【第1篇】班組安全考核細(xì)則制度怎么寫2750字
一、現(xiàn)場(chǎng)管理
1員工遵守各項(xiàng)安全管理制度，熟悉本崗位的危險(xiǎn)源及管控措施，并嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，班組長(zhǎng)熟悉本車間的風(fēng)險(xiǎn)概述，不違章指揮，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣一分，重大事項(xiàng)扣二分
2、檢修時(shí)使用的工器具必須完好，使用前要進(jìn)行檢查，能正確存放，攜帶妥當(dāng)，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣1分
3按規(guī)定穿戴好符合標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不齊全或不正確各扣0.5分
4、維修前必須由班組長(zhǎng)指定維修負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檢修作業(yè)生產(chǎn)指揮和安全監(jiān)護(hù)工作。當(dāng)維修現(xiàn)場(chǎng)有幾個(gè)檢修任務(wù)同時(shí)作業(yè)時(shí)，有維修負(fù)責(zé)人分別指定每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的組織和安全監(jiān)護(hù)工作，檢修無負(fù)責(zé)人扣1分
5、檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢修負(fù)責(zé)人要召開現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)，檢修負(fù)責(zé)人未召開現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)布置不明確危險(xiǎn)源辨識(shí)不清，扣2分
6、作業(yè)時(shí)必須掛牌，必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，未按規(guī)定掛牌摘牌，或無人監(jiān)護(hù)扣1分
7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，無證不得操作，違反者扣1分
8杜絕發(fā)生人身傷害及非傷亡事故，發(fā)生事故一票否決
9、工作單填寫不規(guī)范，扣1分
10、班組成員必須熟知設(shè)備檢修過程，工藝、檢修標(biāo)準(zhǔn)，以及班組檢修工作的安全操作規(guī)程，不熟悉的扣1分
11、班組成員應(yīng)熟知設(shè)備關(guān)鍵部位檢修技術(shù)參數(shù)，規(guī)格，性能，等基礎(chǔ)知識(shí)，不熟悉扣2分
12在檢修時(shí)，必須帶有檢修單，無檢修單扣2分
13、巡查記錄填寫不認(rèn)真，漏記漏報(bào)扣2分
14、巡視、巡查不認(rèn)真，未及時(shí)排查隱患，或未及時(shí)處理，未及時(shí)上報(bào)，每出現(xiàn)一次扣2分
15作業(yè)不認(rèn)真，人為擴(kuò)大故障，每出現(xiàn)一次扣3分
設(shè)備維修、檢修作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)備檢修規(guī)范、檢修工藝進(jìn)行，并按安全技術(shù)措施規(guī)范。每出現(xiàn)一次扣3分
17、、設(shè)備衛(wèi)生良好，維修、檢修工具以及剩余物品、配件及時(shí)清理。每出現(xiàn)一次扣1分
18、、保證設(shè)備被維修、保養(yǎng)的質(zhì)量，不發(fā)生突發(fā)性較大故障或事故。
檢修質(zhì)量差，出現(xiàn)返修現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣3分
19、、多人作業(yè)配合得當(dāng)，無違章指揮現(xiàn)象，搬運(yùn)時(shí)必須規(guī)范操作。每出現(xiàn)一次扣2分
20、、維修中需要停、送電操作的電氣設(shè)備，要嚴(yán)格執(zhí)行停送電操作規(guī)程。每出現(xiàn)一次扣2分
21、維修、檢修時(shí)使用的工器具必須完好，使用前要進(jìn)行檢查，能正確使用，存放、攜帶妥當(dāng)。每出現(xiàn)一次扣1分
22、在檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢修負(fù)責(zé)人要講清工作內(nèi)容、步驟、分工和安全措施;清點(diǎn)所帶材料、備件，應(yīng)符合檢修需要。每出現(xiàn)一次扣1分
23、作業(yè)人員離開作業(yè)地點(diǎn)時(shí)，必須在作業(yè)地點(diǎn)周圍設(shè)置臨時(shí)護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)和安全警示標(biāo)志，每出現(xiàn)一次扣2分
24、發(fā)生機(jī)電事故后，必須及時(shí)上報(bào)上級(jí)管理部門并保護(hù)，每出現(xiàn)一次扣2分
25、維修、檢修完畢后，檢修完畢檢修負(fù)責(zé)人需清點(diǎn)工器具，確認(rèn)檢修現(xiàn)場(chǎng)無遺留物、檢修垃圾和安全隱患時(shí)，方可送電試驗(yàn)設(shè)備。每出現(xiàn)一次扣1分
26、維、檢記錄真實(shí)、齊全，認(rèn)真詳實(shí)的記錄維、檢部位、內(nèi)容、結(jié)果以及遺留問題。每出現(xiàn)一次扣1分
27、、試驗(yàn)設(shè)備時(shí)，需要停送電的，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》關(guān)于停送電的有關(guān)規(guī)定。每出現(xiàn)一次扣2分
28、高空作業(yè)必須戴安全帽和安全帶，不準(zhǔn)穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋。每出現(xiàn)一次扣1分
29、使用梯子登高作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)有監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人不得干與監(jiān)護(hù)無關(guān)的工作。每出現(xiàn)一次扣1分
30、操作人員與電氣設(shè)備裸露帶電部分最小距離符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣1分
33、需要停送電的，嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，辦理和執(zhí)行工作票、操作票，且填寫清晰、正確，執(zhí)行完的兩票要加蓋“已執(zhí)行”章并保存，填寫錯(cuò)誤的作廢票要保存。每出現(xiàn)一次扣1分
34、禁止工作人員擅自移動(dòng)或拆除遮欄(圍欄)、標(biāo)示牌。 每出現(xiàn)一次扣2分
35、檢修、維護(hù)、停送電或操作高壓柜、變壓器等電氣設(shè)備時(shí)，操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程.每出現(xiàn)一次扣2分
36、嚴(yán)禁約時(shí)停、送電，杜絕無計(jì)劃和不按照計(jì)劃停送電。每出現(xiàn)一次扣3分
37、不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備.每出現(xiàn)一次扣2分
38、檢修車間內(nèi)高低壓電氣設(shè)備和線路時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)專人看護(hù)，并懸掛“有人工作，禁止合閘”字樣的警示牌。每出現(xiàn)一次扣2分
39、、移動(dòng)式電氣設(shè)備的電源及負(fù)荷電纜，應(yīng)當(dāng)掛在安全可靠的支架或墻上。通過地面的電纜，應(yīng)當(dāng)采取防護(hù)措施.每出現(xiàn)一次扣1分
41、變電站、配電室按要求配備各種安全用具，且能正確使用。每出現(xiàn)一次扣1分
42、安全用具按規(guī)定定期檢驗(yàn)，保留檢驗(yàn)報(bào)告，安全用具上貼有檢驗(yàn)標(biāo)簽。每出現(xiàn)一次扣1分
43、安全用具、用于檢修維護(hù)測(cè)量的儀器、儀表及其它工器具應(yīng)專柜存放，不得混放。每出現(xiàn)一次扣1分
44、有和帶電設(shè)備電壓等級(jí)相符的驗(yàn)電器。每出現(xiàn)一次扣1分
45、操作人員與電氣設(shè)備裸露帶電部分最小距離符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣1分
46、嚴(yán)禁約時(shí)停、送電，杜絕無計(jì)劃和不按照計(jì)劃停送電。每出現(xiàn)一次扣1分
47、不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備，不得違反規(guī)程規(guī)定進(jìn)行停電、送電或充放電。每出現(xiàn)一次扣1分
48、檢修車間內(nèi)高低壓電氣設(shè)備和線路時(shí)，應(yīng)當(dāng)將斷開的開關(guān)和刀閘操作柄鎖住，設(shè)專人看護(hù)，并懸掛“有人工作，禁止合閘”字樣的警示牌。每出現(xiàn)一次扣1分
49、維修電工拆高壓電纜或在高壓回路，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。每出現(xiàn)一次扣3分
二、設(shè)備及線路管理
1、不得隨意拆除電氣設(shè)備有過流、速斷等保護(hù)，不得隨意變更定值。每出現(xiàn)一次扣2分
2、所有電氣設(shè)備的繼電保護(hù)裝置應(yīng)靈敏可靠，整定合理。每出現(xiàn)一次扣1分
3、、定期檢查校驗(yàn)電流表、電壓表等計(jì)量器具。每出現(xiàn)一次扣1分
4、、定期進(jìn)行變電所避雷器的校驗(yàn)，定期檢查變電所防雷、接地裝置，并有記錄，確保安全可靠。每出現(xiàn)一次扣2分
5、、固定設(shè)備外殼要重復(fù)接地，接線符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣2分
6電纜敷設(shè)整齊，有標(biāo)識(shí)牌，電纜過墻要有護(hù)管。每出現(xiàn)一次扣1分
7、室內(nèi)電纜要吊掛整齊，不交叉、不落地、電纜上部無淋水(如有必須采取措施)，電纜標(biāo)志要齊全，改變電纜直徑的接線盒兩端、分岔處應(yīng)懸掛標(biāo)志牌。每出現(xiàn)一次扣1分
8、動(dòng)力電纜不出現(xiàn)干包頭和不符合規(guī)定的冷補(bǔ)接頭。每出現(xiàn)一次扣1分
9、移動(dòng)電纜接頭盒一般應(yīng)停電進(jìn)行。每出現(xiàn)一次扣2分
10、電纜不得隨意切割、損壞，電纜接頭制作規(guī)范。每出現(xiàn)一次扣1分
11、電纜上和電纜橋架上不得有雜物和灰塵堆積(厚度超過2mm)。每出現(xiàn)一次扣1分
12、電纜溝內(nèi)無積水、雜物。每出現(xiàn)一次扣1分
13、設(shè)備工具應(yīng)配置設(shè)備標(biāo)志，設(shè)備標(biāo)志由設(shè)備型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、出廠日期、負(fù)責(zé)人組成;每出現(xiàn)一次扣1分
14故障設(shè)備或不運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備應(yīng)有不運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備現(xiàn)狀牌，以表示該設(shè)備當(dāng)前情況;有電器的機(jī)械設(shè)備都應(yīng)有良好的接地(或接零)，以防止觸電;每出現(xiàn)一次扣2分
15電氣控制箱應(yīng)有標(biāo)示牌、電路圖、分類標(biāo)示所有開關(guān)。在危險(xiǎn)部位的電氣裝置上應(yīng)有“當(dāng)心觸電”、“非工作人員勿動(dòng)”標(biāo)識(shí);每出現(xiàn)一次扣1分
二、環(huán)境衛(wèi)生
1、保持休息室，窗明幾凈，桌椅，擺放整齊，休息室不干凈，擺放混亂扣0.5分
2、責(zé)任人所轄區(qū)衛(wèi)生臟亂差，扣0.5分
三、現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)
1、維修作業(yè)前，工器具、配件、舊件擺放整齊，嚴(yán)格遵守定置管理制度，維修完畢后，檢修負(fù)責(zé)人需清點(diǎn)工器具，確?，F(xiàn)場(chǎng)無遺留物，檢修垃圾，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣0.5分
2、工具箱內(nèi)物品擺放整齊，作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾，無油污，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
班組安全考核細(xì)則制度的編寫其實(shí)挺講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，既要考慮到具體的工作場(chǎng)景，又要結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度。一開始得明確考核的目標(biāo)是什么，是為了提升大家的安全意識(shí)，還是為了減少安全事故的發(fā)生。目標(biāo)明確了，接下來就是細(xì)化具體的要求了，比如每個(gè)崗位需要遵守哪些安全規(guī)定，哪些行為會(huì)扣分。
在制定細(xì)則的時(shí)候，要特別注意那些容易被忽略的小環(huán)節(jié)。比如，有些班組可能覺得設(shè)備檢查不是大事，但如果忽視了這一點(diǎn)，一旦出了問題就麻煩了。所以這部分就得單獨(dú)列出來，明確規(guī)定檢查的時(shí)間、頻率，還有責(zé)任人是誰。還有就是，對(duì)于新員工的培訓(xùn)情況也要納入考核范圍，畢竟他們剛?cè)肼?，?duì)流程還不太熟悉。
書寫注意事項(xiàng)：
獎(jiǎng)懲機(jī)制也很重要。獎(jiǎng)勵(lì)部分可以設(shè)置一些小激勵(lì)，像是月度無事故獎(jiǎng)之類的，這樣能調(diào)動(dòng)積極性。至于懲罰，也不能太苛刻，不然會(huì)影響士氣。可以根據(jù)違規(guī)的程度來設(shè)定不同的處罰標(biāo)準(zhǔn)，輕微的警告，嚴(yán)重的就影響績(jī)效什么的。不過這里頭有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，就是每次處罰都要有依據(jù)，不能憑空捏造，不然容易引起爭(zhēng)議。
記錄工作中的安全狀況也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。每次發(fā)生事故或者隱患排查后，都得詳細(xì)記錄下來，包括時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、處理結(jié)果等等。這些資料日后都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助后續(xù)改進(jìn)措施更加精準(zhǔn)。有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)忘記標(biāo)注具體的日期，這就會(huì)給后期查閱帶來不便。
最后一點(diǎn)，關(guān)于考核周期的問題。一般來說，一個(gè)月一次是比較合適的，既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，又能給大家改正的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，具體多長(zhǎng)時(shí)間合適還得根據(jù)實(shí)際情況來定，不能一刀切。要是覺得每月一次太頻繁，也可以改成季度考核，但這樣的話，中間出現(xiàn)問題就沒法及時(shí)調(diào)整了。
【第2篇】選礦廠班組安全績(jī)效考核制度怎么寫550字
為了更好地加強(qiáng)班組安全建設(shè)，調(diào)動(dòng)班組成員安全生產(chǎn)積極性，推進(jìn)班組安全建設(shè)，特制定本制度。
一、本制度適用于廠生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)班組的安全績(jī)效考核。
二、公司本年度未發(fā)生工亡事故，班組成員全年未發(fā)生輕傷以上事故，獎(jiǎng)勵(lì)班組成員安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)人平280元。
三、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)在年控制指標(biāo)內(nèi)，班組成員未發(fā)生輕傷事故，扣除事故班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)分的3%(分/人次)。
四、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)超年控制指標(biāo)，班組成員未發(fā)生輕傷事故，扣除班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)分的6%(分/人次)。
五、班組所在單位本年度發(fā)生重傷事故，班組成員未發(fā)生重傷事故，扣除班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)分的15%(分/人次)。
六、班組所在單位本年度發(fā)生工亡事故，取消班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。
七、全月班組成員無安全事故、無違章行為、無在公司安全例行檢查評(píng)分不及格現(xiàn)象，班組人員可享受廠月度安全獎(jiǎng)。
八、全月班組成員有一人發(fā)生輕傷以上事故，取消事故者月度安全獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。
九、全月班組成員有一人違章1次，扣除違章者月度安全獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格的50%，全月一人出現(xiàn)2次違章，取消違章者月度安全獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。
十、班組在公司安全例行檢查中，出現(xiàn)扣分情況，原則上由責(zé)任者承擔(dān)。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
制定一個(gè)選礦廠班組安全績(jī)效考核制度，這事得從實(shí)際出發(fā)。一開始，就得把考核的目的弄清楚，不是為了整那些花架子，而是真正推動(dòng)安全生產(chǎn)，提升班組的整體表現(xiàn)。這中間，得把每個(gè)班組長(zhǎng)的責(zé)任明確下來，畢竟他們最了解自己的團(tuán)隊(duì)，知道誰干得好，誰還有提升空間。
在設(shè)計(jì)這個(gè)制度的時(shí)候，得考慮到各個(gè)班組的具體情況，比如工作環(huán)境、設(shè)備狀況、人員技能水平什么的。如果照搬別人的模板，很可能水土不服，效果不好。比如，有的班組負(fù)責(zé)的是破碎作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)高，考核重點(diǎn)就該放在防范事故上；而有的班組搞的是尾礦處理，雖然也重要，但側(cè)重點(diǎn)可能得放在環(huán)保措施執(zhí)行上。
考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)特別關(guān)鍵，不能太籠統(tǒng)，也不能太死板。比如，光說“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率”，具體怎么算？達(dá)到多少才算達(dá)標(biāo)？這些都得細(xì)化。要是指標(biāo)設(shè)置不合理，員工可能會(huì)覺得不公平，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。記得有一次，我們部門試推行了一套新的考核辦法，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有個(gè)指標(biāo)定得太高，導(dǎo)致大家都覺得沒希望拿獎(jiǎng)金，積極性一下就降下來了。
書寫注意事項(xiàng)：
考核周期的選擇也很講究。太短了，比如一周一評(píng)，大家壓力太大，反而容易出亂子；太長(zhǎng)了，比如一年一評(píng)，又可能失去及時(shí)調(diào)整的機(jī)會(huì)。一般情況下，一個(gè)月一次比較合適，既能督促大家持續(xù)改進(jìn)，也不會(huì)讓大家覺得負(fù)擔(dān)過重。
還有個(gè)需要注意的地方，就是獎(jiǎng)懲機(jī)制得配套起來。獎(jiǎng)勵(lì)不能只盯著錢，精神激勵(lì)也很重要，比如給優(yōu)秀班組發(fā)個(gè)流動(dòng)紅旗什么的，這樣能增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。至于懲罰，不能一味地扣工資罰款，得講究方式方法，比如組織落后班組去參加培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和技術(shù)能力。
制度再好，也得有人監(jiān)督執(zhí)行。這里頭，領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度很關(guān)鍵。要是領(lǐng)導(dǎo)自己都不重視，下面的人肯定跟著敷衍了事。我記得去年廠里搞了一次安全大檢查，結(jié)果有幾個(gè)車間負(fù)責(zé)人明顯應(yīng)付差事，連臺(tái)賬記錄都做得很馬虎。后來經(jīng)過反復(fù)強(qiáng)調(diào)，才慢慢改觀。
最后一點(diǎn)，考核結(jié)果出來后，要及時(shí)反饋給班組和個(gè)人。有些人可能對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)不太理解，這時(shí)候就得耐心解釋，幫助他們找到問題所在。要是反饋不到位，很容易造成誤會(huì)，影響團(tuán)隊(duì)士氣。話說回來，有時(shí)候因?yàn)闇贤ú坏轿唬乙灿龅竭^類似的情況，明明是好意，卻讓同事誤解了好一陣子。
【第3篇】班組安全建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度怎么寫1700字
1.主題內(nèi)容與適用范圍
本制度對(duì)安全獎(jiǎng)懲的管理職責(zé)劃分、獎(jiǎng)懲項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容作統(tǒng)一規(guī)定。
本制度適用于公司所屬單位和部門。
2.引用文件
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國(guó)主席令第七十號(hào)
《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》 aq2025.1-2025.5-2025
3.術(shù)語與定義
“三違”:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。
4.職責(zé)
安全獎(jiǎng)每季度或每年發(fā)放一次，每季度或每年的第一個(gè)月核發(fā)上季度、年的安全獎(jiǎng);
每季對(duì)各班組安全隱患整改不力的處罰;
每年全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)的考核;
每季安全獎(jiǎng)制表、匯總、報(bào)部門審批、總經(jīng)理批示、通知個(gè)人簽字確認(rèn);
年度安全集體和個(gè)人表彰獎(jiǎng)的考核;
入賬和稅費(fèi)有關(guān)方面的解釋工作。
5.管理內(nèi)容與要求
安全獎(jiǎng)勵(lì)基金提取
按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)等規(guī)定提取基金;
按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)活動(dòng)開展要求提取基金;
公司安委會(huì)研究決定，每月按全公司獎(jiǎng)金總額(1%)提取;
安全生產(chǎn)責(zé)任人交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;
其它應(yīng)納入獎(jiǎng)勵(lì)基金的費(fèi)用。
安全獎(jiǎng)勵(lì)基金管理
設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金會(huì)計(jì)帳戶，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理;
安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，列入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安全管理費(fèi)用，獎(jiǎng)勵(lì)資金按照批復(fù)一次納入安全獎(jiǎng)勵(lì)基金帳戶，結(jié)余資金轉(zhuǎn)入下一年度使用;
獎(jiǎng)勵(lì)基金只用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不能作為其它獎(jiǎng)勵(lì);
安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用，根據(jù)權(quán)限范圍，由公司安全環(huán)保部門根據(jù)工作情況，提出安全獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，財(cái)務(wù)部門從獎(jiǎng)勵(lì)基金帳戶中列支;
獎(jiǎng)勵(lì)基金使用過程中，其他部門實(shí)施對(duì)安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的監(jiān)督工作。
安全獎(jiǎng)勵(lì)
安全獎(jiǎng)的發(fā)放歸屬于安全環(huán)保部統(tǒng)一管理，其他部室不得發(fā)放安全獎(jiǎng);
對(duì)在安全生產(chǎn)工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元;
公司核發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)，按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;
責(zé)任部門安全獎(jiǎng)，根據(jù)各單位的責(zé)任區(qū)，原則上公司撥責(zé)任部門安全獎(jiǎng)2000~5000元/季，由安全環(huán)保部提供責(zé)任部門的責(zé)任人員名單，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任部門無事故的安全管理責(zé)任人員500元/季人;
季度安全、防火、設(shè)備、外委綜合檢查獎(jiǎng)，直接組織者和參與者獎(jiǎng)100元/季人;
安全宣傳教育培訓(xùn)(人員培訓(xùn)、辦證、復(fù)審)獎(jiǎng)，根據(jù)各個(gè)時(shí)期的安全宣傳教育活動(dòng)的規(guī)模和人數(shù)，按培訓(xùn)人平30元提獎(jiǎng);
現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)，開展“工業(yè)衛(wèi)生安全檢查班組獎(jiǎng)100-200元/季班;
通風(fēng)防塵安全獎(jiǎng)，根據(jù)井下通風(fēng)防塵的工作效果而定，各級(jí)直接參與者獎(jiǎng)200元/季人，協(xié)作者獎(jiǎng)100元/季人;
設(shè)備管理獎(jiǎng)，由設(shè)備材料部組織季度設(shè)備管理檢查考核，對(duì)設(shè)備管理較好的責(zé)任人和班組給予獎(jiǎng)勵(lì)300元/季;
外委工程隊(duì)安全管理獎(jiǎng)，根據(jù)《公司與外委工程隊(duì)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定的安全獎(jiǎng);
年度安全先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比、表彰獎(jiǎng)，由相關(guān)部門定方案、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)公司同意后報(bào)安環(huán)部存檔;
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、積極獎(jiǎng)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、工作組的人員嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理，員工積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理，所在單位、部室或班組季度安全標(biāo)準(zhǔn)化開展順利，給予安全標(biāo)準(zhǔn)化管理獎(jiǎng)200元/季人、積極獎(jiǎng)100元/季人。
安全懲罰
在安全生產(chǎn)中，不落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不履行安全生產(chǎn)職責(zé)，安全生產(chǎn)事故指標(biāo)超過控制考核指標(biāo)，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理管理不到位，公司對(duì)相應(yīng)的責(zé)任單位、責(zé)任人給予處罰;
公司安全環(huán)保部可對(duì)單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，對(duì)單位的處罰有:罰款、通報(bào)批評(píng)、停工整頓;對(duì)個(gè)人的處罰有:罰款、通報(bào)批評(píng)、警告、嚴(yán)重警告、降職或撤職(下崗接受教育);
生產(chǎn)中不履行職責(zé)或違章作業(yè)導(dǎo)致重大事故或財(cái)產(chǎn)損失構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任;
罰款和行政處罰可同時(shí)進(jìn)行;
對(duì)“三違”人員及班組長(zhǎng)的處罰:對(duì)“三違”人員的處罰100元/次，處罰所在班組的班組長(zhǎng)50元/次;
公司查出安全隱患，單位對(duì)安全隱患不按時(shí)落實(shí)整改的，處罰單位責(zé)任人各50元/項(xiàng);
發(fā)生輕傷及以上事故的處罰:
公司查出違反安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理的單位和個(gè)人，按安全標(biāo)準(zhǔn)化制度的考核進(jìn)行處罰。
6.檢查與考核
安全獎(jiǎng)的發(fā)放管理由公司主管領(lǐng)導(dǎo)檢查與考核;
公司全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)，按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;
工傷事故責(zé)任者的不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎(jiǎng);
病假、事假超過半個(gè)月及以上的不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎(jiǎng);
在崗不滿1個(gè)月離崗的，不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎(jiǎng);
公司查出違反本制度的責(zé)任人考核處罰100-200元，在月經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核中落實(shí)考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安 全 獎(jiǎng) 勵(lì) 登 記
安 全 獎(jiǎng) 勵(lì) 登 記表
時(shí) 間
姓 名
獎(jiǎng) 勵(lì) 內(nèi) 容
獎(jiǎng) 勵(lì) 情 況
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
班組安全建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度怎么寫
說起寫制度這事，還真不是件輕松的事。尤其是班組安全建設(shè)這塊，既要貼合實(shí)際工作，還得讓大家都服氣，這就得費(fèi)點(diǎn)心思了。一開始得想清楚到底要解決什么問題，是安全管理上的漏洞，還是員工操作不規(guī)范之類的。有些人可能上來就想著怎么獎(jiǎng)勵(lì)，但其實(shí)處罰措施也得跟上，不然光靠獎(jiǎng)勵(lì)，大家可能會(huì)覺得只要不出事就行，這樣反而不好。
寫制度的時(shí)候，最好能結(jié)合一些具體的例子。比如某個(gè)班組曾經(jīng)因?yàn)闆]按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，結(jié)果出了個(gè)小事故。這件事要是寫進(jìn)制度里，就能讓大家明白為什么要這么規(guī)定。當(dāng)然，寫的時(shí)候別太死板，得讓大伙兒覺得好懂、好記才行。像什么“所有成員必須在作業(yè)前檢查設(shè)備是否完好”，這樣的表述就挺直白的，但也有點(diǎn)太籠統(tǒng)，最好再補(bǔ)充點(diǎn)細(xì)節(jié)，比如說具體到哪個(gè)時(shí)間段檢查，檢查完之后誰負(fù)責(zé)記錄之類的。
有時(shí)候?qū)懼贫葧?huì)遇到一些麻煩事，比如某些條款寫得太復(fù)雜，導(dǎo)致執(zhí)行起來困難重重。我記得有一次看到一個(gè)制度，里面提到“對(duì)于違反安全規(guī)定的人員，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理”，這句話看著沒什么毛病，但實(shí)際上很模糊，到底什么叫“情節(jié)輕重”？這事就得提前明確好標(biāo)準(zhǔn)，要不然執(zhí)行起來就會(huì)亂套。還有，獎(jiǎng)懲力度也得拿捏好，太輕了起不到震懾作用，太重了又容易引起不滿，所以得找個(gè)平衡點(diǎn)。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里最好加上一些激勵(lì)機(jī)制，比如說定期評(píng)選“安全標(biāo)兵”，給表現(xiàn)好的人發(fā)個(gè)小獎(jiǎng)品或者獎(jiǎng)金之類的。這不僅能提高大家的積極性，還能營(yíng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。不過呀，發(fā)獎(jiǎng)的時(shí)候也得注意方式方法，別讓那些沒獲獎(jiǎng)的人心里不平衡。有個(gè)小細(xì)節(jié)要注意，就是獎(jiǎng)品的選擇，別選些華而不實(shí)的東西，實(shí)用性強(qiáng)的更好。
再來說說考核部分，考核標(biāo)準(zhǔn)得細(xì)化到每個(gè)崗位的具體職責(zé)。像機(jī)修班和電工班的工作性質(zhì)就不一樣，考核的內(nèi)容肯定也不能一概而論。如果考核標(biāo)準(zhǔn)太寬泛，就會(huì)顯得不公平。還有，考核周期也得合理設(shè)置，不能太頻繁搞得大家疲于應(yīng)付，也不能間隔太久，不然失去了及時(shí)糾正錯(cuò)誤的意義。
寫制度的時(shí)候還有一點(diǎn)容易忽略，就是語言表達(dá)的問題。有時(shí)候?yàn)榱俗非髧?yán)謹(jǐn)，寫出來的句子就變得特別拗口，讀起來費(fèi)勁不說，還容易讓人誤解。比如“在生產(chǎn)過程中若發(fā)生意外情況，相關(guān)人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”，這句話本身沒問題，但稍微改一下會(huì)更通順，像是“生產(chǎn)中如遇意外狀況，相關(guān)人員須迅速處置并向上級(jí)匯報(bào)”。當(dāng)然，這種改動(dòng)也不是絕對(duì)的，主要是看哪種表達(dá)更適合團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣。
【第4篇】班組安全績(jī)效考核制度范本怎么寫800字
1、推行班組安全績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱績(jī)考)，目的在于通過對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。
2、績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。
3、績(jī)考原則
(1)績(jī)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高;
(2)績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核;
(3)績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);
(4)績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
(1)考核期開始后進(jìn)入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
5、績(jī)考內(nèi)容
績(jī)考內(nèi)容分以下四部分:-
(1)基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分;
(2)工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分;
(3)工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分;
(4)工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。
6、績(jī)考方法
(1)績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行;
(2)班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核;
(3)績(jī)考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;
(4)績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。
7、績(jī)考等級(jí)
績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí):
(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;
(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;
(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;
(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績(jī)考獎(jiǎng)罰
各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)
評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。
9、績(jī)考資料
績(jī)考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負(fù)責(zé)績(jī)考的計(jì)劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績(jī)考的監(jiān)督管理工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
寫制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度是干嘛的。比如說班組的安全績(jī)效考核，不是隨便寫的，得結(jié)合實(shí)際情況。你得知道班組里每個(gè)人的工作性質(zhì)不一樣，考核標(biāo)準(zhǔn)就不能一刀切。要是都一樣的話，干重活的人跟輕松的同事拿一樣的分?jǐn)?shù)，那肯定不公平。
寫的時(shí)候，最好把每個(gè)崗位該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)列出來。比如裝卸工，他們每天搬貨搬得胳膊都酸了，考核的時(shí)候就得考慮體力消耗這部分。而辦公室的小張，天天坐在電腦前敲鍵盤，考核的重點(diǎn)可能就放在完成任務(wù)的質(zhì)量上。這樣寫出來的制度才靠譜。
寫制度的時(shí)候也別光顧著理論，得聽聽大家的意見。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)想得挺好，但員工覺得太復(fù)雜或者不合理，執(zhí)行起來就會(huì)打折扣。所以找個(gè)時(shí)間開個(gè)會(huì)，讓大家提提建議，說不定能發(fā)現(xiàn)一些沒注意到的問題。
不過要注意一點(diǎn)，有些地方寫得太啰嗦反而不好。比如你寫考核細(xì)則，用詞就得精準(zhǔn)。像什么“工作表現(xiàn)良好”這種模棱兩可的話就盡量少用，換成具體的例子會(huì)更有說服力。比如說某員工一個(gè)月內(nèi)沒有一次遲到早退的情況，這就是實(shí)打?qū)嵉某煽?jī)，比那些空洞的形容詞強(qiáng)多了。
考核結(jié)果出來后怎么處理也很關(guān)鍵。有些人覺得分?jǐn)?shù)低了心里不舒服，這時(shí)候就需要有人去溝通一下，說明為什么扣分，該怎么改進(jìn)。要是直接把分?jǐn)?shù)貼出來完事，那班組里的氣氛肯定受影響。
寫制度的時(shí)候，有時(shí)候也會(huì)遇到點(diǎn)小麻煩。比如一時(shí)想不起某個(gè)專業(yè)術(shù)語，就隨便寫了個(gè)近似的詞代替。像是把“安全生產(chǎn)責(zé)任制”寫成了“安全作業(yè)責(zé)任制”，雖然聽起來差不多，但仔細(xì)一琢磨還是有點(diǎn)區(qū)別。這種情況偶爾發(fā)生也沒什么大不了的，只要不影響整體的理解就行。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里涉及的數(shù)據(jù)也要核對(duì)好。比如獎(jiǎng)金發(fā)放的比例，稍微算錯(cuò)一點(diǎn)都會(huì)引起誤會(huì)。有一次我寫制度的時(shí)候，把百分比弄錯(cuò)了，后來同事發(fā)現(xiàn)后提醒了一下，這才改過來。這種事情提醒我們寫制度的時(shí)候一定要認(rèn)真仔細(xì)，不能馬虎。
寫制度不是一蹴而就的事，得反復(fù)修改。有時(shí)候剛寫完覺得挺滿意的，過兩天再看又覺得這里需要調(diào)整那里需要補(bǔ)充。所以寫的時(shí)候不用著急，慢慢來，確保每一條都經(jīng)得起推敲。
【第5篇】班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法怎么寫300字
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，沒每少一次罰小組組長(zhǎng)200元。
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn)，每處給予責(zé)任人50元工分的處罰，并限期整改。
三、要求限期整改，但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)整改的，給予責(zé)任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查，不認(rèn)真復(fù)查，再次出現(xiàn)問題的，給予檢查小組組長(zhǎng)500元的處罰。
五、采取獎(jiǎng)懲辦法，月度進(jìn)行考核，評(píng)出最差和最好，對(duì)每月檢查中取得第一名的班組，給予200至500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，反之同等處罰。
六、各班組必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡對(duì)職工提問不清楚，不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的，給予班隊(duì)長(zhǎng)一人次50元處罰。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
寫班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法的時(shí)候，得先把相關(guān)的文件和資料都找全了，尤其是那些已經(jīng)有的規(guī)章制度，看看人家是怎么寫的。這很重要，因?yàn)槊總€(gè)單位的情況都不一樣，但有些東西是通用的，比如考核的原則、考核的內(nèi)容、考核的標(biāo)準(zhǔn)，還有考核的結(jié)果怎么應(yīng)用之類的。
比如，考核的原則這部分，就得強(qiáng)調(diào)一下公平公正公開這三個(gè)詞，這是大家都認(rèn)可的基本原則。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一個(gè)詞，只寫了兩個(gè)，這樣就顯得不夠完整了。然后考核的內(nèi)容，得具體到每一個(gè)崗位的具體職責(zé)，不能籠統(tǒng)地說要加強(qiáng)安全管理，得說清楚每個(gè)崗位需要做什么檢查，怎么檢查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么。
標(biāo)準(zhǔn)這部分就比較復(fù)雜了，得結(jié)合國(guó)家的法律法規(guī)，還有行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，把這些東西細(xì)化到具體的指標(biāo)上去。比如說設(shè)備的完好率要達(dá)到多少，作業(yè)環(huán)境的整潔程度要符合什么要求，員工的操作技能是否達(dá)標(biāo)等等。這里頭最容易出問題是那些具體數(shù)字，有時(shí)候?qū)懙娜藳]注意，把百分比寫錯(cuò)了，比如該寫95%的，寫成了90%，這個(gè)差值看起來不大，但實(shí)際影響可能就大了。
結(jié)果的應(yīng)用也很關(guān)鍵，得明確考核的結(jié)果跟員工的績(jī)效掛鉤，跟班組的評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，甚至跟獎(jiǎng)懲措施掛鉤。這里需要注意的是，獎(jiǎng)懲措施一定要明確，不能含糊其辭，說獎(jiǎng)勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰就是懲罰，具體的金額或者扣分標(biāo)準(zhǔn)都要寫清楚。不然到時(shí)候執(zhí)行起來就會(huì)出現(xiàn)問題，比如說某個(gè)人覺得自己的考核結(jié)果不公平，就會(huì)上訴或者投訴，這就麻煩了。
還有一個(gè)需要注意的地方，就是考核的周期問題。一般情況下，考核周期不宜過長(zhǎng)，也不能太短。周期太長(zhǎng)的話，發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候可能已經(jīng)錯(cuò)過了最佳的整改時(shí)間，周期太短又會(huì)讓大家疲于應(yīng)付，反而影響正常的工作。所以這個(gè)周期得根據(jù)實(shí)際情況來定，一般來說一個(gè)月或者一個(gè)季度比較合適。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記寫這個(gè)周期，直接就開始說考核流程，這就讓人摸不著頭腦了。
小編友情提醒：
考核的辦法還得考慮到一些特殊情況，比如新員工剛?cè)肼?，他們的培?xùn)期是不是要納入考核范圍，如果是的話，考核的標(biāo)準(zhǔn)就要適當(dāng)降低。還有一些臨時(shí)性的任務(wù)，是不是也要納入考核，這些都是需要提前想清楚的。如果這些問題沒有想明白就寫進(jìn)去，以后執(zhí)行的時(shí)候就會(huì)遇到各種各樣的問題。
【第6篇】班組安全管理績(jī)效考核制度怎么寫900字
第一章 總 則
第一條 為適合班組安全管理的需要，落實(shí)安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)班組員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高員工安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化班組安全管理，防范和懲治員工“違規(guī)、違章、違紀(jì)”行為的發(fā)生，防止和杜絕事故的發(fā)生，特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條 本制度適用于本單位班組績(jī)效考核管理。
第二章 績(jī)效考核
第三條 班組安全績(jī)效考核實(shí)行扣分制度。由于班組人員“違規(guī)、違章、違紀(jì)”行為，導(dǎo)致事故發(fā)生的，班組對(duì)員工實(shí)行一票否決制，不得參加班組對(duì)員工任何先進(jìn)的評(píng)選。出現(xiàn)重特大安全事故的，按照公司有關(guān)考核制度執(zhí)行。
第四條 扣分標(biāo)準(zhǔn)，按照班組安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。
第五條 班組安全績(jī)效考核 遵循實(shí)事求是、客觀公正、處罰與教育相結(jié)合、鼓勵(lì)自查自糾的原則。
第六條 對(duì)“違規(guī)、違章、違紀(jì)”人員進(jìn)行扣分處罰時(shí)，應(yīng)當(dāng)將事實(shí)和情節(jié)核實(shí)后通知當(dāng)事人。
第七條 多人違章分別給予扣罰。不因其中一個(gè)人的扣罰而免除其他人的扣罰。
第八條 扣罰結(jié)果班組在每天的日清日結(jié)上體現(xiàn)出來。
第九條 本制度具體由班組的班長(zhǎng)或安全監(jiān)督員進(jìn)行實(shí)施。
第十條 有下列情況之一的將上報(bào)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度參照單位安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行:
對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用并且效果明顯;
及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者;
及時(shí)制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者;
對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有突出表現(xiàn)者;
第十一條 有下列情形之一者由班長(zhǎng)直接進(jìn)行考核，并上報(bào)單位給予相應(yīng)處罰:
上崗前沒有按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，罰款50元/次;
上崗前沒有按規(guī)定進(jìn)行安全確認(rèn)，罰款50元/次;
上崗后沒有按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，罰款100元/次;
上崗后沒有按規(guī)定認(rèn)真填寫隱患排查表，罰款100元/次;
班中串崗、脫崗、不聽勸阻，罰款100元/次;
違反安全操作規(guī)程且不聽勸阻、態(tài)度蠻橫，罰款100元/次;
酒后上崗、班中飲酒，罰款500元/次;
不按時(shí)參加班前會(huì)和班組安全學(xué)習(xí)，罰款200元/次;
違反勞動(dòng)紀(jì)律，罰款100元/次。
第三章 附 則
第十二條 以上規(guī)定有不全面或與單位獎(jiǎng)懲制度有沖突的，按單位獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。
第十三條 本制度適用于本單位所有班組全體員工。
第十四條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
寫制度，得結(jié)合實(shí)際情況去弄，不然光靠理論堆砌沒什么用。班組的安全管理績(jī)效考核制度，關(guān)鍵是要把安全責(zé)任分清楚，每個(gè)成員都得知道自己該干什么不該干什么。這制度里頭得包含一些具體的指標(biāo)，比如有沒有按時(shí)參加培訓(xùn)、作業(yè)過程中是不是遵守了規(guī)程之類的。
寫的時(shí)候，得注意語言要正式點(diǎn)，但也不能太死板。比如，咱們可以這樣開頭：“為確保班組安全生產(chǎn)工作的有效開展，提升員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，特制定本績(jī)效考核制度?！边@樣的句子看著就挺正經(jīng)，但又不會(huì)讓人覺得特別拗口。
說到具體的操作細(xì)則，就得考慮到各種細(xì)節(jié)了。像某項(xiàng)工作完成得好不好，能不能直接量化，如果能的話就好辦，直接打分就行。要是沒法完全量化，那也得有個(gè)大致的標(biāo)準(zhǔn)，比如說“基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)”“未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)”之類。這里頭可能就會(huì)有些小問題，像有的時(shí)候考核標(biāo)準(zhǔn)寫得不太清晰，導(dǎo)致大家理解起來有偏差，這就容易出狀況。
書寫注意事項(xiàng)：
獎(jiǎng)懲措施這部分也很重要。獎(jiǎng)勵(lì)部分可以寫得稍微詳細(xì)點(diǎn)，比如連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工的，除了獎(jiǎng)金外還能享受額外的假期。至于懲罰，那就要看情況了，輕微的違規(guī)行為可能就是警告處理，嚴(yán)重的就得考慮扣除績(jī)效工資了。不過有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)漏掉一些特殊情況的處理辦法，比如突發(fā)情況下員工的表現(xiàn)該怎么算，這就需要后續(xù)補(bǔ)充了。
還有個(gè)需要注意的地方就是時(shí)間周期的問題。一般來說，考核周期定為一個(gè)月比較合適，這樣既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，也能讓大家有個(gè)調(diào)整的空間。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)忘記提醒相關(guān)部門定期匯總數(shù)據(jù)，這樣就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工作推進(jìn)有點(diǎn)滯后。
最后一點(diǎn)，制度出來后不是萬事大吉了，還得不定期地檢查一下執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)有不合適的地方，就得趕緊修訂，不能一直沿用老一套不管用的東西。
