【第1篇】安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲制度怎么寫850字
企業(yè)要采用總結(jié)、表彰、考核、獎(jiǎng)懲等手段，激勵(lì)職工做安全事、講安全話、做安全人，把安全生產(chǎn)列入年終考核的重要指標(biāo)，實(shí)施安全生產(chǎn)一票否決制。
（一）安全考核
1、公司辦公室主持及實(shí)施對(duì)公司各管理崗位和部門及安全生產(chǎn)管理的專項(xiàng)檢查和考核，督促相關(guān)方及作業(yè)人員的安全檢查和考核，并將檢查過程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體系，將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評(píng)的依據(jù)。
2、考核時(shí)間：每季度對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行一次全面的考核。
3、考核按照《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的內(nèi)容和要求進(jìn)行量化考核。
4、考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、一般、不及格四個(gè)等級(jí)，實(shí)得分在99分及100分以上者，評(píng)定結(jié)果為優(yōu)：實(shí)得分在97-98分者，評(píng)定結(jié)果為良；實(shí)得分在96-95分以評(píng)定結(jié)果為一般，實(shí)得分在95以下者，評(píng)定結(jié)果為不及格或差。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)
1、公司全年無傷亡事故或設(shè)備事故，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)主要人員，根據(jù)其安全工作職責(zé)的完成實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元。
2、在安全設(shè)施、安全技術(shù)措施等方面作出突出成績(jī)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元。
3、在施工中及時(shí)消除重大隱患，防止和避免了傷亡事故的發(fā)生或在事故中搶救有功者，給予獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元。
4、敢于堅(jiān)持原則，制止違章作業(yè)，為維護(hù)安全紀(jì)律作出貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)500-800元。
（三）處罰
1、企業(yè)發(fā)生傷亡事故或重大設(shè)備事故，對(duì)事故負(fù)有重大責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，給予500-2000元罰款，并視情節(jié)輕重給予行政處分。
2、對(duì)安全員監(jiān)督不嚴(yán)、管理不力、工作失職、導(dǎo)致發(fā)生重大事故的，視情節(jié)輕重給予500-2000元罰款直至免職除名。
3、職工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，因違章作業(yè)造成事故的，給予罰款200-1000元直至除名。
4、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽和按規(guī)定穿戴個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，違者每人罰款100元。
5、不準(zhǔn)穿拖鞋和赤膊上班，違者每人罰款50元。
6、不準(zhǔn)擅自拆除設(shè)備安全設(shè)施，違者每人罰款100元。
7、不準(zhǔn)酒后上班，違者每人罰款50元。
8、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，違者每人罰款50元。
9、不準(zhǔn)擅自調(diào)換工種或叫他人頂班，違者每人罰款50元。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲制度怎么寫
制定一個(gè)安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲制度，得結(jié)合實(shí)際情況，不能一概而論。不是憑空想出來的，要多參考其他單位的做法，但也不能照搬照抄。寫的時(shí)候，先得弄清楚這個(gè)制度的目的，是為了提高安全意識(shí)，還是為了減少事故的發(fā)生。要是目的不明確，寫出來的東西就可能四不像。
一開始，要把基本的原則寫清楚。比如，安全第一，預(yù)防為主，還有就是獎(jiǎng)罰分明之類的。不過原則，說起來簡(jiǎn)單，真要落實(shí)到紙上，得仔細(xì)琢磨。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，會(huì)因?yàn)槭韬霭选鞍踩谝弧睂懗伞吧a(chǎn)第一”，雖然看起來差別不大，但意思完全不一樣。
接下來就是具體的考核標(biāo)準(zhǔn)了。這部分得具體到每個(gè)崗位，不能籠統(tǒng)地寫個(gè)大概。比如說車間的操作工，他們的考核應(yīng)該包括設(shè)備的日常檢查，還有應(yīng)急處理的能力。而管理層，重點(diǎn)可能是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查。這里有個(gè)小問題，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)把“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”寫成“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估”，雖然意思接近，但專業(yè)術(shù)語還是得用對(duì)。
獎(jiǎng)懲措施也得詳細(xì)列出來。獎(jiǎng)勵(lì)部分可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，關(guān)鍵是要能讓員工感受到重視。至于懲罰，就得有點(diǎn)力度，不然起不到警示作用。不過，寫的時(shí)候容易忽略一點(diǎn)，就是處罰的方式得合理合法，不能讓員工覺得不公平。
最后就是執(zhí)行的問題了。制度再好，沒人執(zhí)行也是白搭。所以得建立個(gè)監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度的落實(shí)情況。這里有個(gè)小漏洞，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)忘記提到監(jiān)督的具體方式，這樣就容易導(dǎo)致制度流于形式。
整個(gè)制度寫完后，還得經(jīng)過討論修改。畢竟一個(gè)人的想法難免有局限，大家一起商量才能更完善。寫的時(shí)候要注意，別光顧著自己寫，忽略了大家的意見。有時(shí)候?qū)懙娜颂孕?，可能?huì)忽視別人的建議，結(jié)果寫出的東西大家都覺得不滿意。
【第2篇】某公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度怎么寫600字
e公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司最基本的一項(xiàng)安全制度，是安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，公司制定了從總經(jīng)理到崗位人員以及各部門的安全責(zé)任。為確保將安全責(zé)任落到實(shí)處，做到責(zé)任分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成安全工作事事有人管、件件有著落的管理機(jī)制，特制定本制度，對(duì)安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。
1、考核職責(zé)
(1)各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)。
(2)部門人員的安全責(zé)任制考核由各部門負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。
2、考核形式
安全生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核，實(shí)行月考核、年終總評(píng)的辦法，每月五日前上報(bào)相應(yīng)主管部門。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)
各部門要牢固樹立'安全第一'的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。在責(zé)任制的考核上，采用百分制的形式。責(zé)任制考核，按照安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況逐條評(píng)分，各條得分合計(jì)為總分，總分95分以上的為優(yōu)秀，85-94分為合格，85分以下為不合格。
4、獎(jiǎng)懲
各級(jí)管理人員、職能部門及從業(yè)人員的責(zé)任制考核結(jié)果，每月通報(bào)，年終進(jìn)行總評(píng)，考評(píng)優(yōu)秀的由公司研究給予獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)不合格的由公司研究給予處罰。
對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成生產(chǎn)安全事故的由公司安委會(huì)研究給予處理，構(gòu)成犯罪的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)處理。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
制定一個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，這事說起來挺復(fù)雜的，得從頭到尾捋清楚。一開始，得把公司的實(shí)際情況摸透了，知道哪些環(huán)節(jié)容易出問題，把這些隱患點(diǎn)都列出來，然后針對(duì)這些問題設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)。比如說車間里的機(jī)械設(shè)備，每個(gè)季度都要檢查一遍，看看螺絲有沒有松動(dòng)，防護(hù)罩是不是完好無損。要是檢查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題沒及時(shí)處理，那負(fù)責(zé)這個(gè)設(shè)備的員工就得扣分。
接著就是確定考核的周期，這個(gè)要看具體情況。有的公司可能一個(gè)月一考核，有的則半年一次。不管怎么定，得讓大家心里有個(gè)譜兒，知道自己什么時(shí)候該接受檢查。而且，考核的內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，得具體到每個(gè)崗位的具體職責(zé)。像倉庫管理員，除了日常的貨物擺放整齊外，還得確保庫房?jī)?nèi)的消防器材隨時(shí)可用，不然出了事誰擔(dān)得起？
再來說說考核結(jié)果怎么用吧?？己顺煽?jī)要是不好看，那肯定要采取措施，比如讓表現(xiàn)差的員工參加培訓(xùn)，或者調(diào)整他們的工作崗位。但也不能一味地懲罰，得想辦法幫他們改進(jìn)。比如給那些剛?cè)肼毜男聠T工多安排幾次輔導(dǎo)，讓他們盡快熟悉工作流程。不過有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)忙起來可能會(huì)忘記跟進(jìn)這些事情，這就需要專門的部門盯著點(diǎn)，定期匯報(bào)進(jìn)展。
書寫注意事項(xiàng)：
考核制度本身也要不斷優(yōu)化。每隔一段時(shí)間就回顧一下，看看有沒有哪里不合理的地方。有時(shí)候制度寫得挺好，執(zhí)行起來卻走樣兒了，這就得反思反思，是不是當(dāng)初設(shè)計(jì)的時(shí)候忽略了某些細(xì)節(jié)。比如說有一次我們檢查發(fā)現(xiàn)，有些班組的安全臺(tái)賬記錄得很馬虎，很多地方都是應(yīng)付差事，根本沒法反映真實(shí)的狀況。后來經(jīng)過討論，決定增加抽查頻率，這樣能更好地督促大家認(rèn)真對(duì)待。
小編友情提醒：
關(guān)于獎(jiǎng)懲機(jī)制，我覺得還是得公平公正。獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，這樣能起到很好的示范作用。但也不能搞一刀切，畢竟每個(gè)部門的情況不一樣，考核標(biāo)準(zhǔn)也得因地制宜。要是大家都覺得不公平，那這個(gè)制度再好也沒人愿意遵守。所以，制定制度的時(shí)候，得廣泛征求大家的意見，集思廣益，這樣才能讓制度真正落地生根。
【第3篇】安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度怎么寫200字
1、樹立牢固、正確的安全生產(chǎn)觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)。
2、抵制違章行為，培養(yǎng)獨(dú)立作業(yè)的自保能力。
3、豐富安全技術(shù)操作知識(shí)，提高對(duì)安全作業(yè)環(huán)境水平的辨別力。
4、由安全員、班組、作業(yè)組周(旬)考核，考評(píng)小組依據(jù)考核記錄進(jìn)行月、季百分考評(píng)，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
5、對(duì)于工作中違章和失職者給予處罰，對(duì)于避免事故，安全措施得當(dāng)，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的，一貫遵章并做出成績(jī)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定，關(guān)鍵在于結(jié)合實(shí)際情況，確保條款既能激勵(lì)員工，又能起到約束作用。企業(yè)可以根據(jù)自身規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段來設(shè)計(jì)，但需要注意的是，制度的表述要通俗易懂，不能過于晦澀。比如，有些企業(yè)在起草時(shí)會(huì)因?yàn)樽非髮I(yè)性而堆砌過多術(shù)語，反而讓普通員工難以理解。
在制定過程中，首先要明確考核的目標(biāo)是什么，是為了提高安全意識(shí)，還是為了減少事故發(fā)生率？目標(biāo)不同，側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所差異。比如，某制造型企業(yè)可能更關(guān)注設(shè)備操作的安全性，而建筑公司則可能更關(guān)心施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。因此，在設(shè)計(jì)考核細(xì)則時(shí)，應(yīng)該圍繞這些具體目標(biāo)展開，比如設(shè)置定期檢查、培訓(xùn)參與率等指標(biāo)。
獎(jiǎng)勵(lì)部分的設(shè)計(jì)也很重要，既要體現(xiàn)公平性，又要能調(diào)動(dòng)積極性。可以考慮設(shè)立季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)等多種形式，獎(jiǎng)金金額不宜過高，以免造成財(cái)務(wù)壓力，但也不能太低，否則起不到激勵(lì)效果。這里有個(gè)小建議，如果條件允許的話，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以增加一些榮譽(yù)性質(zhì)的表彰，比如“安全標(biāo)兵”之類的稱號(hào)，這樣既經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，又能增強(qiáng)員工的歸屬感。
書寫注意事項(xiàng)：
制度執(zhí)行過程中可能會(huì)遇到一些意外情況，這就需要提前做好預(yù)案。例如，當(dāng)發(fā)生意外事故時(shí)，如何界定責(zé)任？是否需要調(diào)整原有的考核標(biāo)準(zhǔn)？這些問題都需要在制度中予以明確。當(dāng)然，在實(shí)際操作中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如某個(gè)部門負(fù)責(zé)人忘記及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，或者考核表填寫不完整等情況。面對(duì)這類問題，最好的辦法就是事先建立完善的溝通機(jī)制，出現(xiàn)問題時(shí)能夠迅速找到解決途徑。
還有很重要的一點(diǎn)，就是制度的更新頻率。隨著企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，原先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)可能不再適用，這時(shí)候就需要適時(shí)修訂。不過修訂的過程要謹(jǐn)慎，最好能讓各個(gè)部門都參與到討論中來，畢竟他們最清楚一線工作中存在的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。要是只由管理層單方面決定，很可能導(dǎo)致新制度脫離實(shí)際，反而適得其反。
小編友情提醒：
別忘了將制度公開透明地傳達(dá)給全體員工?？梢酝ㄟ^會(huì)議宣講、內(nèi)部郵件通知等方式讓大家了解具體內(nèi)容。只有每個(gè)人都清楚規(guī)則，才能更好地遵守執(zhí)行。當(dāng)然，如果制度本身就存在表述不清的地方，那就算傳達(dá)得再好，也容易引發(fā)誤解。所以，在正式發(fā)布前，最好找?guī)孜换鶎訂T工試讀一下，聽聽他們的意見，看看有沒有需要改進(jìn)的地方。
【第4篇】公交集團(tuán)安全生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)懲制度怎么寫1300字
為建立安全生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工安全管理的自覺性和主動(dòng)性，推動(dòng)公司安全管理規(guī)范化，特制定本制度。
一、本制度適用于公司各部門、全體員工安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的年度考核工作。
二、公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)實(shí)行責(zé)任追究制度(詳見公司事故責(zé)任倒查制度)，追究相關(guān)人責(zé)任，視情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)罰款并在公司安全例會(huì)上予以通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重者撤消職務(wù)或解聘。
三、年度目標(biāo)管理考核與安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)相結(jié)合進(jìn)行并堅(jiān)持以下原則:1.實(shí)事求是、客觀公正的原則2.注重安全管理效果的原則3.自查自評(píng)與組織考核相結(jié)合的原則4.平時(shí)考評(píng)與定期考評(píng)相結(jié)合原則5.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。
四、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和安全效果兩部分:1.基礎(chǔ)工作主要考核貫徹法律法規(guī)和行業(yè)政策、組織領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理制度建立與落實(shí)、緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善，市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)、從業(yè)資格關(guān)、車輛技術(shù)關(guān)的落實(shí)2.安全效果主要考核責(zé)任事故次數(shù)和人員傷亡情況。
五、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的主要程序:1.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核期為上年12月21日至當(dāng)年12月20日;2.公司組織由相關(guān)員工代表參加評(píng)審組負(fù)責(zé)分組考核評(píng)審工作;3.評(píng)審組提出考核意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查;4.分管領(lǐng)導(dǎo)將考核審查意見提交安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定;5.將安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果公布、通報(bào)，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。
六、公司每年下達(dá)一次基礎(chǔ)工作目標(biāo)和安全效果目標(biāo)的具體指標(biāo)，并與各責(zé)任人簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。各責(zé)任人要按照責(zé)任承諾要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，強(qiáng)化工作措施，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。
七、考核采取百分制評(píng)分制度。每年度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按《公司安全生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行考核評(píng)分。
安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度
為加強(qiáng)公共交通安全運(yùn)輸管理工作，確保人命群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。
一、應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組:成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的救援領(lǐng)導(dǎo)小組，其余人員根據(jù)事故救援需要臨時(shí)確定。
二、工作職責(zé):1.負(fù)責(zé)各類事故的全面指揮工作;2.負(fù)責(zé)督查落實(shí)協(xié)調(diào)好各方面的工作;3.負(fù)責(zé)各類事故中疏散人員、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、保護(hù)好乘客人生安全、衣物及貴重物品，負(fù)責(zé)車輛組織對(duì)乘客的分流和傷員的運(yùn)送工作;4.將情況及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)建立登記工作。
三、工作原則:1.統(tǒng)一指揮原則，各小組成員必須接受統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、積極參加各類事故的應(yīng)急處置;2.自動(dòng)遞補(bǔ)原則，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)不在崗時(shí)、副組長(zhǎng)自動(dòng)遞補(bǔ)、承擔(dān)應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé);3.自動(dòng)停休原則，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員休假的一律停止休假，主動(dòng)到單位參加應(yīng)急工作;4.奉公盡責(zé)原則:領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要盡職盡責(zé)、拒絕冷漠、傳遞溫暖、無私奉獻(xiàn)、不能麻痹大意、全心全意做好應(yīng)急工作。
四、工作程序:1.領(lǐng)導(dǎo)小組在接到應(yīng)急、救援電話后，首先弄清事故現(xiàn)場(chǎng)及周圍地理情況，立即召集救援領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員，通報(bào)事故現(xiàn)場(chǎng)情況，商議事故、事件現(xiàn)場(chǎng)具體救援方案;2.事故現(xiàn)場(chǎng)救援方案確定后，及時(shí)攜帶救援設(shè)施趕赴現(xiàn)場(chǎng)全力以赴組織救援。如現(xiàn)場(chǎng)施救難度大，需另聘專業(yè)救援人員時(shí)臨時(shí)確定;3.應(yīng)急救援設(shè)施如需要其它大型輔助救援設(shè)施，及時(shí)與相關(guān)單位聯(lián)系增補(bǔ)調(diào)運(yùn)。
五、救護(hù)和醫(yī)療:事故發(fā)生后，按照公司應(yīng)急預(yù)案中確定的醫(yī)療救護(hù)網(wǎng)店，迅速聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)、配合協(xié)助醫(yī)療部門開展緊急現(xiàn)場(chǎng)處理和醫(yī)療救護(hù)。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
寫一個(gè)公交集團(tuán)的安全生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)懲制度，得結(jié)合實(shí)際情況去考慮。一開始，先明確考核的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不能太籠統(tǒng)，得具體到每個(gè)部門和個(gè)人，像是駕駛員的安全行駛公里數(shù)、維修工的設(shè)備完好率之類的具體指標(biāo)。然后，得制定一套詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，這評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)最好是經(jīng)過反復(fù)討論才敲定下來的，不然的話，執(zhí)行起來會(huì)比較混亂。
接下來就是考核的過程了，每個(gè)月都要進(jìn)行一次小考核，每季度再來一次大考核，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。至于考核的方式，可以采取自查和抽查相結(jié)合的方法，自查能讓各部門主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，而抽查則能起到監(jiān)督的作用。不過，在實(shí)際操作中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)檢查人員因?yàn)楣ぷ髅Χ雎粤艘恍┘?xì)節(jié)的情況，這就需要加強(qiáng)管理了。
關(guān)于獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)部分要突出激勵(lì)作用，比如設(shè)立安全行車標(biāo)兵之類的榮譽(yù)稱號(hào)，獎(jiǎng)金倒不用太多，關(guān)鍵是要讓員工感受到榮譽(yù)感。懲罰措施也不能太輕，對(duì)于那些違反安全規(guī)定的員工，該扣績(jī)效就得扣，但也不能太過嚴(yán)厲，畢竟人非圣賢，誰能保證不出一點(diǎn)差錯(cuò)呢。比如說有一次，有個(gè)司機(jī)因?yàn)橐粫r(shí)疏忽闖了個(gè)紅燈，按規(guī)定是要扣績(jī)效的，但考慮到他是新入職的，領(lǐng)導(dǎo)就只做了個(gè)警告處理。
小編友情提醒：
考核結(jié)果出來后要及時(shí)公示，讓大家都能看到自己的表現(xiàn)。公示的時(shí)候要注意方式方法，別弄得員工心里不舒服。要是發(fā)現(xiàn)有爭(zhēng)議的地方，要及時(shí)調(diào)查清楚，不能糊弄過去。
【第5篇】安全生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)懲制度怎么寫1000字
為貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》和《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，調(diào)動(dòng)公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，起到表彰先進(jìn)，鞭策落后的目的，確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運(yùn)、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司良好的服務(wù)形象，制定此制度。
第一條 考核獎(jiǎng)懲對(duì)象
公司各部門、管理人員、駕乘人員
第二條 全員繳納崗位安全責(zé)任金
公司員工按標(biāo)準(zhǔn)足額繳納崗位安全責(zé)任金，繳納標(biāo)準(zhǔn)：公司安全管理第一責(zé)任人1000元；安全管理第二責(zé)任人800元；安全管理第三責(zé)任人500元；安全科其他管理人員300；駕駛員1000元；乘務(wù)員500元。
第三條 本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲的評(píng)比必須堅(jiān)持以下原則：
1、實(shí)事求是、客觀公正的原則;
2、注重安全管理實(shí)效的原則；
3、堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和人員使用掛鉤。
第四條 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法
1、為確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行，最大限度的發(fā)揮任期目標(biāo)考核的功效，公司成立安全生產(chǎn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各崗位人員的考核工作。
考核組組長(zhǎng)：公司主要負(fù)責(zé)人
考核組副組長(zhǎng)：分管安全的負(fù)責(zé)人
考核組成員：公司各部門負(fù)責(zé)人
2、年度目標(biāo)考核周期：當(dāng)年度1月1日-12月31日，每年組織兩次考核，上半年、下半年各一次。
3、考核計(jì)分：考核組根據(jù)日常管理中掌握的情況對(duì)照公司與各部門、各崗位人員簽訂的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐項(xiàng)打分，安全生產(chǎn)指標(biāo)考核每年只考核一次，日常安全工作情況取兩次考核平均分值加上指標(biāo)考核分值即為年度考核最終得分。
4、考核等級(jí)確認(rèn)：考核組考核后得分要被考核人簽字確認(rèn)，經(jīng)考核組最后確定考核等級(jí)，考核得分為95分以上的可評(píng)為先進(jìn)部門或先進(jìn)個(gè)人，考核得分為90分的為合格，90分以下為不合格。
第五條 獎(jiǎng)懲辦法
（一）被評(píng)為先進(jìn)的部門，進(jìn)行通報(bào)表彰。對(duì)評(píng)為先進(jìn)的個(gè)人全額退回安全責(zé)任金，繼續(xù)聘用并給予所繳納安全責(zé)任金1/2的獎(jiǎng)勵(lì)；
（二）對(duì)考核為合格的部門不獎(jiǎng)不懲，個(gè)人繼續(xù)聘用，退回個(gè)人安全責(zé)任金；
（三）對(duì)考核等級(jí)為不合格的部門通報(bào)批評(píng)，個(gè)人不能完全兌現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)績(jī)較差，大家認(rèn)可度低的人員，在分清原因的前提下可采取扣除所繳納安全責(zé)任金、換崗、降職和責(zé)令辭職等措施。對(duì)不在處罰之列，但小錯(cuò)不斷的人員予以誡勉，堅(jiān)持教育為主，懲罰為輔的原則，達(dá)到防微杜漸的作用。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
安全生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)懲制度的制定，說起來也不是什么特別復(fù)雜的事，但得花點(diǎn)心思琢磨。要是想寫好這樣的制度文件，得先把單位里的實(shí)際情況摸清楚，知道哪些地方容易出問題，哪些環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)監(jiān)管。比如，安全檢查的時(shí)候，是不是每次都能發(fā)現(xiàn)問題？如果總是查不出毛病，那檢查工作可能就流于形式了。還有，獎(jiǎng)懲措施能不能起到真正的激勵(lì)作用，這也很關(guān)鍵。
寫制度的時(shí)候，得把目標(biāo)定得明確一些，不能含糊其辭。比如，說是要提升員工的安全意識(shí)，那就得具體到每個(gè)月要組織幾次培訓(xùn)，培訓(xùn)完要考試，考不過怎么辦，這些都要寫清楚。再比如，對(duì)于那些違反安全規(guī)定的行為，處罰力度也要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不能一會(huì)兒輕一會(huì)兒重，這樣大家心里沒譜，執(zhí)行起來也會(huì)亂套。
不過，有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把一些重要細(xì)節(jié)給忽略了。比如，有些條款寫得太籠統(tǒng)，具體的操作流程沒有交代明白。像事故處理這部分，應(yīng)該詳細(xì)列出每個(gè)步驟，誰負(fù)責(zé)報(bào)告，誰負(fù)責(zé)調(diào)查，最后怎么總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些都得說得清清楚楚。要不然，真出了事，大家都不知道該咋辦。
獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)計(jì)也很講究。獎(jiǎng)勵(lì)不能光看表面成績(jī)，還得結(jié)合實(shí)際效果。比如，某個(gè)班組一年都沒發(fā)生過安全事故，這當(dāng)然值得表揚(yáng)，但也要看看他們平時(shí)是怎么管理的，是不是有好的經(jīng)驗(yàn)和做法可以推廣。至于懲罰，也不能一棍子打死，得區(qū)分情況對(duì)待。偶爾犯?jìng)€(gè)小錯(cuò)，批評(píng)教育一下就行了，要是屢教不改，那就要加重處罰，這樣才能起到警示作用。
書寫注意事項(xiàng)：
制度文件最好能跟現(xiàn)有的法律法規(guī)對(duì)接起來，確保合規(guī)合法。寫的時(shí)候，可以多參考一些相關(guān)的政策文件，這樣寫出來的制度才更有說服力。不過，有時(shí)候也會(huì)遇到這樣的情況，就是寫制度的人對(duì)某些法規(guī)理解得不夠透徹，結(jié)果把條款寫得模棱兩可，這就很容易引起爭(zhēng)議。所以，在寫制度之前，最好能找專業(yè)人士審核一遍，確保萬無一失。
【第6篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度怎么寫650字
為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)公司安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，制定本考核辦法。
一、考核內(nèi)容
(一)控制指標(biāo)
控制指標(biāo)有:各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù);一般機(jī)械、設(shè)備事故，輕傷負(fù)傷率;火災(zāi)事故，交通事故以及職業(yè)病等。主要內(nèi)容是:(1)事故死亡人數(shù)控制指標(biāo)
不突破下達(dá)的死亡人數(shù)控制指標(biāo)。
(2)重特大事故控制指標(biāo)
1、不發(fā)生一票否決的重特大安全責(zé)任事故。
2、其他重特大安全責(zé)任事故的起數(shù)，不突破下達(dá)的指標(biāo)。
(3)*和治安事故
不突破下達(dá)的指標(biāo)。
(二)工作指標(biāo)
工作指標(biāo)有:安全生產(chǎn)例會(huì)，安全生產(chǎn)教育，重大事故隱患監(jiān)控和安全專項(xiàng)整治，安全生產(chǎn)投入，事故報(bào)告和應(yīng)急組織，安全檔案管理，工作創(chuàng)新等情況，從業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率等。
二、考核方法
(一)考核采取日常監(jiān)控評(píng)價(jià)和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。
日常監(jiān)控評(píng)價(jià)由每季控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對(duì)工作目標(biāo)落實(shí)情況的檢查組成。
年終考核由實(shí)地考察考核和綜合考核組成。
(二)考核分值計(jì)算。根據(jù)安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，總分100分計(jì)算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分?？己瞬捎弥痦?xiàng)扣分辦法，每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。
(三)考核結(jié)果的檔次劃分，考核結(jié)果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個(gè)檔次?？偡?0分以下的定為“較差”;69-79分定為“一般”;80-89分定為“比較突出”;90分(含90分)以上的定為“突出”。
本辦法使用于對(duì)公司各車間完成年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度怎么寫
寫制度，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合具體的情況來定。比如單位的性質(zhì)、規(guī)模，還有員工的工作特點(diǎn)，這些都是要考慮進(jìn)去的。要是制度寫得太籠統(tǒng)，反而不好執(zhí)行。開頭這部分要明確目的，說清楚為什么要制定這個(gè)制度，是為了提高安全意識(shí)還是為了減少事故的發(fā)生。
制度里頭，考核的標(biāo)準(zhǔn)很重要。標(biāo)準(zhǔn)不能太模糊，比如規(guī)定“工作期間必須保持高度警惕”，這樣的話就不太好衡量。最好是能具體到每個(gè)崗位的具體要求，像車間的操作工，就得明確哪些操作是絕對(duì)禁止的，違反了會(huì)有什么后果。還有就是獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)部分最好能跟績(jī)效掛鉤，這樣激勵(lì)效果會(huì)更好。至于懲罰，也得有個(gè)度，不能一竿子打死，適當(dāng)?shù)木婊蛘哒臋C(jī)會(huì)也是必要的。
再說了，制度的落實(shí)是個(gè)大問題。光靠寫出來還不行，得有人監(jiān)督執(zhí)行?？梢栽O(shè)立專門的小組，定期檢查各部門的落實(shí)情況。如果發(fā)現(xiàn)有部門沒有按照制度來，要及時(shí)指出并督促改正。這里頭可能會(huì)遇到一些阻力，畢竟誰都不喜歡被管著。所以，在實(shí)施的時(shí)候，要注意方式方法，別弄得大家心里不舒服。
制度不是一成不變的，得隨著實(shí)際情況調(diào)整。比如，去年發(fā)生了一起安全事故，那就得反思是不是制度上有漏洞，然后及時(shí)修改完善。這個(gè)過程不能急，得慢慢來，不然改得太過頻繁，會(huì)讓大家覺得制度不靠譜。
最后一點(diǎn)，寫制度的時(shí)候，語言得簡(jiǎn)潔明了。別整那些復(fù)雜的大白話，讓人看了半天還搞不懂什么意思。要是能用簡(jiǎn)單的幾句話就把事情說清楚，那才是本事。當(dāng)然，偶爾寫錯(cuò)了幾個(gè)字，也不是什么大事，只要不影響理解就行。
