【第1篇】財(cái)務(wù)部工作制度范例怎么寫1050字
財(cái)務(wù)部工作制度
在**公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，制定并組織實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，搞好財(cái)經(jīng)管理工作。
1、資金預(yù)算制度
(1)根據(jù)采購任務(wù)建立采購資金預(yù)算制度，逐月編制資金預(yù)算表及上月實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的資金運(yùn)用表。并按規(guī)定呈送相關(guān)部門掌握采購資金的運(yùn)用情況。
(2)協(xié)助中心主任籌措調(diào)度好資金，并于次月十日前按月將有關(guān)銀行貸款額度可動(dòng)用資金、存款余額等編制“銀行借款明細(xì)表”呈中心主任審核作為決策的參考。
2、資金控制制度
根據(jù)采購資金計(jì)劃做好日常采購中的資金控制制度。達(dá)到資金運(yùn)用的最高效益。
3、財(cái)務(wù)控制制度
(1)應(yīng)隨時(shí)核對(duì)零用金與庫存現(xiàn)金，并維持最少額度。
(2)各項(xiàng)支出要以核準(zhǔn)的合同或訂單為依據(jù)并分責(zé)辦理。
應(yīng)盡可能以支票支付，支票的使用保管嚴(yán)格按支票管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
各項(xiàng)付款憑證一經(jīng)支付，應(yīng)即加蓋付訖(或轉(zhuǎn)訖)章。以防重復(fù)支款。
財(cái)會(huì)人員要相互制約。出納與會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管、收款與賬務(wù)要予以分立，避免集中一人。
定期舉行資產(chǎn)的全面盤點(diǎn)，一般一年一次。盤點(diǎn)結(jié)果呈報(bào)中心主任核準(zhǔn)后作賬務(wù)處理。不得擅自對(duì)盤盈或盤虧資產(chǎn)處理。
財(cái)務(wù)人員處理業(yè)務(wù)盡可能遵循中心的各項(xiàng)書面管理手冊(cè)規(guī)定制度。
4、財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核制度
(1)中心主任或者主任指定專人執(zhí)行稽核工作。
(2)稽核范圍為賬務(wù)和財(cái)務(wù)以及其他需要稽核的項(xiàng)目。
(3)稽核人員對(duì)所審核的事項(xiàng)負(fù)責(zé)任
(4)應(yīng)保守秘密
(5)寫出稽核報(bào)告呈各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
(6)賬務(wù)的稽核遵照賬務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
(7)財(cái)務(wù)的稽核嚴(yán)格按其財(cái)務(wù)制度和規(guī)定進(jìn)行。
(8)其他稽核按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
5、采購物料付款制度
(1)財(cái)務(wù)部門在接到采購部傳來的“合同(或訂單)”“材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表”，應(yīng)與發(fā)票核對(duì)無誤后辦理付款。
(2)如果屬分批驗(yàn)收的，財(cái)務(wù)部在接到第一批物料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表后，按前次程序辦理。
(3)對(duì)于購入材料須試車檢驗(yàn)者，其訂立合同部分，依合同規(guī)定辦理付款;未訂合同部分，依采購部門呈準(zhǔn)的付款條件辦理付款。
(4)短交應(yīng)補(bǔ)足者，財(cái)務(wù)部門依照實(shí)收數(shù)量給予付款。
(5)超交者應(yīng)經(jīng)部主任核實(shí)后依實(shí)收數(shù)量進(jìn)行付款，否則僅依定貨數(shù)付款。
(6)財(cái)務(wù)部付款時(shí)按照支款審批程序規(guī)定辦理，辦事人員不得拖延。
6、會(huì)計(jì)檔案管理制度
(1)本中心的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。
(2)會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)逐月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，
(3)由有關(guān)人員簽名蓋章(包括制證、審核、記賬、主管)裝訂后移送專人保管，分類填制目錄。
(4)會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄檔案，須經(jīng)中心主任批準(zhǔn)。
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績(jī)效考核制度
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
財(cái)務(wù)部的工作制度要是能寫得專業(yè)又實(shí)用，還真得花點(diǎn)心思。其實(shí)很多剛接觸這個(gè)工作的人都會(huì)有點(diǎn)摸不著頭腦，不知道從哪里下手。我以前也遇到過類似的情況，當(dāng)時(shí)就是硬著頭皮開始寫，結(jié)果發(fā)現(xiàn)越寫越順手。
一開始，得明確寫制度的目的，這是最重要的。比如說財(cái)務(wù)部的工作到底是為了什么，是要規(guī)范流程，還是要提高效率？這個(gè)得想清楚。不過有時(shí)候腦子里的東西太多，寫起來就容易亂，比如我在寫的時(shí)候就差點(diǎn)把“規(guī)范”寫成“規(guī)則”，雖然差別不大，但仔細(xì)看還是不一樣的。
接著就是把具體的工作內(nèi)容列出來，像報(bào)銷審批、賬目管理這些都要涵蓋到。記得要把每個(gè)環(huán)節(jié)都描述清楚，別含糊其辭。比如說報(bào)銷審批這部分，得注明哪些單據(jù)需要準(zhǔn)備齊全，經(jīng)手人是誰，最后由誰來簽字確認(rèn)。但有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像是忘記寫明報(bào)銷單據(jù)的保存期限，這就不太好。
還有就是獎(jiǎng)懲措施這部分，寫的時(shí)候得公平公正，既要能讓員工明白努力的方向，也要讓他們知道違反規(guī)定的后果。這里頭有個(gè)小問題，有時(shí)候獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)定得太高，員工覺得遙不可及，反而失去了積極性。我有一次就差點(diǎn)把“獎(jiǎng)勵(lì)”寫成“鼓勵(lì)”，雖然意思沒變，但總覺得怪怪的。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里最好能加入一些實(shí)際案例，這樣能讓大家更好地理解該怎么執(zhí)行。不過實(shí)際案例有時(shí)候不好找，有時(shí)候?qū)懙锰珡?fù)雜了，反而讓大家看了更懵。比如我有一次寫了一個(gè)特別復(fù)雜的案例，后來發(fā)現(xiàn)同事們都看不懂，還得重新解釋。
最后就是格式問題了，字體大小、段落間距這些都要統(tǒng)一，不然看起來亂七八糟的。有時(shí)候?qū)懼鴮懼屯苏{(diào)整格式，比如正文用了宋體，而標(biāo)題卻用了楷體，這就不合適了。還有一點(diǎn)需要注意，就是不要用太專業(yè)的術(shù)語，尤其是對(duì)外部門，他們可能聽不明白，所以得用通俗易懂的話來說。
寫制度的時(shí)候，最怕的就是東拼西湊，最后變成了一堆雜亂無章的東西。所以，寫之前一定要理清思路，一步一步來，千萬別急著動(dòng)手。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼悸肪蛿嗔?，這時(shí)候就得停下來好好想想，別硬撐著往下寫，不然容易出錯(cuò)。
【第2篇】財(cái)務(wù)部員工考核工作制度怎么寫1700字
財(cái)務(wù)部員工考核制度
第一條 范圍
1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度 。
1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。
第二條 目的
2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。
第三條 職責(zé)
3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第四條 要求
財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度
4.1.為促進(jìn)本部門工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。
4.3.評(píng)測(cè)辦法:本部門職員的業(yè)績(jī)由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進(jìn)行一次評(píng)分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。
4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容：
4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)
內(nèi)容一：敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、 工作是否努力、主動(dòng)加班
標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差
內(nèi)容二：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門工作
標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差
4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)
內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退
標(biāo) 準(zhǔn)：一般 、差
內(nèi)容二：是否維護(hù)公司形象 很好 辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;
標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差
財(cái)務(wù)部員工考核制度
內(nèi)容二：有無與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生
標(biāo) 準(zhǔn)：一般 、差
內(nèi)容三：公司會(huì)議是否積極參加
標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差
4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)( 40 分)
內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況、 有計(jì)劃很詳細(xì)、 計(jì)劃在每月日完成
標(biāo) 準(zhǔn)：有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由
內(nèi)容二： 帳務(wù)處理
標(biāo) 準(zhǔn)：是否及時(shí)完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、
無合理理由未完成
內(nèi)容三：集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、
標(biāo) 準(zhǔn)：無、有、有，屬一般性錯(cuò)誤、有，屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤
內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況
標(biāo) 準(zhǔn)：很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒有
內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況
標(biāo) 準(zhǔn)：很好、一般 、沒有
4.4.4.效益考核分(30分)
個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)?30
4.5.綜合測(cè)評(píng)
4.4.1.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;
4.4.2.周評(píng)：按上述評(píng)測(cè)方法匯總出該員工周考核分值(滿分100分)
4.4.3.月評(píng)：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。
根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。
4.4.4.季評(píng)：該員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。
4.4.4.1.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有次被評(píng)為優(yōu)，可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由部門經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.4.4.2.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有兩次被評(píng)為最差，一方面要對(duì)其進(jìn)行曲培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)一級(jí)工資，并記錄在案。
4.4.4.3.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為最差，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為最差，并將其工資下調(diào)二級(jí)，如果在以后的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。
4.4.5.年評(píng)
4.4.5.1.該員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。
4.4.5.2.如果某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差，或根據(jù)其計(jì)劃附加分情況酌情予以調(diào)整(如果附加分為零，則公司會(huì)無條件將其辭退)。
4.4.5.3.如果某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為最優(yōu)，公司將直接對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由部門經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.6.計(jì)劃附加情況( 10 分)
4.6.1.工作計(jì)劃完成情況:
內(nèi)容一：工作計(jì)劃量
標(biāo) 準(zhǔn) ：很大;比較大， 提前必須完成計(jì)劃任務(wù);一般;
內(nèi)容二：工作任務(wù)難度
標(biāo) 準(zhǔn)：很大;比較大， 提前必須完成計(jì)劃任務(wù);一般
4.7.突出貢獻(xiàn)情況( 10 分)
內(nèi)容一：重大貢獻(xiàn)。 對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確認(rèn)有成效的， 前提情況必須屬實(shí);
內(nèi)容二：對(duì)重要業(yè)務(wù)工作成績(jī)優(yōu)異、有特殊功績(jī)的;
內(nèi)容三：適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害的;
內(nèi)容四：對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事先揭發(fā)制止的;
內(nèi)容五：執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依時(shí)限完成的 ;
內(nèi)容六：協(xié)助突出貢獻(xiàn)欄1-3款完成任務(wù)或貢獻(xiàn)的;
內(nèi)容七：節(jié)約材料、節(jié)省資金有較大成果的
4.8.執(zhí)行時(shí)間：本制度從下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
制定財(cái)務(wù)部員工考核工作制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況來考慮，不能一概而論。畢竟每個(gè)公司的情況都不一樣，有的企業(yè)規(guī)模大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，有的企業(yè)則相對(duì)簡(jiǎn)單。所以制度設(shè)計(jì)的時(shí)候，既要考慮到公平性，又要兼顧靈活性。像我們單位，財(cái)務(wù)部的人員構(gòu)成比較多樣，有剛?cè)肼毜男率郑灿泄ぷ鞫嗄甑馁Y深員工，考核標(biāo)準(zhǔn)就不能一刀切。
在具體的操作上，考核的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋多個(gè)方面。比如，專業(yè)技能這一塊，新手可能需要側(cè)重于基礎(chǔ)操作的熟練程度，而老員工則可以更多地關(guān)注他們處理復(fù)雜問題的能力。當(dāng)然，除了專業(yè)能力之外，態(tài)度也是不可忽視的一點(diǎn)。有些人雖然技術(shù)不錯(cuò)，但如果工作態(tài)度有問題，那對(duì)公司來說也不是好事。所以，我覺得可以設(shè)置一個(gè)綜合評(píng)分系統(tǒng)，把專業(yè)技能和工作態(tài)度都納入考量范圍。
不過，在實(shí)際執(zhí)行過程中，可能會(huì)遇到一些小麻煩。比如有時(shí)候考核表的設(shè)計(jì)不夠合理，導(dǎo)致有些關(guān)鍵點(diǎn)被忽略了。還有就是，有時(shí)候考核周期定得太短，員工還沒來得及展示自己的真正水平就被打分了，這樣就顯得有點(diǎn)不公平。再比如，有些部門負(fù)責(zé)人在打分的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)閭€(gè)人關(guān)系影響到結(jié)果，這就很容易引發(fā)內(nèi)部矛盾。
書寫注意事項(xiàng)：
考核結(jié)果的應(yīng)用也很重要。如果考核只是走個(gè)過場(chǎng)，沒有后續(xù)的實(shí)際作用，那還不如不做。所以，制度里頭應(yīng)該明確規(guī)定，考核結(jié)果會(huì)影響到員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等方面。當(dāng)然，這個(gè)調(diào)整的過程也需要謹(jǐn)慎，最好能有個(gè)反饋機(jī)制，讓被考核者有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的看法。
至于具體的流程，建議從以下幾個(gè)方面入手。首先是明確考核目標(biāo)，確保大家都知道考核是為了什么。其次是建立一套詳細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓每位員工都能清楚知道自己需要達(dá)到什么樣的要求。然后就是定期開展考核，最好是每個(gè)月都有一次小評(píng)估，每季度再來一次全面的總結(jié)。最后就是做好記錄，把每次考核的結(jié)果都存檔備查，這樣以后如果有爭(zhēng)議的話，也有據(jù)可循。
當(dāng)然了，制度再好，也得有人去落實(shí)才行。所以，培訓(xùn)工作也很重要。尤其是對(duì)于新員工來說，讓他們盡快熟悉公司的考核體系，這樣才能更好地適應(yīng)工作環(huán)境。而且，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度也會(huì)對(duì)制度的實(shí)施產(chǎn)生很大影響，所以高層的支持是必不可少的。
【第3篇】酒店財(cái)務(wù)部工作考核制度怎么寫2700字
酒店財(cái)務(wù)部工作考核制度(一分為rmb5元)
一、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1.拾金不昧者獎(jiǎng)2分;
2.檢舉揭發(fā)不良行為者獎(jiǎng)4分;
3.愛護(hù)公物、節(jié)約不浪費(fèi)者獎(jiǎng)2分;
4.團(tuán)結(jié)同事，尊重上司發(fā)揚(yáng)酒店文化突出者獎(jiǎng)4分;
5.發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者獎(jiǎng)10分;
6.工作卓越，受到口頭或書面表場(chǎng)者獎(jiǎng)2分;
7.在管理，服務(wù)，工作質(zhì)量等方面有創(chuàng)新或在成本控制方面有突出貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)10分;
8.提出合理化建議對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)，管理有突出貢獻(xiàn)者或?yàn)榫频贲A得聲譽(yù)者獎(jiǎng)10分;
9.為賓客提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到賓客表場(chǎng)者獎(jiǎng)2分;
10.在服務(wù)接待過程中，服務(wù)(工作)態(tài)度好，創(chuàng)造了良好企業(yè)形象者獎(jiǎng)2分;
11.完成本職工作杰出榜樣獎(jiǎng)10分;
12.具有良好的社會(huì)道德，為保護(hù)國(guó)家、公民及酒店顧客生命財(cái)產(chǎn)、見義勇為者獎(jiǎng)10分。
二、財(cái)務(wù)部量化標(biāo)準(zhǔn)
1.上班未提前15分鐘到崗參加班前會(huì)者扣2分;
2.上下班不打卡扣2分，代人打卡對(duì)方各扣10分;
3.上下班不穿工衣、工鞋、襪、不戴工牌，儀表不達(dá)要求者扣2分;
4.工作崗位衛(wèi)生不合格者扣2分;
5.遲到、早退、以到崗時(shí)為準(zhǔn)，一次扣2分，超過30分鐘作為曠工一天處理并作書面警告;
6.上班時(shí)間看報(bào)、吃零食、聊天、聽音樂、看電視、干私話、打私人電話或公話私打一次扣3分;
7.工作不主動(dòng)、消極怠工扣3分;對(duì)客服務(wù)不主動(dòng)、不熱情，引起客人投訴者扣4分，重犯雙倍處罰;
8.上班前酗酒扣5分;
9.吃食酒店或客人食品或飲料扣5分;
10.嚴(yán)禁偷吃、偷拿酒店物品，違者按銷售價(jià)格的10倍罰款，并作行政處分;
11.交班不填寫工作記錄或交班不清者扣2分;
12.因工作入房不敲門，不報(bào)明身份者扣2分;
13.因工作需要，必須加班時(shí)，無故推辭扣4分;
14.工作時(shí)間不講普通話扣2分;
15.上班時(shí)間在禁煙區(qū)吸煙扣2分;
16.個(gè)人衛(wèi)生差者(婦女不化妝，長(zhǎng)指甲，長(zhǎng)發(fā)過肩，涂指甲油、濃妝;男:長(zhǎng)發(fā)，指甲過長(zhǎng)，留胡須，有異味)扣4分;
17.上班時(shí)間不在指定工作崗位，擅自離崗，下班在酒店?duì)I業(yè)區(qū)內(nèi)閑游扣4分;
18.上班時(shí)間未按規(guī)定佩帶工號(hào)牌或擅自調(diào)換更衣柜扣2分;
19.上班時(shí)大聲說話，喧嘩，遠(yuǎn)距離喊人扣2分;
20.非工作需要穿酒店制服外出，一次扣2分;
21.見到客人或上司不主動(dòng)打招呼，問候扣2分;
22.本部門所有物品，未經(jīng)部長(zhǎng)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自外借一次扣5分，造成損壞應(yīng)按原價(jià)賠償;
23.未及時(shí)報(bào)出當(dāng)日出具的各種報(bào)表的責(zé)任人，一次扣5分;
24.未按規(guī)定認(rèn)真填寫各類證、帳、報(bào)表及財(cái)務(wù)處理內(nèi)容，一處錯(cuò)誤扣2分;
25.利用職務(wù)之便向他人索取錢財(cái)者處以原數(shù)額5倍罰款，并作行政處分;
26.事假必須24小時(shí)前申請(qǐng)并報(bào)部長(zhǎng)級(jí)以上說明原因，批準(zhǔn)生效方可，否則當(dāng)曠工處理，嚴(yán)禁電話請(qǐng)假;
27.病假一律要有當(dāng)?shù)蒯t(yī)院病假單，否則作曠工處理;
28.上班不服從上級(jí)工作安排，工作消極，頂撞上級(jí)一次扣5分并書面警告;
29.未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，擅自調(diào)班，調(diào)休，當(dāng)班者作曠工處理，替班者扣4分;
30.休假期滿，不按時(shí)返回者，三天內(nèi)作曠工，過三天者自動(dòng)離職處理;
31.工作中弄虛作假者扣10分，并作行政處理;
32.破壞、損壞公物(照價(jià)賠償以外)扣4分并作行政處理;
33.未經(jīng)客人同意，隨便翻動(dòng)客人物品，扣4分并作行政處理;
34.因工作失誤造成客人投訴或與客人發(fā)生爭(zhēng)吵，根據(jù)不同程度扣10分或扣效益工資，并作行政處理;
35.處理事情獨(dú)斷專行，不請(qǐng)示匯報(bào)而造成嚴(yán)重后果者扣10分;
36.私自使用客人物品，將酒店物品擅自拿出酒店外(除有經(jīng)理級(jí)以上批條外)根據(jù)價(jià)值10倍罰款，輕則扣10分或扣效益工資，重則作行政處理;
37.私自收受回扣扣20分，并作行政處理;
38.私賣不屬于酒店的商品及物品物料的，一經(jīng)查出，追究當(dāng)事人及部門經(jīng)理責(zé)任，并按所持商品及物品的價(jià)值處以十倍罰款，重犯者開除;
39.拒絕酒店經(jīng)理授權(quán)的有關(guān)人員的檢查扣6分并作行政處理;
40.因工作失誤造成酒店財(cái)物損失，短缺，原價(jià)賠償外并作行政處理;
41.拾到客人物品，不上交或不作正常遺留物品手續(xù)者扣10分并作行政處罰;
42.私自兌換外幣扣20分，并記書面警告一次，情節(jié)嚴(yán)重者給予處分;
43.在酒店惹事生非者，輕者扣20分，重則開除;
44.當(dāng)值時(shí)睡覺扣10分并書面警告;
45.變相出售商品給客人扣10分并行政處分;
46.搬弄是非，誹謗他人，影響團(tuán)結(jié)，影響他人聲譽(yù)，視情節(jié)輕重扣10分，重則行政處分;
47.違反操作規(guī)程，造成損失，除賠償外并重扣20分;
48.利用客人資料敲詐客人錢財(cái)者立即開除;
49.侮辱、謾罵、恐嚇?biāo)耍c客人吵架立即開除;
50.偷盜酒店或客人、員工財(cái)物者立即開除;
51.攜帶或收藏違禁品如槍械、利器、毒品及炸藥等立即開除;
52.泄露酒店機(jī)密資料，損害酒店利益立即開除;
53.向客人索取小費(fèi)，物品或其他報(bào)酬，立即開除;
54.玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果，立即開除;
55.經(jīng)常違反酒店規(guī)定，屢教不改立即開除;
56.不按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，擅自截流、挪用營(yíng)業(yè)款者，追回?fù)p失，立即開除，情節(jié)嚴(yán)重者交司法機(jī)關(guān)處理;
57.偽造單據(jù)、文件、意圖行騙，以取得金錢上的利益，立即開除;
58.連續(xù)曠工三天或一月內(nèi)累計(jì)二次曠工，作自動(dòng)離職或開除處分。
三、收銀員量化標(biāo)準(zhǔn)(在遵守財(cái)務(wù)部及所在營(yíng)業(yè)部門量化標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，附加以下幾條)
1.未按規(guī)定唱收唱付，找錢時(shí)扔、摔、放、甩者違者
扣5分;
2.對(duì)客人服務(wù)不主動(dòng)，不熱情，受客人投訴扣除5分，并書面警告;
3.不服從上級(jí)工作安排，頂撞上級(jí)一次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者作行政處分;
4.因工作失誤造成經(jīng)濟(jì)損失者，負(fù)責(zé)全額賠償。若屬于責(zé)任事故者扣10分;
5.收半日租金或全日租金而不計(jì)入營(yíng)業(yè)收入，違者重扣20分;
6.未按規(guī)定辦理交接手續(xù)上崗和離崗者扣5分;
7.未按規(guī)定流程結(jié)帳者扣3分;
8.未按規(guī)定程序投幣者扣5分;
9.因工作進(jìn)入客房不敲門，不報(bào)明身份者扣2分;
10.敲門不用手指，而用其它物品扣4分;
11.站立時(shí)依靠其他物體，接電話時(shí)背向客人或有不雅動(dòng)作扣4分;
12.輸入客人資料與登記單內(nèi)容不符扣2分;
13.受理客人特殊要求而不檢查落實(shí)扣5分;
14.未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理客人住店、離店等手續(xù)者各扣1分;
15.接到客人消費(fèi)情況發(fā)生變化的通知時(shí)，未及時(shí)更改電腦資料者扣5分;造成失誤者全額賠償，并記書面警告一次;
16.未經(jīng)允許泄露客人資料，給客人造成不便者扣20分，情節(jié)嚴(yán)重者作行政處分;
四、倉管人員量化標(biāo)準(zhǔn):(在遵守財(cái)務(wù)部量化標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，附加以下幾條)
1.在庫內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火、會(huì)客及使用大功率電器者扣10分;
2.各類鮮貨、蔬菜等到貨時(shí)，未按規(guī)定清點(diǎn)、過稱、記錄者扣5分;
3.入庫商品出現(xiàn)因驗(yàn)收疏忽導(dǎo)致商品不合格者扣10分，并作行政處分;
4.倉庫物資擺放零亂者扣5分;
5.未按規(guī)定掛放登記貨品卡者扣5分;
6.出入庫物品未及時(shí)登記庫存商品明細(xì)帳者扣5分;
7.庫內(nèi)物呂未遵循'先進(jìn)先出'而導(dǎo)致霉變、過期等扣20分;
8.偷吃庫內(nèi)食品者扣5分;
9.因工作失職導(dǎo)致庫存物質(zhì)的短缺扣20分，情節(jié)嚴(yán)重者作行政處分;
10.違反倉庫發(fā)貨制度，先出貨后補(bǔ)辦手續(xù)及白條抵庫，扣10分;
11.未按規(guī)定做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作扣5分;
12.未按規(guī)定做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作扣5分;
13.盤點(diǎn)前未將本月入庫和發(fā)出的商品數(shù)量全部入帳者扣5分;
14.離開倉庫時(shí)，未按規(guī)定進(jìn)行防火安全檢查者扣5分;
15.庫存物品必須做到物卡、帳卡、帳帳相符，違者扣2分;
16.未經(jīng)批準(zhǔn)，私自允許非本崗當(dāng)班人員進(jìn)入倉庫者扣5分;
17.未經(jīng)允許私自使用、借用庫內(nèi)商品者扣10分;
18.因失職導(dǎo)致庫存遺失或損壞者扣10分，并按原價(jià)賠償;
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
酒店財(cái)務(wù)部的工作考核制度很重要，這能幫助管理層了解員工的表現(xiàn)，也能激勵(lì)員工改進(jìn)工作。寫這樣的制度時(shí)，得考慮清楚哪些方面需要考核。比如，業(yè)務(wù)能力肯定是重點(diǎn)，包括賬目處理的速度和準(zhǔn)確性，還有對(duì)各種財(cái)務(wù)軟件的操作熟練程度。另外，職業(yè)道德也不能忽視，像保密意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，有沒有違規(guī)操作之類的。
在具體條款的設(shè)計(jì)上，可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。像每個(gè)月的報(bào)表提交，如果能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并且沒有錯(cuò)誤，就可以給高分。但如果經(jīng)常拖延，或者出現(xiàn)明顯的計(jì)算錯(cuò)誤，就該扣分了。不過這里有個(gè)小地方需要注意，有些細(xì)節(jié)可能不容易把握，比如偶爾因?yàn)橄到y(tǒng)故障導(dǎo)致延誤，這種情況是不是也要扣分？我覺得可以酌情處理，但不能每次都網(wǎng)開一面，否則其他同事會(huì)有意見。
除了業(yè)務(wù)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是考核的一部分。畢竟財(cái)務(wù)工作不是單打獨(dú)斗的事，很多環(huán)節(jié)都需要和其他部門配合。要是某個(gè)員工總是推諉扯皮，不愿意配合別人，那肯定會(huì)影響整個(gè)工作的進(jìn)度。所以這部分考核應(yīng)該結(jié)合平時(shí)的表現(xiàn)，比如參與會(huì)議的態(tài)度、溝通效率這些。
還有一點(diǎn)要注意，就是獎(jiǎng)懲機(jī)制要明確。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，除了口頭表揚(yáng)，還可以給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，比如獎(jiǎng)金或者額外的假期。這樣既能起到鼓勵(lì)作用，也能增強(qiáng)大家的積極性。不過這里有點(diǎn)需要注意，有時(shí)候獎(jiǎng)金的金額設(shè)定得不合理，太少了可能起不到激勵(lì)效果，太多又會(huì)給公司帶來壓力。所以得找個(gè)平衡點(diǎn)。
小編友情提醒：
制度制定出來后，別忘了征求一下員工的意見。畢竟他們才是執(zhí)行者，知道哪些地方不合理。當(dāng)然，這個(gè)環(huán)節(jié)也可能會(huì)有點(diǎn)小問題，有些人可能礙于面子不敢提意見，或者擔(dān)心說了之后被領(lǐng)導(dǎo)記恨。這就需要管理者多做思想工作，讓大家暢所欲言。
【第4篇】企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度怎么寫1100字
企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.在廠長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理，推行現(xiàn)代化管理方法，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。
2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，遵守國(guó)家政策、法令。保證國(guó)家、工廠利益不受侵犯。
3.根據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃編制全廠財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃，并加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
4.組織制訂儲(chǔ)備、生產(chǎn)、成品資金定額，嚴(yán)格費(fèi)用開支，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，搜集、整理、積累歷年各項(xiàng)原始資料，指導(dǎo)車間經(jīng)濟(jì)核算工作，促進(jìn)工廠經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。
5.負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理，監(jiān)督其增減變動(dòng)，負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作。做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，處理及時(shí)。
6.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策，搜集整理價(jià)格資料，負(fù)責(zé)制訂廠內(nèi)勞務(wù)、產(chǎn)成品、半成品、物資等的計(jì)劃價(jià)格，并督促檢查有關(guān)部門和車間對(duì)材料、產(chǎn)品正確計(jì)價(jià)和銷售。
7.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。
8.負(fù)責(zé)對(duì)全廠重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽。并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保工廠利益不受損害。
9.負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。
10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。
11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
(三)職責(zé)
1.對(duì)廠內(nèi)各項(xiàng)基金和費(fèi)用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)。在權(quán)根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生的變化，對(duì)資金、費(fèi)用的使用提出調(diào)整方案。
2.對(duì)違反國(guó)家政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收、支款項(xiàng)有權(quán)勸阻、制止和向上級(jí)反映。
3.對(duì)廠部集中審編的有關(guān)財(cái)經(jīng)方面的規(guī)定和管理制度有權(quán)提出修改意見。
4.有權(quán)對(duì)各倉庫和工程項(xiàng)目的節(jié)約和浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查并提出獎(jiǎng)懲意見。
5.有權(quán)組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并向各部門索取有關(guān)資料和報(bào)表。
6.有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃所需的各種有關(guān)資料。
(三)職責(zé)
1.對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法令政策、制度不嚴(yán)或處理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不當(dāng)，造成違章、罰款、浪費(fèi)等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
2.對(duì)工廠的有關(guān)成本、利潤(rùn)、資金等方面的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)因措施不力完不成計(jì)劃負(fù)責(zé)。
3.對(duì)由于資金計(jì)劃不周、管理不善、監(jiān)督不嚴(yán)，影響生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
4.對(duì)不及時(shí)清理庫存現(xiàn)金、銀行存款、往來帳款、在途資金等帳戶造成的損失負(fù)責(zé)。
5.對(duì)國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)檔案資料整理歸檔不及時(shí)、管理不嚴(yán)、出現(xiàn)損壞、遺失等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
6.對(duì)成本資金、價(jià)格控制管理不嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不及時(shí)，影響工廠經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。
7.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，未能及時(shí)對(duì)本部門方針目標(biāo)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任制度要寫得專業(yè)又實(shí)用，確實(shí)需要下一番功夫。這類制度既要涵蓋具體職責(zé)，又要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，還得讓執(zhí)行者明白自己的義務(wù)，不然就可能出岔子。
一般來說，開頭得先把財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的主要任務(wù)說清楚。比如他們得負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理，確保資金流轉(zhuǎn)正常，還要監(jiān)督下屬的工作情況。這一步很重要，要是漏掉某些關(guān)鍵點(diǎn)，后面可能會(huì)引發(fā)混亂。記得要把財(cái)務(wù)報(bào)表的編制要求寫進(jìn)去，這是財(cái)務(wù)工作的核心部分，每個(gè)月都要按時(shí)提交，不能拖拉，不然會(huì)影響公司的決策效率。
接著，制度里應(yīng)該提到審核流程的事。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人得親自過目一些重要合同和報(bào)銷單據(jù)，不能全權(quán)交給下面的人去處理。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些公司規(guī)模不大，負(fù)責(zé)人可能覺得事事親力親為太麻煩，就把關(guān)環(huán)節(jié)給省略了，這樣風(fēng)險(xiǎn)很大，萬一出了問題，誰也擔(dān)不起這個(gè)責(zé)。
書寫注意事項(xiàng)：
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還得參與公司的預(yù)算制定。這一步很關(guān)鍵，要是預(yù)算編制不合理，后續(xù)的資金調(diào)配就會(huì)亂套。當(dāng)然，這個(gè)過程也不是一蹴而就的，需要跟各部門反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，有時(shí)候?yàn)榱似胶飧鞣嚼?，得花不少時(shí)間來回調(diào)整。
還有就是內(nèi)部管理這塊，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要定期組織培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。不過有時(shí)候會(huì)遇到這樣的情況，有些負(fù)責(zé)人覺得自己事務(wù)繁忙，就把培訓(xùn)的事情擱置一邊，心想員工自己學(xué)就行，結(jié)果團(tuán)隊(duì)的整體水平一直提不上去，這種心態(tài)可得改改。
小編友情提醒：
制度里別忘了加上獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，要及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能激勵(lì)大家的積極性。相反，如果有人違反了規(guī)定，就得按章辦事，該扣績(jī)效就扣績(jī)效，這樣才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性。
【第5篇】g公司財(cái)務(wù)部工作職責(zé)制度怎么寫550字
一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，
二、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。
四、組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。
五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
六、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。
七、參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。
八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。
九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。
十、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。
十一、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。
十二、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。
十三、會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究。
十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
制定一份好的制度，特別是像財(cái)務(wù)部這樣的重要部門的工作職責(zé)制度，得花點(diǎn)心思。財(cái)務(wù)工作涉及資金安全和企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，所以這份制度既要明確具體，又要靈活適應(yīng)實(shí)際情況。我剛接觸這類工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)不少人在寫制度時(shí)會(huì)忽略細(xì)節(jié)，導(dǎo)致執(zhí)行起來困難重重。
一開始起草時(shí)，最好先搞清楚財(cái)務(wù)部的具體職能范圍，比如日常賬務(wù)處理、資金管理、成本核算等等。這部分內(nèi)容得詳盡，不然員工不知道該做什么，領(lǐng)導(dǎo)也不知道該怎么考核。比如，預(yù)算編制這一塊，就要寫明什么時(shí)候提交初稿，審批流程有哪些，要是沒按時(shí)完成會(huì)有哪些后果。不過這里有個(gè)小地方要注意，有些寫制度的人可能會(huì)漏掉關(guān)鍵步驟，比如沒有明確誰負(fù)責(zé)審核預(yù)算表，這就很容易出問題。
接著就是關(guān)于權(quán)限劃分的部分。財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的分工得清晰，像出納和會(huì)計(jì)就不能混在一起干，這可是大忌。以前有家公司就是這樣，結(jié)果出了差錯(cuò)誰都推卸責(zé)任，最后還是老板親自介入才解決。當(dāng)然，光有分工還不夠，還得規(guī)定好交接手續(xù)。我記得有回看到一份制度文件，上面寫著“交接時(shí)雙方簽字確認(rèn)”，但沒說清楚簽字的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣寫就很模糊，實(shí)際操作起來容易引發(fā)爭(zhēng)議。
還有個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是獎(jiǎng)懲措施的設(shè)計(jì)。對(duì)于認(rèn)真履行職責(zé)的員工，要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣能激勵(lì)大家的積極性。反之，如果有人違反了制度，也得有相應(yīng)的懲罰措施，不然制度就形同虛設(shè)。不過在寫這部分的時(shí)候，有些人喜歡用一些籠統(tǒng)的說法，像“視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰”，這種描述太寬泛，執(zhí)行起來不好把握。我建議可以列出具體的違規(guī)行為以及對(duì)應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，這樣更有操作性。
書寫注意事項(xiàng)：
制度的格式也很重要。開頭最好有個(gè)簡(jiǎn)短的前言，說明制定這個(gè)制度的目的和依據(jù)。正文部分則按條目羅列各項(xiàng)規(guī)定，每條盡量控制在一到兩句話內(nèi)，這樣看起來清爽，閱讀體驗(yàn)也好。但我發(fā)現(xiàn)很多人喜歡堆砌長(zhǎng)句，句子又繞又復(fù)雜，讀起來特別費(fèi)勁。其實(shí)，只要邏輯清晰，短句反而更容易理解。
小編友情提醒：
制度寫完后別急著發(fā)布，得先讓相關(guān)人員提意見。畢竟財(cái)務(wù)部的工作涉及面廣，難免會(huì)有疏漏之處。記得上次參與修訂制度時(shí)，有位同事就指出某條規(guī)定不太合理，原因是跟現(xiàn)有的法律法規(guī)沖突了。所以多聽聽基層的聲音很重要，這樣才能保證制度真正實(shí)用。
希望這些分享對(duì)你有所幫助。寫制度是個(gè)細(xì)致活兒，需要不斷調(diào)整和完善。
【第6篇】房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度怎么寫800字
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
一、職務(wù)
第一條在公司董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配，成本核算和財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。
第二條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)廣利，保證公司利益不受侵犯。
第三條根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，借貸計(jì)劃和成本計(jì)劃，并加強(qiáng)管理，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
第四條嚴(yán)格費(fèi)用開支，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析，搜集、整理、積累每年各項(xiàng)原始資料，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益逐年提升。
第五條負(fù)責(zé)對(duì)公司重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保公司利益不受損害。
第六條負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。并根據(jù)公司方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開、檢查、落實(shí)工作。
二、職權(quán)
第一條對(duì)公司各項(xiàng)資金和費(fèi)用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)。有權(quán)限根據(jù)公司的營(yíng)收情況的變化，對(duì)資金費(fèi)用的使用提出調(diào)整方案。
第二條對(duì)違反公司的財(cái)經(jīng)制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收、支款項(xiàng)有權(quán)勸阻、制止。
第三條對(duì)公司集中審編的有關(guān)財(cái)經(jīng)方面的規(guī)定和管理制度有權(quán)提出修正意見。
第四條有權(quán)對(duì)各倉庫和工程生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目的節(jié)約和浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查并提出獎(jiǎng) 意見。
第五條有權(quán)組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，并向各部門索取有關(guān)資料和報(bào)表。
第六條有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃所需的各種有關(guān)資料。
三、職責(zé)
1、對(duì)貫徹執(zhí)行公司財(cái)經(jīng)制度，規(guī)章不嚴(yán)或處理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不當(dāng)，造成違章、罰款、浪費(fèi)等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
2、對(duì)公司的有關(guān)成本、利潤(rùn)、資金等方面的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)因措施不力負(fù)責(zé)。
3、對(duì)由于資金計(jì)劃不周，管理不善，監(jiān)督不嚴(yán)，影響生產(chǎn)工作的情況負(fù)責(zé)。
4、對(duì)不及時(shí)清理庫存現(xiàn)金，銀行存款，往來賬款，途中資金等賬戶造成損失負(fù)責(zé)。
5、對(duì)公司規(guī)定的財(cái)務(wù)檔案資料整理歸檔不及時(shí)，管理不嚴(yán)，出現(xiàn)破壞，遺失等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
6、對(duì)成本資金，價(jià)格控制管理不嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不及時(shí)，影響公司經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
在制定房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任制度時(shí)，得考慮實(shí)際情況，不能光憑空想。這份制度的編寫需要結(jié)合部門的具體職能，還有公司內(nèi)部的管理需求。比如，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人要對(duì)整個(gè)部門的工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，既要確保日常賬目的準(zhǔn)確性，還得監(jiān)督資金流動(dòng)情況。這期間，涉及到不少專業(yè)術(shù)語，像什么成本核算、預(yù)算編制、稅務(wù)申報(bào)之類的，都是日常工作的一部分。
書寫注意事項(xiàng)：
作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，還得處理一些突發(fā)狀況。有時(shí)候項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，就得趕緊想辦法協(xié)調(diào)解決。要是遇到特殊情況，比如開發(fā)商那邊資金回籠慢了，那財(cái)務(wù)部就得提前做好預(yù)案，防止影響到后續(xù)工程進(jìn)度。這類事情處理起來比較復(fù)雜，需要綜合考量多方面的因素，有時(shí)候還得跟其他部門溝通協(xié)作。
工作中難免會(huì)碰到一些棘手的問題。比如有一次，某個(gè)項(xiàng)目的資金流向突然出現(xiàn)了偏差，賬目上顯示的資金數(shù)額跟實(shí)際支出對(duì)不上，當(dāng)時(shí)就搞得挺緊張的。后來經(jīng)過反復(fù)核查才發(fā)現(xiàn)，原來是某個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)錄入出了差錯(cuò)。這種事情發(fā)生后，就得趕緊召集相關(guān)人員開會(huì)討論，找出問題根源，然后調(diào)整措施，避免類似的情況再發(fā)生。
制度里邊還應(yīng)該明確財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的權(quán)限范圍，哪些事情可以自行決定，哪些需要向上級(jí)匯報(bào)。比如，對(duì)于小額的資金支付，可能財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人可以直接審批，但如果涉及到大額款項(xiàng)的支出，就需要經(jīng)過更高層的審核才行。這樣一來，既能提高工作效率，又能有效控制風(fēng)險(xiǎn)。
再就是關(guān)于文件管理這塊兒，財(cái)務(wù)部每天都會(huì)產(chǎn)生大量的報(bào)表和單據(jù)，這些東西必須妥善保存，不能隨便亂放。最好能建立一套完整的檔案管理制度，規(guī)定好各類文件的歸檔流程，這樣不僅方便日后查閱，也能在審計(jì)的時(shí)候減少麻煩。不過有時(shí)候忙起來，可能會(huì)忘記及時(shí)更新檔案目錄，這就需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，定期檢查整理。
還有個(gè)需要注意的地方，就是團(tuán)隊(duì)成員之間的配合。財(cái)務(wù)部不是一個(gè)孤立的部門，它和其他部門都有緊密聯(lián)系。比如銷售部門提供的客戶付款信息，采購部門上報(bào)的供應(yīng)商結(jié)算清單，這些都是財(cái)務(wù)部工作的基礎(chǔ)資料。因此，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人要經(jīng)常跟其他部門保持溝通，了解他們的工作進(jìn)展，這樣才能更好地完成自己的任務(wù)。
