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有哪些
班組檢查考核制度是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 生產(chǎn)效率：衡量班組完成任務(wù)的速度和質(zhì)量。
2. 安全管理：檢查班組在生產(chǎn)過程中是否遵守安全規(guī)定，預(yù)防事故發(fā)生。
3. 團隊協(xié)作：評估班組成員間的合作精神和溝通效果。
4. 技能水平：考核班組成員的專業(yè)技能和持續(xù)提升情況。
5. 創(chuàng)新能力：鼓勵班組提出改進工作流程、提高效率的創(chuàng)新建議。
內(nèi)容是什么
在執(zhí)行班組檢查考核制度時，具體內(nèi)容包括：
- 設(shè)定明確的績效指標，確保每個班組成員清楚自己的職責(zé)和目標。 - 定期進行現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)改正。 - 開展定期的安全培訓(xùn)，強化員工的安全意識。 - 通過團隊活動和工作交流，促進班組成員間的互動與合作。 - 建立技能評估體系，為員工提供學(xué)習(xí)和提升的機會。 - 鼓勵創(chuàng)新，對有價值的建議給予獎勵，推動班組不斷進步。
規(guī)范
實施班組檢查考核制度應(yīng)遵循以下規(guī)范：
1. 公平公正：考核標準公開透明，避免主觀偏見。
2. 反饋及時：對考核結(jié)果及時反饋，提供具體改進建議。
3. 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)企業(yè)實際情況，適時更新考核內(nèi)容和標準。
4. 結(jié)果運用：考核結(jié)果應(yīng)與激勵機制掛鉤，激發(fā)員工積極性。
5. 持續(xù)改進：定期評估考核制度的有效性，進行必要的調(diào)整和完善。
重要性
班組檢查考核制度對于企業(yè)管理至關(guān)重要：
1. 提升效率：通過考核，班組能明確目標，優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率。
2. 確保安全：嚴格的安全生產(chǎn)檢查，能有效防止事故，保障員工的生命安全。
3. 增強凝聚力：良好的考核制度可以增強團隊協(xié)作，提高員工滿意度。
4. 促進發(fā)展：鼓勵技能提升和創(chuàng)新思維，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展和競爭力的提升。
班組檢查考核制度是企業(yè)管理的重要工具，它不僅有助于提升班組的工作表現(xiàn)，更能營造一個安全、高效、和諧的工作環(huán)境。
班組檢查考核制度范文
第1篇 班組檢查考核制度
1、項目部領(lǐng)導(dǎo)人員深入班組作業(yè)現(xiàn)場，嚴格按照工作標準要求認真細致的檢查。
2、每人每月深入隊組檢查不得少于13次，節(jié)假日、雙休日、特殊時期執(zhí)行特殊政策。
3、發(fā)現(xiàn)問題要現(xiàn)場督促整改，現(xiàn)場整改不了得要進行“三定”，重大問題要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、各項檢查要詳細做好記錄。
5、班組考核資料要齊全、真實、準確。
6、考核要嚴格按照標準逐項進行，獎罰分明。
7、考核資料要妥善保存。
8、考核結(jié)果要及時公布。
第2篇 班組安全檢查制度范本
1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安全員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查,對當班安全生產(chǎn)狀況定期檢查,目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產(chǎn)。
2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求,按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間,落實本單位的各項安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標準、精細化管理標準等相關(guān)的標準要求嚴格進行。
6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要制定相應(yīng)的處理辦法,班組長親自組織及時整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。
7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應(yīng)處罰。
8、班組要建立安全檢查臺賬,全面掌握情況,及時總結(jié)分析,臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長負責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會,對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析,研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。
第3篇 班組安全檢查標準制度
班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進行,對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接,有問題要交接清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查,包機人要對所包設(shè)備重點檢查。班中要對設(shè)備運行狀況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否正常,檢查危險源控制措施是否到位等。
a) 長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
b) 班組長或兼職安全員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,檢查各崗位執(zhí)行安全操作規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。
c) 安全檢查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),不能現(xiàn)場整改的立即上報的同時制定臨時防范措施,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務(wù)。
第4篇 建筑各班組文明施工檢查考核制度
為了加強本工程的文明施工進一步進行管理,使工程現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、科學(xué)化,使工地更加美麗、更加潔凈,及獲得美好的經(jīng)濟效益,特制定以下條例:
瓦工班:
1、在操作中應(yīng)做到,落地灰及時清理及時回收利用,半斷磚搭配使用,碎磚清理,整磚在操作點用完后及時整理,轉(zhuǎn)移干凈不留尾。
2、翻斗車使用手鏟凈,當天沖洗干凈后,整齊安放指定地點。
3、腳手板、凳等用完工后及時整理整齊,不亂堆放。
4、泥桶、鐵鍬等工具使用后及時拾凈,當天沖洗干凈。
5、攪拌機保養(yǎng)清潔和四周砂漿,硬化地上整潔,無積水,水龍頭不自流。
6、砂堆放供用經(jīng)常保持腳地清,篩下砂頭,集中堆放不亂撒。
7、磚和砌塊底腳應(yīng)隨用隨清,不留尾,不散失。
8、在澆搗過程中應(yīng)隨做隨清,無散落,上層澆砼應(yīng)做到下層檢查漏落砼,并及時清理,回收利用,不任意浪費。
9、攪拌機前臺熟料,后臺干料經(jīng)常保持地面整潔干凈,無積水。
10、砼吊斗使用當天鏟凈,沖洗清。
11、腳手板等設(shè)施每事項完后及時清理,歸到堆放整齊。
以上各條各班組應(yīng)及時做到,如不做到將受到50-100元的罰款。
鋼筋班:
1、分項工程完工后,及時把剩下的鋼筋料、墊塊整理,轉(zhuǎn)運到規(guī)定點,分類堆放整齊、不亂丟,不散失在建筑物四周。
2、扎絲保護好,不亂丟、散失。
3、鋼筋墊木,用畢及時整理歸堆,不亂丟,散失。
4、當每層結(jié)構(gòu)完畢,必須及時把多余的鋼筋撤退,轉(zhuǎn)移清或整理歸攏,不亂堆放。
5、當天工作完成,剩下的鋼筋應(yīng)堆放在需工作的邊緣,不得散落。不得在通道中間有鋼筋存在。
以上各條各班組應(yīng)及時做到,如不做到將受到50-100元的罰款。
木工班
1、各種木材、多層板、木模、鋼管要求定點堆放,堆放必須分規(guī)格材質(zhì),分用途分類堆放。
2、配制模板區(qū)域機鋸、刨車四周應(yīng)做到日清,木屑短廢料清、清掃干凈,倒放置點,不亂倒散失及鋼管等材料的廢料清理倒指定點。
3、模板安裝應(yīng)做到按分項完畢,及時把剩余的多層板、木模、鋼管、木方料、另配件等全部整理清,到規(guī)定地點,不留尾。
4、拆卸模板,應(yīng)及時整理凈,上油,并歸送到規(guī)定地點,分類堆放。不得任意堆放在平臺或樓面上。
5、扣件、螺絲等配件清理干凈,不留尾、散失,做到日產(chǎn)日清。
以上各條各班組應(yīng)及時做到,如不做到將受到50-100元的罰款。
粉刷班:
1、在粉刷前應(yīng)把墻角清理干凈,粉刷時當天的落地灰當天回收利用干凈,不結(jié)硬丟掉,腳手架和墻角四周無砂漿散落。
2、卸灰應(yīng)做到車邊口清車運不灑落。
3、手推車用手鏟凈,當天沖洗。
4、泥桶、積灰桶等工具使用手及時刮凈,當天沖洗凈。
以上各條各班組應(yīng)及時做到,如不做到將受到50-100元的罰款。
第5篇 木工班組檢查考核制度
一、 配制木模必須做到長料不短用,九合板等不任意鋸。
二、 配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周,應(yīng)做到當日清理,木屑、短廢料清理干凈,歸到放置地點。并裝袋不亂倒散失。
三、 模板安裝分項工程完畢后,及時把所剩余的木料、鋼木模等零配件全部整理干凈,放到規(guī)定堆放點不留尾巴。
四、 拆卸的模板不準往下拋擲,拆下的模板必須及時整理干凈并歸運到規(guī)定地點,分類堆放整齊。
五、 u型卡、扣件等配件及時收拾理清,不留尾巴、散失。
六、 木工間嚴禁吸煙,違者按規(guī)定進行罰款處理。
以上各條木工班必須確保做好,為整個工地的文明施工創(chuàng)下條件,違反以上條款者,按情節(jié)嚴重程度進行必要的處罰。
第6篇 班組檢查考核制度范本
1、項目部領(lǐng)導(dǎo)人員深入班組作業(yè)現(xiàn)場,嚴格按照工作標準要求認真細致的檢查。
2、每人每月深入隊組檢查不得少于13次,節(jié)假日、雙休日、特殊時期執(zhí)行特殊政策。
3、發(fā)現(xiàn)問題要現(xiàn)場督促整改,現(xiàn)場整改不了得要進行“三定”,重大問題要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、各項檢查要詳細做好記錄。
5、班組考核資料要齊全、真實、準確。
6、考核要嚴格按照標準逐項進行,獎罰分明。
7、考核資料要妥善保存。
8、考核結(jié)果要及時公布。
第7篇 鍍銅車間班組安全檢查制度
根據(jù)車間的要求，為規(guī)范各班組的安全生產(chǎn)工作，盡最大可能的查出各班組工作時存在的問題和不足，促進車間安全管理工作的有條不紊的進行，特制定本制度。
一、 檢查要求
1、安全檢查的基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各鍍線工作時存在的各種危險和隱患，督促整改，監(jiān)督各鍍線對安全規(guī)章制度和各項操作規(guī)程執(zhí)行情況，制止“四違”行為。
2、安全檢查必須明確的目的、要求、內(nèi)容，認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改。
二、檢查內(nèi)容
對本班組工作范圍的所有場所、崗點進行安全檢查，重點檢查存在的安全隱患和本班員工的正規(guī)操作情況，同時檢查設(shè)備完好率和文明生產(chǎn)制度的落實情況等。主要內(nèi)容有：
各線的記錄、考勤及簽到情況。
2、各線現(xiàn)場生產(chǎn)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。
3、各線安全防護、急救設(shè)施和物品是否完備。
4、各線員工勞動防護用品是否齊備及佩戴使用情況。
5、各線的事故隱患排查情況。
6、各線的設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常、安全保護設(shè)施是否完好、設(shè)備保養(yǎng)是否正常、安全護欄和警示標志是否齊全。
各線的工作區(qū)域、操作臺周圍環(huán)境衛(wèi)生情況、工序通道是否暢通，地面和工作臺面是否平整。
使用材料：注意棉紗、拉伸膜、硫酸銅、強堿、強酸等堆放或儲藏方式，以及使用情況。
各鍍線的衛(wèi)生工具、測量器具是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線通風(fēng)、防暑降溫、保暖防凍設(shè)施是否齊備和正確使用，消防設(shè)施、物品是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線上崗員工的工作和精神狀態(tài)。
各鍍線上崗員工的“四違”行為情況。
三、安全檢查的形式
每班進行一次本班組的安全隱患檢查并且積極配合車間每周進行一次安全隱患檢查和每月一次的安全大檢查，認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。
四、存在問題的整改
根據(jù)各項檢查中查出的問題，認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》，并督促存在問題的鍍線或責(zé)任人其落實、整改。存在問題的鍍線或責(zé)任人要制訂整改措施限期整改，由車間管理人員對整改情況進行監(jiān)督，對限期內(nèi)不能整改的問題，對責(zé)任人或鍍線記四違一起并按照《鍍銅車間制止“四違”管理制度》中處罰制度的規(guī)定對其進行處罰，由此造成事故的，對鍍線或責(zé)任人進行嚴肅處理.
第8篇 某煤礦班組檢查驗收制度
一、崗位責(zé)任制:
1、班組長是現(xiàn)場安全管理的責(zé)任者,全面負責(zé)本班的工程質(zhì)量、安全、進尺任務(wù)、職工文明行為、巷道文明施工、材料管理使用,及職工出勤、思想等工作,協(xié)助跟班隊長完成本班交辦的各項任務(wù)。
2、當班安檢員負責(zé)協(xié)助班長抓好本班的安全、質(zhì)量工作,及時消除安全隱患、制止各種違章行為。
二、質(zhì)量檢查及驗收制度:
1、實行班質(zhì)量驗收。有專職質(zhì)量驗收員按質(zhì)量標準進行,當班班長配合,驗收員要嚴格按三大規(guī)程相關(guān)知識、質(zhì)量標準及措施要求進行驗收。
2、班組開工前驗收員要配合班長對施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量細致檢查,發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量不合格安排處理后方可開工。
3、班質(zhì)量驗收結(jié)果與班工資掛鉤、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、劣質(zhì)扣資,并由驗收員提出整改意見報區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)落實整改負責(zé)人。
4、質(zhì)量驗收員及時制止違章指揮和違章作業(yè),杜絕“三違”。對班組的原始記錄進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)有虛假現(xiàn)象及時匯報。質(zhì)量驗收員若弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
5、礦月質(zhì)量驗收結(jié)果與質(zhì)量驗收員工資掛鉤。
三、文明生產(chǎn)制度:
為了使井下施工現(xiàn)場達到精細化管理標準,為生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造良好環(huán)境實行文明生產(chǎn)制度:
1、責(zé)任范圍內(nèi)巷道整潔、無積塵、無積水、無雜物、無噴漿離層或懸石。
2、工作場所物料碼放要分類、整齊、掛牌管理。
3、閑置物料要及時轉(zhuǎn)走,保證料場清潔,不得影響正常行人、通風(fēng)。
4、風(fēng)、水管路干凈整潔,各種電纜吊掛整齊。
5、設(shè)備整潔衛(wèi)生,設(shè)施靈敏可靠、安設(shè)適當,掛牌管理,各類記錄齊全。
四、勞動紀律交接班制度:
1、嚴格執(zhí)行請銷假制度,杜絕欠勤現(xiàn)象,不得出現(xiàn)違章違紀,否則必須分析處理。
2、遵守區(qū)隊制定的出勤制度,每月對出勤好地進行獎勵,差的進行處罰。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度。無交接班牌和交接班紀錄不走帳。
4、遵守上下井制度,自覺維護上下井秩序,不得搶上搶下。
五、 設(shè)備維修保養(yǎng)制度;
1、設(shè)備實行分工負責(zé)、掛牌管理,定期進行注油、緊固。
2、按規(guī)定進行班、日檢查、實驗,并及時做好記錄,杜絕帶“病”運行。
3、設(shè)備衛(wèi)生清潔,無失爆、正常運轉(zhuǎn),出現(xiàn)問題及時處理要有分析報告。
六、 各種例會制度:
1、每班開好班前會和班后會。班前會清點當班出勤人數(shù),按區(qū)隊值班人員的安排和要求,根據(jù)當班工作現(xiàn)場和人員情況布置每人的任務(wù),強調(diào)標準要求和注意事項,指定某項工作的臨時負責(zé)人。班后會總結(jié)好工作落實完成情況,查找存在的不足,評出當班的優(yōu)秀職工和最差職工,公布當班工資分配情況、清點職工人數(shù)。
2、定時參加礦組織的各種安全會議。
七、安全生產(chǎn)制度:
1、班前會結(jié)束前有班組長帶領(lǐng)全班進行安全宣誓活動,緊繃安全銜。
2、嚴格遵守礦出臺的各項規(guī)章制度,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。出現(xiàn)“三違”隱患、工傷的嚴格按照處罰標準處理。
3、班后會對當班出現(xiàn)的問題有關(guān)責(zé)任人要進行分析,找出原因總結(jié)教訓(xùn)。
第9篇 班組安全生產(chǎn)標準化檢查驗收制度
為進一步加強礦井安全質(zhì)量管理,細化班組安全生產(chǎn)標準化驗收考核,夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ),實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)動態(tài)達標、高位達標,現(xiàn)制定《掘進專業(yè)班組安全生產(chǎn)標準化檢查驗收及考核管理辦法)),望認真貫徹執(zhí)行。
一、加強領(lǐng)導(dǎo),細化班組安全生產(chǎn)標準化管理職責(zé)
成立安全生產(chǎn)標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長負責(zé)本單位安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的總體規(guī)劃、制度制定、組織協(xié)調(diào)、檢查驗收和考核工作:技術(shù)主管負責(zé)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標準化文明生產(chǎn)標準及實施辦法的制定、檢查驗收和監(jiān)督整改工作;副組長(副總工程師)負責(zé)制度的制定,安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的現(xiàn)場實施、監(jiān)督檢查和考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同監(jiān)督檢查安全質(zhì)量監(jiān)督員和安全質(zhì)量驗收員的工作質(zhì)量,并制定考核細則。
每個掘進隊設(shè)置安全質(zhì)量驗收員一名,負責(zé)各班組工程質(zhì)量、工作量、文明施工的驗收考核工作,應(yīng)在三班交接班期間現(xiàn)揚驗收,必須公開、公正,公平。驗收員必須對迎頭至本工區(qū)所負責(zé)的最后一個崗點范圍內(nèi)的所有設(shè)施、設(shè)備、頂板、安全生產(chǎn)標準化及文明生產(chǎn)詳細檢查,嚴格按照《收尺制度))進行獎罰,填寫《掘進安全生產(chǎn)標準化檢查內(nèi)容及評分標準表)),當天公布,并將嚴重問題向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報、處理。
每個班組必須配置兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員一名,不得由班長或副班長兼職。安全質(zhì)量監(jiān)督員主要負責(zé)班組巷道工程質(zhì)量,綜合防塵、運輸設(shè)備設(shè)施、局部通風(fēng)、巷道衛(wèi)生、施工圖版、掘進安全設(shè)施、機電設(shè)備管理、頂板管理的動態(tài)監(jiān)督檢查和整改工作,具體負責(zé)巷道中腰線的檢查和延伸、支護質(zhì)量的監(jiān)督、設(shè)備設(shè)施的定置管理、巷道沿線文明衛(wèi)生的檢查,料場的動態(tài)管理等內(nèi)容。班長是當班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,負責(zé)安全生產(chǎn)標準化落實和整改工作,應(yīng)聽從安全質(zhì)量驗收員的指導(dǎo)和安排,保證本班組安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。掘進機司機、鉆車司機、防塵工等崗位工,分別保持職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施完好、整潔衛(wèi)生、物品定置管理。每班配齊錨桿拉力計、扭矩扳手、錨索拉力計、尺桿等檢測和驗收工具,工具不齊全或不完好由當班安全質(zhì)量驗收員負責(zé)。
二、完善班組安全生產(chǎn)標準化考核標準
依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》及礦有關(guān)安全生產(chǎn)標準化標準要求,加大崗位作業(yè)標準的學(xué)習(xí)力度,認真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),促進職工崗位作業(yè)進一步規(guī)范化、標準化。制定班組安全質(zhì)量標準化考核細則,增加隱患排查、三率”考核。
三、加大班組安全生產(chǎn)標準化動態(tài)考核
班組安全生產(chǎn)標準化考評實行日常檢查驗收與動態(tài)檢查驗收相結(jié)合。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化班組日常檢查制度,對班組不能動態(tài)達標的生產(chǎn)班組,堅決停止作業(yè),進行整改。制定班組安全生產(chǎn)標準化檢查臺帳,重點記錄動態(tài)安全生產(chǎn)標準化檢查情況,作為考核班組的基礎(chǔ)資料。
第10篇 選礦廠班組安全檢查獎懲制度
為了及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài),做到防患于未然,特制定本制度。
一、檢查依據(jù)
1、日常檢查和定期檢查依據(jù)《安全生產(chǎn)檢查標準》。
2、各種專項檢查依據(jù)國家有關(guān)標準檢查。
3、季節(jié)性和臨時性檢查依據(jù)公司下發(fā)的文件通知。
二、安全檢查的形式與時間及要求
1、每班員工崗位自查。
2、每班由班組長會同安全員各崗位巡查。
3、做好檢查登記。
4、落實整改責(zé)任人、整改期限和臨時控制措施。
三、班組長檢查內(nèi)容
1、督促班組員工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認;
3、對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次);
4、針對崗位檢查出的隱患采取控制措施。
四、班組安全員檢查內(nèi)容
1、對班組員工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查;
2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(每班不少于二次);
3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認;
4、對員工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
五、班組員工自查內(nèi)容
1、作業(yè)前按照《崗位安全操作規(guī)程》要求先對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認;
2、作業(yè)中對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對象、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控;
3、交班前對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查,做好交接工作。
六、班組應(yīng)對以下行為進行安全獎勵
1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的;
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的;
3、積極提交安全合理化建議的且建議得到采納的;
4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的;
5、積極參加突發(fā)事故救援的有功人員;
6、在班組安全標準化管理中有創(chuàng)新的;
7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。
七、班組應(yīng)對以下行為進行安全處罰
1、無故不參加班組安全活動的;
2、作業(yè)過程中不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的;
3、違章操作,違反勞動紀律的;
4、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的;
5、其他違反班組安全管理制度的行為。
第11篇 某鍍銅車間班組安全檢查制度
根據(jù)車間的要求,為規(guī)范各班組的安全生產(chǎn)工作,盡最大可能的查出各班組工作時存在的問題和不足,促進車間安全管理工作的有條不紊的進行,特制定本制度。
一、 檢查要求
1、安全檢查的基本任務(wù)是:發(fā)現(xiàn)和查明各鍍線工作時存在的各種危險和隱患,督促整改,監(jiān)督各鍍線對安全規(guī)章制度和各項操作規(guī)程執(zhí)行情況,制止“四違”行為。
2、安全檢查必須明確的目的、要求、內(nèi)容,認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改。
二、檢查內(nèi)容
對本班組工作范圍的所有場所、崗點進行安全檢查,重點檢查存在的安全隱患和本班員工的正規(guī)操作情況,同時檢查設(shè)備完好率和文明生產(chǎn)制度的落實情況等。主要內(nèi)容有:
各線的記錄、考勤及簽到情況。
2、各線現(xiàn)場生產(chǎn)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。
3、各線安全防護、急救設(shè)施和物品是否完備。
4、各線員工勞動防護用品是否齊備及佩戴使用情況。
5、各線的事故隱患排查情況。
6、各線的設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常、安全保護設(shè)施是否完好、設(shè)備保養(yǎng)是否正常、安全護欄和警示標志是否齊全。
各線的工作區(qū)域、操作臺周圍環(huán)境衛(wèi)生情況、工序通道是否暢通,地面和工作臺面是否平整。
使用材料:注意棉紗、拉伸膜、硫酸銅、強堿、強酸等堆放或儲藏方式,以及使用情況。
各鍍線的衛(wèi)生工具、測量器具是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線通風(fēng)、防暑降溫、保暖防凍設(shè)施是否齊備和正確使用,消防設(shè)施、物品是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線上崗員工的工作和精神狀態(tài)。
各鍍線上崗員工的“四違”行為情況。
三、安全檢查的形式
每班進行一次本班組的安全隱患檢查并且積極配合車間每周進行一次安全隱患檢查和每月一次的安全大檢查,認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。
四、存在問題的整改
根據(jù)各項檢查中查出的問題,認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》,并督促存在問題的鍍線或責(zé)任人其落實、整改。存在問題的鍍線或責(zé)任人要制訂整改措施限期整改,由車間管理人員對整改情況進行監(jiān)督,對限期內(nèi)不能整改的問題,對責(zé)任人或鍍線記四違一起并按照《鍍銅車間制止“四違”管理制度》中處罰制度的規(guī)定對其進行處罰,由此造成事故的,對鍍線或責(zé)任人進行嚴肅處理.
第12篇 選礦廠班組安全檢查與獎懲制度
為了及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，特制定本制度。
一、檢查依據(jù)
1、日常檢查和定期檢查依據(jù)《安全生產(chǎn)檢查標準》。
2、各種專項檢查依據(jù)國家有關(guān)標準檢查。
3、季節(jié)性和臨時性檢查依據(jù)公司下發(fā)的文件通知。
二、安全檢查的形式與時間及要求
1、每班員工崗位自查。
2、每班由班組長會同安全員各崗位巡查。
3、做好檢查登記。
4、落實整改責(zé)任人、整改期限和臨時控制措施。
三、班組長檢查內(nèi)容
1、督促班組員工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認；
3、對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查（每班不少于一次）；
4、針對崗位檢查出的隱患采取控制措施。
四、班組安全員檢查內(nèi)容
1、對班組員工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查；
2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認（每班不少于二次）；
3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認；
4、對員工聯(lián)保互保執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
五、班組員工自查內(nèi)容
1、作業(yè)前按照《崗位安全操作規(guī)程》要求先對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認；
2、作業(yè)中對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對象、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控；
3、交班前對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查，做好交接工作。
六、班組應(yīng)對以下行為進行安全獎勵
1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的；
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的；
3、積極提交安全合理化建議的且建議得到采納的；
4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的；
5、積極參加突發(fā)事故救援的有功人員；
6、在班組安全標準化管理中有創(chuàng)新的；
7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。
七、班組應(yīng)對以下行為進行安全處罰
1、無故不參加班組安全活動的；
2、作業(yè)過程中不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的；
3、違章操作，違反勞動紀律的；
4、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的；
5、其他違反班組安全管理制度的行為。
第13篇 班組安全生產(chǎn)檢查制度
一、檢查總體要求
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細表或臺賬)。
二、班組長檢查要求
1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認。
3、對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次)。
4、針對崗位查出隱患采取控制措施。
三、班組安全員檢查要求
1、對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查。
2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(每班不少于一次)。
3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。
4、對職工聯(lián)保互保執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
四、崗位職工檢查要求
1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認。
2、作業(yè)中對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控。
3、交班前對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查,做好交接工作。
第14篇 工地各班組文明施工檢查考核制度
為了加強本工程的文明施工進一步進行管理，使工程現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，使工地更加美麗、更加潔凈，及獲得美好的經(jīng)濟效益，特制定以下條例：
瓦工班：
1、在操作中應(yīng)做到，落地灰及時清理及時回收利用，半斷磚搭配使用，碎磚清理，整磚在操作點用完后及時整理，轉(zhuǎn)移干凈不留尾。
2、翻斗車使用手鏟凈，當天沖洗干凈后，整齊安放指定地點。
3、腳手板、凳等用完工后及時整理整齊，不亂堆放。
4、泥桶、鐵鍬等工具使用后及時拾凈，當天沖洗干凈。
5、攪拌機保養(yǎng)清潔和四周砂漿，硬化地上整潔，無積水，水龍頭不自流。
6、砂堆放供用經(jīng)常保持腳地清，篩下砂頭，集中堆放不亂撒。
7、磚和砌塊底腳應(yīng)隨用隨清，不留尾，不散失。
8、在澆搗過程中應(yīng)隨做隨清，無散落，上層澆砼應(yīng)做到下層檢查漏落砼，并及時清理，回收利用，不任意浪費。
9、攪拌機前臺熟料，后臺干料經(jīng)常保持地面整潔干凈，無積水。
10、砼吊斗使用當天鏟凈，沖洗清。
11、腳手板等設(shè)施每事項完后及時清理，歸到堆放整齊。
以上各條各班組應(yīng)及時做到，如不做到將受到50-100元的罰款。
鋼筋班：
1、分項工程完工后，及時把剩下的鋼筋料、墊塊整理，轉(zhuǎn)運到規(guī)定點，分類堆放整齊、不亂丟，不散失在建筑物四周。
2、扎絲保護好，不亂丟、散失。
3、鋼筋墊木，用畢及時整理歸堆，不亂丟，散失。
4、當每層結(jié)構(gòu)完畢，必須及時把多余的鋼筋撤退，轉(zhuǎn)移清或整理歸攏，不亂堆放。
5、當天工作完成，剩下的鋼筋應(yīng)堆放在需工作的邊緣，不得散落。不得在通道中間有鋼筋存在。
以上各條各班組應(yīng)及時做到，如不做到將受到50-100元的罰款。
木工班
1、各種木材、多層板、木模、鋼管要求定點堆放，堆放必須分規(guī)格材質(zhì)，分用途分類堆放。
2、配制模板區(qū)域機鋸、刨車四周應(yīng)做到日清，木屑短廢料清、清掃干凈，倒放置點，不亂倒散失及鋼管等材料的廢料清理倒指定點。
3、模板安裝應(yīng)做到按分項完畢，及時把剩余的多層板、木模、鋼管、木方料、另配件等全部整理清，到規(guī)定地點，不留尾。
4、拆卸模板，應(yīng)及時整理凈，上油，并歸送到規(guī)定地點，分類堆放。不得任意堆放在平臺或樓面上。
5、扣件、螺絲等配件清理干凈，不留尾、散失，做到日產(chǎn)日清。
以上各條各班組應(yīng)及時做到，如不做到將受到50-100元的罰款。
粉刷班：
1、在粉刷前應(yīng)把墻角清理干凈，粉刷時當天的落地灰當天回收利用干凈，不結(jié)硬丟掉，腳手架和墻角四周無砂漿散落。
2、卸灰應(yīng)做到車邊口清車運不灑落。
3、手推車用手鏟凈，當天沖洗。
4、泥桶、積灰桶等工具使用手及時刮凈，當天沖洗凈。
以上各條各班組應(yīng)及時做到，如不做到將受到50-100元的罰款。
第15篇 某工程公司木工班組落手清檢查考核制度
建筑工程公司木工班組落手清檢查考核制度
一、配制木模必須做到長料不短用,九合板等不任意鋸。
二、配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周,應(yīng)做到當日清理,木屑、短廢料清理干凈,歸到放置地點。并裝袋不亂倒散失。
三、模板安裝分項工程完畢后,及時把所剩余的木料、鋼木模等零配件全部整理干凈,放到規(guī)定堆放點不留尾巴。
四、拆卸的模板不準往下拋擲,拆下的模板必須及時整理干凈并歸運到規(guī)定地點,分類堆放整齊。
五、u型卡、扣件等配件及時收拾理清,不留尾巴、散失。
六、木工間嚴禁吸煙,違者按規(guī)定進行罰款處理。
以上各條木工班必須確保做好,為整個工地的文明施工創(chuàng)下條件,違反以上條款者,按情節(jié)嚴重程度進行必要的處罰。
第16篇 木工班組落手清檢查考核制度
一、 配制木模必須做到長料不短用,九合板等不任意鋸。
二、 配制模板區(qū)域和鋸、刨機四周,應(yīng)做到當日清理,木屑、短廢料清理干凈,歸到放置地點。并裝袋不亂倒散失。
三、 模板安裝分項工程完畢后,及時把所剩余的木料、鋼木模等零配件全部整理干凈,放到規(guī)定堆放點不留尾巴。
四、 拆卸的模板不準往下拋擲,拆下的模板必須及時整理干凈并歸運到規(guī)定地點,分類堆放整齊。
五、 u型卡、扣件等配件及時收拾理清,不留尾巴、散失。
六、 木工間嚴禁吸煙,違者按規(guī)定進行罰款處理。
以上各條木工班必須確保做好,為整個工地的文明施工創(chuàng)下條件,違反以上條款者,按情節(jié)嚴重程度進行必要的處罰。
第17篇 班組安全檢查制度
1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安全員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對當班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。
2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標準、精細化管理標準等相關(guān)的標準要求嚴格進行。
6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。
7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。
8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長負責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。
第18篇 煤礦班組檢查驗收制度
一、崗位責(zé)任制：
1、班組長是現(xiàn)場安全管理的責(zé)任者，全面負責(zé)本班的工程質(zhì)量、安全、進尺任務(wù)、職工文明行為、巷道文明施工、材料管理使用，及職工出勤、思想等工作，協(xié)助跟班隊長完成本班交辦的各項任務(wù)。
2、當班安檢員負責(zé)協(xié)助班長抓好本班的安全、質(zhì)量工作，及時消除安全隱患、制止各種違章行為。
二、質(zhì)量檢查及驗收制度：
1、實行班質(zhì)量驗收。有專職質(zhì)量驗收員按質(zhì)量標準進行，當班班長配合，驗收員要嚴格按三大規(guī)程相關(guān)知識、質(zhì)量標準及措施要求進行驗收。
2、班組開工前驗收員要配合班長對施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量細致檢查，發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量不合格安排處理后方可開工。
3、班質(zhì)量驗收結(jié)果與班工資掛鉤、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、劣質(zhì)扣資，并由驗收員提出整改意見報區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)落實整改負責(zé)人。
4、質(zhì)量驗收員及時制止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕“三違”。對班組的原始記錄進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有虛假現(xiàn)象及時匯報。質(zhì)量驗收員若弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
5、礦月質(zhì)量驗收結(jié)果與質(zhì)量驗收員工資掛鉤。
三、文明生產(chǎn)制度：
為了使井下施工現(xiàn)場達到精細化管理標準，為生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造良好環(huán)境實行文明生產(chǎn)制度：
1、責(zé)任范圍內(nèi)巷道整潔、無積塵、無積水、無雜物、無噴漿離層或懸石。
2、工作場所物料碼放要分類、整齊、掛牌管理。
3、閑置物料要及時轉(zhuǎn)走，保證料場清潔，不得影響正常行人、通風(fēng)。
4、風(fēng)、水管路干凈整潔，各種電纜吊掛整齊。
5、設(shè)備整潔衛(wèi)生，設(shè)施靈敏可靠、安設(shè)適當，掛牌管理，各類記錄齊全。
四、勞動紀律交接班制度：
1、嚴格執(zhí)行請銷假制度，杜絕欠勤現(xiàn)象，不得出現(xiàn)違章違紀，否則必須分析處理。
2、遵守區(qū)隊制定的出勤制度，每月對出勤好地進行獎勵，差的進行處罰。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度。無交接班牌和交接班紀錄不走帳。
4、遵守上下井制度，自覺維護上下井秩序，不得搶上搶下。
五、 設(shè)備維修保養(yǎng)制度；
1、設(shè)備實行分工負責(zé)、掛牌管理，定期進行注油、緊固。
2、按規(guī)定進行班、日檢查、實驗，并及時做好記錄，杜絕帶“病”運行。
3、設(shè)備衛(wèi)生清潔，無失爆、正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題及時處理要有分析報告。
六、 各種例會制度：
1、每班開好班前會和班后會。班前會清點當班出勤人數(shù)，按區(qū)隊值班人員的安排和要求，根據(jù)當班工作現(xiàn)場和人員情況布置每人的任務(wù)，強調(diào)標準要求和注意事項，指定某項工作的臨時負責(zé)人。班后會總結(jié)好工作落實完成情況，查找存在的不足，評出當班的優(yōu)秀職工和最差職工，公布當班工資分配情況、清點職工人數(shù)。
2、定時參加礦組織的各種安全會議。
七、安全生產(chǎn)制度：
1、班前會結(jié)束前有班組長帶領(lǐng)全班進行安全宣誓活動，緊繃安全銜。
2、嚴格遵守礦出臺的各項規(guī)章制度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。出現(xiàn)“三違”隱患、工傷的嚴格按照處罰標準處理。
3、班后會對當班出現(xiàn)的問題有關(guān)責(zé)任人要進行分析，找出原因總結(jié)教訓(xùn)。
