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有哪些
在備煤車間，交接班制度是確保生產(chǎn)連續(xù)性和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要包括以下幾個方面：
1. 信息傳遞：交接班人員需要詳細交接當(dāng)前的生產(chǎn)狀態(tài)、設(shè)備運行情況以及存在的問題。
2. 設(shè)備檢查：下一班人員需檢查設(shè)備是否正常，是否有待維修或保養(yǎng)的需求。
3. 安全狀況：交接雙方應(yīng)共同確認工作區(qū)域的安全狀況，包括隱患排查和安全措施執(zhí)行情況。
4. 工作計劃：交接班時，下一班人員應(yīng)了解并接受當(dāng)前的工作計劃和任務(wù)。
內(nèi)容是什么
交接班的具體內(nèi)容包括但不限于：
- 生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄：如煤炭處理量、質(zhì)量指標(biāo)等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。 - 設(shè)備運行日志：記錄設(shè)備運行時間、故障情況及處理結(jié)果，以便跟蹤設(shè)備狀態(tài)。 - 未完成任務(wù)：交接未完成的工作事項，明確責(zé)任歸屬和完成時限。 - 環(huán)保要求：強調(diào)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保要求。 - 應(yīng)急預(yù)案：交接應(yīng)對突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
規(guī)范
實施交接班制度的規(guī)范流程如下：
1. 交班人員提前準(zhǔn)備，整理好交接資料。
2. 雙方在指定地點進行面對面交接，確保信息直接、清晰。
3. 接班人員確認無誤后，雙方簽字確認交接完成。
4. 對于重大問題，應(yīng)及時向上級匯報，并在交接記錄中詳細記載。
重要性
備煤車間的交接班制度對于安全生產(chǎn)至關(guān)重要。它保證了工作的連續(xù)性，防止因信息不暢導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤或事故。明確職責(zé)分工，避免了工作重疊和遺漏，提升了工作效率。良好的交接班制度還能強化員工的責(zé)任心，增強團隊協(xié)作，為保障車間的穩(wěn)定運行和生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。
備煤車間交接班制度范文
第1篇 備煤車間交接班制度
1.接班者要按規(guī)定提前10分鐘到崗,不準(zhǔn)遲到;交班者不準(zhǔn)早退,接班者未到崗時,交班者不準(zhǔn)離崗。
2.接班者提前20分鐘開班前會;提前10分鐘到崗位檢查設(shè)備情況,準(zhǔn)時交接班。
3.交接班時要堅持面對面原則。交班者要向接班者詳細說明與本崗位有關(guān)的一切安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等情況。
4.交接班時要搞好崗位及所屬區(qū)域的衛(wèi)生工作,維護好本崗位所屬設(shè)備。另外要求每周五白班要進行一次大清掃。
5.如當(dāng)班時出現(xiàn)的問題,未處理或未處理完時,交班者要與接班者共同處理,待問題處理完后,方可交接班。
6.接班完畢后,如果發(fā)現(xiàn)問題,由當(dāng)班者負責(zé)。
7.填寫交接班紀錄本時,字跡要工整;保持記錄本完好無損。
8.交班后要開班后會,清點人數(shù),保證安全下班。
第2篇 h礦備煤車間管理制度
1、上下班按時點名考勤,違者罰款 元,曠工罰款 元。
2、嚴格按照交接班制度執(zhí)行,現(xiàn)場交接,交接中要認真、清楚,不準(zhǔn)無理取鬧,違者罰款元。
3、嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝指標(biāo)、違者罰款 元。
4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、班前、班中嚴禁喝酒。
6、班中對產(chǎn)生的意見和矛盾上報值班領(lǐng)導(dǎo),不許吵架、打架。
7、上班期間不準(zhǔn)串崗、離崗、睡崗、洗澡、出廠吃飯等。
8、人為損壞公司公共財產(chǎn)、按價賠償。
9、發(fā)生事故要及時上報,并做好記錄,不準(zhǔn)遲報,更不準(zhǔn)隱瞞不報。
10、禁止鉆、坐、跨越皮帶,違者 元。
11、上班前按規(guī)定穿戴好勞保用品,違者罰款元。
12、料倉庫入口應(yīng)保持暢通,發(fā)現(xiàn)煤中雜物和雷管,應(yīng)及時撿出。
13、開機前、必須和前后各崗位聯(lián)系好,并確定無人在皮帶和設(shè)備上后方可開車。
14、接班后必須清理粉碎機內(nèi)四周余煤,每班最少清理兩次,嚴禁在設(shè)備運轉(zhuǎn)中清掃。
15、保證生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生,違者 元。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性任務(wù)。
第3篇 備煤車間管理制度
1、上下班按時點名考勤，違者罰款 元，曠工罰款 元。
2、嚴格按照交接班制度執(zhí)行，現(xiàn)場交接，交接中要認真、清楚，不準(zhǔn)無理取鬧，違者罰款 元。
3、嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝指標(biāo)、違者罰款 元。
4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、班前、班中嚴禁喝酒。
6、班中對產(chǎn)生的意見和矛盾上報值班領(lǐng)導(dǎo)，不許吵架、打架。
7、上班期間不準(zhǔn)串崗、離崗、睡崗、洗澡、出廠吃飯等。
8、人為損壞公司公共財產(chǎn)、按價賠償。
9、發(fā)生事故要及時上報，并做好記錄，不準(zhǔn)遲報，更不準(zhǔn)隱瞞不報。
10、禁止鉆、坐、跨越皮帶，違者 元。
11、上班前按規(guī)定穿戴好勞保用品，違者罰款 元。
12、料倉庫入口應(yīng)保持暢通，發(fā)現(xiàn)煤中雜物和雷管，應(yīng)及時撿出。
13、開機前、必須和前后各崗位聯(lián)系好，并確定無人在皮帶和設(shè)備上后方可開車。
14、接班后必須清理粉碎機內(nèi)四周余煤，每班最少清理兩次，嚴禁在設(shè)備運轉(zhuǎn)中清掃。
15、保證生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，違者 元。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性任務(wù)。
第4篇 備煤車間巡檢制度
1.巡檢過程中,機頭工人、機尾工人隨時向中間走動,聽托輥有無怪叫聲;看皮帶有無打滑、劃破、跑偏現(xiàn)象;減速機、電機有無異常。如有情況須及時向班長和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2.配前、配后各班長,除開、停車來集控室觀察外,其余時間均在各皮帶廊巡視,并認真填寫值班記錄。
3.修理工在無設(shè)備修理時,按分工到所管轄皮帶區(qū)域巡視,與崗位操作工碰頭,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患點。
4.龍門吊、鏟車、推土機司機,在非工作期間要加強設(shè)備車輛維護、注油潤滑,檢查各運轉(zhuǎn)部位。有問題及時解決,嚴禁帶病作業(yè)。
5.煤場管理員除接收來煤外,還要注意煤堆堆放整齊、有形。保持卸煤場地清潔,防止雜質(zhì)混入,影響精煤質(zhì)量。
6.車間領(lǐng)導(dǎo)每天至少保持上午、下午各一次整體巡檢,夜班不定時查崗、巡視。檢查車間整體運轉(zhuǎn)情況,包括人員是否脫崗、串崗,機械設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn),有無違章操作、野蠻作業(yè)和安全問題。
