監(jiān)理制度匯編：工程開工審查制度匯編（20篇范文）

有哪些

監(jiān)理制度是工程項目管理中不可或缺的一環(huán)，其中工程開工審查制度是確保項目順利進行的關(guān)鍵步驟。主要包括以下幾個方面：

1. 工程許可審查：核實項目的合法性和合規(guī)性，檢查是否獲得必要的施工許可證。

2. 設(shè)計文件審查：確認設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)格書等是否符合國家相關(guān)標準和規(guī)定。

3. 施工隊伍資質(zhì)審核：審查承包商和分包商的資質(zhì)，確保他們有能力完成工程任務(wù)。

4. 施工方案審查：評估施工組織設(shè)計、安全措施、質(zhì)量保證計劃等是否完善。

5. 物資設(shè)備審查：檢查主要材料和設(shè)備的質(zhì)量證明，確保其滿足工程要求。

內(nèi)容是什么

這些審查內(nèi)容旨在確保工程從一開始就站在正確的基礎(chǔ)上。例如，工程許可審查旨在防止非法施工，設(shè)計文件審查則保障工程的安全和質(zhì)量。施工隊伍資質(zhì)審核則關(guān)乎工程的執(zhí)行能力，而施工方案和物資設(shè)備的審查，則是預(yù)防可能出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題，降低工程風險。

規(guī)范

在實施工程開工審查制度時，必須遵循以下規(guī)范：

1. 嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的法律法規(guī)，遵守相關(guān)的技術(shù)標準。

2. 保持公正公平，確保審查過程的透明度。

3. 定期更新審查標準，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步。

4. 對審查結(jié)果進行記錄和存檔，以便后續(xù)追蹤和審計。

重要性

工程開工審查制度的重要性不言而喻。它不僅是預(yù)防工程質(zhì)量事故的第一道防線，也是保護投資方利益、維護公共安全的有效手段。通過嚴格的審查，可以提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，避免因返工造成的成本增加和時間延誤。它也提升了整個項目的管理效率，增強了各參與方的信任，為構(gòu)建和諧的建設(shè)環(huán)境打下了堅實的基礎(chǔ)。因此，我們應(yīng)高度重視并嚴格執(zhí)行這一制度，以確保每一項工程都能安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成。

監(jiān)理制度：工程開工審查制度范文

第1篇 監(jiān)理制度：工程開工審查制度

監(jiān)理工作制度:工程開工審查制度

1、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準,施工單位不得開工。

2、工程項目開工前,應(yīng)督促施工單位向監(jiān)理機構(gòu)報送《工程開工/復(fù)工報審表》及相關(guān)證明文件。

3、監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位的《工程開工/復(fù)工報審表》后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的開工條件。

4、施工單位開工應(yīng)具備的條件包括:

(1)進場道路及水、電、通訊和場地平整等已滿足開工需要;

(2)施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安全管理體系已建立和健全(各種管理機構(gòu)是否設(shè)立、各項制度是否完善、各類專職人員是否落實、專職和特種作業(yè)人員證件是否齊全、有效);

(3)施工單位已具有工程施工許可證和安全施工許可證;

(4)分期征地拆遷的工程,拆遷工作已能夠滿足工程進度的需要;

(5)施工單位的施工組織設(shè)計(包括安全技術(shù)措施和專項施工方案)已獲總監(jiān)理工程師批準;

(6)施工單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場;

(7)施工圖紙已經(jīng)過有資質(zhì)的圖紙審查單位審查合格;

(8)設(shè)計交底及圖紙會審已經(jīng)完成;

(9)第一次工地會議已經(jīng)召開完畢;

(10)計量衡器和測量儀器已經(jīng)過有關(guān)主管部門檢測合格;

(11)施工單位測量放線成果已經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)的復(fù)驗。

5、如果施工單位完全具備開工條件,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署《工程開工/復(fù)工報審表》,并報送建設(shè)單位和回執(zhí)給施工單位。

6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)施工單位不具備開工條件,而監(jiān)理機構(gòu)批準施工單位開工時,由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度,給予責任人罰款、降級或解聘處理。

第2篇 現(xiàn)場監(jiān)理十不準上墻制度

監(jiān)理上墻制度:現(xiàn)場監(jiān)理“十不準”

一、不準私自與施工單位發(fā)生任何不正當?shù)慕?jīng)濟往來或利用職權(quán)向施工單位吃、拿、卡、要。

二、不準刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益;

三、不準勒索施工單位支付到營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高級消費娛樂場所活動費用。

四、不準向施工單位推銷與所監(jiān)理的工程項目有關(guān)的材料、器具、物品等。

五、不準向所監(jiān)理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其他人員。

六、不準在工作期間酗酒或借酒鬧事。

七、不準觀看黃色錄像或參加色情活動和參與各種形式的賭博;

八、不準在監(jiān)理工作中弄虛作假或敷衍了事。

九、不準在監(jiān)理合同規(guī)定的期限內(nèi)私自跳槽。

十、不準在兩個或兩個以上現(xiàn)場監(jiān)理合同段現(xiàn)時掛職。

第3篇 監(jiān)理工程款支付簽審制度

現(xiàn)場監(jiān)理工程款支付簽審制度

1工程款支付應(yīng)嚴格按照施工承包合同執(zhí)行。

2備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行。合同無規(guī)定時,備料款的起扣點按下式計算:

t=p-m/n

t-起扣點p-合同總價

m-預(yù)付備料款n-主要材料所占比重

3進度控制工程師應(yīng)認真審核施工單位提交的月進度統(tǒng)計報表,并會同質(zhì)量控制工程師到現(xiàn)場逐項核對已完工程量,簽署工程量報表,然后提交投資控制工程師。

投資控制工程師對照施工單位工程款支付申請,計算應(yīng)支付工程款(扣除應(yīng)扣備料款)意見,提交總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師審核無誤后,簽發(fā)付款憑證。

4監(jiān)理單位必須根據(jù)設(shè)計圖紙及設(shè)備明細表中計算的各項工程數(shù)量計算,對施工單位超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量,不予計量,不支付價款。

5下列情況,可在簽發(fā)付款憑證時予以調(diào)整:

5.1.監(jiān)理工程師簽認的費用增減;

5.2.監(jiān)理工程師確認的設(shè)計變更或工程洽商;

5.3.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;

5.4.合同中約定的其他增減或調(diào)整。

6應(yīng)嚴格按照價款結(jié)算總量,不得超支工程款。

一般在支付合同價款95%時,應(yīng)停止支付,按合同留足保證金。

7設(shè)備、材料價款支付按合同執(zhí)行,但應(yīng)有監(jiān)理工程師簽認,并作好臺帳;

8監(jiān)理單位應(yīng)主持施工圖預(yù)算及工程決算。工程結(jié)束時,做到帳目清楚。

第4篇 總監(jiān)理工程師代表職責上墻制度

監(jiān)理上墻制度:總監(jiān)理工程師代表職責

1.在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下,對外與建設(shè)單位(建設(shè)單位)、設(shè)計單位、承包單位進行業(yè)務(wù)聯(lián)系。對內(nèi)協(xié)助總監(jiān)理工程師,團結(jié)監(jiān)理工程師完成所負責的崗位責任;

2.審核單位工程開工報告,并報總監(jiān)理工程師簽發(fā);

3.在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導和組織下,主持監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的編制;

4.組織經(jīng)常性的工地監(jiān)理例會,主持專業(yè)性監(jiān)理會議,定期組織監(jiān)理內(nèi)部會議;

5.協(xié)助總監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計,簽署施工方案,審查各專業(yè)的監(jiān)理工程師技術(shù)洽商的簽認。審核工程分包資質(zhì);

6.組織監(jiān)理月報的編制,并送總監(jiān)理工程師簽發(fā);

7.負責組織、協(xié)助、協(xié)調(diào)各專業(yè)的監(jiān)理工程師的工作,在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理內(nèi)外的監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理、教育工作等;

8.組織整理工程監(jiān)理資料,竣工后在公司歸檔;

9.組織施工現(xiàn)場的文明施工、安全生產(chǎn)及防火防盜工作的檢查,參與工程現(xiàn)場綜合考評工作;

10.組織單位工程初驗,寫出初驗評估報告,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位審核。協(xié)助建設(shè)單位組織四方(建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理)進行工程竣工驗收,并向質(zhì)檢站申報竣工備案;

11.負責編寫項目監(jiān)理部年度工作總結(jié)或工程竣工總結(jié)報告;

12.組織項目部各專業(yè)的監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)學習,努力提高監(jiān)理工作水平。

第5篇 高速駐地辦監(jiān)理旁站制度

某高速項目駐地辦監(jiān)理旁站制度

一、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查,以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。

二、對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)督,及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。

三、發(fā)現(xiàn)承包人有違反技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程時應(yīng)及時加以制止,對不聽勸阻和已施工的不符合要求的工程可令其暫時停工,并立即報請專業(yè)監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師處理。

四、旁站人員應(yīng)全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結(jié)束后及時進行檢查和認定,并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。

五、旁站人員要堅守崗位,不得擅自離崗。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程序,保證工程質(zhì)量,杜絕弄虛作假,對所旁站工程的工藝及操作負現(xiàn)場監(jiān)督責任。

六、旁站結(jié)束后要求旁站人員認真填寫工程質(zhì)量檢驗報告單,當天交給駐地監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。

第6篇 監(jiān)理制度：回訪制度

監(jiān)理工作制度:回訪制度

1、工程項目交付使用后,在工程竣工的第一個月,由總監(jiān)理工程師負責組織有關(guān)人員回訪,工程保修期內(nèi)不定期的進行回訪。

2、回訪中,通過實地檢查和訪談,詳細了解工程的使用情況及存在的工程質(zhì)量問題,與建設(shè)單位交換意見,并達成共識,由總監(jiān)理工程師書面通知施工單位進行及時維修。

3、總監(jiān)理工程師請建設(shè)單位對監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工作給予書面評價,并及時移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。

第7篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理交底制度

監(jiān)理工作制度:監(jiān)理交底制度

1、工程項目開工前,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提醒建設(shè)單位及時組織召開第一次工地會議;

2、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理機構(gòu)的所有參建人員參加會議,并相互介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工;

3、總監(jiān)理工程師就監(jiān)理的目標、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理人員的職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施向建設(shè)單位和施工單位進行監(jiān)理交底;

4、會議紀要由監(jiān)理機構(gòu)負責起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。

第8篇 工程監(jiān)理日志制度范本

工程現(xiàn)場監(jiān)理日志制度

1 為加強信息管理,正確處理索賠,各現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立監(jiān)理日志制度。

2 監(jiān)理日志分總監(jiān)巡視記錄、監(jiān)理工程師日志。

監(jiān)理工程師日志應(yīng)連續(xù)記載、字跡清楚、書寫認真,且不得用易褪色、磨滅字跡的書寫材料書寫?？偙O(jiān)巡視記錄可記錄現(xiàn)場巡視情況及對外聯(lián)系情況。

3 監(jiān)理日志應(yīng)包括以下內(nèi)容:

3.1 日期(年、月、日、星期);

3.2.當日天氣情況;

3.3.現(xiàn)場施工情況描述、存在問題及處理意見;

3.4 實驗項目及結(jié)果;

3.5.施工單位人、機出勤;

3.6.對外談話、口頭指令記錄等;

4 總監(jiān)應(yīng)對監(jiān)理日志進行不定期抽查。

5 監(jiān)理日志由公司統(tǒng)一印制使用,監(jiān)理工作結(jié)束后應(yīng)作為監(jiān)理檔案的組成部分歸檔管理。

第9篇 監(jiān)理回訪制度

一、目的

提高公司的社會信譽，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，從而以便及時給予解決和完善

二、要求

1. 回訪小組成員由公司總工辦、項目管理部和原監(jiān)理項目部主要專業(yè)人員組成。

2. 工程竣工后第三個月進行首次回訪，保修期內(nèi)每半年回訪一次，保修期后不定期回訪。保修期按建設(shè)部規(guī)定執(zhí)行。

3. 工程回訪可采取赴現(xiàn)場或電話聯(lián)系方式，與業(yè)主就工程使用情況和存在的問題交換看法，并以書面形式通知承建商進行整改，并提醒業(yè)主注意建筑物和設(shè)備的維護，對正常使用提出合理建議。

4. 回訪小組應(yīng)將回訪情況記錄在《監(jiān)理反饋信息表》上?；卦L結(jié)束后請業(yè)主簽字認可。

5. 項目管理部負責建立工程回訪檔案。

第10篇 現(xiàn)場監(jiān)理隱蔽工程分部分項工程質(zhì)量驗收制度

現(xiàn)場監(jiān)理隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度

1 隱蔽工程檢查驗收,是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項工程,在掩蓋或隱蔽前所進行的檢查驗收.

2 隱蔽檢查驗收,除業(yè)主特別授權(quán)外,一般應(yīng)由監(jiān)理單位質(zhì)量控制工程師和業(yè)主共同檢查簽認.

3 隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位,施工單位自檢合格后應(yīng)于隱蔽前至少48小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位,通知內(nèi)容包括:掩蔽部位和內(nèi)容、自檢記錄、驗收時間和地點、聯(lián)系人等,同時,由施工單位準備驗收記錄.

4 監(jiān)理單位接到驗收通知后,應(yīng)盡快通知業(yè)主代表,同時作好驗收準備,在規(guī)定的時間內(nèi)現(xiàn)場檢查驗收.

5 驗收合格,監(jiān)理單位與業(yè)主代表在驗收記錄上簽字后,方可進行隱蔽和繼續(xù)施工;驗收不合格,施工單位應(yīng)在限定的時間內(nèi)整改,并重新通知驗收,否則不得自行隱蔽.

6 接到驗收通知后,監(jiān)理單位或業(yè)主代表未在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場,或監(jiān)理單位、業(yè)主確認不需要驗收,或雖已驗收但并未對隱蔽工程質(zhì)量提出異議,而驗收后24小時內(nèi)又未簽認,則施工單位可自行隱蔽或繼續(xù)施工.

7 無論監(jiān)理單位或業(yè)主代表是否參加驗收,當其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時,施工單位應(yīng)按要求進行剝露,并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù).檢驗合格,業(yè)主承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出,賠償施工單位損失并相應(yīng)順延工期;檢驗不合格,施工單位承擔發(fā)生的費用,工期不予順延.

8 施工過程質(zhì)量控制實行工序控制辦法,上道工序不合格不得進行下道工序施工.各工序應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)量控制點,按國家、地方及行業(yè)標準檢查驗收.

9 分部分項工程驗收,按國家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一評定標準執(zhí)行;分項工程的驗收,應(yīng)根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量等級要求,確定檢查點數(shù),計算檢驗項目合格、優(yōu)良的百分比,以確定其質(zhì)量等級;分部工程的驗收,應(yīng)根據(jù)各分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論,參照分部工程質(zhì)量標準,得出其質(zhì)量等級,決定是否驗收.

10 土建工程完工轉(zhuǎn)交安裝工程施工前,或其他中間過程,監(jiān)理單位應(yīng)會同業(yè)主組織中間驗收.承包單位和監(jiān)理單位、業(yè)主共同確認合格后,應(yīng)在中間驗收憑證上簽章,才可繼續(xù)安裝施工.

11 隱蔽工程、分部分項工程驗收過程中,應(yīng)嚴格按照國家、地方、行業(yè)標準及時整理、簽認交工技術(shù)文件,監(jiān)理單位應(yīng)在驗收后及時查驗文件整理情況.

12 在施工過程中,對重要的或影響全局的技術(shù)工作,必須加強復(fù)核,避免發(fā)生重大差錯,影響工程的質(zhì)量和使用.監(jiān)理單位除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容外,對下列項目應(yīng)特別進行予檢、復(fù)核:

12.1建筑工程位置:檢查標準軸線樁和小平樁;

12.2基礎(chǔ)工程:檢查軸線、標高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置;

12.3砌體工程:檢查墻身軸線、樓層標高、砂漿配比、預(yù)留孔洞位置、尺寸;

12.4鋼筋砼工程:檢查模板尺寸、標高、支撐預(yù)埋件、預(yù)留孔等;檢查鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、焊接(錨固)、保護層等;檢查砼配合比、外加劑、養(yǎng)護條件等;

12.5設(shè)備安裝:檢查基礎(chǔ)處理、管口方位、軸線、垂直度、水平度、主要配合尺寸間隙等;

12.6 管道安裝:檢查標高、位置、坡度、聯(lián)結(jié)方式等;

12.7預(yù)制構(gòu)件安裝;檢查構(gòu)件位置、型號、支撐長度、標高;

12.8電氣工程:檢查變電、配電位置,高低壓進出口方向,電纜溝位置、標高、送電方向、接地保護等;

12.9予檢或核定合格,監(jiān)理單位簽署意見,否則不得進行下道工序施工.

第11篇 監(jiān)理制度：隱蔽工程分項分部工程驗收制度

監(jiān)理工作制度:隱蔽工程、分項和分部工程驗收制度

1、對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。

2、隱蔽工程施工完成后,應(yīng)督促施工單位及時向監(jiān)理機構(gòu)填報《報驗申請表》,并附自檢資料、質(zhì)量保證資料及《隱蔽工程驗收記錄》,專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行現(xiàn)場檢查,合格后簽署《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位。

3、對未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)驗收或驗收不合格的隱蔽工程,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收,并書面要求施工單位嚴禁進行下道工序的施工,同時以書面形式要求施工單位返工處理。

4、分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責,依據(jù)相關(guān)《規(guī)范》、及《監(jiān)理實施細則》進行檢查,檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位,檢查不合格時,以書面形式要求施工單位返工處理。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實施主動監(jiān)理,對分項工程采取質(zhì)量預(yù)控,分項工程施工完成后,應(yīng)督促施工單位及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,專業(yè)監(jiān)理工程師認為分項工程不合格時,應(yīng)書面責令施工單位整改,并跟蹤監(jiān)控。嚴禁專業(yè)監(jiān)理工程師完全實行事后監(jiān)理的工作方式。

6、分部工程的驗收先由施工單位向項目監(jiān)理部提交分布工程驗收申請報告,提請現(xiàn)場監(jiān)理主管組織各方進行預(yù)驗收,預(yù)驗收合格后,再由總監(jiān)理工程師主持正式驗收,在分項工程質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上,依據(jù)分部工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準進行檢查,決定是否驗收。同意驗收后,由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位。

7、分部工程驗收時,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員同步核查施工單位的檔案資料。

8、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)將不合格的分部、分項工程按合格驗收,或不實行事前和事中的主動控制,而實行完全的事后監(jiān)理的工作方式,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。

第12篇 工程旁站監(jiān)理制度

1、旁站監(jiān)理方案要實施前分別送建設(shè)單位和施工單位，抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

2、凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的，總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。

3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責實施。

4、旁站監(jiān)理范圍：施工階段對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險性較大工程施工進行的旁站監(jiān)理。

5、旁站監(jiān)理內(nèi)容：

（1）基礎(chǔ)工程：土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。

（2）主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。

（3）安全監(jiān)理：施工起重機械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工；高支模的搭設(shè)、高支模的混凝土澆注施工；大型設(shè)備、構(gòu)件的起重、吊裝作業(yè)；其它重要的和危險性較大的工程施工。

6、旁站現(xiàn)場問題處理

（1）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強制性標準的，有權(quán)責令承包商現(xiàn)場整改，并作好現(xiàn)場記錄。

（2）發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可以危及工程質(zhì)量和安全或有重大安全隱患的，及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。

（3）旁站監(jiān)理人員對現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備質(zhì)量情況有懷疑時，應(yīng)要求施工單位暫停作用并進行必要的檢驗和檢查。

7、旁站監(jiān)理人員職責

（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。

（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險性較大專項安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強制性標準情況。

（3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼及勞動防護用品的質(zhì)量檢驗報告等，并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。

（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

8、旁站監(jiān)理工作紀律

（1）在規(guī)定的時間內(nèi)對確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或危險性較大的工程施工實施旁站監(jiān)理。

（2）對來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時制止，必要時報告總監(jiān)理。

（3）如實、全面、準確的填寫旁站監(jiān)理記錄。

第13篇 監(jiān)理制度：工程竣工驗收制度

監(jiān)理工作制度:工程竣工驗收制度

1、工程項目竣工后,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促施工單位及時填報《工程竣工驗收報審表》,并附竣工資料。

2、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性條文標準、設(shè)計文件和施工合同,對施工單位報送的竣工資料進行審查,并對工程實物質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。

3、竣工預(yù)驗收合格后,總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《工程竣工驗收報審表》,并提出工程質(zhì)量評估報告,總監(jiān)理工程師審核合格后簽字。

4、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的工程質(zhì)量問題,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量全部符合規(guī)定要求后,由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。配合建設(shè)單位做好工程備案工作。

5、工程竣工驗收過程中,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位索取《工程竣工驗收意見書》和《竣工驗收備案表》等資料,移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。

6、總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作總結(jié),并報送給建設(shè)單位備存。

第14篇 監(jiān)理月報制度范本

監(jiān)理月報制度:

1、監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制。

2、監(jiān)理月報應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

(1)本月工程概述;

(2)本月工程形象進度;

a、本月實際完成情況與計劃進度比較;

b、對進度完成情況及采取措施效果的分析。

(3)工程質(zhì)量

a、本月工程質(zhì)量情況分析;

b、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。

(4)工程進度款情況:

a、工程量審核情況;

b、工程量審批情況及月支付情況;

c、工程款支付情況分析;

d、本月采取的措施及效果。

(5)本月參建方施工活動資料;

(6)本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復(fù)。

(7)監(jiān)理方活動資料:處理問題簡述及統(tǒng)計。

(8)本月各方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建商等)和項目監(jiān)理辦發(fā)、收文及處理結(jié)果。

(9)本月監(jiān)理工作簡報

a、對進度、質(zhì)量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況的綜合評價;

b、本月監(jiān)理工作情況;

c、有關(guān)本工程的意見和建議;

d、下月監(jiān)理工作重點。

(10)安全文明施工監(jiān)理月報;

(11)工程照片

3、監(jiān)理月報內(nèi)容力求文字簡煉,對上述月報內(nèi)容敘述完善,圖文并茂,文字應(yīng)用電腦打印。對當月工程項目重大活動(首次例會、開工、主體封頂、交工、領(lǐng)導視察)及關(guān)鍵部位質(zhì)量,現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)等應(yīng)在月報中及時反映。

4、監(jiān)理月報在下月隨同項目考勤表報公司及建設(shè)單位。

第15篇 某項目工程監(jiān)理掛牌上崗制度

項目工程監(jiān)理掛牌上崗制度

為了樹立監(jiān)理工程師的良好形象,增強員工的崗位意識,現(xiàn)對佩戴工作牌上崗的有關(guān)事項作以下規(guī)定。

1、根據(jù)員工所處的崗位發(fā)放相應(yīng)的工作牌。

2、監(jiān)理人員在工作時間必須佩戴工作牌上崗。

3、項目總監(jiān)負責監(jiān)督監(jiān)理人員掛牌上崗,監(jiān)理部將不定期對各監(jiān)理辦人員掛牌情況進行檢查。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定掛牌上崗的員工,首次進行批評,如多次發(fā)現(xiàn)違反本制度,公司將給予經(jīng)濟處罰,同時追究該項目辦總監(jiān)的責任。

4、持牌員工必須保證工作牌的清潔,不得在牌面上添加文字、圖像等。

5、員工如因保管不當將工作牌遺失,須向公司人事行政部提出書面申請,寫明遺失原因,方可補辦,且須重交押金。

第16篇 工程監(jiān)理巡視制度范本

工程監(jiān)理巡視制度

1、公司領(lǐng)導巡視

公司領(lǐng)導對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次,對重要項目(如一、二等建筑、特種結(jié)構(gòu))或問題較多項目至少每月巡視一次。

2、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對在監(jiān)理項目一般情況至少每月巡視一次,對重要項目或問題較多項目應(yīng)加強巡視。

3、公司領(lǐng)導和部門負責人巡視時主要檢查內(nèi)容:

1)對剛進駐的項目,檢查其是否具備了開工條件,具備條件的,總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令;

2)專業(yè)工程師是否按工程進度分專業(yè)編制了監(jiān)理實施細則;

3)工程施工的進度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài);

4)監(jiān)理工作是否符合合同要求;

5)各有關(guān)單位的工作關(guān)系協(xié)調(diào)如何;

6)工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患,是否采取了預(yù)防措施;

7)檢查文明施工,監(jiān)理辦公室布置,上墻資料及各種往來資料的建檔情況;

8)檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作,遵守《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》情況。

4、公司領(lǐng)導和部門負責人巡視現(xiàn)場,當日應(yīng)由駐地工程師記錄備案。

5、總監(jiān)理工程師巡視

1)未另設(shè)總監(jiān)代表的項目,該項目總監(jiān)理工程師應(yīng)常駐工地;

2)設(shè)有總監(jiān)代表的項目,該項目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場一次;

3)總監(jiān)理工程師應(yīng)參加每次工程現(xiàn)場例會,一般宜主持工程現(xiàn)場例會,根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會議;

4)總監(jiān)理工程師巡視應(yīng)履行總監(jiān)理工程師職責;

5)總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場,當日應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師記錄備案,填寫c03a表《巡視記錄》。

第17篇 現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)計變更技術(shù)核定制度

現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)計變更及技術(shù)核定制度

1 在施工過程中,發(fā)現(xiàn)圖紙差錯或與實際情況不符,或施工條件、材料的規(guī)格品種、質(zhì)量等不能完全符合設(shè)計要求以及對工程的合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,必須嚴格執(zhí)行本制度;

2 提出設(shè)計變更,應(yīng)由施工單位或提出人填寫技術(shù)核定單,提交監(jiān)理單位,技術(shù)核定單應(yīng)作到計算正確、書寫清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容應(yīng)寫明圖號、軸線位置、原設(shè)計內(nèi)容、變更后的內(nèi)容和要求等;

3 監(jiān)理單位接到技術(shù)核定單后,應(yīng)盡快與業(yè)主技術(shù)負責人取得聯(lián)系,以確定是否需要進行設(shè)計變更,如需變更時,由業(yè)主(或業(yè)主委托監(jiān)理單位)送原設(shè)計單位(或其工地代表)審查,并提出相應(yīng)的變更圖紙和說明;

4 監(jiān)理單位接到變更通知后,應(yīng)及時審核其技術(shù)和經(jīng)濟上的合理性及工程量增減對造價和工期的影響,經(jīng)與業(yè)主充分協(xié)商后,連同設(shè)計變更一起向施工單位發(fā)出費用、工期增減通知,施工單位應(yīng)據(jù)此施工和結(jié)算;

5 由合理化建議引起的設(shè)計變更所節(jié)約的投資或縮短工期增加的效益,業(yè)主應(yīng)按有關(guān)合同規(guī)定給予獎勵;

6 重大變更必須經(jīng)監(jiān)理單位(或業(yè)主)組織專家論證,并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位三方同意,由設(shè)計單位負責修改,如變更超出原設(shè)計標準和規(guī)模時,須經(jīng)原批準初步設(shè)計單位批準,以取得追加投資;

7 所有設(shè)計變更資料,包括設(shè)計變更通知書、修改后的圖紙等,均需有文字記錄,納入工程檔案,作為交工資料的一部分;

8 如確有必要,經(jīng)充分協(xié)商,設(shè)計單位可委托監(jiān)理單位在一定范圍內(nèi)進行設(shè)計變更,但必須有正式委托手續(xù),加蓋公章并給予一定相應(yīng)的報酬,否則,監(jiān)理工作人員不得擅自辦理變更手續(xù);

9 材料代用必須書面報請監(jiān)理單位同意,以大代小,以優(yōu)代劣主要考慮對費用的影響,如果以小代大、以劣代優(yōu)則需經(jīng)強度、剛度及穩(wěn)定性計算,并附計算書方可批準;

10 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位擅自改變設(shè)計時,有權(quán)通知停工。

由此引起的一切后果由施工單位承擔。

第18篇 工程現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)計交底圖紙會審制度

工程現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)計交底及圖紙會審制度

1 為使工程參與方了解工程特點和設(shè)計意圖,以及對關(guān)鍵部位質(zhì)量控制的要求,減少圖紙差錯,工程開工前必須召開專門會議,進行設(shè)計交底和圖紙會審。

2 設(shè)計交底和圖紙會審由監(jiān)理單位和業(yè)主共同組織,施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主的有關(guān)人員參加,設(shè)計單位按照圖紙進行總體和分專業(yè)交底。對規(guī)模大、施工周期長的工程,可根據(jù)實際情況分階段進行。

3 設(shè)計交底前十五天,監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主應(yīng)組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙,了解工程特點以及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求,并將圖紙中影響施工、使用及質(zhì)量的問題和圖紙差錯等匯總,在設(shè)計交底時提交設(shè)計單位,協(xié)商研究解決意見。

4 圖紙會審的內(nèi)容包括:

4.1 是否無證設(shè)計或越級設(shè)計;

4.2 圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署;

4.3 地質(zhì)勘探資料是否齊全

4.4 設(shè)計圖紙與說明是否齊全;

4.5 有無分期供圖的時間表;

4.5 設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾?

4.6 幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾,專業(yè)圖紙之間、平立剖面之間有無矛盾,標住有無遺漏;

4.7 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致;

4.8 防火、消防是否符合規(guī)范要求;

4.8 建筑、結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾,建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致,圖紙表示方法是否清楚、符合設(shè)計規(guī)范及制圖標準,予留、預(yù)埋件是否表示清楚,有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求是否表示清楚;

4.9.施工圖中所列各種標準圖集施工單位是否具備;

4.10.施工圖中所列院標設(shè)計單位是否提供;

4.11.材料來源有無保證,能否代換,新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題;

4.12.圖中是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題,或容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等問題;

4.13.工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾,布置是否合理;

4.14.設(shè)計中有無不便操作或?qū)е抡`操作等問題;

4.15.引進裝置資料翻譯等問題是否已經(jīng)解決,采用的國外標準是否具備;

4.16.施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

5設(shè)計交底和圖紙會審應(yīng)有文字記錄,交底后由監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主和設(shè)計單位分專業(yè)整理出圖紙會審紀要經(jīng)各放簽字并加蓋設(shè)計單位章后作為施工依據(jù)。

6會審紀要應(yīng)附分專業(yè)的會審問題附表,格式為:

序號、圖號、圖紙問題、設(shè)計單位意見等欄目。

7圖紙會審紀要作為交工資料的一部分存檔。

第19篇 工程材料構(gòu)配件半成品采購供應(yīng)監(jiān)理制度

工程材料、構(gòu)配件、半成品采購供應(yīng)監(jiān)理工作制度

1 工程材料(構(gòu)配件、半成品)是構(gòu)成工程的主要因素,應(yīng)對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴格管理;

2 主要工程材料(構(gòu)配件、半成品)的采購,應(yīng)由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單,注明品名、規(guī)格、型號、主要質(zhì)量指標和采購數(shù)量,交監(jiān)理單位審查;

3訂貨前,承包單位還應(yīng)提供樣品(或看樣)和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價等向監(jiān)理單位申報,經(jīng)監(jiān)理單位會同業(yè)主研究同意后方可定貨;

4 對用于工程的主要材料(構(gòu)配件、半成品)進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。對于沒有合格證或有疑問的材料,監(jiān)理單位應(yīng)要求采購部門補做檢驗并經(jīng)監(jiān)理單位認可。如經(jīng)補檢不合格,除責令其立即封存外,其發(fā)生的采購費用由采購部門承擔;檢驗合格,由業(yè)主承擔。

5 對由于運輸或安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題的構(gòu)配件、半成品及封存不合格的工程材料,經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主研究后,可降低等級(在標準允許的情況下)在工程中使用,并書面通知承包單位;否則,應(yīng)盡早運出工程現(xiàn)場;

6 進入現(xiàn)場的工程材料(構(gòu)配件、半成品)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng),對過期產(chǎn)品(有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品)不得用于工程;

7 凡采用新材料、新型制品時,材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件,由監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位確認并同意后,方可定貨并使用在工程上;

8 施工單位領(lǐng)用材料時,應(yīng)由材料保管員確認,并經(jīng)領(lǐng)料員核認無誤后方可用于工程,對有疑問的材料,需經(jīng)重新檢驗后方可用于工程;

9 業(yè)主采購供應(yīng)的工程材料(構(gòu)配件、半成品),原則上也應(yīng)遵守本制度。否則,承包單位可以拒領(lǐng)不合格的材料(構(gòu)配件、半成品);監(jiān)理單位不承擔由此產(chǎn)生的一切責任。

第20篇 監(jiān)理制度：設(shè)計交底與圖紙會審制度

監(jiān)理工作制度:設(shè)計交底與圖紙會審制度

1、工程項目開工前,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提醒建設(shè)單位及時組織召開設(shè)計交底及圖紙會審會議;

2、設(shè)計交底及圖紙會審前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師充分熟悉設(shè)計文件,并對圖紙中存在的問題進行記錄,留待圖紙會審時提出;

3、設(shè)計交底的內(nèi)容應(yīng)該有:設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和施工中有關(guān)注意事項;

4、對監(jiān)理機構(gòu)和施工單位提出的問題,由設(shè)計單位進行答疑,監(jiān)理機構(gòu)及時整理會議決議內(nèi)容,并形成圖紙會審會議紀要。與會各方必須在圖紙會審會議紀要上簽字蓋章(否則無效),作為工程施工和結(jié)算的依據(jù)。