有哪些
在企業(yè)管理中，指標(biāo)考核制度是不可或缺的一部分，它涵蓋了多個維度，包括但不限于：
1. 績效指標(biāo)：衡量員工的工作效率和成果，如銷售額、項目完成率。
2. 質(zhì)量指標(biāo)：評估產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如客戶滿意度、錯誤率。
3. 效率指標(biāo)：關(guān)注流程優(yōu)化和資源利用，如生產(chǎn)周期、人力成本。
4. 創(chuàng)新指標(biāo)：推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，如新產(chǎn)品開發(fā)速度、專利申請數(shù)量。
5. 團(tuán)隊協(xié)作指標(biāo)：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作與溝通，如團(tuán)隊項目完成情況、員工滿意度。
內(nèi)容是什么
這些指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特性，確保其具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)和時限明確。例如，績效指標(biāo)可能包括季度銷售目標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)則可能是客戶投訴的減少比例。在執(zhí)行過程中，定期的考核和反饋至關(guān)重要，以便及時調(diào)整策略，激發(fā)員工的積極性。
規(guī)范
制定指標(biāo)考核制度時，要遵循公平公正的原則，確保每個員工都有清晰的工作目標(biāo)，并理解其如何影響整個組織的業(yè)績。制度應(yīng)具備一定的靈活性，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。此外，透明的溝通和定期的考核結(jié)果公示，可以增強(qiáng)員工的信任感，促進(jìn)良性競爭。
重要性
指標(biāo)考核制度不僅驅(qū)動員工提高工作效率，也是提升企業(yè)整體績效的關(guān)鍵。通過量化和標(biāo)準(zhǔn)化的評估，管理者能更準(zhǔn)確地識別出優(yōu)秀表現(xiàn)和潛在問題，從而做出有針對性的決策。它還能引導(dǎo)員工的行為，鼓勵他們朝著有利于企業(yè)目標(biāo)的方向努力。因此，建立科學(xué)、合理的指標(biāo)考核制度，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有不可忽視的作用。
指標(biāo)考核制度范文
第1篇 安全承包指標(biāo)考核制度
為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,本著“誰主管,誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn),必須管安全”及“安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)”的原則;進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全管理,確保安全生產(chǎn),按安全可靠性評價的有關(guān)要求,根據(jù)總公司、集團(tuán)公司的安全管理目標(biāo)和對公司的安全考核指標(biāo),特制訂本制度:
一、本制度依據(jù)《中鐵八局集團(tuán)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實施細(xì)則》、《鐵路工程施工標(biāo)準(zhǔn)工地檢查評分表》有關(guān)規(guī)定和公司安全管理目標(biāo)制定?？己四繕?biāo)值以當(dāng)年公司對項目部下達(dá)的年度安全目標(biāo)為準(zhǔn)。
二、本制度適用于項目部及作業(yè)班組及各級負(fù)責(zé)人安全承包指標(biāo)的考核。
三、安全承包指標(biāo)的考核范圍
1、考核責(zé)任單位:項目部、各作業(yè)隊
2、考核責(zé)任人:
項目部:經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部部長;
作業(yè)班組:班組長
四、安全承包考核指標(biāo):
1、單位安全承包考核指標(biāo):
(1)項目部:
a、杜絕員工重大責(zé)任傷亡事故;杜絕員工責(zé)任因工死亡事故;杜絕員工責(zé)任因工重傷事故;
b、員工責(zé)任因工負(fù)傷率控制在2‰以內(nèi);
c、杜絕員工急性食物中毒、中暑事件的發(fā)生;
d、杜絕壓力容器和壓力管道設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和爆炸事故;杜絕特種設(shè)備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設(shè)備、儀表檢驗率達(dá)100%;
e、杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故;杜絕責(zé)任交通大事故;杜絕責(zé)任設(shè)備大事故;
f、每季進(jìn)行一次安全檢查;每月對爆炸物品管理及重點工程進(jìn)行一次檢查。
(2)作業(yè)班組
a、杜絕員工重大責(zé)任傷亡事故;杜絕員工責(zé)任因工死亡事故;杜絕員工責(zé)任因工重傷事故;
b、力爭消滅員工責(zé)任因工負(fù)傷事故;
c、杜絕員工急性食物中毒、中暑事件的發(fā)生;
d、杜絕壓力容器和壓力管道設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和爆炸事故;杜絕特種設(shè)備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設(shè)備、儀表檢驗率達(dá)100%;
e、杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故;杜絕責(zé)任交通大事故;杜絕責(zé)任設(shè)備大事故;
f、每周進(jìn)行一次安全檢查;每天對爆炸物品管理進(jìn)行一次檢查;每班進(jìn)行班前安全活動。
g、安全隱患整改率、及時率達(dá)100%:
2、各級負(fù)責(zé)人安全承包考核指標(biāo)
(1)項目部經(jīng)理
a、杜絕員工重大責(zé)任傷亡事故;杜絕員工責(zé)任因工死亡事故;杜絕員工責(zé)任因工重傷事故;
b、員工責(zé)任因工負(fù)傷率控制在2‰以內(nèi);
c、杜絕員工急性食物中毒、中暑事件的發(fā)生;
d、杜絕壓力容器和壓力管道設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和爆炸事故;杜絕特種設(shè)備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設(shè)備、儀表檢驗率達(dá)100%;
e、杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故;杜絕責(zé)任交通大事故;杜絕責(zé)任設(shè)備大事故;
f、每月安全檢查不少于4次;
g、安全隱患和安全問題解決率100%:
(2)項目部總工
a、杜絕員工重大責(zé)任傷亡事故;杜絕員工責(zé)任因工死亡事故;杜絕員工責(zé)任因工重傷事故;
b、員工責(zé)任因工負(fù)傷率控制在2‰以內(nèi);
c、杜絕壓力容器和壓力管道設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和爆炸事故;杜絕特種設(shè)備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設(shè)備、儀表檢驗率達(dá)100%;
d、杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故;杜絕責(zé)任交通大事故;杜絕責(zé)任設(shè)備大事故;
e、每月安全檢查不少于4次;
f、安全技術(shù)問題解決率100%:
(3)安質(zhì)部部長
a、杜絕員工重大責(zé)任傷亡事故;杜絕員工責(zé)任因工死亡事故;杜絕員工責(zé)任因工重傷事故;
b、員工責(zé)任因工負(fù)傷率控制在2‰以內(nèi);
c、杜絕員工急性食物中毒、中暑事件的發(fā)生;
d、杜絕壓力容器和壓力管道設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和爆炸事故;杜絕特種設(shè)備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設(shè)備、儀表檢驗率達(dá)100%;
e、杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故;杜絕責(zé)任交通大事故;杜絕責(zé)任設(shè)備大事故;
f、每季進(jìn)行一次安全檢查;每月對爆炸物品管理及重點工程進(jìn)行一次檢查。每月安全檢查不少于8次;
g、安全隱患和安全問題解決率100%:
(4)作業(yè)隊隊長
a、杜絕員工重大責(zé)任傷亡事故;杜絕員工責(zé)任因工死亡事故;杜絕員工責(zé)任因工重傷事故;
b、員工責(zé)任因工負(fù)傷率控制在1‰以內(nèi);
c、杜絕員工急性食物中毒、中暑事件的發(fā)生;
d、杜絕壓力容器和壓力管道設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和爆炸事故;杜絕特種設(shè)備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設(shè)備、儀表檢驗率達(dá)100%;
e、杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故;杜絕責(zé)任交通大事故;杜絕責(zé)任設(shè)備大事故;
f、每月組織一次安全檢查;每周對爆炸物品管理進(jìn)行一次檢查。每月安全檢查不少于8次;
g、安全問題解決率100%:安全隱患整改率、及時率達(dá)100%:
(5)作業(yè)班組長
a、杜絕員工重大責(zé)任傷亡事故;杜絕員工責(zé)任因工死亡事故;杜絕員工責(zé)任因工重傷事故;
b、力爭消滅員工責(zé)任因工負(fù)傷事故;
c、杜絕員工急性食物中毒、中暑事件的發(fā)生;
d、杜絕壓力容器和壓力管道設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和爆炸事故;杜絕特種設(shè)備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設(shè)備、儀表檢驗率達(dá)100%;
e、杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故;杜絕責(zé)任交通大事故;杜絕責(zé)任設(shè)備大事故;
f、每周進(jìn)行一次安全檢查;每天對爆炸物品管理進(jìn)行一次檢查。每班進(jìn)行班前安全檢查;
g、安全問題解決率100%:安全隱患整改率、及時率達(dá)100%:
五、安全承包指標(biāo)考核按分級考核進(jìn)行。即公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部和經(jīng)理進(jìn)行考核、經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部副職進(jìn)行考核;副經(jīng)理和安質(zhì)部負(fù)責(zé)對各作業(yè)隊隊長進(jìn)行考核,作業(yè)隊對各施工作業(yè)班組及班組長進(jìn)行考核。
六、安全承包指標(biāo)的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合,項目部每月進(jìn)行一次考核。考核時間為:月末三天?？己私Y(jié)果實行逐級審查,逐級上報。
七、考核標(biāo)準(zhǔn)按《中鐵八局集團(tuán)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實施細(xì)則》和《鐵路工程施工標(biāo)準(zhǔn)工地檢查評分表》內(nèi)容進(jìn)行,采取百分制評分。
八、考核程序。每月末,由作業(yè)隊組織進(jìn)行自檢自評,自檢自評的結(jié)果報項目部安質(zhì)部,由項目部領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部、工程部相關(guān)人員組成考評小組對各作業(yè)隊隊長進(jìn)行考評,并做好檢查記錄和檢查臺賬。項目部每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果。作業(yè)隊對作業(yè)班組的檢查考核參照以上程序進(jìn)行。
第2篇 安全生產(chǎn)指標(biāo)考核獎罰制度
一）為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促進(jìn)本園區(qū)安全生產(chǎn)，特制定本制度。
二）園區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理日標(biāo)考核，實行分級考核制度。
1、園區(qū)管理處對園區(qū)各企業(yè)每季度進(jìn)行一次綜合考核。
2、園區(qū)管理處對園區(qū)各企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核結(jié)果均由園區(qū)行政部進(jìn)行備案。
3、園區(qū)各企業(yè)對本公司各級管理人員每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理考評，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制每月進(jìn)行一次考評。
三）考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。
四）園區(qū)各企業(yè)考核為優(yōu)良的應(yīng)符合下列條件：
1、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。
2、園區(qū)各企業(yè)人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于0.1%，無輕傷事故。
3、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于500元，歇工天數(shù)累計不超過5天。
五）園區(qū)各企業(yè)考核為合格的應(yīng)符合下列條件：
1、無亡人事故無、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。
2、園區(qū)各企業(yè)人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于0.25%。
3、火警事故不超過一起，無重傷事故。
4、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于1000元，歇工天數(shù)累計不超過20天。
5、公司季度考評均為合格的企業(yè)。
六）園區(qū)各企業(yè)考核為不合格的應(yīng)符合下列條件之一：
1、發(fā)生一起亡人事故，設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通肇事事故的企業(yè)。
2、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。
3、事故直接經(jīng)濟(jì)損失高于1000元，歇工天數(shù)累計超過20天。
4、園區(qū)各企業(yè)工人員年工傷事故負(fù)傷頻率高于2.5%。
5、公司季度考評二次評為不合格的企業(yè)。
6、未能履行企業(yè)承包合同，發(fā)生過重大違法違紀(jì)行為。
七）獎懲
1、考核為優(yōu)秀的企業(yè)、個人，發(fā)放雙倍安全獎金。
2、考核為合格的企業(yè)、個人，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放安全獎金。
3、考核為不合格的企業(yè)、個人，根據(jù)情節(jié)輕重，扣除全部安全獎金，并處以罰款。
4、安全獎金及罰款金額由園區(qū)安全生產(chǎn)委員會確定。
第3篇 評先評優(yōu)活動主要考核指標(biāo)制度
為了充分調(diào)動職工的積極性,創(chuàng)造性、建立健全激勵表彰機(jī)制,促進(jìn)我礦表彰、獎勵工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,特制定我礦評先、評優(yōu)考核指標(biāo)制度。
一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況作為評先、評優(yōu)的考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
二、評先、評優(yōu)必須堅持公正、公開、明主、擇優(yōu)的原則、堅持實事求是、注重工作實績的原則、堅持四公開一監(jiān)督原則(評選辦法、評選名額、評選條件、評選范圍。和接受群眾監(jiān)督)
三、各個科室和所有參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的職工都在被評選的范圍之內(nèi)。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)作為評先、評優(yōu)的一票否決指標(biāo)。
五、每年年終進(jìn)行一次評選活動。
六、 評先評優(yōu)的條件:
1、沒有“三違”現(xiàn)象發(fā)生,能夠做到“三不傷害”原則
2、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動中主動積極,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,能按時完成各項任務(wù)、效果良好的。
3、能夠團(tuán)結(jié)同志,積極參加我礦組織的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí),宣傳等活動。
4、遵守勞動紀(jì)律,認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》每次考核成績名列前茅的。
5、出勤率達(dá)到規(guī)定要求。
6、所帶隊、班組無工傷事故。
七、評選推薦辦法:
1、民主推薦
2、綜合考核
3、公示征求意見
4、評先評優(yōu)小組審查確定
八、對被評先、評優(yōu)的職工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵。
第4篇 評先、評優(yōu)活動的主要考核指標(biāo)制度
為了充分調(diào)動職工的積極性，創(chuàng)造性、建立健全激勵表彰機(jī)制，促進(jìn)我礦表彰、獎勵工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定我礦評先、評優(yōu)考核指標(biāo)制度。
一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況作為評先、評優(yōu)的考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
二、評先、評優(yōu)必須堅持公正、公開、明主、擇優(yōu)的原則、堅持實事求是、注重工作實績的原則、堅持四公開一監(jiān)督原則（評選辦法、評選名額、評選條件、評選范圍。和接受群眾監(jiān)督）
三、各個科室和所有參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的職工都在被評選的范圍之內(nèi)。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)作為評先、評優(yōu)的一票否決指標(biāo)。
五、每年年終進(jìn)行一次評選活動。
六、 評先評優(yōu)的條件：
1、沒有“三違”現(xiàn)象發(fā)生，能夠做到“三不傷害”原則
2、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動中主動積極，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，能按時完成各項任務(wù)、效果良好的。
3、能夠團(tuán)結(jié)同志，積極參加我礦組織的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，宣傳等活動。
4、遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》每次考核成績名列前茅的。
5、出勤率達(dá)到規(guī)定要求。
6、所帶隊、班組無工傷事故。
七、評選推薦辦法：
1、民主推薦
2、綜合考核
3、公示征求意見
4、評先評優(yōu)小組審查確定
八、對被評先、評優(yōu)的職工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵。
第5篇 z財政局會計核算中心量化考核指標(biāo)考核管理制度
下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:
第一章總則
第一條為加強(qiáng)中心內(nèi)部管理,建立嚴(yán)密的工作規(guī)程,規(guī)范業(yè)務(wù)工作,強(qiáng)化工作人員責(zé)任心,使工作有章可循,職責(zé)明確,考核有據(jù)。依據(jù)《公務(wù)員法》、《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定,結(jié)合中心具體工作實際,制定本指標(biāo)考核管理辦法。
第二條考核基本原則。
根據(jù)每位職工的思想表現(xiàn)、工作實績等進(jìn)行考核,堅持“
實事求是”原則,按照“德、能、勤、績”全面考核,據(jù)考核評定結(jié)果實行精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵,做到激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),開創(chuàng)工作新局面。
第三條考核機(jī)構(gòu)。
為保證考核工作順利進(jìn)行,中心組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)考核工作,具體組成人員:
組長:___
副組長:___
成員:___
第二章考核程序
第四條本考核辦法分為內(nèi)務(wù)管理考核與工作業(yè)務(wù)考核兩部分,其中內(nèi)務(wù)管理考核對中心全體職工進(jìn)行考核,工作業(yè)務(wù)考核按不同部室工作業(yè)務(wù)不同分別考核。
第五條本考核辦法以量化計分的方法進(jìn)行,實行百分制,其中內(nèi)務(wù)管理考核40分,業(yè)務(wù)工作考核60分。
第六條評分方法。
內(nèi)務(wù)管理考核總分值的60(24分)及業(yè)務(wù)工作考核總分值的60(36分)由部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本部室人員近期工作表現(xiàn),是否盡職盡責(zé)地完成本職工作;是否服從工作分配,是否團(tuán)結(jié)同志一道工作;是否有違反有關(guān)規(guī)定的行為等方面進(jìn)行考核,然后評出分?jǐn)?shù)。部室負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其所在部室工作完成情況評定。
內(nèi)務(wù)管理考核總分值的40(16分)及業(yè)務(wù)工作考核總分值的40(24分),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定分?jǐn)?shù)。
中心領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)務(wù)管理考核按規(guī)定執(zhí)行,業(yè)務(wù)工作考核取全體職工業(yè)務(wù)工作考核的平均分。
個人考核總得分=內(nèi)務(wù)管理考核得分 業(yè)務(wù)工作考核得分。
第七條每季度末考核一次,一年四次。
第三章內(nèi)務(wù)管理考核
第八條考勤制度。嚴(yán)格執(zhí)行《會計核算中心考勤制度》,
有以下行為之一者,相應(yīng)加分或扣分。
1、請事假者每次扣0.5分,病假者每次扣0.2分(均以
假條為準(zhǔn));遲到、早退或脫崗一次扣1分,曠工一次扣5分。
2、請假可以按國家有關(guān)規(guī)定以公休假抵扣,但季末考核不得加分。
3、簽到嚴(yán)禁為他人代簽或代他人簽,發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者每次各扣0.5分。
4、每季度無遲到、早退、曠工、請假等事項者,季末考核時加5分。
第九條學(xué)習(xí)制度。
1、每周開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),無特殊情況遲到和中途退場每次各扣0.4分,喧嘩者每次扣0.4分,無故不到每次扣1分。
2、參加會計專業(yè)技術(shù)資格考試,取得會計師及以上任職資格證書,單位報銷有關(guān)學(xué)習(xí)費(fèi)用,并給予500元人民幣獎勵。
3、干部職工提升學(xué)歷發(fā)生費(fèi)用的報銷按中心制訂的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條計算機(jī)管理制度。
1、禁止在局域網(wǎng)上玩游戲、播放cd、vcd、安裝外來軟
件,禁止進(jìn)入本系統(tǒng)以外的其他網(wǎng)絡(luò),禁止用于與本職崗位無關(guān)的其它用途,嚴(yán)禁在計算機(jī)上使用外來軟盤、光盤及u盤等,違者每項各扣5分;因安裝外來軟件造成病毒侵入局域網(wǎng),導(dǎo)致數(shù)據(jù)文件的丟失和毀損扣10分,并對直接責(zé)任人給予相應(yīng)處分;造成重大責(zé)任事故的,將依法追究有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。
2、不得擅自對系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫文件進(jìn)行刪除或修改,毀壞數(shù)據(jù)文件,未經(jīng)批準(zhǔn)不得備份有關(guān)數(shù)據(jù)資料及軟件,違者扣5分。
第十一條衛(wèi)生制度。
1、各自辦公區(qū)由各部室負(fù)責(zé)排班進(jìn)行打掃,做到每天清掃一次,每周徹底大掃除一次。
2、每周進(jìn)行一次不定期檢查,完成情況較差的,扣責(zé)任人2分。
第十二條其他。
1、中心全體職工實行掛牌上崗,工作期間未佩帶上崗證
者,一次扣5分。
2、下班后應(yīng)檢查各種取暖設(shè)備及電燈、電腦是否全部關(guān)閉,并切斷電源,方可離開,如發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉各種用電設(shè)備者,由部室負(fù)責(zé)人追查責(zé)任人并扣2分,部室負(fù)責(zé)人不能追查出責(zé)任人,扣部室負(fù)責(zé)人2分。
3、丟失或損壞公共財物的每件扣1分,同時相應(yīng)賠償。
4、不能按時完成中心領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作扣當(dāng)事人或相關(guān)人員2分。
5、受到上級部門表彰的部室,每人加3分,個人受到表彰加3分。
6、撰寫論文、信息等被縣、市、省、國家刊物采用的每篇分別加1,2,3,5分,并按所得稿酬給予獎勵;代表單位參加各類比賽取得名次,比照舉辦單位獎勵數(shù)額給予獎勵。
7、見義勇為的加10分。
第四章業(yè)務(wù)工作考核
第十三條對各部室業(yè)務(wù)考核。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期、不定期的方式,組織檢查或抽樣檢查各部室工作。同時根據(jù)稽核部及各級審計部門的稽核結(jié)果及審計結(jié)論進(jìn)行考核。
(一)辦公室
1、服務(wù)不及時,保障不力,工作拖拉,造成后果的每次扣1分。
2、每月按時按要求向市會計核算中心報送各類統(tǒng)計信息,漏報或遲報一次扣1分。
3、每天做好考勤記錄,月終時將考勤情況統(tǒng)計進(jìn)行公布,遲誤一次扣1分。
4、各有關(guān)部門來文要認(rèn)真做好簽收登記工作,及時呈送中心領(lǐng)導(dǎo)簽閱批示,處理完畢歸檔存查,延誤一次扣1分。
5、做好中心各類文檔管理工作,文件及時清理,分類整理歸檔,出現(xiàn)遺失、漏落等扣1分。
6、系統(tǒng)維護(hù)人員認(rèn)真做好計算機(jī)軟、硬件維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不能處理的及時向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報,并提出處理意見或建議,延誤一次扣5分,因延誤造成重大損失扣10分,并給予相應(yīng)處分。數(shù)據(jù)備份工作應(yīng)每月終了一周內(nèi)刻錄光盤備份,并異地存放,延誤一次扣1分。
7、公務(wù)車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行《車輛管理制度》,有以下行為之一的,扣相應(yīng)分值。
(1)下班時車輛及時歸庫,嚴(yán)禁亂停亂放,違者扣駕駛員0.5分;
(2)未經(jīng)中心主任批準(zhǔn)私自出車,扣駕駛員及相關(guān)人員各1分;
(3)未經(jīng)中心主任批準(zhǔn)私自將公務(wù)車輛借出,扣駕駛員2分;
(4)因私自出車造成交通事故和財產(chǎn)損失,扣相關(guān)人員各5分,并給予通報批評,所造成的損失自行負(fù)責(zé)。
(二)會計部
1、超過批準(zhǔn)授權(quán)權(quán)限擅自報銷的,一次扣0.5分。
2、核算單位報送的自制報賬憑證填制要素不全,已審查未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
3、專項資金未按規(guī)定實行專款專用,造成專項資金被擠占、挪用的,一次扣3分。
4、除特殊情況外,未按《現(xiàn)金管理條例》嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出,把應(yīng)作轉(zhuǎn)賬支付的用現(xiàn)金支付,一次扣0.5分。
5、應(yīng)繳預(yù)算或財政專戶的收入沒有及時、足額上繳,一次扣0.5分。
6、將應(yīng)作預(yù)算內(nèi)、外收入掛在單位往來賬上,使用時直接沖銷往來賬款,一次扣0.2分。
7、發(fā)票上無經(jīng)辦人、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字等,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
8、原始發(fā)票應(yīng)具備的內(nèi)容:a、憑證的名稱;b、填制憑證的日期;c、填制憑證單位的名稱或者填制人的姓名;d、經(jīng)辦人員的的簽名或蓋章;e、接受憑證單位的名稱;f、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容;g、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)量、單價和金額,h、應(yīng)有的附件。每缺一項扣0.2分。
9、原始憑證大小寫金額不相符的,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣1分。
10、原始憑證所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動不符合有關(guān)法律、法規(guī),審核未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣1分。
11、原始憑證有涂改、挖補(bǔ)現(xiàn)象,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
12、會計分錄處理不合規(guī),會計科目使用錯誤,扣0.2分。
13、憑證裝訂出錯或不規(guī)范,一次錯誤扣0.2分。
14、不嚴(yán)格單位存款管理,造成單位內(nèi)部存款相互拉用,出現(xiàn)透支的扣0.5分。
15、會計報表上下年度的有關(guān)數(shù)字不一致,一次扣0.5分。
16、會計報表之間有關(guān)數(shù)字不一致(即表內(nèi)、表間的勾稽關(guān)系不正確),會計報表不齊全,內(nèi)容不完整,有以上行為之一的,一次扣0.5分。
17、會計報表封面要素不齊備,存檔的會計報表沒有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字及單位蓋章,一次扣0.2分。
18、私自向外界透露會計單位財務(wù)秘密,一次扣2分。
19、紀(jì)檢監(jiān)察、審計等相關(guān)部門從會計部借出、查閱、復(fù)印各種會計資料,會計部需按鎮(zhèn)會字(2003)03號文進(jìn)行審查和登記,月度終了一周內(nèi)匯總送辦公室,用作審計時,須取得審計結(jié)論送辦公室,缺漏一次扣0.5分。
(三)結(jié)算部
1、收支錯入單位賬戶,一次扣0.5分。
2、未按會計部要求辦理結(jié)算業(yè)務(wù),一次扣0.5分。
3、開出錯誤的支票、匯票等結(jié)算票據(jù),一次扣0.3分。
4、月底對賬不及時、準(zhǔn)確,有未達(dá)賬項而未編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,一周之內(nèi)沒有及時與有關(guān)單位協(xié)商處理,一次扣1分。
5、私自劃轉(zhuǎn)各家銀行之間存款的,一次扣3分。
6、未嚴(yán)格保密措施,向外界提供單位存款數(shù)額扣2分。
7、不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度,預(yù)留印鑒、支票簽發(fā)等由一人經(jīng)辦,發(fā)現(xiàn)一次扣部負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人各3分。
8、憑證粘貼出錯或不全面、規(guī)范的扣0.5分。
9、認(rèn)真審核用于開具支票的報帳單,要素不齊備,每缺一項扣0.2分。
10、每月認(rèn)真作好收入、支出統(tǒng)計,月末向辦公室報送收支統(tǒng)計數(shù)字,缺漏一次扣1分。
(四)支付部
1、未按會計部(受理部)要求辦理資金支付業(yè)務(wù),一次
扣0.5分。
2、開出錯誤的重要空白憑證、支票等票據(jù),一次扣0.3分。
3、未嚴(yán)格保密措施,向外界提供單位用款額度的扣2分。
4、不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度,預(yù)留印鑒、結(jié)算票據(jù)簽發(fā)等由一人經(jīng)辦,發(fā)現(xiàn)一次扣部負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人各3分。
5、憑證粘貼出錯或不全面、規(guī)范的扣0.5分。
6、與清算銀行、代理銀行對賬不及時、準(zhǔn)確,額度不符沒有及時處理,一次扣1分。
7、認(rèn)真審核用于開具支票、重要空白憑證的報賬單、授權(quán)支付申請單及直接支付申請單,要素不齊備,每缺一項扣0.2分
8、按時登記指標(biāo)的收支、結(jié)存情況,月末向中心辦公室提供國庫集中收付統(tǒng)計情況,缺漏一次扣1分。
(五)稽核部
1、沒有按規(guī)定制訂年度稽核計劃報送領(lǐng)導(dǎo)核批的扣0.5分。
2、不按批準(zhǔn)的稽核計劃按時完成稽核任務(wù)的扣5分。
3、稽核后寫出的稽核報告不能反映重要財務(wù)信息的扣0.5分。
4、對于在稽核中知曉的會計單位財務(wù)秘密,私自向外界泄露的,一次扣2分。
5、紀(jì)檢監(jiān)察、審計等相關(guān)部門在查閱、審計各單位賬務(wù)時發(fā)現(xiàn)的問題,稽核部未能在稽核中發(fā)現(xiàn),加倍扣相應(yīng)業(yè)務(wù)分值。
第五章獎勵辦法
第十四條每季度考核結(jié)束按考核結(jié)果給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
第十五條物質(zhì)獎勵實際發(fā)放金額按照以下的公式計算:
個人實際所得額=當(dāng)季獎勵總額÷合計實際得分×個人實際得分
會計部工作人員每季度考核時在本人得分基礎(chǔ)上另加5。
第十六條每季度實際得分前三名者單位內(nèi)部通報表揚(yáng),并作為年終考核依據(jù)之一。
第十七條每季度考核分?jǐn)?shù)低于60分(含60分)者,取消當(dāng)次考核資格。
第六章附則
第十八條本辦法由中心主任辦公室解釋。
第十九條本辦法自2005年1月起實施。
第6篇 車輛消耗指標(biāo)定額管理及考核制度
車輛消耗指標(biāo)定額管理及考核制度
mpjw―10―2006（2012修訂）
1、燃料管理及考核
1.1 燃料消耗的定額按集團(tuán)公司年初下達(dá)的定額指標(biāo)為準(zhǔn)。由機(jī)務(wù)處制定非營運(yùn)車燃料消耗定額，建立考核管理辦法。
1.2 機(jī)務(wù)管理部門建立單車燃料消耗臺帳，依據(jù)行車日志每日統(tǒng)計填寫，月度報表。
1.3 駕駛員每天收車后必須在公司指定的加油站加油，實行滿油箱制。駕駛員監(jiān)督加油員操作，每次加油必須將油槍放在統(tǒng)一的指定位置，以油槍自動跳槍為準(zhǔn)。
1.4 需在外加油的，必須使用加油卡。加油數(shù)量應(yīng)掌握在能返回車屬地為宜。必須索取正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，無稅務(wù)發(fā)票的不予報銷。
1.5 燃料消耗獎懲 燃料消耗指標(biāo)實行月度考核，考核結(jié)果與駕駛員的個人收入掛鉤。節(jié)約燃料，每升按當(dāng)月燃料平均單價的10%給予駕駛員獎勵。浪費(fèi)的，每升按當(dāng)月燃料平均單價全額處罰駕駛員。
1.6 每月30日之前報表反映上一個賬期內(nèi)的燃料消耗情況。
2、 輪胎管理及考核
2.1 首先設(shè)定某品牌型號輪胎的單位里程成本，定額里程數(shù)為輪胎采購價格與單位里程成本的比值。
2.2 在用輪胎實行卡片管理，機(jī)務(wù)管理部門建立輪胎卡片，做到一胎一卡，詳細(xì)記錄輪胎型號、輪胎號碼、定額里程、使用車輛、每月行駛里程、結(jié)余里程。
2.3財務(wù)部門建立輪胎輔助臺賬，詳細(xì)記錄輪胎的領(lǐng)用、報廢、行駛、結(jié)存情況，并不定期的核對庫存周轉(zhuǎn)輪胎的數(shù)量、胎號。
2.4配備專（兼）職輪胎技術(shù)員，做好輪胎的測壓、換位、保養(yǎng)工作。
2.5 輪胎發(fā)生故障后，駕駛員須詳細(xì)寫出事件經(jīng)過，由機(jī)務(wù)處作出細(xì)致完整的鑒定報告，集約化車隊?wèi)?yīng)依據(jù)鑒定對責(zé)任人作出相應(yīng)的處罰。事件經(jīng)過、鑒定報告由機(jī)務(wù)部門存檔，處罰結(jié)果要留有記錄，機(jī)務(wù)部門、車隊分別留存。
2.6 輪胎消耗獎懲 輪胎報廢，由機(jī)務(wù)部門鑒定，屬人為操作不當(dāng)導(dǎo)致的，根據(jù)輪胎卡片記錄的超虧胎公里對駕駛員進(jìn)行獎懲，獎懲標(biāo)準(zhǔn)由各成員企業(yè)根據(jù)實際情況確定。因車輛自身原因?qū)е螺喬ゲ贿_(dá)定額里程的，在機(jī)務(wù)鑒定的基礎(chǔ)上不予處罰。
2.7 每月30日之前報表反映上一個賬期內(nèi)的輪胎報廢情況。
3、 蓄電池管理及考核
3.1普通國產(chǎn)蓄電池定額，執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一定額為18個月。
3.2 蓄電池實行臺帳管理。機(jī)務(wù)管理部門建立單車領(lǐng)用臺賬。
3.3 蓄電池外表需保持清潔，液面保持規(guī)定高度，電極接線柱不能有銹蝕現(xiàn)象。
3.4 乘務(wù)員在夜間清潔車輛時，須將點火開關(guān)開到一檔位置，期間離開車廂時，必須關(guān)閉燈光，再次上車時重新開啟。
3.5 機(jī)務(wù)管理部門在蓄電池更換時對虧定額的蓄電池進(jìn)行早期損壞原因分析，并寫出鑒定報告，若蓄電池質(zhì)量存在問題，憑借鑒定報告向蓄電池銷售商索賠；如駕駛員操作不當(dāng)，則參照蓄電池的現(xiàn)價按虧定額的比例對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
3.6 每月30日之前報表反映上一個賬期內(nèi)的蓄電池報廢情況。
4、 維修費(fèi)管理及考核
4.1 維修費(fèi)的定額按集團(tuán)公司年初下達(dá)的定額指標(biāo)為準(zhǔn)。
4.2 機(jī)務(wù)管理部門建立單車維修費(fèi)考核臺帳，按季度考核。
4.3 維修費(fèi)超定額的，按超出部分金額的10％處罰責(zé)任人。
4.4 每月30日之前報表反映上一賬期的維修費(fèi)支出情況。
5、 集約化車隊?wèi)?yīng)積極配合機(jī)務(wù)部門做好車輛消耗指標(biāo)的考核工作，服從機(jī)務(wù)管理部門正確的獎懲決定。
