【第1篇】安全目標(biāo)管理及考核獎懲制度怎么寫1850字
1、傷亡事故為零，事故負(fù)傷頻率控制在1.5‰以下。
2、安全達(dá)標(biāo)率100%，其中優(yōu)良率85%以上。
3、杜絕死亡、火災(zāi)等重大事故，實現(xiàn)無重大設(shè)備事故，無重大火災(zāi)事故、無重大交通事故、無重大急性中毒事故。
4、工地管理具體目標(biāo):
(1)杭州市安全保證體系貫標(biāo)工地。
(2)杭州市標(biāo)化工地。
(3)杭州市文明工地。
努力爭創(chuàng)省級文明標(biāo)化工地
安全考核獎懲制度
第一條 為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動廣大干部職工搞好安全工作的積極性，切實業(yè)安全目標(biāo)管理，落實安全管理責(zé)任，根據(jù)項目經(jīng)理有關(guān)要求，結(jié)合項目部安全監(jiān)督管理工作實際，特制定本制度。
第二條 建立安全生產(chǎn)激勵機制和約束機制。項目經(jīng)理設(shè)安全生產(chǎn)獎勵基金，基金專款專用，獎勵基金從總投資中提取3‰的比例和平時的安全檢查、事故罰款組成，對在安全生產(chǎn)中作出突出成績的單位或個人，依據(jù)有關(guān)獎勵辦法給予表彰和獎勵;對造成安全事故或重大損失的，依據(jù)規(guī)定給予處罰。
第三條 獎勵
1、安全生產(chǎn)包保責(zé)任獎。施工前項目經(jīng)理與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》(以下簡稱“責(zé)任狀”)。責(zé)任期間，由項目經(jīng)理核定，資料齊全，各項責(zé)任指標(biāo)達(dá)到“責(zé)任狀”中要求，將按“責(zé)任狀”實施獎勵。
2、定期檢查安全獎。項目經(jīng)理每月對各施工班組為單位進(jìn)行安全檢查評比，以書面形式下發(fā)檢查情況通報，對綜合得分獲得前三名的施工班組:(1)通報表彰;(2)頒發(fā)安全生產(chǎn)流動紅旗;(3)分別給予10000元(其中施工班組負(fù)責(zé)人1000元)、8000元(其中施工班組負(fù)責(zé)人800元)、5000元(其中施工班組負(fù)責(zé)人500元)(根據(jù)所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)大小調(diào)整獎勵金額)。
每一季度對施工班組進(jìn)行安全獎勵。根據(jù)當(dāng)季度每月施工班組和施工班組檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評分，施工班組匯總評分加權(quán)值0.25，所屬施工班組匯總評分加權(quán)值0.75，具體計算如下:
季度分值=(施工班組3個月綜合得分之和)/3×0.25 (所屬施工班組綜合得分之和)/施工班組數(shù)/ 3×0.75。
季度安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的施工班組參加綜合評比，綜合得分85分(含)以上獎勵基數(shù)為20000元，得分每遞增1分增加2000元/分;得分在75分(不含)-85分(不含)之間不獎不罰;低于75分(含)處罰10000元，得分每遞減1分處罰1000元/分。對受到業(yè)主檢查通報表揚(或批評)的單位，項目部將另行給予獎勵(或處罰)。
3、每年末對安全生產(chǎn)中作出突出成績的集體或個人分別給以表彰和獎勵。
(二)專職安全員不到位的處罰條款
專職安全員必須持證上崗，履行安全職責(zé)。專職安全檢查人員必須堅守工作崗位，進(jìn)行現(xiàn)場檢查時，專職安全員脫崗，每人每次對責(zé)任人處罰100元。
(三)引發(fā)安全事故的單位的處罰條款
1、職工傷亡事故經(jīng)濟處罰:
(1)對發(fā)生責(zé)任事故的施工班組，按下列條款進(jìn)行處罰:
發(fā)生一次負(fù)傷5人及以上事故的，每負(fù)傷1人給單位處以1萬元、主要責(zé)任人500元的罰款;
發(fā)生一次重傷3人以上事故的，每重傷1人給單位處以2萬元、主要責(zé)任人1000元的罰款;
發(fā)生一次1~2人死亡事故的，每死亡1人給單位處以4萬元、主要責(zé)任人2000元的罰款;
發(fā)生一次死亡3人及以上重大死亡事故的，每死亡1人給單位處以5萬元、主要責(zé)任人5000元的罰款。
(2)職工非因工死亡事故的施工班組經(jīng)濟處罰執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。
2、重大經(jīng)濟損失事故經(jīng)濟處罰:
發(fā)生機械設(shè)備火災(zāi)等事故，一次造成經(jīng)濟損失達(dá)20萬元以上的，給單位處以1~5萬元、主要責(zé)任人1000~5000元的罰款。
3、對造成職工死亡事故負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予處理。
(四)引發(fā)安全事故的責(zé)任人的受罰條款
根據(jù)新昌營造建筑有限公司有關(guān)規(guī)定，如發(fā)生安全事故，除對事發(fā)單位責(zé)任人酌情給予行政處分外，還對事故主要責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟損失有限賠償，賠償標(biāo)準(zhǔn)如下:
經(jīng)濟損失1萬元以內(nèi)的，個人賠償200至1000元;
經(jīng)濟損失10萬元以內(nèi)的，個人賠償1000至2000元;
經(jīng)濟損失50萬元以內(nèi)的，個人賠償2000至4000元;
經(jīng)濟損失100萬元以內(nèi)的，個人賠償6000至10000元。
(四)安全生產(chǎn)包保責(zé)任處罰。施工前項目經(jīng)理與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》(以下簡稱“責(zé)任狀”)。責(zé)任期間，由項目經(jīng)理核定，未達(dá)到《安全生產(chǎn)管理辦法》《消防安全管理辦法》及《安全標(biāo)準(zhǔn)工地及文明施工標(biāo)準(zhǔn)》和項目經(jīng)理有關(guān)規(guī)定，資料等各項責(zé)任指標(biāo)未達(dá)到“責(zé)任狀”中要求，將按“責(zé)任狀”實施處罰。
(五)安全檢查處罰。在日常安全檢查中，對發(fā)現(xiàn)存在的問題由項目安全質(zhì)量部下發(fā)“整改通知”，責(zé)任單位未按規(guī)定進(jìn)行整改，給予責(zé)任單位主管1000元的處罰;對未按規(guī)定時間上報整改材料的，將對責(zé)任單位主管處以500元的罰款;在項目經(jīng)理每月定期檢查安全中對發(fā)現(xiàn)存在的問題以書面形式進(jìn)行通報并視情況給予處罰。
(六)項目經(jīng)理對下罰款罰至施工班組，受罰單位(個人)的罰款由項目財務(wù)部在計價款中直接扣除。
第五條 本制度于發(fā)布之日起正式實施
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
制定安全目標(biāo)管理及考核獎懲制度的時候，得從實際出發(fā)，結(jié)合單位的具體情況來定。這個制度不能太籠統(tǒng)，需要細(xì)化到每個環(huán)節(jié)，這樣才能起到真正的約束作用。比如，要明確安全目標(biāo)是什么，具體到哪幾個方面，是設(shè)備安全還是人員安全，或者是兩者兼顧。如果目標(biāo)模糊不清，執(zhí)行起來就會走樣，甚至?xí)霈F(xiàn)偏差。
書寫注意事項：
考核標(biāo)準(zhǔn)也很關(guān)鍵。這就好比一把尺子，用來衡量員工的表現(xiàn)是否達(dá)標(biāo)?？己藰?biāo)準(zhǔn)要公平公正，不能厚此薄彼。要是考核標(biāo)準(zhǔn)存在漏洞，就可能引發(fā)爭議，影響團(tuán)隊士氣。比如，考核周期設(shè)定為一個月，那么在這段時間內(nèi)，誰達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，誰沒達(dá)到，都要有明確的記錄，這樣月底一算賬，大家心里都有個譜。
至于獎懲措施，這得跟考核結(jié)果掛鉤。獎勵的方式可以多樣些，不一定非要發(fā)獎金，也可以是表彰大會之類的，讓大家感到被認(rèn)可。而懲罰則要謹(jǐn)慎，不能一上來就搞“一刀切”。比如，某人因為一時疏忽出了差錯，處罰力度應(yīng)該適度，不能讓他覺得失去了信心。要是處罰過重，可能會適得其反，讓人產(chǎn)生抵觸情緒。
有時候?qū)懼贫鹊臅r候，可能會忽略細(xì)節(jié)，比如有些條款寫得過于簡略，導(dǎo)致理解起來有歧義。這就需要反復(fù)推敲，多聽聽基層員工的意見。畢竟，他們最清楚日常工作中的難點在哪里。如果制度脫離了實際情況，就很難落地實施。所以，制定制度的時候，最好能召集相關(guān)部門開個會，集思廣益，把問題想得周全一些。
制度一旦出臺，就要嚴(yán)格執(zhí)行，不能朝令夕改。不然的話，員工會覺得制度不可靠，缺乏權(quán)威性。當(dāng)然，也不是說完全不能修改，但修改頻率不宜過高，否則會讓大家覺得制度形同虛設(shè)。比如，某個部門反映某項規(guī)定不太合理，這時候可以組織討論，看看是否需要調(diào)整，但整個過程要保持透明，讓大家知道為什么要做這樣的改動。
最后一點，制度不是寫出來就完事了，還得有人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。監(jiān)督工作不能流于形式，必須定期檢查，確保各項規(guī)定得到遵守。要是監(jiān)督不到位，制度再好也是白搭。所以，設(shè)立專門的監(jiān)督小組很有必要，他們的職責(zé)就是盯著制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
【第2篇】安全目標(biāo)管理制度及目標(biāo)考核制度怎么寫1300字
安全目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。它能有效地動員起各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性；能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理思想。實行安全目標(biāo)管理，可以全面推進(jìn)安全管理水平的提高，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的改善，為此特制定本制度：
一、根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標(biāo)，結(jié)合項目部管理的總目標(biāo)，公布項目部年度安全管理目標(biāo)。
二、安全管理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性，既非輕而易舉就能達(dá)到，又不是可望而不可及。合理的目標(biāo)值，具有強大的激勵作用，能最有效地調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的工作積極性，圍繞既定目標(biāo)，充分發(fā)揮聰明才智，奮發(fā)努力。
三、安全管理目標(biāo)值的確定，必須符合下列條件：
１、生產(chǎn)技術(shù)狀況；
２、技術(shù)裝備狀況；
３、人員素質(zhì)狀況；
４、安全管理水平；
５、主要危險因素及危險程度；
６、歷年來重大事故情況及安全指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)；
７、企業(yè)做強、做大帶來的新情況、新問題；
８、上級下達(dá)的指標(biāo)；
９、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。
通過以上各方面的情況進(jìn)行深入調(diào)查，征求、綜合上下各方面的意見，科學(xué)分析、論證后，確定一個合理的安全管理目標(biāo)值。
四、安全目標(biāo)管理的目標(biāo)，應(yīng)包括以下幾個項目：
１、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo)；
２、完成安全費用投入計劃；
３、完成安全教育與培訓(xùn)計劃；
４、日常安全管理工作指標(biāo)。
每項指標(biāo)都應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)能量化的盡量數(shù)值化。
五、對策措施：
為了保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，在制定目標(biāo)時，必須制定保證目標(biāo)實現(xiàn)相應(yīng)的對策及措施。對策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)，集中力量解決問題。對策及措施應(yīng)規(guī)定時限，落實責(zé)任，并盡可能定量考核。
六、目標(biāo)展開：
企業(yè)的總安全目標(biāo)確定之后，納入到項目部年度方針目標(biāo)管理體系中，具體的分解、展開執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。
七、目標(biāo)實施：
１、目標(biāo)實施的過程，也是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程。因此，在年初要逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀（保證書等），明確安全目標(biāo)，落實安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。
２、以自我管理、自我控制為主。各級領(lǐng)導(dǎo)、每個員工，都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神，圍繞自己的目標(biāo)，獨立自主地開展活動，實施所制定的對策措施。經(jīng)常進(jìn)行自我檢查、自我分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
３、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查，對下級做好指導(dǎo)、幫助和控制工作。對偏離目標(biāo)的情況及時糾正，對實施中有困難的及時幫助解決，發(fā)揮上下級兩方面的積極性，落實各自的安全責(zé)任，保證目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。
４、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，各級組織都要認(rèn)真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。
八、目標(biāo)成果考評與獎懲：
根據(jù)年初各單位和項目部簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》，按年度對各單位完成安全目標(biāo)情況進(jìn)行考核。
１、安全目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：
執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》
２、考核辦法：
（１）對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按項目部規(guī)定執(zhí)行。
（２）對實行年薪制的單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，按項目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（３）年度安全績效獎勵根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎勵辦法并按規(guī)定執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
制定安全目標(biāo)管理和考核制度的時候，得考慮到實際的工作環(huán)境和人員構(gòu)成。這事不是隨便找個模板就能搞定的，畢竟每個單位的情況都不一樣。比如在制造業(yè)里，安全目標(biāo)可能跟設(shè)備的操作規(guī)程直接掛鉤，而在建筑行業(yè)，就得更多關(guān)注施工現(xiàn)場的安全措施了。
開始起草的時候，先要把目標(biāo)定清楚。比如，把全年事故率降到百分之五以下，這個數(shù)字不能憑空想象，得參考過去幾年的數(shù)據(jù)，再結(jié)合今年的新情況調(diào)整。不過有時候會遇到一些小問題，比如數(shù)字寫錯了，把“百分之五”寫成了“百分之十五”，這種低級錯誤最好能提前檢查出來。當(dāng)然，也不是說非要完全精確到小數(shù)點后幾位，但至少得有個大致靠譜的范圍。
接著就是怎么去考核的問題。考核標(biāo)準(zhǔn)不能太籠統(tǒng)，得細(xì)化到具體的部門和個人。要是只說“大家都要注意安全”，這樣等于沒說?？梢越o每個部門分配具體的指標(biāo)，比如倉庫那邊要確保沒有火災(zāi)隱患，生產(chǎn)線那邊則要保證機器維護(hù)到位。不過在寫具體條款的時候，可能會出現(xiàn)措辭上的偏差，比如把“定期檢查”寫成“不定期檢查”，這就容易引起誤會。所以寫的時候一定要反復(fù)核對幾遍，確保每句話都表達(dá)清楚。
書寫注意事項：
考核周期也很關(guān)鍵。一般情況下，季度考核和年度考核都要兼顧。季度考核是為了及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正，而年度考核則是對整個年度工作的總結(jié)。如果只注重年度考核，可能會忽略掉很多中間階段的小問題，到時候集中爆發(fā)就麻煩了。不過有時候?qū)懼贫鹊臅r候，可能會因為疏忽漏掉了某些細(xì)節(jié)，比如沒寫明考核結(jié)果如何運用，這樣的遺漏會讓制度顯得不夠完整。
還有個需要注意的地方，就是獎懲機制的設(shè)計。對于達(dá)到目標(biāo)的部門和個人，應(yīng)該給予一定的獎勵，比如獎金或者表彰之類的。而對于未達(dá)標(biāo)的情況，則需要采取相應(yīng)的懲罰措施。不過在設(shè)計獎懲方案時，可能會因為考慮不周全，導(dǎo)致執(zhí)行起來困難重重。比如獎金額度設(shè)得太低，起不到激勵作用；懲罰力度過大，又會引起員工的不滿。這些問題都需要提前想好對策。
小編友情提醒：
制度出來以后并不是一勞永逸的事，還得根據(jù)實際情況不斷修訂和完善。畢竟隨著時間推移，工作環(huán)境和技術(shù)手段都在發(fā)生變化，原來的制度可能就不適用了。所以在推行過程中，要保持靈活性，隨時準(zhǔn)備調(diào)整策略。
【第3篇】安全目標(biāo)管理與績效考核制度怎么寫1950字
為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針，牢固樹立“人的生命高于一切”的觀念，實現(xiàn)“零違章、零隱患、零傷害”，提高員工安全素質(zhì)，構(gòu)建科學(xué)高效、持續(xù)改進(jìn)的安全管理環(huán)境，制定安全目標(biāo)管理與績效考核制度：
安全目標(biāo)：
1. 無重傷、無死亡事故
2. 無輕傷事故
3. 崗位粉塵合格率≥90%
4. 崗位噪音合格率≥85%
5. 廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放
績效考核制度：
一、個體勞動防護(hù)
1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。（扣4分）
2、 安全帽佩戴不合規(guī)定（破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā)）。（扣4分）
3、 特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品。（扣4分）
二、違反勞動紀(jì)律
1、 酒后上班。（扣8分）
2、 班中飲酒。（扣10分）
3、 在禁火區(qū)吸煙。（扣8分）
4、 在普通崗位吸煙或流動吸煙。（扣4分）
5、 擅自不參加安全活動。（扣4分）
6、 不服從車間安全工作的安排和指揮。（扣8分）
7、 上班不攜帶《安全計分手冊》，特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。（扣4分）
8、 違章時，拒絕出示《安全計分手冊》。（扣8分）
9、 辱罵安全檢查人員（含各級管理人員）。（扣8分）
10、 報復(fù)、毆打安全檢查人員（含各級管理人員）。（扣10分）
11、 一人或多人違章，對在場管理人員扣10分，對相關(guān)違章人員按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分。
三、違章行為
1、 上崗作業(yè)前、檢修前未進(jìn)行安全確認(rèn)。（扣4分）
2、 電氣設(shè)備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護(hù)。（扣8分）
3、 現(xiàn)場內(nèi)的危險場所無警示標(biāo)志。（扣4分）
4、 現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)孔、洞、溝無擋板、蓋板。（扣4分）
5、 檢修現(xiàn)場未按規(guī)定配備足夠的消防器材。（扣48分）
6、 電氣設(shè)備檢修未掛“有人作業(yè)，禁止合閘”警示牌。（扣4分）
7、 調(diào)整、檢查、清理設(shè)備時不斷電停機的。（扣8分）
8、 單人檢修，無人監(jiān)護(hù)。（扣8分）
9、 高空作業(yè)未系安全帶。（扣8分）
10、 高空作業(yè)上下爬梯時，手中拿有物件。（扣4分）
11、 高空作業(yè)遞送工具、材料、設(shè)備零件及拆除物上下拋擲。（扣4分）
12、 在動火區(qū)內(nèi)動火未辦理許可證。（扣4分）
13、 動火時，未采取可靠的防護(hù)措施。（扣4分）
14、 動火結(jié)束后，未清除現(xiàn)場遺留雜物。（扣4分）
15、 氣焊作業(yè)時，氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。（扣4分）
16、 氣焊作業(yè)時，氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。（扣4分）
17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動搬運。（扣8分）
18、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)無人監(jiān)護(hù)的。（扣8分）
19、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)監(jiān)護(hù)人擅離職守的。（扣4分）
20、 設(shè)備內(nèi)焊接（切割）作業(yè)，動焊人員離開時，將焊（割）炬留在設(shè)備內(nèi)。（扣4分）
21、 設(shè)備內(nèi)照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。（扣4分）
22、 損壞現(xiàn)場安全標(biāo)志、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施。（扣4分）
23、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷，安全防護(hù)裝置損壞，存在安全隱患不及時向車間反映，繼續(xù)操作，或擅自將安全防護(hù)裝置拆除并棄之不用。（扣4分）
24、 隨意拆棄和解除安全附件和聯(lián)鎖或隨意切斷聲、光報警等信號。（扣4分）
25、 擅自開啟非本崗位、被查封及禁用設(shè)備。（扣8分）
26、 在防火間距、消防通道內(nèi)堆放各類物資。（扣4分）
27、 進(jìn)入易燃、易爆生產(chǎn)區(qū)和易燃、易爆化學(xué)品庫的機動車輛未配裝阻火器或采取其他安全措施。（扣8分）
28、 易燃、易爆場所使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具。（扣4分）
29、 易燃、易爆場所穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物工作服和帶鐵釘?shù)男?。（?分）
30、 無故損壞、放空滅火器。（扣4分）
31、 盛裝易燃易爆、有毒有害氣體、液化氣體的鋼瓶未采取遮陽措施或靠近熱源。（扣8分）
32、 使用汽油等易燃液體擦洗機動車輛、設(shè)備、地坪和衣服等。（扣4分）
33、 未隨時將使用過的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料，放入有蓋的鐵制專用容器內(nèi)，并存放在安全地點，定期清除。（扣4分）
34、 隨意挪用應(yīng)急救援器材。（扣4分）
35、 損壞應(yīng)急救援器材。（扣8分）
36、 天車工斜拉歪吊。（扣4分）
37、 在吊起重物的天車下面行走。（扣4分）
38、 跨越運轉(zhuǎn)的皮帶或其它運行設(shè)備設(shè)施。（扣4分）
39、 現(xiàn)場檢查時，踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施。（扣4分）
40、 進(jìn)行危險部位檢查時無人監(jiān)護(hù)。（扣4分）
41、 在生產(chǎn)區(qū)、庫房內(nèi)內(nèi)用電爐、煤氣爐取暖、熱飯。（扣8分）
42、 高空拋物。（扣4分）
43、 未經(jīng)培訓(xùn)、取證而進(jìn)行特種作業(yè)。（扣8分）
44、 進(jìn)行特種作業(yè)時，所持特種作業(yè)證已過期。（扣8分）
45、 對易燃、易爆、腐蝕物品不按規(guī)定進(jìn)行保管、收發(fā)、使用。（扣4分）
46、 互為禁忌物同存一庫。（扣8分）
47、 物件堆放超高。（扣4分）
48、 現(xiàn)場定制管理差、物料擺放混亂。（扣4分）
49、 風(fēng)、水管、電線、電纜互相纏繞。（扣4分）
四、由于違章或責(zé)任心不強造成的事故，首先對責(zé)任人扣分，再進(jìn)行責(zé)任追究。
1、 未遂事故的主要責(zé)任人。（扣5分）
2、 重大未遂事故的主要責(zé)任人。（扣8分）
3、 輕傷事故的主要責(zé)任人。（扣8分）
4、 重傷及以上事故的主要責(zé)任人。（扣10分）
五、其它
其它未列出違規(guī)違紀(jì)行為按1-10分進(jìn)行扣罰。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
制定一個制度，尤其是像安全目標(biāo)管理和績效考核這樣的制度，可不是件簡單的事。這得結(jié)合實際情況，還得有一定的專業(yè)知識才行。要是沒經(jīng)驗的話，光憑想象去弄，很容易出問題。比如上次我?guī)鸵患移髽I(yè)做這個制度的時候，就差點把考核標(biāo)準(zhǔn)寫得太籠統(tǒng)，后來經(jīng)過調(diào)整才好。
一開始，得明確目標(biāo)，安全目標(biāo)，肯定是要確保不出事，或者把風(fēng)險降到最低。然后把這些目標(biāo)具體化，不能說“提高安全意識”這種大而空的話，得細(xì)化到每天檢查設(shè)備有沒有問題，員工是否按規(guī)定穿戴防護(hù)用品之類的。這樣才好衡量，也方便后續(xù)考核。
績效考核這部分也很關(guān)鍵。不能單純看結(jié)果，過程同樣重要。比如，某部門雖然最終完成了任務(wù)，但如果過程中違規(guī)操作太多，那也不能算合格。所以要設(shè)計一些指標(biāo)，既包括完成任務(wù)的情況，也要考量執(zhí)行過程中的合規(guī)性。不過這里有個小細(xì)節(jié)要注意，有些企業(yè)的規(guī)章制度可能比較老套，還在沿用以前那種只看結(jié)果的方式，這就需要改一改了。
書寫注意事項：
制度里最好能包含獎懲措施。獎勵當(dāng)然是為了激勵大家努力工作，懲罰也是必要的，不然有些人可能會不當(dāng)回事。不過在設(shè)定懲罰的時候，得把握好尺度，太輕了起不到作用，太重了又容易引起不滿。就像上次有個同事因為操作失誤導(dǎo)致事故，公司當(dāng)時直接扣了他幾個月獎金，搞得他很不服氣，后來我們調(diào)整了一下，改成警告處分加上額外培訓(xùn)，效果反而更好。
還有就是制度的實施過程，必須要有監(jiān)督機制。沒有監(jiān)督的話，再好的制度也可能流于形式?？梢栽O(shè)立專門的小組負(fù)責(zé)日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并督促整改。當(dāng)然，這個小組的人選也很講究，得是責(zé)任心強、業(yè)務(wù)熟悉的人才行。如果隨便找?guī)讉€應(yīng)付差事的人來干這事，那制度的效果就會大打折扣。
寫制度的時候，語言要簡潔明了，別搞那些復(fù)雜難懂的句子。畢竟不是所有人都精通法律條文，太晦澀的話反而會讓大家摸不著頭腦。而且條款之間要有邏輯聯(lián)系，不能東一句西一句的，讓人看了半天也不知道到底什么意思。還有，制度一旦定下來，就要嚴(yán)格執(zhí)行，不能朝令夕改，否則會讓員工無所適從。
【第4篇】工程公司年度安全目標(biāo)管理獎懲考核制度怎么寫800字
工程公司年度安全目標(biāo)管理和獎懲考核管理制度
一、年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo):
1、傷亡事故率嚴(yán)格按零目標(biāo)管理，即全年不發(fā)生重傷、四級及四級以上傷亡事故;
2、減少輕傷事故，輕傷率<8‰;
3、確保主管部門對項目部的安全考核合格率達(dá)到100%;
4、文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地達(dá)標(biāo)率>40%。
二、年度安全生產(chǎn)考核對象:
1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門、專職安全管理人員;
2、項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員(管生產(chǎn))、安全員。
三、年度安全生產(chǎn)管理責(zé)任:
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)層層分解，分級控制。
2、各項目部項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要把本項目的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓。
3、項目經(jīng)理要組織本項目經(jīng)常性的開展安全活動，認(rèn)真貫徹落實'安全第一、預(yù)防為主'的方針。定期召開安全專題會，解決施工中出現(xiàn)的各種安全問題，制定切實可行的安全措施，徹底清除不安全因素和事故隱患，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。
4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司項目的安全管理，在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的項目部有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓，對項目部不稱職的安全員有權(quán)建議撤換。
5、項目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī)，安全防護(hù)用品及時組織購買和發(fā)放。
6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產(chǎn)、文明施工，做到工完料凈場地清。
7、公司對安全生產(chǎn)實行目標(biāo)管理，各項目應(yīng)確保各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，保證公司年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
8、各項目所發(fā)生的各類事故，嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門，積極配合事故調(diào)查和處理。
9、發(fā)生各類事故后，各項目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好各項救援搶救工作，保證職工的生命財產(chǎn)安全。
四、年度安全生產(chǎn)考核與獎懲:
年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核與獎懲嚴(yán)格按項目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
寫制度這類文件，得看具體的情況和需求。比如工程公司的年度安全目標(biāo)管理獎懲考核制度，不是隨便就能弄出來的，得結(jié)合企業(yè)的實際情況來定。要是脫離了實際，搞個花架子，那肯定不行。制度的起草人得對企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀心里有數(shù)，知道哪些地方容易出問題，哪些環(huán)節(jié)需要加強。
開始寫的時候，先列出幾個關(guān)鍵點，像是目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲措施之類的。目標(biāo)設(shè)定這部分，要明確具體的數(shù)字指標(biāo)，像事故率降低多少百分比，隱患整改率達(dá)到什么程度。不能光喊口號，說要加強安全管理，得有具體的量化指標(biāo)才行?？己藰?biāo)準(zhǔn)這塊，就得細(xì)化到各個部門、崗位的責(zé)任范圍，每個崗位該做什么，做到什么程度，都得有個評判依據(jù)。獎懲措施也很重要，獎勵不能太虛，懲罰也不能太嚴(yán)，得平衡好。
不過有時候起草人可能因為經(jīng)驗不足，會忽略一些細(xì)節(jié)。比如，在寫?yīng)剳蜅l款的時候，只顧著強調(diào)處罰力度，卻忘了給員工留出申訴的機會。這就可能導(dǎo)致執(zhí)行起來有些麻煩，員工覺得不公平，反而影響了工作的積極性。還有，有的人在寫制度的時候，可能會把一些通用的原則性話術(shù)堆砌在一起，結(jié)果看起來很正式，實際上沒什么實際意義。比如寫著“必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)”，這樣的句子誰不知道？沒必要寫進(jìn)去。
再就是語言表達(dá)方面，有時候會出現(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤健１热缒硹l條款寫的是：“對于未能按時完成安全目標(biāo)的部門負(fù)責(zé)人，將予以批評教育?！边@里就有點模糊，“批評教育”到底是個什么概念？是口頭警告還是書面檢討？如果能改成具體的處理方式，就更好了。還有一種情況，有些人在寫制度時，喜歡用一些大而空的詞，比如“全面提升全體員工的安全意識”，聽起來挺高大上的，但實際上操作起來很難界定什么叫“提升”。
制度寫完后，最好找?guī)讉€熟悉業(yè)務(wù)的人來審閱一下，看看有沒有遺漏或者表述不清的地方。畢竟一個人想得再周全，也難免會有疏漏。尤其是涉及到獎懲的部分，得確保公平公正，不然執(zhí)行起來容易引發(fā)矛盾。另外，制度不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，也需要定期修訂和完善。
【第5篇】車輛安全目標(biāo)管理和考核制度怎么寫400字
1、公司每年度根據(jù)上級部門下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo)，結(jié)合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書簽訂率要求達(dá)100％。
2、公司每半年組織對責(zé)任制的落實情況進(jìn)行檢查、考核，實行車輛安全生產(chǎn)獎懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。
3、公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個人給予表彰和獎勵．
4、車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書》（見附件）。
當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的目標(biāo)考核值時，對該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過月度考核：
1、工傷事故（人身傷害、職業(yè)?。?/p>
2、車輛交通事故；
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
制定一個關(guān)于車輛安全目標(biāo)管理和考核的制度，關(guān)鍵是要結(jié)合實際工作情況，確保制度既實用又能起到約束作用。這事得從明確管理目標(biāo)開始，目標(biāo)不能太寬泛，也不能太具體到瑣碎的程度，不然執(zhí)行起來會很麻煩。比如，要是目標(biāo)定得太模糊，像是“提高車輛安全性”，這樣的目標(biāo)沒法直接去衡量，最后可能就是走個過場。
制定的時候，可以先把各個部門的職責(zé)劃分清楚，每個部門負(fù)責(zé)哪部分的安全工作都要列出來。這樣做的好處是能讓大家知道自己的責(zé)任在哪，一旦出了問題也能找到責(zé)任人。不過這里邊有個小地方需要注意，有時候為了顯得全面，可能會把職責(zé)描述得過于復(fù)雜，反而會讓員工搞不清楚重點。比如，有的部門可能會把本該由技術(shù)部門負(fù)責(zé)的技術(shù)問題也攬過來，結(jié)果最后誰都做不好。
考核這部分很重要，得有具體的指標(biāo)才行。這些指標(biāo)應(yīng)該跟公司的實際情況掛鉤，不能憑空想象。比如可以設(shè)定每月事故率降低多少百分比，或者車輛定期檢查的完成率是多少。但要注意的是，指標(biāo)定得太高也不好，那樣會讓員工覺得壓力太大，反而影響工作的積極性。像有的公司就喜歡把指標(biāo)設(shè)得特別高，結(jié)果員工為了達(dá)標(biāo)，就開始耍一些小手段，比如造假之類的。
在考核的具體操作上，建議成立專門的小組來負(fù)責(zé)監(jiān)督和評估。這個小組最好能由不同部門的人組成，這樣可以保證考核的公正性。當(dāng)然了，小組成員的選擇也很講究，要是選了一些跟被考核對象關(guān)系特別好的人，那考核的結(jié)果肯定不會客觀。還有，考核的周期也要合理，太頻繁會增加工作量，太長又會讓問題積累下來。
書寫注意事項：
制度里還應(yīng)該提到獎懲措施。獎勵當(dāng)然是為了激勵大家更好地完成任務(wù)，懲罰則是為了讓那些不認(rèn)真履行職責(zé)的人有所警醒。但這里面有個小問題，有時候獎勵的標(biāo)準(zhǔn)不太明確，比如獎金的發(fā)放依據(jù)是什么，員工心里沒底，就會覺得不公平。還有就是懲罰力度的問題，輕了起不到警示作用，重了又可能導(dǎo)致員工抵觸情緒。
小編友情提醒：
制度制定完后，別忘了要進(jìn)行試運行。通過試運行可以發(fā)現(xiàn)很多問題，比如某些規(guī)定是否真的可行，考核流程是否存在漏洞等等。要是發(fā)現(xiàn)問題，就得及時調(diào)整，不能一成不變。要是試運行階段沒有發(fā)現(xiàn)什么大問題，那就意味著這個制度基本上是有效的，可以正式推行了。
【第6篇】安全目標(biāo)管理制度目標(biāo)考核制度怎么寫1200字
安全目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。它能有效地動員起各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性;能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理思想。實行安全目標(biāo)管理，可以全面推進(jìn)安全管理水平的提高，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的改善，為此特制定本制度:
一、根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標(biāo)，結(jié)合項目部管理的總目標(biāo)，公布項目部年度安全管理目標(biāo)。
二、安全管理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性，既非輕而易舉就能達(dá)到，又不是可望而不可及。合理的目標(biāo)值，具有強大的激勵作用，能最有效地調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的工作積極性，圍繞既定目標(biāo)，充分發(fā)揮聰明才智，奮發(fā)努力。
三、安全管理目標(biāo)值的確定，必須符合下列條件:
1、生產(chǎn)技術(shù)狀況;
2、技術(shù)裝備狀況;
3、人員素質(zhì)狀況;
4、安全管理水平;
5、主要危險因素及危險程度;
6、歷年來重大事故情況及安全指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù);
7、企業(yè)做強、做大帶來的新情況、新問題;
8、上級下達(dá)的指標(biāo);
9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。
通過以上各方面的情況進(jìn)行深入調(diào)查，征求、綜合上下各方面的意見，科學(xué)分析、論證后，確定一個合理的安全管理目標(biāo)值。
四、安全目標(biāo)管理的目標(biāo)，應(yīng)包括以下幾個項目:
1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo);
2、完成安全費用投入計劃;
3、完成安全教育與培訓(xùn)計劃;
4、日常安全管理工作指標(biāo)。
每項指標(biāo)都應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)能量化的盡量數(shù)值化。
五、對策措施:
為了保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，在制定目標(biāo)時，必須制定保證目標(biāo)實現(xiàn)相應(yīng)的對策及措施。對策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)，集中力量解決問題。對策及措施應(yīng)規(guī)定時限，落實責(zé)任，并盡可能定量考核。
六、目標(biāo)展開:
企業(yè)的總安全目標(biāo)確定之后，納入到項目部年度方針目標(biāo)管理體系中，具體的分解、展開執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。
七、目標(biāo)實施:
1、目標(biāo)實施的過程，也是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程。因此，在年初要逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀(保證書等)，明確安全目標(biāo)，落實安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。
2、以自我管理、自我控制為主。各級領(lǐng)導(dǎo)、每個員工，都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神，圍繞自己的目標(biāo)，獨立自主地開展活動，實施所制定的對策措施。經(jīng)常進(jìn)行自我檢查、自我分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
3、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查，對下級做好指導(dǎo)、幫助和控制工作。對偏離目標(biāo)的情況及時糾正，對實施中有困難的及時幫助解決，發(fā)揮上下級兩方面的積極性，落實各自的安全責(zé)任，保證目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。
4、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，各級組織都要認(rèn)真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。
八、目標(biāo)成果考評與獎懲:
根據(jù)年初各單位和項目部簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》，按年度對各單位完成安全目標(biāo)情況進(jìn)行考核。
1、安全目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn):
執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》
2、考核辦法:
(1)對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按項目部規(guī)定執(zhí)行。
(2)對實行年薪制的單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，按項目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(3)年度安全績效獎勵根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎勵辦法并按規(guī)定執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
寫制度的時候，得先搞清楚這個制度到底是干什么的。比如說安全目標(biāo)管理這塊兒，它就是用來確保安全生產(chǎn)不出岔子，讓每個人都明白自己的責(zé)任。一開始，得明確幾個關(guān)鍵點，像是企業(yè)的安全目標(biāo)到底是什么，這個目標(biāo)要具體，不能太籠統(tǒng)，比如“減少事故”就太模糊了，應(yīng)該寫成“全年安全事故次數(shù)降低百分之二十”。然后還得讓每個部門知道自己的任務(wù)，不能光是領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)。
接下來就是考核這部分，考核可不是隨便打個分就行的，得有標(biāo)準(zhǔn)，得有依據(jù)。比如說某個車間的安全檢查頻率沒達(dá)標(biāo)，就得扣分，這事得有記錄，不能憑空說。不過有時候?qū)懼贫鹊臅r候，可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒有明確規(guī)定檢查的時間節(jié)點，這就容易出問題。制度里頭最好能附上一張表格，把每個月的任務(wù)都列出來，這樣大家都能對照著做，不會亂套。
考核結(jié)果出來之后，不能光是通報一下完事，得有后續(xù)的動作。要是某個部門連續(xù)幾個月都沒達(dá)到目標(biāo)，就得找原因，是不是設(shè)備有問題，還是人員培訓(xùn)不到位。這里頭有個小漏洞，就是有些企業(yè)只盯著結(jié)果看，卻忽略了過程中的問題，這樣就可能治標(biāo)不治本。
制定制度的時候，還得考慮到執(zhí)行的難易程度，不能搞得太復(fù)雜，不然大家都會覺得麻煩，到最后反而沒人認(rèn)真對待。比如說獎懲措施，獎勵可以是獎金，懲罰也可以是扣除績效，但得讓人覺得公平才行。有時候?qū)懼鴮懼?，會不小心把“績效”寫成“績效工資”，雖然意思一樣，但看起來就不那么專業(yè)了。
最后一點，制度不是一成不變的，得定期回顧一下，看看有沒有需要調(diào)整的地方。比如今年的目標(biāo)實現(xiàn)了，下一年就得提高標(biāo)準(zhǔn)，不能一直原地踏步。不過有時候?qū)懼贫鹊娜藭涍@一點，總覺得定下來的東西就不用改了，其實不然，環(huán)境變了，制度也得跟著變。
