監(jiān)理制度匯編：監(jiān)理交底制度匯編（20篇范文）

有哪些

監(jiān)理交底制度是建筑工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：

1. 工程概況交底：詳細(xì)闡述工程的基本信息，如設(shè)計圖紙、施工方案、工期計劃等。

2. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底：明確國家及行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定驗收依據(jù)和程序。

3. 安全責(zé)任交底：確定安全規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場安全防護(hù)措施。

4. 監(jiān)理流程交底：介紹監(jiān)理工作流程，包括日常巡查、簽證審批、變更控制等。

5. 法規(guī)政策交底：講解相關(guān)法律法規(guī)，確保項目合規(guī)進(jìn)行。

內(nèi)容是什么

在監(jiān)理交底過程中，內(nèi)容需詳實且具體，例如：

- 工程概況應(yīng)包含工程規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)形式等，確保所有參與方對工程有清晰理解。 - 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底需列舉關(guān)鍵指標(biāo)，如混凝土強(qiáng)度、抗震等級等，并解釋其對工程質(zhì)量的影響。 - 安全責(zé)任交底需明確各崗位的安全職責(zé)，列出應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防安全事故。 - 監(jiān)理流程應(yīng)詳細(xì)描述每個步驟，如如何記錄施工日志、何時發(fā)起質(zhì)量檢查等，保證流程規(guī)范化。 - 法規(guī)政策交底要強(qiáng)調(diào)違反法規(guī)的后果，提醒各方遵守法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險。

規(guī)范

監(jiān)理交底制度的執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)范：

- 書面記錄：所有交底內(nèi)容需形成書面文件，便于后期查閱和追溯。 - 雙向溝通：交底不僅是監(jiān)理向施工單位傳達(dá)，也需聽取對方意見，確保雙方理解一致。 - 簽字確認(rèn)：交底完成后，各方需簽字確認(rèn)，作為責(zé)任明確的證據(jù)。 - 定期更新：隨著工程進(jìn)展和政策變化，交底內(nèi)容應(yīng)及時更新，保持最新狀態(tài)。

重要性

監(jiān)理交底制度的重要性不容忽視：

1. 提升效率：明確的交底能減少誤解，提高工程執(zhí)行效率。

2. 保障質(zhì)量：通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，可確保施工過程符合標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量。

3. 防范風(fēng)險：安全責(zé)任和法規(guī)政策的交底，有助于預(yù)防安全事故和法律糾紛。

4. 維護(hù)權(quán)益：明確各方職責(zé)，有利于解決可能出現(xiàn)的爭議，保護(hù)各方合法權(quán)益。

監(jiān)理交底制度的實施，是建筑工程順利進(jìn)行的基石，也是確保項目質(zhì)量和安全的關(guān)鍵一環(huán)。因此，我們應(yīng)當(dāng)高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行。

監(jiān)理制度：監(jiān)理交底制度范文

第1篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理交底制度

監(jiān)理工作制度:監(jiān)理交底制度

1、工程項目開工前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提醒建設(shè)單位及時組織召開第一次工地會議;

2、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的所有參建人員參加會議,并相互介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;

3、總監(jiān)理工程師就監(jiān)理的目標(biāo)、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理人員的職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施向建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底;

4、會議紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。

第2篇 執(zhí)行法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理制度

1、 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、 監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

3、 監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及遼寧省、大連市有關(guān)工程建設(shè)中安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，并按照相關(guān)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等文件實施監(jiān)理工作。

4、 總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對工程項目的安全監(jiān)理負(fù)總責(zé)。工程項目的監(jiān)理人員按照職責(zé)分工，確定安全監(jiān)理的范圍及重點，履行監(jiān)督檢查的職責(zé)，并對各自承擔(dān)的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。

第3篇 監(jiān)理回訪制度

一、目的

提高公司的社會信譽(yù)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，從而以便及時給予解決和完善

二、要求

1. 回訪小組成員由公司總工辦、項目管理部和原監(jiān)理項目部主要專業(yè)人員組成。

2. 工程竣工后第三個月進(jìn)行首次回訪，保修期內(nèi)每半年回訪一次，保修期后不定期回訪。保修期按建設(shè)部規(guī)定執(zhí)行。

3. 工程回訪可采取赴現(xiàn)場或電話聯(lián)系方式，與業(yè)主就工程使用情況和存在的問題交換看法，并以書面形式通知承建商進(jìn)行整改，并提醒業(yè)主注意建筑物和設(shè)備的維護(hù)，對正常使用提出合理建議。

4. 回訪小組應(yīng)將回訪情況記錄在《監(jiān)理反饋信息表》上?；卦L結(jié)束后請業(yè)主簽字認(rèn)可。

5. 項目管理部負(fù)責(zé)建立工程回訪檔案。

第4篇 現(xiàn)場監(jiān)理隱蔽工程分部分項工程質(zhì)量驗收制度

現(xiàn)場監(jiān)理隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度

1 隱蔽工程檢查驗收,是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項工程,在掩蓋或隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗收.

2 隱蔽檢查驗收,除業(yè)主特別授權(quán)外,一般應(yīng)由監(jiān)理單位質(zhì)量控制工程師和業(yè)主共同檢查簽認(rèn).

3 隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗收部位,施工單位自檢合格后應(yīng)于隱蔽前至少48小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位,通知內(nèi)容包括:掩蔽部位和內(nèi)容、自檢記錄、驗收時間和地點、聯(lián)系人等,同時,由施工單位準(zhǔn)備驗收記錄.

4 監(jiān)理單位接到驗收通知后,應(yīng)盡快通知業(yè)主代表,同時作好驗收準(zhǔn)備,在規(guī)定的時間內(nèi)現(xiàn)場檢查驗收.

5 驗收合格,監(jiān)理單位與業(yè)主代表在驗收記錄上簽字后,方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工;驗收不合格,施工單位應(yīng)在限定的時間內(nèi)整改,并重新通知驗收,否則不得自行隱蔽.

6 接到驗收通知后,監(jiān)理單位或業(yè)主代表未在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,或監(jiān)理單位、業(yè)主確認(rèn)不需要驗收,或雖已驗收但并未對隱蔽工程質(zhì)量提出異議,而驗收后24小時內(nèi)又未簽認(rèn),則施工單位可自行隱蔽或繼續(xù)施工.

7 無論監(jiān)理單位或業(yè)主代表是否參加驗收,當(dāng)其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時,施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露,并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù).檢驗合格,業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出,賠償施工單位損失并相應(yīng)順延工期;檢驗不合格,施工單位承擔(dān)發(fā)生的費用,工期不予順延.

8 施工過程質(zhì)量控制實行工序控制辦法,上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工.各工序應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)量控制點,按國家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收.

9 分部分項工程驗收,按國家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;分項工程的驗收,應(yīng)根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量等級要求,確定檢查點數(shù),計算檢驗項目合格、優(yōu)良的百分比,以確定其質(zhì)量等級;分部工程的驗收,應(yīng)根據(jù)各分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論,參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),得出其質(zhì)量等級,決定是否驗收.

10 土建工程完工轉(zhuǎn)交安裝工程施工前,或其他中間過程,監(jiān)理單位應(yīng)會同業(yè)主組織中間驗收.承包單位和監(jiān)理單位、業(yè)主共同確認(rèn)合格后,應(yīng)在中間驗收憑證上簽章,才可繼續(xù)安裝施工.

11 隱蔽工程、分部分項工程驗收過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時整理、簽認(rèn)交工技術(shù)文件,監(jiān)理單位應(yīng)在驗收后及時查驗文件整理情況.

12 在施工過程中,對重要的或影響全局的技術(shù)工作,必須加強(qiáng)復(fù)核,避免發(fā)生重大差錯,影響工程的質(zhì)量和使用.監(jiān)理單位除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容外,對下列項目應(yīng)特別進(jìn)行予檢、復(fù)核:

12.1建筑工程位置:檢查標(biāo)準(zhǔn)軸線樁和小平樁;

12.2基礎(chǔ)工程:檢查軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置;

12.3砌體工程:檢查墻身軸線、樓層標(biāo)高、砂漿配比、預(yù)留孔洞位置、尺寸;

12.4鋼筋砼工程:檢查模板尺寸、標(biāo)高、支撐預(yù)埋件、預(yù)留孔等;檢查鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、焊接(錨固)、保護(hù)層等;檢查砼配合比、外加劑、養(yǎng)護(hù)條件等;

12.5設(shè)備安裝:檢查基礎(chǔ)處理、管口方位、軸線、垂直度、水平度、主要配合尺寸間隙等;

12.6 管道安裝:檢查標(biāo)高、位置、坡度、聯(lián)結(jié)方式等;

12.7預(yù)制構(gòu)件安裝;檢查構(gòu)件位置、型號、支撐長度、標(biāo)高;

12.8電氣工程:檢查變電、配電位置,高低壓進(jìn)出口方向,電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向、接地保護(hù)等;

12.9予檢或核定合格,監(jiān)理單位簽署意見,否則不得進(jìn)行下道工序施工.

第5篇 監(jiān)理工程款支付簽審制度

現(xiàn)場監(jiān)理工程款支付簽審制度

1工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工承包合同執(zhí)行。

2備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行。合同無規(guī)定時,備料款的起扣點按下式計算:

t=p-m/n

t-起扣點p-合同總價

m-預(yù)付備料款n-主要材料所占比重

3進(jìn)度控制工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的月進(jìn)度統(tǒng)計報表,并會同質(zhì)量控制工程師到現(xiàn)場逐項核對已完工程量,簽署工程量報表,然后提交投資控制工程師。

投資控制工程師對照施工單位工程款支付申請,計算應(yīng)支付工程款(扣除應(yīng)扣備料款)意見,提交總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師審核無誤后,簽發(fā)付款憑證。

4監(jiān)理單位必須根據(jù)設(shè)計圖紙及設(shè)備明細(xì)表中計算的各項工程數(shù)量計算,對施工單位超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量,不予計量,不支付價款。

5下列情況,可在簽發(fā)付款憑證時予以調(diào)整:

5.1.監(jiān)理工程師簽認(rèn)的費用增減;

5.2.監(jiān)理工程師確認(rèn)的設(shè)計變更或工程洽商;

5.3.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;

5.4.合同中約定的其他增減或調(diào)整。

6應(yīng)嚴(yán)格按照價款結(jié)算總量,不得超支工程款。

一般在支付合同價款95%時,應(yīng)停止支付,按合同留足保證金。

7設(shè)備、材料價款支付按合同執(zhí)行,但應(yīng)有監(jiān)理工程師簽認(rèn),并作好臺帳;

8監(jiān)理單位應(yīng)主持施工圖預(yù)算及工程決算。工程結(jié)束時,做到帳目清楚。

第6篇 現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)計變更技術(shù)核定制度

現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)計變更及技術(shù)核定制度

1 在施工過程中,發(fā)現(xiàn)圖紙差錯或與實際情況不符,或施工條件、材料的規(guī)格品種、質(zhì)量等不能完全符合設(shè)計要求以及對工程的合理化建議等原因,需要進(jìn)行施工圖修改時,必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度;

2 提出設(shè)計變更,應(yīng)由施工單位或提出人填寫技術(shù)核定單,提交監(jiān)理單位,技術(shù)核定單應(yīng)作到計算正確、書寫清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容應(yīng)寫明圖號、軸線位置、原設(shè)計內(nèi)容、變更后的內(nèi)容和要求等;

3 監(jiān)理單位接到技術(shù)核定單后,應(yīng)盡快與業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系,以確定是否需要進(jìn)行設(shè)計變更,如需變更時,由業(yè)主(或業(yè)主委托監(jiān)理單位)送原設(shè)計單位(或其工地代表)審查,并提出相應(yīng)的變更圖紙和說明;

4 監(jiān)理單位接到變更通知后,應(yīng)及時審核其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的合理性及工程量增減對造價和工期的影響,經(jīng)與業(yè)主充分協(xié)商后,連同設(shè)計變更一起向施工單位發(fā)出費用、工期增減通知,施工單位應(yīng)據(jù)此施工和結(jié)算;

5 由合理化建議引起的設(shè)計變更所節(jié)約的投資或縮短工期增加的效益,業(yè)主應(yīng)按有關(guān)合同規(guī)定給予獎勵;

6 重大變更必須經(jīng)監(jiān)理單位(或業(yè)主)組織專家論證,并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位三方同意,由設(shè)計單位負(fù)責(zé)修改,如變更超出原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模時,須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計單位批準(zhǔn),以取得追加投資;

7 所有設(shè)計變更資料,包括設(shè)計變更通知書、修改后的圖紙等,均需有文字記錄,納入工程檔案,作為交工資料的一部分;

8 如確有必要,經(jīng)充分協(xié)商,設(shè)計單位可委托監(jiān)理單位在一定范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計變更,但必須有正式委托手續(xù),加蓋公章并給予一定相應(yīng)的報酬,否則,監(jiān)理工作人員不得擅自辦理變更手續(xù);

9 材料代用必須書面報請監(jiān)理單位同意,以大代小,以優(yōu)代劣主要考慮對費用的影響,如果以小代大、以劣代優(yōu)則需經(jīng)強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性計算,并附計算書方可批準(zhǔn);

10 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位擅自改變設(shè)計時,有權(quán)通知停工。

由此引起的一切后果由施工單位承擔(dān)。

第7篇 某工程項目監(jiān)理請示匯報制度

工程項目監(jiān)理請示匯報制度

1.項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會,總監(jiān)代表應(yīng)組織參加例會并將情況匯報給總監(jiān)。

2.施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理,并及時將處理結(jié)果向項目總監(jiān)理工程師匯報。

3.施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時,項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請示匯報,爭取得到及時研究處理。

4.監(jiān)理組接到上級有關(guān)部門的檢查通知、與監(jiān)理有關(guān)的信息,要及時向公司匯報。

第8篇 某項目工程監(jiān)理掛牌上崗制度

項目工程監(jiān)理掛牌上崗制度

為了樹立監(jiān)理工程師的良好形象,增強(qiáng)員工的崗位意識,現(xiàn)對佩戴工作牌上崗的有關(guān)事項作以下規(guī)定。

1、根據(jù)員工所處的崗位發(fā)放相應(yīng)的工作牌。

2、監(jiān)理人員在工作時間必須佩戴工作牌上崗。

3、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理人員掛牌上崗,監(jiān)理部將不定期對各監(jiān)理辦人員掛牌情況進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定掛牌上崗的員工,首次進(jìn)行批評,如多次發(fā)現(xiàn)違反本制度,公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰,同時追究該項目辦總監(jiān)的責(zé)任。

4、持牌員工必須保證工作牌的清潔,不得在牌面上添加文字、圖像等。

5、員工如因保管不當(dāng)將工作牌遺失,須向公司人事行政部提出書面申請,寫明遺失原因,方可補(bǔ)辦,且須重交押金。

第9篇 環(huán)境監(jiān)理保護(hù)制度

一、現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理

1、對重點污染源及其污染防治設(shè)施的現(xiàn)場監(jiān)理每月不少于1次。

2、對一般污染源及其污染治理設(shè)施的現(xiàn)場監(jiān)理每季不少于1次。

3、對建設(shè)項目、限期治理項目現(xiàn)場監(jiān)理每月不少于1次。

4、對自然保護(hù)區(qū)、生態(tài)示范區(qū)、綜合治理工程、煙塵控制區(qū)、噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)現(xiàn)場監(jiān)理每季不少于1次。

5、對機(jī)動車尾氣、禁鳴路段噪聲等按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。

6、對群眾舉報的污染源，及時進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。

二、現(xiàn)場巡視監(jiān)理

1、保證現(xiàn)場巡視監(jiān)理次數(shù)，提高巡視監(jiān)理質(zhì)量。

2、開展節(jié)、假日期間的值班巡視監(jiān)理。

3、現(xiàn)場巡視監(jiān)理須帶便攜監(jiān)測儀器和取證設(shè)備。

4、認(rèn)真詢問，耐心回答有關(guān)問題。

5、詳細(xì)記錄現(xiàn)場查訪情況，認(rèn)真填寫《現(xiàn)場監(jiān)理記錄》，經(jīng)被監(jiān)理單位有關(guān)人員簽字后，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人閱批。

6、發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時取證并按規(guī)定采取相應(yīng)處理措施。

三、對排污單位來文、來函的回復(fù)

1、堅持分級處理，按權(quán)限回復(fù)的原則，做到件件復(fù)函。

2、上級和主管部門批辦件，一周內(nèi)提出處理意見，報批辦單位。

3、對來文、來函應(yīng)按收文登記、領(lǐng)導(dǎo)閱示、專人處理程序辦理，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)直接復(fù)函。

4、來文、來函一般在15日內(nèi)復(fù)函，對口頭、電話報告，做好記錄，一般不做正式復(fù)函。

5、對已函復(fù)的來文、來函，監(jiān)理人員應(yīng)按函復(fù)意見執(zhí)行。

6、已來文、來函及函復(fù)件，全部資料應(yīng)整理存檔。

四、環(huán)境監(jiān)理檔案管理

1、環(huán)境監(jiān)理工作中形成的、具有保存價值的文件資料應(yīng)定期移交檔案管理人員。

2、檔案管理人員對接收進(jìn)庫的各類檔案資料要及時登記，進(jìn)行科學(xué)分類、編目、排架。

3、定期檢查檔案保存情況，發(fā)現(xiàn)破損和字跡不清的應(yīng)及時修補(bǔ)、復(fù)制。

4、檔案庫存做到帳務(wù)相符，搞好檔案開發(fā)利用。

5、環(huán)境監(jiān)理人員可按規(guī)定查閱環(huán)境監(jiān)理業(yè)務(wù)檔案，借出使用須辦理借閱手續(xù)。

6、非監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員查閱環(huán)境監(jiān)理業(yè)務(wù)檔案，須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。

7、需要摘抄、復(fù)制檔案材料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。

8、借閱檔案材料必須妥善保管，注意保密。

五、環(huán)境監(jiān)理人員培訓(xùn)管理

1、環(huán)境監(jiān)理人員均應(yīng)接受崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。

2、縣及縣以上環(huán)境監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，應(yīng)取得國家環(huán)境保護(hù)局崗位培訓(xùn)合格證書，其他環(huán)境監(jiān)理人員應(yīng)取得國家環(huán)境護(hù)局或省環(huán)境保護(hù)局崗位培訓(xùn)合格證書。

3、新上崗或換新崗的環(huán)境監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。

4、環(huán)境監(jiān)理人員每工作五年至少應(yīng)經(jīng)一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核不合格者不得上崗。

5、積極引導(dǎo)、鼓勵環(huán)境監(jiān)理人員學(xué)習(xí)政治理論、科學(xué)文化和環(huán)保專業(yè)知識。

6、積極創(chuàng)造條件，組織環(huán)境監(jiān)理人員相互交流、相互學(xué)習(xí)。

第10篇 工程監(jiān)理顧客反饋意見征求回訪制度

工程監(jiān)理顧客反饋意見征求及回訪制度

1、公司承接監(jiān)理業(yè)務(wù)后,經(jīng)營部負(fù)責(zé)制訂監(jiān)理工作業(yè)主反饋及回訪計劃,一般至少每年進(jìn)行二次顧客意見反饋征求活動且每個項目監(jiān)理工作期間不少于兩次,工程項目竣工且監(jiān)理工作結(jié)束后,公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織至少一次的回訪。

2、反饋征求意見活動,由公司總工程師、管理者代表、經(jīng)營部長、監(jiān)理部長及其它相關(guān)人員組成,工程竣工后的回訪活動由以上人員及總監(jiān)理工程師參加。

3、顧客反饋意見征求及回訪以兩種方式進(jìn)行:

(1)口頭的:由公司總工程師、管理者代表、監(jiān)理部長、經(jīng)營部長及其它相關(guān)人員向業(yè)主代表征求工作意見。

(2)書面的:在口頭征求意見的同時,以標(biāo)準(zhǔn)表格方式請業(yè)主代表填寫書面反饋意見,并于一周內(nèi)取回。

4、顧客反饋意見分為兩部分:

(1)對項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的意見征求。

(2)對主要監(jiān)理工程師的工作意見征求,主要反映德、勤、績、能四方面。

5、回訪活動于工程竣工后三個月之內(nèi)進(jìn)行,保修期內(nèi)視情況可不定期回訪。

6、竣工后的回訪內(nèi)容有以下幾方面:

(1)對工程項目建設(shè)期間監(jiān)理工作的滿意程度及改進(jìn)意見;

(2)觀察工程情況,訪談業(yè)主及具體使用人員,了解使用情況;

(3)就工程情況與業(yè)主交換意見,產(chǎn)生問題參與簽定質(zhì)量責(zé)任;

7、顧客反饋意見及回訪活動的結(jié)束由經(jīng)營部整改匯總后,iso9000辦公室進(jìn)行分析,提出改進(jìn)工作措施,報管理者代表批準(zhǔn)執(zhí)行,形成的所有書面意見由辦公室保存。

8、經(jīng)營部整理匯總后,辦公室保存,作為年終考評的依據(jù)之一。

第11篇 監(jiān)理制度：回訪制度

監(jiān)理工作制度:回訪制度

1、工程項目交付使用后,在工程竣工的第一個月,由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員回訪,工程保修期內(nèi)不定期的進(jìn)行回訪。

2、回訪中,通過實地檢查和訪談,詳細(xì)了解工程的使用情況及存在的工程質(zhì)量問題,與建設(shè)單位交換意見,并達(dá)成共識,由總監(jiān)理工程師書面通知施工單位進(jìn)行及時維修。

3、總監(jiān)理工程師請建設(shè)單位對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作給予書面評價,并及時移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。

第12篇 監(jiān)理制度：隱蔽工程分項分部工程驗收制度

監(jiān)理工作制度:隱蔽工程、分項和分部工程驗收制度

1、對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。

2、隱蔽工程施工完成后,應(yīng)督促施工單位及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報《報驗申請表》,并附自檢資料、質(zhì)量保證資料及《隱蔽工程驗收記錄》,專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查,合格后簽署《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位。

3、對未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收或驗收不合格的隱蔽工程,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收,并書面要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工,同時以書面形式要求施工單位返工處理。

4、分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),依據(jù)相關(guān)《規(guī)范》、及《監(jiān)理實施細(xì)則》進(jìn)行檢查,檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位,檢查不合格時,以書面形式要求施工單位返工處理。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實施主動監(jiān)理,對分項工程采取質(zhì)量預(yù)控,分項工程施工完成后,應(yīng)督促施工單位及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為分項工程不合格時,應(yīng)書面責(zé)令施工單位整改,并跟蹤監(jiān)控。嚴(yán)禁專業(yè)監(jiān)理工程師完全實行事后監(jiān)理的工作方式。

6、分部工程的驗收先由施工單位向項目監(jiān)理部提交分布工程驗收申請報告,提請現(xiàn)場監(jiān)理主管組織各方進(jìn)行預(yù)驗收,預(yù)驗收合格后,再由總監(jiān)理工程師主持正式驗收,在分項工程質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上,依據(jù)分部工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,決定是否驗收。同意驗收后,由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位。

7、分部工程驗收時,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員同步核查施工單位的檔案資料。

8、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將不合格的分部、分項工程按合格驗收,或不實行事前和事中的主動控制,而實行完全的事后監(jiān)理的工作方式,由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。

第13篇 高速駐地辦監(jiān)理旁站制度

某高速項目駐地辦監(jiān)理旁站制度

一、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查,以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。

二、對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)督,及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。

三、發(fā)現(xiàn)承包人有違反技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程時應(yīng)及時加以制止,對不聽勸阻和已施工的不符合要求的工程可令其暫時停工,并立即報請專業(yè)監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師處理。

四、旁站人員應(yīng)全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結(jié)束后及時進(jìn)行檢查和認(rèn)定,并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。

五、旁站人員要堅守崗位,不得擅自離崗。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程序,保證工程質(zhì)量,杜絕弄虛作假,對所旁站工程的工藝及操作負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。

六、旁站結(jié)束后要求旁站人員認(rèn)真填寫工程質(zhì)量檢驗報告單,當(dāng)天交給駐地監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。

第14篇 監(jiān)理工程現(xiàn)場交接驗收制度

現(xiàn)場監(jiān)理工程交接驗收制度

1 工程交接驗收是建設(shè)過程的最后一道工序,也是監(jiān)理單位實施事后控制的過程;工程交接是監(jiān)理單位、業(yè)主對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收之后,由施工單位向業(yè)主移交項目所有權(quán)的過程,應(yīng)予高度重視。

2 由于工程項目的門類很多,要求各異,因而其驗收規(guī)范、方法和程序也不盡相同。一般應(yīng)按項目類別,采用相應(yīng)規(guī)范,分兩個階段進(jìn)行:

2.1單項工程驗收:單項工程驗收系指在一個總體建設(shè)項目中,一個單項工程或車間已按設(shè)計要求和合同規(guī)定建設(shè)完成,能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件,且施工單位已初驗;或者由幾個施工企業(yè)負(fù)責(zé)施工的單項工程當(dāng)其中某一個企業(yè)在合同規(guī)定范圍內(nèi)的部分已按設(shè)計完成;后者住宅建設(shè)中已具備居住條件的某棟住宅等的驗收或交接。

2.2全部驗收(或稱工程驗收)指整個工程項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成,并符合驗收標(biāo)準(zhǔn),施工單位已經(jīng)通過預(yù)檢的工程驗收或交接。

2.3 在全部驗收時,已驗收過的單項工程可不再重復(fù)驗收。

3 施工單位申請工程驗收前,應(yīng)先進(jìn)行施工隊自檢、施工單位工程處(或項目經(jīng)理部)復(fù)檢及公司予檢,確認(rèn)符合合同規(guī)定和設(shè)計要求,達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后,填寫并向監(jiān)理單位提交竣工驗收通知單。

4 監(jiān)理單位接到驗收申請后,應(yīng)按照工程合同要求,驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)審查。若認(rèn)為已具備驗收條件,監(jiān)理單位可對工程進(jìn)行初驗,在初驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)及時以書面通知或備忘錄的形式通知施工單位整改和完善。

5 監(jiān)理單位初驗合格,應(yīng)報告業(yè)主,由業(yè)主會同監(jiān)理單位、組織設(shè)計單位、施工單位,在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行正式驗收。

6 工程項目具有下列情況之一者,施工單位不得報請驗收:

6.1生產(chǎn)、科研性建設(shè)項目,其設(shè)備、工藝管道尚未安裝,建筑物、構(gòu)筑物主要內(nèi)、外裝修、防腐未完成者;

6.2生產(chǎn)、科研性建設(shè)項目的主體工程已經(jīng)完工,但附屬配套工程尚未完成,影響投產(chǎn)使用者;

6.3非生產(chǎn)性建設(shè)項目的房屋建筑已經(jīng)竣工,但由該施工單位承擔(dān)的配套工程如鍋爐房、變電室、冷凍機(jī)房或室外給排水尚未完成,不具備使用條件者;

6.4房屋建筑工程已全部完成,但被施工單位占用者;

6.5工程已經(jīng)完成,但周圍環(huán)境未清理,仍有建筑垃圾者;

7 工程驗收的程序為:

7.1施工單位向參與驗收各方介紹施工情況、初驗情況及存在問題,未完工程量及今后安排,并出示交工技術(shù)文件;

7.2監(jiān)理單位向參與驗收各方通報初驗情況及驗收意見;

7.3業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位檢查,查閱、檢查交工技術(shù)文件,提出問題及整改要求;

7.4施工單位整改,申請復(fù)驗,直至通過;

7.5辦理工程交接手續(xù)。

第15篇 工程現(xiàn)場監(jiān)理開工申請制度

現(xiàn)場監(jiān)理工程開工申請制度

1 為保證工程連續(xù)、均衡施工,實現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),實行開工申請制度.

2 開工申請制度是指承包單位在充分作好施工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上,書面向監(jiān)理單位提交開工申請報告,由監(jiān)理單位逐項落實開工條件,并書面批準(zhǔn)開工才可動工興建的一項現(xiàn)場管理制度;

3需要申報申請開工的范圍是:

3.1 單位工程的土建項目;

3.2 單位工程的安裝項目;

3.3 分包單位獨立承擔(dān)的分部(分項)工程;

4 開工申請表的內(nèi)容為:

單位工程、分部分項工程的名稱,設(shè)計單位、承包單位名稱;

工程概(預(yù))算,主要工程量,建筑面積;

安裝工程的設(shè)備臺數(shù)、管道長度、自控儀表臺(件)、電氣臺(套)、防腐面積等;

施工準(zhǔn)備工作情況(圖紙資料、進(jìn)場人員、施工機(jī)具、交底情況、材料準(zhǔn)備、設(shè)備到貨等),開、竣工日期等,并應(yīng)有承包單位行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽章;

5 承包單位應(yīng)在開工前至少一周內(nèi)向監(jiān)理單位送達(dá)開工申請;監(jiān)理單位在接到開工申請后應(yīng)及時組織人員落實開工條件,并予審批。監(jiān)理審查的主要內(nèi)容有:

5.1.擬開工工程圖紙及后續(xù)供圖能否保證連續(xù)施工,是否已經(jīng)進(jìn)行了設(shè)計交底及圖紙會審;

5.2.承包單位有無施工組織設(shè)計(或施工方案),是否已經(jīng)審批;承包單位內(nèi)部技術(shù)交底情況如何;

5.3.承包單位現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)現(xiàn)場管理需要,進(jìn)場人員數(shù)量及工種配備、施工機(jī)具型號、臺數(shù)、狀況能否滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量要求,持證上崗人員有無上崗證;

5.4.工程設(shè)備到貨是否能夠保證連續(xù)施工,是否經(jīng)過開箱檢驗,材料供應(yīng)情況及質(zhì)量狀況,保管措施是否健全;

5.5.氣候情況及水文地質(zhì)情況對施工有無影響,應(yīng)采取的措施是否齊全;

5.6.周圍協(xié)調(diào)配合條件是否具備;

5.7.計劃開、竣工日期對總工期有無影響,是否需要作調(diào)整;

5.8.現(xiàn)場安全防護(hù)措施是否健全等。

6 監(jiān)理單位在落實開工條件時應(yīng)充分征求業(yè)主意見,并提請業(yè)主作好資金準(zhǔn)備和需業(yè)主作好的工作。

7 如果開工條件不具備,監(jiān)理單位應(yīng)要求承包單位盡快完善,業(yè)主應(yīng)盡早提供由其承擔(dān)的條件,然后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。

9 單位工程(或分部分項工程)開工日期以總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工日期為準(zhǔn)。

第16篇 某工程監(jiān)理旁站制度

工程監(jiān)理旁站制度:

1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

2、在實施旁站監(jiān)理工作中,如何確定工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,必須結(jié)合具體的專業(yè)工程而定。是否需要旁站監(jiān)理,可由業(yè)主與監(jiān)理單位根據(jù)工程具體情況協(xié)商確定。

3、旁站監(jiān)理一般按下列程序?qū)嵤?

(1) 監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案,明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé),并編入監(jiān)理規(guī)劃中。旁站監(jiān)理方案同時送業(yè)主、承包商和工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)各一份。

(2)承包商根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24 小時,書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項目監(jiān)理部。

(3) 項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

4、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé):

(1) 承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。

(2) 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

(3) 核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢。

(4) 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。

5、如果旁站監(jiān)理人員或承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字,則承包商不能進(jìn)行下一道工序施工,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。

6、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時,如果發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為,有權(quán)制止并責(zé)令施工單位立即整改。

7、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時,如果發(fā)現(xiàn)承包商的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施,制止危害工程質(zhì)量的行為。

8、旁站監(jiān)理一般由監(jiān)理員和專業(yè)工程師執(zhí)行。對于工程施工的關(guān)鍵項目和關(guān)鍵部位,總監(jiān)理工程師也應(yīng)行旁站監(jiān)督檢察。

9、旁站監(jiān)理的主要對象是質(zhì)量控制點,它涉及重點結(jié)構(gòu)部位,影響質(zhì)量的關(guān)鍵是工序、操作、施工順序、技術(shù)參數(shù)、材料、機(jī)械、自然條件、施工環(huán)境等。

10、旁站監(jiān)理的主要方法為目測、量測和抽樣試驗。因此監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中,應(yīng)做好必要的監(jiān)測記錄,作為質(zhì)量跟蹤檔案資料。

11、監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中,如發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應(yīng)及時通過承建方管理人員或生產(chǎn)指揮人員予以糾正。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,應(yīng)按照質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷的處理方法進(jìn)行處理。

12、各項目管理部應(yīng)根據(jù)工程特點擬訂質(zhì)量控制點,作為實施旁站制度的依據(jù)。

13、監(jiān)理人員因未認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理,導(dǎo)致施工質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正者,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。

第17篇 危險性較大工程監(jiān)理制度

一、目的

1、為全面貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)項目部安全生產(chǎn)工作的控制能力和事故預(yù)防能力,實現(xiàn)監(jiān)理部轄監(jiān)范圍的安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定。

2、 重大危險源是指長期或臨時生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲存危險物品,且危險物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。

3、 根據(jù)工作需要建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),建立健全重大危險源安全管理規(guī)章制度,落實重大危險源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度,明確各監(jiān)理工程師和有關(guān)監(jiān)理人員對重大危險源日常安全管理與監(jiān)控職責(zé),制定重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案。

4、存在重大危險源的分項分部工程,實施工序?qū)ｍ棻O(jiān)理控制專項過程旁站管理。

二 重大危險源監(jiān)控評估

1、 對項目部進(jìn)場重要的設(shè)備、設(shè)施以及生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)進(jìn)行定期檢測,督促建立健全重大危險源評估監(jiān)控的日常管理體系。

2、 督促標(biāo)段建立重大危險源檔案,重大危險源檔案應(yīng)包括:

(一) 重大危險源安全評估報告;

(二) 重大危險源安全管理制度;

(三) 重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案;

(四) 重大危險源監(jiān)控檢查表;

(五) 重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案;

3、 督促標(biāo)段每年至少對重大危險源進(jìn)行一次安全評估,并出具評估報告。

4、 各項目的安全評估工作應(yīng)依據(jù)交通部公路橋隧工程《安全評價管理辦法及指南》由公司、項目技術(shù)總工及安全工程師主持進(jìn)行,或者委托具備安全評價資格的評價機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

5、 安全評估報告應(yīng)包括

(一) 安全評估的主要依據(jù);

(二) 重大危險源的基本情況;

(三) 危險、有害因素辨識;

(四) 可能發(fā)生的事故種類及嚴(yán)重程度;

(五) 重大危險源等級;

(六) 防范事故的對策措施;

(七) 應(yīng)急救援預(yù)案的評價;

(八) 評估結(jié)論與建議等。

6、 重大危險源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化,或者國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時,應(yīng)當(dāng)對重大危險源重新進(jìn)行安全評估,將有關(guān)情況報監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案。

7、 對新產(chǎn)生的重大危險源,應(yīng)當(dāng)及時報送業(yè)主和監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案;對已不構(gòu)成重大危險源的,應(yīng)當(dāng)及時報告業(yè)主和監(jiān)理部安全管理部門核銷。

8、 按照重大危險源的種類和能量在意外狀態(tài)下可能發(fā)生事故的最嚴(yán)重后果,重大危險源分為以下四級:

(一)一級重大危險源:可能造成特別重大事故的;

(二)二級重大危險源:可能造成特大事故的;

(三)三級重大危險源:可能造成重大事故的;

(四)四級重大危險源:可能造成一般事故的。

三、 重大危險源管理

1、 督促各項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證重大危險源安全管理與監(jiān)控所需資金的投入。

2、 項目部應(yīng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

3、 項目部應(yīng)將重大危險源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施,特別是避險方法書面告知相關(guān)部門和人員。

4、 項目部安全管理部在重大危險源現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,并加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)控和對有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。

四、 重大危險源缺陷和隱患治理整頓及應(yīng)急處置措施

1、項目部應(yīng)建立健全重大危險源缺陷和隱患的立項、監(jiān)控、整改、審核、工作制度。

2、 對構(gòu)成重大事故隱患的重大危險源,必須根據(jù)實際情況責(zé)令其限期整改,經(jīng)評定合格后,方可投入使用。

3、 督促項目部應(yīng)當(dāng)制定重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案,并報業(yè)主及監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

(一) 應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員及其職責(zé);

(二) 危險識別與評價;

(三) 應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施;

(四) 應(yīng)急能力評價與資源;

(五) 應(yīng)急響應(yīng)、報警、通訊聯(lián)絡(luò)方式;

(六) 培訓(xùn)與演練。

4、 項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案制定演練方案和演練計劃,每年進(jìn)行至少二次模擬演練。

重大危險源是重大事故發(fā)生的前提。即:由于重大危險源所涉及的危險物質(zhì)易燃、易爆、有害、有毒的本質(zhì)特性,如果控制不當(dāng),就會發(fā)生重大事故,造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等。所以重大危險源的控制不僅是預(yù)防重大惡性事故的發(fā)生,而且要做到一旦發(fā)生事故,能將事故的危害降低到最低程度。重大危險源同重大事故隱患是兩個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念,前者強(qiáng)調(diào)設(shè)備、設(shè)施、場所中存在或固有的危險物質(zhì)(能量)的多少,后者可以認(rèn)為是出現(xiàn)明顯缺陷(人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)或管理上的缺陷)的重大危險源。從重大事故隱患治理到重大危險源普查(申報)、監(jiān)控是重大事故預(yù)防思想的進(jìn)步,是從源頭上抓預(yù)防,是落實預(yù)防為主、本質(zhì)安全的具體體現(xiàn),也是國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的強(qiáng)制要求。

重大危險源控制系統(tǒng)主要由以下幾方面組成:

一、 重大危險源識別

危險源識別,是指發(fā)現(xiàn)、識別系統(tǒng)中危險源的工作。 對危險源的識別、確認(rèn)是實行監(jiān)控、管理的基礎(chǔ)。

防止重大事故的第一步是確認(rèn)或識別重大危險源。 對危險源的識別基本原則是:

(一)本質(zhì)屬性有潛在危險性:

1.有發(fā)生爆炸、火災(zāi)危險;

2.有中毒窒息危險;

3.有高空墜落危險;

4.有燒傷、燙傷、腐蝕危險;

5.有飛濺物打擊危險;

6.有被物體絞、輾、擠壓、撞擊、切割、掛帶危險;

7.有被車輛提升系統(tǒng)傷害危險;

8.有坍塌、傾覆、滑坡、壓埋危險;

9.有觸電傷害危險;

10.其他容易導(dǎo)致人員傷害、建筑物破壞、設(shè)備損壞危險。

(二)隱患容易產(chǎn)生又不易被發(fā)覺、且難于控制。

隱患泛指潛在發(fā)生事故,造成人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失的物或環(huán)境的不安全狀態(tài)。從理論上而言,凡存在隱患的設(shè)備、崗位都可視為危險源;但是不能一概而論認(rèn)為凡是有本質(zhì)屬性危險性的設(shè)備、崗位、場所都視為存在隱患,都一概作為危險源辨識和風(fēng)險評價的根本依據(jù),以造成危險源過多過濫,失去重點監(jiān)控意義。

二、重大危險源評價

重大危險源評價是一項十分復(fù)雜的技術(shù)性工作,需要系統(tǒng)地收集設(shè)計、運(yùn)行及其他與重大危險源有關(guān)的資料和信息。對重大危險源的關(guān)鍵部分,尤其應(yīng)進(jìn)行分析和評價,找出潛在的工藝缺陷、失誤因素和預(yù)防重點。評估事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度。重大危險源的評價等級一般分為四級:

一級重大危險源:r≥200m

二級重大危險源:100m≤r<200m

三級重大危險源:50m≤r<100m

四級重大危險源:r<50m (其中:r為死亡半徑)

要做好對重大危險源的監(jiān)控工作,一級重大危險源最嚴(yán)重,要重點加強(qiáng)監(jiān)控,四級重大危險源比較輕,也要做好監(jiān)控工作。

項目部制定管理制度,切實加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)控。通過對重大危險源的危險性進(jìn)行評價,可以掌握重大危險源的危險性及其可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的事件,了解重大事故發(fā)生后的潛在后果,并提出事故預(yù)防措施和減輕事故后果的措施。

三、重大危險源管理

在對重大危險源進(jìn)行辨識和評價后,項目部應(yīng)通過技術(shù)措施和組織措施,對重大危險源進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。其中,技術(shù)措施包括設(shè)施、設(shè)備、工藝的選用,設(shè)施的設(shè)計、建造、運(yùn)行、維修以及有計劃的檢查;組織措施包括對人員的培訓(xùn)與指導(dǎo),提供保證其安全的設(shè)備,對工作人員、外部合同工和現(xiàn)場臨時工的管理。

項目部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)對已辨識和評價的重大危險源向業(yè)主和監(jiān)理部安全管理部門提交安全評價報告。如屬新建的重大危險設(shè)施,則應(yīng)在其投入運(yùn)轉(zhuǎn)之前提交安全預(yù)評價報告。安全評價報告應(yīng)詳細(xì)說明重大危險源的狀況,其內(nèi)容應(yīng)包括危險設(shè)備、設(shè)施的情況,工藝過程,使用的危害物質(zhì)的性質(zhì)、數(shù)量,有關(guān)安全系統(tǒng)的情況,可能引發(fā)事故的危險因素及前提條件,安全操作和預(yù)防失誤的控制措施,可能發(fā)生的事故的類型,事故發(fā)生的可能性及后果,限制事故后果的措施,現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案等。

安全評價報告應(yīng)根據(jù)重大危險源的變化,以及新知識和新技術(shù)進(jìn)展情況進(jìn)行修改和增補(bǔ),并由行業(yè)和綜合安全生產(chǎn)監(jiān)管部門進(jìn)行檢查和評審。

四、應(yīng)急救援預(yù)案

應(yīng)急救援預(yù)案是重大事故預(yù)防控制系統(tǒng)的重要組成部分之一。項目部應(yīng)負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案,并且定期檢驗和評估現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度,以及在必要時進(jìn)行修訂。

五、重大危險源監(jiān)控

強(qiáng)有力的管理及監(jiān)控對有效控制重大危險源頭至關(guān)重要的。它是使控制重大危險源的措施得以落實的保證。必須派出經(jīng)過培訓(xùn)的、考核合格的技術(shù)人員定期對重大危險源進(jìn)行監(jiān)察、調(diào)查和評估,提出明確要求,以便于執(zhí)行時有章可循。

項目部職責(zé):重大危險源識別、風(fēng)險分析評價、安全管理制度、應(yīng)急計劃、及時發(fā)布重大危險源信息;

第18篇 工程項目監(jiān)理工地例會制度

工程項目監(jiān)理工地例會制度

1、各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。

2、工地例會參加人員:監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。

3、會議使用<<會議紀(jì)要>>首頁簽到。

4、會議指定專人記錄,形成文件,發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。

5、會議內(nèi)容:

1)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括:質(zhì)量控制方面、進(jìn)度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況,對施工單位的協(xié)調(diào)等,上周工地例會的跟蹤結(jié)果,下周工作安排及工作跟進(jìn);

2)承包單位項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題;

3)建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等;

4)各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題,對承包單位要求、建議。

6、將各方意見統(tǒng)一形成決議,供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。

7、會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決,要報公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第19篇 監(jiān)理月報制度范本

監(jiān)理月報制度:

1、監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制。

2、監(jiān)理月報應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

(1)本月工程概述;

(2)本月工程形象進(jìn)度;

a、本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較;

b、對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。

(3)工程質(zhì)量

a、本月工程質(zhì)量情況分析;

b、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。

(4)工程進(jìn)度款情況:

a、工程量審核情況;

b、工程量審批情況及月支付情況;

c、工程款支付情況分析;

d、本月采取的措施及效果。

(5)本月參建方施工活動資料;

(6)本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復(fù)。

(7)監(jiān)理方活動資料:處理問題簡述及統(tǒng)計。

(8)本月各方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建商等)和項目監(jiān)理辦發(fā)、收文及處理結(jié)果。

(9)本月監(jiān)理工作簡報

a、對進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況的綜合評價;

b、本月監(jiān)理工作情況;

c、有關(guān)本工程的意見和建議;

d、下月監(jiān)理工作重點。

(10)安全文明施工監(jiān)理月報;

(11)工程照片

3、監(jiān)理月報內(nèi)容力求文字簡煉,對上述月報內(nèi)容敘述完善,圖文并茂,文字應(yīng)用電腦打印。對當(dāng)月工程項目重大活動(首次例會、開工、主體封頂、交工、領(lǐng)導(dǎo)視察)及關(guān)鍵部位質(zhì)量,現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)等應(yīng)在月報中及時反映。

4、監(jiān)理月報在下月隨同項目考勤表報公司及建設(shè)單位。

第20篇 工程旁站監(jiān)理制度

1、旁站監(jiān)理方案要實施前分別送建設(shè)單位和施工單位，抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

2、凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的，總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。

3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)實施。

4、旁站監(jiān)理范圍：施工階段對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險性較大工程施工進(jìn)行的旁站監(jiān)理。

5、旁站監(jiān)理內(nèi)容：

（1）基礎(chǔ)工程：土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。

（2）主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。

（3）安全監(jiān)理：施工起重機(jī)械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工；高支模的搭設(shè)、高支模的混凝土澆注施工；大型設(shè)備、構(gòu)件的起重、吊裝作業(yè)；其它重要的和危險性較大的工程施工。

6、旁站現(xiàn)場問題處理

（1）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)責(zé)令承包商現(xiàn)場整改，并作好現(xiàn)場記錄。

（2）發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可以危及工程質(zhì)量和安全或有重大安全隱患的，及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。

（3）旁站監(jiān)理人員對現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備質(zhì)量情況有懷疑時，應(yīng)要求施工單位暫停作用并進(jìn)行必要的檢驗和檢查。

7、旁站監(jiān)理人員職責(zé)

（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。

（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險性較大專項安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼及勞動防護(hù)用品的質(zhì)量檢驗報告等，并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。

（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

8、旁站監(jiān)理工作紀(jì)律

（1）在規(guī)定的時間內(nèi)對確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或危險性較大的工程施工實施旁站監(jiān)理。

（2）對來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時制止，必要時報告總監(jiān)理。

（3）如實、全面、準(zhǔn)確的填寫旁站監(jiān)理記錄。