市場人員制度匯編3篇

有哪些

市場人員制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個關鍵領域，包括但不限于：

1. 職責劃分：明確市場人員的職責范圍，如市場調研、產品推廣、客戶關系管理等。

2. 行為準則：規(guī)定員工的職業(yè)行為標準，強調誠信、專業(yè)和團隊協(xié)作。

3. 績效評估：設定kpis（關鍵績效指標），用于衡量員工的工作表現(xiàn)。

4. 培訓發(fā)展：提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會，提升員工的技能和知識。

5. 激勵機制：通過薪酬、晉升和其他獎勵制度，激發(fā)員工的積極性。

內容是什么

市場人員制度的內容應注重實效性和靈活性，確保與市場變化保持同步。例如，職責劃分應具體到每個崗位，以便每個人都能清楚自己的工作目標。行為準則需強調公司的價值觀，鼓勵創(chuàng)新和積極解決問題?？冃гu估應結合定量和定性指標，以全面評價員工的貢獻。培訓發(fā)展計劃應涵蓋最新的市場趨勢和技術，幫助員工適應不斷變化的環(huán)境。激勵機制應公平公正，以獎勵那些超越期望的市場表現(xiàn)。

規(guī)范

制定市場人員制度時，應遵循以下規(guī)范：

1. 明確性：制度應清晰易懂，避免含糊不清的條款。

2. 公正性：制度必須公平對待所有市場人員，避免偏見和歧視。

3. 可執(zhí)行性：制度應具有實際操作性，避免過于理想化的規(guī)定。

4. 定期審查：制度需定期更新，以反映市場和公司戰(zhàn)略的變化。

重要性

市場人員制度的重要性不容忽視，它：

1. 提高效率：明確的職責和流程能提升工作效率，減少混亂和誤解。

2. 促進成長：通過培訓和發(fā)展，員工能不斷提升，為公司創(chuàng)造更大價值。

3. 維護文化：制度有助于塑造和維護公司的核心價值觀，確保團隊的一致性和凝聚力。

4. 激發(fā)潛能：公正的激勵機制能激發(fā)員工的潛能，推動他們追求卓越。

一個健全的市場人員制度是企業(yè)成功的關鍵因素，它不僅規(guī)范了員工的行為，還為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐。

市場人員制度范文

第1篇 市場經營人員消防安全教育、培訓制度

1、每年進行一次大規(guī)模的市場經營戶消防安全教育。

2、每季刊出一期有關消防安全教育的宣傳窗。

3、結合市場多媒體進行消防知識宣傳。

4、經常以廣播形式進行消防安全宣傳教育，并將安全知識資料以傳單的方式發(fā)放至市場每個經營戶。

5、用橫幅、標語宣傳，電子顯示屏上播放與安全有關的內容，使安全意識滲透到每個人。

6、經營戶人手一冊經營戶手冊，手冊中明確市場消防安全管理的內容。

7、成立市場義務消防大隊，發(fā)動經營戶，加強教育，使消防安全工作群防群治，齊抓共管。

8、每年進行一次市場全體經營戶滅火操作演練。

第2篇 市場部人員管理制度

一、工作原則

1、以公司信譽、利益為出發(fā)點，市場為導向、客戶為中心。

2、誠實守信、品德高尚、熱誠服務、勤奮努力、團隊精神、開拓創(chuàng)新。

二、工作范圍

1、公司市場開拓。

2、客戶信息管理。

3、市場調研，開發(fā)方案的制定，安排實施。

三、管理范圍

1、完善市場管理制度。

2、業(yè)務員日常業(yè)務活動的指導、招聘、培訓。

3、營銷網絡的維系，拓展。

4、業(yè)務員業(yè)務行為與業(yè)績的考核。

◆市場部人員崗位職責

一、部門經理崗位職責：

1、守國家法律及公司的各項規(guī)章制度;

2、管理部門，協(xié)同全體員工完成公司下達的各項任務;

3、按期對員工進行培訓、案例分析;

4、指導監(jiān)督市場部主管抓好小區(qū)管理;

5、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性;

6、重點落實團購裝修合作事宜;

7、重點落實大型房產公司樓盤的樣板房合作事宜;

8、準確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向;

9、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結出應對方案，及時反饋給公司;

10、逐步建立房產、建材、裝修等市場部門共同合作的網絡;

11、協(xié)調設計師、施工隊、企劃公司各職能部門共同發(fā)展名門世家品牌

12、監(jiān)督促進協(xié)調各小區(qū)施工隊及工程部的關系，堅守第二營銷陣地;

13、管理部門同時協(xié)助市場部主管、開發(fā)項目負責人同業(yè)主洽談，擴大市場的整體業(yè)績;

14、以名門世家品牌為核心發(fā)展開拓加盟店及直營店發(fā)揮品牌效益;

二、市場部主管崗位職責：

1、遵守法律制度及公司的各項規(guī)章制度;

2、協(xié)助部門經理完成公司下達的各項任務;

3、各小區(qū)合作方式的起草協(xié)議書的落實;

三、市場部經理助理崗位職責：

1、遵守國家法律及公司的各項規(guī)章制度;

2、協(xié)調部門經理、市場部主管、開發(fā)項目負責人開展工作并為其提供服務;

3、日常工作管理;

四、營銷人員管理辦法：

1、家裝顧問每日下午應將當日業(yè)務情況以日報表方式向上級主管匯報，并根據(jù)情況提出合理化建議。

2、高級家裝顧問(開發(fā)項目負責人)每周日應整理本星期區(qū)域業(yè)務進展和完成情況。分析原因，以書面方式向上級主管匯報，并根據(jù)情況調整業(yè)務戰(zhàn)略。

3、家裝顧問不得回答客戶的專業(yè)性問題。

4、家裝顧問不得隨意答應客戶任何的實質性要求。

5、家裝顧問對公司及保障性應實事求是，不得夸大。

6、員工應遵紀守法。

7、根據(jù)上級指定分配的工作與職責，接受上級指導。

8、尊重同事的職責，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，力求配合。

9、公司的宣傳資料除正常運用外，不可另作它用。

10、應保持個人儀表，衣著。

11、在外進行業(yè)務期間，不得私自利用公司名義從事其它工作。

12、確保業(yè)務機密。

13、不得積壓任務。

14、善盡職責，防止一切可能發(fā)生的有損公司的危險及損害。

15、對每一問題多思考、努力貢獻智能。

16、維護公司權益與信譽。

17、根據(jù)平時實際情況，提供合理化建設。

18、反饋信息應力求稱謂、數(shù)字準確無誤。

五、營銷人員職責：

1、認真遵守執(zhí)行上級主管制定的各項管理規(guī)定及制度，按時報到，接受上級主管當天的工作安排。

2、保持良好的職業(yè)道德，熱情禮貌地與客戶溝通，不得兼做其他公司的業(yè)務。如有發(fā)現(xiàn)者扣除全部工資，同時給予開除處理。

3、積極完成公司下達的個人經營指標，保證信息的有效。

4、努力配合設計師對業(yè)務信息的反饋與跟進，參與談單，提高簽單率。

5、負責公司對外廣告宣傳，對外發(fā)放公司宣傳資料，提高公司知名度。

6、不得用任何方式購買業(yè)主電話單，不得用電話或其它形式騷擾業(yè)主，一經發(fā)現(xiàn)罰款100元—200元(暫不實行)。7、積極幫助客戶做力所能及的事。

六、項目開發(fā)負責人(高級家裝顧問)崗位職責：

1、嚴格遵守國家法律及公司的規(guī)章制度;

2、每一位高級家裝顧問都應具有高度的職業(yè)道德及敬業(yè)精神，在小區(qū)內時刻維護公司利益和公司形象，不得泄露公司機密;

3、每一位高級家裝顧問必須把每日搜集到的客戶名單及客戶與設計師溝通的情況如實上報給市場區(qū)主管。

◆日常工作管理：

為了加大管理力度，保證日常工作的正常開展，完善市場部內部管理制度的規(guī)范化，使制度更加明朗化，特制定以下條例，以此來約束并提醒全體員工自覺遵守。

一、日常行為準則：

1、每日按時上班報到，遲到者罰款10元/次，連續(xù)3次以上者，扣除當月底薪;

2、有事需向部門經理請假，無故不到崗者，視曠工處理，10元/次，連續(xù)累積3次以上者給予500元處罰;

3、衣裝整潔，保證以良好的精神面貌及精神狀態(tài)上崗，違者5元/次;

4、每星期五上午業(yè)務人員自覺準時返交“市場部周總結表”及每月月底每位員工的述職報告，不按時上交者50元/次;

5、每星期五上午必須按時參加部里組織召開的周例會，無故不到崗者視曠工處理;

6、有事情向部門經理請示，擅自做主造成公司利益損失后果自己承擔，視情節(jié)輕重予相應的處罰，嚴重者給予開除處分;

7、辦公區(qū)域內大聲喧嘩，嘻笑打鬧，不注意言談舉止，損壞公司形象的10元/次;

二、業(yè)務行業(yè)準則：

1、愛護所在小區(qū)的宣傳用品，部門固定宣傳資產按時發(fā)放及回收，違者視具體情節(jié)給予100元-500元罰款，嚴重者給予開除處分;

2、業(yè)務人員擅自脫離崗位，無故不到所轄小區(qū)內巡視、聯(lián)系業(yè)務，一經核實給予50元/次警告處分;

3、與客戶商定洽談業(yè)務時間，由于我方業(yè)務人員不守時，自己的過失造成流失等，視情節(jié)輕重，部門經理將給予相應的處罰;

4、業(yè)務人員虛報業(yè)務情況，一經核實給予嚴重警告，100元/次;

三、辦公室(市場部經理助理)的工作環(huán)境：

1、負責辦公室內所有表格的整理及規(guī)劃;

2、負責每日記錄每位員工每日到崗情況并及時向經理匯報;

3、負責市場部所有員工的個人檔案整理及存放工作;

4、負責每星期五上午催交業(yè)務員周總結表并進行匯總;

5、負責每月月底整理員工的述職報告;

6、每日記錄經理每日或近期工作安排及計劃，提醒并協(xié)助經理完成相應工作任務;

四、業(yè)務管理：

1、負責發(fā)放、記錄相應宣傳物品的使用情況，并負責記錄小區(qū)內布展物品的發(fā)放及回收工作;

2、負責將已拿到手的住戶名單整理并歸檔，有計劃地進行拜訪;

3、將客戶有層次的整理入檔，并定期進行回訪，征詢客戶意見，整理匯總后上交經理;

4、各已開發(fā)、將要開發(fā)小區(qū)建檔立案，重點跟蹤落實

;5、項目開發(fā)負責人、設計師與業(yè)主協(xié)調安排落實工作;

6、洽談后對設計師業(yè)主的回訪工作進行后對項目開發(fā)負責人反饋信息工作;

五、小區(qū)管理：

1、新開發(fā)的小區(qū)在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布標、條幅、展板、收費等相關事宜;

2、對已開發(fā)小區(qū)的項目開發(fā)負責人和小區(qū)形象的管理;

3、在鞏固已開發(fā)的小區(qū)的同時，開發(fā)新小區(qū)，使工作有延續(xù)性;

六、隨時巡查各小區(qū)解決各小區(qū)的開發(fā)問題;

七、監(jiān)督小區(qū)設計師到崗及出圖時間;

八、搜集、追蹤、落實各項目開發(fā)負責人與業(yè)主、設計師洽談情況及進解決問題(不超過兩天);九、監(jiān)督、管理各小區(qū)施工隊，發(fā)現(xiàn)問題及時同施工隊工程部經理協(xié)調解決;十、收集、匯總、反饋所管轄小區(qū)的競爭公司物業(yè)售樓、客戶等各種信息并提出解決的方案;

第3篇 美居市場保安人員工作紀律與交接班制度

美居中心保安人員的工作紀律與交接班制度

一、保安人員的工作紀律

1、嚴格遵守國家的法規(guī)、政策及公司內部各項規(guī)章制度;

2、堅守崗位,認真負責,忠于職守,嚴格執(zhí)行崗位責任制;

3、愛護管轄區(qū)內財產,愛護各種警械器具裝備,不丟失、損壞、轉借或隨意攜帶外出;

4、服從管理,聽從指揮,廉潔奉公,敢于同違法犯罪行為作斗爭;

5、嚴格執(zhí)行請、銷假制度,有事外出必須請假;

6、上崗堅決做到五不準:不準喝酒、不準聊天、不準留宿外來人員、不準擅離工作崗位、不準遲到早退。

二、保安人員的交接班制度

1、接班保安人員要做好更換制服工作,按規(guī)定提前10分鐘上崗接班,在登記本上記錄接班時間,上崗前領班要召開班前會議,布置當日工作。上、下崗員工交接時,應互相敬禮,以示敬意;

2、交接班時,上、下崗領班先交接,交班的保安人員要把需要在值班中繼續(xù)注意或處理的問題以及警械器具等裝備器材、記事本向接班保安人員交接、移交清楚;

3、接班保安人員驗收時發(fā)現(xiàn)問題,應由交班保安人員承擔責任;驗收完畢,交班保安人員離開崗位后發(fā)生的問題由當班保安人員承擔責任;

4、由領班帶領員工至每一崗位,逐一交接,交接時,先查明下崗人員手持對講機是否損壞,如果損壞及時上報,然后進行崗位遺留問題的交接處理及記事本移交;

5、所有事項交待清楚后,交班保安人員在離開工作崗位前在登記本上記錄下班時間并簽名;

6、接班保安人員未到,交班人員不得下班,如果接班人員未到,交班人員下班,這期間發(fā)生的問題,兩人共同承擔;即使沒有發(fā)生問題,兩人也將受處理。