出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，像是明確目標(biāo)、分解任務(wù)、責(zé)任到人等等。目標(biāo)不能太籠統(tǒng)，得具體量化，比如規(guī)定每年事故率降低百分之五，這樣便于后期檢查落實(shí)情況。任務(wù)分解也很重要，不能只說(shuō)個(gè)大概，而是要把具體的工作分配到各個(gè)部門和個(gè)人頭上，這樣才能避免推諉扯皮的情況發(fā)生。至于責(zé)任到人，這一步尤其關(guān)鍵，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，出了問(wèn)題找誰(shuí)，都得說(shuō)得清清楚楚，不然出了事大家都互相推卸責(zé)任，那制度就形同虛設(shè)了。
考核這塊兒也不能馬虎，光有計(jì)劃沒(méi)有監(jiān)督等于零。考核周期可以定為季度或者半年一次，具體看企業(yè)實(shí)際情況。每次考核都要有書(shū)面記錄，包括哪些地方做得好，哪些地方存在不足，都要寫明白。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)，要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能起到激勵(lì)作用；而對(duì)于那些屢教不改、屢次出現(xiàn)問(wèn)題的，就得采取相應(yīng)的懲罰措施了，畢竟安全無(wú)小事，一點(diǎn)小小的疏忽都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
在實(shí)際操作過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)料之外的問(wèn)題。比如，有時(shí)候因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致某些環(huán)節(jié)出了紕漏；還有時(shí)候，因?yàn)閷?duì)新設(shè)備的操作不夠熟練，也會(huì)影響工作效率甚至引發(fā)安全隱患。這些問(wèn)題都需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，否則積少成多，最終會(huì)釀成大禍。因此，定期組織培訓(xùn)就顯得尤為重要了，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平，讓他們?cè)诠ぷ髦懈又?jǐn)慎小心。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
文件起草的時(shí)候，語(yǔ)言表達(dá)上要注意簡(jiǎn)潔明了，避免使用過(guò)于復(fù)雜難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。畢竟制度是要給所有人看的，不是專門給專業(yè)人士準(zhǔn)備的。如果寫得太晦澀，大家看了半天還搞不清楚到底該怎么執(zhí)行，那制度再好也是白搭。所以，在措辭上要盡量通俗易懂，條理清晰，讓人一目了然。
還有就是，文件制定出來(lái)后，別以為萬(wàn)事大吉了，還得不斷修訂和完善。隨著企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，原有的制度可能會(huì)逐漸失去時(shí)效性，這時(shí)候就需要根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整。比如，原來(lái)設(shè)定的目標(biāo)可能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，那就得重新設(shè)立更高的目標(biāo)；如果發(fā)現(xiàn)某些條款存在漏洞或者不合理的地方，也要及時(shí)修改補(bǔ)充進(jìn)去，這樣才能保證制度始終符合當(dāng)前的需求。
【第3篇】安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審及考核管理制度怎么寫750字
1 目的
本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 范圍
本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核。
3 職責(zé)
安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核的相關(guān)事項(xiàng)。
4 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)起草后交安全第一責(zé)任人審閱。
4.2 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見(jiàn)。
4.3 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門。
5 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通
5.1 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各個(gè)部門、各類人員并征求意見(jiàn)。
5.2 安全環(huán)保部將征求的意見(jiàn)匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
5.3 安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開(kāi)安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。
5.4 安全環(huán)保部根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。
6 培訓(xùn)
6.1 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。
5.2 安全環(huán)保部應(yīng)定期組織各個(gè)部門對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
6 評(píng)審
6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。
6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。
6.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。
7 考核
7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。
7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的績(jī)效測(cè)量的結(jié)果報(bào)安全第一責(zé)任人認(rèn)可。
8 周期
8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核每年應(yīng)進(jìn)行一次。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
制定一個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)的制度，這事得從頭到尾好好琢磨。一開(kāi)始，得明確安全生產(chǎn)責(zé)任制到底是個(gè)什么，它可不是隨便說(shuō)說(shuō)的，是要跟企業(yè)的實(shí)際情況掛鉤的。比如，企業(yè)里的每個(gè)部門、每個(gè)人該承擔(dān)什么安全責(zé)任，這都得說(shuō)得清清楚楚。要是責(zé)任劃分不清楚，到時(shí)候出了事，大家互相推諉，那可就麻煩了。
接著就是溝通環(huán)節(jié)，這一步很重要。領(lǐng)導(dǎo)層得跟員工們好好聊聊，讓大家知道自己的職責(zé)。溝通的時(shí)候，別光靠開(kāi)大會(huì)，還得有小范圍的交流，尤其是針對(duì)那些一線工人。他們天天在現(xiàn)場(chǎng)干活，最清楚哪里可能存在安全隱患。要是溝通不到位，員工們不了解自己的責(zé)任，那就等于埋了個(gè)隱患在那里。
培訓(xùn)也是關(guān)鍵步驟之一。培訓(xùn)的時(shí)候，不僅要講理論知識(shí)，還得結(jié)合實(shí)際案例，這樣員工更容易理解。比如，可以找一些曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的安全事故案例，分析當(dāng)時(shí)為什么會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，該怎么預(yù)防。不過(guò)有時(shí)候，培訓(xùn)材料準(zhǔn)備得不夠細(xì)致，比如有些細(xì)節(jié)沒(méi)提到，這就可能讓培訓(xùn)效果打折扣。
評(píng)審這塊兒也不能忽視。每隔一段時(shí)間，就得對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行一次審查?？纯从袥](méi)有哪些地方需要調(diào)整，哪些規(guī)定已經(jīng)不符合當(dāng)前的情況了。如果只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，敷衍了事，那評(píng)審就失去了意義。有時(shí)候，因?yàn)楣ぷ髅?，評(píng)審工作可能會(huì)被擱置，這種情況就需要有人及時(shí)提醒。
至于考核，這是檢驗(yàn)制度執(zhí)行情況的重要手段?？己瞬皇菫榱藨土P誰(shuí)，而是為了讓大家都重視起來(lái)?？己藰?biāo)準(zhǔn)要公平公正，不能搞雙重標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候，考核結(jié)果出來(lái)后，處理方式可能會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議，比如獎(jiǎng)懲力度不夠，或者獎(jiǎng)懲對(duì)象不公平，這就需要重新審視考核機(jī)制。
【第4篇】安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度怎么寫300字
(一) 礦井實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)督檢查和考核制度，對(duì)各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。
(二)礦井在安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，應(yīng)把各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí)情況作為重要內(nèi)容之一，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全、責(zé)任不明確、未認(rèn)真落實(shí)的情況進(jìn)行通報(bào)、責(zé)任追究，并要求限期整改。
(三) 各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況要作為季度、年度安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核的一部分，考核結(jié)果納入各單位、部門季度、年度績(jī)效考核中。
(四) 對(duì)未認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制造成生產(chǎn)安全事故、財(cái)產(chǎn)損失、重大事故隱患等，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，責(zé)任追究執(zhí)行公司及礦井有關(guān)規(guī)定。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
寫制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度到底是管什么的，是為了約束誰(shuí)，又是為了達(dá)到什么效果。比如安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度，就是用來(lái)衡量員工在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，做得好的有獎(jiǎng)勵(lì)，做不好就得接受懲罰。這中間得明確哪些行為算合格，哪些算不合格，還有具體的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
制定這類制度的時(shí)候，最好能參考一些相關(guān)的法律法規(guī)，這樣既顯得專業(yè)，又能避免觸碰法律紅線。比如說(shuō)安全生產(chǎn)法之類的，這些都是權(quán)威依據(jù)。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如對(duì)某些特殊情況沒(méi)有具體說(shuō)明，導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)可能就不太順暢。
在描述具體條款的時(shí)候，盡量做到簡(jiǎn)潔明了，避免那些模棱兩可的說(shuō)法。像“一般情況下”，這樣的表述就有點(diǎn)模糊不清，要是改成具體的天數(shù)或者次數(shù)，就會(huì)好很多。而且在寫條款的時(shí)候，順序也很重要，最好是按照事情發(fā)生的先后順序來(lái)排布，這樣讀者看起來(lái)會(huì)比較順。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的具體措施，一定要詳細(xì)列出，不能含糊其辭。比如說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)可以是獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)之類的，而懲罰則可能是扣工資、通報(bào)批評(píng)等。但有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙?huì)忘記，對(duì)于一些特殊崗位，可能還需要額外考慮他們的工作性質(zhì)，不能一刀切地套用通用的標(biāo)準(zhǔn)。
還有個(gè)需要注意的地方，就是制度里涉及到的數(shù)據(jù)，比如罰款金額、獎(jiǎng)勵(lì)額度之類的，最好定期更新，確保跟當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況相符。不然過(guò)幾年后，當(dāng)初設(shè)定的金額可能已經(jīng)不符合實(shí)際情況了。這就好比以前覺(jué)得一百塊錢挺多的，現(xiàn)在可能就覺(jué)得少了。
小編友情提醒：
寫完之后最好能讓幾個(gè)同事幫忙看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。有時(shí)候一個(gè)人寫東西，難免會(huì)有疏漏，別人提出來(lái)后就能及時(shí)修正。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心把“安全生產(chǎn)”寫成“生產(chǎn)安全”，雖然差別不大，但還是應(yīng)該檢查一下，避免出現(xiàn)這種小問(wèn)題。
【第5篇】生物公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫3450字
1、總則
1.1、為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化公司全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。
1.2、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理績(jī)效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成規(guī)范化管理體系中一個(gè)相對(duì)完整的部分，即對(duì)各子公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)任務(wù)，年終按目標(biāo)實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)
2.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂：在公司總經(jīng)理主持召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，根據(jù)公司前期安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)列入公司年度考核。
2.2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行：集團(tuán)公司目標(biāo)下達(dá)后，各部門及各施工項(xiàng)目根據(jù)各自的實(shí)際情況，再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，層層落實(shí)到各作業(yè)區(qū)及其班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、先進(jìn)評(píng)比、職務(wù)升遷等掛鉤，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及每個(gè)人的目標(biāo)及責(zé)任，以便每個(gè)單位、個(gè)人在工作中對(duì)照目標(biāo)開(kāi)展工作。
2.3、安全生產(chǎn)目標(biāo)的檢查：年度目標(biāo)確定后，公司每年組織專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，檢查各部門及各施工項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)情況，每年組織年中和年底的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法，查找未完成目標(biāo)的問(wèn)題和原因，制訂改進(jìn)措施。
2.4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核：每年年底對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總，根據(jù)年初確定目標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過(guò)對(duì)目標(biāo)的考核兌現(xiàn)，達(dá)到目標(biāo)管理的績(jī)效反饋，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的作用3.1、有利于安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定。公司每年年初應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)目標(biāo)管理的形式，
把指標(biāo)下達(dá)到各部門，上下團(tuán)結(jié)一致完成目標(biāo)。
3.2、有利于公司各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)指標(biāo)都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。
3.3、有效地調(diào)動(dòng)部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標(biāo)和崗位責(zé)任后，能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排各自的時(shí)間和精力，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)自主完成任務(wù)。
3.4、有助于評(píng)估工作的開(kāi)展。目標(biāo)確定以后，通過(guò)階段性的檢查考核，使每個(gè)部門和員工清楚地知道各自目標(biāo)完成情況，明確存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。
3.5、有利于考核。安全目標(biāo)是考核的前提和內(nèi)容，最終以目標(biāo)的完成情況與考核工資、獎(jiǎng)金以及工作成績(jī)掛鉤。
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的建立
4.1、傷亡事故控制指標(biāo)：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故；不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大財(cái)物被盜事故；不發(fā)生其他重大的管理責(zé)任事故；
4.2、安全達(dá)標(biāo)文明施工指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范的要求，確保生產(chǎn)過(guò)程安全有序。
5、保證安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的措施和方法
5.1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，總經(jīng)理辦公會(huì)上研究、貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院及建筑業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，部署公司安全生產(chǎn)工作；公司及各基層單位應(yīng)制訂并完善各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；公司應(yīng)堅(jiān)持每季一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，分析總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況，基層單位應(yīng)堅(jiān)持每月一次安全分析會(huì)，每季一次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)，使公司對(duì)安全生產(chǎn)方面的要求、精神直接深入到基層；通過(guò)安全述職制度、責(zé)任追究制度、獎(jiǎng)懲制度，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)。
5.2、深入宣傳貫徹公司安全理念，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)：確立“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念，并開(kāi)展形式多樣的安全宣傳活動(dòng)，大力宣貫安全理念，推動(dòng)公司企業(yè)安全文化的建設(shè)，以期營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
5.3、推廣安全性評(píng)價(jià)工作：安全性評(píng)價(jià)工作是基于公司對(duì)設(shè)備、管理等方面廣泛自查自改的基礎(chǔ)上，組織專家對(duì)公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)打分，對(duì)存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評(píng)價(jià)，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行定量分析。公司根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議，舉一反三，排查整改，然后再組織專家進(jìn)行復(fù)查。在自查—整改—評(píng)價(jià)—整改—復(fù)查—再整改的評(píng)價(jià)循環(huán)中，公司通過(guò)對(duì)設(shè)備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。
5.4、開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作：公司在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作。
各部門及各施工項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
5.5、大力開(kāi)展反違章活動(dòng);加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對(duì)事故、異常和違章堅(jiān)持“三不放過(guò)”，對(duì)各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)肅處理。組織安全互查，開(kāi)展多種形式的安全檢查、巡視活動(dòng)。健全安全生產(chǎn)督察組織，配備交通工具和監(jiān)察設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的違章查處，提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。
5.6、辯識(shí)重大危險(xiǎn)源，制定應(yīng)急救援預(yù)案：在辨識(shí)和評(píng)估潛在的重大危險(xiǎn)、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過(guò)程、事故后果及影響嚴(yán)重程度的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)急機(jī)構(gòu)與職責(zé)、人員、技術(shù)裝備、物資、救援行動(dòng)及其指揮協(xié)調(diào)等發(fā)面預(yù)先做出的具體安排并實(shí)施演練，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)重特大事故的應(yīng)急處理能力。
5.7、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)：
5.7.1、采取外培、內(nèi)培等多種形式，舉辦各類人員培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)；
5.7.2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式，舉辦題材新穎的各種集體安全活動(dòng)，擴(kuò)大安全教育室的功能和效果；
5.7.3、利用技能練兵和技能大賽活動(dòng)，把安全業(yè)務(wù)與技能作為一個(gè)重點(diǎn)，提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能；
5.7.4、各部門及各施工項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揮安全活動(dòng)日的作用，加強(qiáng)檢查，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量；
5.7.5、各施工項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持把“三種人”、外包隊(duì)伍、農(nóng)民工等各類人員的教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，并列人工作計(jì)劃，提高全體職工的安全思想和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。
6、獎(jiǎng)罰規(guī)定和評(píng)審辦法
6.1、考核評(píng)審辦法：由安全部根據(jù)檢查實(shí)施細(xì)則每月考核一次，每季報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定，年底對(duì)各單位該年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總考核。
6.2、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)。在獎(jiǎng)勵(lì)上，要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合；在處罰上，要堅(jiān)持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。
6.3、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲貫徹'以責(zé)論處'的原則。對(duì)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績(jī)的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生事故負(fù)有責(zé)任的人員給以批評(píng)和處罰，對(duì)失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒(méi)造成嚴(yán)重后果的，也要給以批評(píng)和處罰。
6.4、安全生產(chǎn)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在安全生產(chǎn)中作出顯著成績(jī)和特殊貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，要給予重獎(jiǎng)；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的，應(yīng)予以重罰；情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的，交由司法部門追究刑事責(zé)任。
6.4.1、獎(jiǎng)勵(lì)
（1）通過(guò)公司年終安全檢查評(píng)比，對(duì)獲安全生產(chǎn)優(yōu)秀前二名的部門給予年度安全生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)額為：第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)2000 至4000 元；第二名的部門獎(jiǎng)勵(lì)1500 至3000 元。
（2）結(jié)合年終檢查，對(duì)各部門安全管理人員進(jìn)行工作實(shí)績(jī)考核，評(píng)選公司安全先進(jìn)工作者，并發(fā)給200 元以上的獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。
6.4.2、處罰
（1）對(duì)責(zé)任事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)人和事故責(zé)任人的處罰：
對(duì)上等級(jí)事故隱瞞不報(bào)的責(zé)任事故的單位，對(duì)無(wú)故拖延事故報(bào)告的單位，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報(bào)批評(píng)。
由于違章行為而造成責(zé)任事故的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。對(duì)責(zé)任事故單位處以1000 元--50000元的罰款，并對(duì)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)以單位罰款的10%實(shí)施處罰。
一次責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000 元以上的單位，按照直接經(jīng)濟(jì)損失15%的比例予以罰款。對(duì)事故主要責(zé)任者的處罰，按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%—30%執(zhí)行罰款。
重傷、死亡事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、工會(huì)組織和檢察院審定認(rèn)可的《職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書(shū)》、《結(jié)案審批表》。
交通事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)亟痪块T裁定的《道路交通事故責(zé)任認(rèn)定書(shū)》。
交通事故經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的認(rèn)定，依據(jù)當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)部門認(rèn)可的《估損項(xiàng)目清單》。
6.4.3、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，各級(jí)、各部門的安全管理工作，要同領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核和承包風(fēng)險(xiǎn)金掛鉤。
6.4.4、獎(jiǎng)懲執(zhí)行
通過(guò)年終評(píng)比，獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)的單位，在次年的安全工作會(huì)上予以公布。根據(jù)評(píng)比情況以及獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，由公司財(cái)務(wù)部直接下?lián)芙o各得獎(jiǎng)項(xiàng)目部。
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)由公司在次年的安全工作會(huì)上予以發(fā)放。
對(duì)責(zé)任事故項(xiàng)目部及有關(guān)人員的罰款，待事故處理結(jié)案后，由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司安委會(huì)的處理意見(jiàn)，從事故項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)行政經(jīng)費(fèi)中劃撥，并入公司安全基金。
本管理制度自發(fā)布之日起施行。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
在制定生物公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度時(shí)，得考慮實(shí)際情況，不能照搬別人的模式。這事說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是要結(jié)合自身情況，從管理的角度去考量。要是只套用模板，那很可能水土不服，效果肯定打折扣。開(kāi)頭部分得明確目的，就是確保生產(chǎn)安全，減少事故隱患，這是最根本的出發(fā)點(diǎn)。
考核制度不能光是空談，必須得有具體的指標(biāo)體系。比如設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作規(guī)程遵守情況，還有應(yīng)急演練的效果，這些都是硬杠杠。要是沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)，到最后考核起來(lái)就沒(méi)了依據(jù)。當(dāng)然，制定這些指標(biāo)的時(shí)候，最好能邀請(qǐng)一線員工參與進(jìn)來(lái)，他們對(duì)實(shí)際工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)最清楚，這樣出來(lái)的指標(biāo)才接地氣。
考核周期不宜太短，也不能太長(zhǎng)。周期太短，頻繁搞考核會(huì)讓大家疲于應(yīng)付，反而影響正常工作；周期太長(zhǎng)，又容易讓人放松警惕，出了問(wèn)題才后悔莫及。一般建議季度考核一次，半年總結(jié)一次，這樣既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又能給整改留出時(shí)間。
對(duì)于考核結(jié)果的應(yīng)用，不能僅僅停留在獎(jiǎng)懲層面。獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)然是必要的，但更重要的是通過(guò)考核找出薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性地改進(jìn)。比如說(shuō)某個(gè)部門總是因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致小事故頻發(fā)，那就得深入分析原因，是不是培訓(xùn)不到位，還是管理制度存在漏洞。只有找到根源，才能從根本上解決問(wèn)題。
有個(gè)需要注意的地方，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)層在制定考核細(xì)則時(shí)，容易忽略基層的聲音。高層可能覺(jué)得自己的思路很清晰，但實(shí)際執(zhí)行起來(lái)卻發(fā)現(xiàn)跟下面脫節(jié)了。這就需要多溝通，尤其是涉及到具體操作的部分，一定要聽(tīng)聽(tīng)基層的意見(jiàn)。畢竟，他們才是直接面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一線人員。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
考核過(guò)程中難免會(huì)遇到各種意外情況。比如某次考核剛好趕上設(shè)備大修，影響了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況下就不能一刀切地扣分。要靈活處理，具體情況具體分析，這樣才能保證考核的公平公正。要是死板地執(zhí)行規(guī)定，反而會(huì)挫傷員工的積極性。
制度制定完后，還得定期評(píng)估它的有效性。隨著時(shí)間推移，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、技術(shù)水平都會(huì)發(fā)生變化，原有的考核制度可能不再適用。這時(shí)候就得及時(shí)調(diào)整，不能固步自封。評(píng)估的時(shí)候可以參考外部專家的意見(jiàn)，也可以借鑒同行的做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善。
【第6篇】項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲制度怎么寫500字
項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及獎(jiǎng)懲制度
1.公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各施工班組(包括各勞務(wù)分包隊(duì)伍)必須逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確管理關(guān)系和職責(zé)，制定獎(jiǎng)懲辦法。
2.責(zé)任制考核應(yīng)'橫向到邊，縱向到底'，應(yīng)嚴(yán)格考核到各級(jí)各類人員。
3.由項(xiàng)目部集體研究，制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，在實(shí)行目標(biāo)管理當(dāng)中，針對(duì)每位職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任進(jìn)行量化考核。
4.責(zé)任制考核不得千篇一律，應(yīng)定人、定崗、定責(zé)，具有針對(duì)性和科學(xué)性。
5.項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際，針對(duì)各類人員制定相應(yīng)的責(zé)任制考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲細(xì)則。
6.責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲應(yīng)建立臺(tái)帳。
7.責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲情況應(yīng)與年度總結(jié)、評(píng)比相掛鉤。
8.項(xiàng)目部對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的處罰規(guī)定:
(1)進(jìn)入工地不戴安全帽，工人罰20元/人，管理人員50元/人;
(2)戴安全帽，不扣帽帶，工人罰5元/人，管理人員20元/人;
(3)不系安全帶，在無(wú)防護(hù)措施下懸空作業(yè)，罰款50元/人;
(4)酗酒后上班的工人罰10元/人，管理人員20元/人;
(5)穿易滑跌鞋作業(yè)者罰5元/人，管理人員10元/人;
(6)爬井字架，乘吊籃上下者罰30元/人，開(kāi)機(jī)者50元/人;
(7)特殊工種，無(wú)證操作者一般機(jī)械罰50元/人，非電工罰50元/人;
(8)一門多用罰責(zé)任電工10元/處。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度到底是用來(lái)干什么的。說(shuō)白了，就是通過(guò)這套制度來(lái)確保每個(gè)參與項(xiàng)目的人都能對(duì)自己的安全工作負(fù)責(zé)，要是有人沒(méi)盡到責(zé)任，那就要接受相應(yīng)的懲罰，要是干得好，就該得到獎(jiǎng)勵(lì)。這中間需要注意的是，獎(jiǎng)懲措施不能太模糊，比如不能光說(shuō)“表現(xiàn)好就獎(jiǎng)勵(lì)”，得具體點(diǎn)，比如說(shuō)完成某項(xiàng)安全檢查任務(wù)后就能拿到多少獎(jiǎng)金。
在寫這個(gè)制度的時(shí)候，最好把各部門的職責(zé)都列清楚，這樣大家才知道自己該做什么不該做什么。比如說(shuō)工程部主要負(fù)責(zé)設(shè)備的安全檢查，技術(shù)部則要確保施工方案符合安全標(biāo)準(zhǔn)。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)要注意，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記把某個(gè)部門的職責(zé)寫進(jìn)去，這就容易導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行起來(lái)出現(xiàn)問(wèn)題。所以最好是讓各個(gè)部門先自己列出需要承擔(dān)的安全責(zé)任，然后再匯總到一起。
獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)也很關(guān)鍵，不能隨便定個(gè)數(shù)字就完事了。比如，對(duì)于違反安全規(guī)定的行為，可以設(shè)置罰款金額，但這個(gè)金額得跟違規(guī)行為的嚴(yán)重程度掛鉤。還有，獎(jiǎng)勵(lì)也不能只看結(jié)果，過(guò)程同樣重要。像那些平時(shí)積極參加安全培訓(xùn)、主動(dòng)提出改進(jìn)意見(jiàn)的員工，也應(yīng)該給予一定的物質(zhì)或精神上的鼓勵(lì)。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
考核周期也要合理設(shè)定，既不能太短也不能太長(zhǎng)。太短的話，大家可能會(huì)因?yàn)轭l繁的考核而感到壓力大，影響正常的工作效率；太長(zhǎng)的話，則可能無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改正。一般來(lái)說(shuō)，可以按季度或者半年來(lái)進(jìn)行一次全面考核。
在整個(gè)制度的設(shè)計(jì)過(guò)程中，溝通很重要。不能只由管理層閉門造車，而是應(yīng)該廣泛征求一線工作人員的意見(jiàn)。畢竟他們最了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，知道哪些地方容易出問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己的想法已經(jīng)很周全了，不愿意聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)，這就可能導(dǎo)致制度在實(shí)際操作中遇到障礙。
小編友情提醒：
制度出臺(tái)后并不是一勞永逸的事情，還需要定期進(jìn)行修訂和完善。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，可能會(huì)出現(xiàn)新的安全隱患或者管理漏洞，這時(shí)候就需要及時(shí)調(diào)整制度內(nèi)容，確保它始終能夠適應(yīng)當(dāng)前的需求。
