安康杯競賽實施方案 第1篇
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一、落實個人職責、超額完成指標
一年來本人始終兢兢業(yè)業(yè)地對待本職工作，恪盡職守、一絲不茍、毫不松懈。牢記上級下達的各項指標和任務，緊盯工作計劃和目標。在貫徹“安康杯”活動精神中，本人時時處處遵章守紀，落實個人職責。按照國家和企業(yè)的安全生產法律法規(guī)和制度，嚴格自身的安全生產作業(yè)規(guī)范，強化安全意識，帶領新員工，深入山區(qū)、丘陵等地進行勘察作業(yè)?！鞍部当钡幕顒幼谥际前踩a，排除隱患，杜絕事故。為此在日常的工作中，我常常和團隊工作人員共同學習安全教育知識，提高自身的安全意識，嚴格遵守安全工作規(guī)范。在團隊的共同努力下，本年度我隊共計完成電信、聯(lián)通、廣電、移動等建設單位的工程勘查設計20多項，累計工程預算總投資1500多萬元，勘查設計費89萬多元。盡管業(yè)務繁重、時間緊張，我們常常要放棄休息時間加班加點，但我始終將安全生產放在全隊工作的第一位，積極加強新隊員的自我安全教育，重點排查安全隱患。在“安康杯”競賽活動中，我們真正做到了全年零風險、零事故，保證了工程進度的順利展開。
二、強化自身學習、打造“安康工程”
“安康杯”競賽活動中的一項重點內容就是要求工作人員充實安全文化內涵，普及安全知識，強化安全法規(guī)學習，努力提高全員地安全意識。為此，本人常常利用工作之余不斷充實完善自己，經常給自己“充電”。期間，本人積極參加公司舉辦的各類培訓學習班，并且自學相關理論知識。除加緊學習有關的法律法規(guī)、標準制度外，我還努力提升自己全方位的素質與涵養(yǎng)。在工作中，我不斷地向身邊的領導和同事們學習，積極改進工作方法，虛心接受領導和同志們給予我的建議和意見，在實踐和摸索中穩(wěn)步前進。為了貫徹活動精神，2014年我還通過努力獲取了全國通信工程助理工程師證書，這將有利于我今后的工作切實有效地開展。另外，在公司實施“安康工程”，建立“群防群治”勞動保護監(jiān)督體系下，我與同事們明確崗位職責，執(zhí)行培訓計劃，認真務實地完成個人業(yè)務。使得今年所有的項目工程全部保質保量地開展、施工，在保證安全質量的前提下，均順利地完成了任務。
三、不畏艱難險阻、團結新進成員
安康杯競賽實施方案 第2篇
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按照xx公司2020年安全生產工作會議精神，xx分公司堅守安全生產底線思維和紅線意識，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決執(zhí)行隱患整治和風險預防雙控機制，安全標準化體系運行良好，夯實了安全生產基礎建設，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，現就安全生產基礎管理工作總結如下：
一、制定安全班組創(chuàng)建活動方案，班組考核和獎懲激勵機制。
xx分公司按照安全班組創(chuàng)建活動要求，建立健全創(chuàng)建活動方案。xx分公司為無庫站單位，唯一班組為小車班，延煉分公司小車班將六星班組和安全班組創(chuàng)建相融合，嚴格班組考核及獎懲機制。
二、班組創(chuàng)建相關文件資料，形成痕跡管理，嚴格班組選拔條件，結合各單位班組創(chuàng)建實際提出具體任用要求。
xx公司小車班通過班組創(chuàng)建活動積極完善相關臺帳資料，提升“六星班組”建設水平。
三、開展班組建設工作后及時對該階段建設成果及不足進行總結，并選樹一批典型和先進建設經驗，進行推廣宣傳。
1、貫徹文件走過場，落實不到位。六星班組、安全班組概念創(chuàng)建班組員工不熟悉。
2、班組長對職工思想動態(tài)掌握不清，對職工關心不夠，沒有凝聚力。
3、安全教育培訓的針對性、實效性不強。職工參與熱情不高，效果不理想。
四、安全月期間開展安全操作條線技術比武、技能競賽活動，參賽方案與實施細則，已逐步按計劃開展。
根據xx分公司安全月方案，xx公司組織開展公司級安康杯知識競賽，同時開展了業(yè)務、財務、車隊等條線技術比武，通過各崗位的技術比武，有效提高了各崗位操作技能。
五、落實相關體檢制度,并按細則要求按時進行職業(yè)健康體檢。
xx分公司工會按照《關于xx公司2020年職工健康體檢的通知》相關要求。組織職工進行了體檢，對今年新加入的三名員工進行了入職體檢。
六、安康杯知識競賽、安全結對子、安全互保等活動相關資料。
根據銷售公司安康杯活動方案，xx公司組織了銷售公司級安全知識競賽活動，通過安全知識競賽，提高了各級人員安全生產知識水平。
七、公司按要求規(guī)定繳納工傷保險，及時維護職工權利等材料。
xx分公司已按相關要求足額繳納員工工傷保險。
八、關注員工身心健康，注重解決員工思想和心理問題，及時掌握了解員工心理訴求，提供良好的學習條件和培訓機會，營造良好的工作氛圍等相關材料。
全面加強xx分公司人才隊伍建設，開展2020年全員培訓學習活動。xx分公司利用微信平臺,采用網絡視頻直播的方式,開展線上培訓，由集團公司認定講師作為講師團隊。開展視頻小課堂。xx分公司從2019年開始不斷推動內訓師的培養(yǎng)和課程開發(fā)，使內部資源得到充分的挖掘利用，不僅降低了培訓成本，同時進一步實現知識共享，也為全體員工樹立學習的榜樣?，F目前5人取得銷售公司內部講師資格證書，并繼續(xù)在公司內部培養(yǎng)有潛力、有授課能力的的員工.
九、公司各級層層簽訂安全承諾書，實現全員安全承諾等相關材料。
xx分公司分別與部門及員工簽訂了安全目標責任書及安全承諾，實現全員安全承諾。
安康杯競賽實施方案 第3篇
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經過這次的“安康杯”競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，安全防范措施進一步得到了加強和完善，安全生產狀況明顯提高，全年未發(fā)生重傷以上事故、重大設備事故、重大交通事故、重大消防事故、環(huán)境污染事故、勞動侵權事件?，F將“安康杯”競賽活動總結如下：
一、加強領導，健全機構，作為“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，我們加強了組織領導，成立了“安康杯”競賽組織領導小組，成員為企業(yè)安全領導小組成員，競賽辦公室設在工會勞動保護工作部。
競賽領導小組將年度安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的系列活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化;競賽考核規(guī)范化;競賽內容多樣化;競賽檢查制度化;競賽考核規(guī)范化。在競賽領導小組的統(tǒng)一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統(tǒng)籌安排，有序推進。
二、落實安全責任制，加強安全管理。職工是企業(yè)安全生產的主體?！鞍部当备傎愖鳛橐豁楅L期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在公司內部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
公司把安全責任全面分解到各部門、各班組、各員工。明確了各級領導在安全生產工作方面的責任。形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門認真抓落實的工作機制。從而把事故防范的責任落實到每一個崗位，每一個員工。
把“安康杯”競賽活動與“安全標準化建設”工作相結合，規(guī)范和完善安全管理制度，進一步完善了各項規(guī)章制度，使危險源辨識、風險評價及控制更加科學、全面，努力培育大安全的觀念，推動安全管理向科學化。規(guī)范化方向更大地發(fā)展。
三、加強企業(yè)班組安全建設，確保安全發(fā)展
班組是企業(yè)生產最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數的事故都發(fā)生在生產班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產中違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現和消除。因此，要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中，要求把班組安全建設工作作為重要內空來抓。加強班組作業(yè)現場管理，生產作業(yè)時，都有生產管理人員或值班人員現場監(jiān)督檢查，尤其是在檢修作業(yè)，生產管理人員或值班人員從始自終都是堅守作業(yè)現場，通過對各項作業(yè)進行監(jiān)督檢查，有效地杜絕了習慣性違規(guī)現象發(fā)生，讓各項操作規(guī)程和管理制度在生產作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實，從而保障了生產工作安全順利進行。
四、加強設備管理，保障生產安全順利進行
設備管理工作，是安全生產工作中的一個重要內容，是預防由于設備故障引發(fā)的安全事故的一項有力措施。設置了危險警告牌和關鍵裝置、重點部位聯(lián)系牌、把設備、設施的維護保養(yǎng)落實到個人，制作了設備責任牌，定期對設備進行維護保養(yǎng)。公司定期對設備進行檢查，發(fā)現問題及時進行處理，保證了設備、設施的完好率。在今年5至9月，公司對全公司進了春、秋季安全生產大檢查、及三臺機組的及附屬設備定期小修工作。對水庫大壩進行了汛期的安全大檢查。使公司面貌煥然一新。
五、完善應急救援體系，提高應急救援能力
為了進一步提高公司應急救援能力，公司修訂完善了應急救援預案，對去年7。28洪水水毀工程進行了維修，購買了一批應急救援的物資。提高職工的憂患意識和處理事故的能力。
六、加強安全檢查，認真落實隱患整改制度
安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是消除隱患，預防事故的一項有力措施，是落實安全第一，預防為主，把事后處理變?yōu)槭虑邦A防的有力舉措。公司針對自身的實際情況，認真執(zhí)行隱患排查整改制度。堅持每月一次的公司安全檢查，每周一次的班組安全檢查，每天一次的安全員安全檢查。并把在檢查中發(fā)現的事故隱患及時地進行整改，同時還根據氣候的變化情況，有針對性地實施安全檢查和防范工作，保證公司安全工作順利進行。
七、保證安全措施經費投入，改善安全生產條件。
活動期間投入100萬元對水毀工程進行維修，70萬元進行了設備維護。對尾水設置了安全警告牌。
八、開展“十個一”活動，突出“安全月”為主，豐富“安康杯”競賽的內容。
今年，公司選準時機，把“安康杯”競賽活動與“安全生產月”活動有機結合，在公司組織的“百日安全宣傳教育活動”的基礎上，充分利用安全會議、班組安全活動等時間，集中對員工進行安全生產法律法規(guī)、安全生產方針政策、安全生產規(guī)程制度的教育培訓，著力實現“三個提高”既提高員工的安全意識，提高對安全生產重要性的認識，提高員工搞好安全生產的自覺性。進一步落實公司安全生產基礎，確保了公司在改革、發(fā)展進程中安全生產的穩(wěn)定局面。
a、查一起事故隱患——組織發(fā)動廣大員工，結合自身崗位特點查找“習慣性違章”，查找本班組存在的隱患，并及時對隱患進行了整改。
b、當一天安全檢查員————在公司下屬班組在安排每天工作時，安排一名當班成員作為“今天我是安全檢查員”協(xié)助當班班長工作，對作業(yè)進行全過程中的安全，搞好當天安全工作。通過活動提高職工對搞好班組安全生產的認識和增強安全責任意識。
c、憶一次事故教訓——公司組織全體職工觀看了機組事故案例分析，總結事故經驗教訓，進一步提高事故防范意識。
d、讀一本安全生產知識的書——組織部門班組職工利用安全活動，工作空閑時間認真學習《安全生產法》，提高廣大中工的法制意識，用法律和規(guī)章制度規(guī)范自己的安全行為，維護安全生產權益，自覺遵守安全生產制度及規(guī)定。
e、每月召開一次安全會議————公司堅持每月定期召開全公司安全工作會議，定期下發(fā)安全生產月報，及時傳達上級文件，通報公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產中的重在問題，對安全生產中存在的安全隱患要求，及時上報、整改，對下階段的安全生作明確要求。
f、開展了班組競賽活，每季度開展一次班組大檢查,對學習、衛(wèi)生、紀律行進行評比，提高了班組的作業(yè)能力。
g、開展了千項操作無事故竟賽活動，對倒閘操作實行千項操作無事故評比活動，減少了在倒閘操失誤率。
h、開展了無滲漏大檢查活動，對全公司設備進了無滲漏大檢查，及時發(fā)現漏點，及時進行設備維護，確保設備安全運行。
i、開展春、秋季安全大檢查活動，我公司對季節(jié)性的設備安全大檢查，以確保天氣的變化對設備的影響，確保設備處理良好的狀態(tài)下運行。
j、開展了汛前安全大檢查，在汛期到來之前對水庫設備進了防汛前安全大檢查，確保水庫安全度汛。
安康杯競賽實施方案 第4篇
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一、全局“安康杯”競賽活動的總體開展情況
從本次檢查及各單位競賽方案和考核細則上報情況來看，目前我局“安康杯”競賽活動的開展和落實情況不是很好。主要原因是一些單位的領導對開展“安康杯”競賽活動的認識和重視程度不夠，沒有把本單位的實際和重點工作與競賽活動結合起來，只是把“安康杯”活動作為單一的勞動競賽來開展，造成競賽活動的開展和單位的實際工作互相脫節(jié)，競賽和工作兩張皮的現象，使競賽活動的載體作用和推動作用無法發(fā)揮。甚至有些單位認為開展“安康杯”競賽只是工會的工作，在方案制訂、活動內容確定、任務分解和日?？己松先坑晒毥菓?，這也是造成競賽活動推動難、開展難的一個主要原因。具體存在的問題有以下幾個方面：
1、活動方案、考核細則和任務分解缺乏針對性和可操作性。今年我局的“安康杯”競賽活動內容豐富，涉及職工安全教育、群眾性安全監(jiān)督、反違章作業(yè)、“三標一體”的貫標、安全活動月和日常安全管理等多項工作，是一項綜合性競賽活動。但絕大多數的單位都是套用局里下發(fā)活動文件，沒有結合各自的實際和本單位各個階段的工作重點來制訂適合本單位的活動方案、考核細則和任務分解，甚至有的單位直接套用全國“安康杯”競賽考核標準，根本無法指導本單位的競賽工作，好像方案制訂了，工作也就開展了，使競賽工作流與形式。而且從競賽方案、考核細則及競賽報名表的上報情況看，全局只有7家單位按時上報。這7家按時上報的單位，也存在不少問題：有的僅制訂上報了方案而沒有考核細則，有的只制訂上報了考核細則而沒有方案，還有的單位沒有填報參賽報名表。
2、班組的競賽活動水平亟待提高?！鞍部当备傎惢顒娱_展的重點是班組，但從檢查情況來看，這項活動在班組的開展情況很不理想，主要存在以下幾個方面的問題：一是基層沒有將活動內容和工作任務具體分解到班組，使班組在活動中無所適從，抓不住重點，造成競賽活動與班組的日常和實際工作脫節(jié)，有的班組甚至根本沒有開展。二是宣傳不到位。許多單位在方案和細則制訂后卻沒有及時向班組下發(fā)，在檢查開始前全局只有四家單位將本單位的安康杯競賽方案和考核細則掛網。由于宣傳不到位，不少一線職工對本單位是否開展“安康杯”競賽活動以及對開展這項活動的目的、意義、主要內容不很清楚，嚴重影響了活動的深入開展。三是班組沒有按月（季度）制定競賽活動實施計劃和工作安排。職工安全教育、班組安全管理、反違章以及“10個1”活動是班組“安康杯”競賽活動的重點內容，也是班組的日常和基礎管理工作，應結合班組工作實際確定內容和重點，有計劃的進行開展。但在檢查中發(fā)現，一些班組組織開展的安全活動針對性不強，安全教育有內容無討論，有的甚至是為了活動而補記錄。四是一些班組的日常管理水平需要進一步加強。在這次檢查中，我們還發(fā)現個別基層班組的安全管理水平比較差，特別是“春查”剛剛結束，有個別班組就出現了工器具室無照明、無通風，工器具亂擺亂放的情況。還有個別單位沒有對已執(zhí)行的工作票按月進行分析和統(tǒng)計。
3、工作、考核和反饋機制沒有完全建立。從檢查的情況來看，基層在對班組競賽活動的安排、指導、檢查、考核和情況反饋方面缺乏有效的機制，主要表現在一些單位的主要領導和負責競賽活動開展工作的專責人員對班組的競賽活動開展情況不清楚、不了解，以及競賽活動和經濟責任制考核聯(lián)系不緊密，存在對競賽活動光布置不落實的情況，沒有形成黨政工齊抓共管和各部門分工協(xié)作的聯(lián)動競賽活動機制。
總之，從以上這些情況來看，我局“安康杯”競賽活動目前開展的情況很不盡人意，存在不少問題，和集團公司的要求還有很大的差距，需要我們在今后的工作中進一步加大工作力度，不斷推進競賽活動的深入開展。
二、對推進我局“安康杯”競賽活動工作的建議
今年我局“安康杯”競賽活動涉及面廣，工作量大，要求高，涵蓋了全局工作的方方面面，不僅是工會的重點工作，也是全局的一項重點工作。抓好這項工作對全面實現我局今年各項奮斗目標有著巨大的現實意義。針對這次檢查暴露出的問題，現對我局今后“安康杯”競賽活動的開展提出以下幾點建議：
1、要通過各種途徑擴大“安康杯”競賽活動的影響，提高廣大干部職工對開展“安康杯”競賽活動的認識和重視程度。重點要提高基層單位領導班子成員對開展“安康杯”競賽的重視程度。
2、進一步加大對基層單位“安康杯”競賽的檢查和指導。通過這次檢查和指導，使基層單位對“安康杯”競賽活動的認識和重視程度有了很大的提高。為了有效促進“安康杯”競賽活動在基層的順利和廣泛開展，今后要進一步加大對基層單位“安康杯”競賽的檢查和指導的工作力度。除組織專項檢查外還應充分利用黨群季度檢查、行政（生產、安監(jiān)）檢查和“春秋”查等對基層的“安康杯”競賽進行檢查指導，這樣既可以提高工作效率，也便于發(fā)現問題及時整改。同時也形成了黨政工齊抓共管的活動機制，避免了工會在“安康杯”競賽活動中唱獨角戲的局面。
安康杯競賽實施方案 第5篇
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自2002年省廳開展“交通安全杯“活動以來，我局及直屬各單位的廣大干部職工認真貫徹落實黨的十六大和中央經濟工作會議精神，落實三個代表的重要思想及省委省政府、省廳關于加強安全生產的一系列重要指示，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“安全責任重于泰山”，“質量責任重于泰山”的指導思想，按照“標本兼治、遠近結合、綜合治理、狠抓落實”的總要求，積極開展“交通安全杯”等勞動競賽活動?，F將主要事跡匯報如下：一、加強領導，牢固樹立安全首位意識，全面落實安全生產責任制
為廣泛開展“交通安康杯“活動，加強對安全生產的領導，我局及時充實和調整了安委會領導組織機構，全面落實“一崗雙責”制度。每年與直屬各單位簽訂《安全生產責任書》，明確各單位的安全責任和任務目標。同時制定下發(fā)《全年安全工作要點》，對年度安全工作全面部署，確保了安全工作領導到位、人員到位、措施到位、責任到位。
二、廣泛宣傳教育，增強全員安全意識，勞動競賽活動開展的扎實有效
按照省廳的部署，我局積極開展了“交通安全杯“、“安全生產月”、“反三違月”等活動，做到了活動開展有部署、有方案、有宣傳、有落實、有總結，達到預期效果。圍繞“交通安全杯”勞動競賽的總體目標和任務，利用廣播、標語、黑板報、知識答卷和舉辦培訓班等形式開展了以學習《安全生產法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《道路交通安全法》、《超員超限運輸車輛管理辦法》等法津法規(guī)和安全管理知識為內容的活動。施工企業(yè)圍繞工程建設開展“安全優(yōu)質工程勞動競賽”，并針對各自工作實際，開展形式多樣的群眾性勞動競賽和技能比武，營造遵章守紀，健康安全的良好氛圍。此外，我局繼續(xù)推行《安全管理評價標準》，并將安全工作納入爭創(chuàng)文明行業(yè)活動之中，為做好“交通安全杯”工作奠定了基礎。
三、強化措施，抓好專項治理和檢查，把安全生產和“交通安全杯”活動貫穿于各項工作中
幾年來，我局一方面積極配合省廳開展交通系統(tǒng)各項勞動競賽和安全生產大檢查等活動，落實各重要時段，尤其是去年上半年防控“非典”疫情的安全防范措施，確保了生產安全和職工生命安全。另一方面結合公路行業(yè)的實際，有針對性地開展了多項專項治理活動。如開展對所轄高速公路服務區(qū)加油站消防安全進行專項整治，開展對所管轄道路中事故多發(fā)路段的標志標線完善設置以及改善道路基礎設施，開展對一些路段亂挖河砂現象的整治，以及開展直屬單位安全工作檢查等。通過檢查和治理，安全生產各項工作成效明顯，促進了公路行業(yè)安全形勢的進一步穩(wěn)定，使“交通安全杯”活動開展得更加廣泛深入。
安康杯競賽實施方案 第6篇
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國家安全監(jiān)管總局局長楊棟梁，全國總工會副主席、書記處第一書記王玉普出席會議并講話，鐵道部、衛(wèi)生部、團中央等部門的相關領導一同出席并為獲獎代表頒獎。山西潞安礦業(yè)(集團)有限責任公司和福建廈門建安集團有限公司向200多名與會代表介紹了開展“安康杯”競賽活動的經驗做法。
“安康杯”競賽的發(fā)展歷程
自1999年開始，全國總工會與國家有關部委聯(lián)合開展“安康杯”競賽活動，參賽企業(yè)從最初的4000多家發(fā)展到2011年的30.9萬多家，參賽職工從500多萬人發(fā)展到9000多萬人，參賽企業(yè)類型由最初的煤礦、建筑等4大國有行業(yè)企業(yè)，發(fā)展到覆蓋所有國有行業(yè)企業(yè)，參賽企業(yè)職業(yè)病發(fā)病率得到明顯控制，事故發(fā)生率平均降幅超過20%。
2011年，中華全國總工會和國家安全監(jiān)管總局在全國企事業(yè)單位開展了以“抓班組，提高管理水平；重教育，推進安全文化”為主題的“安康杯”競賽活動，涌現出一批全國“安康杯”競賽活動先進集體和優(yōu)秀個人。兩部門決定授予1805家企事業(yè)單位全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號，1095個班組全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組稱號，186個競賽組織單位全國“安康杯”競賽優(yōu)秀組織單位稱號，259名個人全國“安康杯”競賽優(yōu)秀組織者稱號，42家單位全國“安康杯”競賽示范單位稱號，66名個人“安康企業(yè)家”稱號。
自“安康杯”競賽活動舉辦以來，共有1.2萬多家企業(yè)榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號，不少企業(yè)因“安康杯”競賽對安全生產的推動作用而步入了安全生產先進行列，特別是一些煤炭、石油化工、電力等高危企業(yè)實現了零死亡，創(chuàng)造了安全生產長周期運轉新記錄。
目前，“安康杯”競賽已被納入國家安全生產“十二五”規(guī)劃和各級政府安全生產責任制考核內容，成為推動企業(yè)安全生產工作的重要載體，成為企業(yè)黨政與職工共同做好安全生產工作的橋梁紐帶，是工會與行政開展安全生產工作的有效平臺?！笆濉逼陂g，全國力爭實現培育1萬個 “安康杯”競賽優(yōu)勝單位和1萬個優(yōu)勝班組，樹立100個安全生產典型人物。
“三個一工程”提升“安康指數”
潞安集團是山西省七大煤炭企業(yè)集團之一，在全國500強企業(yè)中排名第100位，其前身潞安礦務局，曾以“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節(jié)精神聞名全國，也曾是全國第一個現代化礦務局。
悠久的歷史讓潞安集團深知安全生產對于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要。潞安集團董事長李晉平說，安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題、頭等大事，潞安集團始終把“安康杯”競賽工作作為企業(yè)發(fā)展的“第一戰(zhàn)略”；作為干部職工的“第一要務”；作為職工群眾的“第一福利”，全員參與，全面覆蓋，全方位推進。從2000年到2011年的11年間，潞安集團百萬噸死亡率為0.028，其中6年實現了事故為零，連續(xù)13年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，所屬子分公司先后有14個單位獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。
李晉平介紹說，潞安集團已形成這樣的安全理念，即在所有發(fā)展中，安全是最硬的發(fā)展；在所有指標中，安全指標是最硬的指標。在安全管理上“沒有任何借口”，對任何人不留任何情面，集團自上而下層層簽訂“責任狀”，建立安全紅線管理、安全責任追究、安全述職、一票否決等多項制度。并且從集團到各子分公司、各礦，每月召開的安全辦公會都對“安康杯”競賽工作進行專題安排。潞安集團還通過職代會“立法”，把安全作為第一投資序列，在全煤行業(yè)率先按照50元/噸煤的標準提取安全生產費用，堅持“先進、適用、因礦制宜”的原則，不斷提升技術裝備水平，全面打造自動化礦井、數字化礦山、生態(tài)化礦區(qū)。
為將復雜安全簡單化，潞安集團把重心放在抓好高端化的源頭安全、高可靠的變化安全和高標準的動態(tài)安全上，構建環(huán)節(jié)最簡、用人最少、效率最高、安全最好的集約高效新模式；搭建立體化、透明化的瓦斯抽采平臺、地質管理平臺、監(jiān)測監(jiān)控平臺；對安全基礎薄弱的整合礦井，實施“以主體礦帶整合礦”的管理模式；對煤基合成油、多晶硅、聚氯乙烯等新興產業(yè)，外聘專家，開展獨立的安全監(jiān)察，確保安全生產。潞安集團規(guī)劃，到2014年，所有礦井包括整合礦井在內都將建成標準的現代化礦井。
安康杯競賽實施方案 第7篇
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線路中心開展“安康杯”竟賽活動實施方案 中心各部門人員： 為積極參與省電信工會《關于積極參加全省電信企業(yè) 2005 年“安康杯”竟賽活動的通知》（黔南電信有限聯(lián) [2005]5 號）文件精神，加強企業(yè)管理，推動中心安全生產工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生，結合中心實際，特制定 “ 安康杯 ” 競賽實施方案如下： 一、指導思想 認真貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想，落實科學發(fā)展觀，以省、市和分公司關于加強安全生產工作的文件精神為指針，推動中心安全生產管理，落實安全生產責任制，強化安全生產的基礎工作，不斷提高管理者的安全技術和管理水平，提高職工的安全生產意識和自我保護能力，杜絕重、特大事故的發(fā)生，從而達到和諧中心、平安中心的目標。 二、參賽范圍 線路中心所屬技術維護安裝組、光纜維護安裝組、電纜維護安裝組、獨山段、惠水段、馬場坪段共 6 個部門 83 人。 三、活動內容和方法步驟 “ 安康杯 ” 競賽活動的內容：一是落實安全生產和企業(yè)有關的法律法規(guī)以及規(guī)章制度；二是加強安全生產知識教育和培訓：按照分公司《安康杯“十個一”活動日程表》的安排，中心將在 6 月 11 日—— 30 日期間組織全體員工看一場安全生產錄像；同時開展的安全生產簽名活動待公司通知后再集中進行； 6 月 17 日—— 30 日中心每位員工必須熟讀《電信線路作業(yè)安全技術規(guī)范》一書；并在 6 月 24 日—— 28 日期間中心各部門、班組要提出一條安全生產建議、寫一條安全生產體會、做一件預防事故的實事； 6 月—— 7 月期間各部門要積極組織班組人員開展當一天安全生產檢查員活動）三是進行線路中心安全設施、工器具檢查；（中心各部門要對所屬上桿工器具、儀表、車輛等安全設施進行一次全面的安全檢查，此項工作由中心安檢員負責督促實施）四是根據中心實際，組織職工、代維人員和臨時聘用工進行《電信線路作業(yè)安全技術規(guī)范》知識競賽答題活動，并組織實踐操作演練活動，提高中心人員安全素質和中心管理水平以及各部門班組長的安全管理水平；五是加強安全事故應急救援預案演練，把競賽活動、 “ 安全月 ” 活動與 “ 安全應急預案演練 ” 活動有機結合起來，在確保人身安全的基礎上，保證線路的安全暢通；六是落實安全生產責任制、督促落實勞動安全各項條款。在競賽活動中，圍繞“安全第一、預防為主”的方針，突出抓好職工安全生產知識普及教育和培訓工作，要把學習教育培訓與生產實踐結合起來，通過中心各項組織保安全等具體活動，使 “ 安康杯 ” 競賽活動落實到每一個部門、每一名職工。具體實施步驟如下： 1 、宣傳動員階段（ 2005.06.01-06.15 ）：中心將在 6 月 14 日利用政治學習時間進行全中心的安全生產動員大會，但中心各班組也要作好動員工作，充分利用各種形式，大力宣傳競賽活動，使廣大職工了解 “ 安康杯 ” 競賽活動的目的和意義、主題目標和考核標準，并積極參加競賽活動。 2 、組織實施階段（ 2005.06.16-7.15 ）：組織實施階段，是整個活動具體實施的關鍵性階段，要按照活動內容和考核標準，有條不紊地把活動開展好。從 6 月中旬開始，在中心的統(tǒng)一安排下，中心竟賽活動領導小組將深入一線了解各部門班組職工參加競賽活動情況，對活動進行指導和檢查。各部門要結合實際，通過多種方式，將好的經驗、典型及時反饋到中心競賽活動領導小組，并組織交流推廣。 3 、總結評比階段（ 2005.10.01-10.25 ）：各部門要對競賽活動的情況形成書面材料及時上報中心競賽活動小組，竟賽活動小組將對各部門開展活動的情況進行一次全面的檢查和總結，以便會集情況上報公司。 四、組織機構 為加強對 “ 安康杯 ” 競賽活動的領導，線路中心成立 “ 安康杯 ” 競賽活動領導小組，負責競賽工作的組織領導。 組 長：王一平 副組長：呂鴿輝、王 王禹 成 員：中心所有在職職工、代維人員和臨時聘用工 領導小組設在中心辦公室，由王一平同志全權負責。中心各部門班組要設專人負責，抓好各自部門具體的組織實施和活動開展過程中的反饋工作。 五、采取的措施 1 、加強組織領導。各部門人員思想要高度重視，積極配合中心抓好此次活動，層層抓落實，使整個中心的安全工作落實到實處。 2 、堅持 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，認真學習、貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》、《電信線路作業(yè)安全技術規(guī)范》等法律法規(guī)，防患于未然。 3 、認真落實安全生產目標責任制，堅決執(zhí)行 “ 一票否決 ” 制度。 4 、加強宣傳教育，進行深入廣泛的發(fā)動，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動的重要性和深遠的意義。 5 、健全規(guī)章制度。以這次活動為契機，依據《安全生產法》等法律法規(guī)進一步健全中心的各項規(guī)章制度。 6 、組織進行安全檢查。做好監(jiān)督改進工作，進行經常性的安全檢查工作，查意識、查隱患、查落實，切實把安全工作落實到實處。 7 、全員發(fā)動開展競賽活動。做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產、生活中間，立爭做到全員參與共同爭先。 線路中心
2005 年 6 月 10 日
安康杯競賽實施方案 第8篇
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省總工會：
根據《關于開展2007年度“安康杯”競賽活動自檢自查的通知》的要求，***供水公司工會嚴格對照檢查內容逐條對我司2007年開展“安康杯”競賽活動情況進行了自檢自查?，F將情況報告如下：
一、自檢自查情況
㈠、“安康杯”競賽活動的組織領導和發(fā)動情況
為“安康杯”競賽活動在2007年各以順利進行，年初進一步充實完善了由供水公司總經理任組長、工會主席和分管安全的副總經理任副組長的“安康杯”競賽領導小組。同時完善了工會勞動保護監(jiān)督檢查網絡，做到了一級抓一級、一級保一級的競賽格局，形成了縱向到底，橫向到邊，專管成線，群防成網的安全網絡。
我司生產單位有主供水單位供水分公司，還有對外工程單位機電分公司、水電分公司、建筑分公司、園林綠化分公司、燈光分公司、車隊。按照“安康杯”競賽的要求，領導高度重視，結合我司實際，把“安康杯”競賽工作納入了重要工作議事日程，并將“安康杯”競賽與“安全生產競賽”、鞏固“無泄漏工廠”、“安全生產標準化作業(yè)合格工廠”有機地結合起來，進一步強化了安全生產管理。在安全生產管理上，供水公司一如既往地按照“正職主管、副職分管、分級負責、業(yè)務保安”的原則，充實完善了安全生產委員會，主任由總經理車建國同志擔任，副主任由黨委書記梁榮光、副總經理雷留德二同志擔任，明確副總經理雷留德同志為分管安全生產工作的領導。設立了專門的安全管理機構，負責全廠的安全生產管理工作。各分公司、單位也相應完善了安全生產領導小組，均配齊了專兼職安全員，形成了一個很強大的安全生產管理網絡，并繼續(xù)開展了行之有效的安全生產管理工作。
為確保2007年全司安全生產目標的順利實現，年初，公司行政以1號文件下發(fā)了《二oo七年安全生產管理安排意見》，制定下發(fā)了《***集團供水公司二oo七年安全生產競賽辦法》。同時按照“法人治理，分級管理、分級負責”的原則，層層簽訂了安全生產責任書，層層落實責任，強化監(jiān)督檢查、考核和獎懲。一年來，供水公司堅持了每月一次的安全查崗制度；每季一次的安全生產講話制度；每季一次的安全工作專題會議；每季一次的安全生產大檢查制度。下屬單位堅持了每月一次的安全講話制度；每周一次的安全查崗制度。黨委組織部門在各黨支部扎實開展了“共產黨員身邊無事故”活動，工會持續(xù)開展了“安康杯競賽”和“工會勞動保護群眾監(jiān)督競賽”以及“一法三卡”活動，團委開展了“青年監(jiān)督崗”活動，形成了黨、政、工、團齊抓共管的工作格局。職能部門從業(yè)務技術要求入手，抓規(guī)章制度的執(zhí)行，抓行為規(guī)范的建設，抓業(yè)務保安措施的落實，共同構筑了安全管理體系的網絡。通過一年的工作，公司安全生產目標管理得到有效實施，杜絕了重大傷亡事故、重大設備事故、重大交通事故以及重大火災事故和重大飲水事件。
㈡、“安康杯”競賽活動工作計劃實施情況
為確保競賽活動有效開展，年初下發(fā)了《關于繼續(xù)組織參加全國“安康杯”競賽活動的通知》。競賽活動緊緊圍繞“以人為本、安全發(fā)展、提高素質、促進和諧”的競賽主題，并立足本單位、立足一線職工，結合競賽內容，通過多種渠道促進了安全總體目標的實現。在競賽活動中做到了職工廣泛參與和學習爭先相結合，安全生產知識掌握與生產實際相結合。
圍繞“安康杯”競賽，我司開展了大量的安全生產宣傳教育活動。充分利用一切宣傳陣地和會議等多種形式，大張旗鼓地宣傳競賽的目標、主題，用輿論導向激發(fā)職工的參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產變?yōu)樽杂X行動。發(fā)動廣大職工，自覺地參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查，完善安全生產規(guī)章制度，并提出了一些好的建議。在廣大職工中形成了人人重視安全，時時注重安全，事事保證安全的氛圍。
以全國“六月安全生產月”活動為載體，把“安康杯”競賽活動進一步推向高潮。各黨支部、部門工會充分利用各種會議形式，認真組織職工圍繞主題，學習了《安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》。為進一步搞好安全工作的宣傳，書寫標語48條，通過在顯目位置、工地現場粘貼以及宣傳櫥窗進行廣泛宣傳。通過《***供水內網》推出了一期安全生產法律法規(guī)為主要內容的安全?？?；舉辦了一期安全知識黑板報競賽。在全司職工中舉行了一次以“遵章守紀、關注安全、關愛生命”為主題的安全生產簽名儀式。組織有關職工參加了一次安全知識考試。開展了一次以《生產安全事故報告和調查處理條例》、《安全生產法》為主要內容的安全知識競賽。各群監(jiān)領導小組組織安全查崗一次，同時安排關鍵、要害部位的職工當一天安全檢查員，查一起事故隱患或一起違章行為，從不同視點發(fā)現我們在安全管理上的一些漏洞，提出一些好的整改措施或建議。組織有關職工看了一場安全生產錄像片。在各部門分別召開了一次安全座談會，組織職工座談探討安全工作，通過分析工傷案例、回憶事故教訓、談談心得體會，進一步提高職工對安全工作的關注。
近期又組織了200多職工參加集團公司組織的“安全科普知識百題競賽”活動。
㈢、組織開展消防知識普及教育活動情況
為了幫助職工掌握更多的安全生產知識和安全生產技能，我們開展了多層次、多形式的安全培訓。充分利用辦培訓班以及崗位練兵、技術比武等時機，以《安全生產法》、《工會勞動保護三個條例》以及“安全生產技能”、“安全消防知識”為重點，不斷強化、職工的安全教育，有效地提高了職工的安全知識水平、安全操作技能和自我保護能力。為進一步提高職工的消防意識，年初組織了一次較大的消防安全演習。
㈣、結合“安康杯”競賽開展班組安全建設、推行“一法三卡“及信息化建設情況
為使“安康杯”競賽與工會勞動保護工作有機地結合起來，繼續(xù)在各分公司、生產班組深入開展群監(jiān)競賽活動，進一步完善三級群監(jiān)網絡，并嚴格按季進行考核。同時深入開展“一法三卡”活動，進一步提高職工的安全生產意識，使之從源頭上重視安全，從基礎上落實責任，以標志牌（卡）為載體全面推進安全生產工作，維護職工生命健康。通過一系列活動激發(fā)了廣大職工學習、掌握安全生產知識，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的主動性和積極性，為促進安全生產作出應有的貢獻。
幾年來，通過加入全國安康杯競賽網，使各部門工會在實際工作中拓展了視野，學到了更多的安全生產知識；同時，通過***供水內網，加強了工作中的信息交流，有力地推動了競賽活動的順利開展。
㈤、“安康杯”競賽評比表彰情況
待年底，經公司“安康杯”競賽領導小組考核，將對年度“安康杯”競賽活動中表現突出的分公司（單位）、班組和個人，授予相應的榮譽稱號，并表彰獎勵。
㈥、開展“安康杯”競賽活動取得的效果
輿論先行，形成共識。思想是行動的先導，沒有認識上的一致，全員參與將是一句空話。一年來，為了搞好“安康杯”競賽工作的宣傳動員，我們以安全1號文件為契機，利用黑板報、***供水內網、宣傳櫥窗、職工大會等形式，大張旗鼓地宣傳“安康杯”競賽工作的目的意義、方法、步驟。利用“六月安全生產月”活動，開展了“安全生產知識競賽”以及“安全工作探討、講工傷案例、憶事故教訓、談心得體會”等活動。利用每月一次的安全查崗，每季一次的安全大檢查活動，推動安全生產責任制以及各項措施的進一步落實。通過以上一系列的活動，進一步促進職工思想上的轉變、觀念上的更新、認識上的統(tǒng)一，進一步增強了全員的參與意識。
全員培訓，提高素質。結合供水行業(yè)特點，我們多形式、多途徑地搞好了職工安全培訓：一是以水泵工、制水工及特殊工種為重點，全面進行操作技能和安全技術操作規(guī)程的學習培訓，收到了較好的效果。二是以《***供水公司站組管理實施辦法》為重點，集中進行教育，規(guī)范各站組的現場管理、操作管理和安全管理。三是針對職工技術素質有待提高的現狀，結合開展“崗位練兵、技術比武”活動，分期分批地對相關職工進行了“安全生產管理、勞動保護以及焊工、電工、鉗工、水泵工基礎知識”等內容的培訓。通過學習和培訓，進一步提高了職工安全生產意識，不斷提高了職工的業(yè)務技術水平和操作技能，較好地適應了崗位需要，不斷提高了工作效率和工作質量，有力地促進了生產經營健康發(fā)展。通過學習和培訓，職工的綜合素質得到了進一步的提高，安全生產標準化作業(yè)的意識得到了強化，基礎管理工作得到夯實和加強，職工中的違章、違紀行為得到有效遏制。
通過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了公司的安全生產管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大職工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變?yōu)槲乙踩⑽冶０踩?，提高了職工安全生產意識，提高了各部門管理者的安全技術和安全管理水平，提高了職工安全生產知識水平和自我保護意識，確保全年無重大傷亡事故。
一年來，我司在“安康杯”競賽中做了很多工作，并取得了一定的成績。但安全工作的長期性、復雜性，決定了工作的持久性。由于供水分公司存在設備陳舊，管網老化，生產戰(zhàn)線長；機電、水電、建筑等分公司生產工作地點的不穩(wěn)定性，決定了在安全方面充滿了多種不確定因素，給安全生產和職工生命安全帶來了一定的威脅。
以上情況已引起了黨政工領導的高度重視。我們決心在以后的工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大職工的力量，確?！鞍部当备傎惢顒映种院愕亻_展下去。
安康杯競賽實施方案 第9篇
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安康杯事跡材料一 今年，我部門堅持以人為本，安全第一，預防為主的方針和誰主管、誰負責的原則，以安康杯競賽活動為載體，以提高企業(yè)安全管理水平，增強職工安全意識，確保安全生產為目標，狠抓安全基礎工作的落實，強化了安全生產責任意識，有力地促進了企業(yè)安全管理水平的提高，今年我單位沒發(fā)生任何安全生產及重大案件等事故。我們在開展安康杯競賽活動中，主要抓了以下幾方面工作：
一、營造人人關心安全、人人重視安全的濃厚氛圍。
員工是企業(yè)安全生產的主體。安康杯競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與安康杯競賽的自覺性，從而在部門內部形成人人關心安全、人人重視安全的濃厚氛圍。
二、落實安全責任制，加強安全管理。
1、層層落實責任，與各班組簽訂安全生產責任書，落實任務，明確責任，切實加強對安全工作的領導。各班組設立安全員，建立起自主負責、自主檢查、自主整改的安全生產管理模式，從而做到責任分解到人、層層抓好落實。
2、完善規(guī)章制度，形成一套適合通信行業(yè)特點的安全生產管理制度體系，并加強規(guī)章制度的落實執(zhí)行。
3、認真開展安全檢查，我們通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結合的方式，嚴格落實安全生產檢查工作。
三、加大安全宣傳力度，強化安全培訓。
為使安康杯競賽活動健康地開展起來，結合今年的全國安全生產活動月，我部門積極組織員工參與省公司安全生產活動月安全生產法規(guī)知識答卷活動，試卷回收率達到100%。積極開展春、冬季防火工作，進行法制教育和安全知識普及活動。同時，繼續(xù)加強員工對防火知識應知應會培訓工作，通過培訓使員工對基本防火知識的了解和消防器具的使用熟練度有所提高。
四、充分利用先進的監(jiān)控設備，提高安全防范能力。
充分利用動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、傳輸網絡監(jiān)控系統(tǒng)和交換網管系統(tǒng)，加強要害部位安全防范工作。市公司模塊局以上端局都安裝了動力環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng)，能夠利用該系統(tǒng)及時發(fā)現火災報警、機房水浸報警設備運行異常報警等，大大提高了無人值守機房的安全防范能力。
五、加強機房入室登記管理。
高度重視各通信機房的安全管理，對公司外來人員實行嚴格的登記制度，有效的控制閑散人員進入，確保企業(yè)良好的工作秩序。
安康杯競賽活動的開展，進一步增強了職工的安全意識和安全技能，規(guī)范了企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護了廣大職工的合法權益，為企業(yè)的生產經營活動切實起到保駕護航作用。我們雖然在安康杯競賽活動中做了一些工作，也取得了一定的成效，但與上級的要求還有差距。我們將虛心向其他先進單位學習，進一步加強安全生產工作，不斷提高企業(yè)的安全生產管理水平，確保企業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。
安康杯事跡材料二 為了全面貫徹落實黨的十七大、中國工會十五大和公司三屆四次職代會、2014年工作會議精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞標準化建設年，堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針，以安康杯競賽為載體，扎實推進安全生產管理監(jiān)督和職工培訓教育工作，切實提高職工群眾的安全健康意識，增強職工的安全健康知識、安全健康技能、確保安全生產和各項指標的完成。根據公司要求我項目開展了安康杯競賽活動。簡要總結如下：
一、成立安康杯競賽活動領導小組
1、 建立健全競賽組織機構。
2、 制定競賽活動有計劃、部署、方案、組織、檢查、評
比、表彰、獎勵。
3、 從單位到班組、部室廣泛開展競賽活動
4、 單位第一責任人任安康杯競賽組委會主任。
二、嚴防死守、扎實推進、深入開展安康杯競賽活動
1、貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，重視安全生產，將安全工作納入單位的重要議事議程。有定期或不定期的會議研究、分析、解決安全生產中的重大問題。安全生產有計
劃、有目標、有考核、有檢查、有講評。
2、建立健全以單位各級安全生產責任制為核心的各項安全規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
3、安全生產責任制明確，安全管理機構健全，有專、兼職安全管理人員，安全管理體系健全。
4、嚴格執(zhí)行國家的有關勞動安全法律、法規(guī)，工作現場符合國家規(guī)定的勞動衛(wèi)生標準。新建項目的安全生產設施，嚴格執(zhí)行國家 三同時 的規(guī)定。
5、設置安全警示標致和標識;利用先進手段和方法，如：安全檢查表、有毒有害化學物質信息登記卡等;對查出的安全隱患分級負責整改，一時無法整改的要有應急防范措施，并制定計劃進行治理。
6、做好女職工特殊保護工作;建立健全本單位《職工健康檔案》，落實兩年一次的健康體檢制度。
7、個人勞動防護用品符合標準，配套齊全，并按規(guī)定嚴格檢查。
8、各種機械設備有嚴格的維修保養(yǎng)制度，落實到人。安全裝置齊全有效。設備完好率達標，消防設備與器材齊全，有專人負責，并定期檢查和保養(yǎng)。
9、作業(yè)場所空氣中塵、毒控制在國家標準范圍內，努力改善作業(yè)環(huán)境。
10、安全生產教育有計劃，有具體實施方案，并定期或不定期對
干部、職工進行安全教育、培訓。
三、加強群眾監(jiān)督，確保競賽有效開展
1、按照中華全國總工會勞動保護監(jiān)督檢查三個條例的要求，建立健全工會勞動保護組織。、教育干部職工自覺遵守各項規(guī)章制度，做到無違章作業(yè)，抵制違章指揮。
2、發(fā)動廣大職工開展行之有效的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查，及時發(fā)現隱患，報告險情，督促整改。
3、積極參加各級工會組織的安全生產教育培訓，落實群眾安全生產監(jiān)督員隊伍的教育、培訓和津貼。
未發(fā)生重大責任事故和傷亡事故。
未發(fā)生重大職業(yè)危害事故。
未發(fā)生火災事故。
安康杯事跡材料三 為了提高廣大司乘人員的安全意識、服務意識，減少營運責任事故發(fā)生，促進安全生產，樹立良好的公交形象，加快社會效益和經濟效益同步增長，我公司積極響應《關于組織參加全國安康杯競賽活動的通知》(豫建[2014]35號)文件精神，開展了安全勞動競賽活動，取得了顯著成效。
一、組織、宣傳、動員
公司領導非常重視這次活動，把它列入公司重要議事日程，下發(fā)了組織參加安康杯競賽活動通知的文件，成立了競賽領導小組，總經理親自擔任組長，其它主管領導擔任副組長，各司屬單位負責人為成員，召開了全體司乘人員大會、座談會、職代會，組織集體收看了重大安全生產事故錄像，并組織安裝了安全事故宣傳欄，提出安全生產八字方針天天敲鐘、時時念經，廣大司乘人員在這樣的氣氛下，從思想上認識到安全生產的重要性，從而使每位司機時時都拉緊安全這根弦，樹立了安全第一的自覺性，有效地把競賽活動的精神貫徹到位，落實到位。
二、強化管理、強化制度
為落實活動的開展，我公司實行了安全目標責任制，各分管領導實行了分公司經理安全責任制，及一線崗位責任 - 1 -
制，實行了嚴查、嚴管、勤教育的監(jiān)管手段和駕駛員的安全教育培訓，各分公司經理向各分管領導簽定目標責任書，各分公司制定各線路、各車組責任目標，層層分解、分工負責，結合公司實際及營運市場情況，出臺了《安康杯安全競賽規(guī)定及管理細則》、《安康杯安全競賽實施方案》、《社會監(jiān)督管理規(guī)定》及《競賽獎勵辦法》，建立了內部管理及外部監(jiān)督的網絡體系，以及時反饋營運中的不安全因素，能及時處理、糾正，把安全事故控制在萌芽狀態(tài)，并強化車組責任制，營造思想穩(wěn)定，工作安心，生產安全的班組精神，把安全管理工作做到最前沿，場區(qū)內安全工作主要有保衛(wèi)處負責管理，制定了《場區(qū)內安全操作規(guī)程》和《場區(qū)內用電管理規(guī)定》，保衛(wèi)處值班人員實行24小時值班制度，使安全工作在公司全面鋪開。
三、實行動態(tài)管理、嚴格落實
公司在營運安全上，通過規(guī)范營運來促進安全生產，在競賽的妝期階段分四步常抓安全。第一步，抓準點、正點率，公司各主管部門配合各分公司重點查車輛起、終點站準點情況，然后查大站準點情況，最后流動查車輛營運間隔;第二步，上車查車速，杜絕超車、高速，防止車廂事故;第三步，查乘客上下車，司機是否按規(guī)范操作，防止車門事故;第四步，查駕駛時是否違章操作，在車輛維修保修上，全部由公司統(tǒng)一進行，出臺了《車輛出入庫檢查管理規(guī)定》《駕駛員
例行保養(yǎng)制度》，加強對公交車安全設備的配置和管理，每周三、六對營運車輛的主要部件進行檢查，對不符合安全行駛標準的車輛禁止上路運行。建立了行管人員下線制度，對營運中的安全、服務等提出問題，提交黨委會研究解決，安全、營運、保衛(wèi)三部門成立聯(lián)合安全營運檢查組，每天堅持上線檢查。
對各車組實行了優(yōu)化組合、末位淘汰制，為了車輛的安全工作和車輛早晚班順利交接及車輛故障的熟練排除，對車輛實行定車定人，每車2人，每周對每車進行綜合考核、評比。對營運中超車、快車、開門行車、沒有安全宣傳、不靠站停車、招手即停、違章操作、酒后駕車等等不安全因素進行定期或不定期檢查、暗查，對故意違反安全規(guī)定情況比較嚴重者，實行一票否決，停止工作，待崗學習，經安全領導小組考核合格后重新上崗，有效帶動了司乘人員的安全防范意識。
公司安全競賽領導小組分三個階段對活動進行檢查，第一階段由各分公司自查，上報競賽領導小組;第二階段考核各單位競賽落實情況;第三階段領導小組親自上線抽查驗收，使競賽落實有力，競賽各項工作井然有序。
四、樹立典型、以點帶面
在安全生產中，我狠抓精品，以增強安全的說服力，在2路部級青年文明號上投入大量人力、物力、財力進行安
全及規(guī)范化管理，受到了廣大乘客的一致好評，經濟效益顯著增長，然后把好的經驗向其它線路推廣，使職工學有所榜，干有所施，使后進者奮起直追，先進者快馬加鞭，形成比、學、趕、超的良好氛圍。
五、解除后顧之憂，讓職工安心工作
職工的情緒問題是安全的一個不穩(wěn)定因素，為了防止職工把情緒滲透到工作中，公司組織人員收集職工的思想信息，通過對職工行為的觀察，談心和家訪，了解職工的思想動態(tài)，及時準確全面地掌握職工的具體思想情況，然后進行思想定量分析，定性分析及因果分析，找出問題產生的主觀和客觀原因，做到量體載衣、對癥下藥并及時排除，使司機在平常的心態(tài)下工作。
安康杯競賽實施方案 第10篇
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為更好地貫徹落實黨中央、國務院對安全生產的部署和指示精神，按照中華全國總工會、國家安全生產監(jiān)督管理總局的部署，我院繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動，進一步落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把“安康杯”競賽活動廣泛、深入、持久、扎實地開展下去，促進我院經濟建設健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定市第二人民醫(yī)院開展“安康杯”競賽活動實施方案。
一、總體要求和目標
1、總體要求：認真學習貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，以“安康杯”競賽為載體，落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面推進安全生產管理、安全文化建設，職工安全健康培訓教育。以開展各種安全文化為手段，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質。增加安全健康知識，掌握安全健康技能，提高杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律，抵制違章指揮的主動性和積極性，為全省安全生產形勢的穩(wěn)定好轉作出新的貢獻。
2、總體目標：不斷提高醫(yī)護人員的醫(yī)療安全意識，加強勞動紀律及醫(yī)療質量督查，提高職工安全操作的知識培訓，加強單位安全文化建設，進行“安康杯”競賽活動的宣傳和表彰。
二、競賽主題
提高安全健康整體素質，實現安全健康科學發(fā)展。
三、組織機構
為廣泛深入、扎實有效的開展好“安康杯”競賽活動，我院成立本次活動領導小組，統(tǒng)一組織領導本次活動。領導小組成員名單如下：
組長：
付組長：
成員：
下設辦公室，辦公室主任：
四、活動內容
1、組織全院廣大職工認真學習市直衛(wèi)生系統(tǒng)“安康杯”競賽活動實施方案，繼續(xù)開展“全國職工安全衛(wèi)生消防知識普及教育活動”，組織職工收聽、收看好各媒體有關“安全生產月”活動新聞及宣傳片，使全院廣大職工了解此次活動的重大意義，樹立起牢固的安全意識。
2、積極參加全市統(tǒng)一開展的“安全生產咨詢日”活動。繼續(xù)向每位患者發(fā)放《住院病員治安須知》。
3、嚴格崗位責任制，對有關醫(yī)療、感染、消毒、放射防護、電力、消防等有關安全生產方面的職責制度，進一步進行補充、完善；根據我院安全生產工作特點，進一步做好安全生產和災害事故應急處置預案的制定，完善工作。
4、以“安康杯”競賽為契機，對全院進行一次安全生產大檢查，重點對易燃易爆、電力消防、庫房管理、毒麻藥品管理、放射防護等項目進行檢查，加大對重點、要害部位的監(jiān)控，及時發(fā)現漏洞和隱患，及時整改，杜絕災害、事故的發(fā)生。
