【第1篇】x公司人事管理制度怎么寫1300字
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定一個(gè)企業(yè)的人事管理制度，這事得從企業(yè)的具體情況出發(fā)，不能照搬別人的套路。像我們x公司的規(guī)模不算特別大，但也有幾十號(hào)人，要是沒有個(gè)規(guī)矩，那工作起來就亂套了。人事制度，說白了就是給員工的行為定個(gè)框子，也給管理層的決策提供依據(jù)。
一開始，得把咱們企業(yè)的核心價(jià)值觀擺出來，比如強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作還是個(gè)人能力突出之類的。這個(gè)很重要，因?yàn)楹竺嬷贫ǖ木唧w條款都要圍繞這個(gè)核心走。比如，要是重視團(tuán)隊(duì)合作，那加班費(fèi)的發(fā)放就不能太偏向個(gè)人表現(xiàn)，得考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。不過，有時(shí)候起草的時(shí)候可能會(huì)忘記這一點(diǎn)，結(jié)果寫出來的條文顯得有點(diǎn)偏頗。
接著就是細(xì)化到具體的管理環(huán)節(jié)，像是招聘、考核、獎(jiǎng)懲這些。招聘這部分，得明確招聘的標(biāo)準(zhǔn)和流程，不能光靠領(lǐng)導(dǎo)的喜好來決定。要是領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)興起隨便招人，那對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展肯定不利。還有，考核這塊兒，最好能有個(gè)量化的指標(biāo)體系，不然到最后變成憑感覺打分，大家心里都不服氣。不過有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)因?yàn)榕碌米锶?，把考核?biāo)準(zhǔn)寫得模模糊糊，這樣其實(shí)反而不好。
再就是關(guān)于員工福利這部分，該有的都得有，像五險(xiǎn)一金之類的法定福利不用多說，額外的一些福利也可以考慮進(jìn)去，比如節(jié)日禮品什么的。不過這里頭要注意的是，福利政策不能搞一刀切，得考慮到不同部門、不同崗位的差異性。比如說銷售部的同事可能更需要出差補(bǔ)貼，而研發(fā)部的同事可能更看重辦公環(huán)境的舒適度。有時(shí)候起草的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉這些細(xì)節(jié)，結(jié)果導(dǎo)致員工覺得不公平。
小編友情提醒：
制度寫完之后別急著發(fā)布，最好找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵崗位的同事提提意見。這些人平時(shí)跟員工接觸多，知道大家關(guān)心什么問題。當(dāng)然，征求意見這一步有時(shí)候會(huì)被忽視，直接就把制度發(fā)下去執(zhí)行了，這樣很容易引起爭(zhēng)議。
【第2篇】公司企業(yè)人事管理制度怎么寫3750字
人事制度（一）
第一節(jié) 總則
一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。
二、公司執(zhí)行國(guó)家在關(guān)勞動(dòng)?！?guī)，在勞動(dòng)人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。
三、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。
四、公司勞動(dòng)人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。
第二節(jié) 一編制及定編
五、 公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實(shí)行定員、定崗。
六、 公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
七、 下屬公司、企業(yè)屬下機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。
九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時(shí)工人的，必須提前2個(gè)月作出計(jì)劃報(bào)勞動(dòng)人事部審批，批準(zhǔn)后由勞動(dòng)人事部統(tǒng)一向勞動(dòng)管理部門申請(qǐng)指標(biāo)，按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點(diǎn)雇用臨時(shí)工。嚴(yán)禁無指標(biāo)雇用臨時(shí)工。
十、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)編制年度用工計(jì)劃及方案，供總經(jīng)理參考。
第三節(jié) 員工的聘（雇）用
十一、 各部門、下屬公司、企業(yè)對(duì)聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
十二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。
十三、公司聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。
十四、各級(jí)員工的聘任程序如下：
1.總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任；
2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員，部門主任（部長(zhǎng)）及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任；
3.部門副主任（副部長(zhǎng)）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員，由總經(jīng)理聘任；
4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。
上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。
十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。
1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；
2.內(nèi)部無法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。
3.本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部進(jìn)行招聘。
十六、新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)勞動(dòng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。
十七、 新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等
培訓(xùn)由勞動(dòng)人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。
員工試用期間，由勞動(dòng)人事部會(huì)同用人單位考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。
試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。
十八、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)勞動(dòng)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿退回原單位。
十九、 臨時(shí)工由各下屬公司、企業(yè)在上級(jí)核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報(bào)勞動(dòng)人事部備案。
第四節(jié) 工資、待遇
二十、 公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。
二十一、 公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的工資系統(tǒng)列。
二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
二十三、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由勞動(dòng)人事部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。
二十四、公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在單位可將材料報(bào)監(jiān)察部及有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。
二十五、公司按照國(guó)家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險(xiǎn)。員工享有相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇。
二十六、公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)?！?guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。
二十七、 員工的獎(jiǎng)金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。
二十八、員工享有公費(fèi)醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定憑縣級(jí)以上醫(yī)院報(bào)銷憑證核準(zhǔn)報(bào)銷。
第五節(jié) 假期及待遇
二十九、 員工按國(guó)家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計(jì)增發(fā)給 加班工資或安排補(bǔ)休。
三十、員工按國(guó)家規(guī)定享有探親待遇。具體如下：
1.員工在公司工作滿1年后，開始享有探親待遇；
2.與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實(shí)
際需要經(jīng)予路程假；
3.與父母都不住在一起，又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實(shí)際需要給予路程假。
4.員工探親按國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)銷往返路費(fèi)，超過規(guī)定的費(fèi)用自理；
5.探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費(fèi)，由所在單位負(fù)擔(dān)；已婚員工探望父母的往返路費(fèi)，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超出部分由所在單位負(fù)擔(dān)；
6.員工請(qǐng)假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。
7.員工探親期間的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)經(jīng)及參觀游覽等費(fèi)用，均由員工處理，不得報(bào)銷。
三十一、 婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。
三十二、產(chǎn)育假：
1.女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、iii 度會(huì)陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；
2.女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；
3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨(dú)生子女證”者另增加90天；產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天；
4.產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。
5.產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。
三十三、 節(jié)育手術(shù)假：
1.取環(huán)休息1天；
2.放環(huán)休息3天；
3.男結(jié)扎休息7天；
4.女結(jié)扎休息21天；
5.懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)休息15-30天；流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過2次；
6.懷孕4個(gè)月以上引產(chǎn)休息42天；引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；
7.以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。
三十四、員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。
三十五、員工按國(guó)家規(guī)定享有年休假的，由勞動(dòng)人事部會(huì)同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。
第六節(jié) 辭職、辭退、開除
三十六、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
三十七、 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告，到勞動(dòng)人事部辦理辭職手續(xù)。
用人單位辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。
三十八、 員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。
三十九、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準(zhǔn)聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部經(jīng)予國(guó)理辭職手續(xù)。
四十、國(guó)家干部、職工要求調(diào)離本公司，必須經(jīng)勞動(dòng)人呈部同意，報(bào)總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
四十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
四十二、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動(dòng)人事部申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。
四十三、 員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。
四十四、公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)，對(duì)符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到勞動(dòng)人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。
被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門另行分配工作。
四十五、辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。
四十六、 聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到勞動(dòng)人事部辦理終止合同手續(xù)。
公司不與之續(xù)簽聘（雇）用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門另行分配工作。
四十七、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。
四十八、 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
四十九、 公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計(jì)算每年發(fā)給其1個(gè)月工資。不滿1年的按1年計(jì)。
第七節(jié) 附則
五十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。
五十一、本制度由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實(shí)施細(xì)則，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
制定公司企業(yè)的人事管理制度時(shí)，得結(jié)合實(shí)際情況，不能照搬別人的東西。一開始就得明確目的，到底是為了規(guī)范員工行為，還是為了保障公司利益，這點(diǎn)很關(guān)鍵。畢竟不同企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)不一樣，適用的制度也會(huì)有所差異。
先從招聘開始，這部分很重要。招聘環(huán)節(jié)涉及很多細(xì)節(jié)，比如如何發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試流程等。在寫這部分內(nèi)容的時(shí)候，可以參考以往的經(jīng)驗(yàn)，但不能完全依賴過往案例，畢竟每個(gè)階段的情況都可能不一樣。比如，有些崗位需要特別的技術(shù)能力，這時(shí)候就需要調(diào)整面試題目，不能光靠問一些通用的問題。
接著就是培訓(xùn)這一塊兒了。新員工入職后肯定要接受一定的培訓(xùn)，這不僅是讓他們熟悉工作環(huán)境，也是為了提高他們的專業(yè)技能。培訓(xùn)的內(nèi)容得有針對(duì)性，不能太籠統(tǒng)。有時(shí)候，培訓(xùn)計(jì)劃做得好，能起到事半功倍的效果。當(dāng)然，也不能忽視老員工的培訓(xùn)，畢竟市場(chǎng)變化快，技術(shù)更新也迅速，員工也需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。
績(jī)效考核也是個(gè)重要部分。績(jī)效考核不是單純?yōu)榱丝酃べY，而是為了激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)也是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況的一種反饋。制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，得考慮到公平公正的原則，不然會(huì)讓員工產(chǎn)生不滿情緒。不過有時(shí)候在具體執(zhí)行過程中，可能會(huì)因?yàn)槟承┨厥馇闆r而調(diào)整考核方式，這就需要管理層靈活應(yīng)對(duì)。
薪酬福利方面，得確保符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的要求，同時(shí)也要考慮公司的承受能力。如果薪酬體系設(shè)計(jì)不合理，會(huì)導(dǎo)致員工流失率增加。但有時(shí)候公司在發(fā)展初期可能預(yù)算有限，這時(shí)候就得想辦法平衡好各方利益，比如通過股權(quán)激勵(lì)等方式來吸引人才。
最后還得說說員工關(guān)系管理。良好的員工關(guān)系有助于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。處理員工之間的矛盾時(shí)，不能偏袒任何一方，得站在客觀的角度去分析問題。但有時(shí)候，管理者可能會(huì)因?yàn)閭€(gè)人感情因素影響判斷，這就需要加強(qiáng)自我約束力。另外，處理員工投訴時(shí)，得及時(shí)響應(yīng)，否則會(huì)讓員工覺得不受重視。
【第3篇】物業(yè)管理公司人事管理制度-10怎么寫1100字
物業(yè)管理公司人事管理制度(十)
一、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略:
1、公司原則上自己培養(yǎng)企業(yè)骨干;
2、公司每年從操作層員工中培養(yǎng)出至少一名管理層員工;
3、公司每年從管理層員工中培養(yǎng)出至少一名主管級(jí)員工;
4、服務(wù)中心經(jīng)理任職前原則上要求從事過品質(zhì)員、客服主管、環(huán)境事務(wù)主管、公共秩序主管崗位工作或在這些崗位上經(jīng)過公司安排的鍛煉。
二、崗位設(shè)置及管理
1、崗位級(jí)別:
序號(hào)
級(jí)別
具體崗位
1
總經(jīng)理
總經(jīng)理
2
副 總
副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)
3
部門經(jīng)理
職能部門經(jīng)理、主任，服務(wù)中心經(jīng)理
4
主 管
培訓(xùn)師、人力資源主管、會(huì)計(jì)主管、工程師、經(jīng)營(yíng)主管，服務(wù)中心副經(jīng)理、經(jīng)理助理、各主管
5
管理員
培訓(xùn)員、人事專員、辦公文秘、后勤、采購(gòu)、公司倉庫管理員、品質(zhì)員、客戶助理、經(jīng)營(yíng)管理員、會(huì)計(jì)、出納，服務(wù)中心管理員、核算員、水電班長(zhǎng)、公共秩序隊(duì)長(zhǎng)
6
普通員工
廚師長(zhǎng)、保潔班長(zhǎng)、公共秩序班長(zhǎng)、司機(jī)、服務(wù)中心倉庫管理員
7
操作員
廚師、保潔員、公共秩序員、維修工、綠化工
2、其他未明確的崗位級(jí)別，由總經(jīng)理確定。
3、管理層員工是指“總經(jīng)理~管理員”級(jí)別員工，操作層員工是指“普通員工~操作員”。
4、崗位任命權(quán)限:
①“總經(jīng)理”由董事長(zhǎng)任命;
②“副總”報(bào)董事長(zhǎng)同意，由總經(jīng)理任命;
③“部門經(jīng)理”由總經(jīng)理任命;
④“主管”、“水電班長(zhǎng)”由部門經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命;
⑤“管理員”、“普通員工”、“操作員”由主管提名，部門經(jīng)理任命，報(bào)總辦備案。
三、制度建設(shè)與管理:
1、制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、制訂公司人事管理制度;
3、核定公司年度人員需求計(jì)劃;
4、定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù);
5、指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
四、機(jī)構(gòu)管理:
1、配合相關(guān)部門，做好人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作;
2、公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理;
3、制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé);
4、公司高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;
5、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。
五、人事管理:
1、員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。
2、公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);
3、公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理;
4、協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘;
5、管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。
六、薪酬福利管理:
1、薪酬政策設(shè)計(jì)與管理、實(shí)施;
2、福利政策制訂與管理、實(shí)施。
七、培訓(xùn)發(fā)展管理:
1、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施;
2、監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作;
3、管理公司員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育;
4、開發(fā)培訓(xùn)的人力資源。
八、其他工作:
1、定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道;
2、協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;
3、聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息;
4、公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù);
5、人事檔案管理。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
物業(yè)管理公司人事管理制度確實(shí)很重要，這關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和效率。制定這樣的制度時(shí)，得先把公司的實(shí)際情況摸清楚，比如有多少員工，他們的崗位職責(zé)是什么，工作量大不大之類。有些公司在制定制度時(shí)，往往只盯著規(guī)章制度本身，卻忘了員工的感受，這樣很容易出問題。所以，寫制度的時(shí)候，要考慮到員工的實(shí)際需求，讓他們覺得這個(gè)制度不是在為難他們。
制度里的條款不能太籠統(tǒng)，比如關(guān)于考勤的規(guī)定，不能只是簡(jiǎn)單地寫“員工必須按時(shí)上班”，而是要具體到幾點(diǎn)上班，遲到多久算遲到，遲到一次扣多少錢或者扣多少分之類的。不然到時(shí)候執(zhí)行起來會(huì)很麻煩，大家也容易鉆空子。當(dāng)然了，有些細(xì)節(jié)可能一時(shí)想不全，先定個(gè)大概框架，后面再慢慢補(bǔ)充完善也是可以的。
薪酬這塊兒尤其要注意，工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金發(fā)放條件、福利待遇這些都要明確下來。要是薪酬體系不透明，員工心里就會(huì)有疙瘩，工作積極性也會(huì)受影響。還有就是培訓(xùn)方面的規(guī)定，新員工入職時(shí)要接受哪些培訓(xùn)，老員工定期要不要進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，這些都是需要提前規(guī)劃好的。如果培訓(xùn)搞得好，員工的能力提高了，對(duì)公司的發(fā)展也有好處。
績(jī)效考核也很關(guān)鍵，這直接關(guān)系到員工的收入。考核指標(biāo)不能太單一，應(yīng)該結(jié)合工作性質(zhì)設(shè)置多維度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。比如說客服人員，除了看處理客戶投訴的數(shù)量，還應(yīng)該關(guān)注客戶的滿意度調(diào)查結(jié)果。不過，有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙?huì)忘記把一些特殊情況考慮進(jìn)去，比如員工家里突然有急事請(qǐng)假，這種情況下考核分?jǐn)?shù)是不是能靈活調(diào)整一下？
書寫注意事項(xiàng)：
制度里最好還能寫明獎(jiǎng)懲措施，哪些行為會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，哪些行為會(huì)受到處罰。但這里有個(gè)小問題需要注意，獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)要明確，不然給出去的獎(jiǎng)勵(lì)顯得沒誠(chéng)意；而懲罰措施也不能太嚴(yán)苛，否則會(huì)讓員工覺得公司太過苛刻。比如警告處分是不是要經(jīng)過幾次才能升級(jí)為更嚴(yán)重的處罰，這都需要在制度里寫清楚。
小編友情提醒：
制度制定出來后，不能就放在文件柜里不管了，得定期檢查它的執(zhí)行情況。要是發(fā)現(xiàn)制度存在漏洞或者不合理的地方，要及時(shí)修改完善。畢竟，人事制度不是一成不變的東西，隨著公司的發(fā)展，它也需要不斷調(diào)整適應(yīng)新的情況。
【第4篇】z物業(yè)公司人事制度怎么寫1850字
物業(yè)公司人事制度
一.員工招聘
廣州**國(guó)際廣場(chǎng)物業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的所有員工，除由房產(chǎn)公司和**公司選派的人員外，其余員工均向社會(huì)公開招聘。求職者必須通過嚴(yán)格考核審查后方能被取錄，求職申請(qǐng)者需帶備有關(guān)之文件，包括:
1. 履歷書;
2. 學(xué)歷證明文件;
3. 資質(zhì)審核證明(專業(yè))及上崗證等;
4. 身份證及戶口簿復(fù)印件;
5. 近照三張;
6. 待業(yè)證/勞務(wù)證/退休證;
7. 由本公司指定之醫(yī)院體檢合格證。
二.試用期
1.新聘用的員工試用期一般為2―3個(gè)月，公司在此期間對(duì)該員工是否勝任應(yīng)聘職位作出評(píng)估。
2.評(píng)估因素包括:工作表現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度、工作能力及出勤率等。
3.如果評(píng)估結(jié)果達(dá)不到公司的要求，公司有權(quán)辭退該員工或延長(zhǎng)該員工的試 用期。
4.如果員工在試用期內(nèi)，已被確認(rèn)為不符合錄用條件的，或犯嚴(yán)重過失的，公司有權(quán)辭退該員工而不需作任何補(bǔ)償。
5.新聘用員工入職后，必須經(jīng)過必要的崗前培訓(xùn)，方可上崗。
6.試用期薪金一般按試用職位標(biāo)準(zhǔn)工資的70%―80%發(fā)放。
7.試用期內(nèi)，員工或公司單方需解除合同的，必須提前三天以書面形式通知對(duì)方。
三.試用期滿
1.試用期合格的員工，公司將正式錄用。
2.試用合格者的錄用日期從試用開始之日起計(jì)算。
3.試用期滿的員工可享用公司指定的福利。
四.工作時(shí)間
1.根椐國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，員工每周工作時(shí)間為40小時(shí)，超過法定工作時(shí)間部分，將按日累計(jì)計(jì)發(fā)加班費(fèi)或安排補(bǔ)休。各部門可根據(jù)工作性質(zhì)需要自行規(guī)定工作班次或輪班，員工須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班。
2.公司如因工作或業(yè)務(wù)需要，指定員工加班，除因員工有特殊情況經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)外，不得推絕，違者以曠工論處。
3.員工加班由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，一般情況下安排補(bǔ)休。因特殊情況不能安排補(bǔ)休的，一律報(bào)行政人事部/副總經(jīng)理/總經(jīng)理(或受權(quán)人)批準(zhǔn)后方可加班。
4.加班或超時(shí)工作須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)行政人事部備案，由部門經(jīng)理或行政人事部安排補(bǔ)休或根據(jù)《勞動(dòng)法》條例支付加班費(fèi)。
5.各部門經(jīng)理，如因工作需要，被安排于公休日當(dāng)值，不得計(jì)加班費(fèi)，但可適當(dāng)安排補(bǔ)休。
五.個(gè)人資料
個(gè)人檔案資料由行政人事部接管和保存，如個(gè)人情況有變化，應(yīng)及時(shí)知會(huì)行政人事部，如未能將正確的資料呈報(bào)而引至日后自身權(quán)益損失的，公司將不予負(fù)責(zé)。
六.膳食安排
當(dāng)值員工須按部門安排輪流用膳，每餐用膳時(shí)間45分鐘。
七.薪金
1.員工每月薪金于次月第八日發(fā)放，遇節(jié)假日則提前。
2.薪金計(jì)算的截止日期為每月最后一天。
3.員工工資計(jì)核辦法(公式):
3.1日薪酬:月薪/30天;
3.2小時(shí)薪酬:月薪/30天/8小時(shí);
3.3加班或缺勤的增扣薪酬均依上述公式計(jì)核。
八.工資調(diào)整
公司將視乎業(yè)績(jī)狀況、員工工作表現(xiàn)及物價(jià)指數(shù)，考慮按年調(diào)整員工薪金。
九.加班工資
1.加班補(bǔ)工資:工作日超時(shí)加班=日薪酬(小時(shí)薪酬)×加班天數(shù)(小時(shí))、節(jié)假日加班=日薪酬(小時(shí)薪酬×200%)[國(guó)家法定之十天為限]
2.加班補(bǔ)休:加班補(bǔ)休一律按1:1調(diào)補(bǔ)。
十.工服押金
員工在領(lǐng)取員工制服時(shí)須交納工服押金$300元，合同期滿或中途離職，在辦完有關(guān)手續(xù)并交回工服后，押金予以退回。
十一.升職及調(diào)職
1.當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司會(huì)優(yōu)先考慮內(nèi)部提升適當(dāng)人選，在沒有適當(dāng)人選時(shí)才對(duì)外招聘。公司不斷的拓展會(huì)為員工晉升提供更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)員工也應(yīng)該為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而不懈努力。
2.員工的晉升或調(diào)職，由部門經(jīng)理向行政人事部推薦或提議，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，由行政人事部辦理有關(guān)手續(xù)。
3.員工晉升生效之日起的首2―3個(gè)月為試用期，薪金按新聘崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 80%計(jì)算，晉升前已代理該職位達(dá)二個(gè)月以上者，不再實(shí)行試用期。
十二.《勞動(dòng)合同》的續(xù)訂、解除和終止
1. 《勞動(dòng)合同》期限屆滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂《勞動(dòng)合同》，并由行政人事部辦理有關(guān)手續(xù)。
2. 《勞動(dòng)合同》經(jīng)雙方協(xié)商同意可以提前解除，惟任何一方須提前一個(gè)月以書面形式通知對(duì)方。
3. 有下列情況之一，公司可以解除《勞動(dòng)合同》:
3.1員工無正當(dāng)理由不能完成合同所規(guī)定的工作任務(wù)
3.2員工患病或非因工負(fù)傷規(guī)定的醫(yī)療期滿，或醫(yī)療期限滿后不能從事原工作;
3.3員工被開除、除名、送勞動(dòng)教養(yǎng)，以及被判刑;
3.4按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定可以辭退的;
3.5公司瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間;
3.6公司經(jīng)營(yíng)不需要，或合并、分立、停業(yè)。
4. 有下列情況之一的，員工可以解除《勞動(dòng)合同》:
4.1經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門確認(rèn)，公司勞動(dòng)安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害員工身體健康;
4.2公司不能按《勞動(dòng)合同》規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬;
4.3公司違反勞動(dòng)保險(xiǎn)法規(guī)、政策，不為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
5.有下列情況之一的，《勞動(dòng)合同》即告自行終止:
5.1《勞動(dòng)合同》期限屆滿;
5.2《勞動(dòng)合同》約定的終止條件已經(jīng)出現(xiàn);
5.3員工經(jīng)批準(zhǔn)出境定
居或自費(fèi)出國(guó)留學(xué);
5.4公司被依法撤銷、解散、宣告破產(chǎn);
5.5因不可抗力事件發(fā)生使《勞動(dòng)合同》全部義務(wù)不能履行。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
在制定物業(yè)公司人事制度的時(shí)候，得考慮實(shí)際情況，不能光想著照搬別的公司的模式。畢竟每個(gè)公司的情況都不一樣，比如員工的數(shù)量、業(yè)務(wù)范圍、管理方式都有差別。所以，起草的時(shí)候，先大致列個(gè)提綱，這很重要。像人員招聘流程、薪資福利標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核辦法這些基本的模塊都要涵蓋到。當(dāng)然，具體細(xì)節(jié)還得結(jié)合公司自身的特點(diǎn)來調(diào)整。
比如說招聘這塊兒，有些物業(yè)公司在選擇新員工時(shí)特別看重工作經(jīng)驗(yàn)，覺得有經(jīng)驗(yàn)的員工能更快上手工作。但也有公司認(rèn)為年輕人更有潛力，愿意花時(shí)間培養(yǎng)新人。這兩種思路都沒錯(cuò)，關(guān)鍵是要明確自己的需求，然后形成一套適合自己的選拔機(jī)制。要是寫制度時(shí)只顧著抄別人的套路，沒考慮到自家情況，那可能就不太合適了。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于員工培訓(xùn)這一塊，有的企業(yè)會(huì)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能。還有的企業(yè)跟外部機(jī)構(gòu)合作，提供更專業(yè)的課程。不管采取哪種形式，制度里都應(yīng)該詳細(xì)說明培訓(xùn)的目的、周期、參與條件這些內(nèi)容。不然的話，執(zhí)行起來就會(huì)比較混亂，大家也不知道該怎么配合。
還有個(gè)需要注意的地方就是薪資體系的設(shè)計(jì)。有些物業(yè)公司傾向于固定工資制，覺得這樣穩(wěn)定；而另一些公司則喜歡績(jī)效掛鉤的方式，希望通過這種方式激勵(lì)員工的積極性。寫制度的時(shí)候，最好把兩種模式的優(yōu)缺點(diǎn)都分析清楚，然后再?zèng)Q定最終方案。當(dāng)然，這里頭可能會(huì)有一些小問題，比如剛開始測(cè)算薪酬標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉一些隱形成本，導(dǎo)致預(yù)算超支。這就需要事先做好充分調(diào)研，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
至于考勤管理這部分，也是制度中必不可少的一部分。物業(yè)公司的工作性質(zhì)決定了員工的工作時(shí)間可能會(huì)比較分散，不像辦公室職員那樣固定。所以在設(shè)計(jì)考勤規(guī)則的時(shí)候，既要保證工作的連續(xù)性，又要兼顧員工的實(shí)際需求。有時(shí)候，管理者在制定這些細(xì)則的時(shí)候，可能因?yàn)槭韬龃笠?，忽略了某些特殊情況，這就容易引發(fā)爭(zhēng)議。所以起草的時(shí)候一定要多聽聽基層員工的意見，這樣才能讓制度更接地氣。
【第5篇】房地產(chǎn)公司人事管理制度-5怎么寫2250字
房地產(chǎn)開發(fā)公司人事管理制度范本5
為使公司人員管理工作正規(guī)化，制度化，科學(xué)化，建立一個(gè)公平、公開、公正、能上能下的用工體制，在有章可循的情況下達(dá)到對(duì)公司人事工作的管理，增加人事工作的透明度，加強(qiáng)總經(jīng)辦與各部門之間的工作，更好地為公司服務(wù)，以求相互間更密切的配合，提高工作效率，特制定本制度。
(一)本案必須貫徹執(zhí)行以下各項(xiàng)原則。
第一條統(tǒng)一指揮的原則。各級(jí)員工都必須受公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行公司的決議。
第二條層次管理的原則。公司每一級(jí)員工在工作上須聽從直接上級(jí)的指揮及命令，而各級(jí)管理人員，部門領(lǐng)導(dǎo)只可對(duì)直接下屬有指揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
第三條分工負(fù)責(zé)的原則。公司每一位員工須對(duì)自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作全的責(zé)任。
第四條民主參與的原則。公司每位員工對(duì)其工作部門的運(yùn)作及管理均享有建立權(quán)及監(jiān)督權(quán)。
第五條相互協(xié)作的原則。在不影響本部門正常運(yùn)作的前提下，各部門之間有著'相互協(xié)作'的關(guān)系。
(二)任用制度。
第六條員工的任用包括員工吸收，聘用，調(diào)動(dòng)，離職等程序。公司辦公室(或人力資源部)擔(dān)負(fù)公司員工的選拔，使用，調(diào)配的統(tǒng)籌監(jiān)察職能。旨在統(tǒng)一規(guī)范公司員工作用的各個(gè)工作流程，以達(dá)到科學(xué)高效地吸納，使用，調(diào)配公司人力資源的目的。
第七條公司辦公室于年度末或下年度初對(duì)各部門的組織架構(gòu)，人員編制，崗位職責(zé)，職位要求等進(jìn)行核定，制定出《年度人員編制計(jì)劃》報(bào)公司審核批復(fù)。
第八條《年度人員編制計(jì)劃》公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后即公布實(shí)施，一切有關(guān)人員的住用，調(diào)配均必須嚴(yán)格按照公司核定的編制數(shù)量，職位要求執(zhí)行。
第九條《年度人員編制計(jì)劃》已經(jīng)確定，原則上不接受修改，如因經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展，確需進(jìn)行調(diào)整的，要由部門填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理審核后，再行執(zhí)行。
第十條 員工聘用程序。
1、求聘人員應(yīng)如實(shí)填寫《求職申請(qǐng)表》并簽名。
2、所有的應(yīng)聘資料及求職表均由辦公室統(tǒng)籌安排，并備案。
3、辦公室在各個(gè)部門提出人員增補(bǔ)申請(qǐng)后，將安排相應(yīng)的應(yīng)聘資料予各各部門面試。
4、各部門可自行安排相關(guān)人員對(duì)應(yīng)聘者面試，但原則上面試人的職務(wù)應(yīng)高于被面試人所申請(qǐng)的職務(wù)。
5、應(yīng)聘者如通過部門的面試，將由辦公室安排用面試，如通過辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用。
6、所有的應(yīng)聘資料無論錄用與否，均統(tǒng)一由辦公室存檔，各部門安排面試后需及時(shí)將應(yīng)聘資料交回辦公室。
第十一條員工入職的過程。
1、新員工入職統(tǒng)一由辦公室辦理入職手續(xù)。
2、新員工入職前由辦公室組織崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可正式入職上崗。
3、新進(jìn)員工入職后，上崗前，由辦公室辦理試用手續(xù)，試用期原則上不超過三個(gè)月。如有特殊重大貢獻(xiàn)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后可縮短試用期。
4、如根據(jù)員工在使用期內(nèi)的表現(xiàn)不能決定是否正式錄用的，可適當(dāng)延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不超過三個(gè)月，并說明理由，報(bào)辦公室審批。
5、試用人員如因品行不良或違反制度者，可隨時(shí)停止試用予以解聘，試用未滿三日者，不計(jì)發(fā)工資。
第十二條聘用合同的簽訂
1、試用人員在試用期滿后，由部門負(fù)責(zé)人填寫《員工考績(jī)報(bào)告》后經(jīng)辦公室報(bào)總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)為正式員工。
2、被公司正式錄用者，由公司辦公室負(fù)責(zé)簽署《勞動(dòng)合同》轉(zhuǎn)為正式員工，合同期為12個(gè)月，完后再簽。
3、在正式簽訂本合同前，員工需向公司交納培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)在員工離職時(shí)退還。
4、《勞動(dòng)合同》前定后，辦公室為該員工設(shè)立個(gè)人檔案?？上硎芄疽磺懈＠?。
5、試用人員在試用期滿后，但未批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，如未延長(zhǎng)試用期，即視為試用期內(nèi)終止合同。
第十三條工資待遇:公司將依據(jù)勞資兼顧，互助互惠的原則，給予員工合理的待遇，具體方案見《薪金管理制度》。
第十四條員工的解聘及離職
1、員工與公司任何一方解除或終止勞動(dòng)合同均需提前一個(gè)月書面通知對(duì)方。
2、員工在工作期間具有下列條件之一的，公司有權(quán)與員工解除勞動(dòng)合同。
(1)試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的。
(2)試用期結(jié)束經(jīng)考核不合格的。
(3)因工作嚴(yán)重失誤，造成公司嚴(yán)重?fù)p失的。
(4)其他行為符合解除合同條件的。
3、員工離職均需填寫《離職申請(qǐng)表》屬員工辭退的由本人填寫，屬辭退的由部門主管填寫。
4、部門主管以上員工離職須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效。
5、公司對(duì)員工做出辭退決定后，須書面通知本人，離職人員憑《辭退通知書》到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取應(yīng)付出工資。
第十五條員工的福利
1、工作時(shí)間及加班:
上班時(shí)間為上午8:00-12:00，下午2:00-6:00。如遇有特殊情況或工作需要可延長(zhǎng)工作時(shí)間。超出時(shí)間按加班支付工資。需輪班的工作崗位工作時(shí)間另作安排。
2、員工享受國(guó)家法定節(jié)假日如下:
法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假日公司將另行通知。
3、因工作需要，在工作時(shí)間以外要求員工加班的，除因特殊原因經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，員工不得拒絕，違者以曠工論處。行為惡劣的直至開除。
4、員工加班一般以不休為主，待工作條件允許的情況下，由部門安排補(bǔ)休。補(bǔ)休由員工填寫《補(bǔ)休申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管同意后報(bào)辦公室審批后生效。
第十六條員工的晉升
1、晉升條件
(1)凡本公司普通員工晉升均不以時(shí)間為限。
(2)當(dāng)部門主管認(rèn)為其下屬具有擔(dān)任更高職務(wù)的能力及條件，或業(yè)績(jī)應(yīng)有回報(bào)時(shí)，即可向辦公室，提出晉升建議。
2、晉升方式
(1)公司員工晉升包括職位晉升與工資晉升兩種。
(2)晉升由部門主管提名，辦公室對(duì)被提名人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、能力、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件，是否確有需要晉升進(jìn)行審核，并簽署意見后呈總經(jīng)理審批。
3、總經(jīng)理審批日期，即為該員工進(jìn)行職位晉升觀察期。
4、辦公室對(duì)晉升建議的呈報(bào)及有關(guān)手續(xù)辦理一般于年度末或年度初進(jìn)行。
5、辦公室除每年一度手里晉升建議審批手續(xù)外，有以下特殊情況的，亦可在一年中任何時(shí)進(jìn)行:
(1)某職位需補(bǔ)充者。
(2)因業(yè)績(jī)突出表現(xiàn)者。
6、公司鼓勵(lì)員工自薦，程序與部門主管推薦相同。
第十六
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
制定房地產(chǎn)公司的人事管理制度，關(guān)鍵在于結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和管理需求。人事制度的起草者得對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)模式、員工構(gòu)成以及業(yè)務(wù)流程有一定的了解。比如在制定考勤管理這部分時(shí)，就得考慮到一線銷售團(tuán)隊(duì)的工作特性，他們可能經(jīng)常需要外出拜訪客戶，不能像辦公室文員那樣固定坐班打卡。因此，可以采用彈性工作制，規(guī)定每天的工作時(shí)長(zhǎng)，但允許他們?cè)谕瓿扇蝿?wù)后自行調(diào)整上下班時(shí)間。
在薪資福利部分，要確保公平透明，既能讓員工滿意又能控制成本。這里需要注意的是，績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)要合理，既要能激勵(lì)員工積極工作，又要避免出現(xiàn)“吃大鍋飯”的現(xiàn)象。有時(shí)候?yàn)榱梭w現(xiàn)公平，可能會(huì)給不同部門設(shè)置不同的考核指標(biāo)，這就要求各部門負(fù)責(zé)人能夠客觀公正地評(píng)估下屬的表現(xiàn)。不過有時(shí)候在具體執(zhí)行過程中，可能會(huì)因?yàn)槟承┨厥馇闆r導(dǎo)致操作上的偏差，比如某位老員工長(zhǎng)期患病請(qǐng)假，如果完全按照常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)其獎(jiǎng)金，就顯得不太人性化，這時(shí)候就需要管理層酌情處理。
關(guān)于培訓(xùn)與發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該建立一套系統(tǒng)的培養(yǎng)機(jī)制。新入職的員工通常需要經(jīng)過崗前培訓(xùn)才能正式上崗，而資深員工則可以通過內(nèi)部分享會(huì)或外部進(jìn)修等方式提升技能。值得注意的是，在安排培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，不能只顧及到技術(shù)類培訓(xùn)，也要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，比如為有潛力的年輕員工提供參與重要項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，幫助他們積累經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)候可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，例如沒有及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫，導(dǎo)致新人拿到的教材版本過時(shí)，這會(huì)影響培訓(xùn)效果。
人力資源部還應(yīng)負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。當(dāng)員工與公司之間發(fā)生分歧時(shí)，雙方往往情緒激動(dòng)，這時(shí)候調(diào)解人員的態(tài)度至關(guān)重要。如果一味站在公司立場(chǎng)強(qiáng)硬施壓，可能會(huì)激化矛盾；反之，若是對(duì)員工的要求無條件妥協(xié)，也可能助長(zhǎng)不良風(fēng)氣。所以，作為中間人，既要維護(hù)公司的利益，也要尊重員工的合法權(quán)益，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。
書寫注意事項(xiàng)：
隨著政策法規(guī)的變化，人事制度也需要定期修訂和完善。例如最近出臺(tái)的新勞動(dòng)法規(guī)定了加班費(fèi)的計(jì)算方式，公司就得相應(yīng)調(diào)整加班管理?xiàng)l款。在這個(gè)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些疏漏，比如忘記通知全體員工新的制度細(xì)則，或者是在修改文檔時(shí)遺漏了一些重要的條款。這些問題雖然看似不起眼，但如果被發(fā)現(xiàn)，就會(huì)影響到公司的信譽(yù)。
【第6篇】裝飾裝修公司 人事管理制度怎么寫150字
裝飾裝修公司人員聘任制度
一:施工單位招聘、定級(jí)、解聘制度
1)0、施工單位的招聘 、施工單位負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)聘條件:
1、年齡25--40 周歲;
2、高中以上學(xué)歷;
3、需在** 市內(nèi)從事室內(nèi)施工工作5 年以上，從事室內(nèi)裝飾施工管理經(jīng)驗(yàn)2 年以上;
4、有固定的施工工人至少8 名(水電工1 名;泥水工2 名;木工2 名;墻面油漆及家
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
在裝飾裝修公司里，人事管理這一塊兒，得有自己的門道。人事制度，不是隨便套個(gè)模板就能行的，得結(jié)合公司實(shí)際情況。比如，招聘這塊兒，要明確流程，從簡(jiǎn)歷篩選到面試再到最終錄用，每個(gè)環(huán)節(jié)都得有章可循。要是公司規(guī)模不大，招聘可能就靠熟人介紹，那也得有個(gè)大致的標(biāo)準(zhǔn)，不然容易亂套。
員工考勤也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)在大家都用打卡機(jī)，這個(gè)設(shè)備得管好，誰負(fù)責(zé)維護(hù)，誰來監(jiān)督，都得寫清楚。還有就是請(qǐng)假制度，病假、事假、年假，各種假的申請(qǐng)流程和審批權(quán)限，得提前規(guī)定好。要是沒規(guī)定清楚，到時(shí)候員工想休個(gè)假，領(lǐng)導(dǎo)這邊卡著不批，就容易出矛盾。
績(jī)效考核這部分挺重要，得跟公司的目標(biāo)掛鉤。有的公司喜歡用kpi，有的則注重360度反饋，具體選哪種方式，要看公司文化。不過考核結(jié)果出來后，得及時(shí)跟員工溝通，不然員工不知道為什么被扣獎(jiǎng)金，心里會(huì)有疙瘩。
培訓(xùn)這方面也不能忽視，新員工入職得有崗前培訓(xùn)，老員工每年也得安排一些專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃最好提前制定，這樣大家都能知道什么時(shí)候?qū)W什么，不至于臨時(shí)抱佛腳。當(dāng)然，培訓(xùn)的效果也要評(píng)估一下，看看是不是真的提升了員工的能力。
薪資福利這塊兒，得保證公平公正。同崗?fù)晔腔疽?，但有時(shí)候因?yàn)橘Y歷、業(yè)績(jī)不同，工資標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有所差異。這就需要有一個(gè)合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，別讓員工覺得不公平，否則人心散了，隊(duì)伍就不好帶了。
再說說勞動(dòng)合同，這可是法律層面的事。簽合同的時(shí)候，工作崗位、工作地點(diǎn)、勞動(dòng)報(bào)酬這些基本信息必須寫全，還有就是試用期的規(guī)定，不能太隨意。要是合同條款不完善，將來出了問題，公司可能會(huì)吃官司。
還有一些細(xì)節(jié)需要注意，比如員工檔案管理，個(gè)人信息得保密，別隨便泄露出去。還有獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)要公開透明，懲罰也要有理有據(jù)，不能憑個(gè)人喜好胡來。要是處理不當(dāng)，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣。
