工地例會制度匯編（5篇范文）

有哪些

工地例會制度，是建筑工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通常包括以下幾個主要組成部分：

1. 定期召開：例會一般每周或每兩周舉行一次，確保及時跟進(jìn)項目進(jìn)度。

2. 參會人員：包括項目經(jīng)理、施工隊負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員、設(shè)計代表及其他關(guān)鍵崗位人員。

3. 討論議題：涵蓋工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全問題、材料供應(yīng)、成本控制等多個方面。

4. 工作報告：各參與方匯報上周工作完成情況及下周工作計劃。

5. 問題解決：針對存在的問題進(jìn)行討論，提出解決方案，并明確責(zé)任人。

內(nèi)容是什么

工地例會的內(nèi)容應(yīng)具體、有針對性，主要包括：

1. 進(jìn)度匯報：詳細(xì)說明工程各個部分的完成情況，對比計劃進(jìn)度，分析偏差原因。

2. 質(zhì)量反饋：報告質(zhì)檢結(jié)果，對不合格項提出改進(jìn)措施。

3. 安全狀況：通報安全檢查情況，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，預(yù)防潛在風(fēng)險。

4. 材料與設(shè)備：討論材料采購、使用及設(shè)備運行情況，確保資源合理配置。

5. 協(xié)調(diào)溝通：解決跨部門協(xié)作問題，協(xié)調(diào)各方資源，確保項目順利推進(jìn)。

規(guī)范

為了保證會議的有效性，需遵循以下規(guī)范：

1. 準(zhǔn)備充分：參會人員需提前整理好報告內(nèi)容，確保信息準(zhǔn)確無誤。

2. 時間管理：會議時間應(yīng)控制在合理范圍內(nèi)，避免冗長拖沓。

3. 記錄整理：會議紀(jì)要應(yīng)及時記錄，明確行動點和責(zé)任人，便于后續(xù)跟蹤。

4. 問題閉環(huán)：提出的問題應(yīng)在下次會議前得到解決，形成良好的反饋機(jī)制。

重要性

工地例會制度在工程項目管理中至關(guān)重要，它：

1. 提升效率：通過定期交流，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率。

2. 促進(jìn)協(xié)作：增進(jìn)各部門間的信息共享，強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作能力。

3. 確保質(zhì)量：通過對工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，保障項目的質(zhì)量和安全。

4. 風(fēng)險防控：提前預(yù)警和應(yīng)對潛在問題，減少項目風(fēng)險。

5. 加強(qiáng)管理：通過例會制度，管理層能有效監(jiān)督項目執(zhí)行，確保目標(biāo)達(dá)成。

工地例會制度是工程管理的基石，它確保了項目的有序進(jìn)行，為工程的成功交付提供了有力保障。

工地例會制度范文

第1篇 工地例會制度

1.工地例會形式

監(jiān)理部應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會。工地例會一般分為第一次工地例會、日常工地例會兩種。第一次工地例會應(yīng)在工程開工前適當(dāng)時間舉行；日常工地例會應(yīng)與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。

監(jiān)理組還應(yīng)根據(jù)需要，建立定期或不定期召開專業(yè)專題會議制度，如：周（旬）匯報協(xié)調(diào)會、月工作計劃總結(jié)會、專題研討會等。監(jiān)理部可根據(jù)工程實施過程需要，適時組織召開各類專題工作會議，對工程施工尚未明確的一些事情進(jìn)行討論。如涉及投資的，須邀請項目管理機(jī)構(gòu)派代表參加，達(dá)到加強(qiáng)溝通和管理、明確標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動、交流經(jīng)驗之目的。

2.工地例會內(nèi)容

1）第一次工地例會由項目管理機(jī)構(gòu)主持，監(jiān)理部負(fù)責(zé)會議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會簽。會議主要了解工程準(zhǔn)備及施工準(zhǔn)備情況，明確各方職責(zé)及主要負(fù)責(zé)人；介紹“監(jiān)理規(guī)劃”的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會議人員及召開時間等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。

2）每月定期召開工地例會，就上月工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、存在問題和下月工作計劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題等進(jìn)行點評和安排。必要時，可邀請項目管理機(jī)構(gòu)和設(shè)計單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存在的問題。

3.會議記錄整理

1）所有會議均應(yīng)有會議記錄、會議簽到表并形成會議紀(jì)要；

2）會議記錄應(yīng)注明例會召開的時間、地點、參加人員、主持人、記錄整理人、會議的主要議程、會議議定的主要事項及責(zé)任人、完成期限等。

3）有施工單位參加的會議，應(yīng)及時形成會議紀(jì)要下發(fā)。其中：由監(jiān)理部組織召開的會議，監(jiān)理部辦公室負(fù)責(zé)整理形成統(tǒng)一文號的紅頭紀(jì)要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開的，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，下發(fā)施工單位，并報監(jiān)理部辦公室存檔。

4）會議結(jié)束，應(yīng)及時在監(jiān)理日記中登記，并簡要記錄會議的內(nèi)容和參加人員等。

4.閉環(huán)管理

在各類會議上，如對進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面提出要求或責(zé)令施工單位對存在問題進(jìn)行整改的，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，要求施工單位整改回復(fù)，作為附件裝訂于紀(jì)要后面。

在下一期會議上，監(jiān)理人員應(yīng)對照上期監(jiān)理會議紀(jì)要，核實上期會議落實情況，防止管理漏洞。對于處理時間較長的，要建立問題銷號制度，將問題在網(wǎng)上或各級人員易了解的地方進(jìn)行特殊標(biāo)識，提醒注意，跟蹤閉合。

第2篇 工地例會制度五

工地例會制度(五)

1、在施工過程中,總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會(每月不少于2次)。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。

2、工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

1)檢查上次例會議定事項落實情況,分析未完事項原因;

2)檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;

3)檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

4)檢查工程量核定及工程款支付情況;

5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

6)其他有關(guān)事宜。

3、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議,解決施工過程中的各種專項問題。

第3篇 監(jiān)理制度：工地例會制度

監(jiān)理工作制度:工地例會制度

1、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況,定期或不定期主持召開工地例會。

2、工地例會由建設(shè)單位代表、監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員、施工單位項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全檢查員參加。

3、會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會各方代表會簽,并發(fā)放給參加會議的各有關(guān)單位。

4、工地例會的主要內(nèi)容按《監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。

5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時監(jiān)督檢查工地會議決議的執(zhí)行情況。

第4篇 工程監(jiān)理工地例會制度

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本公司的實際情況，制定本制度，

凡我公司監(jiān)理的項目，均按本制度實行。監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。 一、第一次工地會議 ?? 工程項目開工前，項目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。第一次工地會議的主要內(nèi)容有： 1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 2、建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 3、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 4、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 5、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 6、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

二、安全監(jiān)理交底會：

1、安全監(jiān)理交底可以采取書面交底或安全監(jiān)理交底會的形式進(jìn)行。安全監(jiān)理交底可以采取口頭交底、文字交底兩種形式，可同時采用

2、安全監(jiān)理交底的內(nèi)容：

①施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、基本程序和方法；

②有關(guān)施工安全資料報審及管理要求。

③監(jiān)理規(guī)劃能夠詳盡說明的，可按監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行交底；監(jiān)理規(guī)劃中沒有描述或描述不詳?shù)模中枰坏椎膬?nèi)容也應(yīng)在交底過程進(jìn)行說明和溝通。

3、安全監(jiān)理交底會應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持；

4、參加安全監(jiān)理交底會的人員應(yīng)包括：施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)監(jiān)理人員；建設(shè)單位現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人；

5、安全監(jiān)理交底會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后及時發(fā)放。

6、安全監(jiān)理交底書應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，并簽字確認(rèn)。

7、安全監(jiān)理交底書遞送給施工單位、建設(shè)單位，應(yīng)有遞接紀(jì)錄，遞送人和接收人應(yīng)簽字確認(rèn)。

8、安全監(jiān)理交底會也可與第一次工地會議同時召開。 三、工地例會 ?? 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 工地例會的主要內(nèi)容有： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因； 2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施； 3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 4、檢查工程量核定及工程款支付情況； 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 6、其他有關(guān)事宜。

第5篇 工程項目監(jiān)理工地例會制度

工程項目監(jiān)理工地例會制度

1、各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。

2、工地例會參加人員:監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。

3、會議使用<<會議紀(jì)要>>首頁簽到。

4、會議指定專人記錄,形成文件,發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。

5、會議內(nèi)容:

1)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括:質(zhì)量控制方面、進(jìn)度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況,對施工單位的協(xié)調(diào)等,上周工地例會的跟蹤結(jié)果,下周工作安排及工作跟進(jìn);

2)承包單位項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題;

3)建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等;

4)各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題,對承包單位要求、建議。

6、將各方意見統(tǒng)一形成決議,供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。

7、會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決,要報公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。