【第1篇】設(shè)備管理制度內(nèi)容及考核辦法怎么寫700字
第一條：制定設(shè)備管理制度目的
為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率，堅(jiān)持“維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、預(yù)修”和“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照集團(tuán)創(chuàng)建一流企業(yè)的要求，根據(jù)xx煤礦選煤部的實(shí)際，設(shè)備新、人員新、工藝新的特點(diǎn)，引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，有高度的責(zé)任心和主人翁精神，全員參與設(shè)備管理，責(zé)、利共擔(dān)，充分認(rèn)識設(shè)備完好是完成生產(chǎn)任務(wù)的前提，使設(shè)備管理制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。
第二條：制度適用范圍
包括選煤部所屬的各種機(jī)電主體設(shè)備，輔助設(shè)備。
第三條：管理制度內(nèi)容
車間所屬設(shè)備、備件及相關(guān)物品要看管好。
1、強(qiáng)化設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。
2、保設(shè)備完好率，要合理、有預(yù)見性的安排檢修。
3、發(fā)生設(shè)備事故要全力搶修并及時(shí)分析處理。
4、備品備件要及時(shí)計(jì)劃，并整理相關(guān)資料。
5、檢修作業(yè)時(shí)，維修、崗位密切配合，保質(zhì)量、保進(jìn)度。
6、現(xiàn)場設(shè)備要保持清潔，各車間物品擺放要整齊。
第四條：制度要求及考核內(nèi)容
要求廣大職工正確處理生產(chǎn)和設(shè)備的關(guān)系，強(qiáng)化設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備事故的發(fā)生，特別是備用設(shè)備必須起到備用作用。杜絕人為因素造成的設(shè)備事故。
1、記錄不清、不完整，每次罰款100-200元。
2、因點(diǎn)檢不到位，如地腳或連接螺栓松動(dòng)、缺潤滑油、三角帶未及時(shí)更換、皮帶撕裂、發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)通知調(diào)度等等，造成設(shè)備損壞事故，視情節(jié)輕重，罰款100—1000元，扣10-50分。
3、違章操作，誤操作造成設(shè)備事故，罰款200—1000元，扣20-50分。
4、造成重、特大事故，如燒大瓦，同步機(jī)進(jìn)水、進(jìn)雜物導(dǎo)致?lián)p壞，濃縮機(jī)壓耙子，或影響6、全線停車的其他設(shè)備事故，視情節(jié)嚴(yán)重，罰款1000—5000元，扣600分。
5、所轄區(qū)域備件及物品丟失，按價(jià)賠償。
6、自盜行為，廠內(nèi)下崗或按建管處有關(guān)規(guī)定處理。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
寫制度，說起來也不算太難，但真要寫好，得下點(diǎn)功夫。頭一回寫制度的時(shí)候，可能得先把相關(guān)的法律法規(guī)摸清楚，不然寫出來的條條框框很可能就站不住腳。比如說設(shè)備管理這塊，國家層面有不少規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部的制度必須得符合那些基本要求。
起草的時(shí)候，最好能找?guī)讉€(gè)老員工一起討論，聽聽他們平時(shí)工作中遇到的問題。像我以前參與制定設(shè)備保養(yǎng)制度時(shí)，就有個(gè)同事提到，有些設(shè)備因?yàn)楸ｐB(yǎng)不當(dāng)，經(jīng)常出故障，維修成本特別高。后來我們就把這個(gè)情況寫進(jìn)了制度里，還特意強(qiáng)調(diào)了定期檢查的重要性。不過當(dāng)時(shí)寫的時(shí)候，沒太注意措辭，把“定期檢查”寫成了“定其檢查”，后來才發(fā)現(xiàn)這事，還好沒造成什么影響。
制度里的條款不能太籠統(tǒng)，該具體的地方就得具體。比如關(guān)于設(shè)備使用的規(guī)定，不能光寫“合理使用”，得明確哪些行為屬于不合理，像超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)這種，就應(yīng)該列入禁止項(xiàng)。還有考核辦法這部分，一開始我們想得很簡單，只定了一個(gè)總體評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果執(zhí)行起來發(fā)現(xiàn)，各部門的情況差別太大，沒法公平比較。后來調(diào)整了一下，根據(jù)不同設(shè)備類型設(shè)定了不同的考核指標(biāo)，這才勉強(qiáng)解決了這個(gè)問題。
說到考核，這里面的學(xué)問也不少。起初我們打算按季度考核，覺得這樣既方便統(tǒng)計(jì)，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。但后來發(fā)現(xiàn)，有些問題不是短期內(nèi)就能暴露出來的，像某些設(shè)備的潛在隱患，可能需要更長時(shí)間才能顯現(xiàn)。所以后來改成半年一次，雖然周期拉長了，但評估的結(jié)果反而更準(zhǔn)確。
制度寫完之后，別急著下發(fā)，得先試運(yùn)行一段時(shí)間。我們第一次搞設(shè)備管理制度的時(shí)候，就忽略了這一點(diǎn)，結(jié)果正式實(shí)施后發(fā)現(xiàn)不少漏洞。比如有個(gè)條款規(guī)定，設(shè)備故障要在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)，但實(shí)際情況是，有些故障根本沒法這么快發(fā)現(xiàn)。后來修改的時(shí)候，就把這個(gè)時(shí)間延長到了48小時(shí)，算是彌補(bǔ)了個(gè)疏漏。
寫制度的時(shí)候，最好能附上一些案例分析，這樣能讓大家更直觀地理解各項(xiàng)規(guī)定的意義。有一次，我們?yōu)榱俗尨蠹颐靼咨米愿难b設(shè)備的危害，專門整理了幾起因違規(guī)操作導(dǎo)致事故的案例，貼在制度后面。效果還不錯(cuò)，大家都挺重視的。
制度里涉及的數(shù)字和日期得反復(fù)核對幾遍，不然很容易出錯(cuò)。記得上次寫設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，本來規(guī)定使用年限是8年，結(jié)果校稿的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，有兩個(gè)地方不小心寫成了6年。雖然最后沒出什么大事，但還是挺尷尬的。以后寫類似的東西，一定要多檢查幾遍，尤其是那些關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
【第2篇】設(shè)備檢查制度及考核辦法怎么寫500字
1、 由設(shè)備組牽頭、廠每月組織一次全廠性的設(shè)備檢查，對查出的問題，設(shè)備組及時(shí)向工段發(fā)書面隱患整改通知單，并限定整改的期限，工段必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改，沒有在規(guī)定的期限內(nèi)按要求整改好扣款10-15無/項(xiàng)。
2、 工段每周組織一次全段性的設(shè)備檢查，查出問題要及時(shí)整改好，并做好設(shè)備檢查記錄和整改記錄，缺一次檢查扣款15元，無檢查記錄、檢查質(zhì)量低，按缺檢查論處，查出的問題沒有及時(shí)整改，扣款5-10元/項(xiàng)，無整改記錄按未整改論處。
3、 工段要督促維護(hù)工推行區(qū)域分工負(fù)責(zé)制，對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備巡回檢查每周不少于三次，并做好巡回檢查記錄，對維護(hù)工檢查出的問題，工段要及時(shí)安排處理。對維護(hù)工缺一次檢查，扣款10元，無檢查質(zhì)量低，按缺檢查論處。
對維護(hù)工查出的問題，工段未及時(shí)安排處理，扣款10無/次。
4、 廠設(shè)備組對全廠的主要設(shè)備巡回檢查每周不少于二次，并做好檢查記錄，查出的問題及時(shí)書面通知工段限期處理。
設(shè)備組缺一次檢查扣款15元，無檢查記錄按缺檢查論處。
工段未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按設(shè)備組的要求處理扣款10/項(xiàng)。
5、 設(shè)備操作工班中要經(jīng)常檢查設(shè)備，檢查內(nèi)包括聲音、振動(dòng)、溫度、氣味、壓力、電流、電壓、油耗等。遇異常情況要立即查找原因并處理好。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
寫設(shè)備檢查制度及考核辦法的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度的背景和目的。每個(gè)單位的情況都不一樣，制度的內(nèi)容肯定也要跟著變。比如有些單位可能設(shè)備種類多，管理起來復(fù)雜，那制度就得詳細(xì)點(diǎn)，不然很容易漏掉重要的環(huán)節(jié)。
制定的時(shí)候，先列出檢查的主要項(xiàng)目，像是設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)記錄之類的。每一項(xiàng)都要具體到點(diǎn)，不能太籠統(tǒng)。比如說檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，不能只寫“檢查設(shè)備是否正常”，這樣太模糊了。最好能細(xì)化到具體的參數(shù)指標(biāo)，比如電壓、溫度這些。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙┑粢恍╆P(guān)鍵的地方，這就需要反復(fù)核對，確保沒有遺漏。
考核辦法這部分也很重要，得明確獎(jiǎng)懲措施。要是考核標(biāo)準(zhǔn)定得太松，起不到激勵(lì)作用；如果太嚴(yán)，又可能打擊員工的積極性。所以要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。這里頭可能會遇到一個(gè)問題，就是考核標(biāo)準(zhǔn)怎么量化。比如說設(shè)定合格率，到底是百分之多少才算達(dá)標(biāo)，這需要結(jié)合實(shí)際情況來定。有時(shí)候可能會因?yàn)榭紤]不周全，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理，這就需要及時(shí)調(diào)整。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里最好附上一些表格或者流程圖，這樣大家執(zhí)行起來會方便很多。寫的時(shí)候要注意語言簡潔明了，別用那些復(fù)雜的術(shù)語，尤其是對一線工作人員來說，他們更需要的是簡單易懂的東西。偶爾可能會出現(xiàn)措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如把“定期檢查”寫成了“定期檢驗(yàn)”，雖然意思差不多，但聽起來就不夠?qū)I(yè)。
小編友情提醒：
制度出來后不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況不斷修訂和完善。有時(shí)候可能會忽略這一點(diǎn)，覺得制度制定好了就萬事大吉了，其實(shí)不然。制度是活的，必須跟上發(fā)展的步伐，這樣才能真正發(fā)揮作用。
【第3篇】特種設(shè)備作業(yè)人員考核申報(bào)辦理制度怎么寫450字
一、目的
為做好特種設(shè)備作業(yè)人員考核工作，明確公司特種設(shè)備作業(yè)人員考核申報(bào)手續(xù)，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司特種設(shè)備作業(yè)人員考核申報(bào)辦理工作。
三、規(guī)定內(nèi)容
1、嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申報(bào)辦理特種設(shè)備作業(yè)人員考核手續(xù)。
2、在新增特種設(shè)備作業(yè)人員上崗前，組織本單位新增特種設(shè)備安全管理和操作人員到負(fù)責(zé)考核的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門集中申報(bào)辦理特種設(shè)備作業(yè)人員考核取證手續(xù)。
3、在特種設(shè)備作業(yè)人員證有效期滿前一個(gè)月，組織或督促本單位特種設(shè)備安全管理和操作人員到負(fù)責(zé)考核的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申報(bào)辦理特種設(shè)備作業(yè)人員考核換證手續(xù)。
4、積極配合負(fù)責(zé)考核的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行特種設(shè)備作業(yè)人員考核工作。
5、組織或督促本單位特種設(shè)備安全管理和操作人員及時(shí)到特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)取《特種設(shè)備作業(yè)人員證》。
6、本單位特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織實(shí)施特種設(shè)備作業(yè)人員考核申報(bào)辦理各項(xiàng)工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定一個(gè)專業(yè)的制度文件，尤其是像特種設(shè)備作業(yè)人員考核申報(bào)這類涉及安全和規(guī)范的事項(xiàng)，需要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識。首先得明確這個(gè)制度的目標(biāo)，就是確?？己松陥?bào)流程既合規(guī)又高效。比如，開頭部分應(yīng)該清楚地闡述為什么要設(shè)立這么個(gè)制度，是為了響應(yīng)國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，還是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需求。
接著，就要細(xì)化具體的步驟了。比如，申請人在提交材料的時(shí)候，需要準(zhǔn)備哪些東西，像身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明之類的，這里可以列出清單，但要注意語言不要過于死板，稍微帶點(diǎn)靈活感，像是“一般情況下，申請人需提供……”這樣。還有就是關(guān)于審核環(huán)節(jié)，這部分得詳細(xì)描述一下審核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，誰來負(fù)責(zé)審核，審核過程中如果發(fā)現(xiàn)問題該怎么處理，是不是需要退回補(bǔ)充資料什么的。
在編寫過程中，可能會遇到一些細(xì)節(jié)上的模糊地帶，這時(shí)候就需要結(jié)合過往的經(jīng)驗(yàn)去填補(bǔ)空白。比如對于某些特殊情況下的處理辦法，不能一刀切，要留有一定的彈性空間。有時(shí)候，因?yàn)闀r(shí)間緊迫或者其他原因，難免會出現(xiàn)遺漏，比如忘記強(qiáng)調(diào)某個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這在實(shí)際寫作中是常有的事。所以，在初稿完成后最好能找?guī)讉€(gè)同事幫忙審閱一下，看看有沒有疏漏的地方。
書寫注意事項(xiàng)：
制度文件里的條款應(yīng)當(dāng)盡量簡明扼要，避免使用過于復(fù)雜的表述。畢竟這是給一線工作人員看的，太晦澀難懂的話反而不好執(zhí)行。但如果遇到必須用專業(yè)術(shù)語的情況，那就得提前做好解釋工作，確保所有人都能理解其含義。有時(shí)候，由于起草者對某些規(guī)定理解不深，可能會導(dǎo)致措辭不太精準(zhǔn)，但這通常不會影響整體效果，只要大方向沒錯(cuò)就行。
小編友情提醒：
制度文件完成之后并不是萬事大吉了，還需要定期回顧和更新。隨著政策的變化和技術(shù)的發(fā)展，原有的規(guī)定可能不再適用，這時(shí)候就需要及時(shí)調(diào)整，確保制度始終符合最新的要求。在這個(gè)過程中，可能會碰到一些新問題，這就需要不斷摸索和完善，逐步形成一套更加完善的管理體系。
【第4篇】物業(yè)工程部機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核細(xì)則制度怎么寫2000字
物業(yè)工程部機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核細(xì)則
為加強(qiáng)物業(yè)公司工程部每月設(shè)備完好率考核的透明度，確保工程部各項(xiàng)規(guī)章制度得到切實(shí)的執(zhí)行，體現(xiàn)考核的公正性、客觀性，提高設(shè)備運(yùn)行的完好率，特制訂本考核細(xì)則。
一、維護(hù)保養(yǎng)制度系列
1.1高低壓配電室每2小時(shí)巡查一次并做好記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的每次扣2分;
1.2供配電設(shè)備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的每次扣3分;
1.3每月與供電局同步抄錄供配電計(jì)量電表，并同步檢查各樓層電表箱、接線排、各主干線計(jì)量電表等設(shè)備，未按規(guī)定執(zhí)行的每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;
1.4每周檢查一次各主供配電動(dòng)力柜并同步抄錄支干線總表及繪制計(jì)量負(fù)荷曲線和填寫相應(yīng)記錄，未按要求執(zhí)行的每查現(xiàn)一次扣5分;
1.5每周一次對公共部分照明進(jìn)行檢查并更換損壞光源，未按規(guī)定執(zhí)行的公司每查現(xiàn)一次扣1分，業(yè)主投訴一次扣5分;
2.1每班對水泵房設(shè)備、蓄水池進(jìn)水情況進(jìn)行巡查并作記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的每查現(xiàn)一次扣2分，如未按上述巡查造成停水的一經(jīng)查現(xiàn)每次扣5分。
2.2每班應(yīng)對地下室排污設(shè)備工作狀況進(jìn)行巡查并作記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的每查現(xiàn)一次扣2分，如未巡查而造成地下室積水的每查現(xiàn)一次扣5分。
2.4每月應(yīng)與自來水公司同步抄錄各用戶水表(特殊情況抄錄不到位的每月須列出清單，并在水電抄錄清冊注明)，未按規(guī)定執(zhí)行的一經(jīng)查現(xiàn)每戶/次扣除1分，由于上述原因造成業(yè)主投訴的每次扣5分。
2.3每周對各支干管道總表及::各市政水表抄錄并繪制計(jì)量負(fù)荷曲線和填寫相應(yīng)記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的每查現(xiàn)一次扣2分，由于上述原因造成水費(fèi)缺口的扣10分。
2.5每季度綜合清理一次各排水管口，雨水明溝等排水系統(tǒng)的并填寫維修記錄的，未按要求執(zhí)行的造成大雨嚴(yán)重積水或堵塞的每次扣5分。
2.6每半年綜合組織一次對轄區(qū)內(nèi)的排污系統(tǒng)、窖井、化糞池及其他排污管路進(jìn)行清理的，并填寫維修記錄備查，未按要求執(zhí)行的造成污水溢出的一經(jīng)查現(xiàn)每次扣3分，造成業(yè)主投訴的每次扣5分。
3.1每日一次對轄區(qū)內(nèi)電梯轎廂內(nèi)的照明、警鈴、對講、內(nèi)外呼的工作狀況及機(jī)房內(nèi)的動(dòng)力柜，控制柜、主機(jī)的運(yùn)行狀況進(jìn)行巡視并作記錄的，未按規(guī)定執(zhí)行的每次扣2分，由此造成電梯停止運(yùn)行的每次扣5分。
3.2對轄區(qū)內(nèi)電梯發(fā)生故障或運(yùn)行異常狀況必須及時(shí)進(jìn)行記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的一經(jīng)查現(xiàn)每次扣5分。由此造成與維保單位發(fā)生糾紛的每次扣10分。
3.3在臺風(fēng)或暴風(fēng)雨期間，必須及時(shí)對機(jī)房環(huán)境及有可能進(jìn)水的層門部分進(jìn)行特別巡視， 如未按要求執(zhí)行而造成機(jī)房或底坑進(jìn)水的每次扣10分。
4.1每2小時(shí)負(fù)責(zé)對消防監(jiān)控主機(jī)的自檢、消音、復(fù)位等功能鍵及主電源、備用電源的工作狀況，各聯(lián)動(dòng)設(shè)備的設(shè)定或投入狀況及控制屏柜的指示燈、顯示屏的工作狀況進(jìn)行一次巡視并作記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的每次扣5分，由此造成的設(shè)備故障或運(yùn)行中斷一經(jīng)查現(xiàn)每次扣10分，并追究其它相關(guān)責(zé)任。
4.2每月對消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備包括消防廣播、防火卷簾門、正負(fù)壓風(fēng)機(jī)、消防栓水泵、消防噴淋泵及消防現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備包括消防手報(bào)、消防栓內(nèi)手報(bào)起動(dòng)按紐、煙感、溫感探頭(按5%的比例)進(jìn)行巡檢并聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)，并作相應(yīng)的巡檢記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的一經(jīng)查現(xiàn)每次扣10分。
4.3每季對消防栓、消防栓接治器、滅火器、疏散指示燈、應(yīng)急照明、防火門、閉門器進(jìn)行一次巡查并作好相關(guān)記錄及貼上封條的，未按規(guī)定執(zhí)行的每查現(xiàn)一次單列項(xiàng)目扣5分。
4.4每周對應(yīng)急發(fā)電機(jī)的燃油供給(保證滿載運(yùn)行8小時(shí))及潤滑油、冷卻水的存量，蓄電池電壓、各旋轉(zhuǎn)部件及控制系統(tǒng)進(jìn)行巡查并作好記錄，未按要求執(zhí)行的的每次扣3分;每月投入運(yùn)行不少于15分鐘并帶動(dòng)其相關(guān)負(fù)載，未按要求投入試運(yùn)行造成停電時(shí)應(yīng)急發(fā)電機(jī)組不能及時(shí)供電的，一經(jīng)查現(xiàn)每次扣10分。
5.1每月對有線電視、共用天線、衛(wèi)星天線系統(tǒng)的各功放器、電信系統(tǒng)等，各主干線、分配分支器及工作控制箱柜、電源柜的工作狀，進(jìn)行系統(tǒng)檢查一次并作好相關(guān)記錄的，未按要求執(zhí)行的每次扣2分，由于未進(jìn)行檢查造成上述設(shè)備故障或停止工作而造成業(yè)主投訴的，一經(jīng)查現(xiàn)每次扣5分。
5.2每周對防盜對講系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)及內(nèi)部通訊電話交換機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)檢查，如未按要求執(zhí)行的每次扣2分，由于未進(jìn)行檢查造成設(shè)備故障停止運(yùn)行引起業(yè)主投訴的一經(jīng)查現(xiàn)每次扣5分。
二、日常工作管理系統(tǒng)
1、各管理處必須在每月25日前向工程部提交經(jīng)管理處負(fù)責(zé)人審核并簽章的管理處設(shè)備運(yùn)行月報(bào)表，未按要求執(zhí)行的每次扣5分;
2、各管理處必須在每月25日前向工程部提交經(jīng)管理處負(fù)責(zé)人審核并簽章的管轄內(nèi)機(jī)電工個(gè)人工作量報(bào)表，未按要求執(zhí)行的每次每份扣2分每個(gè)管理處最高可扣5分;
3、各管理處每月公攤水電費(fèi)須提前三天報(bào)工程部審核后方可執(zhí)行，未按要求執(zhí)行一經(jīng)查現(xiàn)每次扣2分，造成業(yè)主投訴的每次扣10分;
4、每月底須向工程部提交當(dāng)月的水電清單及公共用電公攤方法，以備公司查閱，未按規(guī)定執(zhí)行的每次扣5分;
5、各管理處須在每月25日前完成工程部制定的當(dāng)月工作任務(wù)或工作要求，未完成規(guī)定的工作任務(wù)且沒有明確書面匯報(bào)說明的每次扣5分;
6、各管理處應(yīng)嚴(yán)格按所制定的維修、保養(yǎng)計(jì)劃對管轄內(nèi)工程設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，未按工作計(jì)劃執(zhí)行的且未明確書面匯報(bào)說明的，視具體情況每次扣2
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
物業(yè)工程部在制定機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核細(xì)則制度的時(shí)候，得考慮到日常工作的具體需求。這可不是件輕松的事，既要保證制度能覆蓋到方方面面，又要能讓員工理解和執(zhí)行起來方便。制度的內(nèi)容應(yīng)該包括檢查的標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)的周期、保養(yǎng)的具體方法，還有就是考核的方式。像電梯這類設(shè)備，定期檢查很重要，要是檢查不到位，出了問題就麻煩了。
制定制度的時(shí)候，最好能結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)。比如，有些設(shè)備可能需要每周檢查一次，而有些則可能是每月一次。像空調(diào)系統(tǒng)，夏季使用頻率高，維護(hù)次數(shù)就得增加。要是只按固定的時(shí)間表來，可能會忽略掉一些特殊情況。這里有個(gè)小提醒，有的同事可能會忘記記錄每次檢查的結(jié)果，這就可能導(dǎo)致后續(xù)工作出現(xiàn)問題，所以這部分一定要強(qiáng)調(diào)一下。
考核這部分也很關(guān)鍵，不能太寬松也不能太苛刻?？梢栽O(shè)定一個(gè)合理的評分標(biāo)準(zhǔn)，比如按時(shí)完成維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)可以得滿分，如果拖延一天扣多少分之類的。另外，對于那些表現(xiàn)特別突出的員工，也可以適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能提高大家的積極性。不過這里有個(gè)小地方需要注意，有時(shí)候考核表填寫不完整，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)成績時(shí)出現(xiàn)問題，所以要求大家填寫的時(shí)候一定要仔細(xì)點(diǎn)。
在實(shí)際操作中，可能會遇到各種突發(fā)狀況。比如說某天突然接到通知說某個(gè)設(shè)備需要緊急維修，這時(shí)候就得調(diào)整原有的計(jì)劃。還有一點(diǎn)要注意的是，不同品牌型號的設(shè)備維護(hù)要求可能不一樣，所以在制定制度時(shí)，得針對不同的設(shè)備分別列出詳細(xì)的維護(hù)方案。偶爾會出現(xiàn)這樣的情況，由于疏忽，某些設(shè)備的維護(hù)要求被遺漏了，這就會造成隱患，所以定期復(fù)查制度內(nèi)容是很必要的。
制度制定完之后，還需要組織培訓(xùn)，確保每位員工都清楚了解自己的職責(zé)。要是培訓(xùn)不到位，即使有了完善的制度也可能流于形式。在實(shí)際工作中，可能會出現(xiàn)這樣的情況，有的員工因?yàn)椴涣私庾钚碌闹贫纫?guī)定，結(jié)果操作不當(dāng)，影響了設(shè)備的正常運(yùn)行。所以定期更新制度并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員是很有必要的。
小編友情提醒：
制度并不是一成不變的，隨著實(shí)際情況的變化，也需要不斷調(diào)整和完善。有時(shí)候會因?yàn)闀r(shí)間久了，部分條款已經(jīng)不符合當(dāng)前的需求了，這時(shí)候就需要根據(jù)新的情況進(jìn)行修改。如果一直沿用舊的制度，可能會導(dǎo)致工作效率下降，甚至引發(fā)安全事故。
【第5篇】設(shè)備潤滑油管理制度及考核辦法怎么寫350字
（一） 管理制度
1、 各臺設(shè)備的潤滑由本機(jī)臺的操作工負(fù)責(zé)（電器設(shè)備除外）。
2、 設(shè)備操作工必須按規(guī)定時(shí)間，對設(shè)備進(jìn)行加潤滑油。
3、 凡按設(shè)計(jì)用油杯、黃油潤滑的設(shè)備，油杯、油管應(yīng)齊全完好，用機(jī)油潤滑的設(shè)備，油蓋應(yīng)齊全完好。
4、 用干凈的油桶加蓋，裝潤滑油，并放在清潔的地方。
5、 設(shè)備的各潤滑部位必須按規(guī)定的油量加油。
（二） 考核辦法
1、 有一臺設(shè)備潤滑不良（包括油杯缺油、潤滑部位干麼，油路不通，油管破裂，變速箱油量不足，油質(zhì)不符），扣款10元/次
2、 用油杯加黃油潤滑的設(shè)備，油杯、油管不齊全，不完好，扣工段10元/處，用機(jī)油（含mos2）潤滑油的設(shè)備油蓋不齊全、不完好，扣款10元處。
3、 裝潤滑油的油桶不干凈，無蓋、油桶放在不清潔的地方，扣款10元/處。
4、 油量過多使設(shè)備漏油，油杯外有黃油扣款5元/處。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定設(shè)備潤滑油管理制度及考核辦法的時(shí)候，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的具體情況來考慮。這類制度通常涉及多個(gè)部門，包括設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門等。首先要明確潤滑油管理的目的，比如降低設(shè)備磨損、延長使用壽命、減少維修成本等。這些都是很關(guān)鍵的目標(biāo)，因?yàn)闈櫥驮谠O(shè)備運(yùn)行中起到潤滑、冷卻、清潔的作用，要是管理不當(dāng)，設(shè)備可能會提前損壞。
一開始，得先確定潤滑油采購流程，這一步特別重要，因?yàn)椴少弫淼挠推焚|(zhì)量直接影響到后續(xù)工作。要確保供應(yīng)商資質(zhì)合格，進(jìn)貨時(shí)需要檢查產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。不過有時(shí)候可能會忽略一些細(xì)節(jié)，比如只注重價(jià)格而忽視了油品的品牌和口碑。這樣一來，雖然短期內(nèi)可能節(jié)省了開支，但長期來看可能會導(dǎo)致更多麻煩。
接著就是潤滑油的存儲環(huán)節(jié)，庫房的溫度、濕度都要符合要求，避免陽光直射，防止水分混入。還要定期檢查庫存情況，防止過期或者變質(zhì)。這里就容易出現(xiàn)問題，比如記錄不及時(shí)，導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，進(jìn)而影響正常使用。另外，發(fā)放潤滑油時(shí)也要有嚴(yán)格的領(lǐng)用登記制度，不能隨便領(lǐng)用，這樣能有效控制用量。
至于考核辦法，主要是針對各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。比如對于潤滑油使用量超出預(yù)算的情況，不僅要追究原因，還要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。當(dāng)然，處罰不是目的，更重要的是通過這種方式讓大家重視起來，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。同時(shí)，也可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)大家提出改進(jìn)意見，這樣不僅能提高工作效率，還能激發(fā)員工的積極性。
還有個(gè)需要注意的地方就是定期組織培訓(xùn)，讓相關(guān)人員了解最新的技術(shù)和管理方法。畢竟技術(shù)是在不斷進(jìn)步的，如果一直沿用老一套，難免會落后于時(shí)代。有時(shí)候培訓(xùn)內(nèi)容可能過于理論化，跟實(shí)際操作脫節(jié)，這就需要在設(shè)計(jì)課程時(shí)多聽聽基層員工的意見，讓他們參與進(jìn)來，這樣才能真正解決問題。
小編友情提醒：
制度執(zhí)行過程中肯定會遇到各種各樣的問題，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對，不能死板地照搬規(guī)定。比如某個(gè)車間臨時(shí)需要大量潤滑油，這時(shí)候就不能一味強(qiáng)調(diào)手續(xù)繁瑣，而是應(yīng)該優(yōu)先滿足需求，事后補(bǔ)辦手續(xù)。這樣既保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，也體現(xiàn)了人性化管理的理念。
【第6篇】設(shè)備交接班制度及考核辦法怎么寫500字
（一） 管理制度
1、 凡兩班制及多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作人員必須執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真、準(zhǔn)確、清楚地填寫交接班記錄、簽字交接。
2、 交班人員必須在清整好設(shè)備和工作場所的前提下，向接班人詳細(xì)介紹設(shè)備各部位的潤滑是否良好，附屬裝置是否齊全可靠傳動(dòng)系統(tǒng)有無噪音、發(fā)熱、振動(dòng)低效等狀況，操作機(jī)構(gòu)是否靈活，有否失靈現(xiàn)象，運(yùn)行狀態(tài)有否可疑現(xiàn)象，維護(hù)、調(diào)整、檢查情況并要認(rèn)真填入記錄中。
3、 接班人員必須在接班時(shí)認(rèn)真檢查設(shè)備各部位情況與記錄上填寫的情況有無差異，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備，附屬裝置等存在差異或不清楚等到應(yīng)立即提出意見，必要時(shí)拒絕接班，并及時(shí)將情況報(bào)告給接班班長處理，如因交班不清，設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。
4、 當(dāng)班問題當(dāng)班處理。
（二） 考核辦法
1、 有一臺設(shè)備的交接班記錄（含點(diǎn)檢卡）不符合規(guī)定要求，不真實(shí)、不規(guī)范扣款5元。
2、 有一臺設(shè)備的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。
3、 有一處工作場所的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。
4、 有一次交接班不清導(dǎo)致設(shè)備不能運(yùn)行扣款20-50元。
5、 凡有備用設(shè)備的機(jī)臺，如出現(xiàn)備用設(shè)備不能及時(shí)投入運(yùn)行而影響生產(chǎn)扣款50-100元/次。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
設(shè)備交接班制度及考核辦法這類東西挺重要的，尤其是對于工廠或者車間來說。寫的時(shí)候得把規(guī)矩定清楚，讓大家知道怎么做才對。比如，交班的時(shí)候，首先要檢查設(shè)備的狀態(tài)，看看有沒有什么異常情況。要是有問題，得及時(shí)記錄下來，別藏著掖著，不然接班的同事會懵圈的。
接班的人也不能馬虎，一到崗就得認(rèn)真檢查一遍，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這期間最好跟交班的同事多交流幾句，問問昨天晚上有沒有什么特殊情況。如果交接不清楚，出了事誰也擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任。
考核這塊，可以根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的情況來打分。比如按時(shí)完成交接工作，設(shè)備沒出故障，就可以加分。要是交接不清導(dǎo)致停機(jī)維修，那肯定要扣分了。不過有時(shí)候考核細(xì)則寫得不夠細(xì)致，容易讓人覺得模糊。比如說“工作態(tài)度良好”這種描述太籠統(tǒng)，具體什么樣叫良好，大家心里可能沒譜。
還有就是，交接班記錄本一定要好好保管，不能亂涂亂畫。有時(shí)候?qū)懼鴮懼屯巳掌?，或者字跡太潦草，別人根本看不明白。這種情況雖然不是經(jīng)常發(fā)生，但確實(shí)會讓后續(xù)查閱變得麻煩。
書寫注意事項(xiàng)：
設(shè)備保養(yǎng)這部分也不能忽略。交班的人要做好日常清潔，接班的人要檢查保養(yǎng)是否到位。要是發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位，比如潤滑油少了沒補(bǔ)，這事就得追究責(zé)任了。當(dāng)然，有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊或者其他原因，保養(yǎng)可能會做得不夠徹底，但這絕對不是借口。
