【第1篇】醫(yī)院單位預(yù)算管理制度怎么寫550字
醫(yī)院單位預(yù)算管理制度
第八條 醫(yī)院預(yù)算是指醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。醫(yī)院預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。
第九條 國家對醫(yī)院實(shí)行“核定收支、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。定額或定項(xiàng)補(bǔ)助的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)各級(jí)各類醫(yī)院的不同的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)收支狀況以及財(cái)力可能進(jìn)行確定。大中型醫(yī)院一般以定項(xiàng)補(bǔ)助為主，小型醫(yī)院一般以定額補(bǔ)助為主。
第十條 醫(yī)院預(yù)算參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度收入的增減因素和措施，測算編制收入預(yù)算;根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要、業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和財(cái)力可能，編制支出預(yù)算。編制收支預(yù)算必須堅(jiān)持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)的原則。不得編制赤字預(yù)算。醫(yī)院要逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算。醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。
第十一條 醫(yī)院財(cái)會(huì)部門根據(jù)年度事業(yè)計(jì)劃提出預(yù)算建議數(shù)，經(jīng)主管部門審核匯總報(bào)財(cái)政部門核定。醫(yī)院根據(jù)主管部門下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算，報(bào)主管部門審核批復(fù)后執(zhí)行。
第十二條 在醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行過程中，當(dāng)上級(jí)下達(dá)的事業(yè)計(jì)劃有較大調(diào)整或由于國家有關(guān)政策的變化對預(yù)算執(zhí)行影響較大時(shí)，醫(yī)院須報(bào)經(jīng)主管部門或財(cái)政部門調(diào)整預(yù)算;對預(yù)算執(zhí)行影響較小時(shí)，由醫(yī)院自行調(diào)整，報(bào)主管部門備案。
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醫(yī)院在制定預(yù)算管理制度時(shí)，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況和管理需求，確保制度既能覆蓋全面又能操作性強(qiáng)。預(yù)算管理的核心在于合理分配資源，因此在起草制度之初，就得明確各部門的職責(zé)范圍。比如說財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)預(yù)算編制工作，而臨床科室則需提供詳細(xì)的業(yè)務(wù)需求數(shù)據(jù)，這樣才能保證預(yù)算的科學(xué)性。
在具體條款的設(shè)計(jì)上，應(yīng)該注意細(xì)節(jié)的把控。比如規(guī)定每月末由各科室提交下月資金使用計(jì)劃，這一步驟很關(guān)鍵，因?yàn)槿绻韬隽诉@部分，后續(xù)的資金調(diào)配就可能出現(xiàn)混亂。還有就是審批流程，必須清晰明了，不能含糊其辭。一般情況下，先經(jīng)過科室負(fù)責(zé)人審核簽字，再遞交給分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后交由院長辦公會(huì)討論決定。不過這里有個(gè)小問題需要注意，有些單位可能會(huì)直接跳過中間環(huán)節(jié)，這樣雖然省事，但從長遠(yuǎn)來看容易埋下隱患。
對于預(yù)算執(zhí)行階段，監(jiān)督機(jī)制同樣不可或缺?？梢栽O(shè)立一個(gè)專門的內(nèi)部審計(jì)小組，定期檢查各項(xiàng)支出是否符合當(dāng)初的預(yù)算方案。當(dāng)然，這里可能存在一個(gè)小漏洞，那就是如果審計(jì)人員與某些科室關(guān)系密切，就可能影響到工作的公正性。所以建議在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)充分考慮成員的獨(dú)立性和專業(yè)背景。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于預(yù)算調(diào)整的問題，通常情況下是不允許隨意更改的。但如果遇到特殊情況，比如突發(fā)公共衛(wèi)生事件導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)緊張，這時(shí)就需要啟動(dòng)應(yīng)急程序。此時(shí)，相關(guān)科室應(yīng)提前上報(bào)情況說明，并附上詳細(xì)的補(bǔ)充資料，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整。不過有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，即個(gè)別科室為了爭取更多資金，會(huì)在申請材料中夸大事實(shí)，這就需要管理層保持警惕，仔細(xì)甄別信息的真實(shí)性。
【第2篇】第五醫(yī)院預(yù)算管理制度怎么寫500字
第五醫(yī)院預(yù)算管理制度
一、根據(jù)國家對醫(yī)院實(shí)行“核定收支，定額或定項(xiàng)補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用”的預(yù)算管理原則，醫(yī)院各項(xiàng)收支都要納入預(yù)算管理范圍內(nèi)。
二、在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)國家方針政策和上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合本院情況，本著開源節(jié)流，增收節(jié)支的原則進(jìn)行編制。
三、收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)上年度實(shí)際收入水平，結(jié)合當(dāng)年的計(jì)劃目標(biāo)及醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增減情況進(jìn)行編制。
四、支出預(yù)算應(yīng)根據(jù)上年度實(shí)際支出水平，以及本年度工作計(jì)劃，收入預(yù)算，物價(jià)變動(dòng)情況等因素。既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)需要，又要量入為出，測算編制支出預(yù)算。
五、定額預(yù)算補(bǔ)助，按去年的基數(shù)加一定的增長率編報(bào)。
六、專項(xiàng)補(bǔ)助、科研經(jīng)費(fèi)、大型維修、大型設(shè)備購置以及清欠基金等其他專項(xiàng)補(bǔ)助，分輕重緩急，進(jìn)行可行性論證后編報(bào)。
七、各種基金的收入根據(jù)收支結(jié)余和有關(guān)規(guī)定分配或提取金額編制。
八、各項(xiàng)預(yù)算報(bào)表經(jīng)職工代表大會(huì)或院長辦公會(huì)議審定后嚴(yán)格管理。
九、為了促進(jìn)收入預(yù)算順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對支出預(yù)算的控制，每季開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，考核，評價(jià)收入支出預(yù)算執(zhí)行情況，分析完成好壞的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問題，研究對策，保證全年預(yù)算的順利完成，并為編制和執(zhí)行下年度預(yù)算提供依據(jù)。
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醫(yī)院的預(yù)算管理得有自己的門道，要是想寫好一個(gè)制度，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合醫(yī)院的具體情況。像第五醫(yī)院這樣的地方，規(guī)?？赡懿恍?，科室多，人員雜，預(yù)算這事就顯得尤為重要了。要是沒個(gè)明確的制度，錢花得亂七八糟，那可不行。
先說預(yù)算編制這部分，得有個(gè)大致的方向，比如說年初的時(shí)候就要定好全年的工作計(jì)劃，然后根據(jù)這個(gè)計(jì)劃去分配資金。當(dāng)然，編制的時(shí)候不能光靠拍腦袋，得參考去年的數(shù)據(jù)，看看哪些地方花了不該花的錢，哪些地方又沒花夠。不過這里頭容易出問題的地方就是，有些部門可能會(huì)為了爭取更多的預(yù)算，故意夸大需求，這就需要財(cái)務(wù)部門好好審核一下了。
接下來就是執(zhí)行階段了，預(yù)算一旦批準(zhǔn)下來，就得嚴(yán)格按照計(jì)劃走，不能隨意更改。要是確實(shí)遇到特殊情況，比如突發(fā)公共衛(wèi)生事件之類的，那就得走審批流程，不能自己做主就改預(yù)算。這里頭有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些科室負(fù)責(zé)人可能會(huì)覺得反正預(yù)算批下來了，花不完也沒關(guān)系，這就可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，所以得定期檢查各部門的支出情況。
還有就是決算環(huán)節(jié)，年底的時(shí)候要把一年的收支都清算清楚，看看是不是和預(yù)算相符。要是超支了，得分析原因，是預(yù)算制定得不合理還是執(zhí)行過程中出了問題。這里可能會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小狀況，就是有些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)起來比較麻煩，容易漏掉一些小項(xiàng)目，這就要求相關(guān)人員必須細(xì)心點(diǎn)。
書寫注意事項(xiàng)：
預(yù)算制度不是寫完就完事了，還得定期修訂。隨著醫(yī)院的發(fā)展，業(yè)務(wù)量增加，原有的預(yù)算可能就不適用了，這時(shí)候就得重新調(diào)整。這個(gè)過程可能會(huì)有點(diǎn)復(fù)雜，因?yàn)樯婕暗礁鱾€(gè)部門的利益，所以溝通協(xié)調(diào)很重要，不能搞一刀切。
最后再說點(diǎn)實(shí)際操作的小技巧，寫制度的時(shí)候最好能附上一些表格或者示例，這樣大家看了更容易理解。而且別忘了加上相關(guān)的法律法規(guī)依據(jù)，這樣既能增強(qiáng)制度的權(quán)威性，也能避免以后出問題時(shí)找不到依據(jù)。不過有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙?huì)忘記標(biāo)注出處，這就需要后續(xù)負(fù)責(zé)的人仔細(xì)核對一下了。
【第3篇】第1醫(yī)院預(yù)算管理制度怎么寫1400字
第一醫(yī)院預(yù)算管理制度
醫(yī)院預(yù)算是對計(jì)劃年度內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支規(guī)模、結(jié)構(gòu)和資金渠道所作的預(yù)計(jì)。是計(jì)劃年度內(nèi)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和工作任務(wù)在財(cái)務(wù)收支上的具體反映。是醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本依據(jù)。
一、編制預(yù)算的原則
1. 收支統(tǒng)管。醫(yī)院所有收支全部納入預(yù)算管理，統(tǒng)籌兼顧。對預(yù)算的安排就是資金的安排，要對各類資金統(tǒng)籌調(diào)度、合理安排。
2. 積極穩(wěn)妥。編制預(yù)算要堅(jiān)持以收定支，量入為出，收支平?，略有結(jié)余，不搞赤字預(yù)算。一切收支數(shù)字的預(yù)測和計(jì)算都要科學(xué)、嚴(yán)密、準(zhǔn)確、真實(shí)。
3. 以法理財(cái)。收支預(yù)算是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重要基礎(chǔ)，預(yù)算的編制過程也是貫徹國家有關(guān)方針政策、法規(guī)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的過程。
二、預(yù)算編制的要求、程序、方法。
1、編制醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的基本要求
醫(yī)院收支預(yù)算的編制是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的工作，必須遵循一定的原則。編制預(yù)算是醫(yī)院預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為保證預(yù)算編制的科學(xué)、合理、必須先期做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(1)對上年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析研究。(2)核實(shí)基本數(shù)字。(3)正確測算各種因素對醫(yī)院收支的影響。 (4)準(zhǔn)確掌握財(cái)政部門和主管部門有關(guān)編制醫(yī)院收支預(yù)算的要求，熟悉新的預(yù)算科目及其內(nèi)涵，熟悉預(yù)算表格的內(nèi)在聯(lián)系。
2、編制財(cái)務(wù)預(yù)算的組織程序
醫(yī)院提出預(yù)算建議，財(cái)政部門下達(dá)預(yù)算控制數(shù)，醫(yī)院編報(bào)正式預(yù)算，財(cái)政部門正式批復(fù)預(yù)算。
3、編制醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的具體方法
醫(yī)院應(yīng)逐步改革傳統(tǒng)的'基數(shù) 增長'的預(yù)算編制方法，采取零基預(yù)算法編制年度預(yù)算。也就是在科學(xué)測算計(jì)劃年度內(nèi)各項(xiàng)工作對醫(yī)院收支影響程度的基礎(chǔ)上，確定每項(xiàng)工作可能給醫(yī)院提供的收入或需要安排的支出數(shù)量，而不是審核修改上年預(yù)算或?qū)彾ㄐ略霾糠帧?/p>
(1)收入預(yù)算的編制。財(cái)政補(bǔ)助收入數(shù)，應(yīng)根據(jù)財(cái)政部門核定的定額補(bǔ)助和定項(xiàng)補(bǔ)助數(shù)編列。 醫(yī)療收入，門診部分應(yīng)以計(jì)劃門診人次和計(jì)劃平均收費(fèi)水平計(jì)算，住院部分應(yīng)以計(jì)劃病床占用日數(shù)和計(jì)劃平均收費(fèi)水平計(jì)算，其它醫(yī)療收入應(yīng)區(qū)分不同的服務(wù)項(xiàng)目，確定不同的定額，分別計(jì)算;藥品收入，可以上年度每門診人次和每占用床日藥費(fèi)的實(shí)際收入水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算年度業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)變動(dòng)數(shù)計(jì)算編列; 其它收入，可根據(jù)具體收入項(xiàng)目的不同內(nèi)容和有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃分別采取不同的計(jì)算方法，逐項(xiàng)計(jì)算后匯總編制。
(2)支出預(yù)算的編制。醫(yī)院的支出的編制包括醫(yī)療業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出和其它支出。醫(yī)院支出預(yù)算的編制應(yīng)本著既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，又要合理節(jié)約的精神，以計(jì)劃年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃、工作任務(wù)、人員編制、開支定額和標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)因素等為基本依據(jù)。
1、醫(yī)療業(yè)務(wù)支出
對人員經(jīng)費(fèi)支出部分應(yīng)根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)科室計(jì)劃年度平均職工人數(shù)，上年末平均工資水平，國家有關(guān)調(diào)整工資、增加工資性補(bǔ)貼的政策規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，職工福利費(fèi)的提取標(biāo)準(zhǔn)、提取額度，計(jì)劃開支的按規(guī)定屬于職工福利費(fèi)范圍的增支因素，離退休人員數(shù)和國家規(guī)定的離退休經(jīng)費(fèi)用于開支標(biāo)準(zhǔn)等計(jì)算編列;公用經(jīng)費(fèi)開支部分，對公務(wù)費(fèi)應(yīng)以年度人均實(shí)際支出水平為基礎(chǔ)，按計(jì)劃年度醫(yī)療業(yè)務(wù)科室平均職工人數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)開支定額計(jì)算;
2、商品和服務(wù)支出
在上年度實(shí)際開支的基礎(chǔ)上，根據(jù)計(jì)劃年度業(yè)務(wù)工作量計(jì)劃合理計(jì)算;根據(jù)需要和財(cái)力對可能安排的修購項(xiàng)目實(shí)事求是的編列。
3、藥品費(fèi)用按實(shí)際費(fèi)用編列。
4、對固定資產(chǎn)按月計(jì)提折舊。
5、根據(jù)收入預(yù)算計(jì)提醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金。
6、對醫(yī)院行政管理部門、后勤部門的人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)以及其它各類雜項(xiàng)開支應(yīng)分別計(jì)算編列。
7、其它支出，可參考上年度實(shí)際開支情況，考慮計(jì)劃年度內(nèi)可能發(fā)生的相關(guān)因素，正確預(yù)計(jì)編制。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
醫(yī)院的預(yù)算管理很重要，這關(guān)系到醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。預(yù)算編制前，得先摸清家底，了解醫(yī)院的收入來源和支出情況，這個(gè)過程得細(xì)致，不然容易漏掉一些關(guān)鍵信息。收集數(shù)據(jù)的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門要跟各個(gè)科室溝通好，確保信息準(zhǔn)確無誤。有時(shí)候科室上報(bào)的數(shù)據(jù)可能不太全面，這就需要財(cái)務(wù)人員多跑幾趟，反復(fù)核對。
編制預(yù)算的時(shí)候，要結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，合理分配資源。有些項(xiàng)目看似重要，但如果超出醫(yī)院的實(shí)際承受能力，就得慎重考慮。比如新設(shè)備采購，如果資金投入過大，可能會(huì)影響其他方面的開支。預(yù)算編制完成后，還得經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)的審議，大家集思廣益，提出修改意見。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的意見可能會(huì)有點(diǎn)沖突，這時(shí)候就需要協(xié)調(diào)員從中調(diào)解，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。
預(yù)算執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)部門要定期檢查，看看是否偏離了原來的計(jì)劃。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。比如某項(xiàng)費(fèi)用超支了，就要分析原因，看是預(yù)算制定不合理，還是執(zhí)行過程中出了問題。有時(shí)候科室為了完成任務(wù)，可能會(huì)虛報(bào)費(fèi)用，這就需要審計(jì)部門介入調(diào)查，確保資金使用的合法性。
年度終了后，要對全年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題，為下一年的預(yù)算編制提供參考?？偨Y(jié)報(bào)告要詳實(shí)，既要反映成績，也要指出不足。不過有時(shí)候總結(jié)報(bào)告會(huì)寫得過于簡略，只提到了幾個(gè)數(shù)字，沒有深入分析背后的原因。這樣的總結(jié)報(bào)告就顯得不夠全面，沒法給后續(xù)工作提供有效的指導(dǎo)。
【第4篇】醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度怎么寫1700字
醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(五)
為規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)收支預(yù)算，健全財(cái)務(wù)收支管理，確保醫(yī)院預(yù)算的貫徹執(zhí)行，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》及《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》等法律、法規(guī)、制度和規(guī)定，制定本制度。
(一)財(cái)務(wù)收支預(yù)算的原則
醫(yī)院編制收支預(yù)算要遵循穩(wěn)妥可靠、量入為出的原則;保證重點(diǎn)與兼顧一般相結(jié)合的原則及完整性和統(tǒng)一性原則。
(二)財(cái)務(wù)收支預(yù)算的方法
固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算。
(三)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支預(yù)算的編制、執(zhí)行和分析
1、收入預(yù)算管理
醫(yī)院收入是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)中依法取得的非償還性資金，以及從財(cái)政及主管部門取得的財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。包括:財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入。
(1)收入預(yù)算的編制
收入預(yù)算根據(jù)單位上年度實(shí)際收入水平，結(jié)合當(dāng)年的業(yè)務(wù)計(jì)劃及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整情況來確定收入總額。
財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入應(yīng)根據(jù)主管部門分配此項(xiàng)補(bǔ)助款額的意向或計(jì)劃預(yù)計(jì)編制。
醫(yī)療收入中的門診收入應(yīng)以計(jì)劃門診人次和計(jì)劃門診人次費(fèi)用計(jì)算，住院收入應(yīng)以計(jì)劃病床占用日數(shù)(或計(jì)劃出院病人數(shù))和計(jì)劃床日費(fèi)用水平(或每出院病人醫(yī)療費(fèi)水平)計(jì)算，其他醫(yī)療收入應(yīng)分不同的服務(wù)項(xiàng)目，確定不同的總額，分別計(jì)算。
藥品收入實(shí)行“藥品收支兩條線”的管理辦法。
醫(yī)院收入預(yù)算經(jīng)主管部門審核并報(bào)財(cái)政部門核定。
(2)收入預(yù)算的分解
為了保證收入預(yù)算的有效執(zhí)行，必須實(shí)行收入預(yù)算指標(biāo)的分解。醫(yī)院應(yīng)將收入預(yù)算指標(biāo)分解到醫(yī)療科室，有的可分解到診療組，直至每一個(gè)人，讓他們做到心中有數(shù)，知道每年甚至每季度、每月的收入預(yù)算數(shù)。
(3)收入預(yù)算的執(zhí)行和分析
為了促進(jìn)收入預(yù)算順利實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院應(yīng)每季開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，考核、評價(jià)收入預(yù)算的執(zhí)行情況，分析完成好壞的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出改進(jìn)措施和意見，保證全年預(yù)算的順利完成，并為編制和執(zhí)行下年度預(yù)算提供依據(jù)。
2、支出預(yù)算管理
醫(yī)院的支出是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)發(fā)生中的資金耗費(fèi)和損失，包括醫(yī)療支出，藥品支出、其他支出、財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助支出。醫(yī)院的各項(xiàng)支出必須貫徹“厲行節(jié)約，勤儉辦事業(yè)”的原則，執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策，遵守財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
支出預(yù)算的編制應(yīng)本著既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，又要合理節(jié)約的精神，以計(jì)劃年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃、工作任務(wù)、人員編制、開支定額和標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)因素等為基本依據(jù)。
(1)支出預(yù)算的編制
①醫(yī)療支出預(yù)算的編制
對人員經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)科室計(jì)劃年度平均職工人數(shù)、上年度人均支出水平、國家有關(guān)工資福利政策等計(jì)算編列。公用經(jīng)費(fèi)支出部分，對公務(wù)費(fèi)應(yīng)以上年度人均實(shí)際支出水平為基礎(chǔ)，按計(jì)劃年度醫(yī)療業(yè)務(wù)科室平均職工人數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)開支定額計(jì)算;
對業(yè)務(wù)費(fèi)可在上年度實(shí)際開支的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度業(yè)務(wù)工作計(jì)劃合理計(jì)算;設(shè)備購置費(fèi)根據(jù)計(jì)劃固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，修購基金提取方法、比率計(jì)算編制;修繕費(fèi)可根據(jù)需要和財(cái)力可能編制。
②藥品支出預(yù)算的編制
藥品銷售成本應(yīng)根據(jù)藥品收入預(yù)算和上年度的藥品綜合加成率(或綜合差價(jià)率)及藥品價(jià)格政策等因素計(jì)算確定，其他項(xiàng)目編列方法與醫(yī)療支出基本相同。
③財(cái)政專項(xiàng)支出預(yù)算的編制
應(yīng)根據(jù)計(jì)劃年度財(cái)政預(yù)計(jì)安排的專項(xiàng)補(bǔ)助，結(jié)合項(xiàng)目的完工程度編制。
④其他支出預(yù)算的編制
參考上年度實(shí)際開支情況，考慮計(jì)劃年度內(nèi)可能發(fā)生的相關(guān)因素，正確預(yù)計(jì)編制。
醫(yī)院應(yīng)采用零基預(yù)算方法編制支出預(yù)算。支出預(yù)算應(yīng)報(bào)主管部門審核并經(jīng)財(cái)政部門核定。
(2)支出預(yù)算的分解
醫(yī)院的各項(xiàng)支出預(yù)算應(yīng)分解到各職能科室、各診療科室、班組甚至個(gè)人，將年度預(yù)算細(xì)分為季度和月度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制社現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。
(3)支出預(yù)算的控制、考核和分析
醫(yī)院要加強(qiáng)對支出預(yù)算的控制。為了確保預(yù)算的順利完成，醫(yī)院應(yīng)將預(yù)算分解成部門預(yù)算，并加強(qiáng)對各項(xiàng)支出的事前和事中控制，每季對支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，運(yùn)用一定的方法考核分析各因素對支出完成的影響程度。
(四)財(cái)務(wù)收支預(yù)算的有關(guān)規(guī)定
對于特殊情況下增加的支出項(xiàng)目，需根據(jù)醫(yī)院實(shí)際支付能力，經(jīng)院辦會(huì)議研究方可立項(xiàng)支出;否則，財(cái)務(wù)部門對于預(yù)算外項(xiàng)目有權(quán)拒絕執(zhí)行。凡經(jīng)院辦會(huì)議研究決定、上報(bào)上級(jí)主管部門的收支預(yù)算，原則上當(dāng)年不作調(diào)整，對于特殊情況確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)定的權(quán)限及程序辦理預(yù)算調(diào)整手續(xù)。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
寫醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的時(shí)候，得先把思路理清楚。不是隨便一寫就行，必須得結(jié)合實(shí)際情況，不能脫離醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營狀況。像什么收入預(yù)算，支出預(yù)算，這些都是基本的組成部分。收入預(yù)算里頭，門診收入、住院收入什么的都要算進(jìn)去，不然就漏了重要部分。還有支出預(yù)算，藥品采購、設(shè)備維護(hù)、人員工資之類的都得涵蓋到。
起草的時(shí)候，建議先列出大致框架，再往里面填充具體內(nèi)容。比如有個(gè)大方向，那就是確保資金使用的合理性和有效性。不過有些地方可能寫起來會(huì)有點(diǎn)費(fèi)勁，比如涉及到具體的報(bào)銷流程時(shí)，可能就會(huì)覺得措辭不太好把握。像“各部門需提前提交下季度的資金需求計(jì)劃，經(jīng)審核后列入預(yù)算”這樣的句子，感覺還可以再精煉點(diǎn)。
書寫注意事項(xiàng)：
對于預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督也很關(guān)鍵。要是沒有定期檢查的話，很容易出現(xiàn)問題。比如，某個(gè)科室突然超支了，如果事先沒注意到，那后果就比較麻煩。所以這里就需要設(shè)置一個(gè)反饋機(jī)制，讓每個(gè)部門都能及時(shí)上報(bào)自己的資金使用情況。
醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還得考慮到長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。短期的收支平衡固然重要，但從長期來看，還要為一些大型項(xiàng)目預(yù)留資金。像是新建病房樓或者引進(jìn)新設(shè)備這類事情，前期投入可能很大，但如果規(guī)劃得好，后期收益也會(huì)很可觀。
不過，在具體實(shí)施過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò)。比如有時(shí)候表格填錯(cuò)了，或者是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)候少算了某一項(xiàng)。這些問題雖然不大，但要是不及時(shí)改正，積少成多的話，就會(huì)影響到整個(gè)預(yù)算的效果。所以相關(guān)人員得時(shí)刻保持警惕，發(fā)現(xiàn)問題就趕緊調(diào)整。
寫制度的時(shí)候，還有一點(diǎn)需要注意的就是術(shù)語的使用要準(zhǔn)確。像“結(jié)余率”、“成本控制”這些專業(yè)術(shù)語，用得不當(dāng)?shù)脑?，別人看了可能會(huì)產(chǎn)生誤解。比如說“年度結(jié)余率應(yīng)達(dá)到15%以上”，這句話本身沒什么問題，但如果后面沒有解釋清楚這個(gè)比例是怎么計(jì)算出來的，別人就容易搞混。
【第5篇】三民醫(yī)院預(yù)算管理制度怎么寫1150字
人民醫(yī)院預(yù)算管理制度4
根據(jù)《浙江省事業(yè)單位預(yù)決算管理制度》、《浙江省會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核試行辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我院實(shí)際特制定本制度。
一、預(yù)算管理原則
根據(jù)國家對醫(yī)院實(shí)行'核定收支、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用'的預(yù)算管理原則，醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。
二、預(yù)算編制原則和方法
1、在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)根據(jù)國家方針政策和上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合本院情況，本著'統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，略有結(jié)余'的原則進(jìn)行編制，不得編制赤字預(yù)算。
2、收入預(yù)算應(yīng)堅(jiān)持積極穩(wěn)妥原則，根據(jù)上年度實(shí)際收入水平，結(jié)合當(dāng)年的計(jì)劃目標(biāo)及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增減情況進(jìn)行編制。
3、支出預(yù)算應(yīng)根據(jù)上年度實(shí)際支出水平以及本年度工作計(jì)劃、收入預(yù)算、物價(jià)變動(dòng)情況等進(jìn)行編制，既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要，又要合理節(jié)約的精神，處理好需要與可能兩者間關(guān)系。
4、差額預(yù)算補(bǔ)助、專項(xiàng)補(bǔ)助、科研經(jīng)費(fèi)、大型維修、大型設(shè)備購置以及清欠基金及其他專項(xiàng)補(bǔ)助，按照上級(jí)部門下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)編制，做到專款專用。
5、預(yù)算編制一般采用的方法主要有:定額預(yù)算法、比例預(yù)算法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法。上述的預(yù)算編制方法在實(shí)際工作中一般都是交叉或綜合運(yùn)用的，預(yù)算編制人員按年度所有因素和事項(xiàng)的輕重緩急測算每一科目、款項(xiàng)支出的需求。
三、預(yù)算審批程序
1、各項(xiàng)預(yù)算報(bào)表應(yīng)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)討論并經(jīng)院務(wù)會(huì)及職代會(huì)審議通過后，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門審批;凡未列入預(yù)算或超出預(yù)算的重大開支應(yīng)按規(guī)定審批程序報(bào)批后才可執(zhí)行。
2、預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，在對預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢做出初步預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上提出下一年度工作目標(biāo)。
3、各職能科室根據(jù)醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)提出的工作目標(biāo)，要求所屬責(zé)任科室上報(bào)為完成工作目標(biāo)需要的經(jīng)費(fèi)及預(yù)算項(xiàng)目。
4、購置專業(yè)設(shè)備和電腦設(shè)備的預(yù)算需要提交醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)審議。
5、財(cái)務(wù)科匯總職能科室的預(yù)算項(xiàng)目，上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審批。
四、預(yù)算執(zhí)行
院級(jí)預(yù)算按規(guī)定程序?qū)徍撕笥韶?cái)務(wù)科嚴(yán)格遵照執(zhí)行。凡已列入預(yù)算的，財(cái)務(wù)科應(yīng)保證正常用款需要;凡未列入預(yù)算或超出預(yù)算的開支，未經(jīng)規(guī)定程序追加或調(diào)整的任何人無權(quán)決定付款。
五、預(yù)算分析
醫(yī)院應(yīng)至少每半年開展預(yù)算執(zhí)行情況分析、考核、評價(jià)收支預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行情況，分析完成與否的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出改進(jìn)措施和意見，保證全年預(yù)算的順利完成并為編制下半年度預(yù)算提供依據(jù)。
六、預(yù)算調(diào)整
在預(yù)算執(zhí)行過程中，當(dāng)上級(jí)下達(dá)的事業(yè)計(jì)劃有較大調(diào)整或由于國家有關(guān)政策的變化對預(yù)算執(zhí)行影響較大時(shí)，使原批準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)發(fā)生較大的變動(dòng)，應(yīng)編制調(diào)整方案(調(diào)整的原因、項(xiàng)目、數(shù)額、措施及有關(guān)說明)，并經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)討論通過，報(bào)經(jīng)主管部門調(diào)整預(yù)算;對預(yù)算執(zhí)行影響較小時(shí)，由醫(yī)院自行調(diào)整，報(bào)上級(jí)主管部門備案。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
制定一個(gè)醫(yī)院的預(yù)算管理制度，得結(jié)合實(shí)際情況來搞。三民醫(yī)院要是想弄這么個(gè)制度，得先從頭到尾捋一遍現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程，看看哪些環(huán)節(jié)容易出問題。比如說采購這一塊兒，是不是每次都要走那么多繁雜的手續(xù)？如果能簡化一下，既能節(jié)省時(shí)間又能提高效率。
預(yù)算編制的時(shí)候，得讓各個(gè)科室都有參與感。每個(gè)科室都有自己的需求，不能光聽財(cái)務(wù)部門的。不過有時(shí)候科室提出的需求可能不太現(xiàn)實(shí)，這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)層好好評估了。畢竟預(yù)算不是拍腦袋決定的事，得綜合考量醫(yī)院的整體發(fā)展計(jì)劃。
執(zhí)行階段就更復(fù)雜了，得有人盯著各部門是不是按預(yù)算來的。要是發(fā)現(xiàn)超支的情況，就得及時(shí)找原因。有的時(shí)候可能是臨時(shí)增加了項(xiàng)目，這就要看這個(gè)項(xiàng)目的必要性了。有些事看似緊急，其實(shí)未必非要馬上辦。
審核這部分也很關(guān)鍵。每個(gè)月都得有個(gè)小結(jié)，看看當(dāng)月的收支情況怎么樣。要是發(fā)現(xiàn)賬目不清或者數(shù)據(jù)不對勁的地方，就得趕緊查清楚。有時(shí)候表格填錯(cuò)了數(shù)字，或者是分類搞混了，這種小問題如果不及時(shí)糾正，以后會(huì)變成大麻煩。
還有就是分析這塊兒，得定期做分析報(bào)告。分析的時(shí)候不能只看表面數(shù)字，得深入挖掘背后的原因。比如某個(gè)月收入突然下降，就得想想是不是市場環(huán)境變了，還是內(nèi)部管理出了問題。不過有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要反復(fù)核對數(shù)據(jù)。
最后就是調(diào)整機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整預(yù)算。醫(yī)院的發(fā)展不是一成不變的，外部環(huán)境也在變化，所以預(yù)算也得跟著變。有時(shí)候調(diào)整起來挺費(fèi)勁的，特別是涉及到跨部門協(xié)調(diào)的時(shí)候，大家意見不一致，就需要領(lǐng)導(dǎo)從中斡旋。
整個(gè)過程中，溝通特別重要。不管是科室之間的溝通，還是上下級(jí)之間的交流，都不能斷。要是溝通不暢，信息不對稱，很容易導(dǎo)致工作脫節(jié)。有時(shí)候因?yàn)橐痪錄]說清楚的話，就可能引發(fā)誤會(huì)，進(jìn)而影響工作進(jìn)度。
