【第1篇】安全目標(biāo)考核制度怎么寫300字
為保證安全生產(chǎn)及目標(biāo)責(zé)任的具體貫徹實(shí)施，特作以下考核制度:
一、考核時(shí)間:1、項(xiàng)目目標(biāo):每月考核一次
2、班組目標(biāo):每十天考核一次
3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限
二、考核內(nèi)容:具體的目標(biāo)措施實(shí)施情況及實(shí)際操作能力及時(shí)間完成能力;是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀(jì)情況。
三、考核辦法:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量、進(jìn)度完成計(jì)劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測(cè)試。
四、獎(jiǎng)罰辦法:嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)完成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)每人次200元，對(duì)未完成目標(biāo)計(jì)劃，每項(xiàng)扣罰50元。
五、年度考核總評(píng)價(jià):對(duì)完成目標(biāo)較好的班組及個(gè)人和全年獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)行年終獎(jiǎng)金與目標(biāo)責(zé)任完成情況掛鉤，以保證目標(biāo)的順利完成。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定一個(gè)安全目標(biāo)考核制度，這事挺關(guān)鍵的，得從實(shí)際出發(fā)，不能光靠想象。一開始就得搞清楚考核的目標(biāo)是什么，是降低安全事故率，還是提高員工的安全意識(shí)？這兩個(gè)方向不同，具體做法也就不一樣。要是目標(biāo)定得模模糊糊，那后面的工作就容易跑偏。
比如，考核標(biāo)準(zhǔn)一定要明確，不能含含糊糊。像“工作期間不得發(fā)生重大事故”這樣的說(shuō)法，聽起來(lái)挺好，但到底什么叫“重大事故”？如果定義不清，考核的時(shí)候就會(huì)扯皮。所以最好能提前列出幾條具體的指標(biāo)，像設(shè)備故障次數(shù)、隱患排查頻率之類的，這樣大家心里都有個(gè)譜。
考核周期也很重要。有的單位可能覺得一個(gè)月太短，半年又太長(zhǎng)，那不妨試試三個(gè)月一次。時(shí)間太短了，沒法看出效果，時(shí)間太長(zhǎng)了，出了問(wèn)題也沒法及時(shí)調(diào)整。當(dāng)然，這個(gè)周期也不是一成不變的，可以根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。
至于考核的方式，可以結(jié)合定量和定性的方法。定量就是看數(shù)據(jù)，比如事故發(fā)生的次數(shù)、安全隱患整改的效率等等。定性，就是通過(guò)觀察和訪談，了解員工對(duì)安全工作的態(tài)度和執(zhí)行情況。這兩種方式結(jié)合起來(lái)，才能更全面地反映實(shí)際情況。
不過(guò)在實(shí)際操作中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些小狀況。比如有的部門為了追求好成績(jī)，可能會(huì)在考核前突擊整改，表面上看起來(lái)沒問(wèn)題，但其實(shí)隱患還在那里。這就需要考核人員多留個(gè)心眼，不能只看表面功夫。
書寫注意事項(xiàng)：
考核結(jié)果的應(yīng)用也很重要?？己送炅瞬荒芫头乓贿叢还芰耍酶鶕?jù)結(jié)果來(lái)改進(jìn)工作。如果某個(gè)環(huán)節(jié)總是出問(wèn)題，就得好好分析原因，看看是流程有問(wèn)題，還是管理不到位。找到問(wèn)題根源后，就要有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，這樣才能真正起到考核的作用。
再說(shuō)了，考核制度不能一刀切，得根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)來(lái)制定。一線工人和管理人員的關(guān)注點(diǎn)肯定不一樣，考核的重點(diǎn)也該有所區(qū)別。如果都用一套標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，可能會(huì)導(dǎo)致不公平的現(xiàn)象，反而影響大家的積極性。
還有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，就是考核表的設(shè)計(jì)。表格要簡(jiǎn)潔明了，方便填寫和統(tǒng)計(jì)。要是表格設(shè)計(jì)得太復(fù)雜，填起來(lái)費(fèi)勁不說(shuō)，還容易出錯(cuò)。比如有一次我看到一張表格，里面密密麻麻寫了幾十項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)果填表的人都抱怨說(shuō)太麻煩了。后來(lái)改成簡(jiǎn)化的版本，大家就都覺得好用了。
【第2篇】工程公司年度安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲考核制度怎么寫800字
工程公司年度安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲考核管理制度
一、年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo):
1、傷亡事故率嚴(yán)格按零目標(biāo)管理，即全年不發(fā)生重傷、四級(jí)及四級(jí)以上傷亡事故;
2、減少輕傷事故，輕傷率<8‰;
3、確保主管部門對(duì)項(xiàng)目部的安全考核合格率達(dá)到100%;
4、文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地達(dá)標(biāo)率>40%。
二、年度安全生產(chǎn)考核對(duì)象:
1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門、專職安全管理人員;
2、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員(管生產(chǎn))、安全員。
三、年度安全生產(chǎn)管理責(zé)任:
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)層層分解，分級(jí)控制。
2、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要把本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。
3、項(xiàng)目經(jīng)理要組織本項(xiàng)目經(jīng)常性的開展安全活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)'安全第一、預(yù)防為主'的方針。定期召開安全專題會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題，制定切實(shí)可行的安全措施，徹底清除不安全因素和事故隱患，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。
4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司項(xiàng)目的安全管理，在檢查中對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓，對(duì)項(xiàng)目部不稱職的安全員有權(quán)建議撤換。
5、項(xiàng)目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī)，安全防護(hù)用品及時(shí)組織購(gòu)買和發(fā)放。
6、各項(xiàng)目部在各項(xiàng)施工中必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工，做到工完料凈場(chǎng)地清。
7、公司對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，各項(xiàng)目應(yīng)確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，保證公司年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、各項(xiàng)目所發(fā)生的各類事故，嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門，積極配合事故調(diào)查和處理。
9、發(fā)生各類事故后，各項(xiàng)目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好各項(xiàng)救援搶救工作，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
四、年度安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲:
年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲嚴(yán)格按項(xiàng)目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
寫制度這類文件，得看具體的情況和需求。比如工程公司的年度安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲考核制度，不是隨便就能弄出來(lái)的，得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)定。要是脫離了實(shí)際，搞個(gè)花架子，那肯定不行。制度的起草人得對(duì)企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀心里有數(shù)，知道哪些地方容易出問(wèn)題，哪些環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)。
開始寫的時(shí)候，先列出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，像是目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施之類的。目標(biāo)設(shè)定這部分，要明確具體的數(shù)字指標(biāo)，像事故率降低多少百分比，隱患整改率達(dá)到什么程度。不能光喊口號(hào)，說(shuō)要加強(qiáng)安全管理，得有具體的量化指標(biāo)才行?？己藰?biāo)準(zhǔn)這塊，就得細(xì)化到各個(gè)部門、崗位的責(zé)任范圍，每個(gè)崗位該做什么，做到什么程度，都得有個(gè)評(píng)判依據(jù)。獎(jiǎng)懲措施也很重要，獎(jiǎng)勵(lì)不能太虛，懲罰也不能太嚴(yán)，得平衡好。
不過(guò)有時(shí)候起草人可能因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)。比如，在寫?yīng)剳蜅l款的時(shí)候，只顧著強(qiáng)調(diào)處罰力度，卻忘了給員工留出申訴的機(jī)會(huì)。這就可能導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)有些麻煩，員工覺得不公平，反而影響了工作的積極性。還有，有的人在寫制度的時(shí)候，可能會(huì)把一些通用的原則性話術(shù)堆砌在一起，結(jié)果看起來(lái)很正式，實(shí)際上沒什么實(shí)際意義。比如寫著“必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)”，這樣的句子誰(shuí)不知道？沒必要寫進(jìn)去。
再就是語(yǔ)言表達(dá)方面，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?。比如某條條款寫的是：“對(duì)于未能按時(shí)完成安全目標(biāo)的部門負(fù)責(zé)人，將予以批評(píng)教育?！边@里就有點(diǎn)模糊，“批評(píng)教育”到底是個(gè)什么概念？是口頭警告還是書面檢討？如果能改成具體的處理方式，就更好了。還有一種情況，有些人在寫制度時(shí)，喜歡用一些大而空的詞，比如“全面提升全體員工的安全意識(shí)”，聽起來(lái)挺高大上的，但實(shí)際上操作起來(lái)很難界定什么叫“提升”。
制度寫完后，最好找?guī)讉€(gè)熟悉業(yè)務(wù)的人來(lái)審閱一下，看看有沒有遺漏或者表述不清的地方。畢竟一個(gè)人想得再周全，也難免會(huì)有疏漏。尤其是涉及到獎(jiǎng)懲的部分，得確保公平公正，不然執(zhí)行起來(lái)容易引發(fā)矛盾。另外，制度不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，也需要定期修訂和完善。
【第3篇】安全目標(biāo)管理制度目標(biāo)考核制度怎么寫1200字
安全目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。它能有效地動(dòng)員起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性;能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過(guò)程的現(xiàn)代管理思想。實(shí)行安全目標(biāo)管理，可以全面推進(jìn)安全管理水平的提高，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的改善，為此特制定本制度:
一、根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部管理的總目標(biāo)，公布項(xiàng)目部年度安全管理目標(biāo)。
二、安全管理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性，既非輕而易舉就能達(dá)到，又不是可望而不可及。合理的目標(biāo)值，具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用，能最有效地調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的工作積極性，圍繞既定目標(biāo)，充分發(fā)揮聰明才智，奮發(fā)努力。
三、安全管理目標(biāo)值的確定，必須符合下列條件:
1、生產(chǎn)技術(shù)狀況;
2、技術(shù)裝備狀況;
3、人員素質(zhì)狀況;
4、安全管理水平;
5、主要危險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)程度;
6、歷年來(lái)重大事故情況及安全指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);
7、企業(yè)做強(qiáng)、做大帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題;
8、上級(jí)下達(dá)的指標(biāo);
9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。
通過(guò)以上各方面的情況進(jìn)行深入調(diào)查，征求、綜合上下各方面的意見，科學(xué)分析、論證后，確定一個(gè)合理的安全管理目標(biāo)值。
四、安全目標(biāo)管理的目標(biāo)，應(yīng)包括以下幾個(gè)項(xiàng)目:
1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo);
2、完成安全費(fèi)用投入計(jì)劃;
3、完成安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃;
4、日常安全管理工作指標(biāo)。
每項(xiàng)指標(biāo)都應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)能量化的盡量數(shù)值化。
五、對(duì)策措施:
為了保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在制定目標(biāo)時(shí)，必須制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的對(duì)策及措施。對(duì)策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)，集中力量解決問(wèn)題。對(duì)策及措施應(yīng)規(guī)定時(shí)限，落實(shí)責(zé)任，并盡可能定量考核。
六、目標(biāo)展開:
企業(yè)的總安全目標(biāo)確定之后，納入到項(xiàng)目部年度方針目標(biāo)管理體系中，具體的分解、展開執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。
七、目標(biāo)實(shí)施:
1、目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程，也是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的過(guò)程。因此，在年初要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀(保證書等)，明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、以自我管理、自我控制為主。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)員工，都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神，圍繞自己的目標(biāo)，獨(dú)立自主地開展活動(dòng)，實(shí)施所制定的對(duì)策措施。經(jīng)常進(jìn)行自我檢查、自我分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。
3、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查，對(duì)下級(jí)做好指導(dǎo)、幫助和控制工作。對(duì)偏離目標(biāo)的情況及時(shí)糾正，對(duì)實(shí)施中有困難的及時(shí)幫助解決，發(fā)揮上下級(jí)兩方面的積極性，落實(shí)各自的安全責(zé)任，保證目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
4、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，各級(jí)組織都要認(rèn)真做好日常實(shí)施工作的原始記錄和考核工作。
八、目標(biāo)成果考評(píng)與獎(jiǎng)懲:
根據(jù)年初各單位和項(xiàng)目部簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》，按年度對(duì)各單位完成安全目標(biāo)情況進(jìn)行考核。
1、安全目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn):
執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》
2、考核辦法:
(1)對(duì)各單位月度安全績(jī)效、季度安全績(jī)效考核按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。
(2)對(duì)實(shí)行年薪制的單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(3)年度安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法并按規(guī)定執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
寫制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度到底是干什么的。比如說(shuō)安全目標(biāo)管理這塊兒，它就是用來(lái)確保安全生產(chǎn)不出岔子，讓每個(gè)人都明白自己的責(zé)任。一開始，得明確幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，像是企業(yè)的安全目標(biāo)到底是什么，這個(gè)目標(biāo)要具體，不能太籠統(tǒng)，比如“減少事故”就太模糊了，應(yīng)該寫成“全年安全事故次數(shù)降低百分之二十”。然后還得讓每個(gè)部門知道自己的任務(wù)，不能光是領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)。
接下來(lái)就是考核這部分，考核可不是隨便打個(gè)分就行的，得有標(biāo)準(zhǔn)，得有依據(jù)。比如說(shuō)某個(gè)車間的安全檢查頻率沒達(dá)標(biāo)，就得扣分，這事得有記錄，不能憑空說(shuō)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒有明確規(guī)定檢查的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這就容易出問(wèn)題。制度里頭最好能附上一張表格，把每個(gè)月的任務(wù)都列出來(lái)，這樣大家都能對(duì)照著做，不會(huì)亂套。
考核結(jié)果出來(lái)之后，不能光是通報(bào)一下完事，得有后續(xù)的動(dòng)作。要是某個(gè)部門連續(xù)幾個(gè)月都沒達(dá)到目標(biāo)，就得找原因，是不是設(shè)備有問(wèn)題，還是人員培訓(xùn)不到位。這里頭有個(gè)小漏洞，就是有些企業(yè)只盯著結(jié)果看，卻忽略了過(guò)程中的問(wèn)題，這樣就可能治標(biāo)不治本。
制定制度的時(shí)候，還得考慮到執(zhí)行的難易程度，不能搞得太復(fù)雜，不然大家都會(huì)覺得麻煩，到最后反而沒人認(rèn)真對(duì)待。比如說(shuō)獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)可以是獎(jiǎng)金，懲罰也可以是扣除績(jī)效，但得讓人覺得公平才行。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，?huì)不小心把“績(jī)效”寫成“績(jī)效工資”，雖然意思一樣，但看起來(lái)就不那么專業(yè)了。
最后一點(diǎn)，制度不是一成不變的，得定期回顧一下，看看有沒有需要調(diào)整的地方。比如今年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，下一年就得提高標(biāo)準(zhǔn)，不能一直原地踏步。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜藭?huì)忘記這一點(diǎn)，總覺得定下來(lái)的東西就不用改了，其實(shí)不然，環(huán)境變了，制度也得跟著變。
【第4篇】車輛安全目標(biāo)管理和考核制度怎么寫400字
1、公司每年度根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo)，結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書簽訂率要求達(dá)100％。
2、公司每半年組織對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核，實(shí)行車輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。
3、公司對(duì)車輛安全做出顯著成績(jī)的部門、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)．
4、車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書》（見附件）。
當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過(guò)簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的目標(biāo)考核值時(shí)，對(duì)該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過(guò)月度考核：
1、工傷事故（人身傷害、職業(yè)病）：
2、車輛交通事故；
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定一個(gè)關(guān)于車輛安全目標(biāo)管理和考核的制度，關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際工作情況，確保制度既實(shí)用又能起到約束作用。這事得從明確管理目標(biāo)開始，目標(biāo)不能太寬泛，也不能太具體到瑣碎的程度，不然執(zhí)行起來(lái)會(huì)很麻煩。比如，要是目標(biāo)定得太模糊，像是“提高車輛安全性”，這樣的目標(biāo)沒法直接去衡量，最后可能就是走個(gè)過(guò)場(chǎng)。
制定的時(shí)候，可以先把各個(gè)部門的職責(zé)劃分清楚，每個(gè)部門負(fù)責(zé)哪部分的安全工作都要列出來(lái)。這樣做的好處是能讓大家知道自己的責(zé)任在哪，一旦出了問(wèn)題也能找到責(zé)任人。不過(guò)這里邊有個(gè)小地方需要注意，有時(shí)候?yàn)榱孙@得全面，可能會(huì)把職責(zé)描述得過(guò)于復(fù)雜，反而會(huì)讓員工搞不清楚重點(diǎn)。比如，有的部門可能會(huì)把本該由技術(shù)部門負(fù)責(zé)的技術(shù)問(wèn)題也攬過(guò)來(lái)，結(jié)果最后誰(shuí)都做不好。
考核這部分很重要，得有具體的指標(biāo)才行。這些指標(biāo)應(yīng)該跟公司的實(shí)際情況掛鉤，不能憑空想象。比如可以設(shè)定每月事故率降低多少百分比，或者車輛定期檢查的完成率是多少。但要注意的是，指標(biāo)定得太高也不好，那樣會(huì)讓員工覺得壓力太大，反而影響工作的積極性。像有的公司就喜歡把指標(biāo)設(shè)得特別高，結(jié)果員工為了達(dá)標(biāo)，就開始耍一些小手段，比如造假之類的。
在考核的具體操作上，建議成立專門的小組來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估。這個(gè)小組最好能由不同部門的人組成，這樣可以保證考核的公正性。當(dāng)然了，小組成員的選擇也很講究，要是選了一些跟被考核對(duì)象關(guān)系特別好的人，那考核的結(jié)果肯定不會(huì)客觀。還有，考核的周期也要合理，太頻繁會(huì)增加工作量，太長(zhǎng)又會(huì)讓問(wèn)題積累下來(lái)。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里還應(yīng)該提到獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)然是為了激勵(lì)大家更好地完成任務(wù)，懲罰則是為了讓那些不認(rèn)真履行職責(zé)的人有所警醒。但這里面有個(gè)小問(wèn)題，有時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)不太明確，比如獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)是什么，員工心里沒底，就會(huì)覺得不公平。還有就是懲罰力度的問(wèn)題，輕了起不到警示作用，重了又可能導(dǎo)致員工抵觸情緒。
小編友情提醒：
制度制定完后，別忘了要進(jìn)行試運(yùn)行。通過(guò)試運(yùn)行可以發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，比如某些規(guī)定是否真的可行，考核流程是否存在漏洞等等。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得及時(shí)調(diào)整，不能一成不變。要是試運(yùn)行階段沒有發(fā)現(xiàn)什么大問(wèn)題，那就意味著這個(gè)制度基本上是有效的，可以正式推行了。
【第5篇】安全目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度怎么寫1950字
為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針，牢固樹立“人的生命高于一切”的觀念，實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零傷害”，提高員工安全素質(zhì)，構(gòu)建科學(xué)高效、持續(xù)改進(jìn)的安全管理環(huán)境，制定安全目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度：
安全目標(biāo)：
1. 無(wú)重傷、無(wú)死亡事故
2. 無(wú)輕傷事故
3. 崗位粉塵合格率≥90%
4. 崗位噪音合格率≥85%
5. 廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放
績(jī)效考核制度：
一、個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)
1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。（扣4分）
2、 安全帽佩戴不合規(guī)定（破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā)）。（扣4分）
3、 特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品。（扣4分）
二、違反勞動(dòng)紀(jì)律
1、 酒后上班。（扣8分）
2、 班中飲酒。（扣10分）
3、 在禁火區(qū)吸煙。（扣8分）
4、 在普通崗位吸煙或流動(dòng)吸煙。（扣4分）
5、 擅自不參加安全活動(dòng)。（扣4分）
6、 不服從車間安全工作的安排和指揮。（扣8分）
7、 上班不攜帶《安全計(jì)分手冊(cè)》，特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。（扣4分）
8、 違章時(shí)，拒絕出示《安全計(jì)分手冊(cè)》。（扣8分）
9、 辱罵安全檢查人員（含各級(jí)管理人員）。（扣8分）
10、 報(bào)復(fù)、毆打安全檢查人員（含各級(jí)管理人員）。（扣10分）
11、 一人或多人違章，對(duì)在場(chǎng)管理人員扣10分，對(duì)相關(guān)違章人員按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分。
三、違章行為
1、 上崗作業(yè)前、檢修前未進(jìn)行安全確認(rèn)。（扣4分）
2、 電氣設(shè)備接線絕緣不良、無(wú)接地、無(wú)漏電保護(hù)。（扣8分）
3、 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的危險(xiǎn)場(chǎng)所無(wú)警示標(biāo)志。（扣4分）
4、 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)孔、洞、溝無(wú)擋板、蓋板。（扣4分）
5、 檢修現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定配備足夠的消防器材。（扣48分）
6、 電氣設(shè)備檢修未掛“有人作業(yè)，禁止合閘”警示牌。（扣4分）
7、 調(diào)整、檢查、清理設(shè)備時(shí)不斷電停機(jī)的。（扣8分）
8、 單人檢修，無(wú)人監(jiān)護(hù)。（扣8分）
9、 高空作業(yè)未系安全帶。（扣8分）
10、 高空作業(yè)上下爬梯時(shí)，手中拿有物件。（扣4分）
11、 高空作業(yè)遞送工具、材料、設(shè)備零件及拆除物上下拋擲。（扣4分）
12、 在動(dòng)火區(qū)內(nèi)動(dòng)火未辦理許可證。（扣4分）
13、 動(dòng)火時(shí)，未采取可靠的防護(hù)措施。（扣4分）
14、 動(dòng)火結(jié)束后，未清除現(xiàn)場(chǎng)遺留雜物。（扣4分）
15、 氣焊作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。（扣4分）
16、 氣焊作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。（扣4分）
17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動(dòng)搬運(yùn)。（扣8分）
18、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)無(wú)人監(jiān)護(hù)的。（扣8分）
19、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)監(jiān)護(hù)人擅離職守的。（扣4分）
20、 設(shè)備內(nèi)焊接（切割）作業(yè)，動(dòng)焊人員離開時(shí)，將焊（割）炬留在設(shè)備內(nèi)。（扣4分）
21、 設(shè)備內(nèi)照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。（扣4分）
22、 損壞現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施。（扣4分）
23、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷，安全防護(hù)裝置損壞，存在安全隱患不及時(shí)向車間反映，繼續(xù)操作，或擅自將安全防護(hù)裝置拆除并棄之不用。（扣4分）
24、 隨意拆棄和解除安全附件和聯(lián)鎖或隨意切斷聲、光報(bào)警等信號(hào)。（扣4分）
25、 擅自開啟非本崗位、被查封及禁用設(shè)備。（扣8分）
26、 在防火間距、消防通道內(nèi)堆放各類物資。（扣4分）
27、 進(jìn)入易燃、易爆生產(chǎn)區(qū)和易燃、易爆化學(xué)品庫(kù)的機(jī)動(dòng)車輛未配裝阻火器或采取其他安全措施。（扣8分）
28、 易燃、易爆場(chǎng)所使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具。（扣4分）
29、 易燃、易爆場(chǎng)所穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物工作服和帶鐵釘?shù)男?。（?分）
30、 無(wú)故損壞、放空滅火器。（扣4分）
31、 盛裝易燃易爆、有毒有害氣體、液化氣體的鋼瓶未采取遮陽(yáng)措施或靠近熱源。（扣8分）
32、 使用汽油等易燃液體擦洗機(jī)動(dòng)車輛、設(shè)備、地坪和衣服等。（扣4分）
33、 未隨時(shí)將使用過(guò)的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料，放入有蓋的鐵制專用容器內(nèi)，并存放在安全地點(diǎn)，定期清除。（扣4分）
34、 隨意挪用應(yīng)急救援器材。（扣4分）
35、 損壞應(yīng)急救援器材。（扣8分）
36、 天車工斜拉歪吊。（扣4分）
37、 在吊起重物的天車下面行走。（扣4分）
38、 跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶或其它運(yùn)行設(shè)備設(shè)施。（扣4分）
39、 現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施。（扣4分）
40、 進(jìn)行危險(xiǎn)部位檢查時(shí)無(wú)人監(jiān)護(hù)。（扣4分）
41、 在生產(chǎn)區(qū)、庫(kù)房?jī)?nèi)內(nèi)用電爐、煤氣爐取暖、熱飯。（扣8分）
42、 高空拋物。（扣4分）
43、 未經(jīng)培訓(xùn)、取證而進(jìn)行特種作業(yè)。（扣8分）
44、 進(jìn)行特種作業(yè)時(shí)，所持特種作業(yè)證已過(guò)期。（扣8分）
45、 對(duì)易燃、易爆、腐蝕物品不按規(guī)定進(jìn)行保管、收發(fā)、使用。（扣4分）
46、 互為禁忌物同存一庫(kù)。（扣8分）
47、 物件堆放超高。（扣4分）
48、 現(xiàn)場(chǎng)定制管理差、物料擺放混亂。（扣4分）
49、 風(fēng)、水管、電線、電纜互相纏繞。（扣4分）
四、由于違章或責(zé)任心不強(qiáng)造成的事故，首先對(duì)責(zé)任人扣分，再進(jìn)行責(zé)任追究。
1、 未遂事故的主要責(zé)任人。（扣5分）
2、 重大未遂事故的主要責(zé)任人。（扣8分）
3、 輕傷事故的主要責(zé)任人。（扣8分）
4、 重傷及以上事故的主要責(zé)任人。（扣10分）
五、其它
其它未列出違規(guī)違紀(jì)行為按1-10分進(jìn)行扣罰。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定一個(gè)制度，尤其是像安全目標(biāo)管理和績(jī)效考核這樣的制度，可不是件簡(jiǎn)單的事。這得結(jié)合實(shí)際情況，還得有一定的專業(yè)知識(shí)才行。要是沒經(jīng)驗(yàn)的話，光憑想象去弄，很容易出問(wèn)題。比如上次我?guī)鸵患移髽I(yè)做這個(gè)制度的時(shí)候，就差點(diǎn)把考核標(biāo)準(zhǔn)寫得太籠統(tǒng)，后來(lái)經(jīng)過(guò)調(diào)整才好。
一開始，得明確目標(biāo)，安全目標(biāo)，肯定是要確保不出事，或者把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。然后把這些目標(biāo)具體化，不能說(shuō)“提高安全意識(shí)”這種大而空的話，得細(xì)化到每天檢查設(shè)備有沒有問(wèn)題，員工是否按規(guī)定穿戴防護(hù)用品之類的。這樣才好衡量，也方便后續(xù)考核。
績(jī)效考核這部分也很關(guān)鍵。不能單純看結(jié)果，過(guò)程同樣重要。比如，某部門雖然最終完成了任務(wù)，但如果過(guò)程中違規(guī)操作太多，那也不能算合格。所以要設(shè)計(jì)一些指標(biāo)，既包括完成任務(wù)的情況，也要考量執(zhí)行過(guò)程中的合規(guī)性。不過(guò)這里有個(gè)小細(xì)節(jié)要注意，有些企業(yè)的規(guī)章制度可能比較老套，還在沿用以前那種只看結(jié)果的方式，這就需要改一改了。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里最好能包含獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)然是為了激勵(lì)大家努力工作，懲罰也是必要的，不然有些人可能會(huì)不當(dāng)回事。不過(guò)在設(shè)定懲罰的時(shí)候，得把握好尺度，太輕了起不到作用，太重了又容易引起不滿。就像上次有個(gè)同事因?yàn)椴僮魇д`導(dǎo)致事故，公司當(dāng)時(shí)直接扣了他幾個(gè)月獎(jiǎng)金，搞得他很不服氣，后來(lái)我們調(diào)整了一下，改成警告處分加上額外培訓(xùn)，效果反而更好。
還有就是制度的實(shí)施過(guò)程，必須要有監(jiān)督機(jī)制。沒有監(jiān)督的話，再好的制度也可能流于形式?？梢栽O(shè)立專門的小組負(fù)責(zé)日常巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并督促整改。當(dāng)然，這個(gè)小組的人選也很講究，得是責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟悉的人才行。如果隨便找?guī)讉€(gè)應(yīng)付差事的人來(lái)干這事，那制度的效果就會(huì)大打折扣。
寫制度的時(shí)候，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，別搞那些復(fù)雜難懂的句子。畢竟不是所有人都精通法律條文，太晦澀的話反而會(huì)讓大家摸不著頭腦。而且條款之間要有邏輯聯(lián)系，不能東一句西一句的，讓人看了半天也不知道到底什么意思。還有，制度一旦定下來(lái)，就要嚴(yán)格執(zhí)行，不能朝令夕改，否則會(huì)讓員工無(wú)所適從。
【第6篇】安全目標(biāo)責(zé)任考核制度怎么寫350字
為了加大安全生產(chǎn)管理力度，控制傷亡事故的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全管理目標(biāo)，特制定本規(guī)定。
（1）按所規(guī)定的安全管理目標(biāo)（傷亡控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員考核一次，并有考核記錄。
（2）每月由項(xiàng)目經(jīng)理及安全專業(yè)人員對(duì)本項(xiàng)目管理人員(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目施工員、泥工班長(zhǎng)、木工班長(zhǎng)、鋼筋工班長(zhǎng)、架子工班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)等)進(jìn)行一次責(zé)任制執(zhí)行情況考核，并有記錄，以確保目標(biāo)的完成。
（3）采用考核表評(píng)分形式，考核分值滿分為100分，考核提分值在85分及以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下的為不合格。
（4）采取獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合的方法，推動(dòng)安全生產(chǎn)深入開展。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定一個(gè)專業(yè)的安全目標(biāo)責(zé)任考核制度，得從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合單位的具體情況來(lái)設(shè)計(jì)。這類制度一般會(huì)包括考核對(duì)象、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、獎(jiǎng)懲措施等方面的內(nèi)容。比如，先明確哪些人需要接受考核，這得看崗位性質(zhì)，像一線工人、管理人員這些角色的考核側(cè)重點(diǎn)就不同。接著就是設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，這需要專業(yè)部門參與，把安全目標(biāo)細(xì)化成具體指標(biāo)，像事故率、隱患排查次數(shù)之類的，要確保每個(gè)指標(biāo)都能量化。
考核周期的選擇也很關(guān)鍵，通常可以按季度或者年度來(lái)進(jìn)行，這樣既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也能給被考核者留出改進(jìn)的時(shí)間。至于獎(jiǎng)懲措施，這是激勵(lì)機(jī)制的重要部分，獎(jiǎng)勵(lì)方面可以設(shè)置獎(jiǎng)金或者榮譽(yù)稱號(hào)，懲罰則要合理，避免一刀切。當(dāng)然，制度的執(zhí)行過(guò)程中難免會(huì)遇到一些問(wèn)題，比如說(shuō)有的部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)理解不到位，導(dǎo)致考核結(jié)果偏差，這就需要加強(qiáng)溝通，必要時(shí)組織培訓(xùn)。
在起草制度文本的時(shí)候，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，避免模糊不清的表述。比如，“各部門應(yīng)加強(qiáng)安全管理”這樣的句子就太籠統(tǒng)，應(yīng)該具體到某項(xiàng)管理活動(dòng)，像“設(shè)備管理部門需每月至少進(jìn)行兩次設(shè)備安全檢查”。另外，制度文件最好能附上相關(guān)表格，方便實(shí)際操作時(shí)記錄和統(tǒng)計(jì)。要是沒有這些輔助工具，考核工作可能會(huì)變得復(fù)雜又低效。
有時(shí)候，為了提高制度的執(zhí)行力，還可以引入第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行審查。不過(guò)，這個(gè)做法的前提是單位有足夠的預(yù)算，不然反而會(huì)增加成本。另外，制度初稿完成后，建議召集相關(guān)人員開個(gè)討論會(huì)，聽聽大家的意見，畢竟基層員工最清楚工作中存在的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。如果只是閉門造車，很可能忽視了一些實(shí)際需求，導(dǎo)致制度流于形式。
還有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些單位喜歡把考核結(jié)果跟員工的晉升掛鉤，這確實(shí)能起到一定的激勵(lì)作用，但也要注意平衡。如果考核過(guò)于嚴(yán)苛，可能會(huì)打擊員工的積極性，甚至引發(fā)不滿情緒。所以，考核結(jié)果的應(yīng)用要適度，既要體現(xiàn)公平公正，又要兼顧人性化管理。
