包括哪些
工程監(jiān)理管理制度是指在工程項目實施過程中，為了確保工程質量、安全、進度和投資控制，對工程項目進行監(jiān)督和管理的一系列規(guī)則和程序。它主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 監(jiān)理機構設置：明確監(jiān)理公司的職責、權限和組織架構，確保監(jiān)理工作有序進行。
2. 監(jiān)理人員資格：規(guī)定監(jiān)理人員的資質要求，包括專業(yè)背景、經(jīng)驗和證書等。
3. 工程質量控制：制定質量檢查標準和程序，確保工程符合設計和規(guī)范要求。
4. 工程安全監(jiān)管：設定安全規(guī)程，防止安全事故的發(fā)生。
5. 進度管理：確立項目時間表，監(jiān)控工程進度，確保按時完成。
6. 投資控制：設定預算管理機制，防止超支。
7. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、變更和解除等環(huán)節(jié)，保障雙方權益。
8. 信息記錄與報告：規(guī)定監(jiān)理日志、報告的編寫格式和提交時間，以便于信息溝通和決策。
流程
1. 簽訂監(jiān)理合同：業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂合同，明確監(jiān)理范圍、期限、費用等。
2. 組建監(jiān)理團隊：監(jiān)理公司根據(jù)項目需求選拔合格的監(jiān)理人員，組建監(jiān)理團隊。
3. 制定監(jiān)理規(guī)劃：依據(jù)合同和工程特點，制定詳細的監(jiān)理工作計劃和方法。
4. 開展現(xiàn)場監(jiān)理：監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行巡查，記錄和報告工程進展，處理質量問題和安全隱患。
5. 審核設計變更：對工程設計變更進行審查，確保其合理性和可行性。
6. 參與驗收工作：參與工程階段性驗收和最終驗收，出具監(jiān)理報告。
7. 協(xié)調(diào)與溝通：協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商和其他相關方的關系，解決施工中的問題。
8. 結束監(jiān)理服務：工程完成后，整理監(jiān)理資料，提交完整的工作報告，終止監(jiān)理合同。
重要性和意義
工程監(jiān)理制度對于工程項目的成功實施至關重要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升工程質量：監(jiān)理人員的專業(yè)知識和獨立性有助于發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的質量問題，保證工程品質。
2. 保障工程安全：通過對安全規(guī)程的嚴格執(zhí)行，減少事故風險，保護工人安全。
3. 控制工程進度：通過科學的進度管理，確保項目按時完工，避免延誤造成的經(jīng)濟損失。
4. 有效管理投資：監(jiān)理人員的介入可以防止不必要的成本增加，保障投資效益。
5. 規(guī)范合同執(zhí)行：監(jiān)理制度有助于維護合同的公正性，防止合同糾紛，促進合作順利進行。
6. 提高透明度：監(jiān)理報告和信息記錄提高了工程管理的透明度，增強了各方的信任。
工程監(jiān)理管理制度的建立和完善，不僅有利于提高工程建設的效率和質量，還對維護市場秩序、保障公眾利益具有深遠影響。在實際操作中，應不斷優(yōu)化和完善這一制度，以適應工程領域的發(fā)展變化。
工程監(jiān)理管理制度范文
第1篇 工程監(jiān)理管理制度
為監(jiān)理工作的各項目標的實現(xiàn),有必要建立一系列的監(jiān)理工作制度,用制度的有效運行保證監(jiān)理工作的有效進行。我公司的各項管理制度主要有:
一、委派公司駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部制度
公司與建設單位簽訂監(jiān)理合同后,即根據(jù)合同的約定組建駐地項目監(jiān)理部。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權任命書,由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展各項工作。并與監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi),書面通知建設單位該項目監(jiān)理部組成及職責分工情況。
二、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編寫制度
1、監(jiān)理規(guī)劃
依據(jù)我公司《質量手冊》和《建設工程監(jiān)理規(guī)程》的要求,在監(jiān)理合同簽訂1個月內(nèi),由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。編寫內(nèi)容和方法按照公司要求進行。編寫完成后,總監(jiān)簽字報公司總工程師審核、簽字。
監(jiān)理規(guī)劃審批后,報送建設單位。受發(fā)文進行登記。
2、監(jiān)理實施細則
北京市《建設工程監(jiān)理規(guī)程》中要求:對技術復雜、專業(yè)性強的工程項目,項目監(jiān)理部應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則有專業(yè)監(jiān)理工程師編制,必要時由公司總工程師審核,總監(jiān)理工程師審核簽批,并報送建設單位。
監(jiān)理實施細則的內(nèi)容應結合公司特點、設計文件和專業(yè)技術要求,對質量控制、進度控制、安全管理、環(huán)保控制進行科學、合理、詳細的安排。
三、施工圖紙會審制度
對圖紙的審核有兩個層次,首先對復雜工程或專業(yè)性較強的工程由公司組織專家組進行審圖,熟悉施工圖,全面閱讀審核,并提出書面意見。其二對于一般項目,由總監(jiān)理工程師及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對建設單位提供的成套施工圖紙和補充進行審核,將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式提交建設單位。參與建設單位組織的四方(即業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理)參加的設計交底和圖紙會審。
在圖紙會審中提出的有關問題,由設計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同研究解決,由施工單位形成書面會審紀要。
四、監(jiān)理月報制度
工程開工后,項目監(jiān)理部于當月25日開始編制監(jiān)理月報,收集各種施工資料及對監(jiān)理工作情況進行統(tǒng)計,要求內(nèi)容齊全、準確并符合公司要求。
監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織人員編寫,編寫后又總監(jiān)理工程師簽字,于下月5日前報公司和業(yè)主,并在收發(fā)文上簽字。
五、監(jiān)理例會制度
監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持,在無特殊情況下每周一次。
監(jiān)理例會內(nèi)容應按照《建設工程監(jiān)理規(guī)程》的要求整理。
上次例會決議事項的落實情況,如未落實,必要時可寫在本次例會的決議事項中。
與會各方對上次例會以來工程進度、質量、造價、安全、材料設備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見,對工程中存在的問題進行分析,提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項,應明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。
會議結束由項目監(jiān)理部編寫會議紀要。
會議紀要初稿編寫后,請與會各方主要人員審閱征求意見,無意見后,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關方面,并做好發(fā)文記錄。
會議紀要最遲不得超過5天報送各單位。
六、專題工地會議制度
為解決合同實施及工程進行中質量、禁賭等方面的問題,總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題工地會議。
專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持,合同各方與專題會有關的負責人及專業(yè)人員應參加。
項目監(jiān)理部應做好會議記錄,并整理會議紀要。
會議紀要應由與會各方代表簽字,發(fā)至與會有關單位,并應有簽收手續(xù)。
七、項目監(jiān)理部內(nèi)部會議制度
項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議,會議內(nèi)容包括業(yè)務學習、討論工程上有關質量、安全、進度、造價等問題。同時總監(jiān)理工程師定期將公司召開的總監(jiān)會的主要精神進行傳達,會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。
八、監(jiān)理人員巡視及旁站制度
(1)項目監(jiān)理部結合本工程各專業(yè)的特點及圖紙文件,在關鍵部位或關鍵工序的施工過程中安排旁站監(jiān)理,并編制旁站監(jiān)理方案,報建設單位和承包單位。
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的施工進度,進行旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理后,填寫旁站監(jiān)理記錄表,承包單位的配合人員也應簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質量情況、材料情況、試驗情況,數(shù)據(jù)要具體真實。
(3)項目監(jiān)理部隊施工過程的巡視作為一個制度執(zhí)行。
監(jiān)理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現(xiàn)場巡視,每天的巡視情況記錄在監(jiān)理日志中。
(4)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。
九、監(jiān)理日志填寫制度
公司給每位員工配發(fā)專業(yè)監(jiān)理人員日記本。監(jiān)理人員每天要記錄當天的主要活動情況,例如巡視、旁站或參加會議,對每次活動的情況都要作簡要的記錄,巡視過程發(fā)現(xiàn)的質量問題及處理等。
每個項目監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作,根據(jù)各項目情況,監(jiān)理日志可以各專業(yè)記錄在一起或各專業(yè)分別記錄。記錄內(nèi)容按照公司技術質量部文件要求和監(jiān)理規(guī)程要求進行。由各專業(yè)記錄人員或專門記錄人員簽字。總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每周檢查一次并簽閱。
我公司在進行iso質量認證、檢查、復查及公司的定期檢查時,都要檢查監(jiān)理日志的記錄情況。
十、監(jiān)理資料管理制度
監(jiān)理規(guī)程中和公司管理制度中都有監(jiān)理資料的管理辦法、監(jiān)理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。
每個項目部的資料員(專職或兼職)都應按照資料管理規(guī)程的要求進行資料管理工作?？偙O(jiān)理工程師要對資料進行不定期的檢查。
每年的年末或年中,在質量認證體系的內(nèi)審中,對每個項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料、質量記錄、檔案管理進行檢查。
十一、公司對項目部的考核制度
公司年中對項目進行定期抽查及年終進行考核,考核內(nèi)容按照《質量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進行?？己藭r成立檢查小組,檢查小組到項目監(jiān)理部對資料、檔案文件、施工現(xiàn)場的質量體系施工現(xiàn)狀進行檢查。
項目監(jiān)理部工作結束后,(項目竣工驗收后),項目監(jiān)理部應由總監(jiān)理工程師寫出工作總結,對項目監(jiān)理部的工作進行總的評價。
十二、監(jiān)理人員培訓制度
鑒于監(jiān)理工作的特性,為了提高監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務能力,適應監(jiān)理工作的需要,公司建立了一套培訓制度。監(jiān)理人員必須經(jīng)過培訓,獲得監(jiān)理工程師培訓證書。凡進入公司的人員,包括已在其他監(jiān)理公司工作過的工程技術人員,必須進行《新上崗人員培訓》,介紹公司的各項管理制度,進一步要求公司的管理要求。根據(jù)需要技術質量部每年制定培訓計劃,另外還會派出人員到市有關培訓班進行培訓學習。
十三、項目監(jiān)理工作中的其他制度
1、工程洽商與設計變更審核制度
凡工程洽商與設計變更都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意,未經(jīng)監(jiān)理簽認的工程洽商和設計變更單,不計入已完工程量。
2、對分包單位資質的審查制度
工程總承包單位必須預先向監(jiān)理工程師申報其選擇的分包單位。監(jiān)理工程師應審核分包單位的資質、能力、信譽等情況,然后確定是否認可。未經(jīng)監(jiān)理工程師認可簽認的分包單位,總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工,否則監(jiān)理有權拒辦付款證書,責令總承包單位停工或返工。
3、施工組織設計和技術方案的審核制度
工程在施工前,施工單位必須編制工程施工組織設計或技術方案,并報監(jiān)理工程師審核。組織設計和技術方案要針對本工程特點編寫,并突出工程質量、施工進度和安全措施?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核,然后由總監(jiān)簽認。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位貫徹實施。當組織設計或技術方案存在問題未經(jīng)審核時,則嚴禁施工。
4、原材料、構配件質量的認可控制
監(jiān)理工程師對影響工程結構安全、使用功能和觀感的材料、構配件實行質量預控,依據(jù)質量標準參與選擇工作。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒定檢驗的主要材料、構配件及不合格品,施工單位在工程上均不得使用。
5、隱蔽及分部分項工程的質量報驗控制
隱蔽及分部/分項工程,施工單位的質保體系必須自檢合格,技術資料齊全,提前24小時通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師按照圖紙、規(guī)范、標準和有關文件檢驗合格認可后方準進行下道工序施工?？偙O(jiān)理工程師參加分部工程質量檢驗。施工單位應預先收集、整理工程質量檢驗等資料,以備審驗。
6、砼、砂漿試塊管理審核制度
現(xiàn)場砼和砂漿配制在開盤前,其配合比必須有資質符合要求的試驗室發(fā)出,施工單位填寫報驗單,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。
商品砼的供應廠家必須獲得本市建設工程質量監(jiān)督總站的認證。
砼及砂漿在配制時,必須按施工及驗收規(guī)范要求做試塊,并由專人負責管理,建立試塊臺賬。試塊組數(shù)應符合工程需要除留置28天標養(yǎng)試塊外,還應留置同條件養(yǎng)護的試塊和其他需要天數(shù)(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應按試塊的規(guī)定時間進行試壓,其試壓結果在三天內(nèi)送監(jiān)理工程師。以便監(jiān)理工程師進行正常判斷。
7、實行見證取樣和送檢制度
對以下主要項目進行見證取樣和送檢:
① 用于承重結構的砼試塊;② 用于承重墻體的砂漿試塊;③ 用于承重墻的磚和小型砼砌塊;④ 用于結構工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;⑤ 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;⑥用于結構實體檢驗的混凝土同條件試塊;⑦ 重要鋼結構用鋼材和焊接材料;⑧ 高強螺栓(預拉力、扭矩系數(shù)摩擦面抗滑移系數(shù));⑨加固碳纖維正拉粘結強度試驗 ⑩ 民用建筑工程室內(nèi)飾面采用的天然花崗巖石材,人造木板和飾面人造木板等○14 國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;○15 其他施工合同中約定的項目;
8、工程質量問題或事故的處理制度
發(fā)生工程質量問題或事故后,施工單位應提出處理申報,請設計單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同研究認定,由設計單位制定技術處理方案,責成施工單位組織人員實施,監(jiān)理工程師督促檢查實施處理過程。由設計、施工、監(jiān)理單位對處理結果作結論。
9、暫停施工和復工的管理制度
當工程施工發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(在合同有約定或必要時,簽發(fā)前應征求建設單位的意見),通知承包單位暫停施工。
1) 建設單位要求且工程需要暫停施工;
2) 由于出現(xiàn)工程質量問題,必須進行停工處理。
3) 由于出現(xiàn)質量或安全隱患,為避免造成工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工。
4) 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理部管理。
5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。
在特殊情況下可先要求暫停施工,后補暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時,應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。
工程暫停是由于承包單位原因引起,當承包單位在具備復工條件時,應填寫《工程復工報審表》并附有關材料(原因分析、原因消除的證據(jù)、預防措施)報項目監(jiān)理部,由總監(jiān)在48h內(nèi)簽發(fā)審批意見;若工程暫停是由于建設單位原因引起的,當暫停原因消失,具備復工條件時,總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》并予以簽批,指令承包單位繼續(xù)施工。
10、施工計劃管理審批制度
為確?？偣て?施工單位應及時編寫月計劃,并報業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監(jiān)理工程師,以利于檢查督促落實。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同,分階段和部位控制工程進度目標,對工程進度情況進行檢查分析,及時催促施工單位采取有效措施,以保證總工期按期或提前完成。
11、工程竣工預驗收制度
為促進工程及時竣工驗收,要求承包單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件時,填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》并附相關資料;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質量控制資料進行核查,督促承包單位完善;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理和承包單位共同對工程進行檢查驗收(屆時請甲方、[[設計參加),經(jīng)檢查需要局部整改的,限期整改后再驗收直至符合合同要求,總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。
十四、公司其他管理制度
保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器設備監(jiān)測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規(guī)定,工作過程中都應嚴格遵照執(zhí)行,在此不作詳細描述。
第十三章 監(jiān)理人員守則
1)遵守勞動紀律、準時上下班,不遲到、不早退,上班時間不做與工作無關的事;
2)著裝整齊、舉止文明、禮貌待人;
3)辦公室應保持良好衛(wèi)生環(huán)境,不亂扔紙屑、煙蒂;
4)辦公室應保持良好工作環(huán)境。不大聲喧嘩、吵鬧,上班時間不打撲克,不玩游戲;
5)工作時間內(nèi)盡量減少私人電話,縮短電話通話時間;
6)桌面文件、資料要碼放整齊,報紙、文具要放置有序;
7)愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、互相幫助、積極工作;
8)尊重、維護業(yè)主的合法權益,遇事主動與業(yè)主溝通,不出現(xiàn)越權和頂?，F(xiàn)象;
9)搞好與施工單位關系?；ハ嘧鹬?、平等待人、以理服人、協(xié)調(diào)解決問題,不損害施工單位的合法利益;
10) 謙虛謹慎、誠信待人、辦事公正、主動協(xié)調(diào)、以事實為依據(jù)正確行使職責。
第2篇 工程監(jiān)理部內(nèi)務管理制度
項目監(jiān)理部內(nèi)務管理制度
為了促進監(jiān)理部的監(jiān)理工作。規(guī)范內(nèi)務管理。特制定本制度如下:
1、自覺遵守國家法律、法規(guī)和地方政策,遵守公司的各項規(guī)定以及監(jiān)理部的規(guī)章制度。
2、愛護公物,自覺維護監(jiān)理部工作秩序和安全。
3、愛護清潔,保護自然生態(tài)環(huán)境。
4、衣冠整潔,掛牌上崗,維護公司和監(jiān)理部的良好形象。
5、發(fā)揚敬業(yè)精神,堅守崗位,有事外出必須請假。
6、刻苦學習,不斷進取,努力提高自身專業(yè)技能和綜合素質。
7、認真履行監(jiān)理崗位責任制,把好工程質量關。
8、發(fā)揚廉政作風,提高道德規(guī)范,不得以任何理由向承包人或相關單位收取禮金。
9、對橋涵主要工程,重點部位以及關鍵工序堅持旁站,并作好監(jiān)理日記。
10、平易近人,團結協(xié)作,嚴格監(jiān)督,熱情服務。
11、自覺遵守作息制度,不酗酒,不賭博。
12、非專職駕駛人員不得駕駛車輛。
13、車輛未經(jīng)許可不得離開工地現(xiàn)場。
14、一切財務支出須當事人及證明人簽字,經(jīng)綜合組審核,總監(jiān)簽認后予以報銷。
15、節(jié)假日照常上班,實行滿兩月或年終集中休假制度。
第3篇 工程監(jiān)理管理制度5
工程監(jiān)理管理制度范本5
制度名稱工程監(jiān)理管理制度受控狀態(tài)
編號
執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門
第一章總則
第1條目的
做好工程監(jiān)理單位的管理工作,保證工程質量,縮短建設周期,提高投資效益。
第二章監(jiān)理單位的選擇
第2條工程部組織確定監(jiān)理單位,簽訂《建設工程委托監(jiān)理合同》,明確工程監(jiān)理的任務,在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。
第3條監(jiān)理單位應具備的資質條件
(1)投標單位必須具備相應的資質。
(2)具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗。
(3)具備與該工程所包括的設計、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應的實際工作能力,全面進行三控(進度控制、質量控制、投資控制)、兩管理(合同管理、信息管理)、一協(xié)調(diào)(業(yè)主與實施方以及實施方之間)和安全文明施工。
(4)具有進行工程建設項目現(xiàn)代化管理的能力。
(5)具有完成該工程類似的工程項目招標、評標的經(jīng)驗,以及具有編制招標文件,制定或審核標底的能力;具有建設項目現(xiàn)代化管理的能力。
(6)具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。
第4條對監(jiān)理單位的要求
(1)監(jiān)理單位應能獨立完成該工程項目所委托的全部監(jiān)理工作,不得轉讓或分包。
(2)提交該項工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。
(3)符合該項目總監(jiān)成員和其他監(jiān)理工程師的資質要求與人才網(wǎng)絡要求。
(4)從事監(jiān)理工作的人員組成應能滿足該項工程的全部專業(yè)要求,監(jiān)理單位需提交《隨工程進度監(jiān)理人員上崗直方圖》和《監(jiān)理機構設置框圖》。
(5)報送為該項工程監(jiān)理任務所必需的設備清單(其中注明自身能提供的部分)。
(6)提供準備用于本項工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格,如向業(yè)主提供的報表格式,監(jiān)理單位進行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等。
(7)提交實施該項目工程報價和計算依據(jù)。
(8)填寫《監(jiān)理單位情況調(diào)查表》,包括《邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表》、《過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表》、《擬參加本項目監(jiān)理人員名單表》,具體如表6-2、表6-3和表6-4所示。
表6-2 邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表
監(jiān)理單位名稱(全稱)總部地址
監(jiān)理單位(企業(yè)性質)上級主
管單位行政負責人
技術負責人
監(jiān)理單位
編制人數(shù)全員人數(shù)監(jiān)理技術等級證號
其中監(jiān)理人員工商營業(yè)執(zhí)照號
持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號
資金情況固定資產(chǎn)萬元
自有流動資金萬元
準備投入該項目監(jiān)理工作能力及條件承擔該項目監(jiān)理人員能力總監(jiān)負責人
高級工程師(名)
工程師(名)
一般技術人員(名)
聯(lián)合監(jiān)理單位名稱
計算機(監(jiān)理軟件)投入條件
其他要說明的問題
表6-3 過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表
工程名稱監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理項目類型建筑面積(萬平方米)工程造價(億元人民幣)監(jiān)理項目業(yè)主評價投入監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理項目
開竣工日期
表6-4 擬參加本項目監(jiān)理人員名單表
姓名年齡性別學歷職稱監(jiān)理
專業(yè)監(jiān)理工程師證號(或培訓證書號)監(jiān)理、設計、
施工實績
第三章施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容
第5條協(xié)助業(yè)主編寫《開工報告》。
第6條協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位。
第7條審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃,提出改進意見。
第8條審查施工單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和標準。
第9條督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。
第10條協(xié)調(diào)與施工方之間的問題。
第11條檢查工程使用的材料、構件和設備的質量,檢查安全防護措施。
第12條檢查工程進度和施工質量,驗收分項工程,簽署工程付款憑證。
第13條整理合同文件和技術檔案資料。
第14條按施工圖要求在現(xiàn)場實施iso 9000質量計劃并配備相應的人員。
第15條組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收,提出《竣工驗收報告》。
第16條組織召開工程例會。
第四章建立監(jiān)理單位檔案
第17條依法簽訂監(jiān)理委托合同。
第18條各種工作會議記錄。
第19條監(jiān)理工作的各種表格
(1)向承包商發(fā)出的表格。
(2)送交項目經(jīng)理部的報表。
(3)監(jiān)理記錄。
(4)監(jiān)理月報。
(5)往來的文件和函電。
第20條項目經(jīng)理部的各項批復。
第五章對監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評價
第21條對監(jiān)理考核的內(nèi)容包括管理水平、總監(jiān)素質、監(jiān)理工程師的素質、上崗情況、監(jiān)理組織機構的完善和監(jiān)理手段。
第22條監(jiān)理效果的評價內(nèi)容
(1)成績
①設計圖紙的審查。
②深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
③向項目經(jīng)理部提出合理化建議。
④幫助承包商解決疑難問題。
(2)由于監(jiān)理失職造成的失誤
①項目經(jīng)理部對監(jiān)理單位的評價。
②承包商對監(jiān)理單位的評價。
編制日期審核日期批準日期
修改標記修改處數(shù)修改日期
第4篇 某工程監(jiān)理合同管理制度
工程監(jiān)理合同管理制度
1、工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一是合同管理,項目監(jiān)理部進行合同管理的主要負責人─總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理規(guī)劃時即組織建立合同管理制度,資料員負責保管合同。
2、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,應及時收集與工程相關的合同,并與業(yè)主聯(lián)系,掌握工程項目的合同結構(分包商數(shù)量、分包專業(yè)項目、項目合同標段的劃分等),編制合同管理臺帳,詳見附表《合同管理臺帳》。
3、總監(jiān)理工程師組織熟悉和研究合同內(nèi)容,充分理解合同內(nèi)條款,對合同中有明顯違背國家和地方有關法律法規(guī)、規(guī)范標準的內(nèi)容及明顯不合理之處,書面向合同簽訂雙方予以指出,提醒注意修改。
4、根據(jù)合同內(nèi)容檢查項目部的工作制度,重點關注與合同內(nèi)容聯(lián)系較為密切的工程變更處理、現(xiàn)場簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。
5、在工程建設過程中,監(jiān)理工程師應定期檢查合同履行狀況(附表《合同協(xié)議執(zhí)行情況檢查記錄》)。
6、根據(jù)合同進行工程管理,處理合同爭議和索賠事項,按照合同規(guī)定審核工程變更、現(xiàn)場簽證、計量、工程支付事項。
7、在工程竣工驗收后,對合同文件及時進行收集、整理、存檔。
8、在監(jiān)理過程中,遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德,不向無關方泄漏合同內(nèi)容,以免損害合同簽訂各方的利益。
第5篇 工程監(jiān)理考勤管理制度
一、工作時間規(guī)定:
1、根據(jù)工程管理的特殊性,工作時間可靈活調(diào)整;
2、連續(xù)工作后須保證休息時間;
3、項目總監(jiān)(或其代表)進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃;
4、作息時間計劃必須經(jīng)工程部審批;
5、每周上班時間不得少于6天。
二、一周出勤計劃:
1、項目總監(jiān)(或其代表)根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃;
2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休;
3、若周六、周日無法安排輪休,須根據(jù)工程進展集中安排休息;
4、輪休計劃在每周一晨會制訂。
三、考勤抽查點:
1、抽查點:員工自我考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料;
2、從抽查點核實考勤的真實性。
四、員工自我考勤:
1、監(jiān)理機構成員如實填寫《員工自我考勤表》;
2、《員工自我考勤表》報項目總監(jiān)(或其代表)審核;
3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。
五、監(jiān)理日志抽查:
1、日記填寫是否連續(xù);
2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點相符;
3、日記內(nèi)容是否真實。
六、晨會簽到表抽查:
1、項目總監(jiān)(或其代表)組織晨會簽到;
2、因值班輪休未簽到,由項目總監(jiān)(或其代表)備注說明;
3、晨會簽到表月底報工程部。
七、監(jiān)理資料抽查:
1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料;
2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料;
3、監(jiān)理函件;
4、監(jiān)理工程師通知;
5、會議紀要;
6、其它資料。
八、遲到、早退、曠工:
1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到;
2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退;
3、曠工:
a、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批準,監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場;
b、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批準,遲到、早退時間超過1小時;
c、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批假不上班;
d、未向工程部按時銷假;
e、未向工程部辦理延假手續(xù),不上班;
f、項目總監(jiān)(或其代表)負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。
九、請假:
1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見;
2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進行;
3、請假一天,由項目總監(jiān)(或其代表)批準請假單,報工程部備案;
4、請假一天以上,須工程部批準;
5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準;
6、項目總監(jiān)請假由工程部批準;
7、假期結束后,必須向工程部按時銷假。
十、配套表格:
1、《員工自我考勤表》;
2、晨會記錄表;
3、現(xiàn)場巡查記錄;
4、請假單(監(jiān)理機構成員)。
公司總部考勤管理制度
一、工作時間規(guī)定:
1、每周上班時間不少于40個小時;
2、上班時間:上午為8:30,下午為14:00;
3、下班時間:上午為12:00,下午為18:00;
4、特殊情況需加班,安排輪休。
二、遲到、早退、曠工:
1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到;
2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退;
3、曠工:
a、未經(jīng)部門領導及人力資源部批準,員工私自離開辦公室;
b、未經(jīng)部門領導及人力資源部批準、早退時間超過1小時;
c、未經(jīng)部門領導及人力資源部批準批假不上班;
d、未向人力資源部按時銷假;
e、未向人力資源部辦理延假手續(xù),不上班;
f、人力資源部負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。
三、請假:
1、請假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見;
2、請假不得影響辦公室工作的正常進行;
3、請假一天,由部門領導批準請假單,報人力資源部備案;
4、請假一天以上,一周以下,須部門領導及人力資源部批準;
5、請假一周以上,需公司領導批準;
6、假期結束后,必須向人力資源部按時銷假。
四、配套表格:
1、請假單(總部人員)。
第6篇 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度
1.目的
從公司層面對監(jiān)理服務過程中的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理做出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。
2.范圍
適用于項目管理部的監(jiān)理服務過程。
3.內(nèi)容
3.1組織機構
3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織機構分二級管理，公司一級管理由總經(jīng)理牽頭，分管副總經(jīng)理組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導小組，總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導工作。危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理，監(jiān)督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理學習培訓教育，不斷提高全體監(jiān)理人員對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的責任意識和有關危險性較大的分部分項 工程安全監(jiān)理知識。
3.1.2 項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理方面的相關專業(yè)監(jiān)理工程師（危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員）組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理小組，總監(jiān)任組長，成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全的法律法規(guī)和有關規(guī)定進行施工作業(yè)、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質量檢查。實現(xiàn)無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。
公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖：
（公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖）
3.2 危險性較大的分部分項工程，安全監(jiān)理工作管理職責
3.2.1 公司主管部門管理職責與分工（危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組）
（1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，公司分管副總經(jīng)理對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術工作負全面責任；
（2) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責：
① 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的管理；
② 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度；
③ 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理法律、法規(guī)；
④ 檢查督促各項目監(jiān)理部對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況；
⑤ 定期或不定期，組織公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查和考核；
（3) 公司總工室：
① 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實施細則（參寫本）；
② 編制有關技術指導書，對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理進行技術指導；
③ 協(xié)助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術問題；
（4) 公司項目管理部：
① 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度的實施和落實；
② 負責監(jiān)理人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的教育和培訓工作；
③ 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員的配備；
④ 督促、檢查各項目管理部制定的有關專項危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則；
⑤ 參與危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故的調(diào)查；
（5) 公司辦公室：
① 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組落實監(jiān)理人員的勞保用品采購和管理工作；
② 負責辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同，建立個人檔案材料；
③ 安排監(jiān)理人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓、學習。
3.2.2 項目監(jiān)理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理職責與分工（執(zhí)行層）
（1) 總監(jiān)理工程師對所轄施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的實施負全面責任。專職監(jiān)理人員，負責所分管施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的落實。
① 建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。
② 項目監(jiān)理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施；
③ 項目監(jiān)理部應當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理；對不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設單位報告；建設單位接到監(jiān)理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。
④ 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、項目監(jiān)理部應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。
⑤ 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。
（2） 項目監(jiān)理部人員職責：
工程項目監(jiān)理，實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)應對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作負總責，其他監(jiān)理人員應在總監(jiān)領導下，具體分工負責、經(jīng)常進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查督促，并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，其相應職責如下：
總監(jiān)理工程師：
①審核危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則，確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的職責分工；
②審核施工組織設計中危險性較大的分部分項工程專項方案；
③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實以及各項技術措施；
④對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字；
⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理如防臺、防火等應急預案；
⑥檢查施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術交底情況及防護用品的配備和使用情況；
⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員，進行施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查；
涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的相關專業(yè)監(jiān)理工程師：
負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則》；
②認真督促施工單位執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術措施；
③隨時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況；
④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況；
⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協(xié)調(diào)；
⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視，及時發(fā)現(xiàn)危險性較大的分部分項工程安全施工隱患；
⑦發(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監(jiān)，并及時協(xié)同施工單位進行應急處理，保護好現(xiàn)場。
監(jiān)理員：
①日常危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查與巡查，做好記錄并及時向專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告；
②負責危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。
③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。
3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理措施
（1） 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組應根據(jù)各項目實際情況編制，危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作計劃，并根據(jù)計劃執(zhí)行情況及時進行計劃調(diào)整；
（2） 公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作檢查計劃；
（3）項目監(jiān)理部應在施工組織設計報審同時，對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案；
（4） 施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術方案》，應由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核，并交總監(jiān)審批后實施并報公司項目管理部備案。
（5） 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術信息資料，并根據(jù)需要傳達給現(xiàn)場項目監(jiān)理部。
（6） 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監(jiān)理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理科學知識教育與培訓工作,定期對監(jiān)理人員進行提高性教育培訓。對新進監(jiān)理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓上崗；
（7） 每年度對項目監(jiān)理部，危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作進行考核評價，提出考核評價意見。
（8） 施工現(xiàn)場所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報告公司。重大事故應立即報告（24小時內(nèi)），會同有關部門和人員共同處理，并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》；
（9） 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檔案由項目監(jiān)理部負責整理，交公司項目管理部存檔。
3.3 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制目標
督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術規(guī)范和標準組織施工。通過項目監(jiān)理部的現(xiàn)場抽檢，檢查國家有關危險性較大的分部分項工程安全規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。
3.4 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制原則
3.4.1 控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作；
3.4.2 依照國家現(xiàn)行危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，以及建設行政主管部門有關危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標準，通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，對施工危險性較大的分部分項工程安全負監(jiān)理責任；
3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點，對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制與管理。
3.4.4 控制原則：
（1）預防為主的原則；
（2）責任落實的原則；
（3）獎罰結合的原則。
3.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的內(nèi)容
工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程，并且要求進行全面全方位的控制。主要內(nèi)容如下：
3.5.1 應建立、健全監(jiān)理單位危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任制；
3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的內(nèi)容，審核應符合監(jiān)理規(guī)范的要求；
3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及措施的實施和落實情況；
3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問題，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。
3.6 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法
危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法，主要是根據(jù)國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規(guī)和有關規(guī)定，進行事前、事中和事后控制。
3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事前控制：
（1）審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及其中的施工技術措施和應急預案，審核特殊工種作業(yè)人員上崗證；
（2）審核分包單位合同和資質及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，特殊工種作業(yè)人員上崗證；
（3）審核施工單位提交的有關危險性較大的分部分項工程安全施工技術簽證文件；
（4）、監(jiān)理規(guī)劃中應編寫危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理措施，對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監(jiān)理細則；
（5）審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。
3.6.2 事中控制：
危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作應貫穿工程建設全過程并進行全方位監(jiān)控，許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應注意以下幾點：
（1）認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況，檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育；
（2）對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如：基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監(jiān)理，認真檢查其是否違反強制性規(guī)定，如有違規(guī)應要求施工單位進行整改；
（3）在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。
一管：即要設專職危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員，管理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理；
二定：即制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)責任制和技術措施；
三檢查：即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術措施執(zhí)行情況；
四不放過：即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。
3.6.3 事后控制：
（1）監(jiān)督施工單位正確對待事故的調(diào)查和處理，重科學、重事實、重證據(jù)、重分析，客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故；
（2）對危險性較大的分部分項工程安全施工事故，協(xié)助配合有關部門進行調(diào)查，并參與事故的處理，收集整理有關危險性較大的分部分項工程安全施工資料，及時報告業(yè)主和主管單位；
（3）采取有力措施，做好應急處理，并要求各方保護好現(xiàn)場，督促施工方、業(yè)主逐級上報；
（4）事故處理應嚴格執(zhí)行四不放過的原則（事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關領導和責任人不查處不放過）。
3.7 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度
為了使危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作落實到位，公司要求各項目監(jiān)理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查，要求如下：
3.7.1 各項目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細則時應制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度；
3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現(xiàn)場進行巡視和抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目監(jiān)理部進行處理，及時消除危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患；
3.7.3 項目監(jiān)理部根據(jù)施工進展，對正在施工的危險性較大的分部分項工程，每個月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理大檢查（可與工程安全檢查同時進行），平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理巡視檢查，督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規(guī)范和設計圖紙進行施工；
3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查工作中，應做好檢查記錄，及時收集有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理資料，并做好有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理會議的紀要。
3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查內(nèi)容（略）。
3.8 獎罰制度
為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，全體監(jiān)理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理意識，提高危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任，做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下：
6.8.1 獎勵條例：
（1）、年終考評時，一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故，未被有關部門通報批評的項目管理部獎1000～5000元；
（2）、公司不定期檢查、考核項目管理部，項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查（有簡報、有檢查整改資料）、危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理力度大的項目管理部獎500元/年；
（3）、對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患能及時發(fā)監(jiān)理通知，并經(jīng)檢查整改到位，受到業(yè)主好評的獎100元/次；
（4）、監(jiān)理人員在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作中，能堅持原則妥善處理且表現(xiàn)突出的獎100元。
3.8.2 罰款條例：
（1）、出現(xiàn)重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故，且因監(jiān)理處置不當?shù)牧P總監(jiān)1000元，其他當事人員罰300～500元；
（2）、被有關部門通報批評，監(jiān)理有一定責任的罰項目管理部5000～10000元,總監(jiān)罰2000～5000元；
（3）、因個人失職，造成質量及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500～1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟責任的當事人應承擔相應賠償責任；
（4）、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質量問題隱瞞不報，并造成嚴重后果的，給予當事人2000～5000元罰款；
（5）、對于造成刑事責任的有關監(jiān)理人員予以開除.
第7篇 監(jiān)理工程例會管理制度
1、監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。
2、在施工合同實施過程中,項目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會。
3、監(jiān)理例會定期組織召開,每周一次。
4、監(jiān)理例會參加單位及人員:
(1)總監(jiān)理工程師及其安排的有關監(jiān)理人員。
(2)承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員。
(3)建設單位駐工地代表。
(4)根據(jù)會議議題需要邀請的其它有關單位及人員。
5、會議主要內(nèi)容:
(1)檢查上次會議間議事項的落實情況,分析未完事項的原因。
(2)檢查施工進度計劃的完成情況,分析施工進度滯后的原因。
(3)確定下一階段進度目標,研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施。
(4)材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求。
(5)工程質量和技術方面的有關問題,明確主要改進措施。
(6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。
(7)工程變更的主要問題。
(8)工程量核定及工程款支付中的有關問題。
(9)違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。
(10)其它有關事項。
6、項目監(jiān)理部應及時收集、匯總有關情況,為開好例會做好準備工作。
(1)了解上次會議的決議落實情況和存在的問題。
(2)準備會議資料,確定有關事項的處理原則和方案。
(3)與有關各方通報情況、交換意見,督促其做好會議準備。
7、會議紀要的整理
(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。
(2)會議紀要主要內(nèi)容:會議時間、地點、會議主持人;與會人員單位、姓名、職務;會議的主要內(nèi)容、決議事項及其負責落實單位、負責人和時限要求。
(3)會議紀要的審簽、打印和發(fā)送;會議紀要內(nèi)容準確如實、簡明扼要;會議紀要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與會人單位代表會簽;會議紀要印發(fā)至合同有關各方并應有簽收手續(xù)。
8、會議紀要中的決議事項,有關各方應在約定的時限內(nèi)落實。
第8篇 建設指揮部工程旁站監(jiān)理管理制度
第一章 總則
第一條為更好地實施工程安全質量的過程控制,加強對工程關鍵部位、關鍵工序、特殊過程的安全監(jiān)控和質量管理,進一步提高監(jiān)理管理水平,確保工程施工安全及質量,根據(jù)《 建設工程監(jiān)理規(guī)范》(tb10402-2007)、《**建設指揮部工程監(jiān)理管理辦法》、《**建設指揮部工程質量檢測試驗管理辦法》等文件精神的規(guī)定,結合**建設指揮部(以下簡稱指揮部)實際情況,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于指揮部監(jiān)理旁站管理工作。
第三條旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員利用一定的監(jiān)控手段和檢驗方法對施工現(xiàn)場的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程進行全過程的監(jiān)督活動。
第二章機構設置及職責
第四條指揮部管理機構及職責
指揮部安質部作為工程監(jiān)理的管理部門,負責工程旁站監(jiān)理管理辦法的制定,督促檢查和指導監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案、實施細則及旁站監(jiān)理實施情況,并根據(jù)有關文件規(guī)定對監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理實施情況進行檢查、考核與獎罰。
第五條監(jiān)理單位管理機構及職責
(一) 監(jiān)理單位應建立旁站監(jiān)理管理小組,由總監(jiān)理工程師為組長,副總監(jiān)為副組長,各監(jiān)理組長為組員,全面負責工程監(jiān)理旁站的管理工作。
(二) 管理小組應確定全線(站)工程的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程,并組織有關人員編寫旁站監(jiān)理方案,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。
(三) 明確旁站監(jiān)理人員的職責、工程程序和方法,并明確獎罰措施。
(四) 確定各工點旁站監(jiān)理項目、旁站監(jiān)理人員,報指揮部安質部備案。
第三章旁站監(jiān)理人員素質要求
第六條工程監(jiān)理單位應根據(jù)旁站工程的難易程度、重要性及對工程質量安全的影響程度,合理配置旁站監(jiān)理人員。
(一) 對工程安全質量影響大的項目,如隧道工程的超前地質預報、連接梁砼澆筑、預制梁砼澆筑、鋼梁安裝與架設、水中樁砼澆筑及預施應力施工等項目,應由專業(yè)監(jiān)理工程師擔任,不得由監(jiān)理員擔任。
(二) 對工程安全質量影響一般且易于進行安全質量控制的,如陸上樁基的砼灌注、明挖基礎砼澆筑、過渡段填筑、隧道仰拱施工等,可由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員擔任,若由監(jiān)理員擔任時,專業(yè)監(jiān)理工程師應進行過程巡視與監(jiān)控。
第四章旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容
第七條確定全線(站)工程需旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序。監(jiān)理單位應至少將下列工程部位及工序列入旁站監(jiān)理范圍:
(一) 路基工程:基底處理、軟基加固樁、支擋加固樁、特殊路基填筑、過渡段填筑、反濾層施工等。
(二) 橋梁工程:樁基砼灌注、水中承臺澆筑、明挖基礎砼澆筑、基坑回填、墩臺身(涵身)砼澆筑、梁體砼灌注、預施應力、鋼梁安裝與架設、高墩支架與模板安裝及拆除、防水層鋪設等。
(三) 隧道工程:仰拱基坑及砼澆筑、爆破作業(yè)、錨桿安設、鋼架安裝、防水板鋪設、圍巖監(jiān)控與量測、超前地質預報(特別是地質素描、超前炮眼、超前水平鉆孔)、二襯砼澆筑、帷幕注漿等部位與工序。
(四) 站后工程:房建基坑及砼澆筑、各類管線預埋、現(xiàn)澆砼結構、室內(nèi)通水通球試驗、屋面防水及閉水試驗、外掛裝飾工程、室外給排水的通水通球試驗、各種設備的單機調(diào)試及綜合調(diào)試等。
(五) 鋪架工程:裝移梁作業(yè)、架設作業(yè)、錨栓孔的灌注、梁體的臨時連接及永久連接、梁面防水等。
(六) 其它新工藝、新材料、新技術的運用,需要旁站監(jiān)理的項目。
第五章 監(jiān)理旁站方案的編制
第八條監(jiān)理旁站方案的編制由總監(jiān)理工程師組織,專業(yè)監(jiān)理工程師具體編寫,經(jīng)總監(jiān)審核批準后實施。
第九條旁站監(jiān)理方案應至少包括以下內(nèi)容:項目特點;質量安全控制要點;質量安全的檢驗方法;旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容、程序和方法;出現(xiàn)問題的處理方法;工作職責及記錄要求等。
第六章旁站監(jiān)理人員職責
第十條旁站監(jiān)理人員要對工程的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程實施旁站監(jiān)督,其旁站監(jiān)理職責如下:
(一) 對所負責旁站項目的安全質量負責,對因旁站不到位而造成的質量安全后果負責直接責任。
(二) 認真按照旁站監(jiān)理方案的要求,履行各項旁站監(jiān)理職能。
(三) 認真做好旁站監(jiān)理記錄,應按照有關要求,對于部分特殊部位應及時留有影像資料,以備復查。
(四) 及時處理旁站項目在實施過程中出現(xiàn)的各種問題,利用合理的監(jiān)控與檢查手段確保旁站監(jiān)理的工作質量。
(五) 定期編寫旁站監(jiān)理報告。
第七章旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容
第十一條質量行為旁站
(一) 監(jiān)理承包人是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和經(jīng)審查核對后的設計文件、施工組織設計(施工方案)施工。
(二) 檢查是否使用經(jīng)檢驗合格的材料、構配件,機械設備是否配套或運行正常。
(三) 承包人現(xiàn)場管理人員、質檢人員、試驗人員是否在崗。
(四) 檢查施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝的要求,特殊操作人員是否持證上崗。
(五) 檢查施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利影響。
(六) 檢查施工環(huán)境過程是否存在質量安全隱患,對旁站監(jiān)理過程利用多種手段予以記錄。
(七) 對于路基填方、明挖擋墻基礎、橋梁基礎、房屋基礎、隧道仰拱鋪底、擋護工程等工序在隱蔽前必須留下旁站影像資料。
(八) 檢查承包人是否按驗標要求進行試塊的取樣與留置,并根據(jù)驗標要求做好監(jiān)理單位的取樣與試驗工作。
(九) 檢查承包人工程成品保護情況是否滿足驗標及規(guī)范要求。
第十二條安全行為旁站
(一)涉及到對工程施工安全產(chǎn)生重大影響的工序和關鍵部位,實施嚴格的旁站監(jiān)理。
(二)檢查承包人是否按經(jīng)批準的安全專項技術方案進行組織施工。
(三)檢查承包人現(xiàn)場專職安全員在崗情況和職責履行情況。
(四)檢查承包人的各項安全技術措施是否到位,是否存在安全隱患。
(五)檢查承包人安全技術交底是否全面,是否交到了作業(yè)層,是否履行了安全隱患告知制度。
(六)檢查承包人是否按安全技術操作規(guī)程進行作業(yè),大型機械設備及特種機械設備是否運行正常。
(七)檢查承包人的應急救援及措施是否有效。
(八)檢查施工環(huán)境是否對工程施工安全產(chǎn)生不利影響。
第十三條對承包單位的下列行為,旁站監(jiān)理人員有權制止并要求立即停止施工,責令施工單位整改后方可復工:
(一)未經(jīng)同意,擅自改變質量控制方案和安全措施方案的;
(二) 承包人專職安全、質量人員未到場或履行職責不力,并有可能對工程質量安全產(chǎn)生不利影響的;
(三)承包人違章操作,并有可能造成安全事故的;
(四)承包人無相應的應急救援預案或應急措施無效的;
(五)施工環(huán)境惡劣可能會對工程質量和施工安全產(chǎn)生重大影響的。
第八章旁站監(jiān)理檢查、考核與獎罰
第十四條安質部作為工程監(jiān)理的主管部門,負責旁站監(jiān)理的日常監(jiān)督與檢查,以專項檢查、巡視檢查和綜合檢查等手段對旁站監(jiān)理工作的實施情況按照《**建設指揮部監(jiān)理單位綜合考核辦法》和《**監(jiān)理單位信用評價實施細則》進行評價與考核。
第十五條對發(fā)生下列情況之一者,指揮部有權采取黃牌警告及紅牌清退等處罰手段對監(jiān)理人員進行處罰:
(一)凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的,將予以黃牌警告,并根據(jù)情節(jié)給予監(jiān)理人員1~2千元的經(jīng)濟處罰:
1.旁站過程中執(zhí)行和掌握技術標準、規(guī)范、設計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格,情節(jié)較輕的;
2.不認真填寫旁站監(jiān)理記錄,經(jīng)提醒不糾正的;
3.應旁站而不到場的。
(二)凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,將亮紅牌清退出場、全線(站)通報并根據(jù)情節(jié)給予監(jiān)理人員3~5千元的處罰:
1.擅離職守,給施工造成不利影響和損失的;
2.吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位的;
3.因旁站不到位,出現(xiàn)與監(jiān)理職責有關的工程質量事故且情節(jié)較嚴重的;
4.擅自脫崗累計達兩次以上的;
5.偽造監(jiān)理旁站記錄,未經(jīng)檢查盲目簽字的;
6.旁站過程中執(zhí)行和掌握技術標準、規(guī)范、設計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格,且造成損失或影響的;
7. 累計被黃牌警告達兩次以上的;
第十六條監(jiān)理單位的檢查與考核
(一)監(jiān)理單位旁站管理小組應定期或不定期組織對旁站監(jiān)理工作情況進行檢查與考核,重點檢查監(jiān)理人員是否切實履行了職責、旁站記錄是否清晰、旁站效果是否明顯、旁站報告是否真實和完整等。
(二)監(jiān)理單位應根據(jù)檢查與考核結果,按照有關管理辦法要求對監(jiān)理人員實施獎罰。定期將檢查、考核與獎罰情況報指揮部安質部。
第九章 附則
第十七條施工單位應當根據(jù)各監(jiān)理站制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程進行施工前24小時,書面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。
第十八條本辦法與《**建設指揮部工程監(jiān)理管理辦法》、《**建設指揮部監(jiān)理單位綜合考核辦法》和《**建設指揮部監(jiān)理單位信用評價實施細則》等一起構成了指揮部監(jiān)理管理的體系文件。
第十九條本辦法未盡事宜,按上級有關管理規(guī)定執(zhí)行。
第二十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行,由**建設指揮部負責解釋。
第9篇 燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度
燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。
① 監(jiān)理資料管理應由總監(jiān)理工程師總負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，設一名專職資料管理員，建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。
② 監(jiān)理資料必須具有真實性、準確性和完整性，且應及時整理、分類有序。
③ 監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄，是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)與憑證，應及時收集歸檔。
④ 監(jiān)理工作過程中提供的報告，文件和數(shù)據(jù)必須準確、及時地反映燃氣工程實際情況。
⑤ 監(jiān)理資料的管理應當科學化、程序化、規(guī)范化，以計算機作為工具，建立計算機信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理計算機化。為此項目監(jiān)理機構應當建立資料編碼系統(tǒng)。
⑥ 項目監(jiān)理機構內(nèi)各監(jiān)理人員應隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監(jiān)理資料，并認真地、及時地進行編審，交資料管理員歸檔。
⑦ 為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，在燃氣工程開工前，總監(jiān)理工程師應與建設單位、承包單位針對工程項目有關資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見，并在工程實施中遵照執(zhí)行。
⑧ 燃氣工程項目開工前，項目監(jiān)理機構應主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設行政主管部門進行聯(lián)系，明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。
⑨ 燃氣工程竣工驗收后，在合同約定時間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查，并辦理移交手續(xù)，歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。
第10篇 工程監(jiān)理安全管理制度
1、總則
安全管理是監(jiān)理公司管理工作的一項重要內(nèi)容。監(jiān)理公司應該依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),認真做好建筑工程的安全監(jiān)理工作。
工程監(jiān)理的每個施工現(xiàn)場,必須建立以項目監(jiān)理部為主、各方安全責任人和安全員參加的現(xiàn)場安全保證體系。項目總監(jiān)是安全管理第一責任人,專(兼)職安全員是安全管理具體負責人。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)做好安全檢查工作,并做到“兩審一查三備案”。
2、職責
2.1 公司經(jīng)理(副經(jīng)理)
2.1.1 公司的安全管理工作中負領導責任。
2.1.2 負責督促項目監(jiān)理部按有關規(guī)定開展安全管理,不定期檢查各項目監(jiān)理部的安全管理情況,及時將有關安全信息向院主管領導反饋。
2.1.3 負責對項目監(jiān)理部、項目總監(jiān)、專(兼)職安全員及其他監(jiān)理人員進行安全考核。
2.2 項目總監(jiān)
2.2.1 對具體負責項目的安全工作負全面責任,為安全第一責任人。
2.2.2 不定期檢查現(xiàn)場的安全管理情況,并對違規(guī)行為提出考核意見。
2.2.3 根據(jù)項目的大小,在監(jiān)理施工現(xiàn)場,設專(兼)職安全員負責安全管理工作,項目總監(jiān)也可兼任安全員;
2.2.4 在計劃、布置、檢查、總結評比工作時,必須將安全工作列為重要內(nèi)容。
2.2.5 負責開展經(jīng)常性的安全教育,組織定期、不定期的安全檢查,及時落實整改措施,做好安全管理工作。
2.3 專(兼)職安全員
2.3.1 協(xié)助項目總監(jiān)貫徹有關安全工作方面的指示和規(guī)定;
2.3.2 負責對安全工作的監(jiān)督和檢查,做好安全教育工作;
2.3.3 深入施工現(xiàn)場巡回檢查時,應認真做好巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時,應立即制止,不聽勸阻者,有權停止其工作。對查出的事故隱患及時填寫整改通知單,通知施工方進行整改,并報告項目總監(jiān)。
2.3.4 參加事故的調(diào)查分析工作。
3、安全責任制管理
3.1 監(jiān)理公司在承接項目監(jiān)理任務后,根據(jù)監(jiān)理項目的規(guī)模,負責確定項目總監(jiān)、專(兼)職安全員,擬定本項目的安全管理重點和安全管理目標,以及安全考核責任制指標等。
3.2 項目總監(jiān)負責組織審批施工單位提出的《施工組織設計》、《專項安全技術措施(施工方案)》時,對其中涉及的安全條款進行審查,審查合格后予以簽字確認。
3.3 根據(jù)施工組織設計,結合工程的難點、重點,對安全難度系數(shù)大的施工操作方案應要求施工單位編制《專項安全技術措施(施工方案)》(如土方工程支護方案,模板工程施工方案,高處作業(yè)安全防護方案,臨時用電施工組織設計,焊接工程施工方案等),由項目總監(jiān)審批后方可允許施工。
3.4 《施工組織設計》、《專項安全技術措施(施工方案)》未經(jīng)審查批準的,不允許施工單位開工。
4、安全教育
4.1 各施工監(jiān)理工地必須建立每周安全例會制度,布置檢查安全工作。
4.2 安全教育內(nèi)容包括:國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)的重大意義、一般安全知識、重大事故案例、進入施工現(xiàn)場的安全注意事項。
4.3 安全教育必須貫徹“安全第一,預防為主,全員參加,綜合治理”的安全方針,做到多樣化、制度化、經(jīng)常化。
4.4 各項目總監(jiān)要對監(jiān)理人員進行經(jīng)常性的安全技術和遵章守紀教育,增強監(jiān)理和施工人員的安全施工意識。
4.5 通過培訓教育,控制人的不安全行為,增強安全意識。真正做到“三不傷害”,即“不傷害自己,不傷害別人,也不被別人傷害”。
5、安全管理目標
5.1 重大傷亡事故為零;
5.2 重大火災事故為零;
5.3 重大設備事故為零;
5.4 千人負傷率控制在千分之七以下。
6、現(xiàn)場安全控制制度
6.1 嚴格按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。
6.2 審核施工組織設計、專項施工方案時,其安全技術措施要符合工程建設強制性標準,并符合安全施工要求和安全操作規(guī)程。
6.3 現(xiàn)場實施監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)安全隱患應監(jiān)督限期整改;情況嚴重的,應當要求施工單位停止施工,并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,應當及時向上級有關主管部門報告。及時制止違章指揮、違章作業(yè)。
6.4 協(xié)助施工單位建立和完善有關安全生產(chǎn)制度,從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理。
6.5 應研究并采取有效安全技術措施,做好安全控制工作,應重點控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”,以杜絕或避免安全事故的發(fā)生。
7、事故管理
7.1 若發(fā)生重大傷亡事故,必須積極進行搶救,妥善處理,以免事故蔓延擴大,在上報監(jiān)理公司的同時,及時報院主管領導。
7.2 發(fā)生重大傷亡事故時應保護好現(xiàn)場,必須做好標志,拍照或錄相,詳細記錄和測繪事故現(xiàn)場圖。
7.3 事故處理要堅持“三不放過”的原則,即事故原因分析不清不放過;事故責任者和職工沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。
7.4 對傷亡事故隱瞞不報,虛報或有意拖延報告者要追究責任,從嚴處理。
8、安全檢查
8.1 安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段。其基本任務是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危害和事故隱患,督促整改;監(jiān)督各項安全管理制度的實施;制止違章作業(yè)、違章指揮、違反工藝操作規(guī)程的行為。
8.2 安全檢查應采取自檢、互檢、聯(lián)合檢查的原則。除進行經(jīng)常性的檢查外,監(jiān)理公司還應負責組織綜合性檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。
8.3 安全檢查主要內(nèi)容是:查領導、查紀律、查制度、查事故隱患。各監(jiān)理項目每月一次,各項目監(jiān)理部每周一次。
8.4 專業(yè)安全檢查,組織有關專業(yè)人員進行,每年至少進行兩次,內(nèi)容為:施工方安全規(guī)程和安全制度的檢查、安全設施以及防火的檢查。
8.5 日常檢查,包括項目監(jiān)理部的安全員和施工方的安全人員的巡回檢查,以及崗位操作人員的安全檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時下達《整改通知單》督促有關單位進行整改。
8.6 節(jié)假日安全檢查應對防火、防盜、運輸車輛、施工現(xiàn)場等進行檢查。
9、安全獎懲
9.1 現(xiàn)場應建立相應的安全管理體系,切實做好安全管理工作,并配備技術精、業(yè)務能力強、具有實踐經(jīng)驗的安全管理人員負責現(xiàn)場的安全管理工作。
9.2 在工程中因及時發(fā)現(xiàn)或報告,避免了重大事故發(fā)生、防止了事故擴大、搶險有功以及在安全工作中做出較大貢獻者,將上報院主管部門,報請院主管領導批準給予表彰和獎勵。
9.3 對違反安全規(guī)定、造成重傷以上事故的部門或個人將予以經(jīng)濟處罰,嚴重違法者追究刑事責任,具體考核規(guī)定按國家和鞍鋼及院、監(jiān)理公司有關規(guī)定執(zhí)行。
9.4由項目總監(jiān)負責建立現(xiàn)場安全互保對子管理上墻,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
第11篇 工程監(jiān)理公司衛(wèi)生管理制度
建設工程監(jiān)理公司衛(wèi)生管理制度
為了給廣大職工創(chuàng)造一個舒適、文明的工作、生活環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象,特定本規(guī)定:
1公共區(qū)域衛(wèi)生
序號 衛(wèi)生區(qū)域責任人 衛(wèi)生標準備注
1宿舍樓走廊、樓梯、衛(wèi)生間 xxx xxx
1、每日打掃,保證清潔。
2、雨后立即排除積水;雪后及時清除積雪;大風后及時清掃塵土、落葉和雜物。
3、綜合辦負責監(jiān)督、檢查。
增加、減少或更換人員后,綜合辦負責及時調(diào)整此表,并告知相關人員
2宿舍前院xxx xxx
3試驗室大廳xxx xxx
4 辦公樓一樓走廊、樓梯前院 xxx xxx
5辦公樓二樓走廊、會議室 xxx xxx
2辦公室衛(wèi)生
2.1衛(wèi)生值日:
各辦公室自行安排衛(wèi)生值日表,值日人員每天負責衛(wèi)生打掃。
2.2衛(wèi)生要求:
1、辦公室地面干凈整潔,無塵土、水漬和雜物,不留衛(wèi)生死角。
2、門窗、玻璃、電扇、電燈干凈整潔,無塵土和污垢。
3、墻壁、天花板無蛛網(wǎng)、污跡和腳印,無亂寫亂畫。
4、桌、椅、沙發(fā)、茶幾、辦公電話、清潔工具及柜內(nèi)物品等擺放有序,干凈整潔。
5、保持室內(nèi)空氣清新、流通。
3食堂、餐廳衛(wèi)生
3.1衛(wèi)生值日:
食堂、餐廳衛(wèi)生由廚師負責,每天早、中、晚餐后各打掃、整理一次。
3.2衛(wèi)生要求:
⑴餐廳衛(wèi)生
①地面、桌面、坐凳、電器設備、窗、墻壁等保持整齊、清潔,桌面做到隨收隨擦。
②防蠅、防塵,無亂貼亂掛現(xiàn)象。
③保持食品用具清潔衛(wèi)生,菜盆有防蠅罩。
④售飯臺和上下樓梯清潔衛(wèi)生,吊掛的門簾及時清擦。
⑤衛(wèi)生工具存放統(tǒng)一整齊,餐廳窗臺及墻角不隨便擺放雜物。
⑵廚房衛(wèi)生
①環(huán)境和機械衛(wèi)生做到“門窗玻璃明,活完地面凈”,桌子一日三擦,地面一日三刷,每周一次大掃除。
②食堂內(nèi)外要有防鼠防蠅措施,經(jīng)常地、有計劃地消滅蟑螂。
③各種炊事機械要有專人負責、專人保養(yǎng),使用后要徹底打掃干凈,用專用蓋布蓋好;冰箱內(nèi)無血水,東西要碼放有序,并定期除霜;抽油煙機定時清理油垢。
④工作廚臺及櫥箱下及廚房死角,應特別注意清掃,以防碎肉、菜屑遺留腐爛;用過的污水,必須迅速排除。
⑤地面、天花板、墻壁、門窗應堅固美觀,所有孔洞縫隙應予填實密封,并保持整潔,以免蟑螂、老鼠躲藏或出入。
⑥應備置密蓋污物桶、泔水桶,泔水最好當夜倒掉,不在廚房內(nèi)隔夜,萬一需要隔夜清除,則應用桶蓋隔離,泔水桶四周應經(jīng)常保持干凈。
⑦廚房清潔掃除工作,每日要做到數(shù)次,清潔完畢,清掃用具應集中放置。殺菌劑和洗滌劑不得與殺蟲劑等放在一起,有毒的物質要標明,放在固定場所及指定專人管理。
⑶食品和炊具衛(wèi)生
①嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,生熟、半成品分開存放,任何人不得隨便進入。
②不買、不做、腐爛變質和過期食品,隔頓剩菜剩飯必須熱透。從采購員、保管員到每個炊事員,都要嚴格把關,杜絕食物中毒。
③各種炊事用具要有固定的位置,碼放整齊有序。
④食物應在工作臺上料理操作,并將生熟食物分開處理。刀和砧板工具及抹布等,必須保持整潔。
⑤食物應保持新鮮、清潔、衛(wèi)生,并于洗清后,分類以塑膠袋包緊,或裝在有蓋容器內(nèi),不得將食物暴露在生活常溫太久。魚肉類取用處理要迅速,以免反復解凍而影響鮮度。
⑦凡易腐敗的飲食物品,應貯藏在攝氏零度以下的冷藏容器內(nèi),熟的與生的食物分開貯放,防止食物氣味在冰箱內(nèi)擴散及吸收箱內(nèi)氣味。
⑧調(diào)味品應以適當容器裝盛,使用后隨即加蓋,所有器皿及菜肴,均不得與地面接觸。
⑷廚師個人衛(wèi)生
①上班時必須穿戴整潔的工作服和工作帽,工作時不得用手接觸或沾染食物與食器,盡時利用夾子、勺子等工具取用。
②不準穿工作服上廁所和外出,養(yǎng)成勤洗澡、勤洗手、勤換工作服、廚房工作人員工作前、便后,均應洗手,保持雙手清潔。
③工作時不準吸煙,不準戴戒指、耳環(huán)、項鏈、手表,不準抹口紅、染指甲、長指甲,不準赤腳。
④個人遇有拉肚子、感冒發(fā)燒、患皮膚病以及受外傷等,要及時報告管理員。感冒、皮膚有外傷及患傳染病癥時,及時報告,暫時離崗休養(yǎng)治療。
⑤在廚房工作時,不準抽煙,不得在食物或食器的附近、咳嗽、吐痰、打噴嚏,萬一打噴嚏時,要背向食物,用手帕或衛(wèi)生紙罩住口鼻,并隨即洗手。
⑸廚房安全
①要節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)燃料。電燈、電扇,吊扇、水龍頭有專人負責,及時開關。
②增加消防、用電、用油、設備儀表等安全意識,主要設施、設備有專人負責。
③加強食堂職工的心理健康指導,加強對營養(yǎng)與食品衛(wèi)生知識的培訓及職業(yè)道德法制教育。
④衛(wèi)生許可證、健康證、身份證齊全,自覺接受有關部門、公司領導、辦公室的領導和監(jiān)督。
4宿舍衛(wèi)生
4.1衛(wèi)生值日:
各監(jiān)理人員宿舍可自行安排衛(wèi)生值日表,每天負責衛(wèi)生打掃,并負責督促其他同室人員整理好床上用品和生活用品。
4.2衛(wèi)生要求:
①私人物品擺放整齊;
②墻面無污漬,無亂涂亂畫;
③被子、枕頭疊放整齊,床單鋪放整齊,無痕跡,被面干凈;
④衣物統(tǒng)一入櫥,餐具、牙具、臉盆、鞋子碼放整齊;
⑤垃圾入簍,不得亂丟;地面保持無垃圾、無灰塵、無煙頭;垃圾隨時傾倒,不得有堆積;
⑥離開宿舍時及時關閉所有電源;
5個人衛(wèi)生
①衣服應該隨時保持干凈、整潔、無褶皺、無污漬。
②女員工頭發(fā)不凌亂、化淡妝、不濃妝艷抹、不燙發(fā);男員工應勤刮胡須不留長發(fā)、不染發(fā)、發(fā)型不怪異。
③所有員工應做到勤洗澡、勤理發(fā)、常剪手指甲,每天刷牙,飯后漱口,保證身體無異味,不準擦刺鼻或香味濃郁的香水。
④所有員工只允許戴婚戒、手表及無墜耳環(huán);須勤修指甲,女員工只允許涂無色指甲油。
⑤工作時間內(nèi)不剪指甲、摳鼻、剔牙、掏耳
朵,打哈欠、噴嚏應用手遮掩。
6檢查和監(jiān)督
①每一位監(jiān)理人員有愛護環(huán)境衛(wèi)生義務,在總監(jiān)辦駐地區(qū)域內(nèi)(院內(nèi)及房間內(nèi))不準亂扔雜物、煙頭、果皮、紙屑及其它雜物,同時有相互監(jiān)督的權利,包括監(jiān)督進入本辦的外來人員。
②監(jiān)理人員宿舍及辦公室內(nèi)嚴禁使用大功率電器(如電爐、電飯鍋、熱水器),不準私拉亂接,防止漏電引起傷人及火災事故發(fā)生。
③房間不允許點長明燈,電燈、電腦、復印機等用電設備及物品需做到人走關閉。
④用電管理由總監(jiān)辦綜合辦公室總體負責管理,并組織不定期檢查,總監(jiān)辦各部室和駐地做好各自用電管理工作。
⑤衛(wèi)生管理由總監(jiān)辦綜合辦公室總體負責管理,并組織不定期檢查,總監(jiān)辦各部室和駐地做好各自衛(wèi)生管理工作。
第12篇 監(jiān)理工程項目計劃管理制度
現(xiàn)場監(jiān)理工程項目計劃管理制度
1計劃管理的目的是為了保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實施,編制的原則應是在充分調(diào)查研究的基礎上,作到科學、合理、便于執(zhí)行。
2計劃編制包括:
工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃(進度平衡計劃);
工程項目一覽表;
投資計劃年度分配;
施工單位承包工程劃分表等。
3工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃應在充分調(diào)查研究的基礎上,熟悉設計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制?？傮w控制網(wǎng)絡計劃要作好進度平衡,表明各種設計交付日期、設備供應期、施工進度、試車時間、生產(chǎn)準備等與工程有關的各項工作。其編制應符合有關規(guī)范規(guī)定。
工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃應在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個月內(nèi)編制完成。
并提交業(yè)主審核。
4根據(jù)設計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表,應根據(jù)工程進度安排作好資金平衡,并提請業(yè)主及時籌措建設資金。
5施工單位承包工程劃分表應根據(jù)施工合同編制。
6監(jiān)理單位應認真審核施工單位提交的施工進度計劃及月進度計劃表,使之與總體進度網(wǎng)絡計劃相一致,否則應采取措施。認真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表,作好進度分析。
7要作好實際進度動態(tài)分析,查找工期提前或滯后的原因,采取措施努力使實際進度接近計劃值。這些措施包括技術措施、經(jīng)濟措施、組織措施等。
8總體控制進度網(wǎng)絡計劃應根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正,至遲每半年進行一次。
修訂前應充分作好分析工作,使之更加切實可行。
第13篇 工程監(jiān)理合同管理制度
合同管理既是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容,又是必不可少的控制手段。因此,需要加強對合同的管理工作。
依照《合同法》和其他相關經(jīng)濟法規(guī),制定合同管理制度規(guī)定如下,
一 由專人負責各項合同的簽訂、執(zhí)行和管理。
二:合同簽訂必須報主管領導批準。經(jīng)領導同意簽字、蓋公章后方可生效。
三:在合同簽訂過程中,條文清楚完整,明確雙方的責任、權利和義務。明確違約責任。本著平等互利,風險共擔的原則雙方恪守合同。避免違約行為,盡最大可能消除不利影響實現(xiàn)合同預期目標。
四:合同管理人員每月對施工合同的執(zhí)行情況檢查分析一次,并同時送到業(yè)主、施工單位。檢查結果在監(jiān)理月應予以反應。 。
五: 由于水利工程耗資大、施工周期長、施工條件多變,又具有不可逆轉的質量特性,所以在施工階段強化合同措施,協(xié)調(diào)約束各方行為,是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。因此應完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度,以實現(xiàn)工程的建設目標。
六:當發(fā)生合同爭議,監(jiān)理工程師應本著有利于施工的正常進行,不損害工程質量,維護雙方合法利益的原則,實事求是,公正合理地協(xié)商調(diào)解。
七: 管理好監(jiān)理委托合同:每月總監(jiān)主持月度工作總結時,應檢查分析監(jiān)理委托合同的履行情況,督促每個專業(yè)工程師按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則的要求。認真做好本職工作,遵守行業(yè)準則和職業(yè)道德,達到全面履行合同的目標。
八: 對于合同執(zhí)行中發(fā)生的問題和有爭議的重大事項,總監(jiān)應及時向監(jiān)理單位反映,由監(jiān)理單位主管領導出面進一步與合同雙方協(xié)商,以求得爭議及時解決。 。
九:合同管理人員應保守機密。做好合同歸檔和借閱工作, 建立合同執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況,編寫《合同執(zhí)行情況》匯報。
十:認真做好合同文本的保管工作。合同檔案應防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業(yè)人員保管,避免破損。
第14篇 工程監(jiān)理公司管理制度目錄
工程監(jiān)理公司管理制度目錄
第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編
一、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應履行的職責
二、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)代表應履行的職責
三、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責
四、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員應履行以下職責
五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表
六、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理工作內(nèi)容和要求
七、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容
八、根據(jù)《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》,對工程材料、構配件要求
九、《人員調(diào)配制度》要點
十、《監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術參數(shù)、通訊編寫管理制度》要點
十一、《〈工程管理配合細則〉編寫管理制度》要點
十二、《項目監(jiān)理機構辦公管理制度》要點
十三、《工程會議制度》要點
十四、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點
十五、《監(jiān)理工作預控制度》要點
十六、《經(jīng)濟技術簽證管理制度》要點
十七、《工程驗收管理制度》要點
十八、《安全監(jiān)理管理制度》要點
十九、《合理化建議制度》要點
二十、《建設合同管理制度》要點
二十一、《工作總結制度》要點
二十二、《監(jiān)理資料管理制度》要點
二十三、《項目監(jiān)理機構后勤管理制度》要點
二十四、《考勤管理制度》要點
二十五、《項目監(jiān)理機構行文制度》要點
二十六、《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》要點
二十七、《公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度》要點
二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點
二十九、《創(chuàng)新管理制度》要點
三十、《獎懲制度》要點
三十一、參考文件和配套表格(樣本)
第二章人員調(diào)配制度
一、目的:
二、項目總監(jiān)組建監(jiān)理機構
三、項目總監(jiān)申請調(diào)配人員
四、工程部調(diào)配人員
五、工程部之間調(diào)配人員
六、公司調(diào)配人員
七、考核
八、相關表格
第三章監(jiān)理規(guī)劃、細則編寫制度
一、目的:規(guī)范監(jiān)理工作,提高監(jiān)理工作質量
二、編寫項目
三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定
四、監(jiān)理細則編寫規(guī)定
五、設計文件技術參數(shù)編寫規(guī)定
六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定
七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定
八、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容
附:監(jiān)理工作參數(shù)要點
第四章《工程管理配合細則》編寫管理制度
一、目的:規(guī)范項目參建單位管理、配合規(guī)則,順利開展工程管理工作
二、編寫要求
三、配合細則編寫主要內(nèi)容
四、會審確認
五、發(fā)放、存檔
工程管理配合細則(樣本)
《工程管理配合細則》編寫說明
第五章項目監(jiān)理機構辦公管理制度
一、目的:規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作,提高監(jiān)理服務形象
二、項目監(jiān)理機構人員
三、辦公設備
四、現(xiàn)場辦公室形象
五、辦公安全、保衛(wèi)
六、個人形象
七、工作形象
八、考勤:
九、工作紀律
十、現(xiàn)場辦公物品管理
十一、現(xiàn)場活動經(jīng)費
十二、交通工具
十三、規(guī)范與專業(yè)書籍
十四、監(jiān)測設備
十五、工作計劃
十六、執(zhí)行該制度的考核
十七、參考文件
十八、配套表格
請假單
一周輪休計劃
第六章工程會議制度
一、目的
二、會議分類
三、第一次工地監(jiān)理機構會議
四、開工預備會議
五、工程例會
六、專題會議
七、晨會
八、驗收會議
九、會議紀要整理
十、會議紀要的審定、簽發(fā)
十一、會議紀要的確認
十二、會議紀要的存檔
十三、會議紀要的跟蹤
十四、執(zhí)行該制度的考核
十五、參考文件
十六、配套表格
第七章旁站與巡視監(jiān)理管理制度
一、目的
二、原則
第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定
一、房屋建筑基礎工程旁站監(jiān)理的部位
二、房屋建筑主體結構工程旁站監(jiān)理的部位
三、市政基礎設施工程旁站監(jiān)理的部位
四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理
五、旁站監(jiān)理細則制定
六、旁站監(jiān)理人員
七、旁站監(jiān)理實施
八、現(xiàn)場問題處理
九、旁站監(jiān)理記錄:
第一節(jié)日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定
一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍
二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求
三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責任
四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責任
五、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責任
六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理
七、重大問題及時報告
八、巡視檢查監(jiān)理記錄
九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查
十、存檔
旁站監(jiān)理記錄表
第八章監(jiān)理工作預控制度
一、目的
二、項目總體預控計劃
三、月預控工作計劃
四、工
程質量預控
五、工程進度預控
六、工程投資預控
七、安全文明施工的預控
八、合同管理的預控
九、協(xié)調(diào)管理的預控
十、預控函件的要求
十一、預控效果記錄
工程項目監(jiān)理工作預控要點
一、合法性預控點
二、質量預控點
三、進度預控點
第九章經(jīng)濟技術簽證管理制度
一、目的
二、技術簽證
三、經(jīng)濟簽證
四、監(jiān)理工程師簽證時注意事項
統(tǒng)一用表常用簽字語言
第十章工程驗收管理制度
一、目的
二、執(zhí)行本制度的原則
三、監(jiān)理驗收工作分類
四、組織分項工程(檢驗批)驗收
五、組織分部(子分部)工程驗收
六、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收
七、組織單位(單項)工程預驗收
八、協(xié)助業(yè)主組織單位(單項)工程竣工驗收
九、使用表格匯總
工程質量評估報告
第十一章安全監(jiān)理管理制度
一、目的:安全施工,預防為主
二、責任分工
三、安全生產(chǎn)保證體系檢查
四、安全監(jiān)理預防重點
五、安全預控監(jiān)理工作
六、重點安全驗收檢查
七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理
八、巡視安全檢查
九、定期、定點安全檢查
十、重大問題及時報告
十一、安全事故處理
第十二章合理化建議制度
一、目的
二、節(jié)省投資建議經(jīng)濟分析
三、監(jiān)理機構內(nèi)部會審
四、專家費用
五、向業(yè)主提交函件
六、業(yè)主有效的確認
七、申請獎金
八、外部人員
九、公司備案
十、獎金分配原則
十一、獎金所得稅
十二、與本制度相關的制度
十三、與本制度相關的表格
第十三章監(jiān)理工作總結制度
一、目的
二、工作總結的分類:
三、分部工程監(jiān)理工作總結
四、單位工程監(jiān)理工作成果報告
五、個人年終工作總結
六、個人工作變動小結
七、執(zhí)行本制度的考核
八、與本制度相關的制度
九、執(zhí)行本制度的表格
第十四章項目監(jiān)理機構后勤管理制度
一、目的
二、住宿
三、就餐
四、后勤生活設施
五、后勤費用核算
六、后勤保衛(wèi)
第十五章考勤管理制度
現(xiàn)場監(jiān)理機構考勤制度
公司總部考勤管理制度
第十六章項目監(jiān)理機構行文制度
一、目的
二、原則
三、文件分類
四、文件編號
五、發(fā)文格式
六、其他類文件
七、發(fā)文時間要求
八、發(fā)文程序:擬稿→審稿→簽發(fā)
九、收文程序
第十七章工程部巡視檢查管理制度
一、目的:督查項目監(jiān)理機構“獨立、客觀、科學、公正、誠信”的開展工作
二、檢查:對所轄項目每月月底前定期檢查一次,要求全面檢查,填寫檢查記錄表
三、巡視
四、建設工程的合法性
五、質量控制
六、安全文明施工
七、進度控制
八、投資控制
九、現(xiàn)場辦公
十、資料管理
十一、設計變更
十二、經(jīng)濟技術簽證
十三、考勤
十四、廉潔
十五、其它
十六、巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字,項目監(jiān)理機構、工程部各存一份,并報總工辦備案存檔
十七、對本處各個項目進行考核評比
十八、考核(由公司總工辦負責)
第十八章公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度
一、目的:督促工程部管理工作的“規(guī)范化”
二、巡檢原則
三、工程部的經(jīng)營檢查
四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查
五、執(zhí)業(yè)保險
六、工程部組建項目監(jiān)理機構的檢查
七、項目監(jiān)理機構的辦公設施配置情況檢查
八、項目監(jiān)理機構的生活設施配置情況檢查
九、對工程部巡檢工作的檢查
十、公司規(guī)章管理制度實施情況的檢查
十一、公司回訪業(yè)主
十二、工程部組織情況檢查
十三、各種事件的調(diào)查
十四、檢查情況通報
十五、考核
十六、本制度用表
第十九章監(jiān)理工作考核管理制度
一、目的:通過考核保證監(jiān)理工作質量,提高管理水平
二、考核
三、時間
四、考核原則
五、考核范圍
六、特殊考核
七、績效考核獎金計算
監(jiān)理員考核表
第二十章創(chuàng)新管理制度
第二十一章獎懲制度
項目監(jiān)理責任書
監(jiān)理工作違規(guī)處罰規(guī)定
第15篇 工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會議管理制度
工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會議制度
為貫徹**省高等級公路工程監(jiān)理有限公司的集體領導和民主集中制的原則,遵照上級主管部門有關精神和要求,結合本公司的具體情況,特制定本制度。
一、 主要職責
1.根據(jù)上級組織的各項要求和布置,對涉及公司的改革、發(fā)展和重大經(jīng)濟活動以及精神文明建設等方面的重大問題進行討論并作出決策或向上級部門提出建議。組織傳達貫徹上級黨組織的有關會議精神;
2.討論和檢查公司的各項組織、黨務、教育、宣傳、紀檢、工會、審計、監(jiān)察、共青團等工作,研究干部職工的思想政治狀況,并作出相應決策;
3.討論向上級請示報告的主要事項;討論重要工作的布置;討論公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行情況;
4.在征得總公司同意后,研究和審批公司干部的任免、調(diào)配及對有關工作人員的獎懲,提議公司機構的設置和變動等;
5.對重大突發(fā)性事件的及時研究,作出采取必要措施的相應決定;及時向上級組織報告重要工作和有關情況;研究其它需經(jīng)聯(lián)席會議討論的重大問題。
二、會議制度
1.聯(lián)席會議一般每月召開一次,遇有特殊情況,可隨時召開。會議的議題,由經(jīng)理提議,書記確定。會議討論需要的匯報材料由公司領導班子成員和有關部門預先準備好;
聯(lián)席會議由書記召集并主持,如遇特殊情況,可在書記的授權下,由經(jīng)理主持;
2.公司領導班子成員需有3人以上到會方能召開,研究、決定重大問題和干部任免時公司領導班子成員必須全部到會參加。涉及領導班子成員本身的議題,需要回避的實行回避制度。領導班子成員因故不能出席會議時,需在會前向會議主持人請假,對會議的議題如有意見或建議也在會前提出。會后,應將會議精神與未參加成員通氣;
3.每次聯(lián)席會議的日期和議題,除臨時召開的會議外,一般應提前一至二天通知公司領導班子成員。會議討論的議題應提前送領導班子成員審閱;
4.領導班子討論重大問題前,應充分做好調(diào)查研究,有的還應征詢有關方面的意見,力求作出準確的決策;
5.領導班子討論、決定問題時,要充分發(fā)揚民主,按少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。如對重要問題產(chǎn)生不同意見,雙方人數(shù)接近,一般應緩定,待進一步調(diào)查研究,交換意見后下次再議。凡是對于聯(lián)席會議上作出的決定,一定要堅決執(zhí)行,在執(zhí)行中如有異議,可以反映,但執(zhí)行態(tài)度應堅決,不得推諉或拒辦;
6.每次聯(lián)席會議均作記錄,并根據(jù)需要編寫會議紀要。會議紀要一般由會議主持人簽發(fā)。會議決定的事項,由領導班子的分管成員認真組織落實,重大問題落實情況,要向公司領導班子報告;
7.嚴格保密紀律,聯(lián)席會議討論的問題,除經(jīng)會議批準可在一定范圍內(nèi)傳達、征求意見、通報或公布的外,與會人員均應嚴守秘密,不得向會外泄露;
8.列席聯(lián)席會議的人員,可根據(jù)會議內(nèi)容需要由會議主持人確定;
9.與會人員發(fā)言應簡明扼要,重大議題應提前寫出書面發(fā)言材料,并要求圍繞議題中心。
三、文件審批制度
以公司名義印發(fā)的涉及到全面工作的政策性文件需經(jīng)公司書記簽發(fā)。由聯(lián)席會議確定的事項而印發(fā)的文件由書記簽發(fā)。如遇特殊情況,書記可授權經(jīng)理簽發(fā)。
四、集體領導制度
1.公司實行集體領導制度。凡屬重大問題必須由領導班子開會討論后作出決定。個人無權決定應由領導班子集體決定的重大問題,個人無權改變領導班子會議上的集體決定,如遇有緊急情況,必須由個人作出決定,事后要迅速向領導班子匯報;
2.堅持集體領導和個人分工相互結合的原則。領導班子成員必須堅決執(zhí)行聯(lián)席會議的決定,并要積極主動、獨立負責地處理好各自職權范圍內(nèi)的工作。如對聯(lián)席會議的決定有不同意見或在工作中發(fā)現(xiàn)新的情況,可在聯(lián)席會上提出討論,在沒有作出新的決定前,不得有任何與聯(lián)席會議上集體決定相違背的言行。公司領導班子的各成員對所分管工作中的重要情況和問題應及時向有關領導匯報。
第16篇 工程管理制度--工程監(jiān)理管理辦法
工程建設管理制度:工程監(jiān)理管理辦法
為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。
一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應得到公司總經(jīng)理的認可?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構和人員數(shù)量等需得到工程部和分管副總經(jīng)理認可。
二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位應按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的14日內(nèi)向公司報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細則”。公司應在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應按照批準的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”認真履行工程監(jiān)理義務。
三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后,監(jiān)理單位應組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預審,形成審查記錄。之后由總工程師組織設計單位進行設計交底和圖紙會審,經(jīng)審查后的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位,按其施工。
四、工程變更
在施工圖審核過程中,或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題,監(jiān)理單位應會同施工單位提出工程變更意見,經(jīng)工程部簽認,并上報公司批準后,書面通知施工單位實施。重要變更應由工程部會同監(jiān)理單位向設計單位提出申請,由設計單位出具設計變更,交施工單位施工。
五、施工組織設計和技術方案的審查
監(jiān)理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術方案,并提出書面審查意見,連同施工組織設計或技術方案一同報工程部,經(jīng)工程部審核、總工程師簽認后方可實施。根據(jù)施工合同規(guī)定,施工組織設計或技術方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的,監(jiān)理單位應同時進行費用評估,在經(jīng)工程部復核、,分管副總經(jīng)理審查批準后方可實施。
六、工程施工總進度計劃的審查
監(jiān)理單位應根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應規(guī)定,審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃,并報公司批準。
七、月施工進度計劃
監(jiān)理單位應督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應在每月25日以前報工程部批準。工程部應在月底以前批復月施工進度計劃,并將批準的計劃報公司一份備查。
八、施工進度的檢查監(jiān)督
監(jiān)理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況,督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核,監(jiān)理單位應在每月15日以前報送當月中期進展情況的分析意見。
九、工程質量的檢查監(jiān)督(提供檢查的制度、檢查的器具、報告內(nèi)容)
監(jiān)理單位除對施工質量進行現(xiàn)場監(jiān)督外,還應按照有關規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質量進行抽檢,出據(jù)試驗報告,對試驗結果進行統(tǒng)計分析。對于試驗結果表明施工質量不符合規(guī)范要求的,應書面要求返工。對委托第三方進行的試驗,監(jiān)理單位應及時取得試驗結果,并對試驗結果進行統(tǒng)計分析和質量評價。相應的質量報告應隨同監(jiān)理報告提交工程部。
十、關鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督(無驗收單即開始施工怎么辦)
對于關鍵施工工序,如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等,監(jiān)理單位應實施嚴格的施工過程旁站監(jiān)理,并對施工過程進行記錄。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽。
十一、材料質量的控制監(jiān)理單位應嚴格實行材料進場報驗制度,檢查所有建筑材料質量單證的完備性和有效性,拒絕不合格材料用于工程施工。還應督促施工單位按照有關規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質量。抽樣檢查合格后,方可用于工程當中。(抽樣復查及處理辦法)
十二、停工與復工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關規(guī)程、規(guī)范進行施工,并造成嚴重的質量和安全問題的,在征得工程部同意后,可書面指令施工單位停工,并限期整改。在施工單位完成整改并提出復工申請,經(jīng)審查具備復工條件后。,方可書面通知施工單位復工。
十三、監(jiān)理報告監(jiān)理單位應在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應包括,但不限以下內(nèi)容:
1、工程質量狀況;
2、施工進度計劃完成情況;
3、完成工程投資情況;
4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此以外,監(jiān)理單位還應報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結構、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計,以及各監(jiān)理人員的職責范圍等情況。工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責范圍,對其工作能力、責任心、工作成效進行評價,并有權要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員,監(jiān)理單位應按要求迅速進行人員調(diào)整。
十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應負責施工場區(qū)道路、臨時設施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動,合理安排各施工單位的施工次序,綜合協(xié)調(diào)水、電供應,施工場地的使用和施工交通組織。
十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理單位負責每星期組織一次建設二施工、監(jiān)理等有關單位及其他有關人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,全面檢查和落實工程質量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況,協(xié)調(diào)和解決有關工程問題,并提出下周工作目標。監(jiān)理單位負責形成會議紀要,報工程部并發(fā)至有關施工單位。
十六、工程進度款的審核
l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后,監(jiān)理單位應根據(jù)施工合同中有關合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。
2、對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量,否則不應進入計量支付。
3、監(jiān)理單位審核后的工程量應有相應的工程質量評定結果,并隨當月進度上報,以便工程部核查。
4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部。
十七、項目監(jiān)理工作總結報告
工程竣工驗收后,監(jiān)理單位應向公司提交“項目監(jiān)理工作總結報告”報告,應包括但不限于以下內(nèi)容:
1、對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述;2、實施監(jiān)理的機構組成、人員和職責范圍;3、監(jiān)理大事記;4、監(jiān)理單位對竣工項目的質量說明;5、竣工項目的完整監(jiān)理日記;6、重要工程事項的說明;7、竣工項目的監(jiān)理質量監(jiān)測記錄等。
十八、監(jiān)理費的支付監(jiān)理費的支付應與各個項目進度完成情況同比進行。監(jiān)理單位應首先按照公司認可的格式提交監(jiān)理費支付申請,經(jīng)工程部核查工程進度、工程質量和監(jiān)理工作狀況后,提出監(jiān)理費支付審查意見,經(jīng)工程部審核,報公司領導批準后支付。
十九、工程驗收監(jiān)理單位應根據(jù)工程進展情況,對工程各個環(huán)節(jié)進行驗收
