【第1篇】班組安全管理績效考核制度怎么寫900字
第一章 總 則
第一條 為適合班組安全管理的需要，落實安全生產(chǎn)激勵和約束機制，促進班組員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，加強班組安全建設(shè)，提高員工安全文化素質(zhì)，強化班組安全管理，防范和懲治員工“違規(guī)、違章、違紀(jì)”行為的發(fā)生，防止和杜絕事故的發(fā)生，特制定本獎懲制度。
第二條 本制度適用于本單位班組績效考核管理。
第二章 績效考核
第三條 班組安全績效考核實行扣分制度。由于班組人員“違規(guī)、違章、違紀(jì)”行為，導(dǎo)致事故發(fā)生的，班組對員工實行一票否決制，不得參加班組對員工任何先進的評選。出現(xiàn)重特大安全事故的，按照公司有關(guān)考核制度執(zhí)行。
第四條 扣分標(biāo)準(zhǔn)，按照班組安全生產(chǎn)考核實施細則扣分標(biāo)準(zhǔn)進行扣分。
第五條 班組安全績效考核 遵循實事求是、客觀公正、處罰與教育相結(jié)合、鼓勵自查自糾的原則。
第六條 對“違規(guī)、違章、違紀(jì)”人員進行扣分處罰時，應(yīng)當(dāng)將事實和情節(jié)核實后通知當(dāng)事人。
第七條 多人違章分別給予扣罰。不因其中一個人的扣罰而免除其他人的扣罰。
第八條 扣罰結(jié)果班組在每天的日清日結(jié)上體現(xiàn)出來。
第九條 本制度具體由班組的班長或安全監(jiān)督員進行實施。
第十條 有下列情況之一的將上報單位給予獎勵，獎勵額度參照單位安全獎懲制度執(zhí)行:
對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用并且效果明顯;
及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者;
及時制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者;
對搶險救災(zāi)有突出表現(xiàn)者;
第十一條 有下列情形之一者由班長直接進行考核，并上報單位給予相應(yīng)處罰:
上崗前沒有按規(guī)定正確穿戴勞動保護用品，罰款50元/次;
上崗前沒有按規(guī)定進行安全確認(rèn)，罰款50元/次;
上崗后沒有按規(guī)定進行設(shè)備點檢，罰款100元/次;
上崗后沒有按規(guī)定認(rèn)真填寫隱患排查表，罰款100元/次;
班中串崗、脫崗、不聽勸阻，罰款100元/次;
違反安全操作規(guī)程且不聽勸阻、態(tài)度蠻橫，罰款100元/次;
酒后上崗、班中飲酒，罰款500元/次;
不按時參加班前會和班組安全學(xué)習(xí)，罰款200元/次;
違反勞動紀(jì)律，罰款100元/次。
第三章 附 則
第十二條 以上規(guī)定有不全面或與單位獎懲制度有沖突的，按單位獎懲制度執(zhí)行。
第十三條 本制度適用于本單位所有班組全體員工。
第十四條 本制度自發(fā)布之日起實行。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
寫制度，得結(jié)合實際情況去弄，不然光靠理論堆砌沒什么用。班組的安全管理績效考核制度，關(guān)鍵是要把安全責(zé)任分清楚，每個成員都得知道自己該干什么不該干什么。這制度里頭得包含一些具體的指標(biāo)，比如有沒有按時參加培訓(xùn)、作業(yè)過程中是不是遵守了規(guī)程之類的。
寫的時候，得注意語言要正式點，但也不能太死板。比如，咱們可以這樣開頭：“為確保班組安全生產(chǎn)工作的有效開展，提升員工的安全意識和責(zé)任感，特制定本績效考核制度?！边@樣的句子看著就挺正經(jīng)，但又不會讓人覺得特別拗口。
說到具體的操作細則，就得考慮到各種細節(jié)了。像某項工作完成得好不好，能不能直接量化，如果能的話就好辦，直接打分就行。要是沒法完全量化，那也得有個大致的標(biāo)準(zhǔn)，比如說“基本達到預(yù)期目標(biāo)”“未達到預(yù)期目標(biāo)”之類。這里頭可能就會有些小問題，像有的時候考核標(biāo)準(zhǔn)寫得不太清晰，導(dǎo)致大家理解起來有偏差，這就容易出狀況。
書寫注意事項：
獎懲措施這部分也很重要。獎勵部分可以寫得稍微詳細點，比如連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀員工的，除了獎金外還能享受額外的假期。至于懲罰，那就要看情況了，輕微的違規(guī)行為可能就是警告處理，嚴(yán)重的就得考慮扣除績效工資了。不過有時候?qū)懼贫鹊臅r候，可能會漏掉一些特殊情況的處理辦法，比如突發(fā)情況下員工的表現(xiàn)該怎么算，這就需要后續(xù)補充了。
還有個需要注意的地方就是時間周期的問題。一般來說，考核周期定為一個月比較合適，這樣既能及時發(fā)現(xiàn)問題，也能讓大家有個調(diào)整的空間。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙浱嵝严嚓P(guān)部門定期匯總數(shù)據(jù)，這樣就會導(dǎo)致后續(xù)的工作推進有點滯后。
最后一點，制度出來后不是萬事大吉了，還得不定期地檢查一下執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)有不合適的地方，就得趕緊修訂，不能一直沿用老一套不管用的東西。
【第2篇】班組安全建設(shè)考核獎懲制度怎么寫1700字
1.主題內(nèi)容與適用范圍
本制度對安全獎懲的管理職責(zé)劃分、獎懲項設(shè)立與獎懲標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容作統(tǒng)一規(guī)定。
本制度適用于公司所屬單位和部門。
2.引用文件
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令第七十號
《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》 aq2025.1-2025.5-2025
3.術(shù)語與定義
“三違”:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。
4.職責(zé)
安全獎每季度或每年發(fā)放一次，每季度或每年的第一個月核發(fā)上季度、年的安全獎;
每季對各班組安全隱患整改不力的處罰;
每年全員安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)的考核;
每季安全獎制表、匯總、報部門審批、總經(jīng)理批示、通知個人簽字確認(rèn);
年度安全集體和個人表彰獎的考核;
入賬和稅費有關(guān)方面的解釋工作。
5.管理內(nèi)容與要求
安全獎勵基金提取
按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)等規(guī)定提取基金;
按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)活動開展要求提取基金;
公司安委會研究決定，每月按全公司獎金總額(1%)提取;
安全生產(chǎn)責(zé)任人交納安全風(fēng)險抵押金;
其它應(yīng)納入獎勵基金的費用。
安全獎勵基金管理
設(shè)立安全獎勵專項基金會計帳戶，財務(wù)部門統(tǒng)一管理;
安全獎勵基金，列入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃安全管理費用，獎勵資金按照批復(fù)一次納入安全獎勵基金帳戶，結(jié)余資金轉(zhuǎn)入下一年度使用;
獎勵基金只用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理的專項獎勵，不能作為其它獎勵;
安全獎勵基金的使用，根據(jù)權(quán)限范圍，由公司安全環(huán)保部門根據(jù)工作情況，提出安全獎勵計劃，公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，財務(wù)部門從獎勵基金帳戶中列支;
獎勵基金使用過程中，其他部門實施對安全獎勵基金的監(jiān)督工作。
安全獎勵
安全獎的發(fā)放歸屬于安全環(huán)保部統(tǒng)一管理，其他部室不得發(fā)放安全獎;
對在安全生產(chǎn)工作中成績突出的單位和個人給予獎勵2000-5000元;
公司核發(fā)的安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎，按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;
責(zé)任部門安全獎，根據(jù)各單位的責(zé)任區(qū)，原則上公司撥責(zé)任部門安全獎2000~5000元/季，由安全環(huán)保部提供責(zé)任部門的責(zé)任人員名單，獎勵責(zé)任部門無事故的安全管理責(zé)任人員500元/季人;
季度安全、防火、設(shè)備、外委綜合檢查獎，直接組織者和參與者獎100元/季人;
安全宣傳教育培訓(xùn)(人員培訓(xùn)、辦證、復(fù)審)獎，根據(jù)各個時期的安全宣傳教育活動的規(guī)模和人數(shù)，按培訓(xùn)人平30元提獎;
現(xiàn)場管理獎，開展“工業(yè)衛(wèi)生安全檢查班組獎100-200元/季班;
通風(fēng)防塵安全獎，根據(jù)井下通風(fēng)防塵的工作效果而定，各級直接參與者獎200元/季人，協(xié)作者獎100元/季人;
設(shè)備管理獎，由設(shè)備材料部組織季度設(shè)備管理檢查考核，對設(shè)備管理較好的責(zé)任人和班組給予獎勵300元/季;
外委工程隊安全管理獎，根據(jù)《公司與外委工程隊簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定的安全獎;
年度安全先進集體、先進個人評比、表彰獎，由相關(guān)部門定方案、獎勵標(biāo)準(zhǔn)并報公司同意后報安環(huán)部存檔;
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、積極獎。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、工作組的人員嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理，員工積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理，所在單位、部室或班組季度安全標(biāo)準(zhǔn)化開展順利，給予安全標(biāo)準(zhǔn)化管理獎200元/季人、積極獎100元/季人。
安全懲罰
在安全生產(chǎn)中，不落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不履行安全生產(chǎn)職責(zé)，安全生產(chǎn)事故指標(biāo)超過控制考核指標(biāo)，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理管理不到位，公司對相應(yīng)的責(zé)任單位、責(zé)任人給予處罰;
公司安全環(huán)保部可對單位和個人進行處罰，對單位的處罰有:罰款、通報批評、停工整頓;對個人的處罰有:罰款、通報批評、警告、嚴(yán)重警告、降職或撤職(下崗接受教育);
生產(chǎn)中不履行職責(zé)或違章作業(yè)導(dǎo)致重大事故或財產(chǎn)損失構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任;
罰款和行政處罰可同時進行;
對“三違”人員及班組長的處罰:對“三違”人員的處罰100元/次，處罰所在班組的班組長50元/次;
公司查出安全隱患，單位對安全隱患不按時落實整改的，處罰單位責(zé)任人各50元/項;
發(fā)生輕傷及以上事故的處罰:
公司查出違反安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理的單位和個人，按安全標(biāo)準(zhǔn)化制度的考核進行處罰。
6.檢查與考核
安全獎的發(fā)放管理由公司主管領(lǐng)導(dǎo)檢查與考核;
公司全員安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎，按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;
工傷事故責(zé)任者的不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎;
病假、事假超過半個月及以上的不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎;
在崗不滿1個月離崗的，不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎;
公司查出違反本制度的責(zé)任人考核處罰100-200元，在月經(jīng)濟績效考核中落實考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安 全 獎 勵 登 記
安 全 獎 勵 登 記表
時 間
姓 名
獎 勵 內(nèi) 容
獎 勵 情 況
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
班組安全建設(shè)考核獎懲制度怎么寫
說起寫制度這事，還真不是件輕松的事。尤其是班組安全建設(shè)這塊，既要貼合實際工作，還得讓大家都服氣，這就得費點心思了。一開始得想清楚到底要解決什么問題，是安全管理上的漏洞，還是員工操作不規(guī)范之類的。有些人可能上來就想著怎么獎勵，但其實處罰措施也得跟上，不然光靠獎勵，大家可能會覺得只要不出事就行，這樣反而不好。
寫制度的時候，最好能結(jié)合一些具體的例子。比如某個班組曾經(jīng)因為沒按規(guī)定穿戴防護用品，結(jié)果出了個小事故。這件事要是寫進制度里，就能讓大家明白為什么要這么規(guī)定。當(dāng)然，寫的時候別太死板，得讓大伙兒覺得好懂、好記才行。像什么“所有成員必須在作業(yè)前檢查設(shè)備是否完好”，這樣的表述就挺直白的，但也有點太籠統(tǒng)，最好再補充點細節(jié)，比如說具體到哪個時間段檢查，檢查完之后誰負(fù)責(zé)記錄之類的。
有時候?qū)懼贫葧龅揭恍┞闊┦拢热缒承l款寫得太復(fù)雜，導(dǎo)致執(zhí)行起來困難重重。我記得有一次看到一個制度，里面提到“對于違反安全規(guī)定的人員，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理”，這句話看著沒什么毛病，但實際上很模糊，到底什么叫“情節(jié)輕重”？這事就得提前明確好標(biāo)準(zhǔn)，要不然執(zhí)行起來就會亂套。還有，獎懲力度也得拿捏好，太輕了起不到震懾作用，太重了又容易引起不滿，所以得找個平衡點。
書寫注意事項：
制度里最好加上一些激勵機制，比如說定期評選“安全標(biāo)兵”，給表現(xiàn)好的人發(fā)個小獎品或者獎金之類的。這不僅能提高大家的積極性，還能營造一種良性競爭的氛圍。不過呀，發(fā)獎的時候也得注意方式方法，別讓那些沒獲獎的人心里不平衡。有個小細節(jié)要注意，就是獎品的選擇，別選些華而不實的東西，實用性強的更好。
再來說說考核部分，考核標(biāo)準(zhǔn)得細化到每個崗位的具體職責(zé)。像機修班和電工班的工作性質(zhì)就不一樣，考核的內(nèi)容肯定也不能一概而論。如果考核標(biāo)準(zhǔn)太寬泛，就會顯得不公平。還有，考核周期也得合理設(shè)置，不能太頻繁搞得大家疲于應(yīng)付，也不能間隔太久，不然失去了及時糾正錯誤的意義。
寫制度的時候還有一點容易忽略，就是語言表達的問題。有時候為了追求嚴(yán)謹(jǐn)，寫出來的句子就變得特別拗口，讀起來費勁不說，還容易讓人誤解。比如“在生產(chǎn)過程中若發(fā)生意外情況，相關(guān)人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施并上報上級領(lǐng)導(dǎo)”，這句話本身沒問題，但稍微改一下會更通順，像是“生產(chǎn)中如遇意外狀況，相關(guān)人員須迅速處置并向上級匯報”。當(dāng)然，這種改動也不是絕對的，主要是看哪種表達更適合團隊的習(xí)慣。
【第3篇】班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細則制度怎么寫900字
序號
項目
考核內(nèi)容
扣分情況
得分
1
班組組織機構(gòu)(20分)
明確設(shè)置班組長和班組安全員(5分)
沒有設(shè)置班組長的，扣3分，沒有設(shè)置班組安全員的，扣3分/
落實班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制(5分)
沒有建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的，扣5分，沒有明確各崗位安全職責(zé)的扣2分。
簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(5分)
沒有簽訂班組責(zé)任書的不得分，責(zé)任書沒有安全目標(biāo)的，扣2分。
班組人對本崗位的安全職責(zé)熟悉和履行情況(5分)
班組人員對本崗位的安全職責(zé)不熟悉的，扣2分，在日常工作中不履行的，扣3分。
2
操作規(guī)程和管理制度(20分)
制訂設(shè)備運行操作規(guī)程和工作流程(5分)
沒有制訂操作規(guī)程和工作流程的，扣5分
制訂完善安全管理制度，包括班組安全教育，安全檢查，交接班，現(xiàn)場管理等到制度(5分)
沒有制訂安全管理制度的，扣5分，管理制度不齊全的，每少一項扣2分。
班組人員對安全管理制度和操作規(guī)程熟悉情況(5分)
班組人員對安全管理制度的操作規(guī)程不熟悉的，1次扣2分。
對崗位和工作現(xiàn)場危險源(點)識別及應(yīng)對措施熟悉情況(5分)
對危險源(點)情況不了解的，扣2分，應(yīng)對措施不熟悉的，扣2分。
3
現(xiàn)場安全管理(35分)
班組人員對安全管理制度，崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況(10分)
不熟悉操作規(guī)程的扣2分，應(yīng)對措施不熟悉的，扣2分。
堅持班前會和班后會制度和交接班制度(5分)
查看班長日志及相關(guān)工作記錄，發(fā)現(xiàn)未做的1次扣1分。
堅持“一班三檢”(班前，班中，班后)制度，對各個工作點進行巡回檢查，排查在崗職工精神狀況，班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患，并做好記錄。(10分)
查看安全檢查臺帳，發(fā)現(xiàn)未做的1次扣2分
堅持“三必談”制度(5分)
查看班長日志，發(fā)現(xiàn)未做扣1-5分
勞動紀(jì)律執(zhí)行，文明生產(chǎn)執(zhí)行情況(5分)
現(xiàn)場檢查違規(guī)的，發(fā)現(xiàn)1次扣1分
4
安全教育培訓(xùn)與文化建設(shè)(25)
班組人員崗位技能，安全知識等掌握情況。(5分)
對崗位技能，安全知識不掌握的，扣2分
班組安全教育培訓(xùn)開展情況。(5分)
未開展教育培訓(xùn)的，扣5分，未開展應(yīng)急演練的扣2分
特種作業(yè)崗位必須持證上崗。(5分)
未做到的，扣5分
安康杯，安全生產(chǎn)月等安全活動開展情況(5分)
未開展部署的安全活動，扣5分，每少開展一次的，每次扣2分
建立安全教育培訓(xùn)檔案。(5分)
教育培訓(xùn)檔案不完整的，扣1-5分。
5
安全事故情況
安全生產(chǎn)事故控制為0
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細則制度的編寫其實挺講究經(jīng)驗和實操性的，不是隨便抄抄就能行的事。得先把相關(guān)的法律法規(guī)摸透了，像是《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》這些，不然寫出來的制度可能就站不住腳。當(dāng)然，這事也不能光靠理論，得結(jié)合本單位的具體情況，比如設(shè)備狀況、人員配置、作業(yè)環(huán)境等等，這些都是硬指標(biāo)。
一開始寫的時候，最好先列個大綱，把需要考核的內(nèi)容大致分分類，像安全教育、隱患排查、應(yīng)急演練什么的，都得涵蓋進去。不過，有些人在寫的時候容易忽略細節(jié)，比如說對某項工作的具體要求沒寫清楚，這就麻煩了，檢查的時候別人不知道怎么打分。還有，有時候?qū)懼鴮懼桶亚昂箜樞蚋慊炝?，?dǎo)致內(nèi)容看起來有點亂，這都是需要注意的地方。
制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時候，得把每個環(huán)節(jié)的責(zé)任明確下來，誰負(fù)責(zé)什么，做到什么程度，都要有具體的描述。比方說，安全培訓(xùn)這一塊兒，不僅要規(guī)定每月必須組織幾次培訓(xùn)，還得標(biāo)明每次培訓(xùn)的內(nèi)容和參加人員范圍。要是寫得模糊不清，到時候出了問題大家都推卸責(zé)任，那就扯皮了。
書寫注意事項：
考核周期也要定好，是按月考核還是季度考核，這個得看實際情況。要是周期太長，中間出現(xiàn)問題就很難及時糾正，但如果太短，又容易增加工作負(fù)擔(dān)。這里頭有個小細節(jié)需要注意，有些人可能會忘記把考核結(jié)果跟獎懲掛鉤，這樣一來，制度執(zhí)行起來就少了動力，效果肯定打折扣。
文件起草完后，別急著下發(fā)，最好找?guī)讉€熟悉業(yè)務(wù)的老員工看看，聽聽他們的意見。畢竟他們天天在現(xiàn)場干活，對哪些條款合理、哪些不合理最有發(fā)言權(quán)。有時候老員工一提建議，你會發(fā)現(xiàn)某些地方確實寫得不太妥當(dāng)，比如有些表述太過籠統(tǒng)，或者有些規(guī)定不切實際，這時候就得趕緊改。
小編友情提醒：
制度寫好了也不是萬事大吉了，還得定期修訂。生產(chǎn)環(huán)境隨時都在變化，新的設(shè)備來了、工藝流程改了，相應(yīng)的制度也得跟著調(diào)整。要是有人嫌麻煩，一直沿用舊版本，那遲早會出事。所以，制度的維護也是很重要的一環(huán)，不能掉以輕心。
【第4篇】班組安全績效考核制度范本怎么寫800字
1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考)，目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。
2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進。
3、績考原則
(1)績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高;
(2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核;
(3)績考應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù);
(4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
(1)考核期開始后進入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。
5、績考內(nèi)容
績考內(nèi)容分以下四部分:-
(1)基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分;
(2)工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目，共20分;
(3)工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分;
(4)工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。
6、績考方法
(1)績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行;
(2)班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核;
(3)績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;
(4)績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。
7、績考等級
績考等級按得分情況劃分四個等級:
(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;
(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;
(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;
(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績考獎罰
各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對
評為“不合格員工”進行處罰。
9、績考資料
績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
寫制度的時候，得先搞清楚這個制度是干嘛的。比如說班組的安全績效考核，不是隨便寫的，得結(jié)合實際情況。你得知道班組里每個人的工作性質(zhì)不一樣，考核標(biāo)準(zhǔn)就不能一刀切。要是都一樣的話，干重活的人跟輕松的同事拿一樣的分?jǐn)?shù)，那肯定不公平。
寫的時候，最好把每個崗位該達到的標(biāo)準(zhǔn)列出來。比如裝卸工，他們每天搬貨搬得胳膊都酸了，考核的時候就得考慮體力消耗這部分。而辦公室的小張，天天坐在電腦前敲鍵盤，考核的重點可能就放在完成任務(wù)的質(zhì)量上。這樣寫出來的制度才靠譜。
寫制度的時候也別光顧著理論，得聽聽大家的意見。有時候領(lǐng)導(dǎo)想得挺好，但員工覺得太復(fù)雜或者不合理，執(zhí)行起來就會打折扣。所以找個時間開個會，讓大家提提建議，說不定能發(fā)現(xiàn)一些沒注意到的問題。
不過要注意一點，有些地方寫得太啰嗦反而不好。比如你寫考核細則，用詞就得精準(zhǔn)。像什么“工作表現(xiàn)良好”這種模棱兩可的話就盡量少用，換成具體的例子會更有說服力。比如說某員工一個月內(nèi)沒有一次遲到早退的情況，這就是實打?qū)嵉某煽?，比那些空洞的形容詞強多了。
考核結(jié)果出來后怎么處理也很關(guān)鍵。有些人覺得分?jǐn)?shù)低了心里不舒服，這時候就需要有人去溝通一下，說明為什么扣分，該怎么改進。要是直接把分?jǐn)?shù)貼出來完事，那班組里的氣氛肯定受影響。
寫制度的時候，有時候也會遇到點小麻煩。比如一時想不起某個專業(yè)術(shù)語，就隨便寫了個近似的詞代替。像是把“安全生產(chǎn)責(zé)任制”寫成了“安全作業(yè)責(zé)任制”，雖然聽起來差不多，但仔細一琢磨還是有點區(qū)別。這種情況偶爾發(fā)生也沒什么大不了的，只要不影響整體的理解就行。
書寫注意事項：
制度里涉及的數(shù)據(jù)也要核對好。比如獎金發(fā)放的比例，稍微算錯一點都會引起誤會。有一次我寫制度的時候，把百分比弄錯了，后來同事發(fā)現(xiàn)后提醒了一下，這才改過來。這種事情提醒我們寫制度的時候一定要認(rèn)真仔細，不能馬虎。
寫制度不是一蹴而就的事，得反復(fù)修改。有時候剛寫完覺得挺滿意的，過兩天再看又覺得這里需要調(diào)整那里需要補充。所以寫的時候不用著急，慢慢來，確保每一條都經(jīng)得起推敲。
【第5篇】選礦廠班組安全績效考核制度怎么寫550字
為了更好地加強班組安全建設(shè)，調(diào)動班組成員安全生產(chǎn)積極性，推進班組安全建設(shè)，特制定本制度。
一、本制度適用于廠生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)班組的安全績效考核。
二、公司本年度未發(fā)生工亡事故，班組成員全年未發(fā)生輕傷以上事故，獎勵班組成員安全生產(chǎn)目標(biāo)獎人平280元。
三、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)在年控制指標(biāo)內(nèi)，班組成員未發(fā)生輕傷事故，扣除事故班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎的標(biāo)準(zhǔn)分的3%(分/人次)。
四、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)超年控制指標(biāo)，班組成員未發(fā)生輕傷事故，扣除班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎的標(biāo)準(zhǔn)分的6%(分/人次)。
五、班組所在單位本年度發(fā)生重傷事故，班組成員未發(fā)生重傷事故，扣除班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎的標(biāo)準(zhǔn)分的15%(分/人次)。
六、班組所在單位本年度發(fā)生工亡事故，取消班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎得獎資格。
七、全月班組成員無安全事故、無違章行為、無在公司安全例行檢查評分不及格現(xiàn)象，班組人員可享受廠月度安全獎。
八、全月班組成員有一人發(fā)生輕傷以上事故，取消事故者月度安全獎得獎資格。
九、全月班組成員有一人違章1次，扣除違章者月度安全獎得獎資格的50%，全月一人出現(xiàn)2次違章，取消違章者月度安全獎得獎資格。
十、班組在公司安全例行檢查中，出現(xiàn)扣分情況，原則上由責(zé)任者承擔(dān)。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
制定一個選礦廠班組安全績效考核制度，這事得從實際出發(fā)。一開始，就得把考核的目的弄清楚，不是為了整那些花架子，而是真正推動安全生產(chǎn)，提升班組的整體表現(xiàn)。這中間，得把每個班組長的責(zé)任明確下來，畢竟他們最了解自己的團隊，知道誰干得好，誰還有提升空間。
在設(shè)計這個制度的時候，得考慮到各個班組的具體情況，比如工作環(huán)境、設(shè)備狀況、人員技能水平什么的。如果照搬別人的模板，很可能水土不服，效果不好。比如，有的班組負(fù)責(zé)的是破碎作業(yè)，危險系數(shù)高，考核重點就該放在防范事故上；而有的班組搞的是尾礦處理，雖然也重要，但側(cè)重點可能得放在環(huán)保措施執(zhí)行上。
考核指標(biāo)的設(shè)計特別關(guān)鍵，不能太籠統(tǒng)，也不能太死板。比如，光說“安全生產(chǎn)達標(biāo)率”，具體怎么算？達到多少才算達標(biāo)？這些都得細化。要是指標(biāo)設(shè)置不合理，員工可能會覺得不公平，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。記得有一次，我們部門試推行了一套新的考核辦法，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有個指標(biāo)定得太高，導(dǎo)致大家都覺得沒希望拿獎金，積極性一下就降下來了。
書寫注意事項：
考核周期的選擇也很講究。太短了，比如一周一評，大家壓力太大，反而容易出亂子；太長了，比如一年一評，又可能失去及時調(diào)整的機會。一般情況下，一個月一次比較合適，既能督促大家持續(xù)改進，也不會讓大家覺得負(fù)擔(dān)過重。
還有個需要注意的地方，就是獎懲機制得配套起來。獎勵不能只盯著錢，精神激勵也很重要，比如給優(yōu)秀班組發(fā)個流動紅旗什么的，這樣能增強集體榮譽感。至于懲罰，不能一味地扣工資罰款，得講究方式方法，比如組織落后班組去參加培訓(xùn)，提高他們的安全意識和技術(shù)能力。
制度再好，也得有人監(jiān)督執(zhí)行。這里頭，領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度很關(guān)鍵。要是領(lǐng)導(dǎo)自己都不重視，下面的人肯定跟著敷衍了事。我記得去年廠里搞了一次安全大檢查，結(jié)果有幾個車間負(fù)責(zé)人明顯應(yīng)付差事，連臺賬記錄都做得很馬虎。后來經(jīng)過反復(fù)強調(diào)，才慢慢改觀。
最后一點，考核結(jié)果出來后，要及時反饋給班組和個人。有些人可能對考核標(biāo)準(zhǔn)不太理解，這時候就得耐心解釋，幫助他們找到問題所在。要是反饋不到位，很容易造成誤會，影響團隊士氣。話說回來，有時候因為溝通不到位，我也遇到過類似的情況，明明是好意，卻讓同事誤解了好一陣子。
【第6篇】班組安全員青安崗長一體化考核制度的探索與實踐怎么寫1400字
青安崗即“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”，是“青安杯”競賽的基本組成單元，是企業(yè)的青工在共青團組織的領(lǐng)導(dǎo)下，參與安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理的一種青年群眾的組織形式，它依托班組建立，圍繞班組的安全活動進行，為班組的安全工作服務(wù)，其活動旨在強化青工安全意識，提高青工安全素質(zhì)，改進安全防范措施，降低青工傷亡事故率，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。
2025年3月，焦化廠創(chuàng)造性地推行了班組安全員、青安崗長一體化考核制度，把青安崗活動與班組安全工作有機融為一體，極大地調(diào)動和發(fā)揮了青安崗長的積極性，為班組安全工作筑牢了一道防線，確保了焦化廠長周期的安全生產(chǎn)無事故。
一、班組安全員、青安崗長一體化考核制度提出的基本依據(jù)
班組安全員、青安崗長一體化考核制度的提出和建立，主要是針對青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的特殊地位、焦化廠安全工作的特殊重要性、班組安全活動的薄弱和青安崗活動的虛化等問題。
（一）青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的特殊地位
在進入市場經(jīng)濟以后，隨著市場激烈競爭，國有企業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的下崗分流、減員增效，一大批年齡大的老職工內(nèi)部退養(yǎng)，企業(yè)職工隊伍出現(xiàn)了年青化的趨勢，青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的地位發(fā)生了顯著變化，實現(xiàn)了兩大轉(zhuǎn)變，一是由過去只占少數(shù)的生力軍變?yōu)槿缃裾即蠖鄶?shù)的主力軍，二是由過去的突擊隊作用變?yōu)槿缃衲旯歉珊椭袌宰饔?。就我們臨鋼焦化廠而言，現(xiàn)在35周歲以下的青工已達到700多人，已占到職工總數(shù)近70，成為職工隊伍的主體，因此如何抓好青年職工的安全生產(chǎn)工作也成為企業(yè)安全生產(chǎn)的最重要、最關(guān)鍵、最核心的部分。
（二）青工特性使其成為事故發(fā)生的主要對象
在企業(yè)中，青工主要是指年齡在35周歲以下的青年職工，其具有以下主要特性：年輕氣盛，活潑好動，實際工作經(jīng)驗缺乏，缺乏足夠的耐心和細心，好奇心強，膽大敢干。這些特點，使得青工極易成為事故的受害者。近十幾年來，臨鋼公司發(fā)生的工亡、重傷、輕傷事故，90以上屬于青工傷害或由于青工責(zé)任造成的傷害，甚至在1998年同一屆技校畢業(yè)生中相繼發(fā)生了三、四起受傷事故，這些都說明，抓好青工的安全生產(chǎn)工作已成為安全工作的主要內(nèi)容?！扒喟矋彙弊鳛閷Ｗデ喙ぐ踩a(chǎn)的群眾性安全活動必須切實得到加強，而不能有絲毫的削弱和放松。
（三）焦化廠的特殊廠情決定了“青安崗”工作的極端重要性
焦化廠現(xiàn)有職工1200余名，其中35歲以下青工700余人，占近70。全廠設(shè)有1個廠級青安總崗、9個車間青安分崗和64個班組青安崗。由于點多、面廣、人多、戰(zhàn)線長，且處于易燃易爆易中毒區(qū)域，屬國家一級防火單位，安全工作的難度特別是青工安全工作的難度相對較大，這就要求我們必須始終把“青安杯”競賽放在全廠各項工作的重要位置，深入、扎實地推進“青安杯”競賽活動，
（四）班組和青安崗活動存在的問題制約著安全工作的發(fā)展。
長期以來，在“青安崗”工作中存在著許多問題：（1）自我體內(nèi)封閉循環(huán)，與班組的安全生產(chǎn)中心工作結(jié)合不緊；（2）管理機制不活，責(zé)任、權(quán)力、利益相互脫節(jié)，缺乏有效的激勵約束；（3）基礎(chǔ)不扎實，活動不規(guī)范，隨意性較大；（4）全員性安全工作體系尚未建立，基層兼職安全人員的作用有待進一步發(fā)揮。
因此，為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷強化班組安全員、青安崗長的責(zé)任意識，充分發(fā)揮基層兼職安全人員的作用，形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的管理機制，全面夯實班組的安全基礎(chǔ)工作，經(jīng)過深入的調(diào)查研究，焦化廠于2025年3月提出并實施了班組安全員、青安崗長一體化考核制度。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
班組安全員和青安崗長一體化考核制度的探索與實踐其實挺復(fù)雜的，得結(jié)合實際情況來制定。一開始得明確考核的目的，是為了提高安全意識還是提升工作效率，這很重要。要是目的不明確，后面的工作就可能跑偏。比如有的單位為了應(yīng)付檢查，表面上搞得很熱鬧，但實際上沒什么實質(zhì)性的作用。
制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時候，需要參考相關(guān)的法律法規(guī)，也要結(jié)合企業(yè)的實際情況。有時候會遇到一些問題，比如有些條款看起來很合理，但在具體執(zhí)行的時候卻發(fā)現(xiàn)操作性不強。這就需要不斷調(diào)整，有時候還得召集相關(guān)人員開個小會，聽聽大家的意見。畢竟基層員工最了解現(xiàn)場情況，他們的建議往往很有價值。
考核周期也得合理設(shè)置，太短了可能起不到效果，太長了又容易讓人松懈。比如，一個月一次的考核頻率就比較合適，這樣既能及時發(fā)現(xiàn)問題，又能給被考核者留出改進的時間。不過有時候也會遇到特殊情況，比如某個項目工期特別緊，這時候就需要靈活處理，不能一刀切。
記錄和反饋機制也很關(guān)鍵。每次考核后，要及時把結(jié)果反饋給相關(guān)人員，讓他們知道自己的不足之處。但要注意方式方法，不能簡單粗暴地批評指責(zé)?？梢圆扇∫粚σ徽勗挼男问剑缺Ｗo了個人隱私，也能更好地促進溝通。不過偶爾也會出現(xiàn)一些小插曲，比如有人覺得反饋的信息不夠全面，這時候就需要耐心解釋，必要時還得補充說明。
獎懲措施一定要明確，這樣才能起到激勵作用。獎勵可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，關(guān)鍵是能讓大家感受到努力是有回報的。處罰則要適度，過重的懲罰可能會適得其反，讓人產(chǎn)生抵觸情緒。當(dāng)然，有時候也可能因為執(zhí)行不到位，導(dǎo)致獎懲流于形式，這就需要加強監(jiān)督，確保制度落實到位。
