裝飾企業(yè)制度匯編6篇

有哪些

裝飾企業(yè)的制度體系涵蓋了多個(gè)方面，主要包括以下幾個(gè)核心部分：

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能分工，確保工作流程的順暢。

2. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和員工福利等。

3. 質(zhì)量控制：確保工程質(zhì)量和客戶滿意度。

4. 項(xiàng)目管理：規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行過程，從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過程管理。

5. 財(cái)務(wù)管理：預(yù)算編制、成本控制和財(cái)務(wù)報(bào)告等。

6. 市場(chǎng)營(yíng)銷：品牌推廣、銷售策略和客戶服務(wù)。

7. 合同管理：合同簽訂、履行和糾紛處理。

內(nèi)容是什么

組織架構(gòu)應(yīng)清晰，如設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)，工程部負(fù)責(zé)施工，客服部處理客戶反饋。人力資源管理中，定期的技能培訓(xùn)提升員工素質(zhì)，績(jī)效考核激發(fā)員工積極性。質(zhì)量控制上，設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目管理需制定詳細(xì)的時(shí)間表，確保按時(shí)交付。財(cái)務(wù)管理要精確預(yù)估項(xiàng)目成本，防止超支。市場(chǎng)營(yíng)銷策略應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升企業(yè)知名度。合同管理需嚴(yán)謹(jǐn)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

規(guī)范

制度的實(shí)施需要規(guī)范，確保公平公正。例如，績(jī)效考核應(yīng)公開透明，避免偏見；質(zhì)量控制需有獨(dú)立的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，保證客觀公正；財(cái)務(wù)報(bào)表要符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。制度更新要定期進(jìn)行，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化。

重要性

裝飾企業(yè)制度的重要性不容忽視。它如同企業(yè)的“憲法”，規(guī)范著各項(xiàng)活動(dòng)，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和效率。良好的制度能降低管理成本，提高員工滿意度，提升客戶信任度，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一套完善的企業(yè)制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，也是贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)成功的關(guān)鍵。

裝飾企業(yè)制度范文

第1篇 裝飾企業(yè)消防器材三定制度

裝飾公司消防器材三定制度

根據(jù)創(chuàng)安計(jì)劃中的消防安全規(guī)定,同時(shí)結(jié)合本公司實(shí)際情況特制定消防器材三定制度:

一、定點(diǎn)存放:消防設(shè)備器材和工具放置在醒目、取用方便的地點(diǎn),放置在室外的要采用防雨、防曬、防銹蝕、防霉?fàn)€、防結(jié)塊和防凍措施并把消防器材擺放的位置、器名、設(shè)備繪成平面圖,不準(zhǔn)隨便移動(dòng)挪作它用。

二、定人管理:對(duì)新上崗的工作(包括固定、臨時(shí)、季節(jié)性工人以及其他人員)必須進(jìn)行防火安全教育,經(jīng)考核合格后,方準(zhǔn)上崗。專職消防隊(duì)員除按規(guī)定輪休者外,要一律駐庫(kù),外出必須請(qǐng)假,不得擅離職守。要有計(jì)劃地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練,搞好消防設(shè)備、器材的維護(hù)保養(yǎng),并在各器材顯眼處張貼管理者名字。

三、定期保養(yǎng):滅火劑每半年抽檢一次質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,對(duì)發(fā)生器的進(jìn)出口,每年做一次壓差測(cè)定,空氣泡沫混合器,每半年做一次檢查交驗(yàn)?；瘜W(xué)泡沫室和空氣泡沫發(fā)生器的空氣濾網(wǎng),要經(jīng)常刷洗,保持不堵不爛,隔封玻璃鋼要保持完好。各種泡沫槍,鋼管,升降架等,每季進(jìn)行一次全面檢查。各種滅火機(jī)要避免暴曬、火烤,冬季要有防凍措施,要定期換藥,每隔一至二年進(jìn)行一次一次筒體耐壓試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

第2篇 裝飾企業(yè)管理制度

裝修企業(yè)如何規(guī)范員工的行為,如何激勵(lì)員工工作的積極性,如何制定相應(yīng)的管理制度呢以下的裝飾企業(yè)管理制度的相關(guān)資料,可供參考。

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度,不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔,儀表端正;

2.對(duì)客戶文明、禮貌,不講臟話;

3.中午不允許喝酒、鬧事;

4.人員電腦應(yīng)專人專用,如人為損壞,由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜,影響本公司形象者;罰款最低500元;

5.不允許無故到其它公司亂竄,泄露公司內(nèi)部事項(xiàng);違者罰款10000元;

6.遵守與客戶約定的時(shí)間,按時(shí)洽談,出方案;

7.按時(shí)參加公司的例會(huì)及各類活動(dòng),不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載,遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為,重罰;

8.未經(jīng)公司允許,以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者,由于設(shè)計(jì)造成失誤者,設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任;并承擔(dān)連帶罰金;

9.私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金,不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單;不允許設(shè)計(jì)師代買主材,如被客戶投訴屬實(shí)者,承擔(dān)處罰;如被公司發(fā)現(xiàn)的,直接辭退,當(dāng)月工資底薪清零;不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來謀取私利。

10.上班無故遲到、曠工者,按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行;嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間,曠工早退者,同第七條;

11.每月休息4天,為串休工作日,上班請(qǐng)假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;并簽寫請(qǐng)假條上交,凡口頭請(qǐng)假均視為無效;

12.每天定時(shí)收拾各自辦公區(qū)域,做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者,罰款20元;如有異議,到會(huì)計(jì)部索要本月工資,自行離開;

13.嚴(yán)守公司秘密,嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款,違反者嚴(yán)肅處罰;

14.設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字,如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款,不計(jì)入提成范圍;如因設(shè)計(jì)師原因,增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承擔(dān)處罰,提成減半;

15.拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失,設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任;

16.不論任何原因、任何情況,在公司與客戶與員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),承擔(dān)處罰;

17.以上日常工作行為規(guī)范,請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守,違反規(guī)定者,根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告;

二.裝飾公司工程管理制度施工單位負(fù)責(zé)人招聘(晉升)制度

1.招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部;

2.施工單位負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)聘(晉升)條件:

3.招聘(晉升)程序:應(yīng)聘(晉升)者報(bào)名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料(個(gè)人資料、施工隊(duì)伍工人資料)----面試(口頭考核、書面考核)----總經(jīng)理對(duì)固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對(duì)施工實(shí)景考核;

4.錄用:考核合格的應(yīng)聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協(xié)議;對(duì)其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

四.裝飾公司材料采購(gòu)人員制度

1.材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,在保證材料質(zhì)量的前提下,努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。

2.本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格;由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià);在洽談過程中必須由兩人以上參加。

3.材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng),熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。

4.大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同,并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心存檔。

5.材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私,在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的,公司將視情節(jié)輕重給予處罰,直至辭退;情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。

第3篇 裝飾企業(yè)安全教育制度

裝飾公司安全教育制度

為了保證安全生產(chǎn),使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)章種,特制定如下制度:

一、凡新吸收或調(diào)換工種的工人,上崗前必須進(jìn)行安全教育。經(jīng)考試合格后,方準(zhǔn)入位操作。

二、特殊工人應(yīng)參加主管部門辦的培訓(xùn)班,經(jīng)考試合格后,持證上崗。

三、要結(jié)合安全合同,每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)理論考試,并建立考試成績(jī)檔案。

四、安全教育主要內(nèi)容有:

1、貫徹各個(gè)國(guó)家關(guān)于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。

2、安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

3、機(jī)電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、施工生產(chǎn)中危險(xiǎn)區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及預(yù)防措施。

5、塵毒的危害和防護(hù)。

6、執(zhí)行入隊(duì)教育,現(xiàn)場(chǎng)教育,崗位教育等三級(jí)安全教育。

第4篇 裝飾企業(yè)工傷事故報(bào)告管理制度

裝飾公司工傷事故報(bào)告管理制度

企業(yè)如發(fā)生工傷事故,必須立即登記和報(bào)告,由負(fù)傷人或最先發(fā)現(xiàn)人報(bào)告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

1、凡發(fā)生工傷事故,必須填定《工人職員傷危事故登記書》以備查證。

2、發(fā)生死亡事故時(shí),領(lǐng)導(dǎo)必須立即獎(jiǎng)事故概況《包括作傷亡人數(shù)、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因》分析報(bào)告企事業(yè)主管部門與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門逐級(jí)轉(zhuǎn)到上級(jí)有關(guān)部門。

3、發(fā)生重傷事故也應(yīng)盡快用《工職工傷亡事故登記書》。

4、凡發(fā)生多人死亡事故時(shí),必須填寫《因工死亡事故快報(bào)》企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用電報(bào)、電話或其他快速方法報(bào)告主管部門和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門,并逐級(jí)轉(zhuǎn)報(bào)到中央勞動(dòng)人事部門。

5、組織處理善后工作,接報(bào)三不過原則對(duì)全體員工進(jìn)行教育。

第5篇 裝飾企業(yè)安全值日員值班制度

裝飾公司安全值日員值班制度

1、準(zhǔn)時(shí)上班,推行班前講話,把安全教育落實(shí)到班組,落實(shí)到施工崗位,落實(shí)到每個(gè)工人身上。

2、認(rèn)真檢查“兩架、三寶、四口、五臨邊”防護(hù)情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患,堅(jiān)決制止作業(yè),并匯報(bào)情況,及時(shí)解決。

3、認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)施工用電,防火措施設(shè)備、工地衛(wèi)生等情況,發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施或請(qǐng)示上級(jí)處理,在值班過程中,帶領(lǐng)保衛(wèi)人員做好治安保衛(wèi)工作。

4、掌握職工隊(duì)伍安全思想意識(shí)動(dòng)態(tài)、堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全教育”的方針,消除施工中不安全因素。

5、組織施工班組按照安全技術(shù)操作規(guī)程實(shí)施,發(fā)現(xiàn)工作違章行為和安全設(shè)施的薄弱環(huán)節(jié),堅(jiān)決制止作業(yè)并做出處理決定。

6、填寫當(dāng)日安全日記,并把各種隱患、不安全因素和處理措施及結(jié)果等記錄。

7、發(fā)生工傷或死亡事故,應(yīng)立即救死扶傷,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第6篇 裝飾企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度

裝飾公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度

根據(jù)公司的安全管理制度的要求,為全面落實(shí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,通過用經(jīng)濟(jì)的手段促進(jìn)強(qiáng)化提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和職工的安全意識(shí),特制定以下安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度:

1、獎(jiǎng)罰工作依據(jù)公司根據(jù)公司工地安全達(dá)標(biāo)要求和定期檢查制度對(duì)工地進(jìn)行安全獎(jiǎng)罰。

2、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):公司《工地安全達(dá)標(biāo)要求獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》和《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理規(guī)定》。

3、獎(jiǎng)罰目的:通過獎(jiǎng)勵(lì)與處罰激勵(lì)各工地主動(dòng)積極做好安全管理工作從而達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,共同提高的目的。

4、獎(jiǎng)罰的執(zhí)行:根據(jù)公司定期和不定期檢查,對(duì)工地查出的隱患進(jìn)行處罰。

5、獎(jiǎng)罰金的用途:根據(jù)取之于安全用之于安全的原則,對(duì)獎(jiǎng)罰金除部分用于獎(jiǎng)給安全工作較好的工地和個(gè)人,一部分用于開展安全教育的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。