【第1篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度和員工安全行為激勵機制怎么寫2350字
為了認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化公司全體員工的安全意識和責(zé)任意識，切實加強安全生產(chǎn)工作的實施，落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障員工的生命安全公司財產(chǎn)，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。
一、考核
1、生產(chǎn)安全事故控制：全年無死亡事故，年重大傷亡事故率小于1‰；
2、責(zé)任落實到個人，各部門、各類工種自覺遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制；
3、新員工、調(diào)換崗位員工安全教育培訓(xùn)率100%；
4、員工能自覺遵守公司安全作業(yè)規(guī)定，正確使用勞動保護(hù)用品；
5、員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達(dá)標(biāo)的，無發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的；
6、對外包隊人員的考核，實行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，另外記錄在冊；
7、其他事項參考公司安全生產(chǎn)考評。
二、獎勵
1、全年無人身死亡事故，表彰獎勵安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)部門和人員，可給予600元以上的獎勵。
2、發(fā)生重大事故， 及時采取果斷措施， 防止事故發(fā)生或事件擴大， 使礦井轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后， 為挽救員工生命和企業(yè)財產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的人員，酌情可給予800元至2000元的獎勵。
3、在推行安全、預(yù)防人身傷害事故和職業(yè)病， 改善勞動條件和企業(yè)安全方面有創(chuàng)新或改進(jìn)技術(shù)工藝， 提出合理化建議并取得顯著成效的；糾正違章， 制止冒險作業(yè)，在年度安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績的個人， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予300元至500元的獎勵。
4、凡用于安全、消防的各項獎勵金額， 應(yīng)專款專用， 根據(jù)員工對安全生產(chǎn)工作的責(zé)任或貢獻(xiàn)大小， 分別給予獎勵， 不得平均發(fā)放。
5、舉報私藏、私拿雷管、炸藥者，經(jīng)查實，給予舉報者20000元獎勵，并保密；舉報私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者，經(jīng)查實，給予舉報者相關(guān)物資的20倍獎勵。
6、凡被國家、省、市等上級部門授予安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的， 給予500元至1000元的獎勵。
7、年終總結(jié)時，集體違章作業(yè)、違章操作記錄達(dá)到“年終獎”評定標(biāo)準(zhǔn)的，給予1000元至2000元獎勵。
三、獎勵程序
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人，由安全隊長匯總材料上報部長，經(jīng)安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組討論，經(jīng)審核后匯報公司。
2、先進(jìn)部門、科室由安全生產(chǎn)部提出意見，交公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論，審核通過。
3、對1、有關(guān)人員和班組的獎勵，有安全生產(chǎn)部提出，經(jīng)上級審查，報公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。
四、懲罰
1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐，超載的，處以50元/人的罰款；
2、滋事打斗，無其他影響的，當(dāng)事者處以100元至200元罰款；導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，予以開除并扣發(fā)當(dāng)月全部工資；
3、無故脫崗者，無其他影響的，處以40元/次；引發(fā)安全事故的，扣除當(dāng)月浮動工資；
4、酗酒上班者，處以100元至200元罰款；造成公司損失的，賠償損失；造成嚴(yán)重后果的，予以開除；
5、班組安全員工作失職，如查邦問頂不到位、支護(hù)不到位等，
第一次予以扣除一半當(dāng)月浮動工資，再次發(fā)現(xiàn)全部扣除；
6、安全設(shè)施、安全警戒的使用和設(shè)置不到位，處以200元罰款；
7、設(shè)備因維護(hù)不到位、維修延遲等耽誤安全生產(chǎn)的，給予機修科當(dāng)班人員100元至300元罰款；機電礦長負(fù)失職連帶責(zé)任，記錄于績效考評表；
8、對上等級事故隱瞞不報的責(zé)任事故者，對無故拖延事故報告的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報批評；
9、安全管理層違章指揮、指揮失誤的，當(dāng)事人寫書面檢討，記錄于績效考評表。
五、懲罰程序
1、經(jīng)濟處罰由有關(guān)部門提出，報財財會負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、行政處罰由有關(guān)部門提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
員工安全行為激勵機制
為提升公司員工工作積極性，提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟效益，形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化，公司建立健全激勵機制，并劃撥專項激勵基金，該基金由公司支配，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核，激勵基金以公司每月獲得績效獎勵基金作為主要來源，每月因員工違規(guī)違紀(jì)處罰款項（除因工傷管理處罰外）也納入該基金。
我公司幾種激勵方式的實施如下：
一、表現(xiàn)突出獎
1、獎勵范圍：公司全體員工，獲獎人數(shù)根據(jù)實際情況確定。
2、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
①本月工作中表現(xiàn)特別突出的集體或個人；
②某項工作的完成給公司帶來巨大效益的集體或個人；
③某項合理化、可行性建議對公司效益具有明顯促進(jìn)作用的集體或個人；
④執(zhí)行臨時性任務(wù)完成效果突出的集體或個人；
⑤其他可以考慮情況。
3、獎勵辦法：發(fā)放周期和發(fā)放對象按實際獎勵需要確定，由公司副總經(jīng)理主持公司各部門領(lǐng)導(dǎo)決定實施過程，并決定是否公開獎勵對象和是否公開獎勵金額。
二、優(yōu)秀集體獎
1、獲獎范圍：作業(yè)區(qū)所有班組、生產(chǎn)管理部門（管理人員團隊）、后勤部門（管理人員團隊），年終總結(jié)時評定優(yōu)秀集體。
2、評定標(biāo)準(zhǔn)：
①本班組（團隊）本年度工作績效突出且穩(wěn)定；
②本班組（團隊）本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平；
③本班組（團隊）本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績效考評標(biāo)準(zhǔn)；
3、評定和獎勵優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計一次，安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)直接評選，并匯報公司領(lǐng)導(dǎo)小組。在年度總結(jié)會上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號的團隊名單，給予團隊1000元至2000元的獎勵。
三、教育培訓(xùn)福利
公司鼓勵所有員工加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識、技術(shù)技能。公司給予一定的激勵性資助，具體實施如下：
1、資助范圍：全體員工
2、資助方法：
①公司根據(jù)員工需要，不定期免費為員工舉行知識、技能、技術(shù)等培訓(xùn)；培訓(xùn)期間領(lǐng)取補助，計入工資表；
②公司派送員工參加技能培訓(xùn)或知識學(xué)習(xí)的，在這期間的經(jīng)費由公司報銷；
③本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識提升需要參加相關(guān)技能證書考試的，凡考試前提出申請，并通過考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書，經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后，憑發(fā)票給予報銷報名考試費和期間的正常消費費用。
3、該項費用由公司福利費支出，不計入公司激勵基金。
濟南沃泰耐火材料公司
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安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度和員工安全行為激勵機制確實很重要。制定這類制度的時候，得結(jié)合企業(yè)的實際情況，不能照搬別人的模板。比如有些企業(yè)覺得只要有了制度就能管好安全，其實不然，制度要能執(zhí)行才行。企業(yè)在起草這樣的制度時，得先搞清楚自身的安全狀況，包括設(shè)備、人員、管理等方面的問題。
在設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo)的時候，不能太虛也不宜太具體。目標(biāo)定得太高，完不成會打擊員工積極性；太低又起不到應(yīng)有的作用。比如說有的企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)時，只寫了“杜絕事故”，這太籠統(tǒng)了，應(yīng)該細(xì)化到具體的指標(biāo)上去，像“全年工傷事故率低于千分之三”。還有就是獎懲措施一定要明確，獎什么，罰什么，得讓大家心里有數(shù)。要是模棱兩可，反而會引起爭議。
員工的安全行為激勵機制也很關(guān)鍵，這關(guān)系到大家是不是愿意主動去遵守安全規(guī)定。有些企業(yè)在激勵上喜歡搞一刀切，不管表現(xiàn)好壞都發(fā)一樣的獎勵，這樣就起不到激勵效果。應(yīng)該根據(jù)不同崗位的風(fēng)險等級來設(shè)計激勵方案，比如一線操作工接觸危險源多，他們的激勵標(biāo)準(zhǔn)就可以比后勤部門高一些。不過有時候在寫激勵條款時，可能會不小心漏掉某些細(xì)節(jié)，比如沒有明確哪些行為能獲得額外加分。
考核周期也得合理設(shè)置，過長會讓員工覺得考核與己無關(guān)，過短又增加工作量。一般建議按季度或半年進(jìn)行一次考核比較合適。至于獎懲金額，可以根據(jù)公司財務(wù)狀況來定，但最好能讓員工覺得有吸引力。有時候在寫這部分內(nèi)容時，可能會出現(xiàn)措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如把“考核結(jié)果將作為晉升依據(jù)之一”寫成了“考核結(jié)果將作為晉升依據(jù)”，少了“之一”兩個字，意思雖然沒變，但顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
小編友情提醒：
制度擬定好后別急著發(fā)布，最好先找?guī)讉€不同部門的同事看看，聽聽他們的意見。畢竟制度不是一個人的事，涉及到方方面面，只有大家都認(rèn)可了，才能真正發(fā)揮作用。
【第2篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度怎么寫250字
1、各監(jiān)理部應(yīng)督促所屬項目監(jiān)理機構(gòu)在所監(jiān)項目開工前，根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)所配備人員的專業(yè)分工和安全監(jiān)理職責(zé)分解情況制定切合實際的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法，以落實和界定各專業(yè)責(zé)任人的安全目標(biāo)管理責(zé)任。
2、項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)考核辦法在次月5日前，就上月各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實情況進(jìn)行綜合、全面考核。
3、考核應(yīng)力求真實全面反映各專業(yè)人員的安全目標(biāo)管理責(zé)任落實情況，力戒考核合格而當(dāng)月還被行政處罰的情形出現(xiàn)，也就是要力戒走過場。
4、考核制式表應(yīng)留置施工現(xiàn)場備查。
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寫制度的時候，得知道不是隨便編的，得結(jié)合實際情況，比如單位的規(guī)模、業(yè)務(wù)類型什么的。開頭部分最好先說清楚這個制度為什么重要，比如說是為了確保安全生產(chǎn)，然后再列出具體的目標(biāo)，像是減少事故率、提高安全意識之類的。目標(biāo)定得要明確，不能太籠統(tǒng)，像“提高員工的安全意識”這種就不如說“每個月組織兩次安全培訓(xùn)，參訓(xùn)率達(dá)到百分之百”。
接著就是考核部分了，考核標(biāo)準(zhǔn)不能太死板，得靈活一點。比如對不同部門的要求可以不一樣，銷售部門可能重點就在防火防盜這些基本常識上，而生產(chǎn)車間就得更注重操作規(guī)程遵守情況?？己酥芷谝驳煤侠恚l繁會讓大家覺得麻煩，太長又起不到監(jiān)督作用，一般一個月或者一個季度比較合適。
實施起來還要有具體的步驟，像成立個考核小組，定期檢查各部門執(zhí)行情況。檢查完之后得有個反饋機制，讓被檢查的部門知道哪里做得好，哪里需要改進(jìn)。反饋的時候要注意方式方法，別一上來就批評，可以先表揚一下做得好的地方，然后再提點建議，這樣人家心里能接受。
不過有時候?qū)懼贫鹊臅r候會遇到一些小問題，比如說措辭不當(dāng)什么的。像我之前看一個制度，里面寫到“所有員工必須按時完成安全培訓(xùn)任務(wù)”，這句話聽著沒什么問題，但仔細(xì)想想，如果某個員工因為生病或者其他特殊情況沒能參加，這就顯得有點不妥。這種地方就需要多斟酌一下，改成“原則上所有員工都應(yīng)按時完成安全培訓(xùn)任務(wù)，因特殊原因未能參加的需補課”之類的會更好。
制度里還可以加上獎懲措施，激勵大家積極遵守規(guī)定。獎勵可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，像評選“安全標(biāo)兵”之類的。懲罰的話，輕則批評教育，重的可以扣績效什么的，但要注意尺度，別太嚴(yán)厲，不然容易引起反感。
小編友情提醒：
制度寫完不是扔那就算完事了，還得定期評估它的效果?？纯词遣皇钦娴倪_(dá)到了預(yù)期的效果，有沒有需要調(diào)整的地方。如果發(fā)現(xiàn)某些條款操作起來有困難，就要及時修改完善。
【第3篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃和考核制度怎么寫650字
為了能更好地實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)公司的經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃和考核制度
一、對公司及職能部門領(lǐng)導(dǎo)的考核
公司與主管領(lǐng)導(dǎo)必須每年進(jìn)行兩次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核：
1、公司主要負(fù)責(zé)人對公司安全生產(chǎn)負(fù)有全部安全生產(chǎn)職責(zé)，主要負(fù)責(zé)人是否了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。
2、公司主要負(fù)責(zé)人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計劃和制度，確定安全生產(chǎn)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按國家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費，定期主持召開公司安全生產(chǎn)工作會議，審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度，定期檢查落實，實施情況。
3、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)階層，必須結(jié)合本公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人把好安全生產(chǎn)關(guān)，考核內(nèi)容參照各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核、評比，總結(jié)。
二、生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核
生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)主體，他直接關(guān)系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟利益及身體健康，因此，對車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進(jìn)行一次，其內(nèi)容有：
1、是否掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例，是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務(wù)的安全職責(zé)，責(zé)任。
2、對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設(shè)備、設(shè)施的安全操作規(guī)程。
3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護(hù)用品。
4、年安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況。（可分解到每季度進(jìn)行考核）
5、車間安全教育、安全檢查情況。
公司
年12月20日
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
制定安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃和考核制度的時候，得從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)情況來考慮。每個企業(yè)的規(guī)模、設(shè)備、人員構(gòu)成都不一樣，所以制度不能照搬別人的，必須因地制宜。比如，一些大型企業(yè)可能需要更詳細(xì)的流程劃分，而小型企業(yè)則可以簡化流程，但不管怎樣，都要確保安全這個核心不變。
在設(shè)計這部分內(nèi)容時，最好先列出幾個關(guān)鍵點，像是明確目標(biāo)、分解任務(wù)、責(zé)任到人等等。目標(biāo)不能太籠統(tǒng)，得具體量化，比如規(guī)定每年事故率降低百分之五，這樣便于后期檢查落實情況。任務(wù)分解也很重要，不能只說個大概，而是要把具體的工作分配到各個部門和個人頭上，這樣才能避免推諉扯皮的情況發(fā)生。至于責(zé)任到人，這一步尤其關(guān)鍵，誰負(fù)責(zé)什么，出了問題找誰，都得說得清清楚楚，不然出了事大家都互相推卸責(zé)任，那制度就形同虛設(shè)了。
考核這塊兒也不能馬虎，光有計劃沒有監(jiān)督等于零?？己酥芷诳梢远榧径然蛘甙肽暌淮?，具體看企業(yè)實際情況。每次考核都要有書面記錄，包括哪些地方做得好，哪些地方存在不足，都要寫明白。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團隊，要及時給予獎勵，這樣能起到激勵作用；而對于那些屢教不改、屢次出現(xiàn)問題的，就得采取相應(yīng)的懲罰措施了，畢竟安全無小事，一點小小的疏忽都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
在實際操作過程中，難免會出現(xiàn)一些預(yù)料之外的問題。比如，有時候因為溝通不到位，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)出了紕漏；還有時候，因為對新設(shè)備的操作不夠熟練，也會影響工作效率甚至引發(fā)安全隱患。這些問題都需要及時發(fā)現(xiàn)并解決，否則積少成多，最終會釀成大禍。因此，定期組織培訓(xùn)就顯得尤為重要了，通過培訓(xùn)提高員工的安全意識和技術(shù)水平，讓他們在工作中更加謹(jǐn)慎小心。
書寫注意事項：
文件起草的時候，語言表達(dá)上要注意簡潔明了，避免使用過于復(fù)雜難懂的專業(yè)術(shù)語。畢竟制度是要給所有人看的，不是專門給專業(yè)人士準(zhǔn)備的。如果寫得太晦澀，大家看了半天還搞不清楚到底該怎么執(zhí)行，那制度再好也是白搭。所以，在措辭上要盡量通俗易懂，條理清晰，讓人一目了然。
還有就是，文件制定出來后，別以為萬事大吉了，還得不斷修訂和完善。隨著企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，原有的制度可能會逐漸失去時效性，這時候就需要根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整。比如，原來設(shè)定的目標(biāo)可能已經(jīng)實現(xiàn)了，那就得重新設(shè)立更高的目標(biāo)；如果發(fā)現(xiàn)某些條款存在漏洞或者不合理的地方，也要及時修改補充進(jìn)去，這樣才能保證制度始終符合當(dāng)前的需求。
【第4篇】某出租汽車有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度怎么寫1550字
為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強化公司內(nèi)部管理，表彰好人好事，懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵機制，確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司服務(wù)品牌，制定此制度。
一、公司負(fù)責(zé)落實市運管所下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo)任務(wù)。每年由法人或法人委托分管經(jīng)理分別與有關(guān)人員簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。
二、公司建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，簽約目標(biāo)責(zé)任科室負(fù)責(zé)將安全目標(biāo)考核等安全專項目標(biāo)逐項落實，責(zé)任到人。年終對責(zé)任人進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果予以獎懲。
三、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲的評比必須堅持以下原則：
1、實事求是客觀公正的原則;
2、注重安全管理實效的原則；
四、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的內(nèi)容
1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術(shù)管理制度、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實、緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善；
2、考核營運過程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。
五、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的主要程序
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核為上年12月21日至當(dāng)年12月20日，并將結(jié)果于12月31日前報公司；
2、考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當(dāng)年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。
3、公司安全科將審查意見提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；
4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；
5、考核不合格的駕駛員對其進(jìn)行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事運營工作。
6、考核不合格的安全管理人員對其進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。
六、獎勵細(xì)則
1、在一個考核月內(nèi)無任何交通違法、違章行為，無投訴、無事故，按時繳納公司車輛的各種款項，按時參加公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)可獲得每車100元的考核獎勵。
2、在一個考核年度內(nèi)，遵守公司各項規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與公司年度優(yōu)秀駕駛員的評選，優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；
3、維護(hù)社會治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭，保護(hù)國家、企業(yè)和人民生命財產(chǎn)安全，被新聞媒體報道表彰的，公司獎勵300元，被市政府授予見義勇為榮譽稱號的，公司獎勵1000元。
4、駕駛員在營運服務(wù)中，為乘客排憂解難，受到乘客贈送錦旗或表揚信的，每次獎勵50元。
5、駕駛員在營運服務(wù)中，為乘客排憂解難，受到新聞媒體表彰并見報的，每次獎勵100元。
6、對一貫堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)贏得榮譽的、被上級授予市級優(yōu)秀駕駛員的榮譽稱號，公司獎勵500元。被授予省級優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的公司獎勵1000元，被授予全國優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的，公司獎勵2000元。
七、處罰細(xì)則
1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內(nèi)必須到交管部門接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由安全科科長當(dāng)面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評比一票否決依據(jù)。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的，扣除當(dāng)月安全獎并處違約金如下：
（1）、第一次違章公司處以50元違約金；
（2）、第二次違章公司處以100元違約金；
（3）、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
2、每年度駕駛員未按時參加公司組織的各項安全學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)工作的，扣除當(dāng)月安全獎并處違約金如下：
（1）、第一次未參加公司處以50元違約金；
（2）、第二次未參加公司處以100元違約金；
（3）、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度對于出租汽車行業(yè)來說很重要，這不僅關(guān)系到企業(yè)的日常運營，也關(guān)乎每位員工的安全意識提升。制定這樣的制度時，首先要明確企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展需求，這樣才能讓制度更有針對性。
企業(yè)可以根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)特點，設(shè)立相應(yīng)的安全目標(biāo)。比如，將年度內(nèi)無重大交通事故作為一項基本指標(biāo)，再細(xì)化到月度或季度進(jìn)行檢查。這樣一來，既能保證長期目標(biāo)的實現(xiàn)，也能通過階段性的小目標(biāo)逐步推進(jìn)整體工作。在具體操作上，建議各部門定期召開會議，討論當(dāng)前存在的安全隱患，并提出改進(jìn)措施。這樣不僅能及時發(fā)現(xiàn)問題，還能集思廣益找到解決辦法。
在獎懲機制的設(shè)計上，既要體現(xiàn)公平公正的原則，又要能激勵員工的積極性。可以設(shè)立專項獎金，專門用于獎勵那些在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個人或團隊。當(dāng)然，懲罰措施也很重要，但要注意方式方法，避免打擊員工的工作熱情。例如，對于違反安全規(guī)定的員工，除了必要的經(jīng)濟處罰外，還可以安排他們參加額外的安全培訓(xùn)課程，以此加深他們的認(rèn)識。
有時候，在起草制度文件的時候，可能會因為時間緊迫或者其他原因，導(dǎo)致一些細(xì)節(jié)考慮得不夠周全。比如，某次修訂過程中，有人忘記更新某些關(guān)鍵條款的具體數(shù)字，結(jié)果造成了執(zhí)行上的困惑。這種事情雖然看似小事，但如果處理不當(dāng)，就可能影響到整個制度的有效性。
書寫注意事項：
企業(yè)在制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)時，也要考慮到外部環(huán)境的變化。隨著法律法規(guī)的不斷完善，原有的部分規(guī)定可能不再適用。因此，定期對現(xiàn)有制度進(jìn)行審查和調(diào)整是非常必要的。在這個過程中，管理層需要多聽取基層員工的意見，畢竟他們才是制度的實際執(zhí)行者，最了解一線工作的具體情況。
小編友情提醒：
關(guān)于制度文本的格式，建議保持簡潔明了。過多復(fù)雜的表述不僅會讓閱讀者感到疲憊，也可能引發(fā)歧義。所以，在編寫時應(yīng)盡量使用通俗易懂的語言，確保每個條款都能被準(zhǔn)確理解。如果條件允許的話，還可以附上案例分析，幫助大家更好地掌握制度的核心要點。
【第5篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度員工安全行為激勵機制怎么寫2250字
為了認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化公司全體員工的安全意識和責(zé)任意識，切實加強安全生產(chǎn)工作的實施，落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障員工的生命安全公司財產(chǎn)，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。
一、考核
1、生產(chǎn)安全事故控制:全年無死亡事故，年重大傷亡事故率小于1‰;
2、責(zé)任落實到個人，各部門、各類工種自覺遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、新員工、調(diào)換崗位員工安全教育培訓(xùn)率100%;
4、員工能自覺遵守公司安全作業(yè)規(guī)定，正確使用勞動保護(hù)用品;
5、員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達(dá)標(biāo)的，無發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的;
6、對外包隊人員的考核，實行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，另外記錄在冊;
7、其他事項參考公司安全生產(chǎn)考評。
二、獎勵
1、全年無人身死亡事故，表彰獎勵安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)部門和人員，可給予600元以上的獎勵。
2、發(fā)生重大事故， 及時采取果斷措施， 防止事故發(fā)生或事件擴大， 使礦井轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后， 為挽救員工生命和企業(yè)財產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的人員，酌情可給予800元至2000元的獎勵。
3、在推行安全、預(yù)防人身傷害事故和職業(yè)病， 改善勞動條件和企業(yè)安全方面有創(chuàng)新或改進(jìn)技術(shù)工藝， 提出合理化建議并取得顯著成效的;糾正違章， 制止冒險作業(yè)，在年度安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績的個人， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予300元至500元的獎勵。
4、凡用于安全、消防的各項獎勵金額， 應(yīng)?？顚Ｓ茫?根據(jù)員工對安全生產(chǎn)工作的責(zé)任或貢獻(xiàn)大小， 分別給予獎勵， 不得平均發(fā)放。
5、舉報私藏、私拿雷管、炸藥者，經(jīng)查實，給予舉報者20000元獎勵，并保密;舉報私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者，經(jīng)查實，給予舉報者相關(guān)物資的20倍獎勵。
6、凡被國家、省、市等上級部門授予安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的， 給予500元至1000元的獎勵。
7、年終總結(jié)時，集體違章作業(yè)、違章操作記錄達(dá)到“年終獎”評定標(biāo)準(zhǔn)的，給予1000元至2000元獎勵。
三、獎勵程序
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人，由安全隊長匯總材料上報部長，經(jīng)安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組討論，經(jīng)審核后匯報公司。
2、先進(jìn)部門、科室由安全生產(chǎn)部提出意見，交公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論，審核通過。
3、對1、有關(guān)人員和班組的獎勵，有安全生產(chǎn)部提出，經(jīng)上級審查，報公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。
四、懲罰
1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐，超載的，處以50元/人的罰款;
2、滋事打斗，無其他影響的，當(dāng)事者處以100元至200元罰款;導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，予以開除并扣發(fā)當(dāng)月全部工資;
3、無故脫崗者，無其他影響的，處以40元/次;引發(fā)安全事故的，扣除當(dāng)月浮動工資;
4、酗酒上班者，處以100元至200元罰款;造成公司損失的，賠償損失;造成嚴(yán)重后果的，予以開除;
5、班組安全員工作失職，如查邦問頂不到位、支護(hù)不到位等，
第一次予以扣除一半當(dāng)月浮動工資，再次發(fā)現(xiàn)全部扣除;
6、安全設(shè)施、安全警戒的使用和設(shè)置不到位，處以200元罰款;
7、設(shè)備因維護(hù)不到位、維修延遲等耽誤安全生產(chǎn)的，給予機修科當(dāng)班人員100元至300元罰款;機電礦長負(fù)失職連帶責(zé)任，記錄于績效考評表;
8、對上等級事故隱瞞不報的責(zé)任事故者，對無故拖延事故報告的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報批評;
9、安全管理層違章指揮、指揮失誤的，當(dāng)事人寫書面檢討，記錄于績效考評表。
五、懲罰程序
1、經(jīng)濟處罰由有關(guān)部門提出，報財財會負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、行政處罰由有關(guān)部門提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
員工安全行為激勵機制
為提升公司員工工作積極性，提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟效益，形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化，公司建立健全激勵機制，并劃撥專項激勵基金，該基金由公司支配，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核，激勵基金以公司每月獲得績效獎勵基金作為主要來源，每月因員工違規(guī)違紀(jì)處罰款項(除因工傷管理處罰外)也納入該基金。
我公司幾種激勵方式的實施如下:
一、表現(xiàn)突出獎
1、獎勵范圍:公司全體員工，獲獎人數(shù)根據(jù)實際情況確定。
2、獎勵標(biāo)準(zhǔn):
①本月工作中表現(xiàn)特別突出的集體或個人;
②某項工作的完成給公司帶來巨大效益的集體或個人;
③某項合理化、可行性建議對公司效益具有明顯促進(jìn)作用的集體或個人;
④執(zhí)行臨時性任務(wù)完成效果突出的集體或個人;
⑤其他可以考慮情況。
3、獎勵辦法:發(fā)放周期和發(fā)放對象按實際獎勵需要確定，由公司副總經(jīng)理主持公司各部門領(lǐng)導(dǎo)決定實施過程，并決定是否公開獎勵對象和是否公開獎勵金額。
二、優(yōu)秀集體獎
1、獲獎范圍:作業(yè)區(qū)所有班組、生產(chǎn)管理部門(管理人員團隊)、后勤部門(管理人員團隊)，年終總結(jié)時評定優(yōu)秀集體。
2、評定標(biāo)準(zhǔn):
①本班組(團隊)本年度工作績效突出且穩(wěn)定;
②本班組(團隊)本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平;
③本班組(團隊)本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績效考評標(biāo)準(zhǔn);
3、評定和獎勵優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計一次，安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)直接評選，并匯報公司領(lǐng)導(dǎo)小組。在年度總結(jié)會上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號的團隊名單，給予團隊1000元至2000元的獎勵。
三、教育培訓(xùn)福利
公司鼓勵所有員工加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識、技術(shù)技能。公司給予一定的激勵性資助，具體實施如下:
1、資助范圍:全體員工
2、資助方法:
①公司根據(jù)員工需要，不定期免費為員工舉行知識、技能、技術(shù)等培訓(xùn);培訓(xùn)期間領(lǐng)取補助，計入工資表;
②公司派送員工參加技能培訓(xùn)或知識學(xué)習(xí)的，在這期間的經(jīng)費由公司報銷;
③本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識提升需要參加相關(guān)技能證書考試的，凡考試前提出申請，并通過考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書，經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后，憑發(fā)票給予報銷報名考試費和期間的正常消費費用。
3、該項費用由公司福利費支出，不計入公司激勵基金。
濟南沃泰耐火材料公司
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度和員工安全行為激勵機制時，得先搞清楚公司內(nèi)部的安全管理現(xiàn)狀，包括現(xiàn)有的規(guī)章制度有沒有漏洞，員工日常操作是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。這就好比蓋房子前要先打地基，如果基礎(chǔ)沒打好，后續(xù)工作肯定會出現(xiàn)各種問題。
比如，咱們得明確每個部門、每位員工在安全生產(chǎn)中的具體職責(zé)，這樣不僅能減少責(zé)任推諉的情況發(fā)生，還能讓大家心里有個譜兒。不過這里頭有個小細(xì)節(jié)需要注意，就是有些條款寫得太籠統(tǒng)，導(dǎo)致執(zhí)行起來模棱兩可，這就不太好。比如規(guī)定“員工必須遵守安全規(guī)程”，這樣的描述就顯得空泛，最好細(xì)化到具體的步驟，比如“每日開工前檢查設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)”。
獎懲機制的設(shè)計也很關(guān)鍵。獎勵部分可以結(jié)合實際業(yè)績，像那些連續(xù)半年無事故的班組就應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎勵，比如獎金或者實物獎品。但要注意的是，獎勵金額不宜過高，否則可能引發(fā)不必要的攀比心理。至于懲罰措施，該有的還是要有的，但不能太嚴(yán)苛，不然會挫傷員工的積極性。比如，對于偶爾違反安全規(guī)定的個人，可以采取警告或者扣分的形式，而不是直接罰款，畢竟人非圣賢，孰能無過。
書寫注意事項：
考核標(biāo)準(zhǔn)也得合理?？梢愿鶕?jù)季度或者年度來設(shè)定目標(biāo)，比如某車間全年事故率控制在千分之幾之類的具體數(shù)字。這樣既能給管理層提供考核依據(jù)，也能促使基層員工時刻繃緊安全弦。只是在設(shè)計這套體系的時候，別忘了多聽聽一線員工的意見，他們長期處在生產(chǎn)第一線，對實際情況最了解。
還有個事需要注意，就是定期組織安全培訓(xùn)和演練。這不僅能讓員工掌握必要的安全知識，也能讓他們熟悉應(yīng)急處理流程。不過有時候因為時間緊迫或者其他原因，這類活動可能會被忽視，這就需要領(lǐng)導(dǎo)層格外重視，把它當(dāng)作一項常規(guī)任務(wù)來抓。
小編友情提醒：
制度制定完后，還得有人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實情況?？梢猿闪ｉT的小組，不定期抽查各部門的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。當(dāng)然了，這個過程中難免會遇到一些阻力，比如某些人可能會找借口逃避檢查，這時候就得靠管理層強硬的態(tài)度去推動了。
【第6篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度怎么寫650字
為全面落實安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)公司安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，制定本考核辦法。
一、考核內(nèi)容
(一)控制指標(biāo)
控制指標(biāo)有:各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù);一般機械、設(shè)備事故，輕傷負(fù)傷率;火災(zāi)事故，交通事故以及職業(yè)病等。主要內(nèi)容是:(1)事故死亡人數(shù)控制指標(biāo)
不突破下達(dá)的死亡人數(shù)控制指標(biāo)。
(2)重特大事故控制指標(biāo)
1、不發(fā)生一票否決的重特大安全責(zé)任事故。
2、其他重特大安全責(zé)任事故的起數(shù)，不突破下達(dá)的指標(biāo)。
(3)*和治安事故
不突破下達(dá)的指標(biāo)。
(二)工作指標(biāo)
工作指標(biāo)有:安全生產(chǎn)例會，安全生產(chǎn)教育，重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治，安全生產(chǎn)投入，事故報告和應(yīng)急組織，安全檔案管理，工作創(chuàng)新等情況，從業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動保護(hù)用品發(fā)放率等。
二、考核方法
(一)考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。
日常監(jiān)控評價由每季控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對工作目標(biāo)落實情況的檢查組成。
年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。
(二)考核分值計算。根據(jù)安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標(biāo)準(zhǔn)，總分100分計算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分?？己瞬捎弥痦椏鄯洲k法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。
(三)考核結(jié)果的檔次劃分，考核結(jié)果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次?？偡?0分以下的定為“較差”;69-79分定為“一般”;80-89分定為“比較突出”;90分(含90分)以上的定為“突出”。
本辦法使用于對公司各車間完成年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度怎么寫
寫制度，得從實際出發(fā)，結(jié)合具體的情況來定。比如單位的性質(zhì)、規(guī)模，還有員工的工作特點，這些都是要考慮進(jìn)去的。要是制度寫得太籠統(tǒng)，反而不好執(zhí)行。開頭這部分要明確目的，說清楚為什么要制定這個制度，是為了提高安全意識還是為了減少事故的發(fā)生。
制度里頭，考核的標(biāo)準(zhǔn)很重要。標(biāo)準(zhǔn)不能太模糊，比如規(guī)定“工作期間必須保持高度警惕”，這樣的話就不太好衡量。最好是能具體到每個崗位的具體要求，像車間的操作工，就得明確哪些操作是絕對禁止的，違反了會有什么后果。還有就是獎懲措施，獎勵部分最好能跟績效掛鉤，這樣激勵效果會更好。至于懲罰，也得有個度，不能一竿子打死，適當(dāng)?shù)木婊蛘哒臋C會也是必要的。
再說了，制度的落實是個大問題。光靠寫出來還不行，得有人監(jiān)督執(zhí)行?？梢栽O(shè)立專門的小組，定期檢查各部門的落實情況。如果發(fā)現(xiàn)有部門沒有按照制度來，要及時指出并督促改正。這里頭可能會遇到一些阻力，畢竟誰都不喜歡被管著。所以，在實施的時候，要注意方式方法，別弄得大家心里不舒服。
制度不是一成不變的，得隨著實際情況調(diào)整。比如，去年發(fā)生了一起安全事故，那就得反思是不是制度上有漏洞，然后及時修改完善。這個過程不能急，得慢慢來，不然改得太過頻繁，會讓大家覺得制度不靠譜。
最后一點，寫制度的時候，語言得簡潔明了。別整那些復(fù)雜的大白話，讓人看了半天還搞不懂什么意思。要是能用簡單的幾句話就把事情說清楚，那才是本事。當(dāng)然，偶爾寫錯了幾個字，也不是什么大事，只要不影響理解就行。
