【第1篇】帶班下井考核與獎(jiǎng)懲制度怎么寫(xiě)1000字
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)【2025】23號(hào)）文件精神，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，結(jié)合煤礦實(shí)際情況，特制定我礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核和獎(jiǎng)懲制度。
一、本礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行本礦制定的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度，和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。
二、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指煤礦礦長(zhǎng)和分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)（總工）的副礦長(zhǎng)。礦長(zhǎng)每月帶班下井不得少于5次，其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得少于13次，如因當(dāng)班應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)不能下井，必須由本人與其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，確保每班都有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班。
三、對(duì)應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班沒(méi)有下井，且未請(qǐng)假或未找人頂班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。
四、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查必須認(rèn)真填寫(xiě)《安全檢查信息卡》，安全員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全檢查信息卡的收集整理，調(diào)度室建立領(lǐng)導(dǎo)入井考核記錄，對(duì)完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的，當(dāng)月每少一次下井帶班罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務(wù)的，每少一項(xiàng)處罰50元。
五、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)填寫(xiě)井下交接班記錄、帶班下井記錄，未填寫(xiě)或者作假的一次罰款100元。
六、帶班下井的煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)掌握當(dāng)班入井人數(shù)，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)和建設(shè)；遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。如果帶班下井領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真履職，弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)本人處以100元-500元的罰款。
七、用增加福利待遇來(lái)推動(dòng)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輪流入井帶班，與工人同下井、同升井制度的落實(shí)。入井帶班要求礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與工人同下井、同升井，因此要適當(dāng)提高輪流入井帶班礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的福利待遇，用好的待遇推動(dòng)制度的落實(shí)。 對(duì)下井帶班領(lǐng)導(dǎo)在月底按考勤表發(fā)放下井津貼補(bǔ)助，一般按每天50元。并根據(jù)工作成績(jī)?cè)谀甑捉o予獎(jiǎng)勵(lì)。
八、對(duì)應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班未下井而發(fā)生事故的，對(duì)該領(lǐng)導(dǎo)依照下列規(guī)定處以罰款：一般輕傷事故，處以醫(yī)療費(fèi)的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的，按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)公司和上級(jí)主管部門(mén)接受處罰。
九、礦委會(huì)根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的下井情況，發(fā)生每起事故的當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)履職情況等，每季度進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)跟班到位無(wú)事故的領(lǐng)導(dǎo)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)跟班數(shù)量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)予以處罰。
四川德福集團(tuán)俊龍礦業(yè)有限公司
二零一三年八月
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
帶班下井考核與獎(jiǎng)懲制度的編寫(xiě)，說(shuō)起來(lái)不算太難，但也得花點(diǎn)心思?？刹皇请S便編幾句就能行的，它得結(jié)合實(shí)際情況，還得考慮具體的工作環(huán)境和人員配置。要是沒(méi)弄明白這些，就直接動(dòng)手寫(xiě)，那很可能就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
一開(kāi)始，得先把工作的基本要求搞清楚。比如，帶班下井的職責(zé)是什么？是不是得確保安全？是不是得保證任務(wù)完成？這些問(wèn)題要是沒(méi)想透，后面的制度就可能寫(xiě)得不倫不類(lèi)。而且，不能光想著規(guī)定這個(gè)不行那個(gè)不行，還得給員工留點(diǎn)發(fā)揮的空間，不然大家干著沒(méi)勁兒，工作積極性也就提不上來(lái)了。
接著就是具體的考核標(biāo)準(zhǔn)了。這部分特別重要，因?yàn)樗怯脕?lái)衡量員工表現(xiàn)的關(guān)鍵?？己藰?biāo)準(zhǔn)不能太模糊，也不能太死板。比如，規(guī)定帶班下井必須檢查多少個(gè)設(shè)備，這聽(tīng)起來(lái)挺合理，但如果只寫(xiě)“多檢查設(shè)備”，就沒(méi)法操作了。不過(guò)有時(shí)候，寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)忘記這一點(diǎn)，結(jié)果導(dǎo)致后面執(zhí)行起來(lái)困難重重。
至于獎(jiǎng)懲，這事也得謹(jǐn)慎對(duì)待。獎(jiǎng)勵(lì)不是隨便發(fā)的，懲罰也不是隨心情來(lái)的。要是獎(jiǎng)勵(lì)太多，可能會(huì)讓人覺(jué)得不珍惜；要是懲罰太重，又會(huì)打擊員工的積極性。所以，得有個(gè)平衡點(diǎn)。像有些地方規(guī)定，如果帶班下井期間出了安全事故，就要扣獎(jiǎng)金，這樣的規(guī)則表面上看沒(méi)問(wèn)題，但實(shí)際操作中，可能需要考慮到事故的原因和責(zé)任歸屬。
還有個(gè)細(xì)節(jié)要注意，就是制度里的條款得具體到每個(gè)人都能理解。別寫(xiě)得太專(zhuān)業(yè)，讓普通員工看了半天還是一頭霧水。有時(shí)候，寫(xiě)的人可能覺(jué)得自己講得很清楚了，但別人不一定這么認(rèn)為。像“嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程”這樣的說(shuō)法，雖然聽(tīng)著很正式，但其實(shí)沒(méi)什么實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意義。
小編友情提醒：
制度出來(lái)后，最好能找?guī)讉€(gè)基層員工看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟他們才是最了解實(shí)際情況的人。如果只關(guān)起門(mén)來(lái)自己琢磨，最后出來(lái)的制度可能脫離實(shí)際，變成一紙空文。當(dāng)然，這一步可能被忽略，畢竟很多人覺(jué)得自己的想法已經(jīng)夠周全了，不需要再聽(tīng)取別人的意見(jiàn)。
【第2篇】煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎(jiǎng)懲制度怎么寫(xiě)900字
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定我礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核和獎(jiǎng)懲制度。
一.本礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行本礦制定的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度，和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。
二.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指煤礦礦長(zhǎng)和分管安全，生產(chǎn)，機(jī)電，技術(shù)(總工)的 副礦長(zhǎng)。礦長(zhǎng)每月帶班下井不得少于5次，技術(shù)礦長(zhǎng)不得少于5次，其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得少于18次，如因當(dāng)班應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)不能下井，必須由本人與其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，確保每班都有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班。
三.對(duì)應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班沒(méi)有下井，且未請(qǐng)假或未找人頂班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。
四.領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查必須認(rèn)真填寫(xiě)《安全檢查信息卡》。安全員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全檢查信息卡的收集整理，調(diào)度室建立領(lǐng)導(dǎo)入井考核記錄，對(duì)完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的每月每少一次下井帶班罰100元，完不成查處安全隱患及“三違”人員任務(wù)的，每少一項(xiàng)處罰50元。
五.下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)填寫(xiě)井下交接班記錄，帶班下井記錄，未填寫(xiě)或者作假的一次罰款500元。
六.帶班下井的煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)掌握當(dāng)班入井人數(shù)，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)和建設(shè)，遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。如果帶班下井領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真履職，弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)對(duì)本人處以500元—1000元的罰款。
七.用獎(jiǎng)勵(lì)的辦法來(lái)推動(dòng)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輪流入井帶班，與工人同下同上制度的落實(shí)。用好的待遇來(lái)推動(dòng)制度的落實(shí)，根據(jù)工作成績(jī)?cè)谀甑捉o予獎(jiǎng)勵(lì)。
八.對(duì)應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班下井而發(fā)生事故的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)依照下列規(guī)定處以罰款:一般輕傷事故，處以醫(yī)療費(fèi)的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)公司或上級(jí)主管部門(mén)接受處罰。
九.礦委會(huì)根據(jù)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的下井情況，發(fā)生每起事故的當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)履職情況等，每一季度進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)跟班到位無(wú)事故的領(lǐng)導(dǎo)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)跟班數(shù)量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)予以處罰。
車(chē)垂灣煤礦
____年12月8日
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
在寫(xiě)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎(jiǎng)懲制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度的主要目的是什么，是為了確保安全還是為了提高效率，這決定了后面的內(nèi)容該怎么走。比如，明確一下領(lǐng)導(dǎo)帶班的具體要求，是每天必須下去一次還是遇到特殊情況才需要，這部分得寫(xiě)清楚，不然到時(shí)候大家都含糊其辭，誰(shuí)也不好辦事。
接著就是考核的部分了，這里得考慮到實(shí)際情況，不能光憑印象打分?？梢栽O(shè)幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如帶班時(shí)間夠不夠，處理問(wèn)題的態(tài)度和能力如何，還有跟工人溝通的情況怎么樣。這些問(wèn)題要是沒(méi)把握好，很可能影響整個(gè)礦井的安全運(yùn)行。不過(guò)有時(shí)候起草人可能因?yàn)槊y，會(huì)漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，像是具體的檢查項(xiàng)目沒(méi)列全，這就容易出紕漏。
獎(jiǎng)懲這一塊也不能含糊，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制得激勵(lì)人，懲罰措施也得讓人服氣。獎(jiǎng)勵(lì)可以是獎(jiǎng)金，也可以是榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)之類(lèi)的，關(guān)鍵是要讓領(lǐng)導(dǎo)們覺(jué)得值得努力。至于懲罰，就得看違規(guī)程度了，輕微的警告，嚴(yán)重的可能就得降職甚至調(diào)離崗位。但有時(shí)候起草文件的人可能會(huì)忘記設(shè)定具體的觸發(fā)條件，這樣執(zhí)行起來(lái)就麻煩了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
制度里最好能加入一些應(yīng)急情況下的應(yīng)對(duì)方案，畢竟礦井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，突發(fā)狀況多。這部分寫(xiě)的時(shí)候得結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能紙上談兵。不過(guò)偶爾會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：起草人在描述應(yīng)急流程時(shí)，可能因?yàn)橛洃浤：?，把某些步驟寫(xiě)得不夠清晰，結(jié)果讓人看了半天還搞不懂具體該怎么做。
最后一點(diǎn)，制度出臺(tái)后還得定期評(píng)估效果，看看是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)有不合適的地方，就得及時(shí)調(diào)整。起草這類(lèi)文件時(shí)，有的人可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，覺(jué)得制度一出來(lái)就萬(wàn)事大吉了，但實(shí)際上，動(dòng)態(tài)調(diào)整才是保持制度生命力的關(guān)鍵所在。
【第3篇】領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核制度怎么寫(xiě)250字
為使領(lǐng)導(dǎo)全面了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握安全生產(chǎn)第一手資料，更好地指導(dǎo)指揮安全生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，特制定本制度。
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)因公、因病不能帶班下井且不履行請(qǐng)假手續(xù)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
2、帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)下井記錄弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元;下井檔案管理混亂、遺失的，罰相關(guān)責(zé)任人。
3、未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的，每次罰款500元，現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄未填寫(xiě)簽字的，每次罰款500元。
4、帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中沒(méi)有向礦調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
5、帶班領(lǐng)導(dǎo)擅自任用他人替代、參與帶班下井工作的，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人各500元。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
寫(xiě)制度的時(shí)候，得知道不是隨便就能弄出來(lái)的，得結(jié)合實(shí)際情況，不能憑空想象。像是領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井這樣的制度，就得從工作的具體需求出發(fā)，不然寫(xiě)出來(lái)的東西就懸在半空，沒(méi)個(gè)根。比如，你要明確帶班的目的，是為了安全？還是為了提高效率？目的搞清楚了，接下來(lái)就是怎么去執(zhí)行的問(wèn)題。
有些人在寫(xiě)制度的時(shí)候，可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如規(guī)定帶班人員的數(shù)量，這個(gè)數(shù)字不能太大也不能太小，多了浪費(fèi)資源，少了可能顧不過(guò)來(lái)。還有，帶班的具體時(shí)間段也要定好，早班、中班、夜班都要考慮到。要是只寫(xiě)了白天的安排，那晚上出了問(wèn)題怎么辦？這類(lèi)疏漏在實(shí)際寫(xiě)作中是常有的事，但寫(xiě)的時(shí)候最好別太馬虎。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
制度里頭得有獎(jiǎng)懲措施，這樣才能起到激勵(lì)作用。要是光說(shuō)該怎么做，卻不提違反了會(huì)怎么樣，那制度就等于沒(méi)有牙齒。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，比如通報(bào)表?yè)P(yáng)之類(lèi)的。懲罰，輕則批評(píng)教育，重的話(huà)就看單位內(nèi)部的規(guī)定了。不過(guò)這里要注意的是，懲罰力度得合適，不能太輕飄飄，也不能太過(guò)火，否則會(huì)讓人心寒。
還有個(gè)小點(diǎn)需要注意，就是制度里的語(yǔ)言得通俗易懂，不能搞那些復(fù)雜拗口的句子。畢竟制度是用來(lái)指導(dǎo)工作的，不是用來(lái)顯擺文采的。要是寫(xiě)得跟天書(shū)似的，大家看了都頭疼，那制度再好也沒(méi)用。當(dāng)然，必要的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)還是要有的，但得確保大多數(shù)人都能理解。
小編友情提醒：
制度寫(xiě)完后，別急著下發(fā)，得先在小范圍內(nèi)試運(yùn)行一段時(shí)間。這樣做的好處是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。有些人在寫(xiě)制度的時(shí)候，總覺(jué)得一次成型就好，結(jié)果下發(fā)后才發(fā)現(xiàn)漏洞百出，改起來(lái)特別麻煩。所以，多試幾次總是沒(méi)錯(cuò)的。
【第4篇】礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核和獎(jiǎng)懲制度怎么寫(xiě)950字
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)【2025】23號(hào))文件精神，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》、省煤炭工業(yè)廳《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、結(jié)合實(shí)際情況，特制定我礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核和獎(jiǎng)懲制度。
一、本礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行本礦制定的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度，和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。
二、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指煤礦礦長(zhǎng)和分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)(總工)的副礦長(zhǎng)，以及礦長(zhǎng)助理。礦長(zhǎng)每月帶班下井不得少于5次，其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得少于7次，如因當(dāng)班應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)不能下井，必須由本人與其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，確保每班都有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班。
三、對(duì)應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班沒(méi)有下井，且未請(qǐng)假或未找人頂班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。
四、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查必須認(rèn)真填寫(xiě)《安全檢查信息卡》，安全員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全檢查信息卡的收集整理，調(diào)度室建立領(lǐng)導(dǎo)入井考核記錄，對(duì)完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的，當(dāng)月每少一次下井帶班罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務(wù)的，每少一項(xiàng)處罰50元。
五、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)填寫(xiě)井下交接班記錄、帶班下井記錄，未填寫(xiě)或者作假的一次罰款500元。
六、帶班下井的煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)掌握當(dāng)班入井人數(shù)，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)和建設(shè);遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。如果帶班下井領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真履職，弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)本人處以500元000元的罰款。
七、用增加福利待遇來(lái)推動(dòng)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輪流入井帶班，與工人同下井、同升井制度的落實(shí)。入井帶班要求礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與工人同下井、同升井，因此要適當(dāng)提高輪流入井帶班礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的福利待遇，用好的待遇推動(dòng)制度的落實(shí)。
八、對(duì)應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班未下井而發(fā)生事故的，對(duì)該領(lǐng)導(dǎo)依照下列規(guī)定處以罰款:
一般輕傷事故，處以醫(yī)療費(fèi)的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的，按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)公司和上級(jí)主管部門(mén)接受處罰。
九、礦委會(huì)根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的下井情況，發(fā)生每起事故的當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)履職情況等，每季度進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)跟班到位無(wú)事故的領(lǐng)導(dǎo)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)跟班數(shù)量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)予以處罰。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
寫(xiě)制度的時(shí)候，得先把規(guī)矩弄明白。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井這事，說(shuō)到底就是讓領(lǐng)導(dǎo)下去檢查工作，確保安全什么的。所以這制度得從頭到尾都圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)寫(xiě)，不能跑偏。
一開(kāi)始，得把帶班的職責(zé)列清楚。比如，領(lǐng)導(dǎo)下去了要負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的安全措施有沒(méi)有落實(shí)到位，還有那些安全隱患是不是及時(shí)處理了。如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)盡到責(zé)任，那后果可就嚴(yán)重了。這里邊有個(gè)細(xì)節(jié)要注意，有些領(lǐng)導(dǎo)可能覺(jué)得帶班只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，這可不行，得讓他們知道這可是關(guān)乎大家生命安全的大事。
接著就是考核這部分?？己藰?biāo)準(zhǔn)不能太模糊，得具體到點(diǎn)子上。比如帶班時(shí)間是不是夠長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后是否及時(shí)上報(bào)并采取措施。這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)因?yàn)榕R時(shí)有事提前離開(kāi)，這就需要明確規(guī)定提前離崗的情況怎么算。要是不注意這點(diǎn)，考核起來(lái)就容易漏掉一些情況。
至于獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)然是為了激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)好好干活?？梢栽O(shè)個(gè)季度評(píng)比，表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)金或者其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰也得有，要是領(lǐng)導(dǎo)帶班期間出了大問(wèn)題，那肯定得扣工資或者降職什么的。不過(guò)這里有個(gè)小地方容易被忽略，就是懲罰力度得跟問(wèn)題大小掛鉤，不能輕重不分。
小編友情提醒：
制度還得留個(gè)反饋渠道。領(lǐng)導(dǎo)帶班的情況，工人們最清楚，他們有什么意見(jiàn)可以直接提出來(lái)。這樣不僅能監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的工作，也能讓領(lǐng)導(dǎo)了解實(shí)際情況。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)把工人的反饋渠道寫(xiě)得過(guò)于復(fù)雜，反而讓大家懶得去反映問(wèn)題。
【第5篇】礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎(jiǎng)懲制度怎么寫(xiě)400字
1、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井要有明確的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合自己的職責(zé)在井下做好現(xiàn)場(chǎng)檢查和記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠現(xiàn)場(chǎng)整改的要求立即現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的要求限期整改。
2、帶班執(zhí)行月考核，日公布的形式進(jìn)行考核，杜絕弄虛作假。調(diào)度室負(fù)責(zé)每天調(diào)度會(huì)對(duì)前一天帶班情況進(jìn)行通報(bào)。
3、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，由礦委會(huì)牽頭，調(diào)度、安檢、機(jī)電、生產(chǎn)等部門(mén)配合，不定期的進(jìn)行抽查管理人員下井帶班情況，并及時(shí)通報(bào)考核，月度對(duì)管理人員帶班下井履職情況、制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面評(píng)比。
4、帶班人員的下井帶班質(zhì)量及數(shù)量與帶班作業(yè)人員的安全績(jī)效、獎(jiǎng)金掛鉤考核。由安檢科負(fù)責(zé)對(duì)帶班人員考核，少一次處罰200元。
5、對(duì)發(fā)生事故而沒(méi)有管理人員下井帶班的或帶班人員擅離職守的，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰追究。
6、未按規(guī)定填寫(xiě)下井交接記錄臺(tái)賬，在集團(tuán)公司上級(jí)部門(mén)檢查中出現(xiàn)未按規(guī)定帶班或弄虛作假等現(xiàn)象，一次處罰300元。
7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎(jiǎng)懲制度的制定，這事得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)琢磨。每個(gè)礦的情況不一樣，有的是露天礦，有的是井工礦，帶班下井的具體要求自然也就不一樣。不過(guò)，既然是制度，就得有個(gè)基本的框架，這樣大家心里才有譜。
先說(shuō)考核部分吧?？己耍P(guān)鍵是要能反映實(shí)際情況。比如，帶班時(shí)間是不是夠長(zhǎng)，有沒(méi)有按時(shí)到崗，遇到問(wèn)題處理得怎么樣，這些都是可以考量的點(diǎn)。要是只看表面功夫，比如誰(shuí)在辦公室待的時(shí)間長(zhǎng)，那這考核就跑偏了。再說(shuō)了，考核標(biāo)準(zhǔn)也不能太籠統(tǒng)，得細(xì)化。像某次檢查的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有些記錄寫(xiě)的模棱兩可，像是應(yīng)付差事。這種情況下，考核標(biāo)準(zhǔn)就該明確到具體行為，而不是讓人鉆空子。
再說(shuō)獎(jiǎng)懲這部分。獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然是為了激勵(lì)大伙兒的積極性。給表現(xiàn)好的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)獎(jiǎng)金，或者在評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)優(yōu)先考慮，都是不錯(cuò)的選擇。但這里頭也有講究，獎(jiǎng)金金額不能太高，不然就成了擺設(shè)，也沒(méi)什么實(shí)際意義。至于懲罰，也不能太狠，畢竟人非圣賢，誰(shuí)還沒(méi)個(gè)失手的時(shí)候。有一次，礦里有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榧依锿话l(fā)急事，晚到了半小時(shí)，結(jié)果被扣了不少錢(qián)，大家議論紛紛。所以，懲罰措施得人性化一點(diǎn)，既要起到警示作用，又不能寒了人心。
制度里還得提到監(jiān)督這一塊。監(jiān)督不是為了找茬，而是為了讓制度落到實(shí)處?？梢猿闪⒁粋€(gè)專(zhuān)門(mén)的小組，不定期抽查帶班情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。不過(guò)，監(jiān)督工作得公平公正，不能搞雙重標(biāo)準(zhǔn)。就像上次有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他的親戚也在礦上干活，結(jié)果在檢查時(shí)明顯偏袒，這事鬧得挺不好。
小編友情提醒：
制度出來(lái)后，還得讓大家知道。光靠口頭傳達(dá)肯定不行，得印成文件，貼在顯眼的地方。還有，制度不是一成不變的，隨著情況變化，也得適時(shí)調(diào)整。要是發(fā)現(xiàn)某些條款執(zhí)行起來(lái)有困難，就得趕緊修改，不能死守著老規(guī)矩不放。就像去年礦上擴(kuò)產(chǎn)后，原來(lái)的帶班路線(xiàn)圖就不太適用了，后來(lái)經(jīng)過(guò)討論才重新規(guī)劃的。
【第6篇】煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核和獎(jiǎng)懲制度怎么寫(xiě)900字
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定我礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核和獎(jiǎng)懲制度。
一．本礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行本礦制定的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度，和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。
二．礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指煤礦礦長(zhǎng)和分管安全，生產(chǎn)，機(jī)電，技術(shù)（總工）的 副礦長(zhǎng)。礦長(zhǎng)每月帶班下井不得少于5次，技術(shù)礦長(zhǎng)不得少于5次，其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得少于18次，如因當(dāng)班應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)不能下井，必須由本人與其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，確保每班都有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班。
三．對(duì)應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班沒(méi)有下井，且未請(qǐng)假或未找人頂班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。
四．領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查必須認(rèn)真填寫(xiě)《安全檢查信息卡》。安全員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全檢查信息卡的收集整理，調(diào)度室建立領(lǐng)導(dǎo)入井考核記錄，對(duì)完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的每月每少一次下井帶班罰100元，完不成查處安全隱患及“三違”人員任務(wù)的，每少一項(xiàng)處罰50元。
五．下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)填寫(xiě)井下交接班記錄，帶班下井記錄，未填寫(xiě)或者作假的一次罰款500元。
六．帶班下井的煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)掌握當(dāng)班入井人數(shù)，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)和建設(shè)，遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。如果帶班下井領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真履職，弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)對(duì)本人處以500元—1000元的罰款。
七．用獎(jiǎng)勵(lì)的辦法來(lái)推動(dòng)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輪流入井帶班，與工人同下同上制度的落實(shí)。用好的待遇來(lái)推動(dòng)制度的落實(shí)，根據(jù)工作成績(jī)?cè)谀甑捉o予獎(jiǎng)勵(lì)。
八．對(duì)應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班下井而發(fā)生事故的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)依照下列規(guī)定處以罰款：一般輕傷事故，處以醫(yī)療費(fèi)的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)公司或上級(jí)主管部門(mén)接受處罰。
九．礦委會(huì)根據(jù)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的下井情況，發(fā)生每起事故的當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)履職情況等，每一季度進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)跟班到位無(wú)事故的領(lǐng)導(dǎo)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)跟班數(shù)量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)予以處罰。
車(chē)垂灣煤礦
____年12月8日
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
寫(xiě)制度，說(shuō)到底得結(jié)合實(shí)際情況。煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井這事，關(guān)鍵是要讓制度既能管得住人，又能起到該起的作用。開(kāi)頭部分得先把目的講清楚，為什么要搞這個(gè)制度，是為了安全生產(chǎn)，也是為了提升管理水平。這部分語(yǔ)言不用太復(fù)雜，直接點(diǎn)就行，但別太直白，得有點(diǎn)專(zhuān)業(yè)味兒。
比如，制度的制定背景這部分，可以這么寫(xiě)：為深入貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于礦山安全生產(chǎn)的一系列決策部署，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全管理責(zé)任落實(shí)，確保礦井生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本考核與獎(jiǎng)懲制度。這里就提到了上級(jí)要求，也強(qiáng)調(diào)了自身情況，顯得挺正式。
接著就是具體的考核內(nèi)容了。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井可不是隨便走一圈就算完事，得有明確的任務(wù)清單。比如檢查通風(fēng)系統(tǒng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督采掘工作面的安全措施落實(shí)情況，還要查看瓦斯監(jiān)測(cè)設(shè)備有沒(méi)有異常等等。這些具體事項(xiàng)得列出來(lái)，不能含糊其辭。要是只寫(xiě)個(gè)大概，到時(shí)候執(zhí)行起來(lái)就容易打折扣。
獎(jiǎng)懲部分也得細(xì)化，不能光喊口號(hào)。獎(jiǎng)勵(lì)可以是獎(jiǎng)金加榮譽(yù)證書(shū)之類(lèi)的，這能激勵(lì)大家的積極性。懲罰，就得嚴(yán)肅點(diǎn)，違反規(guī)定該扣工資的扣工資，該處分的處分，不能手軟。不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候得注意語(yǔ)氣，別一上來(lái)就全是冷冰冰的規(guī)定，可以稍微加點(diǎn)人文關(guān)懷的話(huà)進(jìn)去，比如說(shuō)：“通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工主動(dòng)參與安全管理”。
整個(gè)制度起草過(guò)程中，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。像時(shí)間安排這塊，得明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)帶班的具體時(shí)間段，早班、中班、夜班都要涵蓋到，不能顧此失彼。還有記錄存檔的問(wèn)題，每次帶班結(jié)束后必須做好詳細(xì)記錄，包括發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、采取的措施等，這些資料日后都是重要的參考依據(jù)。
至于格式，標(biāo)題得大一點(diǎn)醒目一點(diǎn)，正文排版整齊就好，別搞得花里胡哨的。行間距不要太密，給人喘氣的空間。如果條件允許的話(huà)，最好附上幾個(gè)案例分析，這樣更直觀(guān)，能讓大家明白制度是怎么落地的。
