班組月度工作計劃 第1篇
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隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。
一、現(xiàn)場5s與物流
1、現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；
②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；
③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；
④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板；
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。
2、物流與產(chǎn)能提升
①2004年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo)；
②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺； 二、成本控制與改善
1、成本管理改善
一對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。
三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。
2、消耗控制 對在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗．
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報，實(shí)施47項，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項目。
②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。
③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。
④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。
四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。
2、設(shè)備、工裝管理
①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。
③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。
④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容
2、民主管理
07年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。
3、精益推進(jìn)
班組從7月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。
班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)
班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時計劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗。
為了實(shí)現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。
七、一年工作反思及下一步打算：
①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?；
②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；
③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，08年計劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員；
④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；
⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。
班組月度工作計劃 第2篇
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動畫與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院三月工作總結(jié)新的學(xué)期，新的開始，本學(xué)期我們學(xué)院學(xué)生會在對上學(xué)期工作的總結(jié)基礎(chǔ)上，吸取過去失敗的經(jīng)驗，開展本學(xué)期的工作。本學(xué)期我們學(xué)院學(xué)生會本著為學(xué)生服務(wù)的精神，以學(xué)生第一的工作理念，重新定位，真正做到從群眾中來，到群眾中去。以下是我院學(xué)生會三月份工作總結(jié)：
一、重新定位，尋找自身優(yōu)勢
在3月份開始，我們開始了新一學(xué)期的規(guī)劃以及長期規(guī)劃，通過部長，班委會、學(xué)生會例會等，對學(xué)生會過去的工作進(jìn)行了客觀評價，進(jìn)而對本學(xué)期的工作進(jìn)行了新的規(guī)劃。根據(jù)各個部門優(yōu)勢，學(xué)院自身資源，進(jìn)行資源優(yōu)化配置。根據(jù)學(xué)院的自身資源，策劃了一系列緊貼“建黨100周年”的主題活動。如：3.5日學(xué)雷鋒活動，建黨系列主題班會等。
二、 學(xué)生會與班級之間聯(lián)動、及考評標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
學(xué)院學(xué)生會的工作大部分在學(xué)院內(nèi)各班級配合下完成，為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，營造優(yōu)良育人的氛圍，促使各班級之間互相學(xué)習(xí)，相互競賽，引導(dǎo)學(xué)生具體行動，滿懷激情積極投入到學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)熱潮當(dāng)中，增強(qiáng)學(xué)生會各部門，和各班級的凝聚力，在動畫與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院團(tuán)委老師的指導(dǎo)下，學(xué)生干部參與，各班班長的配合之下，制定了統(tǒng)一的日常工作和活動的加分標(biāo)準(zhǔn)。
三、 加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部建設(shè)
在3月份，辦公室組織各個部門，針對《動畫與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會工作制度》和《動畫與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院考評制度》進(jìn)行了修改，使得制度更加人性化。
各部門之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，大大提高了學(xué)生會的工作效率。
四、 其他例行活動、工作
① 3.5圍繞“建黨100周年”主題舉辦學(xué)雷鋒公益募捐活動。
② 在學(xué)院負(fù)責(zé)老師的指導(dǎo)下，辦公室、學(xué)習(xí)部以及各班班委的配合下完成了2020下半學(xué)年的綜合素質(zhì)測評以及獎學(xué)金評定工作。
③ 為保證宿舍環(huán)境良好，為同學(xué)們提供一個優(yōu)良的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，在學(xué)院負(fù)責(zé)老師的帶領(lǐng)下，生活權(quán)益部、紀(jì)律監(jiān)督部進(jìn)行半月一次的查寢。
④ 緊繞“建黨100周年”主題，，動畫與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院團(tuán)委老師指導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)工作部為主導(dǎo)，辦公室和學(xué)習(xí)部配合下，推出系列推文“聽小動講黨史”，推出第一期以“五四運(yùn)動”為主題的學(xué)習(xí)黨史推文，效果優(yōu)良。
⑤ 網(wǎng)絡(luò)工作部“半月刊”、“每周一推”等系列推文順利進(jìn)行。
⑥ 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部與網(wǎng)絡(luò)工作部有機(jī)結(jié)合，由創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部收集審核，網(wǎng)絡(luò)工作部推廣，為同學(xué)們推送各種大創(chuàng)小創(chuàng)的競賽。
⑦ 文體部主導(dǎo)，積極策劃并參與各項活動，包括下半學(xué)期金彩星、候鳥計劃、畢業(yè)展映，畢業(yè)晚會等活動。
動畫與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會四月工作計劃一、 進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的有機(jī)結(jié)合
在三月的工作當(dāng)中，雖然有所收獲，但也暴露出一些問題：各部門之間的結(jié)合還存在著許多問題，在四月份的工作當(dāng)中，這些問題要進(jìn)一步得到改善，各部門之間要相互熟悉，各項工作和活動要積極參與，在實(shí)踐中尋找效率最高的工作方法，在原來各部門的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改善。
二、 進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生會成員、志愿者及班委的監(jiān)管
在三月的工作當(dāng)中，出現(xiàn)了個別學(xué)生會成員及志愿者思想不積極，工作方法、工作態(tài)度有問題，個別班級班委工作當(dāng)中出現(xiàn)了問題，對于這種情況，學(xué)生會要充分自查自省，對于工作中出現(xiàn)的失誤要及時補(bǔ)救，對于成員的監(jiān)督要嚴(yán)格，要充分發(fā)揮好學(xué)生會對各班委的監(jiān)管職能，避免出現(xiàn)因為個人原因?qū)е掠绊懝ぷ鞯那闆r出現(xiàn)；要積極做好學(xué)生會成員、志愿者及各班委的思想工作，提高其思想覺悟，建設(shè)一個全心全意為同學(xué)，為學(xué)院，為學(xué)校服務(wù)的學(xué)生組織。
三、 配合學(xué)校工作
在校團(tuán)委的指導(dǎo)下以及山西傳媒學(xué)院學(xué)生會的主導(dǎo)下，完成校學(xué)生會組織的籃球、足球賽活動，完成籃球隊、足球隊、以及啦啦隊的組建，積極參與，完成此項活動；完成與芒果tv合作的活動；完成與青年志愿者協(xié)會舉辦的環(huán)保大賽。
四、 本月份的活動
① 以“建黨100周年”為主題，完成動畫與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會主辦的公益募捐活動“候鳥計劃”
② 圍繞“建黨100周年”的主題，策劃組織關(guān)于四月讀書月的活動。
五、 本月份工作計劃
① 辦公室完成好辦公室的日常維護(hù)，在工作中協(xié)調(diào)各部門，做好上傳下達(dá)的工作，各部門開會做好會議記錄，重要資料整理歸檔。
② 網(wǎng)絡(luò)工作部要做好“聽小動講黨史““半月刊”“每周一推”等系列推文，專項活動如候鳥計劃，要做好前期宣傳。
③ 學(xué)習(xí)部要積極學(xué)習(xí)以及搜集各類資料，與網(wǎng)絡(luò)工作部進(jìn)行對接，做好黨史主題共作。
④ 文體部要提前策劃圍繞“建黨100周年”為主題的金彩星，畢業(yè)晚會，畢業(yè)展映的活動。
⑤ 生活權(quán)益部和紀(jì)律監(jiān)督部要繼續(xù)做好日常查寢的工作，提高工作效率，端正工作態(tài)度。
班組月度工作計劃 第3篇
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指導(dǎo)思想： 為了進(jìn)一步推進(jìn)管理體制改革，激活員工的危機(jī)意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，經(jīng)幼兒園園長辦公會決定，根據(jù)“德、能、勤、績”和“公開、公平、公正”的原則，按照自愿申報、競聘活動、組織考核、公開聘任，張榜公示等程序?qū)λ性敢庠阢@石園任聘的人員實(shí)施公開競聘。通過競聘把一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)具有開拓進(jìn)取精神，全心全意謀發(fā)展的員工聘用到幼兒園員工隊伍中來。 實(shí)施辦法： 一、成立崗位競聘考評領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：劉亮輝 副組長：帥常愷 羅芳 成 員：袁自強(qiáng)、劉愛良、羅智芳、唐武嬌 附：考評領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1、收集、審核競聘人資料。 2、組織競聘人員參加競聘活動。 3、組織考核，確定各崗位人選。 二、競聘的條件及辦法 1、各競聘者提交本人身份證、學(xué)歷證、獲獎證原件和復(fù)印件。、 2、每一位競聘者可選擇申報兩個崗位； 3、競聘者必須符合幼兒園制定的條件、要求、職責(zé)； 4、競聘者必須準(zhǔn)備書面競聘方案，在競聘開始時，提交崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。 三、競聘流程及時間安排 1、競聘動員大會（時間：2004年7月5日下午5：30）。 2、對現(xiàn)有中層干部進(jìn)行任職評議（2004年7月8日中午12：00）職工評議60%，考核小組評議40%。 3、公開申請報名 （1）2004年7月9日中午12：00，應(yīng)聘者到競聘考評小組領(lǐng)取競聘申請表。 （2）2004年7月9日下午5：00之前，應(yīng)聘者將填好的競聘申請表交考評小組。（每人可申請兩個崗位） 4、2004年7月12日中午張榜公示申報結(jié)果。 5、競聘者方案準(zhǔn)備。 2004年7月12-16日，競聘者根據(jù)自己的崗位就競聘方案、競聘演講進(jìn)行準(zhǔn)備。 6、競聘演說、競聘答辯。 （1）
7月13日-16日，申報助教的人員組織教學(xué)活動； （2）
7月17日上午8：30申報中層干部的人員競聘演講、答辯。 7、民主測評、組織考核、綜合評價。（7月20日） 8、公布競聘結(jié)果，簽訂崗位合同。（7月21日） 株洲市幼兒園鉆石園競聘上崗對象 1、
本次面向社會招聘的人員。 2、
2004年在市幼兒園鉆石園工作的所有愿意繼續(xù)留用的員工。 株洲市幼兒園鉆石園競聘的崗位設(shè)定 教學(xué)園長助理：1人
后勤園長助理：1人 年級組長：3人
保育組長：1人 教學(xué)班班長：14人
助教：14人 保育員：14人
總務(wù)（兼維修、司機(jī)等）：1人 食堂班長：1人 食堂廚師：1人 食堂勤雜：3人 株洲市幼兒園鉆石園各崗位的工資設(shè)置 1、 按2004年上學(xué)期各崗位的工資設(shè)置。 2、2004年下學(xué)期如仍在上期原崗位上競聘上崗的人員，崗位工資在原基礎(chǔ)上加10元/月。 3、對外招聘的保育員2004年上學(xué)期和下學(xué)期均競聘上保育員崗位者加20元/月。 4、2004年下學(xué)期增設(shè)保育組長崗位，崗位工資在原基礎(chǔ)上加40元/月。 表一：株洲市幼兒園鉆石園中層干部崗位競聘演講、答辯評分標(biāo)準(zhǔn) 項目 分值 內(nèi)容 儀表、儀容 10分 是否整潔、端莊、大方 語言表達(dá) 10分 是否順暢、流利、準(zhǔn)確 目標(biāo) 15分 是否明確、科學(xué)、合理 思路 20分 是否清晰、具有創(chuàng)造性 措施 20分 是否得力，具有創(chuàng)造性和可操作性 答辯 25分 是否清晰、準(zhǔn)確、全面 合計 100分 表二：株洲市幼兒園鉆石園競聘助教崗位教學(xué)活動評分標(biāo)準(zhǔn) 一、測評對象：申請助教以及專職教師崗位成員 二、測評內(nèi)容： 標(biāo)
準(zhǔn) 1、選材獨(dú)特、新穎、有創(chuàng)意。(10分) 2、精心設(shè)計活動方案，深入挖掘教材內(nèi)涵，層次清晰明了，能充分運(yùn)用新的教育理念，表現(xiàn)新的教育理念，有效促進(jìn)幼兒得到發(fā)展。(25分) 3、課堂活躍，教師有激情，引導(dǎo)恰當(dāng)、得體，教師的主導(dǎo)作用和幼兒的主體地位得到充分表現(xiàn)，教育目標(biāo)完成好。(25分) 4、積極培養(yǎng)幼兒良好的情感、態(tài)度，整個課堂活而不亂。(20分) 5、教學(xué)準(zhǔn)備充分，教具準(zhǔn)備恰當(dāng)。(10分) 6、教師素質(zhì)好，教態(tài)自然，有親和力，普通話標(biāo)準(zhǔn)，教育機(jī)制靈活。(10分) 總分：100分 株洲市幼兒園鉆石園各崗位任職職責(zé) 教學(xué)園長助理崗位職責(zé) 一、配合業(yè)務(wù)園長共同管理全園的教育、教學(xué)工作。 1、組織開展園內(nèi)的教研、科研活動和日常的保教工作。 2、協(xié)調(diào)好各年級組的工作，發(fā)現(xiàn)和解決教育過程中存在的問題。 3、負(fù)責(zé)安排每學(xué)期課程計劃，并定期檢查落實(shí)情況。 4、每月最后一周召開一次年級組長會議。 5、協(xié)助業(yè)務(wù)園長組織園內(nèi)觀摩，幼兒節(jié)日活動及外出參觀。 二、配合園長抓好師資隊伍的建設(shè)： 1、每學(xué)期初完成全園教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，學(xué)期末完成總結(jié)。 2、幫助教師提高政治思想業(yè)務(wù)以及身體素質(zhì)。 3、組織每雙周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 4、負(fù)責(zé)傳遞現(xiàn)代教育、文化的新信息、組織交流學(xué)習(xí)，保證第一線的信息暢通及運(yùn)用。 5、負(fù)責(zé)教師備課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動的記錄及考勤工作。 三、配合園長做好家園協(xié)調(diào)工作。 1、每學(xué)期開設(shè)家長講座1—2次。 2、聽取本園家長對園工作的意見和建議，指導(dǎo)教師做好家長宣傳工作。 3、做好招生工作。 四、負(fù)責(zé)教師考評工作。 后勤園長助理崗位職責(zé) 1、協(xié)助園長組織后勤人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。積極參加有關(guān)主管部門及園內(nèi)組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。 2、負(fù)責(zé)全周安全、保衛(wèi)、水電工作，并督促、檢查做好維修、準(zhǔn)護(hù)、巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除隱患．杜絕事故發(fā)生。 3、堅持經(jīng)常下班檢查，了解幼兒飲食、衛(wèi)生、設(shè)備安全等情況，善于聽取意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決或反饋。 4、做好園內(nèi)的綜合治理、園林綠化等管理工作。 5、管理好幼兒園的財產(chǎn)、負(fù)責(zé)基建、維修、設(shè)備添置、大型器械、電器設(shè)備的管理。 6、做好園長領(lǐng)導(dǎo)委派的工作，督促、指導(dǎo)、檢查各部門的工作質(zhì)量，處理問題不推諉、不拖延，服務(wù)主動熱情。 7、負(fù)責(zé)辦公室工作。 年級組長崗位職責(zé) 一、配合園長助理完成本年級組的工作： 1、帶領(lǐng)組員完成各項教育任務(wù)。 2、及時反饋本組成員的實(shí)際情況。 3、每月定期組織全組人員的工作交流會議。 二、根據(jù)教研目標(biāo)，制定、完成、檢查本年級各項教育活動計劃： 1、每學(xué)期第一周定出年級計劃，最后一周完成本組活動總結(jié)。 2、每周五組織本組成員研討下周主要教育活動計劃。 3、每月檢查本年級組成員的備課本、教育隨筆并做好記錄。 4、每月組織本組成員研討主題探究活動的內(nèi)容及組織形式。 5、每月組織商討本年級的社區(qū)活動及開放活動。 班長崗位職責(zé) 一、根據(jù)本園的教育層次目標(biāo)，結(jié)合年級計劃，本班幼兒的特點(diǎn)及差異，對本班的各項教育活動計劃進(jìn)行設(shè)計、調(diào)整、補(bǔ)充，每個幼兒學(xué)期發(fā)展目標(biāo)及組織實(shí)施、評估工作： 1、每學(xué)期第二周前完成班計劃，最后一周完成幼兒評估工作。 2、每月底完成本月各項記錄，觀察評估，教養(yǎng)隨筆及下月計劃。 3、每周四完成下周安排。 4、指導(dǎo)本班教師、保育員完成幼兒的個案觀察記錄。 5、每月召開一次班級會議，小結(jié)及布置班級工作。 二、負(fù)責(zé)管理本班班務(wù)工作： 1、為幼兒創(chuàng)設(shè)和保持一個良好的活動環(huán)境(材料充足、安全、整潔有序、美觀舒適、師生關(guān)系融洽)。 2、做好班級財產(chǎn)物品的登記、保管、清理等工作。 3、處理好班級各項常規(guī)事務(wù)。 4、定期組織社區(qū)活動及家長開放活動。 三、開展好本班家長工作： 1、每學(xué)期對每個幼兒進(jìn)行家訪工作，并做好記錄。 2、設(shè)立家園聯(lián)系本，每周向家長匯報在園情況。 3、隨時作好家長溝通工作，進(jìn)行電話交流。 4、每期至少召開一次家長會，向家長介紹幼兒在園情況及班級教育情況。 助教崗位職責(zé) 一、觀察了解幼兒，依據(jù)《規(guī)程》和新《綱要》精神，結(jié)合本班幼兒具體情況，制訂和執(zhí)行教育工作計劃，完成教育任務(wù)。 二、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度，指導(dǎo)并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作。 三、與家長保持經(jīng)常聯(lián)系，了解幼兒家庭的教育環(huán)境，商討符合幼兒特點(diǎn)的教育措施，指導(dǎo)家庭育兒，共同配合完成教育任務(wù)。 四、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)修和幼兒教育研究活動。 五、定期向園長助理反饋工作情況，接受其檢查和指導(dǎo)。 六、貫徹幼兒園規(guī)定的一切規(guī)章制度。 七、每學(xué)期至少主動申報一節(jié)觀摩課。 八、每月按質(zhì)量完成教育隨筆、觀摩記錄、教學(xué)實(shí)錄，并作出總結(jié)對照下月工作計劃。 九、認(rèn)真落實(shí)教育目標(biāo)，并能以目標(biāo)為中心，選擇教育內(nèi)容方法、形式，組織好幼兒的一日活動。 十、協(xié)助主教做好配教工作，及時做好觀察記錄。 藝術(shù)工作室主任及資料室崗位職責(zé) 一、根據(jù)幼兒園教育目標(biāo)和班級計劃，制定一學(xué)期的教學(xué)計劃，并組織落實(shí)： 1、每學(xué)期初完成美術(shù)活動計劃，并及時與班長溝通。 2、每月末向班長及家長反饋幼兒美術(shù)活動情況，安排下月教學(xué)內(nèi)容。 3、每周在藝術(shù)工作室為每班孩子組織一次美術(shù)教學(xué)活動，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班級教師開展美術(shù)教學(xué)活動。 4、負(fù)責(zé)美術(shù)班的教學(xué)工作，每學(xué)期向家長匯報二次以上特色活動 二、負(fù)責(zé)積累、編寫教師美術(shù)活動教材： 每月整理出5—10份美術(shù)活動資料(教案、教具等)。 三、做好資料室資料借閱登記，歸還手續(xù)工作，資料室材料不對外，特殊情況經(jīng)園長批準(zhǔn)方可外借。 四、根據(jù)園里要求及學(xué)期工作實(shí)際，對資料管理、配備、制作等也要制訂工作計劃及總結(jié)。 保育員崗位職責(zé) 1、積極認(rèn)真參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立“三愛”、“三一切”思想，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，具有一定的文化水平和工作能力，能夠遵守教職工職業(yè)道德規(guī)范和園規(guī)園紀(jì)，落實(shí)崗位職責(zé)，品德良好，為人師表，身體健康。 2、認(rèn)真執(zhí)行幼兒一日生活制度、作息制度，指導(dǎo)幼兒值日生工作，培養(yǎng)幼兒良好生活習(xí)慣和能力。 3、認(rèn)真按照保健標(biāo)準(zhǔn)和園衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，有計劃地做好本班房舍、設(shè)備及責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持班務(wù)環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?；恐苄l(wèi)生檢查工作達(dá)標(biāo)。· 4、在教師和保健醫(yī)生指導(dǎo)下，精心細(xì)致照顧幼兒生活，培養(yǎng)幼兒良好的常規(guī)，并有目的、有計劃地配合和協(xié)助本班教師參與指導(dǎo)幼兒教育活動，組織好幼兒一日生活。 5、虛心接受保健醫(yī)生和本班教師指導(dǎo)，掌握有關(guān)的安全知識和防患措施，嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度，全面負(fù)責(zé)幼兒生活管理，掌握本班幼兒身體健康情況，耐心細(xì)致地做好幼兒生活護(hù)理工作，并向幼兒進(jìn)行教育，保證安全無事故。 6、協(xié)助保健醫(yī)生做好幼兒健康檢查和保健工作，各項檢查結(jié)果達(dá)到要求。 7、遵守幼兒的生活作息制度，認(rèn)真貫徹幼兒一日生活常規(guī)，并協(xié)助保健醫(yī)生護(hù)理好班上病兒。 8、認(rèn)真負(fù)責(zé)本班設(shè)備、用具及幼兒一切用物的保管，無丟失、無差錯。 9、做好家長聯(lián)系工作，虛心聽取家長意見，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。 10、配合本班教師做好各項教育活動的準(zhǔn)備工作及配合教師組織教學(xué)活動，并配合本班教師做玩教具。 后勤總務(wù)崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)園內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作。 2、每周一到各班了解安全設(shè)施情況，并及時做出維護(hù)。 3、主動為班級服務(wù)，管理好園內(nèi)水、電及各設(shè)施，做到日事日畢。 4、兼任采購工作，負(fù)責(zé)對物品、食品進(jìn)行采購及驗收，參與食堂管理。 5、學(xué)期初負(fù)責(zé)檢查全園水、電、門、窗、欄桿、玩具等處的基本情況，并對其進(jìn)行一一登記，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交與的臨時任務(wù)。 保健醫(yī)生崗位職責(zé) 1、
協(xié)助園長組織實(shí)施有關(guān)衛(wèi)生保健方面的法規(guī)、規(guī)章和制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 2、
研究調(diào)配和改善幼兒膳食，檢查飲食、飲水和環(huán)境衛(wèi)生。 3、
密切與衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)聯(lián)系，及時做好計劃免疫和疾病防治等工作。 4、
堅持進(jìn)行晨檢與巡檢工作，及時處理好幼兒的健康問題，做到小傷小病不出園門。 5、
每年給幼兒進(jìn)行一次全面健康檢查，認(rèn)真記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。 6、
做好傳染病幼兒的護(hù)理、隔離工作，督促食堂做好病兒的病號餐。 7、
妥善管理醫(yī)療器械，消毒用品和藥品。 8、
指導(dǎo)保教人員做好病癥預(yù)防，幼兒護(hù)理及衛(wèi)生保健工作。 食堂班長崗位職責(zé) 1、
負(fù)責(zé)管理好食堂各項工作，圓滿完成園領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。 2、
每月底配合后勤園長，保健醫(yī)生一起做好本月膳食評估，對開支節(jié)流做好評估分析。 3、
每周四完成下周的膳食安排表。 4、
負(fù)責(zé)各種食品的驗收工作。 5、
負(fù)責(zé)管理好食堂班組成員之間工作的分工與合作。 6、
定期向教學(xué)組、后勤組、行政組及家長了解幼兒的膳食滿意情況，并及時給予調(diào)查。 7、
經(jīng)常下班了解伙食情況，做到服務(wù)主動、積極。 8、
及時完成園領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。 食堂工作人員崗位職責(zé) 1、
負(fù)責(zé)每日幼兒伙食工作，做好選菜、洗菜、切菜、炒菜、洗碗及廚房衛(wèi)生。 2、
每周五進(jìn)行廚房大掃除，要求保持廚房的干凈、整潔。 3、
工作人員采取既分工有合作的工作方式，力求團(tuán)結(jié)一致，服務(wù)于教學(xué)班、服務(wù)于幼兒、服務(wù)于家長。 4、
正確掌握幼兒出勤人數(shù)，做到每天按量供應(yīng)足量的主副食。 5、
遵守開餐時間，保證飯菜質(zhì)量、粗食細(xì)做，做到色、香、味俱全。 6、
嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生“五四”制，生熟食分開存放，不用腐爛、變質(zhì)食物。 7、
對各種食品機(jī)械做到有檢查、有記錄，嚴(yán)格保養(yǎng)，妥善使用。 8、
及時完成園領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。 倉庫保管崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)園內(nèi)倉庫財產(chǎn)驗收、發(fā)放、管理等工作。 2、建立健全各種財產(chǎn)、物品登記、驗收，發(fā)放制度按質(zhì)驗收，憑領(lǐng)料單發(fā)料，嚴(yán)格把關(guān)。 3、倉庫內(nèi)物品做到分類擺放整齊，精心保管，做到賬物相符，每月盤底一次。 4、注意倉庫物質(zhì)信息反饋，協(xié)助總務(wù)做好物品選購進(jìn)貨工作，減少積壓，貴重物品不得外借。 5、防止腐爛、變質(zhì)，做到食品不發(fā)霉、變質(zhì)，雜品不銹蝕、腐爛，進(jìn)行清理、翻曬，做到干燥通風(fēng)。 6、班級用品本著節(jié)約的原則，定期發(fā)放，危險用品不得發(fā)到班。 7、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。 8、每月盤底一次并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。 9、負(fù)責(zé)食堂物品的保管分發(fā)工作。 傳達(dá)室崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，堅守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高警惕，嚴(yán)防壞人入園破壞，對來訪人員，做好查詢和登記工作，發(fā)現(xiàn)可疑人員，及時報告園領(lǐng)導(dǎo)。 2、熱情接待家長，堅守工作崗位，做到按時開門、關(guān)門、鎖門，防止幼兒擅自離園，嚴(yán)防事故的發(fā)生。 3、做好報刊雜志、信件等發(fā)放工作。 4、負(fù)責(zé)打掃幼兒園室外環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔。 5、負(fù)責(zé)看管園內(nèi)大型玩具，確保環(huán)境干凈，不受損失、不丟失。 6、負(fù)責(zé)24小時幼兒園的巡視工作，切實(shí)保證幼兒園人、財、物的安全。 7、認(rèn)真完成園領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 夜班保育員崗位職責(zé) 1、掌握有關(guān)的幼兒安全護(hù)理知識，虛心接受班上教師及醫(yī)生的指導(dǎo)，全面了解本班幼兒的生活衛(wèi)生及睡眠習(xí)慣。 2、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒一日生活的作息制度，保證幼兒入睡快，睡眠質(zhì)量高，有充足的睡眠時間，提供良好的睡眠環(huán)境，確保幼兒的身心健康。 3、每天寫好交接班本，交清幼兒人數(shù)，幼兒的健康及睡眠情況，病兒的處理，重要事件及待解決的問題等。 4、精心、細(xì)致護(hù)理好每一個幼兒，幼兒的情況做到了如指掌，工作時不怕臟、不怕累，不怕麻煩，全心全意為幼兒服務(wù)。 5、注意培養(yǎng)幼兒正確的睡姿，及時糾正蒙頭睡、俯臥等不良睡姿，定時為幼兒叫尿，隨時蓋好被子。 6、對生病體弱幼兒要進(jìn)行特殊護(hù)理，隨時檢查和觀察病情變化，如遇突發(fā)事件應(yīng)及時通報值班醫(yī)生并做好恰當(dāng)處理。 7、確認(rèn)幼兒熟睡后，再做本班內(nèi)的衛(wèi)生工作盡消毒等工作，但不能離開本班范圍，不能做私事。 表三：株洲市幼兒園鉆石園崗位競聘申請表 姓名 出生年月 性別 文化程度 職稱 原工作崗位 原職務(wù)
班組月度工作計劃 第4篇
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為認(rèn)真落實(shí)貫徹《瑞平公司庇山礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，結(jié)合我隊班組建設(shè)工作，特制定開二隊隊班組建設(shè)實(shí)施方案。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：
副組長：、、
成員：、、
二、指導(dǎo)思想以《瑞平公司庇山礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)貫徹黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項工作任務(wù)順利完成。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組在班組建設(shè)中的職責(zé)組長職責(zé)：重視班組建設(shè)工作，指導(dǎo)班組制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計劃，積極解決班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)問題，認(rèn)真組織開展班組定級、升級工作的驗收考評。
小組成員職責(zé)：協(xié)助組長和專職負(fù)責(zé)人開展好班組建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計劃，認(rèn)真完成班組工作中的考核考評。為確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行，班子研究決定由支部書記同志負(fù)責(zé)實(shí)施班組建設(shè)的全面工作。
主要職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組建設(shè)的具體工作，認(rèn)真開展班組建設(shè)月考核考評工作。
2、嚴(yán)格落實(shí)班組考核制度和獎懲制度。
3、指導(dǎo)班組定、升級和“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動。
4、組織好月?lián)Q位思考辯論會和安全工作座談會。
5、積極建立“三個機(jī)制”，認(rèn)真實(shí)施“三項工程”。
6、及時總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，發(fā)揮班組在區(qū)隊工作中的基礎(chǔ)作用。
四、創(chuàng)建規(guī)劃方案
1、完成五個班組的定、升級工作，根據(jù)班組自查情況確定班組等級。
2、依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》每月對班組進(jìn)行自查一次。
3、研究制定班組長績效考核辦法和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。
4、班組建立愿景、目標(biāo)規(guī)劃，制定升級競賽計劃。
5、班組要建立職工基本狀況登記表，班組長要建立五清楚（對職工家庭狀況清楚、對職工性格愛好清楚、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對職工業(yè)余生活和社會交往清楚、對職工不同時期的思變化清楚）、六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪）、七必談（職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動必談、新職工入隊必談、職工完不成工作任務(wù)必談、職工發(fā)生‘三違必談’）的工作制度。
6、班組每月召開一次班組長與隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長與職工之間的換位思考會、發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)采取什么樣的措施討論會。
7、開展“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動。
8、建立班組“三個機(jī)制”（培訓(xùn)機(jī)制、激勵機(jī)制、人性化機(jī)制）、實(shí)施“三項工程”（自主創(chuàng)新工程、班組長成長工程、職工素質(zhì)登高工程）。
9、班組長每天進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班或當(dāng)天工作點(diǎn)評。
五、考核措施
1、考核依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》、《班組長績效考核獎懲辦法》。
2、中隊建立以下考核記錄：1、考勤記錄2、學(xué)習(xí)記錄3、參加會議記錄
六、班組建設(shè)百分考核辦法
1、考核表
2、評分等級
3、班組、班組長月考核記錄
4、班組當(dāng)天工作安排考核記錄（值班日志）
75分以上（含75分）為合格班組；85分（含85分）以上為信得過班組；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組。即：a級（創(chuàng)新型明星班）b級（先進(jìn)班）c級（信得過班）d級（合格班）四級。
七、班組長績效考核及獎懲
1、班組長績效考核表（見附表）
2、評分等級
75分以上（含75分）為合格班組長；85分（含85分）以上為信得過班組長；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組長；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組長。即：a級（創(chuàng)新型明星班組長）b級（先進(jìn)班組長）c級（信得過班組長）d級（合格班組長）四級。3、獎懲（1）、年度獎勵全年工作任務(wù)完成較好，評為礦“創(chuàng)新型明星班組”的，班組長除享受礦獎勵外，隊給予500元的重獎；班組年度被礦評為先進(jìn)班組的，班組長除享受礦獎勵外，隊給予300元的重獎。被礦評為“創(chuàng)新型明星班組”或先進(jìn)班組后，此月降級幅度大，考核得分在75分以下，給予班組長500元處罰。（2）、月度考核獎懲從d級開始，月考評中每上升一級給予150元、100元、50元不同獎勵,月考核評不上級別（即d級以下），給予500元的重罰
附件：(省略)開二隊班組長績效考核辦法
班組建設(shè)專職負(fù)責(zé)人需要做的工作：
1、每月組織對班組、班組長進(jìn)行定級、升級考核考評，落實(shí)獎懲。（需建記錄）
班組月度工作計劃 第5篇
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為認(rèn)真貫徹落實(shí)“2018年春季安全生產(chǎn)大檢查活動的通知”要求，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，深化反違章和隱患排查治理工作，確保迎峰度夏期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過開展安全大檢查活動，消除作業(yè)場所、設(shè)備、設(shè)施、人身安全隱患，提高班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任意識和自我防護(hù)能力，全面提升安全生產(chǎn)管理水平和設(shè)備健康水平，切實(shí)做好安全生產(chǎn)隱患排查整改、重大危險源監(jiān)控、消防管理、應(yīng)急管理等工作，化驗班結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和部門實(shí)際情況制定發(fā)電運(yùn)行部“春季安全生產(chǎn)大檢查工作計劃”，決定于3月30日至4月30日，全面開展春季安全生產(chǎn)大檢查（以下簡稱“春檢”）活動，為使此次春季安全生產(chǎn)大檢查活動順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、成立“春檢”工作小組
二、“春檢”目標(biāo)及工作要求
“春檢”目標(biāo)：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。
工作要求：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于立即開展火電工程春季安全檢查通知》的要求及分公司“春檢”工作安排。結(jié)合運(yùn)行部當(dāng)前生產(chǎn)工作實(shí)際，全面開展好“春季安全大檢查”活動。對集團(tuán)公司歷年安全檢查及近年來公司安全生產(chǎn)中暴露的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)對隱患排查治理閉環(huán)管理，反違章治理管理、事故防范措施管理，班組安全文明建設(shè)，hse管理工具的應(yīng)用，防止電力生產(chǎn)事故二十五項重點(diǎn)要求，集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督、消防設(shè)備設(shè)施管理，2017年“秋檢”檢查發(fā)現(xiàn)的問題以及2018年安全生產(chǎn)專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真組織進(jìn)行整改。做到有部署、有檢查、有整改、有考核、有總結(jié)。
“春檢”期間，各班組要進(jìn)一步規(guī)范人員行為、作業(yè)程序、安全措施、作業(yè)環(huán)境等管理工作，嚴(yán)格按大檢查項目表進(jìn)行填寫。強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格查處各類違章違紀(jì)行為，確保高質(zhì)量完成“春檢”工作。
三、春季安全生產(chǎn)大檢查工作時間安排
2018年“春檢”工作從03月30日開始至4月30日結(jié)束，分為三個階段：
1、“春檢”學(xué)習(xí)動員階段（03月30日至04月03日）
春季安全大檢查動員宣傳階段。班組做好宣傳學(xué)習(xí)《2018年春季安全大檢查活動方案》、《2018年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作》、《2018年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳動員。
2、自查整改階段（04月3日至4月18日）
（1）班組制定本班組春季安全生產(chǎn)大檢查工作計劃，做到各項工作有計劃、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)、有考核。檢查工作要形成檢查—整改—反饋—復(fù)查閉環(huán)管理，切實(shí)把“春檢”工作抓細(xì)、抓實(shí)，確保迎峰度夏期間機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（2）班組對照分公司“春檢”重點(diǎn)檢查內(nèi)容和部門安全大檢查工作計劃逐項、逐條進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，并做好春季安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)和上報工作。
（3）班組每周將春季安全生產(chǎn)大檢查活動開展情況、發(fā)現(xiàn)問題及整改處理情況及時匯報部門。
（4）班組做好春季安全生產(chǎn)大檢查工作，全面落實(shí)安全保障措施，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
（5）班組按照部門檢查大綱及公司2018年春季安全大檢查檢查卡（表進(jìn)行自查，于04月13日前將自查表上交部門安培專工處，對檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改處理情況按照“烏蘇熱電分公司2018年春季安全大檢查活動主要問題整改計劃統(tǒng)計表”。
3、總結(jié)階段（04月21日-25日）
班組按照公司春季安全生產(chǎn)大檢查工作安排，將本班組春季安全生產(chǎn)大檢查組織開展情況（總結(jié)）于04月25日前報部門安培專工處。
班組月度工作計劃 第6篇
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一、落實(shí)班級管理的常規(guī)
班級管理常規(guī)包括“一日常規(guī)、一月安排、一學(xué)期計劃”等，具體說“一日常規(guī)”包括起床、入學(xué)、衛(wèi)生、課前準(zhǔn)備、課堂、午休、就餐、休息、兩操一活動等多種常規(guī)要求，要求學(xué)生按照一定規(guī)范，完全必要的規(guī)定動作。如課間操，要求學(xué)生聽到集合鈴聲要能夠快速到指定地方集中站隊，在體育委員的帶領(lǐng)下列隊進(jìn)入操場指定位置做操，解散時能夠按照班級順序和樓層順序依次解散返回教室，確保上下操的安全、準(zhǔn)時和隊形的整齊。
“一月安排”就是根據(jù)學(xué)校工作計劃和班主任工作計劃，做好一月工作的早安排，讓學(xué)生提前知道一定時期內(nèi)需要完成的工作，如一周一次的衛(wèi)生檢查，文明寢室評選，一月文明之星的評比等，這都需要各學(xué)習(xí)小組和學(xué)生個人完成好這些常規(guī)工作。為做好這類常規(guī)工作，班級應(yīng)設(shè)計一個周清月結(jié)表，并張貼在班級公示欄中，讓學(xué)生的表現(xiàn)以直觀表格的形式張貼出來，以激勵后進(jìn)，表揚(yáng)先進(jìn)。
“一學(xué)期計劃”是班主任工作的具體藍(lán)圖，是班主任根據(jù)學(xué)校整體工作布局和班級學(xué)生特點(diǎn)制定的學(xué)期工作計劃。在這個整體計劃中，既有完成學(xué)校工作所做的周清月結(jié)目標(biāo)，也有季度工作安排；既有開學(xué)前的準(zhǔn)備工作，也有學(xué)期結(jié)束時的工作總結(jié)；既有學(xué)生轉(zhuǎn)化目標(biāo)，也有家校聯(lián)系溝通的活動安排。
二、抓住某方面工作的特色
班主任工作另一個特點(diǎn)就是偶發(fā)性活動特色化。這里的“偶發(fā)性”既包括階段性的活動安排，如學(xué)校的文藝匯演、演講比賽、體育運(yùn)動會等具體的單項活動，也包括學(xué)生在校期間偶發(fā)性個案，如學(xué)生間矛盾、生病、家長因為某種因素的來訪等。做好偶發(fā)性工作是考慮班主任應(yīng)變能力和組織能力的另一個重大課堂。一般說來，針對學(xué)生組織活動，班主任一方面要做好活動充分準(zhǔn)備，這類活動多以激發(fā)學(xué)生集體榮譽(yù)感為內(nèi)容，能有效整合班級力量，打造班級體特色。如果班主任能夠在這樣的工作中做得出色，可以激發(fā)師生的榮譽(yù)感，反過來促進(jìn)班級師生團(tuán)結(jié)，有利于學(xué)習(xí)和文明紀(jì)律習(xí)慣的養(yǎng)成。如針對學(xué)校召開的運(yùn)動會，我們可以利用體育課組織體育教師、體育委員和班主任一道做好優(yōu)秀運(yùn)動員的選拔，讓最優(yōu)秀的選手出現(xiàn)在賽場上，為班級爭光，也個人爭創(chuàng)榮譽(yù)；在運(yùn)動會中，要組織好后期保障組，做好運(yùn)動會的服務(wù)工作、加油鼓動工作等；而在運(yùn)動會后，要精心組織一次總結(jié)表彰會，在學(xué)校表彰的基礎(chǔ)上，為優(yōu)秀選手和服務(wù)生進(jìn)行公開的精神表揚(yáng)，以在班級營造一種學(xué)優(yōu)爭優(yōu)的氛圍。
三、把常規(guī)與特色有機(jī)結(jié)合起來
班組月度工作計劃 第7篇
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煤礦半年工作總結(jié)
進(jìn)入今年以來，原煤部針對礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，結(jié)合兩級公司年度工作要求，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為前提，以推進(jìn)雙建雙達(dá)為目標(biāo)，通過規(guī)范制度的建立，認(rèn)真開展制度的落實(shí)，確保兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)有序開展，初步向動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、動態(tài)操作達(dá)標(biāo)邁出了堅實(shí)的一步，為進(jìn)一步提高兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平、構(gòu)筑安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)秩序的建立奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)；同時針對礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，積極進(jìn)行采掘銜接布暑和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保證了各采區(qū)各煤種均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；積極開展開掘裝備和工藝升級，開掘面實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動化作業(yè)，普及三化作業(yè)線，積極推廣雙錨支護(hù)，為提高單進(jìn)水平降低支護(hù)成本創(chuàng)造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產(chǎn)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)能力在適應(yīng)生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷延伸的前提下得以高效發(fā)揮。雖然通過一年來原煤系統(tǒng)上下的不懈努力取得了一定的成績，但仍存在許多問題和不足，仍需進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)管理加強(qiáng)考核，努力提高企業(yè)的生存競爭能力。下面就*00*年的工作總結(jié)、*00*年工作思路匯報如下。
一、*00*年度工作總結(jié)
㈠、*00*年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況：
*、原煤產(chǎn)量：*-**月份計劃7*.5萬噸，實(shí)際完成8*.**萬噸，完成計劃的***.06%，同比減產(chǎn)0.*6萬噸，全年計劃80萬噸，預(yù)計完成9*.7*萬噸，完成計劃的***.66%，同比減產(chǎn)*.**萬噸。
（*）、回采產(chǎn)量：*-**月份計劃66.8萬噸，實(shí)際完成76.68萬噸，完成計劃的***.79%，同比增產(chǎn)0.6*萬噸，全年計劃7*萬噸，預(yù)計完成8*.*8萬噸，完成計劃的**5.7%，同比減產(chǎn)0.**萬噸。
（*）、掘進(jìn)產(chǎn)量：*-**月份計劃7.7萬噸，實(shí)際完成7.56萬噸，完成計劃的98.*%，同比減產(chǎn)0.89萬噸，全年計劃8萬噸，預(yù)計完成8.*6萬噸，完成計劃的*05.75%，同比減產(chǎn)0.69萬噸。
*、總進(jìn)尺：*-**月份計劃*50*0米，實(shí)際完成*6065米，完成計劃的*06.95%，同比多掘8**米，增幅5.**%。全年計劃*6500米，預(yù)計完成*7*85米，完成計劃的*05.**%，同比多掘686米，增長*.*%。
（*）、開拓進(jìn)尺：*-**月份計劃7*9米，實(shí)際完成895米，完成計劃的***.77%，同比多掘*6*米，增幅**.8%。全年計劃800米，預(yù)計完成*005米，完成計劃的**5.6*%，同比多掘*97米，增長**.95%。
（*）、準(zhǔn)備進(jìn)尺：*-**月份*900米，實(shí)際完成*868米，完成計劃的98.*%，同比少掘55*米，降低**.87%。全年計劃*000米，預(yù)計完成*008米，完成計劃的*00.*%，同比少掘*7*米，降低*8.8%。
*、綜合單產(chǎn)：月計劃*.*579萬噸，*-**月份實(shí)際完成*.55*6萬噸，完成計劃的***.56%，同比提高*8*8噸，增幅*5.68%，全年預(yù)計完成*.5萬噸，完成計劃的**0.8*%，同比提高**99噸，增幅**%。
*、綜合單進(jìn)：月計劃*76.*米，*-**月份實(shí)際完成*9*米，完成計劃的*08.**%，同比提高9.8米，增幅**.57%，全年預(yù)計完成*90米，完成計劃的*07.8%，同比提高*0.5米，增幅**.8%。
5、回采人效:全年計劃***.8*噸，*-**月份實(shí)際完成*77.*7噸，完成計劃的***.55%，同比提高**.**噸，增幅**.66%，全年預(yù)計完成*76.58噸，完成計劃的**0.96%，同比提高*8.75噸，增幅**.88%。
6、掘進(jìn)人效:全年計劃*.07米，*-**月份實(shí)際完成*.6*米，完成計劃的**6.57%，同比提高0.*8米，增幅**.**%，全年預(yù)計完成*.60米，完成計劃的**5.6%，同比提高0.**米，增幅*0.*7%。
7、回采工效:全年計劃**.0噸，*-**月份實(shí)際完成**.86噸，完成計劃的99%，同比提高0.*噸，增幅0.7%，全年預(yù)計完成**.0*噸，完成計劃的*00.07%，增幅0.7%。
8、掘進(jìn)工效:全年計劃0.*8米，*-**月份實(shí)際完成0.*米，完成計劃的***%，同比提高0.0*米，增幅**%，全年預(yù)計完成0.*95米，完成計劃的*08.*%，增幅8%。
㈡、*00*年主要工作
*、重點(diǎn)工程完成情況：
⑴、*70工程：
①、指標(biāo)完成情況：年計劃800米，*-**月完成895米，全年預(yù)計完成*005米，完成年計劃**5.6%；具體上倉石門**米，井底大巷*0*米，皮帶下山***米，軌道下山*77米，下部車場*0*米，水倉*05米，二聯(lián)巷*0米，下部煤倉及通風(fēng)立眼*6米。
②、*70主要工程完成情況：一是完成*70主暗斜井返修**0米，行人斜巷起底80米，兩部強(qiáng)力皮帶基礎(chǔ)及巷道鋪底工程；二是兩部強(qiáng)力皮帶安裝工程完成投用；三是臨時排水系統(tǒng)650米6寸管路及臨時配電點(diǎn)安裝投用。
③、年末形象進(jìn)度：到*00*年末*70水平一期工程完工并投入運(yùn)行。具體是*70水平通風(fēng)系統(tǒng)形成、主運(yùn)輸兩部強(qiáng)力皮帶、上部車場架線機(jī)車投運(yùn)、*70集中臨時排水系統(tǒng)形成并投用。首采區(qū)首采面具備開工條件。
⑵、5*5準(zhǔn)備工程：
年計劃*000m，*-**月完成887m，全年預(yù)計完成*007m。具體是5*5軌道巷7**m，皮帶巷*96m。
*、積極開展雙建雙達(dá)工作，使班組管理隊伍建設(shè)形成規(guī)范
*00*年圍繞集團(tuán)公司全面開展雙建雙達(dá)工作的要求，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組為載體，實(shí)施安全監(jiān)管分離，推行工序流程化驗收，強(qiáng)化旬檢月驗工作，成立'雙建雙達(dá)'領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下達(dá)了'雙建雙達(dá)工作實(shí)施方案'，明確了'以人本管理為主，構(gòu)建班組建設(shè)、工資分配機(jī)制，著眼于現(xiàn)場動態(tài)操作達(dá)標(biāo)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的規(guī)范考核，使班組管理工作得到了規(guī)范和加強(qiáng)。
⑴、堅持月度'班組雙建雙達(dá)'考核，依據(jù)日常動態(tài)抽查考核、過程跟蹤監(jiān)督管理、旬檢月驗結(jié)果考核、班組內(nèi)部管理考核四項考核，對采掘班組進(jìn)行排名獎勵，*-**月累計考核*6*個班組，表彰優(yōu)秀班組***個，班組達(dá)優(yōu)率50.**%，獎勵金額*9.6萬元。激發(fā)了班組自身開展管理的熱情，規(guī)范了班組考核程序，使班組管理向制度化邁進(jìn)。
⑵、嚴(yán)格執(zhí)行采掘工序流程化驗收，由生產(chǎn)、安全業(yè)務(wù)科室、礦科兩級小分隊進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)管理、流程驗收執(zhí)行考核情況進(jìn)行檢查，按照檢查合格率分隊進(jìn)行月度排名考核，結(jié)果同隊干、驗收員安全績效進(jìn)行聯(lián)責(zé)，推進(jìn)了班組過程管理的規(guī)范化。
⑶、改進(jìn)旬檢月驗方式，堅持旬檢月驗專業(yè)大組統(tǒng)一行動，吸納隊組隊干一級參與，實(shí)行以檢代培、以檢代會，促進(jìn)了隊組間的工作交流，并通過現(xiàn)場針對性的點(diǎn)評，分析原因，制定措施，有效地提高了隊干的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識。
⑷、依靠安全監(jiān)管，由安全員履行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了過程控制、過程把關(guān)、過程考核，有力地推進(jìn)了動態(tài)雙達(dá)標(biāo)工作的深入開展。
⑸、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，以班組長以上干部業(yè)余培訓(xùn)、職工脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，提高基層骨干人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識水平。全年對特殊工種、班組長、隊干組織培訓(xùn)*0期990人（其中礦組織培訓(xùn)**期709人、參與集團(tuán)公司培訓(xùn)*9期*8*人）。
*、專項治理及五項整頓進(jìn)展情況
按照集團(tuán)公司年度及各季度專項治理要求，結(jié)合三季度以來開展的五項整頓，積極制定實(shí)施考核方案。進(jìn)展情況如下：
⑴、精品工程：
*-**月份完成*0-*0*、*-*0**、*-*0**、*-*0*5及**-*0*采面采場支護(hù)及兩巷管理達(dá)標(biāo)工程；完成了**-*0**、十采區(qū)軌道巷和5*5軌道巷掘進(jìn)精品工程；完成了5*5軌道巷中運(yùn)輸精品工程。
⑵、專項治理：
①采面專項治理：
a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統(tǒng)一實(shí)行五對十梁，端頭三角區(qū)形成抬棚支護(hù)。
b、采面上下安全出口實(shí)現(xiàn)'格網(wǎng)式封閉支護(hù)'。
c、完善了兩面工序流程驗收制度，規(guī)范了過程考核；并組織了采掘小隊長、驗收員、三職隊干進(jìn)行了理論培訓(xùn)和實(shí)施情況評比。
d、采面液壓系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范管理，使用了自動配液裝置，改用φ*5大流量鋼性液壓管路，完成了大流量泵站應(yīng)用，泵站實(shí)現(xiàn)了峒室化管理。
e、規(guī)范了移溜器使用，杜絕了移溜不規(guī)范現(xiàn)象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。
②開掘?qū)ｍ椫卫恚?/p>
a、積極推進(jìn)'采掘一體化'，在掘進(jìn)時完成了順槽皮帶峒室、設(shè)備存放峒室、泵站峒室等，規(guī)范了纜線、管路吊掛。
b、開掘面全部實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動化，保證了高強(qiáng)支護(hù)的全面推廣。
c、斜巷小運(yùn)輸全部采用*5kw絞車運(yùn)輸淘汰了**.*kw絞車，普及了自制'夾板護(hù)軌式道岔'，徹底淘汰簡易道岔。
d、雙錨支護(hù)巷道頂板離層監(jiān)測到位，安設(shè)錨桿離層監(jiān)測裝置5*套，監(jiān)測拉力使用液壓枕**個；對所有錨桿巷道實(shí)行監(jiān)測數(shù)據(jù)的日常收集分析，根據(jù)分析結(jié)果對支護(hù)設(shè)計進(jìn)行及時改變，巷道開口、拐彎全部實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)支護(hù)。
e、錨噴支護(hù)質(zhì)量管理配備了巖芯鉆取機(jī)、噴層強(qiáng)度拉撥儀、點(diǎn)荷載強(qiáng)度試驗機(jī)等監(jiān)測儀器，制作砼模塊進(jìn)行壓力試驗。
③中運(yùn)輸專項治理
消滅了非標(biāo)道岔，治理軌道580m，改造更新了安全防跑車裝置*0套，施工水溝750m，整掛纜線管路8500m，使盤區(qū)中運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)得以鞏固提高。
*、存在問題及原因剖析
總結(jié)一年來的生產(chǎn)組織工作，存在的主要問題仍然是銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡穩(wěn)定性差，具體原因有以下幾個方面：
⑴、地質(zhì)條件復(fù)雜多變，無炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計劃性差、生產(chǎn)穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設(shè)計變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面圈定儲量較??；不僅制約著單產(chǎn)單進(jìn)的提高，而且直接導(dǎo)致礦井銜接不能按計劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組織落實(shí)的突出矛盾。今年以來采掘生產(chǎn)揭露無炭柱*5個密度達(dá)**6個/km*，*米以上斷層7*條密度達(dá)75條/km*；*-**月共計圈定采面**個，圈定儲量*0*.7萬噸，實(shí)際采出76.67萬噸，其中單面儲量在5萬噸以下的有*個。繞過構(gòu)造掘進(jìn)繞巷***8m（其中沿空留巷**次608m）。
⑵、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點(diǎn)多面廣線長，安全生產(chǎn)管理難度大，*-**月共安裝采面*0次，結(jié)束采面8次，采面延長縮短搬家**次，采面初采初放*6次，開掘搬家開口5*次，貫通*6次。
⑶、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。
⑷、采掘兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平雖有所提高，但距精品亮點(diǎn)和雙建雙達(dá)要求仍存在差距。
二、*00*年工作思路及主要工作
㈠、工作思路：
確保一個投產(chǎn)、搞好兩項改造、實(shí)施三項創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)四個提高。
*、確保一個投產(chǎn)：即確保*70水平首采區(qū)首采面*00*年9月*日投產(chǎn)；
*、搞好兩項改造：即對*55水平、5*5水平生產(chǎn)系統(tǒng)能力不能適應(yīng)水平生產(chǎn)能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行改造；
*、實(shí)施三項創(chuàng)新：即依靠技術(shù)進(jìn)步，積極進(jìn)行*70輕放、5*5輕綜、*70綜掘三項先進(jìn)裝備和技術(shù)工藝的推廣應(yīng)用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵水平的不斷提高；
*、實(shí)現(xiàn)四個提高：依靠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)達(dá)到單產(chǎn)、單進(jìn)水平兩項指標(biāo)的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊組分配用人用工制度，還原隊組對班組管理的主體職能，深化雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的雙提高。
㈡、*00*年度礦井生產(chǎn)格局調(diào)整及生產(chǎn)組織安排
*、指標(biāo)計劃：
原煤產(chǎn)量：90萬噸；目標(biāo)：*00萬噸
總進(jìn)尺：*7500米，其中：開拓900米，準(zhǔn)備**00米；
綜合單產(chǎn)：**05*噸/個·月；綜合單進(jìn)：*8*米/個·月；
回采人效：*6*.70噸/人·月；掘進(jìn)人效：*.9**米/人·月；
*、*00*年生產(chǎn)格局調(diào)整工作思路：
圍繞*70水平*00*年9月*日投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)格局到0*年三季度由'兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三準(zhǔn)'轉(zhuǎn)變?yōu)?兩井口三水平三采區(qū)、三采六掘二開三準(zhǔn)'，形成三個采區(qū)三個采隊分區(qū)生產(chǎn)格局；
立足*70十一采區(qū)輕放、5*5三采區(qū)輕綜、*70綜掘三項采掘裝備升級，提高采掘生產(chǎn)技術(shù)水平。
*、隊伍配置：
立足*70水平投產(chǎn)，采掘比例按*：*配備，即三采六掘，準(zhǔn)備頭按兩區(qū)*.5個頭配備，*70開拓兩頭保持長期生產(chǎn)。如此隊伍配置仍維持0*年'三采六掘二開三準(zhǔn)'**個采掘頭面，*70首采區(qū)首采面不考慮增隊，由十采二個準(zhǔn)備頭進(jìn)入施工準(zhǔn)備進(jìn)尺、十采兩個掘進(jìn)頭進(jìn)入施工回采進(jìn)尺。
采煤隊：全年按*.5個頭安排，十采區(qū)一個隊、三采區(qū)一個隊、十一采區(qū)0.5個隊。即前半年*70投產(chǎn)前一個采隊兼顧礦井生產(chǎn)安裝準(zhǔn)備工程，*70投產(chǎn)后形成三個采隊分區(qū)生產(chǎn)格局。
開掘隊：仍保持兩開三準(zhǔn)六掘十一個頭。從年初即調(diào)整為平峒三采區(qū)一準(zhǔn)兩掘保一采，斜井十采區(qū)調(diào)整為兩掘保一采，*70調(diào)整為兩開兩準(zhǔn)兩掘保一采，（考慮*70首采區(qū)*8°下山施工、涌水影響，安排兩準(zhǔn)全力組織準(zhǔn)備工程，待6月份一個準(zhǔn)備頭工程完成后轉(zhuǎn)為三采區(qū)準(zhǔn)備和回采繞巷施工）。
*、銜接產(chǎn)量進(jìn)尺：
*00*年礦井銜接產(chǎn)量安排*05.8萬噸（其中回采96.8萬噸，掘進(jìn)9萬噸），銜接回采進(jìn)尺***00米。
其中：采一隊銜接產(chǎn)量*7.*萬噸，銜接進(jìn)尺**00米，需銜接單進(jìn)*50米/頭月；采二隊銜接產(chǎn)量*5.7萬噸，銜接進(jìn)尺5600米（含繞巷進(jìn)尺*000米），需銜接單進(jìn)*70米/頭月；采三隊銜接產(chǎn)量**.8萬噸，銜接進(jìn)尺*800米（含繞巷進(jìn)尺*000米），需銜接單進(jìn)*00米/頭月。
㈢、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排：
為了確保*00*年*70水平首采區(qū)*#煤合并層輕放綜采、5*5水平三采區(qū)輕型綜采和*70綜掘三項技術(shù)改革工作的順利進(jìn)行，并確保其先進(jìn)裝備工藝高效生產(chǎn)效能的充分發(fā)揮，通過對現(xiàn)有礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)能力核定，確定*00*年對不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，總費(fèi)用預(yù)計*898萬元。
*、項目及費(fèi)用：
⑴、斜井*55水平環(huán)節(jié)改造（總費(fèi)用預(yù)計6**.5萬元）：
①、*55大巷*噸礦車需改為*.5噸底卸運(yùn)輸，投入*50輛*.5噸礦車*80萬元，更換整流柜*臺6萬元，對*55運(yùn)輸大巷寬度不足的*8*米進(jìn)行巷修需**0萬元，大巷水溝570米返修*8萬元，*700米*8kg/m的軌道更換85萬元；
②、井底雙翻籠需拆除安裝*.5噸底卸站*6萬元，繞道水溝制作*80米及6*0米軌道更換需*6萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元。
③、主斜井強(qiáng)力皮帶更換需90萬元，給煤機(jī)更換5萬元，機(jī)頭基礎(chǔ)施工*5萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元。
④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設(shè)照明**0米需**萬元。安裝工程費(fèi)用6.5萬元。
⑵、*70水平投產(chǎn)系統(tǒng)工程（總費(fèi)用預(yù)計**06萬元）：
①、*70水平排水系統(tǒng)形成并投用，購置水泵*臺，鋪設(shè)φ**5管路*800m，變壓器*臺，電纜5*00米，開關(guān)等*5臺件，安裝工程費(fèi)用6.5萬元。總費(fèi)用609.5萬元。
②、斜井地面供電系統(tǒng)改造：由水電中心安排。
③、*70水平運(yùn)輸系統(tǒng)形成并投用，兩部皮帶800m*00萬元，基礎(chǔ)工程50萬元，電氣設(shè)備*0萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元，總費(fèi)用*96.5萬元。
⑶、平峒輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程（共計*79.5萬元）：
平峒5*5軌道巷運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程，需投用單軌無極繩兩部**0萬元，巷修*00米60萬元，峒室施工6米*萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元，共計*79.5萬元。
*、工程安排及工期：
⑴、*55大巷巷修：工程量*8*米；
⑵、*55大巷換軌***0米，其中大巷重車道*700米，車場繞道6*0米；
⑶、*55大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場繞道返修*80米；
⑷、井底翻籠改造；
⑸、主斜井強(qiáng)力皮帶改造。
以上工程調(diào)整和委外隊伍合理安排從*00*年*月*日開工至*00*年6月*0日完工。
㈣、集中精力抓好重點(diǎn)工程施工組織，圓滿完成*70投產(chǎn)及兩井口生產(chǎn)能力達(dá)產(chǎn)工作
*、工作目標(biāo)：
具體情況：
⑴、*70水平：首采區(qū)首采面*00*年9月*日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，截止*00*年**月底，*70首采區(qū)首采面*-**0*正巷具備開口條件，付巷距開口條件準(zhǔn)備進(jìn)尺還有**0米，預(yù)計*月*日開口。*70首采面*-**0*設(shè)計總進(jìn)尺**80米，單進(jìn)*50米/個·月，工期5個月，貫通時間*00*年6月*0日，安裝期*個月，*00*年9月*日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。
⑵、截止*00*年**月底，*70水平變電所水倉剩余開拓工程量*70米，單進(jìn)*5米/個·月，工期5個月，工程完工*00*年6月*0日，安裝期*個月，*00*年8月*日*70水平變電所水倉投運(yùn)。
⑶、斜井*55系統(tǒng)改造6月底高標(biāo)準(zhǔn)完成。
⑷、平峒5*5輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造*月底高標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束。
*、主要措施：
⑴、成立技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)（重點(diǎn)工程辦），負(fù)責(zé)工程施工方案優(yōu)化、施工隊伍的協(xié)調(diào)配合、工程質(zhì)量的驗收把關(guān)、新技術(shù)裝備的推廣應(yīng)用等日常管理工作，確保重點(diǎn)工程按照'高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效組織'四高標(biāo)準(zhǔn)如期落實(shí)；
⑵、繼續(xù)推行重點(diǎn)工程項目責(zé)任制，由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，采取聯(lián)責(zé)抵押的辦法，對所有班組長以上骨干人員進(jìn)行聯(lián)責(zé)；
⑶、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運(yùn)輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；
⑷、生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在重點(diǎn)工程組織上，全方位開展協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為施工隊組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。
㈤、深入開展雙建雙達(dá)，加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化隊伍建設(shè)：
*、工作思路：
*00*年，在認(rèn)真鞏固*00*年雙建雙達(dá)工作成績的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)依靠規(guī)范班組隊伍建設(shè)管理體系、培養(yǎng)素質(zhì)型員工、塑造學(xué)習(xí)型骨干班組、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)隊組，來深入開展雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作。
*、主要措施：
⑴進(jìn)一步健全雙建雙達(dá)管理體系，建立日常管理考核機(jī)制，明確分步達(dá)標(biāo)規(guī)劃。由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，依靠專職人員動態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達(dá)標(biāo)考核評比來推動雙建雙達(dá)管理考核規(guī)范化；
⑵進(jìn)一步深入推行工序流程化驗收考核工作，從驗收員抓過程、班組長聯(lián)結(jié)果、隊干三職抓落實(shí)實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗收成為動態(tài)管理的一項主要措施來體現(xiàn)；二是開展工序間、崗位間過程監(jiān)督制約，每道工序進(jìn)行前由操作者對上一道工序結(jié)果進(jìn)行驗收，不合格的返工，合格后方可進(jìn)行下道工序，以此保證動態(tài)操作標(biāo)準(zhǔn)化。
⑶強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，以現(xiàn)場幫教、業(yè)余學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)三結(jié)合開展職工教育工作，依靠完善的技師評聘程序，按季度對優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)，每季末評定一次，受聘技師享受特殊津貼。激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，塑造素質(zhì)型員工。
⑷認(rèn)真落實(shí)專項治理、積極創(chuàng)建精品工程，分階段達(dá)標(biāo)并不斷鞏固提高，從而達(dá)到提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的目的，實(shí)行選項立項制、項目責(zé)任制、指導(dǎo)驗收制、成果鞏固制幾個環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管理，促進(jìn)專項成果和精品建設(shè)的良性發(fā)展。具體目標(biāo)是采面克服地質(zhì)因素*00%達(dá)標(biāo)，50%達(dá)精品；開掘面*00%達(dá)標(biāo)，60%達(dá)精品，在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精品意識的提高。
⑸從抓隊組分配管理入手，立足培養(yǎng)基層骨干管理人才，搞好隊伍建設(shè)。由分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)聯(lián)點(diǎn)聯(lián)責(zé)，分階段明確標(biāo)準(zhǔn)要求，明確目標(biāo)計劃，還原隊組對班組全責(zé)管理職能，讓隊干從機(jī)械單純的生產(chǎn)中解放出來，借助管理手段推動隊組工作，充分發(fā)揮班組長的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力；積極開展重點(diǎn)隊組的塑造工作，從而激發(fā)隊組隊干創(chuàng)造性工作的熱情。以重點(diǎn)隊組建設(shè)的幅射效應(yīng)帶動隊組整體管理上水平；年內(nèi)采掘開分三個系統(tǒng)分別塑造*個重點(diǎn)隊組、全優(yōu)隊組。
㈥、依靠技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)工藝裝備，提高生產(chǎn)能力，改善礦井技術(shù)水平：
*、工作目標(biāo)：
圍繞*70輕放綜采、綜掘和5*5輕綜應(yīng)用，全面推行技術(shù)改革，實(shí)現(xiàn)裝備、工藝升級，實(shí)現(xiàn)效率、效益增加，達(dá)到提高礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)涵水平的目的。
*、主要措施：
⑴早動手，早準(zhǔn)備，一季度起積極開展新技術(shù)新裝備操作人員的培訓(xùn)，立足走出去學(xué)、坐下來聽、請進(jìn)來教的原則，搞好新工藝裝備技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，做到有的放矢。
⑵明確*70防治水、綜采綜掘單產(chǎn)單進(jìn)水平提高作為*00*年技術(shù)攻關(guān)項目來積極開展，達(dá)到裝備更新的同時效率提高、效益增值的投入產(chǎn)出目的；力爭達(dá)到綜掘單進(jìn)*50米以上，輕放單產(chǎn)7萬噸以上，輕綜單產(chǎn)5萬噸以上的目標(biāo)。
⑶在技術(shù)裝備更新的同時，在環(huán)節(jié)系統(tǒng)、施工工藝等方面積極開展小改小革創(chuàng)新，及時排除系統(tǒng)上、工藝上不適應(yīng)新技術(shù)應(yīng)用的因素，為新技術(shù)的成功應(yīng)用和高效運(yùn)行創(chuàng)造條件。
㈦、需集團(tuán)公司幫助解決的問題：
*、輕放、輕綜、綜掘前半年設(shè)備需組織到貨，要求*70輕放5月底到、5*5輕綜*月底到、*70綜掘*月底到。
班組月度工作計劃 第8篇
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縣級農(nóng)電服務(wù)分公司績效考評小組全面負(fù)責(zé)本公司范圍的所有供電所的績效考核工作，其主要工作職責(zé)如下：
（1）每月末召開考核小組會議，綜合評定各個供電所的月度績效考評得分；
（2）對下面供電所提出的質(zhì)疑進(jìn)行調(diào)查回復(fù)；
（3）對在績效考核的過程中弄虛作假行為，給予相應(yīng)處罰；
（4）向各供電所公開每月的績效考核情況。供電所所委會主要負(fù)責(zé)本所的績效考核工作，其主要工作職責(zé)為：
（1）每月初召開績效考評會議，綜合評定供電所副所長、安全員與三個班組上月績效考評得分；
（2）監(jiān)督各班長對本班組員工進(jìn)行績效考評；
（3）對各班組員工提出的疑問進(jìn)行調(diào)查并回復(fù)；
（4）核實(shí)在績效考核的過程中弄虛作假行為，給予相應(yīng)處罰；
（5）將班組和個人的上月考核情況及時公布并更新。
二．執(zhí)規(guī)考評
執(zhí)規(guī)考評是依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)相關(guān)管理制度和考評細(xì)則，對必須執(zhí)行的規(guī)定或禁止發(fā)生的行為和結(jié)果實(shí)施的考評。該考評適合于所有員工，執(zhí)規(guī)考評考核周期為一個月。執(zhí)規(guī)考核包括行為扣分指標(biāo)與行為否決指標(biāo)，這其中，行為否決指標(biāo)考核包括供電所、班組行為否決指標(biāo)和個人行為否決指標(biāo)，如果發(fā)生否決行為，供電所、班組或個人的月度績效考核成績直接為零。
三．綜合能力考評
綜合能力考評在月度考評中采用，涵蓋業(yè)績、態(tài)度、能力定性標(biāo)準(zhǔn)，從工作數(shù)量、工作質(zhì)量、協(xié)作性、積極性四個方面進(jìn)行5個等級定性評價，其中4級為滿分，低于4級的每級扣1分，被評為5級的可加1分，為避免綜合考評“被和諧”或“強(qiáng)制分布”的出現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)規(guī)定當(dāng)選擇“5”和“1”時考評者必須用關(guān)鍵事件闡明理由，說明為什么這個崗位或部門的這一項特別突出。
四．業(yè)績考評
所謂業(yè)績考評就是針對供電企業(yè)中供電所所有員工承擔(dān)的相應(yīng)工作，運(yùn)用科學(xué)的定量與定性考核方法，對他們行為的實(shí)際效果以及他們對企業(yè)所做貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行綜合考核與評價。由于供電企業(yè)的生產(chǎn)人員的崗位特點(diǎn)與職能不同，對他們的業(yè)績考核可以根據(jù)需要采用工作計劃考核法、量表計分考核法與工分法等三種不同方法。工作計劃考核法即根據(jù)月初或年初確定的工作任務(wù)，再對其在相應(yīng)的考核周期內(nèi)對工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考評，這種方法的主要適用對象為供電所的管理層，如供電所所長、副所長以及安全員；量表計分考核法是根據(jù)確定的生產(chǎn)規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對任務(wù)完成的質(zhì)量、數(shù)量等指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，這種方法主要適用于工作的相對常規(guī)化、模式化的工作崗位，比如供電所的服務(wù)班的工作人員；工時定額法就是預(yù)先建立了一套工作任務(wù)的定額標(biāo)準(zhǔn)與完成分值，每月的月底或下月初對班組成員的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評價與統(tǒng)計，這種方法主要適用于工作任務(wù)不固定、任務(wù)分配相對靈活，可以分解與量化的工作崗位，在供電所適用于配電班人員及營業(yè)班人員。
1.供電所（所長）業(yè)績考評
供電所（所長）業(yè)績考評包括年度目標(biāo)績效責(zé)任書考評和月度計劃完成考評。年度目標(biāo)績效責(zé)任書根據(jù)本年度上級下達(dá)的各項指標(biāo)及重點(diǎn)工作進(jìn)行編寫。其內(nèi)容包括分類業(yè)務(wù)指標(biāo)、年度重點(diǎn)工作、執(zhí)規(guī)指標(biāo)。供電所（所長）月度工作計劃考評基準(zhǔn)得分為100分，實(shí)行月計劃與總結(jié)的方法。每月由供電所所長認(rèn)真填寫《供電所月度工作計劃考核表》，對工作進(jìn)行月計劃與總結(jié)。上級考核負(fù)責(zé)人根據(jù)本月計劃完成的重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考評，并進(jìn)行打分。
2.副所長、安全員業(yè)績考評
供電所副所長和安全員業(yè)績考評為月度計劃完成考評，實(shí)行月度計劃和總結(jié)制度。每月初由副所長和安全員根據(jù)自己崗位職責(zé)和上級工作要求，填寫本人本月《重點(diǎn)工作計劃表》，每月結(jié)束后，由供電所績效考核小組（所委會）根據(jù)本月重點(diǎn)工作計劃完成的情況進(jìn)行考評，并進(jìn)行打分。
3.服務(wù)班業(yè)績考評
對服務(wù)班而言，由他們的工作相對常規(guī)化、模式化，可以采用量表考核法的方式，其主要工作環(huán)節(jié)是確定班組的關(guān)鍵績效事件，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)程、管理規(guī)范等對班級與員工的工作行為進(jìn)行細(xì)化描述，再編寫出工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核參照。
4.考評成績
依據(jù)考評內(nèi)容，供電所績效管理將工作及目標(biāo)分為執(zhí)規(guī)考評和履職考評兩部分，其中履職考評又包括重點(diǎn)工作考評（業(yè)績考評）和綜合能力考評兩類。為監(jiān)控和促成績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對目標(biāo)實(shí)施結(jié)果控制和過程控制，以年度績效責(zé)任書為結(jié)果控制載體，以月度績效卡為過程控制載體。年度績效責(zé)任書和月度績效卡基準(zhǔn)分均為100分，依據(jù)考評細(xì)則扣分。
（1）.供電所（所長）考評成績
縣級農(nóng)電服務(wù)分公司績效管理組對供電所上報的月度績效卡內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、完善，并反饋給供電所。并依據(jù)績效考核細(xì)則，每月對供電所實(shí)施考評?？荚u結(jié)果在月度績效會議上。供電所（所長）考評成績計算如下：供電所的年度績效考評得分為績效責(zé)任書考評得分和月度考評得分加權(quán)值之和?？紤]到供電所以指標(biāo)完成情況的結(jié)果控制為主，輔助以月度重點(diǎn)工作完成情況的過程控制，因此供電所年度責(zé)任書考評得分在供電所年度績效考評中應(yīng)占較大比例，一般以7:3的比例進(jìn)行計算。供電所年度績效考評得分=供電所年度責(zé)任書考評得分×70%+供電所月度績效得分平均值×30%。供電所年度績效責(zé)任書得分=100±分類業(yè)務(wù)指標(biāo)考評±年度重點(diǎn)工作考評－執(zhí)規(guī)考評扣分。供電所的月度績效考評得分=100±履職考評（月度工作計劃完成情況考評±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。
（2）.副所長和安全員考評成績
供電所所委會每月對副所長、安全員上報的月度績效卡內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、完善和進(jìn)行反饋，并依據(jù)供電所績效考核細(xì)則，每月對副所長、安全員實(shí)施考評，考評結(jié)果在月度績效會議。副所長、安全員月度績效考評得分=100±履職考評（月度工作計劃考評±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。
（3）.班組（班長）考評成績
供電所所委會每月對各班組上報的月度績效卡內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、完善和進(jìn)行反饋，并依據(jù)供電所績效考核細(xì)則，每月對各班組實(shí)施考評，考評結(jié)果在月度績效會議。服務(wù)班月度績效考評得分=100±履職考評（月度業(yè)績考評±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。配電班（營業(yè)班）月度績效考評得分=100±履職考評（班組實(shí)得工分／同類班組實(shí)得工分均值×100±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。（4）.班員考評成績班長對班員的考評每月在所委會完成對班組的考核后進(jìn)行，考評結(jié)果報供電所所委會審定備案。服務(wù)班班員月度績效考評得分=100±履職考評（月度業(yè)績考評±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。配電班和營業(yè)班班員月度績效考評得分=100±履職考評（個人實(shí)得工分／同類員工實(shí)得工分均值×100±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。
5.績效考核結(jié)果的應(yīng)用
績效考評結(jié)果能否作為企業(yè)決策的依據(jù)，企業(yè)是否能有效地運(yùn)用這些考核結(jié)果，是績效管理能不能深入持續(xù)開展并取得實(shí)效的關(guān)鍵。企業(yè)根據(jù)績效考評結(jié)果，將其應(yīng)用于員工的薪酬分配、崗位調(diào)整以及培訓(xùn)與改進(jìn)等各個方面。
（1）.績效考評結(jié)果信度和效度的確定
良好的績效考評結(jié)果能很好地反映績效考評結(jié)果的可靠性與正確性，這就是所謂的績效考評的信度與效度。在運(yùn)用績效考評結(jié)果時，要做到科學(xué)、合理，首先要進(jìn)行對考評結(jié)果的信度與效度進(jìn)行評定，根據(jù)評定結(jié)果進(jìn)行分類操作。信度是指在績效管理過程中對收集到的工作結(jié)果、工作行為、員工能力以及工作態(tài)度等工作任務(wù)信息是否準(zhǔn)確，還包括信息的穩(wěn)定性與一致性，信息考慮的是不同的考評者對同一個人的考評的一致性。效度是績效管理結(jié)果反映的員工實(shí)際工作情況的程度?？冃Ч芾淼男判Ф仁潜ＷC績效考評結(jié)果是否能科學(xué)應(yīng)用的必要條件。
（2）.績效獎酬的分配
供電所年度績效考核結(jié)果與年度業(yè)績考核兌現(xiàn)獎掛鉤，月度績效考核結(jié)果與月度獎金掛鉤。年度、月度考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)按照寧夏電力公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由于供電所各崗位重要程度和責(zé)任大小不一，為了充分體現(xiàn)獎酬分配的公平、公正和合理，體現(xiàn)了“按崗分配”的理念，可根據(jù)崗位重要程度確定供電所各崗位獎金分配系數(shù)，。同時由于供電所地理位置、工作生活環(huán)境、人均工作量等不同，導(dǎo)致各供電所之間工作艱苦程度和工作任務(wù)量等不同，為了消除這些因素對獎酬分配不公平的影響，可根據(jù)不同供電所的自然條件、人均工作量等因素，確定供電所的單位系數(shù)。同時要考慮到供電所單位系數(shù)應(yīng)遵循的原則即增減平衡的原則，也就是說農(nóng)電服務(wù)公司范圍內(nèi)農(nóng)電員工獎金總額不變。供電所考核兌現(xiàn)計獎公式如下：考核分系數(shù)=考核分/100
（一）供電所兌現(xiàn)
1、獎金基數(shù)：a0＝x÷y其中：x－獎金總額，即各分公司對所轄供電所計劃獎金總額；y＝∑（供電所獎金系數(shù)和×供電所考核分系數(shù)×供電所單位系數(shù)）；
2、供電所兌現(xiàn)金額：a＝a0×a1×a2×a3其中：a0－獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；a1－供電所考核分系數(shù)；a2－供電所全員獎金系數(shù)之和；a3－供電所單位系數(shù)。
3、所長兌現(xiàn)金額：b＝a0×a1×a3×b1其中：a0－獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；a1－供電所考核分系數(shù)；a3－供電所單位系數(shù)；b1－所長獎金系數(shù)。
（二）副所長、安全員、班長兌現(xiàn)
1、獎金基數(shù)：b0＝（a-b）÷f1其中：a－供電所兌現(xiàn)金額；b－所長兌現(xiàn)金額；f1＝副所長獎金系數(shù)×副所長考核分系數(shù)+安全員獎金系數(shù)×安全員考核分系數(shù)+∑（班組考核分系數(shù)×班組員工獎金系數(shù)和）。
2、副所長（安全員、班長）兌現(xiàn)金額：c＝b0×b1×b2其中：b1－副所長（安全員、班長）獎金系數(shù)；b2－副所長（安全員、班長）考核分系數(shù)，班組考核分系數(shù)等于班長考核分系數(shù)。副所長、安全員、班組的年度績效考評得分等于月度考評得分平均值。
（三）班員兌現(xiàn)
1、獎金基數(shù)：c0＝（b0×c×b2）÷f2c－∑班員獎金系數(shù)；f2－∑（班員獎金系數(shù)×班員考核分系數(shù)）。
2、班組成員兌現(xiàn)金額：e＝c0×c1×c2其中：c1－班員獎金系數(shù)；c2－班員考核分系數(shù)。班組成員年度績效考評得分等于月度考評得分平均值。
6.績效輔導(dǎo)與溝通
績效輔導(dǎo)與溝通是直屬上級與下級在考核過程中，對工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行連續(xù)的交流與溝通，以及上級在必要時對下級完成任務(wù)工作過程中進(jìn)行適時輔導(dǎo)?？冃лo導(dǎo)與溝通是績效管理過程中的重要環(huán)節(jié)。比如，分公司領(lǐng)導(dǎo)要與供電所所長、副所長以及安全員進(jìn)行溝通；班組長要及時與班組員工進(jìn)行溝通，充分了解他們的工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)要關(guān)注那些工作業(yè)績不太好的員工，通過溝通，找出原因，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，及時糾正偏差。在績效周期結(jié)束后，管理層應(yīng)該采取正式面談的形式與下屬進(jìn)行溝通，以幫助員工努力提高綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個人績效目標(biāo)。
7.績效考評申訴
當(dāng)被考核的供電所、班組、員工對考核結(jié)果有異議時，可逐級向上級農(nóng)電績效管理組提出申訴，申訴流程為：
（1）提交申訴表。在績效考評結(jié)果后2個工作日內(nèi)，由對考評結(jié)果有異議的組織或員工填寫績效申訴表，提交上一級農(nóng)電績效管理小組。
（2）申訴內(nèi)容調(diào)查核實(shí)。績效管理組在收到申訴表后的3個工作日內(nèi)開展調(diào)查、核實(shí)，形成申訴調(diào)查報告。相關(guān)人員須配合調(diào)查，凡參與調(diào)查的人員須據(jù)實(shí)提供情況，并對調(diào)查事項保密。
班組月度工作計劃 第9篇
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一、已完成工程量：
****工程，橋梁下部結(jié)構(gòu)和梁板預(yù)制已經(jīng)完工。
二、進(jìn)度計劃：
1、清理表土：（進(jìn)度計劃2021.4.20-20214.25）
由于項目停止時間過長，需再次清表。機(jī)械保障：挖掘機(jī)2臺、山推壓路機(jī)一臺。
2、污水工程：（進(jìn)度計劃2021.4.21-2021.7.26）
由于污水埋設(shè)較深需要降水，我方準(zhǔn)備降水設(shè)備3套、施工隊2班，挖掘機(jī)2臺、鏟車1臺,、小型夯實(shí)器具6臺，采取人員換班、機(jī)械不停的施工方法，同時采取有力措施保障后勤供應(yīng)以滿足實(shí)際施工要求。
3、雨水工程：（進(jìn)度計劃2021.5.10-2021.7.30）
雨水為兩側(cè)布置，采用和污水交叉施工的方法，污水完成一段緊跟雨水工程施工。我方準(zhǔn)備進(jìn)場雨水施工隊3班，挖掘機(jī)2臺、鏟車1臺,、小型夯實(shí)器具6臺，采取兩側(cè)同時施工、人員換班、機(jī)械不停的施工方法，同時采取有力措施保障后勤供應(yīng)以滿足實(shí)際施工要求。
4、給水支管（進(jìn)度計劃2021.8.20-2021.8.30）
為了不影響施工進(jìn)度，石灰土施工完成后緊接給水支管施工，進(jìn)場施工隊2班、挖掘機(jī)2臺、鏟車1臺,、小型夯實(shí)器具4臺.。
5、路基工程（進(jìn)度計劃2021.7.1-2021.8.10）
雨水工程和路基工程交叉施工，準(zhǔn)備進(jìn)場施工隊伍2班，配備充足壓實(shí)機(jī)械2套以保障路基按時完工。
6、石灰土工程（進(jìn)度計劃2021.7.10-2021.8.30）
兩層石灰土同時施工，配備施工隊伍2班，壓實(shí)機(jī)械2套50天完成石灰土施工是完全可行的。
7、水泥穩(wěn)定碎石施工（進(jìn)度計劃2021.9.1-2021.9.20）
開工后我方就開始考察拌和場地、儲存材料，一旦施工條件允許會及時開始水泥穩(wěn)定碎石施工。施工隊伍3班，壓實(shí)機(jī)械2套，采用人員換班、機(jī)械不停的施工方法，同時采取有力措施保障后勤供應(yīng)以滿足實(shí)際施工要求。
20天完成施工是完全可行的。
8、路面面層施工（進(jìn)度計劃2021.9.20-2021.9.30）
采用提前儲存原材料、施工隊伍2班，壓實(shí)機(jī)械2套,10天完成施工完全可行。
9、橋梁上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)場澆筑（2021.5.10-2021.6.30）
上部結(jié)構(gòu)施工計劃從2021年5月10日開始至6月30日之前全部完成，為保證該橋上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)場澆注如期完工，計劃采用平行及流水作業(yè)相結(jié)合的施工方法，采用兩個鋼筋施工作業(yè)班組，兩個砼澆筑施工班組，同時成立由專人負(fù)責(zé)的材料、水、電供應(yīng)部門，保障后勤供應(yīng)，以滿足施工要求。
10、總體、橋面系和附屬工程（2021.6.20-2021.7.30）
總體、橋面系和附屬工程計劃在2021年6月20號開始至7月30日完成，
班組月度工作計劃 第10篇
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1、產(chǎn)量：20*年計劃生產(chǎn)原煤29.79萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤30.81萬噸，超產(chǎn)1.02萬噸。其中y252（2）實(shí)際生產(chǎn)原煤19.75萬噸，y262（1）實(shí)際生產(chǎn)原煤11.06萬噸。
2、材料費(fèi)：20*年y252（2）計劃材料費(fèi)229.07萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)223.71萬元，節(jié)余材料費(fèi)5.36萬元，其中y252（2）計劃128.38萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)126.26萬元，節(jié)余材料費(fèi)2.12萬元，噸煤計劃材料費(fèi)6.50元/噸，實(shí)際達(dá)到6.39元/噸，噸煤節(jié)余0.11元/噸。其中y262（1）計劃100.79萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)97.45萬元，節(jié)余材料費(fèi)3.34萬元，噸煤計劃材料費(fèi)9.28元/噸，實(shí)際達(dá)到8.81元/噸，噸煤節(jié)余0.47元/噸。材料費(fèi)節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。
3、工資：20*年計劃265.85萬元，實(shí)際發(fā)生工資268.88萬元，超計劃3.03萬元，人均收入達(dá)1.49萬元，（不含礦所發(fā)的各項獎項）工資超的原因超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。
4、工效：20*年平均計劃工效6.169噸/工，實(shí)際達(dá)到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計劃的116.82%。
二、20*年礦下達(dá)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)
1、產(chǎn)量：20*年計劃生產(chǎn)原煤28.82萬噸，其中生產(chǎn)一班10萬噸，生產(chǎn)二班10萬噸，生產(chǎn)三班8.82萬噸。
2、材料：20*年計劃材料費(fèi)295.69萬元，其中生產(chǎn)一班材料費(fèi)102.60萬元，生產(chǎn)二班102.60萬元，生產(chǎn)三班90.49萬元。
3、工資：20*年計劃工資257.16萬元，其中生產(chǎn)一班工資76.67萬元，生產(chǎn)二班工資76.67萬元，生產(chǎn)三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。
4、工效：20*年計劃工效6.133噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。
5、塊煤率：20*年計劃塊煤率49%，其中生產(chǎn)一班塊煤率51%，生產(chǎn)二班塊煤率51%，生產(chǎn)三班塊煤率51%。
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：20*年工程質(zhì)量優(yōu)良品率90%，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達(dá)到95%。
7、設(shè)備管理：設(shè)備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機(jī)電維修班每周二檢查設(shè)備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。
8、黨建達(dá)一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設(shè)得分在90分以上，黨建得分85分以上。
三、積極探索研究分配機(jī)制，推動傳導(dǎo)型績效考核工作向縱深發(fā)展。
（一）、現(xiàn)狀：20*年以前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據(jù)工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀(jì)律，工序操作等情況進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)獎懲，獎懲的比例大約是30%左右。20*年實(shí)施的傳導(dǎo)型績效考核涉及到全隊每一位員工、每一個崗位，從原來有獎30罰20的考核辦法，變?yōu)閷γ恳粋€崗位員工每天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎的考核辦法（每天進(jìn)行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）
（二）、傳導(dǎo)型績效考核的管理流程：
每天發(fā)放日考核表----隊長、書記----技術(shù)員、工會、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人、材料、核算員，副隊長、工長----溜子司機(jī)、泵站司機(jī)、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機(jī)匯總----月末核算員核算每人的超額工資。
（三）、具體的操作方法：
1、從20*年12月份到20*年2月份對傳導(dǎo)型績效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。
形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會。
主要解決的問題：一是傳導(dǎo)型績效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹
二是只罰不獎考核觀念的轉(zhuǎn)變。
存在的問題：缺少傳導(dǎo)型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務(wù)，臨時加班，但又不夠一個工作日的情況。
2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績效考核的考核細(xì)則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個考核人手中。按工作業(yè)績80%、工作態(tài)度20%，每天對考核的各項目進(jìn)行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當(dāng)月分值*崗位總得分*績效得分/100。結(jié)果就是每一個崗位員工月度超額工資。
存在的問題：每天對每一個工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計工作量大，需要隊上安排專人負(fù)責(zé)。
（四）為確保以上各項指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。
1）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團(tuán)公司、礦兩級單位關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為。20*年我隊規(guī)劃員工培訓(xùn)率100%，員工流失率5%，員工出勤率達(dá)到95%，持證上崗率100%，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標(biāo)開展工作，全隊范圍內(nèi)營造一個公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產(chǎn)生什么后果，自己會擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。
2）安全方面：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認(rèn)識和你認(rèn)為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。
3）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（試行）的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)量，在每一個工序操作中著重加強(qiáng)過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五比”勞動競賽，每月一總結(jié)，以獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強(qiáng)調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落實(shí)班組長盯炮機(jī)制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。
4）機(jī)電設(shè)備方面：落實(shí)機(jī)電三率90·5·1的要求，加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進(jìn)行處理，并如實(shí)填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。
5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊，我們肩上的責(zé)任重大，針對我隊爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊炮組人員考核管理細(xì)則，加強(qiáng)過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進(jìn)行作業(yè)。近期y262（1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進(jìn)行了調(diào)整，取得了良好的效果。
6）我隊在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營管理工作，我隊緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這條主線，重點(diǎn)抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實(shí)各班組經(jīng)營責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動積極性，增強(qiáng)職工勞動的主動性。
我隊各項工作的開展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項工作都要留下記錄，記錄要真實(shí)、及時、完整。并能確切地反映出我隊開展的每一項工作，以此來促進(jìn)、改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。
四、加強(qiáng)勞動力管理，合理組織生產(chǎn)，確保20*年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的完成。
20*年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊28.82萬噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸，2月份又實(shí)行兩班生產(chǎn)），為確保28.82萬噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作：
1、我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，分解到班級組，按照傳導(dǎo)性績效考核辦法調(diào)動每一名員工的工作積極性。
2、加強(qiáng)勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲21條》和隊上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵多上班，多掙錢，對上述學(xué)習(xí)，隊上計劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。
3、對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態(tài)，為他們解決一些實(shí)際問題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。
4、制定與傳導(dǎo)性績效考核相配套的措施，對班組、個人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個人按50%的比例獎罰。
5、鼓勵職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊上設(shè)立專門的獎勵基金，根據(jù)效益多少獎勵100-300元。
五、20*年生產(chǎn)管理中成績和不足
20*年我隊在生產(chǎn)管理過程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機(jī)電維修方面加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻(xiàn)。
存在的問題：
1、班與班之間協(xié)調(diào)不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。
