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有哪些
班組安全生產培訓教育制度是企業(yè)安全管理的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 安全知識教育：涵蓋基本的安全法規(guī)、操作規(guī)程以及應急預案，確保班組成員對安全知識有全面了解。
2. 技能培訓：針對具體工種進行安全操作技能的訓練，提升員工在實際工作中的安全應對能力。
3. 應急演練：定期組織模擬事故演練，提高班組成員的應急反應和自救互救能力。
4. 安全文化建設：通過各種活動促進安全意識的培養(yǎng)，形成良好的安全文化氛圍。
5. 定期評估與更新：定期評估培訓效果，根據實際情況調整和完善培訓內容。
主要內容
1. 基礎理論學習：講解安全生產法律法規(guī)，使員工明白自身的安全責任和義務。
2. 實操訓練：通過模擬操作，讓員工熟悉并掌握安全操作步驟和技巧。
3. 危險源識別：教育員工如何識別和評估工作場所的潛在危險，以便及時采取預防措施。
4. 安全事故案例分析：通過分析歷史事故案例，警示員工避免類似錯誤的發(fā)生。
5. 自我保護能力提升：教授員工在緊急情況下如何保護自身安全，如正確使用個人防護裝備。
6. 定期考核：通過考試或實操考核，檢驗員工的安全知識和技能掌握程度。
重要性
班組安全生產培訓教育制度的重要性不容忽視，它能夠：
1. 提高安全意識：使員工時刻保持警惕，降低事故發(fā)生概率。
2. 減少工傷事故：通過技能培訓，員工能正確執(zhí)行操作，減少因操作不當引發(fā)的事故。
3. 保障生產效率：安全的工作環(huán)境有利于提高員工的工作積極性，從而提升生產效率。
4. 維護企業(yè)形象：良好的安全記錄有助于塑造企業(yè)的社會形象和信譽。
5. 遵守法規(guī)要求：滿足國家對企業(yè)安全生產的法規(guī)要求，避免因違規(guī)而遭受處罰。
班組安全生產培訓教育制度是企業(yè)穩(wěn)定生產、保障員工安全、提升整體績效的關鍵。只有將安全意識深植于每個員工心中，才能構建一個安全、高效的工作環(huán)境。
班組安全生產培訓教育制度范文
第1篇 班組安全生產培訓教育制度
一、班組崗位職工培訓時間規(guī)定
1、一般崗位新上崗的人員,崗前培訓的總學時不得少于24學時,其中班組級安全培訓時間不得少于8學時。每年接受再培訓的時間不得少于8學時。
2、危險化學品等特種崗位新上崗的人員,崗前培訓的總學時不得少于72學時,其中班組級安全培訓時間不得少于24學時。每年接受再培訓的時間不得少于20學時。
二、班組級安全教育內容
1、崗位安全規(guī)程。
2、工作崗位環(huán)境及危險因素,崗位隱患排查與治理。
3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項。
4、有關的事故案例。
5、設備性能與安全裝置、工器具的使用方法。
6、勞動防護用品(用具)的性能及正確使用方法。
7、事故應急處理技能。
8、其他需要培訓的內容。
三、培訓要求
1、新上崗職工班組級安全培訓由班組長負責組織實施。
2、班組職工轉崗或離崗一年以上重新上崗時,應重新接受班組級安全培訓。
3、崗位實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料的,班組應對職工進行有針對性的安全培訓。
4、班組應通過班前會、安全活動日等形式開展職工日常教育培訓工作。
第2篇 車間班組安全生產管理制度
1. 范圍
本標準規(guī)定了車間各班組應建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。
2 .職責
2.1 本標準由生產車間修訂和解釋
2.2 各車間負責在所轄班組內貫徹實施本制度。
2.3 有關部門應協助各車間實施本制度。
3. 管理內容、要求與方法
3.1 崗位責任制
3.1.1 嚴格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術規(guī)程》《崗位操作法》等各項規(guī)章制度,堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗,不準做與生產無關的事。
3.1.2 努力鉆研,做到精通本崗位的生產技術。
a. 對生產做到“四個掌握”:掌握工藝原理與操作,掌握工藝控制,掌握設備使用和維護,掌握安全生產技術。
b.對設備做到“四懂三會”:懂結構、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養(yǎng)、會排除故障。
3.1.3 按時準確地填寫記錄,字跡要清楚、端正,記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4 及時消除跑、冒、滴、漏,清除生產中的隱患,搞好設備及工作環(huán)境的衛(wèi)生,做到安全文明生產。
3.1.5 負責聯系本崗位所轄區(qū)域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協作,認真執(zhí)行交接班制度。
3.1.7 負責本崗位的安全、警衛(wèi)工作,發(fā)生意外要及時報告,并保護好現場。
3.2 崗位設備的使用與維護保養(yǎng)制度
3.2.1 操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規(guī)程,并經考試合格后,方能持證上崗,在實際生產中要做到:
a.對設備啟動、運行和停車嚴格做到:啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理,嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。
b.堅守崗位,嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,定時、定點按巡檢路線對設備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。
c.認真填寫運行記錄,嚴格執(zhí)行交接班制度。
d.搞好本崗位范圍內的設備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,本崗位范圍內的物品工器具做到定置管理,及時消除“跑、冒、滴、漏”現象,做好文明生產。
e.操作人員發(fā)現設備不正常,要立即查找原因,及時向領導反映,在緊急情況下,應采取果斷措施或立即停車,并及時通知班長、車間領導、調度室。不弄清原因,不排除故障,不得盲目開車,已處理和未處理的缺陷,必須記錄在操作記錄上,并向下一班交待清楚。
f.本崗位所轄設備、管道、支架、廠房、設備基礎的接地線要保持完整;設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g.未經主管管理部門同意,不得將配套設備拆開使用,閑置設備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。
3.2.2 維修工要明確分工,實行包機或包片制,與崗位操作人員密切協作,對分工負責的設備做好維護保養(yǎng)工作。
a.定時上崗檢查,并主動向操作人員了解設備運行情況,發(fā)現缺陷及時消除,不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車間領導和設備管理部匯報由設備管理部或車間拿出書面處理意見。
b.記錄好各機泵的運行時數,協助車間和設備部制定設備檢修計劃,并按計劃保質、保量的實施。
c.在設備部和生產部的統一組織下,定期對設備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。
d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真,并按時歸檔。
3.3 交接班制度
3.3.1 接班人員要在班前30分鐘到崗,換好工作服,在班長的帶領下,認真進行班前預檢查檢查現場后進行交接班。
預檢查內容
a.交工藝,當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責,交班時應保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。各工藝參數的變化等指標與情況,一些關鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄,掌握工藝、設備運行狀態(tài),了解交班班組的生產任務、產品質量、產率等情況。
b.交設備,當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內的設備狀況負責,交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀,尤其是大型設備的情況,如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進度。
c.交衛(wèi)生,當班人員應做好設備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。(注:設備運行時需注意相關安全。)
d. 交工具,交接班時,工具應擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
e. 交記錄,交接班時,崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。
3.3.2 交接班的內容和要求
a.交班者要交清的內容:當班設備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題,下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。
b.接班者要掌握的內容:上級指示精神,上班生產任務和產量完成情況,本班生產任務,原料、質量、產率要求情況。
c.交班人員應認真填寫記錄,按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內容,反映出本班人員出勤情況,設備運行狀況,物料,操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。
d.接班人員在記錄上簽字,交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。
e.要做到“五不接”:
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設備狀況不清,衛(wèi)生不好不接。
(3)·記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。
(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數據不全不接。
3.3.3 崗位交接
a.崗位交接實行對口交接,交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。
b.交接雙方共同到現場檢查、交接。
c.接班者簽字后,交班者方可離崗。
d.由于現場接班不到位,交接班不清出現的后果,由接班者負責;由于隱瞞情況,交班不清出現的后果,由交班者負責。
3.4 崗位學習制度
3.4.1 崗位學習要從生產實際出發(fā),以崗位為課堂,以達標考核內容為教材,從難從嚴大練基本功,對設備要做到“四懂三會對生產要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2 崗位學習活動要堅持班班練、天天練,持之以恒。學習中不分高低,互幫互學,共同提高。
3.4.3 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術業(yè)務學習,不斷提高理論技術水平。
3.4.4 在有關人員的指導下,每月進行一次模擬事故演習,以提高處理各種事故的能力。
3.4.5 車間應按照每年的培訓計劃,對職工進行培訓,并由車間審核、存檔。
3.4.6 建立職工崗位培訓檔案,引導職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想,實行崗位技能工資。
3.4.7 各種學習應有考勤、成績、總結,講課人員應有教案。
3.5 崗位防火責任制度
3.5.l 認真貫徹落實“以防為主、消防結合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程,做到防火工作與生產、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
3.5.2 嚴格執(zhí)行重點消防工作標準和消防法規(guī)。熟悉本廠生產、檢修、物資儲運等工作的火災危險性質和等級,嚴格遵守本廠及車間相應的防火管理制度。
3.5.3 加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理,使之隨時處于良好狀態(tài)。
3.5.4 嚴格遵守和執(zhí)行火源管理制度,廠區(qū)內嚴禁吸煙。
3.5.5 堅持防火安全檢查,認真研究、整改防火隱患,對重大防火隱患,要及時上報主管部門,并采取切實可行的防范措施。
3.5.6 普及消防知識,各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。
3.5.7 各車間應有明確的防火責任區(qū)和崗位防火責任制。
3.5.8 車間職工必須做到“五會”,即會消除一般火險隱患,會防止火災進一步擴大、會報火警,會使用消防器材,會撲滅初級火災。
3.5.9 發(fā)生火災后,崗位人員要在積極撲滅的前提下,迅速逐級上報。
3.5.10 發(fā)生火警,業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮,緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗,直至撲滅火災為止。
3.6 巡回檢查制度
3.6.1 巡回檢查是定點、定時、定路線對所屬生產設備進行全面檢查、掌握情況、防患未然,確保長、滿、憂的一項重要管理制度。
3.6.2 巡檢者必須加強責任心,嚴格交接,保證掛牌完整無損。
3.6.3 值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內容進行認真細致的檢查,不走過場,做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現問題及時匯報并聯系處理。
3.6.4 重點部位重點檢查
3.6.5 檢查時要隨身攜帶相關檢查工具,發(fā)現問題及時處理,處理不了及時上報。
3.6.6 對檢查時間和情況處理結果要及時記錄,發(fā)現鄰崗有異常情況,及時通報。
3.6.7 現場巡檢時,要邊巡檢邊記錄,記錄務求準時、準確不做假記錄,并保持記錄清潔整齊。
3.6.8 中控崗位需時刻監(jiān)視,隨時調整控制指標,記錄頻率為每小時一次。
3.7 崗位安全生產制度
3.7.1 認真貫徹執(zhí)行黨和國家生產的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關安全生產的決定。
3.7.2 掌握安全生產基本知識,正確執(zhí)行《安全技術規(guī)程》 嚴格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權拒絕違章作業(yè)指令。
3.7.3 認真巡回檢查,及時填寫崗位記錄,消除不安全因素,遇特殊情況要邊處理邊報告,控制事態(tài)的發(fā)展。
3.7.4 愛護和正確使用安全設施、消防器材及保護用品。
3.7.5 認真開展每周一次的安全活動,積極提出有關安全生產的合理化建議。
3.7.6 定期進行安全檢查、查找不安全因素,積極進行整改,做到“三落實”。
3.7.7 發(fā)生事故時,要采取可靠措施,積極搶救和處理,同時保護現場,及時向上級如實匯報,要堅持“三不放過”的原則。
3.7.8 班上不準做與工作無關的其他事情,嚴禁打架斗毆。
3.8 文明生產制度
3.8.1 熱愛本職工作,加強精神文明建設,堅持“五講四美”“三熱愛”努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風氣。
3.8.2 嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀和調度指令,堅守崗位,杜絕各類違紀現象。
3.8.3 加強技術學習和崗位練兵,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀律,嚴禁違章操作。
3.8.4 各種原始記錄、單據、憑證、操作記錄,及各種臺帳都要及時、準確。全面、整潔的按規(guī)定填寫,實現擺放一條線。
3.8.5 實行衛(wèi)生區(qū)責任到人,界區(qū)內無垃圾/無廢物、無積水、無油污。操作室、更衣室做到窗明地凈,各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。
3.8.6 工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌,嚴禁酒后上班,為生產創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
3.8.7 禮貌待人,對來崗位檢查、參觀的領導、客人應站立談話、舉止大方。
3.9 崗位質量責任制
3.9.1 堅持“質量第一”的原則,全面貫徹落實公司的質量方針和質量宗旨,把產品質量作為全面完成各項經濟技術指標的重要環(huán)節(jié)來抓。
3.9.2 車間主任全面負責本車間的質量管理工作,并對本車間的產品質量負主要責任。
3.9.3 車間應貫徹實行和完善質量保證體系,車間建立質量管理小組,并按規(guī)定開展活動。
3.9.4 嚴格執(zhí)行公司質量管理制度,對于生產過程的原料、中間品及產品都必須嚴格執(zhí)行相應的質量管理,進行質量確認。
3.9.5 當班班長對當班的質量工作負主要責任,各崗位必須嚴格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作,嚴格執(zhí)行產品質量標準,嚴格控制產品質量。各崗位應明確分工,各負其責,杜絕一切質量事故。
3.9.6 實行崗位管理,上崗位對下崗位負責。
3.9.7 各車間應廣泛開展群眾性的質量管理小組活動,并對質量管理突出的班級、個人進行表彰。
3.9.8 操作人員對發(fā)生的質量事故應及時報當班班長,分析原因,及時處理,對由于操作原因造成的質量責任事故,應追究責任,嚴肅處理。
3.9.9 建立車間質量管理檔案,認真填寫各種記錄、報表,妥善保管并按規(guī)定上報。
3.9.10 實行“質量否決”制度,凡質量不合格的產品、半成品,只計消耗,不計產量。
第3篇 車間班組安全生產日常管理制度
一、安全教育培訓制度
車間(班組)安全教育培訓要在上級領導下,認真制定切合車間(班組)實際的教育培訓計劃,由車間主任(班組長)具體負責認真組織抓好落實。
1、教育對象。新調入車間(班組)的職工(包括學徒工、臨時工、合同工、代培、實習生)和變換工種的職工,在經廠級安全教育后,必須進行車間(班組)教育并對教育情況進行登記。
2、現場教育。車間(班組)教育要結合本車間(班組)的生產特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等進行。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導致發(fā)生事故的危險因素,交待本車間(班組)容易出現事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、專業(yè)技術教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責任,教育車間(班組)成員自覺遵守安全操作規(guī)程(做到“四懂”、“三會”),不違章作業(yè);愛護和正確使用機器設備和工具;介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現了事故隱患,應及時報告,采取措施整改。
4、防護教育。講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產的要求,發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識。
5、安全操作示范。組織重視安全、技術熟練、富有經驗的老工人進行安全操作示范,邊示范、邊講解,重點講安全操作要領,說明怎樣操作是危險的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴重后果。
6、標志、標識教育。企業(yè)、車間、班組內常見的安全標志、安全色介紹。
7、“四新”教育。新工藝、新產品、新設備、新材料的特點和使用方法;投產使用后可能導致的危害因素及其防護方法;新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內容和要求等。
8、遵章守紀的重要性和必要性,
9、其它關于車間(班組)安全教育培訓的內容。
注:車間(班組)安全教育時間要根據情況自行確定,經考核合格后,方可上崗。
二、交接班制度
1、交工藝。當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責,交班時應保持正確的工藝指標,并向接班人員交待清楚。
2、交設備。當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內的設備狀況負責,交班時應向接班人員移交完好的設備。
3、交衛(wèi)生。當班人員應做好設備工作場所的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。
4、交工具。交接班時,工具應擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
5、交記錄。交接班時,設備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應真實、準確、整潔。
6、凡上述交接事項不合格時,接班人有權拒絕接班,并應向上級反映。
7、由車間主任(班組長)或崗位負責人填寫交接班日記,其內容為:生產任務完成情況,質量情況,安全生產情況,工具、設備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見,車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查。
三、安全檢查制度
車間主任(班組長)、崗位操作人員要根據工作現場、崗位,編制符合規(guī)定的“安全檢查表”,明確檢查項目、存在問題及處理措施。
1.檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網)、保險裝置、聯鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。
2.檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。
3.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度,通風、照明、防火等是否符合安全要求。
4.檢查生產作業(yè)場所和施工現場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢,登高扶梯、平臺是否符合安全標準,產品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。
5、檢查有無忽視安全技術操作規(guī)程的現象。比如:操作無依據、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險進入危險場所,對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
6、檢查有無違反勞動紀律的現象。比如:在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗;濫用機械設備或車輛等。
7、檢查日常生產中有無誤操作、誤處理的現象。比如:在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。
8、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如:進入工作現場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。
9、其它需要檢查的內容。
四、安全隱患整改制度
車間(班組)針對日常檢查中發(fā)現的安全隱患及不安全因素,在上級領導下建立并落實車間(班組)事故隱患整改制度。
1、車間主任(班組長)對本車間(班組)安全隱患整改工作全面負責,車間副主任(副班組長)、安全員協助車間主任(班組長)做好管理、監(jiān)督和統計上報工作,車間(班組)成員全力配合,確保安全隱患按期整改到位。
2、車間(班組)根據“安全檢查表”中發(fā)現的潛在危險,不能處理的,填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,按照安全隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報,在上級領導下積極整改。
3、安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產的原則。
4、對存在安全隱患的作業(yè)場所,要堅持不安全不生產的原則,制定切實可行的防范措施,無措施不準生產。
5、安全隱患整改要實行逐級銷號,對按期整改的安全隱患,班組要逐級進行銷號;對未按期整改的安全隱患,要重點監(jiān)控,確保徹底整改。
6、因安全隱患整改治理不及時、導致事故發(fā)生,在安全隱患責任區(qū)內確認事故責任,嚴肅處理。
“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內容:
車間(班組)根據“安全檢查表”中發(fā)現的安全隱患或不安全因素,不能處理的,在采取防范措施的同時,認真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,一式三份或三聯,一份交包修組負責人簽字后退回備查,一份安排檢修,一份交車間領導簽字后退包修組備查。包修組無法處理的,將余下的兩份“隱患整改追蹤記錄卡”報車間領導,一份車間安全員備案后安排檢修或上報廠部(車間無法處理的)?！半[患整改追蹤記錄卡”在哪個環(huán)節(jié)受阻,就由哪個環(huán)節(jié)承擔其事故責任?！半[患整改追蹤記錄卡”具體內容:
1、填報單位、姓名、年月日;
2、存在的隱患、依據(哪個檢查表、第幾項);
3、收卡領導簽字(包修組、車間領導、其他領導三欄)、年月日;
4、整改要求;
5、整改負責人簽字;年月日;
6、完成情況(完成時間、工時、材料費;或上報車間、廠);
7、銷卡(崗位驗收或列入安措、技改、大修等項目)。
五、設備、保養(yǎng)及維修管理制度
由各企業(yè)車間(班組)根據實際情況具體制定。
六、危險作業(yè)審批制度
1、凡屬從事危險作業(yè)范圍內工作的車間(班組),經企業(yè)安辦審查現場檢查后提出方案,填寫《危險作業(yè)申請單》一式二份,主管領導批準后方可作業(yè)。
2、特殊情況無法履行審批手續(xù)時,現場應有專人負責安全工作,并有具體的安全措施,在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補辦審批手續(xù)。
3、企業(yè)安辦應及時對危險作業(yè)點進行現場調查,作業(yè)時應派人或布置安全值班人員做重點檢查。
4、車間(班組)應認真遵守執(zhí)行此制度,未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。
危險作業(yè)范圍界定:
1、高處作業(yè)(無固定欄桿、平臺且高于基準墜落面2m);
2、帶電作業(yè);
3、禁煙火范圍內進行的明火或易燃作業(yè);
4、爆破或有爆炸危險的作業(yè);
5、有中毒或窒息危險的作業(yè);
6、危險的起重運輸作業(yè);
7、其它有較大危險可能導致重傷以上事故的作業(yè)。
七、特種作業(yè)人員管理制度
1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康,沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷,初中以上文化水平,具有基本操作技能,方能獨立操作。
2、特種作業(yè)人員必須經有資質的專業(yè)培訓機構進行安全技術培訓,理論與操作考試合格,取得《特種作業(yè)操作證》后方準上崗作業(yè)。
3、已取得《特種作業(yè)操作證》的人員,必須按照規(guī)定時間進行復審。復審合格后,方可上崗作業(yè)。
4、加強對特種作業(yè)人員的安全技術管理。經常檢查特種作業(yè)人員的安全操作,嚴格實行憑證操作制度,無證者一律不準進行特種作業(yè)。
5、對安排無證人員進行特種作業(yè)的,發(fā)生事故,依法追究相關人員的責任。
八、安全日活動管理制度
車間(班組)每周組織一次安全日活動,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使車間(班組)安全日活動制度化、規(guī)范化。
1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識,總結一周的安全生產情況,提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。
3、根據事故預案和操作規(guī)程的要求,進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
6、安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄[即車間(班組)安全日活動記錄],安全管理部門要定期檢查。
7、車間領導必須參加車間(班組)安全日活動,公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層車間(班組)的安全日活動,公司領導每季度參加一次;分管領導、車間主任每月參加一次,并認真做好記錄。
8、充分發(fā)揮車間(班組)兼職安全員的作用,落實車間(班組)安全員的安全職責,提高活動效果。
9、安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經濟責任制考核當中。
九、緊急事故處理程序
車間(班組)緊急事故處理程序是企業(yè)應急救援預案的重要內容之一,其首要任務是采取有效措施控制和遏制事故,防止事故擴大到附近的其他設施,以減少傷害。
1、由企業(yè)制定現場緊急事故處理程序,車間(班組)抓好落實。
2、根據車間(班組)實際,定期進行修訂完善,加強演練。
3、發(fā)生事故后,車間主任(班組長)、安全員應立即將事故發(fā)生的時間、地點、原因、經過等情況向上級進行報告,視事故情況進行救援或組織撤離。
4、撤離時,沿具有清晰標志的撤離路線到達預先指定的集合點。
5、車間主任(班組長)應指定專人記錄所有到達集合點的工人,并將此信息向上級進行報告并保存。
6、因節(jié)日、生病和當時現場人員的變化,需根據不在現場人的情況,隨時更新上報所掌握的人員名單。
7、緊急狀態(tài)結束后,控制受影響地點的恢復。
十、班前班后會議制度
1、車間主任(班組長)要對本車間(班組)的情況心中有數。要提前進入工作現場,查看上一班的記錄,認真聽取上一班班長交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會做準備。
2、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經驗進行歸納,客觀全面細致地總結,對存在的問題要認真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本車間(班組)不再發(fā)生類似問題,實現安全生產。
3、調動本車間(班組)職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調動職工的積極性,讓車間(班組)成員匯報自己一天來的安全生產情況和所發(fā)現的問題,針對存在的問題,進行認真討論,找出癥結,加以解決。
4、安排部署車間(班組)任務要具體。針對本車間(班組)的實際情況,制訂切實可行的安全工作計劃,按照崗位的特點具體量化分解,落實到每個崗位和每位職工身上,進一步增強員工的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實處。
5、以案例為素材,做到警鐘長鳴。車間主任(班組長)在學習貫徹上級安全文件的同時,要大量搜集事故典型材料,作為教育職工的素材,向職工講授,使他們深刻領會,舉一反三。用典型的事故案例,給職工敲響警鐘,讓職工從中受到啟發(fā),時刻繃緊安全這根弦,有效地預防和控制事故的發(fā)生。
十一、車間(班組)人員安全互保、聯保制度
1、車間(班組)實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。
2、工作前,車間主任(班組長)應根據出勤情況和人員變動情況,明確互保對象,不得遺漏。
3、在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯保,應履行互保、聯保職責。
4、發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
5、工作中根據工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
7、保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。
十二、目標考核制度
為認真貫徹執(zhí)行“預防為主,安全第一,綜合治理”的方針,控制和減少傷亡事故。結合各級安全生產目標管理責任狀中的要求和班組實際,在上級的領導下制定車間(班組)責任目標考核制度。
1、車間(班組)安全責任明確,針對性強,便于操作,責任狀簽訂到位。
2、車間主任(班組長)、安全員及成員經過安全培訓考試合格,具備識別危險、控制事故的能力;百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產規(guī)章制度。
3、車間(班組)成員熟練掌握本崗位安全技術規(guī)程和作業(yè)標準,并經考試合格上崗,百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標準,按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。
4、開好交接班會、安全評估會,過好安全活動日,做好安全學習記錄,積極開展安全標準化作業(yè),安全教育做到經常化。
5、每日上班加強安全檢查,正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”,做到工具、設備無缺陷和隱患,安全裝置齊會、完好、可靠,正確佩戴和使用勞動防護用品。
6、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標志醒目。
7、車間(班組)實現個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。
8、車間(班組)無重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。
9、車間(班組)安全檔案管理規(guī)范、有序。
10、實行安全生產“一票否決”制度。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。
十三、車間(班組)檔案管理制度
根據工作需要和上級文件規(guī)定,車間(班組)必須建立健全職工安全教育培訓、崗位設備、危險點、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標考核等相應檔案、臺帳。其中,教育培訓檔案實行安全生產記錄卡制度,確?！耙蝗艘粰n一卡”,做到內容詳實,分類建檔,備案待查。
第4篇 班組安全生產標準制度
a) 班組內的設施、設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠并符合安全規(guī)定,嚴禁設備帶病作業(yè)。
b) 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕酒后上崗、疲勞作業(yè)。
c) 每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,不冒險蠻干,不違章操作。
d) 特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,學習待取證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
e) 班組要嚴格執(zhí)行“四不放過”、“聯系確認”、“操作牌(票)”以及交接班制度。
f) 新上崗職工(含調換新工種人員)必須與師傅簽訂“師徒安全協議”,師傅負責其獨立操作前的安全監(jiān)護工作,安全監(jiān)護期不少于3個月。在監(jiān)護期間不得安排其獨立操作。
g) 必須有完整的“危險源標志”、“危險源風險評價表”,每個職工對本崗位危險源及控制措施和應急預案做到熟知。
h) 要根據生產工藝、環(huán)境等的變化,及時對新增加的“危險源”進行辨識、評價,建立健全“危險源標志”、“危險源風險評價表”和危險源控制措施,制定相應的危險救援預案及危險預知內容,并使職工及時熟知。每年至少進行兩次演練、一次評價,及時進行修訂。
第5篇 班組安全生產標準化建設考核細則制度
序號
項目
考核內容
扣分情況
得分
1
班組組織機構(20分)
明確設置班組長和班組安全員(5分)
沒有設置班組長的,扣3分,沒有設置班組安全員的,扣3分/
落實班組全員安全生產責任制(5分)
沒有建立班組安全生產責任制的,扣5分,沒有明確各崗位安全職責的扣2分。
簽訂班組安全生產責任書(5分)
沒有簽訂班組責任書的不得分,責任書沒有安全目標的,扣2分。
班組人對本崗位的安全職責熟悉和履行情況(5分)
班組人員對本崗位的安全職責不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。
2
操作規(guī)程和管理制度(20分)
制訂設備運行操作規(guī)程和工作流程(5分)
沒有制訂操作規(guī)程和工作流程的,扣5分
制訂完善安全管理制度,包括班組安全教育,安全檢查,交接班,現場管理等到制度(5分)
沒有制訂安全管理制度的,扣5分,管理制度不齊全的,每少一項扣2分。
班組人員對安全管理制度和操作規(guī)程熟悉情況(5分)
班組人員對安全管理制度的操作規(guī)程不熟悉的,1次扣2分。
對崗位和工作現場危險源(點)識別及應對措施熟悉情況(5分)
對危險源(點)情況不了解的,扣2分,應對措施不熟悉的,扣2分。
3
現場安全管理(35分)
班組人員對安全管理制度,崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況(10分)
不熟悉操作規(guī)程的扣2分,應對措施不熟悉的,扣2分。
堅持班前會和班后會制度和交接班制度(5分)
查看班長日志及相關工作記錄,發(fā)現未做的1次扣1分。
堅持“一班三檢”(班前,班中,班后)制度,對各個工作點進行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況,班前隱患整改情況和生產過程中的動態(tài)隱患,并做好記錄。(10分)
查看安全檢查臺帳,發(fā)現未做的1次扣2分
堅持“三必談”制度(5分)
查看班長日志,發(fā)現未做扣1-5分
勞動紀律執(zhí)行,文明生產執(zhí)行情況(5分)
現場檢查違規(guī)的,發(fā)現1次扣1分
4
安全教育培訓與文化建設(25)
班組人員崗位技能,安全知識等掌握情況。(5分)
對崗位技能,安全知識不掌握的,扣2分
班組安全教育培訓開展情況。(5分)
未開展教育培訓的,扣5分,未開展應急演練的扣2分
特種作業(yè)崗位必須持證上崗。(5分)
未做到的,扣5分
安康杯,安全生產月等安全活動開展情況(5分)
未開展部署的安全活動,扣5分,每少開展一次的,每次扣2分
建立安全教育培訓檔案。(5分)
教育培訓檔案不完整的,扣1-5分。
5
安全事故情況
安全生產事故控制為0
第6篇 班組安全生產檢查制度
一、檢查總體要求
班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細表或臺賬)。
二、班組長檢查要求
1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結合交接班組織班前檢查確認。
3、對本班組設備設施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次)。
4、針對崗位查出隱患采取控制措施。
三、班組安全員檢查要求
1、對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查。
2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(每班不少于一次)。
3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。
4、對職工聯保互保執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
四、崗位職工檢查要求
1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認。
2、作業(yè)中對設備運行狀態(tài)、互保對子、聯保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控。
3、交班前對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查,做好交接工作。
第7篇 班組安全生產確認制度
一、對人的確認
1、班組長或安全員要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
2、當班職工要對兩個以上單位相互協作或兩人及多人共同作業(yè)的聯系方式進行確認。
二、對物的確認
1、職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。
2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進行確認。
三、對作業(yè)環(huán)境的確認
1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。
2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標識進行確認。
四、對檢維修作業(yè)的確認
1、崗位職工要對生產向檢維修狀態(tài)轉換過程中設備停運、介質停送的可靠性進行確認。
2、崗位職工要對進入煤氣、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現場監(jiān)測情況進行確認。
3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯鎖情況進行確認。
第8篇 炭素廠生產管理一部熱媒崗位、班組交接班管理制度
第一章 總 則
第一條 為了加強車間熱媒系統生產和安全管理，進一步規(guī)范班組交、接班程序和內容，確保車間生產有序進行和安全得以保障，根據上級部門有關規(guī)定，結合車間的實際情況，特制定本制度。
第二條 班組班長為本班組交接班管理負責人，班員為交接班的責任人，必須按規(guī)范要求認真執(zhí)行交接班管理制度。
第四條 本制度適用于炭素廠生產管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。
第二章 交接班內容及要求
第五條 交班準備：
（一）當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行情況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。
1、若發(fā)現有異常及時匯報，聯系相關檢修人員進行處理。
2、將當班發(fā)生的問題，和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上
（二）做好崗位轄區(qū)內現場衛(wèi)生工作，并做好設備維護和生產準備工作，為下一班生產創(chuàng)造條件。
（三）工具、儀表和有關資料如數按規(guī)定位置擺放整齊。
（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實際情況及時匯報當班班長，由當班班長認真填報班組交接班記錄（特別是要重點提示下班注意事項）。
第六條 接班準備：
（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達本崗位。
（二）接班前由接班班長依據本工序實際狀況召開班前會，并進行考勤。
（三）接班人員檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行狀況；認真詢問崗位當班人員運行情況，并及時將本崗位實際情況匯報本班班長，為接班做好準備。
（四）接班班長檢查、巡視本工序所屬設備、工藝、安全、運行狀況，并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協調。
第七條 交接班程序：
（一）班前會后，生產運行正常，接班班長與交班班長進行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚；待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后，方可交接完成。
（二）各崗位操作人員在現場交接班，將設備運行狀況、存在問題和所要注意的事項，在現場一一交接清楚。
（三）各崗位職工交接完成后，要立即巡視本工序所屬設備、工藝、安全、生產運行狀況，并按照相應操作制度實施操作。（具體內容見熱媒崗位巡視檢查表）
（四）交接班完成后，接班班長要依據工序實際情況，及時組織、協調本班生產作業(yè)。
第八條 班前會議程：（參見班組建設記錄班前會部分）
（一）點名：班長進行考勤點名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進行檢查確認。
（二）點評：對上個班的生產、工藝、設備等安全生產工作進行點評，特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進行通報，并指出本班相應的安全生產注意事項和預防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對安全生產、設備維護等方面的要求和講話精神，對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設備的安全運行、應急預案等提出明確的要求。
（三）當班工作安排：認真安排布置本班的生產任務，并要求保質保量完成生產任務。
（四）安全提醒：根據季節(jié)、天氣、現場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產內容針對性的布置安全工作，并做好各項工作安全提醒。
（五）安全分享：班員對安全生產過程中的經驗、案例、發(fā)現進行討論分享，班長依據會議時間掌握發(fā)言人數，但不能少于2名。
（六）安全宣誓：由班長主持，全體班員進行上崗前安全宣誓，認真填寫班前會記錄。
第九條 交接班要求及考核：
（一）交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現一次考核當班50元。
（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向班長或車間主任匯報，請示處理辦法。每出現一次考核當班50元。
（三）崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內的內容，班長填寫好班長交接班記錄。每出現一次考核當班50元。
（四）交班者要按程序進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應提出意見，要求交班人員立即整改。
（五）車間領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現問題及時糾正。
第三章 附則
第十條 本制度由生產管理一部負責解釋。
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相沖突，執(zhí)行分廠交接班制度。
第9篇 生產班組交接班制度
一、交工藝
當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責,交班時應保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。
二、交設備
當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內的設備狀況負責,交班時應向接班人員移交完好的設備。
三、交衛(wèi)生
當班人員應做好設備、管線、儀表、機泵倉(房)、辦公室的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。
四、交工具
交接班時,工具應擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
五、交記錄
交接班時,設備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。
六、凡上述幾項不合格時,接班人有權拒絕接班,并應向上級反映。
“十交”與“五不交”
十交:
1、交本班生產情況和任務完成情況
2、交儀表、設備運行和使用情況
3、交不安全因素,采取的預防措施和事故的處理情況
4、交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況
5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作
6、交原始記錄是否正確完整
7、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題
8、交上級指示、要求和注意事項
9、交跑冒漏情況
10、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況
五不交
1、生產不正常、事故未處理完不交
2、設備或工藝有問題,搞不清楚不交
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交
4、記錄不清、不齊、不準不交
5、車間指定本班的任務未完成不交
交接班記錄的內容
由班組長或崗位負責人填寫交接班曰記,其內容為:
1、接班情況
2、本班工作,其中包括本班的出勤及好人好事,生產任務完成情況,質量情況,安全生產情況,工具、設備情況
3、注意事項、遺留問題及處理意見,車間或上級的指示
4、交接班記錄一般保存三年。
第10篇 班組現場安全文明生產制度
為全面加強我礦班組建設,夯實工作基礎,促進現場的文明生產管理,做到現場管理系統化,特制定本制度。
1、轄區(qū)內頂板無爆皮漲裂,煤(巖)塵堆積厚度不超過標準規(guī)定。
2、轄區(qū)內底板平整,無直徑超過5公分的煤塊(矸石),無污泥積水。
3、采掘工作面必須具備三線:風管、水管、電話,并且完好到迎頭。
4、采掘工作面各類傳感器要按標準懸掛,并保持正常使用。
5、各類材料分類存放,擺放整齊,并實行掛牌管理。
6、巷道坡度超過18°時,人行道需設置臺階或人行梯;超過25°時,人行道側需配置扶手,防止人員失腳下滑。
7、綜采、掘進、巷修轄區(qū)內,礦車、平板車及花車嚴禁推倒在底板上。
8、不同電壓等級的電纜必須按標準吊掛,嚴禁交叉混掛。監(jiān)控電纜每100米應有1-2米的余量,且不得有明接頭。
9、各班組施工場所需具備節(jié)約箱。
10、各班組施工場所人行道需保持暢通。
11、巷道內無廢棄的配件、鋼筋頭及鐵絲等雜物,損壞、報廢或閑置的物料要分類存放并集中升井。
12、保持水溝暢通,水溝內不準有雜物、淤泥或出現水溝溢水現象。
13、頂板有淋水處需采取措施并引至水溝內。
14、中餐皮集中存放處理,不準亂扔。
第11篇 班組安全質量標準化和文明生產管理制度
1、當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現場衛(wèi)生整潔，符合文明生產標準。
第12篇 班組安全生產目標及保障措施制度
一、公司2023年度安全生產目標
實現“六不一下降“,即:不發(fā)生人身死亡事故,不發(fā)生重大電網、設備、火災、交通事故,不發(fā)生誤操作和誤調度事故,不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的由于供電安全引起高危用戶人身死亡事故,不發(fā)生有認為責任的一般電網、設備事故和人身重傷事故,不發(fā)生網絡癱瘓和泄密事件,認為責任的一類障礙下降30%,35kv及以下線路跳閘率下降50%。
二、分公司2023年度安全生產目標
1、不發(fā)生人身死亡、重傷事故;
2、不發(fā)生一般及以上電網、設備事故;
3、不發(fā)生一般及以上火災和10級及以上的交通事故;
4、不發(fā)生有人為責任的人身輕傷事故;
5、不發(fā)生因誤碰、誤接線、誤整定、試驗數據誤判斷造成的電網、設備一類障礙;人為責任的二類障礙下降50%;
6、不發(fā)生有人為責任的sf6氣體、有毒化學藥品的人員中毒事件;
7、不發(fā)生有人為責任的儀器設備損壞事件。
三、高試班2023年度安全生產目標
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針,嚴格執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度,堅持規(guī)范化作業(yè),確保安全生產零事故、零障礙、零異常、零違章,夯實安全基礎?，F制定高試班2023年度安全目標如下:
1、不發(fā)生一般及以上人身、設備、電網事故;
2、班組應控制異常和未遂,崗位應控制差錯和違章,員工應控制失誤和盲從;
3、不發(fā)生由于試驗而造成的設備損壞事故;
4、不發(fā)生由于因高壓監(jiān)督不力而造成的停電事故;
5、不發(fā)生由于安全交底不清楚,危險點、危險源辯識不清而造成的事故;
6、不發(fā)生一般及以上火災事故;
7、不發(fā)生有人為責任的儀器設備損壞事件。
四、高試班2023年度安全生產目標保障措施
高試班按照“班組控制未遂和異?！钡囊?結合各崗位職責,制定以下保障措施:
1、堅持每周一次的安全日活動,認真學習并落實上級下達的安全學習文件,對工作中出現的不安全因素,應及時組織分析,制定出具體的防范措施。
2、工作前,工作負責人一定要向全體工作人員交待工作范圍、工作程序,并詳細布置試驗中的安全注意事項,在沒有完成保證工作人員安全的組織措施和技術措施的情況下不得進入工作現場工作。
3、工作班人員對所拆裝的設備接線一定要做好明確的標記,不得有誤,接完線后進行復查。
4、進入生產現場必須戴安全帽,著裝應符合要求,高空作業(yè)一定要系安全帶。
5、高壓試驗工作不得少于兩人,一人操作,一人監(jiān)護。試驗裝置的金屬外殼應可靠接地。
6、對于大型電氣設備的特殊性試驗,應制訂出具體的試驗方案,并經局有關部門批準后,方可實施。
7、加壓前必須認真檢查試驗接線、表計倍率、調壓器零位等均正確無誤,通知有關人員離開被試設備,并取得試驗負責人許可,方可加壓,加壓過程中應有專人監(jiān)護,呼唱操作,試品測試后,應立即斷開試驗電源,并對試品放電(短路接地),在低壓電源回路中裝設明顯斷開刀閘和過載自動掉閘裝置。
8、對大容量被試設備,應先行放電,方可進行試驗。試驗設備的兩端不在同一地點時,另一端必須派人看守。
9、傳遞工具時不得用拋擲的方法進行。
10、在變電站搬運梯子、管子等長物時,應兩人放倒搬運,并與帶電部分保持足夠的安全距離。
11、工作班成員在工作完畢后,應及時拆除自裝的接地短路線,并清理現場。
12、試驗時一定要保證數據的正確性,不缺項、漏項。
13、要求全班人員做到安全工作事事有人負責,人人清楚各自的職責。
14、試驗時要用圍網將被試設備圍好,并向外懸掛“止步,高壓危險”標示牌,以防來往人員觸電。
15、電纜耐壓試驗前,加壓端應做好安全措施,防止人員誤入試驗場所,另一端應掛上警告牌,另一端是上桿的或是鋸斷電纜處應派人看守。
16、電纜試驗結束,應對被試電纜充分放電,并在被試電纜上加裝臨時接地線,待電纜尾線接通后才可拆除。
17、作業(yè)前負責人要詳細認真交底,并簽定安全聯保單。
18、嚴格按“標準化作業(yè)書”規(guī)范化作業(yè)。
第13篇 班組安全生產管理制度
1班組安全生產管理職能和班組人員職能
1.1班組安全生產管理職能
1.1.1班組是企業(yè)的細胞,是各項管理工作的出發(fā)點和立足點。
班組安全生產管理是公司安全管理職能的一個重要方面,該管理職能主要負責把安全規(guī)定、措施落實到實處,確保施工生產安全順利地進行。
1.1.2班組安全生產管理應達到:
1.1.2.1保證施工生產在符合安全規(guī)定的要求下進行;
1.1.2.2做到“無違章、無違紀、無事故”,堅持安全生產;
1.1.2.3建立良好的安全生產環(huán)境和秩序,達到文明施工要求;
1.1.2.4班組成員具備本工種作業(yè)安全生產的基本知識。
1.2班組人員職能
1.2.1班組長對班組安全生產管理工作負責,應研究和制訂管理方法,該方法應與公司的其他管理方法相協調,并采取必要的措施以保證管理方法能為全體人員所掌握并貫徹執(zhí)行。
班組兼職安全員應協助班組長開展安全生產管理工作,組織開展安全檢查、每日班前安全講話、周一安全活動及其他各項安全活動。
1.2.2大級工安全責任制
為了發(fā)揮班組中工作時間較長,實踐經驗較豐富的大級工(作業(yè)群體中級別最高者),在安全工作中的獨特作用,對大級工安全責任規(guī)定如下:
1.2.2.1模范遵守黨和國家有關安全生產各項法規(guī)及上級和公司各項安全生產規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程;
1.2.2.2協助班長、安全員搞好班組各項安全活動及對新入廠職工(包括點工)進行崗位安全教育;
1.2.2.3熟練掌握本工種安全操作技能,作業(yè)前應熟悉本次作業(yè)的安全操作要點,作業(yè)中解決作業(yè)群體安全操作技術上的疑難問題;
1.2.2.4有權制止各種不安全行為,有權糾正本作業(yè)群體違章操作及其他違章行為,對違章者提出批評及處理建議;
1.2.2.5督促本作業(yè)群體成員正確使用勞動保護用品;協助班(伙)長檢查各項安全措施的交底落實情況,互聯互保執(zhí)行情況,指出施工中的各種安全注意事項;
1.2.2.6發(fā)現事故隱患或不安全因素時,應及時采取措施消除,對一時不能消除的應采取有效防范措施,同時向班(伙)長或有關部門反映;
1.2.2.7發(fā)生事故時,應及時采取措施,防止事故擴大,并向班(伙)或上級有關部門報告;
1.2.2.8多工種協同作業(yè)時,協助班(伙)長,做好作業(yè)群體間安全生產的協調工作;
1.2.2.9本作業(yè)群體的安全生產上取得成績應受到適當獎勵,發(fā)生事故及違章作業(yè)時應受處罰。
1.2.3班組安全生產互聯互保制
為了保證職工在施工生產中的人身安全,培養(yǎng)職工的群體安全意識,互相關心的新風尚,共同創(chuàng)造和諧的作業(yè)環(huán)境和良好的施工秩序,實現安全生產的“全員”管理,促進班組建設,規(guī)定如下內容:
1.2.3.1凡獨立承擔施工任務的作業(yè)群體(2人以上)即形成安全生產互聯互保關系;
1.2.3.2作業(yè)人員必須牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,提高安全操作技能,在生產施工作業(yè)中做到“我為人人,人人為我”;
1.2.3.3群體作業(yè)前,作業(yè)人員應互相提醒施工中的各項注意事項,互相檢查勞動保護用具及各項安全措施的落實情況;
1.2.3.4群體作業(yè)中作業(yè)人員應互相監(jiān)督,嚴格按安全操作規(guī)程施工、制止違章作業(yè);同時要做到互相關照,互相保護,共同搞好安全生產;
1.2.3.5群體作業(yè)后,作業(yè)人員應互相督促,及時清理現場,消除各種事故隱患,不給下道工序遺留不安全因素;
1.2.3.6群體作業(yè)中所有人員均應制止違章作業(yè),遇有不聽勸阻或發(fā)現事故隱患時,必須及時向大級工、班(伙)長或有關部門反映,有權拒絕違章指揮及強令冒險作業(yè);
1.2.3.7群體作業(yè)中,如有違章作業(yè)被發(fā)現時,分別對違章者及其他作業(yè)人員進行批評教育或處罰,處罰分別按各單位有關制度執(zhí)行;
1.2.3.8作業(yè)群體在安全生產中取得成績,所有作業(yè)人員都將受到相應的獎勵;
1.2.3.9多工種協同作業(yè)時,各作業(yè)群體間應本著上述精神,做到互相關照,共同搞好安全生產。
2內容與要求
2.1安全教育、培訓
2.1.1班組對所有人員就其安全完成任務應掌握的方法和技能進行教育,包括使用機具、儀器的正確操作,學習有關安全措施、法規(guī)、了解工作場所的安全環(huán)境等。
2.1.2調動班組所有人員的積極性,不斷改進工作質量,使每個人懂得個人工作的好壞直接關系到他人生命和國家、集體和財產的安全。
2.1.3對新入廠或調換新工種人員,要有專人負責教育,采用以師帶徒,包教包學,待熟練掌握正確的操作方法后,方可獨立操作,未進行三級安全教育,不得進入操作崗位。
2.2安全生產活動
2.2.1每周一上班后進行一小時安全日活動,傳達上級安全生產指令、文件、信息,總結上周安全生產情況,布置本周安全工作,學習安全生產基本知識。
2.2.2班組安全活動必須及時、有針對性,每日作業(yè)前要應按“三交一清”標準(即:交施工任務、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況)進行安全講話,具體內容包括如下:
2.2.2.1確定對安全生產有重大影響的主要因素和關鍵工序;
2.2.2.2確定安全作業(yè)要點,制定作業(yè)方法和程序;
2.2.2.3結合作業(yè)實際,學習有關安全技術規(guī)范和工藝標準;
2.2.2.4必要時,對作業(yè)條件、操作人員進行鑒定、考核。
4.2.3參加安全技術措施交底,了解、掌握和執(zhí)行安全技術措施。
2.3安全檢查及不安全因素整改
2.3.1對安全防護用品、防護設施應加以監(jiān)控及定期檢查,對作業(yè)環(huán)境在施工前及施工過程中要進行檢查與監(jiān)控,在高溫、高壓、易燃、易爆、有害氣體等惡劣條件下作業(yè)嚴格按規(guī)定要求進行。
2.3.2對特殊條件下的作業(yè),如容器內、高處交叉、起重作業(yè)等應多次進行如下檢查:
2.3.2.1所用機具、儀器和設施的可靠性;
2.3.2.2操作人員的體質、技能、知識和資格是否符合要求;
2.3.2.3環(huán)境、時間、溫度和其他影響因素;
2.3.2.4對人員、機具、作業(yè)條件等的驗證檢查。
2.3.3班組每日按如下要點對施工作業(yè)進行安全檢查、控制:
2.3.3.1是否按安全規(guī)范、工藝要求及規(guī)定的施工程序進行;
2.3.3.2重點工序未經檢查或檢查不合格者,重點部位未經驗證確認或驗證確認不合格者,不得進行作業(yè)或轉入下道工序作業(yè);
2.3.3.3對不安全因素及時作出標記、整改、或上報。
2.3.4班組應發(fā)動職工群眾隨時消除不安全因素,提高群體安全意識和解決安全生產實際問題的能力。其要求:
2.3.4.1開展“事故預想”活動,調查存在的問題、研究、消除或防止再次發(fā)生問題的措施;
2.3.4.2整改措施要有實施計劃;
2.3.4.3對實施過程應予以記錄。
2.3.5各作業(yè)班組在施工前要開展自查自檢活動,每周至少組織一次全面性的安全檢查,并做好記錄,定期交給本單位安全部門,對處理不了的隱患,及時上報本單位安全部門。
4.3.6積極配合上級對班組進行的定期或不定期的安全檢查,對存在的問題如實反映,不隱瞞,不護短,積極整改。
2.4事故處理
發(fā)生事故時應積極搶救,保護好現場,并立即將事故時間、地點、傷者情況、事故經過和原因等向上級或有關部門報告。事后及時按“四不放過”原則分析、處理,并做好記錄。
2.5班組工作日志的安全記錄內容和要求
2.5.1班組長(或由班組長委托)負責班組工作日志日常記錄、整理和保存工作。
2.5.2班組工作日志的安全記錄內容和范圍可包括安全教育培訓、安全日活動、每日的安全講話、安全檢查、不安全因素整改、開展的安全生產各類活動、未遂事件分析、事故和事故案例分析等。
2.5.3書寫要端正、規(guī)范;內容要與實際施工生產情況相符。嚴禁弄虛作假,記錄人、班組長每日簽名,參加班組安全活動的管理人員每周簽字、施工經理或安全員每月檢查簽字、項目經理每季檢查簽字。
3檢查與考核
3.1班組安全生產管理工作由各單位安全管理部門每月進行檢查考核。
3.2根據對班組安全工作開展的情況,由各單位安全部門對班組安全員每月進行考核。
3.2檢查考核以1.1.2內容為主。
3.3考核結果將作與獎懲和先進評比依據之一。
第14篇 工段乙炔班組文明生產管理制度
乙炔工段班組文明生產管理制度
現場文明生產是一個現代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié),它直接體現了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產,特制定以下《班組文明生產管理制度》。
一、文明生產管理的目標:
文明生產是正確協調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間關系的生產活動。它可使企業(yè)生產現場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。
二、內容及要求:
它包括了人的精神面貌,現場定置擺放,現場衛(wèi)生與設備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現場標識的完善等內容。
(一)精神文明:
在生產活動中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀守法,愛護公共財產,崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產氛圍。
(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動。
1、不用的物品不擺放在現場,做到所需物品隨手可以拿到。
2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內;安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣柜內;崗位上配置的對講機擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側;掃地用的拖把等擺放在主控室門后。
3、保持所需物品清潔,現場環(huán)境整潔。
4、做到科學化、標準化、規(guī)范化,并進行檢查與考核。
5、安全作業(yè)證擺放整齊。
(三)環(huán)境文明:
1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。
2、生產現場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標,設備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產環(huán)境。
3、所有動靜設備保持清潔,無跑冒滴漏。
4、所有管線介質標向完整科學規(guī)范。
5、所有防腐保溫科學好用,美觀整齊。
(四)操作文明:
嚴格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。
(五)定置管理:
1、制定行之有效的定置圖,并組織實施。
2、設備標識與閥門標識牌懸掛在統一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。
3、使生產現場井然有序,保持生產均?。
三、乙炔主控室定置圖:(附后)
第15篇 鉆孔班班組長安全生產責任制度
1、貫徹公司和項目經理部有關安全生產的規(guī)章制度，全面負責本班組安全生產工作，確保鉆孔作業(yè)安全進行。
2、組織工人學習各類鉆孔機械安全操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術交底，不得違章指揮，并及時制止違章行為。
3、組織班組安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，督促安全員做好班組安全生產工作臺帳的記錄。
4、負責對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、負責本班組安全生產日常檢查，嚴格施工現場交接班，發(fā)現不安全因素及時組織力量消除并報告上級。鉆孔作業(yè)中發(fā)生安全事故時，立即報告并組織搶救，保護好事故現場，做好詳細記錄。配合事故調查，落實防范措施。
6、負責督促全班員工對鉆孔設備、防護器材、急救用具的保養(yǎng)維護并切實做好檢查工作，使之經常保持完好和正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品。
7、檢查和督促員工搞好文明施工，確保鉆孔作業(yè)現場整潔有序。
第16篇 爆破班組長安全生產管理制度
一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè),親自組織現場監(jiān)督,認真落實安全措施,嚴格按規(guī)章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。
三、進入作業(yè)點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。
四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè),遵章守紀,制止“三違”現象。
五、有權拒絕上級不符合勞動保護安全生產的指令和意見。
六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然
七、發(fā)現事故應立即報告,保護好現場,采取措施防止事故擴大參加事故調查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。
第17篇 機修班班組長安全生產責任制度
1、貫徹公司和項目經理部有關安全生產的規(guī)章制度和要求，全面負責本班組安全生產工作。
2、組織員工學習本工種安全技術操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，督促安全員做好班組安全生產工作臺帳記錄。
4、負責對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、負責編制管轄的機械設備日常維修計劃和向上級提出本班組機械設備的大、中、小修計劃，安排好機械設備的日常檢查維修工作，并做好維修記錄。
6、負責機械設備安裝工作，確保設備安裝牢固正確。
7、負責本班組安全生產日常檢查，發(fā)現不安全因素及時組織力量消除并報告上級。維修作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護好事故現場，做好詳細記錄，配合事故調查，落實防范措施。
8、負責督促對維修用的機具、安全裝備、防護器材、消防器材和急救用具的檢查維護，使之經常保持完好和正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品和滅火器材。
9、負責班組建設，努力提高班組管理水平，保持維修作業(yè)現場整潔有序，實現文明施工。
第18篇 車間班組長安全生產責任制度
1、對本班組發(fā)生的各類安全生產事故負責。在車間的領導下,貫徹執(zhí)行有關安全生產的會議精神或決定,并接受上級的監(jiān)督檢查。
2、根據班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業(yè)的安全措施,做到安全生產無事故。
3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎管理工作。
4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規(guī)章制度。
5、根據上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等安全生產活動。
6、經常檢查職工對安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結安全生產過程中經驗與教訓。
第19篇 班組長工段長安全生產規(guī)章制度安全作業(yè)
(1) 貫徹執(zhí)行企業(yè)和各工程項目對安全生產的規(guī)定和要求,全面負責本班組(工段)的安全生產;
(2) 組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,教育職工遵紀守法,制止違章行為;
(3) 組織并參加安全活動,堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全,并相應做好書面記錄;
(4) 負責對新工人(包括實習、培訓人員)進行崗位安全教育;
(5) 落實施工組織設計中的各項安全技術要求,不違章作業(yè);
(6) 負責班組安全檢查,發(fā)現不安全因素及時組織力量消除事故隱患,并報告上級。
第20篇 班組安全生產活動制度
一.“安全日”活動
班組長應組織好每周一次的“安全日”活動?！鞍踩铡被顒觾热菀话銥椋?/p>
1.??? 學習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。
2.??? 按企業(yè)當年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規(guī)程。
3.??? 總結和回顧上一周的安全施工生產情況，提出下一周的安全施工生產要求。
4.??? 分析班組成員的安全思想動態(tài)，結合現場上的施工生產進度分析現場上的安全施工生產形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
5.??? 由班組成員進行自評和互評，取長補短，發(fā)揚成績，吸取教訓。
二. 班前會
班組每天開始作業(yè)之前，應堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有：
1.??? 三查：①通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全防護用品佩戴是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2.??? “三交”：①當天作業(yè)的內容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務是什么②當天作業(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。③其他注意事項。
3. 總結、評比:
1)對前一天的安全生產情況進行有重點的且簡明主要地小結，做得好的表揚，做得差的批評。
2)如果前一天的安全生產比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。
