- 目錄
體系如何搭建
構建一個健全的公司制度體系是確保企業(yè)運營順暢、目標達成的關鍵步驟。我們需要明確公司的核心價值觀和戰(zhàn)略目標，這是制度建設的基石。接著，依據(jù)這些原則，劃分各部門的職責權限，確保每個部門都有清晰的工作范圍和責任。然后，制定詳細的流程規(guī)范，涵蓋日常運營、項目管理、人力資源等方面，確保工作流程的標準化。定期評估和更新制度，以適應市場變化和企業(yè)成長。
體系框架
公司制度體系應包括以下幾個主要部分：1) 組織架構與職責描述，定義各部門的角色和功能；2) 操作規(guī)程，規(guī)定日常業(yè)務的執(zhí)行方式；3) 人力資源政策，涵蓋招聘、培訓、考核、福利等方面；4) 財務管理制度，確保財務運作的合規(guī)性；5) 內部控制機制，防止風險并保證透明度。每個部分都應具體、實用，并與其他部分相互協(xié)調。
重要性和意義
公司制度不僅為員工提供了行為指南，減少了決策的不確定性，也塑造了企業(yè)的文化和氛圍。它有助于提高工作效率，通過明確的規(guī)則避免沖突，保護公司的利益。良好的制度體系能吸引和留住人才，增強員工的歸屬感和忠誠度，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
制度格式
公司制度的編寫應遵循一定的格式，以確保清晰性和一致性。標題應簡潔明了，反映制度的主題。正文部分應分為引言、主體和結束語。引言介紹制度的目的和適用范圍；主體詳細闡述規(guī)定和流程，可以采用編號列出的方式，便于閱讀和理解；結束語通常包含制度的生效日期和修訂說明。語言要精煉，避免冗余，確保每個條款都直接相關且易于理解。
通過以上步驟和要點，我們可以構建一套有效且適應性強的公司制度體系，為企業(yè)的高效運營和持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
公司工程制度范文
第1篇 公司工程材料設備采購管理制度
為加強工程材料設備采購的管理，根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度：
一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設備，應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù)，以便結算入帳。
七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質量。
第2篇 某百貨公司工程部設備保養(yǎng)工作制度
百貨公司工程部設備保養(yǎng)工作制度
為確保設備處于良好的運行狀態(tài)及延長設備使用壽命周期應按照預定計劃進行全面的預防性的檢查、維護和保養(yǎng)、維修,從而保證和延長設備的使用壽命,使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài),為此應堅持設備保養(yǎng)制度。
1、所有設備進行統(tǒng)一編號,并有專人負責。
2、參照國家有關標準與規(guī)范制定出維修保養(yǎng)的周期和項目、標準。
3、所有設備的拆卸與組裝均應合理,切不可盲目拆卸與組裝,防止人為造成損壞。
4、在進行設備保養(yǎng)時要堅持切實可行的安全措施(防止觸電、壓傷、擠傷),要認真觀察作業(yè)面,嚴格遵守操作規(guī)程。
5、各專業(yè)每年的11月開始編制下一年度的維護保養(yǎng)計劃,于12月10日前報至工程部經(jīng)理,審核修訂后報百貨總經(jīng)理批準。
6、設備保養(yǎng)計劃分為周、月、季、半年、一年,凡是大周期含有小周期保養(yǎng)計劃的,應按要求做好小周期保養(yǎng),在大周期到來時增項進行全面檢修保養(yǎng)。
7、每一次維修保養(yǎng)需填寫好《維修(護)保養(yǎng)記錄》及設備管理臺帳,并在維修保養(yǎng)計劃上做出顯示。
8、專業(yè)主管負責安排及檢查指導每一次維修保養(yǎng)工作,重大維修保養(yǎng)項目由工程部經(jīng)理審定維修方案并組織實施。
9、在設備保養(yǎng)時若發(fā)現(xiàn)重大隱患,一時不能恢復正常工作時應及時報告,并采取相應措施,盡快修復設備,以保障系統(tǒng)正常運行。
第3篇 裝飾公司工程管理會議制度
裝飾公司工程管理會議制度
1.目的:
為保證項目工程施工管理的正常運作,加強項目部內部的協(xié)調和溝通,確保各項目的實現(xiàn),制定項目部工程管理會議制度。
2 使用范圍
適應于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。
3 引用標準、術語
3.1 引用標準
3.1.1 gb/t1.1-2000 《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則》
3.1.2 gb/t50326-2001 《建筑工程項目管理規(guī)范》
3.2 術語
4 職責
4.1 工程安全、技術、質量、生產(chǎn)進度及計劃協(xié)調會議由項目部組織;
4.2 工程物資會議由項目部物資部組織;
4.3 資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部組織;
4.4 工程安全、質量專題會議由項目部組織
4.5 工程會議紀要由項目部編號、印發(fā)。
5 會議內容:
5.1 工地實行班前安全、技術、質量交底站班會:① 項目部站班會一周三次,時間為上午上班前,參加人員為項目部領導、技術主管、安全員及各分部主管。② 項目分部站班會由項目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實施,全體施工人員參加并做好相關記錄備查。
5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會,各分部安排可以行使調度權力的負責人員參加,由項目部總調度主持。
5.3 以下會議每周召開一次:① 安全例會,要求各單位提供周安全工作計劃、總結的書面材料,各單位第一負責人及安全員參加;② 生產(chǎn)協(xié)調會,由各項目主管及生產(chǎn)負責人參加,要求各項目主管提供有關形象進度、完成產(chǎn)值及勞動力情況的書面材料,以上會議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會議后一天送交工程部匯總。
5.4 每月召開一次月生產(chǎn)進度及計劃協(xié)調會(遇特殊情況另行通知),總結本月工程進度存在問題,公司領導和工程部經(jīng)理、材設部經(jīng)理、內業(yè)部經(jīng)理、預算部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產(chǎn)值情況及月勞動力報表。
5.5 每月底召開一次項目部資金分配專題會,項目經(jīng)理召集有關部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表,以便項目部統(tǒng)一安排資金。
5.6 每月底召開一次項目部內部各項目分部的盈虧分析會,項目部經(jīng)理召集有關部門和分管管理人員參加。
5.7 每月由項目部經(jīng)理主持召開一次質量、技術專題會,項目部技術和質量管理體制網(wǎng)絡的全體人員參加。
5.8 每月一次由項目部經(jīng)理主持月安全大檢查,要求各單位第一負責人及安全員到位參加,檢查工地后在項目部會議室集中總結并布置下月安全工作。
5.9 工程其他會議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。
6 工程會議管理要求:
6.1 為保證各專題會議內容的落實,各專題會議(涉及施工生產(chǎn)內容的大、中型有關管理、工程、經(jīng)濟、物資)應做出會議紀要或會議記錄,以備查核。會議紀要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批,行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。
6.2 建立會議內容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題,涉及的部門為第一負責人,負責落實執(zhí)行;同時項目經(jīng)理作為第二負責人對其情況跟蹤了解,并定期向工程部領導反饋。
第4篇 電梯公司工程質量驗收制度
電梯公司工程質量驗收制度
1、電扶梯接管前由客戶組織我公司人員按國家或市有關標準進行分項檢驗,并填寫《電扶梯驗收整改單》。
2、客戶、提供有關電扶梯質量、性能及安裝等詳細資料。
3、根據(jù)客戶提供的電扶梯質量、性能等資料驗證電梯質量、性能等方面是否相符,是否符合國家或市有關電扶梯標準。(大項不能驗證的,要求客戶提供產(chǎn)品質量的驗證書。)
4、經(jīng)客戶整改完畢后,由客戶組織我公司人員復驗合格后,填寫《電扶梯維修保養(yǎng)交接單》。
第5篇 公司工程人員考核制度
公司工程人員考核制度
一、考核目的：
通過員工對工作成績，工作能力，工作努力程度進行正確的評價，積極利用調動、晉升、調配、薪資調整及教育培訓等人事管理，提供員工的工作能力和工作技能，從而促進公司的發(fā)展。
二、考核原則
1、績效考評應堅持公開、公平、公正的原則；
2、績效考評應以規(guī)定的考評項目及其事實為依據(jù)；
3、績效考評不是為了制造員工間的差距，而是客觀評價員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高。
三、使用范圍
公司工程人員
四、考核內容
1、當月考勤記錄10%
是否按公司制度要求出勤
有無無辜請假及礦工情況
是否按照公司請假流程執(zhí)行
在私事于公司利益沖突時，是否以公司利益為重
能否按部門領導安排按時到崗
2、遵守規(guī)章制度20%
服從公司領導管理，如出現(xiàn)無故抵觸公司管理的
出現(xiàn)消極怠工的、欺瞞領導的按情節(jié)
是否安全文明施工
是否有從事?lián)p壞公司名譽的事情
3、工作責任感10%
自律性：遵守企業(yè)規(guī)章制度，聽從領導工作上的安排
主動性：無須督促，自覺完成份內的工作
責任心：任勞任怨，努力做好本職工作
協(xié)作性：積極主動地與他人合作，共同有效地完成工作。
4、工作能力20%
是否足以勝任本崗位所要求的操作能力
能否看懂施工圖紙，并準確無誤進行施工
工作有計劃性，并能根據(jù)實情的輕重緩急做出正確的判斷和決策
是否能合理地安排工作，較好地協(xié)調與他人的關系
根據(jù)客觀情況快速地采取相應的措施
5、完成個人工作任務和質量20%
是否按時完成公司部署工作
去施工現(xiàn)場是否著裝工服、工牌及安全帽
是否按工程安全施工標準施工，出現(xiàn)違反規(guī)定的情節(jié)
是否出現(xiàn)故意浪費工程材料或者損壞公司財產(chǎn)的
6、崗位技能和熟練程度20%
自己主動工作，并按時完成日常安排的工作
是否按圖紙要求施工，并無出錯現(xiàn)象
施工過程中，有無安全隱患。
施工計劃的完成率
五、考核周期
定期考核：月度
六、考核形式
1、明查：自查、互查、聯(lián)查
2、暗訪：上級暗訪、第三方暗訪、社會監(jiān)督
3、量化指標
七、考評結果及作用
1、考評結果作為員工工資、獎金的依據(jù)。
2、考評結果應向本人公開。
3、考評結果作為員工年終優(yōu)秀員工的主要依據(jù)。
注：注：如遇客戶投訴，調查后是員工的問題，每次扣款50元，如跟業(yè)主發(fā)生爭吵，當月績效工資全部扣完。
第6篇 公司工程部管理規(guī)章制度
第一部分總則
第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務職能。
第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。
第三條：公司在工程部管理上推行部長負責制，部長為工程部第一責任人，工程部經(jīng)理為工程部責任工程師。
第二部分工程部工作職責
負責公司技術、質量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進度目標動態(tài)控制等管理工作。具體職責如下：
1、不斷完善和加強公司質量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運行。
2、認真做好各項在建工程的質安管理和督查工作，健全完善質安管理制度和質量保證體系，積極開展質量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質安大檢查，參與質安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。
3、負責工程招投標期間提供技術支持，參與工程風險評估工作;參與工程合同評審及合同交底工作;協(xié)助項目部各施工隊在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施。
4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統(tǒng)計工作。
5、負責落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。
6、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。
7、參加施工項目的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關工作。
8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查項目部管理機構成員的資格，報總經(jīng)理室批準。
9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。
10、做好整合體系的相關工作。
11、做好領導交辦的其它有關工作。
第三部分人員編制及崗位職責
一、人員編制
1、工程部部長1名經(jīng)理2名。
2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工主管1名。
3、工程部設資料主管1名，主辦科員2～3名(根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充)。
二、崗位職責
(一)、工程部經(jīng)理崗位職責
1、負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司年度質量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。
2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。
3、配合總工程師的工作。
4、協(xié)調公司與行業(yè)主管部門之間的關系。
5、負責跟蹤項目施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。
6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結上報。
7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓。
8、指導施工現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
9、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。
10、做好與業(yè)主的服務及溝通工作。
11、完成上級部門、領導交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調配合工作。
(二)、工程部技術、質量員崗位職責
1、配合工程部經(jīng)理開展公司的技術、質量管理工作，負責工程投標技術文件的編制，指導項目部施工組織設計、各專項方案、各技術措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實施。
2、根據(jù)公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關規(guī)定，對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。
3、對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項目的建筑工程三大分部：基礎工程、鐵塔工程、架線工程，平時加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，發(fā)質量整改單，并及時組織復查。所有報驗工程必須經(jīng)工程部驗收認可后，方可報上級主管單位驗收。
4、接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量信息，并督促項目施工隊落實整改，對竣工工程開展質量回訪。
5、參與建筑工程采用的新要求、新結構、新技術、新材料、新工藝等工程質量的鑒定。及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進的工藝施工流程。
6、接受上級有關部門指派的質量監(jiān)督檢驗任務。
7、組織工程質量檢查并及時進行考評，檢查結果在公司范圍內通報。依據(jù)獎罰條例提出獎罰處理意見，報領導批準后執(zhí)行，對工程質量實行重獎重罰。
8、及時上報月度、季度年度報表。
9、組織編制工程項目創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實施，負責優(yōu)質工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
9、完成領導交辦事的其他工作。
(三)、工程部資料員崗位職責
1、按工程進度，及時做好各項目技術資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。
2、根據(jù)規(guī)范及質監(jiān)部門的有關規(guī)定和要求，各施工隊有關人員進行技術資料的交底。
3、對照標準規(guī)范及制度會同工程部相關工程主管定期對各項目部資料進行檢查、按質量評定要求，評定工程的質量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權責成有關人員改正和補充。
4、資料的歸檔應遵循“完整性、準確性、真實性”的原則，嚴禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。
5、配合公司工程部長及工程部經(jīng)理，根據(jù)工程實際情況和國家規(guī)范要求設計公司統(tǒng)一資料用表，接受有關部門對公司、施工隊工程資料的審查。
6、督促各施工隊及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀要等及時送公司有關部門和分管領導審核簽證，并在開工一個月內如數(shù)送公司工程管理部留檔。
7、在竣工驗收后二個月內，協(xié)助督促項目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續(xù)，進行歸檔。
8、協(xié)助公司工程部長做好公司體系運行貫標有關的資料歸檔整理工作。
9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務水平。
10、完成上級部門、領導交辦的其它工作。
第四部分內業(yè)管理制度
一、例會制度
1、工程部每周六舉行部門例會一次，由工程部部長主持，工程經(jīng)理及施工隊長，技術員參加。
2、每次例會后，應在周一內將會議紀要上報公司主管經(jīng)理。
二、報表制度
1、工程部應于每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報總經(jīng)理。
2、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建項目進度月報表上報總經(jīng)理。
三、重大事故上報制度
1、出現(xiàn)重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理。
2、處理的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。
3、事故處理結束后，應在3如日內完成事故處理報告，報告內容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內容。
4、事故處理報告應于完成后的當日上報公司主管經(jīng)理。
四、檔案管理
1、經(jīng)工程部審核后的施工組織設計、專項方案、技術方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。
2、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署后24小時內，將原件(或復印件)送達工程部保存。
3、整體驗收后，工程全部資料由工程部資料員員驗收歸檔。
4、會議紀要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。
安徽申達建設有限公司____________年
第7篇 某物業(yè)公司工程部水電管理制度格式怎樣的
物業(yè)公司工程部水電管理制度1.工程部水電管理規(guī)定(如客戶需要可以提供)
1.1目的加強對水電管理,堵住漏洞。
1.2適用范圍客戶服務處工程部
1.3內容
1.3.1 所有工程部人員都有責任和義務對本客戶服務處所管水電進行認真管理。
1.3.2 所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴肅處理。
1.3.3 確保水電設備、設施正常運行,水電正常安全供給。
1.3.4 隨時巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象,隨時維修,節(jié)約用水、用電
1.3.5 定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。
1.3.6 按時抄送水電表,并力求抄表正確、準時,每月將水電使用情況匯總報公司領導。
1.3.7 嚴禁私拉亂接、水電線路的更改。
水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。
1.3.8 隨時向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項,對出現(xiàn)的問題多做解釋工作。
1.3.9 抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。
1.4附表
1.4.1 《月份用電情況匯總表》
1.4.2 《月份用水情況匯總表》
第8篇 建筑公司工程投標管理制度（2）
建筑公司工程投標管理制度(二)
1目的
為了規(guī)范公司的業(yè)務經(jīng)營和管理,確保業(yè)務經(jīng)營工作按正常程序進行,預防業(yè)務經(jīng)營風險,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定,結合企業(yè)實際,制定本管理制度。
2 適用范圍
適用于公司每個工程項目的投標(含議標)。
3 職責
3.1市場部是公司開拓市場、承攬工程業(yè)務的部門,根據(jù)招標文件及公司要求編制投標文件。
3.2市場部主要任務:搜集、傳遞市場信息,調研、分析、預測建筑市場發(fā)展動態(tài),提供決策依據(jù);指導、監(jiān)督、協(xié)調各分公司的經(jīng)營工作;建立和完善公司的各項業(yè)務經(jīng)營管理制度,并組織監(jiān)督實施,確保業(yè)務經(jīng)營管理制度的全面落實。
其他部門/負責人的職責:
4 工作程序和要求
4.1 工程投標要求
業(yè)務經(jīng)營工作應當遵循依法辦事,靈活應變、講究時效、嚴守機密的工作原則,按照“合作共贏、客戶至上”的經(jīng)營方針實施。
4.2投標工作程序和要求
4.2.1 項目承接前期,由市場部__(人)必須對項目進行篩選,對投資方、項目情況要作全面的了解分析,嚴格控制業(yè)務承接質量。
4.2.2 投標的關鍵是標價和技術方案。市場部組織成立投標文件編制小組,由小組長負責召集相關人員認真研究招標文件,深刻領會招標文件精神,選定標書編制方案。報送的標書要做到標價合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達及時。
4.2.3 整個投標過程按市場部的投標工作流程要求進行,根據(jù)招標文件要求及總師辦的“投標指導書”的要求,編制投標文件;
4.2.4在編制投標文件前市場部、總師辦及其他相關部門必須對招標文件、招標圖紙、合同條件、技術規(guī)范、工程量清單等進行研究分析,以便合理確定編制方案。
5.2.2 投標文件編制程序:
標前預備會(分工、布置方案)→主編人員編寫→審核人員審核→確定報價→裝訂、蓋章、密封投標文件。
5.2.3 投標文件必須送有關人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標函、商務標報價由市場部負責人或副經(jīng)理審定,技術標部分由公司總工程師審定。
5.2.4投標文件編制內容應包括:
(1)所有投標文件均應根據(jù)招標文件、補充招標文件(答疑紀要)、招標圖紙、工程技術規(guī)范要求、企業(yè)施工管理水平、設備能力及施工現(xiàn)場和市場信息來編制。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求作出響應。
(2)投標文件一般包括下列內容:
a.投標函; b.投標報價(商務標);c.施工組織設計(技術標);d.資信標
(3)投標報價(商務標)編制要求:
投標報價應根據(jù)招標文件、補充招標文件(答疑紀要)、招標圖紙、施工組織設計、投標策略等為依據(jù)進行編制。編制完成后應仔細核對,以保證投標報價的準確無誤。投標報價一般包括以下主要內容:
a.編制說明:簡述工程概況、編制依據(jù)及尚未明確的問題在編制報價中是如何考慮和處理的。
b.工程量清單報價表格:按招標文件格式提供工程項目總價表、單項工程費匯總表、單位工程費匯總表、分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、零星工作項目計價表、分部分項工程量清單綜合單價分析表、措施項目費用分析表、主要材料價格表等。
(4)、施工組織設計(技術標)編制要求:
a.編制時宜盡量采用文字并結合圖表闡述說明各分部分項工程的施工方法,為措施項目分析提供切實可行的報價依據(jù)。
b.科學、合理安排施工機械設備、勞動力,以及采購、運輸、使用等計劃。
c.工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度的技術組織措施切實可行,對特殊工序、關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)、嚴冬、雨季施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其它地上地下設施的保護等應重點提出并做出相應的技術措施。
d.編制時除采用文字表述外應盡量附下列圖表:
擬投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃;
勞動力計劃表;
計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖或橫道圖;
施工總平面布置圖及臨時用地表。
e.招標文件上要求的其他內容。
5.2.5投標文件編制完成后應仔細整理、核對、(與其他部門的接口關系)簽字蓋章,按招標文件的規(guī)定進行密封,并提供招標文件要求的份數(shù)。
進行、參加投標的工作要求
參加人員的要求參加投標現(xiàn)場的問題處理
6投標后工作
6.1無論中標與否,所有投標工程均應記錄各家投標單位的開標情況,總結經(jīng)驗和教訓,并將標錄歸入相應工程的投標文件檔案。
6.2有希望中標的工程由市場部組織相關人員進行詢標、合同的談判和簽約,工程部報批施工組織設計和方案的編制、安全監(jiān)督手續(xù)的辦理。
對中標的工程,應對施工全過程進行跟蹤,分析投標過程中所存在的失誤與不足,總結經(jīng)驗和教訓。
7市場部工作紀律
7.1工程投標必須堅持統(tǒng)一領導、統(tǒng)一安排、合理、科學分工、密切合作的組織原則。任何個人不得以任何借口或理由,拒不承擔義務或草率履行職責。
7.2不得違反《工程建設項目施工招標投標辦法》第四十六條、第四十七條、第四十八條的相關規(guī)定。
7.3禁止出借企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照或其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
7.4嚴禁將我公司的投標報價、工期、質量、安全文明等承諾泄露給他人。
7.5禁止將承包的工程進行轉包、違法分包。
8 獎罰條例
在業(yè)務經(jīng)營過程中,如發(fā)生以下情況,對相關責任人應予通報批評、降級、罰款、除名直至追究法律責任。
8.1 違反相關法律、法規(guī)的業(yè)務經(jīng)營行為,給公司造成重大損失的,將追究其法律責任;
8.2 超越業(yè)務經(jīng)營權限行使職權,給公司造成損失的,視情節(jié)嚴重程度,給予降級或除名。
8.3 以牟取私利為目的,出借本企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照或其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即除名。
8.4 將我公司的投標報價、工期、質量、安全文明等承諾泄露給他人的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即除名。
8.5 未對招標文件要求做出實質性響應而造成廢標的工程,對相應責任人根據(jù)情節(jié)嚴重情況應予通報批評、罰款
、除名。
5相關文件
中華人民共和國招投標法
合同管理制度
投標指導書
6表格
第9篇 口河房地產(chǎn)公司工程質量監(jiān)控制度
河口房地產(chǎn)公司工程質量監(jiān)控制度
1、目的:為規(guī)范項目工程部的現(xiàn)場管理,確保監(jiān)控力度,特制定本制度。
2、范圍:本制度適用于芳村文化會館項目工程部。
3、職責:項目工程部主要負責對在建工程現(xiàn)場的質量進行抽查;監(jiān)理公司對工程質量等全方位的檢查監(jiān)理。
4.打(壓)樁分項工程監(jiān)控制度:
4.1材料控制
4.1.1各種樁使用的原材料和半成品材料的品種、規(guī)格和質量必須符合設計和規(guī)范的要求。
4.1.2現(xiàn)場監(jiān)理必須對每批次進場的各種建材進行檢查、登記和做必要的抽樣試驗。
4.1.3按規(guī)定檢查、實驗、分類堆放;合格的建筑材料要求施工單位必須標識清楚。
4.2基線控制
4.2.1現(xiàn)場監(jiān)理應配合建設規(guī)劃局驗核建筑紅線。
4.2.2現(xiàn)場監(jiān)理負責驗核工程坐標定位點。
4.2.3現(xiàn)場監(jiān)理負責驗核工程基線和樁定位點。
4.3施工過程監(jiān)控
4.3.1現(xiàn)場監(jiān)理要驗核樁機證和特種工種上崗操作證,并收集復印件。
4.3.2現(xiàn)場監(jiān)理必須參與審核施工方案,在施工過程中監(jiān)督施工方案的實施。
4.3.3現(xiàn)場監(jiān)理要監(jiān)督施工單位做好配合比計量設施,并隨機抽查配合比實施情況。
4.3.4現(xiàn)場監(jiān)理必須參與現(xiàn)場打(壓)樁試驗并做好監(jiān)理記錄。
4.3.5現(xiàn)場監(jiān)理必須監(jiān)督每一條樁的成樁過程,記錄各種技術指標。
4.3.6現(xiàn)場監(jiān)理必須驗核施工單位的施工記錄并給予簽證。
5.地基及基礎工程監(jiān)控制度
5.1材料監(jiān)控
5.1.1基礎工程使用各種材料的品種和質量必須符合設計及規(guī)范要求,施工現(xiàn)場需要對各種材料進行抽樣檢查或試驗,合格后才允許使用。
5.1.2基礎工程的砼、砂漿配合比應由現(xiàn)場監(jiān)理見證抽樣,送試驗室試驗配制。
5.2施工過程控制
5.2.1現(xiàn)場監(jiān)理要監(jiān)督土方開挖方案的實施,監(jiān)督施工單位對深基坑護坡進行安全檢查,確保施工安全。
5.2.2現(xiàn)場監(jiān)理要對地基及基礎工程施工中出現(xiàn)的質量安全問題,協(xié)助相關部門調查、處理。
5.2.3樁基礎工程土方開挖后,現(xiàn)場監(jiān)理必須參加驗樁并簽字確認驗樁記錄。
5.2.4現(xiàn)場監(jiān)理應對基坑(槽)的工作面、護坡和基礎模板工程進行檢查驗收。保證生產(chǎn)安全、質量達標。
5.2.5現(xiàn)場監(jiān)理負責對鋼筋砼等工程進行檢查驗收,同時做好監(jiān)理記錄。
5.2.6現(xiàn)場監(jiān)理負責參加基礎工程的防潮、防水工程及其它各種隱蔽工程驗收。
6.鋼筋分項工程監(jiān)控制度:
6.1材料控制
6.1.1鋼筋工程使用各種材料的規(guī)格、品種和質量必須符合設計及有關規(guī)范要求。
6.1.2現(xiàn)場監(jiān)理對進場材料進行檢查和抽樣檢驗:
6.1.3對于試驗不合格的材料,現(xiàn)場監(jiān)理必須根據(jù)有關規(guī)范、規(guī)定文件進行處理,確定是否退場或降低等級使用。
6.1.4由于施工需要,要求焊接的鋼筋,現(xiàn)場監(jiān)理應對每批焊接件進行檢查和抽樣送檢。
6.1.5現(xiàn)場監(jiān)理應收集鋼筋原材質量保證書和原材試驗報告、焊條(焊劑)合格證(或檢驗報告),鋼筋焊接件試驗報告等有關質量保證資料。
6.1.6鋼筋焊接試驗不合格,允許進行復檢,雙倍復檢仍不合格的情況下,該批鋼筋焊接件為不合格產(chǎn)品禁止使用。
6.1.7現(xiàn)場需要進行鋼筋代換時必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理的復核,符合有關要求才允許代換。
6.2施工過程控制
6.2.1現(xiàn)場監(jiān)理應檢查施工企業(yè)的技術交底,對不足以保證鋼筋分項工程質量的交底要加以修正或補充。
6.2.2現(xiàn)場監(jiān)理應抽查鋼筋加工成型的質量,及時發(fā)現(xiàn)不合格的成型產(chǎn)品,并加以校正,以確保鋼筋綁扎分項工程的質量。
6.2.3現(xiàn)場監(jiān)理應對鋼筋綁扎分項工程進行重點抽查,主要構件應進行逐個檢查。
6.3鋼筋分項工程驗收
6.3.1鋼筋分項工程完成后首先由施工企業(yè)質量部門進行自檢和評定,自檢符合要求(合格)后,將自檢資料及報驗通知交送現(xiàn)場監(jiān)理。
6.3.2現(xiàn)場監(jiān)理收到報驗資料后,經(jīng)現(xiàn)場核實符合驗收條件后,應組織相關單位或部門進行鋼筋工程隱蔽驗收。
6.3.3現(xiàn)場監(jiān)理負責對驗收意見進行處理和跟蹤。對于同意隱蔽的工程,應進行質量等級核定并記入監(jiān)理記錄。
6.3.4鋼筋工程經(jīng)驗收合格后,應注意成品保護,及時澆筑混凝土。混凝土澆筑過程中,現(xiàn)場監(jiān)理應隨時檢查鋼筋成品保護情況,督促施工企業(yè)安排鋼筋工跟班維護。
7.混凝土分項工程監(jiān)控制度:
7.1混凝土工程材料監(jiān)控
7.1.1現(xiàn)場監(jiān)理應對現(xiàn)場的原材料進行檢查和抽樣試驗。試驗各項指標必須符合相關的材料規(guī)范要求。
7.1.2現(xiàn)場監(jiān)理負責從合格的原材料中抽樣,見證送試驗室配制施工配合比。
7.1.3現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)實驗室設計的施工配合比要求,審核施工企業(yè)每個臺班配制的現(xiàn)場施工配合比。
7.1.4現(xiàn)場監(jiān)理應隨時檢查施工現(xiàn)場使用的砂、石骨料是否符合抽樣時的樣品要求。
7.1.5現(xiàn)場監(jiān)理負責檢查、收集混凝土工程各種原材料和配合比試驗報告。
7.2施工過程控制
7.2.1現(xiàn)場監(jiān)理應檢查、確認施工企業(yè)的混凝土工程技術交底,不足以保證混凝土工程質量的技術交底應加以修正。
7.2.2施工過程中,現(xiàn)場監(jiān)理應檢查施工技術交底的執(zhí)行情況。
7.2.3施工中現(xiàn)場監(jiān)理應不定時檢查商品混凝土的質量情況,包括配合比、坍塌度及攪拌時間等指標。
7.2.4現(xiàn)場監(jiān)理應見證隨機抽樣,并監(jiān)督施工企業(yè)做好砼試件。
7.2.5現(xiàn)場監(jiān)理應隨機檢查混凝土施工質量情況,包括施工順序、振搗質量、標高控制,施工縫的設置等情況。
7.2.6砼施工完成,應監(jiān)督施工企業(yè)對砼工程進行及時保養(yǎng)。
7.2.7現(xiàn)場監(jiān)理在砼試件齡期到達后,及時見證送檢,及時收集試驗報告,掌握砼強度情況。
7.2.8對于砼試件報告不合格的情況,應及時補送砼試件進行檢測處理。
7.2.9砼分項工程拆完模板后,現(xiàn)場監(jiān)理
和施工單位應對砼外觀質量進行檢查,出現(xiàn)質量缺陷的,必須按現(xiàn)場監(jiān)理工程師的意見進行整改補救。
8.砌體分項工程監(jiān)控制度:
8.1砌體工程材料控制
8.1.1現(xiàn)場監(jiān)理應對現(xiàn)場砌塊和砌筑材料進行檢查和抽樣送檢,試驗合格后才允許使用。
8.1.2現(xiàn)場使用的砌筑砂漿配合比,應由現(xiàn)場監(jiān)理在現(xiàn)場抽樣并送指定的材料試驗室,按設計要求實驗配制。
8.2砌體工程施工過程控制
8.2.1現(xiàn)場監(jiān)理對主要的施工工序進行檢查驗收,合格后方可允許后續(xù)工序進行施工。
8.2.2現(xiàn)場監(jiān)理對每個砌體分項工程的砌筑砂漿進行抽樣并監(jiān)督施工企業(yè)制作砂漿試件。
8.2.3現(xiàn)場監(jiān)理應在施工過程中隨機檢測主體工程成品的質量,及時發(fā)現(xiàn)存在的質量通病,并加以糾正。
8.2.4現(xiàn)場監(jiān)理應隨機檢查砌筑砂漿配合比的計量情況,確保砌筑砂漿的強度。
8.2.5現(xiàn)場監(jiān)理在砌筑砂漿試塊達到養(yǎng)護齡期后,立即進行見證送檢,及時掌握試驗數(shù)據(jù)。
9.抹灰分項工程監(jiān)控制度:
9.1材料控制
9.1.1現(xiàn)場監(jiān)理應熟悉抹灰工程使用材料的品種和等級,確保抹灰工程使用的材料符合設計及規(guī)范要求。
9.1.2現(xiàn)場監(jiān)理應對每批進場的抹灰材料進行質量檢查,合格方允許使用。
9.2施工過程控制
9.2.1現(xiàn)場監(jiān)理應檢查施工技術交底的實施情況,確保抹灰工程施工嚴格按照施工技術交底進行作業(yè)。
9.2.2現(xiàn)場監(jiān)理應對抹灰工程的各個分工序進行檢查驗收,上一工序合格后,才允許下一工序施工。
9.2.3現(xiàn)場監(jiān)理應不定時查驗抹灰砂漿配制、攪拌的質量。
9.2.4現(xiàn)場監(jiān)理對施工中有質量疑問或爭議的施工材料,亦應抽樣進行試驗,以試驗報告結果作為處理問題的依據(jù)。
第10篇 房地產(chǎn)公司工程交接驗收管理制度
房地產(chǎn)公司項目工程交接驗收管理制度
1目的
為使工程質量、使用功能符合開發(fā)要求,方便物業(yè)管理,減少與業(yè)主之間的糾紛,明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限,特制定此制度。
2適用范圍
公司開發(fā)的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。
3內容
3.1交接驗收的依據(jù)
3.1.1工程發(fā)包合同;
3.1.2施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料;
3.1.3國家現(xiàn)行施工規(guī)范;
3.1.4質量監(jiān)督站的驗收意見;
3.1.5委托物業(yè)管理合同;
3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊;
3.1.7國家有關其他規(guī)定。
3.2交接驗收的組織
3.2.1在質量監(jiān)督站最后一次整改報告批復后。
3.2.2由項目公司經(jīng)理組織、安排。
3.2.3參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關人員。
3.2.4項目公司指定專人進行記錄,完成后請相關責任人在原始記錄上簽字,并于三天內將整理記錄發(fā)于各參與單位。
3.3交接驗收的程序
3.3.1開發(fā)部、銷售部的側重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。
3.3.2工程部主要以工程施工質量、工程的完整性為重點。
3.3.3物業(yè)公司的驗收重點除工程質量外,更要著重于檢修的方便、設備的運行、技術資料的完整等。
3.3.4按照專業(yè)分組進行驗收,一般劃分為土建(含建筑、結構、裝飾等)、設備(含給排水、采暖、通風、空調等)、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等)。
3.3.5每天(或每單位工程)驗收完畢后,各組進行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。
3.3.6屬于施工單位質量問題的,要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達整改通知,限期完成。
3.3.7屬于開發(fā)單位自行安排的項目,項目公司經(jīng)理應要求工程部、經(jīng)濟部督促完善。
3.3.8各方整改完畢后,經(jīng)驗收通過后由項目公司經(jīng)理簽字,交由物業(yè)公司管理。
第11篇 某百貨公司工程部巡視檢查制度怎么寫
百貨公司工程部巡視檢查制度
為保證設備正常運行,及時發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患,工程部各系統(tǒng)工作人員必須對所管轄設備進行日常巡視。
1、巡視人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定的時間、路線對所管理的設備設施進行巡視檢查。
并將巡檢情況填寫到《巡檢記錄本》。
2、巡視人員外出巡視,必須攜帶對講機,隨時保持聯(lián)系。
3、巡視人員每次巡檢均須在相應的運行記錄上依次如實做好記錄。
4、巡視人員應根據(jù)當班設備的具體運行情況,對手動檔運行的設備和有異常苗頭、運行不穩(wěn)定的設備加強巡檢和監(jiān)控。
5、發(fā)現(xiàn)設備儀表和電流表、電壓表、壓力表、溫度濕度表等有缺陷,發(fā)現(xiàn)設備運行狀態(tài)指示燈有損壞,發(fā)現(xiàn)安全保護元件有變化時,均應即時調整或更換,保證設備的監(jiān)控元件在完好狀態(tài)下運行。
7、發(fā)現(xiàn)有不正常的噪音、壓力、溫度、濕度、振動、泄漏等又不能迅速排除的,必須立即報告值班長和專業(yè)主管,同時采取適當?shù)谋Ｗo措施,防止事故的發(fā)生或擴大,并由專業(yè)主管負責組織進行維修。
8、專業(yè)主管每周對設備設施進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題追查原因,如屬于人為因素造成的,應追究當事人的責任。
第12篇 房地產(chǎn)公司工程招標管理制度
房地產(chǎn)公司建設工程招標管理制度
總則
一、為了加強公司建設工程招標工作的管理,促進招標工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。
二、凡本公司報建的建設工程,建筑面積在2000
第13篇 房地產(chǎn)公司工程項目管理目標制度
房地產(chǎn)公司工程項目管理目標
項目經(jīng)理部在完成施工項目管理任務的基礎上,實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的最佳綜合效益,擴大__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的社會聲譽,增強市場競爭能力,求得更大發(fā)展。
一、質量管理目標:
1、一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達80%以上,爭創(chuàng)市優(yōu)標準和省優(yōu)標準及以上,無重大質量事故。
2、顧客入住質量滿意率達80%以上。
3、以顧客關注為焦點,加強管理,持續(xù)改進施工工藝,逐步減少和消除質量通病。
二、工期管理目標:
以顧客關注為焦點,在合同約定的工期內完成合同約定的全部工程內容。
三、成本控制目標:
1、樹立全局觀念,進行科學的管理,選擇經(jīng)濟合理的施工方案、協(xié)調成本控制。
2、加強施工過程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費現(xiàn)象,盡最大能力節(jié)約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。
3、嚴格控制工程投資,確?？傎M用控制在批準的概算以內為管理總目標。
4、成本管理必須與公司經(jīng)營部緊密配合,按照投標報價及合同內容嚴格執(zhí)行,減少和控制預算外簽證。
四、安全管理目標:
1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。
2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%以內。
五、環(huán)境保護和文明施工目標:
建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。
在工程管理過程中將嚴格按環(huán)保要求進行控制,建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一,宣傳得體大方。使項目地在建設過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。
六、團結合作目標:
處理和協(xié)調好各參建單位以及地方政府主管部門的關系,保證工程的順利進行。
第14篇 地產(chǎn)公司工程施工管理規(guī)定
地產(chǎn)公司工程施工管理規(guī)定
第一節(jié) 工程進度管理
第一條 工期管理由工程管理部經(jīng)理負責,項目經(jīng)理具體組織落實。根據(jù)公司的工程建設目標計劃及與各承包商的合同要求制定合理可行的進度控制計劃和里程碑計劃并報工程副總備案。
項目部須在每月的26日前上報本月工程進度計劃完成情況,及下月工程進度計劃安排。計劃由工程管理部經(jīng)理批準報工程副總備案。
第二條 嚴格按合同要求進行工期考核,控制項目進展和里程碑計劃,以確保合同工期的實現(xiàn)。工期考核報告由各主管簽署意見后,項目經(jīng)理審核,工程管理部經(jīng)理批準。
第三條 項目經(jīng)理負責督責承包商嚴格按進度計劃組織施工,監(jiān)督承包商配備 足夠的人員、機械和材料,指導承包商提高管理水平。
第四條 當實際進度和計劃進度不相符合時,應及時調整計劃,以保證合同工期的實現(xiàn)。合同工期以內計劃進度的調整,由項目經(jīng)理提出后,工程管理部經(jīng)理批準,超出合同工期的調整,工程管理部經(jīng)理審核,再報工程副總審核后,由總經(jīng)理批準實施。
第五條 因非承包商原因造成的延誤并在合同允許的情況下,承包商應及時辦理工期簽證,分段工期簽證十日內由項目經(jīng)理批準,超過十日的工期簽證報工程管理部經(jīng)理批準。涉及到項目總工期的相關工期簽證須報工程副總批準。
第六條 工程主管須督促承包商,在影響工期事件結束后三天內上報工期簽證于工程監(jiān)理,監(jiān)理在一個工作日內完成審核并簽署意見報項目部。
第二節(jié) 工程質量管理
第七條 工程項目質量管理由工程管理部經(jīng)理負責并具體組織落實。
第八條 工程項目開工前,項目經(jīng)理結合公司的質量方針和政策組織編制項目質量計劃和質量監(jiān)控保證體系,報工程管理部經(jīng)理批準執(zhí)行。
第九條 項目經(jīng)理負責督責工程監(jiān)理建立完善的質量監(jiān)控體系,監(jiān)督并控制其運作。
第十條 項目經(jīng)理組織落實對原材料、設備的質量控制,控制隱蔽工程驗收質量,嚴格工序質量檢查。
第十一條 項目經(jīng)理定期組織召開工程項目質量評審會議,及時總結經(jīng)驗和教訓,并形成相應的歸檔文件。
第十二條 項目經(jīng)理對工程項目的整體質量負責,各專業(yè)主管對其所管轄范圍內的相關工程質量負根本責任。
第十三條 建立質量預防制度,強調計劃質量和過程檢查與改進。
第十四條 督責監(jiān)理針對工程出現(xiàn)質量不符合要求的不同情況建立相關處罰和返工制度。
(一)處罰標準依據(jù)與承包商簽訂的合同條款執(zhí)行,由工程監(jiān)理提出,經(jīng)相關專業(yè)主管確認,項目經(jīng)理審核后報工程管理部經(jīng)理批準。
(二)返工令由監(jiān)理公司工程總監(jiān)批準,報項目部備案。
當返工量較大或因主體結構的質量問題而要求返工的,項目部須及時報工程管理部經(jīng)理備案。
第十五條 嚴格按合同要求和相關國家行業(yè)規(guī)范對工程竣工驗收的質量等級進行評定。
(一)各單體工程由相關政府部門(質監(jiān)站或建筑業(yè)協(xié)會)進行評定。對于承包商的弄虛作假或故意隱瞞質量問題,項目部有權據(jù)實反映和提出異議。
(二)室外景觀工程的質量等級評定,由項目部按合同要求和設計要求,結合相關國家規(guī)范和使用情況進行綜合評定。由項目部提議評定等級,報工程管理部 經(jīng)理批準
第十六條 工程管理部經(jīng)理按公司考核辦法(或合同要求),定期組織公司品控小組對各項目的工程施工質量進行檢查和考核。
第三節(jié) 工程安全管理
第十七條 工程項目安全管理由項目經(jīng)理組織各專業(yè)主管負責具體落實。
第十八條 督責承包商建立安全保障體系,保證文明施工,嚴格遵守公司相關的項目現(xiàn)場《施工用水用電安全管理規(guī)定》和地方政府的相關安全文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定。項目經(jīng)理負責督責監(jiān)理建立項目施工安全監(jiān)控體系,并監(jiān)控其運行。
第十九條 工程管理部經(jīng)理結合各項目合同要求,組織實施各項目施工現(xiàn)場安全文明管理考核。
第二十條 工程管理部經(jīng)理按公司相關考核辦法(或合同要求)定期組織公司品控小組,對各項目的現(xiàn)場安全文明施工進行檢查、考核。
第四節(jié) 工程成本管理
第二十一條 成本管理的任務是降低工程造價,并通過控制工程款支付達到控制工期和質量的目的。
第二十二條 不斷提高設計質量,選擇最佳施工工藝和技術措施,加強事前控制,盡量避免較大的返工。
第二十三條 經(jīng)濟簽證須由工程主管和項目經(jīng)理同時簽證,除簽認點工外,一般不得直接簽認款項,必須明確清楚計算數(shù)據(jù)、過程和工程量。相關簽證事項必 須有“工作指令單”為依據(jù),緊急事項現(xiàn)場臨時安排的,必須不遲于次日補發(fā)“ 工作指令單”。
第二十四條 經(jīng)濟簽證款額超過壹萬元以上或事后無法復核確認的,預算部主管必須及時到現(xiàn)場復核共同簽認。
第二十五條 相關經(jīng)濟簽證項目部簽認后,必須在二日內交發(fā)預算部,預算部根據(jù)簽證事項不定期現(xiàn)場復核。
第二十六條 經(jīng)濟簽證執(zhí)行二級簽認,對于單項工程的簽證或單張簽證的內容應同時遵守下列約束條件:
(一)經(jīng)濟簽證款額3000元以下由項目經(jīng)理批準;
(二)3000元以上、1萬元以下由工程管理部經(jīng)理批準;
(三)1萬元以上3萬元以下的報工程副總批準。
(四)3萬元以上由總經(jīng)理批準。
第二十七條 督責監(jiān)理和承包商經(jīng)濟簽證必須及時,承包商需要簽證的事項完成后三天內必須上報監(jiān)理,監(jiān)理在兩個工作日內審核簽署意見報項目部。事后無 法計量的必須在隱蔽前上報監(jiān)理,監(jiān)理在24小時內上報項目部。
第二十八條 零星工程或合同外追加工程可以采用“工作指令單”安排實施:
(一)工程造價在10000元以下的由工程管理部經(jīng)理批準;
(二)工程造價在10000元以上,50000以下的由工程副總批準;
(三)工程造價在50000元以上的須報總經(jīng)理批準。
第二十九條 項目經(jīng)理的簽字是支付工程款的必須依據(jù),相關付款程序詳見工程造價管理相關條款,付款申請由各主管根據(jù)公司規(guī)定在公司網(wǎng)絡上流轉,但承 包商申請付款的報告必須經(jīng)監(jiān)理簽署意見后報項目經(jīng)理批準,同時作為付款申請 的附件或憑證。付款審批表批準后,由各主管及時通知承包商取款。
第三十條 停工令執(zhí)行期間,不受理付款申請,也不得支付工程款。
第三十一條 凡作為結算資料的
圖紙、工作指令單、簽證單及其他有關資料均需加蓋項目部資料專用章后才可作為結算依據(jù),復印件及未蓋章的,一律不得作 為結算依據(jù)。
第五節(jié) 工程風險管理
第三十二條 工程項目風險管理由總經(jīng)理負責,工程副總協(xié)助其工作,工程管理部經(jīng)理組織制定相應的項目風險管理計劃,項目經(jīng)理具體落實和實施。
第三十三條 工程項目開工前,由工程管理部經(jīng)理組織公司各相關職能部門(必要時可外聘專家)共同參與,對項目施工階段的風險進行分析、評估,并制定 相應的措施。
第三十四條 對于新材料、新工藝、新設備的使用,必須綜合進行風險評估論證,由設計部組織落實并形成書面文件報工程副總審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可使 用。
第三十五條 建立項目定期的風險評審制度,評審會議由工程管理部經(jīng)理組織召開,評審結論報工程副總備案。
第三十六條 當工程項目出現(xiàn)質量問題不斷,或工期一直滯后等情況時,必須實行風險應對措施。應對措施由工程管理部經(jīng)理組織制定,項目經(jīng)理負責具體落 實。
第六節(jié) 工程材料管理
第三十七條 簽訂工程承包合同時,預算部應會同承包商和物資部、項目部共同確定甲供材種類、數(shù)量,編制控制性甲供材計劃書。計劃書作為工程承包合同 的組成部分。
第三十八條 承包商進場后,須及時向項目部提交當期甲供材申請和乙方采購需要甲方批價的材料報價單。甲供材申請單和乙供材報價單由項目部相關主管審 核,項目經(jīng)理批準后轉交物資部采購或批價。
因特殊原因工地急需材料由項目部加蓋“急件”印章,并由項目經(jīng)理批準,物資部優(yōu)先安排供貨。
第三十九條 甲供材供應量與工程進度要求必須基本同步,不得在工地大量積存甲供物資,嚴禁超合同量供應。
如因承包商超用甲供材或原甲供材計劃發(fā)生變更,需要超合同量供應時,須由承包商遞交相關陳述報告,項目部予以確認后報預算部審核,經(jīng)工程管理部經(jīng) 理批準后方可供應。
如因設計變更或其他原因造成甲供材或乙供材計劃發(fā)生變更,需要退貨處理,須由承包商遞交相關陳述報告,由項目部予以審核,報工程管理部經(jīng)理批準, 再轉交物資部處理。
第四十條 乙供材料(或甲指乙購材料)進場后,項目部督責監(jiān)理按規(guī)定見證取樣、送檢、驗收,并與封樣進行比對,符合要求后方可使用。
乙供材料(或甲指乙購材料)進場后,物資部可定期或不定期對進場材料進行抽檢,核查乙方采購材料與物資部核定價格材料是否吻合,如發(fā)現(xiàn)問題,應及時知會項目部,項目部須按物資部核查意見進行處理。
甲供材料進場后,由項目部組織,承包商和監(jiān)理共同驗收,并與封樣進行對比,并督責承包商按規(guī)定送檢,確認質量符合要求后方可使用。
第四十一條 甲供材料進場后,物資部督責供應商同時遞交“甲供材料驗收單 ”,經(jīng)承包商簽認交監(jiān)理審核、簽認再報項目部主管審核、項目經(jīng)理批準后,由 項目部資料員負責報送物資部。
上述簽字程序是物資部受理結算、財務部受理付款的必要依據(jù)。
第四十二條 甲供材料的供應由物資部按設計部或項目部要求提供樣品,經(jīng)確認后封樣并按樣品組織供貨。
乙供材的供應由承包商按物資部批價確認的樣品或品牌組織供貨,另該樣品同時須經(jīng)設計部或項目部確認并封樣。
第四十三條 其它未明事項詳見第八章《工程物資采購管理》。
第七節(jié) 工程資料管理
第四十四條 工程資料管理由工程管理部經(jīng)理組織,建立系統(tǒng)化的資料分類、編號和查閱、收發(fā)、保管制度,項目部資料員具體落實并實施。
第四十五條 資料員負責督責監(jiān)理和承包商按標準規(guī)定樣式或公司制定的模板樣式遞交書面文件資料。
第四十六條 與協(xié)作單位往來文件資料,資料員在資料批準的次日之內處理完畢,公司內部網(wǎng)絡上傳送的文件資料,資料員須在收到文件的當日內完成資料的 存檔和內部各部門之間的分發(fā)。
第四十七條 針對不同項目特點和要求由工程管理部經(jīng)理組織建立工程資料查詢、檢索和分發(fā)體系,各項目資料員具體負責落實。
第四十八條 工程技術資料、經(jīng)驗教訓等由工程管理部經(jīng)理組織編寫,經(jīng)過評審最終形成公司永久性歷史文檔。
第四十九條 歸檔資料需按永久性和臨時性進行分類歸檔,具體辦法詳見工程資料的相關管理規(guī)定。
第五十條 圖紙或文件的變更,資料員需及時更新歸檔,對于廢舊圖紙或文件,資料員須及時加蓋“作廢”專用章。
第五十一條 項目經(jīng)理負責督責承包商在單位工程竣工驗收前一周提交竣工資料于工程監(jiān)理核查,工程監(jiān)理在三個工作日內完成核查并提交項目部,資料合格 后方可組織竣工驗收。
第五十二條 竣工驗收后,由項目經(jīng)理組織,資料員予以協(xié)助在十五個工作日內完成工程竣工備案資料整理。
第五十三條 項目經(jīng)理負責督責承包商在單位工程竣工驗收合格后三個月內必須向監(jiān)理遞交相關竣工決算資料。監(jiān)理在七個工作日內審核完畢報項目部。
經(jīng)項目部簽署的完整的竣工資料和竣工驗收合格證書是預算部受理結算申請的必要依據(jù)。
第五十四條 工程竣工驗收合格后,由項目經(jīng)理協(xié)調組織相關竣工資料與物業(yè)公司的交接,并辦理相關交接手續(xù)。
第八節(jié) 工程竣工驗收與移交
第五十五條 有合同的分包工程及零星工程均須辦理相關的工程竣工驗收手續(xù) 。工程竣工驗收由項目經(jīng)理組織,項目部應在竣工初驗完畢后一周內組織相關單 位或部門進行單位工程竣工驗收。
第五十六條 竣工驗收所形成的竣工驗收報告(或驗收意見)是竣工驗收是否通過的依據(jù),也是預算是否受理工程結算和考核工期的依據(jù)?？⒐を炇請蟾骓殘?工程管理部經(jīng)理批準。
第五十七條 單位工程竣工驗收合格后,由項目部組織工程實物和資料與物業(yè)公司的移交工作,并辦理相關的移交手續(xù),填寫“項目移交確認表”。移交工作需在竣工驗收合格后十日內辦理完畢,其中竣工圖在兩個月內移交完成。作為結 算依據(jù)的竣工圖須由項目部相關主管復查,項目部經(jīng)理審核,報工程管理部經(jīng)理批準。
第九節(jié) 綜合管理
第五十八條 項目計劃編制由工程管理部經(jīng)理組織,項目經(jīng)理具體落實,計劃 書由工程副總審核,報總經(jīng)理批準后由項目經(jīng)理組織安排實施。
第五十九條 建立完善的書面文件存檔和報備制度。
(一)工作指令單:與各承包商之間的業(yè)務事項往來或下達工作任務時一般使用工作指令單。
(二
)工作聯(lián)系單:與公司內部各部門之間及與相關設計單位的業(yè)務事項協(xié)調一般使用工作聯(lián)系單。
(三)工程日記、工程報表:各專業(yè)主管必須做好工程日記,每月填報工程報表,項目經(jīng)理負責項目月報的編制和匯總,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后報工程副總 批準,公司備案。
(四)報告:無規(guī)定格式要求或特殊事項可以采用報告形式?？捎糜诠緝炔亢团c承包商之間的文件傳遞。
第六十條 停工令:
出現(xiàn)下述情況之一,即應督責監(jiān)理簽發(fā)停工令
(一)實際進度一直落后于計劃進度,合同工期可能無法實現(xiàn);
(二)質量事故不斷,經(jīng)常返工或拒不返工,發(fā)生重大質量事故;
(三)安全事故不斷,發(fā)生重大安全事故;
(四)承包商無合作誠意,拒不服從管理;
項目部連續(xù)停工權限不超過72小時,同一工程累計停工權限不超過合同工期的百分之五的時間;停工令在72小時內由項目經(jīng)理批準,超過72小時的,由工程 管理部經(jīng)理批準。停工令須加蓋項目部工程專用章并報工程副總備案。
若停工令無效,工程管理部經(jīng)理應向公司提交終止執(zhí)行合同的詳細報告。
第六十一條 工程例會:
(一)工程項目例會每周舉行一次。集中解決同期所存在的問題,安排下期工作,理順工作協(xié)調的關系。
(二)會議由工程監(jiān)理總監(jiān)主持召開。會議議題由總監(jiān)組織編寫在會前分發(fā)各 與會單位。
(三)與會各方:包括公司相關參與工程管理的各職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、 項目建筑師、專業(yè)工程師、各承包商項目經(jīng)理、工程監(jiān)理主管、項目部各專業(yè)主 管。
(四)會議紀要由工程總監(jiān)批準后發(fā)與會各方,對各方均具與合同同等的約束 力。
(五)項目經(jīng)理認為必要時,可隨時召開工作會議。會議紀要須報工程管理部 經(jīng)理備案。
第六十二條 緊急變更和口頭指令:
因工地施工需要,當出現(xiàn)下列情況時,各專業(yè)主管工程師可在現(xiàn)場及時做出 口頭指令,同時報告項目經(jīng)理并征得同意:
(一)工地施工過程中發(fā)現(xiàn)的明顯圖紙設計錯誤或設計漏項,而無法停工等待 變更的;
(二)因施工安全、質量的控制需要,須及時做出變更的;
(三)室外景觀工程施工,主管工程師或設計工程師為確保設計效果,現(xiàn)場發(fā) 現(xiàn)需要及時做出變更的。
第15篇 某百貨公司工程部交接班制度怎么寫
百貨公司工程部交接班制度
1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準備工作,正點進行交接。
交接班的準備工作主要包括:交班者向接班者交待設備運行狀況、方式;
設備檢修及變更等情況;
接班者要查看設備運行記錄;
清點儀表、工具、鑰匙;
檢查、核對設備運行狀況。
2、接班時間在接班人員未到崗、人數(shù)不齊或精神狀態(tài)不良(喝酒、疲倦、傷病),交班人員不得離崗,應及時報告專業(yè)主管,直到主管安排好人員接班,辦完交接班手續(xù)后方可離崗。
3、交接班時由于設備故障未處理完、重大設備啟?；蛟O備運行異常,應停止交接班,由交班人員負責處理,接班人員協(xié)助處理,并及時報專業(yè)主管,待設備完全正常后,辦完交接手續(xù),交班者方可離崗。
4、交接班時如發(fā)現(xiàn)設備記錄與設備運行情況不符、或未如實填寫,應停止交班,由交班人員說明原因,同時報告專業(yè)主管現(xiàn)場處理。
5、每班交班前,交班者應負責打掃衛(wèi)生,做到交班時室內整潔。
如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生未打掃應停止交班,由交班人員打掃完后再進行交班。
6、交接班時,必須嚴肅認真,精力集中,做到交接清楚,雙方在交接班登記本上簽字。
