【第1篇】質(zhì)量考核及獎懲制度怎么寫1150字
為進(jìn)一步加強(qiáng)全員質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識，提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，集團(tuán)公司制定本制度。
1、質(zhì)量考核
1.1凡在機(jī)電類特種設(shè)備的維修和安裝的過程中由于責(zé)任過失造成安裝或維修質(zhì)量不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工，加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。
1.2質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。
一般質(zhì)量事故：指直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上，5萬元以下的質(zhì)量事故。
重大質(zhì)量事故：指凡安裝維修質(zhì)量低劣導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備報廢、影響設(shè)備使用功能，直接經(jīng)濟(jì)損失5--10萬元的工程質(zhì)量事故。
1.3發(fā)生安裝和維修質(zhì)量事故后，必須立即逐級上報。直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以下的一般事故報公司一級。2萬元以上的報集團(tuán)公司一級，并同時報告甲方單位或監(jiān)理。
1.4重大質(zhì)量事故按鐵道部、建設(shè)部有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下的一般事故由公司組織調(diào)查處理，直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元至10萬元的一般事故由集團(tuán)公司組織調(diào)查處理，事故調(diào)查處理必須按照“四不放過”（原因分析不清不放過；責(zé)任者及群眾未受到教育不放過；無整改防范措施不放過；責(zé)任者未處理不放過）原則辦理，提出事故調(diào)查處理報告，對有關(guān)責(zé)任人根據(jù)情節(jié)給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
2、獎懲制度
2.1在安裝和維修過程中應(yīng)推行質(zhì)量激勵約束機(jī)制，推行內(nèi)部質(zhì)量保證金制度，按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則，獎優(yōu)罰劣。對受到甲方表彰的項目，應(yīng)給予一次獎勵，同時對在工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人亦應(yīng)給予獎勵。發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果對事故單位和事故責(zé)任人給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
2.2對施工生產(chǎn)中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止一般質(zhì)量事故及以上者的單位或個人一次獎勵500－1000元。
2.3對施工生產(chǎn)中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工程質(zhì)量方面有突出成績的個人一次獎勵200元。
2.4獎金來源：除質(zhì)量保證金罰沒部分及事故罰款外，不足部分由公司列支。
2.5一般質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失1000－2萬元）對責(zé)任單位處罰3000元，對責(zé)任人處罰300－600元，行政警告處分。
2.6發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的質(zhì)量事故，按其直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用的10－30％，對事故單位進(jìn)行處罰，對責(zé)任人處罰500－1000元，行政記過處分。
2.7對質(zhì)量體系不健全，質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)，現(xiàn)場管理混亂，工程質(zhì)量低劣，給企業(yè)聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的項目，對項目經(jīng)理部處以1－2萬元罰款。
2.8對發(fā)生重大質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽(yù)造成重大影響的項目經(jīng)理部，除按規(guī)定處罰外，公司中標(biāo)項目不予分配一次。
2.9施工中不按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范作業(yè)，無視技術(shù)人員及質(zhì)檢人員指導(dǎo)勸阻，對責(zé)任人處罰50－100元，對工班處罰500元。
2.10質(zhì)量保證金及事故罰款在財務(wù)部單獨(dú)立項、?？顚Ｓ?，除用于返還、獎勵外，可購置質(zhì)量檢測設(shè)備，儀器及進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育等。
2.11質(zhì)量保證金及事故罰款由安質(zhì)部審定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付使用。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
制定一個合理的質(zhì)量考核及獎懲制度，關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際工作情況，既要能讓員工明白努力方向，又得保證制度執(zhí)行起來公平公正。這就需要從崗位職責(zé)出發(fā)，把考核指標(biāo)細(xì)化到具體任務(wù)上。比如在技術(shù)部門，可以將完成項目的時間節(jié)點(diǎn)、代碼質(zhì)量、測試覆蓋率作為主要考核點(diǎn)；銷售部門則可能更關(guān)注銷售額、客戶滿意度這些指標(biāo)。不過有時候，起草制度的時候會因為思路混亂而把一些無關(guān)緊要的東西也寫進(jìn)去了，這就會顯得條理不清。
制度里頭關(guān)于獎懲的部分尤其需要注意邏輯嚴(yán)密。一般來說，獎勵措施應(yīng)當(dāng)明確獎勵條件和金額范圍，避免含糊其辭導(dǎo)致爭議。像某次公司搞了個“優(yōu)秀員工”的評選活動，結(jié)果獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)沒說清楚，最后鬧得大家都不滿意。懲罰條款也不能太隨意，必須有依據(jù)，最好是能事先跟員工溝通好。記得有一次，一家企業(yè)的處罰規(guī)定突然更改，把原來警告一次的處罰改成直接扣工資，結(jié)果員工怨聲載道，搞得管理層很被動。
書寫注意事項：
制度的措辭也很重要。有時候為了顯得正式，寫得過于書面化，反而會讓普通員工難以理解。像“本制度自頒布之日起生效，適用于全體員工”這樣的句子就有點(diǎn)啰嗦了。其實(shí)只要說清楚誰適用、什么時候開始實(shí)行就夠了。還有些時候，因為時間倉促，制度里的數(shù)字可能會出錯，比如把獎金比例寫成百分比單位忘了去掉，這就很容易引發(fā)誤會。
制定制度的過程中，最好能多聽聽基層員工的意見。畢竟他們才是制度的直接使用者，他們的反饋能幫助發(fā)現(xiàn)制度設(shè)計中的盲區(qū)。當(dāng)然，這也得有個度，要是事事都征求大家意見，效率肯定受影響。所以得把握好平衡，該集思廣益的地方就集思廣益，不該浪費(fèi)時間的地方就果斷拍板。
【第2篇】質(zhì)量、環(huán)境、健康、目標(biāo)考核制度怎么寫250字
質(zhì)量、環(huán)境、健康、目標(biāo)考核制度
1、對質(zhì)量、環(huán)境、健康、目標(biāo)的考核，項目部決定按每季一次。
2、對于卡和的結(jié)果形成記錄，并妥善保管。
3、考核的結(jié)果將公布于工地現(xiàn)場黑板上。
4、對于考核不合格的班組、個人，將采取處罰措施，每次出發(fā)金額在50-100元之間（每人），考核的結(jié)果以“合格”、“不合格”形式記錄。
5、考核的形式可采用現(xiàn)場檢查，詢問等。
6、時間可定在月頭或月尾。
7、本考核辦法將于2025年10月25日起生效執(zhí)行。
編制：審核：審批：
新城建筑工程有限公司第五項目部
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
制定質(zhì)量、環(huán)境、健康相關(guān)的考核制度，這事得從頭開始想清楚。這類制度通常用來衡量員工的工作表現(xiàn)，確保大家都能按照既定標(biāo)準(zhǔn)做事。不過在動筆前，得先搞明白公司到底需要什么。比如，質(zhì)量這一塊，是不是希望產(chǎn)品合格率達(dá)到某個數(shù)字？環(huán)境方面，有沒有具體的減排目標(biāo)？健康部分，是不是關(guān)注員工的職業(yè)病防治？
起草的時候，最好能結(jié)合實(shí)際案例。像某家公司之前就因為沒有明確的考核指標(biāo)，導(dǎo)致生產(chǎn)線上總是出問題。后來他們制定了詳細(xì)的考核辦法，每個月都有專人去檢查生產(chǎn)線上的細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立刻整改，結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量真的提高了不少。所以咱們寫這個制度的時候，不妨也多參考一些類似的成功例子。
光靠案例還不行，還得把具體的要求寫進(jìn)去。比如，質(zhì)量考核這部分，可以規(guī)定每個季度都要進(jìn)行一次全面檢查，檢查結(jié)果要記錄下來，不合格的地方必須限期改正。環(huán)境這塊，可以設(shè)立一個專門的監(jiān)督小組，定期巡查辦公區(qū)和車間的環(huán)保措施落實(shí)情況。至于健康方面，建議每年組織一次體檢，把體檢報告存檔，要是發(fā)現(xiàn)員工身體狀況有問題，就得及時采取措施。
寫的過程中，得注意條理清晰。比如，先說總體的目標(biāo)，再詳細(xì)列出每個月的具體任務(wù)。像我之前看到一家企業(yè)的制度，寫得很亂，一會兒提到這個部門，一會兒又跳到那個環(huán)節(jié)，讀起來特別費(fèi)勁。其實(shí)只要把流程梳理好，用簡單的語言描述出來就行。不過有時候也會遇到這種情況，比如剛寫完一部分，回頭一看發(fā)現(xiàn)前面有些地方?jīng)]說全，這就得重新調(diào)整一下順序了。
考核制度不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。比如年初設(shè)定的目標(biāo)可能太保守了，到了年中發(fā)現(xiàn)大家都輕松完成，那就可以適當(dāng)提高要求。反之，如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)定得太難，導(dǎo)致大家壓力太大，影響工作積極性，那就得下調(diào)一點(diǎn)。這就好比健身計劃一樣，剛開始可能覺得挺輕松，慢慢增加強(qiáng)度才有效果。
書寫注意事項：
寫制度的時候，別忘了加入一些激勵機(jī)制。比如，對于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊和個人，可以給予一定的獎勵。這樣不僅能調(diào)動大家的積極性，還能讓大家更重視這項工作。不過要注意的是，獎勵的標(biāo)準(zhǔn)要公平合理，不然會引發(fā)不必要的矛盾。我記得有個企業(yè)，一開始規(guī)定誰得分最高就給獎金，結(jié)果后來發(fā)現(xiàn)有些人通過走后門拿到了高分，搞得整個制度形同虛設(shè)。
【第3篇】質(zhì)量考核制度范本怎么寫650字
1、整項工程開挖基坑排水不暢，罰工區(qū)主任，技術(shù)員每人20元。
2、未履行驗槽手續(xù)，罰技術(shù)員20元。
3、遇到特殊土質(zhì)，墳?zāi)箲?yīng)及時上報，嚴(yán)禁隱而不報，私自施工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人100元。
4、未經(jīng)允許切割已安裝鋼筋，罰切割者，責(zé)任人各100元。
5、因計算鋼筋料單而造成成型鋼筋浪費(fèi)，罰責(zé)任人50元，由工區(qū)主任落實(shí)。
6、在鋼筋進(jìn)行驗收時，因錨固，搭接長度不夠，主梁鋼筋少放，錯放等主控項目不合格罰技術(shù)員20元，責(zé)任人100元，工區(qū)主任落實(shí)。
7、因模板加固問題造成漲模，視情況進(jìn)行50-500元考核。
8、不得在模板支好后涂隔離劑，違者罰100元。
9、在模板驗收時，發(fā)現(xiàn)模板的位置，標(biāo)高，幾何尺寸與設(shè)計不符，責(zé)令返工，罰責(zé)任人50元。
10、在模板驗收時模板內(nèi)木屑，雜物不清罰50元。
11、初次查柱垂直度不在規(guī)范范圍內(nèi)罰10元/面，復(fù)查仍不合格的罰50元/面。
12、必須經(jīng)安質(zhì)同意方可拆除梁板模板，擅自拆除罰500元/次。
13、在下發(fā)整改任務(wù)書后，整改不徹底的罰責(zé)任人50元。
14、未安排人員拔預(yù)留孔罰責(zé)任人100元，并扣除人工費(fèi)。預(yù)留孔未拔出，罰項目負(fù)責(zé)人100元，按質(zhì)量事故處理。
15、整項工程地坪起砂，罰工區(qū)主任，技術(shù)員20元/人。
16、整項工程用2米靠尺檢查地坪平整度超過10mm，罰責(zé)任人50元，由工區(qū)主任落實(shí)。
17、整項工程磚砌體砂漿飽滿度不得小于80%，達(dá)不到罰10元/處。
18、整項工程出現(xiàn)錯縫、對縫、預(yù)留接茬、留置馬牙槎、拉結(jié)筋放置不規(guī)范的拆除，并罰責(zé)任人50元。
19、地坪、粉刷有空鼓出現(xiàn)，罰20元/處。下達(dá)整改通知書而不執(zhí)行整改的罰責(zé)任人10-50元。
20、現(xiàn)場檢查對砼梁，墻，柱未采用鑿毛或用水泥砂漿處理的罰責(zé)任人20元。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
寫制度的時候，得先把背景弄清楚。每個單位都有自己的情況，制度不是拿來抄的，也不是隨便編幾句就行。要是照搬別人的，很可能水土不服。先搞清楚這個制度是為了解決什么問題，針對的是哪方面的工作。
比如，要是寫個質(zhì)量考核制度，就得先知道考核的目標(biāo)是什么。是要提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是提升員工效率？目標(biāo)不同，寫出來的重點(diǎn)也不一樣。像有的企業(yè)，他們覺得產(chǎn)品出了問題，責(zé)任都在生產(chǎn)部門，所以考核的重點(diǎn)就放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這思路沒錯，但也不能光盯著生產(chǎn)，銷售和服務(wù)也得管，不然產(chǎn)品賣出去了，客戶不滿意，這不是白忙活嗎？
寫的時候，還得注意語言的準(zhǔn)確性。有些詞看著差不多，但意思差遠(yuǎn)了。像“檢查”和“審核”，前者是看看有沒有錯，后者是核對真實(shí)性。要是混著用，別人看了可能就糊涂了。還有，數(shù)字和時間最好寫具體點(diǎn)，別含含糊糊的，說“每月至少一次”，這“至少”到底是幾回？要是寫成“每月兩次”，那就清楚多了。
有時候?qū)懼鴮懼?，會不小心漏掉重要的環(huán)節(jié)。比如考核結(jié)果咋處理，獎懲措施得明明白白寫出來。不然考核完了，大家都不知道下一步干什么，那不是白忙活一場嘛。還有，考核標(biāo)準(zhǔn)不能太籠統(tǒng)，像“工作態(tài)度良好”這種話，聽起來挺好聽，但到底什么叫“良好”，誰也說不準(zhǔn)。最好能細(xì)化成具體的指標(biāo)，這樣大家都好參照。
制度里頭，流程圖什么的也可以加進(jìn)去。特別是涉及多個部門合作的，畫個流程圖能讓大家一眼看明白各自的分工。不過，畫圖的時候得注意，別把流程畫得太復(fù)雜，不然反而讓人摸不著頭腦。最好是簡潔明了，一看就知道該怎么做。
還有個事需要注意，就是制度的執(zhí)行力度。光寫得好聽沒用，關(guān)鍵得有人監(jiān)督。要是沒人管，制度就跟廢紙似的。所以制度里得明確監(jiān)督的方式，是定期檢查，還是隨機(jī)抽查？是部門自查，還是交叉互查？這些都得提前想好。
寫制度的時候，還容易忽略細(xì)節(jié)。比如文件歸檔的問題，每次考核完，資料得存起來，方便以后查閱。要是不存檔，過段時間想找都找不著，這多麻煩。還有，制度的更新頻率也得考慮，畢竟企業(yè)發(fā)展快，規(guī)章制度不能一成不變。
【第4篇】煤礦地測防治水工作質(zhì)量事故分析及考核制度怎么寫300字
1、地測防治水工作要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《煤礦防治水規(guī)定》、有關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，堅決杜絕一切因地測防治水工作失誤而造成的無效進(jìn)尺、誤揭煤層、透水和貫通失誤等事故發(fā)生。
2、地測防治水工作堅持事故“三不放過”的原則，認(rèn)真分析，追查事故原因，制訂防范措施。
3、由地測科科長及有關(guān)單位組織全科有關(guān)人員進(jìn)行事故綜合分析，明確責(zé)任并引以為戒，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。
4、對有爭議參與單位多的工作事故，會同有關(guān)單位，主動積極協(xié)助安監(jiān)部門進(jìn)行事故追查。
5、地測防治水工作堅持獎懲分明的原則，對工作表現(xiàn)突出，質(zhì)量優(yōu)良，有一定貢獻(xiàn)的同志，應(yīng)給予獎勵，以鼓勵上進(jìn)，加強(qiáng)全單位責(zé)任，提高工作質(zhì)量。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
在煤礦地測防治水工作中，制定質(zhì)量事故分析及考核制度是一件比較復(fù)雜的事情。這需要結(jié)合實(shí)際情況，既要考慮到技術(shù)層面的要求，也要兼顧管理上的細(xì)節(jié)。一般來說，這類制度首先要明確事故的定義，比如什么樣的情況算作質(zhì)量事故，是由于人為疏忽導(dǎo)致的測量偏差，還是設(shè)備本身的問題引起的水量異常。這里就需要用到一些專業(yè)術(shù)語，像“透水點(diǎn)”、“涌水量”這些詞，它們是地測工作中經(jīng)常提到的概念。
接著就是關(guān)于事故處理的部分，這部分應(yīng)該包括事故上報的流程，誰負(fù)責(zé)接收報告，以及后續(xù)的調(diào)查小組是如何組建的。有時候可能會出現(xiàn)一些小問題，比如記錄表單填寫不完整，或者現(xiàn)場勘查時遺漏了一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)點(diǎn)。這些問題看似不起眼，但如果積累起來，就可能影響到最終的分析結(jié)果。所以在這個環(huán)節(jié)里，不僅要強(qiáng)調(diào)及時性和準(zhǔn)確性，還要提醒相關(guān)人員注意細(xì)節(jié)，避免因為一時的大意而造成更大的麻煩。
至于考核部分，則需要設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)，比如對于不同級別的事故，對應(yīng)的處罰措施是什么樣的。這里要注意的是，標(biāo)準(zhǔn)不能太模糊，比如說“情節(jié)嚴(yán)重”的情況，到底嚴(yán)重到什么程度才算是嚴(yán)重，這個得有具體的衡量指標(biāo)。另外，考核制度還應(yīng)該包含獎勵機(jī)制，鼓勵那些在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，這樣既能提高大家的積極性，也能促進(jìn)整個團(tuán)隊的工作氛圍。
在實(shí)際操作過程中，難免會出現(xiàn)一些意外狀況。例如有一次，某個礦區(qū)在進(jìn)行排水作業(yè)的時候，由于沒有提前做好充分準(zhǔn)備，結(jié)果導(dǎo)致了突發(fā)性的大量積水，差點(diǎn)釀成大禍。事后經(jīng)過復(fù)盤才發(fā)現(xiàn)，原來是前期的風(fēng)險評估做得不夠全面，沒有考慮到極端天氣的影響。這種事情提醒我們，在制定制度的同時，也要保持一定的靈活性，能夠根據(jù)實(shí)際情況適時調(diào)整策略。
小編友情提醒：
制度的執(zhí)行離不開監(jiān)督機(jī)制的支持。這就需要設(shè)立專門的檢查部門，定期對各個部門的工作情況進(jìn)行抽查，確保大家都按照既定的規(guī)定行事。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時反饋給相關(guān)部門，并跟蹤整改進(jìn)度。在這個過程中，可能會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，比如有的員工可能會覺得制度過于繁瑣，不愿意配合。面對這種情況，管理層需要耐心溝通，解釋清楚制定制度的目的和意義，爭取獲得大家的理解和支持。
【第5篇】安全質(zhì)量考核制度怎么寫1100字
為進(jìn)一步加強(qiáng)項目安全質(zhì)量管理，確保施工安全、質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證項目部各項安全質(zhì)量管理制度有效實(shí)施，及時對管理缺陷進(jìn)行糾偏，特制訂本制度：
一、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)，保證考核工作公開、公平、公正，切實(shí)起到獎優(yōu)罰劣，成立以項目部項目經(jīng)理、黨工委書記為組長、其他副職為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，如下：
組 長：王平、席輝
副組長：殷雨、馬劍、任柯、姚紅星
組 員：田磊、張心存、梁文輝、張海軍、陳瓊、宋雷、王玲
二、考核評價
1、項目部每月安全獎勵按照1600元/人，質(zhì)量獎勵按照800/人。
2、項目部安質(zhì)部及各級管理人員檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后報項目部安質(zhì)部，安質(zhì)部按照本考核標(biāo)準(zhǔn)對各工區(qū)進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并對責(zé)任人進(jìn)行扣分處理，對責(zé)任人由工區(qū)研究處理決定報項目部；處罰金額從當(dāng)月的安全質(zhì)量績效考核中扣除；項目部各包保領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全質(zhì)量績效標(biāo)準(zhǔn)與包保工區(qū)一致。
3、項目部對每名職工建立信用檔案，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，每月對職工得分情況進(jìn)行考核，低于80分待崗學(xué)習(xí)，低于70分調(diào)離。
三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1、每月由各工區(qū)對項目部安質(zhì)部上報20件當(dāng)月本工區(qū)轄區(qū)內(nèi)亮點(diǎn)分部分項分序工程，由項目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評選；項目部評定48件，其中a級（優(yōu)秀）8件，b級（良好）16件，c級（合格）24件；項目部對a級工點(diǎn)獎勵1000元/件，b級工點(diǎn)獎勵500元/件，c級工點(diǎn)每件獎勵300元/件；獎勵計入月度績效考核。
2、凡被建設(shè)指揮部表揚(yáng)或贊賞的，直接計為a級工點(diǎn)，被監(jiān)理站表揚(yáng)直接計為b級工點(diǎn)（可參加月度考核競選a級）；項目部各級管理人員日常檢查發(fā)現(xiàn)有亮點(diǎn)工點(diǎn)，可直接報安質(zhì)部計入月度亮點(diǎn)工點(diǎn)。
3、在上級單位（鐵路局、集團(tuán)公司、質(zhì)監(jiān)站等）組織的各項安全生產(chǎn)檢查、巡視中，受到相關(guān)方表彰（書面文件及口頭表揚(yáng)），為公司、項目部塑形創(chuàng)譽(yù)的，給予一次性獎勵3000元。
4、對認(rèn)真執(zhí)行危險源管理辦法，加強(qiáng)項目危險源辨識、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作，特別是對路局、項目部公布的重大危險源、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位采取得力措施安全順利完成的，一次性獎勵工區(qū)3000元。
5、對敢于堅持原則，對安全高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員，根據(jù)事故可能發(fā)生的嚴(yán)重性，對防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎勵1000～5000元。
四、其他
1、在考核期內(nèi)，凡發(fā)生安全質(zhì)量事故、故障及事故危機(jī)或因安全質(zhì)量問題受到鐵路局、質(zhì)監(jiān)站和上級通報批評的取消參評資格，并將嚴(yán)格按照項目《安全（質(zhì)量）問題處罰細(xì)則辦法》的有關(guān)條款進(jìn)行處罰。
2、《安全質(zhì)量問題（罰款）通知書》（附件1）一式三份，出具人出具簽字后，由安全總監(jiān)、項目經(jīng)理分別簽字，一份交被處罰工區(qū)，一份交財務(wù)部作為扣款的依據(jù)，一份由項目安質(zhì)部存檔。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
制定一個有效的安全質(zhì)量考核制度，得從實(shí)際工作需求出發(fā)。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流程復(fù)雜多樣，每個環(huán)節(jié)都可能影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，考核制度需要涵蓋全面，既要關(guān)注一線員工的操作細(xì)節(jié)，也要考慮到管理層的決策是否合理。比如，對于車間工人，應(yīng)該著重檢查他們是否按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行任務(wù)；而對于質(zhì)檢部門，則需評估其檢測方法是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。
在設(shè)計具體條款時，可以參考以往的成功案例，但不能完全照搬。畢竟每個企業(yè)的實(shí)際情況不同，直接套用別人的模式未必適合自身情況。比如某家公司因為員工流動性大，所以特別強(qiáng)調(diào)新入職人員培訓(xùn)的重要性，設(shè)置了嚴(yán)格的崗前考核程序。而另一家公司由于設(shè)備自動化程度高，更多地把精力放在維護(hù)保養(yǎng)方面。所以，在編寫本單位的安全質(zhì)量考核制度時，要結(jié)合自己的特點(diǎn)來調(diào)整側(cè)重點(diǎn)。
制度的內(nèi)容最好能細(xì)化到具體的行為規(guī)范。比如，針對倉庫管理這一塊兒，除了常規(guī)的防火防盜措施外，還應(yīng)明確貨物堆放高度不得超過多少米，不同類別商品如何分區(qū)存放等問題。這樣做的好處是便于日后檢查對照，一旦發(fā)現(xiàn)問題就能迅速定位責(zé)任人。當(dāng)然，這里有個小地方需要注意，就是條款表述上要盡量通俗易懂，避免過于專業(yè)化的術(shù)語堆砌，否則容易讓普通員工感到困惑。
書寫注意事項：
考核周期的選擇也很關(guān)鍵。過短的話，頻繁的檢查會增加工作負(fù)擔(dān)，影響正常生產(chǎn)進(jìn)度；太長又可能導(dǎo)致問題積累，難以及時糾正。一般來說，一個月一次比較合適，既能保證監(jiān)督效果，也不會給員工造成太大壓力。不過，對于一些特殊工序或者高風(fēng)險崗位，可以根據(jù)實(shí)際情況縮短至兩周甚至每周進(jìn)行一次專項檢查。
至于獎懲機(jī)制的設(shè)計，既要體現(xiàn)公平公正原則，又要起到激勵作用。獎勵部分可以設(shè)置物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方式，如發(fā)放獎金、頒發(fā)榮譽(yù)證書等。懲罰措施則要適度，避免一刀切的做法。例如，對于初次違反規(guī)定且情節(jié)較輕的情況，可以通過批評教育為主，輔以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰；而對于屢教不改者，則應(yīng)加重處理力度，直至解除勞動合同。
小編友情提醒：
制度出臺后并不是一勞永逸的事情，還需要不斷修訂和完善。隨著外部環(huán)境變化和技術(shù)進(jìn)步，原有的規(guī)定可能不再適用，這時候就需要組織相關(guān)人員重新審視制度的有效性。比如最近幾年數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為趨勢，許多企業(yè)開始引入智能監(jiān)控系統(tǒng)，這就要求相應(yīng)的考核辦法也要跟上步伐，將新技術(shù)應(yīng)用納入考量范圍。
【第6篇】班組長安全質(zhì)量責(zé)任考核制度怎么寫2800字
第一條 總 則
一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定，完善工程項目安全質(zhì)量自控體系，夯實(shí)作業(yè)層管理基礎(chǔ)，結(jié)合股份公司和局開展的項目管理實(shí)驗室活動，落實(shí)《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》(中鐵四安〔____〕832號)文具體要求，建立健全班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，工程質(zhì)量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司**項目部所有施工班組。
三、項目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體情況編制班組長安全質(zhì)量責(zé)任書及承諾書;項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長簽訂責(zé)任書。項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書。認(rèn)真推行，及時督促落實(shí)，定期檢查指導(dǎo)和每月對班組長進(jìn)行考核。
第二條 安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機(jī)構(gòu)
一、組織機(jī)構(gòu)，項目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下:
組 長:
副組長:
成 員:
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。
第三條 班組長安全組織制度
一、班組長是班組安全質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對班組安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
二、班組分散作業(yè)時，每個作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
三、班組長必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換一人進(jìn)行安全質(zhì)量值日，安全質(zhì)量值日的主要任務(wù)是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。
第四條 班組長班前講話制度
一、教育內(nèi)容為:
1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;
2、本班組的危險源及控制措施;
3、本崗位、工種的安全規(guī)程;職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度;
4、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護(hù)知識;
二、教育要求
1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前，班組長必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和測試。
2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于48學(xué)時(由班組長組織本班組人員項目安質(zhì)部進(jìn)行授課)。
3、對事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。
4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。
5、對安全教育后的人員，班組長必須檢查教育效果。
三、班組長班前講話要求:
1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全質(zhì)量值日人。
2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件，講解安全注意事項。
3、傳達(dá)上級有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全操作規(guī)程。
第五條 班組長安全檢查制度
一 、班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、安全防護(hù)設(shè)施、個人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，專人專機(jī)，操作員要對設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對設(shè)備運(yùn)行動態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象，立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人反映。
二、腳手架和特種設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
三、班組長應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對現(xiàn)場的用電、動火、機(jī)械設(shè)備情況作為檢查重點(diǎn)。
第六條 班組安全規(guī)程與制度管理
一、班組長應(yīng)保證班組的每個崗位，工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。
二、班組長可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實(shí)際情況及時提出補(bǔ)充修改意見，上報工程項目部，給予項目部指導(dǎo)及意見。
三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。
四、班組長應(yīng)協(xié)助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護(hù)的能力。
第七條 班組長安全質(zhì)量責(zé)任
一、自覺接受項目組織的培訓(xùn)教育，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。
二、采取班前講話等形式，對本班組的職工進(jìn)行安全質(zhì)量教育，以提高班組人員安全質(zhì)量意識。
三、嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工，對施工安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指令等有權(quán)拒絕。
五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。
六、施工過程中加強(qiáng)自檢，對出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進(jìn)行標(biāo)識，及時整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進(jìn)行報檢。
七、施工工序或部位存在安全風(fēng)險時，要按照規(guī)定做好安全防護(hù)，并督促工人做好個體保護(hù)。
八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。
九、存在較大風(fēng)險的分部分項工程施工時，設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺接受項目管理，對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)嚴(yán)格按照項目部要求及時整改。
十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題要及時上報項目部相關(guān)管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見，要及時向項目部相關(guān)管理人員提出。
十三、驗工計量前自覺簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書，否則不予計量。
第八條 班組長安全質(zhì)量考核制度
為了有效地加強(qiáng)施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理，班組長相關(guān)制度的有效實(shí)施，根據(jù)公司《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》(中鐵四安〔____〕832號)文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下:
一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。
二、對各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行。
三、對各班組長每月開展一次?？己瞬捎每己嗽u分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%。考核日期為次月初。
四、根據(jù)考核結(jié)果，考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵;考核評分為良好的班組長給予300元獎勵;考核評分為合格的班組長不獎不罰;考核評分為不合格的班組長處以800元罰款，連續(xù)3個月考核不合格將責(zé)令施工隊伍更換班組長，施工隊伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對相關(guān)施工隊伍進(jìn)行清場處理。
第九條 附則
一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負(fù)責(zé)解釋。
二、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
三、附表:班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
班組長在企業(yè)生產(chǎn)管理中扮演著承上啟下的關(guān)鍵角色，其安全質(zhì)量責(zé)任考核制度的設(shè)計直接影響到班組工作的效率和效果。要寫好這樣的制度，首先要明確考核的目標(biāo)是什么，比如促進(jìn)安全生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量或是增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力。
班組長的安全責(zé)任考核，應(yīng)該從日常表現(xiàn)入手，比如每天檢查設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)員工佩戴防護(hù)用品的情況。這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有些企業(yè)在設(shè)計制度時會忽略掉這一點(diǎn)，認(rèn)為設(shè)備檢查是設(shè)備管理部門的事情，但實(shí)際上，班組長作為一線管理者，有責(zé)任確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。另外，對于質(zhì)量問題的處理，不僅要記錄發(fā)生的問題類型，還應(yīng)分析原因，看看是不是因為工藝流程不完善導(dǎo)致的。
在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時，可以參考上級部門的一些通用指標(biāo)，但也要結(jié)合本單位的具體情況。比如，有的企業(yè)會將合格率作為重要考核點(diǎn)，但如果某個班組的產(chǎn)品本身就是定制化程度很高的類型，那么合格率這個指標(biāo)可能就不太適合了。在這種情況下，可以考慮把客戶滿意度作為一個補(bǔ)充指標(biāo)，畢竟最終衡量產(chǎn)品好壞的是用戶。
至于考核周期，一般建議一個月一次，這樣既不會給班組帶來過重的工作負(fù)擔(dān)，又能及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。每次考核后，要及時召開總結(jié)會議，讓班組長匯報本月工作中的亮點(diǎn)和不足之處。不過有時候會出現(xiàn)這樣的情況，部分班組長在匯報時只講好的方面，對存在的問題避而不談，這就需要領(lǐng)導(dǎo)層在制度設(shè)計時明確要求全面反饋。
書寫注意事項：
獎懲措施一定要跟考核結(jié)果掛鉤，這樣才能起到激勵作用。獎勵的方式可以多樣化，除了獎金之外，還可以給予優(yōu)秀班組長一定的榮譽(yù)表彰，比如年度先進(jìn)個人之類的稱號。但要注意的是，懲罰措施不能太嚴(yán)厲，否則會讓班組長產(chǎn)生抵觸情緒。例如，有的企業(yè)規(guī)定連續(xù)三個月考核不合格的班組長必須降級，這聽起來挺合理，但實(shí)際上可能會打擊員工的積極性。
小編友情提醒：
制度的執(zhí)行過程中難免會遇到一些特殊情況，這時候就需要靈活處理。比如某個月份由于外部環(huán)境變化，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)特別繁重，這時如果仍然嚴(yán)格按照之前的考核標(biāo)準(zhǔn)來評判，就顯得不太公平。所以，制度制定者要有預(yù)見性，在制度中預(yù)留一定的彈性空間，以便應(yīng)對突發(fā)狀況。
