【第1篇】安全生產(chǎn)、文明施工考核辦法與獎(jiǎng)罰制度怎么寫400字
1 主題內(nèi)容和適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全生產(chǎn)、文明施工考核方法和獎(jiǎng)罰措施。
本標(biāo)準(zhǔn)適用本公司所施工的項(xiàng)目部。
2 引用文件
《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)優(yōu)罰劣辦法的通知》6/1998
《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》
3 管理內(nèi)容
3.1 安全生產(chǎn)、文明施工考核
3.1.1 項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和文明施工由公司（分公司）經(jīng)理、安全科負(fù)責(zé)考核，考核的依據(jù)為本年度的安全檢查記錄和傷亡事故記錄以及在外部檢查中獲得的榮譽(yù)。
3.1.2 班組及施工工人由項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)工程師，施工員進(jìn)行考核，考核依據(jù)為：是否做到遵章守紀(jì)。
3.2 獎(jiǎng)罰措施
3.2.1 對(duì)在年度考核中被評(píng)為先進(jìn)項(xiàng)目部的或在各次安全大檢查中獲得各種榮譽(yù)的依“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣辦法”進(jìn)行獎(jiǎng)罰；對(duì)在各次大檢查（或抽查）中違反有關(guān)規(guī)定的按“實(shí)施細(xì)則”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。
3.2.2 對(duì)在年度安全生產(chǎn)考核中獲得優(yōu)秀的班組給予“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，附帶適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在各次大檢查或抽查中違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的按“實(shí)施細(xì)則”進(jìn)行處罰。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
在制定安全生產(chǎn)和文明施工的考核辦法與獎(jiǎng)罰制度時(shí)，首先要明確目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的安全管理水平提升，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患降到最低。具體來說，就是要建立一套能讓員工自覺遵守安全規(guī)范的機(jī)制，同時(shí)對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行有效的約束。
制定過程中，需要考慮到不同崗位的工作性質(zhì)和責(zé)任范圍。比如，對(duì)于一線工人，應(yīng)該重點(diǎn)檢查他們是否正確佩戴防護(hù)用品，是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)；而對(duì)于管理人員，則應(yīng)關(guān)注其是否定期組織安全培訓(xùn)，是否及時(shí)排查并整改安全隱患。為此，可以設(shè)立一些具體的考核指標(biāo)，如違章次數(shù)、事故率等，以此作為評(píng)判依據(jù)。
書寫注意事項(xiàng)：
獎(jiǎng)罰措施的設(shè)計(jì)也很重要。獎(jiǎng)勵(lì)部分可以包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)兩種形式。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以直接發(fā)放獎(jiǎng)金或禮品，而精神鼓勵(lì)則可以通過表?yè)P(yáng)信、優(yōu)秀員工稱號(hào)等方式實(shí)現(xiàn)。至于懲罰措施，除了經(jīng)濟(jì)處罰外，還可以采取停工學(xué)習(xí)、調(diào)離原崗位等手段。需要注意的是，在執(zhí)行過程中要保持公平公正的原則，不能因?yàn)閭€(gè)人關(guān)系而偏袒某一方。
有時(shí)在起草文件時(shí)，會(huì)遇到措辭不當(dāng)?shù)那闆r。例如，將“應(yīng)當(dāng)”誤寫成“必須”，雖然兩者都表示強(qiáng)制性要求，但在法律效力上存在差異。因此，在正式發(fā)布前最好能找專業(yè)人士審閱一遍，避免出現(xiàn)這類問題。
此外，制度文本的表述應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔明了，避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。如果句子過長(zhǎng)，不僅閱讀起來費(fèi)勁，還可能引起歧義。例如，“為了進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)大家對(duì)安全規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)，特此制定本辦法?！边@樣的句子就顯得有些啰嗦，可以簡(jiǎn)化為“為提高員工安全意識(shí)，制定本辦法?！?/p>
小編友情提醒：
制度的實(shí)際效果取決于執(zhí)行力度。即便制定了完善的考核辦法與獎(jiǎng)罰制度，如果沒有強(qiáng)有力的監(jiān)督和落實(shí)，也難以達(dá)到預(yù)期的效果。所以，各級(jí)負(fù)責(zé)人需要帶頭遵守相關(guān)規(guī)定，并且要定期開展自查自糾活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工的目標(biāo)。
【第2篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃考核制度怎么寫600字
為了能更好地實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核制度
一、對(duì)公司及職能部門領(lǐng)導(dǎo)的考核
公司與主管領(lǐng)導(dǎo)必須每年進(jìn)行兩次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核:
1、公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)有全部安全生產(chǎn)職責(zé)，主要負(fù)責(zé)人是否了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。
2、公司主要負(fù)責(zé)人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計(jì)劃和制度，確定安全生產(chǎn)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按國(guó)家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費(fèi)，定期主持召開公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議，審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度，定期檢查落實(shí)，實(shí)施情況。
3、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)階層，必須結(jié)合本公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人把好安全生產(chǎn)關(guān)，考核內(nèi)容參照各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核、評(píng)比，總結(jié)。
二、生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核
生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)主體，他直接關(guān)系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟(jì)利益及身體健康，因此，對(duì)車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進(jìn)行一次，其內(nèi)容有:
1、是否掌握國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例，是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務(wù)的安全職責(zé)，責(zé)任。
2、對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設(shè)備、設(shè)施的安全操作規(guī)程。
3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護(hù)用品。
4、年安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況。(可分解到每季度進(jìn)行考核)
5、車間安全教育、安全檢查情況。
公司
年12月20日
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
制定一個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃考核制度，這事挺復(fù)雜的，得結(jié)合實(shí)際情況來定。先說說這個(gè)制度的核心，它得明確目標(biāo)、責(zé)任到人、定期檢查、獎(jiǎng)懲分明。其實(shí)，剛開始寫的時(shí)候，思路可能有點(diǎn)亂，比如有的時(shí)候?qū)懼鴮懼屯饲懊嫣岬竭^什么，結(jié)果又重復(fù)啰嗦一遍，這樣就顯得不太專業(yè)。
寫的時(shí)候，要把每個(gè)部門的責(zé)任劃分清楚，尤其是那些容易出問題的地方，像是設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)之類的。不過有時(shí)候會(huì)犯?jìng)€(gè)小錯(cuò)誤，比如把某個(gè)部門的職責(zé)寫錯(cuò)了，后來才發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁，趕緊改過來。還有，別忘了把考核周期也寫進(jìn)去，比如說月度考核、季度評(píng)估什么的，這樣大家都能有個(gè)預(yù)期。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于獎(jiǎng)懲措施，一定要具體點(diǎn)，不能含糊其辭。像獎(jiǎng)勵(lì)可以是獎(jiǎng)金、表彰之類的，懲罰，就得看情況了，輕則批評(píng)教育，重的話可能會(huì)影響績(jī)效什么的。但要注意，寫的時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒說清楚具體的扣分標(biāo)準(zhǔn)，這就需要回頭再補(bǔ)充一下。
還有就是記錄保存這塊，每次考核完都要有詳細(xì)的記錄，這很重要。不然時(shí)間長(zhǎng)了，誰還記得上次考核的結(jié)果？要是哪天出了事，還得翻找資料，那多麻煩。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，結(jié)果后來才發(fā)現(xiàn)，哎呀，這可是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)啊。
小編友情提醒：
制度里最好能附帶一些表格或者模板，方便大家照著做。當(dāng)然，寫的時(shí)候可能因?yàn)橼s時(shí)間，就把這部分給省略了，等到真正用起來的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)不方便。所以，寫制度的時(shí)候，得想得周全些，不能光顧著快，還得保證實(shí)用性強(qiáng)。
【第3篇】安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核管理制度怎么寫1150字
1 目的
本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任和職業(yè)病防治責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 適用范圍
本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂與考核。
3 職責(zé)
公司安保部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂與考核的相關(guān)事項(xiàng)。
4 內(nèi)容與要求
4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制由安保部負(fù)責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。
（2）公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。
（3）安保部修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員。
4.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的溝通
（1）安保部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員并征求意見。
（2）安保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
（3）公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任和職業(yè)病防治責(zé)任制修訂會(huì)。
（4）安保部根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制定稿。
4.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的培訓(xùn)
（1）安保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的解釋。
（2）安保部應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。
（3）每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
4.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的評(píng)審
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制評(píng)審小組由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部、房務(wù)部、餐飲部、工程部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人組成。
（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。
（3）經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。
4.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的修訂
根據(jù)評(píng)審情況，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進(jìn)行修訂，每年一次。
4.6 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的考核
（1）每年底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；
（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的考核由安保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制進(jìn)行。
（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可，年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
5 表單記錄
（1）《安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制適宜性評(píng)審表》
（2）《安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制培訓(xùn)記錄表》
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核管理制度的編寫，得根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去著手。比如先確定責(zé)任制的基本原則，這一步很重要，因?yàn)樗钦麄€(gè)制度的核心。原則這部分要明確企業(yè)對(duì)于安全和職業(yè)健康的態(tài)度，還有具體的目標(biāo)。像有的企業(yè)在寫的時(shí)候會(huì)直接套用其他企業(yè)的原則，這樣就顯得不太合適了，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的具體情況不一樣，原則應(yīng)該貼合自身。
接著就是具體的條款部分，這里需要詳細(xì)列出各個(gè)部門和個(gè)人的責(zé)任。這個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)一些問題，比如說在描述責(zé)任的時(shí)候，有些地方寫得比較模糊，導(dǎo)致執(zhí)行起來可能產(chǎn)生分歧。比如某部門負(fù)責(zé)安全管理，但沒說清楚到底哪些具體的安全事項(xiàng)歸他們管，這就很麻煩。還有些時(shí)候，對(duì)某些關(guān)鍵點(diǎn)的描述可能太過簡(jiǎn)略，甚至漏掉了重要的細(xì)節(jié)，這都是需要注意的地方。
接下來是關(guān)于溝通的部分，責(zé)任制的制定不是閉門造車就行的，必須讓相關(guān)人員都了解情況。通常的做法是在內(nèi)部召開會(huì)議，把擬定好的草案拿出來討論，聽取大家的意見。不過在這個(gè)過程中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)溝通不到位的情況，有些人可能沒有充分表達(dá)自己的看法，或者有些部門負(fù)責(zé)人只顧著維護(hù)自己的利益，而忽視了整體的協(xié)調(diào)性。因此，在溝通環(huán)節(jié)要確保每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)言，同時(shí)也要有一個(gè)公正的主持人來把控全局。
培訓(xùn)也是不可忽視的一環(huán)，新員工入職時(shí)要接受相關(guān)的培訓(xùn)，老員工也需要定期復(fù)訓(xùn)。問題是有時(shí)候培訓(xùn)的內(nèi)容可能會(huì)流于形式，比如只是走走過場(chǎng)，講一些泛泛的東西，沒有針對(duì)性地針對(duì)不同崗位進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)。這種情況會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)責(zé)任制的實(shí)際意義理解不深，執(zhí)行起來也就打了折扣。
至于評(píng)審和修訂，這是保持責(zé)任制有效性的關(guān)鍵步驟。每隔一段時(shí)間就要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行一次全面的評(píng)估，看看是否還符合當(dāng)前的工作環(huán)境和技術(shù)條件。有時(shí)候在修訂的時(shí)候，由于缺乏足夠的數(shù)據(jù)支撐，修訂出來的版本可能并不合理。比如某個(gè)部門覺得自己的工作量增加了，要求調(diào)整責(zé)任制的內(nèi)容，但如果缺乏詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析作為依據(jù)，這樣的調(diào)整就很難服眾。
最后是考核部分，考核的目的在于激勵(lì)員工遵守責(zé)任制，同時(shí)也為了發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)?？己说姆绞接泻芏喾N，可以是定期檢查，也可以是隨機(jī)抽查。但在實(shí)際操作中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，或者考核的結(jié)果沒有及時(shí)反饋給被考核對(duì)象，這都會(huì)影響考核的效果。另外，考核結(jié)果的應(yīng)用也很重要，如果只是單純地獎(jiǎng)懲而不進(jìn)行深入分析，那么考核的意義就會(huì)大打折扣。
【第4篇】安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度辦法怎么寫1050字
1、目的
為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。
2、定義
安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司工程部、各項(xiàng)目經(jīng)理部及人員的考核。
4、具體實(shí)施
考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。
1、)安全基礎(chǔ)管理(35分，扣完為止)
(1)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，1項(xiàng)不符扣3分。
(2)按規(guī)定對(duì)班組及特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，1項(xiàng)不符扣3分。
(3)安全日志記錄要真實(shí)、完整，1項(xiàng)不符扣2分。
(4)安全資料表格齊全、記錄真實(shí)完整，1項(xiàng)不符扣2分。
(5)安全教育，二、三級(jí)安全教育;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn);領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng);班組安全活動(dòng)符合要求班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符扣3分。
(6)各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，每漏報(bào)1次扣0.5分。
2、)安全檢查和隱患治理(25分，扣完為止)
(1)按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求自行進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，記錄，1項(xiàng)不符合扣2分。
(2)對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，按計(jì)劃完成治理、整改，1項(xiàng)不符合扣5分。
(3)對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，1項(xiàng)不符合扣3分。
3、)現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(40分，扣完為止)
(1)工人按要求佩戴安全帽，酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，1項(xiàng)不符合(每人)扣1分。
(2)特殊工種必須持證上崗，作業(yè)時(shí)，必須佩帶個(gè)人防護(hù)用品，，1項(xiàng)不符合扣3分。
(3)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)，溝槽防護(hù)，支撐設(shè)施符合要求，1項(xiàng)不符合扣2分。
(4)砌筑工人不準(zhǔn)站在氣體上砌筑，劃線，清掃，行走等，1項(xiàng)不符合扣3分。
(5)腳手架搭設(shè)符合各項(xiàng)要求、規(guī)范，腳手板必須滿鋪，1項(xiàng)不符合扣5分。
(6)現(xiàn)澆混凝土，模板必須符合要求，立柱滿足施工荷載，1項(xiàng)不符合扣5分。
(7)嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，1項(xiàng)不符合扣3分。
4、)其他
(1)發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分。
(2)小型設(shè)備設(shè)備事故，環(huán)境污染事件，輕傷事故(含中煤氣等)，火災(zāi)事故未造成人員死亡，扣25分。
5、增分條件
1、)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1~3分。
6、考核等級(jí)
按考核得分，將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):
等 級(jí)
優(yōu)秀(一級(jí))
良好(二級(jí))
合格(三級(jí))
基本合格(四級(jí))
不合格(五級(jí))
考核得分(分)
95以上
90~95
70~80
60~70
60以下
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度的制定確實(shí)需要結(jié)合實(shí)際情況，既不能太松也不能太嚴(yán)。一般來說，開頭部分得先把目的說清楚，就是為什么要做這個(gè)考核，是為了提高安全意識(shí)還是為了強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。這部分要是寫得太復(fù)雜，反而容易讓人摸不著頭腦。比如，“為確保企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全管理水平不斷提升，特制定本制度”，這樣就挺好，簡(jiǎn)單明了。
接下來就是具體的考核內(nèi)容了。這里要注意的是，每個(gè)部門或者崗位的職責(zé)不一樣，考核的重點(diǎn)也該有所不同。像車間一線員工，主要看他們是否遵守操作規(guī)程，有沒有發(fā)生安全事故；而管理層則更側(cè)重于他們?cè)诎踩芾砩系耐度牒蜎Q策情況。要是把兩者混在一起考核，那肯定不合適。還有，考核指標(biāo)最好量化，不能含糊其辭。像“工作態(tài)度積極”這種描述，其實(shí)不太好衡量，改成“每月參與安全培訓(xùn)次數(shù)不低于幾次”就直觀多了。
不過在寫具體條款的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)一些疏漏。比如有一次我寫的時(shí)候，把“每月至少開展一次安全檢查”寫成了“每周至少開展一次安全檢查”，結(jié)果后來才發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。這種小問題其實(shí)挺容易發(fā)生的，特別是趕時(shí)間的時(shí)候。所以寫的時(shí)候一定要反復(fù)核對(duì)，別光顧著快。
獎(jiǎng)懲措施這部分也很重要，但不能搞一刀切。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以給予榮譽(yù)表彰之類的激勵(lì)手段。而對(duì)于那些屢教不改的問題，就得嚴(yán)肅處理了。不過，執(zhí)行的時(shí)候要把握好尺度，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小錯(cuò)就把人一棍子打死，畢竟人都有犯錯(cuò)的時(shí)候。
最后就是制度的實(shí)施步驟了。這里需要注意的是，新制度出臺(tái)后，得先給相關(guān)人員培訓(xùn)一下，不然大家都不清楚該怎么配合。培訓(xùn)的時(shí)候要講清楚考核的標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免出現(xiàn)誤解。而且在正式實(shí)施前，可以先試運(yùn)行一段時(shí)間，看看有沒有什么漏洞或者不合理的地方，及時(shí)調(diào)整。要是直接推行，出了問題再改就麻煩了。
【第5篇】安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)與考核獎(jiǎng)懲制度怎么寫1650字
一、一般規(guī)定
1、為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證公司安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的公司安全生產(chǎn)保證體系，根據(jù)職、責(zé)、權(quán)相統(tǒng)一的原則，對(duì)公司各級(jí)負(fù)責(zé)人、管理人員和職工，以及各相關(guān)職能部門、工程項(xiàng)目部（生產(chǎn)車間）實(shí)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)與考核，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
2、公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門和安全管理人員負(fù)有評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施權(quán)，并有權(quán)對(duì)本級(jí)單位的安全生產(chǎn)考核、獎(jiǎng)懲工作提出意見和建議。
3、安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)與考核獎(jiǎng)懲應(yīng)遵循如下原則：
⑴ 與安全管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)分解相一致，實(shí)行逐級(jí)考核獎(jiǎng)懲的原則。
⑵ 量化評(píng)價(jià)與定期考核的原則。
⑶ 職、責(zé)、權(quán)與個(gè)人利益分配相結(jié)合的原則。
⑷ 有罰有獎(jiǎng)的原則。
二、評(píng)價(jià)
1、公司安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)會(huì)同相關(guān)職能部門定期對(duì)公司安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體評(píng)價(jià)內(nèi)容和要求參照公司有關(guān)評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行。并結(jié)合每季度安全環(huán)境大檢查對(duì)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和評(píng)價(jià)。
2、分公司安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對(duì)本單位在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分階段的安全評(píng)價(jià)，主要分基礎(chǔ)、主體二層、主體結(jié)頂、裝飾、竣工等階段進(jìn)行。評(píng)價(jià)內(nèi)容和要求可結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）及公司相關(guān)辦法進(jìn)行。
3、對(duì)本單位生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)可定期（每季度一次）進(jìn)行。評(píng)價(jià)內(nèi)容和要求可根據(jù)公司相關(guān)辦法及生產(chǎn)實(shí)際確定。
三、考核
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定如下：
1.1 公司、分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、管理人員及職能管理部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制作為工作業(yè)績(jī)重要組成部分，實(shí)行年度考核。
1.2 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任等）的安全生產(chǎn)責(zé)任制由分公司安全生產(chǎn)管理部門每半年考核一次。
1.3 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)其他管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每季度考核一次。
2、安全管理目標(biāo)考核規(guī)定如下：
2.1 公司安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理。并以安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書的形式，按各自職責(zé)對(duì)各級(jí)部門和單位進(jìn)行逐級(jí)分解，以此作為各自工作業(yè)績(jī)組成部分，實(shí)行年度考核。
2.2 工程項(xiàng)目部（生產(chǎn)車間）管理人員、各班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每月考核一次。
3、工程項(xiàng)目部（生產(chǎn)車間）的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核必須做好書面記錄，并作為現(xiàn)場(chǎng)安全記錄資料的重要組成部分進(jìn)行存檔。
4、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》的規(guī)定，公司三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員）安全生產(chǎn)考核根據(jù)浙建建（2025）36號(hào)文件《浙江省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。
三、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰
1、公司對(duì)定期的安全生產(chǎn)保證體系評(píng)價(jià)及季度安全生產(chǎn)大檢查的檢查、評(píng)價(jià)結(jié)果，以通報(bào)形式予以表?yè)P(yáng)和批評(píng)，并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。
2、對(duì)各相關(guān)單位、部門的安全生產(chǎn)責(zé)任、目標(biāo)完成情況的具體考核，按每年度制訂和下達(dá)的各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)及考核辦法執(zhí)行。
3、公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人，以及預(yù)防重大安全傷亡事故有突出貢獻(xiàn)的人員，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
4、公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門和人員對(duì)各在建工程項(xiàng)目、后勤廠區(qū)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)督、檢查職能時(shí)，可對(duì)其存在的安全隱患及其違章違紀(jì)行為采取下列措施：
⑴ 要求立即或限期整改。
⑵ 勒令停工整改。
⑶ 依照公司或本單位制定的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、對(duì)于發(fā)生的安全責(zé)任事故，公司對(duì)有以下行為的負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予必要的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：
⑴ 因忽視安全生產(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；
⑵ 在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的；
⑶ 在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報(bào)復(fù)的。
其中對(duì)事故責(zé)任者的處理，應(yīng)根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責(zé)任、重要責(zé)任、一般責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，予以應(yīng)有的處罰。
5、公司對(duì)分包單位實(shí)行安全保證金制度。在分包合同中明確保證金比例及措施。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定一個(gè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)與考核獎(jiǎng)懲制度，得結(jié)合單位實(shí)際情況，這可不是件輕松的事。首先要確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，別光看表面，內(nèi)部隱患排查必須到位，不然出了問題就晚了。安全這事，得從源頭抓起，比如設(shè)備檢查、員工培訓(xùn)這些環(huán)節(jié)，都得有具體的量化指標(biāo)。
考核這部分，不能太籠統(tǒng)，得細(xì)化到每個(gè)部門、每個(gè)人。比如說車間工人，他們的操作規(guī)程執(zhí)行情況，還有日常維護(hù)保養(yǎng)做得怎么樣，這些都是考核點(diǎn)。要是搞個(gè)模糊的標(biāo)準(zhǔn)，到最后誰也沒法負(fù)責(zé)。另外，考核周期也得合理，太頻繁會(huì)增加工作負(fù)擔(dān)，間隔太久又可能錯(cuò)過整改的最佳時(shí)機(jī)。
獎(jiǎng)懲機(jī)制很關(guān)鍵，獎(jiǎng)勵(lì)不能光是口頭表?yè)P(yáng)，物質(zhì)激勵(lì)也很重要。不過這里頭有個(gè)小問題，有些領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)覺得獎(jiǎng)金發(fā)放不好把握，擔(dān)心影響團(tuán)隊(duì)和諧，這就得提前想好規(guī)則，比如獎(jiǎng)勵(lì)額度怎么定，是不是跟績(jī)效掛鉤。至于懲罰，不是說一罰了之，得針對(duì)不同情況區(qū)別對(duì)待，比如初犯和屢教不改的處理方式肯定不一樣。
記錄管理也不能忽視，每次評(píng)價(jià)結(jié)果、考核成績(jī)、獎(jiǎng)懲決定都得留檔備查。檔案管理看似小事，其實(shí)挺重要的，要是哪天出了事故，翻查資料能迅速找到原因。不過有時(shí)候忙起來，可能會(huì)忘記更新這些記錄，時(shí)間一長(zhǎng)就容易混亂。
最后一點(diǎn)，制度出臺(tái)后不是一勞永逸的，得定期評(píng)估它的適用性。畢竟環(huán)境變化快，新的風(fēng)險(xiǎn)不斷出現(xiàn)，如果制度跟不上趟，那可就麻煩了。有時(shí)候制度剛出來的時(shí)候挺好，但過段時(shí)間發(fā)現(xiàn)有些地方不合理，就得及時(shí)調(diào)整，千萬別因?yàn)榕侣闊┚屯现桓摹?/p>
【第6篇】發(fā)電部安全生產(chǎn)考核管理制度怎么寫1650字
5.1 考核方式
本考核辦法采用直接扣款的形式，并作為年度績(jī)效考核、評(píng)比先進(jìn)等的重要參考依據(jù)。
5.2 安全生產(chǎn)
5.2.1發(fā)生人身輕傷、二類障礙及以上責(zé)任事件的按公司規(guī)定考核。
5.2.2發(fā)生責(zé)任性異常、未遂，扣200～500元。
5.2.3發(fā)生惡性未遂，扣300～500元。
5.2.4發(fā)生差錯(cuò)，扣20～200元；
5.2.5由于監(jiān)盤不認(rèn)真，參數(shù)分析不到位，巡檢不到位，運(yùn)行調(diào)整不當(dāng)，使設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行異?；蛘弋惓Ｎ茨芗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)，扣100～400元。
5.2.6工作票、操作票：按不合格張數(shù)考核，扣50～100元/張; 工作票的開工、押回、間斷、重新開工、終結(jié)未按照要求到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)或未按規(guī)定辦理，視性質(zhì)、情節(jié)扣100～200元/次；
5.2.7未按規(guī)定使用操作票、檢查票或無票操作，扣100元/張；
5.2.8單一操作未規(guī)范使用停送電聯(lián)系單，扣50元/張；
5.2. 9警告牌、閥門鎖未按規(guī)定要求掛、收，扣50元/次；
5.2.10 工作票、操作票開工、終結(jié)未按要求登記，扣50元/次；
5.2.11不按要求開展安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)人扣150元/次；
5.2.12 安全活動(dòng)記錄不全、不規(guī)范，或未及時(shí)讓部門主管簽審者，扣100元/次；
5.2.13廠、部組織的各種考試（如安規(guī)考試）如有不合格者，扣50～150 元/人次；
5.2.14作業(yè)中不按規(guī)定使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全工器具，扣50元/次；
5.2.15 安全工器具未按規(guī)定放置或損壞，按照發(fā)電部工器具管理制度考核；
5.2.16生產(chǎn)區(qū)域不戴安全帽或不系帽帶扣100元/次；
5.2.17進(jìn)出開關(guān)室未隨手關(guān)門，門、鎖壞未及時(shí)入缺，扣50元/次；
5.2.18 未按規(guī)定擅自對(duì)電氣防護(hù)裝置解鎖操作，扣200元/次；
5.2.19外包工程（項(xiàng)目）不對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全交底，扣150～250元/ 次；
5.2.20 甲類習(xí)慣性違章，扣300元/人次；
5.2.21乙類習(xí)慣性違章，扣150元/人次；
5.2.22兩措計(jì)劃無正當(dāng)理由不按時(shí)完成，扣150～250元/ 次；
5.2.23 事故反措無正當(dāng)理由不按時(shí)完成，扣150～250元/ 次；
5.2.24 安全大檢查及廠部會(huì)議布置的專業(yè)性檢查不組織貫徹、落實(shí)，扣150～250元/ 次；
5.2.25 要求各值每季進(jìn)行一次反事故演習(xí)，無故不完成或演習(xí)質(zhì)量低劣者，扣250元/ 次；
5.2.26未及時(shí)統(tǒng)計(jì)和上交上月已執(zhí)行的操作票、已終結(jié)的工作票、隔離單等，扣50～100元/張；
5.2.27 由于人為原因，發(fā)生兩個(gè)細(xì)則考核項(xiàng)目，扣100～300元，
5.2.28不執(zhí)行部門運(yùn)行方式，各類技術(shù)方案的，扣50～200元，造成異常的，按照相關(guān)規(guī)定處罰。
5.2.29對(duì)于部門和專業(yè)布置的任務(wù)，無故不按時(shí)完成的。
5.2.30未列入上述考核細(xì)則的其它情況，加、扣款視具體而定。
5.3 工作任務(wù)
5.3.1 運(yùn)行日志和交接班記錄本
5.3.1.1 運(yùn)行人員應(yīng)將本班發(fā)生的事件、有關(guān)操作如實(shí)正確地記錄在運(yùn)行日志和交接班記錄本上，發(fā)生錯(cuò)記漏記的扣50～100元/次（包括使用非法定單位或錯(cuò)誤單位等）；嚴(yán)重錯(cuò)（漏）記、故意隱瞞不記或記錄失去真實(shí)性的扣250元/次；
5.3.1.2 未按《設(shè)備異常運(yùn)行情況管理制度》對(duì)設(shè)備的異常作及時(shí)的匯報(bào)的，扣50～150元/次；
5.3.1.3班組出現(xiàn)不安全事件的不及時(shí)提交《發(fā)電部不安全事件調(diào)查分析報(bào)告書》的，扣班組（機(jī)組）負(fù)責(zé)人50元/次。
5.3.1.4機(jī)組長(zhǎng)、除灰脫硫班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)所轄崗位的交接班記錄本進(jìn)行簽名審閱，對(duì)應(yīng)簽名而未簽名、有問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)糾正扣50～100元/次；
5.3.1.5 運(yùn)行日志和交接班記錄本應(yīng)字跡清楚（或無錯(cuò)別字），不應(yīng)隨意涂改，確需要修改時(shí)應(yīng)符合規(guī)定，否則扣50元/次；
5.3.1.6對(duì)不合理的運(yùn)行方式提出合理化建議，并及時(shí)予以糾正，加150～500元/ 次；
5.3.1.7 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止習(xí)慣性違章，避免發(fā)生考核事故者，加500～1000元/ 次；
5.3.1.8事故處理正確、迅速，避免或減少了事故損失，加500元/ 次及以上；
5.3.1.9 發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患，加100～500元/人次及以上；
5.3.1.10 對(duì)異常情況及時(shí)、準(zhǔn)確分析，并提出有效的防范措施，穩(wěn)定機(jī)組運(yùn)行，加100～250元/ 次。
5.3.1.11 發(fā)現(xiàn)工作票或工作票安措有重大遺漏者，加50～250元/ 次；
5.3.2 運(yùn)行分析
5.3.2.1 認(rèn)真做好日運(yùn)行分析工作，未完成或質(zhì)量差扣50～100元/次；日運(yùn)行分析認(rèn)真且得到大家認(rèn)可加50～200元/次；
5.3.2.2 要求每個(gè)值及灰硫每月各完成兩篇運(yùn)行分析，未完成或完成質(zhì)量差可酌情扣50～100元。
5.3.2.3 未做好開、停機(jī)分析扣50～100元/次；
5.3.2.4 對(duì)機(jī)組參數(shù)異常未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析扣50～100元/次。
5.3.3 巡回檢查
5.3.3.1 未按規(guī)定要求巡檢和巡檢質(zhì)量低劣者，扣200～500元/次；
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
起草一個(gè)制度文件，得結(jié)合實(shí)際情況，不能光靠想象。制度，關(guān)鍵是要具體明確，不能含糊其辭。比如發(fā)電部的安全管理，就得從日常工作著手，哪些該做，哪些不該做，都要列清楚。
首先要確定考核的內(nèi)容，安全這事不是嘴上說說就行，得有具體的指標(biāo)。像設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作規(guī)范這類，都得量化成分?jǐn)?shù)。當(dāng)然，寫的時(shí)候要注意措辭，不能太拗口，得讓人一看就明白。比如“確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)”就比“保障設(shè)備處于良好工作狀態(tài)”更通俗易懂。
制定制度時(shí)，還要考慮到執(zhí)行層面的問題。要是規(guī)定得太死板，反而不好落實(shí)。所以可以留點(diǎn)彈性空間，比如遇到特殊情況，允許臨時(shí)調(diào)整。不過這個(gè)調(diào)整的幅度得有個(gè)上限，不然就容易失控了。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里的條款順序也挺講究。不能上來就羅列一堆懲罰措施，這樣容易讓人反感。最好先說說好的做法，再提到不合規(guī)的情況該怎么處理。就像寫文章一樣，先鋪墊一下背景，再進(jìn)入正題。
至于考核的具體方法，可以參考其他單位的做法，但不能照搬。每個(gè)單位的情況都不一樣，得因地制宜。比如，有些單位可能側(cè)重于定期檢查，而另一些單位則可能更注重日常巡查。寫制度的時(shí)候，得把這種差異考慮進(jìn)去。
還有個(gè)需要注意的地方，就是制度里的語言要嚴(yán)謹(jǐn)，但也不能太生硬。如果用詞太正式，反而會(huì)讓員工覺得距離感強(qiáng)。適當(dāng)?shù)目谡Z化表達(dá)能讓制度顯得親切一些，比如“大家平時(shí)多留意下周圍環(huán)境”就比“全體員工應(yīng)密切關(guān)注周邊情況”更接地氣。
寫制度的時(shí)候，可能會(huì)遇到一些細(xì)節(jié)問題。比如有的條款寫得模棱兩可，這就容易引起爭(zhēng)議。還有些地方可能前后矛盾，比如前面剛強(qiáng)調(diào)了某項(xiàng)要求，后面又好像放松了標(biāo)準(zhǔn)。這些小問題往往是在反復(fù)修改過程中才慢慢發(fā)現(xiàn)的。
小編友情提醒：
制度出臺(tái)后，還得有人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。光有制度沒用，關(guān)鍵是要有人去推動(dòng)落實(shí)。所以制度里最好能明確責(zé)任部門和責(zé)任人，這樣才能保證制度真正發(fā)揮作用。
