裝飾裝修公司工程施工管理制度2匯編【4篇】

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：88

目錄
1.裝飾裝修管理制度包括哪些 2.裝飾裝修管理制度重要性 3.裝飾裝修管理制度方案 4.裝飾裝修公司工程施工管理制度2【4篇】

裝飾裝修公司工程施工管理制度2

裝飾裝修公司的工程施工管理制度是保障項目順利進行、保證工程質(zhì)量與安全、提高工作效率和客戶滿意度的關(guān)鍵。它通過明確職責、規(guī)范流程、強化監(jiān)督，確保裝飾裝修工程的每一個環(huán)節(jié)都能按計劃、按標準執(zhí)行。

包括哪些方面

1. 工程質(zhì)量管理：制定質(zhì)量標準和檢驗程序，確保材料質(zhì)量、施工工藝符合設計和規(guī)范要求。

2. 工程進度管理：設定施工進度計劃，監(jiān)控施工節(jié)點，確保工程按時完成。

3. 安全生產(chǎn)管理：設立安全規(guī)章制度，進行定期安全檢查，預防安全事故。

4. 成本控制：制定預算，跟蹤成本，防止超支。

5. 人力資源管理：明確崗位職責，培訓員工技能，優(yōu)化人力資源配置。

6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問題。

7. 環(huán)保與廢棄物管理：遵守環(huán)保法規(guī)，妥善處理施工廢棄物。

重要性

1. 提升工程品質(zhì)：嚴格的管理制度能確保施工質(zhì)量，提高客戶滿意度，樹立公司品牌形象。

2. 保障施工安全：通過安全管理，減少事故風險，保護員工生命安全，降低企業(yè)風險。

3. 優(yōu)化資源利用：有效管理人力、物力、財力，提高資源利用率，降低成本。

4. 提高工作效率：明確的工作流程和職責分配，減少工作沖突，提升工程進度。

5. 增強企業(yè)競爭力：良好的施工管理制度是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的重要因素。

方案

1. 制定詳細的施工流程手冊，涵蓋從前期準備到后期驗收的所有環(huán)節(jié)，確保每個步驟都有明確的操作指南。

2. 設立項目管理團隊，負責工程質(zhì)量、進度、安全、成本等方面的監(jiān)控，并定期匯報。

3. 實施員工培訓計劃，提升施工人員的專業(yè)技能和安全意識，增強團隊協(xié)作能力。

4. 引入先進的工程管理系統(tǒng)，自動化追蹤工程進度和成本，提高管理效率。

5. 建立投訴與建議機制，鼓勵員工和客戶反饋，不斷改進管理制度。

6. 定期進行內(nèi)部審計，評估管理制度的執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善。

通過上述方案，裝飾裝修公司的工程施工管理制度將更加完善，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提升。

裝飾裝修公司工程施工管理制度2范文

【第1篇】裝飾裝修公司工程施工管理制度2

裝飾裝修公司工程施工管理制度(2)

二、工程施工安排、監(jiān)理安排制度

1、工程施工安排制度

(1)對工程單源實行類別制,按工程金額將單源分為一、二、三、四類單;一類單:10萬元(不含10萬元)以上;二類單:7萬元(不含7萬元)-10萬元;三類單:4萬元(不含4萬元)-7萬元;四類單:4萬元以下;

(2)派單方式:

定義描述:按施工單位經(jīng)培訓考核合格有上崗證的固定施工工人數(shù),核準其可同時施工工程的數(shù)量上指派單:

原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;

輪單(回頭單不包含在內(nèi)):

按工程數(shù)量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的情況下按項目部排列順序輪單;

按工程等級及施工單位等級輪單:主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對工程單源分類后,按施工單位等級派單;

按施工單位核準施工數(shù)量輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按核準施工單位可同時施工工程的數(shù)量上限派單;

根據(jù)施工單位已有施工地域輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按施工地點對施工單位派單;

對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現(xiàn)有的工程資源成立專項工程項目部;

(3)派單程序:由工程管理部對施工單位現(xiàn)有工程情況進行統(tǒng)計分析后,按以上派單方式進行派單,所派單源須進行登記,項目部在建工程施工完畢結(jié)算后須予以注銷;每月須將派單情況向各項目工程部和各分公司進行公布;

2、工程監(jiān)理安排制度

100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監(jiān)理小組對不同工種進行監(jiān)理;

(3)應客戶要求點名的監(jiān)理員,由工程管理部直接委派該監(jiān)理員進行監(jiān)理。

3、工程施工組織程序

(一)施工單位收到工程部的派單通知,即與工程合同簽署人聯(lián)系,索取工程施工資料(《工程預算報價表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細表》《工程合同》),與設計師共同對資料進行審查核對,發(fā)現(xiàn)不合理或不清楚的地方立即協(xié)調(diào)解決;

(二)制定《工程進度表》《工程材料配送表》,同時根據(jù)進度安排落實施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。

(三)到工地物業(yè)管理處辦理開工手續(xù),對工地現(xiàn)場進行勘察,重點檢查水電及排水是否正常,原有其他設施是否完好、廚房衛(wèi)生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等;發(fā)現(xiàn)問題,提請業(yè)主聯(lián)系管理處解決或在裝修時解決,并對照設計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設計方案檢查結(jié)果填寫《施工現(xiàn)場勘測檢查表》。

(四)正式施工前向業(yè)主提交《工程進度表》,并將客戶采購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶適時準備自購材料。

(五)工程基礎改造項目開工前,做好《施工現(xiàn)場管理制度》中要求的相關(guān)牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。

(六)對施工現(xiàn)場原有設施進行保護。

(七)按《施工現(xiàn)場管理制度》及《裝飾裝修施工規(guī)范》要求依據(jù)工程進度計劃進行施工。項目經(jīng)理工程施工組織流程領取施工管理資辦理技術(shù)文件交接手辦理開工手續(xù),勘驗現(xiàn)制材料配送計劃。

【第2篇】裝飾裝修公司工程施工管理制度格式怎樣的

裝飾裝修公司工程施工管理制度

⑶

三、施工現(xiàn)場管理制度工程牌施工資料進場標識,環(huán)境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護

1、進駐施工現(xiàn)場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;

2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;

3、須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續(xù);

4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;

5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;

6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;

7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;

8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;

9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè);

10、施工過程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;

11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答;

12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;