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有哪些
工程施工現(xiàn)場保安消防制度是確保工地安全、預防火災事故的關(guān)鍵，它通常包括以下幾個核心部分：
1. 火源管理：嚴格控制火種，禁止無證煙火，如吸煙區(qū)的設(shè)立及管理。
2. 消防設(shè)施配置：確保施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，并定期檢查其完好性。
3. 安全培訓：對施工人員進行消防知識和應急演練的培訓。
4. 疏散通道：保持疏散通道暢通無阻，標示清晰。
5. 電氣設(shè)備管理：對電氣設(shè)備進行定期檢查，防止過載和短路引發(fā)火災。
6. 危險品管理：對易燃易爆物品實行嚴格的儲存和使用規(guī)定。
內(nèi)容是什么
這些制度的具體內(nèi)容可能包括：
1. 設(shè)立專職的保安消防人員，負責日常巡查和應急響應。
2. 制定火警應急預案，明確各崗位在火災發(fā)生時的職責和行動步驟。
3. 對新入職員工進行消防安全教育，確保他們了解基本的防火和逃生知識。
4. 對施工現(xiàn)場進行定期的安全評估，查找潛在的火災隱患并及時消除。
5. 確保消防通道無雜物堆積，保持消防設(shè)施（如滅火器、消防栓）的清潔和可用狀態(tài)。
6. 對于危險化學品，必須存放在專用倉庫，且需有專人管理和記錄。
規(guī)范
執(zhí)行這些制度時，需要遵守以下規(guī)范：
1. 制度應以書面形式制定，清晰明了，易于理解和執(zhí)行。
2. 所有施工人員都必須熟知并遵守消防制度，違反者應受到相應處罰。
3. 定期進行消防演練，以檢驗制度的可行性和人員的應急反應能力。
4. 對消防設(shè)施的維護保養(yǎng)要有記錄，確保責任到人。
5. 遇到火警時，應立即啟動應急預案，同時向消防部門報警。
重要性
工程施工現(xiàn)場保安消防制度的重要性不容忽視。它不僅能夠減少火災事故的發(fā)生，保障人員的生命安全，還能降低財產(chǎn)損失，維護工程進度不受影響。一個完善的消防制度是施工現(xiàn)場穩(wěn)定運行的基石，也是企業(yè)社會責任的重要體現(xiàn)。因此，所有相關(guān)人員都應高度重視，嚴格執(zhí)行，確保消防工作的萬無一失。
工程施工現(xiàn)場保安消防制度范文
第1篇 工程施工現(xiàn)場保安消防制度
1、制定落實現(xiàn)場保衛(wèi)制度,聘用專職保安人員,加強外來人員管理。
2、成立現(xiàn)場防火領(lǐng)導小組,制定現(xiàn)場安全防火管理規(guī)章制度,配備各種消防器材,培訓專(兼)職消防人員。
3、現(xiàn)場備有消防水池(地下水池貯水),安裝高壓水泵,以便各層消防供水使用,配備專用消防設(shè)備。
4、成立消防小組,組織定期對工人進行培訓教育之后,提高職工的防火意識,使之熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法,隱患于未然。
5、加強現(xiàn)場用電管理,對施工電焊、氣焊應做好防火措施。宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐,不準使用鎢絲燈烘烤衣物。
6、所有住宿職工必須在保衛(wèi)室登記花名冊(身份證復印件及相片等),外來人員不得進入,如有探親訪友者必須由相關(guān)班組長或老職工在門衛(wèi)處登記來訪時間,出去時應辦理注銷手續(xù),非相關(guān)人員一律不得了留宿。
第2篇 工程現(xiàn)場安全文明施工管理制度
為了在建設(shè)過程中,確保各材料的正確堆放與施工場地的合理布置,保護工作人員的人身安全,保證施工場地的良好衛(wèi)生條件和防火安全,以及對場地周圍環(huán)境的保護,促進文明施工,特制定本制度。
1安全生產(chǎn)
1.1健全和完善各類安全管理臺帳,強化安全管理軟件資料工作。
1.2施工作業(yè)前,應編制有效的安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施,加強安全教育并進行安全交底活動。作業(yè)過程中應正確使用安全防護用具,嚴格執(zhí)行勞動紀律、工種和設(shè)備安全操作規(guī)程,并根據(jù)需要執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定。對安全生產(chǎn)實施有力的安全監(jiān)控,安全監(jiān)控人員應持證上崗。
1.3“四口”臨邊按規(guī)定要求設(shè)置防護設(shè)施?！八目凇迸R邊防護包括:樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口防護和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護。“四口”臨邊周圍應設(shè)置警戒標志。對于基坑施工應編制基坑支護方案。
1.4腳手架、井字架及龍門架按要求搭設(shè),搭設(shè)前應對作業(yè)人員的健康狀況以及安全防護用具進行檢查,搭設(shè)活動完成后要經(jīng)相關(guān)單位的驗收方可使用,驗收應形成記錄。
1.5加強施工現(xiàn)場臨時用電管理,施工操作由專職電工完成,其他人員不得擅自操作。路線的安全距離、架設(shè)方法、配電保護必須達到標準要求。
1.6正確安全的使用機械設(shè)備。機械設(shè)備進場前應驗收合格,定期保養(yǎng)和維護機械設(shè)備保持其良好的狀態(tài)。
1.7垂直運輸機械應按要求安裝,經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后方可使用。使用過程中應做到指揮信號規(guī)范明確。
1.8各種易燃、易爆、化學危險物品應使用專用容器分類妥善保管,加以標識。在使用易燃、易爆、化學危險物品施工時,應在安全交底中明確說明,嚴格按照相關(guān)要求操作。施工區(qū)域應設(shè)置警示標志牌并由專人看護。正確使用易燃、易爆、化學危險物品,防止環(huán)境污染。
1.9施工作業(yè)過程中,施工作業(yè)人員對違章指揮或存在下列情況時,有權(quán)拒絕執(zhí)行,并應及時向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門反映。
安全措施未落實,尚不具備施工條件的作業(yè);
勞動防護用品不符合施工作業(yè)要求,機具設(shè)備存在影響安全使用的故障;
按規(guī)定應辦理的作業(yè)許可手續(xù)未辦齊全或監(jiān)護不到位;
其他可能存在事故隱患的作業(yè)。
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門,應對拒絕作業(yè)事件進行調(diào)查,按不符合項處理。
2 文明施工
2.1施工現(xiàn)場實行圍擋封閉施工,圍欄按規(guī)定使用統(tǒng)一的連續(xù)性護欄設(shè)施,保證穩(wěn)固、整潔。
2.2現(xiàn)場應設(shè)立門衛(wèi),根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi),負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施。
2.3施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡,其他現(xiàn)場施工人員宜有標識。
2.4施工區(qū)域和危險區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標志。施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,均應有明顯指示牌;有高度限制的地點應有限高標志。區(qū)域內(nèi)道路應做硬化處理,保持平整暢通。
2.5施工區(qū)域分布合理有序。施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分隔,材料區(qū)域原材料、成品、半成品、機械設(shè)備堆放整齊。
2.6施工作業(yè)過程中應采取措施控制施工噪音,減輕噪音對施工人員和周圍環(huán)境的影響;夜間施工應做到對周圍環(huán)境無光污染;施工時應節(jié)約能源。
2.7保持施工環(huán)境整潔,施工中做到“落手清”和“工完場清”。
2.8保持場容場貌的整潔,建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放并隨時清理。節(jié)約資源實施廢棄物回收利用制度。
2.9高空施工的垃圾及廢棄物應采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。建筑材料、垃圾或渣土的車輛,應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。
2.10除有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒煙塵的物品。
2.11有毒有害廢棄物實現(xiàn)分類管理。不得使用有毒有害廢棄物作土方回填。
2.12保持場內(nèi)排水通暢。施工現(xiàn)場的泥漿、污水、廢水未經(jīng)處理不得直接排入排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。
2.13施工中需要進行爆破作業(yè)的,必須經(jīng)相關(guān)單位審查批準,提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離、爆破方案和保護措施等文件以及安全操作規(guī)程,爆破施工由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進行施工。必要時,應報相關(guān)方和地方政府有關(guān)部門實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
2.14建立防火管理制度,明確相關(guān)職責,施工現(xiàn)場劃分防火區(qū)域,實施專人專管。實施動火審批制度,動火時應做有消防器材有消防監(jiān)護。
2.15施工區(qū)域應按規(guī)定配置消防器材,現(xiàn)場必須有滿足消防車出入和行駛的道路,并設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設(shè)施應保持完好的備用狀態(tài)。
2.16使用易燃、易爆物品時,應采取有效的消防保護措施,嚴禁發(fā)生火災爆炸事故。不得在易燃、易爆物品上方進行焊接作業(yè)。使用完易燃、易爆物品后應及時清運。
2.17生活區(qū)域應遠離有毒有害、噪聲及射線檢測作業(yè)場所。區(qū)域內(nèi)道路平坦通暢,有足夠的照明設(shè)施。公共廁所設(shè)置應遠離餐飲場所并保持良好的通風條件。
2.18生活垃圾裝入容器放置于指定地點,有專人管理,并定時清除。生活污水要達標排放。
2.19餐飲場所達到衛(wèi)生要求,四周保持排水暢通、清潔、整齊,且有消毒、滅蠅、防塵措施,能夠有效地避免交叉污染。
2.20保健衛(wèi)生符合要求,生活區(qū)內(nèi)設(shè)有醫(yī)藥保健箱。
2.21加強治安綜合治理,做到目標管理、制度落實、責任到人,治安防范措施有力、重點要害部位防范設(shè)施到位。
13.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組定期和不定期地對施工區(qū)域內(nèi)安全文明施工活動進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題要求責任單位及時整改。
第3篇 建筑工程實現(xiàn)安全施工目標的十大制度
1.? 施工組織設(shè)計和安全施工方案的批準制度
工程招投標過程中，施工單位的技術(shù)負責人和項目經(jīng)理應組織企業(yè)技術(shù)部門和安全部門，按專業(yè)對口和分部劃分為原則，編寫土建、設(shè)備安裝分部工程的施工方案，編寫安全施工方案，編寫施工現(xiàn)場臨時用電方案和臨時建筑的施工方案。參與編寫的人員要求有土建、電氣專業(yè)中級以上職稱，（全面）負責過二類以上建筑工程業(yè)績且未發(fā)生安全事故記錄，接受過正式安全培訓并取得安全崗位證書。由公司技術(shù)負責人負責對施工組織設(shè)計和安全施工方案進行審核定稿，由項目經(jīng)理負責審批。經(jīng)過批準生效的施工組織設(shè)計和安全施工方案，確定了保證科學施工的安全目標和預防控制的安全目標，確定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一責任人，成為工程招投標的技術(shù)標書的組成內(nèi)容，和保證現(xiàn)場施工安全的理論依據(jù)，是建筑工程開工許可和備案登記的必備條件，同時也是施工單位對建設(shè)單位的書面承諾。
施工單位的施工組織設(shè)計和安全施工方案在得到建設(shè)單位的同意實施后，經(jīng)過監(jiān)理審批，方可用于指導工地現(xiàn)場施工。
2.? 工程開工許可和備案登記制度
通過招投標過程確定總包單位后，由總包單位協(xié)同建設(shè)單位,統(tǒng)一提交施工組織設(shè)計、安全施工方案、圖紙審核批文和消防審核批文，向建設(shè)行政主管部門一同辦理開工許可的申請手續(xù)，同時提交本工程的專職安全員和特殊工種作業(yè)人員登記表，使用大型機械設(shè)備的生產(chǎn)（制造）許可證、設(shè)備使用合格證和檢測合格證，進行人員和設(shè)備的行政登記備案。收到上述材料后，建設(shè)行政主管部門于7個工作日內(nèi)完成調(diào)查并確定是否允許該工程開工，并發(fā)放“施工許可證”和“已備案”登記表。
3.? 安全生產(chǎn)責任制
建筑工程的項目經(jīng)理是施工安全的“第一”責任人。負責組建開工項目的安全管理部門，和領(lǐng)導項目安全管理人員開展工作。施工單位的技術(shù)負責人是開工項目安全施工所需理論依據(jù)、資料保證和“三級教育”的“第一”責任人，負責建立并形成以安全施工方案（措施）為主的書面保證結(jié)構(gòu)體系，在完成圖紙自審的基礎(chǔ)上對工長一級的技術(shù)人員進行安全技術(shù)交底，并對具體的安全問題提出合理的解決方案，定期檢查各專業(yè)施工的三級教育、誓約書、技術(shù)交底安全條文，各分部安全交底和專項安全交底的過程記錄。針對建筑工程施工的安全通病，依據(jù)“建筑施工安全檢查標準”，以數(shù)據(jù)和文字相結(jié)合的方式，制定開工項目施工現(xiàn)場的“安全計劃”。同時，在結(jié)構(gòu)工程隱蔽驗收的過程中，所有中間驗收過程隱蔽驗收記錄表的檢查意見欄要有項目技術(shù)負責人簽字認可。
項目專職安全員負責施工現(xiàn)場的安全檢查和管理工作，對項目經(jīng)理負責并賦予其經(jīng)濟處罰權(quán)力，長駐工地檢查指導安全事務。
監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師是施工安全監(jiān)理的“第一”責任人。作為服務商，公正守法地開展工作，在巡視巡查并掌握實情的基礎(chǔ)上，分析量化，核對數(shù)據(jù)，現(xiàn)狀同計劃、依據(jù)相對照，提出與現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定和預定目標相抵觸的不適用，及時通知施工方整改糾正并直至符合規(guī)定的要求，消除安全隱患。另外，總監(jiān)負責審批施工組織設(shè)計和安全施工方案，對專職安全員和特殊工種人員的報審進行核對，做到人證相符。對項目經(jīng)理的更換和調(diào)換依法進行監(jiān)督，對工地現(xiàn)場（包括“臨建設(shè)施”）的安全現(xiàn)狀，依據(jù)“建筑施工安全檢查標準”和“施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準”，在施工單位自評的基礎(chǔ)上，提交“施工安全評價報告”。對于書面通知整改而又未得到有效糾正的安全隱患和違規(guī)現(xiàn)象，及時采取“暫停施工”、“建議處罰”等手段，向業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站書面提交“施工安全評價報告”一同進行制止。
建設(shè)單位的現(xiàn)場代表（或甲方代表）是建設(shè)項目施工安全把關(guān)的“第一”責任人。工程開工初期主持召開安全交底會議，統(tǒng)籌考慮施工安全管理和防護的投入情況，貫徹施工合同的執(zhí)行力度情況，實施法律法規(guī)程度，(安全生產(chǎn)管理條例)行政文件精神的落實情況，與同類項目安全管理存在的差距，與上級隸屬部門和行政主管部門的工作配合等。考察監(jiān)理組的監(jiān)理水平，考核施工單位項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)能力，采納監(jiān)理單位的安全評估結(jié)論并責成項目經(jīng)理落實整改。支持項目安全員的檢查工作，建立并形成“團結(jié)緊張、居安思?！钡捻椖堪踩ぷ鳉夥?。支持項目監(jiān)理組的合理要求，支持項目經(jīng)理部的合理化建議，物有所值，合理投入，防患于未燃。
第4篇 工程施工進度管理制度
為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度,依據(jù)公司計劃安排和施工合同,確保工期目標的按時實現(xiàn),特制定本制度。
1. 項目管理部全面負責工程施工進度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2. 為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,做好征遷外協(xié)工作,加快征遷外協(xié)工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
3. 監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。
4. 建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖,深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查,分析原因及時采取進度調(diào)整措施。定期組織召開例會,研究分析影響進度的主要原因,制定相應措施,并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。
5. 項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響,使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
6. 定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進行檢查,檢查結(jié)果經(jīng)批準后,向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報,并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導。
7. 檢查進場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求,如不能滿足正常施工進度需要,及時向施工單位提出并要求限期增加投入。
8. 由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的,所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9. 在項目進行的全過程中,及時反饋工程進度信息,定期檢查工程進度,及時將實際值與計劃值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議,協(xié)助承包商修改計劃,調(diào)整施工機械和人員數(shù)量,實現(xiàn)進度計劃目標。
10. 為了加快工程進度,監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收,并及時作出驗收結(jié)論,不合要求的令其整改,整改完畢及時復驗。
第5篇 工程安全生產(chǎn)專項施工方案審核制度
工程安全生產(chǎn)專項施工方案審核制度
1、工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。
2、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應當要求施工單位整改;情況嚴重的,應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。
3、監(jiān)理項目部應當審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施臨時用電方案。對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工單位編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督:
第6篇 工程項目安全生產(chǎn)文明施工管理獎罰管理制度
工程項目安全生產(chǎn)管理制度:文明施工管理獎罰
管理文件:文明施工管理獎罰制度
1.施工現(xiàn)場按各班施工段劃分衛(wèi)生區(qū),對于各班組施工段內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地大便者,罰款班組200元。
2.建筑垃圾要求當班集中送走,對于高處亂拋建筑物(垃圾)者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰100元罰款。
3.當班所用的機具、工具、收工后要求及時清洗干凈,并集中放置指定的地點,如有違反,每次罰款100元。
4.攪拌好的砂漿、砼等混合物凝結(jié)材料要求當班用完,如有剩余,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每一灰桶罰款50元。
5.其它建筑材料在使用過程中,人為因素造成的浪費,將處以所浪費價格的五倍罰款。
6.每天收工后,要求當班將施工現(xiàn)場清理干凈,對不清理干凈的施工班組,每次罰款100元。
7.施工現(xiàn)場及工作時,不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為,違者罰款50元。
8.施工場所不準打赤膊光體,(特別情況經(jīng)工地管理人員同意外)佩戴好工作卡,違者罰款20元。
9.不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫,做好工程成品保護,違者罰款100元。
10.建筑材料按指定地點堆放整齊,對亂堆亂放的班組罰款100元。
第7篇 工程項目施工測量管理制度
工程項目施工測量管理制度
1測量管理機構(gòu)
項目部設(shè)專職測量人員,接受項目主管工程師的領(lǐng)導,負責本項目的工程施工測量放線工作。
2新開工程定位放線及水準點引測
1) 局測量人員負責本單位新開工程的定位放線及水準點引測工作。
2) 工程定位放線應有項目主管工程師或施工員在現(xiàn)場。工程定位放線后測量人員及時繪制出定位放線記錄和定位放線驗線記錄,由項目主管工程師復核簽字,同時通知甲方等有關(guān)部門進行驗線簽字。
3建筑工程的沉降觀測
1) 沉降觀測工程的范圍
① 根據(jù)地基損壞造成建筑物破壞后果的嚴懲性,將建筑物分為三個安全等級,見表12.6.10-1。
表12.6.10-1建筑物安全等級
安全等級破壞后果建筑類型
一級很嚴重重要的工業(yè)與民用建筑物;20層以上的高層建筑;體型復雜的14層以上高層建筑;對地基變形有特殊要求的建筑;單樁承載在4000kn以上的建筑。
二級嚴重一般的工業(yè)與民用建筑
三級不嚴重次要的建筑物
對一級建筑物應在施工期間及使用期間進行沉降觀測,并應將實測資料作為建筑物地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查的依據(jù)之一。
② 根據(jù)樁基損壞造成建筑物的破壞后果(危及人的生命、造成經(jīng)濟損失、產(chǎn)生社會影響)的嚴重性,樁基設(shè)計時應根據(jù)表12.6.10-2選用適當?shù)陌踩燃墶?/p>
表12.6.10-2樁基損壞造成建筑物的破壞安全等級
安全等級破壞后果建筑物類型
一級很嚴重重要的工業(yè)與民用建筑物;對樁基變形有特殊要求的工業(yè)建筑物
二級嚴重一般的工業(yè)與民用建筑物
三級不嚴重次要的建筑物
建于粘性土、粉土上的一級建筑樁基及軟土地區(qū)的一、二級建筑樁基,在其施工過程及建成后使用期間,必須進行系統(tǒng)的沉降觀測直至沉降穩(wěn)定。對建于砂土、碎石類土上的樁基,由于其沉降量小,時效不顯著,無需進行觀測。如設(shè)計有特殊要求,按設(shè)計要求。
③ 對于二、三級建筑物可根據(jù)設(shè)計、勘察要求,確定是否進行沉降觀測,原則上建筑物在施工期間均應進行沉降觀測。
2) 沉降觀測點的布設(shè)
每個工程至少應有3個穩(wěn)固可靠的點作為基準點;基準點要求建立在變形區(qū)以外的穩(wěn)定山區(qū),同大地測量點比較,要求具有更高的穩(wěn)定性,其平面控制點一般應有強制歸心裝置。
工作基點應選在比較穩(wěn)定的位置,對通視條件較好或觀測項目較少的工程,可不設(shè)立工作基點,在基準點上直接測定變形觀測點;要求這些工作極點在觀測期間穩(wěn)定不變,測量變形點時作為高程和坐標的傳遞點,同基準點一樣,其平面控制點應設(shè)有強制歸心裝置。
沉降觀測點的布置,應以能全面反映建筑物地基變形特征并結(jié)合地質(zhì)情況及建筑結(jié)構(gòu)特點確定,數(shù)量不少于6個。點的設(shè)置應牢固,便于觀測,還要求形式美觀,結(jié)構(gòu)合理,且不破壞變形體的外觀和使用,點位應避開障礙物,便于觀測和長期保存。點的位置宜選在下列位置:
建筑物四角、大轉(zhuǎn)角處及沿外墻每10~15m處或每隔2~3根柱基上;
高低建筑物、新舊建筑物、縱橫墻等交接處的兩側(cè);
建筑物裂縫和沉降縫兩側(cè),基礎(chǔ)埋深相差懸殊處、人工地基與天然地基接壤處、不同結(jié)構(gòu)的分界處及填挖方分界處。
寬度大于等于15m或小于15m而地質(zhì)復雜以及膨脹土地區(qū)的建筑物,在承重內(nèi)隔墻中部設(shè)內(nèi)墻點,在室內(nèi)地面中心及四周設(shè)置地面點。
鄰近堆置重物處、受振動有顯著影響的部位及基礎(chǔ)下的暗溝處。
框架結(jié)構(gòu)建筑物的每個或部分柱基上或沿縱橫軸線設(shè)點。
片筏基礎(chǔ)、箱形基礎(chǔ)底板或接近基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)部分之四角處及其中部位置。
重型設(shè)備基礎(chǔ)和動力設(shè)備基礎(chǔ)的四角、基礎(chǔ)型式或埋深改變處以及地質(zhì)條件變化處兩側(cè)。
電視塔、煙囪、水塔、油罐、煉油塔、高爐等高聳建筑物,沿周邊在與基礎(chǔ)軸線相交的對稱位置上布點,點數(shù)不少于4個。
地基土的分層沉降觀測點,應選擇在建筑物、構(gòu)筑物的地基中心附近。觀測標志深度,最淺的應在基礎(chǔ)底面50cm以下;最深的應超過理論上的壓縮層厚度。
建筑物的沉降觀測點布設(shè)范圍,宜為建筑物基礎(chǔ)深度的2~3倍,并應由密到疏布點。
3) 沉降觀測方法
建筑物的沉降觀測,宜采用幾何水準或液體靜力水準等測量方法。單個構(gòu)件,可采用測微水準或機械傾斜儀、電子傾斜儀等測量方法。測量精度宜采用二級水準測量,視線長度宜為20-30米,視線高度不宜低于0.3米。水準測量應采用閉合法。
每次變形觀測時,應符合下列要求:
① 相同的圖形(觀測路線)和觀測方法;
② 用同一儀器和設(shè)備;
③ 固定觀測人員;
④ 在基本相同的環(huán)境和條件下。
變形測量的觀測周期,應根據(jù)建筑物、構(gòu)筑物的特征、變形速率、觀測精度要求和工程地質(zhì)條件等因素綜合考慮。觀測過程中,根據(jù)變形量的變化情況,應適當調(diào)整。
一般情況下,民用建筑每施工完一層(包括地下部分)應觀測一次,工業(yè)建筑按不同荷載階段分次觀測,但施工期間的觀測不應少于5次。
建筑物竣工后的觀測周期,可根據(jù)建筑物穩(wěn)定情況確定。一般情況下,第一年不少于3~5次,第二年不少于2次,以后每年1次,直到下沉穩(wěn)定為止。觀測期限一般不少于如下規(guī)定:沙土地基2年,膨脹土地基3年,黏土地基5年,軟土地基10年。
在觀測過程中,如有基礎(chǔ)附近地面荷載突然增減、基礎(chǔ)四周大量積水、長時間連續(xù)降雨等情況,均應增加觀測次數(shù)。當建筑物突然發(fā)生大量沉降、不均勻沉降或嚴重裂縫時,應立即進行逐日或幾天一次的連續(xù)觀測。
沉降是否進入穩(wěn)定階段,應由沉降量與時間關(guān)系曲線判定。對重點觀測和科研觀測工程,若最后三個周期觀測中每周期沉降量不大于2 倍測量中誤差可認為已進入穩(wěn)定階段。一般觀測工程,若沉降速度小于0.01~0.04mm/d,可認為已進入穩(wěn)定階段,具體取值宜根據(jù)各地區(qū)地基土的壓縮性確定。
4) 測量人員及時繪制沉降曲線,對每一次的觀測結(jié)果必須及時向主管工程師匯報,竣工時將觀測資料整理好交項目主管工程師列入工程技術(shù)資料檔案。
5) 位移觀測詳見《建筑變形測量規(guī)程》jgj/8-87。
4測量儀器的管理及使用
1) 局必須建立完整的
測量儀器臺帳。測量儀器的購置與報廢,應由使用單位提交書面申請上報局技術(shù)質(zhì)量部。
2) 配給各單位的測量儀器,產(chǎn)權(quán)歸局所有,根據(jù)工程任務的需要,區(qū)域公局司有權(quán)調(diào)配各單位的測量儀器。
3) 凡擁有測量儀器的單位必須由測量員管理和使用,非測量人員和未經(jīng)測量培訓取證人員不得使用測量儀器。
4) 凡新成立的單位,測量儀器的配備按企業(yè)程序文件的要求由使用單位書面申請,局技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一調(diào)配或批準購買。
5) 勞務隊伍的測量儀器,應由項目部負責管理,必須進行計量檢定合格后使用。
6) 測量儀器的定期檢定工作,按企業(yè)程序文件要求由各單位計量部門負責。
7) 測量人員使用測量儀器前,一定進行嚴格的計量檢定,未經(jīng)檢定的測量儀器不得使用于工程。
8) 對由于失職造成測量儀器損壞、丟失的,按財產(chǎn)的價格進行賠償和處罰。
第8篇 屋面工程防水施工管理工作程序
屋面工程防水施工管理工作程序
一、目的:
1、100%符合有關(guān)國家規(guī)范要求。
2、交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
二、范圍:公司新建住宅項目屋面工程。
三、屋面防水施工方案:
現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板→20厚1:3水泥砂漿找平層→一布二涂851防水涂料→珍珠巖保溫層找坡→20厚1:3水泥砂漿找平→40厚c20細石砼內(nèi)配4@150雙向鋼筋→20厚1:3水泥砂漿找平層→app防水卷材→離子反光漆兩度。
四、穿屋面管的窩嵌施工控制:
1、鑿除洞口四壁松動石子、浮漿,清除垃圾和灰塵,支底模必須從下向上支撐,充分灑水濕潤。
2、管子外壁和預留洞壁刷一度摻107膠水水泥漿,然后澆搗10―20mm厚1:2水泥砂漿(摻10%uea),再澆c20細石砼(摻10%uea),細石砼比洞口低20mm左右,其表面須壓實、抽平、打毛。窩洞后掛牌明示:24小時內(nèi)不得碰動。
3、隔1―2天,刷兩度851防水涂料(厚1―1.5mm)。
4、用1:2水泥砂漿(摻10%uea)嵌實抹平洞口。
五、施工管理工作程序:
1、施工過程中做到專人負責、專人施工。
2、每道施工程序須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員認可之后,方可進行下道工序施工。
六、檢驗:在下列階段須做滿過屋頂24小時盛水試驗,經(jīng)監(jiān)理及甲方代表檢查認可之后,方可進行下道工序施工:
1、屋面結(jié)構(gòu)完成后。
2、一布兩涂851防水涂料完成后。
3、app卷材完成后。
4、離子反光漆兩度完成后(即整個屋面施工完成后)。
七、有關(guān)文件:
1、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(gb50204-92)。
2、地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范(gbj209-83)。
八、本程序文件應發(fā)放到下列人員:
注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:
屋面盛水試驗檢查表
項目屋面結(jié)構(gòu)完成后 一布兩涂851完成后 app卷材完成后 整個屋面完成后
結(jié)果
單元號01 02 01 02 01 02 01 02
檢查: 復查: 審查:
第9篇 工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
1、為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生,在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾按其性質(zhì)分類及時搬離施工現(xiàn)場,直至工完料清交付使用。
2、渣土的清理手續(xù)將在建設(shè)單位的協(xié)助下,及時進行辦理和外運渣土。
3、在車輛進出施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備,以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。
4、對雨季和汛期現(xiàn)場排水系統(tǒng)的日常維修措施。
5、成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組,專人負責、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物,確保排水溝暢通。
6、逢雨季、汛期增加潛水泵,提高排水流量、流速,確保排水暢通、迅速。
7、雨季、汛期成立防汛工作小組,做到人員到位、職責分明、防汛物質(zhì)儲備充裕。
第10篇 工程施工現(xiàn)場門衛(wèi)值班治安保衛(wèi)制度2
工程施工現(xiàn)場門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度(二)
1、根據(jù)誰主管、誰負責的原則,項目負責人是施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)負責人。施工現(xiàn)場應根據(jù)工程規(guī)模,建立保衛(wèi)組織,配備保衛(wèi)人員。
2、門衛(wèi)人員禮貌待人,嚴肅制度,搞好大門內(nèi)衛(wèi)生,疏通車道,及時處理門外設(shè)攤及圍觀人群,主動接受上級有關(guān)部門綜合治理等檢查。
3、項目部管理人員及工人憑項目部頒發(fā)的工作卡進入施工現(xiàn)場大門。外來人員請其主動出示有關(guān)證件,并進行登記后方可進入工地。
4、進入工地的材料,門衛(wèi)必須登記注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、車的種類和車號。外運材料須有項目經(jīng)理簽字,方可放行。
5、門衛(wèi)人員必須堅守工作崗位,夜間值班不得睡覺、喝酒、不斷進行巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問題或可疑情況及時向工地領(lǐng)導報告。
6、要對廣大職工進行遵章守紀的教育,提高其法制意識。要加強對外來民工的管理,掌握人員底數(shù),掌握每人思想動態(tài),及時進行教育,非施工人員不得留宿,特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負責人批準同意。
7、治安保衛(wèi)人員除每日巡邏外,每半月應組織治安保衛(wèi)全面檢查,檢查施工現(xiàn)場的治安情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改,并記錄在冊。
8、施工現(xiàn)場不得打架斗毆,不得從事盜竊、窩贓、銷贓、賭博、酗酒等違法犯罪活動。
9、施工現(xiàn)場應開展健康、有益的文娛活動,樹立團結(jié)友愛、互敬互愛的社會公德,共同建立施工現(xiàn)場安全的生產(chǎn)、生活秩序。
10、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故,要立即報告并保護好現(xiàn)場,配合公安機關(guān)查破。
第11篇 裝飾施工工程 質(zhì)量保證制度
裝飾施工工程質(zhì)量保證制度
1.嚴格控制材料采購過程,保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標準,不符合材料堅決不得入場。
(1)嚴格選擇材料廠商,必須是本公司的合格材料,并且長期合作,信譽等級較高,供貨質(zhì)量比較可靠。
(2)如有甲供材料只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用,當甲供材料質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。
(3)對于外購件工序,也嚴格選擇分承包方,且長期合作,信譽等級較高,提供的服務質(zhì)量比較可靠,本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務質(zhì)量等方面進行控制。
(4)當進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時,要求供應廠商予以調(diào)換或退貨,如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格,將考慮取消該廠商的供貨資格,并將其從合格材料分承包方名單中剔除。
(5)進場材料嚴格管理,防止材料出現(xiàn)后天性的不合格,任何材料進場時要檢驗,擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。
2.嚴格控制進場施工人員素質(zhì),不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障,而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。
(1)進場施工人員須持有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的上崗證,特殊人員還須持有特種操作證,否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗,項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應的資質(zhì)證書。
(2)進場施工班組實行試用制,為通過試用期考核的班組馬上退場,通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場,在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。
(3)嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì),不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹,在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長,做到人盡其才。
(4)加強對管理人員的考核,如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤,造成重大質(zhì)量事故,則該管理人員須解聘下崗。
3.嚴格控制施工過程,防止不合格工序產(chǎn)生,杜絕不合格工序流入下一過程。
(1)質(zhì)安員在工地現(xiàn)場,不停巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、制止,預防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。
(2)實行質(zhì)量一票否決權(quán)制,只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題,一律返工,并且一切后果由施工人員自負,并扣罰材料費,所對應的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50~100 元/人次的罰款。
(3)實行樣板制,在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板,請業(yè)主、設(shè)計師和質(zhì)監(jiān)站認可后,方可進行大面積施工,若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。
(4)實行質(zhì)量大檢查制度,每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進行一次在建項目的質(zhì)量大檢查,各個項目之間相互對比,尋找差距,進行比、學、趕、超創(chuàng)優(yōu)活動,對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標進行比較打分,每次對得分最高和得分最低的進行獎罰,對當月有質(zhì)量事故的項目一律處以1000元罰款,相應將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。
(5)公司經(jīng)理還實行對項目隨機抽查,若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小,當場對責任人罰款30~200 元,對任何人從不寬容,若整改不及時或?qū)|(zhì)量認識不夠,屢教不改,情節(jié)嚴重者可解聘下崗。
(6)增強質(zhì)量意識,高度重視質(zhì)量工作,樹立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的思想,嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標準組織施工。
(7)加強崗位責任制,貫徹誰管質(zhì)量、誰施工,誰施工、誰負責,誰操作、誰保證質(zhì)量的原則,嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤,用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責任制的實施。
(8)嚴格質(zhì)量評定制度,認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度,上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后,方可進行下道工序作業(yè)。
(9)認真實施技術(shù)責任制,嚴格按照施工規(guī)范進行施工,落實技術(shù)責任到各工長,認真貫徹施工組織設(shè)計及特殊技術(shù)措施。
(10)充分發(fā)揮各管理人員的職能作用,使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。
(11)實行風險承包,把工程質(zhì)量責任直接落實到個人,和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤,獎罰分明,使每個人都有壓力,也有動力。
(12)由公司質(zhì)安科負責向工地派駐質(zhì)安人員,質(zhì)安員和專業(yè)工長以及施工人員一起,實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施,組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),多層次多方位地對工程質(zhì)量實行嚴格的管理,另外,對材料、外協(xié)件的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估,不合格產(chǎn)品不得進場,任何產(chǎn)品都應有合格證或檢驗報告,杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。
(13)嚴格進行技術(shù)交底,認真做好施工任務書的簽發(fā)工作,各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底,其內(nèi)容要包括:工作內(nèi)容,施工工藝過程技術(shù)要求,質(zhì)量要求,完成時間等。施工任務書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與,并且對施工質(zhì)量有否決權(quán),使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。
(14)開展qc 小組活動,把措施訂到實處,精心操作,杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系,保證pdca 循環(huán)的正常運轉(zhuǎn),對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu),制定有針對性的技術(shù)措施,以保證工程質(zhì)量。
(15)加強質(zhì)量教育,樹立以質(zhì)量為本的觀念,獎罰分明。
第12篇 某公路工程施工安全管理制度
1、安全管理
(1)建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制,責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務使用和機械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。
(2)工人應掌握本工種操作技能,熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
(3)施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計應有針對性的安全技術(shù)措施,經(jīng)技術(shù)負責人審查批準。
(4)進行全面的針對性的安全技術(shù)交底,受交底者履行簽字手續(xù)。
(5)安全檢查
建立定期安全檢查制度。有時間、有要求,明確重點部位、危險崗位。
安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改,做到定人、定時間、定措施。
(6)班組三上崗、一講評活動
班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的三上崗和每周一次的一講評安全活動。對班組的安全活動,要有考核措施。
(7)遵章守紀、佩戴標記。
2、施工用電
(1)支線架設(shè)
a、配電箱的電纜線應有套管,電線進出不混亂,不容量電箱上進線加滴水彎。
b、支線絕緣好,無老化、破損和漏電。
c、支線應沿墻或電桿架空敷設(shè),并用絕緣子固定。
d、過道電線可采用硬質(zhì)護套管理地并作標記。
e、室外支線應用橡皮線架空,接頭不受拉力并符合絕緣要求。
(2)現(xiàn)場照明
a、一般現(xiàn)場所采用220v電壓。危險、潮濕場所和手持照明燈具應采用符合要求的安全電壓。
b、照明導線應有絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。
c、照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器。
d、室外照明燈具距地面不得低于3m;室內(nèi)距地面不得低于2.4m。
(3)架空線
a、架空線必須設(shè)在專用電桿上,嚴禁架設(shè)在樹或腳手架上。
b、架空線應裝設(shè)橫擔和絕緣子,其規(guī)格、線間距離、檔距離等應符合架空線路要求,其電板線離地2.5m以上應加絕緣子。
c、架空線一般應離地4m以上,機動車道為6m以上。
3、大梁吊裝施工
(1)三保險(吊鉤、繩筒、斷繩)五限位(吊鉤高度、變幅、前后行走、起重刀矩、駕駛室升降)必須齊全、靈敏、可靠。
(2)操作人員、指揮人員必須持有效證件上崗。
(3)嚴格按超重機使用說明安裝、調(diào)試。
(4)驗算大梁實際重量和吊車最不利情況的最小荷載。
(5)吊裝之前必須經(jīng)過荷重試吊合格后,方可正式使用,并按統(tǒng)一手勢信號,在統(tǒng)一指揮下進行作業(yè)。
(6)大梁達到設(shè)計吊裝強度后才能予以吊裝,并且按照設(shè)計吊點安裝吊鉤。
(7)大梁安裝就位之后,立即進行有效的支撐和連接。
4、各類路基土方施工機械安全措施
(1)項目部機務科對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,消除不安全的因素。
(2)各種機械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程,并認真檢查落實情況。
(3)機動車嚴禁無證駕駛。非機動機械需持操作證操作機械。
(4)定期檢查機械設(shè)備的安全保護裝置和安全批示裝置,以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。
(5)機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮,精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行,并及時向工地負責人反映。
5、安全管理網(wǎng)絡(luò)
安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負責,由項目副經(jīng)理、總工程師、主任經(jīng)濟師三條線分管共抓。項目副經(jīng)理分管安全工程師和材料、機務部,具體進行安全措施的制訂落實;總
工程師分管工程部、質(zhì)檢部,從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施;主任經(jīng)濟師汾管財務部,主要考慮安全生產(chǎn)措施的預結(jié)算和資金。項目經(jīng)理通過安全工程還要建立專職安全員和分包安全員責任制度,并由他們運河抓好班組長和兼職安全員,將安全生產(chǎn)落實到人,保證項目的順利實施。
第13篇 某工程施工安全生產(chǎn)管理制度
工程施工安全生產(chǎn)管理制度
工程安全施工、安全管理目標是:杜絕重大事故,減少一般事故的發(fā)生,確保施工安全人員生命安全。采取如下措施:
1.建立安全生產(chǎn)責任制
建立項目經(jīng)理、管理人員、崗位操作人員在施工生產(chǎn)過程中層層負責的安全生產(chǎn)責任制度,明確各自安全生產(chǎn)崗位職責。
2、建立安全生產(chǎn)教育制度、建立健全施工安全交底記錄和施工安全例會制度,使之成為安全工作內(nèi)業(yè)檢查的主要內(nèi)容。施工隊伍進場前必須對對所有參加施工生產(chǎn)的職工(包括外包工、待訓工及實習生)均應進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育進,規(guī)章制度教育,簽訂安全協(xié)議,未經(jīng)教育不得上崗.對工人進行安全交底。特殊工種的操作工,如架子工、電焊工、氣焊工、維護電工、小型機械工等特殊工種,必須經(jīng)過培訓,持證上崗。無證不得操作,非操作人員嚴禁進入危險區(qū)域。每月召開一次全體員工會議,建立安全生產(chǎn)檢查制度,貫徹公司安全規(guī)章制度,實行鮮明的獎罰制度。
3、做到無施工方案不施工,有方案沒交底不施工,班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄, 酒后不準上班操作,穿高跟鞋、拖鞋或赤膊不準進入施工現(xiàn)場;穿硬底鞋不準進行登高作業(yè),禁止在施工樓內(nèi)隨地大小便。
每周一上午組織不少于1小時的安全教育活動。
4、設(shè)立專職安全員,負責施工現(xiàn)場安全檢查,專門負責與現(xiàn)場甲方、土建協(xié)調(diào),落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,進場前和施工中對安裝人員進行安全教育。安全員應每天深入現(xiàn)場進行巡視,并記錄安全日記,對安全設(shè)施、防護措施、安全保護用品、設(shè)備安全運行情況,現(xiàn)場文明衛(wèi)生,對現(xiàn)場人員遵守安全規(guī)范的情況進行檢查和實施有效的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不合格狀態(tài),應發(fā)出整改通知書,責令限期整改,對不聽勸阻者,經(jīng)項目經(jīng)理批準采取停工整改、罰款教育等手段進行糾正。
5、嚴格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人)和1-3級動火界限審批手續(xù)。必須保證安全設(shè)施健全,專人負責協(xié)調(diào)與保潔。現(xiàn)場焊接,割刀,必須開具動火證明,并做到二證一器看護現(xiàn)場作業(yè)人員必須佩戴上崗證,電焊、氣焊人員應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,必須把周圍用水潑濕,要用看火員看火,并準備好接火斗和滅火器,不準在易燃易爆物附近電焊;
6、每個施工作業(yè)面均設(shè)置一固定的施工臨時用電箱,要求采用“三相五線制”配線,做到“一點一機一保護 ”,所有插座插頭要全部改成三相五線制。每個施工用臨時配電板必須全部安裝靈敏的漏電保護器。施工現(xiàn)場用電必須有專人管理,按照施工現(xiàn)場總平面圖設(shè)定的位置,配備電箱,箱內(nèi)具備總?cè)劢z,分熔絲、開關(guān)、零排地排等,電箱應有門、鎖和標識,箱體架空高于地面600,并做接地接零保護。施工現(xiàn)場的臨時用電、臨時照明,必須符合安全電壓,由監(jiān)控員對臨時電箱、移動電箱,是否接地接零進行檢查。末端開關(guān)箱必須一機一閘、一箱一漏,電箱內(nèi)是否有積灰。配電箱開關(guān)電器與配線,一一對應配合專路控制。配電箱熔絲應與用電設(shè)備的實際負荷相匹配,嚴禁用鐵,銅絲代替。分電箱必須做到,規(guī)格型號統(tǒng)一,裝有漏電保護裝置,各類接插件,完好無損,接線應使用橡皮軟線。動力電與照明電必須分開設(shè)置。施工機具必須保持完好狀態(tài),必須有漏電保護裝置和可靠安全接地方可使用。傳動和妨口處必須設(shè)有防護罩等裝置。接地接零必須達標。
7、保證通道的暢通,通道內(nèi)不得堆放材料、設(shè)備等,照明燈具配備完好,確保照明亮度。夜間施工必須配備足夠的照明燈光,用于底下的照明電應為固定安制間距不超過三米,以保安全。
8、現(xiàn)場機電維修人員應該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護是否完好有效。加強各標段通過本標段的電纜、電線的監(jiān)視工作,增強安全工作的全局觀念?，F(xiàn)場用電機具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時,一定要注意保護好電線,防止碰砸電線,造成電線包皮破碎剝落,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時修調(diào)。
9、落實安全檢查制度,日常和定期、專項檢查相結(jié)合。并對各施工班組進行獎罰措施。工地每周檢查一次,作好記錄、及時調(diào)整、治理隱患,確保安全。
10、施工現(xiàn)場劃分為作業(yè)區(qū)域,通道、辦公區(qū)域、宿舍等,分別配置滅火器具,作業(yè)區(qū)登高作業(yè),由專人(安全監(jiān)控員)對登高作業(yè)設(shè)施進行檢查,并做好記錄,登高作業(yè)前由安全監(jiān)控員及施工員對施工組進行登高作業(yè)前的安全技術(shù)交底,并對其作業(yè)過程進行監(jiān)控。施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分離,保持場容場貌整齊,整潔有序文明。
11、危險品倉庫,必須由專人負責看管,必須有明顯的警示標志,危險品倉庫必須獨立設(shè)置,嚴禁易燃,助燃物品混用在起堆放。
12、進入施工現(xiàn)場,在有立體交叉施工部位,必須戴好安全帽,并系好下頜帶。凡2m以上的懸空、高空作業(yè)無安全設(shè)施的必須系好安全帶,扣好保險鉤;正確使用個人勞動用品。高處作業(yè)不得往上或往下亂拋材料和工具等物件;
13、樓梯口、電梯口,預留洞口、通道口及陽臺,樓層和屋面臨邊應設(shè)置防護攔桿,井字架吊籃、料斗不準乘人。
14、腳手架、爬架、掛腳手,挑排腳手及吊腳手架等設(shè)施,必須有驗收使用手續(xù)。
15、裝飾工程生產(chǎn)面一律實施圍檔封閉施工,圍檔的高度必須高出作業(yè)面層1.5米,以防物體外墜。施工區(qū)域必須有意識形成施工、材料,通行走道三個自然區(qū)域。進場材料必須在指定堆物區(qū)域內(nèi)分門別類,堆放整齊,掛標識牌,應有名稱、品種、規(guī)格、使用區(qū)域。多余材料應在施工過程中及時清除,當日工完料清,場地清。道路、通道應保持平坦暢通,無散落物、無積水,建筑垃圾必須集中堆放,定期清場。沿市區(qū)道路施工時,必須設(shè)置不低于2.5米的穩(wěn)固,整潔、美觀的連續(xù)性護欄設(shè)施。
16、必須做好落手清,隨做隨清,在施工作業(yè)時,應防止材料散落,泥漿灑漏,污水橫溢,敲擊干擾周邊居民正常生活。
17、安全標志
施工區(qū)域或危險品區(qū)域必須選擇懸掛醒目的禁止標志,警告標志,指令標志,檢驗標志和宣傳標志。
禁止標志:禁止吸煙、禁止煙火、禁止通行、禁止跨越、禁止停留、禁止入內(nèi)。
警告標志:注意安全,當心觸電,當心傷心,當心吊物,當心土洞。
指令標志:必須戴安全帽。
提示標志:通行走道、滅火機、余料堆放點、垃圾堆放點。
檢驗標志:設(shè)備、驗收合格、材料合格、待驗、待確定、不合格。
未經(jīng)有關(guān)人員批準,不準隨意拆除安全設(shè)施和安全裝置。
18、公司設(shè)立多層安全防范體系。公司質(zhì)量安全部門設(shè)置專職安全員,負責全面安全施工和消防保衛(wèi)工作,定期對施工現(xiàn)場巡回檢查。工地現(xiàn)場成立安全領(lǐng)導小組,并設(shè)專職安全員,具體負責安全施工和消防保衛(wèi)工作。各施工隊設(shè)置兼職安全員,負責對各自施工范圍的安全和消防保衛(wèi)工作負責。
19、在各分項工程施工技術(shù)方案中,要有安全技術(shù)措
施,成為向施工隊組安全、防火交底的重點內(nèi)容,并依據(jù)這些措施落實材料、器具和檢查人員的檢查方法。
20、安全工作必須做到預測預控,對工程對象預先進行分析,工程施工中安全施工的重點是高空作業(yè)、樓內(nèi)孔洞防護、施工機械作業(yè)、施工用電等幾大方面。針對這幾大方面進行分析,找出各個控制點進行有針對性的控制。
21、購置足夠的消防器材,組織消防搶險隊,制定工地動火制度,對火爐、烘爐等常用動火單位,要指定專門的看火負責人。宣傳消防知識,禁止在工地現(xiàn)場吸煙?，F(xiàn)場要設(shè)立安全宣傳牌和消防宣傳牌。 不準在宿舍內(nèi)和施工現(xiàn)場明火燃燒雜物和廢紙;亂扔煙頭、火柴棒,不準躺在床上吸煙,吸煙者應自備煙缸,煙頭和火柴必須丟進煙缸;不準亂接電源,非專職電工不準私接熔絲,宿舍內(nèi)照明不準使用60w以上燈泡,燈泡離地高度不得低于2.5m,離開帳子等物不少與500mm;不準將易燃易爆物品帶進宿舍;不準將火種帶進倉庫和施工危險區(qū)域,木工間及木制品堆放場地;不準在宿舍區(qū)、施工現(xiàn)場燃放煙花和炮竹;宿舍內(nèi)、施工現(xiàn)場嚴禁引火打鬧;嚴禁損壞、盜竊滅火設(shè)備。滅火機具由專人維修、保養(yǎng),定期調(diào)換藥劑,標明換藥時間,確保滅火機效能正常。不準在宿舍、倉庫、辦公室內(nèi)開小灶,不準使用電飯鍋、電水壺、電爐、電熱杯等,如需使用應由總包行政辦公室同意后在指定統(tǒng)一地點使用,但嚴禁使用電爐;食堂、爐灶的燒火人員不得擅自離開崗位;嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖;現(xiàn)場在施工期間嚴禁員工住宿,除必要的倉庫及安全值班外。
22、組織工地現(xiàn)場的保安隊伍,派專人負責制訂進出門規(guī)定和攜帶工具材料進出門的規(guī)定。在安裝裝飾階段,要組織以保安為主的成品保護隊伍,分層分房間有專人專職看守。施工期間每晚由項目經(jīng)理部領(lǐng)班組織晚間值班巡邏,杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象。
第14篇 工程施工技術(shù)檔案管理制度范文
工程施工技術(shù)檔案管理制度16
1、認真貫徹執(zhí)行__市城建檔案歸檔制度,建立工程施工技術(shù)檔案。
2、配備專職工程檔案資料員,負責工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復印裝訂與移交工作。
3、工程施工檔案資料,隨工程進度同步收集與整理,并做到齊全與完善,按類別裝訂存放保管。
4、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。
5、所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件均必須有檢驗合格證明,并存入工程檔案備查。
6、所有資料的交接、借出均須辦理手續(xù)和進行登記簽證。
7、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作,以免紙張變色和發(fā)霉。
第15篇 工程施工安全教育制度
工人進場后必須認真做好三級安全教育。
進場前教育培訓安全員進行。使進場工人了解黨和國家的生產(chǎn)方針政策和公司的安全生產(chǎn)管理辦法和施工現(xiàn)場安全紀律，使工人樹立安全生產(chǎn)責任感和自覺性，規(guī)范自身行為。遵章守紀，遵守勞動紀律。
現(xiàn)場教育由項目經(jīng)理、項目安全員進行。新工人進場，必須先進行安全教育和考核后安排上崗，教育的內(nèi)容包括各工種的操作規(guī)程，規(guī)章制度，講解現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、勞動保護用品的正常使用方法、防護設(shè)施、安全裝置的性能、文明施工、綜合治理、消防、計劃生育等規(guī)定。
崗位教育由各班組長進行，使工人進一步了解本工程特點，本工種操作規(guī)程，安全技術(shù)要求，安全注意事項。
每天上班前，針對當天的作業(yè)項目和施工特點進行安全知識教育及技術(shù)交底。
在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)潛在的不安全因素和行為，隨時進行安全思想教育和建筑安全知識教育。
分項工程施工和特殊部位作業(yè)前，項目部要組織操作人員系統(tǒng)的進行書面及口頭技術(shù)交底。
在開展各種安全教育的同時，經(jīng)常選用典型事故對職工進行安全教育。
在施工過程中；項目技術(shù)員同安全技術(shù)員對工人進行安全技術(shù)交底必須是書面進行，并履行簽字手續(xù)。
第16篇 施工現(xiàn)場工程管理獎罰制度
一個工程的施工現(xiàn)場,對于施工管理方面有哪些方面的員工管理制度,以下提供施工現(xiàn)場工程管理獎罰制度,僅供參考。
為了保證工程質(zhì)量,加強施工管理,促進工程進度,實現(xiàn)安全文明施工,經(jīng)指揮部研究決定實施工程獎罰制度,具體如下;
工程質(zhì)量
下列影響主體工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問題,責令停工返工外并處罰:
1現(xiàn)澆模板支撐不牢,頂住或滿堂架坍塌下沉、撐幫變形、跑漿漏漿、拆模后柱、梁出現(xiàn)彎曲、歪扭、軸線位移和斷面尺寸偏差超過允許規(guī)定;接渣
處錯臺不順,夾渣不實;罰款:200元/次
2現(xiàn)澆模板局部厚度不夠,表面不平積水,罰款300元/處。
3不按規(guī)定留置試塊或弄虛作假,罰款100元/次。
4鋼筋、水泥、商品混凝土以及水電管材等主要材料與設(shè)計圖紙、合同要求不符;現(xiàn)場拌制砂漿、混凝土不安配合比兌料;施工故意減料;罰款500元/次。
5混凝土缺陷未經(jīng)甲方和監(jiān)理人員同意,擅自修補的,罰款300元/次
6隱蔽工程未經(jīng)驗收合格擅自隱藏的,罰款300元/次。
7鋼筋主筋移位,間距與設(shè)計不符,下料長度與搭接長度不夠;柱、梁、箍筋加密不安設(shè)計和規(guī)定要求;鋼筋捆扎不牢,應綁未綁;保護層偏大偏小,馬蹬,墊塊數(shù)量少,拆模樓筋;板負筋踩踏嚴重;罰款300元/處
8混凝土蜂窩,馬面,空洞,漏筋超過允許規(guī)定;少貧混凝土表面出現(xiàn)開裂振搗不實,漏震過震;接錯處理不好,留檔方法不當;澆水或覆蓋養(yǎng)護不及時;罰款400元/處
9粘土磚或混凝土加氣砌塊干磚上墻、頂頭灰縫不實;墻體拉結(jié)筋遺漏或不按規(guī)定放置;罰款200元/次
10預留空洞、預埋件,預埋套管遺漏,錯位,破損或不按規(guī)定施工,罰款100元/次
施工管理
1、項目經(jīng)理不靠工地或無故缺勤罰款200元。
2、夜晚加班無帶班領(lǐng)導(或技術(shù)員)、相關(guān)工種不設(shè)專人現(xiàn)場值班的罰款200元。
3、工程不能如期竣工每延誤一天處以萬分之一款。
4、工程出現(xiàn)梁、板斷裂、墻體裂縫等重大質(zhì)量事故或永久性質(zhì)量缺陷,施工出現(xiàn)人員傷亡安全事故,視具體情況,處5000元罰款,施工安全
5、進入施工現(xiàn)場不帶安全帽或不及帽帶,每人次罰款50元,另處安全員和工種負責人個50元。
6、高空作業(yè)不系安全帶,每人次罰款60元,并處安全員和工鐘負責人個50
元。
7安全網(wǎng)和腳手架不按規(guī)定要求設(shè)置或設(shè)置不及時、不閉合;不按規(guī)定搭設(shè)安全通道,每次罰款300元。
8施工用電不按照安全規(guī)定,機械設(shè)備安全防護裝置不全,每次每處罰款400
元。
9機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、超負荷作業(yè)或操作工疲勞作業(yè),每處罰款500元
以上罰款一旦發(fā)生,乙方必須在每次例會時交納到工程監(jiān)理部,由監(jiān)理部設(shè)專帳統(tǒng)一管理,全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者,由甲方從工程進度款中加倍扣除。
工程獎勵
對工程質(zhì)量好、進度快、無安全事故地工種給予獎勵。獎勵對象和金額,由甲方、監(jiān)理方和乙方共同檢查評分確定,并按實際發(fā)生,在工地例會時當場兌現(xiàn)。
本制度罰款不是目的,目的是促進工地加強管理,把各項措施落實到處,形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍,確保工程質(zhì)量和安全,實現(xiàn)進度目標。
第17篇 工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度
建筑工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度
1 .目的
為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要,深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標準,規(guī)范和完善項目經(jīng)理部外管工作,特制訂本制度。
2 .外管工作管理體系
外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分,是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管理,是項目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實處,必須建立外管體系,相應配備管理人員:
( l )外管工作領(lǐng)導小組
領(lǐng)導小組是在項目經(jīng)理部內(nèi)部實施全方位管理的組織機構(gòu),領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理任組長、黨支部書記任副組長,生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務人員和外埠施工隊主要負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理六個組:
l )用工管理組
由分管外管工作的項目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負責人為成員。
2 )思想政治工作組
項目經(jīng)理部黨支部書記任組長,團支部書記任副組長,工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。
3 )施工管理組
項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長、工程部部長任副組長、質(zhì)量員、安全員、外施隊生產(chǎn)副隊長為成員。
4 )生活管理組
項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。
5 )治安消防管理組
項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負責人為成員。
6 )經(jīng)營管理組
項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理任組長、經(jīng)營部部長任副組長、財務、預算、計劃統(tǒng)計、物資、外管、外施隊經(jīng)營副隊長及財務人員為成員。
( 2 )外管工作定員標準
l )外管工作領(lǐng)導
根據(jù)外埠施工力量數(shù)量,項目經(jīng)理部應有一名領(lǐng)導分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。
2 )外管員
項日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設(shè)兼職外管員。
3 )領(lǐng)工員
在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領(lǐng)工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領(lǐng)工員,依此類推。
4 )外埠施工隊管理人員
a .勞務輸出單位一次提供兩支隊伍,人數(shù)在500人以上的,根據(jù)用工單位要求,應選派一名公司級領(lǐng)導常駐施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)施工隊與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系;b .施工隊管理人員配置,按建制隊全員人數(shù)的6%配置,其中,隊長、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財務、行政必須配置專職人員。
3 .用工管理
( l )注冊登記工作
1 )人員審查
a .施工隊伍進場三日內(nèi),將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進行造冊,相應提供身份證和證明信件,送項目經(jīng)理部外管負責人進行審核,無誤打印正式職工花名冊一式六份;
1 ) .外埠施工隊伍負責人要按項目經(jīng)理部提供的管理人員配置表,如實填寫并提供職稱證、上崗證或上級任命證件。經(jīng)項目經(jīng)理部審核無誤,證件退還,配置表存入外埠施工隊管理檔案;
c .外埠施工隊負責人應負責提供本隊全部特殊工種人員證件,由項目經(jīng)理部外管員及有關(guān)人員進行審核,到安全部門換領(lǐng)邯鄲市證件,需要進行補充培訓時,由外管員編制補充培訓計劃。
2 )注冊資料準備
a .外埠施工隊負責人在隊伍進場5日內(nèi),提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿);
b .外埠施工隊負責人應提供縣級建設(shè)行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;
c .外埠施工隊負責人與項目經(jīng)理部外管負責人共同對《邯鄲市建筑勞務合作合同》正文及補充條款進行研究協(xié)商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。
3 )注冊登記
項目經(jīng)理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊伍進場15日內(nèi)送上級外管工作主管部門進行注冊。
4 )注冊許可證保管備查
市建委核準頒發(fā)的《外地施工隊伍施工許可證》,第一聯(lián)由乙方施工隊保存?zhèn)洳?第二聯(lián)由甲方項目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?第三聯(lián)由甲方項目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)(縣)建委備案。
( 2 )核辦《 就業(yè)證》
l )編造《 外來人員花名冊》
編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序排列,兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。
2 )填寫《 就業(yè)證》
由施工隊負責人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統(tǒng)一購買,貼卡和貼照片后進行填寫。
a .有效期應與所簽《邯鄲市建筑勞務合作合同》期限相一致;
b .就業(yè)單位應填寫甲方單位全稱;
c .職業(yè)應與《外來施工企業(yè)職工花名冊》工種(職務)相一致。
3 )項目經(jīng)理部外管員在外施隊進場20日內(nèi),將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門具體核辦。
a .《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊負責保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序一致。
( 3 )轉(zhuǎn)移
外埠施工隊職工人數(shù)的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理:
l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處原證增人規(guī)定辦理,新增人員進場10日內(nèi)辦理增人注冊;
2 )所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的,由項目經(jīng)理部外管員負責填寫《在用外埠施工隊人員流動轉(zhuǎn)移單》,并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報上級主管部門;
3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉(zhuǎn)移時,參照上項辦理,該單位不同意轉(zhuǎn)移時,所增人員按注冊登記有關(guān)規(guī)定辦理;
4 )人員屬臨時減少,其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動的,項目經(jīng)理部應協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。
( 4 )施工隊人員管理
l )縣級施工企業(yè)(含縣級以下企業(yè))進城施工的,人員組合應以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù),確定勞動關(guān)系,簽訂《勞動合同》的。
2 )施工隊作業(yè)人員技壯工比例,一般應保持在6:4,在60%的技術(shù)工人中,中級以上的不少于30%。
3 )施工隊負責人對所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《 勞務合同》 規(guī)定的勞動年齡和甲方要求不能使用的五種人。
4 )在合作期內(nèi)人員變動應保證施工生產(chǎn)任務完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理部外管員,并向外管員說明增加來源和減少去向,以便辦理手續(xù)。
5 )施工隊主要負責人因故外{人,必須執(zhí)行請銷假制度,并在外出期間指定臨時代理負責人。
( 5 )特殊季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊與項目經(jīng)理部具體協(xié)商,并將預留,離崗人員名單分別書面報項目經(jīng)理部外管員,并依據(jù)商定的工作目標簽訂包保協(xié)議。
( 6 )檢查
l )項目經(jīng)理部外管員應堅持月度用工檢查,檢查時間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項做記錄。
2 )檢查內(nèi)容包括:注冊、辦證、人員構(gòu)成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。
3 )用工檢查記錄為專用記錄,應按檢查時間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。
( 7 )評價、表彰
l )評價工作每年進行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統(tǒng)一部署進行;
2 )表彰工作應結(jié)合項目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié),由項目經(jīng)理部對外埠施工隊伍進行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。
( 8 )資料管理
1 )勞動力計劃
根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃,勞動力計劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。
a .年度勞動力計劃:
① 在本年度12 月
10 日以前編制完下一年度的勞動力計劃并上報公司外管部。
② 勞動力計劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號;開復工面積、計劃完成產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計劃相一致;計劃全員平均人數(shù)是計劃總產(chǎn)值除以全員勞動生產(chǎn)率的商;現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計的人數(shù)相一致;外埠施工隊人數(shù)不填;增加與減少人數(shù)是計劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計的差數(shù)(分正負數(shù))。
③ 單位工程勞動力計劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容,具體指標由生產(chǎn)部門或有關(guān)人員負責提供。計劃人數(shù),按相應作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標準求出總需工日,再除以計劃工期天數(shù)求得;安排落實人數(shù)總量與計劃人數(shù)應相符,其中外埠施工隊應注明基地或非基地人數(shù);外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致;進場時間與勞務意向簽約時間相一致。
④ 勞動力計劃表(三)的編制方法:依據(jù)勞動力計劃表(二)編制勞動力計劃表(三)。年平均人數(shù),是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個月求得,年平均人數(shù)應與勞動力計劃表(二)安排落實人數(shù)相一致。
b .季度勞動力計劃:
① 季度勞動力計劃用表與編報方法,與年度勞動力計劃用表和編報方法基本相同。
② 一季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報,與年度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報同步;二、三、四季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編報,均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。
③ 季度勞動力計劃現(xiàn)有人數(shù),除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊伍人數(shù)外,其余三個季度均含外埠施工隊人數(shù),人數(shù)統(tǒng)計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統(tǒng)計月報人數(shù)為準。
④ 季度計劃表(二),除一季度填寫進場時間外,其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。
c .月度勞動力計劃:
① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致;其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表(一)、(二)。
② 一月份勞動力計劃表(一)編報方法與一季度相一致;其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計的本月末人數(shù)為準,外埠施工隊現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計上報人數(shù)為準,用以編報下個月的勞動力計劃。
③ 勞動力計劃表(二)中的進場時間,除3 月份以前的報表填寫外,其他月份均不填寫進場時間。
d .冬季施工項目勞動力配置計劃:
① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計劃,進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃,并于11月5日以前報公司外管部。
② 冬施勞動力配置計劃表使用集團公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。
③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計劃相一致。
④ 勞動力的配置,根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標準、計劃施工工期天數(shù)計算出計劃需用總?cè)藬?shù),減去自有職工人數(shù)來確定外施隊人數(shù)。
⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計劃編制的周期欄中,應填寫實際作業(yè)周期。
年、季、月及冬施計劃編制完后,要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況,寫出詳細的編制說明。
各種計劃報表上報以前,必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導審查并簽字,加蓋單位公章。
各種計劃報表均編制一式兩份,上報一份,存檔一份。
2 )統(tǒng)計
根據(jù)月度使用外施隊伍情況,按月編報外埠施工隊伍統(tǒng)計報表:
a .月報表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計報表格式;
b .報表時間:每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統(tǒng)計報表,截止時間為25 日,以實際注冊考勤人數(shù)為準;
c .報表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊分別按一和1的排列順序填寫;
d .外企名稱填寫全稱;隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致;累計人數(shù)以先后注冊人數(shù)相加之和為準;
辦證人數(shù)累計相加;在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實際相符合;月初人數(shù)以上月報表人數(shù)為準;月末人數(shù)以本月25日實際考勤人數(shù)為準;月平均人數(shù)應以本月每天實有人數(shù)相加之和,除以月歷天數(shù)求得,如本月人數(shù)變動不大時,也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得:本月變動人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)(正負)。
e .報表縱向要逐欄進行合計,即各欄有小計,基地、非基地有合計,最后為總合計;
f .報表要寫詳細的編報和使用隊伍情況說明,上報前要有單位主管領(lǐng)導簽字并加蓋公章,自存一份。
3 )臺賬
a .外埠施工隊伍工程分包臺賬(一),注冊前先將隊伍的自然情況準確填寫,待注冊后將欄目逐一填寫,費用支付要逐次填寫,如實填寫分包過程中存在的問題;
b .使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬(二),注冊后3 日內(nèi)按照許可證、勞務合作合同有關(guān)內(nèi)容進行填寫,一隊注冊若干次的要逐次填寫,不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數(shù)填寫;
c .外埠施工隊伍人數(shù)情況登記臺賬(三),按隊填寫,月份實際使用人數(shù)、平均人數(shù)應與月報表相一致;
d .外埠施工隊勞務費結(jié)算登記臺賬(四),首先以勞務合作合同為依據(jù)填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定,應付勞務費分項登記之和與合計數(shù)相符,勞務費支付情況要及時填寫,數(shù)據(jù)與結(jié)算審批表相一致,并計算出累計支付、待支付的比例,根據(jù)實際情況填寫出勞務費結(jié)算與支付情況記要。要求臺賬應附有歷次結(jié)算勞務費審批表復印件;
e .外埠施工隊伍人員調(diào)配情況臺賬(五),按實際發(fā)生的調(diào)配情況進行填寫,勞動力調(diào)配屬跨區(qū)(縣)調(diào)配時,必須經(jīng)總公司批準辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移隊伍,并及時登記臺賬。
4 )勞務費結(jié)算支付半年報表
a .報表格式,一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報表;
b .上報時間,上半年為本年7月10日,報送本年度元月1日~6月25日的勞務費支付額,下半年報送時間為第二年元月10日前,報送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務費額度;
c .編報支付情況說明,隨勞務費支付情況報表一并上報,編報依據(jù),包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應支付、已支付、待支付等情況。
5 )死亡事故報告表
a .此表用于外施隊伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后,應先用電話向上級外管部門匯報簡要情況,并在24h 內(nèi)將此表上報公司外管部,并附肴注冊花名冊復印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;
b .此表要如實填報,加蓋公章一式三份,填報單位存檔一份,上報總公司二份。
6 )五個一樣管理記錄
為了檢驗五個一樣管理工作開展情況,應分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務結(jié)算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。
4 .思想政治工作管理
( l )組織建設(shè)
l )外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的,進場后20d內(nèi)應分別成立臨時黨、團小組,暫隸屬項目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導。黨團組織活動每月不少于1次,活動時間lh~2h;
2 )凡超過50人的,要設(shè)置一名政工員,并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。
( 2 )規(guī)章制度
項目經(jīng)理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關(guān)規(guī)章、制度,每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應的思想分析會、動員會、經(jīng)驗交流會等,經(jīng)常了解掌握外施隊伍思想狀況,有針對性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準確詳實。
( 3 )學習教育
項目經(jīng)理部黨、團支部要認真抓好外施隊伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會公德、遵紀守法教育、集體主義和主人翁意識教育等,增強五愛(愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務,宣傳教育面不低于95 %。
( 4 )開展活動
組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好三工教育的同時,要針對工程特點和施工進度情況,積極組織好階段性形勢任務動員、搞好思想發(fā)動,并注重做好總結(jié)或表彰工作等,努力激發(fā)和調(diào)動外施人員的施工生產(chǎn)積極性,促進施工任務的完成。
( 5 )抓典型,樹立先進
按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設(shè)、完成生產(chǎn)任務活動競賽等活動開展情況,大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經(jīng)理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。
5 .施工管理
( l )工程任務管理
l )項目經(jīng)理部工程管理負
責人在每月25 日前對外埠施工隊下達下月工程計劃,具體安排所要完成的實物工程量和要達到的形象進度,并提出完成計劃的措施和要求。
2 )項目經(jīng)理部工程管理負責人要結(jié)合工程進展情況,及時與外埠施工隊主管生產(chǎn)的副隊長共同研究勞動力的配置和作業(yè)班次,并將研究結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊共同組織實施。
3 )項目經(jīng)理部工程管理負責人要針對不同作業(yè)內(nèi)容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業(yè)計劃,檢查、督促計劃的落實。
4 )每月20日~24日,項目經(jīng)理部工程負責人要組織各外埠施工隊生產(chǎn)副隊長和技術(shù)人員,對各隊所承擔的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。
( 2 )施工安全管理
1 )項目經(jīng)理部安全負責人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內(nèi),組織對外埠施工隊進行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。
2 )根據(jù)工程和外埠施工隊伍實際情況,在普及教育的基礎(chǔ)上,開辦施工隊長、生產(chǎn)副隊長、安全員培訓班,培訓時間不少于16課時。
3 )在安全教育、安全培訓工作后一周內(nèi),與外埠施工隊簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》和《安全協(xié)議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認可證》、《安全施工許可證》。
4 )施工前,根據(jù)外埠施工隊承擔的作業(yè)內(nèi)容,參照《勞動保護用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應勞動保護用品。
5 )安全管理負責人,在施工前要組織外埠施工隊開展安全三工活動,每月25日前進行一次安全生產(chǎn)檢查,每周進行一次抽查。
6 )外埠施工隊伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必須持原所在地(市)級以上勞動保護監(jiān)察機關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司安全部門,經(jīng)總公司施工管理部審核后,換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時操作證》方可在本單位獨立進行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員,上報公司安全、教育部門,經(jīng)組織培訓后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學習證》并在特種作業(yè)操作人員指導下進行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。
( 3 )工程質(zhì)量管理
1 )項目經(jīng)理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協(xié)議書中,應有質(zhì)量內(nèi)容。工程負責人在布置施工任務的同時,提出工程質(zhì)量要求。
2 )工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊負責施工的工程質(zhì)量管理,并按其職責對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質(zhì)量檢查。
3 )工程負責人或領(lǐng)工員要組織外埠施工隊每日進行工程質(zhì)量自檢、互檢工作,轉(zhuǎn)序時進行交接檢。
4 )各級工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認真進行各分部、分項工程質(zhì)量評定,并作為工程交驗的原始憑證。
6 .生活管理
( l )項目經(jīng)理部生活管理人員,要根據(jù)年度勞動力配置計劃,提前10d~20安排好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。
( 2 )生活管理人員在外埠施工隊進場后,成立有關(guān)人員參加的生活管理委員會,并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負責。
( 3 )生活管理委員會,按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,季度評比,并進行獎罰。
( 4 )生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日內(nèi),組織外施隊伍炊事人員進行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。
( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊有關(guān)人員做好暑期防暑降溫、嚴寒季節(jié)防凍工作,進入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時要加強每日檢查工作。
( 6 )項目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護人員負責對外埠施工隊防病、治病工作,并盡可能提供醫(yī)療服務、在項目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下,應幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。負責對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進行計劃生育宣傳工作,貫徹落實邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關(guān)規(guī)定。
7 .治安消防管理
( l )項目經(jīng)理部保衛(wèi)負責人在外埠施工隊進場20d內(nèi),持外施隊成員個人身份證,到當?shù)嘏沙鏊k理暫住證,辦證率為100%。
( 2 )在對外埠施工隊成員進行教育的基礎(chǔ)上,由項目經(jīng)理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項目經(jīng)理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。
( 3 )保衛(wèi)負責人要幫助外埠施工隊成立治保組織,外施隊全員人數(shù)在500人以上的成立治保會、50人以下的成立治保小組。外施隊的治保會或治保小組主要成員應參加項目經(jīng)理部的治保會。
( 4 )治保組織在正常情況下,每個季度召開一次治保會,特殊情況可隨時召開。
( 5 )項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,成立義務消防隊,消防隊成員由外埠施工隊擔任,按施工人員巧%的比例組成。
( 6 )項目經(jīng)理部要聘請專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識,消防器材的使用,必要時要進行實地演練。
( 7 )外埠施工隊留宿外來人員,要事先向項目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負責人進行申報,同意后方可留宿,并進行登記。
( 8 )對防火重點工種要進行專業(yè)教育和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,需要有正式操作證。
( 9 )外埠施工隊宿舍、辦公室內(nèi),不準賭博,不準酗酒,不準使用電爐、電褥取暖、做飯,不準亂拉電源線,未經(jīng)批準不準使用電熱器具。
( 10 )要進行遵紀守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設(shè)備和成品。認真執(zhí)行__ 市治安管理條例和交通法規(guī)。
8 .經(jīng)營管理
( l )費用確定
l )項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營負責人在外埠施工隊進場30d 內(nèi),與外埠施工隊負責人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書,其協(xié)議書應包括:工程部位、數(shù)量、定額單價、總包價。
2 )單價確定。采用定額工日工資單價的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預算定額;采用建筑物平方米包干單價的,一律按現(xiàn)行概算定額工資單價為計算基礎(chǔ)。
3 )零工單價,按合作雙方協(xié)商單價為依據(jù),并堅持誰用工誰簽證,做到周簽發(fā)月結(jié)算。
( 2 )費用結(jié)算
l )勞務費用結(jié)算時間,應按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務合作合同》 規(guī)定的時間結(jié)算。
2 )勞務費用結(jié)算方法,應由項目經(jīng)理部經(jīng)營部門牽頭,生產(chǎn)統(tǒng)計部門核實工程量,外管部門審核用工,工程質(zhì)量部門進行質(zhì)量評估,物資部門核算耗料,在各個專業(yè)部門審核后,由經(jīng)營部門確定應結(jié)算勞務費用,并由經(jīng)營副經(jīng)理核準。
( 3 )勞務費不能按期結(jié)算時,由項目經(jīng)理部經(jīng)營負責人與外施隊長另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議,并作為勞務合作合同的附件。
( 4 )費用支付
l )項目經(jīng)理部經(jīng)營負責人在確定勞務費用結(jié)算額度后,通知項目經(jīng)理部財務部門,開具公司內(nèi)部銀行支票。
2 )公司經(jīng)營主管部門審核無誤后,公司財務部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。
3 )項目經(jīng)理部財會人員應幫助外埠施工隊在進場一個月內(nèi)建立財務管理賬目,做到總賬、明細賬、現(xiàn)金賬三賬齊全,賬目登記日清月結(jié),勞務費收人、支出、二次分配透明合理。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現(xiàn)行財會規(guī)定,自覺遵守財經(jīng)紀律。
9 .附則
( l )本制度由施工管理部負責解釋;
第18篇 電力工程安全施工獎懲制度
1、總則
1.1為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,進一步落實項目部各級各類人員的安全責任制,強化安全管理,運用經(jīng)濟手段調(diào)動廣大職工安全施工生產(chǎn)積極性,杜絕人身死亡和重傷事故、重大設(shè)備損壞事故、重大火災事故、重大交通事故。根據(jù)國家電力公司《電力安全生產(chǎn)獎罰懲定(試行)》和《江西省電力公司安全生產(chǎn)獎懲實施細則》的要求,特制定本獎懲制度。
1.2“安全生產(chǎn)人人有責,管生產(chǎn)必須管安全”。對安全工作,黨、政、工、團必須密切配合,各負其責,各司其職。
1.3安全生產(chǎn)獎懲貫徹“以責論處”的原則,對在安全生產(chǎn)中取得優(yōu)異成績的有關(guān)職能部門、隊(班)和有關(guān)人員應予以表彰和獎勵;對安全工作有特殊貢獻的應給予重獎,對在安全工作中嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成事故的應給予重罰。
1.4實行獎懲制度應把思想工作同行政、經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在獎勵上,堅持精神鼓勵與物資鼓勵相結(jié)合;在處罰上,堅持以教育為主,懲教結(jié)合的原則。
1.5本制度適用于昌西~桃苑、西郊線項目部所屬各施工隊、各職能部門。
2、事故及責任分類
.1人身事故分類
2.1.1輕傷事故:指一次事故中只發(fā)生輕傷的事故。
2.1.2重傷事故:指一次事故中發(fā)生重傷(包括伴有輕傷)無死亡的事故。
2.1.3死亡事故:指一次事故中死亡1-2人(包括伴有重傷和輕傷)的事故。
2.1.4重大傷亡事故:指一次事故中死亡三人或人身傷亡事故一次死亡與重傷達成10人及以上的事故。
2.1.5嚴懲未遂事故:已發(fā)生的性質(zhì)惡劣,嚴懲威脅人身安全的危險事件,但未造成人身傷害的。凡發(fā)生倒桿倒塔、塔上倒扒桿、觸電、爆炸、高空墜落、中毒、火災、淹溺等性質(zhì)惡劣事故,雖未造成人身傷害,但均屬嚴懲未遂事故范圍,其經(jīng)濟損失應同時按設(shè)備事故報項目部。
2.2事故責任
2.2.1根據(jù)事故調(diào)查所確定的事故發(fā)生原因,按照當事人在事故過程中的作用,分析事故責任。
事故責任分為直接責任、主要責任、領(lǐng)導責任和次要責任。
2.2.1.1其行為與事故發(fā)生有直接因果關(guān)系的,承擔事故的直接責任。
2.2.1.2對事故發(fā)生負有主要責任的,承擔事故的主要責任。
2.2.1.3對事故發(fā)生負有領(lǐng)導責任的,承擔事故的領(lǐng)導責任
2.2.1.4對事故發(fā)生的次要原因負有責任的,承擔事故的次要責任。
2.2.2確定事故主要責任的依據(jù)
因下列原因之一造成折重傷、死亡、重大傷亡事故,施工隊隊長負主要責任:
2.2.2.1發(fā)布違反有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)章制度的命令,違章指揮施工。
2.2.2.2無視安監(jiān)部門的警告,未及時消除重大事故隱患。
2.2.2.3安全規(guī)章制度落實不健全,本隊安全管理混亂。
2.2.2.4未認真吸取教訓,未及時采取有效措施,使同類事故重復發(fā)生。
2.2.3因下列原因之一造成事故,由有關(guān)責任人負主要責任:
2.2.3.1未經(jīng)三級安全教育和考試,不懂安全操作知識,由安排工作者負主要責任。
2.2.3.2施工中無安全施工措施、無安全工作票、未經(jīng)安全交底、分工不明確、班前會不宣讀安全工作票就施工、危險作業(yè)未安排監(jiān)護人,由安排工作者負主要責任。
2.2.3.3施工技術(shù)措施有錯誤,審批者負主要責任,編制者負直接責任。
2.2.3.4安全設(shè)備不齊備、作業(yè)環(huán)境不安全而又未采取措施;未經(jīng)技術(shù)部門同意,擅自更改施工方案;工器具設(shè)備以小代大,超負荷使用;施工前對工器具不進行檢查,使用不合格的工器具。由組織施工的負責人負主要責任。
2.2.3.5機械設(shè)備未按計劃檢修,帶病運行,由機械管理部門負責人負主要責任。
2.2.3.6勞動防護用品、用具、施工器具的質(zhì)量不符合國家標準,由采購、供應部門負責人負主要責任。
2.2.3.7違反職業(yè)禁忌癥的有關(guān)規(guī)定,派不符合身體健康要求的人員上崗,由工作安排者負主要責任。
2.2.3.8由于安監(jiān)部門工作嚴重失職,直接導致事故的發(fā)生,由安監(jiān)部門負責人負主要責任。
2.2.3.9違章指揮施工,指揮者負主要責任。
2.2.4因下列原因之一造成傷亡事故,由肇事者負主要責任:
2.2.4.1違反安全交底規(guī)定、違章作業(yè)、違犯勞動紀律。
2.2.4.2玩忽職守,工作不負責任。
2.2.4.3未正確使用勞動防護用品、用具。
2.2.4.4擅自拆除、毀壞、挪用安全設(shè)施和安全裝置。
3、獎懲
3.1獎勵
3.1.1凡本工程期間無重傷及以上人身事故的施工隊,參照其它事故頻次和安全管理狀況,獎勵1500—3000元。
3.1.2有下列成績的集體或個人,視具體情況集體獎勵500-1000元,個人獎勵100-500元,并授予榮譽稱號。
3.1.2.1認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定,在改善勞動條件和防止工傷或職業(yè)危害中做出顯著成績的。
3.1.2.2消除事故隱患,避免發(fā)生重大事故的。
3.1.2.3發(fā)生事故時,積極搶救,防止事故擴大,使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的。
3.1.2.4在安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生方面,采用先進技術(shù),提出合理化建議被采納的,有重大發(fā)明創(chuàng)造或科研成果,成績顯著的。
3.1.2.5對事故隱滿不報者進行檢舉、揭發(fā)的,經(jīng)核實情況屬實的給予檢舉人獎勵并保密。
3.1.3對避免和消除重大事故隱患,作出特殊貢獻的集體和個人,視具體情況上報公司安全委員會討論給予重獎。
3.1.4因在本工程成績突擊,而榮獲省局、網(wǎng)局、電力部先進集體和先進個人的給予如下獎勵:
3.1.4.1榮獲省局先進集體每人獎50元;網(wǎng)局先進集體每人獎80元;電力部先進集體每人獎100元。
3.1.4.2榮獲省局先進個人獎200元,網(wǎng)局先進個人獎300元;電力部先進個人獎500元。
3.1.5被評為公司先進隊(班)、先進個人給予獎勵。安全先進隊(班)每人獎勵50元;先進個人獎勵100元。
3.1.6項目部領(lǐng)導在安全生產(chǎn)過程中,充分發(fā)揮黨、政、工、團齊抓共管的作用,實現(xiàn)單位全年無重傷及以上人身事故,無重大火災事故和重大交通事故,輕傷事故頻率小于6%,項目經(jīng)理600元,項目總工400元,項目安全專職200元。
3.1.7同級頒發(fā)的個人及集體獎勵,按其最高獎勵標準發(fā)放,不重復計獎。
3.2懲罰
3.2.1施工隊凡發(fā)生重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故,每重傷一人次罰款1000元,每死亡一人罰款3000元。發(fā)生重大設(shè)備事故(直接經(jīng)濟損失在5萬元以上、倒塔事故,均屬重大設(shè)備事故),重大火災事故,重大交通事故,每發(fā)生一次罰款1000-3000元。
3.2.2發(fā)生人身重大傷亡事故、人身死亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災事故、重大交通事故,對責任者按照國家電力公司《電力安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》和《江西省電力公司安全生產(chǎn)獎懲實施細則》處罰。
3.2.3昌西~桃苑、西郊線項目部全年若發(fā)生死亡事故,安監(jiān)科長給予行政警告并罰款200元。
3.2.4發(fā)生人身傷事故,根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結(jié)論,按事故責任劃分,對有關(guān)責任人進行以下處罰:
3.2.4.1凡因違章指揮,違章作業(yè)造成他人重傷情節(jié)嚴重的,報公司對主要和直接責任者給予行政記過處分并下崗6個月;對次要責任者給予行政警告處分并下浮一級工資半年,罰款200元。
3.2.4.2凡因違章作業(yè)造成自己重傷的或因其它原因造成重傷的,報公司對主要和直接責任者給予行政記過處分并下浮一級工資一年;對次要責任者給予行政警告處分并下浮一級工資半年。
3.2.4.3施工隊凡發(fā)生重傷事故,隊長罰款項200元,一年內(nèi),如果在同一單位連續(xù)發(fā)生二次人身重傷事故,第二次事故對隊長給予行政記過并罰款500元。
3.2.5施工隊發(fā)生人身死亡事故,事故點隊長免職,一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生二次人身重傷事故,其所在隊正隊長免職,報工程處三年內(nèi)不得再擔任隊長。
3.2.6發(fā)生輕傷事故,對主要責任者罰款200元,對次要責任者罰款100元。
3.2.7發(fā)生嚴重未遂事故,對主要和直接責任者罰款300-500元,情節(jié)嚴懲的同時給予記過處分或免職處分。對次要責任者罰款100-200元。
3.2.8施工隊對職工傷亡事故如有隱瞞不報、虛報或拖延上報等情況,經(jīng)發(fā)生后除責成補報外,對該隊罰款500-5000元,對正隊長罰款100-300元。情節(jié)嚴重的同時給予行政處分。
3.2.9施工隊要嚴格執(zhí)行“安全工作票”和“安全活動記錄”制度,如檢查發(fā)現(xiàn)有不及時,不認真,不齊全、不宣讀甚至丟失等現(xiàn)象,對正隊長罰款100-300元。
3.2.10對執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法規(guī)的安監(jiān)人員以及所有堅持安全施工原則的人諷刺挖苦,打擊報復者,對其罰款100-500元,情節(jié)嚴重者給予行政處分。
3.2.11施工隊發(fā)生人身死亡、人身重傷、嚴重未遂事故(包括交通事故在內(nèi))后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即報告項目部領(lǐng)導和安監(jiān)部門,并立即用快速辦法(最遲不超過24小時)報告公司領(lǐng)導和安監(jiān)科。輕傷事故發(fā)生后三日內(nèi)報告到公司安監(jiān)科。
3.2.12施工隊發(fā)生人身重傷事故(包括交通事故)、嚴重未遂事故,其正隊長必須在24小時內(nèi)向項目部領(lǐng)導或安監(jiān)部門專題匯報,實行“說清楚”制度 。
4.交通事故懲罰
4.1機動車駕駛員有下列行為之一,造成他人人身重傷、人身死亡事故,除接交通管理部門處理執(zhí)行外,一律報公司,按公司有關(guān)條例、規(guī)章處理。
4.1.1酒后駕駛機動車。
4.1.2把機動車交給無駕駛證的人駕駛。
4.1.3無證駕駛。
4.1.4非本崗位駕駛。
4.1.5未經(jīng)領(lǐng)導同意,非因公駕駛。
4.2臨時請用外單位車輛和司機作為隊(班)生活車的,應對請用車輛進行車況檢查,車況情況須良好;不得請用報廢或超期服役車輛,駕駛員的三證(駕駛證、行車證、營運證)齊全有效。請用外單位車輛和司機,應簽訂正式合同,確定安全責任。
4.3發(fā)生交通事故后,應及時按規(guī)定報告昌桃線項目部,并將事故報告送公司安監(jiān)科,凡隱瞞事故者將從嚴懲罰。
5.本制度解釋權(quán)屬昌桃線項目部。
第19篇 工程施工技術(shù)交底制度
施工技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前,對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。
1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解,做到心中有數(shù),以便科學地組織施工和合理地安排工序,避免發(fā)生施工操作錯誤。
2、設(shè)計交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法,使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點,掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計要求交底分兩步進行。第一步,由項目技術(shù)負責人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步,由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。
3、施工組織設(shè)計交底:項目技術(shù)負責人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計交底會,通過介紹施組的主要內(nèi)容,使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設(shè)備及各種管理措施。
4、設(shè)計變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后,應及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚,以免施工時漏掉或仍按原圖施工。
5、分項工程技術(shù)交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標準及技術(shù)安全措施。對非常規(guī)工序、新技術(shù)項目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點部位的特殊要求等,要編制作業(yè)指導書進行著重交待,把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。
6、技術(shù)交底一般通過填寫技術(shù)交底記錄以書面的形式進行交底,必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。
7、技術(shù)交底要做到可操作性,詳細明了,使施工人員能夠?qū)嵤?/p>
8、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合,不發(fā)生矛盾。
9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。
第20篇 工程圖紙會審施工變更洽商管理制度
工程圖紙會審及施工變更、洽商管理制度
1.工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,項目主管工程師具體實施,組織項目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進行圖紙內(nèi)部審核,圖紙內(nèi)部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。
2.建設(shè)單位未組織會審的工程,主管工程師應在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進行溝通,逐條解決并落實,有關(guān)記錄按工程變更文件管理。
3.圖紙會審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章,作為工程技術(shù)資料進行管理;分階段到圖的工程,應分階段、分專業(yè)落實圖紙會審工作。
4.施工變更收到后由項目工程師總負責,進行復核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進行管理,避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發(fā)放到使用崗位;主管工程師應在施工前對工程變更內(nèi)容進行交底,施工過程中做好管理,施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。
5.分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。
6.施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標準規(guī)范,不得降低原設(shè)計標準、建筑功能和安全等級。
