- 目錄
制度包括哪些內(nèi)容
1. 旁站監(jiān)理：這是工作制度的核心部分，要求監(jiān)理人員在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)現(xiàn)場監(jiān)督，如混凝土澆筑、重要設(shè)備安裝等，確保施工質(zhì)量。
2. 施工計劃審查：監(jiān)理人員需審核施工方提交的施工計劃，確認其符合設(shè)計要求和技術(shù)標準，防止出現(xiàn)不符合規(guī)定的情況。
3. 質(zhì)量檢查：定期進行質(zhì)量抽檢，對材料、工藝和已完成工程進行檢驗，確保工程質(zhì)量。
4. 安全監(jiān)管：制定并實施安全管理制度，監(jiān)控施工安全，預防安全事故的發(fā)生。
5. 協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的問題，與業(yè)主、承包商和其他相關(guān)方保持良好溝通，保證工程順利進行。
6. 文檔管理：記錄施工過程，保存相關(guān)文件，便于后期查閱和追溯。
注意事項
1. 明確職責：每位監(jiān)理人員應清楚自己的工作范圍和職責，避免責任模糊導致的工作疏漏。
2. 及時反饋：發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的情況，應及時向項目經(jīng)理報告，并提出解決方案。
3. 公正公平：監(jiān)理工作必須公正、公平，不偏袒任何一方，以確保工程的公正性。
4. 持續(xù)學習：隨著技術(shù)的發(fā)展，監(jiān)理人員應不斷更新知識，提高專業(yè)素養(yǎng)。
5. 遵守法律法規(guī)：所有工作行為必須符合國家和地方的相關(guān)法規(guī)，不得違法操作。
制度格式
工作制度的編寫應遵循以下格式：
1. 標題：明確指出是哪項工作制度，例如“工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站工作制度”。
2. 前言：簡述制度的目的和意義，強調(diào)其重要性。
3. 正文：詳細列出各項規(guī)定和流程，使用清晰的條款和步驟。
4. 附則：包含制度的修訂、解釋權(quán)歸屬等信息。
5. 簽發(fā)日期和生效日期：明確制度的開始執(zhí)行時間。
6. 簽名欄：由負責人和相關(guān)人員簽字確認，表示對制度的認可和執(zhí)行承諾。
工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站工作制度是確保工程項目有序進行的關(guān)鍵，它需要全面、細致，并隨著實際情況適時調(diào)整。只有這樣，才能真正發(fā)揮出監(jiān)理在工程管理中的作用，保證項目的成功實施。
工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站工作制度范文
第1篇 工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站工作制度
工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站制度
為保證工程質(zhì)量,根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法(試行)》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況,制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。
1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時,要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容,專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責,并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。
2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。
3、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。
1)基礎(chǔ)工程方面包括:土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。
主體結(jié)構(gòu)工程方面:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、
安裝工程方面包括:
供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。
大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調(diào)試。
3)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應用。
5、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點,對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?/p>
6、旁站監(jiān)理人員的職責
1)檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況;
2)監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強制性標準情況;
3)核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等;
4)監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復驗;
5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
第2篇 工程監(jiān)理方案施工組織設(shè)計審核制度
工程監(jiān)理施工組織設(shè)計(方案)審核制度
施工組織設(shè)計(方案)審查由項目總監(jiān)組織,施工組織設(shè)計未經(jīng)審查批準,不能同意正式開工。施工組織設(shè)計審查會議應有甲方、設(shè)計、質(zhì)檢、施工單位參加,監(jiān)理公司主持,會后要有會議紀要。審批意見由項目總監(jiān)簽發(fā)。
1、在工程項目開工前約定的時間內(nèi),承包商必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準工作,填寫《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》報送項目監(jiān)理部。
2、總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包商修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,承包商修改后再報審,總監(jiān)理工程師重新審查
3、已審定的施工組織設(shè)計(方案)由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。
4、承包商應按審定的施工組織設(shè)計(方案)文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更,應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部審核。
5、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程,項目監(jiān)理部對施工組織設(shè)計(方案)審查后,還應報送公司總工程師(監(jiān)理單位技術(shù)負責人)審查,提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā),必要時與業(yè)主協(xié)商,組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。
6、規(guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程,經(jīng)業(yè)主批準可分階段報審施工組織設(shè)計(方案);技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程,承包商還應編制該分項、分部工程的施工方案,報項目監(jiān)理部審查。
7、承包商報給項目監(jiān)理部的施工組織設(shè)計(方案)應有編制人、審批人簽名,應有承包商負責人簽字,并蓋承包單位公章。
8、施工組織設(shè)計(方案)審核的主要內(nèi)容為:
(1)施工組織設(shè)計(方案)是否有承包單位負責人簽字;
(2)施工組織設(shè)計(方案)是否符合施工合同要求;
(3)施工總平面圖是否合理;
(4)施工部署是否合理,施工方法是否可行,質(zhì)量保證措施,是否可靠并具備針對性;
(5)工期安排是否合理,是否能夠滿足施工合同要求,進度計劃是否能保證施工的的連續(xù)性和均衡性,施工所需人力、材料、設(shè)備與進度計劃是否協(xié)調(diào);
(6)承包商項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系是否健全;
(7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定;
(8)季節(jié)性施工、專項施工方案是否可行、合理和先進。
9、施工組織設(shè)計(方案)審核完畢后,應形成審核意見,并由總監(jiān)理工程師填寫《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》的審核意見。
10、《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》應及時簽發(fā)給承包商,并報送業(yè)主。
第3篇 工程監(jiān)理施工組織設(shè)計方案審查制度
工程監(jiān)理制度--施工組織設(shè)計(方案)審查制度
1、審查人員:監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。
2、審查時間:開工前承包單位送《施工組織設(shè)計(方案)報審表》與施工組織設(shè)計方案。(時間視具體工程情況)。
3、承包單位上報的方案必須有本單位總工程師(技術(shù)負責人)簽字、單位蓋章。
4、審查施工組織設(shè)計(方案)的原則是:
1)貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策;
2)遵守國家建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟指標的要求;
3)從工程和隊伍的實際情況出發(fā),采用科學的組織管理方式和先進的、安全的施工技術(shù),推廣先進經(jīng)驗;
4)遵守施工的客觀規(guī)律,合理安排施工順序和勞動組織,經(jīng)濟有效地組織施工保障工作,使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工;
5)場地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地;
6)因地制宜,充分利用當?shù)刭Y源;
7)進度安排要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊,以縮短工期;配套工程要及時跟上,以實現(xiàn)完整投產(chǎn),不留尾工;
8)嚴格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序,切實加強施工準備工作,摸清設(shè)計、設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質(zhì)等特點。
5、施工組織設(shè)計(方案)審查的依據(jù)。
1)已經(jīng)批準施工的有關(guān)文件、初步設(shè)計和施工圖;
2)設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙;
3)現(xiàn)場情況調(diào)查;
4)有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件;
5)設(shè)備清冊和材料清單;
6)概算投資和工程量;
7)施工隊伍情況和裝備條件;
8)施工定額資料;
9)類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)。
6、施工組織設(shè)計(方案)審查的主要內(nèi)容。
1)工程概況;
2)工程規(guī)模和主要工程量;
3)施工綜合進度表;
4)施工總平面布置圖(包括交通運輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng));
5)力能供應系統(tǒng)布置圖(包括水、電源等);
6)主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定(包括主要交叉配合方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施);
7)外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定;
8)施工組織機構(gòu)設(shè)置和勞動力計劃;
9)施工技術(shù)及物資供應計劃,其中包括:
(1)施工圖紙交付進度;
(2)物資供應計劃(包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品);
(3)機械及主要工具配備計劃;
(4)力能供應計劃;
(5)運輸計劃。
10)技術(shù)培訓計劃;
11)生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排;
12)主要技術(shù)經(jīng)濟指標和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項目等主要技術(shù)措施。
7、審核人員將意見填入《施工方案報審表》中,將審核結(jié)果以書面答復承包單位,施工組織設(shè)計(方案)經(jīng)審批后,不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準,不得做原則性的變更。
8、審批后的施工組織設(shè)計(方案)及審查意見一并歸檔。
第4篇 工程監(jiān)理施工準備監(jiān)理制度
工程監(jiān)理施工準備監(jiān)理制度
1、在設(shè)計交底前,總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件,并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。
2、項目監(jiān)理人員應參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會,總監(jiān)理工程師應對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。
3、工程開工前,總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表,提出審查意見,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。
4、分包工程開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料,符合有關(guān)規(guī)定后,由總監(jiān)理工程師予以簽認。
5、專業(yè)監(jiān)理工程師應按要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施檢查,符合要求時,專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認。
6、專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料,具備開工條件時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報建設(shè)單位。
7、工程項目開工前,監(jiān)理人員應參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。
第5篇 工程監(jiān)理施工圖紙會審設(shè)計交底制度
施工圖紙會審及設(shè)計交底制度
1、監(jiān)理工程應先經(jīng)圖紙會審及設(shè)計交底,方可開工。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應按總監(jiān)理工程師規(guī)定期限內(nèi)審閱本專業(yè)施工圖,填寫審圖意見表,交總監(jiān)理工程師。
3、審閱施工圖內(nèi)容主要是圖中是否存在錯、漏、碰、缺,是否存在嚴重的技術(shù)經(jīng)濟問題,對特殊部位的質(zhì)量要求和驗評標準是否明確,設(shè)備的選型是否安全適用、可靠。
4、審核圖紙,采用分級負責制:
中小型公建工程,由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核。大型公共建筑、結(jié)構(gòu)復雜、特殊、重要的工程,由項目總監(jiān)組織初審,報公司總工程師,由總工程師組織會審;各專業(yè)監(jiān)理工程師具體進行審查、核對,并對審核的質(zhì)量負責。
5、總工程師或總監(jiān)理工程師主持圖紙會審,專業(yè)監(jiān)理工程師分組與設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等單位的有關(guān)人員會審本專業(yè)圖紙,并督促承建商做好圖紙會審記錄,向總監(jiān)理工程師匯報圖紙會審中提出的重要的修改意見。
6、專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核承建商填寫的本專業(yè)圖紙會審記錄表,總監(jiān)理工程師負責審查會審記錄表,督促承建商按建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一規(guī)定和要求,送參加單位蓋章。由項目監(jiān)理工程師統(tǒng)一發(fā)送有關(guān)單位。
7、圖紙會審由建設(shè)單位通知設(shè)計、監(jiān)理公司、施工及設(shè)備供貨等有關(guān)參加,由建設(shè)單位主持會審會議。
8、圖紙會審單及交底意見表應建立簽收制度。
