監(jiān)理制度匯編：工程質量事故處理制度匯編（20篇范文）

有哪些

監(jiān)理制度中，工程質量事故處理制度主要包括以下幾個方面：

1. 事故報告機制：一旦發(fā)生質量事故，必須立即啟動報告流程，向項目負責人、監(jiān)理單位及相關部門通報。

2. 事故調查程序：對事故進行深入調查，分析原因，明確責任方。

3. 應急響應計劃：設立應急預案，確保在事故發(fā)生時能迅速、有效地控制現(xiàn)場，防止損失擴大。

4. 整改與修復措施：提出針對性的整改方案，監(jiān)督實施，確保工程質量恢復到合格標準。

5. 責任追究：依據事故嚴重程度，對相關責任人進行問責。

內容是什么

在處理工程質量事故時，內容要點包括：

- 確保事故現(xiàn)場的安全，防止次生災害的發(fā)生。 - 組織專家團隊對事故進行技術鑒定，分析原因，評估影響。 - 制定詳細的修復方案，并經各方認可后實施，同時監(jiān)理單位需全程監(jiān)督。 - 對事故造成的損失進行評估，涉及賠償問題時，依據合同和法規(guī)進行處理。 - 分析事故教訓，提出預防類似事故的改進措施，強化質量管理。

規(guī)范

工程質量事故處理制度應遵循以下規(guī)范：

- 符合國家和地方的法律法規(guī)，如《建設工程質量管理條例》等。 - 遵循行業(yè)標準和企業(yè)內部規(guī)定，確保處理過程公正、公平。 - 透明度高，所有處理結果公開，接受各方監(jiān)督。 - 事故處理過程中，保護好各方的合法權益，尤其是業(yè)主的權益。 - 定期對處理制度進行審查和更新，以適應工程環(huán)境的變化。

重要性

監(jiān)理制度中的工程質量事故處理制度至關重要：

- 它能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免小問題演變成大災難，保障工程安全。 - 通過事故處理，強化了各方的責任意識，提高工程質量的整體水平。 - 有效防止類似事故的再次發(fā)生，維護企業(yè)的聲譽和公眾信任。 - 為工程保險和索賠提供依據，減少經濟損失。 - 通過事故處理，也能推動行業(yè)技術進步和管理創(chuàng)新，提升整個行業(yè)的健康發(fā)展。

監(jiān)理制度：工程質量事故處理制度范文

第1篇 監(jiān)理制度：工程質量事故處理制度

監(jiān)理工作制度:工程質量事故處理制度

1、工程質量事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)《工程暫停令》,并根據質量事故的影響情況,確定暫停施工的范圍。同時督促施工單位保護現(xiàn)場,避免事態(tài)擴大,減少各種損失。

2、總監(jiān)理工程師以書面形式,責令施工單位向監(jiān)理機構報送質量事故調查報告和經設計單位、質量監(jiān)督等相關單位認可的處理方案。

3、總監(jiān)理工程師應及時向建設單位、本監(jiān)理單位及上級有關安全監(jiān)督管理部門提交有關質量事故的書面報告。并分析事故原因。

4、監(jiān)理機構應對工程質量事故處理的過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收,并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。

5、在工程質量事故處理過程中,及時為上級有關部門提供監(jiān)理資料,參與工程質量事故處理的全過程。

第2篇 工程現(xiàn)場監(jiān)理開工申請制度

現(xiàn)場監(jiān)理工程開工申請制度

1 為保證工程連續(xù)、均衡施工,實現(xiàn)投資、質量、進度目標的實現(xiàn),實行開工申請制度.

2 開工申請制度是指承包單位在充分作好施工準備工作的基礎上,書面向監(jiān)理單位提交開工申請報告,由監(jiān)理單位逐項落實開工條件,并書面批準開工才可動工興建的一項現(xiàn)場管理制度;

3需要申報申請開工的范圍是:

3.1 單位工程的土建項目;

3.2 單位工程的安裝項目;

3.3 分包單位獨立承擔的分部(分項)工程;

4 開工申請表的內容為:

單位工程、分部分項工程的名稱,設計單位、承包單位名稱;

工程概(預)算,主要工程量,建筑面積;

安裝工程的設備臺數(shù)、管道長度、自控儀表臺(件)、電氣臺(套)、防腐面積等;

施工準備工作情況(圖紙資料、進場人員、施工機具、交底情況、材料準備、設備到貨等),開、竣工日期等,并應有承包單位行政、技術負責人簽章;

5 承包單位應在開工前至少一周內向監(jiān)理單位送達開工申請;監(jiān)理單位在接到開工申請后應及時組織人員落實開工條件,并予審批。監(jiān)理審查的主要內容有:

5.1.擬開工工程圖紙及后續(xù)供圖能否保證連續(xù)施工,是否已經進行了設計交底及圖紙會審;

5.2.承包單位有無施工組織設計(或施工方案),是否已經審批;承包單位內部技術交底情況如何;

5.3.承包單位現(xiàn)場組織結構能否適應現(xiàn)場管理需要,進場人員數(shù)量及工種配備、施工機具型號、臺數(shù)、狀況能否滿足工程進度、質量要求,持證上崗人員有無上崗證;

5.4.工程設備到貨是否能夠保證連續(xù)施工,是否經過開箱檢驗,材料供應情況及質量狀況,保管措施是否健全;

5.5.氣候情況及水文地質情況對施工有無影響,應采取的措施是否齊全;

5.6.周圍協(xié)調配合條件是否具備;

5.7.計劃開、竣工日期對總工期有無影響,是否需要作調整;

5.8.現(xiàn)場安全防護措施是否健全等。

6 監(jiān)理單位在落實開工條件時應充分征求業(yè)主意見,并提請業(yè)主作好資金準備和需業(yè)主作好的工作。

7 如果開工條件不具備,監(jiān)理單位應要求承包單位盡快完善,業(yè)主應盡早提供由其承擔的條件,然后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。

9 單位工程(或分部分項工程)開工日期以總監(jiān)理工程師批準的開工日期為準。

第3篇 環(huán)境監(jiān)理保護制度

一、現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理

1、對重點污染源及其污染防治設施的現(xiàn)場監(jiān)理每月不少于1次。

2、對一般污染源及其污染治理設施的現(xiàn)場監(jiān)理每季不少于1次。

3、對建設項目、限期治理項目現(xiàn)場監(jiān)理每月不少于1次。

4、對自然保護區(qū)、生態(tài)示范區(qū)、綜合治理工程、煙塵控制區(qū)、噪聲達標區(qū)現(xiàn)場監(jiān)理每季不少于1次。

5、對機動車尾氣、禁鳴路段噪聲等按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)理。

6、對群眾舉報的污染源，及時進行現(xiàn)場監(jiān)理。

二、現(xiàn)場巡視監(jiān)理

1、保證現(xiàn)場巡視監(jiān)理次數(shù)，提高巡視監(jiān)理質量。

2、開展節(jié)、假日期間的值班巡視監(jiān)理。

3、現(xiàn)場巡視監(jiān)理須帶便攜監(jiān)測儀器和取證設備。

4、認真詢問，耐心回答有關問題。

5、詳細記錄現(xiàn)場查訪情況，認真填寫《現(xiàn)場監(jiān)理記錄》，經被監(jiān)理單位有關人員簽字后，報監(jiān)理機構負責人閱批。

6、發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時取證并按規(guī)定采取相應處理措施。

三、對排污單位來文、來函的回復

1、堅持分級處理，按權限回復的原則，做到件件復函。

2、上級和主管部門批辦件，一周內提出處理意見，報批辦單位。

3、對來文、來函應按收文登記、領導閱示、專人處理程序辦理，由主管領導簽發(fā)直接復函。

4、來文、來函一般在15日內復函，對口頭、電話報告，做好記錄，一般不做正式復函。

5、對已函復的來文、來函，監(jiān)理人員應按函復意見執(zhí)行。

6、已來文、來函及函復件，全部資料應整理存檔。

四、環(huán)境監(jiān)理檔案管理

1、環(huán)境監(jiān)理工作中形成的、具有保存價值的文件資料應定期移交檔案管理人員。

2、檔案管理人員對接收進庫的各類檔案資料要及時登記，進行科學分類、編目、排架。

3、定期檢查檔案保存情況，發(fā)現(xiàn)破損和字跡不清的應及時修補、復制。

4、檔案庫存做到帳務相符，搞好檔案開發(fā)利用。

5、環(huán)境監(jiān)理人員可按規(guī)定查閱環(huán)境監(jiān)理業(yè)務檔案，借出使用須辦理借閱手續(xù)。

6、非監(jiān)理機構人員查閱環(huán)境監(jiān)理業(yè)務檔案，須經監(jiān)理機構負責人批準后，方可查閱。

7、需要摘抄、復制檔案材料，須經主管領導批準同意。

8、借閱檔案材料必須妥善保管，注意保密。

五、環(huán)境監(jiān)理人員培訓管理

1、環(huán)境監(jiān)理人員均應接受崗位培訓，經考核合格后持證上崗。

2、縣及縣以上環(huán)境監(jiān)理機構負責人，應取得國家環(huán)境保護局崗位培訓合格證書，其他環(huán)境監(jiān)理人員應取得國家環(huán)境護局或省環(huán)境保護局崗位培訓合格證書。

3、新上崗或換新崗的環(huán)境監(jiān)理人員應經崗前培訓，經考核合格后持證上崗。

4、環(huán)境監(jiān)理人員每工作五年至少應經一次業(yè)務培訓，考核不合格者不得上崗。

5、積極引導、鼓勵環(huán)境監(jiān)理人員學習政治理論、科學文化和環(huán)保專業(yè)知識。

6、積極創(chuàng)造條件，組織環(huán)境監(jiān)理人員相互交流、相互學習。

第4篇 監(jiān)理制度：設計交底與圖紙會審制度

監(jiān)理工作制度:設計交底與圖紙會審制度

1、工程項目開工前,監(jiān)理機構應提醒建設單位及時組織召開設計交底及圖紙會審會議;

2、設計交底及圖紙會審前,總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師充分熟悉設計文件,并對圖紙中存在的問題進行記錄,留待圖紙會審時提出;

3、設計交底的內容應該有:設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和施工中有關注意事項;

4、對監(jiān)理機構和施工單位提出的問題,由設計單位進行答疑,監(jiān)理機構及時整理會議決議內容,并形成圖紙會審會議紀要。與會各方必須在圖紙會審會議紀要上簽字蓋章(否則無效),作為工程施工和結算的依據。

第5篇 高速駐地辦監(jiān)理旁站制度

某高速項目駐地辦監(jiān)理旁站制度

一、現(xiàn)場監(jiān)理應對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查,以達到對施工質量有效的監(jiān)督和管理。

二、對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝,應由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)督,及時消除影響工程質量的不利因素。

三、發(fā)現(xiàn)承包人有違反技術規(guī)范和操作規(guī)程時應及時加以制止,對不聽勸阻和已施工的不符合要求的工程可令其暫時停工,并立即報請專業(yè)監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師處理。

四、旁站人員應全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結束后及時進行檢查和認定,并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。

五、旁站人員要堅守崗位,不得擅自離崗。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程序,保證工程質量,杜絕弄虛作假,對所旁站工程的工藝及操作負現(xiàn)場監(jiān)督責任。

六、旁站結束后要求旁站人員認真填寫工程質量檢驗報告單,當天交給駐地監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師。

第6篇 總監(jiān)理工程師代表職責上墻制度

監(jiān)理上墻制度:總監(jiān)理工程師代表職責

1.在總監(jiān)理工程師的授權下,對外與建設單位(建設單位)、設計單位、承包單位進行業(yè)務聯(lián)系。對內協(xié)助總監(jiān)理工程師,團結監(jiān)理工程師完成所負責的崗位責任;

2.審核單位工程開工報告,并報總監(jiān)理工程師簽發(fā);

3.在總監(jiān)理工程師的領導和組織下,主持監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的編制;

4.組織經常性的工地監(jiān)理例會,主持專業(yè)性監(jiān)理會議,定期組織監(jiān)理內部會議;

5.協(xié)助總監(jiān)理工程師審查施工組織設計,簽署施工方案,審查各專業(yè)的監(jiān)理工程師技術洽商的簽認。審核工程分包資質;

6.組織監(jiān)理月報的編制,并送總監(jiān)理工程師簽發(fā);

7.負責組織、協(xié)助、協(xié)調各專業(yè)的監(jiān)理工程師的工作,在總監(jiān)理工程師授權范圍內全權處理內外的監(jiān)理業(yè)務及行政管理、教育工作等;

8.組織整理工程監(jiān)理資料,竣工后在公司歸檔;

9.組織施工現(xiàn)場的文明施工、安全生產及防火防盜工作的檢查,參與工程現(xiàn)場綜合考評工作;

10.組織單位工程初驗,寫出初驗評估報告,經總監(jiān)理工程師審核后報建設單位審核。協(xié)助建設單位組織四方(建設單位、設計、施工、監(jiān)理)進行工程竣工驗收,并向質檢站申報竣工備案;

11.負責編寫項目監(jiān)理部年度工作總結或工程竣工總結報告;

12.組織項目部各專業(yè)的監(jiān)理工程師的業(yè)務學習,努力提高監(jiān)理工作水平。

第7篇 監(jiān)理制度：工地例會制度

監(jiān)理工作制度:工地例會制度

1、總監(jiān)理工程師應根據工程項目的具體情況,定期或不定期主持召開工地例會。

2、工地例會由建設單位代表、監(jiān)理機構全體監(jiān)理人員、施工單位項目經理、單位工程技術負責人、質量檢查員、安全檢查員參加。

3、會議紀要應由監(jiān)理機構負責起草,經與會各方代表會簽,并發(fā)放給參加會議的各有關單位。

4、工地例會的主要內容按《監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。

5、監(jiān)理機構應及時監(jiān)督檢查工地會議決議的執(zhí)行情況。

第8篇 監(jiān)理例會制度

1? 總監(jiān)理工程師應在第一次工地會議上將監(jiān)理例會的時間、地點、參加會議的人員等要求告知與會各方。

2? 監(jiān)理例會的主要內容：

施工單位安全生產管理和施工現(xiàn)場安全生產現(xiàn)狀；

安全生產問題的分析，改進措施的研究；

施工單位下一步安全生產工作安排；

監(jiān)理機構對安全生產的監(jiān)督要求。

3? 專題會議的主要內容：

1）傳達有關主管部門的文件和規(guī)定；

2）討論專項施工安全技術措施；

3）分析安全生產事故隱患，制定改進措施。

4? 各類會議應形成會議紀要，并經與會各方代表會簽。

第9篇 工程項目監(jiān)理日志考勤制度

工程項目監(jiān)理日志及考勤制度

1、監(jiān)理日志制度

1)現(xiàn)場監(jiān)理日志,按單位工程設定,由單位工程監(jiān)理負責人填寫;

2)監(jiān)理工程師必須按《監(jiān)理日志》中要求的內容認真、如實、完整填寫,妥善保管,不得遺失,以便追溯和查找資料;

3)填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫,但不得涂改或挖補;

4)填寫時不得用圓珠筆,工程描述簡明清楚,書寫工整、清晰,與施工工程無關的內容不得記錄在日志中,日志應有簽名;

5)監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱,按月裝訂及時歸檔,辦理移交手續(xù)。

2、考勤制度

1)監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到;

2)不允許讓他人代簽或代他人簽到;

3)有事離開工地(3小時以內)必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責人請假,否則向監(jiān)理部負責人、公司負責人請假;

4)每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到公司辦公室。

第10篇 工程項目監(jiān)理月報制度5

工程項目監(jiān)理月報制度(五)

1、項目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報,經現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認后,打印裝訂,監(jiān)理部審核,總監(jiān)理工程師簽字,蓋公司章。

2、每月3日前必須送達建設單位,以便建設單位了解工程情況。

3、月報內容:

1)本月工程進度與計劃進度比較結果,完成產值情況;

2)工程質量控制情況;

3)控制工程投資造價情況;

4)重大設計變更和工地洽商;

5)人力投入及材料投入情況;

6)重大質量事故的處理意見;

認為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。

填寫注意事項:

按表中要求項目填寫、有如實填寫、無畫斜線,不準漏項;

語言簡明、清晰。

第11篇 監(jiān)理回訪制度

一、目的

提高公司的社會信譽，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，從而以便及時給予解決和完善

二、要求

1. 回訪小組成員由公司總工辦、項目管理部和原監(jiān)理項目部主要專業(yè)人員組成。

2. 工程竣工后第三個月進行首次回訪，保修期內每半年回訪一次，保修期后不定期回訪。保修期按建設部規(guī)定執(zhí)行。

3. 工程回訪可采取赴現(xiàn)場或電話聯(lián)系方式，與業(yè)主就工程使用情況和存在的問題交換看法，并以書面形式通知承建商進行整改，并提醒業(yè)主注意建筑物和設備的維護，對正常使用提出合理建議。

4. 回訪小組應將回訪情況記錄在《監(jiān)理反饋信息表》上?；卦L結束后請業(yè)主簽字認可。

5. 項目管理部負責建立工程回訪檔案。

第12篇 工程監(jiān)理巡視制度范本

工程監(jiān)理巡視制度

1、公司領導巡視

公司領導對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次,對重要項目(如一、二等建筑、特種結構)或問題較多項目至少每月巡視一次。

2、監(jiān)理部、技術質量部對在監(jiān)理項目一般情況至少每月巡視一次,對重要項目或問題較多項目應加強巡視。

3、公司領導和部門負責人巡視時主要檢查內容:

1)對剛進駐的項目,檢查其是否具備了開工條件,具備條件的,總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令;

2)專業(yè)工程師是否按工程進度分專業(yè)編制了監(jiān)理實施細則;

3)工程施工的進度、質量、投資是否處于受控狀態(tài);

4)監(jiān)理工作是否符合合同要求;

5)各有關單位的工作關系協(xié)調如何;

6)工程施工是否存在質量和安全隱患,是否采取了預防措施;

7)檢查文明施工,監(jiān)理辦公室布置,上墻資料及各種往來資料的建檔情況;

8)檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作,遵守《工程建設監(jiān)理人員工作守則》情況。

4、公司領導和部門負責人巡視現(xiàn)場,當日應由駐地工程師記錄備案。

5、總監(jiān)理工程師巡視

1)未另設總監(jiān)代表的項目,該項目總監(jiān)理工程師應常駐工地;

2)設有總監(jiān)代表的項目,該項目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場一次;

3)總監(jiān)理工程師應參加每次工程現(xiàn)場例會,一般宜主持工程現(xiàn)場例會,根據工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會議;

4)總監(jiān)理工程師巡視應履行總監(jiān)理工程師職責;

5)總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場,當日應由駐地監(jiān)理工程師記錄備案,填寫c03a表《巡視記錄》。

第13篇 某工程項目監(jiān)理請示匯報制度

工程項目監(jiān)理請示匯報制度

1.項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會,總監(jiān)代表應組織參加例會并將情況匯報給總監(jiān)。

2.施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理,并及時將處理結果向項目總監(jiān)理工程師匯報。

3.施工監(jiān)理過程中遇到有關監(jiān)理的重大技術質量、安全、經濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時,項目總監(jiān)理工程師應及時向公司監(jiān)理部、總工程師、總經理請示匯報,爭取得到及時研究處理。

4.監(jiān)理組接到上級有關部門的檢查通知、與監(jiān)理有關的信息,要及時向公司匯報。

第14篇 監(jiān)理月報制度范本

監(jiān)理月報制度:

1、監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制。

2、監(jiān)理月報應包括以下主要內容:

(1)本月工程概述;

(2)本月工程形象進度;

a、本月實際完成情況與計劃進度比較;

b、對進度完成情況及采取措施效果的分析。

(3)工程質量

a、本月工程質量情況分析;

b、本月采取的工程質量措施及效果。

(4)工程進度款情況:

a、工程量審核情況;

b、工程量審批情況及月支付情況;

c、工程款支付情況分析;

d、本月采取的措施及效果。

(5)本月參建方施工活動資料;

(6)本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復。

(7)監(jiān)理方活動資料:處理問題簡述及統(tǒng)計。

(8)本月各方(建設單位、設計單位、承建商等)和項目監(jiān)理辦發(fā)、收文及處理結果。

(9)本月監(jiān)理工作簡報

a、對進度、質量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況的綜合評價;

b、本月監(jiān)理工作情況;

c、有關本工程的意見和建議;

d、下月監(jiān)理工作重點。

(10)安全文明施工監(jiān)理月報;

(11)工程照片

3、監(jiān)理月報內容力求文字簡煉,對上述月報內容敘述完善,圖文并茂,文字應用電腦打印。對當月工程項目重大活動(首次例會、開工、主體封頂、交工、領導視察)及關鍵部位質量,現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)等應在月報中及時反映。

4、監(jiān)理月報在下月隨同項目考勤表報公司及建設單位。

第15篇 危險性較大工程監(jiān)理制度

一、目的

1、為全面貫徹《中華人民共和國安全生產法》,落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持以人為本的科學發(fā)展觀,加強項目部安全生產工作的控制能力和事故預防能力,實現(xiàn)監(jiān)理部轄監(jiān)范圍的安全生產工作從被動防范向源頭管理轉變,特制定本規(guī)定。

2、 重大危險源是指長期或臨時生產、搬運、使用或儲存危險物品,且危險物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元(包括場所和設施)。

3、 根據工作需要建立安全生產管理機構,建立健全重大危險源安全管理規(guī)章制度,落實重大危險源安全管理與監(jiān)控責任制度,明確各監(jiān)理工程師和有關監(jiān)理人員對重大危險源日常安全管理與監(jiān)控職責,制定重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案。

4、存在重大危險源的分項分部工程,實施工序專項監(jiān)理控制專項過程旁站管理。

二 重大危險源監(jiān)控評估

1、 對項目部進場重要的設備、設施以及生產過程中的工藝參數(shù)、危險物質進行定期檢測,督促建立健全重大危險源評估監(jiān)控的日常管理體系。

2、 督促標段建立重大危險源檔案,重大危險源檔案應包括:

(一) 重大危險源安全評估報告;

(二) 重大危險源安全管理制度;

(三) 重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案;

(四) 重大危險源監(jiān)控檢查表;

(五) 重大危險源應急救援預案和演練方案;

3、 督促標段每年至少對重大危險源進行一次安全評估,并出具評估報告。

4、 各項目的安全評估工作應依據交通部公路橋隧工程《安全評價管理辦法及指南》由公司、項目技術總工及安全工程師主持進行,或者委托具備安全評價資格的評價機構進行。

5、 安全評估報告應包括

(一) 安全評估的主要依據;

(二) 重大危險源的基本情況;

(三) 危險、有害因素辨識;

(四) 可能發(fā)生的事故種類及嚴重程度;

(五) 重大危險源等級;

(六) 防范事故的對策措施;

(七) 應急救援預案的評價;

(八) 評估結論與建議等。

6、 重大危險源的生產過程以及材料、工藝、設備、防護措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化,或者國家有關法規(guī)、標準發(fā)生變化時,應當對重大危險源重新進行安全評估,將有關情況報監(jiān)理部安全生產管理部門備案。

7、 對新產生的重大危險源,應當及時報送業(yè)主和監(jiān)理部安全生產管理部門備案;對已不構成重大危險源的,應當及時報告業(yè)主和監(jiān)理部安全管理部門核銷。

8、 按照重大危險源的種類和能量在意外狀態(tài)下可能發(fā)生事故的最嚴重后果,重大危險源分為以下四級:

(一)一級重大危險源:可能造成特別重大事故的;

(二)二級重大危險源:可能造成特大事故的;

(三)三級重大危險源:可能造成重大事故的;

(四)四級重大危險源:可能造成一般事故的。

三、 重大危險源管理

1、 督促各項目主要負責人應當保證重大危險源安全管理與監(jiān)控所需資金的投入。

2、 項目部應對從業(yè)人員進行安全教育和技術培訓,使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應當采取的應急措施。

3、 項目部應將重大危險源可能發(fā)生事故的應急措施,特別是避險方法書面告知相關部門和人員。

4、 項目部安全管理部在重大危險源現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志,并加強對重大危險源的監(jiān)控和對有關設備、設施的安全管理。

四、 重大危險源缺陷和隱患治理整頓及應急處置措施

1、項目部應建立健全重大危險源缺陷和隱患的立項、監(jiān)控、整改、審核、工作制度。

2、 對構成重大事故隱患的重大危險源,必須根據實際情況責令其限期整改,經評定合格后,方可投入使用。

3、 督促項目部應當制定重大危險源應急救援預案,并報業(yè)主及監(jiān)理部安全生產管理部門備案。應急救援預案應當包括以下內容:

(一) 應急機構人員及其職責;

(二) 危險識別與評價;

(三) 應急設備與設施;

(四) 應急能力評價與資源;

(五) 應急響應、報警、通訊聯(lián)絡方式;

(六) 培訓與演練。

4、 項目部應當根據應急救援預案制定演練方案和演練計劃,每年進行至少二次模擬演練。

重大危險源是重大事故發(fā)生的前提。即:由于重大危險源所涉及的危險物質易燃、易爆、有害、有毒的本質特性,如果控制不當,就會發(fā)生重大事故,造成人員傷亡、財產損失和環(huán)境破壞等。所以重大危險源的控制不僅是預防重大惡性事故的發(fā)生,而且要做到一旦發(fā)生事故,能將事故的危害降低到最低程度。重大危險源同重大事故隱患是兩個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念,前者強調設備、設施、場所中存在或固有的危險物質(能量)的多少,后者可以認為是出現(xiàn)明顯缺陷(人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)或管理上的缺陷)的重大危險源。從重大事故隱患治理到重大危險源普查(申報)、監(jiān)控是重大事故預防思想的進步,是從源頭上抓預防,是落實預防為主、本質安全的具體體現(xiàn),也是國家安全生產法律、法規(guī)的強制要求。

重大危險源控制系統(tǒng)主要由以下幾方面組成:

一、 重大危險源識別

危險源識別,是指發(fā)現(xiàn)、識別系統(tǒng)中危險源的工作。 對危險源的識別、確認是實行監(jiān)控、管理的基礎。

防止重大事故的第一步是確認或識別重大危險源。 對危險源的識別基本原則是:

(一)本質屬性有潛在危險性:

1.有發(fā)生爆炸、火災危險;

2.有中毒窒息危險;

3.有高空墜落危險;

4.有燒傷、燙傷、腐蝕危險;

5.有飛濺物打擊危險;

6.有被物體絞、輾、擠壓、撞擊、切割、掛帶危險;

7.有被車輛提升系統(tǒng)傷害危險;

8.有坍塌、傾覆、滑坡、壓埋危險;

9.有觸電傷害危險;

10.其他容易導致人員傷害、建筑物破壞、設備損壞危險。

(二)隱患容易產生又不易被發(fā)覺、且難于控制。

隱患泛指潛在發(fā)生事故,造成人員傷亡或經濟損失的物或環(huán)境的不安全狀態(tài)。從理論上而言,凡存在隱患的設備、崗位都可視為危險源;但是不能一概而論認為凡是有本質屬性危險性的設備、崗位、場所都視為存在隱患,都一概作為危險源辨識和風險評價的根本依據,以造成危險源過多過濫,失去重點監(jiān)控意義。

二、重大危險源評價

重大危險源評價是一項十分復雜的技術性工作,需要系統(tǒng)地收集設計、運行及其他與重大危險源有關的資料和信息。對重大危險源的關鍵部分,尤其應進行分析和評價,找出潛在的工藝缺陷、失誤因素和預防重點。評估事故發(fā)生的可能性和嚴重程度。重大危險源的評價等級一般分為四級:

一級重大危險源:r≥200m

二級重大危險源:100m≤r<200m

三級重大危險源:50m≤r<100m

四級重大危險源:r<50m (其中:r為死亡半徑)

要做好對重大危險源的監(jiān)控工作,一級重大危險源最嚴重,要重點加強監(jiān)控,四級重大危險源比較輕,也要做好監(jiān)控工作。

項目部制定管理制度,切實加強對重大危險源的監(jiān)控。通過對重大危險源的危險性進行評價,可以掌握重大危險源的危險性及其可能導致重大事故發(fā)生的事件,了解重大事故發(fā)生后的潛在后果,并提出事故預防措施和減輕事故后果的措施。

三、重大危險源管理

在對重大危險源進行辨識和評價后,項目部應通過技術措施和組織措施,對重大危險源進行嚴格的控制和管理。其中,技術措施包括設施、設備、工藝的選用,設施的設計、建造、運行、維修以及有計劃的檢查;組織措施包括對人員的培訓與指導,提供保證其安全的設備,對工作人員、外部合同工和現(xiàn)場臨時工的管理。

項目部應在規(guī)定的期限內對已辨識和評價的重大危險源向業(yè)主和監(jiān)理部安全管理部門提交安全評價報告。如屬新建的重大危險設施,則應在其投入運轉之前提交安全預評價報告。安全評價報告應詳細說明重大危險源的狀況,其內容應包括危險設備、設施的情況,工藝過程,使用的危害物質的性質、數(shù)量,有關安全系統(tǒng)的情況,可能引發(fā)事故的危險因素及前提條件,安全操作和預防失誤的控制措施,可能發(fā)生的事故的類型,事故發(fā)生的可能性及后果,限制事故后果的措施,現(xiàn)場應急救援預案等。

安全評價報告應根據重大危險源的變化,以及新知識和新技術進展情況進行修改和增補,并由行業(yè)和綜合安全生產監(jiān)管部門進行檢查和評審。

四、應急救援預案

應急救援預案是重大事故預防控制系統(tǒng)的重要組成部分之一。項目部應負責制定現(xiàn)場應急救援預案,并且定期檢驗和評估現(xiàn)場應急救援預案和程序的有效程度,以及在必要時進行修訂。

五、重大危險源監(jiān)控

強有力的管理及監(jiān)控對有效控制重大危險源頭至關重要的。它是使控制重大危險源的措施得以落實的保證。必須派出經過培訓的、考核合格的技術人員定期對重大危險源進行監(jiān)察、調查和評估,提出明確要求,以便于執(zhí)行時有章可循。

項目部職責:重大危險源識別、風險分析評價、安全管理制度、應急計劃、及時發(fā)布重大危險源信息;

第16篇 監(jiān)理工程索賠簽審制度

現(xiàn)場監(jiān)理工程索賠簽審制度

1 索賠是在工程承包合同履行過程中,當事人一方由于另一方未履行合同規(guī)定的義務而遭受損失時,向另一方提出賠償要求的行為。

2 監(jiān)理單位必須以獨立的身份公正處理索賠。因而必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細的了解,以合同為依據,公平處理雙方的利益糾紛。

3 監(jiān)理單位應及時提醒業(yè)主正確履行自己的義務,以避免承建方可能提出的索賠。

4 索賠應按嚴密的程序辦理,步驟如下:

4.1 提出索賠的一方應在事件發(fā)生后的28天內書面提出索賠要求正本報監(jiān)理單位;同時向被索賠一方抄送一份副本,索賠報告包括以下內容:

①索賠的理由和依據;

②索賠的費用和工期;

③索賠的依據和證明材料等;

4.2 監(jiān)理單位在接到索賠報告后,由總監(jiān)組織有關人員研究索賠材料,同時,運用監(jiān)理單位信息庫資料進行核實。當事件不清時可要求索賠方再次提出索賠證據。

4.3 在弄清事實的基礎上,根據合同條款,與被索賠一方協(xié)商。直至雙方對索賠都能接受為止。

4. 5.由總監(jiān)簽發(fā)索賠處理通知單,通知當事人雙方。以上程序應在接到索賠報告28天內完成;

4.6.當事人雙方或其中一方對監(jiān)理單位處理索賠仍不滿意,可提請仲裁或法律訴訟。涉訟過程中監(jiān)理單位應協(xié)助法律部門(或仲裁部門)弄清情況。

5 為正確處理索賠,監(jiān)理單位應注重信息管理,積累資料,包括:

5.1.歷史記錄:工程進度情況及已完工程記錄,承建方的機具、人力情況,氣象報告,會議紀要,設計變更通知單,其它影響工程的重大事件;

5.2.工程量和財務記錄:監(jiān)理單位復核的所有工程量和付款資料,包括:工程計量單、付款憑證、計日工、變更令、各種費率、價格變化、現(xiàn)場材料、設備實驗報告等;

5.3 質量記錄;

5.4.竣工記錄,包括:竣工證書、竣工圖等。

第17篇 監(jiān)理投訴處理制度范本

監(jiān)理投訴處理制度

1、本制度適用于本公司承接的所有項目的業(yè)主、承建商、設計單位、工程質量監(jiān)督總站等對監(jiān)理咨詢服務質量的投訴及處理。

2、辦公室負責接受投訴,登記后制訂處理措施;項目監(jiān)理部實施處理措施。

3、投訴處理工作程序

(1)投訴的接受登記

a、顧客書面投訴,接受投訴人將投訴單統(tǒng)一交到行政部,行政部指派專人對其編號,登記列人《投訴登記表》。

b、顧客電話、口頭投訴,接受投訴人填寫《投訴記錄單》,交行政部,對其編號,登記列入《投訴登記表》。

(2)投訴處理

a、對項目總監(jiān)(代表)/部門經理管轄內的投訴,工程監(jiān)理部指派項目總監(jiān)(代表)/部門經理調查處理。屬總經理管轄內的投訴,行政部將投訴記錄轉交總經理安排處理。

b、投訴處理人對投訴情況進行調查、核實,必要時請被投訴人對事情經過簡單的作口頭解釋,在《投訴處理單》上記載,復雜和嚴重的要求書面解釋。對投訴事實,投訴處理人可采取補救措施,并將實施情況書面報告給總經理。

c、投訴處理人向顧客解釋或通報處理結果。書面投訴的必須書面答復。顧客不滿意的按新投訴處理。

(3)備案與糾正措施

a、所有投訴記錄及投訴處理單均須送工程監(jiān)理部備案。

b、工程監(jiān)理部每年應分析一次投訴情況,并考慮制定糾正與預防措施。

第18篇 工程項目監(jiān)理文書流轉制度

工程項目現(xiàn)場監(jiān)理文書流轉制度

1 建設監(jiān)理實行聯(lián)系書面制,應加強文書流轉的管理。

2 各現(xiàn)場監(jiān)理機構均應設收、發(fā)文簿,對收發(fā)文件進行登記、保管。

3 現(xiàn)場監(jiān)理機構對外呈報、發(fā)送的文函,均應經總監(jiān)審核、簽發(fā)方可發(fā)出。

現(xiàn)場簽認的監(jiān)理文件:監(jiān)理通知、整改通知、質量簽認、工程量簽認、在一定范圍內的費用簽證等應由總監(jiān)授權的監(jiān)理工程師簽認。

4 監(jiān)理文書應分類、編目、存檔。

第19篇 監(jiān)理試驗檢測旁站見證制度

監(jiān)理試驗檢測旁站見證制度

駐地監(jiān)理人員應完成現(xiàn)場抽檢的一切工作,并執(zhí)行試驗檢測旁站見證制度,以監(jiān)督承包人試驗室試驗檢測工作的運行情況,見證承包人試驗室試驗檢測數(shù)據的真實性。駐地監(jiān)理人員應對以下試驗檢測項目進行旁站見證:

1、橋涵、路面等項目的混凝土工程及預制梁板的水泥凈漿項目進行100%旁站見證。

2、承包人所進行的水泥穩(wěn)定性及28天齡期強度試驗進行旁站見證。

3、承包人所進行的鋼筋焊接試驗檢測從取樣到試驗結束全過程旁站見證。

4、對于路面基層、面層以及其他野外工程實體試驗檢測進行全過程旁站見證。

5、對于承重模板拆除以及鋼筋張拉、松張、壓漿等試件強度試驗進行旁站見證。

6、對于新工藝、新材料及科技創(chuàng)新等試驗進行旁站見證。

7、對于重點部位或返工處理工程進行旁站見證。

總監(jiān)辦中心試驗室應不定期對監(jiān)理試驗人員旁站進行檢查和業(yè)務考核。根據現(xiàn)場工程質量的實際情況,總監(jiān)辦(駐地辦)可要求承包人增加抽檢頻率,必要時駐地辦監(jiān)理人員進行旁站見證。

第20篇 監(jiān)理制度：工程監(jiān)理旁站制度

監(jiān)理工作制度:工程監(jiān)理旁站制度

1、工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案,在旁站監(jiān)理方案中,應明確旁站的范圍、內容、依據和旁站人員的職責,并將旁站監(jiān)理方案抄送給施工單位一份。

2、督促施工單位根據旁站監(jiān)理方案,在施工屬于監(jiān)理旁站范圍的關鍵工序前24小時,及時書面通知監(jiān)理機構,監(jiān)理機構應按時安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。

3、旁站監(jiān)理人員應根據旁站監(jiān)理的內容,作好旁站監(jiān)理記錄,并由旁站監(jiān)理人員和施工單位的質檢人員簽字。

4、凡沒有實施旁站監(jiān)理或者旁站監(jiān)理人員和施工單位質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字,也不得準許施工單位進行下道工序施工。

5、旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工單位有違反《工程建設強制性條文標準》行為時,應書面責令施工單位立即整改,發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量和安全生產的,應當及時向專業(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。

6、凡本監(jiān)理單位總經理、副總經理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構沒有對需要旁站監(jiān)理的工序及時實施旁站監(jiān)理,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。