零售行業(yè)調查報告 第1篇
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第二條在楚雄州行政區(qū)域內開辦非處方藥零售經營主體或設置非處方藥專柜的單位和個人，適用本管理辦法。
第三條根據方便群眾購藥的原則，以下三種情形應當給予鼓勵。
（一）在藥品零售網點數量不足的地區(qū)開辦非處方藥零售經營主體；
（二）現有藥品零售連鎖經營主體或藥品零售經營主體在農村、城鄉(xiāng)結合部商業(yè)主體設立非處方藥零售專柜；
（三）鄉(xiāng)村綜合商店、各類旅游景點、旅游賓館等設立非處方藥零售專柜；
第四條設立非處方藥零售企業(yè)個體工商戶或設置非處方藥零售專柜實行批準準銷制度。
第五條非處方藥系指每個銷售基本單元包裝和說明書上印有非處方藥綠色專有標識的藥品。經登記準銷的企業(yè)或專柜只能銷售非處方藥，如需銷售除此以外的其他藥品，必須到藥品監(jiān)督管理部門辦理《藥品經營許可證》。
第六條申請設立非處方藥零售企業(yè)個體工商戶或專柜，必須委托本州已通過《藥品生產質量管理規(guī)范（gmp）》、《藥品經營質量管理規(guī)范（gsp）》認證的藥品生產、批發(fā)企業(yè)或藥品零售連鎖企業(yè)供應藥品，不得從其他渠道采購藥品。
第七條從事非處方藥零售的營業(yè)人員需具有初中以上文化程度，并經楚雄州藥品監(jiān)督管理局的培訓，經考核合格并取得上崗證后，方可上崗營業(yè)。
第八條具有與所經營非處方藥相適應的營業(yè)場所、衛(wèi)生環(huán)境和專門陳列非處方藥的專柜或貨架；
第九條具有保證經營藥品質量的各項管理制度。
第十條申請非處方藥零售需提交以下材料：
（一）填寫《非處方藥零售申請書》一式二份（附件2）；
（二）申請人的居民身份證或當地居住證明復印件；
（三）營業(yè)人員名冊和營業(yè)人員的學歷、職稱證明復印件；
（四）經楚雄州藥品監(jiān)督管理局培訓和考試合格后，核發(fā)的上崗證復印件；
（五）經營藥品質量管理制度；
（六）與藥品批發(fā)企業(yè)簽訂的委托配送協議原件；
（七）普通商業(yè)連鎖超市屬委托配送的，需提供委托配送協議原件；有倉庫的，需提交藥品倉庫的《租賃合同》復印件；
（八）普通商業(yè)連鎖超市需提供質量管理人員的職稱、學歷證明復印件；
（九）經營地址、經營場所（專柜）。
第十一條申辦程序：
（一）非處方藥零售審批，按轄區(qū)屬地管理原則進行管理。
（二）受理申請書的縣藥品監(jiān)督管理分局、州（縣）藥品監(jiān)督管理辦公室在收到申請人的《非處方藥零售申請書》及有關材料后，在15個工作日內按照《楚雄州非處方藥零售驗收標準》（見附件3）進行資料審查和現場驗收。驗收合格的，在10個工作日內核發(fā)《非處方藥經營準銷證》。
第十二條無《藥品經營許可證》，經營非處方藥的零售企業(yè)個體工商戶或專柜，必須經楚雄州藥品監(jiān)督管理局同意批準，并取得《非處方藥經營準銷證》，經所在地工商行政管理局核法《營業(yè)執(zhí)照》后方能經營，否則按無照經營藥品處理。
第十三條《非處方藥經營準銷證》有效期5年。有效期屆滿，需要繼續(xù)銷售非處方藥的，持《非處方藥經營準銷證》的單位（以下簡稱經營單位）應當在有效期屆滿前6個月，向原批準登記部門申請換發(fā)《非處方藥經營準銷證》，經重新審查符合規(guī)定條件的，給予換發(fā)準銷證。
經營單位終止銷售非處方藥或者關閉的，《非處方藥經營準銷證》由原批準部門注銷。
第十四條經營單位不得超范圍銷售處方藥，不得采用有獎銷售、附贈藥品或禮品銷售等銷售方式銷售非處方藥。
第十五條經營單位違反本管理辦法管理規(guī)定的，按《中華人民共和國藥品管理法》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》等法律、法規(guī)、規(guī)章的有關規(guī)定給予處理。
第十六條《楚雄州非處方藥經營準銷證》由楚雄州藥品監(jiān)督管理局統一印制。
第十七條本辦法由楚雄州藥品監(jiān)督管理局負責解釋。
第十八條本管理辦法自頒布之日起試行。
附：楚雄州開辦非處方藥零售企業(yè)（專柜）驗收標準
（試行）
1、為規(guī)范開辦非處方藥零售企業(yè)（專柜）現場檢查，保證檢查工作質量，根據《楚雄州非處方藥零售管理辦法》制定本標準。
2、開辦非處方藥零售企業(yè)（專柜）檢查項目共13項。
3、現場檢查時，應對所列項目及其涵蓋內容進行全面檢查，并逐項作出肯定或否定的評定。凡屬不完整、不齊全的項目，稱為不合格項目。
4、結果評定：
*
一、人員
1、從事非處方藥零售的營業(yè)人員應具有初中以上文化程度，并經楚雄州藥品監(jiān)督管理局培訓，考試考核合格并取得上崗證后，方可上崗營業(yè)。
2、直接接觸藥品的人員應每年進行一次健康檢查,并建立檔案，發(fā)現患有傳染病等可能污染藥品或導致藥品發(fā)生差錯疾病的人員，不得從事藥品經營。
3、處方藥零售企業(yè)或設置非處方藥零售專柜和個人應認真執(zhí)行國家有關藥品質量管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。負責處理好藥品質量的查詢和藥品質量事故或質量投訴的調查處理。
4、自覺接受當地藥品監(jiān)督管理部門舉辦的法律、法規(guī)、規(guī)章和專業(yè)技術、藥學知識、職業(yè)道德等培訓教育。
二、制度與管理
5、非處方藥零售企業(yè)或設置非處方藥零售專柜的單位和個人制定的有關質量管理制度應包括：藥品購進的管理規(guī)定；藥品驗收的管理規(guī)定；藥品養(yǎng)護的管理規(guī)定；藥品儲存的管理規(guī)定；藥品陳列的管理規(guī)定；首營企業(yè)和首營品種審核規(guī)定；藥品分類管理制度；拆零藥品的管理規(guī)定；質量事故的處理和報告規(guī)定；質量信息管理的規(guī)定；藥品不良反應報告的規(guī)定；人員健康狀況的管理規(guī)定。
6、企業(yè)應按規(guī)定建立藥品質量管理記錄，內容包括：藥品驗收記錄；藥品質量養(yǎng)護、檢查記錄；藥品質量查詢、投訴、退貨、抽查情況記錄；不合格藥品處理記錄；溫濕度記錄；質量事故報告記錄；藥品不良反應報告記錄；首營企業(yè)、首營藥品審批記錄；藥品缺貨記錄；顧客意見表；質量管理制度執(zhí)行情況檢查和考核記錄等。
7、企業(yè)應按規(guī)定建立以下藥品質量管理檔案，內容包括：員工健康檢查檔案；員工培訓檔案；設施和設備及定期檢查、維修、保養(yǎng)檔案；計量器具管理檔案；近效期藥品催銷表；藥品不良反應報告表。
三、場地與設施
8、開辦非處方藥零售企業(yè)營業(yè)場所面積不少于20平方米（藥品專柜除外）。
9、營業(yè)場所與生活區(qū)應分開或分隔，且環(huán)境清潔衛(wèi)生、無污染物。
10、營業(yè)場所整潔、明亮、無污染物，營業(yè)間貨架、柜臺齊備，各銷售柜臺標志醒目。
11、陳列藥品的貨柜及櫥窗應保持清潔和衛(wèi)生，防止人為污染藥品。
零售行業(yè)調查報告 第2篇
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下面介紹四家公司挖掘銷售潛力的策略：
雷諾士煙草公司
問題 ：顧客的需求轉向低價香煙。根據零售商的要求，銷售人員花在服務和推銷這些低價牌子的香煙上的時間越來越多，而這種香煙給公司帶來的利潤卻較少。
解決辦法 ：由批發(fā)商和分銷商分別負責銷售和推廣打連鎖店商標專營香煙(private - label brands)。
公司原想讓營業(yè)代表推銷高價的產品，但零售商卻想要低價牌子。雷諾士煙草公司(r. j. reynolds tobacco譯名)貿易營銷副總裁亨德里克斯(sam hendricks)說："業(yè)務代表不象十年前那樣有效地推廣駱駝牌香煙，他們不得不分出時間推銷低檔牌子。"
有個辦法公司以前不愿采用：有選擇地為某些零售商或批發(fā)商生產打他們牌子的專營香煙，供其獨家營銷。反對的理由是：雷諾士已經有幾種價格比最高檔香煙低50%的低價牌子香煙，專營品牌可能會和那些低價產品自相殘殺。
不過，許多大零售商和分銷商都吵著要用他們自己的牌子。1992年2月，一個擁有148家批發(fā)商的聯合會聯合營銷集團(peer marketing譯名)，要求雷諾士為其成員生產兩種打自己牌子的產品，看來時機成熟了。
亨德里克斯說："專營品牌正在香煙生意中走紅，很有市場。如果我們不改變決定，批發(fā)商就會涌向別的煙草公司，因為其它廠家生產專營品牌香煙已經好幾年了。我們決定參加這一角逐。"
雷諾士起誓要為這場角逐訂立游戲規(guī)則。雷諾士的企業(yè)使命就是要在香煙行業(yè)的每個門類都獨占鰲頭。所以，有心達成專營品牌協議的經紀人就面臨著幾個障礙：他們能保證這些牌子能給雷諾士帶來利潤嗎?他們有沒有為這些牌子制訂營銷策略?最重要的是，他們是否正在營銷其它廠生產的專營香煙?
1992年3月，生意談成了，雷諾士同意提供特制香煙及包裝，還有商店展示材料及保促銷資金。
剩下的事就看聯合營銷集團的分銷商了。例如，假設雷諾士為每箱香煙提供一美元促銷金，分銷商可以任意支配這筆錢。他們可以給零售商每箱五十美分促銷金，也可以讓自己的推銷員每向主要零售商賣出一箱，就提取十美分傭金。"我們可以告訴他們其他分銷商的成功做法，但不會為他們制定政策，"亨德里克斯說， "因為每個市場都有細微差別。"
機器人研究有限公司
問題：客戶線索完成不力，對業(yè)務的跟進活動缺乏監(jiān)控。
解決辦法 ：把跟進客戶線索的工作承包出去，建立報告制度，并利用社會上的電話營銷能力如果你問安德魯斯(chris andrews)，機器人研究有限公司(robot research inc.譯名)以前如何處理客戶線索，他會直截了當地說："一般而言，沒人處理。"
安德魯斯是營銷服務經理，現在工作遇到麻煩。機器人公司在廣告、展銷一類事情上花很多錢。但是，當潛在客戶的興趣被激起后，公司的員工卻常常由于負擔過重而無暇顧及他們。
業(yè)務的跟進工作也雜亂無章。每個都經手一大堆電子產品，有的甚至是對手的產品，因而窮于應付來自好幾個方向的線索。
但當他和查詢處理服務公司(inquiry handling service)聯手，并花一年時間建立了一個快速填寫和監(jiān)控業(yè)務線索的系統之后，一切都發(fā)生了巨大的變化。
在新系統中，機器人公司通過調制解調器或信件把線索轉到查詢服務公司，后者負責寄出帶有回函卡的資料。如果有填好的回函卡寄回來的話，查詢服務公司就會給這個潛在客戶打電話，詢問一系列問題，其中包括：您是決策人嗎?你打算買閉路電視設備嗎?你需要我們安排業(yè)務代表上門拜訪嗎?如果這三個問題對方的答復都是肯定的，那么可以斷定這是個"極有希望且合格"的業(yè)務線索。
安德魯斯說："告訴你吧，這些線索轉到手里，他們高興死了。"查詢服務公司的跟蹤研究表明，其中32%的線索最終買了機器人公司的產品。
其它改進也到位了。經理們把客戶狀態(tài)信息匯總給安德魯斯，他又把信息轉給查詢服務公司，查詢服務公司再把逐月更新的信息報給安德魯斯。這樣，機器人公司總部、銷售經理及公司之間的距離大大縮短了。安德魯斯又搞了一個題為"您買了嗎?"的電話調查，從而準確地掌握了市場營銷計劃的成效。
這一系列改革花了多少錢?每年二萬八千美元而已。其中還包括了對付查詢服務公司的服務費。對安德魯斯來說，建立這個系統只需額外多花一點時間。
成效如何呢?1992年，對市場營銷每投入一美元就有4.75美元的回報。機器人公司使50%"極有希望且合格"的客戶買了自己的產品，比上一年增加一倍。
時代明鏡有線電視公司
問題：業(yè)務員流失率超30%，業(yè)務員發(fā)掘客戶的工作做得不夠;銷售額太低。
解決辦法：進行兩次全面的銷售力量審核。
對銷售力量進行徹底審核是很嚇人的舉動。那么，為什么不一點一點來呢?比如先從分配制度或拜訪報告表入手。為什么不把工作分解為可操作的小塊呢?
因為有時光這樣做還不夠，這是時代明鏡有線電視公司(times mirror cable television inc.譯名)多維媒體服務部副總裁佩蒂特(connie pettit)的看法。業(yè)務員的流動率過高引起了她的警覺，所以指派了一個任務小組調查部門內的整個銷售過程。結果發(fā)現，業(yè)務員發(fā)掘客戶的工作做得不夠。
于是就規(guī)定每天至少要做多少次陌生拜訪，情況略有改善。還聘了一些業(yè)務助理，并且添置了新的生產設備，這些措施也有所幫助。但佩蒂特仍覺得銷售人員的表現沒有達到標準。
因此，她聘請了加州idk集團(idk group譯名)的總裁卡吉爾(gil cargill)。在對銷售力量做了調查并視察了現場后，卡吉爾發(fā)現了十幾個存在問題的地方。據此，佩蒂特把需要關注的問題集中在三個方面：發(fā)掘客戶工作;讓經理對業(yè)務員的業(yè)績負責;強化銷售演示。
以前培訓項目的重點集中在成交和克服顧客的購買異議上，現在她把培訓重點放在挖掘客戶和找準顧客需求上。
銷售演示也做了相應調整。佩蒂特說："以前我們僅僅是推銷我們想賣的東西。你要是開醫(yī)院，找婦女填滿婦產科床位，那么做倒無所謂。"所以，她正在準備一個銷售演示模式，旨在幫助業(yè)務員抓準合適時機提出試探性問題，以及學會為顧客制訂市場營銷計劃。
強化銷售經理的責任是第三項需要關注的問題。糾正業(yè)務員的缺點時，經理的典型做法是讓他們看錄象帶，而不是做角色扮演或幫他們分析拜訪顧客的過程，看哪些出了毛病。佩蒂特說："我們要經理不僅負責任，而且能成為導師兼領導。我們要讓他們拿出策略來。"
為確保這一切得到實施，首先，她把idk集團的研究報告分發(fā)給區(qū)域經理，讓他們決定如何在自己的業(yè)務地區(qū)具體實施。另外，由于有了新的自動化系統，他們能夠更密切地監(jiān)督業(yè)務代表的工作和客戶的狀態(tài)。
這招靈嗎?目前的收獲給予了肯定的回答：業(yè)務員流動率下降了，銷售額卻上升了34%。
制造系統公司
問題：銷售力量不足，產品復雜，上層客戶難以滲透。
解決辦法：銷售報告會。
這可以說是銷售領域的最大挑戰(zhàn)：產品是以《財富》雜志1000強企業(yè)為對象的昂貴軟件，要向那些根本沒有耐心談幾個月才成交的職員進行推銷;還有，您的公司是一定新公司，成立不到五年，實在是默默無聞。
機會將要涌現?還是因此而一敗涂地?克羅斯(jan cross)對此持樂觀看法。她是制造系統公司(make system inc.譯名)的營銷經理，她的任務之一是為業(yè)務代表減去一些繁重的工作。
這可不容易，因為出售一套該公司的軟件通常包括七個步驟，每個步驟都要求業(yè)務代表至少打一次電話或親自拜訪一趟?？肆_斯說，如果一個業(yè)務代表一天能做兩次銷售演示或示范，就很幸運了。他們還要與以前的客戶保持聯系。克羅斯說："整個銷售周期需要半年左右時間，其中沒多少活動余地。"
那么，簡單易行的辦法在哪里，當然是銷售報告會。
"這不是那種強橫硬賣的報告會，"克羅斯說，"我們需要讓顧客和潛在客戶知道我們是誰，我們的產品是什么，以及顧客是誰。"
每次報告會前大約一個月，克羅斯就從各種名冊中挑選150到200個有希望做成生意的顧客。在邀請信寄出十天后，一個專做電話營銷的公司再打電話給顧客，以證實他們收到了邀請，并為制造系統公司再做一次快速廣告。
通常，有三十到四十人參加這類三小時的報告會。報告會先放一個小時的演示幻燈牌，通常由制造系統公司總裁介紹公司的歷史、產品應用范圍、顧客的主要來源以及未來的產品。中間簡短休息之后，與會者吃自助餐。然后看網絡資產管理軟件演示。
最后搞一個抽獎節(jié)目，獎品為一臺產量很小的珍藏版相機。目的有兩個：一是為確保與會者都不中途退場;二是為了讓他們填寫對報告會的意見及有關將來軟件購買計劃的調查表。在48小時之內，公司會向與會者發(fā)生感謝信，并將與會者名冊寄送地區(qū)經理。
報告會的成果令人振奮。如參加紐約一次報告會的32人中有九人要求公司派人到他們的辦公室做產品示范;華盛頓的一次報告會的十八名與會者中有二人簽了合同。
零售行業(yè)調查報告 第3篇
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從目前我國市場化報刊發(fā)行市場綜合分析，雜志方面，在發(fā)行和廣告效益都較好的雜志里，零售量占總發(fā)行量的比例一般都達到80％－90％，訂閱量能超過總發(fā)行量20％的雜志鳳毛麟角，有部分雜志的發(fā)行甚至100％依靠零售；在經營效益較差的雜志里，往往都在困惑于如何打開零售市場，訂閱往往極少。報紙方面，廣告投放量最大的都市報零售占總發(fā)行量的比例也通常超過60％－70％?？偟膩碚f，基于目前我國報于u業(yè)發(fā)展的現狀，零售市場是市場化報刊發(fā)行方面的主要戰(zhàn)場，因此研究我國市場化報刊發(fā)行市場首要的任務就是研究零售市場。
市場化報刊在經營策略上通常倚重于廣告的經營，廣告市場投放的格局，往往對這些報刊在發(fā)行區(qū)域的選擇方面，具有決定性的意義。來自廣告監(jiān)測方面的數據表明，目前，北京、上海、廣州和深圳四大中心城市報刊廣告投放總量，占據了中國大陸(不含港澳臺)報刊廣告投放總量的55．4％，四大中心城市因此成為了主流報刊，尤其是全國發(fā)行報刊重點關注的市場。綜上所述，研究北京、上海、廣州和深圳零售市場顯然是很有必要的。
零售研究毫無疑問屬于發(fā)行研究，讀者的閱讀傾向研究明明屬于讀者研究，零售研究與讀者閱讀需求傾向有什么關系?通過零售研究能不能分析讀者的閱讀需求傾向呢?如果能，又如何分析讀者的閱讀需求傾向呢?因此在進入主題之前，我們有必要比較一下零售市場監(jiān)測與讀者調查兩種不同研究手段的作用和差異。
零售監(jiān)測vs讀者調查
通過讀者調查了解讀者的閱讀需求和傾向，作為一種決策手段已經被許多人所熟知和應用。但對零售市場進行調查，通過零售監(jiān)測能對報刊經營的決策起到什么作用，目前被認知的程度則相對較低。但隨著開元策略該項研究的持續(xù)性推進，和與報刊社之間不間斷的交流，目前該項研究的一些功效，正逐步被一些市場化意識較強的報刊所認識和采用。
與讀者調查相比，通過零售市場監(jiān)測來了解讀者總體閱讀需求傾向，至少有三個方面的優(yōu)勢：
更適合研究讀者宏觀的總體閱讀需求傾向
宏觀的概念是指看待問題所站的層面更高，所涵蓋的范圍更廣。
嚴格來說，每一種報刊與另一種報刊都是不同的，目前在四大城市每個城市熱銷的報刊都高達數百種，每一種報刊都代表著一種不同的閱讀需求傾向，如何利用讀者調查來研究這數百種不同閱讀需求傾向的規(guī)模，對于一個人口規(guī)模達到上千萬的城市，抽1％的樣本就會有高達10萬個規(guī)模的樣本，因此無論是在方案設計，還是在調查實施和結果分析方面都是相當困難的，即便是能做出有效的方案，在實施的費用方面也是十分驚人的，從商業(yè)的角度來看則是一種不經濟的行為。
但通過零售市場監(jiān)測來完成這個任務則變得十分輕松了，每個城市的零售終端不外乎幾千個，通過對所有的零售終端進行抽樣調查，抽取10％也就幾百個，對幾百個抽取的樣本進行深入的調查，則可以了解到數百種不同報刊的實際銷售狀況，利用調查結果的實際銷售數據，通過分析每種不同報刊的差異，反過來推導不同閱讀需求傾向讀者的規(guī)模則是十分有效的。
因此，與零售監(jiān)測相比，讀者調查在宏觀讀者需求傾向研究方面足事倍功半的，但讀者調查在研究讀者微觀的需求，把讀者限定在一類或一種報刊，在內容研究方面進行深入的研究，則是其它任何手段都難以替代的，對于零售監(jiān)測來說則是不可能完成的任務。
可以更快捷了解讀者閱讀需求傾向的變動
市場是瞬息萬變的，尤其是對于目前中國大陸快速發(fā)展的報刊市場。由于中國大陸經濟的高速發(fā)展，人們的閱讀需求和消費能力，一方面也在不斷的增強和提高，另一方面在不斷地變化，有新的閱讀需求在創(chuàng)生，也有舊的需求在滅失。
如何把握讀者閱讀需求傾向的變化方向，從讀者調查方面研究，由于受思維慣性的影響，調查反饋的結果往往是比較滯后，多則滯后一兩年，少則也一年半年。但通過零售市場監(jiān)測，通過不同報刊銷售的變動，從而折射出讀者閱讀需求傾向的變動，這幾乎是同步的。讀者總體閱讀需求變化直接反映到購買行為上，不同讀者購買行為的變化，則影響不同報刊銷售總量的變化。從銷售總量的變化則實時反映這種需求傾向總體上的變遷。
可以更準確了解讀者的有效閱讀需求
有效閱讀需求在這里指的是有支付能力的需求。
通過讀者調查反饋的閱讀需求，通常都是理想化的需求，這種需求對讀者閱讀消費能力的判斷是基于假設的，是現實的和潛在的需求總和，如果用這種需求來分析市場，往往缺乏準確性。在兩個調查結果相同的不同地方辦兩本一模一樣的報刊，銷售結果往往會出乎人意料，結果可能會有天壤之別。究其原因是受文化因素、消費習慣等方面的影響，在不同城市，即便有完全相同需求的讀者群體在數量上完全一致，但在現實中，對滿足這類需求報刊的購買力卻表現的往往大相徑庭。
通過零售監(jiān)測反饋的讀者閱讀需求，是讀者用鈔票投票選出來的，這種需求是現實的需求，是有支付能力的需求。
在甑別現實需求和潛在需求方面，讀者調查是無能為力的，如果非要說可以，那么在結果的可靠程度方面也是不高的；在調查潛在需求方面，零售監(jiān)測也是不可能給出答案的。因此結合零售監(jiān)測和讀者調查的結果，是研究一個市場現有規(guī)模和潛力空間，進行準確判斷的唯一選擇。
通過零售市場研究讀者閱讀需求，這個課題在以前是沒有過的。通過零售市場到底能不能夠用作研究讀者閱讀需求的手段，如果能，能研究哪些方面，又能在哪些方面起到作用?目前是沒有成熟理論作為依據的。開元策略做了首次嘗試，希望能起到拋磚引玉的作用。
開元策略，作為目前國內在報刊零售監(jiān)測研究方面最成熟和專業(yè)的機構，不僅在獨創(chuàng)的報刊發(fā)行電子地圖之上建立了完善的報刊發(fā)行市場研究體系，并且通過長期對監(jiān)測數據的研究，探索出一些通過宏觀監(jiān)測數據分析一個特定發(fā)行區(qū)域讀者閱讀需求傾向的方法。下面我們將通過對銷售前 30名報刊的銷售結構的研究，來分析四大城市總體讀者的閱讀需求傾向。
四大中心城市讀者總體閱讀需求傾向分析
首先我們來看一下四個城市期發(fā)量最大的報刊是什么?
一個類別或一種報刊在一個城市期發(fā)量的大小，往往受到這個城市的文化背景、人口規(guī)模、收入水平、市場成熟度和競爭等眾多因素的影響，而期發(fā)量最大的報刊就是在這些因素都已經明確的條件下，讀者用鈔票選舉出來辦得最受歡迎的報刊，這個報刊的內容取向往往就是這個城市讀者閱讀需求傾向的風向標，它擁有的讀者規(guī)模占人口總量的比值在某種意義上代表這個城市市場的成熟度。
從上表可以看到，四個城市中，北京和廣州期發(fā)量最高的都是都市日報，上海是生活服務類周報，深圳是文摘類雜志。如果簡單一點，可以得出一個結論，北京和廣州的讀者閱讀需求傾向于關注新聞，上海讀者關注生活和娛樂，深圳讀者閱讀需求傾向足獲取生活知識或尋求人生哲理。
四個城市銷售第一報刊的單個銷售終端的銷售量也值得我們關注。在北京，平均每個銷售攤亭每天銷售 113．14份《北京晚報》，在廣州，平均每個銷售攤亭每天銷售80．26份《廣州日報》；從這兩個數據來看，明顯高于上?！渡杲諏蟆菲骄繑偼?5．92份／期和深圳《讀者》平均每攤亭48．43份／期的銷售量，由于攤點分布的密度在四個城市差別不是十分明顯，這說明北京和廣州與上海和深圳相比，在都市報市場方面發(fā)展得相對成熟一些。
如果說從一種報刊的銷售分析，就能得出一個城市的讀者傾向的結論，相信許多人會心存疑慮。其實這確實足比較簡單和武斷的，但反過來說，畢竟邁出了第一步。如果我們把研究的范圍，擴大到銷售量最好的前30種報刊，研究它們所屬的類別和規(guī)模，大體上就能反映出這個城市不同讀者群的構成和對比情況，用這個來分析這四大城市的讀者閱讀需求傾向，相信大家都會認為在說服力方面會有大幅度的提高。
政治化的北京：時政至上，新聞為先
北京人愛聊能侃，全國人民都知道。北京人愛侃什么?國際局勢、國家大政方針、科技體育和明星大腕，最近發(fā)生的大事小事，無論國內國際的，幾乎無所不包。北京人為什么這么能侃，他們怎么知道這么多?這或許從上圖可以找到一點原因，在北京銷售量最大的報刊類別足新聞類報紙，這一類別的報紙包括以《北京晚報》和《京華時報》為代表的都市報，以《參考消息》為代表的國際時政消息報，也包括以《南方周末》為代表的綜合類周報，這一類報紙在北京，無論是進入期發(fā)量前30名的報刊種類數量，還是占前30名期發(fā)總量市場份額都明顯地高于其它城市，以11種和54．35％的市場份額占據絕對優(yōu)勢的統治地位。愛參政議政足北京人的特點，也是北京作為我國首都、全國政治中心的特點。因此關注時政、關注新聞也就成為北京讀者閱讀需求傾向的一大特征。
在北京，進入前30名期發(fā)量的報刊只分布在8種類別里，這在四個城市中是最少的，這說明北京讀者在閱讀需求傾向方面比較集中。此外，文學故事類報刊在北京進入前30名的僅一種《故事會》，市場份額也是排在最后，這與部分北京市民比較愛面子，自詡清高，不屑于閱讀此類報刊有關。
生活化的上海：生活為主，娛樂為先
都說上海人生活方面善于精打細算。在報刊閱讀方面會不會有些什么表現來印證呢?從上海期發(fā)量前30名的分布來看，生活服務類報刊銷售量占據了前30名報刊總量三分之一的市場，這在其它城市足無法想象的，是上海報刊市場一個顯著的特征，這說明上海是一個比較生活化的城市。體育類報紙進入前30名較其它城市要多，有一種娛樂類報刊擠進前30名，也印證了上海讀者閱讀需求傾向更關注生活，更關注與生活相關的體育娛樂信息。有一種房產類報刊進入前30名，則與近年來上海樓市價格高速增長，成為全國投資的一個熱點不無相關。
新聞類報紙僅占三分之一的市場，一方面說明上海都市報的競爭和市場化的成熟度，與廣州和北京相比，明顯有差距；另一方面也表明受上海讀者閱讀需求傾向的影響，都市報在上海的發(fā)展難度要大于其它城市。
多元化的廣州：蘿卜青菜，各有所愛
廣州是我國最早進行經濟改革和開放的城市之一，從經濟結構和人群結構方面，都形成了一個多元化城市的形態(tài)。從期發(fā)量前30名的報刊種類的分布來看，也充分證明了這一點。共有13個類別報刊進入前30名，這在四個城市中是最多的。除新聞類報紙，文摘類報刊和女性家庭類雜志市場份額較大外，其它進入前30名的報刊共有9類，但市場份額都不太大，并且相互之間的差距不大，說明讀者群體的數量差別不大，這反映了廣州各種不同閱讀層次和閱讀需求的讀者共存，蘿卜青菜，各有所愛，多元化是廣州讀者閱讀需求傾向的最大特點。
受廣州都市報業(yè)高度發(fā)達的影響，有相當部分功能取代了生活服務類報刊，因此廣州的此類報刊表現的要稍差一些。
兩極分化的深圳：陽春白雪，下里巴人
與另外三個城市相比，主要是白領閱讀的3種市場化經濟類周報――《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》和《中國經營報》同時進入前30名足一個顯著特點，單憑一種文學故事期刊《故事會》就獨占10．53％的市場份額是另一個顯著的特點。兩者結合起來表明在深圳高端報刊和低端報刊都深受歡迎，讀者閱讀需求傾向兩極分化現象十分明顯。
從根源上分析，深圳讀者閱讀兩極分化有其深層次的原因。作為移民城市，進入深圳的人群主要有兩類：一種是受過良好教育的白領，另一種是進城打工的農民工，這兩類人群分布在閱讀群體的高低兩端，而中間層次的讀者相對比較少。從零售監(jiān)測的數據來看，也充分說明了深圳足一個讀者閱讀層次相對單一，讀者兩極分化，高端讀者閱讀需求傾向偏于經濟類別，低端讀者閱讀需求傾向偏于故事類別，形成一種與移民城市和經濟特區(qū)特點相一致的獨特的閱讀群體結構。
零售行業(yè)調查報告 第4篇
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(1)部門全體××××元以上
(2)每一員工／每月×××元以上
(3)每一營業(yè)部人員／每月××××元以上
(二)利益目標(含稅)××××元以上
(三)新產品的銷售目標××××元以上
基本方針為實現下期目標，本公司確立下列方針并付諸實行：
(一)本公司的業(yè)務機構，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業(yè)務機構才不再做任何變革。
(二)貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。
(三)為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷迅決，始具實現上述目標的原則。
(四)為達到責任的目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。
(五)為期規(guī)定及規(guī)則的完備，本公司將加強各種業(yè)務管理。
(六)ms股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務?；诖肆觯竟緫铝_成預算目標。
(七)為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司能握有主導店、零售店的權利。
(八)將出擊目標放在零售店上，并致力培養(yǎng)、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。
(九)策略的目標包括全國有力的××家店，以'經銷方式體制'來推動其進行。
(十)設立定期聯誼會，借此更進一步加強與零售商的聯系。
(十一)利用顧客調查卡的管理體制來確立①零售店實績，②銷售實績，③需求預測等等的統計管理工作。
(十二)除沿襲以往對店所采取的銷售拓展對策外，再以上述的方法做為強化政策，從兩方面著手，致力推動拓銷。
(十三)隨著購買者市場轉移為銷售者市場的變化，應確立長期契約制度來統一管理交易的條件。
(十四)檢查與商關系，確立具有一貫性的傳票會計制度。
(十五)本方針之間的計劃應做到具體實效，貫徹至所有相關人員。
業(yè)務機構計劃
(一)內部機構
1.德高服務中心將升格為營業(yè)處，借以促進銷售活動。
2.于德高營業(yè)處的管轄內設立新的出差處(或服務中心)。
3.解散食品部門，其所屬人員則轉配到德高營業(yè)處，致力于推展銷售活動。
4.以上各新體制下的業(yè)務機構，暫時維持現狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。
5.在業(yè)務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。
(二)外部機構交易機構及制度將維持經由本公司店零售商的舊有銷售方式。
零售商的促銷計劃
(一)新產品銷售方式體制
1.將全國有力的××家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內采用新產品的銷售方式體制。
2.新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，并進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，借此促進銷售。
3.上述的××家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的二倍。
4.庫存量須努力維持在零售店為一個月庫存量、店為二個月庫存量的界限上。
5.銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。
(二)新產品協作會的設立與活動
1.為使新產品的銷售方式所推動的促銷活動得以配合，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區(qū)別設立新產品協作會。
2.新產品協作會的事業(yè)內容大致包括下列十項：
(1)分發(fā)、寄送機關雜志；
(2)贈送本公司產品的負責人員領帶夾；
(3)安裝各地區(qū)協作店的招牌；
(4.分發(fā)商標給市內各協作店；
(5)協作商店之間的銷售競爭；
(6)分發(fā)廣告宣傳單；
(7)積極支援經銷商；
(8)舉行講習會、研討會；
(9)增設年輕人專柜；
(10)介紹新產品。
3.協作會的存在方式是屬于非正式性的。
(三)提高零售店店員的責任意識為加強零售商店店員對本公司產品的關心，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：
1.獎金激勵對策--零售店店員每次售出本公司產品則令其寄送銷售卡，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。
2.人員的輔導：
(1)負責人員可利用訪問時進行教育指導說明，借此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產品的知識。
(2)銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進行技術說明，讓零售商的店員從中獲得間接的指導。
3.德高公司的教育指導：
(1)讓參加協作會的店員也去參加店員的研討會，借此提高其銷售技巧及產品知識、技術。
(2)通過參加研討會的店員，擴大對其他店員傳授銷售技術及產品知識、技術、借此提高大家對銷售的意愿。
擴大顧客需求計劃
1.確實的廣告計劃
(1)在新產品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。
(2)針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用，創(chuàng)造出最大成果的目標。
(3)為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術做充分的研究。
2.活用購買調查卡
(1)針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機。
(2)利用購買調查卡的調查統計、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。
營業(yè)實績的管理及統計
1.顧客調查卡的管理體制
(1)利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統計出來，或者根據這些來進行新產品銷售方式體制及其他的管理。
①依據營業(yè)處、區(qū)域別，統計××家商店的銷售額
②依據營業(yè)處別，統計××家商店以外的銷售額。
③另外幾種銷售額統計須以各營業(yè)處為單位制作。
(2)根據上述統計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績，各商品種類的銷售實績。
營業(yè)預算的確立及控制
(一)必須確立營業(yè)預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調節(jié)。
(二)預算方面的各種基準、要領等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同。
(三)針對各事業(yè)部門所做的預算、實際額的統計、比較及分析等確立對策。
(四)事業(yè)部門的經理應分年、期、月別，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃，并提出給本部修正后定案。
提高經理干部的能力水準
(一)本部與事業(yè)所之間的關系
1.各事業(yè)單位負責人應將事業(yè)所視為一企業(yè)，以經營者的精神來推動其運作和管理(另外，本身也須經常參與研修)。
2.事業(yè)經理需就營業(yè)、總務、經營管理、勞務、采購、設備等各方面，分年、期、月份制作提出事業(yè)部門的方針及計劃。
3.事業(yè)經理針對年、期及每月的活動內容、實績等規(guī)定事項，提出報告。內容除了預算、實績、差異、分析及反省之外，還須提出下一個年度、期、月份的對策。
4.本部與營業(yè)所之間的業(yè)務管理制度應明確并加以修繕成為可依循的典范。
(二)事業(yè)所內部
1.事業(yè)經理應根據下列九點，確立事業(yè)所內部日常業(yè)務運作的管理方式：
(1)各項帳簿、證據資料等完備。
(2)各種規(guī)則、規(guī)定、通告文件資料完備。
(3)確立業(yè)務計劃及規(guī)定。
(4)確立指示、命令制度。
(5)事務報告制度。
(6)書面請示制度。
(7)實施指導教育。
(8)實施巡視、巡回。
(9)確立會議制度。
2.必須貫徹實施此管理制度，使其對銷售和完成預算有直接貢獻。
提高負責人員的能力水準
(一)經理人員的指導教育平常身為上司的經理及科(股)長應對負責人員進行有關情報收集、討論對策處理等等的教育指導。
(二)銷售應對基準的制作負責人員應依據下列要點制作銷售的應對基準，并利用此基準對負責人員進行教育訓練。
1.銷售應對基準a這是負責人員對零售店主及店員的應對基準。
2.銷售應對基準b負責人員或零售商店店員接待顧客時的基準。所謂基準是將各負責人員的成功例子篩選后發(fā)表出來。
3.顧客調查卡的實績統計根據各地區(qū)別(負責人別)所收集到的顧客調查卡，做銷售實績的統計、管理及追蹤。
補充日期:20*-10-2119:58:41
通則
(一)總則
本章程規(guī)定本公司××營業(yè)部門(以下簡稱部門)的機構、權限、運作及處理等等相關事項。
(二)部門的業(yè)務范圍
本部門依照總公司營業(yè)部門的指示，在獨立營業(yè)計劃與獨立核算制度的原則下，負責指導管理所轄管的營業(yè)所，并負責轄管區(qū)域內的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關的業(yè)務運作及業(yè)務處理。
(三)部門的所在地及稱呼部門設于全國的各主要都市，在稱呼時各冠上該市名稱。
(四)重要事項的決定部門的設置、改制、廢止，管理區(qū)域及經理的任免，皆經由董事會決議后執(zhí)行。
(五)規(guī)章的制定、修改與廢止本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經由董事會決定。施行細則則由總公司營業(yè)部長決定。
補充日期:20*-10-2119:59:17
機構
(六)部門的機構部門設經理、經理之下設業(yè)務及事務二科，管轄區(qū)域內設營業(yè)所。
(七)營業(yè)所的設置、廢止營業(yè)所的設置、廢止及店長的任免，由總公司營業(yè)經理經詢董事會意見后決定。
(八)管理者部門可依情況需要，設副理及部門顧問。另外，科設科長，如情況必要可設科顧問及股長、主任。
(九)特別回收科的設置部門可依情況需要，設置特別回收科。
(十)營業(yè)部的組織營業(yè)所由店長、業(yè)務主任、事務主任、內勤職員、外勤職員及業(yè)務人員等成員構成，人員數目另行規(guī)定。營業(yè)所可依情況需要，設置副店長。
(十一)經理的職務范圍經理所負責的職務范圍如下：
1.企劃、指示營業(yè)方法。
2.經常調查、聽取營業(yè)情況的發(fā)展以決定營業(yè)方針。
3.聽取部內及營業(yè)所的業(yè)務報告，并隨時監(jiān)視業(yè)務實況。
4.裁決部內的人事。
5.舉行業(yè)務上的磋商會議。
6.排除業(yè)務上的困難。
補充日期:20*-10-2120:01:13
情報管理制度
報告義務
業(yè)務員對'顧客情報報告書'的各項目應不斷地注意并向上司報告。
報告的種類及方法
(一)日常報告：口答。
(二)緊急報告：口答或電話。
(三)定期報告：依照'顧客情報報告書'。
顧客的級別分類依顧客的信用狀況，將其分為3個等級。
(一)a等級：以公司的大小，對信用問題能安心者(與本公司現在的交易大小沒有關系)。
(二)b等級：普通的信用狀態(tài)。大多數的優(yōu)良顧客屬于此項。
(三)c等級：要注意的店。
1.中間批發(fā)商(比較大的店也將其列入注意團體里)。
2.尚欠帳款者(達50萬元以上)a等級以外的公司。
3.尚欠帳款者達20萬元或未滿的公司，其大小比例與本公司的交易額比較多的店。
4.從業(yè)人員20人以下的小公司或個人商店。
5.有前例的公司
6.評判不好的公司
7.新開發(fā)顧客(不問其規(guī)模如何，一年間將其列為c等級。)
a等級的'業(yè)界的一流公司'及b'大多數的優(yōu)良顧客'并不由所長來做判斷，而由營業(yè)主管來分級，指定以外的顧客都列為c等級。
定期報告
(一)業(yè)務員對于abc各等級的分類，依照'顧客情報報告書'向所長做定期報告
(二)主管對上項報告做整理，依下列事項經由總經理向董事做報告。
a等級：6個月一次(每年9月、3月)
b等級：3個月一次(每年1月、4月、7月、10月)
c等級：每月一次
(三)報告書于每月底向營業(yè)主管提示，營業(yè)主管從第2天算起5日內向總經理提示，總經理閱覽后送到總公司。
日常報告以'顧客情報報告書'的各項準則實行。
緊急報告拒付發(fā)生，拒付的可能大的支票的延期提議等緊急情報，依各情況盡可能以最迅速的方法做報告。
補充日期:20*-10-2120:02:56
客戶名簿處理制度
目的
交易往來客戶名簿是公司對于往來客戶在交易上的參考資料的整理，將交易狀況記錄下來。例如：往來客戶的信用度，及其營業(yè)方針與交易的態(tài)度等資料都在這里面。也就是說交易往來客戶名簿是要將交易往來客戶的現狀經常性的記載出來。
交易往來客戶名簿的種類
(一)交易往來客戶名簿是以交易往來客戶原始資料(以卡片方式一家公司使用一張)和負責部科別的交易往來客戶一覽表來區(qū)分。在總務部財務科里記載、訂正等。前者留在總務部經理室備用，后者則分配給各負責部門使用。
(二)交易往來客戶原始資料是將交易往來客戶的機構、內容、信用，與本公司的關系等詳細記入，而交易往來客戶一覽表則將這些簡單的列入記錄。
交易往來客戶原始資料的保管和閱覽各部門在必要的時候，可隨時向經理室介閱的常備的交易往來客戶資料，在這種情況各負責以外的人如要閱覽時，則必須經過總財務科的承認才行。經理對于資料的保管要十分留意，避免污損、破損、遺失等。
做成記錄及訂正
(一)無論買或賣，對于開始有交易往來的公司，各負責者要在'交易開始調查書'里，記入必要事項，并且取得單位主管的認可并稟報董事長。取得董事長的承認后，依照調查書，在財務科里將交易往來客戶原簿作成，并在交易往來客戶一覽表里記入。
(二)財務科應一年2次(2月、8月)定期對交易往來客戶作調查，如果有變化的時候，在交易往來客戶原簿及交易往來客戶一覽表里記入、訂正。
(三)財務科對于有關交易往來客戶的記入事項的變化，或有其他新的事項時，隨時記入之。
(四)交易往來客戶如果解散或者是與本公司的交易關系解除的時候，財務科應該盡速將其從交易往來客戶原簿及交易往來客戶一覽表中除去，并將其交易往來客戶原始資料分別保管之。
零售行業(yè)調查報告 第5篇
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本公司××年度銷售目標如下：
(一)銷售額目標(1)部門全體 ××××元以上
(2)每一員工／每月 ×××元以上
(3)每一營業(yè)部人員／每月 ××××元以上
(二)利益目標(含稅) ××××元以上
(三)新產品的銷售目標 ××××元以上
基本方針
為實現下期目標，本公司確立下列方針并付諸實行：
(一)本公司的業(yè)務機構，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業(yè)務機構才不再做任何變革。
(二)貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。
(三)為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷迅決，始具實現上述目標的原則。
(四)為達到責任的目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。
(五)為期規(guī)定及規(guī)則的完備，本公司將加強各種業(yè)務管理。
(六)ms股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務。基于此立場，本公司應致力達成預算目標。
(七)為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司能握有主導店、零售店的權利。
(八)將出擊目標放在零售店上，并致力培養(yǎng)、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。
(九)策略的目標包括全國有力的××家店，以“經銷方式體制”來推動其進行。
(十)設立定期聯誼會，借此更進一步加強與零售商的聯系。
(十一)利用顧客調查卡的管理體制來確立①零售店實績，②銷售實績，
③需求預測等等的統計管理工作。
(十二)除沿襲以往對店所采取的銷售拓展對策外，再以上述的方法做為強化政策，從兩方面著手，致力推動拓銷。
(十三)隨著購買者市場轉移為銷售者市場的變化，應確立長期契約制度來統一管理交易的條件。
(十四)檢查與商關系，確立具有一貫性的傳票會計制度。
(十五)本方針之間的計劃應做到具體實效，貫徹至所有相關人員。
業(yè)務機構計劃
(一)內部機構
1.德高服務中心將升極為營業(yè)處，借以促進銷售活動。
2.于德高營業(yè)處的管轄內設立新的出差處(或服務中心)。
3.解散食品部門，其所屬人員則轉配到德高營業(yè)處，致力于推展銷售活動。
4.以上各新體制下的業(yè)務機構，暫時維持現狀，不做變革，借此確立各
自的責任體制。
5.在業(yè)務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。
(二)外部機構
交易機構及制度將維持經由本公司店零售商的舊有銷售方式。
零售商的促銷計劃
(一)新產品銷售方式體制
1.將全國有力的××家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內采用新產品的銷售方式體制。
2.新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，并進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，借此促進銷售。
3.上述的××家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的二倍。
4.庫存量須努力維持在零售店為一個月庫存量、店為二個月庫存量的界限上。
5.銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。
(二)新產品協作會的設立與活動
1.為使新產品的銷售方式所推動的促銷活動得以配合，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區(qū)別設立新產品協作會。
2.新產品協作會的事業(yè)內容大致包括下列十項：
(1)分發(fā)、寄送機關雜志；(2)贈送本公司產品的負責人員領帶夾；(3)安裝各地區(qū)協作店的招牌；(4)分發(fā)商標給市內各協作店；(5)協作商店之間的銷售競爭；(6)分發(fā)廣告宣傳單；(7)積極支援經銷商；(8)舉行講習會、研討會；(9)增設年輕人專柜；(10)介紹新產品。
3.協作會的存在方式是屬于非正式性的。
(三)提高零售店店員的責任意識
為加強零售商店店員對本公司產品的關心，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：
1.獎金激勵對策——零售店店員每次售出本公司產品則令其寄送銷售卡，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。
2.人員的輔導：
(1)負責人員可利用訪問時進行教育指導說明，借此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產品的知識。
(2)銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售運作或進行技術說明，讓零售商的店員從中獲得間接的指導。
3.德高公司的教育指導：
(1)讓參加協作會的店員也去參加店員的研討會，借此提高其銷售技巧及產品知識、技術。
(2)通過參加研討會的店員，擴大對其他店員傳授銷售技術及產品知識、技術、借此提高大家對銷售的意愿。
擴大顧客需求計劃
1.確實的廣告計劃
(1)在新產品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。
(2)針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用，創(chuàng)造出最大成果的目標。
(3)為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術做充分的研究。
2.活用購買調查卡
(1)針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機。
(2)利用購買調查卡的調查統計、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。
營業(yè)實績的管理及統計
顧客調查卡的管理體制：
(1)利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統計出來，或者根據這些來進行新產品銷售方式體制及其他的管理。
①依據營業(yè)處、區(qū)域別，統計××家商店的銷售額。
②依據營業(yè)處別，統計××家商店以外的銷售額。
③另外幾種銷售額統計須以各營業(yè)處為單位制作。
(2)根據上述統計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績，各商品種類的銷售實績。
營業(yè)預算的確立及控制
(一)必須確立營業(yè)預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調節(jié)。
(二)預算方面的各種基準、要領等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同。
(三)針對各事業(yè)部門所做的預算、實際額的統計、比較及分析等確立對策。
(四)事業(yè)部門的經理應分年、期、月別，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃，并提出給本部修正后定案。
提高經理干部的能力水準
(一)本部與事業(yè)所之間的關系
1.各事業(yè)單位負責人應將事業(yè)所視為一企業(yè)，以經營者的精神來推動其運作和管理(另外，本身也須經常參與研修)。
2.事業(yè)經理需就營業(yè)、總務、經營管理、勞務、采購、設備等各方面，分年、期、月份制作提出事業(yè)部門的方針及計劃。
3.事業(yè)經理針對年、期及每月的活動內容、實績等規(guī)定事項，提出報告。內容除了預算、實績、差異、分析及反省之外，還須提出下一個年度、期、月份的對策。
4.本部與營業(yè)所之間的業(yè)務管理制度應明確并加以修繕成為可依循的典范。
(二)事業(yè)所內部
1.事業(yè)經理應根據下列九點，確立事業(yè)所內部日常業(yè)務運作的管理方式：
(1)各項帳簿、證據資料等完備。
(2)各種規(guī)則、規(guī)定、通告文件資料完備。
(3)確立業(yè)務計劃及規(guī)定。
(4)確立指示、命令制度。
(5)事務報告制度。
(6)書面請示制度。
(7)實施指導教育。
(8)實施巡視、巡回。
(9)確立會議制度。
2.必須貫徹實施此管理制度，使其對銷售和完成預算有直接貢獻。
提高負責人員的能力水準
(一)經理人員的指導教育
平常身為上司的經理及科(股)長應對負責人員進行有關情報收集、討論對策處理等等的教育指導。
(二)銷售應對基準的制作
負責人員應依據下列要點制作銷售的應對基準，并利用此基準對負責人員進行教育訓練。
1.銷售應對基準a
這是負責人員對零售店主及店員的應對基準。
2.銷售應對基準b
負責人員或零售商店店員接待顧客時的基準。所謂基準是將各負責人員的成功例子篩選后發(fā)表出來。
3.顧客調查卡的實績統計
零售行業(yè)調查報告 第6篇
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雖然食品和飲料行業(yè)曾經是消費者最信任的行業(yè)之一—今年的愛德曼行業(yè)信任晴雨表（edelman’s trust barometer）顯示，食品和飲料行業(yè)僅排在科技品牌和汽車品牌之后。但現在，人們對這個行業(yè)存在信任危機，營銷者必須采取行動才能保護自己品牌的聲譽。市場研究公司canadean調查了2000名消費者，推出客戶定制解決方案（canadean custom solutions）。該報告表明，馬肉丑聞爆光之后，近40%的消費者不相信市場上的主要超市品牌。除此之外，超過一半的人對超市的肉類食品質量持懷疑態(tài)度。然而，有88%的消費者責備的對象則是那些污染肉類食品的供應商。
供應鏈管理的重要性已經凸顯，但是營銷者是否能對這方面的業(yè)務管理發(fā)揮作用，這個問題值得商榷。
此前在樂購工作的一位營銷人員說，營銷部門應該對供應鏈有很好的認識?！白鳛榱闶坌袠I(yè)的營銷者，就是要讓產品順利上架，并且起到幫助產品銷售的作用，其中的具體工作包括店內產品包裝、定位、銷售材料布置、貨架標簽設計，并且確保產品有合適的定價?！?/p>
樂購是第一個被卷入馬肉丑聞的商家，它隨后發(fā)表“致客戶的一封信”，而樂購首席執(zhí)行官菲利普克拉克（philip clarke）也在最近召開的全國農民聯盟會議上（national farmers union conference）發(fā)言致歉。同時樂購還在全國報刊上針對該事件表明態(tài)度，并創(chuàng)建了一個新的網站tescofoodnews，讓人們詳細了解樂購店內銷售食物的信息。樂購希望通過一系列活動，能夠解除消費者的恐懼。
“我知道，有幾大零售商被揭露其銷售的食品中摻雜了馬肉，樂購也被曝出有這樣的問題，這會動搖消費者對食品零售商及其銷售的產品的信心?！笨死苏f，“消費者向我們表達了自己的擔憂，希望樂購讓供應鏈管理更透明，讓消費者更加了解食品從原料到成品的整個過程。我們已經了解了消費者的需求，正在開展一些能夠帶來持久變化的工作?！?/p>
而就在上周，阿斯達超市撤回了兩個速凍披薩，并且發(fā)表了相關的聲明，希望客戶能對自己的食品抱有信心。在阿斯達2月業(yè)績會上，其首席執(zhí)行官安迪克拉克（andy clarke）針對馬肉丑聞發(fā)表聲明：“這可能是因為供應鏈出了問題，但對于客戶而言這并不重要，問題的關鍵在于這已經是我們的問題，我們必須解決這個問題。”四大超市和其他商家也都明確表示要共同應對這場信譽危機。
去年12月，優(yōu)質香腸品牌debbie&andrew負責人黛比科布爾（debbie keeble）和創(chuàng)意機構elmwood共同推出heck優(yōu)質肉類品牌。黛比說，每個品牌都應該承擔自己的責任。她同時呼吁讓肉類來源更有透明度。她說：“這需要更多的監(jiān)管控制，對那些真正重要的環(huán)節(jié)進行把控。首先是生產商環(huán)節(jié)，其次是零售商環(huán)節(jié)也要進一步把關。零售商不能以生產商作為借口，認為‘生產商說產品已經過關了’，不能以為這樣就可以了事，這是不夠的?！?/p>
在食品危機中，消費者迫切希望獲得值得信賴的信息。市場調查公司futures company隸屬于kantar市場研究集團，該公司全球客戶和戰(zhàn)略部門負責人勞埃德伯德特（lloyd burdett）說，英國消費者曾經將零售商作為值得信賴的企業(yè)權威，但如今人們發(fā)現零售商“存在瑕疵，雖然這不完全是他們的過錯，但是他們應該負起同樣的責任”。勞埃德補充說：“時不時還會聽到一些類似的食品行業(yè)丑聞，消費者對此已感到厭倦。目前，消費者不相信任何牛肉產品，除非政府宣布牛肉產品是安全的?！?/p>
誠實營銷戰(zhàn)略
不僅是牛肉遭受丑聞困擾，快餐食品和碳酸飲料的名聲也岌岌可危。此前人們曾經呼吁讓電視禁止播放垃圾食品廣告，并且對碳酸飲料加收20%的稅收。而來自皇家醫(yī)學院（academy of medical royal colleges）的一份研究報告，已經引起營銷行業(yè)和廣告行業(yè)關注，并引起人們對這份報告的激烈辯論。
“這些垃圾食品每年在英國市場投放的廣告額為10億英鎊，”利物浦大學公共衛(wèi)生教授兼英國公關衛(wèi)生學院（faculty of public health）專家成員西蒙凱普韋爾（simon capewell）說，“我們作為成熟成年人深知一點，即這些產品是不利于身體健康的。雖然對于這種說法，廣告行業(yè)的從業(yè)者會爭辯說這些產品帶來的影響很小，而且他們正在為此尋求對策。”
可口可樂的競爭對手sodastream公司正在實施“成分誠實戰(zhàn)略”?！安捎眠@種戰(zhàn)略可以轉變公眾的看法?，F在消費者更加重視吃什么食物，更加注意區(qū)分哪些是健康食品。但這并意味著軟飲料明天就會被驅逐出市場，只是說我們要做出新的平衡。”
實施“成分誠實戰(zhàn)略”的目的在于減少英國的肥胖現象，起到保護兒童的作用。這是碳酸飲料品牌sodastream董事總經理菲奧娜郝普（fiona hope）關注的重點，她認為肥胖現象和兒童保護已經到了令人擔憂的地步。
菲奧娜認為，從品牌的角度看，政府的教育計劃能夠對企業(yè)的“誠信真實營銷戰(zhàn)略”起到輔助的作用，以便讓消費者根據產品成分和健康的飲食目標，做出明智的購買決策。
“這意味著需要一筆更大的投資，以便教育消費者明白平衡飲食的重要性，讓消費者知道對高糖飲料的攝入量要適度。”菲奧娜說，“如果我們要減少兒童肥胖，那么對食品成分、糖和脂肪含量就一定要誠實，這些都是品牌要堅持標注的重要內容?！?/p>
社區(qū)努力
2009年，英國衛(wèi)生署推出了一場針對社會肥胖問題的運動“為生活而改變” （change4life），聲明在兩年內要投入54億英鎊，用于幫助解決社區(qū)的公共健康問題。
然而，衛(wèi)生部部長丹保爾特（dan poulter）說，品牌和營銷者也應該有所響應：“這不只是政府的事情，我們期待行業(yè)、健康專業(yè)人士和志愿者攜手合作，共同幫助人們改善飲食和生活方式?！?/p>
樂施會日前剛剛公布了《品牌背后的報告》（behind the brands），抨擊那些道德標準低的食品企業(yè)，鼓勵消費者通過社交媒體抨擊這些食品企業(yè)。
消費者希望了解更多關于食品成分來源的信息。因此，樂施會用了一年時間，對那些自稱已經在供應鏈上履行道德責任的世界十大食品和飲料公司進行調查。
該報告依照七大標準對這些企業(yè)進行排名。七大標準包括：供應鏈運營透明度、員工權益保障、提供原材料的農民權益保障、女性權益保護、水資源管理、土地使用管理，以及減輕對氣候變化影響的措施。
調查結果表明，英國聯合食品集團（associated british foods）在世界十大食品和飲料公司中是最差的企業(yè)—雖然這十大企業(yè)的整體評級都是“非良好”。
“之所以要進行排名，是希望讓消費者有機會利用社交媒體給這些企業(yè)施加壓力，讓企業(yè)做正確的事情，真正贏得消費者信任?！睒肥麄骺偙O(jiān)菲爾布魯姆（phil bloomer）說。
但英國聯合食品集團堅決否認了這一指控，反面聲稱：“我們給予生產商、社區(qū)和環(huán)境最大的尊重?！?/p>
公平貿易熱飲公司cafedirect首席執(zhí)行官約翰斯蒂爾（john steel）認為，樂施會是一個令人信任的團體，它凸顯了“企業(yè)聲明和事實之間的巨大差距”?！皹肥膱蟾嬗兄谧屍髽I(yè)朝著消費者期望的方向改進?！彼沟贍栒f，“消費者需要一個獨立的信息源，以此了解品牌和企業(yè)的相關信息。消費者為自己信得過的企業(yè)買單，反過來，企業(yè)也必須明白，如果自己不能兌現承諾，最終將被曝光?！?/p>
承擔“最終責任”
斯蒂爾認為，尤其是超市零售商，要想重新獲得消費者信任，就必須承擔企業(yè)責任，并且要向消費者證明這一點。
“零售商要明確自己的角色。就像合作社集團（co-operative group）首席執(zhí)行官彼得馬克斯（peter marks）所說，零售商要對自己銷售的產品承擔‘最終責任’（ultimate accountability）?！?/p>
消費者尤其強調紅肉來源的重要性，調查機構yougov sixth sense的報告表明，20%的受訪者表示肉的出處非常重要。相比之下，14%的受訪者認為牛奶的出處是關鍵，而認為奶酪的出處才是關鍵的受訪者為12%。
而超市零售商在保證產品質量的同時，也必須保證業(yè)務正常運營并且讓自己的股東滿意。曾經在樂購工作過的一名營銷人員說：“隨著時間推移，提高績效和增加利潤永遠是零售商的目標之一，只有這樣才能讓股東高興。因此商家要預見到，隨著時間的推移，隨著股東要求的提高，產品質量將成為最必須重點考慮的因素。”
該營銷人員認為，如果這種情況得到改善，那么商家將重新獲得消費者的信任?！白詈玫牧闶凵淘趩栴}發(fā)生時，能通過有效的公關活動留住現有的客戶并從競爭對手那里獲得一些新客戶。如果能夠有效地處理好這種情況，那么樂購及其他零售商的市場地位將不會受到影響?！?/p>
“有趣的是，有些零售商制定好營銷計劃之后卻遇到這樣一個問題：零售商對自己的供應商究竟了解多少？”要重新獲得消費者信任，這就是企業(yè)的機會所在。公開、誠實的行為將幫助企業(yè)重拾消費者信心，這正是營銷者要努力實現的目標。
食品信賴度統計數據
超過三分之一（36%）的英國人表示，與發(fā)生馬肉丑聞事件之前相比，現在不太想購買肉類加工食品。四分之一的受訪者表示不會購買肉類加工食品，而只有三分之一的受訪者認為買任何肉類食品都沒有區(qū)別。這是美國市場研究集團kantar調查得出的結論，參與調查的人數為6000人。
47%的男性說購買肉類加工食品時像以前一樣沒有變化，而有相同想法的女性比例超過了四分之一（26%）。近三分之一的女性和18%的男性說自己從來沒有買過肉類加工食品。
加工食品的銷售額在過去的5年里上升了三分之一，單單在過去的一年里銷售額就上升了15%。而冷凍漢堡的銷售額下降了43%，冷凍即食餐的銷售額下降了13%。
93%的英國消費者將價格作為決定購買決策的一個重要因素。而對比之下，只有73%的受訪者表示在做出購買決策時會考慮健康因素，32%的受訪者會考慮自己購買的產品是否是公平貿易商品，22%的受訪者會考慮它們是否是有機食品。
觀點
兌現品牌承諾
■文／露西漢德利（lucy handley）
《營銷周刊》（marketingweek）特寫主編
由于馬肉丑聞和樂施會《品牌背后的報告》（behind the brands）等事件，當涉及供應鏈問題時，營銷者發(fā)現自己所處的位置非常棘手。前不久，英國特許采購及供應學會（chartered institute of purchasing and supply）了一份調查報告，報告指出，只有53%的企業(yè)有自己的供應鏈風險和管理應對戰(zhàn)略，但就目前的市場形勢看，零售商品牌在相關方面做的工作遠遠不夠。
作為營銷者，能對這種供應鏈運營事件起到什么影響呢？營銷者要和購物者對話，詢問購物者關于企業(yè)產品質量和價值的期望，制定相應的媒體傳播計劃。營銷者要針對品牌許下的承諾開展宣傳活動，并保證兌現這些承諾。
樂購和其他知名零售商針對這些事件明確表態(tài)，并且進行產品測試，開展相關的宣傳活動，這些做法值得肯定。就以往的情況看，樂購和消費者之間的溝通策略是明確而有效的。
其他一些大品牌則推出基于價格的營銷活動，試圖以此將此前的行業(yè)丑聞掩蓋過去。這些企業(yè)必須謹慎行事，要讓信息傳播到位，讓人們對企業(yè)銷售的產品質量放心，而不能讓人們再次恐慌。
消費者信任將會回歸，但是社交媒體讓人們有更多的權利表明自己的想法，營銷者必須和消費者持續(xù)對話。
誠信和真實的營銷
■文／菲奧娜霍普（fiona hope）
sodastream英國董事總經理
馬肉丑聞爆發(fā)后，消費者對一些品牌和供應商的信心降到了有史以來的最低點?，F在與以往任何時候比，消費者更希望食品和飲料零售商和品牌商能夠充分透明—不管是通過何種方式，通過營銷、公關、廣告，或者干脆是通過包裝上的信息，消費者希望看到企業(yè)在提高透明度方面做出努力。消費者需要保證自己購買的商品是安全的，并且希望確切知道自己購買的食品是否真正可靠。
而對于食品和飲料成分、糖和脂肪含量也要誠實，這是品牌保持透明度的重點之一，如果我們要減少這個國家的兒童肥胖現象就要做到這一點。品牌必須避免以往只注重利潤率的做法，要營造一種“對你更好”的市場氛圍。目前，成人和兒童肥胖現象都到了令人擔憂的地步，并且一年比一年嚴重。政府和企業(yè)要在這方面加大投入，教育人們認識到平衡飲食和適度消費高糖食品的重要性。
全民教育應從上往下進行，在學?？梢砸虢】殿檰枺⒁环N健康飲食文化，而不是只針對家庭額外征稅。如果我們要改變現實，那么關于肥胖問題的教育將是一個至關重要的環(huán)節(jié)。
從品牌的角度看，可以通過誠信和真實的營銷策略支持政府的教育計劃，幫助公眾根據產品成分和自己的飲食偏好，做出明智的購買決策。
了解自己的產品
至關重要
■文／丹克羅斯利（dan crossley）
食品道德委員會執(zhí)行總監(jiān)
營銷者要更多地了解供應鏈情況，以便確保企業(yè)掌握重要的營銷信息。雖然作為營銷者，不需要對食品安全和可追溯的所有技術環(huán)節(jié)了如指掌，但是，一個好的營銷者不應該只會想出那些吸引人的品牌口號，還要盡可能地了解自己的產品，包括了解采購團隊和供應鏈團隊的工作及其挑戰(zhàn)性，這樣才能對產品的真實性進行背書。
消費者對供應鏈的了解程度是否影響他們的購買決策？這是否是消費者關注的因素？許多人都有這樣的疑問。答案是肯定的。如果消費者知道產品的確切來源以及產品是如何制造的，那么他們將對產品更有興趣，他們將更加看重這些食物，其結果是多吃少浪費。這對于許多國家而言都是一個大問題，比如英國，相關數據表明，平均每個人把自己購買食品的四分之一丟掉。
零售行業(yè)調查報告 第7篇
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中國的損耗損失高達10億美元，比2008年增長3.9％，占零售銷售額的1.06％。其中最大的貨品損失源自店鋪竊匪，估計造成5.17億美元，員工偷竊及詐騙令零售商損失2.03億美元，供應商、廠商詐騙差不多1億美元。
雖然今年前三個季度，中國零售業(yè)繼續(xù)保持增長態(tài)勢，然而13.6％的中國零售商卻面臨著不斷上升的店鋪盜竊事故，導致的損失占零售盜竊總金額(68億元人民幣)的47.5％。
零售研究中心總監(jiān)和報告編者joshua bamfield教授指出：“零售商將店鋪盜竊1/3的升幅歸咎于經濟衰退。另外，很多零售商已注意到行竊者類型以及被偷取產品類型的轉變?！?/p>
調查報告贊助商保點系統公司主席、總裁兼首席執(zhí)行官范德明表示：“經濟衰退為各行各業(yè)帶來重大影響，當中零售業(yè)所承受的沖擊特別嚴重。許多零售商紛紛削減開支，然而調查報告顯示，防損開支的大幅縮減卻帶來了適得其反的后果。零售商減少駐店員工及培訓開支后，若能對防損解決方案作出明智的投資，可令其防損措施事半功倍，對舒緩貨品損耗帶來正面的影響?！?/p>
joshua bamfield教授續(xù)稱：“2009年的調查報告發(fā)現，受經濟影響，零售商削減9億美元(約人民幣61.4億元)的防損及保安開支，同時導致貨品損耗額上升i00億美元(約人民幣682.7億元)。由于減少盜竊是零售商成功的關鍵因素，因此加強和改善防損措施刻不容緩?！?/p>
2009年的防損開支相等于銷售額的0.31％。
全球零售貨品損耗率
截至2009年6月的12個月期間，受調查的41個國家中共有38個國家錄得貨品損耗率上升。貨品損耗(以零售銷售額的百分比計算)于一年內增加5.9％，全球平均貨品損耗率為1.43％。過去兩年的調查均發(fā)現貨品損耗下跌，與今年的數據有天壤之別。
盡管北美洲及歐洲分別占全球貨品損耗率40％和38.4％，印度、摩洛哥和墨西哥卻錄得最高的損耗率。香港、臺灣及奧地利的貨品損耗率則為最低。
joshua bamfield教授表示：“雖然有評論家將零售盜竊視為無關痛癢的社會現象，或將其簡單定義為商業(yè)的代價，但他們卻忽視了零售業(yè)罪行對公眾造成的危害。2009年的零售罪案令受調查的41個國家5.53億家庭平均多付208美元(約人民幣1420元)。”
雖然中國的平均貨品損耗率為零售額之1.06％，若與亞太區(qū)平均1.24％比較，看來可能較低，但似損耗金額而言，則超過10億美元(約68億元人民幣)。換句話說，零售業(yè)中各方，即制造商、零售商、員工及消費者正間接地分擔著此金額費，令中國每個家庭平均多付27.58美元(約人民幣188元)。
全球各市場類型的損耗
零售損耗隨著不同行業(yè)、市場類型和國家而有所不同。2009年的調查報告顯示，最高損耗率的零售類別為成衣、服裝及時裝、配飾(占1.84％)，其次是化妝品、香水、美容產品、及藥品(占1.77％)。
在成衣、時裝類別中，最高損耗率的產品為配飾(3.85％)及時裝、訂造服飾(3.64％)。這些產品在所有受調查地區(qū)的損耗率均為最高(北美洲、拉丁美洲、歐洲、亞太區(qū)、中東及非洲)。此外，有別于其他地區(qū)，鞋襪于亞太區(qū)亦是在成衣、時裝類別的高風險產品，損耗為1.61％。
在亞太區(qū)，最高貨品損耗率變動為便利店、天然及專門食品店(占6.9％)以及化妝品、香水、保健及美容產品及藥品(占6％)。而家具、紡織、地板及窗簾(占1％)和酒類及酒類外賣(占1.1％)的升幅最少，可是，沒有一種業(yè)務類型的損耗率有下降的趨勢。
全球零售業(yè)罪行所導致的損失
2009年的調查報告顯示，全球零售業(yè)罪行所導致的損失，包括防損費用達1205億美元(約人民幣8226億元)。此損耗包括店鋪盜竊損失(40.5％)、員工偷竊損失(33.8％)、供應商的損失(5.3％)以及防損支出(20.3％)。
在損耗上升的同時，世界各地的零售商卻減少保安開支。在較為成熟的市場，如北美洲及歐洲，防損開支較新興市場為高。北美洲2009年防損開支為銷售額的0.40％，較2008年減少了8.11億美元。歐洲零售商2009年防損開支為銷售額的0.29％，2008年則為0.34％。
亞太區(qū)的零售保安支出為0.17％，亦是所有受調查區(qū)域中最低的。
bamfield教授評論道：“值得留意的是，零售商的保安系統及設施開支跌幅遠遠超越聘請保安人員的支出。采用多種保安形式固然是最有效的方法，但采用全面的損耗管理解決方案和嚴緊的防損措施亦有助提升保安人員的效率。”
在中國，防損開支為1.85億美元(約人民幣l2.6億元人民幣)，占零售銷售額的0.18％，仍遠低于全球平均值的0.31％。
2009年商品盜竊損失高達646.1億美元(約人民幣4411億元)。當中店鋪盜竊和員工偷竊的商品價值占損耗總值72％。店鋪盜竊造成的損失最大，總值488億美元(約人民幣3331億元)。打擊有可能發(fā)生的店鋪盜竊對貨品防損有莫大幫助。
經濟衰退的影響
bamfield教授指出：“從犯罪學的角度來看，失業(yè)率上升會導致罪案增加，種種跡象顯示現今零售犯罪案件對零售商帶來的影響較過去兩三年更為嚴重?！?/p>
bamfield教授又表示：“部分竊匪真的面臨經濟困難。但有些人卻因失業(yè)或就業(yè)不足而面對家庭收入減少，他們覺得需要通過盜竊來維持以往的生活質量。許多國家的金融及政治體系失敗，令很多人感到迷茫，由于沒有其他人可依賴，他們因而不惜犯案來換取自己的利益?！?/p>
調查發(fā)現貨品損耗和盜竊在過去一年正持續(xù)增長。零售商將店鋪盜竊1/3的升幅及員工偷竊逾1/5的升幅歸咎于經濟衰退。
bamfield教授表示：“盜竊方式已經開始轉變。店鋪盜竊的可能性較員工偷竊更大，由于職位空缺不多，員工均希望保住現有工作，因此他們選擇行竊的機會較少?！?/p>
盜匪通常集中偷取體積細小、易于隱藏、貴重而又有一定受歡迎程度的品牌商品，因為這些產品易于轉售。高失竊風險商品包括：電子游戲、wii、影碟、ipod、mp3播放器、衣服、化妝品、面霜、香水、酒、鮮肉，以及貴價食品。其他較多失竊的商品包括剃刀、剃須產品、手提電話及手表。
逮捕之盜匪
2009年零售商逮捕觸犯店鋪盜竊和員工偷竊的竊匪數目接近58075元，比去年上升50萬元，這亦可能成為零售罪案上升的證據。其中，店鋪竊匪占85.6％，員工竊匪占14.4％。
在亞太區(qū)，店鋪竊匪之平均盜竊價值為69.27美元(約人民幣473元)，而員工竊匪之平均盜竊價值為376.15美元(約人民幣2568元)，全球平均值則為1889.02美元(約人民幣12896元)。
保點系統公司防損管理方案主席per levin表示“經濟衰退令防損任務變得更加艱巨，同時亦增加防損的重要性。2009年雖然揭發(fā)了580萬宗盜竊事件，挽回價值接近60億美元(約人民幣410億元)的商品，但防損工作仍未足夠。其實零售商可采用一些快捷有效的方法來防止零售損耗。例如，28％失竊風險高的產品仍未得到保護。我們見到業(yè)界正不斷新，時至今日，市面上已經出現嶄新和有效的解決方案，涵蓋全面的產品防損戰(zhàn)略以至以先進的防損管理系統。集合這些全面的方案將有助保障零售商并為盈利增長做好準備。”
零售行業(yè)調查報告 第8篇
閱讀提示：本篇共計2455個字，預計看完需要7分鐘，共有167位用戶關注，47人點贊！
第一條為進一步加強藥品零售企業(yè)的監(jiān)督管理，促進形成統一開放、公平競爭、規(guī)范有序的市場環(huán)境，保證人民群眾用藥安全有效，根據《中華人民共和國藥品管理法》及其《實施條例》、《藥品經營質量管理規(guī)范》(以下簡稱gsp)、《藥品經營許可證管理辦法》、《藥品安全信用分類管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，結合我市實際，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于我市行政轄區(qū)內所有藥品零售企業(yè)（連鎖）的監(jiān)督管理。
第二章監(jiān)督檢查
第三條監(jiān)督檢查包括日常監(jiān)督檢查、跟蹤檢查和專項檢查等。
第四條對藥品零售企業(yè)的監(jiān)督檢查采取隨機抽查方式，結合投訴舉報及違法違規(guī)記錄情況確定。
第五條《*市零售藥店監(jiān)督檢查記分卡》由市食品藥品監(jiān)督管理局（以下簡稱“市局”）統一印制、發(fā)放，如有遺失，須及時向市局申請補發(fā)。記分檢查的情況應在記分卡上記錄，多項違法違規(guī)的，逐項記分并累計，由檢查人員和監(jiān)管相對人雙方簽名確認。
第六條藥品零售企業(yè)年度內記分累計40分以上（含40分）的，該企業(yè)負責人和所有從業(yè)人員須參加市局組織的藥政法規(guī)和相關知識再教育。
第七條已通過gsp認證的藥品零售企業(yè)，由市局組織gsp日常檢查和跟蹤檢查。對藥品零售連鎖企業(yè)通過gsp認證后新增門店10家以上的，開展專項檢查。不按gsp要求從事藥品經營活動的，責令限期整改，對嚴重違反或屢次違反gsp規(guī)定的企業(yè)，建議省食品藥品監(jiān)督管理局撤銷其gsp認證證書。
第八條在監(jiān)督檢查中發(fā)現藥品零售企業(yè)藥學技術人員不在崗的，第一次給予警告，責令14日內改正；第二次給予嚴重警告，并依據《藥品管理法》第七十九條予以處罰；第三次依法吊銷《藥品經營許可證》。
第九條藥品零售連鎖企業(yè)或同一投資人已開辦的藥品零售企業(yè)藥學技術人員缺崗嚴重的，必須按規(guī)定補充所需藥學技術人員后，方可再申辦藥品零售企業(yè)。
第三章安全信用分類管理
第十條藥品零售企業(yè)安全信用分類采用等級分類及動態(tài)認定的方法。市局按照藥品零售企業(yè)安全信用等級劃分標準，對已經達到某一信用等級的藥品零售企業(yè)，做出相應的認定，并據此作為該企業(yè)或其所屬的連鎖企業(yè)（同一法人企業(yè)）的總體評定。每年根據監(jiān)督檢查的結果，對已經檢查的企業(yè)進行重新認定信用分類等級，認定結果向社會公布。
第十一條藥品零售企業(yè)安全信用分類管理工作包括：根據監(jiān)督檢查的結果建立企業(yè)信用信息檔案，根據信用等級標準劃分信用等級，并按照信用等級給予相應的獎懲。
第十二條藥品零售企業(yè)（連鎖）安全信用等級分為誠實守信、一般守信、警示、失信四級。
第一節(jié)藥品零售企業(yè)信用等級分類
第十三條確定藥品零售企業(yè)安全信用等級的原則為：
（一）以記分檢查結果、gsp實施情況作為重要依據。
（二）以違法違規(guī)行為情節(jié)輕重，日常投訴、舉報、抽驗、監(jiān)管情況作為輔助標準。
第十四條一年內，同時符合以下三個條件的，被認定為誠實守信
等級：
（一）記分檢查每次不超過20分（含20分）；
（二）gsp日常抽查的結果符合認證檢查標準；
（三）無違法、違規(guī)行為，沒有受到食品藥品監(jiān)督管理部門行政處罰。
第十五條一年內，有以下三種情況之一的，被認定為一般守信等級：
（一）記分檢查單次超過20分（不含20分）而少于40分（不含40分）的；
（二）因違法違規(guī)行為受到食品藥品監(jiān)督管理部門警告，被責令改正的；
（三）非因違法違規(guī)經銷假劣藥品受到行政處罰的。
第十六條一年內，有以下四種情況之一的，被認定為警示等級：
（一）記分檢查單次超過40分（含40分）而少于60分（不含60分）的；
（二）gsp日常抽查結果為限期整改的；
（三）因實施同一違法違規(guī)行為被連續(xù)責令改正兩次以上的；
（四）被處以沒收非法財物、罰款、沒收違法所得的。
第十七條一年內，有以下四種情況之一的，被認定為失信等級：（一）記分檢查一次超過60分（含60分）的；
（二）gsp日常抽查的結果為不合格的；
（三）拒絕、阻撓執(zhí)法人員依法進行監(jiān)督檢查、抽驗和索取有關資料或者不配合執(zhí)法人員依法進行案件調查的；
（四）違反藥品、醫(yī)療器械監(jiān)督管理法律、法規(guī)涉嫌犯罪的。
第二節(jié)連鎖企業(yè)（同一法人企業(yè)）信用等級分類
第十八條對藥品零售連鎖企業(yè)和同一法人開辦的藥品零售企業(yè)進行監(jiān)督檢查，根據檢查結果對連鎖企業(yè)（同一法人企業(yè)）進行總體分類。
第十九條誠實守信等級占所檢查的藥品零售企業(yè)總數（下同）的80％以上，失信占20％以下，則評為誠實守信企業(yè)。
第二十條誠實守信等級占所檢查的藥品零售企業(yè)總數的60％以上，失信占20％以下，則評為一般守信等級。
第二十一條誠實守信等級占所檢查的藥品零售企業(yè)總數的60％以下，失信占20％以下，則評為警示等級。
第二十二條誠實守信等級占所檢查的藥品零售企業(yè)總數的60％以下，失信占20％以上，則評為失信等級。
第三節(jié)獎懲措施
第二十三條被認定為誠實守信等級的：
（一）除專項檢查和投訴舉報外，一般不進行日常監(jiān)督檢查和抽驗；
（二）向社會公告；
（三）向有關部門優(yōu)先推薦為社保定點藥店；
（四）在法律、法規(guī)允許的范圍內，適當優(yōu)先辦理行政審批、審核手續(xù)。連鎖企業(yè)（同一法人企業(yè)）申辦藥品零售企業(yè)在18個工作日內辦結，其他事項優(yōu)先辦結。
第二十四條被認定為一般守信等級的：
（一）結案后進行回查；
（二）除專項檢查和投訴舉報外，適當減少日常監(jiān)督檢查和抽驗；
第二十五條被認定為警示等級的：
（一）結案后進行回查；
（二）增加日常監(jiān)督檢查和抽驗的頻次；
（三）公示違法記錄。
第二十六條被認定為失信等級的：
（一）結案后進行回查；
（二）增加日常監(jiān)督檢查和抽驗的頻次；
（三）日常監(jiān)督檢查或專項檢查列為重點檢查對象；
（四）在市局政務公開網、《*日報》等媒體公示違法記錄；
（五）半年內暫停受理其新開辦藥品零售企業(yè)的申請。
第四節(jié)企業(yè)信用信息檔案管理
第二十七條為營造誠實守信經營的信用環(huán)境，保障公眾知情權利，建立企業(yè)信用信息檔案。
第二十八條信用信息檔案應具有客觀性、全面性、查詢性和警示性。內容包括：
（一）企業(yè)基本信息。含企業(yè)名稱、經營地址、經營范圍、負責人、許可證號、發(fā)證日期、有效期、gsp證書編號等；
（二）企業(yè)經營行為信息。包括變更事項記錄、違法違規(guī)行為記錄、行政處罰記錄等；
（三）企業(yè)信用評定信息。
零售行業(yè)調查報告 第9篇
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第二條本規(guī)定適用于市行政轄區(qū)內持有煙草專賣零售許可證的卷煙零售戶。
第三條本規(guī)定所稱責令改正、整頓、取消煙草專賣業(yè)務資格是指持證的卷煙零售戶因違反法定情形而被煙草專賣許可證發(fā)證機關依法責令改正、暫停煙草專賣業(yè)務進行整頓，直至取消從事煙草專賣業(yè)務資格的行政管理措施。
第四條責令改正、整頓、取消煙草專賣業(yè)務資格的實施應當遵循依法、公開、公正的原則。
第五條責令改正、整頓、取消煙草專賣業(yè)務資格的實施由各縣（區(qū)）局在其法定職權范圍內實施。
第六條根據卷煙零售戶違法、違規(guī)的性質及程度，確定暫停煙草專賣業(yè)務、進行整頓期限分別為七日、十五日、三十日和六十日。
(一)卷煙零售戶有下列行為之一的，責令停業(yè)整頓七天。
1.違法經營未在當地煙草專賣批發(fā)企業(yè)購進的卷煙數量在5條以上10條以下的；
2.未按規(guī)定亮證經營，經書面告知拒不改正的；
3.被查獲的煙草制品價值在500元以上的；
4.被查獲卷煙品牌規(guī)格在5種以上的；
5.涉嫌調包、回收或寄售代賣卷煙的。
(二)卷煙零售戶有下列行為之一的，責令停業(yè)整頓十五日。
1.違法經營走私煙、非法生產卷煙數量在1條以上5條以下的；
2.違法經營未在當地煙草專賣批發(fā)企業(yè)購進的卷煙數量10條以上20條以下的；
3.違法從事卷煙批發(fā)業(yè)務數量50條以上60條以下的；
4.無煙草專賣品準運證運輸卷煙數量50條以上60條以下的；
5.因違法生產經營案件被查處后，不按規(guī)定時間內接受調查處理的；
6.不按規(guī)定擅自歇、停業(yè)的。
(三)卷煙零售戶有下列行為之一的，責令停業(yè)整頓三十日。
1.違法經營走私煙、非法生產的卷煙數量5條以上10條以下的；
2.違法經營未在當地煙草專賣批發(fā)企業(yè)購進的卷煙數量20條以上30條以下的；
3.違法從事卷煙批發(fā)業(yè)務數量60條以上80條以下的；
4.無煙草專賣品準運證運輸卷煙數量60條以上80以下的；
5.煙草專賣零售許可證登記事項發(fā)生改變后，不依法進行變更登記的；
6.連續(xù)四個訂貨周期不訂貨的；
7.妨礙或拒絕煙草專賣行政主管部門的監(jiān)督檢查人員依法檢查的。
(四)卷煙零售戶有下列行為之一的，責令停業(yè)整頓六十日。
1.違法經營走私煙、非法生產的卷煙數量10條以上20條以下的；
2.違法經營未在當地煙草專賣批發(fā)企業(yè)購進的卷煙數量30條以上；
3.違法從事卷煙批發(fā)業(yè)務數量在80條以上的；
4.無煙草專賣品準運證運輸卷煙數量80條以上的；
5.暴力抗拒煙草專賣執(zhí)法尚未造成嚴重后果的；
6.其它違反煙草專賣法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的情形。
第七條持證人有下列行為之一的，應當取消從事煙草專賣業(yè)務資格：
1.買賣、出租、出借或以其他形式非法轉讓煙草專賣許可證的；
2.因違法經營非法生產的卷煙一年內被煙草專賣行政主管部門或其他執(zhí)法機關處罰兩次以上的；
3.被煙草專賣行政主管部門或其他執(zhí)法機關一次性查獲假煙、走私煙50條以上的；
4.因非法生產經營煙草專賣品被追究刑事責任的；
5.不執(zhí)行煙草專賣行政主管部門行政處罰決定的；
6.被工商行政管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照的；
7.經檢查不符合《煙草專賣法》、《煙草專賣法實施條例》規(guī)定，需要取消從事煙草專賣業(yè)務資格的其他情形。
第八條責令暫停煙草專賣零售業(yè)務、進行整頓的程序：
（一）專賣管理所應填寫《暫停煙草專賣零售業(yè)務意見審批表》并附相關材料，在二日內向縣（區(qū)）局專賣科上報，專賣科當日向分管副局長上報暫停供貨意見，審批后執(zhí)行。
（二）審批結束后三日內，管理所（或縣局專賣科）向當事人送達《責令整頓通知書》，并對其未銷售的所有卷煙進行清點，就地封存。同時向業(yè)務部門發(fā)送《暫停供貨通知書》，停業(yè)整頓期限從《責令整頓通知書》下發(fā)之日起開始計算。
（三）暫停期屆滿前，專賣管理所應在二日內根據當事人報送的書面整頓情況和暫停期內的現場檢查情況，以書面或電子郵件形式上報縣局專賣監(jiān)督管理科《終結（延期）整頓意見審批表》，經專賣管理監(jiān)督科審查、主管副局長審批通過后，分別作出恢復煙草專賣零售業(yè)務、延長暫停整頓期限的決定。
1.整頓期間，能認真學習煙草專賣法律、法規(guī)，認識和改正錯誤，保證以后認真履行法律義務、嚴格依法經營的，由專賣管理監(jiān)督科將《整頓終結通知書》送達當事人，并分送至客戶服務部和專賣管理所，恢復當事人煙草專賣零售業(yè)務，同時對封存的煙草制品予以解封。
2.整頓期間，不認真整改、不主動接受煙草專賣行政主管部門的管理，整頓效果不明顯的，延長暫停期限一個月。
3.整頓期屆滿后，具有本規(guī)定第七條所列之情形者，取消當事人從事煙草專賣零售業(yè)務的資格，封存的煙草制品予以收購或限期銷售。
第九條取消煙草專賣零售業(yè)務資格的程序：
（一）發(fā)現具有取消煙草專賣零售業(yè)務資格情形的，專賣管理所應在二日內填寫《取消煙草專賣零售業(yè)務資格意見審批表》并附相關材料，向縣（區(qū)）局專賣科上報，專賣科當日向分管副局長上報取消煙草專賣零售業(yè)務資格意見，審批后執(zhí)行。
（二）審批結束后三日內，專賣管理所向當事人送達《取消煙草專賣零售業(yè)務資格事先告知書》，聽取意見。縣（區(qū)）局召開局務會集體討論后，作出是否取消煙草專賣零售業(yè)務資格的決定。對決定取消的，專賣監(jiān)督管理科將《取消煙草專賣零售業(yè)務資格通知書》在七日內送達當事人，并說明理由，告知訴訟的權利，依法予以注銷并收回煙草專賣零售許可證；無法收回的，應在當地媒體上公告予以注銷。
（三）取消煙草專賣零售業(yè)務資格后，縣（區(qū)）局應在七日內書面函告原登記的工商行政管理機關撤銷注冊登記煙草制品經營項目。
零售行業(yè)調查報告 第10篇
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反壟斷的大刀這一次砍向了汽車業(yè)。
國家發(fā)改委通報了對汽車反壟斷調查的進展，宣布除了對克萊斯勒、奧迪、奔馳的調查之外，還完成了對12家日本企業(yè)的調查工作。
各大車企紛紛降價回應反壟斷的調查工作。捷豹路虎、奧迪、奔馳和克萊斯勒等進口豪車相繼采取主動降價，下調原裝備件價格。寶馬也宣布，從8月11日起，進一步下調近2000件原廠零部件的批發(fā)價格，平均降幅達20%。奧迪也同時采取了行動，將奧迪a6l的“零整比”從411%降至291%，“完美”地符合了發(fā)改委的目標――零整比要降到3：1。
發(fā)改委表示，此次反壟斷調查，不局限于整車價格，更針對售后市場零部件供應渠道壟斷和車廠與4s店限價限區(qū)域銷售，欲消除“橫向限制、縱向限制以及濫用市場支配地位等涉嫌壟斷行為”。
壟斷背后
這一次的反壟斷調查讓各大車企捏了一把冷汗，據國家發(fā)改委有關人士介紹，現已查明克萊斯勒、奧迪兩家企業(yè)確實存在壟斷行為，近期將會受到相應處罰。而最讓車企恐懼的恐怕是那一張?zhí)靸r罰單。有人預計，依據《反壟斷法》的調查結果，在中國市場上涉嫌壟斷經營的外國車企，未來將領取巨額罰單，其數額“起碼在數十億級”。
這對于豪華車市場會有怎樣的影響？中級汽車知識咨詢師賀球輝在接受《中國經濟信息》記者采訪時表示，降價對于企業(yè)的影響不大，因為不少車型本身就因為價格高需要優(yōu)惠才賣得動。
針對已宣布整車和零部件降價的品牌，《中國經濟信息》記者走訪奔馳等豪車的4s店發(fā)現，店內并沒有張貼零配件降價的公告。奔馳4s店的工作人員表示，奔馳車的價格一直都比較穩(wěn)定，上下浮動并不大。更多的4s店則直接拒絕向記者透露廠家的降價信息。
長期以來，價格高、維修保養(yǎng)貴，已成為國外豪華品牌車在中國的特有標簽，“買得起，養(yǎng)不起”，讓大多數中國消費者對豪華品牌車頗感無奈。
今年4月份，中國保險行業(yè)協會聯合中國汽車維修協會了一份常見車型“零整比”系數研究報告?！傲阏取笔钦囁醒b車配件的零售價格綜合后和整車銷售價格的一個比值，然而豪車零整比之高令人咋舌，報告發(fā)現18種常見車型里有10款車型整車配件零整比超過了400%，如奔馳c級的零整比竟高達1273%，最少的也在600%、700%，而外國正常的零整比一般在200%至300%。這些數據無不凸顯了汽車企業(yè)在售后零配件方面的“暴利”。
賀球輝認為，缺乏有效的監(jiān)督和監(jiān)管，車企確實存在壟斷零部件供應和控制價格的行為以謀取暴利。汽車廠商的壟斷行為主要包括兩個方面：一是限定整車價格；二是限定4s店的零配件價格和保養(yǎng)價格。專家認為，目前很多進口車零配件價格居高不下，緣于廠商壟斷零配件供應，經銷商根本沒有話語權。
他山之石
在美國、日本、歐洲等較為成熟的汽車市場，都已經展開了一系列針對汽車零部件制造商的反壟斷調查。
今年2月，日本輪胎制造商普利司通與美國司法部達成協議，承認操縱汽車零部件銷售價格的行為違反了美國《反壟斷法》，同意支付4.25億美元的罰款，這是所有汽車零件商牽扯進反壟斷調查中力度最大的罰款。
歐盟作為目前對于壟斷行為制裁最嚴厲的地區(qū)，采用了“開放汽車銷售形式”，重新制定適應新行業(yè)環(huán)境的模式，將銷售和維修完全分開，并且改革汽車銷售辦法，允許經銷商多品牌授權經營。
美國的做法是借助協會，培育經銷商力量。隨著經銷商集團的發(fā)展壯大，它們已經具備了和整車廠商討價還價的實力，令整車廠商失去了壟斷的資本。
日本則是通過允許平行進口汽車打破壟斷，促進市場競爭。平行進口汽車是指未獲得國外汽車公司及在國內總經銷商授權或許可而進口的原裝正品汽車。在制度安排下，日本的整車廠商與獨立銷售商的利潤保持在一個合理的范圍內，合作期長達數十年，既避免惡性競爭，也保證了渠道對品牌的忠誠度。
從國際經驗看，充分發(fā)揮市場機制，平衡整車廠商與經銷商的關系，建立和諧的生態(tài)體系，才是突破汽車業(yè)壟斷的關鍵。
促生新業(yè)態(tài)
2008年8月1日《反壟斷法》開始實施。從實施到今年以前，不管是國產汽車還是進口汽車，事實上，都沒有進行過關于反壟斷的立案調查。此次反壟斷力度之大，目的就是：打破目前的體系，與歐盟接軌。
我國汽車售后服務與零部件銷售的模式一直以來都遵循著汽車廠家控制零部件渠道供應和定價的模式，從上游的零部件供應商到下游的經銷商都必須接受廠家的調配。
然而造成壟斷的根源正是2005年實施的《汽車品牌銷售管理實施辦法》，其中第二十五條規(guī)定：“汽車品牌經銷商應當在汽車供應商授權范圍內從事汽車品牌銷售、售后服務、配件供應等活動。”無疑強化了廠商的壟斷地位。
“車企和經銷商地位不平等，企業(yè)太強勢，經銷商經常被限定最低售價，或者不能串貨等，使得市場機制難以有效發(fā)揮?！辟R球輝表示。
國家工商總局公告，宣布將停止實施汽車總經銷商和汽車品牌授權經銷商備案工作，并將允許單店銷售多個品牌車型。公告指出，自10月1日起，停止實施汽車總經銷商和汽車品牌授權經銷商備案工作，并自8月20日起，不再接收汽車供應商報送的備案材料。停止實施備案后，從事汽車品牌銷售的汽車經銷商（含總經銷商），其營業(yè)執(zhí)照經營范圍統一登記為“汽車銷售”，此前已經登記為“××品牌汽車銷售”可以申請變更登記為“汽車銷售”。
這也就意味著，現行的汽車4s店銷售模式將面臨一次大的調整，多品牌集中經營的汽車賣場模式有望成為未來汽車消費市場的主要方向，售后市場也將會由此打破汽車企業(yè)控制價格的怪象。
作為全球汽車市場中最具活力的部分，中國汽車消費市場在汽車產品、銷售方面已經日趨成熟，但是與之相對應的售后市場以及缺少競爭的高端領域則相對滯后發(fā)展。中國汽車流通協會常務副會長沈進軍表示，中國汽車市場尚處于賣方，即主機廠主導價格的不成熟階段；因此，執(zhí)法部門應當加大執(zhí)法力度，政府也要引入競爭，企業(yè)不僅要在反壟斷方面采取積極舉措，還要重視如何規(guī)范汽車市場的發(fā)展，如何讓利于消費者。
