有哪些
企業(yè)負責制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了多個方面，主要包括：
1. 責任分配：明確每個部門和員工的職責范圍，確保工作有序進行。
2. 決策機制：規(guī)定重大事項的決策流程，確保決策的科學性和有效性。
3. 監(jiān)督機制：建立內(nèi)部審計和監(jiān)控體系，保證企業(yè)運營的合規(guī)性。
4. 考核評價：設(shè)定績效指標，對員工的工作成果進行公正評估。
5. 風險管理：識別和應(yīng)對潛在風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
內(nèi)容是什么
企業(yè)負責制度的內(nèi)容應(yīng)詳盡且實用，包括：
- 崗位說明書：詳細描述每個職位的職責和期望的工作成果。 - 決策流程圖：清晰展示從提議到執(zhí)行的步驟和審批權(quán)限。 - 內(nèi)部審計程序：規(guī)定審計頻率、方法和處理違規(guī)行為的措施。 - 績效考核標準：制定客觀、量化的評估標準，以公平評價員工表現(xiàn)。 - 風險應(yīng)對策略：制定預防措施和應(yīng)急計劃，以應(yīng)對可能遇到的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。
規(guī)范
企業(yè)負責制度的規(guī)范實施需注重以下幾點：
- 制度透明：確保所有員工都了解并理解這些規(guī)則，消除誤解。 - 制度更新：隨著企業(yè)的發(fā)展，適時修訂和完善制度，保持其時效性。 - 執(zhí)行力度：管理層要帶頭遵守，確保制度的權(quán)威性和執(zhí)行力。 - 反饋機制：設(shè)立渠道收集員工對制度的意見，持續(xù)改進。
重要性
企業(yè)負責制度的重要性不容忽視：
1. 提高效率：明確的職責分配能減少工作重疊，提高工作效率。
2. 保障合規(guī)：通過監(jiān)督機制，企業(yè)能遵守法規(guī)，降低法律風險。
3. 激勵員工：公正的考核評價能激勵員工提升工作表現(xiàn)，促進個人成長。
4. 穩(wěn)定發(fā)展：有效風險管理有助于企業(yè)在變化中保持穩(wěn)定，實現(xiàn)長期發(fā)展目標。
企業(yè)負責制度是企業(yè)管理的基石，它不僅指導日常運營，還為企業(yè)創(chuàng)造了一個有序、公正和高效的工作環(huán)境。
企業(yè)負責制度范文
第1篇 企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度
第一章 總 則
第一條 為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負責人及項目負責人帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第二條 企業(yè)負責人（總公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。
第四條 總公司帶班負責人包括總公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導，負責人應(yīng)當持有“a”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。
第五條 分公司帶班負責人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。分公司總經(jīng)理為落實本級帶班制度的第一責任人。
第六條 本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理不得隨意變更。
第七條 項目負責人必須在施工現(xiàn)場進行帶班，每月帶班生產(chǎn)時間分別不得少于本月施工時間的80%。負責指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。
第二章 職 責
第八條 公司帶班領(lǐng)導職責:
1、法定代表人為落實現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。
2、企業(yè)負責人應(yīng)按照《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應(yīng)分別在公司工程部和施工現(xiàn)場存檔備查。
2、檢查分公司、項目部領(lǐng)導帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
3、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。
第九條 工程部職責:
1、做好集團領(lǐng)導帶班檢查計劃，并督促實施。
2、檢查各級帶班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應(yīng)對措施。
3、對帶班情況實施考核。
第十條 分公司帶班領(lǐng)導職責:
1、認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患，認真執(zhí)行集團公司企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，進行檢查、考核。
2、檢查項目部領(lǐng)導帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
3、具體協(xié)調(diào)、解決項目部安全生產(chǎn)疑難問題。
第十一條 項目負責人帶班職責:
1、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負責。
2、將安全生產(chǎn)作為首要責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
3、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。嚴禁違章指揮。
4、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。
5、總包單位應(yīng)對分包單位項目負責人帶班生產(chǎn)情況進行考核，并作為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。
6、履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責。
第三章 工作流程
第十二條 工程部負責制定集團公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應(yīng)包括檢查時間，帶班領(lǐng)導姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。
第十三條 總公司帶班領(lǐng)導按計劃實施帶隊檢查，主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領(lǐng)導的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。
第十四條 分公司安全生產(chǎn)部門負責制定本級帶班檢查月度計劃，經(jīng)理部負責制定項目負責人帶班計劃，并于每月25日前，由分公司安全生產(chǎn)部門負責將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產(chǎn)處備案。
第十五條 當施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預請分公司帶班負責人一起參加。
第十六條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時，分公司帶班領(lǐng)導應(yīng)至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。如遇無法解決的，及時上報總公司安全生產(chǎn)處。
第十七條 項目負責人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
第十八條 項目負責人因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)書面委托持有“b”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，被委托人應(yīng)相對固定，書面委托應(yīng)報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>
第十九條 帶班要求:
1、各級帶班領(lǐng)導要認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應(yīng)在帶班臺賬中予以簽字證明，并填寫《項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表》。
2、認真做好交接班工作，將帶班當日的安全工作遺留問題向下位帶班領(lǐng)導交待清楚。
第二十條 若帶班當日發(fā)生事故，則帶班領(lǐng)導必須對傷員組織搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大。及時上報，以便協(xié)助進行事故調(diào)查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。
第四章 考核獎懲
第二十一條 安全生產(chǎn)處每半年對各級帶班情況進行考核，并結(jié)合考核情況進行獎懲。分公司的安全生產(chǎn)部門每季度末對所屬各級帶班情況考核，并參照本規(guī)定進行獎懲。
第二十二條 獎勵細則：
1、對認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導，結(jié)合年度考核對其進行獎勵。
2、對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵1000元。
3、對防止事故擴大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵1000元。
第二十三條 處罰細則：
1、帶班領(lǐng)導不按要求組織檢查、履行職責，忽視安全生產(chǎn)造成事故者，應(yīng)承擔安全責任，并接受相關(guān)的追查和處罰。
2、帶班領(lǐng)導（分公司）帶班時間不符合規(guī)定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時間少于應(yīng)帶班天數(shù)50%的，處罰所在單位2000元；年度累計3個月未按要求落實帶班的，處罰2000元以上，并取消以上單位、個人評獎資格。
3、未經(jīng)公司批準，項目負責人、項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理帶班時間未滿本月工作時間的80%，給予2000元以上處罰。
4、項目負責人因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場，但未向項目建設(shè)單位或公司請假擅自離開者，處以1000元以上罰款。
5、因帶班責任問題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的，責任單位除承擔損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對責任人予以通報批評。
6、偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對責任單位處以每人每天500元以上罰款。
7、不及時上報帶班情況及集團公司要求上報的其他相關(guān)信息的，視情況處以1000元以上罰款。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程無帶班檢查的給予2000元以上處罰。
9、帶班記錄簡單不認真的，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元。
10、對違反本制度規(guī)定，經(jīng)公司指正不改的，加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴重予以相關(guān)行政處分。
第五章 附則
第二十四條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。
第二十五條 本制度由總公司安全生產(chǎn)處解釋。
附件： 一、《超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程清單》；
二、《項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表》；
三、《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄表》
甘肅高臺宣化紀興建筑有限責任公司
二0一六年三月一日
第2篇 企業(yè)負責人崗位責任制度
一、認真學習貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，積極參加有關(guān)部門組織的安全法規(guī)和安全知識培訓，帶頭遵紀守法，模范執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺接受行業(yè)管理，國家監(jiān)察和監(jiān)督。
二、當好安全生產(chǎn)總指揮的角色，組建以法定代表人為組長、分管安全領(lǐng)導為副組長的安全管理領(lǐng)導小組，主持制定各分管領(lǐng)導的工作職責，明確安全管理責任、權(quán)利和義務(wù)，及時聽取分管領(lǐng)導的匯報，定期考核，并提出下一步工作目標。
三、建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全管理機構(gòu)，選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高、思想作風好、責任性強的人員擔任企業(yè)安全管理工作，并保持相對的穩(wěn)定，保證安全管理所需的裝備、場地和經(jīng)費落實到位。
四、認真審定安全生產(chǎn)責任制、車輛安全技術(shù)管理、駕駛員管理、安全教育培訓、安全生產(chǎn)檢查、事故管理、機具設(shè)備安全管理、安全生產(chǎn)獎懲等一整套安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真審定事故救援應(yīng)急預案。
五、參與和主持召開安全生產(chǎn)工作會議，提出安全生產(chǎn)目標和總體規(guī)劃，研究解決安全生產(chǎn)上的重大問題，定期檢查貫徹安全生產(chǎn)責任制和有關(guān)重大措施的落實情況。
六、督促職能部門和基層單位加強對從業(yè)人員的安全教育和職業(yè)道德教育，抓好干部職工的安全培訓，努力提高全員安全意識。
七、加強事故管理，對各類事故嚴格按“四不放過”的原則處理；發(fā)生事故按規(guī)定時間及程序報告有關(guān)部門，并對報告的及時性、準確性負責；對事故責任者要嚴肅處理，決不姑息遷就；接到運管部門發(fā)出的《安全事故隱患督查通知書》后，必須在限期內(nèi)妥善解決。
第3篇 企業(yè)負責人項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度
第一章總 則
第一條 為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負責人及項目負責人帶班制度,進一步加強建筑工程安全管理工作,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
第二條 企業(yè)負責人(總公司、分公司)帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。
第四條 總公司帶班負責人包括總公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導,負責人應(yīng)當持有“a”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。
第五條 分公司帶班負責人包括分公司總經(jīng)理,主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理,主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。分公司總經(jīng)理為落實本級帶班制度的第一責任人。
第六條 本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理不得隨意變更。
第七條項目負責人必須在施工現(xiàn)場進行帶班,每月帶班生產(chǎn)時間分別不得少于本月施工時間的80%。負責指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,并與施工人員共同上下班。
第二章職 責
第八條 公司帶班領(lǐng)導職責:
1、法定代表人為落實現(xiàn)場帶班制度的第一責任人,對落實帶班制度全面負責。
2、企業(yè)負責人應(yīng)按照《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表》的安排,帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場,重點檢查工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況,以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況,檢查記錄應(yīng)分別在公司工程部和施工現(xiàn)場存檔備查。
2、檢查分公司、項目部領(lǐng)導帶班情況,發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
3、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。
第九條 工程部職責:
1、做好集團領(lǐng)導帶班檢查計劃,并督促實施。
2、檢查各級帶班制度落實情況,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應(yīng)對措施。
3、對帶班情況實施考核。
第十條 分公司帶班領(lǐng)導職責:
1、認真做好帶班檢查工作,深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患,認真執(zhí)行集團公司企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度,進行檢查、考核。
2、檢查項目部領(lǐng)導帶班情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
3、具體協(xié)調(diào)、解決項目部安全生產(chǎn)疑難問題。
第十一條 項目負責人帶班職責:
1、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人,應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負責。
2、將安全生產(chǎn)作為首要責任,全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查,并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
3、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,制止違章違規(guī)行為。嚴禁違章指揮。
4、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達停工令,組織人員及時有序撤至安全地帶。
5、總包單位應(yīng)對分包單位項目負責人帶班生產(chǎn)情況進行考核,并作為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。
6、履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責。
第三章工作流程
第十二條 工程部負責制定集團公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應(yīng)包括檢查時間,帶班領(lǐng)導姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。
第十三條 總公司帶班領(lǐng)導按計劃實施帶隊檢查,主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領(lǐng)導的帶班情況,聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。
第十四條 分公司安全生產(chǎn)部門負責制定本級帶班檢查月度計劃,經(jīng)理部負責制定項目負責人帶班計劃,并于每月25日前,由分公司安全生產(chǎn)部門負責將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產(chǎn)處備案。
第十五條 當施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時,項目負責人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預請分公司帶班負責人一起參加。
第十六條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時,分公司帶班領(lǐng)導應(yīng)至施工現(xiàn)場帶班檢查,督促工程項目進行整改,及時消除險情和隱患。如遇無法解決的,及時上報總公司安全生產(chǎn)處。
第十七條 項目負責人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時,要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
第十八條 項目負責人因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)書面委托持有“b”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔管理工作,被委托人應(yīng)相對固定,書面委托應(yīng)報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>
第十九條 帶班要求:
1、各級帶班領(lǐng)導要認真檢查安全工作,做好帶班記錄,一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應(yīng)在帶班臺賬中予以簽字證明,并填寫《項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表》。
2、認真做好交接班工作,將帶班當日的安全工作遺留問題向下位帶班領(lǐng)導交待清楚。
第二十條 若帶班當日發(fā)生事故,則帶班領(lǐng)導必須對傷員組織搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大。及時上報,以便協(xié)助進行事故調(diào)查、查找原因,并提出有效的安全整改措施。
第四章考核獎懲
第二十一條 安全生產(chǎn)處每半年對各級帶班情況進行考核,并結(jié)合考核情況進行獎懲。分公司的安全生產(chǎn)部門每季度末對所屬各級帶班情況考核,并參照本規(guī)定進行獎懲。
第二十二條 獎勵細則:
1、對認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法,并使本單位長期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導,結(jié)合年度考核對其進行獎勵。
2、對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者,由本級單位一次性獎勵1000元。
3、對防止事故擴大、搶險有功者,由本級單位一次性獎勵1000元。
第二十三條 處罰細則:
1、帶班領(lǐng)導不按要求組織檢查、履行職責,忽視安全生產(chǎn)造成事故者,應(yīng)承擔安全責任,并接受相關(guān)的追查和處罰。
2、帶班領(lǐng)導(分公司)帶班時間不符合規(guī)定的,每少一天處罰所在單位500元;每月帶班時間少于應(yīng)帶班天數(shù)50%的,處罰所在單位2000元;年度累計3個月未按要求落實帶班的,處罰2000元以上,并取消以上單位、個人評獎資格。
3、未經(jīng)公司批準,項目負責人、項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理帶班時間未滿本月工作時間的80%,給予2000元以上處罰。
4、項目負責人因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場,但未向項目建設(shè)單位或公司請假擅自離開者,處以1000元以上罰款。
5、因帶班責任問題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的,責任單位除承擔損失外,將被處以10000元以上罰款。同時,對責任人予以通報批評。
6、偽造帶班記錄者,每發(fā)現(xiàn)一起,對責任單位處以每人每天500元以上罰款。
7、不及時上報帶班情況及集團公司要求上報的其他相關(guān)信息的,視情況處以1000元以上罰款。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程無帶班檢查的給予2000元以上處罰。
9、帶班記錄簡單不認真的,每發(fā)現(xiàn)一次罰200元。
10、對違反本制度規(guī)定,經(jīng)公司指正不改的,加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴重予以相關(guān)行政處分。
第五章附則
第二十四條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。
第二十五條 本制度由總公司安全生產(chǎn)處解釋。
附件: 一、《超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程清單》;
二、《項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表》;
三、《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄表》
甘肅高臺宣化紀興建筑有限責任公司
二0一六年三月一日
第4篇 企業(yè)負責人定期檢查登記制度
1、企業(yè)負責人(安全負責人)定期檢查各責任人的安全工作和炸材倉庫及有關(guān)環(huán)境安全因素。
2、對炸材倉庫的安全要一周一小查,一月一大查。
3、在檢查中發(fā)現(xiàn)有不負責任的值班人員,要及時批評教育,發(fā)現(xiàn)有不安全的因素要及時排除,并加強安全防范,不能使炸材倉庫發(fā)生安全事故。
4、檢查結(jié)束后,要及時做好檢查記錄。
5、發(fā)現(xiàn)有重大的不安全因素時,要及時向上級報告,并寫出書面材料。
6、屬檢查人員在檢查時工作失誤、沒有排查、排查不徹底或排查出沒及時排除,造成炸材倉庫發(fā)生安全事故,追究檢查人員的責任。
第5篇 企業(yè)負責人安全資格制度
第一條 為了切實加強安全生產(chǎn),做到分層管理、各負其責,讓各企業(yè)各部門負責人明確職責,特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司及各部門。
第三條 公司成立安全領(lǐng)導小組,由公司總經(jīng)理任組長,副總經(jīng)理任副組長,總經(jīng)理、各部門負責人為成員,全面負責公司及各部門的安全工作,制定安全管理方針、調(diào)查處理安全事故。
第四條 公司及各部門負責人必須確定安全管理責任人,對公司及各部門負責人的安全負全面責任。公司設(shè)置安全保衛(wèi)科,負責公司及各部門負責人安全管理工作。
第五條 公司安全責任人資格
(一)公司總經(jīng)理,是公司安全管理的第一責任人,負責提供公司安全管理的必要資源。
(二)公司總經(jīng)理和分管生產(chǎn)副總經(jīng)理,是公司安全管理的第二責任人,全面負責公司的安全管理工作。
(三)公司辦公室、安全保衛(wèi)科負責人是公司安全管理的第三責任人,在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責建立公司的安全管理網(wǎng)絡(luò),對安全管理情況進行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行處罰;協(xié)助調(diào)查安全事故。
第六條 各部門負責人安全責任人資格
(一)各科室是本部門的安全管理第一責任人,負責提供本部門安全管理的必要資源。
(二)各車間、班組負責人是各車間、班組安全管理第二責任人,全面負責本部門的安全管理工作。
(三)安全管理員是本部門安全管理第三責任人,負責建立公司安全管理網(wǎng)絡(luò),制定實施細則,確定各區(qū)域安全負責人,確保本公司安全。
第七條 安全責任人工作任務(wù)及目標
(一)認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和技術(shù)標準。建立全方位、一體化的安全網(wǎng)絡(luò),明確各自職責,制定年度安全生產(chǎn)工作計劃。制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。每月組織召開一次安全生產(chǎn)工作例會,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
(二)建立自上而下的安全責任制網(wǎng)絡(luò)。層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,將安全生產(chǎn)責任逐級落實到各部門、車間、班組,落實到人。將安全生產(chǎn)的效果與職工工資掛鉤,嚴格執(zhí)行《安全獎勵與責任處罰制度》。在評先表模活動中堅持安全生產(chǎn)“一票否決”。
(三)嚴格遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標準,貫徹實施《安全生產(chǎn)許可證條例》。新建、擴建、改建及引進工程項目,做到安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收使用。
(四)認真開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓。制定本企業(yè)教育培訓計劃,并組織實施。扎扎實實開展好每年的“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)宣傳教育活動,營造安全氛圍。每年應(yīng)至少組織一次安全管理人員培訓和全員安全培訓,培訓率應(yīng)達到100%,新進廠工人落實“三級安全”教育,建立“三級安全”教育卡片。特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
(五)認真開展安全生產(chǎn)檢查活動。全年組織綜合性安全檢查應(yīng)達到4次以上,專項檢查每月一次,車間、班組安全檢查要做到不漏時日,與生產(chǎn)同步。綜合和專項安全檢查情況應(yīng)有記錄、總結(jié)和通報。認真抓好事故隱患整改和危險源監(jiān)控工作,杜絕重、特大事故的發(fā)生。建立重大危險源和重大事故隱患登記臺帳,重大事故隱患一時難以整改的要明確專人監(jiān)控,并及時上報。事故隱患整改完善之后,方可銷案。
(六)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。規(guī)范建立15項制度(《企業(yè)負責人安全資格制度》、《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全事故責任追究制度》、《安全教育制度》、《鍋爐、壓力容器管理制度》、《安全檢查制度》、《安全隱患登記整改制度》、《消防管理制度》、《危險化學物品管理制度》《安全事故調(diào)查處理制度》、《安全獎勵與責任處罰制度》、《交通安全管理制度》、《門衛(wèi)安全管理制度》、《環(huán)境保護管理制度》,《社會治安綜合治理管理制度》〉,并貫徹落實各種制度。安全生產(chǎn)會議記錄、工作資料等檔案,整理歸類齊全。
(七)企業(yè)內(nèi)無治安事故發(fā)生。制訂相應(yīng)管理制度,與企業(yè)周邊單位簽訂治安聯(lián)防協(xié)議,確定目標和責任,凡涉及的專項整治工作,要積極主動地制定方案,落實措施。
(八)在本企業(yè)內(nèi),生產(chǎn)安全工傷事故發(fā)生率為“零”。
(九)發(fā)生事故應(yīng)及時上報公司安全領(lǐng)導小組,并按照事故處理四不放過原則,即事故原因未查清不放過;事故責任者未受到嚴肅處理不放過;員工未接受安全教育不放過;未采取有效的防范措施不放過。嚴肅查處每起事故,并在國家規(guī)定期限內(nèi)結(jié)案,結(jié)案率達100%。
第八條 本制度解釋權(quán)在公司安全領(lǐng)導小組。
第九條 本制度自2022年1月1 日起執(zhí)行。
