個人招商引資工作計劃 第1篇
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一、職責調整
（一）將市外事辦公室職責劃入市政府辦公室。
（二）將原市對外開放辦公室承擔的外資管理職能劃入市商務局。
（三）加強招商項目策劃包裝服務職能。
（四）加強投資環(huán)境治理服務職能。
（五）加強對全市招商引資工作的協(xié)調職能。
（六）強化陜甘川寧毗鄰地區(qū)經(jīng)聯(lián)會辦事處職能。
二、主要職責
（一）貫徹落實招商引資方面的方針政策和法律法規(guī)；擬訂全市招商引資工作發(fā)展戰(zhàn)略和政策措施，并組織實施。
（二）根據(jù)我市經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，編制、修訂全市鼓勵市域外客商投資產(chǎn)業(yè)目錄，建立和管理全市招商引資項目庫。
（三）負責管理、指導和綜合協(xié)調全市招商引資工作，擬訂全市招商引資的年度工作計劃，擬訂并實施重大招商引資活動方案，會同有關部門組織籌備投資考察和招商洽談活動。
（四）負責協(xié)調我市招商引資對外聯(lián)絡工作，建立全市招商引資網(wǎng)絡和客商資料檔案。
（五）負責全市招商引資項目對接、洽談、協(xié)調和跟蹤服務工作，協(xié)調解決外來投資客商及投資企業(yè)在項目運行過程中的困難和問題；負責受理并協(xié)調處理投資商及企業(yè)的投訴。
（六）負責全市優(yōu)化投資環(huán)境工作的綜合協(xié)調，對實行投資環(huán)境保障責任制的市級執(zhí)法部門進行監(jiān)督檢查。
（七）協(xié)調有關部門做好全市招商引資工作考核認定，督查招商引資目標責任制的落實；負責對全市招商引資獎勵基金的籌集和管理，提出招商引資獎勵意見。
（八）負責匯總、分析全市招商引資情況；協(xié)調指導各縣區(qū)和有關部門開展招商引資工作。
（九）負責全市橫向經(jīng)濟技術聯(lián)合與經(jīng)濟協(xié)作工作；承擔陜甘川寧毗鄰地區(qū)經(jīng)濟聯(lián)合會辦事處日常工作。
（十）承辦市政府交辦的其他事項。
三、內設機構
根據(jù)上述職責，市招商局設6個內設機構：
（一）辦公室
負責機關政務工作，督促檢查機關工作制度的落實；負責機關會議的組織和決定事項的督辦；負責文電、機要、檔案、、保密、接待、計劃生育、精神文明、綜合治理、后勤服務、機關財務和資產(chǎn)管理等工作；負責機關和所屬單位的機構編制、干部人事、勞動工資、培訓、專業(yè)技術職務評聘等工作；負責離退休人員的服務管理工作；負責組織實施目標責任考核工作；負責人大議案、建議和政協(xié)提案的辦理。
（二）項目管理科
負責研究分析國家、省、市宏觀經(jīng)濟政策，開展項目包裝的前期論證、評估；負責擬訂全市招商引資工作年度計劃、編制中長期規(guī)劃；負責策劃、包裝、編制全市招商引資項目庫，印制《招商引資項目冊》、《投資促進指南》等各種招商宣傳資料；負責指導縣（區(qū)）、園區(qū)招商項目庫的建設；負責對各縣（區(qū)）、園區(qū)項目包裝工作進行考核評比；負責落成項目的檔案建立、管理工作；負責客商信息庫的建立工作；負責開展招商引資項目信息的工作；負責全市招商引資相關政策的起草和修訂工作。
（三）投資促進科
負責擬訂全市招商引資投資促進活動年度計劃及中長期計劃；負責策劃、承辦、組織、協(xié)調境內外各類投資促進活動；負責聯(lián)絡、邀請、接待境內外知名企業(yè)和重要客商來考察；負責指導縣區(qū)、園區(qū)開展各類投資促進活動，進行項目洽談、對接、落實；負責全市重大招商引資項目的跟蹤服務；負責全市境外資金引進和考核工作；負責各縣區(qū)、園區(qū)年度招商引資投資促進活動的考核檢查。
（四）考核信息科
負責全市招商引資年度目標任務的分解下達、檢查考核工作；負責招商引資目標任務考核管理辦法和實施細則的起草和修訂工作；負責定期對全市招商引資項目、投資促進活動開展情況進行檢查考核、統(tǒng)計分析和信息通報；負責全市簽約項目的檢查落實工作；負責全市招商干部隊伍的培訓工作；負責國內外、縣區(qū)、園區(qū)各類招商信息的收集、整理、交流和通報；負責招商網(wǎng)站的管理和維護工作，編發(fā)《招商信息》。
（五）經(jīng)濟協(xié)作科
承擔陜甘川寧毗鄰地區(qū)經(jīng)濟聯(lián)合會辦事處日常工作；負責在經(jīng)聯(lián)會年會閉幕期間代表經(jīng)聯(lián)會處理日常事務，組織實施各項工作決定；負責配合執(zhí)行主席方和承辦方為經(jīng)聯(lián)會年會及西交會的召開做好協(xié)調工作；負責經(jīng)濟區(qū)重大聯(lián)合項目的論證，制定年度工作計劃；負責市各縣區(qū)、市級部門參加“中國西部商品交易會”的組織籌備工作；負責友好城市的締結和交流，開展區(qū)域經(jīng)濟合作。
（六）市投資商及企業(yè)投訴中心
負責投資商及企業(yè)投訴案件的受理、交辦和移送；負責對受理范圍的投訴案件進行調查，組織相關部門協(xié)調處理；負責組織、協(xié)調、督促縣區(qū)、市級部門調查處理管轄范圍內的投訴案件；負責為投資商及企業(yè)提供法律、法規(guī)和政策方面的咨詢服務；負責對投資環(huán)境進行調查研究，制定和修訂改善投資環(huán)境的具體措施；負責全市投資環(huán)境保障單位確定、任務下達和檢查考核工作；負責承辦“市改善投資環(huán)境領導小組辦公室”的日常工作。
四、人員編制
市招商局機關事業(yè)編制26名。其中：局長1名，副局長2名，市投資商及企業(yè)投訴中心主任1名（副處級），科級領導職數(shù)8名。
機關黨的機構按規(guī)定設置。
紀檢、監(jiān)察機構按有關規(guī)定設置。
五、其他事項
（一）將市行政服務中心、市政府駐北京聯(lián)絡處、市政府駐滬聯(lián)絡處、市政府駐深圳聯(lián)絡處、市政府駐烏魯木齊辦事處整建制劃歸市政府辦公室管理。
（二）保留陜甘川寧毗鄰地區(qū)經(jīng)濟聯(lián)合會辦事處牌子。
個人招商引資工作計劃 第2篇
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第一章項目確定
第一條本辦法所稱的重點項目，指在我區(qū)行政區(qū)域內，列入?yún)^(qū)政府年度重點項目計劃的項目。包括：
(一)工商注冊、稅務登記、各項指標統(tǒng)計在我區(qū)的建設項目;
(二)對推動產(chǎn)業(yè)結構調整，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、科技進步和服務水平有重要作用的產(chǎn)業(yè)項目;
(三)對改善城市居住環(huán)境，提升城市品位有重要作用的房地產(chǎn)項目;
(四)對推進城市化進程有重要作用的城中村改造項目;
(五)對促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、節(jié)能降耗和建設節(jié)約型、環(huán)保型社會有重要作用的環(huán)保項目;
(六)對城鄉(xiāng)基礎設施建設和衛(wèi)生醫(yī)療、文化教育等有重要作用的基礎設施和社會事業(yè)項目;
(七)國家、省、市鼓勵的其他重大項目和國家、省、市在我區(qū)布局的重點項目。
第二條區(qū)發(fā)改委按照區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃以及優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)名錄，按照項目質量效益優(yōu)先的原則，安排年度區(qū)重點項目計劃，并根據(jù)項目的隸屬關系及屬地，確定項目責任部門，上報區(qū)政府研究審定并下發(fā)全區(qū)執(zhí)行。
第三條區(qū)重點項目按項目進度分為在建項目和前期項目兩類。
在建項目是指已經(jīng)完成項目建設的各項審批手續(xù)，當年年度內施工建設(包括續(xù)建、新開工)的項目。
前期項目是指在當年年度內進行前期各項文件的批報和各項手續(xù)辦理的項目。
第四條各街辦按規(guī)定，向區(qū)發(fā)改委申報重點項目。申報列入?yún)^(qū)重點項目，須按規(guī)定程序和格式報送，并附下列材料：
(一)項目概況和項目法人情況;
(二)項目可行性研究報告，項目審批或核準、備案的相關文件;
(三)項目規(guī)劃選址、土地審批或預審、環(huán)境評價等有關文件。
第二章項目管理
第五條全區(qū)重點項目由發(fā)改委統(tǒng)一管理，各部門、各街道辦事處按職能分工負責。
第六條重點項目實行區(qū)、街領導聯(lián)系責任制，項目所在街道辦事處為項目實施責任部門，街道辦事處行政主要領導是項目建設管理第一責任人。
第七條區(qū)級有關部門應優(yōu)先辦理重點項目各項前期手續(xù)，積極協(xié)助做好重點項目用地報批、規(guī)劃定點、安排建設用地計劃等工作，督促指導重點項目單位做好市容、環(huán)保等相關工作。
第八條重點項目所在街道辦事處負責協(xié)調重點項目征地拆遷等有關事項，搞好重點項目施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的綜合治理，保證重點項目建設順利實施;配合監(jiān)察、司法部門查處、打擊破壞和擾亂重點項目建設的行為。
第九條嚴禁對重點項目亂攤派、亂罰款。任何單位和個人不得在法律、法規(guī)規(guī)定外，向重點項目收取費用。對重點項目實施處罰需經(jīng)區(qū)重點項目聯(lián)席會議批準。
第三章項目考評
第十條區(qū)發(fā)改委對重點項目進行考評，按百分制計分、分解，納入全區(qū)目標責任綜合考評。
(一)按目標任務，完成重點項目得60分，其中：完成項目形象進度得30分;完成項目年度投資額得30分;
(二)報表報送及時準確得5分;
(三)工商稅務關系未在本區(qū)的重點項目，年內完成60%以上轉入率得10分;
(四)搞好重點項目周邊環(huán)境的綜合治理、征地拆遷順利進行得10分;
(五)重點項目無上訪(村民、施工方、業(yè)主)得5分;
(六)未被各級各部門通報批評得5分;
(七)無生產(chǎn)安全事故得5分。
(八)年度投資額在3000萬元以上的重點項目(含前期開工)，從第四個起，每增加一個項目加1分，總加分不超過10分。
(九)項目年度投資額在1億元以上的重點項目(含前期開工)，每增加一個項目加2分;年度投資額在3億元以上的重點項目(含前期開工)，每增加一個項目加4分?？偧臃植怀^10分。
工商稅務關系未在本區(qū)的項目，不予加分。
第十一條重點項目考評總得分不得大于目標分的120%。
第十二條沒有完成重點項目考核計劃的，扣減街道辦事處重點項目目標分。
(一)投資額按欠計劃比例扣分，形象進度由發(fā)改委審核扣分;
(二)報表報送超過規(guī)定時間1次扣0.5分;
(三)工商稅務關系轉入率按未完成比例扣分;
(四)周邊環(huán)境綜合治理由發(fā)改委審核扣分;
(五)因重點項目建設發(fā)生群眾上訪1次扣1分;
(六)被各級各部門通報批評1次扣1分;
(七)生產(chǎn)安全事故：重傷扣2.5分，死亡扣5分。
總扣分不得大于目標分的40%。
第十三條獎勵：
(一)項目年度投資額完成5億元以上(含5億元)，一次性獎勵街辦20萬元;項目年度投資額完成3億元以上(含3億元)，一次性獎勵街辦10萬元。
(二)列入當年重點項目計劃，按時限完成征地拆遷的街辦，獎勵10萬元。
第十四條重點項目管理工作成績突出的街道辦事處及區(qū)級相關部門，區(qū)政府予以通報表彰。
第十五條重點項目手續(xù)健全并具備開工條件，但因街辦原因征地拆遷緩慢而影響項目進度的，區(qū)政府予以通報批評并酌情扣分。
第十六條對重點項目實行動態(tài)管理。對確因不可抗力或不可預見因素造成項目無法完成當年計劃，由項目單位和街道辦事處提出書面申請，經(jīng)區(qū)政府審核同意后進行調整。調整后，該重點項目考評只得標準分。
第十七條重點項目建設出現(xiàn)下列情況之一者，取消重點項目資格，終止其享受重點項目的有關政策：
(一)項目實施中出現(xiàn)重大質量、安全責任事故的;
(二)項目建設過程中因未執(zhí)行環(huán)境保護的有關法律法規(guī)，造成重大污染事故的;
(三)違反國家和省、市關于投資建設的有關法律法規(guī)和規(guī)定的。
第十八條對各街辦的重點項目建設獎勵，由區(qū)發(fā)改委提出意見，報區(qū)重點項目聯(lián)席會議研究后，區(qū)政府審定。
第十九條對各街道辦事處轄區(qū)新增的建設項目，無論是否列入重點項目計劃，凡工商注冊、稅務登記、指標統(tǒng)計不在本區(qū)的，由區(qū)發(fā)改委、工商、國稅、地稅、財政、統(tǒng)計等部門分別審核匯總后提出意見，提交區(qū)政府審定，一經(jīng)查實取消項目所在街道辦事處重點項目年度考核資格。
第四章附則
第二十條本辦法由區(qū)發(fā)展和改革委員會負責解釋，自發(fā)文之日起施行。
區(qū)招商引資工作考核辦法(試行)
第一章總則
第一條為了進一步加大我區(qū)招商引資力度，更加積極有效地引進和利用國內外資本及先進管理模式，推動我區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，特制定本辦法。
第二條本辦法的考核對象為全區(qū)承擔區(qū)政府下達招商引資任務指標的八個街道辦事處及魚化工業(yè)園管委會(以下簡稱各被考核單位)。
第二章考核范圍
第三條本辦法所考核的范圍包括以下幾個方面：
(一)實際引進內資、外資;
(二)招商資源摸底及招商項目包裝策劃;
(三)重大招商活動組織參與及招商項目推介;
(四)發(fā)展樓宇經(jīng)濟、總部經(jīng)濟，組織進行樓宇閑置面積二次招商和總部企業(yè)的引進;
(五)大項目引進。
第三章考核指標下達
第四條年度招商引資任務指標由區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局根據(jù)市上當年下達給我區(qū)的引資指標，結合區(qū)情予以分解后，對各被考核單位下達。
第四章考核確認
第五條對各項考評內容的確認依據(jù)由區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局按照市商務局、市統(tǒng)計局、市財政局等市級相關部門的有關文件規(guī)定，結合我區(qū)招商引資工作實際制定。
第五章項目流轉
第六條為進一步調動各被考核單位的招商積極性，鼓勵各被考核單位將本區(qū)域難以滿足投資商需求的投資項目向其他被考核單位推介，最終促成項目落戶我區(qū)，對于流轉項目所帶來的考核指標由轉出被考核單位和轉入被考核單位按4：6的比例進行分成。區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局負責流轉項目的確認以及協(xié)調招商引資指標的分配;對于一個項目用地涉及兩個或兩個以上被考核單位(以下簡稱“跨界”項目)，原則上由區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局指定一個單位負責聯(lián)系項目單位并提供項目資料，該項目經(jīng)考核確認后產(chǎn)生的指標完成任務按照項目所占被考核單位的土地面積比例進行劃轉確認。
第六章報表制度
第七條招商引資任務完成情況實行月檢查、季通報、半年公示、年終考核并進行獎勵。各被考核單位辦事處每月填寫《市區(qū)實際引進內資及重大招商活動簽約項目統(tǒng)計表》、《市區(qū)實際引進外資及重大招商活動簽約項目統(tǒng)計表》、《市區(qū)招商引資項目(資源)摸底及投資信息統(tǒng)計表》等三種表格，表格由單位負責人簽字后，連同對引進內外資項目的考核確認依據(jù)材料及關于招商引資項目(資源)的其他附件，于每月20日前報區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局，由市商務局、區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局審核后于次月在全區(qū)范圍內對各被考核單位的招商引資任務完成進度予以通報，半年進行排名公示，年底進行考核和獎罰。
第七章考核獎勵
第八條招商引資工作考核實行百分制。
第九條百分計分方法：完成引資任務計80分(引進內、外資各計40分);完成招商資源信息摸底及招商項目包裝策劃計4分;完成重大招商活動組織參與任務計2分;簽約項目履約率100%計2分、資金到位率超過30%計2分;完成樓宇閑置面積二次招商任務計3分;完成總部企業(yè)引進任務計3分;完成大項目引進任務計4分。
第十條對超額完成百分任務的被考核單位實行加分獎勵，加分總值為20分，加分后的最高總分為120分。具體加分標準如下：
1、超額完成引進內外資任務，按完成比例實行加分，但最高加分不超過8分;
2、超額完成招商資源信息摸底和招商項目推介任務，項目經(jīng)考察或策劃包裝后進入?yún)^(qū)級招商資源信息庫或招商項目庫的每個加計0.2分,進入市級招商項目庫的每個加計0.5分,加分總值不超過2分;
3、每超額引進一個大項目(總投資在5億元人民幣以上的項目)加計2分;利用閑置樓宇每引進一家營業(yè)面積超過10000平方米的商貿(mào)、娛樂等服務業(yè)企業(yè)，加計2分;每超額引進一個總部企業(yè)，加計2分(如引進一個世界500強或國內行業(yè)100強企業(yè)總部，加4分);加分總值不超過10分。
第十一條扣分因素：對未按本辦法第七條要求每月填報報表的單位，每個無報表月扣0.5分;未及時協(xié)調處理企業(yè)投訴扣2分，對于因協(xié)調處理不及時造成重大影響，嚴重損害我區(qū)投資環(huán)境的扣5分。
第十二條對區(qū)級相關部門另設招商引資促進獎：對主動參與項目策劃包裝、招商推介、推進項目落實及經(jīng)濟指標協(xié)調等招商引資工作，表現(xiàn)突出、績效真實的部門，設招商引資促進獎，年終給予5-10萬獎勵。
第八章罰則
個人招商引資工作計劃 第3篇
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×一、上半年招商引資情況
、引進外資的情況
上半年來鎮(zhèn)招商辦在鎮(zhèn)黨委、政府、的領導下，緊緊環(huán)繞管委會下達的招商引資目標，調整思路，加強服務，努力化解了上半年招商引資工作中出現(xiàn)的新問題：一是“非典”嚴重影響了招商引資工作的開展，二是周邊市、區(qū)招商引資竟爭激烈；三是工業(yè)園、民營科技園的招商載體減少。月份引進外資情況仍然保持較好的勢頭，累計引進三資項目只，其中獨資項目只，合資項目只，增資企業(yè)家，累計總投資萬美元（吳金良招商每月統(tǒng)計外向型項目進度表附表）注冊資本萬美元，原創(chuàng)：合同外資萬美元，到帳外資萬美元?？偼顿Y完成年度計劃的注冊資本完成年度計劃的到帳外資完成年度計劃的。做到了時間過半任務過半。這些三資企業(yè)的項目基本來源于日本、臺灣和香港。主要特點一是日本項目多，新舉辦及增資企業(yè)總投資達萬美元，占上半年總投資的；二是增資項目多，上半年共增資萬美元，占上半年總投資額的；三是租賃廠房企業(yè)多，上半年新舉辦的個項目租賃廠房生產(chǎn)，共租賃廠房萬平方米，投資強度達到每千平方米萬美元。
×⒉引進民資情況
1－月份已登記注冊民營企業(yè)家（吳金良招商每月統(tǒng)計年新辦民企附表），注冊資本萬元人民幣，民資投入較為活躍，單個項目投資額逐步加大，其中注冊資本在萬元的有只，萬元的有只，萬元以上的有只。民營經(jīng)濟已出現(xiàn)較大的項目投入量，注冊資本比去年同期增長。民營企業(yè)已逐步走向置地建廠的健康發(fā)展態(tài)勢。
×⒊招商引資基礎工作情況
×（一）、黨委政府加強了對招商引資工作的領導，成立了招商引資工作領導小組，堅持每月招商例會制、工作計劃及總結制。改善了招商辦公、交通條件，充實了招商隊伍，完成招商手冊及江蘇投資網(wǎng)注冊工作，擴大招商宣傳，基本形成了招商辦及“二園”二級招商體系。
×（二）、努力拓展招商渠道。由于上半年受“非典”影響，外出招商的機會減少，我們在繼續(xù)加強同招商部門聯(lián)系的同時，參加了上海招商說明會，并拜訪了美國公司、上海顯盛保柏、長喜商務咨詢、加施德咨詢、華鐘咨詢等公司，并保持了經(jīng)常聯(lián)系，已拓展了一定的自行招商渠道。
×（三）、由于受“非典”影響，調整了招商思路，加強了對外資企業(yè)的走訪活動。協(xié)調外企與工商、消防等部門的關系；組織部分外企領導郊游活動，溝通感情，加強政府對進駐企業(yè)的服務。促進了進駐企業(yè)健康發(fā)展，并也達到以外引外的目的，上半年有家企業(yè)增資萬美元。
×
×二、下半年的工作打算
圍繞目標，自加壓力，全方位、多渠道出擊招商，確保全年完成招商引資總投資億美元，注冊資本萬美元，到帳外資萬美元的任務，力爭全年完成總投資億美元，注冊資本萬美元，到帳外資萬美元任務。并通過下半年的工作夯實招商基礎。
×⒈主動出擊，加強溝通，努力拓寬招商渠道。下半年在繼續(xù)保持與管委會招商部門良好的招商平臺的基礎上，努力拓展新的招商渠道。
×、發(fā)展鞏固招商咨詢公司，建立更多的招商渠道、爭取更多的項目信息源，力爭在自行組織招商上有新的突破。
×、精心組織深圳、廣東招商活動，把所有廠房的資料、地塊材料、招商手冊制作后推出招商
×、充分利用“江蘇投資網(wǎng)”等網(wǎng)站，推出網(wǎng)絡招商。
×⒉加快招商載體建設，完善小區(qū)環(huán)境，特別是蘇高新出口加工區(qū)配套區(qū)的規(guī)劃及基礎設施建設，盡快推出地塊招商實現(xiàn)今年地塊招商零的突破。下半年現(xiàn)房及在建可竣工廠房再加上民營企業(yè)廠房總面積可達萬平方米，但地塊招商是我們的短項，應盡快規(guī)劃啟動基礎設施建設。
×⒊加強已有項目信息源的跟蹤服務，盡快使其轉化，下半年特別是盛詮彩印項目的轉化，富優(yōu)技研轉化，該二家企業(yè)總投資達萬美元，重點跟蹤。
×⒋走訪及服務作為下半年日常招商工作的一項內容，爭取對全鎮(zhèn)外企走訪一遍，及時聽取意見，盡可能為其解決一些問題，營造良好的招商軟環(huán)境。
×⒌在加強外資招商的同時，切實加強民營企業(yè)及三產(chǎn)項目的招商，主要是二個方面：
（）、民營企業(yè)招商確定為地塊招商為主，廠房招租為輔，招商原則是充分考慮投資強度，提高土地產(chǎn)出率。原創(chuàng)：項目確定首先考慮環(huán)保，再是先動遷企業(yè)、后本鎮(zhèn)企業(yè)、再外地企業(yè)規(guī)模較大企業(yè)的選項程序，在上半年撥畝地塊，新贈注冊資本萬元基礎上，下半年推出畝左右，再新增一億元注冊資本。
（）、根據(jù)規(guī)劃路北確定為汽貿(mào)市場的要求，加快汽貿(mào)市場的規(guī)劃及招商，設想在原有招商項目的基礎上，再招個品牌的汽車項目進駐。
個人招商引資工作計劃 第4篇
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一、主要經(jīng)濟指標完成情況
㈠糧食購銷。
⒈實現(xiàn)糧食銷售萬公斤，同比；
⒉夏糧收購目標億斤收購億斤，占任務數(shù)，占商品量的同比增長，其中紅萬斤，白麥萬斤；
⒊完成中央儲備糧輪入計劃萬公斤完成省級儲備糧輪換計萬公斤；落實市級儲備糧計劃萬公斤；完成縣級儲備糧輪換計劃萬公斤。
㈡糧辦工業(yè)。
實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，占全年計劃％，比去年同期增長％；
實現(xiàn)銷售收入萬元，占計劃％，比去年同期增長％；
實現(xiàn)利稅總額萬元，占計劃％，比去年同期增長％；
完成技改投入萬元，占計劃％，比去年同期增％；
完成招商引資萬元，占計劃％，比去年同期增長％。
二、主要工作
㈠落實四級儲備增強調控能力
做好糧食儲備工作是購銷市場化后應對糧食供應風險和突發(fā)性事件，加強宏觀調控的主要手段。為此，我局按照上級要求，積極做好各級糧食儲備工作，按時按量落實四級儲備。為確保儲備任務的落實，我們積極調研市場行情，就糧食儲備計劃、庫點、品種等情況，專題向政府作了書面匯報，取得領導的重視和支持。同時做好各級儲備糧的計劃落實、管理和輪換工作，幫助企業(yè)制定計劃，研究價格，找糧源，完善手續(xù)，上半年完成中央儲備糧輪入計劃萬公斤完成省級儲備糧輪換計劃萬公斤；落實市級儲備糧計劃萬公斤；完成縣級儲備糧輪換計劃萬公斤。目前，儲備糧落實工作進展順利，上半年國家、省、市、縣四級儲備均按計劃完成，為穩(wěn)定糧食市場，確保糧食安全發(fā)揮了作用。
㈡加強市場監(jiān)管嚴格糧食執(zhí)法
《糧食流通管理條例》明確了糧食行政部門對糧食市場的監(jiān)管職能。今年我們在原來的基礎上進一步深化，認真貫徹落實《糧食流通管理條例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》，依法切實履行糧政管理職責，加強監(jiān)督檢查，規(guī)范收購市場秩序，切實維護農(nóng)民利益。堅持依法管糧，積極營造良好的市場環(huán)境。
結合《條例》頒布實施一周年活動，將月作為宣傳月，采取新聞媒體、橫幅、宣傳車、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓班.等多種形式，切實加大《條例》及相關法規(guī)的宣傳，達到家喻戶曉，人人明白。組織人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設點宣傳，散發(fā)宣傳資料多份，隨宣傳車到城鄉(xiāng)天人次，舉辦了糧食經(jīng)營者培訓班，參加人員多人，企業(yè)和個體工商戶人手一份法律法規(guī)材料，確保有收購資格的企業(yè)和個體工商戶，能夠按《條例》及相關法規(guī)收購。在做好《糧食流通管理條例》的宣傳的同時，結合夏糧收購嚴格做好市場監(jiān)管和行政執(zhí)法。自月日對全縣糧食流通市場進行全面檢查以來，共出動人次，檢查出無證經(jīng)營糧食者戶，查處糧食萬斤，移交工商部門處理起，有效地凈化了糧食市場。
㈢努力掌握糧源抓好夏糧收購！??！
今年全縣夏糧物質基礎較好，糧食購銷企業(yè)自月日開秤收購以來，已入庫夏糧億斤，占計劃數(shù)的，占商品量的，同比增長％。收購前組織人員到省內外周邊地區(qū)調研，了解夏糧行情和價格走勢。召開了購銷企業(yè)負責人參加的夏糧收購形勢分析會，對今年夏糧收購的形勢、特點進行分析研究；對全縣夏糧面積、長勢、測產(chǎn)進行調查，為夏糧收購提供決策依據(jù)。按照農(nóng)發(fā)行貸款規(guī)定，各收購企業(yè)及早辦理了有效資產(chǎn)抵押等手續(xù)，備足收購資金落實夏糧收購貸款萬元。做好夏糧收購前的數(shù)據(jù)調查、計劃落實、信息的收集、儀器的校正、騰并倉容等多項準備工作。針對今年小麥價格較上年有所下跌，全縣家購銷企業(yè)在收購前就主動與廣東、福建、海南和省內蘇南、蘇中等用糧企業(yè)、儲備庫取得聯(lián)系，做到以銷促購、以銷多購，簽訂購銷合同份，合同銷售多萬斤，占收購量的％，入庫的糧食均已找到“婆家”。各收購企業(yè)堅持為農(nóng)服務宗旨，倡導“農(nóng)民是糧管所之本，糧管所是農(nóng)民之家，競爭是經(jīng)營之策，雙贏是市場之路”的理念，積極開展爭創(chuàng)“農(nóng)民滿意收購企業(yè)”活動，實行責任到人，收購進村，預約收購，服務到家，先后組織多個收購小分隊多名職工進村入戶收購。各收購企業(yè)在糧場明碼標價，接受糧農(nóng)監(jiān)督，做到“六個公開”，公開收購價格、公開檢斤驗質、公開作價辦法、公開炮碼數(shù)量、公開除皮數(shù)量、公開現(xiàn)金結算，并在糧場設立休息處，提供防暑藥品、茶水等，讓農(nóng)民賣一個明白糧、放心糧、安全糧。
㈣突出招商引資加快經(jīng)濟發(fā)展
今年縣里下達糧食部門萬元的招商引資目標任務，其中工業(yè)引資萬元，當年到位資金萬元，要求入園項目個，其中竣工個，開工個，簽約個。面對艱巨的目標任務，我局立足招商目標，信息早收集、任務早分解、政策早出臺、項目早簽約、爭取任務早完成。
思想再統(tǒng)一，目標再分解。月日全縣招商引資萬人動員大會結束后，下午局迅速召開班子成員、下屬企業(yè)主要負責人和機關全體人員會議，學習傳達、貫徹落實縣委書記在縣招商引資萬人動員大會上的講話精神，結合糧食部門實際和近年來招商引資工作，研究今年招商引資工作的新思路，做到全力聚焦招商引資。班子成員分工業(yè)經(jīng)濟、招商引資一條線，糧食購銷、經(jīng)營一條線，黨建工作、其它工作一條線，實行分線負責制，全系統(tǒng)拿出的骨干力量抓招商，主要負責人主抓招商引資，分管負責人全力以赴，成立招商引資工作辦公室，抽調名同志常年專職招商。在初六前赴浙江臺州、廣東深圳、福建廈門等地區(qū)拜訪客商，誠邀他們來考察；充分利用傳統(tǒng)佳節(jié)外地親友回金團聚的機會，召開新春茶話會，介紹我縣良好的投資環(huán)境、優(yōu)惠的投資政策，為家鄉(xiāng)的建設和發(fā)展獻言獻策，時刻關心經(jīng)濟的發(fā)展。共2頁,當前第1頁1
措施再落實，重點再明確。局制訂激勵政策，調動全員招商的積極性，在縣里招商引資獎勵政策的基礎上，對固定資產(chǎn)投入超過萬元以上的項目，再制訂一些具體的獎勵措施。發(fā)動全系統(tǒng)干部職工都來關心招商、參與招商，摸清在外人員的關系情況，多布網(wǎng)點、多收信息、多找客商。出臺了糧食系統(tǒng)招商引資考核辦法，為年終考核打下基礎。采取駐點招商、小分隊招商、網(wǎng)上招商等多種形式，切實加大招商引資工作的力度。
個人招商引資工作計劃 第5篇
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一、2012年開放型經(jīng)濟工作指導思想
認真學習黨的十七大精神，用科學發(fā)展觀指導開放型經(jīng)濟工作，以招商引資為龍頭，一堅持五突出(破)一抓一接軌，破解要素制約，開展“招商攻堅年”活動，主動接軌大上海、金蘇南、浙江、廣東、福建等沿海發(fā)達地區(qū)，建立招商、外貿(mào)外經(jīng)工作新格局，以“開放帶動”戰(zhàn)略的實施推進我縣經(jīng)濟的結構調整和可持續(xù)發(fā)展。
二、主要工作思路
1、堅持招商引資不動搖
科學發(fā)展觀的核心是發(fā)展，沒有發(fā)展，一切無從談起。招商引資是最好最快的投入，是發(fā)展的主要手段之一，是我縣經(jīng)濟工作的“一號工程”。各級各部門在任何時候、任何情況下必須堅持招商引資毫不動搖，要圍繞經(jīng)濟建設這個中心，確?！耙话咽止こ獭表樌麑嵤?。要十分重視政策的引導鼓勵作用,建立修改完善鼓勵招商引資和以民引外、鼓勵出口、開放型經(jīng)濟考核評比等四個政策文件。
2、突出園區(qū)招商，強化載體建設
進一步發(fā)揮開發(fā)區(qū)招商引資主戰(zhàn)場作用。要加快和完善基礎設施建設，提高開發(fā)區(qū)的檔次，明確產(chǎn)業(yè)定位，形成各具鮮明特色、服務配套齊全、運作規(guī)范透明、對外吸引力強的招商引資集聚區(qū)。要加大招商指標的傾斜，健全招商機構、人員和功能，主動出擊“選商”，提高招商成功率，以高平臺招引符合開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的高質量項目入園投資。
3、突破群聚效應，強化產(chǎn)業(yè)鏈招商
認真分析現(xiàn)有外商(特別是臺、港)投資扎根×××的原因(采購、營銷、干部、融資、研發(fā)設計等五個本地化)，利用群聚效應，抓住龍頭企業(yè)，以帶動同類型企業(yè)、配套企業(yè)、上下游企業(yè)一起來豐投資。以提升產(chǎn)業(yè)層次、培養(yǎng)核心競爭力、做大做強支柱產(chǎn)業(yè)為重點，根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)結構調整和培育新興產(chǎn)業(yè)的要求，引進資源節(jié)約、科技創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保的項目和技術，嫁接改造現(xiàn)有企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，提高產(chǎn)出強度。
4、突破500強，強化大項目招商
死盯硬粘，主動出擊現(xiàn)有500強企業(yè)線索，力爭500強投資有所突破。外地實踐告訴我們：與其四面出擊，不如主攻大項目。要列出一批500萬、1000萬美元的大項目，層層落實責任制，集中精兵強將打“殲滅戰(zhàn)”，引進一個，帶動一片，鼓舞全局。
5、突破瓶頸制約，強化無地招商
千方百計破解土地、電力、資金、人才等生產(chǎn)要素的制約，盤活現(xiàn)有存量，強化無地招商。主要形式有：增資擴股、集約開發(fā)(提高產(chǎn)業(yè)層次、限定投資強度、建設多層廠房)、產(chǎn)業(yè)更新與企業(yè)轉型、并購。
6、突破招商手段，強化隊伍建設
堅持“主攻臺港日韓、內外資并舉、一二三產(chǎn)齊上”的原則，在繼續(xù)抓好“二產(chǎn)”招商的同時，重點突破“一、三產(chǎn)”和基礎設施項目招商。堅持小分隊招商、駐點招商等，把“以節(jié)招商”制度化，突破網(wǎng)絡招商和借力中介招商。加強招商隊伍的建設，強化培訓和實踐鍛煉，提高素質。建立兼職招商員和招商信息員隊伍。
7、從抓項目入手優(yōu)化自營出口增長方式
從招商引資項目入手，培植出口型骨干企業(yè)，爭取新入戶外貿(mào)出口型大項目2-3個。鼓勵企業(yè)開展加工貿(mào)易，增加出口比重。積極扶持更多的中小企業(yè)從事進出口貿(mào)易活動。積極組織企業(yè)參與各類大型展銷會和博覽會，鼓勵企業(yè)“走出去”、“創(chuàng)品牌”。根據(jù)wto規(guī)則要求，適時科學地調整外貿(mào)政策，將政策導向同發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)活力相結合。
8、以接軌上海為主線拓展經(jīng)合空間
積極主動接軌上海、融入長三角、布局廣東、浙江。著重做好三件事：一是成立縣專門機構，專門謀劃和開展此項工作；二是實現(xiàn)與當?shù)仡I導和企業(yè)家互訪；三是建立兩地干部交流掛職鍛煉制度。
三、開放型經(jīng)濟的主要工作目標：
指標
目標
奮斗目標
協(xié)議利用外資（萬美元）
8362
實際利用外資（萬美元）
3345
自營出口（萬美元））
3500
新簽合同額（萬美元））
5400
實際營業(yè)額（萬美元））
6000
實到內資（億元）
28
新派出國勞務人數(shù)（人）
1800
招商引資（億人民幣）
55
四、下一步的工作措施
2、努力構建資源共享機制。實行各招商小分隊、各單位在談項目、結識客商、投資等招商信息一周一報制，重大項目由縣主要領導親自協(xié)調，選擇項目最佳地點、提供優(yōu)質服務，同時合理處理好項目落戶后，引薦人與單位、單位之間的利益分配關系，鼓勵各鎮(zhèn)、各園區(qū)之間合作。
3、是以項目為抓手擴大利用外資，實現(xiàn)利用外資工作的大突破，必須精心構思題材，做好基礎性工作，建設招商資源庫。首先要建設好招商項目庫。外商中也有不少是有錢卻苦于找不到好的投資項目。在招商引資中，主動推出項目，才能有效的起到“引資”的效果。推出項目要做到貼近本地資源，貼近產(chǎn)業(yè)指導目錄，貼近本地市場，貼近重大技改項目，貼近高新技術產(chǎn)業(yè)。項目的編撰和包裝符合國際慣例和當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈緊密配合，其次建設招商綜合性 “檔案”。一是建好在本地已落戶的客商檔案，目的是以外引外，以商引商；二是建好本地籍在境外和國內大城市的人員（各界成功人士，獲中級職稱以上人員）檔案，重點是從事經(jīng)貿(mào)工作、新聞媒介和出國留學人員，加強聯(lián)絡，培養(yǎng)感情，尋找招商的機會。三是建好本省、本地有關機構派遣到國外、國內辦事處人員檔案。通過這些人員和機構開展招商。四是建好本地籍的華僑、臺胞檔案。通過聯(lián)絡感情，宣傳家鄉(xiāng)建設，以外引外。
『 1
5、三外工作。堅持量質并舉，積極有效吸引外資，加快服務業(yè)農(nóng)業(yè)吸引外資的步伐。要多措并舉，大力推動外貿(mào)出口實現(xiàn)跨越式發(fā)展，一要強化對外貿(mào)出口企業(yè)的指導和服務。要重視對國際國內經(jīng)濟形勢的分析，及時掌握有關外貿(mào)政策的變化。既要加大政策引導力度，又要指導企業(yè)積極應對，趨利避害，幫助各類企業(yè)排憂解難，增強適應外貿(mào)發(fā)展新環(huán)境的能力。要加快構建和完善信息平臺，提高公共服務信息的質量，特別是要及時提供市場預警信息，積極應對貿(mào)易壁壘，增強環(huán)境競爭力。加強橫向聯(lián)合，不斷提升我縣對外經(jīng)濟合作水平。我縣在外經(jīng)工作中，以勞務輸出和境外工程承包為突破口，取得了不錯的成績。但是，隨著全國、全省和全市對外開放水平的提高，我們要樹立憂患意識，立足早行動、高起點，把外經(jīng)工作的當前優(yōu)勢，轉化為長遠優(yōu)勢，把數(shù)量優(yōu)勢轉化為質量優(yōu)勢。一是積極幫助有條件的企業(yè)申請取得外經(jīng)簽約權，提升我縣的外經(jīng)工作平臺，使我縣的在外工程承包以及勞務輸出工作走上自主發(fā)展的廣闊空間。同時，扶持和幫助傳統(tǒng)的外經(jīng)骨干企業(yè)在境外拓寬發(fā)展思路，幫助企業(yè)通過橫向聯(lián)合，產(chǎn)權轉讓、個人承包等改革方式，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，擴大海外業(yè)務市場的路子，促進企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。二是繼續(xù)發(fā)揮我縣勞動力資源豐富的優(yōu)勢，大力開展勞務輸出工作。勞務輸出不僅是富民的直接手段，而且也是促進外資、外貿(mào)發(fā)展的有效措施。明年要進一步加強社會各界、各部門的橫向聯(lián)合，充分發(fā)揮外經(jīng)貿(mào)部門的信息優(yōu)勢、勞動部門和社會辦學的培訓優(yōu)勢，以及各鎮(zhèn)的勞動力資源整合優(yōu)勢，大力發(fā)展高質量、大規(guī)模的勞務輸出。同時出臺相關的促進政策，扶持和幫助愿意出國打工，又有一定困難的人員走出國門。
外經(jīng)貿(mào)局招商引資工作計劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃
個人招商引資工作計劃 第6篇
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一、招商引資主要工作開展情況
（一）完善工作體制機制
一是健全工作機制。成立由團主要領導任組長，團場副職領導副組長，經(jīng)發(fā)辦牽頭，有關部門為成員的招商引資工作領導小組，建立周調度、月總結和項目聯(lián)絡員制度，全面負責招商引資工作的推介、謀劃、對接、審批和跟蹤服務。
二是實施產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞團場農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)勢資源，重點開展棉紡，農(nóng)產(chǎn)品冷鏈、加工、儲運等方面招商引資，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值。
三是優(yōu)化招商服務。認真落實兵師招商引資工作部署，堅持“招商引資是第一要事，用第一要事保障發(fā)展第一要務”的方針，秉承“營商環(huán)境是發(fā)展第一競爭力”的意識，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，科學謀劃項目，及時外出拜訪企業(yè)，熱情接待企業(yè)咨詢回訪，加快項目審批辦結進度，有力推進項目落地落實，服務到一線、辦公在現(xiàn)場，幫助企業(yè)解決好實際困難，讓企業(yè)有更多歸屬感。
四是擴大招商渠道。利用大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡、多媒體、視頻推介等方式加大宣傳力度，開發(fā)利用有效資源，推進“以企引資、以民引資、以商招商”，營造全團黨員干部群眾、各行各業(yè)參與招商，社會各界積極招商的社會氛圍。
（二）抓好招商引資項目
一是抓好項目建設。在建項目4個，投資總額0.88億元，形成實物量投資0.49億元，其中已入庫項目4個，投資額0.88億元，形成實物量投資0.49億元。入庫項目中，新建項目1個，同比增加1個，投資額0.3億元，形成實物量投資0.1億元。
二是推進項目洽談。上半年外出精準對接企業(yè)14家，洽談項目13個，簽約項目9個，計劃總投資5.47億元，涵蓋工業(yè)、農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等多個領域，其中億元以上項目1個，主要是新建（軋花、種籽、肥料、蛋白加工車間）綜合建設項目。截止本月，新簽約已落地項目3個，形成實物量投資0.1億元，項目履約率100%。當前重點跟進促簽約項目3個，分別是投資1億元農(nóng)產(chǎn)品儲運、保鮮、物流項目，0.6億元的商業(yè)服務樓建設項目，投資0.2億元的加油、加氣綜合服務站建設項目。
三是做好項目儲備。今年以來深挖潛力，重點謀劃招商引資項目13個，總投資7.65億元，其中一產(chǎn)項目3個，投資額1.68億元，占總量22.0%；二產(chǎn)項目7個，投資額4.77億元，占總量62.4%；三產(chǎn)項目3個，投資額1.2億元，占總量15.7%。針對本團經(jīng)濟特點，計劃開展農(nóng)業(yè)農(nóng)機和農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈招商，將前往山東、浙江、廣東等地區(qū)開展專題推介。
（三）加強招商隊伍建設
一是制定《**2021年招商引資工作實施方案》，明確任務目標，劃出專項經(jīng)費，為招商活動及項目服務提供資金保障。
二是吸納懂經(jīng)濟、會管理、善溝通、具有開拓意識的機關事業(yè)單位成員充實招商引資工作領導小組，形成優(yōu)勢互補、協(xié)調配合，具有較強凝聚力、戰(zhàn)斗力的招商隊伍。
三是建立項目聯(lián)絡人制度，對引進的每一個項目確定1名對接責任人。每周召開1次工作例會，研究新情況、解決新問題。
二、存在的主要問題
（一）招商方法和手段還不夠，多以傳統(tǒng)方式進行招商活動。招商信息多是領導、朋友介紹和客商找上門的，沒有建立起有效的信息網(wǎng)。
（二）團場自主為項目配套能力不強，正?！捌咄ㄒ黄健倍既狈Y金滿足項目需求。
（三）項目儲備還不足，服務意識不強。今年多是新洽談簽約的項目，前期手續(xù)辦理緩慢，而且只是給予項目單位進行指導，沒有做到貼身服務、親自為項目單位跑手續(xù)，造成項目一直未落地見效。
（四）部分企業(yè)有投資意愿，但資金未到位，項目一直未落地見效，導致今年不能按原計劃完成任務。如：商服樓項目資金遲遲未到位，無法完成資產(chǎn)購置；物流園項目涉及原有項目手續(xù)不全，原有企業(yè)破產(chǎn)等因素推進緩慢。上述兩個項目已從我團項目庫中刪除，但仍會繼續(xù)跟蹤項目，爭取有新突破。飼料加工項目也是因為資金不到位，未取得土地使用權，造成項目停滯。
三、下一步工作計劃
（一）堅持學習經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，增強招商引資小組成員的政策水平、業(yè)務素質和服務能力。
（二）充分發(fā)揮獨特的區(qū)位優(yōu)勢，重點促進商貿(mào)倉儲物流項目盡快落地見效。
個人招商引資工作計劃 第7篇
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__年以來，我局著力于招商引資、項目建設、項目儲備等工作，各項工作有序開展，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、本年度域外資金任務目標完成情況
__年市里下達我縣的招商引資任務為：引進域外資金__億元人民幣；引進人才__人；引進技術項目33個。__年全縣共引進域外資金到位__億元人民幣；引進人才414人；引進技術項目33個；
二、招商引資工作開展情況
截至目前，全縣共謀劃111個招商項目，涉及古城風貌恢復、農(nóng)業(yè)觀光旅游、板材家具、紡織服裝、基礎設施等領域，重點推出各類招商項目43個。目前全縣在談項目28個，總投資240億元，其中重點在談項目5個，總投資__億元，簽約項目2個，總投資120億元。
（一）重點在談項目情況
1.古城風貌恢復類項目：
中國建筑股份有限公司擬在我縣投資修建古城風貌恢復類項目，共包括三個項目，總投資__*億元。一是隆興寺修繕、古城墻修復項目，該項目計劃投資__億元；二是西城門修復及周邊環(huán)境整治項目，該項目計劃投資2.5億元；三是周漢河整治項目，該項目計劃投資2.2億元。
2.商貿(mào)流通類項目
香港旭日集團擬在我縣建設真維斯華北區(qū)物流及加工中心項目，該項目計劃投資4億元，項目建成后，將成為真維斯華北區(qū)的貨品倉儲和物流中心，該項目經(jīng)雙方多次洽談，目前正在就具體問題進行進一步磋商。
3.現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)類項目
__虎網(wǎng)絡科技有限責任公司、河北眾誠集團、聯(lián)想*數(shù)碼有限公司擬在我縣建設__電商谷一期項目，該項目計劃投資40億元，項目建設內容包括建設中國電子商務示范基地、河北省電商產(chǎn)業(yè)管理中心、河北省電子商務產(chǎn)業(yè)園區(qū)、河北省電商產(chǎn)業(yè)研究與應用中心、河北省電商產(chǎn)業(yè)孵化基地，該項目正在積極洽談中。
(二)簽約項目情況
1.中國服裝集團公司擬在我縣投資建設中國·正定服裝文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目，該項目計劃投資100億元，是一個集區(qū)域總部基地、時尚展示交易中心、服裝定制體驗中心、時尚工廠直銷店、服裝時尚演藝、品牌設計孵化轉移中心、公共服務、休閑娛樂功能為一體的綜合性園區(qū)項目，經(jīng)過雙方多次磋商和反復考察，該項目已經(jīng)簽署框架協(xié)議，項目具體實施細節(jié)正在進一步洽談中。
2.浙江傳化集團擬在我縣投資建設石家莊傳化公路港物流項目，該項目計劃投資18億元，項目建設內容包括建設運營物流信息交易中心、運輸中心、專線快運中心、倉儲中心、配套服務中心，目前該項目已經(jīng)簽署框架協(xié)議，項目具體實施細節(jié)正在進一步洽談中。
三、主要做法
(一)建立健全招商引資工作機制。
一是建立招商引資工作機制。組織引導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)及縣直有關部門抽調精干力量，成立了投資招商服務中心，努力造就一支復合型、高素質投資招商專業(yè)隊伍，明確工作職責和目標任務。
二是完善政策激勵機制。結合我縣實際，牽頭會同有關部門修訂和完善了《__縣招商引資獎勵辦法》、《__縣招商引資考核辦法》，已上報縣政府；牽頭制定了《關于鼓勵投資河北正定現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)園區(qū)和__縣商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的實施意見》，充分調動社會各個層面投資兩個省級園區(qū)的積極性，廣泛開展招商引資工作。
三是實行招商引資目標管理責任制。根據(jù)今年市下達我縣招商引資任務目標，詳細進行任務分解，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)及縣直有關部門在全年招商引資工作中的任務目標，形成重激勵、硬約束、嚴考核的招商工作目標管理責任機制。
（二）立足資源優(yōu)勢，做好招商資料收集、整理和包裝。
一是充實完善項目庫。去年年初，我局下發(fā)了《__縣人民政府辦公室 關于謀劃上報__年重點招商工作的通知》，對上報的上百個項目按照科學謀劃、合理定位的原則進行認真梳理，最終篩選、整理了98個項目加入項目庫，并重點包裝了其中的43個項目，進一步充實完善了我縣招商項目庫，為開展招商引資工作，奠定了扎實的基礎。
二是精心編印宣傳資料。按照“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的原則，精心編印正定投資招商指南——《魅力__，投資促進》宣傳畫冊，策劃多媒體宣傳資料，多渠道宣傳、推介我縣的投資潛力和優(yōu)勢，把一個嶄新的正定介紹給廣大客商，有效促進了國內外投資者對正定的關注和了解。
（三）創(chuàng)新招商方式，積極拓寬招商渠道。
一是堅持常態(tài)化、專業(yè)化招商機制。積極組織參加各類大型經(jīng)貿(mào)活動，通過4.26正博會、5.18廊坊經(jīng)貿(mào)洽談會等平臺，充分宣傳、推介我縣資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和投資環(huán)境，把 企業(yè)推向招商引資、項目洽談第一線。
二是積極搭建招商信息平臺。編印《招商動態(tài)》工作簡報，以項目信息、招商舉措、工作進展、項目跟蹤等為主要內容，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關部門、各園區(qū)開展招商工作情況及時上報縣委縣政府主要領導。同時，積極與宣傳部門溝通，在縣電視臺開辦“大招商、招大商、促發(fā)展”欄目，多角度、多形式、多層次地宣傳報道各單位招商引資的新舉措、新模式，追蹤項目進展情況，努力營造出抓發(fā)展、抓招商、上項目的濃厚氛圍。
三是組織召開招商引資專題培訓會。邀請省市投資促進機構領導和專家，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關部門、各園區(qū)管委會主管領導及招商工作的具體負責人，圍繞當前招商工作面臨的新形勢、如何做好招商引資工作以及涉外禮儀等要點，結合多年來招商工作的實踐經(jīng)驗和多個案例進行培訓，進一步提高了我縣一線專業(yè)招商人員的業(yè)務水平和綜合素質。
四是實行招商工作“月調度”。堅持每月召開一次招商引資工作調度會議，及時掌握和追蹤全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門及園區(qū)的招商工作及項目謀劃，在談、簽約項目的進展情況，研究、解決項目建設過程中存在的問題和困難，確保招商項目引得進、留得住、有發(fā)展。
（四）注重實效，強化對項目的跟蹤服務。
一是強化服務意識，充分發(fā)揮協(xié)調服務職能，加強與各職能部門、項目單位的聯(lián)系溝通，幫助企業(yè)解決政策、投融資渠道、跑辦手續(xù)等難題，保障招商引資項目快速建設。
二是堅持“一線服務”，抽調業(yè)務精通、熟悉政策、綜合協(xié)調能力強的業(yè)務骨干到企業(yè)服務，積極協(xié)助圓夢制衣、力神鍛壓、正陽化學建材等企業(yè)尋找合作伙伴，促進企業(yè)轉型升級，幫助兄弟伊蘭、新泰特種油、曾氏門業(yè)、瑞定塑料編織等項目單位辦理開工前各項手續(xù)，協(xié)調解決具體問題，以優(yōu)質高效的服務鞏固招商引資成果。
三是切實加強對重點招商引資項目的督辦和落實，對重點項目建設過程中存在的問題和困難采取一事一議、特事特辦的原則，報請縣領導進行統(tǒng)籌協(xié)調，專項推進，務求實效。
四、下一步工作謀劃
__年，我局將按照省、市、縣要求，緊緊圍繞正定古城風貌恢復和園區(qū)建設開展招商活動。重點做好以下幾方面工作：
（一）突出工作重點，做實基礎，精準招商。
把項目建設作為招商引資工作的基礎和重要抓手，立足我縣資源、區(qū)位和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，牢牢抓住省、市實施古城文物保護“十大工程”機遇，緊緊圍繞事關全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重點領域，積極研究對接，科學分析論證，精心策劃包裝一批發(fā)展層次高、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大、互補性強的項目，調整充實招商引資項目庫，做好招商項目儲備，夯實招商引資工作基礎。
（二）創(chuàng)新工作思路，內引外聯(lián)，定向招商。
不斷探索招商引資新方式，進一步擴大招商領域和范圍，加大工作力度，提高招商引資工作成效。積極走出去開展上門招商，有目的、有計劃地組織專門力量到浙江、廣東、福建、北京、天津以及與我縣產(chǎn)業(yè)相符的百強縣市開展點對點專題招商洽談活動，同時積極聯(lián)絡對接對象，尤其是聯(lián)絡百強縣內與我縣行業(yè)關聯(lián)性強的企業(yè)，指定專人聯(lián)絡，適時登門拜訪，尋求合作商機。
（三）依托招商節(jié)會，擴大開放，高效招商。
招商節(jié)會是推介項目、展示地方形象的重要窗口，是招商引資的重要平臺。今年，將把組織籌備__年正博會作為節(jié)會招商的重點，精心篩選簽約項目，認真組織宣傳推介，廣泛邀請參會賓客，努力營造旺盛的人氣和商機。同時，精心準備，積極參加5.18廊坊經(jīng)貿(mào)洽談會、9.8廈門投資洽談會、石洽會、深圳高交會等大型招商節(jié)會，擴大對外開放，加強合作交流，充分宣傳、推介我縣資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和投資環(huán)境。通過開展一系列的項目推介和項目洽談，有針對性地向目標客戶群進行宣傳推介，將過去以綜合性為主的招商引資方式逐步調整為注重發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)聚集效應，探索建立多種形式的特色產(chǎn)業(yè)招商引資途徑，圍繞產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展目標開展招商引資工作。
個人招商引資工作計劃 第8篇
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一、年第二季度招商引資完成情況
年通過對全年招商項目進行盤點，經(jīng)高新區(qū)領導班子討論，確定了年招商引資目標任務：完成招商引資任務7.5億元，力爭達到10億元，計劃全年引進項目30個以上，其中引進投資額1億元以上的項目2個，5000萬元以上項目6個，儲備招商引資項目15個，走訪企業(yè)120家。
按照高新區(qū)下達招商局7.5億元，力爭達到10億元招商引資任務，為使目標層次化、數(shù)量化，年初對新建、續(xù)建、擴建項目進行梳理摸底，確定個數(shù)，明確投資計劃，并按照時間過半任務過半的思路對招商引資任務進行按月分解。上半年任務完成數(shù)重點放在結轉項目上，下半年任務完成數(shù)重點放在新建項目上。截至月底，根據(jù)梳理共有項目32個，全年計劃投資31.3億元，其中新建項目15個，計劃投資20億元,續(xù)建項目17個，計劃投資15.8億元，上半年完成招商引資合同總額31.3億元（不含已簽約項目），累計完成到位資金26169萬元人民幣，完成招商引資總任務75000萬元的34.9%。國家投資項目1個，年儲備40億噸天然氣項目，投資總額76億元，計劃到6月底能按照預定計劃完成招商引資任務。
目前在新簽約項目中已有9家企業(yè)舉行奠基儀式，近日已有10家企業(yè)施工人員已進入現(xiàn)場，引進項目中上億元項目4個（拖拉機項目、二期項目、循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目和生物科技項目），其中一家世界500強企業(yè)新加坡益海嘉里集團投資5億元在園區(qū)內建設循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。
二、圍繞招商引資中心工作各項業(yè)務開展情況
（一）事先進行招商預算，穩(wěn)步推進項目工作任務完成，我們按上年結轉、新建項目進行投資計劃預算，對原有企業(yè)續(xù)建和年未完工項目進行結轉，通過走訪摸排和企業(yè)對接明年共有17個項目，預計到位資金能完成3.5億元；經(jīng)過對意向性項目和重點跟蹤47個項目梳理，初步確定15個項目，合同總額20億元，預計完成到位資金5.4億元。鑒于此，以上計劃項目能預期開工建設，按照今年的7.5億元，力爭完成10億元的招商引資任務目標可以完成。
（二）及時更新六級客戶檔案，強化項目跟蹤
一是對年各小分隊外出招商成果進匯總，梳理出150家客戶做為跟蹤目標，現(xiàn)在根據(jù)跟蹤情況做客戶升級，
二是梳理出年度月要對接的百強企業(yè)120家并建立客戶檔案。
三是組織四個招商小分隊外出招商，月下旬高新區(qū)組織了4支招商小分隊分赴、、、、、、、、、、、、、、、和等17個省、自治區(qū)、直轄市，走訪企業(yè)102家，新拓展項目70個。
（三）加大服務力度，建立項目推進責任制。高新區(qū)圍繞全年動工30個項目，采取項目通知單方式由各部門限時辦結各項手續(xù)，確保項目按期開工當年達產(chǎn)，對年結轉、擴建項目和年新建項目實行領導掛牌負責制，由領導和部門牽頭進行重點對接服務。力爭使結轉、擴建和新建項目開工率達100%，協(xié)議項目履約率達%，重點跟蹤項目簽約率達25%。
（四）夯實平臺，做好招商引資基礎工作。根據(jù)已收集整理出六級客戶檔案，制作項目投資分析方案（含pt文件），同時制作15個對外項目的可行性分析。
（五）“三會”工作開展情況?！拔髑焙灱s項目2個，即食品進出口有限公司番茄醬小包裝、杏醬、玉米罐頭加工項目，投資總額4000萬元；市禹紅建筑防水有限公司投資的800萬㎡/年建筑防水材料項目，投資總額6000萬元。
（六）做好接待和項目落地手續(xù)的辦理工作。本季度接待50批次的投資商，辦理了7家新建企業(yè)的公司設立手續(xù)。
（七）除業(yè)務工作外還積極配合高新區(qū)申報部級開展各項工作，參加了高新區(qū)管委會、黨工委組織的三八節(jié)徒步以及業(yè)務學習等活動，在各種活動中，認真履行職責，積極開展工作，圓滿完成了上級領導安排的各項工作任務。
四、存在的問題
（一）個別工作人員工作主動性不強，不善于思考工作。按部就班，說一說動一動，總是被動接受，缺乏工作熱情。
（二）招商基礎資料工作有待于進一步強化。項目建議書制作要追求專業(yè)化，才能提高招商的說服力和成功率。
（三）辦公設施沒有盡快配置，對工作也有一定影響
三、下一步打算和工作措施
圍繞招商局核心工作，充分發(fā)揮工作人員主觀能動性，職責明確，管理考核機制逐步健全，基本做到分工不分家，各崗位相互關聯(lián)，相互協(xié)作形成合力，主要從以下四方面強化招商工作：
（一）建立對招商人員的考核機制。制定項目信息檔案表，項目信息跟蹤周報、客戶洽談記錄表、客戶接待登記表、質量目標考評表、客戶意見反饋表、合同明細登記表。通過各類考核促進招商人員的工作主動性。月根據(jù)已確定61家重點跟蹤客戶，強化跟蹤并匯總跟進情況。
（二）分解招商引資任務進度，做好項目考核基礎工作。按照時間進度完成下半年招商引資任務，對現(xiàn)有32家新建、上年結轉項目的年度投資計劃進行分解和量化，月完成招商引資任務467萬元，力爭到年底完成10億元招商引資任務；
（三）加大協(xié)調力度，為完成招商引資任務建立暢通渠道。進一步與市招商局、州招商局對接，了解考核要求和認定標準，并邀請相關領導到開發(fā)區(qū)調研指導。
（四）加大服務力度，建立項目推進責任制。對現(xiàn)有10家新建開工項目抓進度、對新簽約未開6個項目抓督促、對上年結轉17個項目抓投產(chǎn)，并對重點跟蹤項目進行責任分解，由領導和部門進行重點對接服務。力爭使新建、結轉項目開工率達100%，協(xié)議項目履約率達%。重點跟蹤項目簽約率達25%。
個人招商引資工作計劃 第9篇
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一、報送招商引資三年行動計劃。7月24日之前制定各縣區(qū)招商引資三年行動計劃（2020-2023年），縣長簽字后報送。行動計劃準、產(chǎn)業(yè)鏈要研究透。在符合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的前提下，解決招什么、上哪招、找誰招、達到什么效果。市招商局根據(jù)各縣區(qū)報送形成全市的三年行動計劃，在即將召開的全市招商引資工作會上印發(fā)。
二、建立招商工作常態(tài)化督導機制。從下周起，開始招商引資工作情況“分管領導周一聽、市長周二聽、市委書記周五聽”的常態(tài)化督導機制。每周二朱市長召開重點項目推進會，招商部門匯報全市的重點洽談項目，各部門匯報項目推進存在問題和困難，研究解決推進工作。各縣區(qū)每周要報送項目情況、主要領導招商情況、小分隊招商情況等。主城區(qū)與農(nóng)產(chǎn)園要日報送。報送項目要分四類：簽約項目（包括正式合同與框架協(xié)議）、開工項目（時間、問題、建議）、洽談項目（條件成熟即將簽合同項目、條件需進一步對接項目、條件不成熟需進一步努力項目）、重點洽談對接項目。每周五陳星書記聽取招商引資項目建設工作匯報，形成雷打不動的機制。
三、學習全省招商引資工作會議精神。7月21日下午，全省招商引資工作電視電話會議召開。尹弘省長出席并對全省招商引資工作提出要求，何金平副省長通報去年以來全省招商引資工作情況并安排下一階段工作。會議印發(fā)了《河南省人民政府關于新形勢下進一步加強招商引資工作的若干意見》（豫政〔2020〕22號）、《河南省招商引資三年行動計劃（2020—2022年）》（豫開放辦〔2020〕20號），明確了全省招商引資工作目標任務，提出了具體要求。要從以下幾個方面認真學習領會會議精神，鼓足干勁掀熱潮：1、重視程度前所未有。如此規(guī)格的招商引資工作會議，20年來河南省第一次，彰顯了省委省政府對招商工作的重視 。2、強調了疫情防控常態(tài)化下招商引資工作的重要性。3、強調戰(zhàn)略思維（跳出招商抓招商，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造供應鏈、構建價值鏈）、規(guī)劃長遠（摒棄碰到誰招誰、找到誰招誰、聽說誰招誰的僵化思想，對自身進行準確定位，精準鎖定目標企業(yè)，制定招商計劃）、錯位發(fā)展、雁陣效應（招大引強）、招新引優(yōu)?；I備會上指出，頭部企業(yè)體量大，但變數(shù)也大；各類企業(yè)包括小微企業(yè)等都要引進，才能提高市場抗風險能力。建議學習新鄭中德產(chǎn)業(yè)園做法，即引進招商地產(chǎn)企業(yè)，政府規(guī)劃500畝地，企業(yè)建寫字樓等房產(chǎn)并招商，規(guī)劃入駐400家企業(yè)，主要是小微企業(yè)，包括國家大牌企業(yè)的銷售企業(yè)、總部經(jīng)濟，第一年就為新鄭創(chuàng)造了7000萬的稅收。4、強調創(chuàng)新招商方法，提倡飛地經(jīng)濟 、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工程、數(shù)據(jù)招商（建立招商圖譜等）、資本招商 （成立平臺公司，主要功能用于招商，與企業(yè)成立公司、建立產(chǎn)業(yè)基金等）、產(chǎn)業(yè)鏈招商（補鏈、延鏈、強鏈）。5、強調創(chuàng)新招商機制，對招商引資進行常態(tài)化管理，（周動態(tài)、月通報、季排名、半年觀摩、年總結）。6、強調創(chuàng)新激勵舉措，采用典型激勵制、優(yōu)先提拔重用、掛職鍛煉、建立容錯機制等激發(fā)招商活力。
個人招商引資工作計劃 第10篇
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匯報提綱
各位領導：
根據(jù)會議要求，下面我簡要匯報一下今年以來,××鄉(xiāng)在招商引資發(fā)展民營經(jīng)濟方面所做的一些工作、存在的不足及下步打算：
一、所做的一些工作
從年初開始，我們以踐行“三個代表”為己任，以十六大精神為指導，全面貫徹落實省、市、縣委工作會議精神，按照縣委、縣政府的總體部署，始終把搞好招商引資發(fā)展民營作為經(jīng)濟工作的頭等要務，重中之重，放在心上，抓在手上，落實在行動上。進一步放膽、放手、放寬、放活，堅持三個“堅定不移”，全面促進了招商引資民營經(jīng)濟工作持久、快速、高效、健康發(fā)展。今年1—10月份，全鄉(xiāng)招引項目31個，其中成規(guī)模項目14個，合同利用外資1.24億元，實際到位資金6500萬元，同比增長分別為110%和97%。
1、堅定不移地抓成規(guī)模項目。從年初開始，我們圍繞煤礦即將出煤的機遇，廣開思路、多方謀劃，研究確定了九大成規(guī)模項目，成立專門班子，進行重點招引。目前，年初確定的九大規(guī)模項目除個別項目因客觀原因未能落實外，其余項目進展順利，加上后續(xù)招引的項目，目前全鄉(xiāng)建成、在建和正在落實的成規(guī)模項目共有14個。
建成或在建的項目有9個，分別為：一是總投資1000萬元的湖西實驗學校項目。該項目從年初動工，搶時間、趕進度，目前全部建成并投入使用。秋季已招生900多人，建成18個標準化教學班。二是兗州客商賈中魯總投資1000萬元，利用李集廢棄窯場建設的大型洗煤煉焦廠項目。一期洗煤池、煉焦窯已全部建成，現(xiàn)在正開始進料配料，計劃月底試生產(chǎn)。二期進一步擴大洗煤、煉焦規(guī)模，并利用本廠焦炭建設一處煉鐵廠。該項目全部建成后，年可實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，年創(chuàng)利稅200萬元以上。三是利用瀕臨倒閉的鄉(xiāng)機械廠閑置資產(chǎn)，與濟寧新興礦山機械有限公司投資500萬元共建礦山機械項目。四是沈陽優(yōu)孚科技有限公司總投資500萬元建設的興達石油化工貿(mào)易有限公司項目。一期投入200萬元建設加油城，二期在此基礎上投資800萬元建設住宿、餐飲、修理等服務為一體的綜合服務城。目前該項目進展順利，已進入全面實施階段。五是注冊資金500萬元的魚臺縣興魚礦山物資綜合服務有限公司項目，各項手續(xù)已完成，土地已落實到位。六是龍固客商姚立元興建的晁莊煉焦廠項目。計劃總投資600萬元，現(xiàn)已開工建設。七是杭州海外海物資貿(mào)易公司投資500萬元建設的洗煤、儲煤廠項目。八是沛縣客商張元君投資1000萬元建設的湖西煤炭專用碼頭項目。已完成投資400萬元，因湖水位偏高，工程進度受到一定影響。九是注冊資金200萬元的煤炭運輸公司項目。車隊已籌備完畢，湖西礦出煤時即可投入運營。
成規(guī)模項目現(xiàn)在正在落實的有5項：一是唐山客商解曾惠計劃投資1200萬元建設煉焦廠項目。解曾惠已多次派人前來考察。這位客商在山西襄桓建有大型煉焦廠，實力雄厚，經(jīng)驗豐富。二是遼河油田集團有限公司計劃在前六村，投資600萬元建設化工項目。三是客商張印波計劃投資400萬元在湖西學校北臨，建設高檔賓館。四是德農(nóng)超市利用鄉(xiāng)糧所土地，計劃投資200萬元建設農(nóng)資超市。五是豐縣客商魏煥章計劃投資200萬元建設宏達工藝鑄件廠項目。
2、堅定不移地抓招商措施。招商沒有軟任務。搞好招商引資必須定硬任務，下硬指標，干硬工作，出硬招數(shù)。我們組織開展了全民招商活動。舉全鄉(xiāng)之力，調動各個層面的積極性，形成了人人想招商、人人學招商、人人會招商的工作格局。一是實行副科級干部包項目責任制。對年初確定的成規(guī)模項目分別由一位副科級干部包保，實行“一個項目、一套班子、一個規(guī)劃、一套實施方案”，在領導、責任、時限明確的情況下，靠上工作，爭取招一個成一個。二是分解任務，量化指標。鄉(xiāng)、鄉(xiāng)直單位和村都明確了第一責任人。鄉(xiāng)主要負責人年內每人完成一個投資500萬元以上的項目，副科級干部每人完成一個200萬元以上的項目。村主要干部每人完成一個50萬元以上的項目。通過任務分解，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的大招商格局。三是重點調度。我們建立了半月一調度、一月一通報、季度一檢查的工作制度，及時調度情況，督促在談的升為意向，意向的升為合同，合同的升為建設，建設的升為投產(chǎn)。四是專人招商。從5月份開始，我們在全鄉(xiāng)開展了“百日招商”競賽活動，挑選了有知識、交往廣、朋友多的人重點搞好招商工作。五是年終嚴格兌現(xiàn)獎懲。根據(jù)工作開展情況和平時調度情況，年終總評，一票否決。
3、堅定不移地抓環(huán)境優(yōu)化。全國上下都在招商，誰的環(huán)境好、誰的環(huán)境優(yōu)、誰成功的可能性就大。我們把優(yōu)化環(huán)境作為招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟工作的著力點，始終抓在手上。一是綜合整治鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境，加快小城鎮(zhèn)建設改造步伐。我們聘請有關專家對兩條公路沿線進行綜合規(guī)劃，嚴格控制不符合規(guī)劃項目的建設。二是劃定項目發(fā)展區(qū)域，所建項目盡可能加以引入。我們劃定鄉(xiāng)駐地至煤礦，路兩側各200米為項目區(qū)，提供便利條件，重點發(fā)展招商項目。對進區(qū)企業(yè)，我們采取三項優(yōu)惠：一鄉(xiāng)制定的招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，在區(qū)內一律適用。二對項目區(qū)我們將免費進行“四通一平”。三達到投資規(guī)模100萬元以上的高新技術項目，投資人除交納一定的土地征用手續(xù)費用外，土地的占用補償費由鄉(xiāng)政府承擔。三是放寬優(yōu)惠政策。在引資、投資和完成稅收方面，根據(jù)引資、投資和稅收完成額，按一定比例予以獎勵。四是轉變政府職能，提高服務效率。在鄉(xiāng)機關制定了干部千分制工作考核制度，規(guī)范了工作行為。在全鄉(xiāng)廣泛開展了“我所在部門、我所在崗位、我個人工作與招商引資如何適應”大討論，檢查自己的行為，為招商引資民營經(jīng)濟發(fā)展獻計出力。
二、存在問題
回顧10個月的工作，我們盡管作了較大努力，取得了一定成績，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，特別是與縣委、縣政府的要求相比，還有很大差距，工作中還突出存在著一些問題。主要表現(xiàn)在：
一是低檔次項目多，缺乏高新技術項目。
二是重復建設項目多，思路不夠開闊。正在建設的僅洗煤、煉焦項目就有3個。
三是外商投入資金多，本地配套、入股資金少。
四是外資外貿(mào)型企業(yè)少。引進國外資金及外貿(mào)出口企業(yè)至今還沒有破題。
三、下步打算
現(xiàn)在到年底還有兩個多月的時間，時間緊迫，任務繁重，現(xiàn)在又面臨著秋季稅費征收。搞好招商引資工作，我們必須抓緊時間，學會彈鋼琴，對工作進行梳理，對措施進行強化，重排時間表，確保完成全年工作任務。
10月14日縣里召開工作會議以后，我們回去又召開了黨政聯(lián)席會議，進一步領會了會議精神，特別是溫書記的重要講話，明確了下步工作重點：
一是抓好三率。即搞好項目簽約率、資金到位率和投資開工率。
