企業(yè)制度匯編管理（20篇范文）

有哪些

企業(yè)制度管理，顧名思義，是企業(yè)在日常運營中制定和執(zhí)行的一系列規(guī)則和流程，它們構(gòu)成了企業(yè)的骨骼，支撐著組織的穩(wěn)定運行。這些制度通常包括但不限于：

1. 組織架構(gòu)：定義各部門的職責和權(quán)限，確保高效協(xié)作。

2. 行政管理：涉及員工考勤、假期管理、辦公用品采購等日常事務(wù)。

3. 財務(wù)管理：涵蓋預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)報告等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4. 人力資源：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等政策。

5. 市場營銷：規(guī)定市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、銷售策略等相關(guān)活動。

6. 生產(chǎn)運營：規(guī)定生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理等方面的標準。

內(nèi)容是什么

企業(yè)制度管理的內(nèi)容是多方面的，它不僅規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部的運作方式，還涉及到對外的業(yè)務(wù)交互。例如，客戶服務(wù)政策指導(dǎo)如何處理客戶投訴，合規(guī)政策則確保企業(yè)遵守行業(yè)法規(guī)。此外，創(chuàng)新和改進機制鼓勵員工提出新的想法，以驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。危機管理計劃幫助企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件，降低潛在損失。

規(guī)范

制度管理的規(guī)范性至關(guān)重要。制度應(yīng)清晰易懂，避免模糊不清的條款，確保所有員工都能理解并遵循。定期審查制度，以適應(yīng)企業(yè)變化和市場環(huán)境。此外，制度的執(zhí)行需公平公正，無論員工級別高低，都應(yīng)一視同仁。制度的反饋機制應(yīng)暢通，以便收集員工意見，優(yōu)化制度設(shè)計。

重要性

企業(yè)制度管理的重要性不言而喻。良好的制度能規(guī)范行為，減少沖突，提高工作效率；它為企業(yè)提供穩(wěn)定性和一致性，保障決策的連續(xù)性；同時，制度也是企業(yè)文化的一部分，塑造員工的價值觀和行為準則。通過制度管理，企業(yè)可以降低風險，提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，制度管理如同燈塔，指引企業(yè)穩(wěn)健前行。

企業(yè)制度管理范文

第1篇 企業(yè)制度管理

企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定

一、管理職能

1、 行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門,其職責是:

(1) 負責組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。

(2) 負責公司各種規(guī)章制度的分類編號。

⑶ 負責主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

(4) 負責協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系,并在內(nèi)容上不斷完善。

(5) 負責編制規(guī)章制度年度修編計劃,并組織實施。

(6) 有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。

2、 有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門,其主要職責是:

(1) 負責組織實施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計劃。

(2) 負責審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。

⑶ 負責草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

(4) 有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

工資的80%;六到十天的(含十天)發(fā)給合同日工資的70%;十一天以上的發(fā)給合同日工資的65%;連續(xù)病假一個月以上、三個月以下發(fā)給合同工資60%;連續(xù)病假超過三個月以上,依據(jù)《勞動法》和按勞動合同

第六條 第三款規(guī)定辦理。員工病假期間,必須在家療養(yǎng)休息,不得搞第 起實施執(zhí)行。

第四十六條 本管理條例的解釋權(quán)歸公司董事會。

第2篇 企業(yè)合理用熱、用水管理制度

1、企業(yè)制定的用熱技術(shù)標準，各生產(chǎn)車間在進行工藝操作時要嚴格執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)工藝進程的可能，盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。

2、生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)工藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的參數(shù)，按生產(chǎn)工藝用熱的具體情況，采用熱能的梯級利用，最大可能地利用熱能資源。

3、節(jié)能主管部門會同設(shè)備管理部門，對企業(yè)主要耗能設(shè)備，制定熱效率或單產(chǎn)熱耗專業(yè)標準，同時會同生產(chǎn)技術(shù)部門，制定用熱設(shè)備或被冷卻物體的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。

4、企業(yè)內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設(shè)備支管、閥門，都必須按《設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則》的要求，完成保溫工程的施工，設(shè)備管理部門按標準驗收，合格后方可投入運行。

5、設(shè)備主管部門負責加熱傳熱設(shè)備的巡回檢查和維修，及時清除用熱設(shè)備內(nèi)外沉積的灰渣、水垢或其它附著物，保證用熱設(shè)備有良好的傳熱性能。

6、維修部門應(yīng)經(jīng)常清除空氣調(diào)節(jié)設(shè)備過濾器的堵塞物，熱交換器結(jié)霜，冷卻器的水垢，保證設(shè)備有良好的工作狀態(tài)。

7、對工業(yè)鍋爐，執(zhí)行好《鍋爐水質(zhì)標準》的管理，保證鍋爐換熱效率。

8、按照工藝條件的規(guī)定，生產(chǎn)操作時應(yīng)準確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防止超出規(guī)定的溫度范圍，對已安裝自動控制溫度的設(shè)備，要經(jīng)常檢驗其工作的準確性，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告專業(yè)部門進行調(diào)試。

9、在生產(chǎn)過程中，操作人員要杜絕用熱設(shè)備的溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕用汽設(shè)備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對熱設(shè)備及其附件和保溫結(jié)構(gòu)隨時進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時通知設(shè)備部門進行維修。

10、對使用蒸汽等載熱物體的設(shè)備，準確控制載熱體（蒸汽或?qū)嵊停┑臏囟取毫εc流量，防止供給的熱量過剩。

11、對于溫度穩(wěn)定，連續(xù)工作的加熱設(shè)備，應(yīng)控制各點的供熱量，以保證被加熱物按規(guī)定的溫度制度加熱，為進一步提高熱效率，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)研究改進溫度制度，合理分配各點的供熱量。

12、企業(yè)在新建、擴建、改造工程中，用熱工藝和設(shè)備必須嚴格按照《評價企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》的各項規(guī)定，進行設(shè)計，企業(yè)工程技術(shù)主管部門要及時督促設(shè)計部門精心設(shè)計。

13、設(shè)備主管部門與生產(chǎn)車間管理負責人在生產(chǎn)過程中，要不斷的研究改善傳熱設(shè)備的運行管理，及時調(diào)整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量，使每臺設(shè)備接近額定產(chǎn)量，防止產(chǎn)量過低或過高而增加熱耗。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整熱力設(shè)備（如鍋爐或?qū)嵊蜖t等）的開臺數(shù)。

14、生產(chǎn)計劃部門應(yīng)合理安排計劃，保證用熱機臺或作業(yè)線的集中和連續(xù)運行，盡可能防止過頻的冷車起動。

15、節(jié)能主管部門應(yīng)組織進行企業(yè)熱平衡測試，并會同設(shè)備等部門摸清企業(yè)熱設(shè)備存在的余熱資源，制定余熱回收方案及措施，并有計劃地預(yù)以實施。、

16、計量管理部門對于全廠用汽、用水必須實施計量，對生產(chǎn)系統(tǒng)中按產(chǎn)品劃分的生產(chǎn)線其用熱、用水應(yīng)分別配備安裝蒸汽流量計和水表，水表還應(yīng)符合《評價企業(yè)合理用水技術(shù)導(dǎo)則》規(guī)定的配備率和檢測率。

17、企業(yè)工程主管部門在進行企業(yè)規(guī)劃、設(shè)計或改造時，應(yīng)采用循環(huán)用水和串級使用的供、用水系統(tǒng)，并采用節(jié)水工藝與措施。

18、對于生產(chǎn)中的重復(fù)用水系統(tǒng)，必須保證完好，防止泄漏和排放。

19、對于生產(chǎn)中的循環(huán)用水，應(yīng)盡可能減少新水的補充量，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失。

20、生產(chǎn)、生活中用水設(shè)備凡已裝有自動節(jié)水器等的節(jié)水設(shè)備器具，設(shè)備部門要加強檢查，維修。防止滴漏和長流水。

21、各生產(chǎn)車間，根據(jù)用水工藝要求，操作人員應(yīng)嚴格按操作規(guī)程進行。

第3篇 煙花爆竹企業(yè)安全獎懲管理制度

l、在工作中要嚴格遵守并落實公司制定的各項安全規(guī)章制度與操作規(guī)程,對于違反制度、規(guī)程的科室或個人發(fā)現(xiàn)一次扣罰50-500元,公開提出批評。

2、值班人員按時到崗做好交接,對于遲到早退現(xiàn)象一次罰款50元,二次100元,依次類推。出現(xiàn)空崗現(xiàn)象一次200元,當班人員出現(xiàn)醉酒現(xiàn)象一次罰款100元。

3、值班人員要做好外來人員登記,在值班記錄上出現(xiàn)漏登漏記一次罰款50元。

4、保衛(wèi)人員值班過程中要同時做好消防設(shè)施器材的日常維護與保養(yǎng),確保完好無損,如出現(xiàn)人為造成的損壞,照價賠償,并處罰款100元。

5、消防水池水缸如出現(xiàn)嚴重缺水現(xiàn)象一次罰款500元。

6、庫房內(nèi)商品堆放碼垛違反規(guī)定高度距離,對管理員一次罰款100元,并立即重新調(diào)整間距高度,出現(xiàn)因受潮、鼠害等其它原因造成商品損壞,照價賠償,并處罰款100元。

7、進入庫區(qū)的人員不得將火種帶入庫區(qū),車輛進入庫區(qū)一律配帶防火帽,如有違反規(guī)定者,一次罰款50元,并處當班保衛(wèi)人員50元罰款。

8、對因違反安全制度和操作規(guī)程并造成嚴重影響和重大損失的,當事人承擔全部責任或直至追究其刑事責任。

9、對在安全工作表現(xiàn)突出或?qū)景踩ぷ髯鳛橥怀鲐暙I的個人,公司年終給予相應(yīng)獎勵100元一500元,對安全先進科室獎勵300元。

第4篇 工貿(mào)企業(yè)承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的管理制度

一、目的

為了規(guī)范承包商、供應(yīng)商的選擇程序，加強承包商、供應(yīng)商的安全管理，減少承包商、供應(yīng)商對公司安全的不利影響，制定本制度。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于在公司承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等項目及日常勞務(wù)工資的所有承包商、供應(yīng)商及本公司有關(guān)部門雇傭的、臨時工的安全管理。

三、職責

3.1采購部門負責辦公用品、勞保用品、后勤服務(wù)等供應(yīng)商、承包商的選擇和評估。

3.2技術(shù)管理部門負責設(shè)施設(shè)備、配件及消耗品的供應(yīng)商的選擇和評估。

3.3各部門初步評估后，由采購部門負責對承包商、供應(yīng)商的選擇和建議，并報公司審批。

四、管理規(guī)定

4.1 承包商、供應(yīng)商的選定

4.1.1合格承包商具備與所承擔的業(yè)務(wù)相應(yīng)的能力，并具備國家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)。

4.1.2 合格供應(yīng)商應(yīng)具備與所提供商品相應(yīng)的生產(chǎn)能力和相關(guān)資質(zhì)，提供商品為危險化學品的供應(yīng)商應(yīng)具備安全生產(chǎn)許可證或安全經(jīng)營許可證。

4.1.3 公司有關(guān)部門聘用的臨時工應(yīng)使具備獨立民事行為能力的自然人，并具備與其承擔的工作相適應(yīng)的身體條件和文化素質(zhì)。

承包商的管理

.1承包商進入公司生產(chǎn)區(qū)前，應(yīng)由本公司具體負責人員根據(jù)其承擔的工作性質(zhì)，向其書面或口頭說明進入本公司應(yīng)注意的安全事項，所承擔工作持續(xù)時間兩天或兩天以上的，應(yīng)與公司簽訂書面安全協(xié)議。

.2在公司作業(yè)區(qū)從事相關(guān)施工或其他勞務(wù)工作的承包商，應(yīng)遵守本公司的有關(guān)安全管理規(guī)定，并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、管理和考核。

供應(yīng)商的管理

.1供應(yīng)商送貨進入庫區(qū)內(nèi)前，應(yīng)有采購人員向其說明相關(guān)安全教育及安全注意事項。

.2供貨的機動車車輛進入庫區(qū)送貨時，送貨人員禁止攜帶煙火，不得在庫區(qū)內(nèi)吸煙。

.3供應(yīng)商未按照安全注意事項而發(fā)生的事故，由供應(yīng)商自行負責。

臨時工的管理

.1臨時工進入生產(chǎn)區(qū)工作前，應(yīng)有其雇傭部門對其進行安全培訓(xùn)，較長期（兩天及兩天以上）雇傭的，培訓(xùn)后應(yīng)進行書面考核。

.2進入庫區(qū)的臨時工應(yīng)遵守公司相關(guān)安全管理規(guī)定，并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、檢查。

五、承包商、供應(yīng)商的售后服務(wù)

5.1承包商對其勞務(wù)工作的售后應(yīng)給及積極配合的態(tài)度。

5.2供應(yīng)商應(yīng)有義務(wù)對其產(chǎn)品進行檢查、維修等售后服務(wù)。

六、考核評估

6.1根據(jù)質(zhì)量、價格、交付、服務(wù)四個方面進行評價。

6.2根據(jù)評估結(jié)果決定是否續(xù)用。

第5篇 某某企業(yè)加班管理制度范文

對于員工的加班,需要有一個加班管理制度,規(guī)范員工的加班行為,合理管理員工的上下班打卡,下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了某企業(yè)加班管理制度范本,請閱讀下文,僅供參閱。

第一條目的:

為明確加班審批程序及有關(guān)費用的計算,特制定本制度。

第二條適用:

適用于公司全體員工。

第三條責任:

各部門主管、經(jīng)理。

第四條程序內(nèi)容:

公司提倡高效率的工作,鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù),但對于因工作需要的加班,公司支付相應(yīng)(工作日)加班補貼或者(假日)加班費。

第五條加班申請及記錄

1.工作日加班者,員工需在實際加班的前一天下午六點鐘前,把經(jīng)過批準加班申請交到總部的人事部(分公司交給當?shù)剞k公室主任或者指定負責考勤的同事),收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間,包括日期和鐘點。

2.周末加班者,員工需在實際加班前的最后一個星期五的下午六點鐘前,把經(jīng)過批準的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當?shù)剞k公室主任或者指定負責考勤的同事),收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間,包括日期和鐘點。

3.假日加班者,員工需在實際加班前的最后一個工作日的下午六點鐘前,把經(jīng)過批準的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當?shù)剞k公室主任或者指定負責考勤的同事),收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間,包括日期和鐘點。

4.嚴格執(zhí)行:為了更好地培養(yǎng)大家做計劃的好習慣,公司將強制執(zhí)行加班需要提前申請的做法,因此,如果不能在規(guī)定時間交出加班申請的員工,其實際加班時間將視為無效。

5.加班時數(shù):周末和假日的加班申請表上需要注明預(yù)計需要工作的小時數(shù),實際加班時數(shù)與計劃不能相差太遠,部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對加班時間進行監(jiān)控和評估。

6.緊急任務(wù):特殊情況需要臨時計劃加班者(包括分公司員工),相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明。

7.領(lǐng)導(dǎo)出差:如果員工提出申請時,需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出,員工首先要在按照規(guī)定時間把未曾簽名的加班申請表交到相應(yīng)的人事管理部門,同時相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準意見eml致相應(yīng)的人事管理人員,總部為_____,分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員。

8.加班打卡:無論是工作日、周末或是假日加班,員工均應(yīng)如實打卡,記錄加班時間。

第六條加班工資計算

1.經(jīng)理級以上管理人員(包括制作人)不享受加班補貼以及加班費。

2.工作日工作到晚上8點以后(即加班2小時以后),付給其本人50元加班補貼;周六、日加班付給其本人全部工資的200%;國家法定節(jié)假日加班,付給其本人全部工資的300%。

3.加班補貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次,由人事核實后月底隨工資由財務(wù)一起發(fā)放。

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第6篇 工業(yè)企業(yè)車間工具管理制度

企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用的各種工具，也同機器設(shè)備一樣，是工人進行生產(chǎn)不可缺少的手段。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)常使用著成千上萬件工具，它們的品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，體積較小、數(shù)量很大，容易混淆，丟失和積壓。以機械工業(yè)企業(yè)來講，機床上使用的工具等裝備的費用，經(jīng)常占到機床設(shè)備價值的25%―30%;產(chǎn)品成本中，工具費用一般要占5―10%。因此，合理組織工具的供應(yīng)和節(jié)約使用，對保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速流動資金周轉(zhuǎn)，都有著十分重要的意義。

工業(yè)企業(yè)工具管理的主要任務(wù)是：及時把質(zhì)量好、價格低廉的成套工具供應(yīng)給全廠各車間和工作地;在保證生產(chǎn)正常進行的條件下，不斷降低工具的消耗量和儲備量;組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約，延長工具使用，降低工具的制造、采購、儲存、修復(fù)等方面的費用。企業(yè)要搞好工具管理工作，就必須做好工具的分類編號，工具的生產(chǎn)和供應(yīng)計劃工作，合理制定工具消耗定額和儲備定額，建立和健全工具的分級管理制度。

(一)工具的分類和編號

為了有效地進行工具管理，簡化生產(chǎn)中所用工具的計劃、核算和標準化工作，有必要對工具進行分類編號。

工具的分類，就是把生產(chǎn)過程中使用的工具，按其特性進行分類。在我國工業(yè)企業(yè)中，一般采用“十進位”分類法，就是把每一類別的工具再詳細分成十組。例如，機器制造企業(yè)的工具可分為切削工具、量具、磨具、冷沖模、熱沖模、夾具、金屬模、鍛工工具、鉗工裝配工具和輔助工具等十個大類。大類下面再按一定類型工具的主要性能進一步劃分為十個分類，如切削工具分為切刀、鉆頭、螺絲攻，螺絲板牙、銑刀、鉸刀、鉆、插齒刀、拉刀和其它刀具。按同樣方法，分類下面劃分為“組”，如切刀按其性能又分車刀、刨刀、插刀等;組下再劃分為“分組”，如車刀根據(jù)應(yīng)用情況劃分為粗車刀、光車刀、螺絲車刀等;最末是“項”依據(jù)工具的結(jié)構(gòu)性能劃分，如光車刀又分右偏直頭光車刀、左偏直頭光車刀、鏟型光車刀等。工具編號就是按工具分類的順序，對每一種工具給予一個固定的號碼，這個號碼是由字母和的。如左偏直頭光車刀的編號是1-1122，鏟型光車刀的編號為1一1125。專用工具在編號前還需把該工具加工的零件或工序的代表字母編入，如零件a的某種專用工具的編號為a―1―1127。工具編號要求簡單，保持其技術(shù)特征，而又不致互相混淆。

(二)工具需要量計劃企業(yè)的工具需要量，是按用途、種類、規(guī)格分別計算的。

它由工具消耗量和工具周轉(zhuǎn)量組成。工具消耗量，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的工具數(shù)量。工具周轉(zhuǎn)量，是為了保證企業(yè)生產(chǎn)不斷地進行而處于儲存和使用過程中的工具數(shù)量。企業(yè)計劃期工具的消耗量，一般是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃和工具消耗定額確定的，其公式如：

〖jz〗〖s_(b〗某產(chǎn)品計劃期〖〗某種工具消耗量〖s_)〗=〖s_(b〗計劃期該產(chǎn)〖〗品計劃產(chǎn)量〖s_)〗×〖s_(b〗單位產(chǎn)品某種〖〗工具消耗定額〖s_)〗

工具消耗定額，是指生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，需要消耗工具的數(shù)量。它是決定工具需要量和儲備量的必要數(shù)據(jù)。企業(yè)對工具消耗定額的確定，有兩種方法。

一是經(jīng)驗統(tǒng)計法，它主要是根據(jù)工人群眾的實際經(jīng)驗，或者對工具消耗統(tǒng)計資料進行估算，而制定出工具消耗定額。這種方法工作量小，簡便易行。

另一種方法是技術(shù)計算法，它是根據(jù)工具的耐用期限和使用這種工具的時間長短，來制訂消耗定額的方法。采用這種方法，工作量較大，但比較準確。

它的計算公式是：

〖jz〗〖s_(b〗某種工具〖〗的消耗定額〖s_)〗=〖s_(〗〖s_(b〗制定一定數(shù)量產(chǎn)品時〖〗某種工具的使用時間〖s_)〗〖〗某種工具的耐用期限[s_)]

式中一定產(chǎn)品數(shù)量通常以100或1000個零件(或產(chǎn)品)作為計算單位。對沒有消耗定額的工具，可根據(jù)各車間按月估計的工具消耗量，領(lǐng)用的“以舊換新”，按需領(lǐng)用。

在做了上述計算后，再把各種產(chǎn)品消耗某種工具的數(shù)量相加，即得計劃期某種工具消耗的總量。

工業(yè)企業(yè)計劃期工具需要量，除計算工具消耗量外，還要計算工具周轉(zhuǎn)量。工具周轉(zhuǎn)量包括工具總庫的正常儲備量，各車間工具室儲備量以及使用、修理中工具占用量，一般按經(jīng)驗統(tǒng)計法確定。某種工具消耗量和工具周轉(zhuǎn)量相加，再減去期初期末工具實際盤存數(shù)差額。即可求得計劃期該種工具需要量。

企業(yè)的工具管理部門，也可以直接將各車間計劃期申請各種工具的需要量匯總，根據(jù)工具總庫周轉(zhuǎn)量的變化情況，編出工具需要量計劃，組織工具的制造和供應(yīng)。

(三)工具的供應(yīng)和管理

企業(yè)的工具管理部門，除了要負責制定和修改全廠工具消耗定額、周轉(zhuǎn)定額和儲備定額外，還要有計劃地合理地組織工具的生產(chǎn)和采購。企業(yè)使用的工具有標準工具和專用工具兩大類。標準工具是指通用于不通零件加工的工具，有標準規(guī)定，一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造，企業(yè)需要這種工具時，應(yīng)由廠外購入。專用工具是指限用于某種零件上的工具，以及工具車間制造工具的工具(二類工具)，一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計與制造。外購工具應(yīng)事先提出計劃，由供應(yīng)部門負責購入，自制專用工具，應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，編制工具生產(chǎn)計劃，交工具車間生產(chǎn)，及時供應(yīng)生產(chǎn)需要。

定貨點的確定，可以根據(jù)周期(從提出工具定貨到工具入庫的期限，可以是自制一批工具的時間，也可以是外購一批工具所需的時間)及工具平均日耗量，按下述公式計算：

定貨點=最小儲備量+平均日耗量×定貨周期

當工具庫存由于逐漸消耗達到定貨點時，就應(yīng)提出定貨申請。當達到最小儲備量時，這批定貨恰好到達，這樣，庫存就上升到最高點(最大儲備量)。當庫存又下降到定貨點時，再提出下一批定貨。如此周而復(fù)始，可以保證庫存儲備，使工具供應(yīng)不致中斷。

各車間的工具室(員)，從工具總庫領(lǐng)取工具后，負責收發(fā)、保管和回收，以及統(tǒng)計等工作。

企業(yè)的工具管理部門(科、車間)，一般設(shè)有工具總庫，對外購和自購工具進行統(tǒng)一驗收，登記、保管，按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室(員)。工具總庫應(yīng)有一定工具周轉(zhuǎn)量，既要保證生產(chǎn)正常需要，又要有合理的儲備，并經(jīng)常對庫存數(shù)量進行統(tǒng)計，及時把庫存情況報告廠部工具管理部門以便及時采購和供應(yīng)，避免供應(yīng)中斷。

為了保證工具的不斷供應(yīng)，工具總庫應(yīng)建立日常計劃供應(yīng)制度。通過這種制度，就可以知道何時需要補充工具，及時提出定貨申請，使工具的供應(yīng)保持不中斷。實行這種制度時，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量、最小儲備量和定貨點，最小儲備量也就是保險儲備量;最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數(shù)量。

工具室(員)要加強對工作地的服務(wù)，及時、成套地把工具供應(yīng)給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具，應(yīng)配套后，由生產(chǎn)工人長期使用。既不是全車間使用，又不是某個工人長期需用的工具，配套后借給生產(chǎn)小組，由小組保管。至于一些不常用的工具，應(yīng)由工具室(員)保管。

為了做好工具管理工作，班組應(yīng)有工人工具管理員，負責小組內(nèi)工具的收發(fā)、保管和回收，同時，應(yīng)將廠部(或車間)下達的工具消耗指標作為班組經(jīng)濟核算指標之一，作為勞動競賽評比內(nèi)容之一，并對工具進行定期檢查、核對和盤點。

(四)工具的節(jié)約使用

工業(yè)企業(yè)要努力節(jié)約使用工具和降低工具消耗，具體辦法是：

(1)發(fā)動和依靠工人群眾參加工具管理，提高工人群眾愛護工具的主人翁責任感。認真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。

(2)加強對工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時和操作過程中，嚴格按工藝規(guī)程進行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進經(jīng)驗，改進工具使用方法。

(3)加強工具的維護、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對工具要經(jīng)常進行維護，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因為自己磨刃而降低設(shè)備利用率，應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進行回收，修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。

(4)不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時間長，就可降低工具消耗，達到節(jié)約目的。

(五)班組工具管理的內(nèi)容

班組工具管理，是對班組使用的工具，輔助工具和檢驗、測試用具等進行領(lǐng)用、使用、保管、修復(fù)而進行的有關(guān)組織管理工作。

(1)班組工具管理的任務(wù)。班組工具管理的基本任務(wù)是：及時地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進行的條件下，延長工具使用壽命，搞好工具的修復(fù)，回收工作，使消耗降低。

(2)班組工具管理的內(nèi)容：

第一，建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應(yīng)有工具使用保管卡片，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號。數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期;應(yīng)根據(jù)工藝文件的規(guī)定，不得多領(lǐng)，也不能少領(lǐng)。對于共用工具也應(yīng)建卡管理，個人使用時辦借用手續(xù)，進行登記，用后及時歸還。

第二，合理使用工具。工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴禁串規(guī)代用(如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭);不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅決禁止，并在使用中注意保持精度和使用的條件。

第三，妥善保管工具。工具應(yīng)放在固定場所，有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進行支撐、墊靠;工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開箱知數(shù)，帳物相符;無關(guān)物品特別是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使用完畢后的工具應(yīng)進行油封或粉封，防止生銹變形，長期不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管。

第四，做好工具的清點和校驗工作。由于工具使用的頻繁性和場所變更，容易遺忘在工作場所或互相誤認收管，因此應(yīng)每天查對工具箱一次，一周帳物核對一次，以保持工具帳物相符。

貴重和精密工具要特殊對待，切實做好使用保管、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事項。量具要做好周期檢查鑒定工作，保持經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

第五，做好工具的修復(fù)和報廢工作。工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復(fù)的應(yīng)及時采取措施，恢復(fù)其原來的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。對于不能修復(fù)的工具，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報廢(舊)并以舊換新，對于節(jié)約工具和愛護工具的同志要給予表揚。

班組還應(yīng)協(xié)助做好專用工具的試驗(如試模)工作，對于專用工具提出修改意見。

對于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報廢等情況，要查明原因，追究責任。個人遺失工具要填寫“工具遺失單”根據(jù)情況實行賠償處

第7篇 小型企業(yè)管理制度

一個小型企業(yè),在各方面對于員工的管理,跟大企業(yè)一樣,都要有規(guī)范的管理制度才能是做好管理的根本。以下是小型企業(yè)管理制度的范本,僅供參考。

1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執(zhí)行,不遲到、早退;

2、上班考勤實行實時簽到制度,不得故意誤簽上班時間,必須本人親自簽到確認;

3、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的事情;

4、員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導(dǎo),不得工作怠慢;

5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生,保持整潔、干凈的工作環(huán)境;

6、下班時必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源,防止安全事故發(fā)生;

7、工作期間遇到顧客訪問時,必須主動、親切的接待或提供咨詢;

8、有來訪電話時必須做好記錄,包括:來電單位、內(nèi)容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息;

9、上班要佩帶工作卡,必須保持良好的工作態(tài)度和風貌;

10、外出辦公事時要向領(lǐng)導(dǎo)或同事打招呼,說明去向;

11、特殊私事要向領(lǐng)導(dǎo)請假,待領(lǐng)導(dǎo)批準方可離開單位,否則根據(jù)情節(jié)處理;

12、當日的工作必須在下班前結(jié)束,不得拖到第二個工作日;

13、愛護公物,節(jié)約物品。

14、積極學習業(yè)務(wù)知識。

15、同事間要相互協(xié)作,相互支持。

第8篇 汽修企業(yè)出廠合格證管理制度

汽車維修企業(yè)出廠合格證管理制度

1、凡進廠進行二級維護以上級別維修(含總成)的車輛,竣工出廠均需發(fā)放合格證。

2、車輛維護竣工合格證由廠總檢驗員簽發(fā)。

3、總檢驗員應(yīng)認真核對承修車輛的維修、檢驗(測)記錄,并進行最終檢驗,確認車輛維修項目符合技術(shù)標準后,方可簽發(fā)合格證。

4、合格證上應(yīng)注明承修車輛進、出廠時間、車號、發(fā)動機號、車架號等相關(guān)信息。

5、合格證必須按順序號簽發(fā),經(jīng)加蓋單位印章并由簽發(fā)人簽字后方為有效,存根歸入維修檔案。

6、不得對未經(jīng)維修的車輛或外單位維修車輛簽發(fā)虛假合格證。

第9篇 企業(yè)文件管理制度-文本

企業(yè)文件管理制度文本

第一章總則

第一條為了減少發(fā)文數(shù)量,提高辦公速度和發(fā)文質(zhì)量,充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用,根據(jù)中央關(guān)于文書處理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我廠的實際情況,特制訂本制度.

第二條文件管理內(nèi)容主要包括:上級函、電、來文,同級函、電、來文,本廠上報下發(fā)的各種文件、資料.

第三條按照黨政分工的原則,全廠各類文件分別由黨委辦公室和廠部辦公室(以下簡稱兩辦)歸口管理.

第二章收文的管理

第四條公文的簽收

1.凡來廠公啟文件(除廠領(lǐng)導(dǎo)親啟的外)均由廠收發(fā)員登記簽收(由上級或郵電局機要通訊員直送機要室的機要文件除外)后分別交兩辦機要秘書拆封.在簽收和拆封時,收發(fā)員和機要秘書均需注意檢查封口和郵戳.對開口和郵票撕毀函件慶查明原因,對密件開口和國外信函郵票被撕應(yīng)拒絕簽收.

2.對上級機要部門發(fā)來的文件,要進行信封、文件、文號、機要編號的四對口核定.如果其中一項不對口,慶立即報告上級機要部門,并登記差錯文件的文號.

第五條公文的編號保管

1.兩辦機要秘書對上級來文拆封后慶及時附上文件處理傳閱單,并分類登記編號,保管.須由工廠承辦或歸檔的廠領(lǐng)導(dǎo)親啟文件,廠領(lǐng)導(dǎo)啟封后,也應(yīng)分別交兩辦辦理正常手續(xù).

2.本廠外出人員開會帶回文件及資料應(yīng)及時分別送交兩辦機要秘書進行登記編號保管,不得個人保存.

第六條公文的閱批與分轉(zhuǎn)

1.凡正式文件均需分別由兩辦主任(或副主任)根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后,由機要秘書分送承辦部門閱辦,重要文件應(yīng)呈送廠領(lǐng)導(dǎo)(或分管領(lǐng)導(dǎo))親自閱批后分送承辦部門閱辦.為避免文件積壓誤事,一般應(yīng)在當天閱簽完緊急文要即閱即辦.

2.一般函、電、單據(jù)等,分別由兩機要秘書直接分轉(zhuǎn)處理.如涉及幾個單位會辦的文件,應(yīng)同主辦單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理.

3.為加速文件運轉(zhuǎn),機要秘書應(yīng)在當天或第二天將文件送到廠領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門,如關(guān)系到兩個以上業(yè)務(wù)部門,應(yīng)按批示次序依次傳閱,最遲不得超過兩天(特殊情況例外).

第七條文件的傳閱與催辦

1.傳閱文件應(yīng)嚴格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定,有得將有密級的文件帶回家、宿和公共場所,也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看.對尚未傳達的文件不得向外泄露內(nèi)容.

2.閱讀文件慶抓緊時間,當天閱完后應(yīng)在下班前將文件交機要室,閱批文件一般不得超過兩天,閱后應(yīng)簽名以示負責.如有領(lǐng)導(dǎo)批示、擬辦意見兩辦應(yīng)責成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜.

3.閱文時不得抄錄全文,不得任意取走文件夾內(nèi)任何文件及附件,如確系工作需要,要辦理借閱手續(xù),經(jīng)防止丟失泄密.

4.文件閱完后,慶送交兩辦機要秘書,切忌橫傳.

5.兩辦機要秘書對文件負有催辦檢查督促的責任,承辦部門接到文件函電應(yīng)立即指定專人辦理.不得將文件壓放分散,如需備查,應(yīng)按照有關(guān)保密規(guī)定,并征得兩辦同意后,予以復(fù)印或摘抄,原件慶及時歸檔周轉(zhuǎn).

6.按照閱文范圍,離、退休干部,一般由有關(guān)部門定期組織有關(guān)文件,或由兩辦機要室通知機要室閱文.

第三章發(fā)文的管理

第八條發(fā)文的規(guī)定

1.全廠上報下發(fā)正式文件的權(quán)力分別集中于黨委和廠部,各群眾團體和部門一律不得自行向上、向下放送正式文件.

2.各群眾團體、部門需要向上反映匯報重要情況或向下安排布置重要工作要求發(fā)文應(yīng)分別向黨委、廠部提出發(fā)文申請,并將文件底稿分別交兩辦審核.黨委、廠部同意發(fā)文,則由兩辦分別按黨、政機構(gòu)設(shè)置與業(yè)務(wù)分工統(tǒng)一歸口經(jīng)黨_字、廠_字發(fā)文.群眾團體文件由黨委批轉(zhuǎn).

3.對全廠影響較大,涉及兩個以上分管廠領(lǐng)導(dǎo)分管范圍的文件,須由黨書記或廠長批準簽發(fā).其余文年均由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準簽發(fā).

第九發(fā)文的范圍:

1.凡以黨委、廠部名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請示、報告、編寫的會議紀要和會議簡報,均屬發(fā)文范圍.

2.黨委、廠部下發(fā)文件主要用于:

a.公布全廠規(guī)章制度;

b.轉(zhuǎn)發(fā)上級文件或根據(jù)上級文件精神制訂的工廠文件;

c.公布工廠體制機構(gòu)變動或干部任免事項;

d.公布全廠的重大生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、政治工作、生活福利等作的決定;

e.發(fā)布有關(guān)獎懲決定和通報;

f.其他有關(guān)全的重大事項.

3.黨委、廠部上行文、外發(fā)文主要用于:

a.對上級機關(guān)呈報工作計劃、請示報告、處理決定;

b.對兄弟單位聯(lián)系有關(guān)工廠重大生產(chǎn)、技術(shù)、人事勞資、物資供應(yīng)、科研、基建、經(jīng)營管理、黨群工作等事宜.

4.在工廠日常生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、黨群工作中,有關(guān)圖紙、技術(shù)文件、工藝修改、審批工作、安排部署、傳達上級指示等事項,應(yīng)按有關(guān)制度辦理,經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準后,由主管業(yè)務(wù)科書面或口頭通知執(zhí)行一,般不用廠部文件發(fā)布.

5.凡各業(yè)務(wù)科室召開專題會議所作的決定,一般都不應(yīng)發(fā)文,為備查考,可以科室名義《工作簡訊》發(fā)會議紀要.

6.各業(yè)務(wù)科室與外單位發(fā)生的一般業(yè)務(wù)聯(lián)系,可用各科室的名義對外發(fā)函(應(yīng)各自編號備查)不用廠部名義發(fā)文.

第四章發(fā)文程序與要求

第十條發(fā)文程序規(guī)定:

1.各單位需要發(fā)文,應(yīng)事先分別黨委、廠部提出申請;

2.黨委、廠部同意發(fā)文時,主辦單位應(yīng)以黨的方針、政策和國法令,上級指示或工作實際需要草擬文件初稿;

3.草擬文稿必須從全廠角度出,做到情況確實、觀點鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡煉、標點符號正確、書寫工整.嚴禁使用鉛筆、圓珠筆、紅墨水和彩筆書寫;

4.文稿擬就后,擬稿人應(yīng)填附發(fā)文稿紙首頁,詳細寫明文件標題、發(fā)送范圍、印制分數(shù)、擬稿單位與擬稿人,并簽名、蓋章、標定日期和密級;

5.兩辦應(yīng)根據(jù)黨委、廠部的要求和上級有關(guān)指示精神,有關(guān)文件規(guī)定,對文稿進行審查和修改.對涂改不清、文字錯漏嚴重、內(nèi)容不妥、格式不符的文稿應(yīng)退回擬稿單位重新擬稿;

6.經(jīng)兩辦審查修改后的文稿,送部門主管領(lǐng)導(dǎo)核稿(對文稿內(nèi)容,質(zhì)量負責);

7.對審核時修改較多,有礙打印和存檔的文稿,應(yīng)由擬稿部門重新謄寫清楚;

8.需經(jīng)會簽的文稿,應(yīng)在交付打印前送會簽部門會簽;

9.文稿審核會簽后,按批準權(quán)限的規(guī)定分別呈送黨委,廠部領(lǐng)導(dǎo)審定批準簽發(fā);

10.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準簽發(fā)后的文稿交兩辦機要秘書統(tǒng)一編號送打印室打印;

11.文件打印清樣,應(yīng)由擬稿人校對.校對人員應(yīng)在發(fā)文稿上簽名;

12.文件打字后,由兩辦派專人按數(shù)印刷,再由兩辦機要秘書分發(fā)并檢查落實情況,對印刷質(zhì)量不好的文件,機要秘書應(yīng)拒絕蓋印分發(fā).

第五章文件的借閱和清退

第十一條各部門有關(guān)工作人員因工作需要借閱一般文件,需經(jīng)本部門負責人簽寫便條,對有密級的文件須經(jīng)兩辦主任同意后方可借閱.

第十二條借閱文件應(yīng)嚴格履行借閱登記手續(xù),就地閱看,按時歸還.任何人不得將文件帶走或全文抄錄,不允許拆卷和在文件上勾劃.

第十三條兩辦機要秘書對承辦的公文應(yīng)抓緊催辦,應(yīng)定期對事情已妥的本廠文件和上級要求限期清退的文件,進行收繳清退工作.(一般為月底一小清,季末一中清,年終一總清.)如發(fā)現(xiàn)文件丟失,必須及時查明原因和責任者,并如實向領(lǐng)導(dǎo)報告.

第十四條各部門應(yīng)指定一位責任心強的同志負責文件收交、保管、保密、催辦檢查工作.

第六章文件的立卷與歸檔

第十五條文件的歸檔范圍:

1.凡下列文件統(tǒng)一的分別由兩辦負責歸檔:

a.上級機關(guān)來文,包括上級對工廠報告、申請的批復(fù);

b.黨委、廠部發(fā)出的報告、指示、決定、決議、通報、紀要、重要通知、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言和生產(chǎn)經(jīng)營工作的各類計劃統(tǒng)計、季度、年度報告等;

c.廠黨委會、廠長辦公會、廠務(wù)會、工廠管理委員會、中層干部會以及各種專業(yè)例會記錄;

d.廠黨代會、職代會、工會會員代表大、團代會等一級的黨群組織召開的代表大會所形成的報告、總結(jié)、決議、發(fā)言、簡報,會議記錄等;

e.有保存價值的人民來信來訪記錄及處理結(jié)果;

f.參加上級召開的各種會議帶回的文件、資料及本廠在會上匯報發(fā)言材料等;

g.上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電來廠檢查視察工作的報告、指示記錄,以及本廠向上級進行匯報的提綱和材料;

h.反映本廠生產(chǎn)、經(jīng)營活動、先進人物事跡及廠領(lǐng)導(dǎo)工作等的音、像攝制品;

i.工廠日志和大事記;

j.工廠向上級批復(fù)的文件及上報的有關(guān)材料;

2.業(yè)務(wù)科室,各群眾團體日常工作中形成的活動資料,由各業(yè)務(wù)科室、群眾團體負責立卷歸檔.

第十六條產(chǎn)卷要求:

1.文件立卷應(yīng)按照內(nèi)容、名稱、作者、時間順序,分門別類地進行整理歸檔.

2.立卷時,要求把文件的批復(fù)、正本、底稿、主件、附件收集齊全,保持文件、材料的完整性.

3.要堅持平時立卷與年終立卷歸檔相結(jié)合的原則.重要工作、重要會議形成的文件材料,要及時立卷歸檔.

4.上年度形成的文件材料,要求在下年度五月份以前整理完.六月份正式向檔案館(室)移交,清單一式兩份.(接交單位各留存一份備查).

第七章文件的銷毀

第十七條對于多余、重復(fù)、過時和無保存價值的文件,兩相要室應(yīng)定期清理造冊,并按上級有關(guān)規(guī)定,辦理申請銷毀手續(xù).

第10篇 a企業(yè)安全管理制度

安全生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第1條為加強公司的勞動保護、改善勞動條件,維護職工的切身利益,確保國家和人民生命財產(chǎn)的安全,促進石化通訊事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國家安全法和總廠有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)結(jié)合公司的實際情況,特制訂本制度。

第2條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行經(jīng)理(法定代表人)負責制,各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第3條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的集體和個人要給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及刑律的,交由司法機關(guān)論處。

第4條要采取一切可能的措施,全面加強安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作,防止事故的發(fā)生。

第5條凡本公司職工除必須熟悉并嚴格遵守本制度外,wenmi.net還必須同時嚴格執(zhí)行國家有關(guān)部門和地方政府以及總廠制定的職業(yè)安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)定和標準。

第二章組織管理體系

第6條公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),其組成成員:

主任:___

副主任:___

委員:____________________

___________________

___

其主要職責是:全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃,實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。

第7條公司下屬各站(中心)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負責對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育,制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程,實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令,確保公司通訊生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)擔任,并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機房、維護班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。

第8條安全生產(chǎn)主要責任人的劃分:公司經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一責任人,生產(chǎn)副經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的主要責任人,生產(chǎn)運行部部長是本公司安全生產(chǎn)的直接責任人,對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

第9條生產(chǎn)運行部是公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職能部門,應(yīng)對公司實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)負責,同時向上級領(lǐng)導(dǎo)負責。

其主要職責如下:

1、組織貫徹執(zhí)行國家和總廠有關(guān)企業(yè)安全監(jiān)督方面的政策、法規(guī)、標準及公司指示、規(guī)定。

2、負責公司安全管理,組織開展安全檢查,對各類安全隱患提出整意見,落實整改措施,并向上級報告。

3、負責起草安全生產(chǎn)、消防安全、能源管理等有關(guān)管理制度、規(guī)程、實施細則等的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督及實施執(zhí)行。

4、負責做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,重視安全生產(chǎn)記錄、臺帳、報表的管理工作,及時編制上報年、季、月度安全生產(chǎn)管理臺帳等有關(guān)報表。

5、負責協(xié)調(diào)解決安全管理工作中的重大問題,提出持續(xù)改進意見。

第三章安全生產(chǎn)責任制度

第10條經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

1、貫徹執(zhí)行國家安全法和石化總廠的各項安全管理規(guī)定,對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),實行各級行政領(lǐng)導(dǎo)負責制,配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員,做到“誰主管,誰負責”。

3、經(jīng)理任期目標要有安全生產(chǎn)內(nèi)容,把安全管理納入公司工作計劃。每年應(yīng)從固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取一定的安全技術(shù)改造資金,用于安全技術(shù)措施項目。

4、積極改善勞動條件,消除事故隱患,親自主持死亡、重傷、火災(zāi)及重大事故的原因分析,制定防止再次發(fā)生類似事故的措施。

5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理,認真落實整改措施和做好善后處理工作。

6、定期召開公司安全生產(chǎn)專題會議,及時研究和解決安全、防火、勞動保護問題及有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,審核引進技術(shù)(設(shè)備)和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。

7、經(jīng)常組織教育干部和技術(shù)人員認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。督促檢查各種安全教育情況。對查出的問題組織分工解決。

8、對公司安全生產(chǎn)管理工作有突出貢獻的單位,個人進行表揚和獎勵,對重大事故責任者給予處分。

第11條生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

1.在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負責。

2.貫徹落實總廠各項安全管理,組織制定、修訂和審定本公司各項安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程,并認真檢查執(zhí)行情況。

3.協(xié)助經(jīng)理組織安全技術(shù)研究工作,負責解決疑難或重大安全技術(shù)問題,推廣和采用先進的安全技術(shù)和安全防護裝置。

4.負責組織制定審批公司安全教育計劃,參與并組織全公司的安全教育和安全考核工作。

5.審批公司生產(chǎn)運行、檢修、工程施工安全技術(shù)方案,審查引進技術(shù)(設(shè)備)和開發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問題。

6、負責組織上報和未遂事故的調(diào)查處理,并及時上報主管部門。

7、定期召開生產(chǎn)安全會議,分析

公司安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

8、根據(jù)總廠安排、組織公司各種安全活動?？偨Y(jié)經(jīng)驗及時上報,表彰先進單位和個人。

第12條生產(chǎn)運行部部長安全生產(chǎn)職責

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

2、匯總和審查公司安全生產(chǎn)措施計劃,并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

3、制定、修訂公司安全生產(chǎn)管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4、開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時,有權(quán)指令停止生產(chǎn),并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

6、參加傷亡事故的調(diào)查和處理,負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施,并督促其按時實現(xiàn)。

7、根據(jù)總廠有關(guān)規(guī)定,制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準,并監(jiān)督執(zhí)行。

8、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施,并監(jiān)督執(zhí)行。

9、對上級的指示和基層的情況上傳下達,做好信息反饋工作。

第13條站長、中心主任安全生產(chǎn)職責

1、站長、主任是站、中心安全生產(chǎn)第一負責人,對本單位的安全生產(chǎn)和職工人身安全及健康負全面責任。

2、貫徹執(zhí)行總廠及公司有關(guān)安全規(guī)定和指示,并嚴格組織檢查落實。

3、擬訂、修訂本單位安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度,并組織編制安全技術(shù)措施計劃和方案,經(jīng)批準后組織實施。對違反安全操作規(guī)程的職工進行批評教育,直至停止工作。

4、定期召開安全員會議,聽取安全生產(chǎn)工作的匯報及意見。組織開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

5、計劃.布置、檢查、匯報、總結(jié)工作同時進行,把安全生產(chǎn)工作列為重要內(nèi)容之一。

6、根據(jù)總廠有關(guān)規(guī)定,組織對本單位職工進行經(jīng)常性的安全思想和安全技術(shù)教育,定期進行考核,保證職工持證上崗。

7、組織站或中心級的安全檢查,確保設(shè)備、安全防護設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,單位無力整改的要采取有效的安全防范措施,并及時向公司書面報告。

8、負責檢查動火的措施落實,審批三級動火,并組織動火時安全措施的落實。

9、負責組織調(diào)查、分析本單位所發(fā)生的各類事故,保護好事故現(xiàn)場及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo),事后對事故責任者提出處理意見并及時上報。

第14條生產(chǎn)副站長、中心生產(chǎn)副主任安全生產(chǎn)職責

1、生產(chǎn)副站長、中心生產(chǎn)副主任是站、中心安全生產(chǎn)主要負責人。堅持抓生產(chǎn),必須首先抓安全的原則。

2、協(xié)助站長或中心主任貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度,處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作

3、組織本單位生產(chǎn)的同時,必須考慮和安排安全、勞動保護等問題,確保生產(chǎn)、施工、運行與維護過程中的安全。

4、在討論技術(shù)問題或做技術(shù)決定時,同時要提出安全技術(shù)措施。

5、在進行各種技術(shù)改造、技術(shù)革新研究試驗時,必須制定可靠的安全措施。

6、對本單位發(fā)生的事故要及時報告和處置,并負責保護事故現(xiàn)場。事故處理要堅持“四不放過”原則。

7、定期召開本單位的安全生產(chǎn)分析會,制定防范措施,杜絕安全隱患。

8、對新工人、變動崗位或復(fù)工人員,進行安全教育和操作培訓(xùn),考試合格后方可上崗。定期參加班組每周二的安全學習,及時采納職工提出的正確意見。

9、經(jīng)常檢查、布置本單位安全員工作,支持他們工作,充分發(fā)揮他們的作用。

第15條站、中心安全員安全生產(chǎn)職責

1、站、中心安全員在站長、中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負責本站或中心的安全生產(chǎn)工作。

2.協(xié)助站、中心主任貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,參與擬訂、修訂本單位安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、做好本單位職工安全思想、安全生產(chǎn)知識教育和考核工作,負責新職工的二級安全教育和考核工作,并檢查班組三級安全教育和考核情況。

4、檢查動火措施落實情況,負責三級動火的審批及檢查落實安全措施,確保安全動火。

5、深入現(xiàn)場進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,制止違章指揮和違章作業(yè),對不聽勸阻者,有權(quán)停止其工作,并報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、參加本單位各類事故調(diào)查處理,做好統(tǒng)計、分析和上報工作。

7、對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)督并檢查各班組每周二的安全學習情況。

8、負責安全設(shè)施、防護器具、消防器材的管理工作。

9、對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)督并檢查班組每周二的安全學習情況。

10、資料員和保管員在站、中心主任指定的工作范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)工作負責。

第16條站、中心技術(shù)員安全生產(chǎn)職責

1、負責做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,做到安全生產(chǎn)和工程技術(shù)統(tǒng)一。確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。

2,根據(jù)上級規(guī)定負責擬定本崗位的安全技術(shù)規(guī)程。在起草設(shè)備檢修、網(wǎng)絡(luò)改造、工程施工等方案前,必須擬定相應(yīng)的操作規(guī)程和安全措施,組織職工熟悉掌握,并檢查執(zhí)行情況。

3,參加本單位職工安全生產(chǎn)知識教育和講課,提高職工安全生產(chǎn)意識。

4、參加本單位有關(guān)事故調(diào)查、分析,并提出改進措施。

5,經(jīng)常深入各崗位、班組檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出措施予以消除。

第17條班組長安全生產(chǎn)職責

1、對班組安全生產(chǎn)和職工人身安全和健康負責。

2、貫徹執(zhí)行各級制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)有違章行為的應(yīng)及時制止。

3、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報。并采取切實可行的防范措施。

4、發(fā)生事故,立即組織搶救,并負責保護現(xiàn)場、及時報告,參加對傷亡事故、設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作。

5、組織本班職工堅持每周二的安全生產(chǎn)學習例會,做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。

6、對新工人、變動崗位或復(fù)工人員,進行安全教育和操作培訓(xùn),考試合格后方可上崗;有權(quán)拒絕未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格的職工獨立上崗。

7,搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護工作,保持靈活好用。檢查職工合理使用各種消防器材。

8、組織職工參加安全生產(chǎn)競賽和安全宣傳教育活動。

第18條班組安全員(兼職)安全生產(chǎn)職責

1、協(xié)助班組長做好本班組的安全工作,接受站、中心安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、嚴格行行各級制定的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對違章操規(guī)程的行為有權(quán)制止,并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。

3、負責對新參加工作職工的崗位安全教育工作。

4、負責組織本班組開展各種安全教育活動,并做好記錄,提出改進安全工作的建議和意見。

5、負責監(jiān)督檢查班組人員正確使用勞動保護用品和各種防護器材、消防器材。

6、發(fā)生事故時要及時了解情況,保護好現(xiàn)場,并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。負責經(jīng)常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,做好運行設(shè)備、工具儀表等安全檢查、維護保養(yǎng)工作,及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產(chǎn)情況,做好原始資料的登記和保管工作。

第19條職工的安全生產(chǎn)職責

1、參加安全活動、學習安全技術(shù)知識,嚴格遵守操作規(guī)程和勞動紀律及安全生產(chǎn)規(guī)定。

2、加強設(shè)備維護,保持工作場所整潔,搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),保證設(shè)備平穩(wěn)運行。

3、精心操作,認真作好各項記錄,交接班時必須交接安全情況。交班為接班創(chuàng)造良好的安全條件。

4、按時巡回檢查,正確分析,判斷和處理各種事故苗頭,把事故苗頭消滅在萌芽中。如果發(fā)生事故,要及時報告并果斷正確處理,保護好現(xiàn)場,作好詳細記錄。

5、上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用、妥善保管各種勞動保護用品和消防器材。

6、及時向企業(yè)有關(guān)負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。

第三章安全教育制度

第20條公司負責組織一級安全教育。其內(nèi)容為:

1、國家有關(guān)安全法令,法規(guī)和規(guī)定及總廠的有關(guān)安全規(guī)定。

2、公司的概況,工作的性質(zhì),特點及有關(guān)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定,注意事項和要求。

3、安全生產(chǎn)的基本知識和消防常識等。

4、本廠的典型事故及教訓(xùn),同類型單位有代表性的典型事故。

第21條站、中心負責二級安全教育。其內(nèi)容為:

1、本單位概況,生產(chǎn)或工作特點。

2、本單位的安全制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。

3、本單位及事故教訓(xùn)及注意事項和要求。

4、安全設(shè)施、工具、消防器材性能及使用方法。

第22條班(組)負責組織三級安全教育。其內(nèi)容為:

1、本崗位流程及工作特點和注意事項。

2、本崗位(本工種)安全操作規(guī)程。

3、本崗位(本工種)設(shè)備、工具、儀器儀表的性能,防護用品的使用和保管方法。

5、本崗位(本工種)事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

第23條對新職工、實習人員必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育(即生產(chǎn)單位、班組、生產(chǎn)崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人,必須重新進行安全教育才能上崗。

第24條對電氣、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員,必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進行經(jīng)常性的安全教育。

第五章安全生產(chǎn)檢查制度

第25條安全檢查是做好安全工作重要手段之一。要堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合,檢查與整改相結(jié)合的原則。

第26條定期開展有明確的目的、要求和具體計劃地進行各種不同的安全檢查,由各級領(lǐng)導(dǎo)負責,有關(guān)人員參加,以做好安全檢查工作。

第27條安全檢查內(nèi)容包括:查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查紀律、查隱患.

第28條總廠組織每季度安全大檢查,公司負責組織每月檢查,站、中心負責組織每周檢查,班組負責每日檢查。

第29條安全檢查可分為日常,定期,專業(yè)、不定期四種檢查形式。

第30條日常檢查內(nèi)容:

1、班組和崗位人員必須嚴格履行交接班檢查和班中巡回檢查。檢查當班的設(shè)備運行情況和存在的問題。

2、非生產(chǎn)崗位的班長和崗位人員,根據(jù)工種、崗位的特點,在工作前和工作中進行檢查。

3、主管安全領(lǐng)導(dǎo)和各級安全人員,在各自分管的職責范圍內(nèi),經(jīng)常深入生產(chǎn)運行崗位和施工現(xiàn)場,進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決。

第31條定期安全檢查內(nèi)容:

1、季節(jié)性安全檢查:

(1)春季安全大檢查:以通訊電纜桿路及防風、防火為重點。

(2)夏季安全大檢查:以防暑降溫、防汛、防塵等為重點。

(3)秋季安全大檢查:以防火、防凍保溫,安全防護設(shè)施為重點。

(4)冬季安全大檢查:以防煤氣中毒,防凍、防凝為重點。

2、節(jié)日前安全檢查:

以崗位責任制、出勤安排,勞動紀律及檢修備品備件和消防、保衛(wèi)為重點。

第32條專業(yè)性安全檢查內(nèi)容:

1、檢查防火、動火管理以及消防設(shè)施。

2、檢查安全設(shè)施、人身安全,勞動防護用具、通風空調(diào)、塵毒噪聲危害。

3、檢查電氣防爆、防觸電、防靜電、防雷接地。

4、檢查設(shè)備、儀表、車輛、安全聯(lián)鎖、安全警報儀器、安全部件等。

5、檢查環(huán)境衛(wèi)生,環(huán)境保護,文明生產(chǎn)等。

第33條不定期檢查內(nèi)容:臨時性專業(yè)檢查以及運行設(shè)備出現(xiàn)問題必須組織的安全檢查。

第34條各級不同的安全檢查都必須認真填寫記錄,除上報外,抄報總廠安全處一份。

第35條各級組織的檢查,對查出的隱患,分為三級管理,即公司、各站(中心)、班組。要逐項落實整改措施,能整改的立即整改,不能拖延。

第36條對查出的隱患,要做到“三定”、“三不交”。“三定”:定措施、定負責人、定完成日期;“三不交”:班組能整改的不交到站或中心、站或中心能整改的不交到公司、公司能整改的不交到總廠。

第37條凡是重大隱患在未徹底解決之前,各單位主管領(lǐng)導(dǎo)都要提出保證安全生產(chǎn)的權(quán)宜措施,并監(jiān)督站或中心執(zhí)行。

第38條凡是檢查出的隱患,務(wù)必做到條條有著落,件件有交待。

第39條凡是查出的隱患,因沒有及時整改而造成的事故要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員責任。

第五章__線路施工中的安全管理

第40條__線路的設(shè)計、施工和維護,應(yīng)符合__部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事__線路施工和維護等工作人員均要嚴格執(zhí)行《__線路安全技術(shù)操作規(guī)程》。

第41條__線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等__施工工程及施工環(huán)境都必須相應(yīng)采取安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護用品,必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供,并經(jīng)常檢查,定期鑒定。

第42條__線路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故。線路維護前一定要先檢查線桿根基牢固狀況,對電路驗電確認安全后,方準操作。操作中要嚴密注意電力線對__線和操作安全的影響,嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準聘用或留用退休職工擔任線路架設(shè)工作。

第六章消防安全生產(chǎn)制度

1、各單位主管安全的領(lǐng)導(dǎo)是消防安全工作的第一責任人。

2、建立義務(wù)消防隊,定期組織消防預(yù)案演練。

3、按規(guī)定配置消防器材和消防設(shè)施,并定期組織檢查維修,確保消防設(shè)施和器材完,有效。

4、消防器材必須放在明顯、取用方便的地方,位置固定,不得隨便挪動。

5、崗位人員必須熟練掌握各種消防器材的使用和維護方法及注意事項。

6、保障疏散通道,安全出口暢通。

7、組織消防安全檢查,對火險隱患提出治理方案和整改計劃。

8、認真開展經(jīng)常性的消防安全宣傳活動定期對職工進行消防培訓(xùn)。

8、禁止在有火災(zāi)、爆炸危險的場所使用明火,因工作需要確需動火作業(yè)的,必須嚴格執(zhí)行火票管理制度。

第七章職工安全衛(wèi)生保護制度

第40條公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。

第44條公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點和實際需要,發(fā)給職工必需的防護用品,并督促其按規(guī)定正確使用。

第45條公司應(yīng)認真貫徹落實國務(wù)院《女職工勞動保護規(guī)定》,做好女職工月經(jīng)期、懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期及更年期的特殊保護工作。

第46條公司應(yīng)做好未成年工的特殊保護工作,禁止招用未滿16周歲的童工和在校學生,禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。

第47條公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)職工進行上崗前體檢和定期體檢,采取措施,預(yù)防職業(yè)病。

第七章獎勵與處罰制度

第48條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次,在總結(jié)的基礎(chǔ)上,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。

第49條安全生產(chǎn)先進集體的基本條件:

1、認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī),落實總經(jīng)理負責制,加強安全生產(chǎn)管理;

2、安全生產(chǎn)機構(gòu)健全,人員措施落實,能有效地開展工作;

3、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動,不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力;

4.加強安全生產(chǎn)檢查,及時整改事故隱患和塵毒危害,積極改善勞動條件;

5、連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故,交通事故也逐年減少,安全生產(chǎn)工作成績顯著。

第50條安全生產(chǎn)先進個人條件:

1、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,遵守各項操作規(guī)程,遵守勞動紀律,保障生產(chǎn)安全;

2、積極學習安全生產(chǎn)知識,不斷提高安全意識和自我保護能力;

3、堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的,給予特別獎勵。

第51條發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故),對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰,并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責任。

第52條凡發(fā)生事故,要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的,除責成補報外,對事故單位給予扣發(fā)工資總額的處罰,并追究責任者的責任;對觸及刑律的,追究其法律責任。

第53條對事故責任者視情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分,觸及刑律者依法論處。

第54條對單位扣發(fā)工資總額的處罰,最高不超過3%;對職工個人的處罰,最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額(不含應(yīng)賠償款項),可并處行政處分。

第55條由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故,可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制訂,并組織實施)。

第56條工傷事故,是指職工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況:

1、從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時指定或同意的工作任務(wù)而造成的負傷或死亡。

2、在緊急情況下(如搶險救災(zāi)救人等),從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。

3、在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準在其他場所工作時造成的負傷或死亡。

4、職業(yè)性疾病(符合中華人民共和國衛(wèi)生部公布的職業(yè)病名單的規(guī)定者),以及由此而造成死亡。

5、乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班,所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負責的意外事故,造成職工負傷或死亡。

6、職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上,但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。

第57條職工因發(fā)生事故所受的傷害分為:

1、輕傷:指負傷后需要歇工一個工作日以上,低于國標105日,但未達到重傷程度的失能傷害

2、重傷:指符合勞動部《關(guān)于重傷事故范圍的的意見》中所列情形之一的傷害;損失工作日總和超過國標105日的失能傷害。

3、死亡。

第58條發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理:

1、事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員,保護現(xiàn)場,如因搶救傷員和防止事故擴大,需要移動現(xiàn)場物件時,必須做出標志,詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。

2、立即向單位主管部門(領(lǐng)導(dǎo))報告,事故單位即向公司安委辦報告。

3、開展事故調(diào)查,分析事故原因。公司安委辦接到事故報告后,應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進行調(diào)查,輕傷或一般事故在15天內(nèi),重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。

4.制定整改防范措施。

5、事故有責任的人作出適當?shù)奶幚怼?/p>

6、對事故通報和事故分析會等形式教育職工。

第59條無人員傷亡的交通事故。

1、機動車輛駕駛員發(fā)生事故后,駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門進行事故調(diào)查、分析、參加事故處理。事故單位應(yīng)及時向安委辦報告,一般在24小時內(nèi)報告,大事故或死亡事故應(yīng)即時報告。事后,需補寫“事故經(jīng)過”的書面報告。肇事者應(yīng)在二天內(nèi)寫出書面報告交給單位領(lǐng)導(dǎo);肇事單位應(yīng)在七天內(nèi)將肇事者報告隨本單位報告一并送交安委辦。

2、駕駛員因公駕車肇事,應(yīng)根據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟損失數(shù)額之10%對事故責任者進行處罰,處罰款項原則上由肇事個人到財務(wù)部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司人均生產(chǎn)性獎金總額(基數(shù)1.0計)為限。

3、凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿?如公司的經(jīng)濟損失超過保險公司規(guī)定免賠額的,其超出部分由肇事者自負。擅自挪用車輛辦私事而肇事的,按第2款規(guī)定加倍處罰;可視情給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎金或并處行政處分。

4、凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意借用公車而肇事的,參照第2款處理

5、發(fā)生事故隱瞞不報(超時限二天屬瞞報),每次加扣當事人三個月以內(nèi)的獎金。

6、開“帶病車”,或?qū)④囕v交給無證人員,或未經(jīng)行政部批準駕駛公司車輛的人駕駛,每次扣兩個月的獎金。

第60條事故原因查清后,如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見時,勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見,交由單位及主管部門處理。

第61條在調(diào)查處理事故中,對玩忽職守,濫用權(quán)利、詢私舞弊者,應(yīng)追究其行政責任;觸及刑律的,追究刑事責任。

第62條各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責,有如下行為之一,造成事故的,按玩忽職守論處:

1、執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

2、可能造成重大傷亡的險情和隱患,不采取措施或措施不力的。3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督,不聽合理意見,主觀武斷,不顧他人安危,強令他人違章作業(yè)的。

3、對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心,馬虎草率,麻痹大意的

4、對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo),放任自流的。

5、延誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的。

6、違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的

7、擅動有“危險禁動”標志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。

8、不服指揮和勸告,進行違章作業(yè)的。

9、施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。

第八章安全生產(chǎn)考核制度

第63條公司出現(xiàn)特大職工傷亡事故,承擔管理責任扣1000元。

第64條公司出現(xiàn)重大職工傷亡事故、特大火災(zāi)事故,承擔管理責任扣500元。

第65條公司出現(xiàn)一般職工傷亡事故、重大火災(zāi)事故,承擔管理責任扣300元。

第66條公司出現(xiàn)職工傷亡小事故、一般火災(zāi)事故,承擔管理責任扣100元。

第67條公司出現(xiàn)特大交通事故(主要責任),承擔管理責任扣500元。

第68條公司出現(xiàn)特大交通事故(次要責任),發(fā)生重大交通事故(主要責任),承擔管理責任扣300元。

第69條公司出現(xiàn)重大交通事故(次要責任),發(fā)生一般交通事故(主要責任),承擔管理責任扣100元:

第70條違反總廠安全管理規(guī)定,視情節(jié)扣200―1000元。

第71條施工作業(yè)現(xiàn)場未按要求執(zhí)行hse“兩書一表的,扣100元。

第72條違反總廠環(huán)境環(huán)保管理制度和職業(yè)衛(wèi)生管理制度,扣100元。

第73條加強電力等設(shè)備的運行管理,對違反操作規(guī)程的行為沒能及時制止而造成設(shè)備損壞的扣500元,有人員傷亡或由此引起的火災(zāi)的按本細則之第62―65條執(zhí)行。

第74條禁止使用不合格保險裝置、電器設(shè)備和電線,不準超過安全負荷,嚴禁使用電爐子、電熱鍋、大功率燈泡。一旦發(fā)現(xiàn)或得到舉報務(wù)須進行制止、糾正。否則,扣500元,由此造成設(shè)備損壞、引起火災(zāi)及人員傷亡,按本細則之第72條執(zhí)行。

第75條發(fā)現(xiàn)隱患不報或不及時按排解決,扣500元,造成設(shè)備損壞的按本細則之第72條執(zhí)行。

第76條施工用火、檢修動火必須按規(guī)定辦理動火工作票,并且在使用噴燈及其它火源時,火焰距高壓設(shè)備1.5米,動火防火措施齊全,有專人看火。一旦發(fā)現(xiàn)或得到舉報務(wù)須進行制止、糾正。否則扣500元,由違章而造成的設(shè)備損壞、引起火災(zāi)及人員傷亡的按本細則之第72條執(zhí)行。

第77條施工用電,要有嚴格審批的臨時用電票、電器設(shè)備有可靠的接地、接零手續(xù)、電動工具必須加裝合格的漏電保護。一旦發(fā)現(xiàn)或得到舉報務(wù)須進行制止、糾正。否則扣責任單位500元,由此違章而造成的設(shè)備損壞、引起火災(zāi)及人員傷亡按本細則之第72條執(zhí)行。

第78條高空作業(yè),必須系好安全帶、帶工具袋、嚴禁高空拋物。一旦發(fā)現(xiàn)或得到舉報務(wù)須進行制止、糾正。否則扣500元,而由此違章造成的人員傷亡按本細則之第七十二條執(zhí)行。

第79條嚴禁酒后駕駛、超速行駛、把車交他人駕駛、違章駕車。一旦發(fā)現(xiàn)或得到舉報務(wù)須進行制止、糾正。否則扣500元,由此而造成傷亡事故的按本細則之第66---68條執(zhí)行。

第九章附則

第80條各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實施措施。

第81條本制度由生產(chǎn)運行部負責解釋。

第82條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第83條公司所屬各站、中心的有關(guān)各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)定,不得與本制度相抵觸。

第84條凡本公司職工必須熟悉并嚴格遵守本制度。

第85條本制度條文如與上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定相抵觸時,則按上級規(guī)定執(zhí)行。

第11篇 化學工業(yè)企業(yè)供用汽管理制度

為了加強供用汽管理，搞好供用汽系統(tǒng)設(shè)備和管道的精心操作和科學維修，達到正常供用汽、安全與經(jīng)濟合理運行，特制定本制度。

１．企業(yè)根據(jù)供汽系統(tǒng)的實際情況，建立健全相應(yīng)的供汽管理機構(gòu)和體制，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，明確各級職責，加強供汽管理。

２．建立和健全各種供用汽規(guī)章制度。企業(yè)供用汽管理，必須制訂鍋爐運行規(guī)程、供汽管網(wǎng)運行規(guī)程、水質(zhì)處理工藝規(guī)程、設(shè)備維修規(guī)程、崗位操作法、安全技術(shù)規(guī)程和管理制度等。

３．完善各種基礎(chǔ)技術(shù)資料。供用汽管理必須具備和完善以下基礎(chǔ)資料：供汽管網(wǎng)系統(tǒng)圖、供氣管網(wǎng)施工竣工圖、鍋爐用煤（油）的質(zhì)量分析資料、鍋爐給水水質(zhì)分析資料、煙氣中含塵量及氣體成分分析資料、供用汽設(shè)備及干管保溫設(shè)計和施工原始資料、保溫層表面溫度和單位面積熱損失的測試計算資料等。

４．加強供用汽管理工作。

（１）要做到供汽有計劃、用汽有指標、消耗有定額、節(jié)汽有措施、考核有獎懲。

（２）要狠抓鍋爐節(jié)煤（油）、節(jié)水、節(jié)汽工作。做到經(jīng)濟合理運行，努力降低消耗和成本。

（３）要加強計量管理。外購蒸汽和鍋爐產(chǎn)汽一級計量儀表配備率達到９８％；分廠（車間）用汽二級計量儀表、主要用汽崗位儀表配備率要達到１００％，其他要達到８０％以上。工段主要生產(chǎn)用汽工序或設(shè)備三級計量儀表配備率達到１００％，其他可達到６０％以上。所有配備儀表都必須按照周期檢定期限進行檢定，檢定率要達到１００％。

（４）要定期組織蒸汽鍋爐和借用汽系統(tǒng)的熱平衡測試、分析工作，不斷提高鍋爐熱效率。采用新型保溫材料，做到保溫層齊全完整，降低熱損失，提高換熱設(shè)備的效率，使供用汽設(shè)備和供用汽干管單位面積熱損失達到國家標準，不斷提高熱能的利用率。

（５）鍋爐用煤（油）應(yīng)定期或分批進行煤（油）質(zhì)分析檢驗。

（６）嚴格控制鍋爐給水水質(zhì)和排煙含塵及氣體成分，從而保證達到處理工藝和環(huán)保排放標準。

（７）定期組織節(jié)汽檢查，對節(jié)汽有顯著成績或嚴重違犯用汽規(guī)定的單位和個人提出獎懲意見。

（８）企業(yè)應(yīng)做好蒸汽冷凝水的回收。

（９）企業(yè)的生產(chǎn)用汽與生活用汽必須分開。

５．搞好安全運行。

（１）停送蒸汽、增減汽量，必須由用戶提出申請，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度下達，在供汽調(diào)度的統(tǒng)一組織下執(zhí)行。

（２）停送汽或倒換備用蒸汽管道時，嚴格按操作順序進行操作。

（３）組織季節(jié)性安全檢查，做好事故預(yù)防工作，保證安全運行。

（４）嚴格執(zhí)行原國家勞動總局頒發(fā)的《蒸汽鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程》和化學工業(yè)部頒發(fā)的《鍋爐、壓力容器管理制度》的有關(guān)規(guī)定。

第12篇 房地產(chǎn)企業(yè)印信管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)印信管理制度

為加強公司印章管理,規(guī)范用印制度,確保公司公文的可靠性與安全性,特制定本規(guī)定。

一、公司公章、合同專用章、法人代表印章由辦公室專人負責

保管。各部門辦理各種公文、函件的用印事宜,統(tǒng)一到辦公室辦理。公司對外開具介紹信由公司辦室負責辦理。

二、財務(wù)用印章由財務(wù)部專人妥善保管。

三、各部門的印章,由各部門指定專人保管,存放印章的設(shè)施必

須安全可靠。

四、財務(wù)印章、總經(jīng)理人名章由財務(wù)部門指定專人管理。

五、印章的使用必須履行審批手續(xù),未經(jīng)批準不得使用印章。

六、以公司名義形成的上報、下發(fā)及各項公文、合同,須經(jīng)總經(jīng)理審批同意后可以加蓋公章;業(yè)務(wù)往來函件、經(jīng)營合同等經(jīng)主管副總經(jīng)理審批同意后,按程序加蓋公章或合同專用章;一般事物性文件、

便函、報表、介紹信等按審批手續(xù)進行,確認完成后加蓋公章。

七、使用部門印章,由該部門經(jīng)理批準。

八、嚴格用印監(jiān)督,監(jiān)印人要認真核查文件的用印審批單,蓋章前需分項登記,蓋章后留存用印審批單。

九、印章需外帶使用時,須填寫《公司印章外代申請表》,經(jīng)部門經(jīng)理、部門主管副總同意,公司總經(jīng)理批準,到公司辦公室辦理借用手續(xù),原則要求當日歸還。特殊情況,用印部門要與辦公室簽訂印章保管、使用的委托授權(quán)書。

十、嚴禁開空白介紹信,不得以任何理由在沒有內(nèi)容的公用信箋、空白紙張上用印。特殊情況,使用人必須書面申請,部門及部門主管副總同意,公司總經(jīng)理批準,辦公室登記記錄,并按時收回、銷毀剩余空白公文。

第13篇 企業(yè)保密管理制度一

企業(yè)保密工作制度【1】

第一章 總則

第一條 為了保守國家秘密和__-__投資集團有限公司(以下簡稱集團公司)的企業(yè)秘密,維護國家利益和集團公司利益,保障集團公司投資、經(jīng)營、管理工作的順利進行,根據(jù)《中華人民共和國保密法》和有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條 國家秘密是關(guān)系國家的安全和利益,遵照法定程序確定在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項;企業(yè)秘密是關(guān)系集團公司、所屬企業(yè)及其子企業(yè)的安全和利益,依照一定程序確定,在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項和信息。

第三條 集團公司所屬企業(yè)都有維護國家秘密和集團公司企業(yè)秘密的責任,集團公司全體員工都有保守國家秘密和企業(yè)秘密的義務(wù)。

第四條 集團公司保密工作的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行《中華人民共和國保密法》及省委、省政府有關(guān)保密工作的規(guī)定和要求,不斷加強保密工作,確保國家秘密和企業(yè)秘密的安全,維護集團公司的利益。

第五條 集團公司保密工作貫徹突出重點、積極防范、內(nèi)外有別,既確保國家秘密、企業(yè)秘密,又便于各項工作開展的方針。

第六條 集團公司綜合事務(wù)部在集團公司保密委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責集團公司保守國家秘密和企業(yè)秘密的工作,并指導(dǎo)所屬企業(yè)的保密工作。

第二章 秘密的范圍和密級

第七條 根據(jù)集團公司的企業(yè)性質(zhì)和日常工作的特點,集團公司企業(yè)秘密包括下列事項:

(一)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,重大戰(zhàn)略部署和投資決策、經(jīng)營中的秘密事項;

(二)集團公司年度計劃、未下達的考核及評價指標,未公開的財務(wù)數(shù)據(jù);

(三)集團公司未公開的重大經(jīng)營決策以及為決策所提供的資料、數(shù)據(jù)及其他秘密事項;

(四)有關(guān)集團公司及所屬企業(yè)重組、兼并、破產(chǎn)、關(guān)閉中涉及的秘密事項;

(五)集團公司重要投資項目的可行性研究、財務(wù)分析及涉及投資項目的其他秘密事項;

(六)歷年投資、經(jīng)營、管理活動中形成的重點科技成果,發(fā)明創(chuàng)造的關(guān)鍵技術(shù)、工藝、參數(shù),重大科研項目的開發(fā)規(guī)劃等秘密事項;

(七)集團公司重要會議記錄、會議專題報告和重要會議召開之前涉及的秘密事項;

(八)人事檔案、未公布的人事任免、工資分配、人員獎罰方案等事項;

(九)查處重大違紀、審計等案件所涉及的秘密事項;

(十)日常工作中形成的,根據(jù)省委、省政府的有關(guān)規(guī)定應(yīng)當保守的秘密事項。

第八條 在日常工作中涉及的國家秘密事項,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)確定。

第九條 國家秘密和企業(yè)秘密按其性質(zhì)分為絕密、機密、秘密三個等級。

第十條 屬于集團公司企業(yè)秘密的文件、資料,應(yīng)當按規(guī)定標明密級。秘密文件、資料密級和保密期限的確定,由經(jīng)辦部門或承辦人提出,報集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。在辦文結(jié)束后,交集團公司綜合事務(wù)部保密室存檔。

第十一條 已歸檔保存的文件、資料的密級,由保密員根據(jù)其內(nèi)容和保密期限,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后,定期進行調(diào)整:

(一)凡已批準對外公開或已超過保密期限,不再需要保密的文件、資料,予以解密;

(二)凡秘密程度已經(jīng)降低,但仍要在一定范圍或時間內(nèi)保密的文件、資料,予以降密;

(三)凡隨時間推移,內(nèi)容需加以保密或限制使用范圍、領(lǐng)域的文件、資料,予以重定密級。

第三章 保密措施

第十二條 屬于國家秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、保存和銷毀,應(yīng)嚴格按國家保密工作的規(guī)定和程序處理:

(一)未經(jīng)原確定密級的單位確認或者上級機關(guān)批準,不得復(fù)制、摘轉(zhuǎn);

(二)收發(fā)、傳遞和外出攜帶,必須按照國家規(guī)定程序辦理手續(xù)后由保密員或集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指定的人員負責,并采取必要的安全措施;

(三)必須在保密措施完善的設(shè)備或場地中保存。

集團公司及所屬企業(yè)在對外經(jīng)濟往來與合作中需提供的文件、資料,內(nèi)容如涉及國家秘密的,應(yīng)按有關(guān)法律和法規(guī)規(guī)定程序辦理。

第十三條 屬于集團公司企業(yè)秘密范圍的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、保存和銷毀,應(yīng)按國家保密工作有關(guān)規(guī)定和本辦法要求處理:

(一)未經(jīng)集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準,不得復(fù)制、摘轉(zhuǎn);

(二)收發(fā)、傳遞和外出攜帶,由保密員或集團公司領(lǐng)導(dǎo)指定人員負責,并采取必要的安全措施;

(三)必須在保密措施完善的設(shè)備或場地中保存。

集團公司及所屬企業(yè)在對外經(jīng)濟往來與合作中需提供的文件、資料,內(nèi)容如涉及集團公司企業(yè)秘密的,應(yīng)按本辦法規(guī)定程序報請集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準。

第十四條 舉行涉及國家秘密或集團公司企業(yè)秘密的會議和進行其它具有保密要求的活動,應(yīng)采取保密措施,并對參加人員進行保密教育,提出具體要求,其正式會議記錄由集團公司保密室保存。

第十五條 集團公司根據(jù)需要設(shè)專職保密員(機要秘書),負責保密的具體工作。所屬企業(yè)也必須按規(guī)定配置專職或兼職保密員。

第十六條 專、兼職保密人員必須具備較強的政治責任感、思想水平和專業(yè)素質(zhì),熱愛本職工作,有事業(yè)心和進取心。

第十七條 集團公司設(shè)保密委員會,在省保密局和集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,指導(dǎo)、部署和檢查集團公司及所屬企業(yè)的保密工作,其工作職責主要有: 第四章 保密委員會工作職責

(一)貫徹、執(zhí)行黨和國家以及省委、省政府的有關(guān)保密工作的方針、政策和規(guī)章制度;

(二)依照《中華人民共和國保密法》,擬定集團公司保密工作的規(guī)章制度和細則,并貫徹落實;

(三)指導(dǎo)、監(jiān)督集團公司及所屬企業(yè)的保密工作,確保保密工作有人管、管到位,責任落實;

(四)結(jié)合典型事例,定期開展保密宣傳教育工作,增強全體員工的保密觀念;

(五)定期召開集團公司保密工作會議,總結(jié)工作經(jīng)驗,制定工作計劃;

(六)嚴肅處理失、泄密事件,并根據(jù)情節(jié)輕重,提出處理意見;

(七)定期組織保密人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高保密工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì);

(八)規(guī)劃、指導(dǎo)、實施集團公司現(xiàn)代辦公設(shè)備的保密技術(shù)和保密措施,監(jiān)督、檢查和落實集團公司本部及所屬企業(yè)計算機、辦公網(wǎng)絡(luò)及辦公自動化系統(tǒng)的保密措施;

(九)加強對可能接觸或掌握重大秘密的工作人員的防泄密、保密教育,完善電話通訊和辦公自動化系統(tǒng)管理的保密制度,努力提高保密技術(shù)防范能力;

(十)積極開展調(diào)查、研究解決保密工作中出現(xiàn)的新問題;

(十一)積極完成上級交辦的其它保密事項。

第五章 獎勵與處罰

第十八條 具有以下情形之一的,應(yīng)當給予獎勵:

(一)長期從事保密工作,維護國家和集團公司的利益,作出較大貢獻的;

(二)在改進保密技術(shù)、措施等方面成績顯著的;

(三)在緊急情況下,保護、搶救國家秘密或集團公司的秘密文件、資料的;

(四)同搶劫、盜竊、毀壞、出賣國家秘密或企業(yè)秘密文件、資料及其物品的行為進行斗爭,以及對檢舉、揭發(fā),破案有功的。

第十九條 具有以下情形之一,根據(jù)情節(jié)輕重,給予紀律處分或依法追究刑事責任:

(一)違反保密紀律、玩忽職守、泄露或遺失國家秘密或企業(yè)秘密文件、資料的;

(二)對竊密或重大泄密行為不制止、不斗爭、不報告的;

(三)對揭發(fā)檢舉竊密、失密、泄密的人進行報復(fù)的;

(四)利用國家秘密或企業(yè)秘密進行非法活動的。

第六章 附則

第二十條 集團公司所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律有關(guān)規(guī)定和本管理辦法的要求,制定本企業(yè)的保密工作管理辦法,報經(jīng)集團公司批準后執(zhí)行。

公司保密制度【2】

一、不該說的機密絕對不說,不該問的機密絕對不問,不該看的機密絕對不看,不該記錄的機密絕對不記;不在私人電話、通信中涉及機密;不得攜帶機密文件游覽、參觀、走親訪友和出入公共場所;不得在公共場所和家屬、子女、親友面前談?wù)摍C密。

二、凡有秘密內(nèi)容的文電、草稿、資料、檔案、表冊、照片等在擬制、打印、復(fù)制、收發(fā)、傳遞、閱辦、保管、清退、歸檔、移交和銷毀等過程中,必須嚴格按保密文電管理工作的規(guī)定執(zhí)行,不得私自復(fù)制抄錄和保存秘密文件,機要文電必須存放在加鎖的文件櫥內(nèi)。

三、對收文和發(fā)文,要嚴格按登記、傳閱手續(xù)辦理,并定期檢查清理,發(fā)現(xiàn)短缺要及時查找,如有丟失,要及時報上級備案。工作人員調(diào)動時,必須將個人所保存的機密文電、統(tǒng)計資料等進行認真清點、交接,不得帶走。

四、加強印信管理中的保密工作。凡需加蓋印章的,都要嚴格按印信管理規(guī)定辦理。工作人員要妥善保管印章和各類介紹信函,不準攜帶公章外出,下班后必須將印章鎖入保險柜內(nèi)。

五、加強對現(xiàn)代通信、辦公自動化設(shè)備和計算機聯(lián)網(wǎng)管理,嚴禁在非保密通信、計算機信息系統(tǒng)中涉及機、絕密事項。使用計算機及其網(wǎng)絡(luò)時,不能在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站上刊登國家秘密及內(nèi)部辦公信息;

不能利用電子郵件在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞國家秘密及內(nèi)部辦公信息;不能利用外網(wǎng)計算機處理、存儲、傳遞國家秘密及內(nèi)部辦公信息;處理、存儲、傳遞國家秘密及內(nèi)部辦公信息的計算機及其網(wǎng)絡(luò)必須與互聯(lián)網(wǎng)實行物理隔離。

領(lǐng)導(dǎo)干部、涉密人員不得使用手機談?wù)撁孛苁马?不得將手機帶入談?wù)撁孛苁马椀膱鏊?/p>

六、跟隨領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)的司機及有關(guān)人員,凡本人不應(yīng)知道的機密文件、機密事項,要自覺做到不看、不聽,已經(jīng)知道的要做到不傳。

七、對違反公司保密制度,造成失泄密事件的,根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

八、一定要做到這十六字,嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失。

公司保密制度2

第一條 為保守公司秘密,維護公司發(fā)展和利益,制定本制度。

第二條 全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。

第三條 在對外交往和合作中,須特別注意不泄漏公司秘密,更不準出賣公司的秘密。

第四條 公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益,在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項:

1.公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項;

2.人事決策中的秘密事項;

3.專有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù);

4.招標項目的標底、合作條件、貿(mào)易條件;

5.重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道;

6.公司非向公眾公開的財務(wù)、證券情況、銀行帳戶帳號;

7.其他董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當保守的公司秘密事項。

第五條 屬于公司秘密的文件、資料,應(yīng)標明“秘密”字樣,由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管。

第六條 公司秘密應(yīng)根據(jù)需要,限于一定范圍的員工接觸。

第七條 非經(jīng)批準,不準復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

第八條 記載有公司秘密事項的工作筆記,持有人必須妥善保管。如有遺失,必須立即報告并采取補救措施。

第九條 接觸公司秘密的員工,未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工,不準打聽、刺探公司秘密。

第十條 對保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表揚、獎勵。

違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的,視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰,直至予以除名。

第十一條 信息室、檔案室、計算機房等機要部門,非工作人員不得隨便進入,工作人員也不能隨便帶人進入。

第14篇 ?；方?jīng)營企業(yè)購銷管理制度

1.目的:為規(guī)范本公司危險化學品采購和銷售活動,防止發(fā)生危險化學品生產(chǎn)安全事故,特制定本制度。

2.適用范圍:公司所屬各部門。

3.職責

3.1公司總經(jīng)理對公司的危險化學品購銷管理工作負全面的領(lǐng)導(dǎo)責任。采購、銷售部門負責人對所轄范圍的危險化學品購銷管理工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。負責采購、銷售業(yè)務(wù)的員工對本崗位的危險化學品購銷管理工作負責。

3.2安全管理部門是負責對本制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考核,并對相關(guān)資料進行收集、匯總和建檔。

4.工作程序

4.1危險化學品采購管理要求

4.1.1公司采購人員必須了解需購進的危險化學品品種性能、用途、使用方法。

4.1.2所購進的危險化學品應(yīng)有生產(chǎn)廠家、地址、安全技術(shù)說明書和安全標簽。

4.1.3采購危險化學品時,應(yīng)索要生產(chǎn)廠的危險化學品生產(chǎn)許可證或經(jīng)營單位的危險化學品經(jīng)營許可證,不得向沒有危險化學品生產(chǎn)許可證或危險化學品經(jīng)營許可證的企業(yè),采購危險化學品,銷售臺賬和證明材料復(fù)印件應(yīng)當保存二年備查。

4.1.4購進危險化學品時,必須核對包裝(容器)上的安全標簽;安全標簽若脫落或損壞,經(jīng)檢查確認后應(yīng)補貼。

4.1.5在危險化學品經(jīng)營許可證規(guī)定的范圍內(nèi),以銷定購,合理編制進貨計劃。

4.1.6危險化學品到貨后應(yīng)按合同進行驗收和登記,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告公司主要負責人并通知供貨單位。

4.1.7不得采購國家明令禁止的危險化學品和用劇毒化學品生產(chǎn)的滅鼠藥以及其他可能進入人民日常生活的化學產(chǎn)品和日用化學品; 4.2危險化學品銷售管理要求

4.2.1銷售人員要經(jīng)過嚴格的危險化學品業(yè)務(wù)人員培訓(xùn),并要求取得上崗資格證。

4.2.2銷售人員應(yīng)掌握危險化學品的安全知識,尤其對產(chǎn)品包裝方面必須對售出產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、性能、標簽嚴格檢查,以便能正確和及時處理在營銷過程中出現(xiàn)的問題。

4.2.3銷售人員在營銷推廣過程中,必須對營銷對象進行考察,確認其企業(yè)是否有危化品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存資質(zhì),對不符合安全要求的企業(yè)一律不予業(yè)務(wù)往來。

4.2.4銷售危險化學品時必須對銷售量做好記錄,定期核對銷售情況危險化學品的進貨、出售、發(fā)貨應(yīng)進行登記,登記貨物品名、規(guī)格、數(shù)量、單件重量、生產(chǎn)公司家和批號等;并向顧客提供相應(yīng)的化學品安全技術(shù)說明書和化學品安全標簽;作為與供貨單位與買方之間危險化學品流通環(huán)節(jié)有關(guān)安全注意事項的溝通。。

4.2.5不經(jīng)營國家明令禁止的危險化學品和用劇毒化學品生產(chǎn)的滅鼠藥以及其他可能進入人們?nèi)粘Ｉ畹幕瘜W產(chǎn)品和日用化學品,不經(jīng)營沒有安全技術(shù)證明書和化學品安全標簽的危險化學品

第15篇 鎳業(yè)企業(yè)員工薪酬管理制度

鎳業(yè)公司員工薪酬管理制度

一、目的

為了進一步推動企業(yè)人力資源管理,促進公司薪酬管理規(guī)范化、制度化,充分體現(xiàn)“按勞取酬”的原則,使員工勞動得到合理回報。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,特制定本制度。

二、適用范圍

《薪資制度》適用于正式投產(chǎn)前公司所有員工工資的管理。

三、管理原則

公司員工工資管理以“定崗定編、以崗定薪”為基礎(chǔ),以“按勞分配”的準則,充分體現(xiàn)市場化與激勵性原則,對員工工資進行分層管理。

1.公司根據(jù)任職級別和崗位性質(zhì)不同,分別采用計時/計件工資制、月薪制和年薪制。

2.公司所有員工任職級別的確定依照青山鋼鐵董事局規(guī)定的范圍和程序辦理套級定檔。

四、管理職責

綜合管理部人事科負責公司員工工資的統(tǒng)一管理。負責制定薪酬規(guī)劃、辦理薪資考核、指導(dǎo)薪資管理具體工作等。其他相關(guān)部門薪資管理崗位接受人力資源科指導(dǎo),辦理具體工資、考勤、工時統(tǒng)計工作。

五、薪酬體系

公司薪酬體制分為年薪工資制、月薪工資制、計時/計件工資制三種。其中:

1.工資類別

生產(chǎn)部門的一線員工根據(jù)管理要求實行計時工資制/計件工資制;

1)其他行政、購銷、技術(shù)崗位和正常工作時間的后勤崗位工作人員實行月薪制,保安等非正常工作時間后勤崗位實行計時工資制;

2)車間主任/經(jīng)理級別以上人員(含10級以上人員)實施區(qū)分不同職級不同年工資總額的年薪制。

2.工資結(jié)構(gòu)

公司實行結(jié)構(gòu)化工資制,主要分為基礎(chǔ)工資、各項津貼、固定加班工資和獎金四個部分,均為含稅工資。

1)基礎(chǔ)工資包括基本工資和職級工資,按照相應(yīng)職務(wù)級別套級定檔,并作為辦理各項社會保險繳納和有關(guān)津貼計算基數(shù)。

2)各項津貼:包括學歷和職稱津貼、通訊津貼、伙食津貼。其中:

學歷和職稱津貼標準:博士研究生500元/月、碩士研究生300元/月;本科生100元/月;正高級職稱500元/月、副高級職稱300元/月、中級職稱100元/月、高級技師300元/月、技師100元/月。一人只能享受學歷和職稱兩種津貼中的一種,有多學歷的員工也只能享受其中一種,享受原則為就高不就低。職稱津貼必須與從事的崗位相對應(yīng)。

附:職稱分類表及崗位與職稱對應(yīng)表

經(jīng)濟類政工類會計類統(tǒng)計類工程技術(shù)類工程師類技師類

領(lǐng)導(dǎo)崗位行政人事崗位財務(wù)崗位生產(chǎn)崗位購銷崗位物流崗位

伙食津貼:員工在公司工作享受工作餐補貼,具體計算方法如下:

伙食津貼計算方法:

生產(chǎn)系統(tǒng)員工:

滿勤(即當月總天數(shù)):伙食補貼=300元未滿勤:伙食津貼=出勤天數(shù)_10元

夜班在4小時及以上者,每次給予5元的夜餐補貼。

非生產(chǎn)系統(tǒng)員工:

滿勤(即固定滿勤天數(shù)):伙食津貼=300元

未滿勤:伙食津貼=300-(滿勤天數(shù)-出勤天數(shù))_10元

當月入職員工:伙食津貼=出勤天數(shù)_10元

出差員工出差時間無伙食補貼。

請假超過3小時的,請假當天無伙食補貼。

其他補貼標準:公司視具體情況分別給予員工午餐補貼、交通補貼、通訊補貼,以及其他補貼。其補貼范圍和標準由相關(guān)具體制度規(guī)定。

3.固定加班工資:公司根據(jù)工作性質(zhì)不同,對一些工作崗位規(guī)定固定加班時間,支付固定加班工資。主要包括生產(chǎn)一線員工和管理人員。其工資標準在勞動合同中單獨約定。

4.獎金:分為月獎、年終金。月獎適用生產(chǎn)工人和一般工作人員;年終獎適用全體員工,具體標準由公司領(lǐng)導(dǎo)層討論決定。

六、工資級別與檔次

公司工資級別按照管理層級共分為18級,每級分10檔,每個員工按照職務(wù)崗位套級定檔。詳見附件一。

各級各檔的崗位工資由基本工資和職務(wù)工資組成。各崗位按照性質(zhì)劃分為領(lǐng)導(dǎo)崗、生產(chǎn)崗、購銷崗、財務(wù)崗和行政崗5個類別。各崗位按照所屬級別核算工資,崗位/職務(wù)變動則崗位工資作相應(yīng)調(diào)整。員工最低級別月工資不低于當?shù)胤ǘㄗ畹凸べY標準。詳見附件二。

七、工資調(diào)整

1.每年根據(jù)員工年度的工作業(yè)績、技能和態(tài)度等多方面的綜合表現(xiàn),擇優(yōu)給予加薪。每年加薪人員比例控制在50%以內(nèi)(特殊年份例外)。每年加薪一次,一般在年末進行。加薪一般在工資檔次上調(diào)整,調(diào)級的要從嚴控制,提級調(diào)檔須按權(quán)限審批。

2.7~10級套級定檔員工名單由綜合部人事科擬定,報公司經(jīng)理例會討論通過,報集團審批;11級及以下的套級定檔員工名單由綜合部人事科擬定,報公司總經(jīng)理批準,報集團備案。10級以上的套級定檔員工名單都要報青山鋼鐵董事局備案。

3.工作崗位調(diào)整,按照新工作崗位標準發(fā)放,直接由綜合部人事科辦理,分管副總審核,總經(jīng)理審批。

4.業(yè)績突出者調(diào)薪,由所屬部門分管副總申請,綜合部人事科審核,分管副總審核,總經(jīng)理審批。

5.集體普遍調(diào)薪(3人以上),由部門經(jīng)理擇優(yōu)推薦,綜合部人事科審核,經(jīng)理例會討論,總經(jīng)理審批。

6.工資調(diào)整和學歷津貼的調(diào)整時間:以學歷證書原件交至綜合部人事科,并可查驗為準。查驗方式:(1)學歷和學位證書原件查驗。(2)網(wǎng)上查驗;(3)畢業(yè)院校出具蓋有公章的畢業(yè)生名冊登記表。

八、工資計算

1.計時工資

根據(jù)部門與工種的不同,公司員工每天的工作時間分為8小時工作制、12小時工作制,每月的正常出勤小時總數(shù)稱為出勤工時。

1)按小時計算的員工工資的核算辦法為:

總工資=基礎(chǔ)工資+各項津貼+固定加班工資

出勤工資=基礎(chǔ)工資÷28÷8×出勤工時

臨時加班工資=基礎(chǔ)工資÷28÷8×臨時加班工時

2)按月計算的員工工資的核算方法為:

總工資=基礎(chǔ)工資+各項津貼+固定加班工資

出勤工資=總工資÷26×出勤天數(shù)

臨時加班工資=總工資÷26×臨時加班天數(shù)

2.計件工資

公司生產(chǎn)部門實行按照產(chǎn)量、單價與積分結(jié)合計算的計件工資或按照產(chǎn)量與單價結(jié)合計算的計件工資,分別采用如下計算方法:

1)產(chǎn)量工資=產(chǎn)量×單價÷員工積分總和×個人積分;

2)產(chǎn)量工資=產(chǎn)量×單價;

具體計算方法和標準另行制定相關(guān)規(guī)定。

3.加班工資計算:超過工作制規(guī)定工作時間進行工作的,經(jīng)批準后可計算加班工資。生產(chǎn)計件/計產(chǎn)人員,不計算加班工資。非生產(chǎn)人員工作制規(guī)定如下:

崗位/職務(wù)保安采購、食堂/后勤人員生產(chǎn)人員及管理人員行政/財務(wù)辦公人員

1)法定節(jié)假日加班的,按基礎(chǔ)工資的3倍計算(按時計算的,以8小時為準)。

春節(jié)期間,各部門安排上班的,初一至初三,每天按基礎(chǔ)工資的三倍計算,其他時間每天按基礎(chǔ)工資的兩倍計算;公司統(tǒng)一安排值班的,每天(含初一至初三)另補助100元。平時加班的,按實際加班時間計算。

2)工作制規(guī)定的時間之外上班的,一天按兩天計算薪資。計件(產(chǎn))人員、10級以上人員不計加班工資。

4.年薪工資

公司對符合年薪標準的不同職級員工分別確定年度薪資總額,在扣除按月發(fā)放的薪資總額外,剩余部分分兩次發(fā)放,每半年發(fā)放一次,由綜合管理部綜合部人事科登記造冊,報分管副總審核、總經(jīng)理審批。實行年薪工資的員工加班不支付加班工資,屬責任制員工。

九、工資發(fā)放

1.經(jīng)綜合部人事科每月12日前明確生產(chǎn)部門員工的產(chǎn)量和工資計算方法以及考勤狀況。并明確所有員工工資異動情況和考勤情況,確定員工工資基數(shù)。

2.每月18日前結(jié)算出所有員工的工資數(shù)目,交財務(wù)審核。22號前財務(wù)審核完畢,分別交各部門部長確認簽字,綜合管理部部長審核,再交分管副總審核。

3.每月23~24日將全公司本月應(yīng)發(fā)員工上月工資匯總表,交由總經(jīng)理和董事長審批,25日發(fā)放工資。

十、附則

第16篇 食品企業(yè)采購結(jié)算管理制度

山東惠發(fā)食品有限公司發(fā)布采購結(jié)算管理制度

受控狀態(tài)：

發(fā)放編號：

編制：采購部

審核：

批準：

Q/SHF-GCG-009-2011

Q/SHF

山東惠發(fā)食品有限公司企業(yè)標準

采購結(jié)算管理制度

1．目的

明確采購付款的過程及節(jié)點控制，做好預(yù)付帳款、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金用款的管理，加強公司現(xiàn)金內(nèi)部控制和管理，確?，F(xiàn)金業(yè)務(wù)安全、準確運營的制約和監(jiān)督。

2．適用范圍

本流程適用于所有與采購用款管理環(huán)節(jié)有關(guān)的部門和人員。

3．職責

3.1采購部控制好采購付款節(jié)點，使付款計劃與財務(wù)支付能力的平衡。

3.2采購部負責根據(jù)采購計劃及預(yù)算，編制《用款申請單》。

3.3采購部負責協(xié)同財務(wù)與供應(yīng)商對賬，定期安排付款。做好應(yīng)付賬款的日常管理，保證每筆業(yè)務(wù)的正確性。

3.4企管部審核款項，使匯款業(yè)能順利開展。核對訂單與入庫單及發(fā)票是否完全一致。

3.5企管部制約并監(jiān)督現(xiàn)金業(yè)務(wù)的運營。

3.6總經(jīng)理負責應(yīng)付賬款的審核和審批。

3.7財務(wù)部負責應(yīng)付賬款對賬的日常管理和監(jiān)督事務(wù)。

3.8財務(wù)部負責付款、支款和做好相關(guān)賬務(wù)記錄。

4．工作程序及要求

4.1預(yù)付款：

41.1采購部與選定的供應(yīng)商就采購方式、付款方式、采購項目、貨品價格等進行協(xié)商、談判，雙方達成一致意見后，確定采購的付款方式為預(yù)付款采購

4.1.2經(jīng)采購經(jīng)理及總經(jīng)理審批后雙方簽訂采購合同

4.1.3合同簽訂后，采購部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的實際需求發(fā)出采購訂單，詳細說明采購貨品的數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)指標要求、價格、交貨日期等內(nèi)容

4.1.4采購部相關(guān)人員根據(jù)采購訂單預(yù)算情況，計算預(yù)付款數(shù)額，填寫《預(yù)付款申請書》報采購經(jīng)理、企管部、總經(jīng)理審批。

4.1.5.1采購部傳真采購訂單至供應(yīng)商，注明貨物名稱、數(shù)量及到貨時間。

4.1.5.2供應(yīng)商接到傳真，根據(jù)訂貨內(nèi)容備貨。

4.1.6.1采購部通知供應(yīng)商發(fā)貨，供應(yīng)商安排裝車。

4.1.6.2供應(yīng)商裝車完畢，傳真裝車單至采購部通知匯款。裝車單上需注明貨物名稱、數(shù)量、金額。還必須蓋上供應(yīng)商的公司公章，附有物流司機簽字。

4.1.6.3采購部接到傳真，核對無誤。憑裝車單傳真件及用款申請單通知財務(wù)匯款。

4.1.7財務(wù)部按照相應(yīng)程序?qū)⒇浛顒澣牍?yīng)商賬戶，保存好匯款或付款憑證，同時通知供應(yīng)商查收款項并開具發(fā)票

4.1.8.1采購部與供應(yīng)商溝通，確認款到后通知供應(yīng)商發(fā)貨，并安排接貨。

4.1.8.2貨到后，如有余款未付請，采購部持入庫單和檢驗單報企管部審核，總經(jīng)理審批，安排付清余款。

4.1.9.1財務(wù)部付清余款，通知采購部.

4.1.9.2采購部與供應(yīng)商溝通，確認余款是否收到。并稽催供應(yīng)商盡快開具發(fā)票并郵遞至我司。

4.1.10財務(wù)部收到發(fā)票后入賬，做好記錄。

4.2現(xiàn)金：

4.2.1采購部根據(jù)各部門需求制訂采購計劃，報采購經(jīng)理審核和企管經(jīng)理審批。

4.2.2采購部根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)、經(jīng)營的需要及庫存情況，確定單項采購項目；根據(jù)采購項目的當期市場狀況、價位等，采購部確定此項采購項目所需費用，編制采購預(yù)算。

4.2.3.1采購人員根據(jù)采購項目預(yù)算，填寫《借款單》，報采購經(jīng)理審核。

4.2.4企管經(jīng)理對采購項目及借款進行審批，通過后，財務(wù)部按照相應(yīng)程序支付借款。

4.2.5采購人員進行采購活動，根據(jù)企業(yè)的實際要求，對所要購買的貨品進行比較、選擇。

4.2.6交易達成后，采購部與之結(jié)算貨款并索取發(fā)票

4.2.7采購人員整理各項單據(jù)，詳細列明各項費用情況，填寫《報銷單》，交采購經(jīng)理、企管部、總經(jīng)理審批，報銷采購費用。

4.2.8財務(wù)部做好會計記錄，登記各類賬目，相應(yīng)單據(jù)存檔備查。

4.3應(yīng)付款：

4.3.1采購人員根據(jù)采購合同的付款約定，收集采購訂單、入庫驗收單等相關(guān)單據(jù)及記錄，核對合同的執(zhí)行情況，匯總應(yīng)付貨款款項。

4.3.2采購部、財務(wù)部每月定期與供應(yīng)商對賬.

4.3.2.1本地供應(yīng)商持入庫單客戶聯(lián)來我司對賬，月結(jié)供應(yīng)商每月27號對賬。采購會計協(xié)同財務(wù)應(yīng)付會計與供應(yīng)商對賬無誤后，公司財務(wù)出納根據(jù)應(yīng)付金額寫欠條交給供應(yīng)商。

4.3.2.2外地供應(yīng)商每月27號發(fā)上月25好至本月的業(yè)務(wù)對賬單，對賬單需蓋供應(yīng)商公司公章。采購會計負責對賬單的審核工作，審核無誤后簽字存檔。并復(fù)印一份給財務(wù)應(yīng)付會計進行復(fù)核。復(fù)核中發(fā)現(xiàn)賬務(wù)不一致是及時追查原因，并做相關(guān)處理。

4.3.3.1采購會計根據(jù)供應(yīng)商對賬結(jié)果，協(xié)同財務(wù)部應(yīng)付賬款會計，編制每月的應(yīng)付賬款表。

4.3.4采購部供應(yīng)商主管核對應(yīng)付款表，在應(yīng)付款表上填寫付款金額，報總經(jīng)理審批。

4.3.5財務(wù)部根據(jù)審批后的實際付款金額安排付款。

4.3.6財務(wù)部將付款回單復(fù)印件一份轉(zhuǎn)采購部，通知采購部款已付。采購部通知供應(yīng)商結(jié)款

4.3.6.1本地供應(yīng)商每月15號憑我司出納開具的欠條，采購人員通知供應(yīng)商取款結(jié)賬。

4.3.6.2外地供應(yīng)商，采購人員通知供應(yīng)商自行查收款項是否到賬。

4.3.7采購部進行付款記賬。

付款目前主要有三種形式

a.現(xiàn)金：隨機接到財務(wù)結(jié)算記賬員電話通知，近期付款情況。采購會計根據(jù)結(jié)算記賬員提供的數(shù)據(jù)，抄寫付款客戶、付款時間、金額。

b.轉(zhuǎn)帳支票：隨機接到財務(wù)結(jié)算出納電話通知，近期支票付款情況。采購會計根據(jù)出納提供的數(shù)據(jù)，抄寫付款客戶、付款時間、金額。

c.銀行匯款：采購會計根據(jù)采購員填寫的用款申請單綠聯(lián)記賬。

5．參考資料

5.1《山東惠發(fā)食品有限公司采購用款申請單》

5.2《山東惠發(fā)食品有限公司采購合同》

5.3《借款單》

5.4《貨比三家記錄表》

5.5《月應(yīng)付款批款表》

第17篇 企業(yè)印章管理規(guī)章制度

第一章 總則

第一條 印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具,印章的管理,關(guān)系到公司正常的經(jīng)營管理活動的開展,甚至影響到公司的生存和發(fā)展,為防止不必要事件的發(fā)生,維護公司的利益,制定本辦法。

第二條 公司總經(jīng)理授權(quán)由辦公室全面負責公司的印章管理工作,發(fā)放、回收印章,監(jiān)督印章地保管和使用。

第二章 印章地領(lǐng)取和保管

第三條 公司各類印章由各級和各崗位專人依職權(quán)領(lǐng)取并保管。

第四條 印章必須由各保管人妥善保管,不得轉(zhuǎn)借他人。

第五條 公司建立印章管理卡,專人領(lǐng)取和歸還印章情況在卡上予以記錄。

第六條 印章持有情況納入員工離職時移交工作的一部分,如員工持有公司印章地,須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。

第三章 印章地使用

第七條 公司各級人員需使用印章須按要求填寫印章使用單,將其與所需印的文件一并逐級上報,經(jīng)公司有關(guān)人員審核。

第八條 經(jīng)有關(guān)人員審核,并最終由具有該印章使用決定權(quán)的人員批準后方可交印章保管人蓋章。

第九條 印章保管人應(yīng)對文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對,經(jīng)核對無誤的方可蓋章。

第十條 在逐級審核過程中被否決的,該文件予以退回。

第十一條 公司總經(jīng)理對公司所有的印章的使用擁有絕對的決定權(quán)。

第十二條 涉及法律等重要事項需使用印章的,須依有關(guān)規(guī)定經(jīng)法律顧問審核簽字。

第十三條 財務(wù)人員依日常的權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容自行使用財務(wù)印章無須經(jīng)上述程序。

第十四條 用印后該印章使用單作為用印憑據(jù)由印章保管人留存,定期這個整理后交辦公室歸檔。

第十五條 印章原則上不許帶出公司,確因工作需要將印章帶出使用的,應(yīng)事先填寫印章使用單,載明事項,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后由兩人以上共同攜帶使用。

第十六條 公章的使用決定權(quán)歸公司總經(jīng)理,其他各印章的使用決定權(quán)由公司總經(jīng)理根據(jù)實際工作需要進行授權(quán)。

第四章 責任

第十七條 印章保管人必須妥善保管印章,如有遺失,必須及時向公司辦公室報告。

第十八條 任何人員必須嚴格依照本辦法規(guī)定程序使用印章,未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序,不得擅自使用。

第十九條 違反本辦法的規(guī)定,給公司造成損失的,由公司對違紀者予以行政處分,造成嚴重損失或情節(jié)嚴重的,移送有關(guān)機關(guān)處理。

第五章 附則第二十一條 本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。

第18篇 集團企業(yè)銷售成本管理制度

某集團銷售成本管理制度

一、銷售成本管理原則與規(guī)定。

(一)原則:銷售成本計算與結(jié)轉(zhuǎn)必須遵循原則。

1、真實性:銷售成本計算與結(jié)轉(zhuǎn)必須堅持真實性原則。

2、對應(yīng)性:銷售成本與銷售內(nèi)容要保持對應(yīng)。

3、一致性:銷售成本計算、結(jié)轉(zhuǎn)方法要保持一致。

(二)規(guī)定:各經(jīng)營核算公司在銷售成本計算時要認真檢查成本單價計算正確性,在此基礎(chǔ)正確計算銷售成本,任何公司、部門和個人均不得人為調(diào)節(jié)成本。對除技術(shù)性差錯以外成本調(diào)整必須附有說明或調(diào)賬依據(jù),對無依據(jù)或雖有依據(jù)但理由不充分調(diào)整成本現(xiàn)象將予責任人限期改正、通報批評直至經(jīng)濟處罰處理。

二、銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)方法。

(一)銷售成本單價確定方法。

1、月末移動加權(quán)平均法:

適用于有正常商品編號商品銷售成本單價確定。一般每月末計算一次,成本核算人員應(yīng)對計算完單價進行認真檢查,保證單價正確無誤。

2、個別認定法:適用于外購商品單價確定。

3、估價法:適用于已銷未入庫商品銷售成本價確定。對因特殊原因形成已銷未入庫商品月末要估價,以估價計算結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本,估價由業(yè)務(wù)員提供,財務(wù)成本核算員進行操作。

(二)銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)方法。

1、實行電算化公司月末按菜單操作由機器自動計算結(jié)轉(zhuǎn),實行手工記賬單位可分批計算結(jié)轉(zhuǎn)。

2、對于總部返還價格保護等配件成本要堅持配比原則,既可按當期實際發(fā)生額沖減當期成本,也可按當期存銷比例分攤列入成本,但一個財政年度內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)方法要一致,存貨中相應(yīng)編號月末結(jié)存價值不得大于零。

第19篇 企業(yè)公司圖書資料管理制度

企業(yè)集團圖書、資料管理制度

一、 圖書、資料購買程序

1、技術(shù)類、財務(wù)類圖書、資料由工程師或財務(wù)人員提出申請,經(jīng)所在部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理審批后,該部門自行購買。

2、其他類型圖書、資料由職員向行政部提出建議,行政部審批后,由提出建議的職員自行購買或由行政部統(tǒng)一購買。

3、購買圖書、資料經(jīng)手人應(yīng)事先查閱行政部書目,防止重復(fù)購買。

二、圖書、資料保管與借閱

1、圖書、資料購置后,由經(jīng)手人到行政部進行統(tǒng)一編號登記,由行政部管理。

2、行政部對所有圖書、資料做文本和電子版記錄,定期向全體職員發(fā)送最新書目,以便職員借閱。

3、職員到行政部辦理借閱手續(xù),行政部對借閱期限及圖書資料完好度進行記錄;有借閱沖突時,由借閱職員或圖書管理負責人協(xié)調(diào)。

4、借閱圖書的職員應(yīng)在借閱期限內(nèi)歸還,原則上以兩周為限。辦理歸還手續(xù)時,行政部對圖書損壞度進行記錄。

5、圖書借閱期間受到損壞或丟失,借閱職員應(yīng)根據(jù)情節(jié)予以賠償。

第20篇 企業(yè)員工績效管理制度

企業(yè)員工績效管理制度

績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效結(jié)果應(yīng)用、績效輔導(dǎo)溝通、績效計劃制定、績效目標提升、績效考核評價的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

主要介紹了員工的績效管理制度，主要包括了員工績效考核管理制度、績效管理標準、績效考核辦法、獎懲管理制度等，為企業(yè)制定員工的績效管理制度提供參考。

第一章 總 則

第一條 依據(jù)《員工績效管理制度》制定本辦法。

第二條 強化員工以責任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系，不斷提高人均效益和增強工廠的整體核心競爭力。

第三條 各級管理人員通過績效管理三個階段的實施，確保部門工作不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

第四條 本制度適用于基層專業(yè)及管理人員(含部門主管)和車間專業(yè)及管理人員(含車間副主任)。

第二章 指導(dǎo)思想

第五條 員工的工作分為本部門工作和跨部門團隊工作，沒有派出的概念。

第六條 考核者要對被考核者進行客觀公正的考核，同時必須通過績效管理幫助下屬員工提升績效成績。

第三章 績效管理的操作方法

第七條 員工績效管理按月進行，并分為三個階段。(范文網(wǎng) www.)包括績效目標制定階段(考核期初)、績效輔導(dǎo)階段(考核期中)、考核及溝通階段(考核期末)。

第八條 績效目標制定階段由部門負責人（或委托人）與員工共同制定個人績效承諾（pbc）表。個人績效承諾包括該職位考核期應(yīng)承擔的工作任務(wù)、達到的目標、措施、完成時間、考核的標準、提供的見證性資料等進行詳細列示，作為員工工作受控的具體標準。

第九條 個人績效承諾來源包括：

1、來源于為完成部門指標而必須完成的工作任務(wù)和措施，體現(xiàn)出該部門或職位對總目標的貢獻。

2、來源于員工參與跨部門團隊或業(yè)務(wù)流程最終目標，體現(xiàn)出該職位對跨部門團隊目標或流程要求的支持。

3、來源于本職位應(yīng)負責任。

4、創(chuàng)新性目標或計劃。

5、個人績效改進計劃。

第十條 個人績效承諾的制定應(yīng)符合明確、可測量、可達到、與職位關(guān)聯(lián)和有時限的原則。

第十一條 部門內(nèi)所有員工達到績效考核規(guī)定的工作要求后，應(yīng)保證部門內(nèi)所有工作的正常展開，包括：部門kpi指標的實現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的運行、部門和個人績效水平的提高。

第十二條 各級員工必須對本職位考核期績效要求進行承諾。

第十三條 績效輔導(dǎo)階段是考核者督促、指導(dǎo)、支持員工共同達成目標和計劃的過程，同時考核者應(yīng)對員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)進行收集及記錄。

第十四條 各部門必須在部門內(nèi)建立健全雙向溝通制度，如：例會制度、總結(jié)制度、匯報/述職制度、關(guān)鍵事件記錄、工作日志制度等，保證各項工作信息的及時和真實傳遞。

第十五條 每月結(jié)束各部門負責人對照員工績效承諾的項目和標準，做出客觀的評價，經(jīng)考核復(fù)核者復(fù)核后，考核者就考核結(jié)果向員工進行反饋溝通。

第十六條 考核責任者必須與員工進行正式的面對面反饋溝通，內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作成績、工作不足及改進措施，并共同確定下一階段的個人績效目標(含績效改進目標)。對于考核結(jié)果為不合格者，還需特別制定改進計劃。

第十七條 被考核者必須進行對考核結(jié)果的被告知簽字確認。若被考核者不認同考核者對自己的評價，可在相應(yīng)考核表的員工意見欄表述，考核者有責任就員工的不同意見與員工進行溝通。

第十八條 被考核者如果對考核者的處理意見仍有異議，可按pbc考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給申訴人。

第十九條 對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，部門在進行月/年度考核時，原則上應(yīng)采用或參考項目組的評價結(jié)果。

第四章 考核結(jié)果及其應(yīng)用

第二十一條 員工pbc考核采取百分制進行量，員工年度績效考核成績?yōu)楫斈?2個月的平均考核分數(shù)。

第二十三條 主管、車間副主任的月基本工資按職位工資的70%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當月績效等級掛鉤發(fā)放：

主管和車間副主任月績效工資=本人職位工資_30%_當月績效結(jié)果對應(yīng)的百分比

第二十四條 基層員工的月基本工資按職位工資的80%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當月績效等級掛鉤發(fā)放：

基層員工月績效工資=本人職位工資_20%_當月績效結(jié)果對應(yīng)的百分比

第二十五條 員工連續(xù)三個月考核結(jié)果為d、全年累計4個d、年度考核結(jié)果為d的，直接淘汰。

第十章 附 則

第二十六條 本規(guī)定的解釋、修訂權(quán)歸人力資源部。

第二十七條 各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進行細化并報人力資源部備案，負責組織實施。

第二十八條 本規(guī)定自二00八年五月一日起執(zhí)行。