設(shè)備考核辦法管理制度怎么寫（精選6篇）

【第1篇】設(shè)備考核辦法管理制度怎么寫4550字

1、目的

為了加強(qiáng)設(shè)備管理，合理使用和維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定、安全進(jìn)行，充分發(fā)揮設(shè)備效能，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

2、適用范圍

本制度適用于上海華普國(guó)潤(rùn)汽車有限公司所屬各專業(yè)廠、部門。

3、職責(zé)

3.1、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)做好本單位設(shè)備的使用、維護(hù)、管理工作，進(jìn)行內(nèi)部設(shè)備使用維護(hù)情況的檢查、考核和評(píng)比。

3.2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的統(tǒng)一管理工作，對(duì)各部門設(shè)備使用、維護(hù)、管理工作的監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)比。

3.3、采購(gòu)部負(fù)責(zé)設(shè)備維修備件、潤(rùn)滑油、燃料油的采購(gòu)供應(yīng)。

3.4、資源管理部負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施。

4、考核辦法

4.1、設(shè)備的基礎(chǔ)管理

4.1.1、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備總臺(tái)帳，設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)建立本單位設(shè)備分臺(tái)賬，做到臺(tái)帳準(zhǔn)確和帳物一致。每一項(xiàng)不合格扣1分。

4.1.2、設(shè)備標(biāo)識(shí)由設(shè)備管理部門統(tǒng)一提供，設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)本單位設(shè)備資產(chǎn)標(biāo)牌、完好標(biāo)志、重點(diǎn)標(biāo)志、封存標(biāo)志等標(biāo)識(shí)齊全。每缺一項(xiàng)扣1分。

4.1.3、嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)和憑證操作設(shè)備，多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)制；主要生產(chǎn)設(shè)備為多班制生產(chǎn)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4.1.4、設(shè)備操作者嚴(yán)格按 “三好”、“四會(huì)”、“五項(xiàng)紀(jì)律”要求使用和管好設(shè)備。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4.1.5、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備操作規(guī)程的編寫、培訓(xùn)及明示工作，設(shè)備操作者必須熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程要求使用設(shè)備。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4.1.6、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)制訂本單位設(shè)備點(diǎn)檢表，包括點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢項(xiàng)目及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等。操作工人按要求進(jìn)行設(shè)備的日常點(diǎn)檢，并做好記錄；維修工人做好設(shè)備的巡回檢查，按要求進(jìn)行設(shè)備的定期點(diǎn)檢，并做好記錄。沒有做好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，設(shè)備點(diǎn)、巡檢發(fā)現(xiàn)的重大問題或安全隱患未及時(shí)處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4.1.7、設(shè)備使用部門每月對(duì)本單位設(shè)備逐臺(tái)自檢，按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求檢查設(shè)備是否完好，統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率。設(shè)備完好情況檢查不真實(shí)，每項(xiàng)扣1分；設(shè)備完好率≥93%，每降低1%扣2分。

4.1.8、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)：操作工人按設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。有一處不合格扣1分。

4.1.9、設(shè)備的定期保養(yǎng)：生產(chǎn)部以月份設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃下達(dá)，使用部門維修工人與操作工人一起共同參加完成，計(jì)劃未完成必須說(shuō)明原因。沒有合理的原因，計(jì)劃未完成每項(xiàng)扣2分；計(jì)劃完成不合格每項(xiàng)扣1分。

4.2、設(shè)備的維修管理

4.2.1、設(shè)備的計(jì)劃修理：生產(chǎn)部以月份設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃下達(dá)，分廠以維修工人為主，操作工人參加完成，計(jì)劃未完成必須說(shuō)明原因。沒有合理的原因，計(jì)劃未完成每項(xiàng)扣2分；計(jì)劃完成不合格每項(xiàng)扣1分。

4.2.2、設(shè)備的節(jié)假日檢修：設(shè)備使用部門在“五一”、“夏休”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等節(jié)假日前編制設(shè)備檢修計(jì)劃，做好修前準(zhǔn)備工作，利用節(jié)日生產(chǎn)間歇時(shí)間組織好設(shè)備檢修。未按規(guī)定執(zhí)行，每項(xiàng)扣2分。

4.2.3、設(shè)備的協(xié)作維修：除四個(gè)專業(yè)廠外其它各設(shè)備使用部門均不設(shè)置設(shè)備維修工崗位，生產(chǎn)部設(shè)備動(dòng)力科的公用動(dòng)力設(shè)備由操作工人進(jìn)行維修，總裝廠負(fù)責(zé)質(zhì)量部檢測(cè)線設(shè)備和物流部油庫(kù)設(shè)備的維修，涂裝廠負(fù)責(zé)外包單位小件涂裝設(shè)備的維修，沖壓廠負(fù)責(zé)質(zhì)量部其余設(shè)備、技術(shù)部設(shè)備、保衛(wèi)部設(shè)備及物流部行車的維修，設(shè)備管理部門可以根據(jù)各單位實(shí)際維修需求在公司內(nèi)部安排協(xié)作維修。無(wú)專職維修工的部門原則上實(shí)行自主維修，確實(shí)需要專業(yè)維修工進(jìn)行維修時(shí)，由設(shè)備使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理部門同意后，委托責(zé)任承修廠實(shí)施維修。當(dāng)維修發(fā)生沖突時(shí)，承修廠在不影響本單位生產(chǎn)停線的情況下，根據(jù)外部維修優(yōu)先的原則安排維修，不得推諉，使用部門進(jìn)行積極配合。對(duì)承修廠由設(shè)備管理部門按實(shí)際維修工作量核定工時(shí)，按工時(shí)費(fèi)給予正激勵(lì)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。

4.2.4、設(shè)備的委托修理：公司內(nèi)部在技術(shù)和維修能力上不能處理的設(shè)備故障或點(diǎn)檢問題，設(shè)備使用部門應(yīng)先同設(shè)備制造廠家進(jìn)行技術(shù)溝通，溝通后問題仍不能解決，由設(shè)備使用部門啟動(dòng)委外修理申請(qǐng)流程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門聯(lián)系設(shè)備制造廠家或?qū)I(yè)修理單位維修，設(shè)備使用部門參與維修技術(shù)方案及維修費(fèi)用的確定，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維修給予積極的配合。需要運(yùn)輸?shù)綇S家維修的設(shè)備或部件，由設(shè)備使用部門包裝完整，辦理出門手續(xù)，交設(shè)備管理部門或送到指定門衛(wèi)，由設(shè)備管理部門聯(lián)系物流公司發(fā)運(yùn)，運(yùn)輸費(fèi)納入使用部門設(shè)備修理費(fèi)用。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。

4.3、設(shè)備維修費(fèi)用管理

4.3.1、設(shè)備使用部門嚴(yán)格按照公司下達(dá)的維修費(fèi)用指標(biāo)要求控制本單位設(shè)備修理費(fèi)，設(shè)備維修費(fèi)用每季度進(jìn)行一次考核，低于指標(biāo)按節(jié)約金額的0.5%給予正激勵(lì)，高于指標(biāo)按超過金額的0.5%給予負(fù)激勵(lì)。

4.3.2、除特殊緊急采購(gòu)備件外，設(shè)備備件采購(gòu)部門均需對(duì)備件先落實(shí)采購(gòu)價(jià)格，設(shè)備使用部門進(jìn)行價(jià)格確認(rèn)。鼓勵(lì)使用部門積極參與設(shè)備備件采購(gòu)信息收集工作，設(shè)備使用部門自行聯(lián)系的設(shè)備備件同品牌、同質(zhì)量，與采購(gòu)員提供的價(jià)格相比較又有較大價(jià)格優(yōu)勢(shì)時(shí)，進(jìn)行意見反饋后使用部門可以自行采購(gòu)，備件采購(gòu)部門積極配合辦理付款及費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分；對(duì)于降低了備件采購(gòu)成本的責(zé)任人，按節(jié)約金額給予一定比例的正激勵(lì)。

4.3.3、設(shè)備備件采購(gòu)部門做好備件采購(gòu)價(jià)格的控制，以合理的價(jià)格采購(gòu)合格的備件。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)備件結(jié)算價(jià)格審核，備件結(jié)算價(jià)不得高于先期提供的報(bào)價(jià)，確有原因需要將結(jié)算價(jià)提高，備件采購(gòu)員應(yīng)提供文字說(shuō)明。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。

4.4、設(shè)備備件管理

4.4.1、設(shè)備使用部門合理利用備件儲(chǔ)備資金，編制本單位設(shè)備維修備件明細(xì)和儲(chǔ)備定額，并進(jìn)行分類管理，做好設(shè)備備件的儲(chǔ)備工作，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備備件必須重點(diǎn)管理確保庫(kù)存。為了設(shè)備維修的及時(shí)性和便于統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生維修費(fèi)用，物流部和四個(gè)專業(yè)廠同時(shí)存在備件庫(kù)，設(shè)備備件與其它物料實(shí)行分開管理，專用備件及維修使用頻率高的備件由各廠分庫(kù)儲(chǔ)存，分庫(kù)設(shè)備備件同樣按財(cái)務(wù)賬要求進(jìn)行管理。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。

4.4.2、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備備件使用情況預(yù)測(cè)，盡量以計(jì)劃形式申請(qǐng)采購(gòu)，盡可能減少緊急采購(gòu)。按緊急采購(gòu)要求組織到位的設(shè)備備件，使用部門必須及時(shí)領(lǐng)用。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。

4.4.3、設(shè)備備件采購(gòu)部門做好設(shè)備維修備件及潤(rùn)滑油的采購(gòu)供應(yīng)工作，按計(jì)劃要求及時(shí)將合格的備件采購(gòu)到位，保障設(shè)備的維修；確實(shí)不能按計(jì)劃要求采購(gòu)到位的，填寫原因說(shuō)明和采購(gòu)到位時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)設(shè)備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分；如因設(shè)備備件采購(gòu)不及時(shí)或質(zhì)量問題，造成生產(chǎn)線停線，每30分鐘扣4分。

4.4.4、設(shè)備突發(fā)故障急需購(gòu)買備件維修，使用部門有購(gòu)買聯(lián)系單位，報(bào)備件采購(gòu)部門同意后，可以直接實(shí)施緊急采購(gòu)，及時(shí)將備件組織到位修復(fù)設(shè)備。備件采購(gòu)部門應(yīng)進(jìn)行積極配合，盡快辦理付款及費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。

4.4.4、設(shè)備備件保管人員做好設(shè)備備件的庫(kù)存管理，保證庫(kù)容整潔、賬物相符，做好備件的維護(hù)，按要求進(jìn)行報(bào)表。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣1分。

4.5、設(shè)備故障及事故管理

4.5.1、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備的使用和維護(hù)管理，由于設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩?，造成主要生產(chǎn)設(shè)備故障影響生產(chǎn)，每小時(shí)扣2分；造成生產(chǎn)線停線或動(dòng)能供應(yīng)中斷，每30分鐘扣4分。

4.5.2、由于設(shè)備故障造成生產(chǎn)線停線，各單位每條生產(chǎn)線的月停線指標(biāo)為4小時(shí)，每超出30分鐘扣4分；由于設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩?，造成生產(chǎn)線停線大于4小時(shí)，實(shí)行雙重考核，即每超出30分鐘扣8分。

4.5.3、在發(fā)生5分鐘以上停線時(shí)，停線單位應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)部設(shè)備動(dòng)力科，并且在故障處理完成后4小時(shí)內(nèi)，真實(shí)詳細(xì)填寫《設(shè)備故障停線記錄單》報(bào)生產(chǎn)部設(shè)備動(dòng)力科，沒有及時(shí)報(bào)告，沒有按時(shí)、真實(shí)填報(bào)停線記錄，每次扣2分。

4.5.4、設(shè)備發(fā)生故障使用部門要及時(shí)組織搶修，減少故障停機(jī)時(shí)間，設(shè)備平均故障率≤1%，每超出1%扣2分。

4.5.5、由于設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩兀斐稍O(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失超過1000元為設(shè)備事故，設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告設(shè)備管理部門，按“三不放過”的原則處理，使用部門填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》二日內(nèi)報(bào)設(shè)備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。

4.6、設(shè)備原始記錄和報(bào)表管理

4.6.1、設(shè)備使用部門做好設(shè)備運(yùn)行交接班、點(diǎn)檢、巡檢、定檢、檢修、完好檢查等各項(xiàng)原始記錄，記錄必須按時(shí)、規(guī)范、完整、準(zhǔn)確填寫，并妥善保管。有一項(xiàng)不合格扣1分。

4.6.2、設(shè)備使用部門每月2日前填寫上月設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)設(shè)備管理部門，報(bào)表必須按時(shí)、規(guī)范、完整、準(zhǔn)確填報(bào)，公休日順延。填報(bào)有一項(xiàng)不合格扣1分，每遲報(bào)一天扣2分。

4.6.3、設(shè)備使用部門每月24日前編制下月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃、維修備件計(jì)劃，報(bào)設(shè)備管理部門。填報(bào)有一項(xiàng)不合格扣1分，每遲報(bào)一天扣2分。

4.7、動(dòng)力能源、特種設(shè)備管理

4.7.1、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)做好本單位的節(jié)能降耗工作，按照公司下達(dá)的能源消耗指標(biāo)要求控制能源消耗，能源消耗超標(biāo)按公司決定考核。

4.7.2、合理使用動(dòng)能和節(jié)約用能，公休日、節(jié)假日需用動(dòng)能，用能單位需在工作日內(nèi)填寫《用能申請(qǐng)單》報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后設(shè)備動(dòng)力科組織動(dòng)能供應(yīng)。用能單位動(dòng)能停用應(yīng)及時(shí)通知供能當(dāng)班人員停止動(dòng)能供應(yīng)。未按規(guī)定要求用能，每次扣2分。

4.7.3、動(dòng)能停用未及時(shí)關(guān)閉閥門或開關(guān)，有明顯的跑冒滴漏、常明燈或常流水等浪費(fèi)能源現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

4.7.4、燃料油使用部門將需求情況至少于24小時(shí)前告知采購(gòu)部門，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)做好燃料油的采購(gòu)供應(yīng)工作 。如因燃料油供應(yīng)質(zhì)量問題或不及時(shí)，造成生產(chǎn)線停線，每30分鐘扣4分。

4.7.5、外單位在公司內(nèi)施工用電，必須明確安全責(zé)任人。預(yù)計(jì)用電量不到300kwh時(shí)，經(jīng)接電位置所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可用電，不計(jì)量用電量；預(yù)計(jì)用電量超過300kwh時(shí)，必須填寫《臨時(shí)用電審批單》，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，安裝電能表計(jì)量用電量，用電結(jié)束結(jié)算電費(fèi)。外單位的亂接施工電源現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目管理責(zé)任單位4分。

4.7.6、起重機(jī)械、壓力容器等檢驗(yàn)注。高壓電氣設(shè)備、起重機(jī)、鍋爐、壓力管道等特種設(shè)備的安裝，必須委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，項(xiàng)目管理部門督促施工單位安裝前到特種設(shè)備監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)辦理告知手續(xù)，安裝完成后由施工單位辦理首次檢驗(yàn)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。

4.7.7、交付使用后的高壓電氣設(shè)備、起重機(jī)、鍋爐、壓力管道、壓力容器、叉車等特種設(shè)備由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)委外定期檢驗(yàn)，定期檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的整改項(xiàng)目使用部門必須及時(shí)整改。壓力容器上安全閥的定期檢驗(yàn)由使用部門送設(shè)備動(dòng)力科委外執(zhí)行，強(qiáng)檢壓力表的定期檢驗(yàn)由使用部門送計(jì)量室委外執(zhí)行，拆卸檢驗(yàn)影響到生產(chǎn)的，使用部門需提前做好替換準(zhǔn)備。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。

4.8、管理制度與評(píng)比

4.8.1、設(shè)備管理部門主持召開的設(shè)備管理相關(guān)工作會(huì)議必須按時(shí)參加，無(wú)故缺席或遲到，每次扣2分。

4.8.2、各部門必須按計(jì)劃要求完成公司設(shè)備管理統(tǒng)一工作安排，未完成或未按計(jì)劃時(shí)間完成，每次扣2分。

4.8.3、各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理相關(guān)制度，未執(zhí)行每次扣2分。

4.8.4、各專業(yè)廠負(fù)責(zé)組織開展本單位設(shè)備管理的檢查、評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選的“先進(jìn)個(gè)人”和“紅旗設(shè)備”報(bào)設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門組織復(fù)評(píng)通過后，每名“先進(jìn)個(gè)人”或每臺(tái)“紅旗設(shè)備”正激勵(lì)2分。

4.8.5、以上各考核項(xiàng)目的正、負(fù)激勵(lì)每分50元，由設(shè)備管理部門每月定期匯總后報(bào)資源管理部，由資源管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。

5、附則

5.1、本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制、修改并負(fù)責(zé)解釋。

5.2、本制度自____年3月27日起實(shí)施。

6、附件

6.1、設(shè)備故障停線記錄單

6.2、用能申請(qǐng)單

6.3、臨時(shí)用電審批單

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【第2篇】機(jī)電設(shè)備管理聯(lián)責(zé)考核制度怎么寫1800字

1、全礦各單位堅(jiān)決消滅電氣設(shè)備失爆的現(xiàn)象。加大對(duì)失爆設(shè)備的處罰力度，每出現(xiàn)1臺(tái)失爆設(shè)備，聯(lián)責(zé)考核責(zé)任單位機(jī)電主管、段長(zhǎng)各50元。

2、進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施安全保護(hù)的管理力度。對(duì)保護(hù)裝置、設(shè)施失靈的，使用不正確的，每臺(tái)考核責(zé)任單位機(jī)電主管、段長(zhǎng)各50元。

3、強(qiáng)化基礎(chǔ)技術(shù)工作的一致性，設(shè)備標(biāo)識(shí)牌與現(xiàn)場(chǎng)相符、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相符、設(shè)計(jì)整定與實(shí)際相符；要求原始設(shè)計(jì)整定的計(jì)算必須真實(shí)正確。對(duì)不相符或不正確的，每臺(tái)考核責(zé)任單位機(jī)電主管、段長(zhǎng)各50元。機(jī)電科采掘技術(shù)員要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查，不作為的每次考核50元。

4、強(qiáng)化對(duì)全礦各單位機(jī)電維修工作的各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)的檢查。礦確定：由安監(jiān)站、機(jī)電科每月檢查一次，對(duì)制度不執(zhí)行、落實(shí)不好、不合格的，每項(xiàng)考核機(jī)電主管、段長(zhǎng)各50元。

5、加大對(duì)損壞設(shè)備、非正常損壞設(shè)備的追查、考核力度。機(jī)電科對(duì)各單位非正常損壞設(shè)備的追查、調(diào)查、驗(yàn)收的管理；每臺(tái)設(shè)備有一個(gè)情況分析表，列出設(shè)備損壞原因、經(jīng)過，主損件明細(xì)、價(jià)格，追查與考核。機(jī)電科不執(zhí)行的每臺(tái)考核主管50元。

6、對(duì)非正常使用、管理不當(dāng)造成的設(shè)備損壞，考核使用單位損壞設(shè)備價(jià)格的150%；對(duì)責(zé)任者考核損壞設(shè)備價(jià)格的50%，同時(shí)聯(lián)責(zé)考核機(jī)電主管、段長(zhǎng)各損壞設(shè)備價(jià)格的20%；設(shè)備損壞價(jià)格在10000—20000元的聯(lián)責(zé)分管礦領(lǐng)導(dǎo)10%，掛鉤礦領(lǐng)導(dǎo)20%；設(shè)備損壞價(jià)格在30000以上的，聯(lián)責(zé)分管礦領(lǐng)導(dǎo)3000元，掛鉤礦領(lǐng)導(dǎo)5000元 。

7、加強(qiáng)全礦各單位現(xiàn)場(chǎng)檢查管理力度。機(jī)電科設(shè)備組、節(jié)電組、安監(jiān)站機(jī)運(yùn)巡查組對(duì)機(jī)采、機(jī)掘工作面確定專人管理，每周不少于2次全面檢查，每次要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，不足90分的，每次聯(lián)責(zé)考核機(jī)電主管、段長(zhǎng)各50元；對(duì)其他各采掘工作面的檢查，每月不得少于三次的全面檢查，每次要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，不足90分的，每次聯(lián)責(zé)考核機(jī)電主管、段長(zhǎng)各50元；對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸大型設(shè)備每月不少于1次的檢查，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)打分，不足90分的，每次聯(lián)責(zé)單位2個(gè)正職100元；對(duì)運(yùn)輸軌道的完好檢查每月不少于2次，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)打分，不足90分的，每次聯(lián)責(zé)考核主管及單位正職50元。

8、各單位必須建立包機(jī)制度，各臺(tái)機(jī)電設(shè)備要包機(jī)到專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)使用、保養(yǎng)維護(hù)、文明衛(wèi)生，沒有落實(shí)的，每月考核單位段長(zhǎng)、書記各100元。

9、采掘機(jī)電設(shè)備維修工每日對(duì)設(shè)備檢查維修的時(shí)間不得少于4小時(shí)，要在高峰用電時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修；各段落實(shí)每臺(tái)檢修人，維修工對(duì)設(shè)備檢修要做好真實(shí)、詳細(xì)記錄，段隊(duì)不執(zhí)行的考核段長(zhǎng)、書記各100元，維修工做不到位的每次考核責(zé)任者50元。

10、各采掘段隊(duì)主管機(jī)電的負(fù)責(zé)人、技術(shù)員每周對(duì)本單位的設(shè)備進(jìn)行全面檢查不得少于3次，并做好記錄。每少一次考核50元。

11、各單位段長(zhǎng)每周對(duì)本單位的機(jī)電設(shè)備檢查不得少于一次，要有記錄，不執(zhí)行者每次考核100元。

12、各單位要建立機(jī)電設(shè)備損壞事故追查記錄，對(duì)每次發(fā)生的設(shè)備事故段隊(duì)要進(jìn)行追查、分析，要有處理意見，沒有的考核單位段長(zhǎng)、書記50元。

13、全礦各單位井下機(jī)電設(shè)備在停機(jī)時(shí)，必須保持設(shè)備零配件齊全、完好，保證設(shè)備清潔，無(wú)雜物。否則每臺(tái)考核包機(jī)者100元，聯(lián)責(zé)段長(zhǎng)50元。

14、采掘各工作面發(fā)生機(jī)電、運(yùn)輸事故，無(wú)論是工傷事故、還是設(shè)備損壞事故、以及機(jī)電運(yùn)輸影響生產(chǎn)事故都要進(jìn)行事故分析、追查，由安監(jiān)站負(fù)責(zé)組織追查。

15、機(jī)電科設(shè)備組，對(duì)各采掘單位現(xiàn)場(chǎng)的備件數(shù)量要有明確的規(guī)定，規(guī)定要下發(fā)到段隊(duì)，各單位要執(zhí)行機(jī)電備件以舊換新的規(guī)定。對(duì)不執(zhí)行的，每次考核責(zé)任單位段長(zhǎng)50元。

16、機(jī)電科井電維修工每月對(duì)井下各采區(qū)高壓變電點(diǎn)的設(shè)備檢查不少于2次，要有詳細(xì)記錄。機(jī)電科、運(yùn)輸段的維修工對(duì)各崗點(diǎn)設(shè)備要執(zhí)行包機(jī)制，對(duì)大型固定設(shè)備要日日巡視、檢查，對(duì)問題、故障處理記錄詳細(xì)準(zhǔn)確；大型設(shè)備機(jī)電硐室必須實(shí)行“5s”管理。

17、每月（25日、26日）礦組織的機(jī)電設(shè)備安全大檢查，各單位的機(jī)電負(fù)責(zé)人必須參加，特殊情況不能參加的要有文字說(shuō)明交到機(jī)電科，否則每次考核50元。

18、每月（28日）組織的機(jī)電例會(huì)，時(shí)間變更由設(shè)備組通知；相關(guān)開會(huì)人員：?jiǎn)挝粰C(jī)電負(fù)責(zé)人、機(jī)電主管、機(jī)電維修班長(zhǎng)、設(shè)備組、節(jié)電組、安監(jiān)站機(jī)電巡查組必須參加，不參加的要有文字說(shuō)明，否則每次考核50元。

19、以上各項(xiàng)工作要求：機(jī)電科設(shè)備組、安監(jiān)站巡查組要認(rèn)真落實(shí)、并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)要求的現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)要有記錄、總結(jié)、評(píng)定與考核、備案存檔；每月對(duì)采掘各單位干部的井下檢查記錄不得少于一次的檢查；機(jī)電科、安監(jiān)站不

執(zhí)行的，每次考核責(zé)任者50元，聯(lián)責(zé)負(fù)責(zé)人50元。

【第3篇】5s設(shè)備管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)怎么寫900字

為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，保持設(shè)備良好的運(yùn)行環(huán)境，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。促進(jìn)公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平人目的。特制訂本制度。

一、整理

1、所有符合工藝設(shè)計(jì)要求保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的設(shè)備均為“要”。

2、現(xiàn)場(chǎng)零部件類：“要”與“不要”判別標(biāo)準(zhǔn)：為正常生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備所準(zhǔn)備，在運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠進(jìn)行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。

3、工器具：檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”。

二、整頓

1、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

2、現(xiàn)場(chǎng)零部件：長(zhǎng)時(shí)間不用的“要”的固定資產(chǎn)設(shè)備應(yīng)掛牌標(biāo)識(shí)并存放于指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車間庫(kù)房或指定位置并分類標(biāo)識(shí)定置?！安灰钡牧悴考袣w類并存于指定位置。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如需配置檢修工具（如電焊機(jī)）需報(bào)安環(huán)部審核后規(guī)定區(qū)域定置。

4、生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料應(yīng)同“不要”零部件一起集中堆放。

三、清掃

1. 清掃現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備臟污并擦拭干凈恢復(fù)設(shè)備原有外觀和顏色。

2、傳動(dòng)裝置保持密封良好，油、水位合適，避免滴、漏。如出現(xiàn)滴、漏及時(shí)采取措施并對(duì)產(chǎn)生的油污及時(shí)清理，并和定檢結(jié)合起來(lái)及時(shí)處理。

3、對(duì)容易出現(xiàn)跑、冒的部位（如窯頭、尾密封，輸送及下料溜子等）要留心觀察，及時(shí)清掃并和定檢結(jié)合起來(lái)及時(shí)處理。

4、設(shè)備、工具、儀器檢修或使用過程中應(yīng)有防止產(chǎn)生污染的措施，并隨時(shí)清理污物。

5. 整頓后“不要”的以及生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料要及時(shí)清理。

6、生產(chǎn)檢修過程中替換下來(lái)的設(shè)備，應(yīng)放置于規(guī)定區(qū)域并及時(shí)報(bào)修。

四、清潔

1、徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。

2、結(jié)合設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)按要求、按頻次做好設(shè)備保養(yǎng)工作，保持設(shè)備良好的運(yùn)行環(huán)境。

3、各車間制定本車間設(shè)備5s管理檢查考核細(xì)則，對(duì)本車間班組、員工進(jìn)行考核落實(shí)。

4、設(shè)備部制定公司設(shè)備5s管理考核細(xì)則，檢查、評(píng)比、保持5s的活力。并長(zhǎng)期保持。

五、素養(yǎng)

所有員工應(yīng)自覺遵守公司5s管理各項(xiàng)制度等有關(guān)規(guī)定，車間應(yīng)加強(qiáng)教育，提高員工責(zé)任心，加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)，最終達(dá)到公司5s管理要求。

5s設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)

【第4篇】設(shè)備檢查制度及考核辦法怎么寫500字

1、 由設(shè)備組牽頭、廠每月組織一次全廠性的設(shè)備檢查，對(duì)查出的問題，設(shè)備組及時(shí)向工段發(fā)書面隱患整改通知單，并限定整改的期限，工段必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改，沒有在規(guī)定的期限內(nèi)按要求整改好扣款10-15無(wú)/項(xiàng)。

2、 工段每周組織一次全段性的設(shè)備檢查，查出問題要及時(shí)整改好，并做好設(shè)備檢查記錄和整改記錄，缺一次檢查扣款15元，無(wú)檢查記錄、檢查質(zhì)量低，按缺檢查論處，查出的問題沒有及時(shí)整改，扣款5-10元/項(xiàng)，無(wú)整改記錄按未整改論處。

3、 工段要督促維護(hù)工推行區(qū)域分工負(fù)責(zé)制，對(duì)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備巡回檢查每周不少于三次，并做好巡回檢查記錄，對(duì)維護(hù)工檢查出的問題，工段要及時(shí)安排處理。對(duì)維護(hù)工缺一次檢查，扣款10元，無(wú)檢查質(zhì)量低，按缺檢查論處。

對(duì)維護(hù)工查出的問題，工段未及時(shí)安排處理，扣款10無(wú)/次。

4、 廠設(shè)備組對(duì)全廠的主要設(shè)備巡回檢查每周不少于二次，并做好檢查記錄，查出的問題及時(shí)書面通知工段限期處理。

設(shè)備組缺一次檢查扣款15元，無(wú)檢查記錄按缺檢查論處。

工段未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按設(shè)備組的要求處理扣款10/項(xiàng)。

5、 設(shè)備操作工班中要經(jīng)常檢查設(shè)備，檢查內(nèi)包括聲音、振動(dòng)、溫度、氣味、壓力、電流、電壓、油耗等。遇異常情況要立即查找原因并處理好。

【第5篇】噴煤車間設(shè)備點(diǎn)檢考核制度怎么寫400字

1. 點(diǎn)檢人員每天早上8：30上崗位，中午11：30─13：00為吃飯休息時(shí)間，13：30上崗位。16：00回車間開匯報(bào)會(huì)。無(wú)故不得在休息室逗留，每違反一次考核＿＿元。

2. 無(wú)故缺席點(diǎn)檢工作匯報(bào)會(huì)，每次考核＿＿元。

3. 點(diǎn)檢人員的手機(jī)和對(duì)講機(jī)為工作聯(lián)系之用，聯(lián)系不通者，每次考核＿＿元。

4. 車間配備的點(diǎn)檢裝備攜帶不全者，每次考核＿＿＿元。

5. 原則上檢修項(xiàng)目必須按時(shí)限完成，點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)管督促。如有延期而無(wú)充分理由者，每次考核＿＿元。

6. 記錄填寫未達(dá)要求，每次考核＿＿元。對(duì)弄虛作假者加倍考核。

7. 漏檢未造成任何影響的，每次考核＿＿元。；造成本系列停機(jī)而未影響高爐噴吹者，每次考核＿＿元。；造成設(shè)備事故的，每次考核＿＿元。

8. 本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準(zhǔn)。

9. 本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。

10.本制度自公布之日起執(zhí)行。

【第6篇】設(shè)備檢修管理制度及考核辦法怎么寫1300字

一、目的

為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度及考核辦法。

二、適用范圍

適用于維護(hù)系統(tǒng)的設(shè)備檢修管理工作。

三、定義

設(shè)備檢修分類：計(jì)劃?rùn)z修、臨時(shí)搶修。

四、管理職責(zé)

1、生產(chǎn)、技術(shù)辦負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的審核、落實(shí)和協(xié)調(diào)。

2、 部安全員負(fù)責(zé)組織檢修項(xiàng)目安全措施的制定和督促落實(shí)。

3、 各站負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修和計(jì)劃?rùn)z修的監(jiān)督、落實(shí)、驗(yàn)收工作，并做好檢修計(jì)劃表，同時(shí)各站做好檢修安全措施的落實(shí)到位；技術(shù)辦負(fù)責(zé)檢修的技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)檢修質(zhì)量監(jiān)督考核。

4、 各站按時(shí)編寫設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)技術(shù)辦。

5、 生產(chǎn)技術(shù)辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)設(shè)備檢修安排時(shí)間，并對(duì)檢修進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督考核。

五、內(nèi)容與要求

一）計(jì)劃?rùn)z修

1 各站應(yīng)根據(jù)日常點(diǎn)、巡檢信息，確定需檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容及時(shí)填寫周檢修計(jì)劃表報(bào)生產(chǎn)、技術(shù)辦，根據(jù)與生產(chǎn)檢修同步的原則安排檢修日期和檢修時(shí)間。

2 周檢修計(jì)劃每周五17：00之前由各站用krk報(bào)生產(chǎn)、技術(shù)辦，由技術(shù)辦進(jìn)行編制、審核及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3 各檢修項(xiàng)目必須嚴(yán)格按操作票制度執(zhí)行，關(guān)鍵設(shè)備的檢修必須4檢修前的準(zhǔn)備：

4 各站在接到檢修通知后，嚴(yán)格按周檢修計(jì)劃的要求進(jìn)行布置安排，在防火要求的區(qū)域，有需要?jiǎng)踊饳z修項(xiàng)目時(shí)必須及時(shí)按要求認(rèn)真填寫《動(dòng)火許可證》，報(bào)部安全員，送交主管部門審批。各站應(yīng)認(rèn)真落實(shí)人力、物力，并要求檢修負(fù)責(zé)人檢修前到現(xiàn)場(chǎng)了解情況、確定方案，準(zhǔn)備所需工具及備件、材料。

5 在檢修過程中如發(fā)現(xiàn)與原制定方案出入較大，會(huì)影響到檢修安全、質(zhì)量或檢修時(shí)間的延誤，應(yīng)及時(shí)向主辦匯報(bào)，以利采取對(duì)應(yīng)的措施。

6 檢修完成后檢修人員應(yīng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃。檢修完后必須與操作工一起對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行試車并簽字認(rèn)可。

二）臨時(shí)搶修

1 設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性影響生產(chǎn)的故障時(shí)，各站必須立即向主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度臺(tái)進(jìn)行匯報(bào)。

2 生產(chǎn)技術(shù)辦是搶修第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮工作并落實(shí)安全、后勤保障工作。

3 站長(zhǎng)必須第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮，安排搶修的人員并確保備品配件的到位。

4 現(xiàn)場(chǎng)職位最高者為安全第一責(zé)任人，做好安全防范工作。

六、考核辦法

1、各站應(yīng)有預(yù)見性的做好周檢修計(jì)劃表，并于每周五17：00之前用krk填報(bào)檢修計(jì)劃申請(qǐng)表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，在檢修完成后24小時(shí)內(nèi)填報(bào)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修完成表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，否則考核站長(zhǎng)50元/次。

2、檢修設(shè)備所需備品配件，在檢修前要進(jìn)行型號(hào)、質(zhì)量確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后方可運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更換，否則扣責(zé)任人50-100元/次。如由此而影響了生的按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進(jìn)行考核。

3、各站未報(bào)檢修計(jì)劃或有檢修計(jì)劃但執(zhí)行不力使設(shè)備失修，則扣站長(zhǎng)100元/次，由此造成事故、故障等，按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進(jìn)行考核。

4、檢修質(zhì)量差出現(xiàn)返修或檢修準(zhǔn)備工作不充分，而使檢修延時(shí)， 影響生產(chǎn)按故障5元/分鐘進(jìn)行考核，未影響生產(chǎn)按50―100元/項(xiàng)考核。

5、檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具，否則扣30元次。

6、當(dāng)班調(diào)度如在設(shè)備檢修、故障隱患處理中協(xié)調(diào)不力扣50―100元。

7、設(shè)備檢修完成后，及時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)，否則扣責(zé)任人50元/次。

8、在設(shè)備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現(xiàn)者予以50―300元嘉獎(jiǎng)。