項(xiàng)目部匯報 第1篇
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自承接國家會議中心工程施工任務(wù)以來，我們已經(jīng)完成了樁基礎(chǔ)施工863根、基礎(chǔ)墊層施工6萬多平方米、防水施工作業(yè)7萬多平方米，澆筑基礎(chǔ)底板混凝土6.9萬立方米，綁扎鋼筋16749噸，廣大參建者正揮汗大干朝著“十一”沖出正負(fù)零的階段性目標(biāo)而努力奮斗。而保衛(wèi)部門也在現(xiàn)場黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，與各相關(guān)部門密切配合、積極協(xié)作，在日常工作中以“思規(guī)范，比管理；思大局，比奉獻(xiàn)；思第一，比創(chuàng)新”為理念，配合現(xiàn)場黨委開展的各種形式的勞動競賽，確保做到前方保生產(chǎn)，后方保平安。
我們在市內(nèi)保局的指導(dǎo)下，在市08辦和屬地公安機(jī)關(guān)的幫助下和其他相關(guān)部門的支持下，較好的完成了前一階段的安保工作，使其始終處于受控狀態(tài)。下面就如何做好治安、保衛(wèi)、消防等工作向各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行一下簡單的匯報。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，樹立全員平安意識
進(jìn)場伊始，總承包項(xiàng)目部黨委就十分重視安全保衛(wèi)工作，在建立組織機(jī)構(gòu)的同時，明確要求全體參建者樹立大局意識、全員平安意識，并匯同相關(guān)部門，本著對奧運(yùn)工程負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)，對施工人員負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定出臺了多項(xiàng)制度和預(yù)案。并按照市內(nèi)保局局長劉松在視察工地時指出的，安保工作無小事、奧運(yùn)工程無小事，要做到意識到位、管理到位、設(shè)施設(shè)備到位、監(jiān)督檢查到位，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，全力以赴做好奧運(yùn)工程的安保工作。
我們按照現(xiàn)場黨委的整體部署，切實(shí)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到前方抓生產(chǎn)、后方保平安，一切為施工生產(chǎn)服務(wù)。在此期間，我們先后完成了8次重大活動的安保工作，特別是圓滿的完成了國際奧委會第四次協(xié)調(diào)委員會全體成員和建設(shè)部部長汪光燾到現(xiàn)場視察指導(dǎo)的警衛(wèi)、安保工作，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。國際奧委會第四次協(xié)調(diào)委員會主席凱文·高斯帕在看到警務(wù)人員挺拔的站姿、現(xiàn)場出色的安保工作和施工環(huán)境時曾說：“我去過世界上許多國家，參觀過無數(shù)個奧運(yùn)場館，這是我見到的最好的工地！”。
在樹立全員平安意識，全員參與意識的同時，現(xiàn)場黨委還要求保衛(wèi)部門在日常工作中，與各參建單位積極配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。一是加強(qiáng)保安員文明上崗、禮貌執(zhí)勤的教育，每次重大警務(wù)活動工作完成后，保衛(wèi)部門組織全體保安員進(jìn)行警衛(wèi)工作總結(jié)、講評，查問題、找差距，并對今后警衛(wèi)工作提出更高的要求。二是為了更好的創(chuàng)建平安和諧工地的氛圍，現(xiàn)場黨委匯同保衛(wèi)部、綜合辦等部門，為工程建設(shè)的主力軍——外施隊(duì)員工，在仰山村、大洋房等地，投入幾百多萬元建起了生活區(qū)及娛樂設(shè)施齊全的外施隊(duì)生活基地4處。（建起了生活、娛樂設(shè)施齊全的外施隊(duì)生活基地4處）還針對夏季施工天氣炎熱，今年又遇到多個桑拿天的現(xiàn)實(shí)，為他們購買了2000斤綠豆、10000斤西瓜和近6000元的防暑降溫藥品，使外施隊(duì)隊(duì)員感受到了現(xiàn)場黨委對他們熱情關(guān)懷，給創(chuàng)建平安單位創(chuàng)造了一個良好的條件。
二、建立健全組織，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度
我們按照市內(nèi)保局和市08辦的要求，結(jié)合工程實(shí)際，先后建立健全了綜合治理、消防保衛(wèi)和交通安全等多個工作領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)，并在外施隊(duì)中建立了9個治安消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，使治安、消防、保衛(wèi)工作落實(shí)到現(xiàn)場的每個角落，不留死角，不留盲區(qū)。
國家會議中心工程由于施工面積大、重點(diǎn)防范部位多，作業(yè)人員多、管理難度大，參建單位多、協(xié)調(diào)難度大，而工程的重要性又決定了各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的特點(diǎn)，為做好綜合治理、消防、保衛(wèi)工作，總承包項(xiàng)目部與各分部和外施隊(duì)簽訂了治安、消防、保衛(wèi)責(zé)任書40多份，各外施隊(duì)也與其所屬班組簽訂了相同內(nèi)容的保證書100多份，做到了總包抓分包，明確責(zé)任；分包抓外施，明確要求；外施抓班組，措施到位；班組抓個人，人人有責(zé)，一級保一級，一級監(jiān)督一級，層層落實(shí)責(zé)任制。由于責(zé)任落實(shí)到位，形成了橫到邊、縱到底，全員保平安的網(wǎng)絡(luò)體系，截至目前為止，我單位沒有發(fā)生重大治安、消防、保衛(wèi)事故，有力的保證了奧運(yùn)工程建設(shè)的順利開展。
同時，為了保證不在進(jìn)出場材料上出現(xiàn)問題，現(xiàn)場黨委特意頒布了黨政聯(lián)合發(fā)文的《施工現(xiàn)場材料進(jìn)出場管理制度》紅頭文件下發(fā)給各部室、各分部和外施隊(duì)，規(guī)定凡是出入大門的材料、機(jī)械設(shè)備，一律由材料主管部門填寫出門條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋保衛(wèi)部公章，并經(jīng)保安員檢查核對后方可放行。尤其是在廢舊鋼筋頭的處理問題上，我們嚴(yán)格按照“陽光工程”的要求辦理，采取公開競標(biāo)最高價中標(biāo)的方式，以每噸3210元的價格處理廢舊鋼筋頭54噸多，確保了企業(yè)財產(chǎn)不輕易流失，為節(jié)儉辦奧運(yùn)做出了應(yīng)盡的責(zé)任。
在外施隊(duì)隊(duì)員教育上，為保一方平安，我們對外施隊(duì)實(shí)行了全員的入場教育和治安、保衛(wèi)、消防專項(xiàng)教育，教育率達(dá)到100％，并定期召開安全保衛(wèi)工作專題會，定期組織安保工作專項(xiàng)檢查，定期進(jìn)行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結(jié)等等。除此之外，現(xiàn)場黨委還堅(jiān)持三級和三親自的入場教育制度，即：總包、分包和外施隊(duì)主管安保工作負(fù)責(zé)人，親自主講，親自組織，親自落實(shí)，增強(qiáng)進(jìn)場施工的外施隊(duì)職工安全防范意識，達(dá)到人人想平安、人人要平安、事事為平安、共同保平安的目標(biāo)。并對126名特殊工種職工進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)和考試，要求他們在施工作業(yè)過程中要做到三到位，即：上崗證到位、作業(yè)施工前檢查到位、看火人和滅火器材要到位，確保萬無一失。同時又組織了外施隊(duì)員參加“遵章守法，關(guān)愛生命”萬人簽名活動；邀請市內(nèi)保局、市消防局的專家舉行消防、保衛(wèi)知識講座，累計對4000多人次進(jìn)行了宣傳教育和知識普及；分發(fā)了4000多冊包括各種安全規(guī)章制度在內(nèi)的員工手冊，并采取動員大會、主題宣講等多種方式，使每個參建職工都切實(shí)增強(qiáng)了安保工作意識，牢固樹立了“安保工作無小事，奧運(yùn)工程無小事”的觀念和意識。
三、確保措施到位，建立全程長效機(jī)制
總承包項(xiàng)目部為了保證建立的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組能順利開展好各自的工作，還結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，制定了包括治安保衛(wèi)工作方案、消防安全、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的40多項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，為現(xiàn)場綜合治理、消防、保衛(wèi)工作提供了管理上的依據(jù)。
目前施工現(xiàn)場和加工區(qū)共鋪設(shè)消防管道1500米，設(shè)地下消火栓16座、消防泵房2處；加工區(qū)設(shè)地下消火栓4座、消防架6個、滅火器370個、消防箱22個、水龍帶66盤、槍頭25個、應(yīng)急燈8個、消防標(biāo)志燈16個、消防箱155個、消防圍欄12個；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設(shè)木工房3間，電氣焊施工作業(yè)點(diǎn)40多處，汽油存放點(diǎn)2處。在以上幾處重點(diǎn)部位除了配備消防設(shè)備外，還合理規(guī)劃了環(huán)狀消防通路，并設(shè)流動崗加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
特別是在工程進(jìn)入防水作業(yè)階段施工時，現(xiàn)場黨委為了確保消防安全不出現(xiàn)任何問題，要求防水施工單位東方雨虹單獨(dú)設(shè)立了油庫存放點(diǎn)3處，在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)配備滅火器240個，專職加油員9人，安全員18人。在要求分包單位的同時，總承包項(xiàng)目部也安排2個值班經(jīng)理24小時值班，在作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)巡邏崗24小時巡邏監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)情況及時匯報值班經(jīng)理，值班經(jīng)理再按照消防應(yīng)急預(yù)案逐級、迅速上報。同時，還對進(jìn)場的防水施工人員進(jìn)行消防知識專項(xiàng)培訓(xùn)，對整個槽底進(jìn)行半封閉式管理，將原有4個馬道改成2個，設(shè)保安員24小時在入口處值班和檢查，要求任何人不允許帶打火機(jī)、火柴等易燃易爆物品進(jìn)出施工區(qū)。同時，現(xiàn)場黨委還責(zé)成保衛(wèi)部門針對性防水作業(yè)施工期間，消防安全工作任務(wù)重的特點(diǎn)，舉行了2次消防實(shí)戰(zhàn)演練，提高防范自救能力和處理應(yīng)急突發(fā)事件的能力。在整個防水施工的20多天的時間里，現(xiàn)場使用50多噸汽油，鋪設(shè)防水卷材61084平方，沒有發(fā)生任何消防安全事故，確保了工程平安順利的進(jìn)行。
同時，我們在施工現(xiàn)場大門和作業(yè)區(qū)安裝了7處監(jiān)控探點(diǎn)，對重點(diǎn)防范部位實(shí)施24小時監(jiān)控；在現(xiàn)場電子顯示屏幕上24小時不間斷的顯示與安保工作有關(guān)的宣傳標(biāo)語；為上崗執(zhí)勤的保安人員配備對講機(jī)18個和強(qiáng)光手電6個；在重點(diǎn)防范部位加裝了防護(hù)欄、防盜門；在施工現(xiàn)場安裝了消防、保衛(wèi)宣傳專欄，定期更換內(nèi)容30多次；將各種治安、消防、保衛(wèi)制度上墻，讓外施隊(duì)員隨時隨處都能受到教育，潛移默化的起到宣傳促進(jìn)作用。進(jìn)場以來，我們先后在安保工作上投入75多萬元，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了有力的物質(zhì)保證。
四、檢查落實(shí)到位，建立獎罰并舉機(jī)制
為了保證各項(xiàng)制度措施能真正落到實(shí)處，做到組織保障、人員到位，我們在現(xiàn)場配備了16名保衛(wèi)干部以及由50名保安員組成的經(jīng)警隊(duì)伍，負(fù)責(zé)安保工作的開展，而整個奧運(yùn)中心區(qū)場館中才有108名保安員，國家會議中心就占了近一半，這就充分說明領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和做好安保工作的重要性。
在日常工作中，我們經(jīng)常組織有關(guān)人員進(jìn)行安全、消防大檢查，對表現(xiàn)好的參建單位和個人提出表揚(yáng)，對不重視此項(xiàng)工作的單位和個人提出批評和處罰。如在今年防汛期間，市08辦組織奧運(yùn)場館中心區(qū)所有在施單位進(jìn)行防汛演習(xí)，我們的防汛搶險小分隊(duì)充分發(fā)揮了不畏困難、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，出色的完成了防汛演習(xí)任務(wù)，受到了市08辦和各委辦局的一致好評。鑒于此，現(xiàn)場黨委決定給予20名參加演習(xí)的人員4000元的獎勵。而對那些不按規(guī)定和章程辦事，給公物財產(chǎn)造成損失的單位和個人也堅(jiān)決進(jìn)行處罰，截至到目前為止，我們共計處罰各類違規(guī)事件6起，罰款1700元。
五、不斷總結(jié)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵
進(jìn)場以來，現(xiàn)場黨委高度重視消防、保衛(wèi)、綜合治理工作，選派常年從事治安、保衛(wèi)工作，業(yè)務(wù)水平高，黨性觀念強(qiáng)，有能力、有覺悟的同志負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。在各種會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安保工作的重要性，并做到“三同時”，即：在安排落實(shí)生產(chǎn)工作的同時，安排落實(shí)安全保衛(wèi)工作任務(wù)；在檢查生產(chǎn)進(jìn)度和工程質(zhì)量的同時，落實(shí)檢查安全保衛(wèi)工作進(jìn)展情況；在檢查整改生產(chǎn)工作中存在問題的同時，落實(shí)檢查安全保衛(wèi)工作中存在的問題，真正做到事事有人管，問題有人抓，隱患有人報，為安保工作創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境和和諧穩(wěn)定的內(nèi)部條件。
2、強(qiáng)化落實(shí)是根本
在日常工作的開展中，把對各種方案、措施的落實(shí)，加大檢查力度，重視過程控制，作為解決問題的重要手段。如在五個大門處設(shè)立固定崗，隨時檢查人員、車輛進(jìn)出，在施工現(xiàn)場以及倉庫、料場等重點(diǎn)部位設(shè)立流動崗，24小時不間斷進(jìn)行巡查。在遇有大型活動時，還加派人力進(jìn)行布崗和巡視，確保不出現(xiàn)任何問題。
在對保衛(wèi)干部和保安隊(duì)員進(jìn)行愛崗教育同時，還要求他們做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤。針對國家會議中心工程在施面積大的現(xiàn)實(shí)，若不加強(qiáng)巡視，就不能及時掌握一線的治安、消防、保衛(wèi)情況，不利于工作的開展。而在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和不安定因素，也要在第一時間進(jìn)行處理，把事故控制在萌芽狀態(tài)當(dāng)中，并要求他們，看到問題，及時反饋；有了問題，認(rèn)真整改；出了問題，及時上報，不給安保工作留下隱患。
3、警民共建是保證版權(quán)所有
項(xiàng)目部匯報 第2篇
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（一）職工思想認(rèn)識進(jìn)一步提高。一方面，項(xiàng)目部不定期與職工進(jìn)行溝通交流，并開展談心談話，了解職工所思所想，引導(dǎo)職工思想建設(shè)；另一方面，通過開展宣傳精神、學(xué)習(xí)黃大年先進(jìn)事跡等活動，激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，使職工的思想認(rèn)識不斷提高；在2017年公司職代會選舉中得到了項(xiàng)目部全員的積極支持和主動參與。
（二）企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)。在項(xiàng)目部設(shè)置了醒目的中國鐵建標(biāo)志和公司項(xiàng)目名稱；在重點(diǎn)施工區(qū)域展示了集團(tuán)公司簡介、部分項(xiàng)目建設(shè)成果；在項(xiàng)目部會議室及宣傳欄張貼了企業(yè)安全、質(zhì)量、環(huán)保措施，施工平面圖、工程簡介等。
（三）注重項(xiàng)目安全管理工作。項(xiàng)目上場以來開展了勞動保護(hù)安全檢查20余次，涉及機(jī)械操作規(guī)范、按要求佩戴安全帽和穿反光背心、施工現(xiàn)場接打電話、酒后駕駛等安全隱患行為，從嚴(yán)把關(guān)安全管理，對行為隨意、思想放松的人員進(jìn)行安全警示教育10余人次，組織開展安全教育培訓(xùn)6次，受益人數(shù)達(dá)到項(xiàng)目部全覆蓋，有效保障了員工身心健康和安全，形成了人人講安全的良好氛圍，促進(jìn)了項(xiàng)目和諧穩(wěn)定發(fā)展。
（四）主動作為關(guān)心職工生活。深入了解職工需求，為職工解決實(shí)際生活困難，因地制宜創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，項(xiàng)目上場初期，在資金緊張的情況下，項(xiàng)目部認(rèn)真組織建家建線，共計投入40萬余元，為職工新建和改造宿舍13間，食堂2個，浴室、衛(wèi)生間4個，文化活動室（場）1個，小藥箱1個，統(tǒng)一為職工配發(fā)床上用品、布衣柜、餐具、工作服、草帽、雨衣、防暑降溫藥品飲品等300多套（件），做到了所有人員住宿、生活、辦公區(qū)一致，設(shè)施不缺，功能齊全，基本滿足職工需求；工委還設(shè)身處地的改善職工福利，及時發(fā)放生活用品、勞保用品及安全防護(hù)用品等，年終為每一位職工購買了大米、油和面粉等慰問品；項(xiàng)目部員工還享有生日福利，工委對每一位員工的生日進(jìn)行了統(tǒng)計，并按月逐一編排，在員工生日前幾天精心組織，準(zhǔn)備生日蛋糕和生日禮物，在生日當(dāng)天以驚喜的方式向員工表達(dá)生日問候，讓員工感受到工會組織就在身邊。
（五）關(guān)心職工身體健康。今年3月份組織了全體職工42人健康檢查1次，通過體檢使項(xiàng)目部對職工的身體狀況有了全面了解和掌握，而且增強(qiáng)了職工自我保健意識和防病控病能力。另外，項(xiàng)目部為員工創(chuàng)建了健身房，并投入10000余元為員工購買了跑步機(jī)、動感單車、仰臥起坐等健身器材，滿足員工業(yè)余活動需要。
（六）對接地方政府，帶領(lǐng)員工積極融入地方。今年四月份，分公司工委通過與關(guān)嶺縣政府相關(guān)部門對接，組織項(xiàng)目部員工6人以團(tuán)隊(duì)的方式參加了由中共關(guān)嶺自治縣委宣傳部、中共關(guān)嶺自治縣委統(tǒng)戰(zhàn)部主辦的“關(guān)嶺自治縣2018年‘綠色出行·生態(tài)關(guān)嶺’暨紀(jì)念中共中央‘五?一’口號70周年‘同心行’貴陽銀行杯徒步大賽”活動，參賽員工的良好精神面貌和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神得到了主辦單位的鼓勵和贊揚(yáng)。
（七）抓好工地食堂和環(huán)境衛(wèi)生。一是加強(qiáng)食堂的監(jiān)督管理，嚴(yán)抓食品采購、儲存制作等過程質(zhì)量衛(wèi)生。每餐保證四菜一湯，兩葷兩素，早餐每天變換花樣，自制面條、稀飯、油條、包子等，能夠滿足大眾化口味。二是日常衛(wèi)生清理，由保潔員每日清掃整理，保持辦公區(qū)、生活區(qū)干凈整潔。
（八）在元旦、五一、中秋等節(jié)日，項(xiàng)目部都會組織開展相關(guān)活動并集體聚餐，使大家在項(xiàng)目部就能感受到家的溫暖，為項(xiàng)目員工之間溝通交流搭建了平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。同時，節(jié)假日期間項(xiàng)目部也組織籃球賽、羽毛球賽、棋類等健康有益的文體活動，豐富廣大職工的業(yè)余生活，今年“五一”節(jié)期間，分公司工委組織全體員工開展了文體活動，并邀請關(guān)花項(xiàng)目監(jiān)理單位參加，進(jìn)一步激發(fā)了員工的積極性和熱情，增強(qiáng)了分公司團(tuán)隊(duì)整體凝聚力。項(xiàng)目部也非常關(guān)心關(guān)愛女職工 ，除了在平時的工作和生活中給予關(guān)照，在每年的三八婦女節(jié)也會組織女職工開展相關(guān)活動，今年三八婦女節(jié)，項(xiàng)目部組織女職工開展了戶外采摘活動，增進(jìn)了女職工之間的情誼，激發(fā)了女職工的工作熱情。
（九）積極組織開展夏送清涼冬季送溫暖活動。為維護(hù)高溫期間廣大員工身體健康和生命安全，有效防控高溫中暑和各類事故發(fā)生，分公司工委在炎炎夏日為奮戰(zhàn)一線的職工送去西瓜、藿香正氣水、板藍(lán)根、清涼油等防暑降溫物品，在冬季為他們送去軍大衣、棉襖等，確保夏季、冬季施工生產(chǎn)順利推進(jìn)，同時也是送去了項(xiàng)目部對職工的關(guān)懷。
（十）開展導(dǎo)師帶徒活動。項(xiàng)目部與公司新分來的大學(xué)生進(jìn)行了座談，按照公司相關(guān)要求積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動，安排有經(jīng)驗(yàn)的老同志進(jìn)行傳幫帶，并根據(jù)新員工學(xué)習(xí)進(jìn)步情況安排輪崗輪訓(xùn)，培養(yǎng)他們成長成才。2017年公司分到路面分公司新員工21人，2017年下半年根據(jù)分公司的實(shí)際把他們分到了所屬各項(xiàng)目鍛煉學(xué)習(xí)，今年年初把他們統(tǒng)一調(diào)到關(guān)花項(xiàng)目輪崗，根據(jù)六月份進(jìn)行的新員工輪崗考核情況，新員工在師傅的指導(dǎo)下，進(jìn)步明顯，有的已經(jīng)能夠在崗位上獨(dú)當(dāng)一面，新員工也對“導(dǎo)師帶徒”活動給予了很高的評價和認(rèn)可。
項(xiàng)目部匯報 第3篇
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一、揚(yáng)塵治理目的
為有效的防治城市揚(yáng)塵污染，改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量，保障人民群眾正常生產(chǎn)、生活秩序和身體健康，預(yù)防本工程施工中對環(huán)境污染事故的發(fā)生，認(rèn)真貫徹《施工安全與衛(wèi)生公約》的精神，我部切實(shí)進(jìn)行有效的管理，加大對工地?fù)P塵、污水、噪聲等治理工作的力度，建設(shè)工地達(dá)到“整治、規(guī)范、安全、文明”的施工要求，做到利民、便民、不擾民。
為開展工作，我部成立揚(yáng)塵治理管理小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目部安全總監(jiān)為副組長，安全員、施工員、材料員、水電安裝工長等為組員實(shí)施揚(yáng)塵治理工作。
二、揚(yáng)塵治理前期工作
在前期洗車、降塵設(shè)施不完全的情況下，我部考慮因施工可能給道路帶來淤泥，立即安排人員采取應(yīng)急措施清洗車輛。
根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，我部主要施工道路在前期雨水較多的惡劣天氣下，積攢較厚泥巴，隨即我部安排人員進(jìn)行道路大清洗。
道路硬泥鏟完后，我部立即調(diào)派灑水車開展日常清洗工作，并保持常態(tài)化。
10月1日-10月3日施工道路降塵常態(tài)化進(jìn)行，我部霧炮機(jī)也投入使用。
三、揚(yáng)塵治理工作規(guī)范化、常態(tài)化實(shí)施
在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，我部按照業(yè)主要求執(zhí)行揚(yáng)塵治理專項(xiàng)方案宣傳工作并切實(shí)落實(shí)。
落實(shí)揚(yáng)塵治理方案宣傳工作:
嚴(yán)格每日三次（下午13;30-15:30）清洗指定區(qū)域落實(shí)揚(yáng)塵治理方案：
除清洗本部指定區(qū)域外，我部及時調(diào)派車輛清洗分包單位清洗不及時的位置：
場內(nèi)裸土采取覆蓋措施以降低揚(yáng)塵：
二、揚(yáng)塵治理工作小結(jié)
通過此次揚(yáng)塵治理的開展，使我部更加深刻的明白了揚(yáng)塵治理工作的重要性，改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量，才能保障人體基本健康，而改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量離不開我們對渣土、揚(yáng)塵工作治理的不懈努力。
在今后的工作中，我單位會繼續(xù)將渣土、揚(yáng)塵治理工作作為安全工作中重要的一部分來落實(shí)開展相關(guān)工作。
項(xiàng)目部匯報 第4篇
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陜北項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《做好2013年冬防保溫工作的通知》，對冬防工作進(jìn)行全面部署，提前籌劃、準(zhǔn)備、落實(shí)冬季安全生產(chǎn)措施，確保項(xiàng)目部各井隊(duì)生產(chǎn)順利進(jìn)行。在冬防工作中開展了一些好的做法，同時通過自查自改也發(fā)現(xiàn)了一些不足，具體情況如下：
優(yōu)點(diǎn)：
1、及時向井隊(duì)傳達(dá)冬防文件，在班前班后會上組織員工一起學(xué)習(xí)文件精神；
2、成立井隊(duì)和項(xiàng)目部冬防領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“冬季十防”的各項(xiàng)預(yù)案；
3、項(xiàng)目部提前開展冬防工作，在8月份已上報冬防物資計劃，9月份已經(jīng)完成了所有井隊(duì)的鍋爐檢驗(yàn)工作；
4、10月初計劃物資如：冬防保溫被，機(jī)泵房圍布已發(fā)放到各井隊(duì)；
5、項(xiàng)目部及時為井隊(duì)員工發(fā)放棉工衣棉鞋棉手套，保證冬季生產(chǎn)期間不凍傷一名職工；
6、做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備裸露及防凍薄弱部位的保溫措施，保證冬季生產(chǎn)期間不凍壞一臺設(shè)備；
7、認(rèn)真開展井隊(duì)自查自改，項(xiàng)目部復(fù)查驗(yàn)收工作，強(qiáng)化對冬防保溫工作的監(jiān)督檢查，對檢查出的各種問題和安全隱患及時進(jìn)行整改，實(shí)行“三定”，即：定責(zé)任人、定措施、定期限。
8、各隊(duì)都能根據(jù)冬休時間靈活安排冬防工作，個別井隊(duì)冬休較早，減少了冬防投入；
9、關(guān)注天氣變化，加強(qiáng)預(yù)警預(yù)報，一旦有突發(fā)事件，要做到及時啟動應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，第一時間趕赴現(xiàn)場，第一時間采取措施。
不足：
1、個別井隊(duì)沒有天氣預(yù)報；
項(xiàng)目部匯報 第5篇
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今年以來，xxxx局xx長江公路大橋項(xiàng)目總經(jīng)理部在大橋指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大會議精神，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞大橋建設(shè)的中心工作，以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀主題教育活動為載體，加強(qiáng)教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決黨風(fēng)、行風(fēng)方面存在的突出問題，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
為了把黨風(fēng)廉政和反腐敗工作始終貫穿于業(yè)務(wù)工作的始終，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，我部成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在人員變動的情況下，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，保證有專人負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)日常工作。我部及時與各勞務(wù)隊(duì)伍班組簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，將工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，責(zé)任到人，形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層有人抓、件件有落實(shí)的工作格局。同時，根據(jù)責(zé)任書的要求，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常性的開展檢查和督導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)思想政治教育，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)
按照年初制訂的《2009年學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)計劃》，成立學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期開展中心組學(xué)習(xí)、黨團(tuán)學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)等集中學(xué)習(xí)和讀書交流等形式的學(xué)習(xí)教育活動。
結(jié)合各項(xiàng)主題教育活動，組織職工深入學(xué)書記在中央紀(jì)委大會上的重要講話精神及十七大精神等上級有關(guān)精神。開展科學(xué)發(fā)展觀、黨風(fēng)廉政、時事形勢等各項(xiàng)內(nèi)容的思想政治教育以及法制教育，組織職工參加使全體干部職工增強(qiáng)政治敏銳性，堅(jiān)定理想信念，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、世界觀。
三、完善制度，規(guī)范管理，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)
進(jìn)一步建立健全政務(wù)公開制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)規(guī)章制度，并討論制定《公務(wù)接待管理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的決定》等一批切合時宜、行之有效的新制度，切實(shí)做到立說立行、雷厲風(fēng)行，防止形式主義和走過場。
為了使我部內(nèi)的各項(xiàng)工作更加公開、公正，在重大決策上，堅(jiān)持民主集中制，一律通過班子集體研究討論決定，不搞一言堂。在處理日常事務(wù)上，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，班子成員之間互諒互讓，團(tuán)結(jié)共事。在用人機(jī)制和發(fā)展黨員上，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行民主推選，集體決定。
四、深化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，明確各自的責(zé)任內(nèi)容和目標(biāo)
抓好學(xué)習(xí)，明確各自的責(zé)任和目標(biāo)，是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的前提。我們利用各種時機(jī)，采取多種形式，加強(qiáng)對責(zé)任書的學(xué)習(xí)，深化對責(zé)任人的教育，使大家時時刻刻把廉政掛在心頭，責(zé)任擔(dān)在肩上。
一是以案釋法強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的認(rèn)識。我們組織收看了《大案警示錄》等電教片，學(xué)習(xí)了系統(tǒng)內(nèi)對三起違法違紀(jì)案件的通報，進(jìn)行警示教育，使廣大干部職工對廉政建設(shè)的重要性和廉政責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識，增強(qiáng)了緊迫感和責(zé)任感。
二是有關(guān)人員同時學(xué)，營造良好的環(huán)境。今年，我們已經(jīng)先后利用兩個晚上的時間，召集干部職工家屬子女，共同學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了家屬子女在廉政建設(shè)中不可忽視的作用，教育她(他)們積極配合，共同做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，從而構(gòu)筑了廉政建設(shè)的第二道防線。
五、溝通交流，發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)
充分尊重職工的主人翁地位和民主監(jiān)督權(quán)力。通過定期召開職代會、提合理化建議、征集“金點(diǎn)子”等形式，認(rèn)真聽取職工意見，暢通民主管理渠道，提升職工主動參與管理各項(xiàng)工作的意識。今年在職代會上先后通過了所規(guī)章制度和崗位考核管理辦法等各項(xiàng)決定。
按照上級黨委的工作要求，認(rèn)真貫徹《定期隊(duì)伍分析制度》和《工作人員不稱職調(diào)整制度》，結(jié)合工作業(yè)績、違規(guī)違紀(jì)、平時表現(xiàn)等情況，開展綜合表現(xiàn)欠佳人員測評，積極推動后進(jìn)人員轉(zhuǎn)變思想，努力向上。
在《談心談話制度》基礎(chǔ)上制定《隊(duì)伍定期分析制度》，實(shí)行“一崗雙責(zé)”干部職工掛聯(lián)制度。每位領(lǐng)導(dǎo)定期和掛聯(lián)對象進(jìn)行談心談話，及時掌握和了解掛聯(lián)對象的思想動態(tài)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。
六、下步打算
黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，我們必須常抓不懈。我們將根據(jù)上級的工作部署，結(jié)合我部實(shí)際，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，重視責(zé)任考核，嚴(yán)格責(zé)任追究，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、切實(shí)抓好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)。將反腐倡廉作為“先教”活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)教育、幫扶、分析評議、整改、切實(shí)解決黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問題；
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》的意見，積極探索“反腐倡廉教育工作進(jìn)課堂”工作；
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對重要崗位的監(jiān)控力度，不留死角、常抓不懈；
項(xiàng)目部匯報 第6篇
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2015年，是集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)取得豐收碩果的一年，也是各項(xiàng)規(guī)章制度推陳出新、逐步完善的一年。過去的一年，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我部門緊密圍繞集團(tuán)的各項(xiàng)工作任務(wù)，以“外塑項(xiàng)目、內(nèi)抓管理、互促互進(jìn)”為目標(biāo)，認(rèn)真履行部門職責(zé)、積極開拓思路和工作方法，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我部門2016年主要工作和2017年工作思路匯報如下：
一、2016年主要工作回顧
1、以集團(tuán)任務(wù)為目標(biāo)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和管理。一是兩個停車場按期交付使用。荷花池地下停車場和方圈門停車樓作為重點(diǎn)民生項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)展一直備受社會各界關(guān)注。在建設(shè)工程中，現(xiàn)場項(xiàng)目組帶領(lǐng)所有參建單位目標(biāo)一致、迎難而上，客服了重重困難，兩個停車場均按期于8月底具備了使用條件并陸續(xù)交付使用。特別是我部門主抓的荷花池地下停車場，更是在不斷解決各種技術(shù)難題及客服高溫、百年一遇連續(xù)暴雨中穩(wěn)步前行，主體工程順利交付使用，項(xiàng)目的成功建設(shè)與運(yùn)營，彰顯出集團(tuán)從融資能力、項(xiàng)目建設(shè)、智能停車、后續(xù)管理等全方位的能力，必然會為集團(tuán)承擔(dān)更多政府項(xiàng)目，凸顯實(shí)力贏得更多話語權(quán)，項(xiàng)目的節(jié)地技術(shù)措施已被市國土部門作為典范上報，省市領(lǐng)導(dǎo)也專題調(diào)研，作為水下停車場建設(shè)技術(shù)范例，也會產(chǎn)生連帶效應(yīng)。二是經(jīng)劉莊地塊的成功策劃。我部門積極配合通潤置業(yè)，全程參與了該地塊的拆遷交地、商業(yè)策劃、土地掛牌全過程，最終經(jīng)劉莊地塊的成交價及溢價率均超過預(yù)期目標(biāo)，既達(dá)到平衡拆遷成本的目的，也為集團(tuán)一級開發(fā)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。三是在手新建項(xiàng)目推進(jìn)順利。念泗路西延及念泗河綜合整治及二十四橋賓館改擴(kuò)建項(xiàng)目按既定時序完成了項(xiàng)目報建手續(xù)，正按照總進(jìn)度計劃施工，二十四橋改擴(kuò)建工程土建部分將于春節(jié)前完成主體驗(yàn)收，裝修單位節(jié)后進(jìn)場，各類專項(xiàng)設(shè)計工作有序跟進(jìn)，念泗路項(xiàng)目河道清淤、過河橋涵已基本完成；二十四橋停車場已完成場地清理整平及圍墻，按計劃在本月底前完成建設(shè)任務(wù)，交付使用；國慶路(東圈門)停車場交地已基本完成，正進(jìn)行地下桶式和地面機(jī)械式設(shè)計方案比選；蘇北醫(yī)院地下公用停車場及附屬配套設(shè)施項(xiàng)目前期也投入了大量精力進(jìn)行方案調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計等工作，最終由于建設(shè)方案調(diào)整，經(jīng)政府批準(zhǔn)同意已變更實(shí)施主體。四是后續(xù)項(xiàng)目陸續(xù)敲定。目前已明確的軌道交通1號線預(yù)埋工程、東部客運(yùn)樞紐、市衛(wèi)生中心重建等民生或重大城建項(xiàng)目正有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)方案、報規(guī)報建前期工作。五是竣工項(xiàng)目后續(xù)跟蹤。邗江路項(xiàng)目已完成審計，正進(jìn)行項(xiàng)目備案及清算，為后期交接做準(zhǔn)備，七河八島種植項(xiàng)目已完成苗木清點(diǎn)及土地測量，正與自在島旅游發(fā)展公司辦理移交手續(xù)。
2、圍繞部門職責(zé)、持續(xù)跟進(jìn)下屬單位項(xiàng)目建設(shè)全過程技術(shù)服務(wù)工作。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)部的職能要求，需對下屬企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目全過程跟蹤、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、招投標(biāo)和決算管理。我們對揚(yáng)港集團(tuán)新盟碼頭、中港消納場、揚(yáng)汽集團(tuán)永久綠化返還等項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、建設(shè)予以了全過程跟蹤服務(wù)，對揚(yáng)港建材物流市場、揚(yáng)汽集團(tuán)東駿天諾項(xiàng)目可研進(jìn)行了技術(shù)服務(wù)，對檢測線公司檢測用房及招標(biāo)事宜積極進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，特別是揚(yáng)汽集團(tuán)西部樞紐項(xiàng)目決算審計及停保場建設(shè)，因前期報建手續(xù)不完善及在項(xiàng)目建設(shè)工程中存在大量“三邊”變更造成決算困難，項(xiàng)目部會同集團(tuán)財務(wù)審計部多次召開協(xié)調(diào)會，對工程中出現(xiàn)的各類問題分門別類進(jìn)行梳理，找出癥結(jié)并提出解決路徑，使西部客運(yùn)樞紐項(xiàng)目決算審計工作能夠及早推進(jìn)，爭取財政補(bǔ)貼資金。
3、規(guī)范項(xiàng)目管理，完善審批流程。項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)越來越多，隨之而來的審計風(fēng)險也相應(yīng)增高，這就對規(guī)范項(xiàng)目管理、完善審批流程提出更高要求。通過
根據(jù)集團(tuán)安排，項(xiàng)目開發(fā)部職能進(jìn)行了新的定位，除目前仍繼續(xù)跟進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)外，逐漸將重心轉(zhuǎn)移為搭建集團(tuán)集中采購平臺；對下屬企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目全過程跟蹤、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、招投標(biāo)和決算管理以及資料收集歸檔；集團(tuán)本部項(xiàng)目的調(diào)研分析。我部門按照集團(tuán)公司要求，一是組織前往揚(yáng)子江集團(tuán)調(diào)研學(xué)習(xí)成熟管理模式，同時結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，整理修訂《工程類項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》。并于2015年2月15日發(fā)往集團(tuán)所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室征求意見，最終于3月9日定稿下發(fā)。二是對集團(tuán)下屬所有在建項(xiàng)目的概算、招投標(biāo)、合同管理、工程建設(shè)進(jìn)度等情況進(jìn)行了登記備案。三是積極介入西部樞紐項(xiàng)目審計工作，多次召開工程審計協(xié)調(diào)會，克服前期資料不全等諸多困難，幫助揚(yáng)汽集團(tuán)有效推動了項(xiàng)目后續(xù)手續(xù)辦理和資料整合工作，目前有關(guān)資料已報送財政局。四是在集團(tuán)網(wǎng)站設(shè)立了項(xiàng)目建設(shè)和招投標(biāo)專欄，對項(xiàng)目建設(shè)和各類招標(biāo)管理進(jìn)行全過程跟蹤管控，初步搭建了項(xiàng)目管理平臺。
三、以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心、提升員工綜合能力。
針對我部人員相對較少，任務(wù)重的實(shí)際情況，我們重點(diǎn)加強(qiáng)員工的責(zé)任心和使命感，提倡合作精神。團(tuán)結(jié)合作、互相理解，互相支持，使部門工作質(zhì)量和效率有顯著提升。項(xiàng)目管理工作雖然細(xì)節(jié)多、涉及面廣，但同時也是一個考驗(yàn)和磨練人的崗位，部門員工應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目管理工作及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力，同時要求年輕人勇?lián)厝?，部分?fù)責(zé)人言傳身教，使全體部門工作人員在實(shí)踐中不斷磨練和提升，力爭打造一個精干高效的管理團(tuán)隊(duì)。
四、對照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，狠抓廉政作風(fēng)建設(shè)。
項(xiàng)目管理是一線前沿陣地，存在一些行業(yè)潛規(guī)則和陋習(xí)，必然會成為廉政問題的高發(fā)區(qū)。在項(xiàng)目管理中，要充分認(rèn)清自我，嚴(yán)格要求，始終牢記廉政建設(shè)。我們的具體做法：一是所有項(xiàng)目與每個參建單位都簽訂廉政責(zé)任書，從制度上約束；二是在實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理，絕不姑息隱瞞。
五、存在的問題
2015年，我們雖然取得了一定的成績，但結(jié)合目前部門的實(shí)際情況以及回顧所做的工作，還存在不少的問題。一是工作的計劃性、針對性和前瞻性不夠。工作還處于被動式，積極性、主動性也不夠，不能做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)；二是墨守成規(guī)、觀念轉(zhuǎn)變不夠、服務(wù)意識不夠。根據(jù)集團(tuán)對部門的重新定位，未能及時轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)“以項(xiàng)目建設(shè)為導(dǎo)向、為集團(tuán)企業(yè)服務(wù)”的理念，表現(xiàn)在工作中下不去、不能放下身段，改變觀念，加強(qiáng)服務(wù)意識，真正融入到下屬企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)、幫助和服務(wù)中去；三是項(xiàng)目管理水平和專業(yè)技術(shù)有待進(jìn)一步提升。通過在手項(xiàng)目的實(shí)施，我們發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目管理和專業(yè)技術(shù)水平上與項(xiàng)目的實(shí)際要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望值相比，還存在很大的差距，有待在日后的工作中進(jìn)一步提升。
六、2016工作思路
根據(jù)2015年的項(xiàng)目進(jìn)展情況以及2016年的工作安排，我們擬定了2016年的工作思路。
（1）推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提高管理水平。
2016年，根據(jù)市政府的工作安排，集團(tuán)公司將承擔(dān)更多的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，除在手跨年度工程外，明年基本確定還有念泗河“清水活水”整治及道路建設(shè)、二十四橋停車場建設(shè)、兩個充電樁（站）的建設(shè)、經(jīng)劉莊綜合開發(fā)、蘇北醫(yī)院地下配套設(shè)施建設(shè)等，任務(wù)將十分的繁重，這就對我們的項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求?！澳嫠兄?、不進(jìn)則退”，我們有信心、也有決心，和通潤置業(yè)緊密合作,共同完成集團(tuán)交辦的任務(wù)
（2）緊密圍繞部門職能新定位，履行職責(zé)。
一是做好指導(dǎo)集團(tuán)所屬公司建設(shè)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理程序、手續(xù)的咨詢和指導(dǎo)，對集團(tuán)所屬公司限額以上項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)、過程監(jiān)督；二是制定完成工程管理辦法的具體細(xì)則，如招投標(biāo)管理辦法、材料采購管理辦法等；三是完善項(xiàng)目建設(shè)和招投標(biāo)管理平臺。
（3）突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。
根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大狀況，為保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到思路不亂、陣腳不亂。
（4） 注重質(zhì)量，講求實(shí)效。
在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦事水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。
（5） 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。
項(xiàng)目部匯報 第7篇
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一、存在的問題及原因分析
1、我作為一名共產(chǎn)黨員，從事物資工作已經(jīng)多年，工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，基本業(yè)務(wù)熟練，對施工現(xiàn)場材料的進(jìn)場安排及領(lǐng)用程序有清晰的概念，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一直努力爭取干好自己的本職工作。但對理論思想及公司下發(fā)文件的學(xué)習(xí)存在著一定的不足，認(rèn)為只要腳踏實(shí)地的完成本職工作就行了，對政治理論學(xué)習(xí)的時間比較少，停于形式。我作為項(xiàng)目管理人員和一名共產(chǎn)黨員，在學(xué)習(xí)黨風(fēng)建設(shè)及黨內(nèi)文件方面沒有起到很好帶頭作用。對公司的管理制度研究不到位，沒有很好的理解和學(xué)習(xí)公司的相關(guān)管理制度和政治思想方針。體現(xiàn)在工作中就不能很好的理論結(jié)合實(shí)際，思想指導(dǎo)工作。作為一名老黨員，沒有很好的研究深化作風(fēng)建設(shè)的“十二條禁令”及項(xiàng)目廉潔管理的“十不準(zhǔn)五公開”內(nèi)容，在2018年7月黨委專項(xiàng)巡察中對物資的管理提出了很多寶貴意見，如1、物資管理檔案工作未分類，設(shè)備、材料對賬單混在一起，未做到一機(jī)一檔。2、設(shè)備招投標(biāo)手續(xù)不完備等等。都是對公司管理制度缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
2、作為一名黨員怎樣帶動群眾思想使黨風(fēng)建設(shè)更好的指導(dǎo)項(xiàng)目工作，實(shí)現(xiàn)真正意義上的黨政結(jié)合是現(xiàn)階段項(xiàng)目部黨務(wù)工作的主要問題。
（1）對黨內(nèi)文件的學(xué)習(xí)不夠全面，公司黨委下發(fā)的有關(guān)黨務(wù)的文件，項(xiàng)目部沒有足夠的時間學(xué)習(xí)和閱讀，導(dǎo)致很多文件中傳達(dá)的思想及內(nèi)容群眾不了解，不清楚。這不利于項(xiàng)目部人員整體黨風(fēng)思想覺悟的提高。
（2）黨內(nèi)文件黨內(nèi)學(xué)習(xí)。公司下發(fā)的黨務(wù)文件及傳達(dá)的精神，由于施工現(xiàn)場工作繁忙等原因，很多文件均存在黨員參加學(xué)習(xí)，群眾不參加的情況。黨務(wù)工作與群眾脫節(jié)，群眾不能接收到公司的黨政工作安排。導(dǎo)致群眾黨政思想基礎(chǔ)不扎實(shí)，不利于黨群關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展。
二、整改措施
1、物資方面：在收到公司關(guān)于巡查通知的第一時間內(nèi)，物資部門對文件進(jìn)行了討論學(xué)習(xí)，對檢查中提出的問題進(jìn)行了整改。第一，針對巡查組提出的問題配合項(xiàng)目部以書面形式出具整改方案，并上報公司。第二，根據(jù)整改方案逐條進(jìn)行整改，并落實(shí)到責(zé)任人。
2、黨建方面：建議項(xiàng)目成立建立項(xiàng)目黨建群，公司下發(fā)黨建方面的文件可以上傳群共享，以便一線工作人員空暇時，下載學(xué)習(xí)。每周在生產(chǎn)例會后抽出半小時，宣讀和學(xué)習(xí)公司下發(fā)文件，做到真正意義上的全員傳閱。
三、今后努力的方向
項(xiàng)目部匯報 第8篇
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在上半年僅剩一個月時間的關(guān)鍵時刻，我們專門召開領(lǐng)導(dǎo)干部招商引資項(xiàng)目匯報會，主要目的是，盤點(diǎn)前5個月全縣招商引資特別是領(lǐng)導(dǎo)干部“點(diǎn)供”任務(wù)完成情況，部署下階段工作，進(jìn)一步升溫加壓，突出抓好6月份，確保上半年招商任務(wù)“時間過半、任務(wù)超半”。剛才，魏縣長對各鎮(zhèn)區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)情況和主要負(fù)責(zé)同志“點(diǎn)供”任務(wù)完成情況進(jìn)行了通報，大家作了交流發(fā)言?？傮w來看，我縣招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)取得了一定的成績，但鎮(zhèn)區(qū)之間很不平衡，許多同志的潛能還沒有發(fā)揮出來。下面，我談三點(diǎn)意見。
第一，回頭看一看，正視成績和不足
今年以來，全縣各級干部對招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)普遍比較重視，各鎮(zhèn)區(qū)主要負(fù)責(zé)人集中精力，親自帶隊(duì)，主動招商，重大項(xiàng)目開發(fā)、“技改投入年”活動扎實(shí)推進(jìn)。1-5月份，全縣實(shí)施工業(yè)項(xiàng)目187個，計劃總投資82億元。具體表現(xiàn)為三個特點(diǎn)：一是新開工重大項(xiàng)目多。全縣新開工5000萬元以上項(xiàng)目16個，同比增加10個，其中億元以上項(xiàng)目11個，增加8個。漢德風(fēng)電公司風(fēng)葉項(xiàng)目、特華新材料公司多晶硅項(xiàng)目及開發(fā)區(qū)、阜城鎮(zhèn)、益林鎮(zhèn)中小企業(yè)園體量大、建設(shè)快。二是技改擴(kuò)能項(xiàng)目多。全縣262家定報企業(yè)實(shí)施技改項(xiàng)目99個，占在建工業(yè)項(xiàng)目的53％。澳洋粘膠纖維二期工程、金寧三環(huán)軟磁鐵氧體項(xiàng)目、榮威塑膠童樂玩具項(xiàng)目、正大森源水刺濾布項(xiàng)目、銀河飛業(yè)食品加工項(xiàng)目進(jìn)展較快。三是園區(qū)集聚項(xiàng)目多。各鎮(zhèn)區(qū)積極響應(yīng)縣委、縣政府號召，推進(jìn)項(xiàng)目集中進(jìn)區(qū)?！皟蓞^(qū)一園”和阜城、溝墩工業(yè)集中區(qū)實(shí)施超千萬元項(xiàng)目80個，占全縣的81.6％。22個鎮(zhèn)區(qū)承擔(dān)“點(diǎn)供”任務(wù)的53名負(fù)責(zé)同志，共招引超1000萬元項(xiàng)目42個，其中超5000萬元項(xiàng)目39個，提供有價值信息65條。
成績值得肯定，問題更要重視。項(xiàng)目信息方面：1-5月份，各鎮(zhèn)區(qū)上報項(xiàng)目信息223條，經(jīng)重大項(xiàng)目開發(fā)指揮部評估認(rèn)定的有價值信息只有87條，其中，1-5億元信息44條，5-10億元信息10條，10億元以上信息4條。信息是項(xiàng)目之源，信息少、信息假、信息慢，重大項(xiàng)目就無從突破。有的領(lǐng)導(dǎo)同志主管一方，卻毫無建樹。有的同志不是到招商一線挖信息，而是動足腦筋“捉迷藏”，隨便找一個上報，甚至干脆編一個名稱，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，與領(lǐng)導(dǎo)干部的身份格格不入。簽約項(xiàng)目方面：1-5月份，全縣簽約超5000萬元項(xiàng)目76個，但真正開工的僅有11個，開工率14.5％；進(jìn)入審批程序的也僅有28個，占簽約項(xiàng)目的36.8％；還有37個項(xiàng)目仍處在跟蹤洽談階段。今年全縣招商活動集中簽約的項(xiàng)目，其真實(shí)性都是相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)主要負(fù)責(zé)人在過堂會上作出保證的，要抓緊實(shí)施。上?；顒雍灱s的項(xiàng)目必須在6月底前開工，浙江活動簽約的項(xiàng)目必須在三季度實(shí)施，5·18活動簽約的項(xiàng)目必須在年底前實(shí)施。開工項(xiàng)目方面：今年，全縣實(shí)質(zhì)性開工千萬元以上項(xiàng)目只有43個。有的項(xiàng)目鞭炮一放，不見施工現(xiàn)場，再無動靜；有的項(xiàng)目兩三幢廠房就建了幾個月，與上報序時進(jìn)度相差很大；有的項(xiàng)目只見空曠廠房，不見機(jī)器入場。這些現(xiàn)象，組織部要認(rèn)真牽頭督查，新聞媒體要及時曝光，必要的情況下紀(jì)委、監(jiān)察局也要介入，查明原因，追究責(zé)任。
第二，認(rèn)真想一想，我們應(yīng)如何提高招商實(shí)效
招商引資的實(shí)踐性、機(jī)遇性很強(qiáng)，但并不是說不要理性思考，不要有序組織?！皷|一榔頭西一棒”、一盤散沙瞎折騰，必然事倍功半。必須克服思想上的盲目性和方法上的一般化，強(qiáng)勢組織招商，跟蹤服務(wù)到位，推進(jìn)重大項(xiàng)目的重大突破。
1、創(chuàng)新重大項(xiàng)目招商思路，更加突出產(chǎn)業(yè)招商。紡織服裝、機(jī)電裝備、食品加工是我縣的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，風(fēng)電設(shè)備、粘膠纖維、煤化工、除塵濾料是我縣的新興產(chǎn)業(yè)。*重大項(xiàng)目的突破，就是要在這些產(chǎn)業(yè)的招商上取得突破?？h計經(jīng)委要迅速制定出產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，排出產(chǎn)業(yè)鏈缺失環(huán)節(jié)，明確招引方向，供招商人員參考使用。一要圍繞重大項(xiàng)目招商。今天的大項(xiàng)目就是明天的大產(chǎn)業(yè)，今天的好項(xiàng)目就是明天的新產(chǎn)業(yè)。與澳洋集團(tuán)共建澳洋工業(yè)園的協(xié)議正式簽署，澳洋項(xiàng)目一期工程已經(jīng)竣工投產(chǎn)，二期工程正在實(shí)施，20萬噸硫酸項(xiàng)目已經(jīng)確定，現(xiàn)在必須同步招引30萬噸燒堿、高端紡織、高檔印染及后整理等項(xiàng)目，盡快形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，打造國內(nèi)最大的單體粘膠纖維生產(chǎn)基地。風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)規(guī)劃，風(fēng)電設(shè)備項(xiàng)目一期工程正在緊張建設(shè)，盡早建成沿海地區(qū)風(fēng)電設(shè)備制造基地。要繼續(xù)密切跟蹤多晶硅切片及太陽能電池板、百萬噸甲醇、背光模阻、微電子等重大項(xiàng)目，各項(xiàng)目專業(yè)小組集中力量攻關(guān)，力爭近期取得突破。二要圍繞專業(yè)園區(qū)招商?？h計經(jīng)委要與“兩區(qū)一園”一起，迅速明確澳洋工業(yè)園、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園、濾料產(chǎn)業(yè)園、臺灣工業(yè)園、武進(jìn)工業(yè)園、銀河工業(yè)園的發(fā)展規(guī)劃，依托龍頭企業(yè)開展定向招商，培育產(chǎn)業(yè)集群，打造園區(qū)產(chǎn)業(yè)特色。三要圍繞總部經(jīng)濟(jì)招商?？h委、縣政府專門召開了服務(wù)在阜投資企業(yè)發(fā)展動員會，初步排出了15家企業(yè)追加投資計劃。掛鉤的15個“一對一”服務(wù)班子要迅速與相關(guān)企業(yè)和公司總部對接，及時協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。要在6月底前幫助辦理、完善好各種手續(xù)，兌現(xiàn)協(xié)議條款中尚未到位的承諾，研究制定追加投資的“一企一策”辦法，確保15個企業(yè)投資計劃全部落實(shí)到位。四要圍繞資產(chǎn)重組招商。雙多公司與晉煤集團(tuán)、省燃料總公司已成功重組，要加快實(shí)施“20·30”工程，為深化合作創(chuàng)造條件。已簽約的*印刷公司重組項(xiàng)目要盡快實(shí)施。正大森源與中材科技、*稀土與奧地利特里巴赫、新匯源與上海電氣的合作重組要抓緊推進(jìn)。中恒紡織、鑫富達(dá)電氣要及早確定合作伙伴。五要圍繞利用外資招商。今年市下達(dá)我縣協(xié)議注冊外資任務(wù)確保2.3億美元、力爭2.7億美元，注冊外資實(shí)際到賬確保1.1億美元、力爭1.25億美元。目前，全縣協(xié)議注冊外資8438萬美元，占確保數(shù)的36.69%，距“雙過半”缺口3062萬美元；占力爭數(shù)的31.25%，缺口5062萬美元。注冊外資實(shí)際到賬3329萬美元，占確保數(shù)的30.26%，缺口2171萬美元；占力爭數(shù)的26.63%，缺口2921萬美元。任務(wù)具有剛性，形勢非常嚴(yán)峻。各鎮(zhèn)區(qū)務(wù)必引起高度重視，“一把手”必須親自抓外資。要按照5月22日全縣利用外資匯報會上承諾的外資完成數(shù)，抓緊組織外資到賬。不僅工業(yè)要引用外資，農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)也要在利用外資上取得突破。凡是能用外資注冊的項(xiàng)目盡可能使用外資，突出現(xiàn)有外資企業(yè)的增資擴(kuò)股?？h外經(jīng)局要加強(qiáng)督查，確保外資實(shí)績在全市領(lǐng)先。
2、創(chuàng)新重大項(xiàng)目組織推動機(jī)制，不斷提高招商引資組織化程度。一要精心策劃。堅(jiān)決克服重活動輕落實(shí)、“猴子掰棒頭，隨掰隨丟”、“打一槍換一個地方”的現(xiàn)象，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同項(xiàng)目、不同地區(qū)、不同對象，周密制定招商方案，做好多方面準(zhǔn)備，籌劃好每一個環(huán)節(jié)，力爭每次招商都有收獲，每次商談都有進(jìn)展。要組織專門班子，認(rèn)真研究國家和省扶持政策，跑省進(jìn)京，爭取重大生產(chǎn)力布點(diǎn)項(xiàng)目，爭取資金，爭取政策支持。二要增強(qiáng)盯勁韌勁。重大項(xiàng)目不可能一談就成、一拍即合，常有反復(fù)、常遇挫折。必須放下“架子”，拋開“面子”，盯上靠上，堅(jiān)韌不拔，直到項(xiàng)目落戶為止。要繼續(xù)挖掘和用好*的人脈資源，建立項(xiàng)目信息收集、篩選、跟蹤、上報的快速反應(yīng)機(jī)制，保證重大項(xiàng)目信息源源不斷，多中選優(yōu)。堅(jiān)持“走出去”，主要領(lǐng)導(dǎo)主要精力用于招商。各鎮(zhèn)區(qū)都要成立招商班子，主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，每月外出招商不少于兩周時間。加強(qiáng)與在阜客商、企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問的溝通合作，形成以商引商的“葡萄串”效應(yīng)。三要改進(jìn)招商管理。縣委組織部、縣計經(jīng)委要和相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一起，加強(qiáng)對招商分局和招商小分隊(duì)的管理，確保專業(yè)招商的駐點(diǎn)、周報、督查等制度落實(shí)到位?？h項(xiàng)目辦要完善信息評估制度，以后所有項(xiàng)目信息必須經(jīng)評估小組確認(rèn)，才能繼續(xù)跟蹤洽談。
3、創(chuàng)新重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)舉措，進(jìn)一步優(yōu)化招商環(huán)境。越是重大項(xiàng)目，對服務(wù)要求越高，對環(huán)境越挑剔。要進(jìn)一步深入開展“雙優(yōu)”活動，創(chuàng)造出真正的蘇北最優(yōu)環(huán)境。一是堅(jiān)持講誠信。凡能向客商承諾的，以協(xié)議形式明確說明；無法兌現(xiàn)的，堅(jiān)決不信口開河。對服務(wù)“綠卡”，任何單位、任何人不得打折扣?？h四套班子領(lǐng)導(dǎo)“四個一”掛鉤責(zé)任制、科級干部掛鉤定報企業(yè)制度、促進(jìn)在阜投資企業(yè)“一對一”服務(wù)制度等，也是向客商的承諾，必須執(zhí)行到位。對縣委、縣政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)，必須迅速落實(shí)，及時回復(fù)。二是全程審批。要更加快捷。凡項(xiàng)目的審批手續(xù)全部進(jìn)政務(wù)中心辦理，壓縮辦結(jié)時限。計經(jīng)委的項(xiàng)目備案（核準(zhǔn)）、國土局的土地掛牌、環(huán)保局的環(huán)評、安監(jiān)局的安評等，必須在規(guī)定的時間內(nèi)辦結(jié)。要更加專業(yè)。涉及項(xiàng)目的各項(xiàng)手續(xù)，必須交由專業(yè)人員辦理，部門主要負(fù)責(zé)人必須直接負(fù)責(zé)。要更加靈活。對重大項(xiàng)目，必須特事特辦，個案處理。決不允許抱著條文不放，堅(jiān)決消除“中梗阻”現(xiàn)象。三是繼續(xù)搞好金融服務(wù)。今年國家實(shí)行信貸緊縮政策，但也不是“一刀切”，關(guān)鍵在于靈活變通、主動爭取。我縣有的銀行在向上爭取指標(biāo)方面就做得比較好，企業(yè)經(jīng)營者交口稱贊。今年銀企對接活動集中授信14.42億元，但目前落實(shí)到位的只有8.16億元?？h計經(jīng)委、縣人行要加強(qiáng)督查推進(jìn)。對金融部門負(fù)責(zé)人，縣政府制定了貸款發(fā)放抵算招商任務(wù)的特殊政策。各位行長在*工作，就是*人，務(wù)必解放思想，多爭取信貸指標(biāo)，絕不讓好項(xiàng)目、大項(xiàng)目因?yàn)橘Y金問題而拖延工期。
第三，奮力搏一搏，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)
今年重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“點(diǎn)供”，考核對象是各鎮(zhèn)區(qū)、各部門的主要負(fù)責(zé)同志。班子成員、中層干部和人民群眾都看著我們，我們能否完成任務(wù)，直接關(guān)系到大局和士氣?？h委、縣政府對四套班子領(lǐng)導(dǎo)掛鉤項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行公示，各鎮(zhèn)區(qū)也要公示。最近，我和縣四套班子有關(guān)同志檢查了幾對對口競賽的鎮(zhèn)區(qū)，少數(shù)鎮(zhèn)匯報招商引資工作沒有底氣，有點(diǎn)坐立不安、渾身出汗。有壓力、坐不住是好事，說明有責(zé)任心，有進(jìn)取心。對招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)，就是要真刀真槍的查，動真碰硬的評，讓真干和假干、先進(jìn)和后進(jìn)公布于眾。招商引資堅(jiān)持“月度考核、季度公布、半年通報、年底兌現(xiàn)”?？h委組織部和縣計經(jīng)委要創(chuàng)新考核機(jī)制，將項(xiàng)目完成情況按全面完成、基本完成、部分完成三類進(jìn)行量化考核、分檔計分?？己藭r必看項(xiàng)目現(xiàn)場、必看資金到位票據(jù)、必看實(shí)際有效投入。項(xiàng)目引進(jìn)人、承載園區(qū)主要負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目推進(jìn)的直接責(zé)任人，必須保證項(xiàng)目按計劃實(shí)施。要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時下發(fā)“催辦單”，提醒在平時，督促在平時。6月份，縣將舉行雙多“20·30”工程等領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤項(xiàng)目、“點(diǎn)供”項(xiàng)目、技改項(xiàng)目集中開工活動，對上半年招商實(shí)績進(jìn)行考評。6月底，“點(diǎn)供”任務(wù)還沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的鎮(zhèn)區(qū)主要負(fù)責(zé)人，一律離崗招商。
項(xiàng)目部匯報 第9篇
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一、落實(shí)責(zé)任，黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)常抓不懈。
一是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。年初就把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入全年整體工作，與生產(chǎn)施工和成本經(jīng)營工作同安排、同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，并明確黨政“一把手”是責(zé)任目標(biāo)制定、檢查、考核和實(shí)施責(zé)任追究的第一責(zé)任人。同時按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，分片包點(diǎn)、部門落實(shí)，一級抓一級，層層抓落實(shí)”的工作原則，將反腐倡廉工作任務(wù)分解到架子隊(duì)、班組、項(xiàng)目各部門，明確責(zé)任內(nèi)容，落實(shí)具體責(zé)任人，促進(jìn)了項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的順利開展。
二是堅(jiān)持制度與自律相結(jié)合，明確辦事程序，規(guī)范干部行為。在工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，總攬全局，班子成員抓好分管工作，分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)和睦。堅(jiān)持民主集中制，涉及重大事項(xiàng)決策、人事任免、獎金分配、工資支付、勞務(wù)分包等重大問題提交黨政班子集體討論。嚴(yán)格項(xiàng)目部管理制度。如：辦公物品的購置統(tǒng)一由辦公室采購；執(zhí)行公車定點(diǎn)加油，辦公用車統(tǒng)一調(diào)配使用；在考勤值班管理上，嚴(yán)格履行請、銷假手續(xù)，并與獎懲掛鉤；來人接待落實(shí)上級關(guān)于厲行節(jié)約的有關(guān)要求，先由相關(guān)部門提出申請，經(jīng)理審核，辦公室根據(jù)實(shí)際情況確定接待標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的規(guī)定。進(jìn)一步加強(qiáng)對支部黨員干部廉潔自律監(jiān)督，完善了廉政建設(shè)制度、述廉述職制度、重大事項(xiàng)報告制度。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部室負(fù)責(zé)人中廣泛開展廉政承諾活動。半年來，無領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象；無收受勞務(wù)分包方和個人的現(xiàn)金、有價證券的現(xiàn)象；對外協(xié)隊(duì)伍無吃、拿、卡、要現(xiàn)象。
二、強(qiáng)化宣傳教育，營造風(fēng)清氣正的社會氛圍
一是在教育黨員干部上下真功夫。為切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性，牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線，首先組織支部黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和集團(tuán)公司十六項(xiàng)規(guī)定及公司十四項(xiàng)措施，進(jìn)一步從思想上提高貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)法規(guī)政策的自覺性。其次，強(qiáng)化學(xué)習(xí)就是責(zé)任的理念。把學(xué)習(xí)當(dāng)作黨員干部的一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種立身之本來抓，半年來我們組織黨員干部及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律知識、廉政知識的學(xué)習(xí)，并收看《貪之害》、《權(quán)》等警示教育片，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中鐵一局廉潔從業(yè)警示案例匯編》和“三嚴(yán)三實(shí)”重要論述并撰寫學(xué)習(xí)感受和工作總結(jié)，使黨員干部知法規(guī)、懂業(yè)務(wù)，做到依法行政、按章辦事。
二是深入開展廉政文化教育“四個一”活動。在項(xiàng)目部我們成立了以曲藝、照相、書法、繪畫為特色活動的廉政文化宣傳隊(duì)，創(chuàng)作書法、繪畫、影像作品5件。開展宣教活動方面，項(xiàng)目黨支部就關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了廉潔談話活動，將廉潔文化融于我部施工生產(chǎn)和日常生活之中，既鮮活地宣傳了廉潔理念，又極大地豐富了廉潔的文化內(nèi)涵。
三是重視廉政文化設(shè)施建設(shè)。項(xiàng)目部制作并懸掛“清”、“正”、“廉”、“潔”、“勤”展牌五塊。制作了廉政建設(shè)宣傳欄，就廉政公約、廉政建設(shè)公告、廉政理念、廉潔自律九不準(zhǔn)等內(nèi)容一一公示于宣傳欄內(nèi)，設(shè)立了黨風(fēng)廉政舉報箱，每月由廉政建設(shè)監(jiān)督小組人員定期打開一次，幾個月來未收到任何檢舉信件。
四是結(jié)合黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我支部先后就“禍患常積于忽微”和“加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確人生觀、價值觀，筑牢思想上的反腐防線”為內(nèi)容上了兩堂生動的黨課，通過上廉政黨課的方式進(jìn)行正面教育和警示教育，營造出“人人學(xué)勤廉典型、事事要創(chuàng)先爭優(yōu)”的氛圍，樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的干部形象，使黨員、干部的群眾滿意度進(jìn)一步提升。
三、完善機(jī)制，促進(jìn)黨務(wù)、廠務(wù)公開。
項(xiàng)目部自進(jìn)場以來，我們按照公司要求，把廠務(wù)公開工作列入項(xiàng)目工作的重要議事日程，與項(xiàng)目其他工作同布置、同落實(shí)?，F(xiàn)本著實(shí)事求是和客觀公正的原則，將項(xiàng)目部黨務(wù)和廠務(wù)公開情況予以匯報：
（一）、成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。我們根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨支部書記曾志輝同志擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理、副職和相關(guān)部室成員、工區(qū)主要負(fù)責(zé)人任成員，把辦公室設(shè)在項(xiàng)目部綜合辦公室，項(xiàng)目部制作了廠務(wù)公開專欄，運(yùn)用廠務(wù)公開專欄公開相關(guān)內(nèi)容，采取文件下發(fā)、情況通報及會議傳達(dá)等形式公開相關(guān)內(nèi)容。公開的資料有專用資料盒，有公開內(nèi)容的原始資料齊全，真正做到了有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)落實(shí)。
（二）、建立和完善了廠務(wù)公開制度。按照公司《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》要求，我們建立和完善了廠務(wù)公開制度。出臺了項(xiàng)目《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，針對廠務(wù)公開的相關(guān)內(nèi)容，將公開責(zé)任細(xì)化到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門，以對項(xiàng)目管理有較大影響，與職工切身利益密切相關(guān)的重大決策、主要崗位人事任免、重要工作安排和大額資金使用的“三重一大”和大宗物資采購、勞務(wù)隊(duì)使用等招標(biāo)為重點(diǎn)，以職工的福利待遇、工資分配標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政建設(shè)為主要內(nèi)容進(jìn)行公開。
項(xiàng)目部匯報 第10篇
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一、在建項(xiàng)目經(jīng)營情況
****工程由**主線及支線組成，合同金額**萬元（其中主合同為**萬元，補(bǔ)充協(xié)議（支線）為**萬元）。我項(xiàng)目部于2018年月日完成**項(xiàng)目（含支線）工程量0#臺賬及工程結(jié)算書，申報結(jié)算金額為**萬元，監(jiān)理單位審核金額為**萬元，貴州貴安建設(shè)投資有限公司委托**工程造價事務(wù)所有限公司（內(nèi)審單位）初步審核金額為**萬元，內(nèi)審單位在監(jiān)理審核金額的基礎(chǔ)上暫核減金額**萬元，核減率**%。
在內(nèi)審單位審核期間，我項(xiàng)目部安排相關(guān)人員進(jìn)行對接，積極配合。對工程量的計算方法和計算規(guī)則和內(nèi)審單位人員對接后，按實(shí)際進(jìn)行重新核算，確定最終合理的工程量：對項(xiàng)目清單單價進(jìn)行核對，變更增減部分經(jīng)比較后采用全費(fèi)用折算單價或按2004版《貴州省市政工程計價定額》重新組價結(jié)算。無參考單價的新增子項(xiàng)主要按2004版《貴州省市政工程計價定額》重新組價結(jié)算。材料單價按照施工期間當(dāng)期的材料單價進(jìn)行確定，對不合理的材料單價按照合同條款進(jìn)行材料調(diào)差。主線施工完成后，時間間隔9個月后，支線才進(jìn)行施工，內(nèi)審單位應(yīng)給與我部機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)、模板支架及腳手架的租賃費(fèi)用。
其中審減存在的不合理性：
（1）、 內(nèi)審單位對排水、管綜工程的溝槽開挖坡比按照**坡比進(jìn)行核算不合理，應(yīng)遵循合同條款、結(jié)合施工圖、竣工圖及隱蔽驗(yàn)收資料中明確的**坡比進(jìn)行核算。
（2）、內(nèi)審單位對于材料單價按照造價信息中的部分單價進(jìn)行核定，應(yīng)按照同期造價信息（造價信息中可查詢到的材料）和材料供應(yīng)商詢價綜合核定材料單價（造價信息中查詢不到的材料）。合同還規(guī)定材料價格調(diào)整只針對鋼材、商品混凝土及排水管道進(jìn)行材料調(diào)差，其他材料應(yīng)按照實(shí)際采購單價（采購合同或與材料供應(yīng)單位詢價）進(jìn)行核算。
（3）、**項(xiàng)目是主線道路完工后（2018年月-2018年月之間）業(yè)主補(bǔ)充的兩公里路基施工，內(nèi)審單位對于補(bǔ)充項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程重新進(jìn)行組價。按照補(bǔ)充協(xié)議“經(jīng)友好協(xié)商，在原合同基礎(chǔ)上”的規(guī)定，支線項(xiàng)目單價應(yīng)參考主線分部分項(xiàng)工程的相近或相似單價進(jìn)行核算，沒有相近和相似單價的采取04定額進(jìn)行組價分析。內(nèi)審單位應(yīng)按照《關(guān)于調(diào)整貴州省2004版五部計價定額人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的通知》對人工費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，按照新文件執(zhí)行。
**項(xiàng)目為部級項(xiàng)目，業(yè)主明確**項(xiàng)目都需進(jìn)行**審計局審計，若按照我部目前的黔中路提升項(xiàng)目審計情況，應(yīng)對不完善的資料進(jìn)行補(bǔ)充并與監(jiān)理和業(yè)主簽字確認(rèn)。
二、黨建情況
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)， 向先進(jìn)看齊
深入學(xué)習(xí)系列重要講話精神，以“新時代中國特色社會主義思想”為指引，堅(jiān)定紅色信仰，認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解，指導(dǎo)行動。積極參加公司組織的“不忘初心，牢記使命”的主題活動，通過先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡對黨員領(lǐng)導(dǎo)和職工進(jìn)行思想教育和激勵，提升思想境界。
2、廉政建設(shè)，糾正不正之風(fēng)
向黨中央看齊、向黨中央決策部署看齊，做到黨中央決定的堅(jiān)決執(zhí)行、黨中央禁止的堅(jiān)決不做。通過明確監(jiān)督責(zé)任分工、風(fēng)險防范監(jiān)督體系的建立以及風(fēng)險防范人人有責(zé)等方面的落實(shí)，在項(xiàng)目管理過程中，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的廉政監(jiān)督機(jī)制。改進(jìn)風(fēng)氣，精簡會議和文件，反對形式主義、弄虛作假，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費(fèi)，嚴(yán)格自律。守住紅線，把黨的紀(jì)律和規(guī)章放在首位;在經(jīng)濟(jì)上保持廉潔，在工作上保持務(wù)實(shí)，把效益和效能放在首位;在生活上保持健康向上，把公道和正派放在首位。在平凡的崗位上真誠待人。
