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有哪些
班前會和交接班制度是企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，它們旨在確保工作的順利進行和團隊的有效溝通。
內(nèi)容是什么
班前會通常在工作開始前舉行，主要內(nèi)容包括：
1. 明確任務(wù)：管理者會分配當天的工作任務(wù)，確保每個員工清楚自己的職責(zé)。
2. 安全提醒：強調(diào)安全操作規(guī)程，預(yù)防潛在風(fēng)險，提高員工的安全意識。
3. 技能培訓(xùn)：針對新技能或復(fù)雜任務(wù)進行簡短培訓(xùn)，提升工作效率。
4. 信息分享：通報公司動態(tài)或行業(yè)資訊，增強團隊凝聚力。
交接班制度則是在工作輪換時進行，涉及：
1. 工作交接：詳細記錄已完成的任務(wù)和待處理事項，確保工作連續(xù)性。
2. 狀態(tài)報告：交接工作狀態(tài)，包括設(shè)備運行、項目進度、問題與挑戰(zhàn)等。
3. 溝通反饋：提出工作中遇到的問題，尋求解決方案，避免重復(fù)錯誤。
4. 文件資料：交接相關(guān)文件、工具和設(shè)備，確保下一班次能立即投入工作。
規(guī)范
1. 時間效率：班前會應(yīng)簡潔高效，不超過15分鐘；交接班應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成，避免影響正常工作。
2. 記錄完整：所有討論和交接內(nèi)容應(yīng)書面記錄，便于日后查閱。
3. 參與度：所有員工需積極參與，確保信息傳達無誤。
4. 責(zé)任明確：明確責(zé)任人，確保每個人都對自己的任務(wù)負責(zé)。
重要性
班前會和交接班制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確任務(wù)和責(zé)任，減少工作混亂，提高生產(chǎn)效率。
2. 保障安全：通過安全提醒，降低事故風(fēng)險，保護員工生命財產(chǎn)安全。
3. 促進溝通：增進團隊間的信息交流，提升協(xié)作效果。
4. 保持連續(xù)性：交接班制度確保工作無縫對接，保證服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)連續(xù)性。
這兩個制度是企業(yè)運營的基石，通過持續(xù)優(yōu)化和完善，能有效提升團隊執(zhí)行力和組織效能。
班前、班后會和交接班制度班前會制度范文
第1篇 班前、班后會和交接班制度班前會制度
為了加強班組的紀律性，保持較好的執(zhí)行力，在搞好安全的同時，做好安全管理工作，實現(xiàn)安全“零”目標，在班前會對員工進行安全教育，現(xiàn)制定班前會制度。
1、參加班前會人員零點班22點30分，八點班6點30分，四點班14點30分開始點名。
2、開會時，嚴禁在室內(nèi)吸煙、吐痰；手機要關(guān)機或調(diào)到震動位置；如有緊急情況，確需接、打電話時，必須先舉手，批準后方可離開，在會議室外接、打電話。
3、會議期間必須坐端正，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動。
4、當班班長要認真組織好班前會，認真及時傳達上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會議要求，安排本班的安全生產(chǎn)計劃、要求及安全注意事項。
5、所有員工，都應(yīng)按時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全注意事項。
6、當班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準下井，酒后不準下井，不參加班前會者不準上崗。
7、會議結(jié)束，參會人員按就座由近到遠有秩序的
班后會制度
一、班后會時間：當班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時需組織召開班后會。
二、 主持人：副隊長或班長
三、會議要求
1.出班后由班長或副班長組織相關(guān)人員參加班后會。
2.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當班出現(xiàn)安全事故的時間、原因。
3.班長或副班長組織分析事故過程和原因進行分析，并制定防范措施和事故處理結(jié)果。
交接班制度
為了加強班組安全生產(chǎn)管理，切實搞好班組安全管理工作，促使交接班工作的制度化、規(guī)范化，結(jié)合班組職工崗位的實際情況，特制定交接班制度如下：
一、特殊工種（瓦檢工）必須按照瓦斯巡檢路線計劃中指定的地點進行交接班。
二、交班人必須將當班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚，對當班存在的安全隱患不能處理的要及時上報區(qū)隊值班室并作好記錄，由區(qū)隊研究制定處理方案后，并派專人進行處理，處理后由專人負責(zé)落實。
三、接班者因故未按時到崗時，交接者嚴禁擅自離開崗位，必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、雙方認為交待清楚后，認真填寫交接班記錄，并雙方簽字。
五、特殊工種（爆破工）在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆，當班未處理完畢時，爆破工必須在現(xiàn)場與下一班爆破工進行交接班。
第2篇 煤礦班前、班后會和交接班制度
（一）為規(guī)范班組的班前、班后會和交接班管理，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）班前會是落實班組現(xiàn)場管理的首要工作，每班必須按時召開。
（三）班前會由班組長或者帶班領(lǐng)導(dǎo)主持，要認真準備班前會的會議內(nèi)容，安排當班的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合當班的工作實際，交待清楚工作中的安全注意事項和工作要求等內(nèi)容。
（四）區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的要進行處罰，不參加班前會的不準上崗。
（五）班組長要注意觀察班組成員的思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成員不準上班。
（六）班組長必須安排人員做好班前會記錄，適時掌握當班安全生產(chǎn)情況。（七）班組長分工應(yīng)按班組成員的特長安排工作，特員必須持證上崗。
（八）班后，班組長要總結(jié)當天的安全生產(chǎn)情況并匯報給區(qū)隊負責(zé)人和調(diào)度室。（九）必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事
項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。
（十）交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
（十一）班組長要嚴格檢查督促交接班工作，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。
（十二）對未進行交接班而出現(xiàn)的問題，交接班人都有責(zé)任，在處理中從嚴處罰。（十三）對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給煤礦領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)隊值
班領(lǐng)導(dǎo)進行處理。
（十四）交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作落到實處，做好交接班記錄。
第3篇 選礦廠的班組班前會制度
為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度和信息交流,保持對問題的及時跟進,塑造積極、向上的工作氛圍,進一步強化團隊建設(shè),提高班前會質(zhì)量,實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化,特制定本制度。
一、班前會時間及頻率要求
1、班前會需在規(guī)定的上班時間前5分鐘召開。
2、廠所有班次必須召開,時間控制在30分鐘以內(nèi)。
二、班前會必做事項
1、召開班前會前班組長需做到:查看上班次的交接班記錄,確定是否有異常或急需待辦的事項;了解今日生產(chǎn)計劃。
2、人員點到(考勤),了解人員動態(tài)。
3、對前一天工作進行小結(jié),表揚好人好事,對存在的問題或不足提出要求和整改措施。
4、安排當班工作,下達班指令。
5、學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。
6、保證班前會十分鐘講安全。
三、按要求做好記錄、登記好臺帳并放置于指定區(qū)域。
第4篇 隊組班前班后會制度
一、 班前會由當班隊長主持召開,嚴格遵守紀律,不遲到;不大聲喧嘩;不吸煙。
二、 貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做好班前教育工作,認真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”,安全措施及礦規(guī)礦紀,提高職工學(xué)安全、懂安全、保安全的自保、互保意識。
三、 認真落實前一班存在的問題,分析原因,制定措施。
四、 充分發(fā)揮職工的工作積極性,任務(wù)明確,責(zé)任到人,獎罰分明。
五、 對各類事故要堅持“三不放過”的原則,對“三違”人員要進行通報、批評、處罰。
六、 對各級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題實行“三定”在限期內(nèi)未完成或完成差的要嚴格追究責(zé)任。
七、 做好會議記錄,按時上報。
八、 班前會議流程具體按照班前禮儀進行。
第5篇 班前站班會制度的實施及應(yīng)用
班前會是班組安全管理中的一項重要內(nèi)容，它是一種加強班組危險預(yù)知的教育訓(xùn)練活動，也是將事故制止在萌芽之中的一項舉措。班前“站班會”制度，以“站班會記錄卡”的形式有效規(guī)范了班前會的內(nèi)容，提高了現(xiàn)場工作過程的可控、在控水平。
1 “站班會”制度簡介
1.1? 適用范圍
適用于送電、配電作業(yè)，變電一次、二次(包括通信、自動化)檢修，以及基建施工的所有作業(yè)現(xiàn)場。
1.2? 主要內(nèi)容
(1) 三查：①通過察言觀色，當面詢問檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的著裝，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋，安全帽佩戴是否符合標準，登高作業(yè)人員是否系上安全帶，其它安全工器具是否齊全，是否符合要求；③檢查特種作業(yè)人員是否具備上崗資格，勞動技工、民工是否經(jīng)教育、培訓(xùn)，符合上崗條件。
(2) 三交：①對當天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工，向每個作業(yè)小組、每個人進行交代；②對當天作業(yè)的內(nèi)容和部位存在的危險點及其防范措施和安全注意事項進行交代；③對當天作業(yè)的施工技術(shù)要求和安全措施要求進行交代。
1.3? 實施要點
(1) 每日開工前，由工作(總)負責(zé)人(或施工負責(zé)人)組織，參加工作的全體人員(包括勞動技工、民工)列隊進行站班會；當工作設(shè)有總負責(zé)人時應(yīng)分層次進行站班會，即：工作總負責(zé)人與各分負責(zé)人、各分負責(zé)人與各自的工作班成員依次進行。
(2) 站班會的內(nèi)容應(yīng)寫入規(guī)范的“站班會記錄卡”中，由工作(總)負責(zé)人提前準備，站班會時逐項進行，其作為開工前準備工作中安全、技術(shù)措施的內(nèi)容之一，所列項目全部具備條件后方可開工。
(3) 對參加工作、施工作業(yè)的人員的檢查情況、安全措施、安全注意事項和安全工器具的落實情況在工作負責(zé)人檢查或全體成員共同檢查后必須由全體人員確認、履行簽名手續(xù)后方可開始工作。
(4) 站班會應(yīng)體現(xiàn)實效性、針對性和簡短性，時間一般控制在5～15 min，在現(xiàn)場作業(yè)開工前進行。
(5) 對安全措施、停電范圍、工作范圍等工作現(xiàn)場條件較為復(fù)雜的工作場合可使用圖板，輔以相應(yīng)的圖示進行。
(6) 典型施工作業(yè)的站班會應(yīng)與典型施工作業(yè)票有效結(jié)合，典型施工作業(yè)票內(nèi)容應(yīng)作為站班會危險點分析與預(yù)控的一部分。
(7) 將“站班會”制度與反違章工作有機結(jié)合，定期進行檢查與考核，對不嚴格執(zhí)行班前“站班會”制度的視為違章，依據(jù)《反違章作業(yè)處罰及培訓(xùn)管理規(guī)定》給予相應(yīng)的處罰。
2 “站班會”制度的實施效果
2.1? 充分發(fā)揮了人的主觀能動性
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是引發(fā)事故的直接原因，其中人的不安全行為占主導(dǎo)地位，“站班會”制度從人這一主導(dǎo)因素入手，以一套制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的流程規(guī)范了人的行為，也從中充分發(fā)揮出了人的主觀能動性，通過人的安全行為去正確判斷物的不安全狀態(tài)，并且采取有效措施，使現(xiàn)場作業(yè)處于可控狀態(tài)。
2.2? 加強了臨時工、民工的安全管理
對臨時工、民工的管理向來是安全管理工作的難點。針對臨時工、民工安全意識隨機性變化大的特點，通過站班會這種對電力生產(chǎn)專項工作危險預(yù)知的教育訓(xùn)練活動，有針對性地加強了臨時工、民工的安全意識。大部分人員通過這種形式基本能掌握現(xiàn)場的安全、技術(shù)要求及危險點，安全防范意識明顯提高。
2.3? 加強了對非典型施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理
“站班會記錄卡”融合了“三交”、“三查”內(nèi)容，并對作業(yè)現(xiàn)場的危險點分析作了重點要求，有利于解決目前一些非典型施工作業(yè)現(xiàn)場(如檢修、預(yù)試工作)安全交底缺乏規(guī)范的問題，有效地加強了現(xiàn)場安全管理。
2.4? 培養(yǎng)了作業(yè)人員遵章守紀的自覺性
將“站班會”制度納入反違章范疇，加強了制度的嚴肅性，保證了實施的效果，同時通過站班會的開展培養(yǎng)了作業(yè)人員遵章守紀的自覺性，營造了良好的反違章氛圍。
2.5? 保證了作業(yè)前的危險點分析與預(yù)控工作的有效開展
“站班會”制度將危險點分析與預(yù)控工作作為
一項重要內(nèi)容扎根于每一項作業(yè)中，要求作業(yè)人員做好開工前的危險點分析和預(yù)控，作業(yè)過程中的危險點預(yù)控措施的落實，完工后的危險點評估。實踐證明，自站班會實施以來基層班組的危險點分析與預(yù)控工作的開展效果與深度均有了很大的提高，尤其是強化了危險點的動態(tài)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平也因為危險點分析工作的有效開展而有了明顯的提高。
2.6? 為標準化作業(yè)的全面實施積累經(jīng)驗
“站班會”制度充分運用標準化作業(yè)的精髓，將班前會的“三查”、“三交”等內(nèi)容，在“站班會記錄卡”中以標準、規(guī)范的格式予以明確，避免了主觀臆斷、作業(yè)安排不合理、危險點考慮不周、現(xiàn)場作業(yè)隨意性大等不足，實現(xiàn)了作業(yè)前準備工作的科學(xué)化、標準化、規(guī)范化，增加了作業(yè)的安全保障。
3 “站班會”制度實施中存在的問題及應(yīng)對措施
3.1? 存在的問題
(1) 部分班組班前站班會開展得還不規(guī)范，工作負責(zé)人準備不足，會上對班組成員的安全交底質(zhì)量不高。
(2) 個別班組班前站班會沒有在現(xiàn)場召開，站班會的效果沒有很好地體現(xiàn)。
(3) 部分班組沒有將典型施工作業(yè)危險點有效地融入到站班會中，造成班前危險點分析不夠深入。
3.2? 應(yīng)對措施
(1) 加強對“站班會”制度的宣貫，使每一個作業(yè)人員(尤其是工作負責(zé)人)掌握其意義及要點，將該制度作為工作負責(zé)人培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。
(2) 除部分簡單作業(yè)外，站班會均應(yīng)到現(xiàn)場結(jié)合現(xiàn)場實際進行，以確保其實效性。
(3) 根據(jù)運行操作的具體情況，在運行班組開展操作前的站班會活動，分析操作過程中的危險點，落實防止誤操作的各項安全措施。
(4) 各班組應(yīng)將本班組的危險點分析與預(yù)控進行匯編，將典型施工作業(yè)票等一系列成熟的危險點分析與預(yù)控成果有效應(yīng)用到站班會中。
(5) 加強對站班會執(zhí)行情況的動態(tài)檢查與考核。
第6篇 班前會八部曲制度
一、“班前會八部曲”內(nèi)容
第一步,班前簽到。主持人在召開班前會前,按照當班班組花名冊進行點名考勤,并讓班組成員在記錄或簽到表上簽字。
第二步,班前排查。由當班值班隊管、現(xiàn)場帶班隊干和班組長對每位職工進行認真排查,排查要做到察言觀色,看當班上班、昨天輪休或請假人員是否休息好、是否飲酒、鄰里或家庭是否產(chǎn)生矛盾產(chǎn)生情緒波動,職工是否身體不適等,確保當班的職工精神飽滿,心情舒暢,確保職工在身體上、思想上、體力上不存在安全隱患。對排查出的不放心的職工要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作的,要責(zé)令其休班。
第三步,講任務(wù)。簡要傳達上級或礦上有關(guān)文件、會議精神,把上一班的現(xiàn)場情況講清楚,對存在的隱患或可能存在的問題進行點評、分析、提出解決措施或整改辦法。通報上一個班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細布置當班安全生產(chǎn)任務(wù),明確當班要完成的生產(chǎn)任務(wù)指標,分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當班生產(chǎn)任務(wù)。
第四步,講安全。根據(jù)當班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場實際情況,針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點的安全注意事項進行詳細講解,使每位作業(yè)人員知道作業(yè)點存在的安全隱患和處理方法,以及作業(yè)環(huán)境應(yīng)注意的安全事項,提高每一位作業(yè)人員的安全意識。對當班安排的零散工作,要明確一名安全負責(zé)人,負責(zé)該項工作的安全。
第五步,講培訓(xùn)。根據(jù)本隊的培訓(xùn)計劃,每天指定2名職工分別講解“每日一題”、一個典型事故案例。結(jié)合工作實際,準確掌握作業(yè)點的規(guī)程措施和安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)知識水平。
第六步,抽查。每班至少抽查一名職工本工種崗位工作標準、“手指口述”操作要領(lǐng)、安全注意事項、常見的安全隱患及違章行為,對回答正確的職工由連隊進行適當獎勵(獎勵10-15元),對答錯的職工要進行處罰(處罰5-10元)。獎懲均要建立臺賬。
第七步,安全生產(chǎn)任務(wù)確認。在安全生產(chǎn)任務(wù)布置完后,地面值班隊干要對當班的工作任務(wù)中的安全內(nèi)容情況對職工確認,職工對提出的問題進行回答。
第八步,安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認后,全體職工宣讀安全誓言,宣誓結(jié)束后,由當班隊干和班組長引領(lǐng)職工入井。
二、其他規(guī)定
1.由安監(jiān)處、黨工部負責(zé)制作各隊、班組旗幟,職工進井實行打旗整隊,由班組長站在隊列第一位負責(zé)帶隊,跟班隊管站在隊列最后一位負責(zé)清點人員,與工人同進井。
2.“班前會八部曲”總體控制在30 分鐘內(nèi),并做好班前會的記錄。
三、獎懲
1.安監(jiān)處將“班前會八部曲”納入年度評先考核內(nèi)。
2.對開展得較好的班組在季度“優(yōu)秀班組長”評選中優(yōu)先評選。
第7篇 班組班前后會制度
班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動。為此，每個班組在一日工作的工作實施階段、結(jié)束總結(jié)階段，都要自始自終地認真貫徹“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，把安全指標與生產(chǎn)指標一起進行檢查考核。
煤礦生產(chǎn)的實踐證明，大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識和自我防護意識缺乏，他們在工作、作業(yè)中的行為不符合安全要求，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，有些甚至是重復(fù)發(fā)生。因此，認真開好班前會、班后會，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一個職工按標準化的工作程序進行工作，事事、處處嚴格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度，那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)。
一、班前會
班前會是班組長根據(jù)當天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員（人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性）、當班的工作任務(wù)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境、前召開的班組會。其特點是時間短（一般為30min左右）、內(nèi)容集中、針對性強。重點是突出“三交、兩查”（即交任務(wù)、交安全、交措施；查精神身體狀態(tài)、查個人保護用具），特殊工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是：
（1）交工作任務(wù)，內(nèi)容和工作量；
（2）交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)；
（3）交待使用的機械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù)；
（4）作出合理分工，指派合格的工作負責(zé)人或監(jiān)護人；
（5）工作中應(yīng)采取的安全技術(shù)措施，安全注意事項；
（6）工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴，符合勞動保護要求；
（7）檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者，班組長和安全員均應(yīng)引起足夠的重視，對其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用；
（8）提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具；
（9）班前會按準軍事化進行等。
二、班后會
班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會以講評的方式，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班前會是班后會的前提與基礎(chǔ)，班后會則是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。班后會的主要內(nèi)容為：
（1）簡明扼要地小結(jié)完成當天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足；
（2）對工作中認真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進行表揚；對違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評或進行考核處罰；
（3）對人員安排、作業(yè)（操作）方法、安全事項提出改進意見，對作業(yè)（操作）中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施；
（4）要全面、準確地了解全面情況，使總結(jié)講評具有說服力；
（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以靈活機動的方式，激勵職工安全工作的積極性，增強自我保護能力，幫助他們端正認識，克服消極情緒，以達到安全生產(chǎn)的共同目的。
第8篇 班前班后會交接班制度班前會制度
為了加強班組的紀律性,保持較好的執(zhí)行力,在搞好安全的同時,做好安全管理工作,實現(xiàn)安全“零”目標,在班前會對員工進行安全教育,現(xiàn)制定班前會制度。
1、參加班前會人員零點班22點30分,八點班6點30分,四點班14點30分開始點名。
2、開會時,嚴禁在室內(nèi)吸煙、吐痰;手機要關(guān)機或調(diào)到震動位置;如有緊急情況,確需接、打電話時,必須先舉手,批準后方可離開,在會議室外接、打電話。
3、會議期間必須坐端正,不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳,不能隨意走動。
4、當班班長要認真組織好班前會,認真及時傳達上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會議要求,安排本班的安全生產(chǎn)計劃、要求及安全注意事項。
5、所有員工,都應(yīng)按時參加班前會,了解情況,接受任務(wù),熟記安全注意事項。
6、當班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況,身體欠佳精神不振者不準下井,酒后不準下井,不參加班前會者不準上崗。
7、會議結(jié)束,參會人員按就座由近到遠有秩序的
班后會制度
一、班后會時間:當班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時需組織召開班后會。
二、 主持人:副隊長或班長
三、會議要求
1.出班后由班長或副班長組織相關(guān)人員參加班后會。
2.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當班出現(xiàn)安全事故的時間、原因。
3.班長或副班長組織分析事故過程和原因進行分析,并制定防范措施和事故處理結(jié)果。
交接班制度
為了加強班組安全生產(chǎn)管理,切實搞好班組安全管理工作,促使交接班工作的制度化、規(guī)范化,結(jié)合班組職工崗位的實際情況,特制定交接班制度如下:
一、特殊工種(瓦檢工)必須按照瓦斯巡檢路線計劃中指定的地點進行交接班。
二、交班人必須將當班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚,對當班存在的安全隱患不能處理的要及時上報區(qū)隊值班室并作好記錄,由區(qū)隊研究制定處理方案后,并派專人進行處理,處理后由專人負責(zé)落實。
三、接班者因故未按時到崗時,交接者嚴禁擅自離開崗位,必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、雙方認為交待清楚后,認真填寫交接班記錄,并雙方簽字。
五、特殊工種(爆破工)在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆,當班未處理完畢時,爆破工必須在現(xiàn)場與下一班爆破工進行交接班。
第9篇 班組班前班后會制度
1、班前會由當前值班干部組織召開,所有參加當班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準時參加班前會,不得遲到,早退。不參加班前會人員,不得下井,不得參與本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會召開前,值班干部必須全面了解作業(yè)現(xiàn)場情況,安全作業(yè)相關(guān)信息及當班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示,并逐項做好臨時記錄,防止漏項。
3、非常規(guī)作業(yè),必須在班前會組織職工學(xué)習(xí),貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會,逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項,必須做到“任務(wù)明確,安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施,并做好相關(guān)記錄。將所有當班處理的隱患落實到人。
5、班長(當班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者),負責(zé)根據(jù)上述布置工作及當班人員出勤情況合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
6、所有與會人員不得喧嘩,不得破壞會場紀律。
7、需要召開班后會時,有值班干部主持,班長負責(zé)召集全體當班作業(yè)人員參加班后會,并做好記錄。
8、班前(后)會召開程序按公司要求執(zhí)行,必須進行《安全宣誓》,唱《淮北礦業(yè)之歌》。
第10篇 班前會禮儀制度
第一項:班前簽到
(1)凡參加班前會的員工必須提前進入會議室坐好,關(guān)閉手機或其他通訊工具,不得隨意走動,大聲喧嘩以及吸煙,遲到或早退的應(yīng)主動向隊長報告,經(jīng)允許后進出會議室,不得影響會議的正常進行。
(2)隊長對當班人員進行點名簽到,點名簽到時員工必須喊“到”,主動起立,點到下一名同志時自行坐下。簽到完畢后,隊長召開班前會,班前會內(nèi)容要有專人記錄,確保班前會記錄的完整性,準確性和真實性,下井員工要在班前會記錄本上簽名。
(3)隊長要對當班員工存在的不安全跡象進行排查,做到察言觀色,觀察前一天輪休或請假的員工是否休息好;班前是否有人飲酒,情緒異常,身體不適等現(xiàn)象。如有上述情況之一的,要勸其回家或安排 其它工作,從而消除因員工思想,體力存在不穩(wěn)定因素而帶來的潛在隱患,確保出勤的員工精神飽滿,心情舒暢。新工人必須有師傅帶領(lǐng)上班,師傅未來,必須指定臨時師傅。
第二項:總結(jié)表揚
首先隊長向員工介紹上一班次工作任務(wù)和工作標準,點評工作任務(wù)完成情況、安全方面取得的成績及存在的不足;其次對照工作標準,評出在上一班安全工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并進行表揚和鼓勵,樹立榜樣并倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。
第三項:任務(wù)分工
提出當班工作的總體要求,現(xiàn)場工作進展狀態(tài)、安全狀況;針對上一班工作現(xiàn)場存在的隱患或出現(xiàn)的問題進行點評、解析、提出應(yīng)急措施和整改方法;布置當班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的工作指標并分工到人頭,分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素,增強當班員工完成工作任務(wù)的信心和決心。
安排當班任務(wù)應(yīng)包括的內(nèi)容:
(1)施工范圍、工作量和施工進度要求;
(2)施工圖紙、方案措施的解說;
(3)操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施;
(4)工藝質(zhì)量標準和評定辦法;
(5)文明生產(chǎn)及檢查驗收要求
(6)其他施工注意事項。
針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),每個操作點應(yīng)注意的事項逐項、逐條、講清、講透,使每一位員工對干什么、怎么干、干到什么標準明明白白,清清楚楚,激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
第四項:講安全
1、講安全生產(chǎn)形勢和事故案例。
2、根據(jù)當班生產(chǎn)任務(wù)和井下現(xiàn)場的情況,強調(diào)安全注意事項,針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點以及工作面存在的隱患逐條逐項地講清講透,讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理辦法以及本崗位應(yīng)注意的安全事項,做到防范措施周全,使員工在下井前就清楚工作面的情況。班前會要安排好零散作業(yè)人員,講清安全注意事項,所有零散崗位必須選派安全意識強、技術(shù)素質(zhì)高、有一定工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負責(zé)人。
第五項:學(xué)習(xí)
(1)傳達上級和煤礦有關(guān)文件或會議精神;
(2)學(xué)習(xí)“每日一題”,隊長或技術(shù)員講解時應(yīng)緊密聯(lián)系工作實際,由淺入深、由表及里、循序漸進、講深講透;講一題,就要讓員工理解一題,掌握一題,能學(xué)用結(jié)合,學(xué)以致用。員工要認真聽講并做好筆記;
(3)學(xué)習(xí)安全科每月下發(fā)的月考復(fù)習(xí)題;
(4)最新煤礦事故案例分析;
(5)學(xué)習(xí)本隊操作規(guī)程和技術(shù)措施。
第六項:唱歌、宣誓
(1)朗誦企業(yè)理念
團結(jié)、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展
(2)唱企業(yè)之歌
《團結(jié)就是力量》團結(jié)就是力量,團結(jié)就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼,比鐵還硬,比鋼還強,向著法西斯蒂開火,讓一切不明主的制度死亡,向著太陽,向著自由,向著新中國發(fā)出萬丈光芒!
(3)宣誓
為了家庭的幸福,為了礦井的安全,我保證:堅決遵守各項規(guī)章制度,牢記“安全生產(chǎn)”的原則,做到“三不傷害”,杜絕“三違”行為,嚴守“三大規(guī)程”;永遠做企業(yè)和家庭的安全放心人,為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井貢獻自己的力量。
第七項:囑托
為了自己的安全、為了家庭的幸福、為了申礦的明天會更好,我們一定要團結(jié)一心,每一位員工都應(yīng)爭取做一名服從命令,聽從指揮,尊章作業(yè),紀律嚴明,嚴守崗位,敬業(yè)愛崗,團結(jié)協(xié)作,拼搏向上的好員工。
第八項:舉旗排隊出入井
會后所有準備上班人員自覺排好隊,由當班班組長做旗手領(lǐng)隊,排隊進入澡堂更換衣服,之后領(lǐng)燈、領(lǐng)材料、到驗身房刷卡,完后由班長清點人數(shù),確認到齊后排隊由旗手帶領(lǐng)入井;
在井下大巷中行走必須保持隊列整齊,一直領(lǐng)隊直到本隊的施工地點,東回風(fēng)巷中統(tǒng)一走副道,井下電機車必須遵守“正在行人 嚴禁行車的規(guī)定”。
注意事項:
1、隊形統(tǒng)一為“一”字排開,舉旗手在前;
2、舉旗必須端正,不得左右搖晃;
3、隊列整齊,從旗手之后的第一個人開始,個頭由大到小;
4、隊列中不得嬉戲打鬧,挺胸抬頭,保持良好的精神風(fēng)貌;
5、進入施工地點后,旗幟由隊組長保管,不得砸壓,保持旗面干凈,下班后班長再次清點人數(shù),排隊出井。
備注:所有入井人員必須穿礦發(fā)放的工作服,保持衣帽整潔,不得穿破爛工作服,臟衣服及時洗,爛衣服及時補;按規(guī)定佩戴好安全帽、自救器、礦燈、防塵口罩等裝備。
第11篇 保護班班前班后會制度
1目的為加強安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實,提高班組班前班后會的質(zhì)量,制定《保護班班前班后會制度》。
2適用范圍本制度適用于___水力發(fā)電廠。
3職責(zé)
3.1班前會管理條例:
3.1.1班(組)長組織召開班前班后會,堅持每班強調(diào)安全問題,做到班前有布置,班中有檢查,班后有小結(jié)。
3.1.2開班前會必需提前5分鐘。班前會在辦公室召開。
3.1.3在安排當天檢修任務(wù)時,應(yīng)同時根據(jù)作業(yè)性質(zhì),做好危險點因素分析,提出可能發(fā)生的危險情況,布置應(yīng)采取的相應(yīng)安全措施。
3.1.4復(fù)雜的工作,應(yīng)事先組織學(xué)習(xí)預(yù)先制定的組織、技術(shù)、安全措施和安全交底,務(wù)使參加工作人員熟悉掌握有關(guān)的措施要求。
3.1.5班長安排當天的工作任務(wù),進行分工和指派工作負責(zé)人時,應(yīng)綜合考慮本班組工作人員的技術(shù)水平、經(jīng)驗及健康狀況等,并向每個工作人員交代清楚安全注意事項,對安全工作提出明確要求。
3.1.6詢問了解本班組人員身體和精神狀態(tài),對情緒不良人員的工作應(yīng)給予妥善安排。發(fā)現(xiàn)班前喝酒者,不宜安排工作。
3.1.7檢查安全工器具和安全防護用品配備情況,是否符合工作現(xiàn)場的要求。
3.1.8采用多種形式進行班前會安全教育或安全忠告,如結(jié)合當天作業(yè)性質(zhì),學(xué)習(xí)相似的可能發(fā)生的事故案例教訓(xùn),做好各種突發(fā)事故的預(yù)想。
3.1.9聽取大家對當天工作提出的安全方面的建議和要求。
3.2班后會管理條例:檢修班組班后會,應(yīng)在一天工作結(jié)束后進行。由檢修班組長或工作負責(zé)人負責(zé)主持召開班后會。檢修班后會的主要內(nèi)容包括:
3.2.1各作業(yè)組人員在匯報當天完成的工作情況時,應(yīng)同時匯報安全工作的情況。
3.2.1評價當天各組檢修作業(yè)中安全作業(yè)條件,防護用品、安全工器具使用情況,安全措施執(zhí)行情況,找出問題和差距,總結(jié)經(jīng)驗。
3.2.2“二次作業(yè)安全措施票”的執(zhí)行由工作負責(zé)人合理安排,明確作業(yè)人和監(jiān)護人,并詳細交代作業(yè)中的注意事項。
3.2.3評價當天作業(yè)中執(zhí)行安全工作規(guī)程、“兩票”制度情況,對安全工作表現(xiàn)好的同志給予表彰。
3.2.4對出現(xiàn)的不安全問題、不規(guī)范行為或違章現(xiàn)象給予嚴厲的批評和糾正,并按規(guī)定對違章者給予處罰。
4實施
4.1本制度由___水力發(fā)電廠設(shè)備維護部負責(zé)解釋。
4.2本制度自發(fā)布之日起施行。
5支持性文件gb/t1.1標準化工作導(dǎo)則第1部分:標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;gb/t15497企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系構(gòu)成和要求;dl/t600電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;dl/t800電力企業(yè)標準編制規(guī)則;____集團標準化管理的有關(guān)規(guī)定;___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;設(shè)備維護部書面報送材料管理規(guī)定。
第12篇 班前會班后會點名制度
班前會、班后會及點名是烘爐勞動組織管理的重要內(nèi)容,開好班前會,規(guī)范班前會、班后會,做好考勤工作,是做好烘爐管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。
召開班前會應(yīng)該做到定時、定點、定人員、定內(nèi)容,班前會通常在正式上班前20分鐘召開。
結(jié)合烘爐具體情況,班前會應(yīng)該包含如下內(nèi)容:
1、 點名:班長要及時了解當班職工的出勤狀況,以便合理安排工作。
2、 點評前一工作日,及時做出總結(jié),鼓勵先進,鞭策后進。
3、 安排本日工作,提要求,定目標。對不同工種的工作內(nèi)容、方法、效果、質(zhì)量提出明確要求。
4、 對烘爐安全、設(shè)備安全與點檢做出要求。
5、明確班組長、技術(shù)骨干在完成工作目標時的責(zé)任。
6、傳達上級的有關(guān)精神和要求,使職工掌握烘爐的動態(tài)信息。
7、傾聽班組長、職工的意見,相互溝通,解決烘爐過程中可能出現(xiàn)的困難。
8、班前會前所有人員勞保用品需穿戴齊全,否則每人罰款20元;早班班前會前不準帶早餐否則每人罰款20元。
班前會要做好記錄,對完成周期較長的工作要特別標明,以便按時檢查和督促。對班前會點名未到但當日出勤的,按遲到處理,超過一小時的按曠班考勤。管理人員應(yīng)該定期或不定期參加班前會,監(jiān)督班前會召開情況。
第13篇 選礦廠班組班前會制度
為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度和信息交流，保持對問題的及時跟進，塑造積極、向上的工作氛圍，進一步強化團隊建設(shè)，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定本制度。
一、班前會時間及頻率要求
1、班前會需在規(guī)定的上班時間前5分鐘召開。
2、廠所有班次必須召開，時間控制在30分鐘以內(nèi)。
二、班前會必做事項
1、召開班前會前班組長需做到：查看上班次的交接班記錄，確定是否有異?；蚣毙璐k的事項；了解今日生產(chǎn)計劃。
2、人員點到(考勤)，了解人員動態(tài)。
3、對前一天工作進行小結(jié)，表揚好人好事，對存在的問題或不足提出要求和整改措施。
4、安排當班工作，下達班指令。
5、學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。
6、保證班前會十分鐘講安全。
三、按要求做好記錄、登記好臺帳并放置于指定區(qū)域。
第14篇 班前、班后會制度
1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。
3、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。
4 、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。
5、班組長負責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責(zé)、誰記錄、誰落實”。
6、班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責(zé)任人。
7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。
第15篇 班前會、班后會點名制度
班前會、班后會及點名是烘爐勞動組織管理的重要內(nèi)容，開好班前會，規(guī)范班前會、班后會，做好考勤工作，是做好烘爐管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。
召開班前會應(yīng)該做到定時、定點、定人員、定內(nèi)容，班前會通常在正式上班前20分鐘召開。
結(jié)合烘爐具體情況，班前會應(yīng)該包含如下內(nèi)容：
1、 點名：班長要及時了解當班職工的出勤狀況，以便合理安排工作。
2、 點評前一工作日，及時做出總結(jié)，鼓勵先進，鞭策后進。
3、 安排本日工作，提要求，定目標。對不同工種的工作內(nèi)容、方法、效果、質(zhì)量提出明確要求。
4、 對烘爐安全、設(shè)備安全與點檢做出要求。
5、明確班組長、技術(shù)骨干在完成工作目標時的責(zé)任。
6、傳達上級的有關(guān)精神和要求，使職工掌握烘爐的動態(tài)信息。
7、傾聽班組長、職工的意見，相互溝通，解決烘爐過程中可能出現(xiàn)的困難。
8、班前會前所有人員勞保用品需穿戴齊全，否則每人罰款20元；早班班前會前不準帶早餐否則每人罰款20元。
班前會要做好記錄，對完成周期較長的工作要特別標明，以便按時檢查和督促。對班前會點名未到但當日出勤的，按遲到處理，超過一小時的按曠班考勤。管理人員應(yīng)該定期或不定期參加班前會，監(jiān)督班前會召開情況。
第16篇 隊組班前、班后會制度
一、 班前會由當班隊長主持召開，嚴格遵守紀律，不遲到；不大聲喧嘩；不吸煙。
二、 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好班前教育工作，認真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，安全措施及礦規(guī)礦紀，提高職工學(xué)安全、懂安全、保安全的自保、互保意識。
三、 認真落實前一班存在的問題，分析原因，制定措施。
四、 充分發(fā)揮職工的工作積極性，任務(wù)明確，責(zé)任到人，獎罰分明。
五、 對各類事故要堅持“三不放過”的原則，對“三違”人員要進行通報、批評、處罰。
六、 對各級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題實行“三定”在限期內(nèi)未完成或完成差的要嚴格追究責(zé)任。
七、 做好會議記錄，按時上報。
八、 班前會議流程具體按照班前禮儀進行。
第17篇 班前、班后會和交接班制度
1.班前會
班組長在每天的班前會上應(yīng)結(jié)合當日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布臵安全工作，并進行班前安全講話，提醒班組成員注意安全，避免各類事故的發(fā)生。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面： （1）當天生產(chǎn)任務(wù)的特點；
（2）生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與預(yù)防措施； （3）上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法； （4）提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項； （5）傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求；
（6）傳達近期發(fā)生的事故及本班組預(yù)防類似事故的對策； （7）要求全班人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。 班前會過后，應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時進行記錄，并由員工進行簽名，以備發(fā)生事故時查閱，達到查清原因、分清責(zé)任的目的。
2.班后會
班后會的主要內(nèi)容：分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯誤再次發(fā)生，舉一反三，規(guī)范行為；對遵章守紀的模范行為進行表揚，對違章違紀的違規(guī)行為進行批評教育，注意改進。
3、交接班制度
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達保持安全生產(chǎn)狀況的一個重要的環(huán)節(jié)，交接班時雙方班組長應(yīng)進行確認簽名，并注意以下兩點：
1.十交：
（1）交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況； （2）交設(shè)備運行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施、注意事項和事故處理情況；（4）工器具數(shù)量及缺損情況，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失；（5）交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作； （6）交原始記錄是否正確完整，交接班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔；（7）交原材料使用、產(chǎn)、質(zhì)量情況及存在的問題； （8）交上級指示、要求和注意事項； （9）交現(xiàn)場安全設(shè)施情況；（10）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
2.五不交：
（1）生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交； （2）設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交； （3）崗位衛(wèi)生未搞好不交； （4）記錄不清、不齊、不準不交； （5）安全設(shè)施缺失、缺陷未處理完畢不交。
交接班發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當面說明，如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題，責(zé)任由當班負責(zé)。
第18篇 班組班前會班后會制度
班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動。為此,每個班組在一日工作的工作實施階段、結(jié)束總結(jié)階段,都要自始自終地認真貫徹“五同時”,即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,同時進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,把安全指標與生產(chǎn)指標一起進行檢查考核。
煤礦生產(chǎn)的實踐證明,大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識和自我防護意識缺乏,他們在工作、作業(yè)中的行為不符合安全要求,從而導(dǎo)致事故的發(fā)生,有些甚至是重復(fù)發(fā)生。因此,認真開好班前會、班后會,做到一日安全工作程序化,把安全工作也列入程序,使每一個職工按標準化的工作程序進行工作,事事、處處嚴格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度,那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生,確保班組安全生產(chǎn)。
一、班前會
班前會是班組長根據(jù)當天的工作任務(wù),聯(lián)系本班組的人員(人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性)、當班的工作任務(wù)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境、前召開的班組會。其特點是時間短(一般為30min左右)、內(nèi)容集中、針對性強。重點是突出“三交、兩查”(即交任務(wù)、交安全、交措施;查精神身體狀態(tài)、查個人保護用具),特殊工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是:
(1)交工作任務(wù),內(nèi)容和工作量;
(2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài);
(3)交待使用的機械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù);
(4)作出合理分工,指派合格的工作負責(zé)人或監(jiān)護人;
(5)工作中應(yīng)采取的安全技術(shù)措施,安全注意事項;
(6)工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴,符合勞動保護要求;
(7)檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者,班組長和安全員均應(yīng)引起足夠的重視,對其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用;
(8)提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具;
(9)班前會按準軍事化進行等。
二、班后會
班后會是一天工作結(jié)束或告一段落,在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會以講評的方式,在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時,總結(jié)、檢查安全工作,并提出整改意見。班前會是班后會的前提與基礎(chǔ),班后會則是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。班后會的主要內(nèi)容為:
(1)簡明扼要地小結(jié)完成當天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況,既要肯定好的方面,又要找出存在的問題和不足;
(2)對工作中認真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進行表揚;對違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小,提出批評或進行考核處罰;
(3)對人員安排、作業(yè)(操作)方法、安全事項提出改進意見,對作業(yè)(操作)中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施;
(4)要全面、準確地了解全面情況,使總結(jié)講評具有說服力;
(5)注意工作方法,做好“人”的思想工作。以靈活機動的方式,激勵職工安全工作的積極性,增強自我保護能力,幫助他們端正認識,克服消極情緒,以達到安全生產(chǎn)的共同目的。
第19篇 班前會班后會交接班制度
1.班前會
班組長在每天的班前會上應(yīng)結(jié)合當日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布臵安全工作,并進行班前安全講話,提醒班組成員注意安全,避免各類事故的發(fā)生。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面: (1)當天生產(chǎn)任務(wù)的特點;
(2)生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與預(yù)防措施; (3)上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法; (4)提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項; (5)傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求;
(6)傳達近期發(fā)生的事故及本班組預(yù)防類似事故的對策; (7)要求全班人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。 班前會過后,應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時進行記錄,并由員工進行簽名,以備發(fā)生事故時查閱,達到查清原因、分清責(zé)任的目的。
2.班后會
班后會的主要內(nèi)容:分析工作中存在的問題,制定防范措施,避免類似錯誤再次發(fā)生,舉一反三,規(guī)范行為;對遵章守紀的模范行為進行表揚,對違章違紀的違規(guī)行為進行批評教育,注意改進。
3、交接班制度
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達保持安全生產(chǎn)狀況的一個重要的環(huán)節(jié),交接班時雙方班組長應(yīng)進行確認簽名,并注意以下兩點:
1.十交:
(1)交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況; (2)交設(shè)備運行和使用情況;(3)交不安全因素,采取的預(yù)防措施、注意事項和事故處理情況;(4)工器具數(shù)量及缺損情況,交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失;(5)交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作; (6)交原始記錄是否正確完整,交接班時,設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔;(7)交原材料使用、產(chǎn)、質(zhì)量情況及存在的問題; (8)交上級指示、要求和注意事項; (9)交現(xiàn)場安全設(shè)施情況;(10)交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
2.五不交:
(1)生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交; (2)設(shè)備或工藝有問題,搞不清楚不交; (3)崗位衛(wèi)生未搞好不交; (4)記錄不清、不齊、不準不交; (5)安全設(shè)施缺失、缺陷未處理完畢不交。
交接班發(fā)現(xiàn)問題,交接雙方須當面說明,如果交班人離開后,接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題,責(zé)任由當班負責(zé)。
第20篇 班前后會制度
1、班前會由當天值班干部組織召開，所有參加當班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準時參加班前會，遲到、早退者罰款20元。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。
3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會，逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。
6、班長（當班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負責(zé)根據(jù)上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。
8、需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負責(zé)召集全體當班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。
9、班前（后）會召開程序按公司要求執(zhí)行，必須進行《安全宣誓》。
