有哪些
工程圖紙會審制度是建設(shè)項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了多個方面：
1. 設(shè)計單位提交的原始設(shè)計圖紙及說明。
2. 施工單位對圖紙的理解和實施計劃。
3. 監(jiān)理單位對圖紙合規(guī)性的審查。
4. 建設(shè)單位對項目成本和進度的考量。
5. 各專業(yè)顧問的專項審查，如結(jié)構(gòu)、水電、消防等。
內(nèi)容是什么
工程圖紙會審的核心內(nèi)容包括：
1. 確保設(shè)計符合國家相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準。
2. 檢查圖紙的完整性，避免遺漏和沖突。
3. 審查施工難度和成本，評估工程可行性。
4. 對安全、環(huán)保、消防等方面進行風險評估。
5. 查看圖紙與現(xiàn)場實際情況的一致性。
在這個過程中，可能會遇到設(shè)計上的疏漏或不合理之處，需要及時提出修改建議，確保項目的順利進行。
規(guī)范
遵循的規(guī)范主要有：
1. 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定的設(shè)計審查流程。
2. 《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法》。
3. 行業(yè)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)標準和操作規(guī)程。
4. 地方性的建設(shè)法規(guī)和政策。
會審會議應(yīng)形成書面記錄，所有參與方簽字確認，作為后續(xù)施工和變更的依據(jù)。
重要性
工程圖紙會審制度的重要性不容忽視：
1. 防止錯誤：通過提前審查，能及時發(fā)現(xiàn)并糾正設(shè)計缺陷，減少施工過程中的變更。
2. 控制成本：準確理解圖紙有助于合理估算成本，避免因改動造成的額外費用。
3. 保障質(zhì)量：確保工程符合安全、功能和使用要求，提高工程質(zhì)量。
4. 提高效率：明確各方責任，減少因溝通不暢導致的延誤。
工程圖紙會審制度是確保工程項目高效、安全、經(jīng)濟運行的重要保障，對于企業(yè)管理和項目成功至關(guān)重要。
工程圖紙會審制度范文
第1篇 工程圖紙會審制度
工程項目圖紙會審制度
1)總體負責人:項目負責人;
直接責任人:各專業(yè)技術(shù)負責人;
參與會審人員:總工、預算員、技術(shù)員。
2)圖紙會審的次數(shù):根據(jù)工程特點,在每次圖紙到位后均進行一次圖紙會審。
3)每次圖紙到位后,根據(jù)現(xiàn)場具體情況,2-5天內(nèi),各專業(yè)技術(shù)負責人組織作完本專業(yè)圖紙審查,對圖紙中存在的問題及時做好記錄。
4)暖通、電氣、土建三個專業(yè)的施工圖放在一起核對,檢查核對洞口預留位置、標高是否一致,尺寸、細部做法是否有相互沖突之處,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄,并分層、部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后7天內(nèi)作完。
5)專業(yè)負責人對各專業(yè)和本專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總,進行分析,提出設(shè)計變更的建議。
6)專業(yè)工長做好會審前的各項準備工作,填寫圖紙會審單。
7)在圖紙會審前一天,專業(yè)負責人負責把本專業(yè)圖紙審查記錄報給監(jiān)理,建設(shè)單位負責組織由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議,項目各專業(yè)人員參加,將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計變更建議在會上提出來,與會人員協(xié)商解決。
8)專業(yè)負責人負責做好圖紙會審記錄,記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容,會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容,項目在會議紀要中明確標出,并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。對于達成一致的意見,在會后由項目負責人組織及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理圖紙會審紀錄的簽認。
9)對于圖紙會審前即要求施工的,各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內(nèi)審核完圖紙,并與甲方、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)系,要求設(shè)計以傳真的形式書面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工,等圖紙會審時,將變更寫入圖紙會審紀錄,傳真變更即作廢。
10)項目負責人負責組織水、電專業(yè)負責人同其它專業(yè)圖紙共同審核,做出管道綜合布線圖及留洞圖,重大問題同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢,保證工程順利進行。
11)對于無甲方、設(shè)計書面簽字的依據(jù)施工造成損失的,由專業(yè)負責人負責。
12)對于不做綜合圖或?qū)張D不細造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現(xiàn)象的,根據(jù)具體情況,對相關(guān)責任人進行一定的經(jīng)濟處罰。
第2篇 項目工程圖紙會審設(shè)計變更制度6
項目工程圖紙會審設(shè)計變更制度6
一、工程實施工前必須對設(shè)計提供的圖紙進行圖紙會審,由公司按分類組織進行,具體由分管領(lǐng)導組織,項目部負責人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題,提出圖紙會審意見。
二、圖紙會審應(yīng)做好記錄,由分管領(lǐng)導和項目部組織會審單位,會審提出的問題及時解決,并詳細記錄,寫成正式文件(必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙),監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計單位、施工單位的代表和技術(shù)負責人均應(yīng)簽名蓋章認可,列入工程檔案。
三、在施工過程中,無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單,經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理和項目部技術(shù)負責人和經(jīng)理簽字同意后,方可進行后續(xù)實施。
四、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的,必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門核準。
五、所有設(shè)計變更資料,包括設(shè)計變更聯(lián)系單,修改圖紙均需文字記錄,納入工程檔案。
第3篇 工程圖紙會審設(shè)計變更制度
工程圖紙會審、設(shè)計變更制度
1、圖紙會審的程序是各專業(yè)先分別熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,進行自審,然后集體會審;再由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司等共同會審。圖紙會審后,應(yīng)將會審中提出的問題及解決辦法,根據(jù)詳細記錄寫出會審記錄(必要時由設(shè)計單位寫出修改圖紙),參加會審幾方簽字蓋章后列入工程技術(shù)檔案作為施工依據(jù)。
2、施工過程中,發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符,或因職工提出合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,必須嚴格執(zhí)行設(shè)計變更簽證制度。
3、圖紙熟悉、審查的主要內(nèi)容
3.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟政策和施工驗收規(guī)范。
3.2設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件,如需要采取措施時技術(shù)上有無困難,能否保證安全施工。
3.3有無特殊材料或新材料,其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。
3.4建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無矛盾
3.5圖紙及說明是否齊全、明確,圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。
3.6總體設(shè)計和單項工程,單項工程和分項的圖紙是否相符。
4、圖紙會審工作由公司總工程師組織公司技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、物資設(shè)備部、企業(yè)經(jīng)管部等有關(guān)部室及有關(guān)人員參加。
5、設(shè)計變更的管理
5.1在施工過程中,建設(shè)單位、設(shè)計單位提出的重大設(shè)計變更,事先須經(jīng)公司總工程師同意方可變更,一般設(shè)計變更由項目經(jīng)理同意即可,并傳達給相關(guān)人員。涉及經(jīng)濟的及時與市場經(jīng)營部聯(lián)系,并將原件盡快報送市場經(jīng)營部一份。市場經(jīng)營部審核該變更或洽商內(nèi)容后,反饋給項目部,項目部方可依據(jù)變更或洽商內(nèi)容執(zhí)行。
5.2在施工過程中,項目上提出的重大變更,須征得公司總工程師同意再將工程洽商記錄單送出,經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意后方可變更。有關(guān)方面同意發(fā)生的變更或洽商,由項目經(jīng)理及時辦理建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理簽字手續(xù),及時傳達給有關(guān)人員并存檔。
5.3經(jīng)簽證生效的各類變更由技術(shù)部門及時分送有關(guān)職能部門。
6、圖紙管理
6.1公司技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)指定專人負責圖紙的收發(fā)、登記、保管和整理工作,項目經(jīng)理部也應(yīng)指定專人兼管此項工作,圖紙加蓋受控章。
6.2施工圖紙必須有設(shè)計單位的正式簽章,方可據(jù)以施工。
6.3保密工程圖紙的管理,應(yīng)嚴格按照保密條例執(zhí)行。
6.4凡通知作廢的圖紙、應(yīng)及時收回、加蓋作廢章。
第4篇 某項目工程圖紙會審制度
項目工程圖紙會審制度
1、圖紙會審目的
了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
2、會審參加人員
項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。
3、會審時間
一般應(yīng)在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應(yīng)時)。
4、會審組織
一般由建設(shè)單位組織,項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求,督促業(yè)主盡快組織會審。
5、會審內(nèi)容
5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。
5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。
5.3審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。
5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。
5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。
5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。
5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。
5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。
5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。
6、會審程序
6.1會審由建設(shè)單位召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
6.2會審分專業(yè)會審和綜合會審,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論專業(yè)或綜合會審,在會審之前,應(yīng)先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準,而后再由各單位提出問題。
6.3會審時,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。
6.4根據(jù)實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。
7、會審記錄內(nèi)容
7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。
7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
7.3會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。
7.4會審記錄內(nèi)容:
1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)
2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)
3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。
8、會審記錄的發(fā)送
8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)送。
8.2會審記錄發(fā)送單位
1)建設(shè)單位(業(yè)主)
2)設(shè)計單位
3)監(jiān)理單位
4)項目部:技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(班組)、預算員,資料員自存三份作交工資料用。
