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有哪些
班組建設(shè)考核細則制度主要包括以下幾個方面：
1. 組織架構(gòu)：明確班組成員的角色分工，確保每個人職責清晰，協(xié)同有效。
2. 工作績效：設(shè)定具體的工作目標和指標，以量化的形式衡量班組的工作成效。
3. 團隊協(xié)作：評估班組內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)能力，考察團隊精神和互助合作水平。
4. 培訓(xùn)發(fā)展：關(guān)注班組成員的技能提升和職業(yè)發(fā)展，鼓勵持續(xù)學(xué)習(xí)和進步。
5. 安全生產(chǎn)：強調(diào)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
內(nèi)容是什么
1. 組織架構(gòu)部分，需定期審查和更新，確保班組結(jié)構(gòu)適應(yīng)業(yè)務(wù)需求，避免職責重疊或空白。
2. 工作績效考核應(yīng)結(jié)合部門目標和個人kpi，公正公平地評價每位成員的貢獻。
3. 團隊協(xié)作的考核不僅限于日常任務(wù)完成情況，還包括解決沖突、共同解決問題的能力。
4. 培訓(xùn)發(fā)展應(yīng)設(shè)立定期培訓(xùn)計劃，提供資源支持，鼓勵班組成員參與專業(yè)課程或分享學(xué)習(xí)心得。
5. 安全生產(chǎn)考核注重日常安全行為和應(yīng)急預(yù)案的演練，確保班組成員具備必要的安全知識和技能。
規(guī)范
1. 制度應(yīng)明確、簡潔，易于理解，避免產(chǎn)生歧義。
2. 考核流程應(yīng)透明，結(jié)果公開，保證每個班組成員都能了解自己的表現(xiàn)和改進方向。
3. 定期進行考核，如每季度或半年一次，以便及時反饋和調(diào)整。
4. 考核結(jié)果應(yīng)用于員工的激勵機制，如晉升、獎金分配等，形成正向激勵。
5. 對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)制定改進措施，并跟蹤實施效果。
重要性
班組建設(shè)考核細則制度對于企業(yè)運營至關(guān)重要，它能促進班組內(nèi)部的良性競爭，提高工作效率，增強團隊凝聚力。通過制度化管理，可以減少誤解和沖突，提高員工滿意度，最終推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而，制度的執(zhí)行并非一成不變，需要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。
班組建設(shè)考核細則制度范文
第1篇 班組建設(shè)考核細則制度
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)各項工作的落腳點,班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強班組建設(shè),對落實黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增強企業(yè)活力,建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動企業(yè)升級,有十分重要的意義。為了加強和規(guī)范班組建設(shè)與管理,建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組,促進班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細化,夯實我公司基層班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),保證各項工作在班組中得到扎實有效開展,著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機制,特制定本細則。
一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。
組長:
副組長:
成員:
二、考核評級辦法
考核評定班組等級采用百分制,根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級:
考核評分在81-85分(含85分)為一星級班組;
考核評分在86-90分(含90分)為二星級班組;
考核評分在91-95分(含95分)為三星級班組;
考核評分在95分以上為明星級班組。
三、考核辦法及要求
1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,按安全、生產(chǎn)、機電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核,分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度,月末一次性打出本月單項考核分,最后得出月考核分即定級分。
2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。月末在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。
3、在考核班組建設(shè)的同時對各隊進行連帶考核,即班組影響本隊具體情況有:
1)不影響本隊工資總額
凡本隊全部班組考核分數(shù)在81分及以上,并按達標規(guī)劃全部達標,且保持住已在星級。
2)影響本隊工資總額
①班組建設(shè)未達到達標規(guī)劃目標;
②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30%時;
③出現(xiàn)81分以下班組。
遇有上述情況時,將根據(jù)得分情況扣減本隊當月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分數(shù)。
4、各隊必須高度重視班組建設(shè)工作,要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組,有專人負責班組建設(shè)的日?？己斯ぷ鳌?/p>
5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃,確定目標,充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用,體現(xiàn)班組長責、權(quán)、利的統(tǒng)一,把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。
6、各隊必須建立和完善如下管理制度:
(1)班前、班后會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標準化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎罰制度;(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交接班制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權(quán)益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量管理、師帶徒及培訓(xùn)制度;(17)推行“手指口述”安全確認法制度;(18)安全管理合理化建議制度;(19)班組互保聯(lián)保制度;(20)班組民主管理制度。
四、考核獎罰標準:
1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批,并且當月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達標規(guī)劃進行考核獎罰。獎罰標準如下:
①綜采各隊、掘進各隊、抽放隊獎罰標準:
明星級:考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工作進度創(chuàng)水平,工程質(zhì)量達優(yōu)良,班組無“三違”,獎勵3000元;保持明星級班組每月獎勵2000元;下滑到三星級班組不獎不罰;下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。
三星級:考核分在95分以上,不含95分,獎勵2000元,保持三星級班組每月獎勵1500元;下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。
二星級:考核分在90分以上,不含90分,獎勵1000元,考核分在90-86分之間的不獎不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款1000元。
②機運隊、機電隊、裝備隊、通風隊獎罰標準:
明星級:考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工程質(zhì)量達優(yōu)良,班組無“三違”,獎勵2000元;保持明星級班組每月獎勵1500元;下滑到三星級班組不獎不罰;下滑到二星級及以下罰款1000元。
三星級:考核分在95分以上,不含95分,獎勵1500元,保持三星級班組每月獎勵1000元;下滑到二星級及以下罰款600元。
二星級:考核分在90分以上,不含90分,獎勵600元,考核分在90-86分之間的不獎不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款600元。
一星級:考核分在86分以上,不含86分,獎勵500元,考核分在81-86分之間的不獎不罰,考核分在81分以下,不含81分,罰款500元。
2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元,全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元。
3、考核程序
各區(qū)隊負責對本隊班組建設(shè)進行日常檢查、考核,礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現(xiàn)獎罰,礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組,礦每半年對各班組總結(jié)命名一次,并根據(jù)考核結(jié)果,擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。
4、星級達標規(guī)劃
礦內(nèi)全部班組參與考核,力爭明星級班組占全礦所有班組的20%,(其中確保公司級3個),達到三星級的班組占50%,其余全部達到二星級。
第2篇 安全標準化班組建設(shè)與考核制度
生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)過程安全管理的落腳點，因此抓好班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。
施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場多變，環(huán)境復(fù)雜，立體交叉，安全生產(chǎn)帶來了很多困難和難以預(yù)測的危險因素，因此抓安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)尤為重要。
1、安全生產(chǎn)標準化班組的建設(shè)。
安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)的主要內(nèi)容：
1．1實行標準化的組建。
1．1．1? 一個專業(yè)生產(chǎn)班由2個至4個單元小組組成，1個單元小組由3人組成，實行老(工齡8年以上)、中（工齡5、8年）、青(工齡5年以下)搭配，相對固定，形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組，和安全聯(lián)保單元。每個單元小組的組長負責該組的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量工作。
1．1．2? 施工機械操作班的成員一般都是配合其他工種單機單人操作，施工時的安全活動和安全聯(lián)保應(yīng)參加到被服務(wù)的工種班組中去。施工機械操作班內(nèi)部亦應(yīng)按老、中、青搭配組建，一方面形成技術(shù)上的傳、幫、帶鏈式結(jié)構(gòu)，另一方面形成對施工設(shè)備定期自檢、安全運轉(zhuǎn)的聯(lián)保單元。
1．1．3? 班長是本班生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的第一負責人，本班的兼職安全員。
1．2? 全員按操作標準進行操作。
1．3? 按建設(shè)部“建筑施工安全檢查評分標準”（jgj59-99）搞好本工種施工現(xiàn)場標準化建設(shè)。
1．4? 進行安全生產(chǎn)管理標準化建設(shè)。
2、安全生產(chǎn)標準化班組評分內(nèi)容：
2．1? 操作標準化；
2．1．1? 有完善的安全技術(shù)操作規(guī)程，不但能記住，而且能理解，在理解的基礎(chǔ)上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。
2．1．2? 要理解和執(zhí)行正確的操作方法，提高對設(shè)備故障、隱患的判斷能力，將故障排除在事故之前。
2．1．3? 要建立完善的設(shè)備檢點制度，填寫檢點和運行日志。
2．1．4? 自覺地按規(guī)定穿戴好個人勞保用品。
2．1．5? 特種作業(yè)人員均持證上崗。
2．2? 現(xiàn)場標準化；
施工現(xiàn)場必須進行文明施工，各班組均需按下列要求搞好與自己有關(guān)的施工現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)施。
2．2．1? 外腳手架應(yīng)按施工方案及建設(shè)部建筑施工安全檢查jgj59-99標準(以下簡稱“新標”．)進行搭設(shè)，并有驗收手續(xù)。
2．2．2? “三寶”及“四口”應(yīng)按“新標”執(zhí)行，并經(jīng)常檢查整改。
2．2．3? 施工用電線路及施工電氣設(shè)備按“新標”設(shè)置，并經(jīng)常檢查整改。
2．2．4? 井架，龍門架按“新標”搭設(shè)，并經(jīng)常檢查整改。
2．2．5? 塔吊按“新標”安裝，并經(jīng)常對照“新標”進行檢查．整改，對軌道的水平度、塔身的垂直度進行定期檢查。
2．2．6? 施工機械及機具按“新標”安裝、配置，并經(jīng)常檢查整改。
2．2．7? 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內(nèi)部物料，成品堆放整齊，邊角廢料集中堆放，地面天天打掃，設(shè)備外表完好整潔；消防設(shè)施齊全，采光通風良好。
2．2．8? 安全現(xiàn)場文明，工程設(shè)備安裝先進，不堆積滯留，施工機具放置合理，外表完好整潔，皮管及焊把線用后需卷好，設(shè)備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應(yīng)及時清理回收，地面應(yīng)天天打掃，消防設(shè)施齊全。
2．2．9? 各種安全裝置、安全設(shè)備、訊號標志齊全，動作可靠，無隱患。
2．2．10? 各類危險點，危害點，事故易發(fā)點都有警告牌。
2．2．11? 施工現(xiàn)場道路暢通，排水良好，物料準放整齊。
2．3? 安全生產(chǎn)管理標準化。
2．3．1? 實行安全目標管理，天天有安全活動，做到全班安全有目標(p)．安全生產(chǎn)有措施(d)、經(jīng)常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進行pdca循環(huán)，不斷強化安全生產(chǎn)。
2．3．2? 班內(nèi)聯(lián)保單元小組建制健全，按聯(lián)保單位小組分配工作，同時進行安全措施和安全技術(shù)交底，并有記錄，強化聯(lián)保意識。
2．3．3? 強化個人安全意識，加強自我防護能力，凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細致留下安全隱患者，均有如實記錄。
2．3．4? 建立全班安全信息臺帳，內(nèi)容如下：
2．3．4．1? 班內(nèi)全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的
“不安全作業(yè)期”，處于不安全作業(yè)期的職工應(yīng)安排在安全作業(yè)區(qū)工作，禁止其高空作業(yè)和中、長距離駕駛汽車。
2．3．4．2? 記錄班內(nèi)職工的健康狀況，家庭關(guān)系是否和諧，是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等)，有上述情況者，應(yīng)不安排其參加危險作業(yè)。
2．3．4．3? 記錄聯(lián)保單元小組成員相互之間的團結(jié)情況，出現(xiàn)不團結(jié)時應(yīng)及時作思想工作，或調(diào)整成員。
2．3．5? 班內(nèi)應(yīng)建立如下施工活動記錄：
2．3．5．1? 安全教育與安全活動記錄。
2．3．5．2? 現(xiàn)場安全檢查與整改記錄。
2．3．5．3? 施工設(shè)備運行與檢點記錄。
2．3．5．4? 安全生產(chǎn)違章與安全事故記錄(包括經(jīng)濟處罰、行政處罰記錄)上述記錄應(yīng)及時如實，有時間、地點、內(nèi)容、發(fā)生部位、設(shè)備名稱規(guī)格、簡單經(jīng)過、問題的性質(zhì)、結(jié)果、原因初步分析，當事人和檢查人記載等。
2．3．6? 在執(zhí)行任務(wù)承包時，分配應(yīng)與安全、質(zhì)量掛鉤，并有記錄。
3、安全生產(chǎn)標準化班組的考核及獎罰：
3．1? 以記分的方式進行考核。
建制標準化、滿分? 15分
操作標準化、滿分? 30分
現(xiàn)場標準化、滿分? 30分
管理標準化、滿分? 25分
3．2? 前述第2項的每一小項均為一考核指標，納入統(tǒng)一的“評分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等級計分。
3．3? 評分表考評程序
3．3．1? 班組自評分
3．3．2? 隊長檢查、修改、確認。
3．3．3? 基層單位安全科(或組)驗評。
3．4? 考評時間：
3．4．1? 班組自評、隊長確認；安全科(組)驗評每月-次；
3．4．2? 公司各基層單位每半年階段考評一次；
3．4．3? 年終公司總評一次。
3．5? 考評法則：
3．5．1? 各級都應(yīng)按實按標準記分。
3．5．2? 如基層單位安全科(組)對班組的驗評分數(shù)比班組自評分(經(jīng)隊長確認后的分數(shù))低20％，則安全科(組)應(yīng)對該班評分倒扣適當分數(shù)，倒扣的分數(shù)額視分數(shù)差值大小而決定．
3．6? 等級劃分：
考評總分90分以上(含90分)者．為優(yōu)秀安全生產(chǎn)標準化班組。
考評總分70至89分者，為合格安全生產(chǎn)標準化班組。
考評總分69分以下者為不合格班組。
3．7? 凡有下列情況之一者，半年內(nèi)不參加安全生產(chǎn)標準化班組評比。
3．7．1? 班組成員半年內(nèi)有一次嚴重違章者。
3．7．2? 班組成員半年內(nèi)發(fā)生二次輕傷事故，或一次重傷事故者。
3．7．3? 班組成員半年內(nèi)發(fā)生一次設(shè)備事故或火災(zāi)事故，經(jīng)濟損失在500-1000元以內(nèi)者。
3．7．4? 一個月以上不提供“安全生產(chǎn)標準化班組評分表”者。
3．7．5? 班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場有打架、斗毆，無理取鬧行為一次以上者．
3．8? 一年內(nèi)發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組，一年內(nèi)不得參加安全生產(chǎn)標準化班組的評比。
3．9? 優(yōu)秀安全生產(chǎn)標準化班組的月獎(超額獎或綜合獎)在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上再增加5％。
合格安全生產(chǎn)標準化班組的月獎拿取本份，不加不減。
不合格安全生產(chǎn)標準化班組的月獎在應(yīng)得的基礎(chǔ)上扣減5％．
無考評資格的班組的月獎，在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上扣減10％．
3．10? 期限計算方法：在半年階段性考評時間內(nèi)，如發(fā)生“3．7．1”至“3．7．5”款情況之一者，則從發(fā)生之日下一個月開始計算半年的罰期，如無上述情況，則在半年考評期滿后的下-個半年(六個月)為獎罰期．
3．11? 隊長以上干部的安全獎罰，按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
第3篇 安全標準化班組建設(shè)考核制度
生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)的細胞,是生產(chǎn)過程安全管理的落腳點,因此抓好班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。
施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場多變,環(huán)境復(fù)雜,立體交叉,安全生產(chǎn)帶來了很多困難和難以預(yù)測的危險因素,因此抓安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)尤為重要。
1、安全生產(chǎn)標準化班組的建設(shè)。
安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)的主要內(nèi)容:
1.1實行標準化的組建。
1.1.1 一個專業(yè)生產(chǎn)班由2個至4個單元小組組成,1個單元小組由3人組成,實行老(工齡8年以上)、中(工齡5、8年)、青(工齡5年以下)搭配,相對固定,形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組,和安全聯(lián)保單元。每個單元小組的組長負責該組的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量工作。
1.1.2 施工機械操作班的成員一般都是配合其他工種單機單人操作,施工時的安全活動和安全聯(lián)保應(yīng)參加到被服務(wù)的工種班組中去。施工機械操作班內(nèi)部亦應(yīng)按老、中、青搭配組建,一方面形成技術(shù)上的傳、幫、帶鏈式結(jié)構(gòu),另一方面形成對施工設(shè)備定期自檢、安全運轉(zhuǎn)的聯(lián)保單元。
1.1.3 班長是本班生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的第一負責人,本班的兼職安全員。
1.2 全員按操作標準進行操作。
1.3 按建設(shè)部“建筑施工安全檢查評分標準”(jgj59-99)搞好本工種施工現(xiàn)場標準化建設(shè)。
1.4 進行安全生產(chǎn)管理標準化建設(shè)。
2、安全生產(chǎn)標準化班組評分內(nèi)容:
2.1 操作標準化;
2.1.1 有完善的安全技術(shù)操作規(guī)程,不但能記住,而且能理解,在理解的基礎(chǔ)上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。
2.1.2 要理解和執(zhí)行正確的操作方法,提高對設(shè)備故障、隱患的判斷能力,將故障排除在事故之前。
2.1.3 要建立完善的設(shè)備檢點制度,填寫檢點和運行日志。
2.1.4 自覺地按規(guī)定穿戴好個人勞保用品。
2.1.5 特種作業(yè)人員均持證上崗。
2.2 現(xiàn)場標準化;
施工現(xiàn)場必須進行文明施工,各班組均需按下列要求搞好與自己有關(guān)的施工現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)施。
2.2.1 外腳手架應(yīng)按施工方案及建設(shè)部建筑施工安全檢查jgj59-99標準(以下簡稱“新標”.)進行搭設(shè),并有驗收手續(xù)。
2.2.2 “三寶”及“四口”應(yīng)按“新標”執(zhí)行,并經(jīng)常檢查整改。
2.2.3 施工用電線路及施工電氣設(shè)備按“新標”設(shè)置,并經(jīng)常檢查整改。
2.2.4 井架,龍門架按“新標”搭設(shè),并經(jīng)常檢查整改。
2.2.5 塔吊按“新標”安裝,并經(jīng)常對照“新標”進行檢查.整改,對軌道的水平度、塔身的垂直度進行定期檢查。
2.2.6 施工機械及機具按“新標”安裝、配置,并經(jīng)常檢查整改。
2.2.7 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內(nèi)部物料,成品堆放整齊,邊角廢料集中堆放,地面天天打掃,設(shè)備外表完好整潔;消防設(shè)施齊全,采光通風良好。
2.2.8 安全現(xiàn)場文明,工程設(shè)備安裝先進,不堆積滯留,施工機具放置合理,外表完好整潔,皮管及焊把線用后需卷好,設(shè)備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應(yīng)及時清理回收,地面應(yīng)天天打掃,消防設(shè)施齊全。
2.2.9 各種安全裝置、安全設(shè)備、訊號標志齊全,動作可靠,無隱患。
2.2.10 各類危險點,危害點,事故易發(fā)點都有警告牌。
2.2.11 施工現(xiàn)場道路暢通,排水良好,物料準放整齊。
2.3 安全生產(chǎn)管理標準化。
2.3.1 實行安全目標管理,天天有安全活動,做到全班安全有目標(p).安全生產(chǎn)有措施(d)、經(jīng)常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進行pdca循環(huán),不斷強化安全生產(chǎn)。
2.3.2 班內(nèi)聯(lián)保單元小組建制健全,按聯(lián)保單位小組分配工作,同時進行安全措施和安全技術(shù)交底,并有記錄,強化聯(lián)保意識。
2.3.3 強化個人安全意識,加強自我防護能力,凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細致留下安全隱患者,均有如實記錄。
2.3.4 建立全班安全信息臺帳,內(nèi)容如下:
2.3.4.1 班內(nèi)全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的
“不安全作業(yè)期”,處于不安全作業(yè)期的職工應(yīng)安排在安全作業(yè)區(qū)工作,禁止其高空作業(yè)和中、長距離駕駛汽車。
2.3.4.2 記錄班內(nèi)職工的健康狀況,家庭關(guān)系是否和諧,是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等),有上述情況者,應(yīng)不安排其參加危險作業(yè)。
2.3.4.3 記錄聯(lián)保單元小組成員相互之間的團結(jié)情況,出現(xiàn)不團結(jié)時應(yīng)及時作思想工作,或調(diào)整成員。
2.3.5 班內(nèi)應(yīng)建立如下施工活動記錄:
2.3.5.1 安全教育與安全活動記錄。
2.3.5.2 現(xiàn)場安全檢查與整改記錄。
2.3.5.3 施工設(shè)備運行與檢點記錄。
2.3.5.4 安全生產(chǎn)違章與安全事故記錄(包括經(jīng)濟處罰、行政處罰記錄)上述記錄應(yīng)及時如實,有時間、地點、內(nèi)容、發(fā)生部位、設(shè)備名稱規(guī)格、簡單經(jīng)過、問題的性質(zhì)、結(jié)果、原因初步分析,當事人和檢查人記載等。
2.3.6 在執(zhí)行任務(wù)承包時,分配應(yīng)與安全、質(zhì)量掛鉤,并有記錄。
3、安全生產(chǎn)標準化班組的考核及獎罰:
3.1 以記分的方式進行考核。
建制標準化、滿分 15分
操作標準化、滿分 30分
現(xiàn)場標準化、滿分 30分
管理標準化、滿分 25分
3.2 前述第2項的每一小項均為一考核指標,納入統(tǒng)一的“評分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等級計分。
3.3 評分表考評程序
3.3.1 班組自評分
3.3.2 隊長檢查、修改、確認。
3.3.3 基層單位安全科(或組)驗評。
3.4 考評時間:
3.4.1 班組自評、隊長確認;安全科(組)驗評每月-次;
3.4.2 公司各基層單位每半年階段考評一次;
3.4.3 年終公司總評一次。
3.5 考評法則:
3.5.1 各級都應(yīng)按實按標準記分。
3.5.2 如基層單位安全科(組)對班組的驗評分數(shù)比班組自評分(經(jīng)隊長確認后的分數(shù))低20%,則安全科(組)應(yīng)對該班評分倒扣適當分數(shù),倒扣的分數(shù)額視分數(shù)差值大小而決定.
3.6 等級劃分:
考評總分90分以上(含90分)者.為優(yōu)秀安全生產(chǎn)標準化班組。
考評總分70至89分者,為合格安全生產(chǎn)標準化班組。
考評總分69分以下者為不合格班組。
3.7 凡有下列情況之一者,半年內(nèi)不參加安全生產(chǎn)標準化班組評比。
3.7.1 班組成員半年內(nèi)有一次嚴重違章者。
3.7.2 班組成員半年內(nèi)發(fā)生二次輕傷事故,或一次重傷事故者。
3.7.3 班組成員半年內(nèi)發(fā)生一次設(shè)備事故或火災(zāi)事故,經(jīng)濟損失在500-1000元以內(nèi)者。
3.7.4 一個月以上不提供“安全生產(chǎn)標準化班組評分表”者。
3.7.5 班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場有打架、斗毆,無理取鬧行為一次以上者.
3.8 一年內(nèi)發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組,一年內(nèi)不得參加安全生產(chǎn)標準化班組的評比。
3.9 優(yōu)秀安全生產(chǎn)標準化班組的月獎(超額獎或綜合獎)在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上再增加5%。
合格安全生產(chǎn)標準化班組的月獎拿取本份,不加不減。
不合格安全生產(chǎn)標準化班組的月獎在應(yīng)得的基礎(chǔ)上扣減5%.
無考評資格的班組的月獎,在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上扣減10%.
3.10 期限計算方法:在半年階段性考評時間內(nèi),如發(fā)生“3.7.1”至“3.7.5”款情況之一者,則從發(fā)生之日下一個月開始計算半年的罰期,如無上述情況,則在半年考評期滿后的下-個半年(六個月)為獎罰期.
3.11 隊長以上干部的安全獎罰,按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
