體系如何搭建
公司制度體系的構(gòu)建，首要任務(wù)是明確目標(biāo)。
1. 我們需確立一套涵蓋各個(gè)部門(mén)、各個(gè)職位的規(guī)章制度，確保每個(gè)員工清楚自己的職責(zé)和工作流程。
2. 制度應(yīng)包含公司的核心價(jià)值觀，如誠(chéng)信、協(xié)作和創(chuàng)新，以此引導(dǎo)員工行為。
3. 同時(shí)，制度需具有適應(yīng)性，能隨著公司發(fā)展和市場(chǎng)變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
體系框架
制度體系的框架應(yīng)包括基本準(zhǔn)則、部門(mén)規(guī)章和操作流程三部分。
1. 基本準(zhǔn)則定義公司的道德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)；2. 部門(mén)規(guī)章詳細(xì)規(guī)定各部門(mén)的工作職責(zé)和權(quán)限；
3. 操作流程則提供具體工作步驟，確保工作效率和質(zhì)量。
重要性和意義
公司制度不僅規(guī)范行為，更是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
1. 它為員工提供了清晰的行為指南，減少了誤解和沖突；2. 制度有助于保持組織的穩(wěn)定性，使決策有據(jù)可依，降低管理風(fēng)險(xiǎn)；
3. 通過(guò)制度，我們可以傳達(dá)公司的期望和標(biāo)準(zhǔn)，塑造積極的工作氛圍。
制度格式
制度的編寫(xiě)應(yīng)清晰易懂，遵循以下原則：
1. 使用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言，避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子；2. 結(jié)構(gòu)應(yīng)邏輯分明，每個(gè)章節(jié)或條款應(yīng)自成一體，同時(shí)相互關(guān)聯(lián)；
3. 描述應(yīng)具體，避免模糊不清的表述，確保執(zhí)行時(shí)無(wú)歧義；
4. 制度應(yīng)定期審查和更新，以保持其時(shí)效性和適用性。
以上內(nèi)容旨在闡述公司制度的構(gòu)建和重要性，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致考慮，以確保制度的有效性和執(zhí)行力。
公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)制度范文
第1篇 公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)制度
1.目的
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)【2010】23號(hào)）規(guī)定，為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。
2.適用范圍
廣饒華邦化學(xué)有限公司所屬各部門(mén)。
3.職責(zé)
3.1安環(huán)部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排
廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合部部長(zhǎng)、銷(xiāo)售部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由綜合部統(tǒng)一安排并報(bào)安環(huán)部。
4.1.2車(chē)間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排
車(chē)間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按主任、技術(shù)員、工段長(zhǎng)的順序每人輪流帶班。各單位應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報(bào)安技部門(mén)。
4.2帶班職責(zé)
4.2.1廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
4.2.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”（ 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，要同時(shí)計(jì)劃、布置，檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作），模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；
4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、督促和指導(dǎo)各車(chē)間的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；
4.2.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改；
4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。
4.2車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本車(chē)間的安全工作全面負(fù)責(zé)；
4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；
4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級(jí)報(bào)告；
4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”（ 定整改措施、定完成時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人;查出的問(wèn)題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車(chē)間；車(chē)間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；
4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全帶班值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好記錄；
4.3.2認(rèn)真做好帶班交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
5 考核：
5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)：
5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生
者；
5.1.3防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者；
5.1.4對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績(jī)顯著者。
5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰：
5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰30元；
5.2.2安全帶班領(lǐng)導(dǎo)記錄填寫(xiě)簡(jiǎn)單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；
5.2.3安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級(jí)部門(mén)的追查和處罰。
5.2.4對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。
5.2.5未認(rèn)真填寫(xiě)帶班交接班記錄，未認(rèn)真做好交接班工作者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
第2篇 公司領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度
第一條總則
密切聯(lián)系群眾，保持黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨的優(yōu)良作風(fēng)，是全面實(shí)踐“____”重要思想的必然要求。
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)、堅(jiān)持以關(guān)心職工群眾疾苦為己任，堅(jiān)持以人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，使聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，營(yíng)造公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，特制定本制度。
第二條聯(lián)系群眾的基本形式和內(nèi)容
1、領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入基層和群眾。
公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入基層和群眾，要把關(guān)心困難職工群眾生產(chǎn)生活作為做好基層工作的重要任務(wù)，深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取基層單位和職工群眾的意見(jiàn)，切實(shí)解決職工群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題。
2、三聯(lián)系。
公司處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到基層調(diào)查、走訪、慰問(wèn)、聯(lián)系困難戶、公司機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)和分公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層聯(lián)系隊(duì)、公司和分公司工會(huì)女干部聯(lián)系外部市場(chǎng)職工家庭。
具體見(jiàn)工發(fā)[2022]1號(hào)文件3、弱勢(shì)群體幫扶。
通過(guò)走訪了解，對(duì)公司的弱勢(shì)群體（包括患有重大疾病的職工、傷殘職工家庭）、特困家庭等，在重大節(jié)日，公司領(lǐng)導(dǎo)要親自帶領(lǐng)工會(huì)人員到家中走訪慰問(wèn)，幫助解決實(shí)際困難。
4、一線慰問(wèn)。
每年的重大節(jié)日和夏季高溫季節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)到一線小隊(duì)進(jìn)行走訪慰問(wèn)，給在節(jié)假日?qǐng)?jiān)守一線生產(chǎn)的職工送去節(jié)日的問(wèn)候和祝福。
夏季高溫季節(jié)及時(shí)將防暑降溫物品送到一線井隊(duì)。
5、定期召開(kāi)座談會(huì)。
（1）每年在九九重陽(yáng)節(jié)和春節(jié)前夕兩次召開(kāi)離退休老干部、老工人座談會(huì)，了解老職工的生活、身體、思想狀況，聽(tīng)取他們對(duì)公司發(fā)展方面所提的建議，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難。
（2）每年召開(kāi)兩次在冊(cè)職工、勞模及其家屬、外部市場(chǎng)家庭座談會(huì)等。
了解不同層次群眾的需求，幫助解決工作生活中的實(shí)際困難，聽(tīng)取他們對(duì)公司發(fā)展所提的好的建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
6、領(lǐng)導(dǎo)干部走訪聯(lián)系點(diǎn)。
按照公司職責(zé)分工，領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，定期走訪安全、綜治、穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政、計(jì)劃生育等聯(lián)系點(diǎn)，了解情況，指導(dǎo)工作，幫助解決聯(lián)系點(diǎn)存在的實(shí)際困難和問(wèn)題。
7、深化廠務(wù)公開(kāi)。
實(shí)施好廠務(wù)公開(kāi)，讓職工群眾知道應(yīng)該知道的情況，讓他們感覺(jué)到組織就在身邊，時(shí)刻在關(guān)心著他們，隨時(shí)在傾聽(tīng)他們的心聲。
通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，溝通領(lǐng)導(dǎo)干部與基層職工的聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的距離，讓職工安心工作，調(diào)動(dòng)職工的積極性和凝聚力。
第三條領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度的基本要求
1、建立聯(lián)系基層和群眾工作記錄本，將聯(lián)系群眾情況如實(shí)作好記錄。
領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)深入基層，密切與群眾的溝通。
面對(duì)面傾聽(tīng)群眾的呼聲，掌握真實(shí)情況，幫助基層和群眾解決實(shí)際問(wèn)題。
2、對(duì)基層工作中存在的問(wèn)題，如意見(jiàn)、要求和實(shí)際困難，在職權(quán)范圍內(nèi)能解決的要及時(shí)解決；對(duì)于涉及面較大或一些重要問(wèn)題，要及時(shí)匯總，上報(bào)公司黨委會(huì)討論解決。
不能只作口頭承諾，不辦實(shí)事，更不允許推諉扯皮，敷衍塞責(zé)。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部在聯(lián)系群眾方面的工作，定期以口頭形式在公司民主生活會(huì)上做匯報(bào)，年終在班子和個(gè)人述職報(bào)告上要有領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層和群眾的內(nèi)容。
第四條附則
1、本制度由公司工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自2022 日起實(shí)施。
第3篇 供電有限責(zé)任公司抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急工作制度
1、 職責(zé)：在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)__市電力系統(tǒng)的抗震救災(zāi)和“電力保障”工作。
2、 當(dāng)接到政府的臨震預(yù)報(bào)通知后，及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，安排電力系統(tǒng)的各項(xiàng)應(yīng)急措施。
3、 當(dāng)發(fā)生一般地震災(zāi)害后，及時(shí)了解震情、災(zāi)情、電力系統(tǒng)人員傷亡和電力設(shè)施破壞情況，確定應(yīng)急工作的規(guī)模。并將災(zāi)情和“電力保障”工作情況向政府和市公司及時(shí)匯報(bào)。
4、 當(dāng)發(fā)生較大或重大地震災(zāi)害后，立即召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，成立抗震救災(zāi)指揮部，啟動(dòng)“__市供電有限責(zé)任公司地震應(yīng)急預(yù)案”，啟動(dòng)?；颌㈨憫?yīng)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加市抗震救災(zāi)指揮部會(huì)議，在市政府抗震救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，指揮、協(xié)調(diào)震區(qū)的“電力保障”應(yīng)急工作和震區(qū)系統(tǒng)各單位的抗震救災(zāi)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司本部有關(guān)人員在24小時(shí)內(nèi)趕赴地震災(zāi)區(qū)，慰問(wèn)受災(zāi)的電力職工，現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。密切注意__市電網(wǎng)運(yùn)行情況，防止因地震可能造成的重大電網(wǎng)事故。同時(shí)，要將震情、災(zāi)情和震區(qū)“電力保障”應(yīng)急工作情況以及電網(wǎng)運(yùn)行情況及時(shí)向市政府和市公司匯報(bào)。
5、 當(dāng)發(fā)生特別重大地震災(zāi)害后，立即召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)議，成立抗震救災(zāi)指揮部，啟動(dòng)“__市供電有限責(zé)任公司地震應(yīng)急預(yù)案”。參加市抗震救災(zāi)指揮部會(huì)議，在市抗震救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)動(dòng)下，迅速組織本系統(tǒng)的人力、物力投入“電力保障”應(yīng)急工作和“緊急支援”工作。統(tǒng)一指揮震區(qū)的“電力保障”應(yīng)急工作和震區(qū)系統(tǒng)各單位的抗震救災(zāi)工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行24小時(shí)值班，指揮各專(zhuān)業(yè)應(yīng)急協(xié)調(diào)小組的抗震救災(zāi)指揮工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司本部有關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)趕赴地震災(zāi)區(qū)，慰問(wèn)受災(zāi)的電力職工，現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。并盡快將震情、災(zāi)情和震區(qū)“電力保障”應(yīng)急工作情況以及電網(wǎng)運(yùn)行情況向市政府和市公司匯報(bào)，請(qǐng)求市公司緊急支援。公司應(yīng)有一名主要領(lǐng)導(dǎo)在電力調(diào)度通信中心指揮和協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作，防止重大電網(wǎng)事故的發(fā)生，以確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。
第4篇 某公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)制度
1.目的
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)【2010】23號(hào))規(guī)定,為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。
2.適用范圍
廣饒華邦化學(xué)有限公司所屬各部門(mén)。
3.職責(zé)
3.1安環(huán)部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排
廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合部部長(zhǎng)、銷(xiāo)售部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由綜合部統(tǒng)一安排并報(bào)安環(huán)部。
4.1.2車(chē)間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排
車(chē)間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按主任、技術(shù)員、工段長(zhǎng)的順序每人輪流帶班。各單位應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報(bào)安技部門(mén)。
4.2帶班職責(zé)
4.2.1廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
4.2.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”( 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候,要同時(shí)計(jì)劃、布置,檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作),模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé);
4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、督促和指導(dǎo)各車(chē)間的安全工作,解決安全方面的疑難問(wèn)題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對(duì)“三違”(違章指揮,違章操作,違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;
4.2.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見(jiàn),督促限期整改;
4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見(jiàn)。
4.2車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本車(chē)間的安全工作全面負(fù)責(zé);
4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題,并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé);
4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作,并向上級(jí)報(bào)告;
4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”( 定整改措施、定完成時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人;查出的問(wèn)題班組能整改的不推到工段;工段能整改的不推到車(chē)間;車(chē)間能整改的不推到廠;廠里能整改的不推到公司)的原則處理;
4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必須組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大,同時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告,協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé),當(dāng)日安全帶班值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅(jiān)守崗位,按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作,做好記錄;
4.3.2認(rèn)真做好帶班交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
5 考核:
5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì):
5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生
者;
5.1.3防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者;
5.1.4對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績(jī)顯著者。
5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰:
5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單,每一次罰30元;
5.2.2安全帶班領(lǐng)導(dǎo)記錄填寫(xiě)簡(jiǎn)單不認(rèn)真,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;
5.2.3安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級(jí)部門(mén)的追查和處罰。
5.2.4對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。
5.2.5未認(rèn)真填寫(xiě)帶班交接班記錄,未認(rèn)真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
第5篇 公司領(lǐng)導(dǎo)值班及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安全帶班制度
一、根據(jù)國(guó)務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、山東省建設(shè)工程管理局有關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真落實(shí)建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，制定本制度。
二、組織機(jī)構(gòu)
公司領(lǐng)導(dǎo)包括總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、總工程師、安全科長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等必須在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間輪流值班并定時(shí)巡查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題。
三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輪流值班、帶班應(yīng)遵循下列要求
（一）建立健全領(lǐng)導(dǎo)輪流值班、帶班制度，嚴(yán)格按值班表進(jìn)行值班。
（二）安全值班領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間內(nèi)不得離開(kāi)作業(yè)崗位。（三）建立領(lǐng)導(dǎo)值班帶班記錄。
（四）領(lǐng)導(dǎo)安全值班、帶班計(jì)劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監(jiān)督, 并建立檔案。
三、公司領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)
（一）安全值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和事故處理的第一責(zé)任人，要認(rèn)真做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作。
（二）安全值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)值期間不得離開(kāi)工作崗位，并全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真組織對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)清除，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)。
（三）值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，解決安全生產(chǎn)方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰。
（四）安全值班、帶班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。
四、監(jiān)督檢查
對(duì)項(xiàng)目帶班情況，由安全科每月定期對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫(xiě)真實(shí)性及交接班記錄等情況。
五、獎(jiǎng)懲措施
（一）在公司日常檢查與月檢查過(guò)程中，對(duì)認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的工地，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)形式進(jìn)行表?yè)P(yáng)。
（二）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，并接受上級(jí)部門(mén)的嚴(yán)厲追查和經(jīng)濟(jì)處罰。
第6篇 供電公司抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急制度
1、 職責(zé):在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)__市電力系統(tǒng)的抗震救災(zāi)和“電力保障”工作。
2、 當(dāng)接到政府的臨震預(yù)報(bào)通知后,及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,安排電力系統(tǒng)的各項(xiàng)應(yīng)急措施。
3、 當(dāng)發(fā)生一般地震災(zāi)害后,及時(shí)了解震情、災(zāi)情、電力系統(tǒng)人員傷亡和電力設(shè)施破壞情況,確定應(yīng)急工作的規(guī)模。并將災(zāi)情和“電力保障”工作情況向政府和市公司及時(shí)匯報(bào)。
4、 當(dāng)發(fā)生較大或重大地震災(zāi)害后,立即召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,成立抗震救災(zāi)指揮部,啟動(dòng)“__市供電有限責(zé)任公司地震應(yīng)急預(yù)案”,啟動(dòng)?；颌㈨憫?yīng)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加市抗震救災(zāi)指揮部會(huì)議,在市政府抗震救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,指揮、協(xié)調(diào)震區(qū)的“電力保障”應(yīng)急工作和震區(qū)系統(tǒng)各單位的抗震救災(zāi)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司本部有關(guān)人員在24小時(shí)內(nèi)趕赴地震災(zāi)區(qū),慰問(wèn)受災(zāi)的電力職工,現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。密切注意__市電網(wǎng)運(yùn)行情況,防止因地震可能造成的重大電網(wǎng)事故。同時(shí),要將震情、災(zāi)情和震區(qū)“電力保障”應(yīng)急工作情況以及電網(wǎng)運(yùn)行情況及時(shí)向市政府和市公司匯報(bào)。
5、 當(dāng)發(fā)生特別重大地震災(zāi)害后,立即召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)議,成立抗震救災(zāi)指揮部,啟動(dòng)“__市供電有限責(zé)任公司地震應(yīng)急預(yù)案”。參加市抗震救災(zāi)指揮部會(huì)議,在市抗震救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)動(dòng)下,迅速組織本系統(tǒng)的人力、物力投入“電力保障”應(yīng)急工作和“緊急支援”工作。統(tǒng)一指揮震區(qū)的“電力保障”應(yīng)急工作和震區(qū)系統(tǒng)各單位的抗震救災(zāi)工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行24小時(shí)值班,指揮各專(zhuān)業(yè)應(yīng)急協(xié)調(diào)小組的抗震救災(zāi)指揮工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司本部有關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)趕赴地震災(zāi)區(qū),慰問(wèn)受災(zāi)的電力職工,現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。并盡快將震情、災(zāi)情和震區(qū)“電力保障”應(yīng)急工作情況以及電網(wǎng)運(yùn)行情況向市政府和市公司匯報(bào),請(qǐng)求市公司緊急支援。公司應(yīng)有一名主要領(lǐng)導(dǎo)在電力調(diào)度通信中心指揮和協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作,防止重大電網(wǎng)事故的發(fā)生,以確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。
第7篇 d公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)制度
第一條總則
公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)、溝通情況、醞釀協(xié)商的一種議事形式。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),加快信息溝通,提高會(huì)議質(zhì)量和工作效率,特制定本制度。
第二條會(huì)議內(nèi)容
1、公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)、溝通各自分管工作情況;
2、安排、部署近期工作;
3、督促處理日常事務(wù);
4、協(xié)調(diào)黨政工團(tuán)之間的工作;
5、其它需要討論研究的重要工作;
6、研究處理突發(fā)性事件。
第三條會(huì)議規(guī)則
1、公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)議每周召開(kāi)一次,時(shí)間為每周一。遇有緊急情況和急辦事項(xiàng)可隨時(shí)召開(kāi)。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主持。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不能參加時(shí)可委托其他領(lǐng)導(dǎo)主持。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)。若需其它部門(mén)(單位)或有關(guān)人員參加時(shí),由黨政辦公室另行通知。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)主要溝通近期工作情況,加強(qiáng)協(xié)調(diào),強(qiáng)化工作運(yùn)行。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)是醞釀協(xié)商工作的一種議事形式,討論決定公司黨政工團(tuán)的臨時(shí)性事務(wù)。
6、領(lǐng)導(dǎo)碰頭的決定所有領(lǐng)導(dǎo)成員都必須認(rèn)真服從和遵守。
7、公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)會(huì)議內(nèi)容由黨政辦公室負(fù)責(zé)記錄。
8、黨政辦公室定期督促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)決定執(zhí)行情況,重點(diǎn)事項(xiàng)立項(xiàng)督查。領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)決定執(zhí)行落實(shí)情況,黨政辦公室定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第四條附則
1、本制度由黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自__年月日起實(shí)施。
第8篇 y公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)制度
員工要對(duì)公司的制度有所了解,小編為大家精心搜集了一篇公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)制度,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!
第一條 總則
為了進(jìn)一步規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)集體的決策行為,實(shí)現(xiàn)公司決策的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化,有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高決策效率,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展,根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,特制訂本會(huì)議制度。
為了體現(xiàn)減少會(huì)議、規(guī)范公務(wù)活動(dòng)的精神,將黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)合并。
第二條 會(huì)議原則
公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)實(shí)行個(gè)別醞釀、集體討論、民主集中、會(huì)議決定的原則。
第三條 會(huì)議內(nèi)容
1、研究貫徹執(zhí)行上級(jí)會(huì)議精神、方針、政策和指示、決議的實(shí)施意見(jiàn)及實(shí)施中的重大問(wèn)題,部署和總結(jié)一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作;
2、研究決定公司改革發(fā)展中的重大問(wèn)題,討論決定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),討論確定公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;
3、研究決定公司內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和變更方案;
4、審定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案,研究決定公司重大資產(chǎn)購(gòu)并、重組及資產(chǎn)處置等事宜,討論決定公司大額資金使用,審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案;
5、研究決定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包方案,審定公司與所屬單位、部門(mén)簽訂的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū);
6、研究公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量管理工作,審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
7、研究公司生產(chǎn)管理工作,審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
8、研究公司經(jīng)營(yíng)、合同管理、法律事務(wù)等工作,審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
9、研究決定公司基建、礦建、技改項(xiàng)目、設(shè)備購(gòu)置、投資計(jì)劃等工作,審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案;研究決定5萬(wàn)元以上計(jì)劃外資金使用;
10、研究公司審計(jì)工作,審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
11、研究效能監(jiān)察工作,審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
12、研究公司信息化建設(shè)工作,審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
13、研究公司生活、福利工作,審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
14、研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安全管理工作,審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
15、研究公司設(shè)備管理工作,審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
16、研究公司某場(chǎng)管理工作,審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
17、研究公司勞動(dòng)人事管理工作。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作,研究公司內(nèi)部分配和工資、獎(jiǎng)金調(diào)整工作,審定有關(guān)勞動(dòng)人事管理方面的計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。研究決定公司職工招錄、調(diào)入、分配等事項(xiàng);研究決定公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、行政處分等事項(xiàng);
18、研究公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作,審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案;
19、研究公司企業(yè)文化建設(shè)工作,審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案;
20、研究公司住房改革、分配工作,審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案;
21、研究公司愛(ài)國(guó)衛(wèi)生和綠化管理工作,審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
22、研究公司武裝保衛(wèi)工作,審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
23、研究公司物資采購(gòu)、物資供應(yīng)工作,審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
24、討論決定公司向管理局、總公司、山東某某及有關(guān)上級(jí)行政機(jī)構(gòu)申報(bào)推薦的勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物和科技人才;
25、討論決定公司向管理局、總公司及有關(guān)上級(jí)行政機(jī)構(gòu)的重要請(qǐng)示和報(bào)告;研究決定下級(jí)單位和有關(guān)部門(mén)提請(qǐng)公司議定的重大問(wèn)題。
26、其他應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議研究決定的事項(xiàng)。
第四條 會(huì)議規(guī)則
1、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持。公司經(jīng)理因故不能主持會(huì)議的,應(yīng)指定一名公司領(lǐng)導(dǎo)代其主持會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
2、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議必須有會(huì)議成員三分之二以上參加方能舉行。會(huì)議成員無(wú)特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假。領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加公司其它會(huì)議、活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)有沖突的,應(yīng)服從于領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議。
3、公司黨政辦公室主任和會(huì)議內(nèi)容涉及的部門(mén)(單位)主要負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議(如有關(guān)部門(mén)和單位的主要負(fù)責(zé)同志因故不能列席,由主持工作的負(fù)責(zé)同志列席)。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容,會(huì)議主持人可指定有關(guān)副總師和其他部門(mén)的負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。
4、公司黨政辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議題的整理收集、會(huì)議安排、會(huì)議記錄、紀(jì)要整理等工作,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)會(huì)議決議。
5、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議題由公司經(jīng)理決定;或由公司領(lǐng)導(dǎo)在工作分工范圍內(nèi)提出,交黨政辦公室報(bào)公司經(jīng)理審定。提交會(huì)議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。
6、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議討論決定問(wèn)題實(shí)行個(gè)別醞釀、集體討論、民主集中、會(huì)議決定的原則,由公司經(jīng)理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)意見(jiàn)后作出決策。對(duì)經(jīng)會(huì)議討論尚不宜做出決議的議題,公司經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。
7、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議決議所有領(lǐng)導(dǎo)成員都必須認(rèn)真服從和執(zhí)行,自覺(jué)維護(hù)辦公會(huì)議決議的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
8、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán),遵守保密紀(jì)律,維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。有關(guān)會(huì)議議題、材料,會(huì)議討論情況,會(huì)議做出的決定、決議和會(huì)議記錄,在一定時(shí)限內(nèi)屬于保密范疇的,與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。
9、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)所議內(nèi)容涉及公司“三重一大”事項(xiàng),須經(jīng)公司黨委常委會(huì)研究通過(guò)后組織實(shí)施。
第五條 會(huì)議程序
1、議題提出。提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究討論的議題,會(huì)前必須做好充分準(zhǔn)備。公司領(lǐng)導(dǎo)同志如有提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究的事項(xiàng),應(yīng)寫(xiě)出簡(jiǎn)明扼要的會(huì)議材料,提前一至兩天送公司黨政辦公室;公司經(jīng)理可根據(jù)需要指定有關(guān)部門(mén)(單位)向領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議匯報(bào)工作,有關(guān)責(zé)任部門(mén)(單位)將匯報(bào)稿提前2天報(bào)黨政辦公室。各部門(mén)(單位)有需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究決定的議題,必須事先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào),提出明確意見(jiàn),并形成簡(jiǎn)明的文字材料后,再提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論。公司分管領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)能夠決定的問(wèn)題,不要提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論。
2、議題匯總。黨政辦公室負(fù)責(zé)對(duì)提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論的議題進(jìn)行匯總,報(bào)公司經(jīng)理審定。公司經(jīng)理審定后的議題,列入領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議程。
3、準(zhǔn)備材料。與會(huì)人員要分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作,包括提案、匯報(bào)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案等。
4、會(huì)議組織和會(huì)議準(zhǔn)備。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)的組織工作由黨政辦公室負(fù)責(zé)。黨政辦公室按照確定的會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人以及議題討論順序,在會(huì)前1天通知與會(huì)人員。
5、會(huì)議研究。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議題應(yīng)在會(huì)外廣泛征求意見(jiàn),反復(fù)進(jìn)行研討,會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)班子成員都應(yīng)充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)和看法,會(huì)議通過(guò)討論,統(tǒng)一觀點(diǎn),在此基礎(chǔ)上由公司經(jīng)理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)意見(jiàn)后做出決策。
6、會(huì)議記錄。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)要有專(zhuān)人記錄,詳細(xì)記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、會(huì)議的議題和會(huì)議決議。黨政辦公室根據(jù)會(huì)議決議形成領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議紀(jì)要。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議紀(jì)要由公司經(jīng)理簽發(fā)。
7、決議落實(shí)。黨政辦公室定期督促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決議執(zhí)行情況,重點(diǎn)事項(xiàng)立項(xiàng)督查。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決議執(zhí)行落實(shí)情況,黨政辦公室定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第六條 會(huì)議時(shí)間
領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)暫定每周召開(kāi)一次。遇突發(fā)事件或重大事項(xiàng)可臨時(shí)提議召開(kāi)。
第七條 附則
1、本制度由黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自__年 月 日起實(shí)施。
第9篇 公司領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度
第一條總則
調(diào)查研究是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層和群眾的重要途徑。
開(kāi)展調(diào)查研究對(duì)公司黨委和公司實(shí)施科學(xué)決策，提高工作效率和工作質(zhì)量都有著十分重要的作用。
為實(shí)現(xiàn)調(diào)查研究經(jīng)常化、科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本制度。
第二條調(diào)研任務(wù)
圍繞公司中心工作和內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，真實(shí)反映公司改革發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題和新經(jīng)驗(yàn),為公司黨委和公司決策服務(wù)，為基層反映情況、解決問(wèn)題、指導(dǎo)工作。
第三條調(diào)研內(nèi)容
正職主要了解公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建和思想政治工作等總體情況；副職重點(diǎn)了解分管業(yè)務(wù)工作情況和承包單位安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作，以及職工普遍關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；督導(dǎo)管理局重要會(huì)議及文件精神的落實(shí)；及時(shí)總結(jié)承包單位的工作經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，幫助指導(dǎo)工作；參加基層單位組織的大型會(huì)議，如民主生活會(huì)、年度總結(jié)大會(huì)、職工代表大會(huì)，以及黨團(tuán)員義務(wù)勞動(dòng)等。
第四條調(diào)研時(shí)間
正職每年不少于60天，副職不少于80天。
第五條調(diào)研形式
1、集體調(diào)研：公司每年至少組織2次大型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或思想政治工作集體調(diào)研；或根據(jù)工作需求組織跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的課題調(diào)研。
2、分頭調(diào)研：按領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)。
第六條調(diào)研要求
1、堅(jiān)持深入基層，尊重實(shí)際，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，聽(tīng)實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。
2、重視調(diào)研情況的分析、總結(jié)、上報(bào)，負(fù)責(zé)組織的大的型調(diào)研課題要在10日內(nèi)寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，一般的調(diào)研課題要在3天內(nèi)寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，要及時(shí)向公司黨委和公司反映。
3、輕車(chē)簡(jiǎn)從，不給基層添麻煩；調(diào)研時(shí)一般不在基層就餐，確需就餐的一律工作餐，不上煙酒。
嚴(yán)禁以調(diào)研為名吃、拿、卡、要。
4、加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握調(diào)研程序、方式、方法和技巧，使調(diào)研工作更全面、更深入、更準(zhǔn)確、更有創(chuàng)意、更富實(shí)效。
第七條調(diào)研考核
1、基層調(diào)研情況，年終作為干部考核的依據(jù)之一。
2、每年公司領(lǐng)導(dǎo)正職向管理局黨委，副職向公司黨委至少提交1項(xiàng)有價(jià)值的調(diào)研成果或決策建議。
第八條附則
1、本制度由公司黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自2022 日起實(shí)施。
第10篇 副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任追究制度
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促分管單位（部門(mén)）的安全責(zé)任制的制定落實(shí)，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)向全體職工負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真抓好自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作，因自身管理不到位或失誤造成一般事故的，每次罰款200元，造成重傷事故的，每次罰款500元，造成重大事故的，由公司研究處理。
3、各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的中層干部違章指揮造成的事故負(fù)連帶責(zé)任，一般事故每次罰款100元，重傷以上人生事故每次罰款200元，造成重大事故的，由公司研究處理。參與分管范圍的事故追查分析，并拿出初步處理意見(jiàn)。
4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)不安全隱患，屬自身分管范圍內(nèi)的必須及時(shí)組織、安排落實(shí)處理，如不及時(shí)組織安排處理，造成一般事故的，每次罰款500元，造成重傷以上事故的，每次罰款1000元，造成重大事故的，由公司研究處理。
5、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)不安全隱患不屬于自身分管范圍的，要及時(shí)向有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系反映，督促落實(shí)，如不反映又不落實(shí)而造成重傷以上事故的，每次罰款500元，造成重大事故的，由公司研究處理。
6、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患，必須盯在現(xiàn)場(chǎng)，立即組織處理，當(dāng)班處理不好的，必須交下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)交接清楚方可離開(kāi)，否則一次罰款200元，造成重大事故的，由公司研究處理。
7、各分管領(lǐng)導(dǎo)擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，重生產(chǎn)輕安全，違章指揮的，每次罰款1000元，造成事故的每次罰款2000元，造成重傷以上事故的，由公司研究處理。
8、對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和施工單位反映的不安全隱患，各分管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對(duì)待，要給予明確答復(fù)，采取相應(yīng)措施組織落實(shí)處理，否則按第2條處罰。
9、對(duì)自己在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員不制止、不處理的每次罰款500元，造成事故的，由公司研究處理。
10、各分管領(lǐng)導(dǎo)不得為業(yè)務(wù)部門(mén)追究處理的安全事故責(zé)任者說(shuō)情、打招乎，違者報(bào)礦研究處理。
11、生產(chǎn)部門(mén)及副總以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加公司組織的安全辦公會(huì)，無(wú)故不參加者每次罰款200元，并在會(huì)上對(duì)自己分管范圍的安全工作作詳細(xì)的安排和布署。
12、凡公司組織的安全大檢查，各分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加，無(wú)故不參加每次罰款200元。
第11篇 石油公司領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度
石油銷(xiāo)售公司領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度
第一條為了認(rèn)真貫徹《中國(guó)___黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》精神,加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督,特制定本制度。
第二條本制度制定依據(jù)為_(kāi)中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》的通知,省紀(jì)委、省委組織部、省監(jiān)察廳、省國(guó)資委、集團(tuán)公司、經(jīng)銷(xiāo)公司聯(lián)合印發(fā)的《貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)的實(shí)施辦法》。
第三條報(bào)告的對(duì)象和范圍:hb公司所屬各部門(mén)副科級(jí)以上干部。
第四條報(bào)告事項(xiàng):
(一)本人、配偶或共同生活的子女營(yíng)建、買(mǎi)賣(mài)、出租私房和參加集資建房的情況:
1.購(gòu)買(mǎi)私房參加集資建房所付錢(qián)款數(shù)額、來(lái)源、出賣(mài)、出租私房所得錢(qián)款和納稅;
2.房屋的地址、建筑面積和用途,營(yíng)建、買(mǎi)賣(mài)、出租私房和參加集資建房的日期;
3.買(mǎi)賣(mài)、出租私房和參加集資建房的手續(xù);
4.其他有關(guān)情況。
(二)本人主持和參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜情況(不含僅在近親屬范圍內(nèi)辦理的上述事宜):
1.所辦事宜的日期、參加人員范圍;
2.所辦事宜所用的錢(qián)款數(shù)額和收受的近親屬以外人員贈(zèng)送的禮金情況。
3.其他有關(guān)情況。
(三)本人、子女與國(guó)(境)外人通婚及配偶、子女出國(guó)(境)讀書(shū)或定居的情況:
1.結(jié)婚的日期、配偶的姓名、國(guó)籍、居住地和職業(yè);
2.定居的國(guó)家或地區(qū)及居住地,批準(zhǔn)定居的年限、起始日期和謀生方式或職業(yè);
3.其他有關(guān)情況。
(四)本人因公、因私出國(guó)(境)和國(guó)(境)外活動(dòng)的情況:
1.出國(guó)(境)的緣由;
2.所在國(guó)家或地區(qū)的地點(diǎn)及起始日期;
3.出國(guó)境及在國(guó)(境)外居住、活動(dòng)的費(fèi)用來(lái)源;
4.其他有關(guān)情況。
(五)配偶、子女受紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)立案調(diào)查處理的情況;
(六)配偶、子女經(jīng)營(yíng)個(gè)體、私營(yíng)工商業(yè),或承包、租賃國(guó)有、集體工商業(yè)的情況,以及受聘于與集團(tuán)公司及各單位有業(yè)務(wù)往來(lái)的企業(yè)、從事有償中介活動(dòng)的情況;
(七)本人認(rèn)為需要向組織報(bào)告的其它事項(xiàng)。
第五條下列事項(xiàng)必須事先報(bào)告:
1.本人、配偶或共同生活的子女營(yíng)建和買(mǎi)賣(mài)私房;
2.本人、子女與國(guó)(境)外人通婚;
3.配偶、子女出國(guó)(境)讀書(shū)或定居;
4.本人因公、因私出國(guó)(境)。
其他報(bào)告事項(xiàng)可于事后報(bào)告,但應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)報(bào)告。個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告統(tǒng)一以書(shū)面形式報(bào)告。
第六條報(bào)告的受理
1.除經(jīng)銷(xiāo)公司任命、推薦和管理的干部重大事項(xiàng)的報(bào)告由經(jīng)銷(xiāo)公司紀(jì)委、干部部負(fù)責(zé)受理外。hb公司各科室、副科級(jí)以上干部的重大事項(xiàng)報(bào)告由公司黨支部負(fù)責(zé)受理。
2.受理報(bào)告的組織或部門(mén)應(yīng)在收到報(bào)告后10 天內(nèi)答復(fù)報(bào)告人,報(bào)告人應(yīng)按答復(fù)意見(jiàn)辦理。受理報(bào)告的組織部門(mén)未按時(shí)答復(fù)的,視為同意;報(bào)告人不按答復(fù)或?qū)徟庖?jiàn)辦理的,以違紀(jì)論處。對(duì)不需要答復(fù)的報(bào)告由受理的組織或部門(mén)確定。
3.對(duì)報(bào)告的內(nèi)容,要予以保密。受理組織或部門(mén)認(rèn)為應(yīng)予公開(kāi)或本人要求公開(kāi)的,可采取適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)公開(kāi)。
第七條報(bào)告的監(jiān)督和要求
1.除由經(jīng)銷(xiāo)公司紀(jì)委、干部部受理的個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告外,其他副科級(jí)以上重大事項(xiàng)報(bào)告及辦理情況,由受理組織每季度向hb公司黨支部報(bào)告一次。
2.領(lǐng)導(dǎo)干部不按本制度報(bào)告或不如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的,視情節(jié)輕重分別予以批評(píng)教育、限期改正、責(zé)令作出檢查、在一定范圍內(nèi)通報(bào)等處理;情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。
3.個(gè)人重大事項(xiàng)的情況作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)容,要存入本人廉政檔案。
第八條本制度由hb公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第九條本制度自印發(fā)之日起施行。
第12篇 h公司領(lǐng)導(dǎo)干部保密制度
第一條 總則
保守黨和國(guó)家的秘密,是領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵守的政治紀(jì)律。為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要,維護(hù)保障公司的政治利益和經(jīng)濟(jì)利益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和上級(jí)保密部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,特制訂本制度。
第二條 秘密的范圍
應(yīng)包括以下幾方面:
1、上級(jí)下達(dá)的秘密事項(xiàng)。
2、公司組織、勞資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全等工作中的秘密事項(xiàng)。
3、《“秘書(shū)工作”_公司商業(yè)秘密保護(hù)暫行規(guī)定》( _黨發(fā)[1999]24號(hào))中的秘密事項(xiàng)。
4、《“秘書(shū)工作”_公司關(guān)于加強(qiáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全保密工作的規(guī)定》( _黨發(fā)[__]5號(hào))中的秘密事項(xiàng)。
5、不屬于國(guó)家秘密范疇,但對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有重大影響的各類(lèi)技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息,以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中需要承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)。
6、由公司保密辦確定的其他秘密事項(xiàng)。
第三條 保密要求
1、領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)保密觀念,學(xué)習(xí)保密知識(shí),能夠識(shí)別秘密的標(biāo)識(shí)和保密期限,帶頭遵守保密法規(guī)和制度,杜絕失泄密。
2、妥善保管密級(jí)文件,離開(kāi)辦公室要把文件鎖入文件柜內(nèi),閱辦后及時(shí)退交機(jī)要人員。不得攜帶密級(jí)文件回家閱辦、外出。
3、參加上級(jí)會(huì)議帶回的密級(jí)文件、資料,要及時(shí)交有關(guān)部門(mén)登記,需要時(shí)在履行借閱手續(xù)。公司內(nèi)部會(huì)議內(nèi)容涉密的,必須采取相應(yīng)的保密措施。未經(jīng)會(huì)議批準(zhǔn)傳達(dá)或公布的事項(xiàng),必須嚴(yán)守機(jī)密,不得向外泄露。
4、在涉外活動(dòng)中,要堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則,嚴(yán)格遵守保密制度。
5、不準(zhǔn)在家屬、子女和無(wú)關(guān)人員面前談?wù)摳鞣N秘密事項(xiàng)。不準(zhǔn)在普通電話、私人通信、網(wǎng)絡(luò)郵件中涉及秘密事項(xiàng)。
第四條 附則
1、本制度由公司黨委保密辦負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自年 月 日起施行。
第13篇 公司領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接規(guī)章制度
為規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接工作，明確離任交接各方職責(zé)、內(nèi)容、程序方法，特制定本暫行規(guī)定。
第一條 離任交接對(duì)象
離任交接的主要對(duì)象為:因調(diào)任、提拔、轉(zhuǎn)崗、免職、辭(離)職等崗位變動(dòng)的所有人員。
一般管理崗位人員離任交接工作，由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定，比照本規(guī)定執(zhí)行。
第二條 離任交接內(nèi)容
一 、 工作目標(biāo)任務(wù)交接：年度/月度工作目標(biāo)、預(yù)算及執(zhí)行情況、公司重大決策執(zhí)行情況、重大事故及善后處理情況、尚未完成的重要工作、未履行的承諾事項(xiàng)。
二 、 檔案資料交接：人事檔案、文書(shū)檔案、財(cái)務(wù)檔案、業(yè)務(wù)檔案、工作檔案。
三 、 資產(chǎn)交接：固定資產(chǎn)、公用財(cái)物、個(gè)人保管的公物。
四 、 社會(huì)關(guān)系交接：日常工作相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等社會(huì)關(guān)系，供應(yīng)商、廠家等業(yè)務(wù)單位的清單及聯(lián)系方式。五 、 離任審計(jì)結(jié)果交接。
六 、 其它需要辦理的事項(xiàng)交接。
第三條 離任交接職責(zé)
一 、 離任者對(duì)移交工作的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。
二 、 離任者上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)離任者的工作交接進(jìn)行審核。
三 、 接任者負(fù)責(zé)對(duì)接收的工作進(jìn)行查對(duì)核實(shí)。
四 、 人事中心負(fù)責(zé)對(duì)交接工作全過(guò)程的組織監(jiān)辦和協(xié)調(diào)。
五 、 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)離任審計(jì)。
第四條 離任交接程序和方法
人事中心負(fù)責(zé)離任管理的組織工作，必要時(shí)可組成網(wǎng)工作組，制定成員分工和工作實(shí)施計(jì)劃。人事中心負(fù)責(zé)向離任者、分管上級(jí)、接任者、財(cái)務(wù)中心等發(fā)送《離任交接工作通知書(shū)》，并組織監(jiān)督做好離任交接工作。
一 、 離任審計(jì)。財(cái)務(wù)中心在接到《離任交接工作通知書(shū)》后，按《離任審計(jì)暫行規(guī)定》在一周內(nèi)完成審計(jì)工作，出具審計(jì)報(bào)告。未經(jīng)離任審計(jì)或離任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)有重大問(wèn)題的，不能進(jìn)行離任交接。
二 、 財(cái)務(wù)交接。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)簽字權(quán)自然人從原任轉(zhuǎn)為新任人員，凡發(fā)文后原任人員簽字的財(cái)務(wù)帳單一律無(wú)效，財(cái)務(wù)收支等情況應(yīng)在隨后簽署的《離任離任工作交接清單》中予以明確。
三 、 工作交接。
1、 交接時(shí)間：一般在規(guī)定時(shí)間一周內(nèi)完成交接。
2、 交接儀式：交接工作由人事中心主持，離任者、接任者、直接上級(jí)及人事中心負(fù)責(zé)人在《離任工作交接清單》上簽字生效。
3、 資料保存：《離任工作交接清單》歸公司保管。
第五條 離任交接紀(jì)律
一 、 離任者須充分配合交接工作，不得借故拖延交接時(shí)間。未按期辦理交接手續(xù)的，相關(guān)部門(mén)不予辦理離任相關(guān)手續(xù)及工資、福利發(fā)放。
二 、 對(duì)正在辦理、尚未完結(jié)的工作，離任者應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明情況，明確工作程序及重點(diǎn)，有責(zé)任繼續(xù)給予工作支持，以保證后續(xù)工作開(kāi)展的連續(xù)性。
三 、 交接的資產(chǎn)、資料損壞、丟失，致使無(wú)法正常使用的，由離任者負(fù)責(zé)賠償。
四 、 工作交接后發(fā)現(xiàn)離任者隱瞞未報(bào)的待處理事項(xiàng)，若離任者仍在公司任職，由離任者負(fù)責(zé)處理。
五 、 因接任者對(duì)接收資產(chǎn)、資料未認(rèn)真核對(duì)，公司利益受到損害或工作不能延續(xù)的，由接任者負(fù)責(zé)賠償。
六 、 工作交接時(shí)需有離任者、接任者、人事中心三方到場(chǎng)，共同對(duì)照移交清單，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后三方簽名認(rèn)可。
第六條 本規(guī)定的解釋權(quán)歸人事中心，從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第14篇 冶金公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度
冶金公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度
根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)令《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號(hào)令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際狀況,特制定本制度:
一、分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度:
(一)分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定
1、分公司經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流下井,現(xiàn)場(chǎng)帶班必須確保每個(gè)班次至少1名領(lǐng)導(dǎo),并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。
2、分公司要制定領(lǐng)導(dǎo)下井帶班月度計(jì)劃,每月20日將計(jì)劃上報(bào)公司安全部,并在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站公示。若遇特殊情況需調(diào)換人員時(shí),應(yīng)寫(xiě)出委托書(shū)并由分公司經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后、方可替班。
.3、分公司每月21日在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站明顯位置公示上月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)計(jì)劃完成情況和舉報(bào)電話6681707(安全指揮中心)。
4、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須了解掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況,領(lǐng)導(dǎo)升井后,在入井簽到處填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》將下井及升井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果等有關(guān)情況進(jìn)行登記并存檔備查。
5、認(rèn)真填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》,對(duì)本班中暫時(shí)不能解決的問(wèn)題,采取有效措施,在交接班中重點(diǎn)交接。
6、沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的,從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè),從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)帶班下井領(lǐng)導(dǎo)無(wú)故提前升井的,經(jīng)帶班長(zhǎng)或車(chē)間值班主任說(shuō)明后有權(quán)提前升井。
7、分公司必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案,如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫(xiě)帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理;發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事前責(zé)任追究。
8、分公司下井帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后(上零點(diǎn)班的當(dāng)日下午)可以休息半天,其它時(shí)間班次的按正常上班時(shí)間照常上班。
9、分公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班按規(guī)定天數(shù)結(jié)合實(shí)際下井帶班次數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時(shí)上下井的領(lǐng)導(dǎo)按獎(jiǎng)罰制度處理。
(二)分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí),應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):
1、班前帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)面和人員分布情況。
2、接班后,根據(jù)交班情況重點(diǎn)落實(shí)上一班遺留問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)主要隱患的落實(shí)整改。
3、督促各車(chē)間班組開(kāi)好班前班后會(huì),做好安全宣傳教育。
4、加強(qiáng)對(duì)井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況;
5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn);
6、遇到險(xiǎn)情時(shí),立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。嚴(yán)禁違章指揮,盲目組織施救。
7、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查時(shí),必須做到“三個(gè)必到”即:最危險(xiǎn)的工作面必到、最遠(yuǎn)的工作面必到、掘進(jìn)獨(dú)頭工作面必到。
8、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車(chē)間主任值班情況,安全員、測(cè)風(fēng)工班中檢查情況。
二、總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度:
(一)總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃
總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井范圍及次數(shù):總公司領(lǐng)導(dǎo)也要下井了解掌握安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井指董事長(zhǎng)(2次/月)、黨委書(shū)記、工會(huì)主席(2次/月)、總經(jīng)理(3次/月)、安全經(jīng)理(4次/月)、生產(chǎn)經(jīng)理(4次/月)、總工程師(4次/月)、技術(shù)經(jīng)理(2次/月)、行政經(jīng)理(四分公司2次/月)、財(cái)務(wù)經(jīng)理(一、二分公司2次/月)。
(二)下井規(guī)定:
1、總公司領(lǐng)導(dǎo)下井根據(jù)工作實(shí)際情況按規(guī)定次數(shù)自行安排。
2、認(rèn)真填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》,對(duì)本班中暫時(shí)不能解決的問(wèn)題,采取有效措施,在交接班中重點(diǎn)交接。
3、必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案,如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫(xiě)帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理;發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事前責(zé)任追究。
4、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后(上零點(diǎn)班的當(dāng)日下午)可以休息半天,其它時(shí)間班次的按正常上班時(shí)間照常上班。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班按規(guī)定天數(shù)結(jié)合實(shí)際下井帶班次數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時(shí)上下井的領(lǐng)導(dǎo)按獎(jiǎng)罰制度處理。
(二)總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí),應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井,協(xié)助分公司當(dāng)班跟班經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作。
2、督促檢查分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況,是否按帶班下井計(jì)劃執(zhí)行,各項(xiàng)制度落實(shí)情況。
3、檢查分公司《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》執(zhí)行情況及對(duì)存在的主要問(wèn)題是否達(dá)到落實(shí)整改。
4、了解分公司安全生產(chǎn)指標(biāo)執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)公司部室與分公司共同搞好安全生產(chǎn)。
5、督促檢查當(dāng)班生產(chǎn)中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否存在安全隱患,了解掌握井下安全生產(chǎn)狀況。
6、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止,提出處罰意見(jiàn)。
7、遇到危及職工生命安全的重大隱患時(shí),立即組織停產(chǎn)撤人,將人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。
8、交接班記錄應(yīng)在檢身工房填寫(xiě),檢身工保管分公司安全科月底匯總報(bào)安全部。記錄本記完后交安全部存檔備查。
第15篇 集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策責(zé)任追究制度范本
集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策責(zé)任追究制度
一、決策重大事項(xiàng)的基本原則
1、堅(jiān)持以馬克思列寧主義、_思想、_理論、“____”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策,做到有令即行、有禁即止。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的憲法和法律,堅(jiān)持在國(guó)家的憲法和法律的范圍內(nèi)活動(dòng),保證國(guó)家的憲法和法律在地方志編委會(huì)的貫徹實(shí)施。
3、研究和組織學(xué)習(xí)上級(jí)的各種指示、決定,結(jié)合工作實(shí)際,不打折扣地認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。
4、嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,實(shí)行集體議事和會(huì)議表決,堅(jiān)持黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,確保民主集中制的貫徹落實(shí)。
5、充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛征求意見(jiàn),堅(jiān)持走從群眾中來(lái)、到群眾中去的群眾路線,了解民情、反映民意、集中民智,實(shí)施科學(xué)決策。
二、決策重大事項(xiàng)的議事范圍
(一)貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策、部署
(二)討論研究全委工作的重要問(wèn)題
(三)關(guān)于干部任免獎(jiǎng)懲及調(diào)動(dòng)等事項(xiàng)。
(四)重大投資項(xiàng)目。
(五)涉及群眾利益的重要問(wèn)題
(六)制定出臺(tái)重大制度、規(guī)定。
(七)按有關(guān)規(guī)定應(yīng)由黨委集體決定的其它重大問(wèn)題。
三、決策重大事項(xiàng)的基本程序
1、提出預(yù)案。預(yù)案通常由相關(guān)職能科(室)在廣泛深入調(diào)查研究、充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)、集思廣益的基礎(chǔ)上,提出擬決策的重大事項(xiàng),擬定初步方案后交分管的黨委成員提出,特別重大或比較復(fù)雜的、敏感的事項(xiàng),應(yīng)提出兩個(gè)以上可供比較的決策預(yù)案,待黨委書(shū)記審核同意,提請(qǐng)委黨委會(huì)討論決定。
2、科學(xué)論證。凡涉及地方志全委財(cái)務(wù)支出、干部選用、群眾切身利益等問(wèn)題時(shí),黨委成員要帶頭搞好調(diào)研,充分聽(tīng)取和采納專(zhuān)家、學(xué)者、群眾的意見(jiàn)和建議,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),用事實(shí)說(shuō)話。
3、溝通醞釀。會(huì)議議題和有關(guān)材料一般提前3至5天發(fā)給黨委成員,以便預(yù)先熟悉情況準(zhǔn)備意見(jiàn)。除干部任免事項(xiàng)外,盡量避免臨時(shí)動(dòng)議。
4、召_議。會(huì)議一般每月召開(kāi)1至2次,遇有特殊情況可臨時(shí)安排。會(huì)議由黨委書(shū)記主持,書(shū)記不能參加會(huì)議時(shí),可委托其他黨委成員召集主持。會(huì)議須有半數(shù)以上成員到會(huì)方能舉行。遇有特殊問(wèn)題急需決議而黨委成員不過(guò)半數(shù)時(shí),可擬議初步意見(jiàn),辦公室征求未到會(huì)黨委成員的意見(jiàn),經(jīng)三分之二以上的黨委成員同意后,也可作出決議。列席會(huì)議人員根據(jù)會(huì)議議題由黨委書(shū)記確定。
5、集體議事和會(huì)議表決。會(huì)議先由分管成員或有關(guān)職能科(室)介紹預(yù)案及提出理由、論證結(jié)果等情況,然后安排充足時(shí)間讓黨委成員對(duì)議題進(jìn)行討論。討論決策中,要充分發(fā)揚(yáng)民主,做到知無(wú)不言,言無(wú)不盡,充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。與會(huì)人員對(duì)議題應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見(jiàn)和理由。表決應(yīng)采用投票表決方式,也可采取口頭表決或舉手表決方式,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決定。贊成票超過(guò)應(yīng)到會(huì)黨委成員人數(shù)的半數(shù)為通過(guò)。未到會(huì)成員的意見(jiàn)不計(jì)入票數(shù)。如少數(shù)黨委成員因故未參加會(huì)議,應(yīng)將討論決定及時(shí)通報(bào),并充分尊重他們的意見(jiàn)。對(duì)需要決議的問(wèn)題產(chǎn)生分歧時(shí),一般應(yīng)緩定,進(jìn)一步調(diào)查論證、商討和溝通,必要時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示后,再作決定。決策后,經(jīng)實(shí)踐證明不妥的,適時(shí)開(kāi)會(huì)討論修訂。
討論決定的事項(xiàng),涉及與會(huì)人員本人及親屬的,本人必須回避。
對(duì)重大突發(fā)事件和緊急情況,來(lái)不及召開(kāi)黨委會(huì)議的,黨委成員可以臨時(shí)處置,事后應(yīng)及時(shí)向黨委會(huì)報(bào)告。
黨委會(huì)議作出的決策,需要復(fù)議的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委會(huì)超過(guò)半數(shù)成員同意后進(jìn)行。
6、形成會(huì)議紀(jì)要。每次會(huì)議均作詳細(xì)記錄。對(duì)有關(guān)重要事項(xiàng),根據(jù)需要由辦公室或承辦科(室)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。以黨委名義上報(bào)下發(fā)的文電,由黨委書(shū)記簽發(fā);書(shū)記不在,由臨時(shí)主持會(huì)議的黨委成員審核簽發(fā)。
四、責(zé)任追究
對(duì)違反本規(guī)則的行為,屬下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。
(1)違反決策程序的;
(2)未通過(guò)集體議事和會(huì)議表決,領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人擅自決策的;
(3)決策時(shí)不尊重班子多數(shù)委員意見(jiàn)的;
(4)不如實(shí)向黨委會(huì)介紹情況的;
(5)未按上級(jí)黨委織要求重新議事的;
(6)集體決策出現(xiàn)偏差和失誤的;
(7)違反保密紀(jì)律的。
上述違反規(guī)定的行為,情節(jié)輕微的,主要責(zé)任人和直接責(zé)任人應(yīng)當(dāng)在黨委會(huì)上進(jìn)行檢查,接受批評(píng);情節(jié)較重并造成后果的,按照干部管理權(quán)限,進(jìn)行誡免談話;情節(jié)嚴(yán)重給事業(yè)造成重大損失的,按規(guī)定上報(bào)組織處理;構(gòu)成違紀(jì)的,移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處。
第16篇 紡織公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度
為了切實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件精神，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理和檢查、治理，夯實(shí)安全生產(chǎn)“雙基”管理，從跟上消除不安全因素和隱患，有效減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，特制定本制度。
一、公司主要負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任，公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)安全生產(chǎn)職能人員（總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、設(shè)備部、技術(shù)部、工會(huì)、安全辦、動(dòng)力分廠等領(lǐng)導(dǎo)）實(shí)行中夜班輪流值班制度。
二、值班時(shí)間：從每晚八點(diǎn)至次日七點(diǎn)。逢節(jié)假日由公司統(tǒng)一安排值班人員。
三、值班職責(zé)：對(duì)各單位的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、人員在崗等情況進(jìn)行檢查，對(duì)查出的一般性隱患要立即整改；需有關(guān)單位配合整改的必須在兩日內(nèi)整改合格，由單位書(shū)面報(bào)告整改情況。
四、對(duì)查出的較大隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)限期整改，直至整改合格，由職能部門(mén)復(fù)查，形成閉環(huán)式管理。
五、對(duì)查出的各類(lèi)安全違紀(jì)問(wèn)題，依照《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰考核規(guī)定》考核到單位和個(gè)人。
六、值班人員對(duì)每天的值班檢查情況要有詳細(xì)記錄，記錄本設(shè)放在保衛(wèi)隊(duì)，是考核安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的依據(jù)之一。
七、對(duì)值班時(shí)間內(nèi)發(fā)生的較大級(jí)以上事故要組織啟動(dòng)《應(yīng)急救援預(yù)案》。
第17篇 h公司領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾來(lái)信來(lái)訪制度
第一條 總 則
信訪工作是黨和各級(jí)機(jī)關(guān)密切聯(lián)系群眾的重要渠道和紐帶,也是領(lǐng)導(dǎo)干部需要認(rèn)真做好的一項(xiàng)經(jīng)常性重要工作。為了各司其職、各負(fù)其責(zé)、及時(shí)有效地解決職工群眾來(lái)信來(lái)訪問(wèn)題,特制定本制度。
第二條 組織領(lǐng)導(dǎo)
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,要把信訪工作列為重要的議事日程。每季度至少聽(tīng)取一次信訪辦公室的匯報(bào),制訂解決信訪疑難問(wèn)題的措施和辦法,努力控制和減少重復(fù)信訪和越級(jí)_。公司成立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度。一般每季度分析一次信訪情況,研究處理重要疑難信訪案件和集體_案件。
第三條 職責(zé)分工
堅(jiān)持“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則,認(rèn)真處理好職工群眾信訪問(wèn)題。公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全公司信訪工作負(fù)總責(zé),其他黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信訪工作,并負(fù)責(zé)處理分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重要信訪問(wèn)題。對(duì)所轄職責(zé)范圍內(nèi)的信訪案件,主管的公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)出面接待,耐心疏導(dǎo),妥善處理,防止事態(tài)擴(kuò)大和重復(fù)_。對(duì)涉及幾個(gè)部門(mén)的問(wèn)題,由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)確定一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭,其他領(lǐng)導(dǎo)積極配合,協(xié)調(diào)處理,不能互相推諉。
第四條 職責(zé)要求
1、公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)_案件一包到底,實(shí)行包案責(zé)任制。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)分管工作范圍內(nèi)的_案件,要由分管領(lǐng)導(dǎo)一包到底,做到件件有著落、事事有回音、案案有結(jié)果。對(duì)包案處理的信訪案件,由公司信訪辦將包案領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位、承辦人備案,并按期向公司黨委上報(bào)處理結(jié)果。
2、實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)接待約見(jiàn)制度,面對(duì)面地解決職工群眾的_問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)熱情接待職工、家屬,及時(shí)處理和解決職工、群眾提出的問(wèn)題。接訪中反映的問(wèn)題,由公司信訪辦根據(jù)具體情況登記在冊(cè),并按接訪領(lǐng)導(dǎo)指示,協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行妥善處理。公司領(lǐng)導(dǎo)要充分利用接待_職工群眾的有利時(shí)機(jī),做好信訪法規(guī)的宣傳教育工作。
3、采取切實(shí)措施,把信訪問(wèn)題解決在基層。要特別注重解決好集體_、_老戶、進(jìn)京進(jìn)某某_問(wèn)題。發(fā)生集體越級(jí)_的案件,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要親自出面到現(xiàn)場(chǎng)做工作,把_群眾領(lǐng)回本單位,妥善解決群眾集體_提出的問(wèn)題,并做好穩(wěn)定工作。
第五條 接訪規(guī)范
1、接待群眾來(lái)信工作規(guī)范。本制度所稱(chēng)群眾來(lái)信,是指公司在冊(cè)職工、職工家屬、子女、協(xié)解人員、離退休人員、職工遺屬,采用書(shū)信、電子郵件、電報(bào)、傳真等形式,向公司各單位、各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人反映情況,提出建議、意見(jiàn)或者投訴請(qǐng)求,依法由有關(guān)單位或部門(mén)處理的活動(dòng)。。公司領(lǐng)導(dǎo)接到來(lái)信后,閱批后轉(zhuǎn)交公司信訪辦,由信訪辦公室有關(guān)人員按《“秘書(shū)工作”_公司處理群眾來(lái)信工作規(guī)程》進(jìn)行辦理。
2、接待群眾來(lái)訪工作規(guī)范。本制度所稱(chēng)群眾來(lái)訪,是指公司在冊(cè)職工、職工家屬、子女、協(xié)解人員、離退休人員、職工遺屬,采用走訪形式,向公司各單位、各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人反映情況,提出建議、意見(jiàn)或者投訴請(qǐng)求,依法由有關(guān)單位或部門(mén)處理的活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)接待來(lái)訪人員,要做好解釋、教育、說(shuō)服以及記錄工作。接訪完畢后,將來(lái)訪案件轉(zhuǎn)交公司信訪辦,由信訪辦公室有關(guān)人員按《“秘書(shū)工作”_公司處理群眾來(lái)訪工作規(guī)程》進(jìn)行辦理。
第六條 接訪形式和渠道
1、領(lǐng)導(dǎo)接待日。接待時(shí)間:每月5日。接待方式:公司領(lǐng)導(dǎo)集體接待或公司領(lǐng)導(dǎo)輪流接待。接待范圍:公司在冊(cè)職工。接待原則:接待日內(nèi),有來(lái)訪者領(lǐng)導(dǎo)必須接待;接待日以外,領(lǐng)導(dǎo)無(wú)特殊情況一般也應(yīng)接待。
第18篇 a公司領(lǐng)導(dǎo)接待日工作制度
公司領(lǐng)導(dǎo)接待日工作制度
所屬各部門(mén)：
為進(jìn)一步完善來(lái)信來(lái)訪工作，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)同員工的溝通，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，根據(jù)我公司實(shí)際，特制訂公司領(lǐng)導(dǎo)接待日工作制度，具體如下：
一、接待時(shí)間：每月20號(hào)(遇節(jié)假日順延)由公司領(lǐng)導(dǎo)輪值接待。
二、接待人員：公司領(lǐng)導(dǎo)按順序輪流接待，如有特殊情況可相互調(diào)換，但不得延誤。綜合部負(fù)責(zé)安排組織接待。
三、接待地點(diǎn)：公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室
四、接待辦法：
1、凡要求公司領(lǐng)導(dǎo)接待的人員，需首先到綜合部進(jìn)行登記，由綜合部根據(jù)登記情況安排好接待順序，由輪值公司領(lǐng)導(dǎo)逐一接待來(lái)訪。根據(jù)當(dāng)事人申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)可約訪當(dāng)事人。
2、在輪值公司領(lǐng)導(dǎo)接訪中，綜合部將來(lái)訪人反映的問(wèn)題認(rèn)真記錄在《公司接待來(lái)訪登記表》上，接待公司領(lǐng)導(dǎo)接訪后在《登記表》上簽名及批注具體處理意見(jiàn)，明確承辦部門(mén)及期限，并當(dāng)即交辦。
3、來(lái)訪人必須遵守接訪秩序，服從組織人員的管理和指揮，接待領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其來(lái)訪提出問(wèn)題給予答復(fù)后應(yīng)馬上離開(kāi)，不得以任何借口妨礙整個(gè)接待活動(dòng)的正常進(jìn)行。
4、承辦部門(mén)cnfla應(yīng)按接待公司領(lǐng)導(dǎo)要求及期限完成承辦任務(wù)，并將承辦結(jié)果及時(shí)反饋給來(lái)訪人。
附件：1、公司領(lǐng)導(dǎo)接待輪值順序表
2、公司接待來(lái)訪登記表
附件1：
公司領(lǐng)導(dǎo)接待輪值順序表
月份
領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)
配合部門(mén)
備注
1月
公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記
綜合部
2月
公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記
綜合部
3月
公司副總經(jīng)理
綜合部
4月
公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記
綜合部
5月
公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記
綜合部
6月
公司副總經(jīng)理
綜合部
7月
公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記
綜合部
8月
公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記
綜合部
9月
公司副總經(jīng)理
綜合部
10月
公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記
綜合部
11月
公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記
綜合部
12月
公司副總經(jīng)理
綜合部
附件2：
公司接待來(lái)訪登記表
接待領(lǐng)導(dǎo)
接待時(shí)間
來(lái)訪人姓名
配合部門(mén)及人員
來(lái)訪內(nèi)容
交辦意見(jiàn)
及期限
領(lǐng)導(dǎo)簽名：
年月日
承辦部門(mén)
完成情況
部門(mén)負(fù)責(zé)人：
年月日
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第19篇 公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督制度
公司(企業(yè))領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督制度
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治作風(fēng)建設(shè),根據(jù)《深化干部人事制度改革綱要》關(guān)于“建立領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督制度”的要求,制定本制度。
第二條 領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督是指班子內(nèi)部成員之間在日常的工作和生活中,發(fā)現(xiàn)一般性問(wèn)題或苗頭性、傾向性問(wèn)題后,互相進(jìn)行政治、紀(jì)律、作風(fēng)等方面的監(jiān)督、勸誡和幫助,以維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體形象,保證領(lǐng)導(dǎo)班子順利履行上級(jí)組織賦予的各項(xiàng)職責(zé)。
第三條 領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督以_理論和“____”重要思想為指導(dǎo),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督,以批評(píng)與自我批評(píng)為有力武器,堅(jiān)持和健全組織生活、廉政制度等各項(xiàng)黨內(nèi)生活制度,分清是非,團(tuán)結(jié)同志,克服缺點(diǎn),改進(jìn)工作,提高整體素質(zhì)。
第四條 領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,以公開(kāi)、平等的方式進(jìn)行,不準(zhǔn)以監(jiān)督為名,進(jìn)行竊聽(tīng)、盯梢、錄音錄像等活動(dòng)。
第二章 監(jiān)督內(nèi)容
第五條 是否正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的各項(xiàng)決策、決議、指示;在重大原則問(wèn)題上是否與***保持一致:是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、全力以赴地做好分管工作。
第六條 是否嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)制度。特別是重大決策、干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額度資金使用是否經(jīng)會(huì)議研究,實(shí)行了表決制,是否有不經(jīng)集體研究個(gè)人擅自決策的現(xiàn)象。
第七條 能否與班子其他成員合作共事,互相補(bǔ)臺(tái),有無(wú)各自為陣的現(xiàn)象。
第八條 能否正確地運(yùn)用人民賦予的權(quán)力,有無(wú)濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等現(xiàn)象。
第九條 是否插手工程項(xiàng)目、大型采購(gòu)等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的具體工作。在重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,是否有參與暗箱操作的現(xiàn)象。
第十條 是否有封官許愿、任人唯親的現(xiàn)象。
第十一條 能否嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)組織、廉政紀(jì)律,履行黨員應(yīng)盡的義務(wù)。
第十二條 能否在八小時(shí)內(nèi)外,及社交圈、生活圈內(nèi)始終保持公仆形象,講黨性,講原則,講正氣,不做有損領(lǐng)導(dǎo)干部形象的事,不說(shuō)有損領(lǐng)導(dǎo)干部形象的話。
第三章 監(jiān)督方式及其他
第十三條 民主生活會(huì)。在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上向其他成員提出批評(píng)、勸誡、建議,并接受對(duì)自己的批評(píng)、勸誡、建議。
第十四條 黨內(nèi)生活會(huì)。在黨內(nèi)生活會(huì)上向其他成員提出勸誡。
第十五條 談心。通過(guò)互相談心,提醒他人應(yīng)注意的事項(xiàng)。
第十六條 領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)。及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,針對(duì)存在問(wèn)題,進(jìn)行自查,如有無(wú)介紹工程隊(duì),參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng),干預(yù)項(xiàng)目審批,傍大款,違反規(guī)定干預(yù)和插手工程發(fā)包承包、土地批租出租、股票上市、撥款貸款,為外商和個(gè)體私營(yíng)企業(yè)主的經(jīng)濟(jì)訴訟案說(shuō)情等問(wèn)題;在住房裝修和婚喪嫁娶、生病住院以及逢年過(guò)節(jié)等人情往來(lái)中,有無(wú)違紀(jì)或有損領(lǐng)導(dǎo)干部形象的行為。通過(guò)回顧、反思,達(dá)到對(duì)班子成員進(jìn)行警示教育的目的。
第十七條 向上級(jí)反映。領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)現(xiàn)主要負(fù)責(zé)人或其他成員有重要問(wèn)題,不便當(dāng)面批評(píng)或雖經(jīng)勸誡但無(wú)效果的,可向上級(jí)黨委(黨組)或紀(jì)檢、組織、監(jiān)察部門(mén)反映。
第十八條 主要負(fù)責(zé)人勸誡。班子主要負(fù)責(zé)人要對(duì)班子其他成員嚴(yán)格要求,經(jīng)常檢查他們遵守紀(jì)律和制度的情況,特別是檢查他們遵守個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、收入申報(bào)制度、收受禮品登記制度、廉政制度以及配偶子女不得經(jīng)商辦企業(yè)等有關(guān)規(guī)定的情況。主要負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)班子其他成員存在某方面的問(wèn)題,可對(duì)其談話勸誡;班子成員之間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,可報(bào)告主要負(fù)責(zé)人處理,也可直接與之談話勸誡。
第十九條 研究群眾意見(jiàn)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,每年一次直接向群眾征求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的意見(jiàn)。群眾意見(jiàn)經(jīng)匯總后,在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)共同研究整改方案,班子成員提出整改措施。
第二十條 重大工作事項(xiàng)匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)就某一重大事項(xiàng)的工作匯報(bào)。
第二十一條 凡屬違法和嚴(yán)重違紀(jì)的,按有關(guān)法律和紀(jì)律規(guī)定處理。但本人在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督時(shí)的積極態(tài)度可作為從輕處理的依據(jù)之一。
第二十二條 領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間監(jiān)督的情況一般應(yīng)向班子主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。年終,領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)以適當(dāng)方式向上級(jí)黨委匯總報(bào)告一次本班子內(nèi)部監(jiān)督情況。
第四章 附 則
第二十三條 本制度由公司組織部負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條 本制度自頒布之日起施行。
第20篇 公司領(lǐng)導(dǎo)值班及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安全帶班制度
一、根據(jù)國(guó)務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、山東省建設(shè)工程管理局有關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真落實(shí)建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，制定本制度。
二、組織機(jī)構(gòu)
公司領(lǐng)導(dǎo)（包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、安全處處長(zhǎng)、項(xiàng)目公司經(jīng)理等）必須在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間輪流值班并定時(shí)巡查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)（包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師等）必須在生產(chǎn)作業(yè)期間輪流帶班并定時(shí)巡查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題。
三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輪流值班、帶班應(yīng)遵循下列要求
（一）建立健全領(lǐng)導(dǎo)輪流值班、帶班制度，嚴(yán)格按值班表進(jìn)行值班。
（二）安全值班領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間內(nèi)不得離開(kāi)作業(yè)崗位。當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)如因事離崗時(shí)，必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂班，頂班領(lǐng)導(dǎo)還未到位前，不得離開(kāi)工作崗位。
（三）建立領(lǐng)導(dǎo)值班帶班記錄。值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)當(dāng)天值班的情況，并按要求做好輪流值班、帶班記錄的交接手續(xù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通訊方式要在各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所公布，以便及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全情況。
（四）領(lǐng)導(dǎo)安全值班、帶班計(jì)劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監(jiān)督, 并建立檔案。
三、公司領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)
（一）安全值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和事故處理的第一責(zé)任人，要認(rèn)真做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作。
（二）安全值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)值期間不得離開(kāi)工作崗位，并全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真組織對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)清除，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)。
（三）值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，解決安全生產(chǎn)方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰。
（四）安全值班、帶班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。
四、監(jiān)督檢查
對(duì)項(xiàng)目部帶班情況，由公司安全處每月定期對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目公司每半月定期檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫(xiě)真實(shí)性及交接班記錄等情況。
五、獎(jiǎng)懲措施
（一）在公司日常檢查與月檢查過(guò)程中，對(duì)認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的工地，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)形式進(jìn)行表?yè)P(yáng)。
（二）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，并接受上級(jí)部門(mén)的嚴(yán)厲追查和經(jīng)濟(jì)處罰。
