【第1篇】部門工作例會(huì)制度-范本怎么寫300字
1、部門工作例會(huì)
(1)主持人:部門總監(jiān)，部門總監(jiān)缺勤時(shí)由部門經(jīng)理主持。
(2)出席人員:各部位經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及部門文員。
(3)時(shí)間:每周一次。
(4)主要內(nèi)容:
a、各部位簡明扼要匯報(bào)上周工作落實(shí)情況和存在問題。
b、部門總監(jiān)對(duì)上周經(jīng)營情況和成本費(fèi)用、質(zhì)量管理等情況進(jìn)行分析評(píng)估。
c、傳達(dá)酒店總經(jīng)理對(duì)部門工作的指令，布置下周工作和要求。會(huì)議紀(jì)要分發(fā)至各部門。
2、班前和班后例會(huì)
(1)主持人:部門經(jīng)理、主管或領(lǐng)班。
(2)出席人員:當(dāng)班員工。
(3)時(shí)間:上崗前或下班后。
(4)主要內(nèi)容:
班前會(huì):檢查員工儀容儀表，布置當(dāng)班任務(wù)和分工，交待工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)和要求。
班后會(huì):對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行講評(píng)，表揚(yáng)先進(jìn)，提出問題，激勵(lì)員工進(jìn)一步做好工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
部門工作例會(huì)制度的制定其實(shí)挺講究經(jīng)驗(yàn)的，得結(jié)合實(shí)際情況才行。比如先確定例會(huì)的主要目的，是為了總結(jié)上周的工作情況，還是為了規(guī)劃下周的任務(wù)安排？這一步很重要，不然開會(huì)就容易變成形式主義。一般來說，會(huì)議的時(shí)間最好固定下來，比如每周一上午九點(diǎn)，這樣大家都能提前做好準(zhǔn)備。不過有時(shí)候因?yàn)樘厥馇闆r，時(shí)間可能需要調(diào)整，這就得提前通知。
例會(huì)的內(nèi)容也很關(guān)鍵，得有明確的主題。比如說上周出現(xiàn)了什么問題，這些問題怎么解決，還有就是下一周的重點(diǎn)任務(wù)是什么。每次例會(huì)都要有人負(fù)責(zé)記錄，這個(gè)記錄可不是隨便記一下就行的，得詳細(xì)點(diǎn)，尤其是涉及到具體工作的部分。要是例會(huì)結(jié)束之后沒個(gè)記錄，那下次開會(huì)的時(shí)候可能還得重新討論，效率就低了。
人員安排上也有講究，哪些人必須參加，哪些人可以列席，這些都是要考慮的。比如部門負(fù)責(zé)人肯定是得參加的，其他員工可以根據(jù)自己的工作性質(zhì)決定是否參加。如果例會(huì)上涉及到一些敏感問題，比如績效考核結(jié)果之類的，那參會(huì)人員就得慎重選擇，避免不必要的麻煩。
還有就是例會(huì)的形式，可以是面對(duì)面的會(huì)議，也可以是視頻會(huì)議，這得看實(shí)際情況。如果是面對(duì)面的會(huì)議，場地的選擇也很重要，太小了的話人多會(huì)顯得擁擠，影響交流效果。視頻會(huì)議的話，設(shè)備的調(diào)試就顯得尤為重要了，要是突然掉線或者聲音不清楚，那會(huì)議就很難順利進(jìn)行。
不過有時(shí)候在起草制度的時(shí)候，可能會(huì)遇到一些小問題，比如措辭不當(dāng)導(dǎo)致的意思模糊。比如在描述參會(huì)人員范圍的時(shí)候，寫成“相關(guān)人員”這樣的表述就有點(diǎn)含糊不清，容易讓人誤解。還有在規(guī)定會(huì)議頻率的時(shí)候，寫成“每周至少一次”就比“每周一次及以上”更明確些。雖然看起來差別不大，但實(shí)際執(zhí)行起來可能會(huì)產(chǎn)生分歧。
【第2篇】學(xué)校與有關(guān)部門安全工作協(xié)調(diào)制度怎么寫1200字
學(xué)校與有關(guān)部門的安全工作協(xié)調(diào)制度
學(xué)校與有關(guān)部門是保持學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的基礎(chǔ)性工作，是關(guān)系到一方社會(huì)穩(wěn)定的大事。按照《*中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的意見》和《*中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建議的若干意見》及全力構(gòu)建和諧社會(huì)工作目標(biāo)要求，為做好學(xué)校與有關(guān)部門安全協(xié)調(diào)工作，為學(xué)校教育教學(xué)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，保證師生人身和財(cái)產(chǎn)安全，創(chuàng)建“和諧校園，”特制定本制度。
一、加強(qiáng)思想道德和法制宣傳教育，全面加強(qiáng)對(duì)教職員工的思想政治教育和法制工作，強(qiáng)化師德教育，提高教職工的思想政治水平、法制意識(shí)和師德修養(yǎng)水平，提高防范能力。
二、扎實(shí)開展普法教育和依法治教工作以提高青少年學(xué)生和教育工作者的法制素質(zhì)為重點(diǎn)，積極開展法制教育和依法治校工作，發(fā)揮法制副校長的作用，不斷拓展學(xué)校法制宣傳教育的形式。
三、加強(qiáng)相關(guān)信息的收集，處理群眾來信來訪工作。對(duì)本校的矛盾糾紛及突出問題，快速反應(yīng)，正確疏導(dǎo)，認(rèn)真調(diào)處，杜絕“三訪”(集體訪、越級(jí)訪、重復(fù)訪)現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)綜治宣傳工作，建立健全綜治工作檔案。學(xué)校要做好綜治宣傳工作，不定期的向上級(jí)有關(guān)單位和刊物報(bào)送本單位綜治工作的信息等。學(xué)校要建立健全綜治檔案(主要包括綜治組織、綜治宣傳、安全防范、檢查落實(shí)四類)，做好檔案資料的整理收集工作，及時(shí)地收集與整理本佼的綜治活動(dòng)資料，規(guī)范歸類。
五、加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊出租屋、流動(dòng)人口和暫住人口管理，及時(shí)排查各類治安隱患;加強(qiáng)學(xué)校周邊的巡邏控制和治安管理，嚴(yán)厲打擊校園周邊存在的流氓團(tuán)伙和黑惡勢力以及侵害師生人身財(cái)產(chǎn)安全的各類違法犯罪活動(dòng)。
六、加強(qiáng)與交警部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好合理規(guī)劃;完善校園周邊交通信號(hào)燈、指示牌、斑馬線等交通安全設(shè)施;強(qiáng)化學(xué)校的交通安全管理，加強(qiáng)交通安全教育，提高師生的交通安全防范意識(shí);同時(shí)，維護(hù)好學(xué)校大門口周圍的交通秩序。
七、加強(qiáng)與消防部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，建立消防宣傳教育培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。積極推進(jìn)消防宣傳“進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭”工作，大力普及消防知識(shí)。將消防知識(shí)納入學(xué)校教學(xué)內(nèi)容。
八、加強(qiáng)與司法部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)生的法制教育，規(guī)范法制副校長的選聘、培訓(xùn)工作，及時(shí)為師生提供法律咨詢，并積極參與調(diào)解學(xué)校及周邊地區(qū)存在的矛盾糾紛。
九、加強(qiáng)與工商部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊市場的監(jiān)督管理，查處取締學(xué)校及周邊的無照經(jīng)營商販、攤點(diǎn)及“三無”商品。
十、加強(qiáng)與文化部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊的文化、娛樂場所的監(jiān)督管理，取締各種涉*、淫穢、色情、暴力內(nèi)容的文化經(jīng)營活動(dòng);要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校及周邊音像制品市場的清理整頓，依法取締非法經(jīng)營，堅(jiān)決杜絕學(xué)校200米以內(nèi)有網(wǎng)吧出現(xiàn)。
十一、加強(qiáng)與衛(wèi)生部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊飲食店和攤點(diǎn)的監(jiān)督管理以及傳染病的監(jiān)控，做好對(duì)周邊小飯桌衛(wèi)生防疫的監(jiān)督檢查，確保食品衛(wèi)生安全;要大力開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，預(yù)防各類傳染疾病進(jìn)入校園。
十二、加強(qiáng)與城管部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，責(zé)查處各種違法攤點(diǎn)，取締各種無證無照流動(dòng)商販。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
學(xué)校的安全工作協(xié)調(diào)制度，挺重要的，得好好琢磨。要是寫的話，一開始得想清楚到底哪些部門需要參與進(jìn)來，比如后勤啊、教務(wù)處啊、保衛(wèi)科之類的，畢竟大家都有份兒。每個(gè)部門都得明確自己的職責(zé)，不然到時(shí)候出了事互相推諉就麻煩了。
寫的時(shí)候可以先把各部門的責(zé)任列出來，這樣比較清晰。比如說后勤負(fù)責(zé)校園設(shè)施的安全檢查，教務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)生的安全教育，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)日常巡邏什么的。把這些都寫明白后，還得規(guī)定個(gè)定期會(huì)議機(jī)制，好讓大家坐下來聊聊最近的情況，看看有沒有什么新問題冒出來。要是發(fā)現(xiàn)問題了，就得及時(shí)處理，不能拖著不管。
不過，寫這些東西的時(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，像有些部門的具體職責(zé)可能沒寫全。還有就是時(shí)間安排上可能不太合理，比如說開會(huì)的時(shí)間選得太頻繁或者太少了，都不太合適。這些問題要是不注意的話，制度執(zhí)行起來就會(huì)打折扣。
書寫注意事項(xiàng)：
學(xué)校跟其他部門的協(xié)調(diào)也很關(guān)鍵。比如跟公安部門的合作，這事不能光靠學(xué)校單方面努力，得雙方都配合才行。要是能有個(gè)固定的聯(lián)絡(luò)人制度就更好了，這樣有問題可以直接找人溝通，省得來回折騰。
寫制度的時(shí)候還有一點(diǎn)要注意，就是語言不能太死板。雖然是規(guī)章制度，但也不能讓人看了覺得枯燥無味。適當(dāng)?shù)挠眯┩ㄋ滓锥脑挘茏尨蠹腋菀捉邮?。?dāng)然，該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤竭€是要嚴(yán)謹(jǐn)，不能含糊其辭。
小編友情提醒：
制度寫完后別忘了讓幾個(gè)熟悉業(yè)務(wù)的人審一下，聽聽他們的意見。他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些你沒注意到的問題，這樣修改后的制度才能更完善。
【第3篇】鷹展商場設(shè)備部門工作制度流程怎么寫600字
商場設(shè)備部門工作制度流程
(1工作內(nèi)容:
設(shè)備部是管理部對(duì)商場進(jìn)行物業(yè)管理運(yùn)行的重要管理部門。在商場物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物業(yè)的土木建筑、電器、空調(diào)、電梯、給排水等，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理和維修保養(yǎng)及污水處理等工作是物業(yè)管理后勤保障的職能部門。
(2工作要求:
--根據(jù)商場以及集團(tuán)物業(yè)推進(jìn)中心的要求和物業(yè)管理部的決策，負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理部近期和遠(yuǎn)期設(shè)備，更新和維修保養(yǎng)計(jì)劃，制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告;負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備物資的請購計(jì)劃等工作;
--嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織實(shí)施對(duì)物業(yè)設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)和維修，負(fù)責(zé)各類設(shè)備的應(yīng)急搶修，并及時(shí)排除故障，保證設(shè)備處于正常的工作狀態(tài);
--按照國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)，安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)等政策法規(guī)，負(fù)責(zé)制定有關(guān)設(shè)備的使用管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，保證設(shè)施的安全運(yùn)行，并經(jīng)常督促檢查，及時(shí)改進(jìn)工作中存在的問題;
--配合辦公室和政府有關(guān)管理部門，開展對(duì)員工有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)工作;提高員工的技術(shù)水平和技能，取得合格的技術(shù)崗位證書，做好技術(shù)人員的技術(shù)晉級(jí)和職稱的考核、評(píng)聘等工作;
--堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的精神，積極開展技術(shù)革新，提高設(shè)備使用效率，節(jié)約能源，降低成本;
--及時(shí)處理設(shè)備故障、報(bào)修和商戶的有關(guān)投訴;
--加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施及工具的管理，定期進(jìn)行檢查核對(duì)，做到帳、卡、物一致;
--按照集團(tuán)物業(yè)推進(jìn)中心檔案管理工作制度，負(fù)責(zé)有關(guān)物業(yè)的土建工程，設(shè)備設(shè)施的施工，安裝圖紙、資料的交接。保管以及檢修記錄等文本，資料的立卷，歸檔的保管工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
制定一個(gè)清晰的工作制度流程對(duì)于設(shè)備部門來說至關(guān)重要。設(shè)備管理涉及很多細(xì)節(jié)，如果一開始就規(guī)劃得不好，后期可能會(huì)帶來各種麻煩。比如，設(shè)備維護(hù)記錄應(yīng)該怎樣填寫，這需要明確標(biāo)準(zhǔn)，不然大家隨便寫寫，時(shí)間久了就亂了套。另外，設(shè)備采購流程也得細(xì)化，包括預(yù)算審批、供應(yīng)商選擇、合同簽訂等環(huán)節(jié)，每個(gè)步驟都得有專人負(fù)責(zé)。
有時(shí)候，部門內(nèi)部溝通也是個(gè)大問題。有些同事可能覺得報(bào)修單沒必要那么詳細(xì)，但其實(shí)這樣會(huì)導(dǎo)致維修人員不清楚具體情況，效率就會(huì)降低。還有一次，我看到有人把設(shè)備故障描述得很模糊，“有點(diǎn)問題”這種話根本沒法下手處理。所以，建議大家在提交申請時(shí)，最好能附上照片或者具體參數(shù)，這樣方便后續(xù)跟進(jìn)。
關(guān)于設(shè)備檢查，我覺得可以定期組織小組會(huì)議，讓大家匯報(bào)各自區(qū)域的情況。當(dāng)然，這里需要注意的是，會(huì)議時(shí)間不宜過長，否則容易讓大家失去耐心。有時(shí)候，一些小問題拖著不解決，慢慢就演變成大麻煩。比如上次空調(diào)漏水，本來只是接頭松動(dòng)，結(jié)果因?yàn)闆]及時(shí)修好，導(dǎo)致天花板發(fā)霉，損失了不少錢。
培訓(xùn)也很重要。新員工剛來的時(shí)候，對(duì)設(shè)備性能不了解，很容易出錯(cuò)。有一次，有個(gè)新人不知道打印機(jī)需要定期清理硒鼓，結(jié)果打印出來的文件全是黑塊，客戶投訴了好幾次。所以，我覺得可以安排季度性的技能培訓(xùn)，內(nèi)容可以涵蓋常見問題排查、日常保養(yǎng)方法等等。
至于設(shè)備報(bào)廢流程，這一步也不能馬虎。有些老舊設(shè)備雖然還能勉強(qiáng)用，但從安全角度考慮，最好還是淘汰掉。不過有時(shí)候，因?yàn)槭掷m(xù)繁瑣，很多人寧愿湊合著用，直到出了事故才后悔。所以，希望以后在這方面能簡化流程，但又不能太草率，畢竟涉及到資金流動(dòng)和資產(chǎn)登記。
小編友情提醒：
我覺得建立一個(gè)電子檔案系統(tǒng)很有必要。現(xiàn)在大家都習(xí)慣用手機(jī)拍照，為什么不把這些資料集中起來？這樣不僅便于查閱，還能提高工作效率。當(dāng)然，剛開始可能會(huì)遇到技術(shù)上的困難，比如數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間不足之類的問題，但這都是可以克服的。
【第4篇】供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度-范本怎么寫1150字
□ 職務(wù)
1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方面的方針、政策，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作。
2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)資金管理，實(shí)行儲(chǔ)備資金指標(biāo)下庫，組織處理超儲(chǔ)積壓物資，保證儲(chǔ)備資金的合理使用。
3.負(fù)責(zé)制定材料(含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。
4.根據(jù)設(shè)備動(dòng)力科提報(bào)的計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購和保管供應(yīng)工作。
5.加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任，提出處理意見。
6.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時(shí)編報(bào)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。
7.按照國家的能源政策和法令，負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，加強(qiáng)能源管理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
8.加強(qiáng)廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對(duì)外處理等工作。
9.做好本科所屬運(yùn)輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù)，保證行車安全。
10.加強(qiáng)安全防火的教育和管理。
11.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。
12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
□ 職權(quán)
1.在計(jì)劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。
2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲(chǔ)備情況。對(duì)各部門不合理使用物資或盲目儲(chǔ)備，有權(quán)制止。
3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對(duì)浪費(fèi)能源的行為，有權(quán)制止和提出處理建議。
4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對(duì)各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止。
5.在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。
6.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計(jì)劃、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。
7.有權(quán)調(diào)配運(yùn)輸車輛。
8.對(duì)本科下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有建議權(quán)。
□ 職責(zé)
1.對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃編制不周或物資供應(yīng)不及時(shí)，影響工廠計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。
2.對(duì)供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。
3.對(duì)由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，盲目采購，造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi)，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。
4.對(duì)能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴(yán)，造成浪費(fèi)，完不成上級(jí)下達(dá)的能源節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。
5.對(duì)由于管理不善，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒*外溢、丟失負(fù)責(zé)。
6.對(duì)由于教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
7.對(duì)由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
8.對(duì)采購進(jìn)廠的已淘汰或即將淘汰的物資負(fù)責(zé)。
9.對(duì)本科方針、目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。
10.副科長協(xié)助科長工作，并對(duì)科長布置的工作負(fù)責(zé)。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
在制定供應(yīng)運(yùn)輸部門的工作責(zé)任制度時(shí)，得先把相關(guān)的基本情況搞清楚。這個(gè)部門的工作涉及面廣，從物資采購到物流配送，每個(gè)環(huán)節(jié)都得有人負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)層一般會(huì)強(qiáng)調(diào)這個(gè)制度要能指導(dǎo)日常工作，但具體怎么寫，就不是那么簡單的了。
首先要考慮的是職責(zé)劃分，比如運(yùn)輸調(diào)度員主要負(fù)責(zé)車輛調(diào)配和路線規(guī)劃，而采購專員則側(cè)重于供應(yīng)商管理及成本控制。把這些職責(zé)一條條列出來，既要全面又要避免遺漏。這里有個(gè)小建議，就是多參考其他類似企業(yè)的做法，但別照搬，因?yàn)槊總€(gè)單位的情況都不一樣。
接下來就是關(guān)于考核標(biāo)準(zhǔn)的問題了。既然是制度，就得有點(diǎn)硬性指標(biāo)，不然沒法衡量員工的表現(xiàn)。比如，運(yùn)輸效率是否達(dá)標(biāo)，采購成本有沒有超出預(yù)算之類。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)忘記某些關(guān)鍵點(diǎn)，比如對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)急處理能力，這就需要反復(fù)檢查幾遍。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里還應(yīng)該包含一些獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些屢次違反規(guī)定的人，則需要采取相應(yīng)的懲罰手段。這里需要注意的是，獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)一定要公平合理，否則會(huì)引起內(nèi)部不滿。如果措辭不當(dāng)，比如用詞太模糊，很容易導(dǎo)致執(zhí)行起來出現(xiàn)問題。
還有就是要注意細(xì)節(jié)，比如時(shí)間節(jié)點(diǎn)、文件存檔之類的。供應(yīng)運(yùn)輸部門的工作離不開各種單據(jù)和報(bào)表，這些都需要妥善保管。要是在這方面疏忽了，以后出了問題可不好追責(zé)。當(dāng)然，寫制度的時(shí)候難免會(huì)有疏漏的地方，比如忘記提到某個(gè)重要的流程節(jié)點(diǎn)，這都是正?，F(xiàn)象。
小編友情提醒：
制度完成后最好找?guī)讉€(gè)同事幫忙審閱一下。他們可能會(huì)提出一些意想不到的意見，這樣可以讓制度更加完善。不過要注意溝通方式，避免產(chǎn)生不必要的摩擦。整個(gè)過程中，最重要的是確保制度能夠切實(shí)起到作用，而不是擺在那里好看卻沒人遵守。
【第5篇】z公司人力資源部門工作制度怎么寫2050字
1 目的
本程序規(guī)定了對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的有關(guān)的人員進(jìn)行能力識(shí)別，并對(duì)其提出分層次的錄用與培訓(xùn)要求，從而不斷提高人員素質(zhì)，促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效、持續(xù)地運(yùn)行。
2 適用范圍
本程序適用于公司對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的管理，執(zhí)行驗(yàn)證和特殊工作人員的能力的要求識(shí)別及人員的錄用、培訓(xùn)、考核的控制。
3 職責(zé)與權(quán)限
3.1 管理部
負(fù)責(zé)對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的人員進(jìn)行能力識(shí)別，對(duì)人力資源進(jìn)行控制，會(huì)同品管部、生產(chǎn)部、市場部等有關(guān)部門商討培訓(xùn)和確定培訓(xùn)的要求，匯總《年度培訓(xùn)計(jì)劃》并按其組織實(shí)施。
3.2 各職能部門
負(fù)責(zé)編制本部門員工《崗位描述書》和新員工入職要求，并根據(jù)需要提出招聘申請與《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，品管部、市場部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)有關(guān)知識(shí)講課，并參加考核工作。
3.3 總經(jīng)理
負(fù)責(zé)審定各部門經(jīng)理的《崗位描述書》，審批職工入職要求、《年度人員培訓(xùn)計(jì)劃》以及審批《招聘申請表》，并監(jiān)督實(shí)施。
4 工作程序
4.1 管理部負(fù)責(zé)人力資源的控制。
4.2 崗位能力的識(shí)別
4.2.1 總經(jīng)理審定各部門經(jīng)理的入職要求。
4.2.2 各部門經(jīng)理制定本部門各類人員的入職要求，并根據(jù)工作崗位和任職條件填寫《招聘申請表》，包括年齡、性別、學(xué)歷、工作簡歷等，經(jīng)總經(jīng)理審批，作為錄用職工的依據(jù)。
4.2.3 人員錄用由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，管理部實(shí)施招聘工作，招聘時(shí)統(tǒng)一發(fā)放《招聘登記表》，并交下述材料:
a)學(xué)歷、職稱證明 b)個(gè)人簡歷c)身份證復(fù)印件
4.2.4 管理部審閱《招聘登記表》后組織相關(guān)人員進(jìn)行面試，合格者由管理部發(fā)放《員工登記表》進(jìn)行登記，新進(jìn)員工必須培訓(xùn)。
4.3 培訓(xùn)計(jì)劃制定、審批與實(shí)施
4.3.1 各個(gè)部門根據(jù)需求于每年末或年初會(huì)同管理部按本公司實(shí)際情況和職工素質(zhì)等編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由管理部實(shí)施。
4.3.2 管理部根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》會(huì)同品管部、市場部等商討培訓(xùn)考試、考核具體工作。
4.3.3 公司舉辦的各類培訓(xùn)班主要以公司主管、外訓(xùn)合格人員、在公司已獲上崗證的特殊專業(yè)人員為講師，必要時(shí)聘請外部專家授課或選派人員到外培訓(xùn)。
4.4 培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容
4.4.1 管理人員
以質(zhì)量管理基本知識(shí)、iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，本公司的質(zhì)量手冊和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學(xué)習(xí)，使之懂得本公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)和各要素的基本要求，并掌握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運(yùn)行管理中所需的方法和管理技能。
4.4.2 作業(yè)人員
對(duì)執(zhí)行人員(從事執(zhí)行的技術(shù)人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進(jìn)人員)培訓(xùn)質(zhì)量活動(dòng)所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書為教材，技術(shù)人員逐步開展統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以適應(yīng)公司生產(chǎn)之需。對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)以公司簡介、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)章制度等為教材。通過培訓(xùn)，使他們樹立質(zhì)量意識(shí)，法規(guī)意識(shí)和完成本職工作的重要性、迫切性。
4.4.3 檢驗(yàn)人員
培訓(xùn)重點(diǎn)是完成任務(wù)所需的測試和檢驗(yàn)的方法、技能，以相關(guān)質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等為教材。
4.4.4 特殊崗位人員
a 內(nèi)審員、駕駛員等按國家或地方政府有關(guān)規(guī)定派出外訓(xùn);
b 關(guān)鍵工序人員培訓(xùn)，以作業(yè)指導(dǎo)書為主要內(nèi)容。
4.5 培訓(xùn)方式和考試、考核
4.5.1 培訓(xùn)方式
a 舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)班;
b 崗位培訓(xùn);
c 參加全國省、市級(jí)培訓(xùn)班;
d 以師帶徒;
e 學(xué)習(xí)討論班。
4.5.2 考試(或口試)考核
對(duì)本程序4.4.1、4.4.2、4.4.3條款人員進(jìn)行筆試(或口試)必要時(shí)進(jìn)行考核，考核由主講教師命題，根據(jù)需要管理部組織設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部等有關(guān)部門人員成立考核組對(duì)應(yīng)進(jìn)行考核作為上崗依據(jù)，新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)后考核，合格者加入公司試用:
a 管理人員及其他作業(yè)人員試用期一~三個(gè)月;
b 管理人員及其他作業(yè)人員試用期滿前一周由部門主管填寫《新進(jìn)人員試用期考核表》，并具實(shí)填寫后交管理部呈報(bào)總經(jīng)理審核;操作工試用期滿由各生產(chǎn)部組長填寫《新進(jìn)人員試用期考核表》，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核后交由管理部存檔。
c 試用合格者轉(zhuǎn)為正式職工，享受正式職工待遇，并與公司簽訂《勞動(dòng)合同》;
d 試用不合格者，公司發(fā)放試用期基本工資，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)用。
e 本程序4.4.4條款人員需撰寫心得報(bào)告或提供培訓(xùn)教材和結(jié)業(yè)證書。
4.5.3 本公司舉辦的各類培訓(xùn)班按本程序4.5.2條款的規(guī)定進(jìn)行考試考核。
4.5.4 管理部在組織與實(shí)施培訓(xùn)同時(shí)，還要根據(jù)各職能部門采取糾正及預(yù)防措施所需要培訓(xùn)信息，或擴(kuò)大提高的培訓(xùn)時(shí)， 需增補(bǔ)在《培訓(xùn)計(jì)劃》中，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織培訓(xùn)。
4.5.5 管理部對(duì)每次考試(或口試)考核成績，要及時(shí)填寫在《員工培訓(xùn)履歷表》上，以此作為上崗證發(fā)放依據(jù)。
4.6 上崗證的發(fā)放和認(rèn)可
4.6.1 生產(chǎn)人員須經(jīng)技能培訓(xùn)及iso9000相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)才能上崗。并定期或不定期進(jìn)行輪訓(xùn)，提高人員質(zhì)量意識(shí)。
4.6.2 凡參加全國、省、市及各種培訓(xùn)班取得合格證書人員，可由管理部直接發(fā)上崗證。
4.6.3 特殊資格人員如電工、電焊工等須具備資格證才能上崗作業(yè)。
4.7 職工的工作意識(shí)
管理部通過內(nèi)部溝通對(duì)員工進(jìn)行宣傳、教育，使員工深切體會(huì)公司遠(yuǎn)大抱負(fù)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，使員工能意識(shí)到所從事工作的相關(guān)性和重要性，不斷充實(shí)自己，努力向上，為實(shí)現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰。讓“廠興我榮、廠衰我恥”的思想深入我心。
4.8 記錄歸檔
所有培訓(xùn)記錄和與本程序有關(guān)的記錄由管理部按《文件與記錄控制程序》進(jìn)行管理歸檔。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
z公司人力資源部門的工作制度要想寫得穩(wěn)妥，得花點(diǎn)心思。一開始，就得搞清楚這個(gè)制度到底是給誰看的，是內(nèi)部員工還是外部單位？如果是內(nèi)部的，那就得詳細(xì)些，把該怎么做說清楚，別含糊其辭。比如，招聘流程這部分，要是只寫個(gè)大概，到時(shí)候執(zhí)行起來就容易亂套。
制定制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況。像考勤這塊兒，要是公司規(guī)模不大，可以簡單點(diǎn)，直接用打卡機(jī)就行。但如果人多，就得考慮分部門統(tǒng)計(jì)，不然到時(shí)候查起來費(fèi)勁。還有就是獎(jiǎng)懲機(jī)制，不能太死板，得留點(diǎn)彈性空間。要是規(guī)定得太嚴(yán)苛，員工心里不舒服，反而影響工作積極性。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里最好能有一些專業(yè)術(shù)語，顯得正式又專業(yè)。比如在培訓(xùn)管理這一塊，就可以提到“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”這種詞，這樣聽上去就比較靠譜。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)疏忽，像把“職業(yè)發(fā)展”寫成“職業(yè)展開”，其實(shí)意思差別不大，但還是會(huì)讓看的人稍微愣一下。
工資發(fā)放這部分尤其需要注意細(xì)節(jié)。工資條上應(yīng)該標(biāo)明各項(xiàng)明細(xì)，像基本工資、績效獎(jiǎng)金什么的，都得清清楚楚列出來。要是漏掉某一項(xiàng)，員工找過來問，就麻煩了。有時(shí)候?qū)懼鴮懼涂赡芊競€(gè)小錯(cuò)，像把“工資條”寫成“薪資條”，雖然沒什么大區(qū)別，但總歸不太對(duì)勁。
至于加班管理，必須得明確加班費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，還有加班審批流程。要是沒提前報(bào)備就隨意加班，到最后算錢的時(shí)候就會(huì)扯皮。這里頭可能就會(huì)出點(diǎn)小問題，比如把“加班費(fèi)”寫成“加薪費(fèi)”，雖然大家都能明白，但總歸是不妥當(dāng)。
規(guī)章制度，不能光是理論上的東西，還得有實(shí)際的操作指南。比如員工入職手續(xù)辦理，從簽訂合同到社保繳納，每個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)化，不能模棱兩可。要是寫得太過籠統(tǒng)，到時(shí)候出了差錯(cuò)，誰都推卸不了責(zé)任。
【第6篇】某機(jī)關(guān)部門工作目標(biāo)考核制度怎么寫1550字
為檢驗(yàn)各部門一年來的工作情況，促進(jìn)下年度的工作，經(jīng)黨委、政府研究，決定對(duì)各部門工作進(jìn)行全面考核。現(xiàn)將年終目標(biāo)考核有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、考核指導(dǎo)思想、目的和原則
考核堅(jiān)持著眼于查找問題、分析問題、解決問題，促進(jìn)工作，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)能力，達(dá)到開創(chuàng)工作新局面的目的?？己藞?jiān)持從嚴(yán)、公平、公正、負(fù)責(zé)的原則，客觀真實(shí)的反映各部門工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成績，查找存在的問題和差距，為下年度工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、考核的時(shí)間、組織領(lǐng)導(dǎo)、方法和對(duì)象
(一)考核時(shí)間:年12月13日――18日為部門自查階段，年12月19日――20日為鎮(zhèn)集中考核階段。
(二)考核組織領(lǐng)導(dǎo):
組長:
成員:
組長:
成員:
考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，辦公室主任兼任。
(三)考核方法:
考核實(shí)行百分制，每個(gè)部門總分值為100分?？己瞬扇∽韵露稀⒆圆楹涂己讼嘟Y(jié)合，集中考核和平時(shí)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。自查階段，各部門根據(jù)實(shí)際開展自查自評(píng)，并于12月18日之前將考核表交考核小組辦公室。集中考核階段，考核小組對(duì)照《考核細(xì)則》，逐項(xiàng)進(jìn)行考核，結(jié)合被考單位自查結(jié)果，給出初步評(píng)定。最后鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)考核小組意見，綜合評(píng)定各部門考核成績。為保證考核的公平、公正，鎮(zhèn)黨委、政府將對(duì)考核小組考核情況進(jìn)行督查、復(fù)查。
(四)考核對(duì)象
黨政辦、村鎮(zhèn)建設(shè)辦、安全辦、計(jì)生民政辦、勞動(dòng)保障所、農(nóng)服中心、財(cái)政所、國土辦、綜治、信訪、司法所。
三、考核分值構(gòu)成
(一)黨政辦(100分)
黨務(wù)工作(6分);組織工作(5分);紀(jì)檢監(jiān)察工作(5分);宣傳工作(6分);人大工作(5分);統(tǒng)戰(zhàn)工作(5分);共青團(tuán)工作(3分);保密工作(2分);人事工作(5分);檔案工作(5分);旅游工作(5分);文秘工作(5分);精神文明工作(6分);工會(huì)工作(6分);機(jī)關(guān)事務(wù)工作(6分);廣播工作(5分);有線電視工作(5分);文體工作(5分);信息報(bào)送工作(10分);。
(二)財(cái)政所(100分)
財(cái)政工作(30分);農(nóng)村財(cái)務(wù)指導(dǎo)與集體資產(chǎn)管理工作(10分);村(社區(qū))會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)審計(jì)工作(15分);農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作(20分);審計(jì)工作(5分);家電下鄉(xiāng)工作(10分);信息報(bào)送工作(10分)。
(三)計(jì)生民政辦(100分)
民政工作(10分);殘聯(lián)工作(10分);婦女兒童工作(5分);紅十字會(huì)工作(10分);計(jì)生政策、法規(guī)貫徹落實(shí)(5分);計(jì)生服務(wù)工作(20分);計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作(5分);計(jì)生宣傳工作(5分);計(jì)生協(xié)會(huì)及流動(dòng)人口管理(5分);新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作(5分);血防、狂防工作(5分);食品藥品安全工作(5分);老齡工作(5分);信息報(bào)送工作(5分)。
(四)村鎮(zhèn)建設(shè)辦(100分)
能源工作(10分);交通工作(15分);村鎮(zhèn)建設(shè)工作(25分);環(huán)保工作(5分);集鎮(zhèn)管理工作(25分);新農(nóng)村建設(shè)工作(10分);信息報(bào)送工作(10分)。
(五)安全辦(100分)
城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作(40分);安全工作(15分);統(tǒng)計(jì)工作(10分)消防工作(10分);招商工作(20分);信息報(bào)送工作(10分)。
(六)國土水利辦(100分)
土地工作(45分);水利工作(45分);信息報(bào)送工作(10分)。
(七)勞動(dòng)保障所(100分)
勞動(dòng)保障和再就業(yè)工作(70分);信息報(bào)送工作(30分)。
(八)綜治、信訪、司法所(100分)
綜治工作(15分);維穩(wěn)工作(15分);防邪工作(5分);司法工作(10分);信訪工作(15分);臺(tái)辦工作(5分);僑聯(lián)工作(5分);社會(huì)管理創(chuàng)新工作(20分);信息報(bào)送工作(10分)。
(九)農(nóng)服中心(100分)
農(nóng)業(yè)工作(25);氣象工作(5分);防震工作(5分);科協(xié)科技工作(5分);農(nóng)經(jīng)工作(5分);林政管理工作(10分);林木管理工作(5分);林地管理工作(5分);農(nóng)業(yè)政策性保險(xiǎn)(10分)，農(nóng)村財(cái)務(wù)指導(dǎo)與集體資產(chǎn)管理工作(5分);村(居)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)審計(jì)工作(5分);農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作(5分);信息報(bào)送工作(10分)。
四、獎(jiǎng)懲措施
對(duì)考核特別優(yōu)秀的部門，鎮(zhèn)黨委、政府將給予表彰鼓勵(lì)。
五、考核要求
(一)考核小組要堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，本著“誰主考誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)被考單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，實(shí)事求是，公正對(duì)待，以事實(shí)為依據(jù)，真實(shí)反映被考單位實(shí)際情況，不得弄虛作假，對(duì)被考單位負(fù)責(zé)，對(duì)黨委、政府負(fù)責(zé)。
(二)被考單位積極配合，主動(dòng)接受考核，尊重考評(píng)意見，不得以任何借口，推脫責(zé)任。各部門自查要從嚴(yán)要求，實(shí)事求是，真實(shí)反映本部門工作情況，部門負(fù)責(zé)人要在考核表上簽字，以示負(fù)責(zé)。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
制定一個(gè)機(jī)關(guān)部門的工作目標(biāo)考核制度，得結(jié)合實(shí)際情況，從頭到尾理清楚。一開始就要明確考核的目標(biāo)是什么，是為了提升工作效率，還是為了推動(dòng)具體任務(wù)完成？這個(gè)目標(biāo)要是大家都能理解的，不然搞錯(cuò)了方向就麻煩了。比如有些部門可能覺得考核就是看誰干得多，但這不一定合理，得細(xì)化到每個(gè)崗位的具體職責(zé)才行。
接著就該考慮考核的標(biāo)準(zhǔn)了。標(biāo)準(zhǔn)不能太籠統(tǒng)，像“工作表現(xiàn)良好”這種話就太空泛，沒法操作。應(yīng)該列出具體的指標(biāo)，像完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求之類的。當(dāng)然，光有標(biāo)準(zhǔn)還不行，還得有人去執(zhí)行，所以要確定考核小組，最好能由各部門負(fù)責(zé)人牽頭，這樣能保證公平公正。但這里要注意，如果考核小組成員太多，反而容易扯皮，人多了意見也雜，反而不好協(xié)調(diào)。
考核的方法也很關(guān)鍵?？梢灾苯佑么蚍种疲部梢越Y(jié)合平時(shí)的表現(xiàn)和階段性成果綜合評(píng)估。有些地方喜歡用定期匯報(bào)的方式，這固然好，不過也得防止形式化。有些人為了應(yīng)付檢查，可能會(huì)提前準(zhǔn)備材料，把平時(shí)沒做的事都補(bǔ)上去。所以考核的時(shí)候，除了聽匯報(bào)，還應(yīng)該多實(shí)地看看，聽聽同事們的反饋，這樣才能更全面地了解情況。
書寫注意事項(xiàng)：
考核結(jié)果的應(yīng)用也很重要。考核不是為了找茬，而是為了促進(jìn)工作改進(jìn)。所以結(jié)果出來后，要及時(shí)反饋給被考核者，讓他們知道哪里做得好，哪里需要調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)問題，還可以針對(duì)性地開展培訓(xùn)，幫助大家提高能力。但這一塊容易出問題的地方在于溝通，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)覺得已經(jīng)說得很清楚了，但實(shí)際上員工未必完全理解，這就需要加強(qiáng)交流。
還有一個(gè)容易忽略的地方，就是考核周期的問題。周期太短，會(huì)增加工作量，而且容易讓人疲于應(yīng)付；周期太長，又可能錯(cuò)過及時(shí)糾正的機(jī)會(huì)。一般來說，可以根據(jù)工作的性質(zhì)來定，像一些緊急項(xiàng)目就可以縮短周期，而長期性的任務(wù)就可以適當(dāng)延長。不過這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些部門可能會(huì)因?yàn)榕侣闊?，把周期拉得很長，結(jié)果導(dǎo)致問題積累太多，到最后整改起來很費(fèi)勁。
小編友情提醒：
制度本身也要不斷完善。每次考核完之后，都應(yīng)該收集一下大家的意見，看看制度有沒有不合理的地方。畢竟制度是給人用的，如果大家覺得不方便，那效果就會(huì)大打折扣。當(dāng)然，修改制度也不是一蹴而就的事情，得慢慢來，不能急功近利。
