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有哪些
m工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：
1. 績(jī)效考核：這是評(píng)定年終獎(jiǎng)的基礎(chǔ)，員工的工作成果、完成任務(wù)的質(zhì)量和效率將直接影響其獎(jiǎng)金數(shù)額。
2. 行為表現(xiàn)：包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、職業(yè)道德等軟性指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。
3. 職能貢獻(xiàn)：針對(duì)不同部門和崗位，考慮其對(duì)公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：參與公司培訓(xùn)的積極性和學(xué)習(xí)進(jìn)步情況也會(huì)被納入考量。
5. 額外貢獻(xiàn)：如創(chuàng)新項(xiàng)目、危機(jī)處理等特殊情況下的突出表現(xiàn)。
內(nèi)容是什么
績(jī)效考核采用360度評(píng)估法，結(jié)合上級(jí)、同事、下屬及自我評(píng)價(jià)，確保公正性。行為表現(xiàn)則通過(guò)日常觀察和月度評(píng)估進(jìn)行記錄。職能貢獻(xiàn)由部門經(jīng)理和人力資源部門共同評(píng)估，以確保對(duì)各部門的公平對(duì)待。培訓(xùn)與發(fā)展部分，我們將參考員工的培訓(xùn)出勤率和學(xué)習(xí)成果。額外貢獻(xiàn)部分，我們將設(shè)立特別評(píng)審委員會(huì)，對(duì)特殊情況進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估。
規(guī)范
1. 評(píng)選流程需透明，所有評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果均向員工公開。
2. 保證公平，任何員工不得因個(gè)人關(guān)系而獲益。
3. 年終獎(jiǎng)發(fā)放應(yīng)在財(cái)年末后一月內(nèi)完成，以激勵(lì)員工新年繼續(xù)努力。
4. 對(duì)于爭(zhēng)議，設(shè)有申訴機(jī)制，員工有權(quán)對(duì)評(píng)估結(jié)果提出異議，由人力資源部門負(fù)責(zé)復(fù)核。
重要性
m工廠的年終獎(jiǎng)評(píng)比制度旨在表彰優(yōu)秀員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。它不僅是對(duì)員工辛勤工作的肯定，也是提升員工滿意度和忠誠(chéng)度的有效手段。通過(guò)這一制度，我們期望構(gòu)建一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工不斷提升自我，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
m工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度范文
第1篇 m工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
從~年1月1日起到12月30日止,每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比,每人每月以十分計(jì),每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì),對(duì)照條例評(píng)分匯總后,各車間主任簽字,送部門經(jīng)理確認(rèn),分管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政部存檔。
三、行政部于~年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù),加上基數(shù)即是~年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部發(fā)放。
評(píng)比條件(每條1分)
1.當(dāng)月要滿勤,請(qǐng)假1天以上(含1天),此條無(wú)分。
2.準(zhǔn)時(shí)上下班,不遲到不早退,遲到或早退1次者,此條無(wú)分。
3.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配,不挑肥減瘦,不服從1次者,此條無(wú)分。
4.按時(shí)完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù),否則此條無(wú)分。
5.注重產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格,發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格,返工,此條無(wú)分。
6.安全生產(chǎn),按規(guī)范操作,對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故,此條無(wú)分。
7.尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,文明禮貌,吵架、打人,此條無(wú)分。
8.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),偷盜、故意破壞者,此條無(wú)分。
9.注意各自的儀容儀表,發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者,此條無(wú)分。
10.遵守公司管理?xiàng)l例,發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒,做影響他人休息的事,或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者,此條無(wú)分。
注意事項(xiàng)
1.曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過(guò)15天(含15天),當(dāng)月取消評(píng)比資格。
3.新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天(含15天),不參與當(dāng)月評(píng)比。
4.合理化建議被采納后能收到一定效果,當(dāng)月加十分;發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。
5.在當(dāng)月評(píng)比中,違反評(píng)比條件超過(guò)三條(含3條)者,取消當(dāng)月評(píng)比資格。
6.各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比,不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者,將予以重罰。
第2篇 s工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
從~年1月1日起到12月30日止,每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比,每人每月以十分計(jì),每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì),對(duì)照條例評(píng)分匯總后,各車間主任簽字,送部門經(jīng)理確認(rèn),分管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政部存檔。
三、行政部于~年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù),加上基數(shù)即是~年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部發(fā)放。
評(píng)比條件(每條1分)
1. 當(dāng)月要滿勤,請(qǐng)假1天以上(含1天),此條無(wú)分。
2. 準(zhǔn)時(shí)上下班,不遲到不早退,遲到或早退1次者,此條無(wú)分。
3. 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配,不挑肥減瘦,不服從1次者,此條無(wú)分。
4. 按時(shí)完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù),否則此條無(wú)分。
5. 注重產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格,發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格,返工,此條無(wú)分。
6. 安全生產(chǎn),按規(guī)范操作,對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故,此條無(wú)分。
7. 尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,文明禮貌,吵架、打人,此條無(wú)分。
8. 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),偷盜、故意破壞者,此條無(wú)分。
9. 注意各自的儀容儀表,發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者,此條無(wú)分。
10. 遵守公司管理?xiàng)l例,發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒,做影響他人休息的事,或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者,此條無(wú)分。
注意事項(xiàng)
1. 曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過(guò)15天(含15天),當(dāng)月取消評(píng)比資格。
3. 新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天(含15天),不參與當(dāng)月評(píng)比。
4. 合理化建議被采納后能收到一定效果,當(dāng)月加十分;發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。
5. 在當(dāng)月評(píng)比中,違反評(píng)比條件超過(guò)三條(含3條)者,取消當(dāng)月評(píng)比資格。(本文由文書幫小編編輯提供閱讀)
6. 各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比,不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者,將予以重罰。
第3篇 工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
從2006年1月1日起到12月30日止，每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比，每人每月以十分計(jì)，每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì)，對(duì)照條例評(píng)分匯總后，各車間主任簽字，送部門經(jīng)理確認(rèn)，分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)行政部存檔。
三、行政部于2007年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù)，加上基數(shù)即是2006年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送財(cái)務(wù)部發(fā)放。
評(píng)比條件（每條1分）
1. 當(dāng)月要滿勤，請(qǐng)假1天以上（含1天），此條無(wú)分。
2. 準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無(wú)分。
3. 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無(wú)分。
4. 按時(shí)完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)，否則此條無(wú)分。
5. 注重產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格，發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格，返工，此條無(wú)分。
6.安全生產(chǎn)，按規(guī)范操作，對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故，此條無(wú)分。
7. 尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無(wú)分。
8. 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，偷盜、故意破壞者，此條無(wú)分。
9. 注意各自的儀容儀表，發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者，此條無(wú)分。
10. 遵守公司管理?xiàng)l例，發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒，做影響他人休息的事，或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者，此條無(wú)分。
注意事項(xiàng)
1. 曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過(guò)15天(含15天)，當(dāng)月取消評(píng)比資格。
3. 新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天（含15天），不參與當(dāng)月評(píng)比。
4. 合理化建議被采納后能收到一定效果，當(dāng)月加十分；發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。
5. 在當(dāng)月評(píng)比中，違反評(píng)比條件超過(guò)三條（含3條）者，取消當(dāng)月評(píng)比資格。
6. 各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比，不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者，將予以重罰。
第4篇 z工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
從2006年1月1日起到12月30日止,每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比,每人每月以十分計(jì),每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì),對(duì)照條例評(píng)分匯總后,各車間主任簽字,送部門經(jīng)理確認(rèn),分管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政部存檔。
三、行政部于2007年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù),加上基數(shù)即是2006年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部發(fā)放。
評(píng)比條件(每條1分)
1.當(dāng)月要滿勤,請(qǐng)假1天以上(含1天),此條無(wú)分。
2.準(zhǔn)時(shí)上下班,不遲到不早退,遲到或早退1次者,此條無(wú)分。
3.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配,不挑肥減瘦,不服從1次者,此條無(wú)分。
4.按時(shí)完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù),否則此條無(wú)分。
5.注重產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格,發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格,返工,此條無(wú)分。
6.安全生產(chǎn),按規(guī)范操作,對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故,此條無(wú)分。
7.尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,文明禮貌,吵架、打人,此條無(wú)分。
8.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),偷盜、故意破壞者,此條無(wú)分。
9.注意各自的儀容儀表,發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者,此條無(wú)分。
10.遵守公司管理?xiàng)l例,發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒,做影響他人休息的事,或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者,此條無(wú)分。
注意事項(xiàng)
1.曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過(guò)15天(含15天),當(dāng)月取消評(píng)比資格。
3.新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天(含15天),不參與當(dāng)月評(píng)比。
4.合理化建議被采納后能收到一定效果,當(dāng)月加十分;發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。
5.在當(dāng)月評(píng)比中,違反評(píng)比條件超過(guò)三條(含3條)者,取消當(dāng)月評(píng)比資格。
6.各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比,不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者,將予以重罰。
第5篇 某工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
從2006年1月1日起到12月30日止,每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比,每人每月以十分計(jì),每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì),對(duì)照條例評(píng)分匯總后,各車間主任簽字,送部門經(jīng)理確認(rèn),分管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政部存檔。
三、行政部于2007年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù),加上基數(shù)即是2006年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部發(fā)放。
評(píng)比條件(每條1分)
1.當(dāng)月要滿勤,請(qǐng)假1天以上(含1天),此條無(wú)分。
2.準(zhǔn)時(shí)上下班,不遲到不早退,遲到或早退1次者,此條無(wú)分。
3.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配,不挑肥減瘦,不服從1次者,此條無(wú)分。
4.按時(shí)完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù),否則此條無(wú)分。
5.注重產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格,發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格,返工,此條無(wú)分。
6.安全生產(chǎn),按規(guī)范操作,對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故,此條無(wú)分。
7.尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,文明禮貌,吵架、打人,此條無(wú)分。
8.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),偷盜、故意破壞者,此條無(wú)分。
9.注意各自的儀容儀表,發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者,此條無(wú)分。
10.遵守公司管理?xiàng)l例,發(fā)現(xiàn)_、宿舍里喝酒,做影響他人休息的事,或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者,此條無(wú)分。
注意事項(xiàng)
1.曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過(guò)15天(含15天),當(dāng)月取消評(píng)比資格。
3.新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天(含15天),不參與當(dāng)月評(píng)比。
4.合理化建議被采納后能收到一定效果,當(dāng)月加十分;發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。
5.在當(dāng)月評(píng)比中,違反評(píng)比條件超過(guò)三條(含3條)者,取消當(dāng)月評(píng)比資格。
6.各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比,不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者,將予以重罰。
