服裝公司督導(dǎo)工作計(jì)劃 第1篇
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綜合辦公室工作總結(jié)【一】 今年對我具有特別的意義，因?yàn)檫@是我的本命年，也是我成為上班族以來的第一個整年。文秘工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了xx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就2012年的工作情況總結(jié)
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)
辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務(wù)占用了很多工作時間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計(jì)劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我經(jīng)常利用休息時間來進(jìn)行補(bǔ)課，把一些文字工作帶回家去寫。辦公室人手少，工作量大，特別是公司會務(wù)工作較多，這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好會務(wù)工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會計(jì)較干得多，干得少，只希望把活動圓滿完成。
今年是公司的效益與服務(wù)年，而辦公室就是個服務(wù)性質(zhì)的部門，我認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔，我都會及時辦妥;下屬機(jī)構(gòu)遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助，我都會第一時間解答和解決。以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。
二、盡心盡責(zé)，做好本職工作
一年來，我主要完成了一下工作：
1、文書工作嚴(yán)要求
1)公文輪閱歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及iso標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。
2)下發(fā)公文無差錯。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時一天有多個文件要下發(fā)，我都是仔細(xì)去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，一年來共下發(fā)紅文份。同時負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。
3)編寫辦公會議材料，整理會議記錄。每個月末對各部門月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對，催收各部門月度小結(jié)、計(jì)劃，并擬寫當(dāng)月工作回顧，整理辦公會議材料匯編成冊，供總經(jīng)理室參考。辦公會議結(jié)束后，及時整理會議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門輪閱。
2、督辦工作強(qiáng)力度
督辦是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)、基層單位對上級公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作等，并定期向總經(jīng)理室反饋。
3、內(nèi)外宣傳講效果
宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會形象的一個重要手段和窗口。今年在內(nèi)部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡報，做好《xx報》協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，同時每月基本做到了有信息登報。
4、秘書工作。
秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位。各個部門的很多請示、工作報告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心。一年來，對于各部門、各機(jī)構(gòu)報送總經(jīng)理室的各類文件都及時遞交，對總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項(xiàng)日常工作的開展，每天我基本上6點(diǎn)多鐘才下班。有時碰到臨時性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作。
綜合辦公室工作總結(jié)【二】 邵陽公司辦公室在邵陽公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各相關(guān)職能主管部門的關(guān)心、支持指導(dǎo)下，邵陽公司辦公室在日常管理、干部人事管理、職工教育、計(jì)劃生育、武裝保衛(wèi)和檔案管理等方面做了大量的工作。為邵陽公司機(jī)制的健康運(yùn)行和全面發(fā)展發(fā)揮了綜合性的作用，為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、辦公室的基本情況
㈠人員
辦公室定編管理干部3人，在編3人。
㈡職責(zé)
機(jī)關(guān)的日常管理、干部人事管理、職工教育、計(jì)劃生育、武裝保衛(wèi)、檔案管理等六大類綜合性管理工作。
二、日常管理方面
二oo四年辦公室日常管理工作中心和指導(dǎo)思想是明確一條主線，做好四個服務(wù)，抓住四項(xiàng)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)轉(zhuǎn)變。即：一條主線是以黨的十六大、十六屆四中全會和公司兩會精神為主線，四個服務(wù)是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各部門服務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為職工干部服務(wù);四項(xiàng)重點(diǎn)是參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、信息調(diào)研、后勤保障;四項(xiàng)轉(zhuǎn)變是工作作風(fēng)從被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變、督促檢查從注重催辦查辦和情況反饋向發(fā)現(xiàn)和處理問題轉(zhuǎn)變，公文處理從單純收發(fā)文向提參謀性辦理意見及領(lǐng)導(dǎo)批示后抓落實(shí)轉(zhuǎn)變，會議辦理從現(xiàn)場服務(wù)向會前謀劃、會中服務(wù)、會后落實(shí)轉(zhuǎn)變。
辦公室的日常事務(wù)在整機(jī)關(guān)事務(wù)中起著橋梁和紐帶作用，是發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的主要保障。
三、干部人事工作
以三個代表重要思想和十六大、十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，貫徹公司兩會制定的工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，較好地完成了干部人事管理工作。
㈠組織管理
1、扎實(shí)有效地開展黨員干部教育，提高黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。黨員干部是公司的中堅(jiān)骨干，把干部職工的意志和力量凝聚起來，推動公司的改革與發(fā)展，加強(qiáng)黨員干部的思想教育工作。
① 、4月份擬定下發(fā)了黨員干部理論學(xué)習(xí)安排意見。以黨的十六大精神、三個代表重要思想、中紀(jì)委下發(fā)的兩個《條例》和《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》為教材，結(jié)合公司黨委的重要文件，組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)。
② 、六月份組織入黨積極分子參加培訓(xùn)，并認(rèn)真落實(shí)三會一課制度。
③、根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一安排在九月中旬，組織黨政干部 積極參加邵陽市委組織的五五普法和十六大精神的學(xué)習(xí)。
㈡抓制度建設(shè)，推進(jìn)黨建工作的規(guī)范化
3月份，召開了邵陽公司黨建工作會議，對2003年的黨建工作進(jìn)行了總結(jié)，研究部署了2004年的黨建工作任務(wù)。結(jié)合邵陽公司的實(shí)際，制定下發(fā)了《2004年黨建工作意見》，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)黨建工作與邵陽公司的中心工作的結(jié)合。將黨建工作目標(biāo)責(zé)任細(xì)化量化，加大考核力度，進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作的可操作性和實(shí)效性。
1、加大對入黨積極分子的培養(yǎng)、培訓(xùn)力度，實(shí)行新發(fā)展黨員的基礎(chǔ)知識考試制度，2004年共發(fā)展新黨員3人，11人參加入黨積極分子培訓(xùn)。
2、做好民主評議工作，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。在7月底召開了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部民主生活會，通過評議，提高黨員干部的自身建設(shè)，其中1名黨員干部被市群工委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
㈢人事工作
1、通過招聘引進(jìn)人才等形式，以滿足邵陽公司快速發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營對人才的需要。
今年，邵陽公司為實(shí)現(xiàn)公司兩會提出的全員入市，健康提速，加快發(fā)展的工作方針，在激烈的市場競爭中拓展省內(nèi)外經(jīng)營市場，挖掘經(jīng)營潛力。我們根據(jù)工作需要，招聘了9名道德文化素質(zhì)好，有一定經(jīng)營才能和執(zhí)業(yè)資質(zhì)的人員為我單位的項(xiàng)目副經(jīng)理，增強(qiáng)了我們的經(jīng)營實(shí)力。
2、加大人事工作的調(diào)研力度，掌握邵陽公司工作實(shí)際，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。
今年以來，先后多次對管理干部情況進(jìn)行摸底清理，并按專業(yè)分類進(jìn)行動態(tài)管理。
①掌握專業(yè)干部去向，根據(jù)工作需要，及時通知回單位工作，并按時交納兩金。
②制定相應(yīng)的管理細(xì)則，明確對不服從安排，不按規(guī)定交納兩金和對違法亂紀(jì)干部的處理辦法。11份對一名違法干部給予了解除聘干并除名的處理。
③嚴(yán)把干部聘任關(guān)，確因工作需要聘干的人員，對其德、能、勤、紀(jì)和專業(yè)文化素質(zhì)進(jìn)行全面考核考查，合格者，方給予申報聘干。
④做好職稱專業(yè)資質(zhì)晉升和干部的專業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格把好職稱、專業(yè)資質(zhì)晉升申報關(guān)，對申報工作不循私情，不弄虛作假，嚴(yán)格按照申報干部的政治素質(zhì)、學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行申報。全年共組織了32人參加了五大員繼續(xù)教育，1人參加省總工會舉辦法律保障培訓(xùn)，57人參加總公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，57人參加了公司舉辦的專業(yè)繼續(xù)教育，1人參加了邵陽市的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，申報二級建造師23人，報考中級職稱55人，申報高級職稱5人。
四、職工教育
㈠全員道德規(guī)范教育
重點(diǎn)做好員工的道德、愛司敬業(yè)教育，提高全體職工的政治思想素質(zhì)。
㈡配合相關(guān)職能部門做好崗位培訓(xùn)
做好關(guān)鍵崗位人員的上崗培訓(xùn)，新進(jìn)企業(yè)人員的有關(guān)知識培訓(xùn)、技術(shù)特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)以及轉(zhuǎn)崗換崗再就業(yè)培訓(xùn)和急、緊、缺工種培訓(xùn)。
五、計(jì)劃生育工作
計(jì)劃生育工作也是辦公室的一項(xiàng)重要工作之一，常抓不懈。2004年邵陽公司有10人辦理了獨(dú)生子女證，利用墻報、宣傳欄等方式開展了計(jì)劃生育、優(yōu)生優(yōu)育的宣傳教育。在四月份組織在崗女職工進(jìn)行體檢，保護(hù)了女職工的健康。
六、檔案工作
2004年共整理行政、黨群、生產(chǎn)技術(shù)、案件訴訟檔案203件，工程技術(shù)檔案10卷，充分發(fā)揮了檔案工作的作用。
七、武裝保衛(wèi)工作
企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的工作環(huán)境，為了搞好武裝保衛(wèi)工作，保持內(nèi)部穩(wěn)定，保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，加快邵陽公司的發(fā)展，主要做了以下幾個方面的工作。
1、做好防火防盜工作，減少財產(chǎn)損失。
2、準(zhǔn)確掌握內(nèi)部情況，消除不安定隱患，保持內(nèi)部穩(wěn)定。
3、及時調(diào)處各糾紛，防止民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。
4、配合有關(guān)部門做好軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定工作，較好地完成上級武裝部交辦的民兵整組工作和冬季征兵工作。
服裝公司督導(dǎo)工作計(jì)劃 第2篇
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一、電纜、寬帶維護(hù)業(yè)務(wù)
電纜、寬帶維護(hù)業(yè)務(wù)一直是我中心業(yè)務(wù)收入占比最大的業(yè)務(wù)收入來源，所以中心對此一直是重管理、嚴(yán)要求，不允許有絲毫的差錯，并配合主業(yè)編制了《終端服務(wù)規(guī)范手冊》，規(guī)范了各項(xiàng)終端維護(hù)工作，并加強(qiáng)完善了各項(xiàng)考核制度。世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,
通過努力，我中心全年完成市本級電纜維護(hù)業(yè)務(wù)收入萬元裝拆移機(jī)收入萬元寬帶維護(hù)業(yè)務(wù)收入萬元完成開化、常山事業(yè)部數(shù)據(jù)寬帶維護(hù)收入萬元接入點(diǎn)機(jī)房發(fā)電收入萬元總計(jì)完成業(yè)務(wù)收入萬元
二、移動光纜維護(hù)
自××年我中心就一直承擔(dān)著衢州市移動公司男片的⒊網(wǎng)光纜的維護(hù)業(yè)務(wù)，維護(hù)工作也一直被移動公司所肯定，年移動公司將原先未予以代維的光纜線路也交由我中心維護(hù)管理，維護(hù)線路由原有公里增加至公里，同時移動公司根據(jù)省公司要求也加強(qiáng)了對代維單位的要求及考核力度，我中心針對此次管理考核辦法的制定同時對年維護(hù)工作進(jìn)行了總結(jié)，制定出了相應(yīng)的內(nèi)部維護(hù)管理的相關(guān)管理?xiàng)l例，并對我中心維護(hù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的整治加強(qiáng)。
通過移動維護(hù)管理員及各巡線員的共同努力，維護(hù)工作取得了一定的成績，其中完成主要工作有：向施工地派駐“三盯”人員人次，排除障礙隱患點(diǎn)處，整理線路公里，清洗人孔管道公里，修理管道處，更換人手孔蓋板塊；備用纖測試總芯數(shù)芯；更換（新立）電桿根；進(jìn)行移動搶修次，其中因松鼠咬斷纖次，被車刮斷次，被槍擊斷纖次，森林火災(zāi)次，因外力施工斷纖次，自然斷纖次，全年搶修超時次；巡線員徒步巡回天；特殊巡回天；線路維護(hù)質(zhì)量檢查天；護(hù)線宣傳平均每人天，對沿線個村莊張貼了宣傳標(biāo)語，與沿線名村支書及村長的建立了聯(lián)系，同時為了保障巡線員的安全工作，中心為其配備了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工具及勞動保護(hù)器具，并定期召開安全生產(chǎn)會議強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，鑒于以上措施安全生產(chǎn)工作也取得了階段性成果，自××年至今移動維護(hù)年未發(fā)生一起責(zé)任性安全生產(chǎn)事故。確保了企業(yè)的良性發(fā)展。
以上工作移動公司都給以了充分的肯定，截至月我中心共完成維護(hù)業(yè)務(wù)收入萬元。
三、設(shè)備安裝業(yè)務(wù)
設(shè)備安裝對于我中心來說是白手起家，從無到有，在經(jīng)歷了配合學(xué)習(xí)階段、加強(qiáng)熟練階段，到目前為止我中心設(shè)備安裝項(xiàng)目部已熟練掌握了各接入機(jī)房設(shè)備的安裝工藝，全年預(yù)計(jì)完成綜合工日余工，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬元左右。
四、其它業(yè)務(wù)
期間我中心還承接了主業(yè)公司的線路資源工作和交接箱整治工作，截至目前為止，業(yè)務(wù)收入為萬元左右。
全年光纜熔接施工芯左右，由于未進(jìn)行單獨(dú)核算，所以業(yè)務(wù)收入無法預(yù)計(jì)。
當(dāng)然，在取得成績的同時，我們也看到了自身存在的許多問題，其中管理上還是存在漏洞，線務(wù)員的思想教育及業(yè)務(wù)素質(zhì)還有欠缺，與用戶的溝通能力不夠等問題，在新一年的工作中將進(jìn)一步改善。
通信技術(shù)中心××年工作計(jì)劃
為貫徹市公司優(yōu)化組合的運(yùn)作理念和接應(yīng)主業(yè)區(qū)域?qū)俚鼗芾淼男枰?，公司撤銷了原網(wǎng)絡(luò)維護(hù)分公司，繼而成立了通信技術(shù)中心，目的在于進(jìn)一步加強(qiáng)光纜維護(hù)、光纜熔接、設(shè)備安裝工程、智能大樓布線等方面的專業(yè)化操作能力，提高各項(xiàng)維護(hù)工作的質(zhì)量與水平，增強(qiáng)綜合競爭力?，F(xiàn)在就通信技術(shù)中心下步工作思路匯報如下：
一、以提升服務(wù)質(zhì)量為契機(jī)，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展。
×年以來經(jīng)過大家的共同努力，維護(hù)業(yè)務(wù)收入取得了可喜的成績，并實(shí)現(xiàn)了利潤的持續(xù)增長，在接下來的工作中，我將繼續(xù)轉(zhuǎn)好服務(wù)質(zhì)量管理，控制成本，全面完成業(yè)務(wù)收入預(yù)算指標(biāo)。
⒈光纜維護(hù)方面。繼續(xù)做好光纜維護(hù)的日常管理、督察工作，加強(qiáng)維護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)一步完善計(jì)件考核辦法，加大巡線員考核力度，按照簽訂的代維協(xié)議和移動公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好每一項(xiàng)工作，讓移動公司滿意，讓市公司放心。
⒉光纜熔接方面。加強(qiáng)熔接人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，定期組織技能大比武，不斷提高熔接人員的業(yè)務(wù)技能水平，同時要嚴(yán)格做好每次的割接、搶修工作，堅(jiān)持做到搶修、割接不超時，積極打造優(yōu)秀的品牌形象。
⒊設(shè)備安裝工程方面。繼續(xù)配合主業(yè)做好設(shè)備安裝工作，嚴(yán)格按照主業(yè)對設(shè)備安裝工程的質(zhì)量、工期的要求，保質(zhì)保量的完成設(shè)備安裝工作，取得業(yè)務(wù)上的突破。
⒋智能大樓布線及商務(wù)領(lǐng)航方面。智能大樓及商務(wù)領(lǐng)航的發(fā)展已經(jīng)是大勢所趨，而此兩項(xiàng)業(yè)務(wù)也無可非議的可以成為我們通信技術(shù)中心今后新的利潤增長點(diǎn)。為此，接下來我們將利用公司現(xiàn)有的人力、技術(shù)、設(shè)備資源，大力開展智能布線及商務(wù)領(lǐng)航這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，迅速建立一支業(yè)務(wù)技能扎實(shí)的骨干隊(duì)伍，拓展該類業(yè)務(wù)。
二、進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任感。
工作責(zé)權(quán)不明確，分工不清晰，往往是造成員工的工作積極性下降，工作效率不高的主要原因，為此，通信技術(shù)中心下步將根據(jù)業(yè)務(wù)劃分后的實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)分崗位職責(zé)，規(guī)范施工流程，使每位員工充分認(rèn)識和明確各自的崗位職責(zé)和權(quán)限，各司其職，避免工作盲目性，清楚什么崗位做什么事以及該做什么，不該做什么，以此明確員工的工作目標(biāo)，強(qiáng)化員工的責(zé)任和流程意識，完成各種資源的合理配備，進(jìn)一步提高工作效率。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善監(jiān)督、檢查和考核制度。
繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督、檢查管理，建立健全監(jiān)督、檢查和考核體制，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理。根據(jù)市公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和通信技術(shù)中心的發(fā)展方向，充分結(jié)合每個崗位的實(shí)際工作，狠抓責(zé)任，落實(shí)到人，進(jìn)一步加大對員工個人的考核力度，科學(xué)評價員工的工作實(shí)績，形成科學(xué)的考核機(jī)制。定期深入施工世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,維護(hù)現(xiàn)場進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，并實(shí)行現(xiàn)場落實(shí)、現(xiàn)場考核，根據(jù)不同的考核結(jié)果，實(shí)行有差別培養(yǎng)，形成科學(xué)有效的激勵約束機(jī)制，提高員工工作積極性。
四、完善服務(wù)質(zhì)量分析制度，不斷提高維護(hù)服務(wù)質(zhì)量。
進(jìn)一步提高對每月服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的能力，從數(shù)據(jù)中找問題，對發(fā)現(xiàn)的問題作出及時響應(yīng)，針對出現(xiàn)問題及時做出維護(hù)計(jì)劃及專項(xiàng)整治安排。通過服務(wù)質(zhì)量分析逐步提高線路維護(hù)質(zhì)量，發(fā)掘優(yōu)秀線務(wù)員和淘汰不合格線務(wù)員，促進(jìn)人員的良性循環(huán)。
五、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)工作。
服裝公司督導(dǎo)工作計(jì)劃 第3篇
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強(qiáng)化責(zé)任意識主動服務(wù)經(jīng)濟(jì)
去年下半年,國際金融危機(jī)開始影響國內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì),啟東市不少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨困境,國際市場萎縮,生產(chǎn)成本上升,企業(yè)運(yùn)行不穩(wěn)定,用電量明顯下降,同時也給公司的電費(fèi)回收帶來負(fù)面影響。而在此同時,啟東市經(jīng)濟(jì)發(fā)展又進(jìn)入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型期,當(dāng)?shù)卣岢隽恕敖Ｂ?lián)動,橋港互動,融入上海,走向世界”戰(zhàn)略要求,經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、濱海工業(yè)園區(qū)是啟東沿江開發(fā)的重要窗口,累計(jì)數(shù)百個內(nèi)外資項(xiàng)目正在啟動,供電的設(shè)施建設(shè)和配套服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)艱巨,須及時介入。面對這一新形勢,新要求,公司領(lǐng)導(dǎo)首先想到的是供電人的社會責(zé)任。公司總經(jīng)理黃曉晨說:“工業(yè)用電量是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢的晴雨表。企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,是關(guān)系到國計(jì)民生的大事,供電公司作為國有重要骨干企業(yè),必須迎難而上,主動承擔(dān)起社會責(zé)任,凝聚大家的智慧和力量,發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)造力,為企業(yè)排憂解難,與企業(yè)風(fēng)雨同舟,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行官”。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)、營銷等部門負(fù)責(zé)人走訪政府有關(guān)部門和重要客戶,廣泛聽取社會各界對電力建設(shè)和供電服務(wù)的意見和建議,主動接受政府部門和廣大電力客戶的監(jiān)督。在調(diào)研基礎(chǔ)上,公司實(shí)施切實(shí)可行的新思路、新方略、新舉措,完善了公司中層以上管理人員與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)企業(yè)掛鉤服務(wù)的舉措,并主動提供“服務(wù)套餐”,鋪設(shè)“綠色通道”,對經(jīng)濟(jì)開發(fā)園區(qū)所有投資新建的企業(yè)全方位提供電力一條龍服務(wù),為100家重點(diǎn)企業(yè)、項(xiàng)目實(shí)行掛鉤服務(wù),特事特辦。
啟東市供電公司把做強(qiáng)電網(wǎng),為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的電力保障作為工作的重中之重,爭當(dāng)沿海開發(fā)排頭兵。面對江蘇沿海開發(fā)上升到國家戰(zhàn)略,啟東跨入“橋港時代”的發(fā)展新形勢、新機(jī)遇,該公司千方百計(jì)創(chuàng)造條件,提前規(guī)劃輸電通道、網(wǎng)架規(guī)劃,并將電網(wǎng)規(guī)劃與城鄉(xiāng)建設(shè)、園區(qū)開發(fā)和崇啟大橋建設(shè)、呂四港開發(fā)相銜接,對變電所增容擴(kuò)建,為呂四港開發(fā)、船舶工業(yè)帶建設(shè)提供電力保障。新建110千伏川洪變,為濱江精細(xì)化工園發(fā)展創(chuàng)造必備條件;有序推進(jìn)110千伏濱海輸變電工程和220千伏新安輸變電工程,確保園區(qū)電力供應(yīng),努力構(gòu)建科學(xué)、堅(jiān)強(qiáng)、可靠的啟東電網(wǎng),為全市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造了條件。今年2月,江蘇省委主要領(lǐng)導(dǎo)視察啟東時對該市近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展給予充分的肯定。地方領(lǐng)導(dǎo)對供電公司為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠電力保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)給予高度的評價。
電力是工業(yè)的血液。面對金融危機(jī)給中小企業(yè)帶來的的沖擊波,啟東市供電公司更加注重服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變,上門服務(wù),實(shí)現(xiàn)雙贏。他們以國家和企業(yè)利益為重,不圖眼前利益和得失,放眼長遠(yuǎn),幫助大客戶設(shè)計(jì)節(jié)電方案,降低運(yùn)行成本。南通永安紡織有限公司是一家高能耗企業(yè),每年用電8千多萬千瓦時,在成本中占比較大。啟東供電公司提出建議并指導(dǎo)企業(yè)更新了一套空壓設(shè)備,企業(yè)每年可節(jié)省電費(fèi)40多萬元。江蘇海四達(dá)集團(tuán)是啟東最大的用電大戶,供電公司為企業(yè)進(jìn)行了雙氧水系統(tǒng)變頻調(diào)速節(jié)能改造,企業(yè)一年可節(jié)電70多萬千瓦時。啟東市供電公司讓企業(yè)在服務(wù)中得到了實(shí)惠,公司自身雖在短期內(nèi)損失了一定的經(jīng)濟(jì)利益,但正是幫助了企業(yè)做大做強(qiáng),也為今后用電量的增長和電費(fèi)回收打下了良好基礎(chǔ)。目前,啟東市大部分產(chǎn)業(yè)、企業(yè)已成功地實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡和有效應(yīng)變,今年頭5個月全市完成社會供電量比去年同比增長24.46%。
深化優(yōu)質(zhì)服務(wù) 做靚服務(wù)品牌
在我國統(tǒng)計(jì)學(xué)的三次產(chǎn)業(yè)分類中,電力劃為第二產(chǎn)業(yè)。電力既是一種產(chǎn)品或商品,但又因?yàn)樗鼭M足整個社會的生產(chǎn)需求和人們的生活需求,又體現(xiàn)出它的社會服務(wù)性。誠如一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家所言,服務(wù)是一個經(jīng)濟(jì)主體使另一個經(jīng)濟(jì)主體增加價值,并主要以活動形式表現(xiàn)的使用價值。供電公司所提供的服務(wù),服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì),服務(wù)于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn),服務(wù)于整個社會大眾?；谶@樣的認(rèn)識,啟東市供電公司領(lǐng)導(dǎo)把深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),做靚國家電網(wǎng)服務(wù)品牌,作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要抓手和具體體現(xiàn)。
公司總經(jīng)理黃曉晨說:“我們公司要求廣大員工逐步樹立起全員服務(wù)的‘大服務(wù)’觀念,在服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)方式上實(shí)現(xiàn)三個根本性的轉(zhuǎn)變:在服務(wù)理念上,實(shí)現(xiàn)由宗旨向企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變;在服務(wù)方式上,實(shí)現(xiàn)由自律型向規(guī)范化、法制化管理轉(zhuǎn)變。做到‘兩個延伸’、‘三個淡化’、‘三個增強(qiáng)’,就是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展到哪里,供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)就延伸到那里;群眾的用電需求出現(xiàn)在哪里,供電跟蹤服務(wù)就延伸到那里。淡化權(quán)力觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識;淡化壟斷思想,增強(qiáng)公平意識;淡化傳統(tǒng)規(guī)則,增強(qiáng)客戶意識,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為供電企業(yè)的生命線,履行好為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航的社會責(zé)任?！?/p>
總面積為30平方公里的濱海工業(yè)園是啟東市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場,目前已累計(jì)簽約項(xiàng)目280多個,協(xié)議總投資超過250億元,在建項(xiàng)目達(dá)130多個。但這里原先是鹽場所屬的工礦用地,原來的用電設(shè)計(jì)規(guī)劃不合理。必須按照現(xiàn)行的總體規(guī)劃重新進(jìn)行設(shè)計(jì)布局。公司總經(jīng)理黃曉晨帶領(lǐng)有關(guān)人員在走訪調(diào)研后,在濱海工業(yè)集中區(qū)設(shè)立營業(yè)大廳,并成為南通縣市工業(yè)園區(qū)內(nèi)的首個電力營業(yè)大廳,專門的施工人員已為園區(qū)解決了高壓線路搬遷等施工中的難題。
啟東市供電公司的服務(wù)方式由原來的被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)。原來客戶遇到問題是上訪供電公司。啟東市供電公司在南通市供電系統(tǒng)中首創(chuàng)“大接訪”制度,堅(jiān)持每天有一名公司管理人員負(fù)責(zé)接待來信來訪,切切實(shí)實(shí)為用戶解決問題?，F(xiàn)在他們又深化這一服務(wù),變接訪為走訪、下訪,堅(jiān)持開展“光明行動,親情電力”用戶走訪活動,今年上半年公司用一個半月時間,全面開展走訪調(diào)研活動,公司領(lǐng)導(dǎo)分組帶頭深入開發(fā)區(qū)、園區(qū)等重要客戶走訪調(diào)查,傾聽社會各界意見,對熱點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場辦公,及時處理解決。
隨著啟東市沿江沿海開發(fā)的迅猛發(fā)展,啟東市供電公司為了讓電力建設(shè)超前于經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加大了沿江沿海地區(qū)的電力投資力度,在改造電網(wǎng)的基礎(chǔ)上,新建多座變電所。為滿足沿江船舶工業(yè)帶的迅速崛起,供電公司主動介入,對主變進(jìn)行擴(kuò)容。他們超前服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的做法得到了當(dāng)?shù)攸h政府的好評。今年啟東市開展經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和建設(shè)“工業(yè)年”活動,一些大項(xiàng)目紛紛落戶啟東。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),啟東市供電公司提出“當(dāng)好經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型先行官”的口號,開展“服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,確保供電暢通”、和“打造客戶滿意工程”活動,采取“再造業(yè)擴(kuò)報裝流程”、“減少報裝接電環(huán)節(jié)”、“實(shí)現(xiàn)無惡意欠費(fèi)不停電”等新舉措。業(yè)擴(kuò)報裝流程長、環(huán)節(jié)多、流程雜一直是客戶反映最多的突出問題。今年該公司大力實(shí)施業(yè)擴(kuò)工程典型設(shè)計(jì)、施工單位典型備料和“協(xié)作伙伴”典型施工等服務(wù),提供典型設(shè)計(jì)套餐圖冊給客戶選擇,最大限度為客戶節(jié)省時間和開支,提高工作效率,現(xiàn)在整個業(yè)擴(kuò)工程平均接電時間比過去縮短了近三分之一。他們還采用分段施工的辦法,為金美化工、惠港等企業(yè)解決了用電擴(kuò)容和供電配套問題,減少了客戶因停電而造成經(jīng)濟(jì)損失。
今年2月底的一天,受大暴雨的影響,在總投資20億元的啟東道達(dá)重工的工地上,有8根10千伏電線桿被大風(fēng)吹倒在地,而所建新船的交貨期就在3月底,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為此心急如焚。供電公司在第一時間得到消息后,打破常規(guī),采用特事特辦的辦法,及時派出20多人、10多輛車輛進(jìn)駐施工現(xiàn)場,在長江岸邊冒著8級以上的大風(fēng)進(jìn)行搶修,經(jīng)過3個多小時的連續(xù)緊張工作,電力線路又投入了使用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)激動得豎起大拇指說:“供電公司拉得出,打得響!”
落實(shí)監(jiān)督機(jī)制促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)
電力行業(yè)的行風(fēng)問題一直是社會關(guān)注的問題。啟東市供電公司把自覺接受全社會監(jiān)督,落實(shí)健全監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),作為提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效途徑。
啟東市供電公司加強(qiáng)和完善與地方政府信息溝通和地方媒體新聞例會制度,邀請市人大、市政協(xié)視察評議供電工作,接受輿論監(jiān)督,通過市人大代表的“法眼”和記者的“新聞眼”以及“政風(fēng)行風(fēng)熱線”等途徑,主動尋找優(yōu)質(zhì)服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié),廣泛征求社會各界的意見和建議,在接受人大評議回頭看的過程中,公司召開各類座談會30多次,走訪代表400多人次,發(fā)放征求意見表1000多份,征求到各類意見建議90多條,對所有問題整改完畢,獲得社會各界的好評。
在日常工作中,該公司堅(jiān)持行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)四個常態(tài)機(jī)制:建立一把手負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,分工明確的責(zé)任機(jī)制,內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制,獎罰分明的激勵機(jī)制,保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作健康發(fā)展,促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。建立客戶投訴中心,承辦客戶投訴事件,形成了“受理―查處―反饋”的閉環(huán)式管理模式;通過“95598”投訴舉報電話,了解客戶心聲;建立定期與市民投訴中心溝通聯(lián)系制度,了解供電存在的問題;聘請社會各界人士為客戶監(jiān)督員,監(jiān)督檢查供電職工的供電服務(wù)質(zhì)量,聽取提高供電服務(wù)質(zhì)量的意見和建議。
在此同時,公司切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)制度的建設(shè),今年以來,公司建立了客戶工程效能監(jiān)督回訪制度,對居民用戶外的新增電力客戶工程定期做好電話、走訪、信函、調(diào)查問卷、座談會等多種形式的回訪工作,通過客戶工程效能監(jiān)察函和走訪跟蹤表的形式及時了解服務(wù)情況,對突出問題發(fā)出監(jiān)察建議整改通知單,從制度上遏制推諉扯皮現(xiàn)象,從而進(jìn)一步加強(qiáng)了客戶工程效能監(jiān)察,提高了服務(wù)效能,增進(jìn)了與廣大客戶的溝通。對由于公司部門、班組、流程環(huán)節(jié)之間整體協(xié)調(diào)性差異導(dǎo)致的延遲送電、方案答復(fù)和客戶報裝超時等違反承諾行為嚴(yán)格監(jiān)督考核,堅(jiān)決執(zhí)行到位,并在公司《執(zhí)行力情況通報》上刊登,接受職工監(jiān)督。
服裝公司督導(dǎo)工作計(jì)劃 第4篇
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一、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會議；接待重要客戶來訪；負(fù)責(zé)會議決議的貫徹落實(shí)；
二、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)；
三、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和解職，并及時備案；
四、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案；
五、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表、文件、資料；
六、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；簽署公司重要合同和協(xié)議；
七、指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動；
八、董事長不能履行職責(zé)時，可授權(quán)總經(jīng)理。
總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成董事長、董事會下達(dá)的工作計(jì)劃、任務(wù)；
二、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，召開工作會議，并向董事長報告工作；
三、組織實(shí)施公司重大決議、公司年度計(jì)劃和招商方案等；
四、主持制訂公司年度預(yù)、決算報告；聽取各部門經(jīng)理工作匯報；
五、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
六、擬訂公司的管理規(guī)章制度；
七、根據(jù)董事長的授權(quán)，代表公司對外簽署公司合同和協(xié)議；
八、定期向董事長提交工作報告、財務(wù)報表等；
九、簽發(fā)公司日常管理、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件、資料；
十、向董事長提名任免公司高級管理人員、部門經(jīng)理等；
十一、擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；
十二、完成由董事長授權(quán)處理的其他有關(guān)事宜。
副總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門的各項(xiàng)工作；
二、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃；
三、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)決策和計(jì)劃的實(shí)施；
四、提名分管部門經(jīng)理，指導(dǎo)協(xié)調(diào)分管部門工作的開展與總結(jié)；
五、總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；
六、完成總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。
辦公室 主任崗位職責(zé)
一、全面主持并開展辦公室工作;負(fù)責(zé)公司的宣傳工作，定期向公司做各部門工作總結(jié)；
二、處理公司日常行政事務(wù)，接待、處理來信來訪;
三、做好上傳下達(dá)、下情上報工作,深入調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報;
四、處理公司的公關(guān)事務(wù),接待客戶來訪,負(fù)責(zé)公司對外的聯(lián)系工作,策劃公司的對外宣傳、廣告、招商等大型活動;
五、為領(lǐng)導(dǎo)起草公司規(guī)章制度、文件、報告和編制資料；
六、負(fù)責(zé)公司資料、檔案的保管工作；
七、策劃、安排公司的會議、總結(jié)及各類活動；
八、負(fù)責(zé)公司后勤工作；負(fù)責(zé)員工點(diǎn)名、考勤等；
九、協(xié)助做好公司員工培訓(xùn)和計(jì)劃生育等工作;
十、完成總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作。
財務(wù)科
科長崗位職責(zé)一、執(zhí)行公司章程及規(guī)章制度，主持編制并簽署公司的財務(wù)計(jì)劃和會計(jì)報表等，指導(dǎo)各項(xiàng)財務(wù)活動，定期向總經(jīng)理報告工作及財務(wù)報表等；
二、制訂公司年度預(yù)、決算報告；
三、監(jiān)督全公司的財務(wù)管理及活動；
四、負(fù)責(zé)公司的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事長簽署后執(zhí)行；
五、編制公司員工工資、獎金、福利等報表；
六、監(jiān)督部門會計(jì)人員、出納的工作；
七、對財務(wù)人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
會計(jì)、出納崗位職責(zé)
一、完成各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)的工作；
二、制訂財務(wù)計(jì)劃，搞好會計(jì)核算，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務(wù)分析報告；
三、執(zhí)行財經(jīng)制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；
四、監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開支及財產(chǎn)管理情況；
五、嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，不做假帳；
六、杜絕浪費(fèi)及不合理開支。
綜合服務(wù)中心主任崗位職責(zé)
一、遵守公司章程，全面負(fù)責(zé)綜合服務(wù)中心工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報工作；
二、負(fù)責(zé)裝卸隊(duì)伍、叉車隊(duì)伍、客戶服務(wù)、保潔等后勤服務(wù)工作；
三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎罰措施；
四、制定本部門的工作計(jì)劃；
五、負(fù)責(zé)本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；
六、做好本部門員工的培訓(xùn)及考核工作；
七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能；
八、做好裝卸協(xié)調(diào)工作，及時與客戶溝通，出現(xiàn)重大糾紛時，及時上報總經(jīng)理；
九、做好服務(wù)工作，服務(wù)高效、到位，讓客戶滿意；
十、做好保潔人員的點(diǎn)名、管理、分工工作。
信息管理中心主任崗位職責(zé)
一、遵守公司章程，全面負(fù)責(zé)信息管理中心工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報工作；
二、負(fù)責(zé)公司信息平臺維護(hù)、[，！]信息采集、信息、信息服務(wù)工作；
三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎罰措施；
四、制定本部門的工作計(jì)劃；
五、做好本部門操作員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核、監(jiān)督工作；
六、規(guī)范本部門的服務(wù)，定期培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)及操作技能；
七、做好各項(xiàng)信息管理工作，努力為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益；
八、遵守保密原則，嚴(yán)禁公司重要的保密信息外泄；
九、落實(shí)本部門各項(xiàng)軟硬件安全責(zé)任，防止軟硬件丟失、人為損壞。
物業(yè)管理中心主任崗位職責(zé)
一、遵守公司章程，全面負(fù)責(zé)物業(yè)管理中心工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報工作；
二、本部門負(fù)責(zé)園區(qū)進(jìn)出口收費(fèi)、停車場收費(fèi)、水電維修及收費(fèi)等物業(yè)服務(wù)工作；
三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎罰措施；
四、制定本部門的工作計(jì)劃；
五、負(fù)責(zé)本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；
六、做好本部門員工的培訓(xùn)及考核工作；
七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能；
八、做好服務(wù)工作，提高服務(wù)水平，服務(wù)高效、到位，讓客戶滿意；
九、認(rèn)真監(jiān)督收費(fèi)人員工作，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，制定獎罰措施，防止亂收費(fèi)、少收費(fèi)現(xiàn)象；
十、責(zé)任落實(shí)到人，服務(wù)到位，出現(xiàn)問題，及時追究責(zé)任。
保衛(wèi)科科長崗位職責(zé)
一、遵守公司章程，全面負(fù)責(zé)保衛(wèi)科工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報工作；
二、主管“三防”、保衛(wèi)、監(jiān)控、園區(qū)車輛管理工作，定期檢查、監(jiān)督各部門、各業(yè)戶；落實(shí)“三防”措施和安全保衛(wèi)、值班制度;
三、制定周全的安全保衛(wèi)措施及獎罰措施、值班制度；
四、領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)人員落實(shí)崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制,確保園區(qū)各項(xiàng)安全；
五、負(fù)責(zé)本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；
六、負(fù)責(zé)本部門保安的培訓(xùn)及考核工作；
七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及防范水平；
八、定期進(jìn)行治安、消防安全、防盜演練；
九、保衛(wèi)科長在遇有突發(fā)事件時，第一時間到達(dá)事件現(xiàn)場處理事件，并及時上報；
十、保衛(wèi)科長應(yīng)堅(jiān)持不定時查崗制度，包括晚上值班；
服裝公司督導(dǎo)工作計(jì)劃 第5篇
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今年以來，在財政廳及某某控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，某某管理公司按照年初制定的計(jì)劃，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，取得了一定成績。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些公司上半年工作總結(jié)，請笑納!
公司上半年工作總結(jié)1上半年公司在市(縣)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓住市場發(fā)展的良好機(jī)遇，不斷拓展業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量，深化公司內(nèi)部改革，不斷加強(qiáng)保安隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)。半年來，公司在經(jīng)營、完善管理、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面都取得一些成績，服務(wù)質(zhì)量得到了社會的認(rèn)可，目前公司有員工330余名，服務(wù)客戶單位達(dá)50多家?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下:
一、著力打造先進(jìn)的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的核心力量
企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力。威遠(yuǎn)公司快速發(fā)展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。__年2月，公司董事長推出了“信任、團(tuán)結(jié)、推崇、原則、自檢、忠誠”12字為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針，以“雙爭五比”活動，為載體，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。為打造企業(yè)精品文化，公司工會積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊，深刻解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵，并印制成冊，分發(fā)到每個保安員手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，公司工會在全體保安員中大力組織“弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹立理想信念，爭做優(yōu)秀保安員的”演講比賽，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強(qiáng)的美好愿望，增強(qiáng)了企業(yè)的核心力量。
二、全面開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動提高全員綜合素質(zhì)
為切實(shí)增強(qiáng)保安員組織紀(jì)律觀念，提高全體人員的綜合素質(zhì)，積極轉(zhuǎn)變保安服務(wù)工作作風(fēng)，樹立良好的保安形象，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氛圍，__年3月初開始，公司集中開展了一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動。公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀(jì)律整頓工作實(shí)施方案、撰寫作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料，并帶頭學(xué)習(xí)，建立談心制度，要求各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行談心活動，及時掌握隊(duì)伍思想動態(tài)。通過學(xué)習(xí)、自檢、查擺，寫心得體會，進(jìn)行自我剖析，改變員工隊(duì)伍中的消極思想，樹立正確的人生價值觀，保安員的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。公司堅(jiān)持周例會，要求機(jī)關(guān)工作人員每月寫工作總結(jié)和隊(duì)伍思想動態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)。
三、健全崗勤隊(duì)伍管理機(jī)制充分發(fā)揮骨干帶頭作用
完善崗勤大隊(duì)管理。崗勤大隊(duì)通過對所有的客戶單位進(jìn)行走訪，了解保安員的思想和工作動態(tài)，根據(jù)客戶單位的反饋意見，及時解決保安崗位上出現(xiàn)的問題，重新調(diào)整和編排八個崗勤中隊(duì)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，發(fā)揮崗位中隊(duì)長、班長職務(wù)的職能作用，公司本著“公開、公平、公正”的評選原則，實(shí)行中隊(duì)長、班長競聘、推薦上崗制，并明確職務(wù)工資的作用。重新編排中隊(duì)，規(guī)范服裝標(biāo)志佩戴、保安員編號等。通過此次整改，保證了基層管理人員的素質(zhì)，極大地發(fā)揮了基層負(fù)責(zé)人的崗位職能作用。同時加強(qiáng)在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的工作，各中隊(duì)長期堅(jiān)持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次，堅(jiān)持文化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)每月不低于兩次。為了達(dá)到提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的，各中隊(duì)還根據(jù)自身的實(shí)際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動，中隊(duì)長每半月上報一次所管轄中隊(duì)各班組保安工作情況，以及處理問題的方式方法和結(jié)果;及時上報所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過這些舉措，使得崗勤大隊(duì)各中隊(duì)、班組無論是工作、紀(jì)律、思想上都有很大改觀，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力，確保崗勤隊(duì)伍的穩(wěn)定、安全、無事故發(fā)生。
四、拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作
為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，更好地為社會提供安保服務(wù)。今年2月份，將公司原服務(wù)中心并入技防服務(wù)中心，成立技防服務(wù)中心，開展報警平臺業(yè)務(wù)。迅速完善公司安保服務(wù)功能。技防中心基礎(chǔ)設(shè)施從2月末開始正式投入運(yùn)營到現(xiàn)在有4個月時間，發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報警戶30家，承接、安裝、改造了大小監(jiān)控工程8處。并得到了社會的認(rèn)可，前景看好。
公司督察大隊(duì)，在半年的督查工作中，總計(jì)行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況16次，突擊檢查4次，有針對性督查7次。并對違紀(jì)人員加強(qiáng)教育、給予處罰。有力地保證了隊(duì)伍風(fēng)貌。
公司特勤大隊(duì)這半年執(zhí)行大型安保勤務(wù)任務(wù)11次，現(xiàn)場配合公安機(jī)關(guān)處理和控制各種違法違規(guī)事件23次，組織各種應(yīng)及訓(xùn)練和報警、出警演席演練10余次?？茖W(xué)合理的安排了特勤體能和軍事訓(xùn)練科目，使特勤隊(duì)員體能和機(jī)動、處置能力有了大幅度提升，處理隊(duì)員違規(guī)、違紀(jì)、事件14起，在執(zhí)勤中得到表揚(yáng)和嘉獎的隊(duì)員10人次。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報警中心24小時特勤聯(lián)網(wǎng)報警出警任務(wù)中，做到了出警及時，保障有力，客戶目前無一例因出警原因引起投訴。并完成配合崗勤大隊(duì)對礦山進(jìn)行了前期警衛(wèi)、護(hù)衛(wèi)任務(wù)。積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會治安穩(wěn)定，加強(qiáng)了公司對社會方面治安防范力度，積極創(chuàng)造了社會效益。
公司駐外市(縣)分支機(jī)構(gòu)半年來，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)，在原有服務(wù)客戶單位的基礎(chǔ)上，又與9家客戶單位簽訂安保服務(wù)合同。同時、督查工作也相應(yīng)跟緊，半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況60余次，夜間行程千余公里查12余次。目前崗勤保安員達(dá)到近百人，并圓滿出色地完成各類安保勤務(wù)任務(wù)，受到客戶單位獎勵及當(dāng)?shù)卣椭苓吶罕姷馁澰S和認(rèn)可。大力提升威遠(yuǎn)保安在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u(yù)
五、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子有效推進(jìn)企業(yè)管理
唯有強(qiáng)班子，才有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。__年5月，為適應(yīng)新形勢下保安市場經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，為了進(jìn)一步完善管理模式和體系，保障公司各項(xiàng)工作的順利開展。威遠(yuǎn)公司新任命原公司副總經(jīng)理+++擔(dān)任公司總經(jīng)理，代表企業(yè)實(shí)施全面管理。并對中層管理部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，提高公司管理人員駕馭隊(duì)伍的水平。使得各職能部門，分工明晰、合理、責(zé)任也較之以前更為明確。
公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，針對公司現(xiàn)狀，對原有的規(guī)章制度進(jìn)行匯總，對不合理的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，增加了督查獎懲制度的詳實(shí)內(nèi)容，增加了大量實(shí)踐性強(qiáng)操作方便的規(guī)定?？偨?jīng)理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)“抓管理、抓安全、抓效果、分清責(zé)任”的整體工作思路，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，對崗勤大隊(duì)的管理適時進(jìn)行適應(yīng)性戰(zhàn)略性舉措，推出了崗勤大隊(duì)層層簽訂崗位責(zé)任狀，強(qiáng)化公司管理，層層抓落實(shí)，調(diào)動全員的工作積極、創(chuàng)造性，強(qiáng)化全員的責(zé)任感、使命感、緊迫感，提高全員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展，提高隊(duì)員素質(zhì)，做好市場服務(wù)。增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升品牌和市場競爭力，有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展之路。同時提出開源節(jié)流，積極開拓業(yè)務(wù)。節(jié)約成本，提高保安派駐服務(wù)費(fèi)用和派駐人數(shù)。制定了相應(yīng)的制度和規(guī)定，同時在全公司開展“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”活動，把反對鋪張浪費(fèi)，樹立勤儉持“家”的思想、樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，作為打造企業(yè)先進(jìn)文化的一項(xiàng)最樸實(shí)的內(nèi)容。員工們工作的積極性、責(zé)任感和凝聚力得到了明顯增強(qiáng)。
六、以人為本增強(qiáng)公司凝聚力
今年4月，公司編制、印刷、發(fā)放到人手一冊《企業(yè)員工管制制度》既(企業(yè)淘汰機(jī)制)，公司通過建立科學(xué)的、比較完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機(jī)制作為評估體系和程序，在符合勞動合同法規(guī)定的前提下采用淘汰制來規(guī)范企業(yè)管理，以促進(jìn)員工具有危機(jī)意識、競爭意識、糾正工作的偏差，提高自身素質(zhì)，不斷提高執(zhí)行能力，挖掘員工的潛能和干事創(chuàng)業(yè)的激情，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價值，不斷推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，向全體保安員下發(fā)《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)意見建議調(diào)查表》、《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展建議調(diào)查表》，充分解讀員工的建議。根據(jù)對員工“調(diào)查表”意見的梳理和分析。決定充分尊重員工的意愿，采納員工的合理化建議，今年對員工工資待遇進(jìn)行兩次上調(diào)，合理地確定工資標(biāo)準(zhǔn)。工資普調(diào)按照高于國內(nèi)同行業(yè)工資水平，并適度向崗勤一線保安員傾斜，調(diào)整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個員工，保安員隊(duì)伍整體收入水平得以大幅提高，基本滿足大家的愿望，對穩(wěn)定老員工，吸引新員工，穩(wěn)定人力資源管理起到一定的積極的作用。
同時，公司工會積極發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，組織保安員做健康體檢，通過健康體檢，使大家了解了自己的身體狀況，及早發(fā)現(xiàn)疾病和預(yù)防疾病，對于穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了很好的作用，并進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對公司的歸屬感和幸福感。切實(shí)關(guān)心員工在學(xué)習(xí)生活和工作上的實(shí)際困難，深入基層、走訪看望家庭困難的保安員家屬，同時還積極扶持社會弱勢群體，看望慰問困難百姓。
為深入貫徹《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》，公司于今年四月成立了武裝部暨組建應(yīng)急分隊(duì)，五月成立了威遠(yuǎn)公司黨支部，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司在全體保安員中積極開展保安員基礎(chǔ)知識競賽活動，引導(dǎo)和幫助廣大員工深入學(xué)習(xí)保安員基礎(chǔ)知識，改善保安員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化保安教育、管理、培訓(xùn)工作，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)熱情和工作積極性，為公司規(guī)范化建設(shè)奠定良好的理論基礎(chǔ)。為適應(yīng)現(xiàn)代社會知識快速更新和企業(yè)發(fā)展的需要，引導(dǎo)員工開拓進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)和崗位競爭力，掀起一個“人人講學(xué)習(xí)，處處遵規(guī)范、事事保安全”的高潮，促使每一名員工，立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，并形成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、樂于助人的企業(yè)精神，達(dá)到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型保安員”的要求，營造一種只爭朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，同時，檢驗(yàn)保安員一年來在知識、技能和水平等方面進(jìn)步的情況，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，有效地激勵員工、調(diào)動員工積極性、為打造“平安建平、文明城市”更好地做出貢獻(xiàn)，半年來，公司收客戶單位表揚(yáng)信9封、錦旗三面，協(xié)助公安部門抓獲違法犯罪嫌疑人3人，調(diào)解各類糾紛20起，防止災(zāi)害事故2起。有效遏制重大惡性事件2起。無事故、無傷亡和重大刑事案件發(fā)生，保證了客戶單位工作穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，有力的維護(hù)了社會的穩(wěn)定。保安員恪盡職守，積極工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，良好的形象認(rèn)真履行保安職責(zé)，在平凡的保安崗位做出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一批值得表揚(yáng)和稱贊的事例。受到了客戶單位的高度評價和贊譽(yù)，為構(gòu)建和諧社會，平安城市奠定基礎(chǔ)，為當(dāng)?shù)毓膊块T發(fā)生警情，出警減輕負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)警，加快電子化、信息化建設(shè)步伐，使我們這支隊(duì)伍在社會治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中充分地發(fā)揮輔警作用。
半年來，公司雖然取得了一些成績，但目前公司還有許多地方存在不足。如隊(duì)伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象，公司規(guī)章制度仍有待完善的地方，招聘人員和隊(duì)伍穩(wěn)定方面還需進(jìn)一步下功夫，在以后的工作中積極探索和尋求最佳的解決途徑。
公司上半年工作總結(jié)2路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié):
一、規(guī)范管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動公司員工的積極性。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
今年上半年，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論，提高了認(rèn)識，活躍了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。
三、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)，召開安全會議，定期到工地項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實(shí)。
四、對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育。
加強(qiáng)思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動。活動以效益為中心，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績;實(shí)踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。
年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。
另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時，尚能保證了正常運(yùn)營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以“拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
公司上半年工作總結(jié)3轉(zhuǎn)眼間__上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃。
在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。
一.安全工作
總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二.操作管理工作計(jì)劃
1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2、要求各部門班組長對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識!
3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!!!
公司上半年工作總結(jié)4各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，20__年已經(jīng)過半，在過去的6個月時間里，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下，通過不斷地實(shí)踐和積累，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將半年來工作情況匯報如下：
一、立足本職，完成各項(xiàng)工作
作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。自擔(dān)任行政主管后，迅速投入到各項(xiàng)工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。
1、注重學(xué)習(xí)，努力提升工作能力
堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。利用空閑時間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫作大全》、《電子刊物編輯》和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素質(zhì)和能力。
2、立足本職，完成各項(xiàng)文書工作
做好公司日常文件起草、處理和文印工作，收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、報告。校對、簽核、申報行政部門各類費(fèi)用申請單據(jù)。做到了及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，滿足了公司正常的行政工作需要。
3、積極主動，做好園區(qū)綜合服務(wù)工作
根據(jù)上級工作部署，做好園區(qū)綠化環(huán)境、安全保衛(wèi)和后勤實(shí)施實(shí)施工作。確保了各項(xiàng)后勤工作滿足集團(tuán)正常運(yùn)行的需要。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作
編寫、制定了公司20__年行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案、公司行風(fēng)建設(shè)匯報材料、20__年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)，以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報告。監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實(shí)，成績突出，在今年一月份糾風(fēng)辦對公司測評中，獲得了滿分。
5、積極編寫信息稿，多方面宣傳集團(tuán)
及時編寫信息稿，做好集團(tuán)支部網(wǎng)站、集團(tuán)網(wǎng)站、內(nèi)刊的更新、排版。
6、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)
加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)教育，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)知識等。通過多種形式，多種渠道的培訓(xùn)活動，提高了員工整體素質(zhì)。
7、參加活動，樹立公司良好形象
積極組織參加各種活動，代表集團(tuán)在鎮(zhèn)培訓(xùn)交流會議上發(fā)言;邀請外部講師為職工義務(wù)舉行關(guān)愛心理健康知識講座;組織安排職工參加健康體檢;組織安排職工參與鎮(zhèn)總工會五一表彰演出;推薦優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個人，并獲批準(zhǔn)。
二、存在不足及努力方向
1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進(jìn)一步提高。
2、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流。
在新的一年里，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過多看、多寫進(jìn)一步提高寫作水平。積極主動做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。取得的成績離不開我們辦公室團(tuán)隊(duì)的支持，我們?nèi)藛T雖少，但個個優(yōu)秀，大家各盡其責(zé)，在自己的工作崗位上出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團(tuán)隊(duì)
感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績來推動公司的發(fā)展，將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，心懷感恩，共同迎接中源水務(wù)輝煌時刻的到來。
公司上半年工作總結(jié)5轉(zhuǎn)眼已到流火的七月，窗外屢屢攀升的氣溫，猶如我公司的各項(xiàng)工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高，令人欣喜、振奮。在公司和處長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，生產(chǎn)科認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’管理經(jīng)驗(yàn)，積極配合各車間安全、按計(jì)劃、高質(zhì)量完成各項(xiàng)加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成績，受到好評?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要有以下幾點(diǎn)：
一、生產(chǎn)管理精細(xì)化
在生產(chǎn)管理中，認(rèn)真學(xué)_煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)，對照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項(xiàng)管理措施，把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促車間進(jìn)行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時間。
上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報，對能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光，同時按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報總公司的非計(jì)劃停工事故。
科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù)。
氣分裝置4月開工準(zhǔn)備期間，技術(shù)人員每天到現(xiàn)場了解進(jìn)度，熟悉、學(xué)習(xí)裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開工做好準(zhǔn)備。4月22日開工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。
二、專業(yè)管理深入一線
在按照公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中，和車間一起按照實(shí)際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應(yīng)、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學(xué)清洗方案，對開、停工方案，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控，每天總結(jié)進(jìn)度，使停工過程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊(duì)伍手中。檢修過程中，及時了解進(jìn)度，做好各項(xiàng)配合工作。裝置開工、調(diào)整時，派技術(shù)員對裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評為檢修工作先進(jìn)個人。
去年我們被總部點(diǎn)名批評的一點(diǎn)就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識，取得了一定的效果。針對能源計(jì)量不準(zhǔn)、計(jì)量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據(jù)設(shè)計(jì)值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報制度，根據(jù)周報表預(yù)計(jì)分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。
在下旬根據(jù)本月完成情況及下月的生產(chǎn)安排進(jìn)行反復(fù)的測算，依據(jù)全年的能耗計(jì)劃制定下月的能耗計(jì)劃。細(xì)化各項(xiàng)用能管理，針對很多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差非常小，甚至沒有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過多次的督促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差控制納入到日常管理中來，減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了5項(xiàng)，其它4個項(xiàng)目也將按照計(jì)劃于今年實(shí)施完畢。節(jié)水減排項(xiàng)目的實(shí)施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計(jì)劃指標(biāo)。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項(xiàng)活動，節(jié)能知識答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進(jìn)行了懸掛橫幅、節(jié)能板報評選等活動，同時在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上進(jìn)行大力宣傳，在全廠營造了良好的節(jié)能氛圍。
針對原油性質(zhì)的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)進(jìn)行了分析總結(jié)，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導(dǎo)意見。
在生產(chǎn)事故管理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理
三、積極開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)
根據(jù)公司質(zhì)量管理體系審核要求，年初對c版程序文件進(jìn)行了修訂，修改了《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度控制程序》、《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》等三個程序文件，形成了d版文件，并在全科室進(jìn)行了宣貫，元月份完成了內(nèi)部審核工作，關(guān)閉了二個不合各項(xiàng)，二月份配合完成了認(rèn)證審核工作。在一體化管理整合標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)中，對全處室人員進(jìn)行了一整天集中培訓(xùn)，使大家基本掌握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個體系基本知識，共組織了二次管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎(chǔ)。
二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關(guān)部門和生產(chǎn)車間參加的能源管理知識培訓(xùn)，為基層車間做好能源管理工作做好知識儲備。6月初完成了內(nèi)控制度的自查工作，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。
四、下一步工作重點(diǎn)
今年上半年在煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的不好，輕質(zhì)油收率46.67%，比指標(biāo)低4.83%，加工損失率1.13%，比指標(biāo)高0.09%，噸油完全成本174元/噸，比指標(biāo)高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標(biāo)油/噸，與總公司的考核指標(biāo)，相差4.14千克標(biāo)油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標(biāo)油/噸，從7月開始車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計(jì)完全統(tǒng)一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個單位，這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數(shù)據(jù)表明我們在生產(chǎn)過程和管理中還存在許多的問題，控制沒有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個突出的問題是各裝置普遍存在著無計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)的問題，無法反映出裝置的真實(shí)水平，新鮮水、循環(huán)水、蒸汽等都無法進(jìn)行平衡，難以準(zhǔn)確考核。針對這些情況
確定下半年工作重點(diǎn)是：
1、繼續(xù)認(rèn)真開展生產(chǎn)管理全過程的精細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標(biāo)，認(rèn)真檢查考核。
操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深入進(jìn)行。
2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動，對調(diào)和車間、原油車間油品脫水和生產(chǎn)裝置維修排放要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨意發(fā)生。
對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴(yán)格控制，采取措施予以消除。
3、抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作，找出各裝置存在的問題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。
只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持之以恒，不斷加強(qiáng)。加快實(shí)施節(jié)水減排項(xiàng)目，以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問題。
4、繼續(xù)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對生產(chǎn)計(jì)劃的編制、月報統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品調(diào)和、管理知識等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高專業(yè)知識和管理水平，調(diào)動大家工作積極性，
服裝公司督導(dǎo)工作計(jì)劃 第6篇
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一,'三重一大'保廉工作的指導(dǎo)思想,基本原則和界定范圍
(一)指導(dǎo)思想:以中共中央關(guān)于《建立健全教育,制度,監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》精神為指導(dǎo),緊緊圍繞發(fā)展這個執(zhí)政興國第一要務(wù),以推進(jìn)改革和制度創(chuàng)新為動力,以加強(qiáng)監(jiān)督為保障,深入研究和把握'三重一大'保廉工作規(guī)律,把'三重一大'保廉工作作為構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的重要組成部分,為我市教育發(fā)展提供有力的保障.
(二)基本原則:一是整體構(gòu)建,突出重點(diǎn).堅(jiān)持教育,制度,監(jiān)督并重,全方位,分層次,多環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)防和治理,圍繞'三重一大'進(jìn)行制度設(shè)計(jì)和監(jiān)督管理.二是遵循規(guī)律,分類指導(dǎo).積極探索'三重一大'保廉工作規(guī)律,科學(xué),合理地制定相關(guān)的保廉制度,有的放矢地進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督.三是堅(jiān)持創(chuàng)新,重在治本.堅(jiān)持解放思想,與時俱進(jìn),以改革為動力,深入研究'三重一大'保廉工作的新思路,新舉措,重在建立和完善制度,體制和機(jī)制.四是相互制衡,相互制約的原則,對'三重一大'的全過程進(jìn)行監(jiān)督.
(三)界定范圍:教育系統(tǒng)'三重一大'所指內(nèi)容主要為教育投資公司,重大建設(shè)項(xiàng)目,教育儀器設(shè)備,校服,大宗學(xué)習(xí)用品的采購工作,教育收費(fèi)工作,招生考試工作等.
二,分類指導(dǎo),嚴(yán)格管理
(一)加強(qiáng)對教育投資公司及重大建設(shè)項(xiàng)目的管理
1,建立健全集體決策制度.
按照建管分離的原則,凡涉及到教育投資公司財務(wù),資金等重大事項(xiàng),均由市教育局黨委按照民主集中制原則,經(jīng)集體研究決定.其他如工程進(jìn)度,質(zhì)量,材料采購,招投標(biāo)等重要工作事項(xiàng),由教育投資公司集體研究決定.
2,工程招投標(biāo)制度.
建設(shè)工程招投標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié),它涉及到多方主體的利益,是腐敗行為易發(fā),多發(fā)的高危領(lǐng)域.因此要嚴(yán)格執(zhí)行國家及奉化市招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定,遵循'公開,公平,公正'和誠實(shí)信用的原則,實(shí)行專家評標(biāo),項(xiàng)目法人定標(biāo)和政府主管部門依法全程監(jiān)督的招投標(biāo)工作機(jī)制.
根據(jù)擬招標(biāo)工程的實(shí)際情況成立項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,對投資規(guī)模在10萬元以上的工程項(xiàng)目和建設(shè)工程勘察,設(shè)計(jì)及相關(guān)中介服務(wù)等項(xiàng)合同估算價在5萬元以上的項(xiàng)目由教育投資公司組織招標(biāo),增強(qiáng)透明度.對規(guī)定標(biāo)額以下的工程和與之相關(guān)的項(xiàng)目,由公司根據(jù)'公平,擇優(yōu)'原則,以明碼競標(biāo)或公司行政辦公會議集體確定.
3,嚴(yán)格履行工程變更手續(xù).
在工程建設(shè)中,嚴(yán)格做好工程的變更,簽證工作.凡必須變更的諸如施工圖設(shè)計(jì),工程量增減,概算額突破等均須由相關(guān)部門提交書面意見,按規(guī)定程序報職能部門重新審批,不得有任何形式的擅自行為.
4,強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理.
在加強(qiáng)安全管理的同時,嚴(yán)格監(jiān)控工程質(zhì)量,進(jìn)度和投資,實(shí)行建設(shè)崗位和監(jiān)督崗位分設(shè),相互制衡,全程監(jiān)管.
5,完善資金管理制度.
嚴(yán)格'按計(jì)劃,按程序,按進(jìn)度,按預(yù)算'的原則辦理財政建設(shè)資金的撥付,基本建設(shè)資金的撥付和使用必須與基本建設(shè)支出預(yù)算確定的數(shù)額與用途一致,工程進(jìn)度款撥付時應(yīng)嚴(yán)格履行申報,審批手續(xù)等.總之,在財務(wù)管理環(huán)節(jié)上,著眼于工程款撥付'一窗受理制','財務(wù)審批內(nèi)部流轉(zhuǎn)制','限時辦結(jié)制'以及'工程款撥付進(jìn)度公示制'等,并按規(guī)定程序辦理竣工決算手續(xù).
6,嚴(yán)格合同制度.
凡教育投資公司對外發(fā)生的所有合同,主要包括:教育投資公司簽訂的與工程建設(shè)有關(guān)的監(jiān)理,勘察,設(shè)計(jì),預(yù)結(jié)算,施工等合同,接受委托的代建合同,因融資需要與之發(fā)生的各類借貸合同等一律實(shí)行合同會簽制度,即在面商一致的基礎(chǔ)上,由職能科室擬制合同文本,部門負(fù)責(zé)人簽署意見,然后由辦公室將合同文本送交部門審核,最后由教育投資公司總經(jīng)理或授權(quán)委托人與有關(guān)單位簽訂合同.其中涉及工程建設(shè)的,還應(yīng)按規(guī)定同時簽訂《廉政合同》.
(二)加強(qiáng)教育儀器設(shè)備采購工作管理
1,嚴(yán)格采購程序
(1)由需采購的學(xué)校向教師進(jìn)修學(xué)校提出裝備計(jì)劃,由教師進(jìn)修學(xué)校論證后制定具體實(shí)施方案.重大項(xiàng)目方案制定須邀請專家組成員參與,并由紀(jì)委人員監(jiān)督,填寫《奉化市行政事業(yè)單位政府采購申請表》,報采購辦審批.
(2)經(jīng)采購辦審批后,由教師進(jìn)修學(xué)校制作標(biāo)書或其它采 購文本,并公開采購信息,解答采購文件中的相關(guān)問題.
(3)在采購辦監(jiān)督下,教師進(jìn)修學(xué)校以公開招標(biāo)等形式組織政府采購,并公布中標(biāo)結(jié)果.
(4)教師進(jìn)修學(xué)校組織學(xué)校與供應(yīng)商簽訂供貨合同,并監(jiān)督合同的實(shí)施.
(5)在采購辦監(jiān)督下,由教師進(jìn)修學(xué)校,采購辦或采購學(xué)校共同組成驗(yàn)收小組對工程進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,由教師進(jìn)修學(xué)校負(fù)責(zé)資金結(jié)算,并建立本項(xiàng)目的采購檔案.
2,嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度.
(1)公布信息.招標(biāo)信息統(tǒng)一在政府采購網(wǎng)中公布,所有符合條件的供應(yīng)商均可參與投標(biāo).
(2)領(lǐng)取標(biāo)書.各供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取標(biāo)書,按標(biāo)書要求制作投標(biāo)書.
(3)公開投標(biāo).在招標(biāo)中心公開投標(biāo),過程由公證處公證.其中評標(biāo)專家成員在寧波評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取.
(4)公示預(yù)中標(biāo)供應(yīng)商.將預(yù)中標(biāo)供應(yīng)商在網(wǎng)上公示七天,接受監(jiān)督和質(zhì)詢.
(5)簽定合同.公示結(jié)束后由供應(yīng)商與學(xué)校簽定采購合同.
(三)加強(qiáng)校服采購工作管理
1,嚴(yán)格實(shí)行市場準(zhǔn)入制度.
規(guī)定只有經(jīng)省技術(shù)監(jiān)督局審核符合資質(zhì)條件的服裝企業(yè),方能進(jìn)入學(xué)生服裝市場.
2,建立眾選款式制度.
校服既不是時裝也不是禮服,如何在款式和色彩上做到既有特點(diǎn),又區(qū)別于其他地區(qū)的校服.校服款式的選擇,綜合了校長,學(xué)生及家長代表意見,最后確定我市中小學(xué)生校服為夏裝,運(yùn)動裝,冬裝和制服等四大系列.
3,嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度.
將校服采購工作納入到寧波大市范圍內(nèi)進(jìn)行采購,嚴(yán)格按照規(guī)定公開招投標(biāo).在公開透明,公平競爭,公正誠實(shí)的原則下,選擇企業(yè)自制,質(zhì)量過硬,價格合理,服務(wù)健全的中標(biāo)企業(yè).
4,質(zhì)量追蹤制度.
為保證校服質(zhì)量,避免招標(biāo)后出現(xiàn)的中標(biāo)企業(yè)偷工減料等問題,實(shí)行質(zhì)量追蹤制度.首先加強(qiáng)對中標(biāo)企業(yè)的面料供應(yīng)商的確認(rèn),從源頭上把好校服的質(zhì)量關(guān).其次,每年不定期對成品進(jìn)行抽測,首次不合格的,責(zé)令其改正;兩次不合格的,終止合同關(guān)系,并要求賠償.
5,貧困補(bǔ)助制度.
在每次招投標(biāo)中,明確要求中標(biāo)企業(yè)從奉化市征訂的校服總額中提取3%,作為減免因病,因?yàn)?zāi)等原因造成的困難學(xué)生校服的費(fèi)用,以減輕困難學(xué)生家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān).
(四)加強(qiáng)教育收費(fèi)工作管理
1,健全收費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò).
進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,成立由局長為組長,黨委委員吳國平同志為副組長,各責(zé)任科室負(fù)責(zé)人為組員的中小學(xué)收費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對全市中小學(xué)收費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo).層層簽訂收費(fèi)管理責(zé)任狀,確定直屬學(xué)校校長為本校治理亂收費(fèi)的責(zé)任人,鎮(zhèn)(街道)教辦專職副主任為本鎮(zhèn)(街道)治理亂收費(fèi)的責(zé)任人.嚴(yán)格責(zé)任追究制度,亂收費(fèi)一律清退或收繳,取消學(xué)校和責(zé)任人當(dāng)年評先評優(yōu)資格,并視情節(jié)輕重作相應(yīng)處理.同時聘請行風(fēng)監(jiān)督員,對全市教育系統(tǒng)的收費(fèi)情況進(jìn)行監(jiān)督;在計(jì)財科,人事科兩職能科室設(shè)立收費(fèi)投訴電話,落實(shí)專人負(fù)責(zé)處理亂收費(fèi)的來信,來訪和舉報工作.
2,嚴(yán)格做到'三個公開'和'四個統(tǒng)一'.
一是各級各類學(xué)校要堅(jiān)持'三個公開',即公開國家規(guī)定的收費(fèi)政策,收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);公開'代管費(fèi)'的使用范圍和情況;公開投訴電話,以登報,校務(wù)公開欄或黑板報等形式公布收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),以《告家長書》的形式,向每個學(xué)生家長告知,廣泛接受社會,家長的監(jiān)督.
二是各級各類學(xué)校要堅(jiān)持'四個統(tǒng)一',即統(tǒng)一按國家規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi);根據(jù)學(xué)校性質(zhì),統(tǒng)一開具上級有關(guān)部門規(guī)定的票據(jù);統(tǒng)一使用同一會計(jì)科目,進(jìn)行賬務(wù)處理;收費(fèi)的歸集,統(tǒng)一按'收支兩條線'規(guī)定,加強(qiáng)財務(wù)管理.
3,健全督查制度.
一是開展專項(xiàng)督查.每學(xué)期開學(xué)期間,會同市紀(jì)委,物價,財政,減負(fù)辦,投訴中心等有關(guān)部門,對學(xué)校的收費(fèi)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查.
二是開展經(jīng)常性檢查.將收費(fèi)工作納入到教育工作檢查的重要內(nèi)容,利用正常的教育教學(xué)檢查,如開學(xué)檢查,督導(dǎo)檢查,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)考核,學(xué)校財務(wù)檢查審計(jì)等,經(jīng)常性對收費(fèi)工作進(jìn)行檢查.
三是積極開展收費(fèi)專項(xiàng)調(diào)研,努力取得第一手資料,明確收費(fèi)政策及相關(guān)事項(xiàng),把中小學(xué)亂收費(fèi)行為消滅在萌芽狀態(tài).
(五)加強(qiáng)招生考試工作管理
1,健全招生考試工作責(zé)任制,加強(qiáng)對招生考試工作的領(lǐng)導(dǎo).
招生考試工作由教育局黨政一把手負(fù)總責(zé),健全招生考試工作管理監(jiān)督機(jī)制.建立和完善由主管招生工作的分管局 長,紀(jì)委同志和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成的招生領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各類招生考試工作并加強(qiáng)管理和監(jiān)督,從組織機(jī)構(gòu),工作制度和操作程序上切實(shí)采取有效措施,確保招生考試的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處.
2,完善招生考試工作制度,強(qiáng)化對招生考試工作的監(jiān)管
一是加強(qiáng)對招生章程制定和執(zhí)行的監(jiān)管.各級各類學(xué)校招生都要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定制定招生章程,按照規(guī)定的時間及形式向社會公布.招生章程一經(jīng)公布,必須嚴(yán)格執(zhí)行,并接受監(jiān)督,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任.錄取過程中不得隨意更改在招生章程中公布的各項(xiàng)承諾.
二是加強(qiáng)對招生宣傳和咨詢工作的監(jiān)管.各級各類學(xué)校招生實(shí)施方案和錄取辦法的廣告宣傳以及招生咨詢工作,必須如實(shí)闡述,不得違反國家和本市的招生政策規(guī)定,不得出現(xiàn)虛假,不實(shí)內(nèi)容,不得對考生及家長作任何不符合規(guī)定的許諾.
三是加強(qiáng)對命題,考試,閱卷,登分等工作的監(jiān)管.建立健全考生成績,體檢,志愿,政策加分等原始信息光盤和軟件的封存以及啟用制度,嚴(yán)格落實(shí)招生考試各項(xiàng)工作制度和保密規(guī)定,切實(shí)落實(shí)責(zé)任制和監(jiān)督制約制度,防止在重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大問題.
四是加強(qiáng)對各種特殊類型和特殊形式招生工作的監(jiān)管.招收保送生,推優(yōu)生,特長生,'三限生'的學(xué)校,要嚴(yán)格按照招生比例,名額,條件等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范操作,做到'名額公布,張榜推薦,張榜公示,嚴(yán)格審核';錄取體育和藝術(shù)特長生,應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范操作程序,落實(shí)公示制度;錄取確有專長的學(xué)生,必須嚴(yán)格按照規(guī)定的范圍和程序,經(jīng)招生領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論決定.
五是加強(qiáng)對招生計(jì)劃和招生收費(fèi)的監(jiān)管.嚴(yán)格執(zhí)行招生計(jì)劃和招生收費(fèi)政策,高中招生要嚴(yán)格按照'限分?jǐn)?shù),限人數(shù),限錢數(shù)'規(guī)定執(zhí)行.堅(jiān)決制止任何形式的亂收費(fèi)行為.
六是加強(qiáng)對錄取工作的監(jiān)管.各級各類學(xué)校的招生錄取名單必須經(jīng)市教育局審核確定.
七是加強(qiáng)對招生公開工作的監(jiān)管.各級各類學(xué)校要按照政務(wù)公開和校務(wù)公開的要求,暢通招生事務(wù)公開的渠道,通過多種形式及時向社會公布招生計(jì)劃,收費(fèi)方式,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),政策規(guī)定,錄取條件,辦事程序,就學(xué)場所,紀(jì)律要求,錄取結(jié)果,以及舉報電話,接待時間和地點(diǎn)等有關(guān)信息,自覺接受考生及家長,社會和紀(jì)檢監(jiān)察等部門的監(jiān)督.
3,要明確招生考試工作紀(jì)律,維護(hù)招生考試工作的嚴(yán)肅性
按照'誰主管,誰負(fù)責(zé)'的原則,加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)管理,杜絕招生考試中和腐敗行為的發(fā)生.各級各類學(xué)校建立應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制和應(yīng)急工作預(yù)案,增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的能力;建立一支高素質(zhì)的監(jiān)考員隊(duì)伍,保證考場秩序;對考生進(jìn)行考試誠信教育,使其了解考場規(guī)則及考試違規(guī)處理辦法,自覺遵守考場紀(jì)律;對參與招生命題,考試,閱卷,登分,錄取以及咨詢接待等工作的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育,增強(qiáng)工作人員責(zé)任心,自覺抵制不正之風(fēng)的干擾,維護(hù)招生考試政策,制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性.招生工作人員和紀(jì)檢監(jiān)察人員中直系親屬有參加當(dāng)年入學(xué)考試的,必須回避.
4,認(rèn)真受理群眾,切實(shí)維護(hù)考生權(quán)益
各招生學(xué)校應(yīng)按照有關(guān)文件要求,事先向社會公布監(jiān)督舉報電話,認(rèn)真受理招生考試中的群眾,加強(qiáng)對招生考試工作的檢查和監(jiān)督,嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為.
各招生學(xué)校在錄取工作開始前一周直到錄取結(jié)束后的一周內(nèi),應(yīng)明確接待時間,落實(shí)接待地點(diǎn),安排專門人員做好上訪接待,電話咨詢等工作.對確屬侵犯考生合法權(quán)益的問題,應(yīng)及時糾正或解決;發(fā)現(xiàn)不符合錄取條件的學(xué)生,一經(jīng)查實(shí),應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定,取消其入學(xué)資格或?qū)W籍,并對有關(guān)責(zé)任者給予必要的紀(jì)律處分;發(fā)現(xiàn)招生考試人員有違反招生政策和紀(jì)律的行為,應(yīng)立即取消其招生工作資格,并按規(guī)定給予紀(jì)律處分,對觸犯刑律的,應(yīng)移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任.
三,工作要求
'三重一大'保廉工作是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容,是重大項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障,是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重大舉措,也是今后一段時期我市反腐倡廉治本工作的重點(diǎn).各單位要提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,切實(shí)加強(qiáng)對保廉工作的領(lǐng)導(dǎo),把保廉工作列入重要議事日程,切實(shí)抓緊抓好,抓出成效.
1,健全組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo).教育局成立由教育局長李忠明為組長,李嘉海為副組長,各職能科室,紀(jì)檢監(jiān)察為成員的奉化市教育局'三重一大'保廉工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對'三重一大'運(yùn)行過程的監(jiān)督和管理.各單位也要結(jié)合本單位實(shí)際,建立健全相應(yīng)的'三重一大'保廉工作領(lǐng)導(dǎo)小組,積極探索'三重一大'保廉工作新路子,科學(xué)合理制定保廉工作計(jì)劃,細(xì)化保廉工作方案,明確工作>;:請記住我站域名/
服裝公司督導(dǎo)工作計(jì)劃 第7篇
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一、職責(zé)調(diào)整
（一）取消已由省、市政府公布取消的行政審批事項(xiàng)。
（二）取消指導(dǎo)、協(xié)調(diào)法學(xué)教育和法學(xué)研究工作的職責(zé)。
（三）增加指導(dǎo)管理社區(qū)矯正工作的職責(zé)。
（四）增加指導(dǎo)、監(jiān)督司法行政系統(tǒng)強(qiáng)制隔離戒毒工作的職責(zé)。
（五）加強(qiáng)監(jiān)督、管理法律援助工作的職責(zé)。
二、主要職責(zé)
（一）貫徹執(zhí)行國家司法行政工作的法律法規(guī)和方針政策，維護(hù)社會穩(wěn)定，組織擬訂全市司法行政工作的發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施。
（二）負(fù)責(zé)全市勞動教養(yǎng)管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督勞動教養(yǎng)執(zhí)行工作；指導(dǎo)、監(jiān)督司法行政系統(tǒng)戒毒場所的管理工作。
（三）擬訂全市普及法律常識規(guī)劃并組織實(shí)施；指導(dǎo)全市各縣區(qū)、各行業(yè)法制宣傳和依法治理工作。
（四）管理、指導(dǎo)和監(jiān)督全市律師工作、公證工作；負(fù)責(zé)市律師協(xié)會工作。
（五）監(jiān)督、管理全市法律援助工作。
（六）指導(dǎo)、監(jiān)督全市基層司法所建設(shè)和人民調(diào)解、社區(qū)矯正、基層法律服務(wù)和刑釋解教人員幫教安置工作。
（七）組織實(shí)施國家司法考試工作。
（八）協(xié)助省司法廳做好全市司法鑒定人和司法鑒定機(jī)構(gòu)的登記管理工作。
（九）負(fù)責(zé)全市司法行政系統(tǒng)法制工作。
（十）負(fù)責(zé)全市司法行政系統(tǒng)的警車管理工作；指導(dǎo)、監(jiān)督全市司法行政系統(tǒng)的服裝、裝備、計(jì)劃財務(wù)管理工作。
（十一）負(fù)責(zé)全市司法行政系統(tǒng)的警務(wù)管理和警務(wù)督察工作；協(xié)助縣區(qū)管理司法局領(lǐng)導(dǎo)干部。
（十二）承辦市政府交辦的其他事項(xiàng)。
三、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)
根據(jù)上述職責(zé)，市司法局設(shè)7個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：
（一）辦公室
負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)政務(wù)工作，督促檢查機(jī)關(guān)工作制度的落實(shí)；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)會議的組織和決定事項(xiàng)的督辦；負(fù)責(zé)文電、機(jī)要、檔案、、保密、接待、計(jì)劃生育、精神文明、綜合治理、后勤服務(wù)、機(jī)關(guān)財務(wù)和資產(chǎn)管理等工作；負(fù)責(zé)人大議案、建議和政協(xié)提案的辦理；負(fù)責(zé)全市司法行政系統(tǒng)科技項(xiàng)目開發(fā)的協(xié)調(diào)、申報工作；指導(dǎo)、監(jiān)督全市司法行政系統(tǒng)中央政法補(bǔ)助?？詈突窘ㄔO(shè)投資使用。
（二）政治（警務(wù)）處
負(fù)責(zé)全市司法行政隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)和直屬單位黨的建設(shè)、組織人事、機(jī)構(gòu)編制、勞動工資及規(guī)章制度督察工作；負(fù)責(zé)全市司法行政系統(tǒng)宣傳、警務(wù)、干部教育培訓(xùn)工作；對協(xié)管干部進(jìn)行考核并提出任免和交流意見；組織實(shí)施司法行政系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任考核工作；管理和組織實(shí)施全市國家司法考試工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)局機(jī)關(guān)及直屬單位離退休人員服務(wù)管理工作。
（三）法制宣傳科
擬訂全市法制宣傳教育規(guī)劃并組織實(shí)施；安排部署、檢查指導(dǎo)、總結(jié)表彰全市法制宣傳、依法治理工作；指導(dǎo)法制宣傳報道；承擔(dān)市委依法治市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作。
（四）律師公證管理科
負(fù)責(zé)律師、律師事務(wù)所、公證機(jī)構(gòu)、公證員的指導(dǎo)、監(jiān)督工作；協(xié)助辦理律師執(zhí)業(yè)許可、考核工作；指導(dǎo)、監(jiān)督全市企事業(yè)單位法律顧問工作；協(xié)助做好公證員任命工作；承擔(dān)市律師協(xié)會秘書處日常工作；監(jiān)督、管理全市法律援助工作。
（五）基層工作指導(dǎo)科
指導(dǎo)、監(jiān)督全市司法所、人民調(diào)解、社區(qū)矯正、基層法律服務(wù)工作；指導(dǎo)、監(jiān)督全市刑釋解教人員幫教安置工作；負(fù)責(zé)全市基層司法所建設(shè)項(xiàng)目管理工作；會同辦公室承擔(dān)基層警車、裝備、服裝使用和管理工作；承擔(dān)市刑釋解教人員幫教安置辦公室、市社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作。
（六）勞動教養(yǎng)管理科
負(fù)責(zé)全市勞動教養(yǎng)管理工作；指導(dǎo)、監(jiān)督勞動教養(yǎng)執(zhí)行工作；指導(dǎo)、監(jiān)督司法行政系統(tǒng)戒毒場所的管理工作；指導(dǎo)、監(jiān)督司法行政系統(tǒng)勞教場所和強(qiáng)制隔離戒毒場所的安全穩(wěn)定工作；監(jiān)督、指導(dǎo)市金河勞教所國有資產(chǎn)的管理工作；承擔(dān)市勞動教養(yǎng)管理委員會辦公室日常工作。
（七）社會法律服務(wù)科
指導(dǎo)、監(jiān)督全市司法鑒定法律法規(guī)和政策的貫徹執(zhí)行；協(xié)助省司法廳管理全市司法鑒定人和司法鑒定機(jī)構(gòu)；指導(dǎo)面向社會的司法鑒定資質(zhì)管理、質(zhì)量管理和司法鑒定人培訓(xùn)工作；指導(dǎo)縣區(qū)司法行政系統(tǒng)法制工作；指導(dǎo)全市司法行政系統(tǒng)執(zhí)法監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)市司法局法制工作和行政復(fù)議、應(yīng)訴工作；起草、審查、報備司法行政規(guī)范性文件；負(fù)責(zé)局系統(tǒng)依法行政、干部法制培訓(xùn)工作；承擔(dān)司法行政系統(tǒng)政策理論調(diào)研工作。
機(jī)關(guān)黨的機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置。
紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)構(gòu)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置。
四、人員編制
市司法局機(jī)關(guān)行政編制45名。其中：局長1名，副局長2名，政治處主任1名（副處級），科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名（含監(jiān)察室主任職數(shù)1名）。
服裝公司督導(dǎo)工作計(jì)劃 第8篇
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為了實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)，*供電局把黨風(fēng)廉政建設(shè)放到了更加突出位置。把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行始終貫穿于黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項(xiàng)工作之中。2009年，根據(jù)局黨委的安排和部署，*供電局6個二級機(jī)構(gòu)，12家縣級公司分別與局長和黨委書記簽訂了五項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書；6個基層支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。同時，局機(jī)關(guān)6個重要職能部門首次與其所在支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。
在2009年年初，根據(jù)局人事變動安排，*供電局對局黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整，制定下發(fā)了“2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制分工方案”、“反腐倡廉宣傳教育暨廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案”及任務(wù)分解，從組織上、制度上確保了局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的有序開展。
為不斷提高*供電局員工的廉潔從業(yè)水平。2009年年初，*供電局154名中層干部和重要崗位人員簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，123名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部包括局班子成員簽訂了《拒絕收受紅包承諾書》。
在開展預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育活動中，按照局黨委的安排和要求，該局分別組織了143名中層干部和重要崗位人員、以及縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參觀了由*州檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處舉辦的“預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育展覽”。同時，開展了“讀書思廉”學(xué)習(xí)活動，并利用局域網(wǎng)開辟了“監(jiān)督保障”欄目，為廣大職工和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)交流和適時選摘警示教育案例提供了學(xué)習(xí)教育平臺。
二、供電局各級領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法
*供電局各級領(lǐng)導(dǎo)干部未發(fā)生違反《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項(xiàng)要求”》等有關(guān)規(guī)定的問題；認(rèn)真落實(shí)貫徹南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營二號令，未發(fā)生違反財經(jīng)紀(jì)律的重大問題；未發(fā)生影響企業(yè)形象的重大行風(fēng)事件；各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終加強(qiáng)自我約束，以黨風(fēng)廉政的行為準(zhǔn)則來嚴(yán)格要求自己。
三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展
按照云南電網(wǎng)公司黨組紀(jì)檢組《關(guān)于開展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”紀(jì)律教育月活動的通知》要求，我局緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中重點(diǎn)學(xué)習(xí)了中共中央《關(guān)于在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的意見》、《中央企業(yè)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施意見》等文件，學(xué)習(xí)了《鄧小平論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》等書籍。按照活動要求，完成了方案規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定動作。同時，各基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員“民主生活會暨述廉議廉”各項(xiàng)工作，該局各基層黨組織分別組織了240人對各個領(lǐng)導(dǎo)班子“黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉”的13項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了的民主測評。并按照云南電網(wǎng)公司要求，該局分別組織了71名職工對40名中層以上干部的工作作風(fēng)和工作質(zhì)量進(jìn)行了網(wǎng)上測評。
四、努力推進(jìn)懲防體系建設(shè)
根據(jù)網(wǎng)省公司關(guān)于貫徹落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20*-2012年工作規(guī)劃》實(shí)施辦法的通知要求，我局及時制定下發(fā)了《*供電局關(guān)于貫徹落實(shí)<建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20*–2012年工作規(guī)劃>;分工方案》（以下簡稱《方案》）。《方案》從教育、制度、監(jiān)督、懲處四個大的方面，分解制訂了77個工作任務(wù)或措施。
同時，為全面推進(jìn)該局的廉政風(fēng)險掛牌管理。2009年，經(jīng)局黨委研究決定，在去年對7個重要職能管理部門廉政風(fēng)險掛牌管理的基礎(chǔ)上，今年又分別對7家縣級供電企業(yè)進(jìn)行了廉政風(fēng)險識別和掛牌管理。并結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)了“關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)三重一大監(jiān)督管理實(shí)施辦法（試行）》的通知”，先后五次對縣級供電企業(yè)“三重一大”的執(zhí)行情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對“三重一大”決策程序、記錄、上報等進(jìn)行了規(guī)范，提出了存在問題及整改要求。
五、切實(shí)開展行風(fēng)糾風(fēng)工作
為進(jìn)一步加強(qiáng)該局的行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)開展糾風(fēng)工作，2009年，我局共設(shè)立了7個優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)測點(diǎn)，分別是：蒙自縣紅竺園、蒙自天馬社區(qū)、金馬物業(yè)、奇峰物業(yè)、盛誠物業(yè)、新安地區(qū)、草壩地區(qū)。同時，聘請了來自地方政府、大、中、小客戶、社區(qū)、農(nóng)村的23名行風(fēng)監(jiān)督員。每月通過面對面或電話訪問的方式，收集供電服務(wù)方面的意見和建議。
今年以來，*供電局按季度以郵寄的方式，共發(fā)出《*供電局客戶滿意率調(diào)查表》23份，回收23份，以此作為我局客戶滿意率統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)之一。共受理舉報5件，辦結(jié)率100%。辦結(jié)客戶服務(wù)投訴13起。
六、切實(shí)開展效能監(jiān)察及重點(diǎn)工作督查督辦
按照云南電網(wǎng)公司要求，該局結(jié)合實(shí)際，有針對性地對業(yè)擴(kuò)報裝管理、制度執(zhí)行進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)上報。為把效能監(jiān)察項(xiàng)目做實(shí)，成立了效能監(jiān)察工作小組，制訂下發(fā)了“效能監(jiān)察實(shí)施方案”。
在開展效能監(jiān)察工作中，主要結(jié)合輸變配基建項(xiàng)目的督辦、客戶工程供電方案制訂和設(shè)計(jì)施工督辦的形式來開展，目標(biāo)一是按社會承諾的業(yè)擴(kuò)報裝時限來受理用電新裝業(yè)務(wù)，二是為局完成年度增供擴(kuò)銷目標(biāo)提供效能監(jiān)察支撐。
2009年上半年，我局監(jiān)察室共下發(fā)*供電局督促檢查工作督辦書6份、督辦工作通知單四期，擬列督辦項(xiàng)目11項(xiàng)。根據(jù)*供電局2009年綜合計(jì)劃基本建設(shè)投資計(jì)劃擬列重點(diǎn)工程督辦項(xiàng)目19項(xiàng)，擬列中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程、無電地區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目16項(xiàng)。按照第24周局領(lǐng)導(dǎo)碰頭會、二季度重點(diǎn)工作安排、6月份安全生產(chǎn)分析會會議要求，擬列督辦項(xiàng)目43項(xiàng)，并向相關(guān)部門下發(fā)督辦工作通知單。為進(jìn)一步做好增供擴(kuò)銷工作，監(jiān)察室根據(jù)電力營銷部業(yè)擴(kuò)報裝工作計(jì)劃選取18個客戶工程作為重點(diǎn)業(yè)擴(kuò)工程納入督辦。截止6月份，監(jiān)察室共計(jì)擬列重點(diǎn)工作督辦項(xiàng)目113項(xiàng)，完成23項(xiàng)，所列督辦項(xiàng)目大部分屬于中長期項(xiàng)目。從完成情況來看，各部門基本上能在規(guī)定時限內(nèi)完成。
七、將黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行到底
*供電局黨委表示，*供電局將在落實(shí)原來黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步探索有效的制度、方法和落實(shí)措施。認(rèn)真貫徹黨的十七屆三中、四中全會精神，在供電服務(wù)上進(jìn)一步提升服務(wù)水平。進(jìn)一步加大對供電服務(wù)稽查、監(jiān)督和督辦，讓政府放心，群眾滿意。對部分客戶提出繳費(fèi)難的問題，近期，已在考慮增加了服務(wù)網(wǎng)。
同時，堅(jiān)持不懈開展對黨員、干部廉潔自律、反腐倡廉的教育。
堅(jiān)持過去一些好的教育做法，始終堅(jiān)持對黨員、干部、重要部門、重要崗位廉潔自律的教育，真正達(dá)到一個案例，警示一線，教育一片的目的。時刻讓黨員、干部明晰法律與紀(jì)律的“高壓線”，明晰公與私的“警戒線”。
服裝公司督導(dǎo)工作計(jì)劃 第9篇
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一、職責(zé)調(diào)整
（一）將國家發(fā)展和改革委員會的工業(yè)行業(yè)管理和信息化有關(guān)職責(zé)劃給工業(yè)和信息化部，具體包括：研究提出工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂工業(yè)行業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策并組織實(shí)施；指導(dǎo)工業(yè)行業(yè)技術(shù)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的擬訂；按國務(wù)院規(guī)定權(quán)限，審批、核準(zhǔn)國家規(guī)劃內(nèi)和年度計(jì)劃規(guī)模內(nèi)工業(yè)、通信業(yè)和信息化固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目；高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中涉及生物醫(yī)藥、新材料等的規(guī)劃、政策和標(biāo)準(zhǔn)的擬訂及組織實(shí)施；組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)振興裝備制造業(yè)，組織編制國家重大技術(shù)裝備規(guī)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)政策；工業(yè)日常運(yùn)行監(jiān)測；工業(yè)、通信業(yè)的節(jié)能、資源綜合利用和清潔生產(chǎn)促進(jìn)工作；對中小企業(yè)的指導(dǎo)和扶持；國務(wù)院減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)部際聯(lián)席會議的日常工作；國家履行《禁止化學(xué)武器公約》、稀土行業(yè)發(fā)展、鹽業(yè)行政管理、國家醫(yī)藥儲備管理的工作，管理國家煙草專賣局的職責(zé)。
（二）將原國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會除核電管理以外的職責(zé)劃給工業(yè)和信息化部。其中組織協(xié)調(diào)武器裝備科研生產(chǎn)的重大事項(xiàng)、保障軍工核心能力建設(shè)等職責(zé)劃給國家國防科技工業(yè)局。
（三）將原信息產(chǎn)業(yè)部的職責(zé)劃給工業(yè)和信息化部。其中軍工電子管理職責(zé)劃給國家國防科技工業(yè)局。有關(guān)郵政管理職責(zé)劃給國家郵政局，國家郵政局改由交通運(yùn)輸部管理。
（四）將原國務(wù)院信息化工作辦公室的職責(zé)劃給工業(yè)和信息化部。
（五）推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合，推進(jìn)高新技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)改造結(jié)合，推進(jìn)軍民結(jié)合、寓軍于民，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)，加快推進(jìn)國家信息化建設(shè)。
二、主要職責(zé)
（一）提出新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和政策，協(xié)調(diào)解決新型工業(yè)化進(jìn)程中的重大問題，擬訂并組織實(shí)施工業(yè)、通信業(yè)、信息化的發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和優(yōu)化升級，推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合，推進(jìn)軍民結(jié)合、寓軍于民的武器裝備科研生產(chǎn)體系建設(shè)。
（二）制定并組織實(shí)施工業(yè)、通信業(yè)的行業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃和產(chǎn)業(yè)政策，提出優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)的政策建議，起草相關(guān)法律法規(guī)草案，制定規(guī)章，擬訂行業(yè)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，指導(dǎo)行業(yè)質(zhì)量管理工作。
（三）監(jiān)測分析工業(yè)、通信業(yè)運(yùn)行態(tài)勢，統(tǒng)計(jì)并相關(guān)信息，進(jìn)行預(yù)測預(yù)警和信息引導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決行業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的有關(guān)問題并提出政策建議，負(fù)責(zé)工業(yè)、通信業(yè)應(yīng)急管理、產(chǎn)業(yè)安全和國防動員有關(guān)工作。
（四）負(fù)責(zé)提出工業(yè)、通信業(yè)和信息化固定資產(chǎn)投資規(guī)模和方向（含利用外資和境外投資）、中央財政性建設(shè)資金安排的意見，按國務(wù)院規(guī)定權(quán)限審批、核準(zhǔn)國家規(guī)劃內(nèi)和年度計(jì)劃規(guī)模內(nèi)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。
（五）擬訂高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中涉及生物醫(yī)藥、新材料、航空航天、信息產(chǎn)業(yè)等的規(guī)劃、政策和標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，指導(dǎo)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，以先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，組織實(shí)施有關(guān)國家科技重大專項(xiàng)，推進(jìn)相關(guān)科研成果產(chǎn)業(yè)化，推動軟件業(yè)、信息服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（六）承擔(dān)振興裝備制造業(yè)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任，組織擬訂重大技術(shù)裝備發(fā)展和自主創(chuàng)新規(guī)劃、政策，依托國家重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)有關(guān)重大專項(xiàng)的實(shí)施，推進(jìn)重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化，指導(dǎo)引進(jìn)重大技術(shù)裝備的消化創(chuàng)新。
（七）擬訂并組織實(shí)施工業(yè)、通信業(yè)的能源節(jié)約和資源綜合利用、清潔生產(chǎn)促進(jìn)政策，參與擬訂能源節(jié)約和資源綜合利用、清潔生產(chǎn)促進(jìn)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)相關(guān)重大示范工程和新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用。
（八）推進(jìn)工業(yè)、通信業(yè)體制改革和管理創(chuàng)新，提高行業(yè)綜合素質(zhì)和核心競爭力，指導(dǎo)相關(guān)行業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
（九）負(fù)責(zé)中小企業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，會同有關(guān)部門擬訂促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展和非國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策和措施，協(xié)調(diào)解決有關(guān)重大問題。
（十）統(tǒng)籌推進(jìn)國家信息化工作，組織制定相關(guān)政策并協(xié)調(diào)信息化建設(shè)中的重大問題，促進(jìn)電信、廣播電視和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)融合，指導(dǎo)協(xié)調(diào)電子政務(wù)發(fā)展，推動跨行業(yè)、跨部門的互聯(lián)互通和重要信息資源的開發(fā)利用、共享。
（十一）統(tǒng)籌規(guī)劃公用通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、專用通信網(wǎng)，依法監(jiān)督管理電信與信息服務(wù)市場，會同有關(guān)部門制定電信業(yè)務(wù)資費(fèi)政策和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)通信資源的分配管理及國際協(xié)調(diào)，推進(jìn)電信普遍服務(wù)，保障重要通信。
（十二）統(tǒng)一配置和管理無線電頻譜資源，依法監(jiān)督管理無線電臺（站），負(fù)責(zé)衛(wèi)星軌道位置的協(xié)調(diào)和管理，協(xié)調(diào)處理軍地間無線電管理相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)無線電監(jiān)測、檢測、干擾查處，協(xié)調(diào)處理電磁干擾事宜，維護(hù)空中電波秩序，依法組織實(shí)施無線電管制。
（十三）承擔(dān)通信網(wǎng)絡(luò)安全及相關(guān)信息安全管理的責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維護(hù)國家信息安全和國家信息安全保障體系建設(shè)，指導(dǎo)監(jiān)督政府部門、重點(diǎn)行業(yè)的重要信息系統(tǒng)與基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)的安全保障工作，協(xié)調(diào)處理網(wǎng)絡(luò)與信息安全的重大事件。
（十四）開展工業(yè)、通信業(yè)和信息化的對外合作與交流，代表國家參加相關(guān)國際組織。
（十五）承辦國務(wù)院交辦的其他事項(xiàng)。
三、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)
根據(jù)上述職責(zé)，工業(yè)和信息化部設(shè)24個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：
（一）辦公廳。
負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)文電、信息、安全保衛(wèi)、保密、等工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)日常工作的協(xié)調(diào)和督查；承擔(dān)政務(wù)公開、新聞等工作。
（二）政策法規(guī)司。
研究新型工業(yè)化的戰(zhàn)略性問題；組織研究工業(yè)、通信業(yè)、信息化發(fā)展的戰(zhàn)略，提出政策建議；組織起草工業(yè)、通信業(yè)和信息化法律法規(guī)草案和規(guī)章；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)有關(guān)規(guī)范性文件的合法性審核工作；承擔(dān)相關(guān)行政復(fù)議、行政應(yīng)訴工作；承擔(dān)重要文件起草工作。
（三）規(guī)劃司。
組織擬訂工業(yè)、通信業(yè)和信息化發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃；提出工業(yè)、通信業(yè)和信息化固定資產(chǎn)投資規(guī)模和方向（含利用外資和境外投資）、中央財政性建設(shè)資金安排的建議；承擔(dān)固定資產(chǎn)投資審核的相關(guān)工作。
（四）財務(wù)司。
編報部門預(yù)決算和管理資金的使用；組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì)和績效檢查；提出行業(yè)財稅、價格、金融等政策建議；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)財務(wù)、資產(chǎn)管理等工作。
（五）產(chǎn)業(yè)政策司。
組織擬訂工業(yè)、通信業(yè)產(chǎn)業(yè)政策并監(jiān)督執(zhí)行，提出推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展及管理創(chuàng)新的政策建議；擬訂和修訂產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄的相關(guān)內(nèi)容，參與投資項(xiàng)目審核；制定相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)入條件并組織實(shí)施，會同有關(guān)方面實(shí)施汽車、農(nóng)藥的準(zhǔn)入管理事項(xiàng)。
（六）科技司。
組織擬訂并實(shí)施高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中涉及生物醫(yī)藥、新材料、航空航天、信息產(chǎn)業(yè)等的規(guī)劃、政策和標(biāo)準(zhǔn)；組織擬訂行業(yè)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)行業(yè)質(zhì)量管理工作；組織實(shí)施行業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)工作；組織重大產(chǎn)業(yè)化示范工程；組織實(shí)施有關(guān)國家科技重大專項(xiàng)，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。
（七）運(yùn)行監(jiān)測協(xié)調(diào)局。
監(jiān)測分析工業(yè)、通信業(yè)日常運(yùn)行，分析國內(nèi)外工業(yè)、通信業(yè)形勢，統(tǒng)計(jì)并相關(guān)信息，進(jìn)行預(yù)測預(yù)警和信息引導(dǎo)；協(xié)調(diào)解決行業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的有關(guān)問題；承擔(dān)應(yīng)急管理、產(chǎn)業(yè)安全和國防動員相關(guān)工作。
（八）中小企業(yè)司。
承擔(dān)中小企業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，會同有關(guān)方面擬訂促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展和非國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策和措施；促進(jìn)對外交流合作，推動建立完善服務(wù)體系，協(xié)調(diào)解決有關(guān)重大問題。
（九）節(jié)能與綜合利用司。
擬訂并組織實(shí)施工業(yè)、通信業(yè)的能源節(jié)約和資源綜合利用、清潔生產(chǎn)促進(jìn)政策，參與擬訂能源節(jié)約和資源綜合利用、清潔生產(chǎn)促進(jìn)規(guī)劃和污染控制政策，組織協(xié)調(diào)相關(guān)重大示范工程和新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用。
（十）安全生產(chǎn)司。
指導(dǎo)工業(yè)、通信業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)重點(diǎn)行業(yè)排查治理隱患，參與重特大安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)民爆器材的行業(yè)及生產(chǎn)、流通安全的監(jiān)督管理。
（十一）原材料工業(yè)司（國家履行《禁止化學(xué)武器公約》工作辦公室）。
承擔(dān)鋼鐵、有色、黃金、稀土、石化（不含煉油）、化工（不含煤制燃料和燃料乙醇）、建材等的行業(yè)管理工作；研究國內(nèi)外原材料市場情況并提出建議；承擔(dān)國家履行《禁止化學(xué)武器公約》的組織協(xié)調(diào)工作；承擔(dān)農(nóng)業(yè)化學(xué)物質(zhì)行政保護(hù)有關(guān)工作。
（十二）裝備工業(yè)司。
承擔(dān)通用機(jī)械、汽車、民用飛機(jī)、民用船舶、軌道交通機(jī)械制造業(yè)等的行業(yè)管理工作；提出重大技術(shù)裝備發(fā)展和自主創(chuàng)新規(guī)劃、政策建議并組織實(shí)施；依托國家重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)有關(guān)重大專項(xiàng)的實(shí)施，推進(jìn)重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化；指導(dǎo)引進(jìn)重大技術(shù)裝備的消化創(chuàng)新。
（十三）消費(fèi)品工業(yè)司。
承擔(dān)輕工、紡織、食品、醫(yī)藥、家電等的行業(yè)管理工作；擬訂卷煙、食鹽和糖精的生產(chǎn)計(jì)劃；承擔(dān)鹽業(yè)和國家儲備鹽行政管理、中藥材生產(chǎn)扶持項(xiàng)目管理、國家藥品儲備管理工作。
（十四）軍民結(jié)合推進(jìn)司。
提出軍民兩用技術(shù)雙向轉(zhuǎn)移、軍民通用標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等軍民結(jié)合發(fā)展規(guī)劃，擬訂相關(guān)政策并組織實(shí)施，推進(jìn)相關(guān)體制改革。
（十五）電子信息司。
承擔(dān)電子信息產(chǎn)品制造的行業(yè)管理工作；組織協(xié)調(diào)重大系統(tǒng)裝備、微電子等基礎(chǔ)產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)國家有關(guān)重大工程項(xiàng)目所需配套裝備、元器件、儀器和材料的國產(chǎn)化；促進(jìn)電子信息技術(shù)推廣應(yīng)用。
（十六）軟件服務(wù)業(yè)司。
指導(dǎo)軟件業(yè)發(fā)展；擬訂并組織實(shí)施軟件、系統(tǒng)集成及服務(wù)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；推動軟件公共服務(wù)體系建設(shè)；推進(jìn)軟件服務(wù)外包；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)信息安全技術(shù)開發(fā)。
（十七）通信發(fā)展司。
協(xié)調(diào)公用通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、專用通信網(wǎng)的建設(shè)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)資源共享；擬訂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展政策；負(fù)責(zé)重要通信設(shè)施建設(shè)管理；監(jiān)督管理通信建設(shè)市場；會同有關(guān)方面擬訂電信業(yè)務(wù)資費(fèi)政策和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。
（十八）電信管理局。
依法對電信與信息服務(wù)實(shí)行監(jiān)管，提出市場監(jiān)管和開放政策；負(fù)責(zé)市場準(zhǔn)入管理，監(jiān)管服務(wù)質(zhì)量；保障普遍服務(wù)，維護(hù)國家和用戶利益；擬訂電信網(wǎng)間互聯(lián)互通與結(jié)算辦法并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)通信網(wǎng)碼號、互聯(lián)網(wǎng)域名、地址等資源的管理及國際協(xié)調(diào)；承擔(dān)管理國家通信出入口局的工作；指揮協(xié)調(diào)救災(zāi)應(yīng)急通信及其它重要通信，承擔(dān)戰(zhàn)備通信相關(guān)工作。
（十九）通信保障局。
組織研究國家通信網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)信息安全問題并提出政策措施；協(xié)調(diào)管理電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息安全平臺；組織開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和信息治理，配合處理網(wǎng)上有害信息；擬訂電信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)政策并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急管理和處置；負(fù)責(zé)特殊通信管理，擬訂通信管制和網(wǎng)絡(luò)管制政策措施；管理黨政專用通信工作。
（二十）無線電管理局（國家無線電辦公室）。
編制無線電頻譜規(guī)劃；負(fù)責(zé)無線電頻率的劃分、分配與指配；依法監(jiān)督管理無線電臺（站）；負(fù)責(zé)衛(wèi)星軌道位置協(xié)調(diào)和管理；協(xié)調(diào)處理軍地間無線電管理相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)無線電監(jiān)測、檢測、干擾查處，協(xié)調(diào)處理電磁干擾事宜，維護(hù)空中電波秩序；依法組織實(shí)施無線電管制；負(fù)責(zé)涉外無線電管理工作。
（二十一）信息化推進(jìn)司。
指導(dǎo)推進(jìn)信息化工作，協(xié)調(diào)信息化建設(shè)中的重大問題，協(xié)助推進(jìn)重大信息化工程；指導(dǎo)協(xié)調(diào)電子政務(wù)和電子商務(wù)發(fā)展，協(xié)調(diào)推動跨行業(yè)、跨部門的互聯(lián)互通；推動重要信息資源的開發(fā)利用、共享；促進(jìn)電信、廣播電視和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)融合；承辦國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的具體工作。
（二十二）信息安全協(xié)調(diào)司。
協(xié)調(diào)國家信息安全保障體系建設(shè)；協(xié)調(diào)推進(jìn)信息安全等級保護(hù)等基礎(chǔ)性工作；指導(dǎo)監(jiān)督政府部門、重點(diǎn)行業(yè)的重要信息系統(tǒng)與基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)的安全保障工作；承擔(dān)信息安全應(yīng)急協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)處理重大事件。
（二十三）國際合作司（港澳臺辦公室）。
承擔(dān)對外和對港澳臺合作與交流相關(guān)事務(wù)；負(fù)責(zé)外事工作。
（二十四）人事教育司。
負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)和直屬單位的人事管理、機(jī)構(gòu)編制、隊(duì)伍建設(shè)等工作；管理直屬高校。
機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)和在京直屬單位的黨群工作。
離退休干部局負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)離退休干部工作，指導(dǎo)直屬單位的離退休干部工作。
四、人員編制
工業(yè)和信息化部機(jī)關(guān)行政編制為731名（含兩委人員編制13名，援派機(jī)動編制1名，離退休干部工作人員編制118名）。其中：部長1名，副部長4名；司局級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)103名(含總工程師2名、總經(jīng)濟(jì)師1名，機(jī)關(guān)黨委專職副書記3名，離退休干部局領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)7名)。
五、其他事項(xiàng)
（一）工業(yè)和信息化部作為行業(yè)管理部門，主要是管規(guī)劃、管政策、管標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。要堅(jiān)持政企分開的原則，不干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和社會中介組織的作用。
（二）工業(yè)和信息化部對外保留國家航天局、國家原子能機(jī)構(gòu)牌子，代表國家參加國際航天組織、國際原子能機(jī)構(gòu)及其他政府間國際組織和有關(guān)活動，履行有關(guān)職責(zé)。委托國家國防科技工業(yè)局承辦國務(wù)院中央軍委專門委員會的有關(guān)工作。
（三）煉油、煤制燃料和燃料乙醇的行業(yè)管理由國家能源局負(fù)責(zé)，其他石油化工和煤化工的行業(yè)管理由工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)。
（四）管理國家國防科技工業(yè)局、國家煙草專賣局。
（五）原信息產(chǎn)業(yè)部在31個省、自治區(qū)、直轄市設(shè)置的通信管理局劃給工業(yè)和信息化部，實(shí)行垂直管理，行政編制500名。
（六）原信息產(chǎn)業(yè)部所屬事業(yè)單位和原國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會的北京航空航天大學(xué)等7所直屬高校，國家發(fā)展和改革委員會的中小企業(yè)對外合作協(xié)調(diào)中心、中國機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心、中國機(jī)電設(shè)備成套服務(wù)中心由工業(yè)和信息化部管理。其他所屬事業(yè)單位的設(shè)置、職責(zé)和編制事項(xiàng)另行規(guī)定。
服裝公司督導(dǎo)工作計(jì)劃 第10篇
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一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，措施有力
xx年12月3日省公司尹顯智副總經(jīng)理主持召開全省渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)評審工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃部、財務(wù)部、監(jiān)察室等部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議要求對各市州分公司網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、建設(shè)原則、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、范圍和建設(shè)流程嚴(yán)格把關(guān)，杜絕投資不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。為保證渠道整合工程建設(shè)的投入產(chǎn)出收益最大化,要加強(qiáng)對各市州分公司渠道整合工程管理，并要求監(jiān)察室要加大對全省渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度，作為專項(xiàng)效能監(jiān)察工作來開展。同時，省公司相關(guān)部門要指導(dǎo)各分公司開展好渠道網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)工作，保證渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的規(guī)范化、程序化和合法性。
隨后，省公司監(jiān)察室印發(fā)了川移紀(jì)監(jiān)[xx]21號《關(guān)于開展?fàn)I銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察的通知》，把渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)作為xx年立項(xiàng)的效能監(jiān)察工作，要求各分公司紀(jì)委、監(jiān)察室和成都營銷中心要對此項(xiàng)工作給予高度重視，主動參與營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)全過程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照省公司營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的原則和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，依法監(jiān)督。由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，特別是省公司領(lǐng)導(dǎo)多次在大會上對營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察工作提出要求,各市州分公司及成都營銷中心充分認(rèn)識到了此項(xiàng)工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，精心組織實(shí)施，紀(jì)檢監(jiān)察部門及相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督，保證了此項(xiàng)工作的順利開展。
二、認(rèn)真組織，精心實(shí)施，深入調(diào)查
xx年8月四川移動在德陽召開全省市場工作會，分析市場競爭環(huán)境、市場發(fā)展趨勢，提出了全省啟動渠道整合工程的要求，隨后各分公司陸續(xù)開始有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)渠道建設(shè)工作。 xx年11月，省公司繼續(xù)下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)農(nóng)村營銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)指導(dǎo)意見》，為分公司當(dāng)年啟動農(nóng)村營銷渠道的建設(shè)從建設(shè)流程、建設(shè)規(guī)范、管理實(shí)施模式、建設(shè)協(xié)議等多方面提出了指導(dǎo)原則和內(nèi)容，逐步規(guī)范分公司渠道建設(shè)流程。xx年初，省公司結(jié)合xx年提出的全省渠道整合實(shí)施步驟,以及集團(tuán)公司提出渠道整合戰(zhàn)略要求，提出了xx年渠道建設(shè)工作安排，下發(fā)了《關(guān)于開展xx年?duì)I銷服務(wù)渠道建設(shè)工作的安排》、《關(guān)于加快渠道建設(shè)進(jìn)度和規(guī)范傳輸建設(shè)》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范自有渠道網(wǎng)點(diǎn)vi裝修標(biāo)準(zhǔn)的通知》等相關(guān)文件，從建設(shè)計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)規(guī)范等方面對分公司提出了相關(guān)要求。為了確保營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中網(wǎng)點(diǎn)購置、網(wǎng)點(diǎn)租賃、網(wǎng)點(diǎn)裝修程序化、規(guī)范化和合法性，省公司相關(guān)部門圍繞營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)開展了一系列監(jiān)督檢查工作：
(一)省公司市場部組織全省交叉檢查
根據(jù)全省渠道整合工作部署和安排，省公司市場部于xx年11月8日至12日組織了6個檢查小組，對全省各市州渠道整合的開展情況進(jìn)行了交叉檢查，為進(jìn)一步推動全省下階段渠道整合工作，提出了具體要求：（1）各分公司（中心）結(jié)合渠道交叉檢查的結(jié)果，做好渠道整合總結(jié)，尋找差距，找出不足，及時整改；（2）此次得分低于80分的分公司，針對交叉檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，寫出相應(yīng)的整改方案，于xx年12月6日前上報省公司；（3）各分公司（中心）要做好xx年渠道建設(shè)和渠道整合重點(diǎn)的規(guī)劃工作，將當(dāng)?shù)厍勒吓c市場發(fā)展、客戶服務(wù)提升、品牌塑造和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成良性互動。
（二）各分公司進(jìn)行自查
根據(jù)川移紀(jì)監(jiān)[xx]15號《關(guān)于開展渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察自查的通知》文件精神，各分公司認(rèn)真、有序開展渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察自查工作，各級領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作給予了高度重視。在自查階段，眉山、綿陽、涼山、南充、雅安、資陽、自貢等分公司還成立了營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)自查領(lǐng)導(dǎo)小組。但也有部分分公司沒有引起足夠的重視，自查報告過于簡單，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)統(tǒng)計(jì)表的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，給全省的渠道效能監(jiān)察統(tǒng)計(jì)工作造成一定的難度?？傮w上看，大部分分公司按照省公司監(jiān)察室提出的要求，加大了監(jiān)督力度，認(rèn)真查找存在的問題，邊整邊改，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。
（三）省公司組織抽查
為了掌握營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中網(wǎng)點(diǎn)購置、網(wǎng)點(diǎn)租賃、網(wǎng)點(diǎn)裝修以及建成后運(yùn)營效能發(fā)揮等情況。今年初，李總專門安排資深經(jīng)理成異良同志牽頭抓好營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的檢查工作，按照川移紀(jì)監(jiān)[xx]3號《關(guān)于開展?fàn)I銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查的通知》要求，結(jié)合xx年底開展?fàn)I銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察自查情況，xx年4月18日省公司召開了由市場部、財務(wù)部、計(jì)劃部、監(jiān)察室參加的營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查工作會，會上就開展此項(xiàng)工作的重點(diǎn)、方式進(jìn)行了研究，公司領(lǐng)導(dǎo)朱大蓀副總經(jīng)理作了重要講話，并對此項(xiàng)工作提出了要求。
根據(jù)省公司渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察工作安排，由市場部、財務(wù)部、計(jì)劃部、監(jiān)察室組成了渠道效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查組共13人，分三個小組在xx年4月20日—27日分別對內(nèi)江、瀘州、資陽、樂山、眉山、雅安、遂寧、南充、廣安分公司和成都營銷中心共計(jì)70多個市區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)情況進(jìn)行了檢查。按照省公司領(lǐng)導(dǎo)在渠道效能監(jiān)察工作會上提出的要求，除關(guān)注渠道建設(shè)資金等方面是否合理使用外，重點(diǎn)還對渠道建成后運(yùn)營情況進(jìn)行了解。同時，結(jié)合省公司監(jiān)察室前期對渠道效能監(jiān)察工作提出的六項(xiàng)重要檢查內(nèi)容，對所檢查分公司開展了逐項(xiàng)、有重點(diǎn)的渠道建設(shè)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查工作。共4頁,當(dāng)前第1頁1
三、完善網(wǎng)絡(luò) 提升服務(wù) 樹立形象
xx年全省渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)共下達(dá)計(jì)劃1271
個，面積92745平方米，裝修費(fèi)5900.6萬元，實(shí)際完成渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)1326個（其中城區(qū)分散性網(wǎng)點(diǎn)類385個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)類941個）。經(jīng)過xx年至xx年一年多時間的建設(shè)，截止xx年底全省各類移動營業(yè)廳已初具規(guī)模，累計(jì)總數(shù)達(dá)到1703個，自有營銷服務(wù)渠道網(wǎng)絡(luò)初顯雛形。
根據(jù)四川的經(jīng)濟(jì)、地理環(huán)境、通信市場發(fā)展規(guī)模等因素，全省除成都以自建自營為主外，渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的模式多采取自建他營（樂山他建他營的網(wǎng)點(diǎn)相對較多），已投入運(yùn)營的營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)的總體情況：（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳選址位置基本在鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心區(qū)域，建設(shè)后運(yùn)營情況穩(wěn)定，基本呈逐步上升的態(tài)勢，例如樂山夾江鎮(zhèn)營業(yè)廳3月份新入網(wǎng)用戶超過100戶、代收話費(fèi)10萬多元，綜合業(yè)務(wù)辦理上也有近400筆，充分發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務(wù)方面的作用；（2）城區(qū)營業(yè)廳普遍都具有用戶發(fā)展質(zhì)量較高，離網(wǎng)率較低，綜合業(yè)務(wù)辦理數(shù)量大的特點(diǎn)，這些城區(qū)營業(yè)廳地處當(dāng)?shù)赝ㄐ派虡I(yè)地段，充分發(fā)揮了競爭主陣地的作用。例如xx年由省公司投資購置建設(shè)的內(nèi)江市區(qū)街心花園營業(yè)廳，現(xiàn)已成為分公司現(xiàn)業(yè)的主營業(yè)廳，從xx年7月投入運(yùn)營，在3月份，通過該廳新入網(wǎng)超過270戶，并且用戶發(fā)展質(zhì)量較高，離網(wǎng)率較低，收繳話費(fèi)超過60萬，綜合業(yè)務(wù)辦理超過6000筆，體現(xiàn)了主營業(yè)廳在服務(wù)與業(yè)務(wù)承載上的核心功能，有效地發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務(wù)方面的作用。
通過一年多營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),全省基本上建成一張覆蓋城鎮(zhèn)和農(nóng)村的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，滿足了客戶快速增長和客戶就近服務(wù)需求。從全省xx年用戶增長情況分析，新增客戶主要來源于新建營銷渠道服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，截止xx年底，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有核心渠道已完成對3萬人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100%覆蓋，2萬人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的覆蓋率也超過70%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的完善布局有效支持了村通工程的建設(shè)；城市核心自有渠道網(wǎng)點(diǎn)的分布密度也達(dá)到了3.66萬人/店，營銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)用戶的半徑得到了縮短，服務(wù)效率明顯提升，極大地方便了用戶辦理業(yè)務(wù)，截止xx年底，全省農(nóng)村用戶發(fā)展累計(jì)達(dá)到了360萬，累計(jì)話費(fèi)收入達(dá)14.4億元，農(nóng)村市場已成為重要的新增客戶市場，其中從xx年12月下旬到xx年3月，針對返鄉(xiāng)民工為主要目標(biāo)用戶的“賀歲卡”全省發(fā)展264826戶，在xx年2至3月的收入也達(dá)到了2367萬。
每一個營銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)同時是一個公司品牌、業(yè)務(wù)、服務(wù)的宣傳陣地，按照省、市公司的階段性宣傳推廣重心開展宣傳。公司從xx年11月起開展的“心系千萬，感恩千萬”的四川移動“超千萬”宣傳活動，通過1700多個核心營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的落地配合，突出宣傳了移動公司的發(fā)展歷程和對用戶的感恩情懷，展示了四川移動是一家有競爭力、有責(zé)任感、有文化、有道德的省內(nèi)通信主導(dǎo)企業(yè)；從xx年12月底，為有效挖掘農(nóng)村市場，全省統(tǒng)一部署，上下聯(lián)動，開展“賀歲卡”的營銷推廣工作，從車站、碼頭、到回鄉(xiāng)公路、最后到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全過程流通路線的宣傳推廣，以1200多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作廳為重要業(yè)務(wù)操作平臺，發(fā)展了超過26萬戶“賀歲卡”用戶，取得xx年市場發(fā)展的開門紅，充分體現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心實(shí)體渠道在貼近用戶、發(fā)展用戶、服務(wù)用戶方面的重要功能。
通過調(diào)查了解,各地用戶普遍認(rèn)為移動不僅營業(yè)廳是一流的,而且服務(wù)在通信行業(yè)中領(lǐng)先,特別是各地周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶紛紛表示滿意，認(rèn)為中國移動不僅網(wǎng)絡(luò)覆蓋比競爭對手好，而且服務(wù)更好。營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作取得明顯效果,營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加完善,服務(wù)水平和企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。同時，由于渠道網(wǎng)點(diǎn)建成后經(jīng)營普遍呈上升趨勢，也提高了代辦商的積極性，不少代辦商已經(jīng)不滿足在營業(yè)廳等客戶來辦理業(yè)務(wù)，而是主動走出去宣傳、發(fā)展用戶；有的代辦商在節(jié)日還自己出資給用戶贈送禮品，在經(jīng)營理念和維系客戶上都體現(xiàn)了較強(qiáng)的意識。
四、注重實(shí)效，強(qiáng)化監(jiān)督，成效顯著
按照川移紀(jì)監(jiān)[xx]3號《關(guān)于開展?fàn)I銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查的通知》文件要求,從渠道效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查的六條檢查內(nèi)容看，全省營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)資金做到了專款專用，沒發(fā)現(xiàn)有擠占挪用問題；營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的地點(diǎn)、規(guī)模、內(nèi)容、工程投資預(yù)算等基本按照上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行,大部分分公司建設(shè)規(guī)模、投資預(yù)算均符合省公司要求，但也有因?qū)嶋H情況有節(jié)約或超支的情況；營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)證方面，各分公司普遍存在“雙證”不全的問題，尤其是農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)無土地使用證和房屋產(chǎn)權(quán)證情況較為突出；大部分分公司營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中的招標(biāo)程序合法，對渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)嚴(yán)格按預(yù)算管理。但有的分公司對工程既沒有進(jìn)行招投標(biāo)，也沒有請監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行監(jiān)督；營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)建立了規(guī)范的流程并嚴(yán)格按流程執(zhí)行，不少分公司還結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制訂了渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)流程等辦法，以確保建設(shè)的規(guī)范化、程序化；由于營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)涉及時間長、點(diǎn)多、面廣，各分公司不同程度上存在完工后工程結(jié)算資料無法及時送審的情況?？傮w上講，這次渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)取得了以下成效：共4頁,當(dāng)前第2頁2
（一） 營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中一些好的做法：
1、省公司相關(guān)部門對渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作高度重視，積極配合、主動協(xié)調(diào)、分工明確、責(zé)任落實(shí)。在渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)過程中，分別下發(fā)了相關(guān)的文件和規(guī)定，指導(dǎo)下屬單位進(jìn)行渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，使下屬單位有章可循，規(guī)范了管理，強(qiáng)化了監(jiān)督，最大限度地減少了投資風(fēng)險，保證了投資效益。
2、成都營銷中心在渠道建設(shè)中，嚴(yán)格堅(jiān)持證件齊全，產(chǎn)權(quán)明晰的原則，對問題房堅(jiān)決不予選用。同時，在建設(shè)過程中堅(jiān)持“選點(diǎn)不談判，談判不選點(diǎn)”的原則（分公司選點(diǎn)，渠道中心談判）避免購租人情房等不廉潔的行為發(fā)生。同時，對所有中標(biāo)合作伙伴，進(jìn)行了階段性評估，對表現(xiàn)欠佳的或不按要求履行職責(zé)的合作伙伴按要求終止合作（先后有4家合作伙伴）。
3、巴中分公司為加快渠道建設(shè)，確保網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)順利開展，保證建設(shè)質(zhì)量，明確資金投入及人員管理等事項(xiàng)，結(jié)合巴中具體情況，先后制訂了《渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)流程》、《渠道裝修流程》等辦法以確保渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的順利開展和按時完成。
4、德陽分公司根據(jù)分公司區(qū)域市場的特點(diǎn)，于xx年啟動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場片區(qū)化管理，通過實(shí)體片區(qū)機(jī)構(gòu)的建立、資源配置重心的調(diào)整、區(qū)域考核管理的跟進(jìn)等一系列手段，逐步實(shí)現(xiàn)了對農(nóng)村市場的深耕細(xì)作，有力支撐了農(nóng)村合作渠道在當(dāng)?shù)厥袌龅耐卣古c市場維護(hù)工作。
5、眉山分公司在渠道管理方面做的比較細(xì)致，為代銷商制做了統(tǒng)一
選號夾，有嚴(yán)格的代銷商準(zhǔn)入機(jī)制，在渠道掌控上達(dá)到了“能進(jìn)能出”。
6、資陽、瀘州、德陽、樂山等分公司為杜絕渠道建設(shè)、經(jīng)營中的關(guān)聯(lián)交易，對市場相關(guān)人員提出了明確的回避原則，對違反規(guī)定的公司人員制定了嚴(yán)格管理措施。
7、資陽分公司在充分認(rèn)識營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合資陽分公司的實(shí)際，制訂了資陽分公司的渠道建設(shè)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、加強(qiáng)管理、規(guī)范服務(wù)、保證專營”的總體原則，整合全市營銷渠道，并將其與大客戶服務(wù)、直銷工作緊密結(jié)合，形成“營銷+服務(wù)”模式，始終保持市場的主動權(quán)和領(lǐng)先優(yōu)勢,真正體現(xiàn)中國移動通信“服務(wù)領(lǐng)先”優(yōu)勢。同時，資陽分公司在營業(yè)廳合作商家的選擇上程序規(guī)范、透明，從新建設(shè)投入運(yùn)營的營業(yè)廳在合作商家的選擇，已運(yùn)營合作廳商家協(xié)議及后期重新對合作商家的選擇等環(huán)節(jié)，都采取了通過在區(qū)域內(nèi)合作經(jīng)營意向公示、公開投標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果公布等相關(guān)措施，對合作商家提供公平競爭的機(jī)會，經(jīng)營理念意識較強(qiáng)，對公司營銷政策配合力度更好的合作商家得到了脫穎而出的機(jī)會，強(qiáng)化了營業(yè)廳后期經(jīng)營效益的發(fā)揮。
（二）營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中反映出的較為集中或突出的問題：
1、各分公司的渠道建設(shè)模式多為自建（租）他營模式，由公司控制口岸的使用權(quán)后，委托合作商家進(jìn)行經(jīng)營，在租賃過程中，各分公司都不同程度存在渠道網(wǎng)點(diǎn)“兩證”不全的情況。
2、大部分分公司采取了由移動公司名義租房，再轉(zhuǎn)租給合作商家，但租賃資金直接由合作商家支付給房屋業(yè)主，未經(jīng)移動公司中轉(zhuǎn)。這其中涉及兩個租賃行為：移動公司租房與移動公司將房轉(zhuǎn)租，租房應(yīng)由業(yè)主出具相關(guān)票據(jù)和轉(zhuǎn)租應(yīng)承擔(dān)相關(guān)由此帶來收益而產(chǎn)生的稅金支付等問題，都給公司帶來了相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險。
3、由于部分分公司項(xiàng)目完工后不及時送審，而是在需要付款或檢查時突擊送審、單項(xiàng)低于5萬元的工程沒有按要求打包送審而是采用零星送審、建設(shè)方或施工方與審計(jì)事務(wù)所配合不力等因素，造成部分渠道建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)時間較長。
4、被檢查分公司大部分都能按要求對裝修進(jìn)行招投標(biāo)，并請監(jiān)理單位或由分公司自行派人對施工過程進(jìn)行監(jiān)督；但有的分公司對工程既沒有進(jìn)行招投標(biāo)（主要是各縣分公司由于建設(shè)數(shù)量少和裝修金額?。?，也沒有請監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行監(jiān)督。
5、關(guān)于渠道建設(shè)實(shí)際完成情況與計(jì)劃間的差異問題：在建設(shè)實(shí)施過程中，或多或少出現(xiàn)了超計(jì)劃建設(shè)的現(xiàn)象，但由于xx年省公司對相關(guān)營銷成本實(shí)行切塊處理，建設(shè)資金在分公司成本中具有剛性，出現(xiàn)了部分分公司實(shí)際建設(shè)費(fèi)用超出年初計(jì)劃的情況。
6、從裝修項(xiàng)目的審計(jì)結(jié)果來看，審減金額普遍較大，南充分公司審減率達(dá)到了27%，暴露了施工現(xiàn)場管理力度不夠的問題。
7、部分營業(yè)廳的宣傳功能發(fā)揮較差，業(yè)務(wù)、品牌、服務(wù)等方面的宣傳海報、pop等資料張貼不足。而且，對宣傳單的擺放顯得不夠規(guī)范，簡單擺放在業(yè)務(wù)臺面上，顯得零亂，推薦重心、主次不突出，對客戶的業(yè)務(wù)引導(dǎo)效果不明顯。
8、各分公司都能按規(guī)定使用正規(guī)發(fā)票列賬，報銷簽字手續(xù)整理規(guī)范。但眉山分公司渠道建設(shè)資料中存在中標(biāo)公司與施工單位名稱不一致，財務(wù)付款單位與裝修合同中內(nèi)容不一致的情況。
9、南充分公司簽訂的租賃合同中，存在租賃人簽字與合同中不符、未標(biāo)明租賃面積、沒有經(jīng)辦人簽字等問題。
（三）幾點(diǎn)建議：
1、針對部分網(wǎng)點(diǎn)存在“兩證”不全的情況，要求各分公司為確保渠道網(wǎng)點(diǎn)使用的合法性，規(guī)避風(fēng)險，盡快補(bǔ)齊“雙證”（即房屋產(chǎn)權(quán)證、土地使用許可證）。共4頁,當(dāng)前第3頁3
2、移動公司將租房再轉(zhuǎn)租給合作商家，租房應(yīng)由業(yè)主出具相關(guān)票據(jù)和轉(zhuǎn)租應(yīng)承擔(dān)相關(guān)由此帶來收益而產(chǎn)生的稅金支付等問題，給公司帶來相應(yīng)稅務(wù)風(fēng)險，請相關(guān)部門盡快制訂相應(yīng)措施，及時指導(dǎo)分公司。
3、xx、xx年渠道建設(shè)資源的投入是為了更好地建立一個結(jié)構(gòu)合理、布局科學(xué)、功能完善和可控性高的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，因此，對他建他營的模式公司不鼓勵繼續(xù)發(fā)展，如關(guān)系重大戰(zhàn)略合作或情況特殊的網(wǎng)點(diǎn)，須分公司（中心）報省公司，綜合評估后方可進(jìn)行建設(shè)，因此，要求樂山分公司有計(jì)劃、有步驟地對在xx年已建設(shè)的他建他營渠道網(wǎng)點(diǎn)予以回收，轉(zhuǎn)換為自建他營的管控模式。
4、部分分公司對裝修金額較小的網(wǎng)點(diǎn)工程既沒有進(jìn)行招投標(biāo)，也沒有請監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行監(jiān)督。在今后的建設(shè)中，建議用集中分片的辦法統(tǒng)一進(jìn)行招投標(biāo)和請監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工作；如果確因金額小、數(shù)量少可由分公司派專人進(jìn)行監(jiān)理工作，以確保建設(shè)的質(zhì)量和安全。
5、關(guān)于渠道建設(shè)實(shí)際完成情況與計(jì)劃間的差異問題，請各分公司對xx年超計(jì)劃建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量、金額、原因等情況作出說明并報省公司市場部。
6、針對部分分公司審計(jì)中存在的問題，省公司要求各分公司嚴(yán)格按照川移司 [xx] 229 號《對成本費(fèi)用中列支的零星項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)的規(guī)定》執(zhí)行。為切實(shí)控制渠道建設(shè)造價，渠道建設(shè)項(xiàng)目一律不得簽定全包干價格的施工合同，同時加強(qiáng)對項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)方不得對材料價格進(jìn)行簽證認(rèn)價；積極配合審計(jì)，保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行。
7、各分公司針對在渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，盡快進(jìn)行整改；對短期確實(shí)無法整改的問題，要求在今年內(nèi)逐步解決，并把整改情況分別報省公司相關(guān)專業(yè)部門和監(jiān)察室，年底前省公司將對整改情況進(jìn)行抽查。
這次營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)專項(xiàng)效能監(jiān)查工作，自始至終得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，確保了該項(xiàng)效能監(jiān)察工作順利開展并取得了明顯成效。各級紀(jì)檢監(jiān)察人員參與全過程的監(jiān)督檢查，對防止違紀(jì)違法行為發(fā)揮了積極作用，建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題得到了及時糾正。省公司要求要各相關(guān)專業(yè)部門對渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的問題，盡快拿出解決的方案指導(dǎo)各分公司；各市州分公司（中心）要針對存在的問題及時進(jìn)行整改，按要求切實(shí)搞好渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的后期工作，進(jìn)一步規(guī)范渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)流程，讓渠道網(wǎng)點(diǎn)發(fā)揮更好的效能，充分發(fā)揮自有渠道在貼近用戶、發(fā)展客戶和服務(wù)用戶方面的重要功能，最大限度滿足客戶對服務(wù)的需求，真正體現(xiàn)中國移動通信“服務(wù)領(lǐng)先”優(yōu)勢，為四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧、進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。
