【第1篇】班組考核制度怎么寫1200字
為進一步加強我隊班組建設，強基固本，把各項工作落實到每一個班組和個人，為全隊安全生產(chǎn)任務的順利完成提供動力和保障，經(jīng)隊班子研究，對全隊各班組工作進行考評，為此，特制定我隊班組考核制度。
一、為確保班組考核工作順利進行，特成立班組考核小組：
1、組長：隊長
2、成員：副隊長 技術員 雙基員 材料員
3、隊長負責領導本隊的班組考核工作，對班組考核工作負全面責任；副隊長負責考核各班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和安全標準化情況；技術員負責考核班組的培訓學習情況和班組活動情況；材料員負責統(tǒng)計各班材料使用情況；雙基員負責統(tǒng)計各班組的獎罰情況。
二、班組組織機構
我隊成立一個機電班，三個生產(chǎn)班，三個生產(chǎn)班分別為生產(chǎn)一班，生產(chǎn)二班，生產(chǎn)三班。每班設立班長一名，生產(chǎn)班每班設立驗收員一名。
三、考核獎罰標準
考核按照百分制進行，每月進行一次考核，并按照考核結果對第一名的班組獎勵工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分。
四、考核細則
班組考核小組從安全生產(chǎn)管理、質量管理、設備管理、成本管理、操作規(guī)程、學習培訓與思想教育管理等方面進行考核?？己舜蚍旨殑t如下：
1、安全生產(chǎn)管理
1）班組內出現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分；
2）班組內出現(xiàn)一條重大隱患扣5分；
3）班組內出現(xiàn)一條升級隱患扣3分；
4）班組內出現(xiàn)一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；
5）班組內出現(xiàn)一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；
6）班組由于本班的原因沒有完成本班生產(chǎn)任務的每次扣2分，超額完成任務的每次加1分；月底統(tǒng)計各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。
7）班組內處理一次意外事故的加1~3分；
8）班組內迎接上級公司檢查和安全大檢查表現(xiàn)差的扣3分，表現(xiàn)好的，得到上級公司肯定或礦上表揚的加3分。
2、質量管理
1）工程質量被查出一處不合格的根據(jù)情況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計分；
2）生產(chǎn)后沒有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規(guī)范的扣0.5分每次；記錄不符合實際的扣1分每次。
3）工程質量較好，在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。
3、設備管理
1）被檢查出設備失爆的每處每次扣3~5分；
2）設備損壞造成影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況給責任班組每次扣1~5分；
3）生產(chǎn)完成后對設備不清理不整理的每次扣1分；
4）不按時檢修設備的每次扣2分。
4、成本管理
1）在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)浪費材料的每次扣2分；
2）在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)物料亂扔亂放，不規(guī)范碼放的1分每次；
3）在月底進行材料統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)材料超支的扣2~5分；
4）在月底進行材料統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的加2~5分。
5、操作規(guī)程、學習培訓與思想教育管理
1）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有職工操作不規(guī)范的扣1分每次，造成違章作業(yè)的按三違扣分；
2）班組內發(fā)現(xiàn)有不參加培訓學習的扣0.5分每人次；
3）班組內發(fā)現(xiàn)有不參加考試的扣3分每人次；
4）班組內考試不合格的扣2分每人次，考試優(yōu)秀的加1分每人次；
5）日常被提問不會的扣0.5分每人次，上級公司提問回答正確流利的加1分每人次。
6）對違反規(guī)定后屢教不改的，思想上不重視的扣2分每人次。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
寫班組考核制度的時候，得從實際出發(fā)，結合班里的具體情況。比如說每個成員的工作量、工作質量這些都得考慮到。要是只看表面的東西，可能就會漏掉一些重要的細節(jié)。制定的時候最好能有個初步的想法，像這個月的重點任務是什么，大家完成得怎么樣了，這些都是需要考量的點。
一開始寫的時候，可以先把大致的框架搭出來，這樣就不會漏掉什么重要環(huán)節(jié)。像考核的標準、方法，還有獎懲措施，這些都是不能少的。要是沒有明確的規(guī)定，到時候執(zhí)行起來就容易亂套。記得要把具體的事項列清楚，別含糊其辭，不然到時候出了問題誰都不好說。
有時候在寫的過程中，可能會因為趕時間，就把一些關鍵的地方寫得過于簡略。比如對某些特殊崗位的要求，要是沒寫明白，以后考核的時候就會產(chǎn)生分歧。還有就是關于獎勵的部分，要是描述得不具體，員工們心里就會有疑惑，覺得不公平。
書寫注意事項：
考核制度不是一成不變的，可以根據(jù)實際情況進行調整。比如某個階段工作任務特別重，那考核標準就可以稍微放寬一點。但調整的時候一定要提前通知，讓大家都有心理準備，不然會引起不必要的誤會。
考核的結果要及時反饋給相關人員，這樣他們才知道自己的不足在哪。反饋的時候要注意方式方法，別傷了大家的積極性。如果有人對結果有異議，應該給予合理的解釋，必要時可以重新核查。
小編友情提醒：
寫完之后自己多看看，檢查一下有沒有遺漏或者表述不清的地方。有時候一個小小的疏忽，可能就會導致整個制度執(zhí)行起來出現(xiàn)問題。要是有條件的話，可以讓其他同事也看看，聽聽他們的意見，這樣能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。
【第2篇】班組安全管理績效考核制度怎么寫900字
第一章 總 則
第一條 為適合班組安全管理的需要，落實安全生產(chǎn)激勵和約束機制，促進班組員工安全生產(chǎn)的責任意識，加強班組安全建設，提高員工安全文化素質，強化班組安全管理，防范和懲治員工“違規(guī)、違章、違紀”行為的發(fā)生，防止和杜絕事故的發(fā)生，特制定本獎懲制度。
第二條 本制度適用于本單位班組績效考核管理。
第二章 績效考核
第三條 班組安全績效考核實行扣分制度。由于班組人員“違規(guī)、違章、違紀”行為，導致事故發(fā)生的，班組對員工實行一票否決制，不得參加班組對員工任何先進的評選。出現(xiàn)重特大安全事故的，按照公司有關考核制度執(zhí)行。
第四條 扣分標準，按照班組安全生產(chǎn)考核實施細則扣分標準進行扣分。
第五條 班組安全績效考核 遵循實事求是、客觀公正、處罰與教育相結合、鼓勵自查自糾的原則。
第六條 對“違規(guī)、違章、違紀”人員進行扣分處罰時，應當將事實和情節(jié)核實后通知當事人。
第七條 多人違章分別給予扣罰。不因其中一個人的扣罰而免除其他人的扣罰。
第八條 扣罰結果班組在每天的日清日結上體現(xiàn)出來。
第九條 本制度具體由班組的班長或安全監(jiān)督員進行實施。
第十條 有下列情況之一的將上報單位給予獎勵，獎勵額度參照單位安全獎懲制度執(zhí)行:
對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用并且效果明顯;
及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者;
及時制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者;
對搶險救災有突出表現(xiàn)者;
第十一條 有下列情形之一者由班長直接進行考核，并上報單位給予相應處罰:
上崗前沒有按規(guī)定正確穿戴勞動保護用品，罰款50元/次;
上崗前沒有按規(guī)定進行安全確認，罰款50元/次;
上崗后沒有按規(guī)定進行設備點檢，罰款100元/次;
上崗后沒有按規(guī)定認真填寫隱患排查表，罰款100元/次;
班中串崗、脫崗、不聽勸阻，罰款100元/次;
違反安全操作規(guī)程且不聽勸阻、態(tài)度蠻橫，罰款100元/次;
酒后上崗、班中飲酒，罰款500元/次;
不按時參加班前會和班組安全學習，罰款200元/次;
違反勞動紀律，罰款100元/次。
第三章 附 則
第十二條 以上規(guī)定有不全面或與單位獎懲制度有沖突的，按單位獎懲制度執(zhí)行。
第十三條 本制度適用于本單位所有班組全體員工。
第十四條 本制度自發(fā)布之日起實行。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
寫制度，得結合實際情況去弄，不然光靠理論堆砌沒什么用。班組的安全管理績效考核制度，關鍵是要把安全責任分清楚，每個成員都得知道自己該干什么不該干什么。這制度里頭得包含一些具體的指標，比如有沒有按時參加培訓、作業(yè)過程中是不是遵守了規(guī)程之類的。
寫的時候，得注意語言要正式點，但也不能太死板。比如，咱們可以這樣開頭：“為確保班組安全生產(chǎn)工作的有效開展，提升員工的安全意識和責任感，特制定本績效考核制度?！边@樣的句子看著就挺正經(jīng)，但又不會讓人覺得特別拗口。
說到具體的操作細則，就得考慮到各種細節(jié)了。像某項工作完成得好不好，能不能直接量化，如果能的話就好辦，直接打分就行。要是沒法完全量化，那也得有個大致的標準，比如說“基本達到預期目標”“未達到預期目標”之類。這里頭可能就會有些小問題，像有的時候考核標準寫得不太清晰，導致大家理解起來有偏差，這就容易出狀況。
書寫注意事項：
獎懲措施這部分也很重要。獎勵部分可以寫得稍微詳細點，比如連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀員工的，除了獎金外還能享受額外的假期。至于懲罰，那就要看情況了，輕微的違規(guī)行為可能就是警告處理，嚴重的就得考慮扣除績效工資了。不過有時候寫制度的時候，可能會漏掉一些特殊情況的處理辦法，比如突發(fā)情況下員工的表現(xiàn)該怎么算，這就需要后續(xù)補充了。
還有個需要注意的地方就是時間周期的問題。一般來說，考核周期定為一個月比較合適，這樣既能及時發(fā)現(xiàn)問題，也能讓大家有個調整的空間。不過有時候寫著寫著可能會忘記提醒相關部門定期匯總數(shù)據(jù)，這樣就會導致后續(xù)的工作推進有點滯后。
最后一點，制度出來后不是萬事大吉了，還得不定期地檢查一下執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)有不合適的地方，就得趕緊修訂，不能一直沿用老一套不管用的東西。
【第3篇】班組事故分析和報告制度考核辦法怎么寫250字
一、發(fā)生事故不匯報，隱瞞私自處理的，責任人進礦“三違”學習班，隊長加罰500元。
二、區(qū)值班人員必須認真對發(fā)生事故的班組進行追查，依照“四不放過”的原則，責任到人，不認真召開追查會或責任落實不清的，給予區(qū)值班人員500元處罰。
三、事故責任依照具體情況進行落實，必須責任到人，對事故追查、處理情況進行通報，讓職工從中吸取事故教訓，各隊認真學習，不開展學習的班組給予隊長500元處罰。
四、事故追查后，必須及時向區(qū)主要領導匯報情況和結果，區(qū)主要領導可根據(jù)影響后果，重新進行獎懲。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
班組事故分析和報告制度考核辦法挺重要的，得好好琢磨怎么弄。一般來說，開頭最好說清楚為什么要搞這個制度，像是為了減少事故發(fā)生什么的，這樣大家才會重視起來。接著就該講具體咋做，比如說每個事故都得有個記錄本，誰負責記事，還有就是發(fā)現(xiàn)隱患就得上報，不然就麻煩了。
寫的時候要注意，別光顧著抄別人的套路，得結合自己的情況來寫。比如有些班組可能設備老舊點，那在考核里就可以多提提設備維護的事。要是班組人員流動性大，那培訓方面的內容就得重點強調一下。還有，有時候寫著寫著就容易漏掉關鍵環(huán)節(jié)，像事故處理流程，一定要交代明白，從發(fā)現(xiàn)到上報再到后續(xù)整改，每個步驟都不能少。
書寫注意事項：
考核標準也得具體點，不能太籠統(tǒng)。像對于及時上報事故的員工，是不是可以給點獎勵之類的。不過這里頭有個小問題需要注意，就是獎勵額度別設得太低，不然起不到激勵作用，但也不能太高，畢竟預算有限。還有就是，有些領導可能會覺得考核太嚴格會影響士氣，這就需要在制定的時候平衡好利弊。
至于表格什么的，最好提前設計好，方便后期統(tǒng)計。比如有個事故登記表，上面得有時間、地點、事故類型、責任人這些基本信息。不過有時候表格列太多反而會讓人搞混，所以得把握好度，別一股腦全塞進去。
【第4篇】班組長安全質量責任考核制度怎么寫2800字
第一條 總 則
一、為認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全生產(chǎn)、工程質量的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及股份公司和局的相關規(guī)定，完善工程項目安全質量自控體系，夯實作業(yè)層管理基礎，結合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動，落實《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質量責任制管理辦法》(中鐵四安〔____〕832號)文具體要求，建立健全班組長安全質量責任制，切實保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設施不受損害，工程質量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團第五工程有限公司**項目部所有施工班組。
三、項目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負責在相關工序或部位施工前，結合施工具體情況編制班組長安全質量責任書及承諾書;項目經(jīng)理負責與班組長簽訂責任書。項目部安質部負責收集、保管責任書。認真推行，及時督促落實，定期檢查指導和每月對班組長進行考核。
第二條 安全質量責任及考核制度組織機構
一、組織機構，項目部成立制度管理及考核領導小組，負責制度執(zhí)行及考核工作。領導小組組成如下:
組 長:
副組長:
成 員:
領導小組辦公室設在安質部，負責制度的執(zhí)行和考核的日常工作。
第三條 班組長安全組織制度
一、班組長是班組安全質量工作的第一責任人，對班組安全質量負全責。
二、班組分散作業(yè)時，每個作業(yè)面的負責人即為安全質量負責人。
三、班組長必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換一人進行安全質量值日，安全質量值日的主要任務是協(xié)助班組開展好日、周的安全質量工作。
第四條 班組長班前講話制度
一、教育內容為:
1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生的事故教訓及預防措施;
2、本班組的危險源及控制措施;
3、本崗位、工種的安全規(guī)程;職工安全守則及相關安全規(guī)程及有關安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質量管理制度;
4、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;
5、各種常見安全質量隱患的處理、緊急救護知識;
二、教育要求
1、在新技術、新工藝、新材料新設備使用前，班組長必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于48學時(由班組長組織本班組人員項目安質部進行授課)。
3、對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。
4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復學復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。
5、對安全教育后的人員，班組長必須檢查教育效果。
三、班組長班前講話要求:
1、結合當日的具體施工生產(chǎn)工作任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全質量值日人。
2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件，講解安全注意事項。
3、傳達上級有關安全質量生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學習、抽考職工安全操作規(guī)程。
第五條 班組長安全檢查制度
一 、班組長要組織進行班前和班中檢查，班前檢查可結合交接班進行，對設備安全設施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具、安全防護設施、個人防護用品進行檢查，專人專機，操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F(xiàn)象，立即向現(xiàn)場負責人反映。
二、腳手架和特種設備在使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
三、班組長應督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對現(xiàn)場的用電、動火、機械設備情況作為檢查重點。
第六條 班組安全規(guī)程與制度管理
一、班組長應保證班組的每個崗位，工種對安全技術交底內容必須清楚明了，安全交底內容人人熟知，嚴格執(zhí)行。
二、班組長可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見，上報工程項目部，給予項目部指導及意見。
三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。
四、班組長應協(xié)助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護的能力。
第七條 班組長安全質量責任
一、自覺接受項目組織的培訓教育，未經(jīng)培訓考核不得上崗，認真學習有關安全生產(chǎn)工程質量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。
二、采取班前講話等形式，對本班組的職工進行安全質量教育，以提高班組人員安全質量意識。
三、嚴格按照安全技術措施、作業(yè)指導書、作業(yè)標準、技術交底要求組織施工，對施工安全和質量負責。
四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質量標準的指令等有權拒絕。
五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。
六、施工過程中加強自檢，對出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進行標識，及時整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進行報檢。
七、施工工序或部位存在安全風險時，要按照規(guī)定做好安全防護，并督促工人做好個體保護。
八、做好施工中的所以設備、設施的維護和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。
九、存在較大風險的分部分項工程施工時，設專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺接受項目管理，對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應嚴格按照項目部要求及時整改。
十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質量問題要及時上報項目部相關管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對于有利于施工安全質量管理的建議或意見，要及時向項目部相關管理人員提出。
十三、驗工計量前自覺簽認安全質量承諾書，否則不予計量。
第八條 班組長安全質量考核制度
為了有效地加強施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理，班組長相關制度的有效實施，根據(jù)公司《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質量責任制管理辦法》(中鐵四安〔____〕832號)文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下:
一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。
二、對各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行。
三、對各班組長每月開展一次?？己瞬捎每己嗽u分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%。考核日期為次月初。
四、根據(jù)考核結果，考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵;考核評分為良好的班組長給予300元獎勵;考核評分為合格的班組長不獎不罰;考核評分為不合格的班組長處以800元罰款，連續(xù)3個月考核不合格將責令施工隊伍更換班組長，施工隊伍不執(zhí)行相關規(guī)定將對相關施工隊伍進行清場處理。
第九條 附則
一、本制度由南百三標經(jīng)理部二分部負責解釋。
二、本制度自發(fā)布之日起實施。
三、附表:班組長安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況考核表
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
班組長在企業(yè)生產(chǎn)管理中扮演著承上啟下的關鍵角色，其安全質量責任考核制度的設計直接影響到班組工作的效率和效果。要寫好這樣的制度，首先要明確考核的目標是什么，比如促進安全生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質量或是增強團隊協(xié)作能力。
班組長的安全責任考核，應該從日常表現(xiàn)入手，比如每天檢查設備是否正常運轉，確認員工佩戴防護用品的情況。這里有個小細節(jié)需要注意，有些企業(yè)在設計制度時會忽略掉這一點，認為設備檢查是設備管理部門的事情，但實際上，班組長作為一線管理者，有責任確保設備運行狀態(tài)良好。另外，對于質量問題的處理，不僅要記錄發(fā)生的問題類型，還應分析原因，看看是不是因為工藝流程不完善導致的。
在制定考核標準時，可以參考上級部門的一些通用指標，但也要結合本單位的具體情況。比如，有的企業(yè)會將合格率作為重要考核點，但如果某個班組的產(chǎn)品本身就是定制化程度很高的類型，那么合格率這個指標可能就不太適合了。在這種情況下，可以考慮把客戶滿意度作為一個補充指標，畢竟最終衡量產(chǎn)品好壞的是用戶。
至于考核周期，一般建議一個月一次，這樣既不會給班組帶來過重的工作負擔，又能及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。每次考核后，要及時召開總結會議，讓班組長匯報本月工作中的亮點和不足之處。不過有時候會出現(xiàn)這樣的情況，部分班組長在匯報時只講好的方面，對存在的問題避而不談，這就需要領導層在制度設計時明確要求全面反饋。
書寫注意事項：
獎懲措施一定要跟考核結果掛鉤，這樣才能起到激勵作用。獎勵的方式可以多樣化，除了獎金之外，還可以給予優(yōu)秀班組長一定的榮譽表彰，比如年度先進個人之類的稱號。但要注意的是，懲罰措施不能太嚴厲，否則會讓班組長產(chǎn)生抵觸情緒。例如，有的企業(yè)規(guī)定連續(xù)三個月考核不合格的班組長必須降級，這聽起來挺合理，但實際上可能會打擊員工的積極性。
小編友情提醒：
制度的執(zhí)行過程中難免會遇到一些特殊情況，這時候就需要靈活處理。比如某個月份由于外部環(huán)境變化，導致生產(chǎn)任務特別繁重，這時如果仍然嚴格按照之前的考核標準來評判，就顯得不太公平。所以，制度制定者要有預見性，在制度中預留一定的彈性空間，以便應對突發(fā)狀況。
【第5篇】班組長安全質量責任及考核制度怎么寫2900字
第一條 總 則
一、為認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全生產(chǎn)、工程質量的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及股份公司和局的相關規(guī)定，完善工程項目安全質量自控體系，夯實作業(yè)層管理基礎，結合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動，落實《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質量責任制管理辦法》（中鐵四安〔2025〕832號）文具體要求，建立健全班組長安全質量責任制，切實保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設施不受損害，工程質量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團第五工程有限公司xx項目部所有施工班組。
三、項目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負責在相關工序或部位施工前，結合施工具體情況編制班組長安全質量責任書及承諾書；項目經(jīng)理負責與班組長簽訂責任書。項目部安質部負責收集、保管責任書。認真推行，及時督促落實，定期檢查指導和每月對班組長進行考核。
第二條 安全質量責任及考核制度組織機構
一、組織機構，項目部成立制度管理及考核領導小組，負責制度執(zhí)行及考核工作。領導小組組成如下：
組 長：
副組長：
成 員：
領導小組辦公室設在安質部，負責制度的執(zhí)行和考核的日常工作。
第三條 班組長安全組織制度
一、班組長是班組安全質量工作的第一責任人，對班組安全質量負全責。
二、班組分散作業(yè)時，每個作業(yè)面的負責人即為安全質量負責人。
三、班組長必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換一人進行安全質量值日，安全質量值日的主要任務是協(xié)助班組開展好日、周的安全質量工作。
第四條 班組長班前講話制度
一、教育內容為：
1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生的事故教訓及預防措施；
2、本班組的危險源及控制措施；
3、本崗位、工種的安全規(guī)程；職工安全守則及相關安全規(guī)程及有關安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質量管理制度；
4、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
5、各種常見安全質量隱患的處理、緊急救護知識；
二、教育要求
1、在新技術、新工藝、新材料新設備使用前，班組長必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于48學時（由班組長組織本班組人員項目安質部進行授課）。
3、對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。
4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復學復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。
5、對安全教育后的人員，班組長必須檢查教育效果。
三、班組長班前講話要求：
1、結合當日的具體施工生產(chǎn)工作任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全質量值日人。
2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件，講解安全注意事項。
3、傳達上級有關安全質量生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學習、抽考職工安全操作規(guī)程。
第五條 班組長安全檢查制度
一 、班組長要組織進行班前和班中檢查，班前檢查可結合交接班進行，對設備安全設施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具、安全防護設施、個人防護用品進行檢查，專人專機，操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F(xiàn)象，立即向現(xiàn)場負責人反映。
二、腳手架和特種設備在使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
三、班組長應督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對現(xiàn)場的用電、動火、機械設備情況作為檢查重點。
第六條 班組安全規(guī)程與制度管理
一、班組長應保證班組的每個崗位，工種對安全技術交底內容必須清楚明了，安全交底內容人人熟知，嚴格執(zhí)行。
二、班組長可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見，上報工程項目部，給予項目部指導及意見。
三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。
四、班組長應協(xié)助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護的能力。
第七條 班組長安全質量責任
一、自覺接受項目組織的培訓教育，未經(jīng)培訓考核不得上崗，認真學習有關安全生產(chǎn)工程質量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。
二、采取班前講話等形式，對本班組的職工進行安全質量教育，以提高班組人員安全質量意識。
三、嚴格按照安全技術措施、作業(yè)指導書、作業(yè)標準、技術交底要求組織施工，對施工安全和質量負責。
四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質量標準的指令等有權拒絕。
五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。
六、施工過程中加強自檢，對出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進行標識，及時整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進行報檢。
七、施工工序或部位存在安全風險時，要按照規(guī)定做好安全防護，并督促工人做好個體保護。
八、做好施工中的所以設備、設施的維護和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。
九、存在較大風險的分部分項工程施工時，設專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺接受項目管理，對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應嚴格按照項目部要求及時整改。
十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質量問題要及時上報項目部相關管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對于有利于施工安全質量管理的建議或意見，要及時向項目部相關管理人員提出。
十三、驗工計量前自覺簽認安全質量承諾書，否則不予計量。
第八條 班組長安全質量考核制度
為了有效地加強施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理，班組長相關制度的有效實施，根據(jù)公司《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質量責任制管理辦法》（中鐵四安〔2025〕832號）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：
一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。
二、對各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行。
三、對各班組長每月開展一次?？己瞬捎每己嗽u分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁?。
四、根據(jù)考核結果，考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵；考核評分為良好的班組長給予300元獎勵；考核評分為合格的班組長不獎不罰；考核評分為不合格的班組長處以800元罰款，連續(xù)3個月考核不合格將責令施工隊伍更換班組長，施工隊伍不執(zhí)行相關規(guī)定將對相關施工隊伍進行清場處理。
第九條 附則
一、本制度由南百三標經(jīng)理部二分部負責解釋。
二、本制度自發(fā)布之日起實施。
三、附表：班組長安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況考核表
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
班組長在企業(yè)生產(chǎn)管理中起著承上啟下的關鍵作用，其安全質量責任和考核制度直接影響到整個團隊的工作效率和工作氛圍。制定這樣的制度時，得從實際出發(fā)，既要考慮到企業(yè)的規(guī)章制度，也要結合班組的具體情況。
班組長的安全職責主要是確保班組成員遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)定，定期檢查生產(chǎn)設備和工作環(huán)境是否存在安全隱患。如果發(fā)現(xiàn)問題，應該及時上報并組織整改。這一步很重要，因為一旦忽視了安全隱患，后果可能很嚴重。比如，上次車間里有個設備螺絲松動，幸好被老王及時發(fā)現(xiàn)，不然就可能發(fā)生事故。所以班組長需要時刻保持警惕，不能掉以輕心。
質量責任方面，班組長要監(jiān)督員工嚴格按照工藝流程操作，保證產(chǎn)品合格率達到標準。有時候，一些員工為了趕進度會偷工減料，這就需要班組長加強巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。不過有時候也會遇到特殊情況，比如原材料供應出現(xiàn)問題，導致部分工序無法正常進行，這時就需要靈活處理，跟上級溝通協(xié)調解決方案。
至于考核制度，可以將安全和質量表現(xiàn)納入績效評估體系。每個月進行一次綜合評分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級。優(yōu)秀者給予獎勵，良好者維持現(xiàn)狀，而一般水平的則需要接受培訓。當然，這個過程中可能會有些小摩擦，畢竟誰都不喜歡被扣獎金。因此，在執(zhí)行過程中，班組長要講究方式方法，多做思想工作，讓大家理解制度的意義。
書寫注意事項：
班組長還要注意收集反饋意見，不斷優(yōu)化制度內容。有時候制度剛出臺的時候大家都覺得挺合理，但實際操作起來才發(fā)現(xiàn)有漏洞。比如上次制定的獎懲措施，初衷是為了激勵大家，結果反而讓員工產(chǎn)生了抵觸情緒。后來經(jīng)過調整，才慢慢改善了這個問題。
【第6篇】安全標準化班組建設考核制度怎么寫2500字
生產(chǎn)建設是企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)過程安全管理的落腳點，因此抓好班組安全生產(chǎn)標準化建設是企業(yè)管理的一項重要內容。
施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場多變，環(huán)境復雜，立體交叉，安全生產(chǎn)帶來了很多困難和難以預測的危險因素，因此抓安全生產(chǎn)標準化班組建設尤為重要。
1、安全生產(chǎn)標準化班組的建設。
安全生產(chǎn)標準化班組建設的主要內容:
1.1實行標準化的組建。
1.1.1 一個專業(yè)生產(chǎn)班由2個至4個單元小組組成，1個單元小組由3人組成，實行老(工齡8年以上)、中(工齡5、8年)、青(工齡5年以下)搭配，相對固定，形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組，和安全聯(lián)保單元。每個單元小組的組長負責該組的生產(chǎn)安全和工程質量工作。
1.1.2 施工機械操作班的成員一般都是配合其他工種單機單人操作，施工時的安全活動和安全聯(lián)保應參加到被服務的工種班組中去。施工機械操作班內部亦應按老、中、青搭配組建，一方面形成技術上的傳、幫、帶鏈式結構，另一方面形成對施工設備定期自檢、安全運轉的聯(lián)保單元。
1.1.3 班長是本班生產(chǎn)、質量和安全的第一負責人，本班的兼職安全員。
1.2 全員按操作標準進行操作。
1.3 按建設部“建筑施工安全檢查評分標準”(jgj59-99)搞好本工種施工現(xiàn)場標準化建設。
1.4 進行安全生產(chǎn)管理標準化建設。
2、安全生產(chǎn)標準化班組評分內容:
2.1 操作標準化;
2.1.1 有完善的安全技術操作規(guī)程，不但能記住，而且能理解，在理解的基礎上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。
2.1.2 要理解和執(zhí)行正確的操作方法，提高對設備故障、隱患的判斷能力，將故障排除在事故之前。
2.1.3 要建立完善的設備檢點制度，填寫檢點和運行日志。
2.1.4 自覺地按規(guī)定穿戴好個人勞保用品。
2.1.5 特種作業(yè)人員均持證上崗。
2.2 現(xiàn)場標準化;
施工現(xiàn)場必須進行文明施工，各班組均需按下列要求搞好與自己有關的施工現(xiàn)場環(huán)境與設施。
2.2.1 外腳手架應按施工方案及建設部建筑施工安全檢查jgj59-99標準(以下簡稱“新標”.)進行搭設，并有驗收手續(xù)。
2.2.2 “三寶”及“四口”應按“新標”執(zhí)行，并經(jīng)常檢查整改。
2.2.3 施工用電線路及施工電氣設備按“新標”設置，并經(jīng)常檢查整改。
2.2.4 井架，龍門架按“新標”搭設，并經(jīng)常檢查整改。
2.2.5 塔吊按“新標”安裝，并經(jīng)常對照“新標”進行檢查.整改，對軌道的水平度、塔身的垂直度進行定期檢查。
2.2.6 施工機械及機具按“新標”安裝、配置，并經(jīng)常檢查整改。
2.2.7 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內部物料，成品堆放整齊，邊角廢料集中堆放，地面天天打掃，設備外表完好整潔;消防設施齊全，采光通風良好。
2.2.8 安全現(xiàn)場文明，工程設備安裝先進，不堆積滯留，施工機具放置合理，外表完好整潔，皮管及焊把線用后需卷好，設備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應及時清理回收，地面應天天打掃，消防設施齊全。
2.2.9 各種安全裝置、安全設備、訊號標志齊全，動作可靠，無隱患。
2.2.10 各類危險點，危害點，事故易發(fā)點都有警告牌。
2.2.11 施工現(xiàn)場道路暢通，排水良好，物料準放整齊。
2.3 安全生產(chǎn)管理標準化。
2.3.1 實行安全目標管理，天天有安全活動，做到全班安全有目標(p).安全生產(chǎn)有措施(d)、經(jīng)常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進行pdca循環(huán)，不斷強化安全生產(chǎn)。
2.3.2 班內聯(lián)保單元小組建制健全，按聯(lián)保單位小組分配工作，同時進行安全措施和安全技術交底，并有記錄，強化聯(lián)保意識。
2.3.3 強化個人安全意識，加強自我防護能力，凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細致留下安全隱患者，均有如實記錄。
2.3.4 建立全班安全信息臺帳，內容如下:
2.3.4.1 班內全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的
“不安全作業(yè)期”，處于不安全作業(yè)期的職工應安排在安全作業(yè)區(qū)工作，禁止其高空作業(yè)和中、長距離駕駛汽車。
2.3.4.2 記錄班內職工的健康狀況，家庭關系是否和諧，是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等)，有上述情況者，應不安排其參加危險作業(yè)。
2.3.4.3 記錄聯(lián)保單元小組成員相互之間的團結情況，出現(xiàn)不團結時應及時作思想工作，或調整成員。
2.3.5 班內應建立如下施工活動記錄:
2.3.5.1 安全教育與安全活動記錄。
2.3.5.2 現(xiàn)場安全檢查與整改記錄。
2.3.5.3 施工設備運行與檢點記錄。
2.3.5.4 安全生產(chǎn)違章與安全事故記錄(包括經(jīng)濟處罰、行政處罰記錄)上述記錄應及時如實，有時間、地點、內容、發(fā)生部位、設備名稱規(guī)格、簡單經(jīng)過、問題的性質、結果、原因初步分析，當事人和檢查人記載等。
2.3.6 在執(zhí)行任務承包時，分配應與安全、質量掛鉤，并有記錄。
3、安全生產(chǎn)標準化班組的考核及獎罰:
3.1 以記分的方式進行考核。
建制標準化、滿分 15分
操作標準化、滿分 30分
現(xiàn)場標準化、滿分 30分
管理標準化、滿分 25分
3.2 前述第2項的每一小項均為一考核指標，納入統(tǒng)一的“評分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等級計分。
3.3 評分表考評程序
3.3.1 班組自評分
3.3.2 隊長檢查、修改、確認。
3.3.3 基層單位安全科(或組)驗評。
3.4 考評時間:
3.4.1 班組自評、隊長確認;安全科(組)驗評每月-次;
3.4.2 公司各基層單位每半年階段考評一次;
3.4.3 年終公司總評一次。
3.5 考評法則:
3.5.1 各級都應按實按標準記分。
3.5.2 如基層單位安全科(組)對班組的驗評分數(shù)比班組自評分(經(jīng)隊長確認后的分數(shù))低20%，則安全科(組)應對該班評分倒扣適當分數(shù)，倒扣的分數(shù)額視分數(shù)差值大小而決定.
3.6 等級劃分:
考評總分90分以上(含90分)者.為優(yōu)秀安全生產(chǎn)標準化班組。
考評總分70至89分者，為合格安全生產(chǎn)標準化班組。
考評總分69分以下者為不合格班組。
3.7 凡有下列情況之一者，半年內不參加安全生產(chǎn)標準化班組評比。
3.7.1 班組成員半年內有一次嚴重違章者。
3.7.2 班組成員半年內發(fā)生二次輕傷事故，或一次重傷事故者。
3.7.3 班組成員半年內發(fā)生一次設備事故或火災事故，經(jīng)濟損失在500-1000元以內者。
3.7.4 一個月以上不提供“安全生產(chǎn)標準化班組評分表”者。
3.7.5 班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場有打架、斗毆，無理取鬧行為一次以上者.
3.8 一年內發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組，一年內不得參加安全生產(chǎn)標準化班組的評比。
3.9 優(yōu)秀安全生產(chǎn)標準化班組的月獎(超額獎或綜合獎)在應得值的基礎上再增加5%。
合格安全生產(chǎn)標準化班組的月獎拿取本份，不加不減。
不合格安全生產(chǎn)標準化班組的月獎在應得的基礎上扣減5%.
無考評資格的班組的月獎，在應得值的基礎上扣減10%.
3.10 期限計算方法:在半年階段性考評時間內，如發(fā)生“3.7.1”至“3.7.5”款情況之一者，則從發(fā)生之日下一個月開始計算半年的罰期，如無上述情況，則在半年考評期滿后的下-個半年(六個月)為獎罰期.
3.11 隊長以上干部的安全獎罰，按公司有關文件執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
說起寫制度這事，還真得有點講究。特別是像安全標準化班組建設這樣的考核制度，既要讓人看得明白，還得照著能辦。這就好比廚師做菜，調料放少了沒味兒，多了又咸了。制度也一樣，太松散了執(zhí)行起來沒力度，太死板了又讓人覺得不近人情。
頭一步，得先把背景說清楚。為什么要搞這個制度？不是為了應付檢查，而是真想把班組的安全工作做得更好。這話說起來簡單，寫的時候可別光喊口號，得具體點。比如，咱們單位之前發(fā)生了幾起小事故，都是因為某些環(huán)節(jié)沒盯緊，這才決定搞這么個制度，讓大家心里有個譜。
接著就是定規(guī)矩了。規(guī)矩不能太多，多了記不住，也不能太少，少了管不住事。比如，規(guī)定班組每周必須開一次安全會，會上要講最近的安全隱患排查情況，還要討論下步怎么改進。這個規(guī)定聽著沒什么問題吧？但寫的時候要注意，別忘了加上例外情況。比如遇到特殊情況，比如設備大修之類的，可以臨時調整開會時間，不然寫死了反而容易出麻煩。
考核這塊得跟獎懲掛鉤。考核結果出來后，表現(xiàn)好的班組該表揚表揚，該獎勵獎勵；要是哪組總是出問題，那得想辦法幫他們整改。這里頭有個小細節(jié)需要注意，獎懲標準得提前公布，不能搞突然襲擊。不然員工心里沒底，干什么都畏首畏尾的。
說到這兒，還得提一下記錄的事。每次安全會、培訓什么的，都要有詳細的記錄，不能糊弄。要是哪天出了事，這些記錄就能當證據(jù)。不過，寫記錄的時候得注意格式，別弄得像流水賬似的，得條理清晰，該有的內容一個都不能少。
最后一點，制度寫完后別急著下發(fā)，最好先在小范圍內試一試。讓幾個熟悉業(yè)務的老員工看看，聽聽他們的意見。畢竟他們天天在現(xiàn)場干活，知道哪些地方容易出岔子。有時候寫制度的人想得太完美，實際操作起來才發(fā)現(xiàn)漏洞百出。
寫制度的時候，得時刻提醒自己，是用來指導工作的，不是用來裝門面的。要是寫著寫著就飄了，把重點給丟了，那可就得不償失了。
